品技部负责人岗位描述

品技部负责人岗位描述（通用10篇）

篇1：品技部负责人岗位描述

2016年质量管理工作总结及2017年计划

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节。可能是现场的工作错综复杂以及各部门的配合不协同而不能抓住工作的重点。比如现场5S推动，区域规划使用和异常现象的整改均有整改不到位现象，处在哪儿痛挠哪儿的表现状态。

2.一些需要沟通解决以及培训提升的问题处理未能达到预期沟通改善的目的。包括外协不良的传达，不符合项的指正与确认等。主要体现在作业人员及检验人员是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作和监督以及发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常；制程检验出现失误（产品生产错误）；客户投诉等。

3.工作上还缺少了创新性，创新其实就是主观能动性的积极体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。维护和有效运行2015版ISO质量管理体系，完善程序及标准化作业文件的发行，加强质量管理的日常监督检查工作，落实检查纠正现场质量问题和安全隐患。在实践中逐步对质量管理工作优化，并提出建议性改善措施，对自身工作经验积累的巩固与完善。

其它建议项： 一．成本控制：

1.各工序参照标准工时执行，主管力抓效率，可与部门绩效挂钩。

2.包装材料及辅材需完善管控制度，减少肆意浪费。特别是星崎的 出货方式，完全可以考虑包装材料的节省。

3.产品标签的浪费：入库贴一张，然后出货还需要进行更换一次，材料和人工上也有一定的浪费。

4.刀鞘及镜面板的贴膜：解决此问题除可以节省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工时、包装工时、对产品表面质量提升（减少磕碰，划伤概率）也有大的帮助。我建议使用富山407N120003产品类似贴膜，膜厚可以选择。

二．增加供应商评审工作，凡有新的供应商加入前必须需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行验证认可以及样料的确认，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;也需要建立一个供应商处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，为生产提供有力的保障。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。因为供应商异常处理均由我司内部返工，原料异常也几乎是由我司安排车辆去现场退换，或者是评估让步接收，对供应产没有任何损失，这无疑是增加了我司成本消耗。三．落实5S责任区域，推行评分制度，把现场管理分配给每一个员工，即能有效推行5S活动，也能培养并引导好习惯的养成，责任感的建立是推动全员参于质量管理的基础阶段。附件是5S的评分细则，请参考！

四．针对实际需求，可适当增加一些外部培训的平台和机会。

篇2：品技部负责人岗位描述

一、岗位基本信息：

岗位名称 制作人/日期

项目负责人

集团或分部 审核人/日期

分部

二、岗位关系： 岗位职务关系 直接上级 直属下级 位）总辖人数 岗位功能关 填入名称 系 内部客户 部门 外部客户 内部供应商 业主、政府各职能部门 岗位名称及在岗人数 区域地产公司总经理 项目助理？项目秘书 责人、项目工程经理、项目销售经理、项目物业 管理处主任其他项目成员 约 30-50 人(间接下属、根据项目大小不同而不 同)接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称 等 计财部、各职能及业务 项目实施计划、计划实施情况反馈、调整计划及 意见 住宅或商业的产品、各阶段规划设计方案、施工 图、投资委员会、地产公司 项目初步定位、项目目标、项目人员调配、项目 总经理、地产公司各职 资金调配、能部门及业务部门经理 外部供应商 研发、工程、造价、材 项目各阶段设计图、施工图、项目工程进度、项 料、营销供应商

三、岗位绩效与职责： 岗位设立目的概述（1－2 句话）在区域总经理和投资委员会支持下确保项目目标的实现，且对项目负责人通过 1-2 个项 目的培养锻炼，达到能担任小项目（15 万平方米以下）总经理的岗位
-1-

其他上级（如存在多重汇报，请写明）无 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗 项目发展负责人、项目研发负责人、项目造价负

目预决算、市调报告、推广计划及平面广告、

关键绩效领域 投资经济回报

关键绩效指标（举例）净现金收益率 项目投资收益率 项目质量、效果及品牌 交房时业主满意度（包含规划、设计、工程质量等）贡献 交房三年内业主满意度（包含规划、设计、工程质 量等，扣除对物业管理部分）项目获得的够分量的荣誉（如国家级的几个评比、）项目计划控制情况 初期计划节点达成率 团队士气 项目成员满意度、各业务及职能部门经理对项目团 队的评估 岗位重要职能与任务描述（总体不超过 15 项，依重要性排列）组织项目前期市调： 确定项目定位及卖点： 投资分析管理（含投资回报分析及项目现金流分析）项目运作管理：以项目财务评价为指导，全面统管从地块分析、项 目策划、项目设计、项目施工，建安造价管理到营销的一系列工作，合理控制工程质量、进度与成本，确保与营销计划的配合，以尽可 能实现资金回笼。公共关系：负责与项目相关的政府机构、设计院等的关系维护、管 理。牵头制订项目实施计划 项目计划的控制和管理 销售全程设计及管理 项目外部环境预测和管理 项目团队成员管理

业务 职责

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跨职能管理：协调公司各业务及职能部（甚至物业公司），确保在 组 织 计划内的人力、资金等资源情况下，实现本项目目标 及 人员管理：根据项目实际需要，结合公司其它项目进度，协调抽调 人员 发展、研发、造价、工程、销售、物业人员成立项目团队，按项目 管理 计划实施；对项目成员有考核奖惩权（与其部门经理各占一半权 重）、任用的建议权、对各部门经理有评价权 项目预算：制定项目目标成本预算，经审批后严格执行并不断跟踪 回顾，重要额外项目充分分析、及时申报，以确保控制目标成本及 公司整体现金流 费用 费用管理：根据所有项目相关费用（除人员薪资及不可分割的公司 管理 整体费用外），都需要项目负责人会签；在计划范围内、经过相关 经理会签，过去需要副总审批的，在？元以下可以由项目负责人审 批

四、岗位权限： 建议权 审核权 审批权 项目定位及卖点 投资分析（含投资回报 分析及项目现金流分 析）项目实施计划 销售策略制订、项目定 销售推广计划 价 业务 方面 各类项目报批文件、方 案 各类外部供应商的选 择 项 目 计 划 变 更 申 项目计划变更申请（涉 请（涉及成本、进 及成本、进度在――以 度在――以上的）下的）

人事 方面

项 目 成 员 员 工 的 项目成员员工的奖惩 任用

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对各部门经理奖 惩的建议权 所有项目实施相关合 项目实施相关合同 5 同的会签 万元以下的审批

费用 方面

五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 本 科 及 以 总工作经验年限 至少 5 年 上 专 业 知 识 专 业 知 识 至少一项核心业务的专业知识 技能要求 技能 资格考试 行业或专业

行业或专 业经验要 求

年限（最低要 求）担任过一个核心业务部门以上管理经验和优 2 年以上 秀业绩 担任过二个核心业务部门跨专业工作经验和 分别 1 年以上 优秀业绩优秀企业（外企或内企）的人力资 源管理岗位经验

其它相关 要求

六、岗位成功关键素质能力要求（除全员、管理人员、高层管理人员通用 素质外）1

篇3：品技部负责人岗位描述

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

篇4：设备动力部负责人岗位描述

一、岗位名称：设备动力部经理（部长）

二、直接上级：生产经营副总经理

三、直接下级：设备管理员、设计员、资料保管统计员、工厂设备主任

四、本职工作：

负责公司生产性固定资产从订购至报废处理的日常维护、安全、计划检修等管理工作。

五、直接责任：

1、贯彻执行国家有关设备、动力设施的管理和维修工作的方针、政策、法令。

2、根据公司生产经营计划编制本部门工作计划并报批。

3、将本部门被批准的工作计划分解为月度工作计划并报批。

4、专用设备，设备、动力设施更新改造设计的审核；制造的验收转产签批；更新改造的验收转产签批。

5、设备、电器设施的计划检修的审核报批。

6、设备的大、中、小修计划的审核报批。

7、备品、备件购置、制造计划的的审核报批。

8、设备、动力设施管理规章制度的建立、修订审核及报批。

9、设备、动力设施购置计划的审核报批。

10、本部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。

11、本部门年、月度资金需求计划的审核报批。

12、设备、动力设施技术资料的积累、整理、立卷、归档工作的指导、监督、检查。

13、设备、动力设施的选型、订购、安装、调试的指导、监督及验收、交接的签批。

14、设备、动力设施的技措、技改计划审核报批。

15、设备计划检修的协调。

16、建立公司设备、动力设施管理网络。

17、设备、动力设施计划检修后的验收审签及交接。

18、设备、动力设施操作、安全操作规程的审签。

19、配合人力资源部、工厂对技术操作岗位进行上岗考核，监督某些特殊工种持证上岗。

20、每月进行一次备件库存盘点，分析盈亏原因。

21、每星期进行一次设备、动力设施“5S”检查，向使用部门反馈信息。

22、每星期抽查一次维修、检修设备操作者的的检修记录。

23、每月进行一次设备、动力设施TPM记录的统计、分析。

24、设备、动力设施事故预防的措施计划的审核报批。

25、每月进行一次公司设备检查、评比、考核工作，提出奖惩意见报批。

26、组织处理设备、动力设施事故，提出处理意见报批。审签有关报表。

27、领导公司节能技术改造工作。

28、审批公司停、送电及临时电的使用。

29、设备、动力设施及备品、备件购置困难在最短时间内的反馈。

30、设备、动力设施停用、移动等审批。

31、每月主持召开设备工作会议二次。

32、主持部门工作例会。

33、组织检查设备、动力设施使用、安全装置情况。

34、协调本部门与其他部门的关系。

35、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其进行一次考核。

36、对直接下级工作进行调整、界定。

37、提出本部门人员或设备、动力设施操作者年、月度培训计划。

38、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。

39、监督完成工作程序中本部门所应负责的工作。

40、每月向直接上级汇报工作至少二次。

41、每季向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。

42、每月听取直接下级汇报工作二次。

43、完成直接上级临时交办的工作任务。

六、领导责任：

1、对本部门年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。

2、对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。

3、对设备、动力设施原因造成的事故和人员伤亡负责。

4、对设备、动力设施安全装置不齐全，转交生产造成的事故和人员伤亡负责。

5、对设备、动力设施检修逾期造成工厂生产停产负责。

6、因指导、监督不够，对违反设备、动力设施操作工艺规程造成的事故和人员伤亡负责。

7、对本部门年、月度超批准计划使用资金负责。

8、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违纪行为负责。

9、对设备、动力设施备品、备件不能按时、按质、按量供应造成停产负责。

10、对设备、动力设施管理规章制度不健全负责。

11、对设备、动力设施操作、安全操作规程不健全、适用造成的后果负责。

12、对未按规定批准非法接临时用电产生的不良后果负责。

13、对本部门“5S”检查不达标负责。

14、对本部门所辖单位“5S”检查不达标负责。

15、对不能完成直接上级临时交办的工作任务负责。

七、主要权力：

1、对本部门直接下级有管理权及对其工作安排、调配、指导、监督、检查、考核权。

2、对本部门各项业务工作有审核、签批、报批权。

3、对本部门业务范围内紧急事件有处理权。

4、在授权范围内，有签定业务范围内的订购、销售合同权。

5、对涉及生产的停电、拉临时线有权审批。

6、有对设备、动力设施的迁移、停用、报废等进行审批权。

7、有权报批本部门业务范围内起草、修订的规章制度。

8、有对违反设备、动力设施操作，安全操作规程的操作人员制止和依法建议处理建议权，必要时有权收回其岗位操作证。

9、对验收不合格的制造、检修有拒绝签批交付权。

10、有组织召开设备事故会议和处理意见报批权。

11、有与其他部门信息反馈、工作沟通权。

12、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。

13、有对工厂设备、动力设施的正确使用、维护保养监督权和奖惩建议权。

14、有对设备、动力设施维、检修过程监督及维、检修结果鉴定权。

八、管辖范围：

1、设备动力部管辖员工。

2、公司生产性固定资产从订购至报废处理的管理。

3、公司生产性固定资产的备品备件从订购至供应、使用的管理。

4、公司生产性固定资产信息的掌握、传递、分析。

5、设备“5S”坚持。

7、动力配电停电、临时线的管理。

8、专用设备的设计及生产计划的下达。

篇5：采购负责人职责描述

2、负责供应商的质量管理，处理原材料的来料不良问题并跟进供应商的持续改善;

3、负责与供应商的对账与付款;

4、负责与供应商开发及管理、评估;

篇6：采购负责人职责描述

2.使用公司的系统工具进行采购物料的申请和下达;

3.根据要求，按时、按量和按质跟进采购物料的到货，使生产顺利进行;

4.对物料出现交货期、数量和质量出现异常的情况下，与各相关部门和供应商进行沟通处理

篇7：我的岗位我负责

当然，这些人或许有难言之隐。因为他们与直接责任人之间，存在着似乎“不可跨越的”领导与被领导的关系。这种关系导致他们在话语权上的不平等。

今年距辛亥革命成功，整整一个世纪。陶行知在《平等与自由》一文里，谈到孙中山先生对平等的看法。认为世界上有不平等、假平等、真平等。“帝、王、公、侯、伯、子、男、民”他们之间的地位是递减的。“我的脚站在你的头上，你的脚又站在他的头上。”这是要打倒的不平等。假平等的人，“往往要把大家的头一齐压得一样平，变成平头的平等，殊不知头上虽平，立足点却是不能平了”。这与将“可以长得五尺高的树”和“可以长得一丈高的树”一齐压得一样平的做法一致，是一个大错。“真平等是要大家的立脚点平等，你的脚站在什么地方，我的脚亦站在什么地方，大家在政治上站得一样平，经济上也要站得一样平。这是大家的立脚点平等。这才是真平等。”

教育公平问题，已引起社会广泛关注。为什么“我的岗位”很难做到“我”负责呢？就农村教师而言，制约岗位负责制的因素，主要就在于干群之间的这种立脚点上的不平等。在乡村中小学机构中，教师是最低层。往上，是班主任、学科组、年级组、教研组等。再往上，是教导处、教科室、团委、总务处、办公室等。最高层，是工会、校长室等。每一层都有具体负责人。尽管机构设置是学校管理的需要，但在客观上却形成不平等的态势。这种态势在教师眼里总感觉让人不舒服，让人心理上不平衡。在这样不平等的环境下，有那么多的话语权在教师之上的官，何用你教师多嘴多舌？

当然，理性地看待“我的岗位我负责”这一论题，还是十分必要的。毕竟，一个学校办学的主体是教师，而不是领导层，也不是学生。孔子主张积极用世，不提倡人们去做隐士。历来封建士大夫阶层中的正直人士，也都把拥有社会责任感作为自己的人生目标。毛泽东对韩愈歌颂不食周粟弃天下于不顾的伯夷、叔齐的做法，也持否定态度。“我的地盘我做主”是有道理的。“岗位”，具有千斤重的份量,这在付出代价之后，才能深刻体会到。一个岗位就是一份责任，尽力收拾好自己的一摊子。

教师的岗位是三尺讲台，农村大多数教师需要在三尺讲台上草根族一般地度过一生。别去想他们拥有美丽的太阳，这讲台好比星座，教师好比一颗星，用星辰点亮学生智慧之光，这颗星同样有可能在夜空里永恒地闪烁。“我的岗位我负责”，不求功名利禄,只需尽心尽责。每个人都应有一种追求，就是对责任的追求。《小王子》之所以深受学生喜爱，是因为它关注了责任。每个人都要承担责任，对社会的责任、对工作的责任、对家庭的责任、对自己的责任。所以，责任的本身就是人与生俱来的使命，这种使命将伴随一个人的一生，是不可推卸的。教育是爱，爱是什么？爱是责任。责任就是态度，责任就是学习的内涵，责任就是经验的积累，责任就是终生教学相长。

一、对岗位负责是一种积极的人生态度，是教师践行职业道德的具体体现。

态度是人们对事物的看法和认识，是一种精神状态，是作风形象。生活中，无意间冲撞了他人，只要态度诚恳，也可以取得谅解。一位教学技能不太突出的教师，只要态度端正，也同样能够取得学生的认可。性格决定命运，态度决定一切。正确的工作态度是基础，是奠基石。有了正确的态度就有了好的开始，就能够拥有坚定的信念和执着的韧劲。自信是一个人良好的心理素质，世间任何事，只要你倾注全部热情，用心去做，总会有丰厚的回报。这是我心中始终不变的信念。执着于一心一意抓质量，让我拥有了克服困难的韧劲。然而，梦想很丰满，现实很骨感。教师职业是十分平凡的，尤其是地处偏远的农村教师，对这一点的感受更真，这又要求在实际中要甘于寂寞。唯有甘于平凡、甘于奉献，才能把认真负责作为一种习惯、一种眼光、一种智慧。只有对自己和学生高度负责，才能严格自律，找到人生的位置；才能不懈进取，赢得尊重；才能兢兢业业，扬帆起航。用生命唤醒生命。不放弃任何一个人，关爱每一个学生。这是素质教育的宗旨，也是我认真负责的源泉。

在从事教学中，要拥有快乐的心态。得天下英才而教育之，乃人生一大乐事。快乐的承担责任是一种可贵的职业境界，是一种优秀的职业操守。因为快乐的心态会让人觉得工作是一种需要，这就会为自己承担的责任，感到自豪，工作起来就会更加轻松更加投入。当责任成为一种态度时，责任可以让我的人格-----增加魅力，让我的心性----更加成熟，让我的命运----掌握在自己的手中。应把新课程理念认真贯彻落实，严格制定计划，提升工作实效。耐心的做好每学期的计划，每周的安排，每天的工作，就能在全身心的投入工作的过程中找到快乐，发挥自己最大的潜能。德国著名教育家赫尔巴特曾说：“道德普遍的被认为是人类最高的目的，因此也是教育的最高的目的。”认真负责是师德修养的体现。只有以高尚的人格、渊博的知识和独特的教学方法来要求自己，才能在学生中享有很高的声望。

二、要特别讲学习，在实践中边干边学。

大楼没有窗，就无法投入使用。教学也是如此。窗者，虚也。一个建筑，光实无虚，就不能称之为建筑。教学也需要虚实结合。我们今天提倡以学生为主体，就是要求教师在课堂上要替学生留出思维空间。一名教师，光从事教学实践，对理论从无问津，那他的教学水平就很难提高。理论学习是务虚，这对教师专业化成长是有很大帮助的。所以要重视学习。古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”学习是增长才干，提高素质的重要途径，要生存，要发展就必须学习。认真学习建构主义和多元智能理论，积极参加远程教育培训、校本教研，努力充电，以适应社会快速发展的需要。一定的工作能力从哪里来呢？是从书本上来，从实践中来。这就要求我首先要认真学习理论知识，提高自己的理论文化水平，提高思想认识，用学好的理论知识去指导工作。紧密结合本职工作，努力学习当今世界的新知识、新理念、新方法，使自己的知识结构与水平不断适应时代发展的需要。要树立现代化教育观、教师观、学生观、课程观、人才观，并以此来指导自己的教学。其次是努力学习业务知识，提高自己的业务水平，只有过硬的业务本领，才能得心应手地干好工作。教学中常常遇到这些问题，诸如：天气炎热或春季困倦时，课堂上学生趴在桌上睡觉很普遍；突然外面传来异常声音或其他足以捉人眼球的情况，学生们全乱，似乎根本无法控制；每次作文训练，总有不交作文的，并且往往为数不少。遇到这些情况，我怎么负责呀？我想，除了加强学习，没有其他更好的法子。荀子说：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。”要做学者型研究型的教师，这是一名教师永葆活力的妙方，也是学习的动力。 再次要增强学习的实效性，提高自身素质。养成读大师经典的习惯。智者言，一个人的精神成长史取决于他的阅读史。读经典是进入经典、进入大师思想最好的角度。它不仅利于一个人知识的增广，更能感化与陶冶人的精神。对语文教师而言，尤其需要重视经典的阅读。经典是指历代传承经久不衰的最有价值的著作，它们具有原创性、典范性，因而也具有相当的权威性和永恒性，从而在各民族文化乃至整个人类文化的发展中产生巨大而久远的影响。经典的传承并不依赖于外部的力量，而是取决于经典本身的价值内涵及其永恒魅力。读《论语》，学得智慧的思考；读《史记》，学得严肃的历史精神；读《正气歌》，感受人格的刚烈；读《共产党宣言》，感受马克思入世的激情。鲁迅的批判精神让人振奋，列夫.托尔斯泰对道德的执着让人叹服。歌德的诗句刻写着睿智的人生，拜伦的诗句呼唤着奋斗的热情。长期沉浸在这些大师的作品中，我的精神世界变得越来越充实、丰富，素质也得以提高；因此，对现实的名利，我不会太斤斤计较。语文是慢的学科，不可急功近利。秦迅速灭亡，败在急功近利。汉吸取教训，利用文化的软实力，拥有天下四百年。语文是文化的载体，语文教师理应承担起传承文化的职责和使命。在实践中边干边学，要特别肯干事。习者，雏鹰试飞也。少发牢骚，多干事。对我来说，这个干事，并不是说要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具体实在的事情。树立教学就是服务的观念； 帶着深厚感情和满腔热情去工作。为迎接建党90周年，我一开学就利用自己掌握的学生写作情况，以高一年级组的名誉，出了一期《班级作文选》手抄复印本，所选作文全来自本班学生之手，因而很受欢迎。平行班触动很大，待县举办征文时，全跃跃欲试起来。结果是意外的惊喜，不仅得奖者全在高一，而且有两篇获一等奖，这在全县此次竞赛中，也是少有的。体会是：要肯做小事，并把小事做出色。这体会又是我在实践中学得的。

三、对教学认真负责，是一种经驗的积累。

经验是每个人成功地做完一件事之后，都会得到的东西。经验对于我来讲是非常重要的，它无法用金钱来衡量，它是个人的宝贵财富。为什么这么说？因为做任何事，想要达到事半功倍的效果都离不开宝贵的经验。经验主要来自平日的积累，来自自己长期的摸索，来自吸取别人的长处。对每一堂课认真负责也是一个积累实践经验的好机会，每一次的教学经历都是一笔人生财富，所以我总会用心的投入教学，用心地反思每一个环节，丰富自己的知识，积累实践经验。名师之所以成功，无非来自于经验加反思。经验是最好的资本，经验是在坚持中吸取来的。当我把平凡的教学工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。把一天的课上好不难，难的是一贯坚持，天天都把教学保质保量的完成。年少时单凭兴趣读书，早年教书对教材仅仅满足于浅层次地理解。随着年岁的增长，随着阅历的增加，文本会常读常新，教书也会有常教常新的感觉。这就是经验。

四、发动学生参与活动，形成“我的岗位我负责”的良好班风。

我国世贸谈判高手龙永图，说过这样一个故事。他到瑞士访问期间，曾在一个洗手间里，听到隔壁小间一直有一种奇特的响动。通过小门的缝隙，他惊讶地看到，原来，小间里一个只有七八岁的小男孩正在修理马桶的冲刷机关。一问才知，是这小男孩上完厕所后，因冲刷设备出了问题，他没有把脏东西冲下去，因此他就一个人蹲在那里，千方百计地想修复那个冲刷设备。男孩如此强烈的负责精神令龙永图感慨不已。这说明，孩子的天性中潜藏着可贵的负责精神。对此，教师应注意开发和保护。据此，可以在班上经常开展“我的岗位我负责”活动，强调“岗位与责任”这个话题。这样，可以提升班级团队的工作意识和整体素质，也利于教师教学相长。

“我的岗位我负责”，在班上实行岗位责任制。充分发动学生的自主自治自理能力。为了学生的一切，为了一切学生。把“一切为学生”作为自己的座右铭。目的是发现学习认真、责任心强者，做好自己的本职工作，真正做到我的岗位我负责。设立岗位：有负责检查课前准备的（每节课前都能认真检查，做好记录，及时总结），有负责语文课上朗读组织的（每堂自习课都能带领大家读词语，背诵古诗文，然后又听写同学词语、名言名句，并利用课间及中午休息的时间进行批阅），有负责作文收发、初批的，尽量达到人人有岗位，每个岗位都有人负责。学期结束前可来一次评优。收获是，岗位工作锻炼了胆量，十分有利于教学相长。

“我的岗位我负责”，既是对我的基本要求，又是一个很高的工作标准。要强化责任意识，不断增强高标准履行职责的能力。高标准履行职责，岗位是载体，能力是关键，素质是根本。我要自觉把“无差错传授、人民满意、家长放心”作为检验自身教学工作的根本标准，做到仪表端庄，言谈举止文明、大方。提倡教学语言文明，教学中要讲普通话。扎扎实实干好本职工作，力争在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

篇8：财务部负责人工作描述

一、日常工作

1，日常付款审核。审核要点：三单匹配（采购订单、收料单、供应商发票）和质检报告。

完成三个程序文件：权限审批、现金报销、应付帐款

2，工资审核。审核要点：按部门、员工姓名分别与上月工资核对差异，对差异大的项目可

以询问阿琪或者人事考勤张英。建议工资由人事部负责而非财务部

3，预提总部分摊费用（Off-shore Charge & On-shore Charge）。从09年3月份开始伟诠公司的Off-shore Charge费用已经转至晨英公司。另外08年Off-Shore Charge 已经付出，但On-shore Charge 还未付出，要求阿芬尽快办理。对于On-Shore Charge 最好要求Frank签字确认为妥。

4，月度结帐工作由阿芬完成。在关帐前要确保各种预提项目已经作入当期，主要包括水电

费、员工工资、社保、住房公积金、厂房租金、已收货但发票未到原材料采购（现在可根据Scala系统数据而非采购部提供）等。

5，增值税电子申报及免抵退审核。主要核对销售收入，进项税额，销项税额，应交税金、当期应退税额，当期免抵税额是否与财务帐一致。

6，季度所得税申报审核。主要核对销售收入是否与财务帐一致，税率是否正确。

7，月度财务报表工作。月结完成后应当将LPSCALA系统产生的TB文件发送到Corporate

Accounting Department(Hyperion@leggett.com)；另外还要将TB、Finance Statement、WC、Intercompany file一起发送到Corporate accountant().抄送Laurie, Ming。

8，每月月结后完成利润表给Frank。

9，会计凭证审核，每月在凭证装订后要审核其是否正确，相关附件是否充分。并签名确认。

二、其它相关工作

1、固定资产申购之前要向总部申请CER，固定产流程已经制定。

2、内控审核跟进。对于发现的26个内控缺陷要召集各职能部门负责人讨论改进方案。

3、08年财务报表审计及所得税汇算清缴工作。财务报表审计由PWC正在进行中，由于其

对资产负债表日存货价值存在疑惑，所以要抓紧时间与其确认以便尽快提供审计报告。所得税汇算清缴应当在5月30日这前完成，在PWC提供审计报告后尽快联系当地会计师事务所进行。

4、08年外商投资企业联合年检工作。最后日期为5月15日。故要在取得财务报表审计报

表及所得税汇算清缴报告要阿芬按时完成。

5、怡盛模具厂帐务处理。从09年3月1日后模具厂的业务已经全部归入晨英公司核算，之前的经营成果已经由AMY协助完成帐务处理。

6、伟诠公司经营活动转至晨英公司。从09年3月1日后伟诠公司的内销业务全部转至晨

英公司进行。09年2月28日伟诠资产负表上的存货及固定资产全部出售给晨英公司，3月份已经开具部分增值税发票，剩下的金额在应当4月份全部开具（伟诠出售已使用过的旧固定资产申请资产已经提交给国税局并已经获得批准销售）。

7、Scala进销存模块已经在4月5日上线后的跟进工作，如存货标准成本、各部门是否正

确使用该系统、各部门对Scala需求情况及问题反馈。上海IT联系人：Dasin、Hacken。

8、LPCY应付TPCY收购前应付帐款（美元1,516,195.37。折合人币10,355,917.62）此款

篇9：项目技术负责人工作的职责描述

1. 负责项目现场的研发团队的管理与建设，如招聘技术把关，日常任务分工、资源调配等工作;

2. 负责现场大型、重点、难点项目的需求分析、核心功能开发、技术指导与支持;

3. 主导项目工作量评估、项目报价、合同签订;

4. 对团队人员有奖励、激励、淘汰建议权;

5. 对项目交付质量、客户满意度负责;

6. 促进项目业绩及公司盈利提升。

任职要求：

1. 全日制本科学历，计算机相关专业;

2.4年以上开发经验，一年以上团队或项目小组管理经验;

3.开发技术过硬;

4. 丰富的项目管理经验;

篇10：品技部负责人岗位描述

一、单项选择题

1．中国农业银行信息系统安全事件报告管理办法中所称的信息系统安全事件报告，是指信息系统安全事件发生时或处臵结束后以（A）形式形成的报告。

A．正式书面 B．口头 C．非正式书面 D．通知 2.使用计算机处理业务的营业网点必须有一名（B）A.计算机安全专职管理员 B.计算机安全兼职管理员 C.计算机安全操作员 D.计算机安全主管

3．县级支行发生信息系统故障必须逐级报告至一级分行。中断营业超过(C)，还须按规定向当地人民银行报告。A．1小时 B．2小时 C． 4小时 D．6小时

4． 全辖信息系统中断运行超过(C)的，必须按规定向当地银监局报告；全辖信息系统中断运行超过4小时的，还须按规定向当地人民银行报告。

A．1小时 B．2小时 C． 3小时D．4小时

5． 科技部门人员的设臵应满足正常开展工作的需要，科技部门各岗位设臵应符合(B)相关文件的要求。

A． 人民银行 B． 总行 C．一级分行 D．二级分行 7.计算机安全管理工作的基本方针是(A)。A.预防为主 B.依法办事 C.安全第一 D.综合治理 8． 二级分行数据中心机房至少达到国家(C)机房标准 A．A类 B．B类 C．C类 D．D类

9．小型机及单台价格在一百万元以上的设备报废经(B)科技部门鉴定、电子化领导小组审定并报总行批准。A.总行 B.省行 C.市行 D.支行

10． 科技要害岗位实行人员备份管理，必须保证每个岗位至少有（B）合适的人员。

A.一个 B.两个 C.三个 D.四个

11．各种信息系统安全事件的发生，造成直接经济损失超过（B）万元的，必须逐级报告至一级分行。A．30 B．50 C．80 D．100 12.计算机安全人员调离岗位，必须严格办理调离手续，承诺其调离后的(C)。

A.协作义务 B.支持义务 C.保密义务 D.不干涉义务

13.涉及农业银行业务核心技术的计算机安全人员调离岗位，必须进行离岗审计，在规定的(A)后，方可调离。A.脱密期 B.解密期 C.考核期 D.离岗期

14.监控设备的安装应符合安全保密原则，重要区域实行(D)连续监控，辅助区实施联动监控，确保监控的安全规范运作，防止监控信息的泄密。

A.8小时 B.12小时 C.18小时 D.24小时

15.造成全辖主营业务长时间中断，持续一天以上，产生的社会影响巨大，后果非常严重的,为（B）A．特级突发事件 B.Ⅰ级突发事件 C.Ⅱ级突发事件 D.Ⅲ级突发事件

16.信息系统数据发生失窃、泄漏或信息系统和网络遭受黑客入侵或攻击造成严重危害的事件，必须逐级报告至(C)。A.市行 B.省行 C.总行 D.人民银行

17.涉密计算机信息系统，不得直接或间接与(A)或其它公共信息网络联接，必须实行物理隔离。

A.国际互联网 B.内部网络 C.办公网络 D.局域网

18．数据中心机房应具有环境测控(温度、湿度、洁净度)措施，相对湿度应保持在（C）。

A.0%-20% B.20%-40% C.40%-60% D.60%-80% 19．涉密计算机网络应当采取(A)技术，防止冒充和非法访问 A.身份认证 B.数字签名 C.访问控制 D.监控管理 20.数据中心机房应具有环境测控(温度、湿度、洁净度)措施，温度应保持在（B）摄氏度。

A.16－24 B.18－24 C.16－26 D.18－26 21.科技要害岗位人员调离农业银行实行脱密管理。根据科技要害岗位人员的涉密程度设定脱密期，至少（C），离职人员经过脱密期后方可离职。

A.一个月 B.二个月 C.三个月 D.半年

22.涉及国家秘密和农业银行商业秘密的信息，不得在与国际互联网相联的计算机信息系统中编辑、存储、运行、传递、发布，确保信息的 B、完整性和可用性。

A.共享性.B.机密性 C.独立性 D.排他性

23.按规定应报告外部监管部门或对社会公告的信息系统安全事件，须经本级操作风险管理委员会审核后，由（B）统一报告或披露。A.科技部门 B.宣传部门 C.法规部门 D.监察部门

24.定期组织相关业务部门参与生产系统演练，至少（D）进行一次应急预案的演练；应急预案演练的范围应全面覆盖预案的主要组成部分，以及与重要外部机构的衔接部分。Ａ.一个月 B.三个月 C.半年 D.一年

25.根据《中国农业银行计算机安全工作管理办法(试行)农银发[2002]92号》文件规定，专(兼)职计算机安全管理员的主要职责是（D）。

A.落实上级部门各项制度和要求，负责辖内计算机安全管理的日常工作。

B.分析计算机安全现状和问题，提出安全分析报告和安全防范建议，上报计算机安全事件。

C.开展计算机安全知识的培训和宣传工作。D.以上都是。

26.中国农业银行计算机信息系统的保密管理坚持（C）的原则。A、行领导负责制B、保密委员会负责制C、业务谁主管，保密谁负责D、监督管理负责制

27.根据《中国农业银行计算机信息系统保密管理暂行规定》的规定，下列选项正确的是（D）。

A.涉密计算机信息系统，不得直接与国际互联网或其它公共信息网络联接。

B.涉密计算机信息系统应采取有效的防病毒、防黑客措施。外来文件在执行或打开前，应先进行病毒和黑客程序的检测和清除。C.涉密计算机信息系统中涉及国家秘密信息的各种程序，应当在建库、检索、修改、打印等环节设臵保密措施，其保密措施应按处理秘密信息的最高密级进行管理。D.以上都正确。

28.重要应用软件、全行性推广的应用软件应按规定采用（A）统一开发、推广的软件。

A.总行 B.省行 C.二级分行 D.各应用行

29.银行仅执行了风险控制要求中的主要部分或实施了其他与风险控制要求具有同等效果的风险控制措施，其风险评级应为（B）A．绿色 B.黄色 C.红色 D.蓝色

30.按照计算机信息系统突发事件等级界定，部分市分、支行停业，时间超过一天的属于（B）级突发事件。A.I级 B.II级 C.III级 D.IV级

二、多项选择题

1、《中国农业银行黑龙江省分行计算机信息系统重大突发事件应急处理预案》中规定，本预案在农业银行计算机信息系统出现（ABC）级别的重大突发事件时启用。A、I级 B、II级 C、III绥 D、IV级

2、计算机信息系统发生突发事件, 可能造成二级风险的情况有:(ABCD)A、双机双工的主机系统两套设备同时发生模块故障，数据库服务器或应用服务器同时发生故障。

B、网络系统故障，例如：主、备核心路由器、核心交换机同时发生故障；两条互为备份的线路同时中断；通信中心主、备骨干网络设备同时发生故障；造成局部范围内数据传输全部中断。

C、软件系统故障，例如：数据库系统出现无法使用的故障；中间件软件（CICS）出现问题，系统无法运行；操作系统软件故障，系统无法运行；应用程序出现问题，系统无法运行。

D、附属设备故障，例如：两台UPS同时故障；两台空调同时停止工作，引起机房、主机温度、湿度异常，超过临界值；市电供电系统故障超过两小时，或单路供电系统失效超过一天。

3、Ⅰ级计算机信息系统特重大突发事件的响应程序为：（ABC）A、事发行启动本级行预案自救 B、迅速逐级或直接上报省行 C、各级行对应启动本级行应急预案；D、事发行迅速核实情况后，启动本预案开展处臵，并将处臵情况上报总行。

4、各级行计算机信息系统突发事件应急指挥领导小组在处理突发事件时应及时与当地政府、（BCD）、宣传主管部门等机构取得联系 A、监察部门B、公安机关C、人民银行D、银监局

5、科技要害岗位实行(BC)的原则，科技要害岗位人员负有交叉监督的责任，不允许兼任其它科技要害岗位。

A、相互制约B、权限分散C、不得交叉覆盖D、互相监督

6、科技部门在执行自律监管制度时，实行（ABC）的组织管理原则。A.谁主管谁负责 B.一级管一级 C.层层抓落实 D.由审计部门牵头

7、信息系统安全事件的报告必须遵循（ACD）的原则，做到快速及时、客观真实。

A、统一领导B、协调一致C、归口负责C、分级报告

8、《中国农业银行科技部门自律监管暨技术风险管理的评估方案》风险评级分为：（ABCD）A、红B、黄C、绿D、蓝

9、《中国农业银行计算机安全工作管理办法(试行)》农银发[2002]92号文件规定，应用系统安全防范措施包括：（ABCD）

A、应用软件开发应按《中国农业银行计算机软件管理办法》的有关规定执行。

B、应用软件、系统信息应具有访问控制、认证机制、加密机制、审计、数据一致性、交易完整性、备份与恢复等安全技术防范措施，保证应用系统的安全性与健壮性。

C、对应用系统开发、投产、操作、维护、软件版本、软件文档等必须按相应规范进行管理。

D、应用系统中重要资料及数据进行调整必须严格按照规程操作，确保银行资金安全。

10、计算机安全检查可采取（ABC）等方式。A、常规例行检查B、抽查C、检查D、集中排查 11.农业银行计算机安全管理工作的指导方针是(ABCD)。A.预防为主 B.安全第一 C.依法办事D.综合治理 12.以下哪些是计算机安全工作领导小组的职责？(ABCD)A.贯彻落实上级单位关于计算机安全工作的方针政策、规章制度。B.研究审议本行计算机安全工作的重大事项。C.制定本行计算机安全工作的实施细则。

D.负责辖内计算机安全工作、组织辖内计算机安全检查。

13.涉密网络内部，应当采取(ABCD)、信息加密、数据保护、审计跟踪等措施。

A.身份认证 B.数字签名 C.访问控制 D.监控管理 14.以下哪些对涉密计算机信息系统工作人员的管理是正确的？(ABC)A.选配涉密计算机信息系统管理人员应按国家有关规定进行严格审查，岗前保密培训，并保持相对稳定；

B.涉密计算机信息系统工作人员应严格执行有关保密管理规定和操作规程；

C.涉密计算机信息系统工作人员应自觉接受本行保密部门的监督检查。

D.涉密计算机信息系统工作人员可以利用假期随意出国旅游。15.检查工作结束后，检查组要撰写计算机安全检查工作报告。报告的主要内容要包括(ABD)并上报计算机安全工作委员会（领导小组）。A.检查的项目和时间范围 B.发现的问题 C.如何处罚和移送 D.整改及处罚建议

16.以下那些内容符合根据《中国农业银行计算机安全检查管理办法》要求（ABCD)A.计算机安全检查可采取常规例行检查、抽查和检查等方式。B.各级行要按照本办法的要求，结合本行的实际情况，确定每年的检查重点。

C.总行和一级分行每年至少组织一次计算机安全检查，对所辖分行的检查面不少于３０％，并适当延伸检查。

D.二级分行以下要按照上级行的要求切实做好常规例行检查。17.安全加密技术是指：（ABC）

A.在计算机系统中存储和在网络中传输的数据都必须加密。B.必须采用国内经过安全认证的加密系统。

C.对密钥生命周期的全过程即产生、存储、分配、使用、作废、归档、销毁等必须实行安全保密管理。D.在计算机启动时使用开机密码 18.计算机安全检查内容包括：(BCD)。

A.安全产品上线 B.安全管理工作落实情况 C.制度建设及执行情况 D.安全技术防范措施

19.计算机安全人员应定期接受(ACD)。

A.政治思想教育 B.风险意识教育 C.职业道德教育 D.安全保密教育

20.计算机安全人员应定期参加下列那些计算机安全知识和技能的培训？(ABC)A.计算机安全法律法规及行业规章制度的培训。B.计算机安全基本知识的培训。C.计算机安全专门技能的培训。D.计算机辅助设计的培训。

21.根据《中国农业银行计算机安全管理办法》要求，计算机信息系统重大安全事件的现场处理要做到(BCD)A.立即保护现场，在接到上级指示前不做任何操作，避免扩大影响范围。

B.详细记录事件经过，并特别注意保护计算机系统现场。C.必须采取果断处理措施，力争将事件的影响控制在最小范围。D.立即报告计算机安全部门和有关领导，并如实逐级上报计算机安全主管部门

22.涉密计算机信息系统的(ABCD)，均必须符合保密要求。A.规划 B.研制 C.安装 D.使用

23.处臵计算机信息系统突发重大突发事件，应按照(ABCD)的原则展开处臵，各处室、各级行应统一认识，顾全大局，科学决策，依法处臵。

A.属地为主 B.明确责任 C.信息共享 D.维护稳定 24.计算机重大安全事件的事后处理包括（ABCD）A.积极协助有关部门做好计算机安全事件的调查。B.认真分析原因、总结教训。C.完善安全管理制度和加强防范措施。

D.根据事件的损失和后果，对相关责任人员提出处罚或批评建议。25.对于要害岗位人员的安全管理,正确的做法是(A D)A 系统管理员、网络管理员不得兼任业务操作员 B 系统开发人员可以兼任系统管理员； C 系统管理员可以临柜及从事事后稽核工作

D 系统开发人员、系统维护人员不得兼任业务操作员.26.关于网络安全管理正确的做法是(A B C)。

A.网络建设方案必须有完整的安全设计，网络规划应有完整的安全策略，网络建设方案应通过上级计算机安全主管部门审批。B.网络投入使用前应通过计算机安全管理部门组织的安全测试.C.重要网络设备应放臵在机房重要区域，并进行严格管理。D.内部网络的所有计算机设备，可以直接与国际互联网联接。27.关于机房环境安全防范措施,以下说法正确的是(A B D)。A.数据中心机房及营业网点应设立监控系统，对系统运行的外围环境、操作环境实施有效监控。

B.数据中心机房应具有火灾自动报警系统，配备合适的灭火器材。必须有防水和防渗漏措施。

C.数据中心机房设备用电与空调、照明用电必须分开,可以不配臵UPS。D.计算机系统应具有防雷(防雷装臵、接地)措施；机器设备应有接地设施.28.关于科技要害岗位人员离岗离职,以下做法正确的是(ABCD)A.严格办理调离手续。B.必须进行离岗离职审查

C.应立即更换系统口令，撤销其用过的所有账号；应立即收回其出入安全区域和接触敏感信息的授权.D.调离农业银行必须实行脱密管理。

29.为加强档案管理的保密性与科学性，各级行科技部门要在现有条件下尽可能建立专用档案室，以下做法正确的是(ABCD)。A 必须保持适当的温、湿度。

B 配臵符合防火、防潮、防磁的档案柜。C 配臵防盗、防震等要求的档案柜。

D 对于超级用户口令、网络配臵参数等重要技术资料应配备具有安全防护措施的专用保险柜保管。

30.涉及国家秘密和农业银行商业秘密的信息，不得在与国际互联网相联的计算机信息系统中编辑、存储、运行、传递、发布，确保信息的（ABC）。

A.机密性B.完整性 C.可用性 D.准确性

31.建立人员考核制度，定期从（ABCD）等方面对科技要害岗位人员进行考核。

A.政治思想 B.业务水平C.工作表现 D.遵守岗位安全规程 32.数据中心应制定以下哪些操作规程(ABCD)？

A．监控、门禁、消防、报警、防雷、照明、供电、空调等机房基础设施操作使用、维护保养等操作规程。

B．主机、外设、附设、存储设备、操作系统、系统软件、中间件软件操作规程。

C．数据库系统、网络系统和应用系统的操作处理、运行监控、例行维护等操作规程。

D．生产数据操作处理、备份、恢复和后台数据查询与修改等操作规程。

33.下列关于计算机机房安全管理规定正确的是（ABCD）：

A.计算机机房、场地与设施应满足相应的安全等级要求，并进行分级、分区安全管理。

B.机房安全建设和改造应通过相关安全管理机构的安全审批和验收。C.机房主管部门应建立、健全严格的机房安全管理制度，如值班制度、紧急安全事件联系制度、安全应急制度、安全事件处理制度、机房安全防护系统维护制度等，并定期检查制度执行情况。

D.监控设备的安装应符合安全保密原则，重要区域实行24小时连续监控，辅助区实施联动监控，确保监控的安全规范运作，防止监控信息的泄密。

34.以下哪些属于信息系统安全事件?（ABCD）A.信息系统遭遇火灾、水灾、地震、雷击等灾害侵害。B．供电系统、通讯线路故障或信息系统设施遭受物理破坏。C.系统感染计算机病毒造成严重后果的。D．信息系统敏感数据失窃、泄露。

35.环境和实体安全存在的风险点包括以下哪些内容？（ABCD）A．数据中心机房安全管理 B．消防、防水、防雷设施 C．监控设施 D．出入管理

三、判断题

1.涉密计算机信息系统，不得直接或间接与国际互联网或其它公共信息网络联接，必须实行物理隔离（√）。

2.对科技要害岗位人员定期进行审查，当其婚姻、经济、身体等状况发生变化，或被怀疑违反了保密协议，或被怀疑其可靠性时，应进行重新审查。(√)3．调离农业银行的科技要害岗位人员至少要经过1个月的脱密期方可离职（×）

4.信息系统安全事件的报告必须遵循“统一领导、随时报告”的原则，做到快速及时、客观真实。（×）（错 归口负责，分级报告）5.按照国家有关计算机场地、环境、供配电等技术标准要求，数据中心机房可划分为A、B、C、D四类防护级别。（×）三类 6.数据中心必须配臵UPS，采用双回路专线供电和自备发电机，设备用电与空调、照明用电必须分开。（√）

7.信息系统安全事件报告时限：在信息系统安全事件发生24小时内向上级管理行报告；重大信息系统安全事件发生时，事件发生单位应立即向总行科技部紧急报告。（×）（12小时）8.农业银行计算机安全工作实行统一领导和分级管理原则。(√)9.计算机安全人员发现计算机系统要害岗位人员使用不当，应及时向有关单位、部门提出调整建议，发现本单位重大安全隐患，有权向上一级计算机安全主管部门报告。(√)10.涉密计算机信息系统工作人员应自觉接受本行各专业部门的监督检查，防止各种信息外泄。（×）

11.网络建设方案必须有完整的安全设计，网络规划应有完整的安全策略，网络建设方案应通过本级行计算机安全领导小组审批。（×）12.《中国农业银行科技要害岗位人员管理办法(试行)》所指的科技要害岗位人员仅指在科技部门工作中掌握帐务数据等重要信息及网络配臵参数的科技人员。（×）

13.各级行应确保工作场所的安全性和保密性，确保有关工作人员的人身安全。(√)14.各二级分行的科技部门全面负责本单位计算机安全检查工作。（×）

15.与外部相关业务机构的网络连接，应采用防火墙等安全技术隔离措施。(√)16.《中国农业银行信息系统安全事件报告管理办法(试行)》中所称的信息系统安全事件报告，是指信息系统安全事件发生时或处臵结束后以正式书面形式形成的报告。（√）

17.计算机信息系统发生所发生的安全事件按规定应报告外部监管部门或对社会公告的信息系统的安全事件，须经本级操作风险管理委员会审核后，由科技部门统一报告或披露。（×）

18.二级分行发生信息系统故障必须报告一级分行。中断营业超过6小时，必须逐级报告至总行，并按规定向当地人民银行报告.（×）

19.安全专用产品审核与准入由总行科技部负责。（√）

20.《中国农业银行员工违反规章制度检查处理移送办法》中所称的违反规章制度行为是指本行员工违反国家法律、法规、金融规章，以及本行各项基本制度、管理办法、操作规程和劳动纪律的行为。（√）21.涉密计算机在进行维护检修时，无法采取安全保密措施时，必须由保卫部门相关人员在维修现场，对维修人员、维修对象、维修内容进行监督并详细记录。（×）

22.非营业时间营业场所终端设备应中断与计算机网络系统的连接。（√）

23.各级行审计部门可依据《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法》，并按照总行规定的员工管理权限对违规责任人员作出纪律处分决定，或提出处理意见。（×）

24.检查人员在检查中发现重大违规、案件、事故时，应立即向主管领导报告。（√）

25.《中国农业银行员工违反规章制度检查处理移送办法》中规定，移送部门一般应在检查或审计终结20日内办理移送手续。（×）26.内部网络的所有计算机设备，采取有效的隔离措施后，可以与国际互联网联接。（×）27.数据中心机房及营业网点应设立监控系统，对系统运行的外围环境、操作环境实施有效监控。（√）

28.《中国农业银行员工违反规章制度检查处理移送办法》中所称的违反规章制度行为是指本行员工违反国家法律、法规、金融规章，以及本行各项基本制度、管理办法、操作规程和劳动纪律的行为。（√）29.中国农业银行保密委员会主管全行计算机信息系统的保密工作。各级行保密委员会主管辖区内计算机信息系统的保密工作。(√)30.重大安全事件的上报处理必须用行文上报事件的经过和处理结果。(√)

四、简答题

1.农业银行计算机安全管理工作的指导方针是什么？ 答案：“预防为主，安全第一，依法办事，综合治理”。

2.科技部门在执行自律监管制度时，实行什么组织管理原则？ 答案：实行“谁主管谁负责，一级管一级，层层抓落实”的组织管理原则。

3.计算机安全检查应采取哪几种方式？

答案：安全检查可采取常规例行检查、抽查和检查等方式。4.《中国农业银行员工违反规章制度检查处理移送办法》所称的违反规章制度的行为是指哪些行为？

答案：指本行员工违反国家法律、法规、金融规章，以及本行各项基本制度、管理办法、操作规程和劳动纪律的行为。5.信息系统安全事件报告应包括哪些内容？

（1）事件发生的时间、地点、单位、单位负责人和联系方式。（2）事件的类别、涉及软硬件系统的情况和事件发生的过程。（3）事件造成的后果和影响范围。（4）事件发生的原因。（5）事件责任人或相关人员。（6）事件发生后采取的应急措施。