局六措施确保包村工作见成效

局六措施确保包村工作见成效（共4篇）

篇1：局六措施确保包村工作见成效

局六措施确保包村工作见成效

今年以来，紫阳农业局党组及包村工作组认真贯彻落实县委、县政府关于做好包村工作的一系列工作部署，强化责任，狠抓落实，使所包村双桥镇莲花村政通人和、经济发展、社会稳定。具体做法如下：一是加强对包村工作的领导。成立了由局长任组长，一名副局长任副组长的包村工作领导小组，抽调两名机关干部及两名中级以上农业技术专家具体抓包村工作。二是建立健全了各项工作制度。

1、制定了农业局包村工作职责，对包村人员分别制定了工作职责，夯实了工作责任；

2、协助村上完成了工作计划，制定了详细的实施方案，并按要求一步步实施，努力实现年初制定的工作目标。三是加强技术指导，带动全村农民科学种田，搞好秋粮生产。年初以来，农业局便采取得力措施，准备充足物资，加大技术指导力度，进一步提高秋播质量，进一步优化品种结构，并选好种粮大户作为示范户，采取专业技术人员进村手把手、面对面传授的方式，重点指导其掌握好秋粮管理技术，并以此带动全村农民科学重点，实现全年粮食丰产丰收。四是搞好调查研究，做好农作物病情灾情分类指导与管理。包村农业科技人员深入田间地头，进行灾情、苗情、病情、虫情调查，摸清底数，掌握生产实情，结合生产实际，分类制定出技术指导方案，指导农民采取有效措施，进行科学管理。五是加大药材、茶叶、畜牧产业大户建设、家居环境建设。在自身经费紧张的情况下，多方筹措资金，对莲花村的畜牧产业大户建设进行奖补，从而带动全村的产业发展。六是强化督查，做好总结。为确保包村工作取得实效，农业局领导坚持定期督查，了解包村科技人员到岗到位和工作开展情况，宣传典型，并多次深入到莲花村村组农户家中，对于存在的问题及时加以协调解决，确保包村工作扎实有效开展，为实现全年包村工作目标提供有力保障。

篇2：局六措施确保包村工作见成效

一年一度的高考即将来临，为了给广大考生营造一个安全的环境，确保高考期间消费市场安全，日前，通渭县工商局在全县范围内正式开展高考期间市场专项整治行动，全力打造平安高考。

一是加强对学生用品的监督检查，重点检查学生高考所用的2B铅笔、水性笔等用具，确保考试用品安全规范；

二是加大文化娱乐场所整治，营造安静有序的考场环境。重点强化网吧、电子游戏室、录像厅、歌舞厅等文化娱乐场所的监管力度。

三是开展电子作弊产品的检查。对经营通讯器材的商店进行检查，提醒电子产品经营者要树立诚信经营、守法经营意识，不要销售用于高考作弊的电子发送设备、具有接听装置的手表等涉嫌高考用作弊的电子产品。

篇3：局六措施确保包村工作见成效

重调查，摸底数。行动中，该院对辖区重要河流、水源进行走访调查，对水体污染主要源通过调取行政机关执法台账、卷宗等方式，结合辖区内河流、水源分布，将位于河流、水源附近未取得排污许可、未编制环评文件、未修建排污处理设施的排污者作为重点调查走访对象。对污染源头、污染持续时间、污染损害程度以及水体流域等信息进行及时、全面收集和掌握，并以照片、视频或询问笔录等形式将相关证据固定。

找根源，定主体。该院经多次调查研究发现，水体污染原因主要是河流、水源附近居民环保意识薄弱，生活垃圾未进行集中倾倒，加上当地乡镇政府对环保设施投入不够，居民生活垃圾不能集中堆放、及时清运，导致居民将生活垃圾直接弃于河流或水源点；加上河流和水源附近企业、施工单位或个体工商户将生产经营过程中产生的废水、废渣、牲畜粪便直接排放，导致河道、水源点受到污染。掌握情况后，该院根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《贵州省城镇垃圾管理暂行办法》、《毕节市七星关区农村环境卫生综合整治工作管理办法》等相关规定，确定相关责任主体单位和部门。

提建议，促整改。根据调查走访情况，按照相关法律和规定，该院依法向相关责任主体单位或部门发出检察建议，建议其按照法律以及相关规定在各自职责和权限范围内，针对不同污染源和责任人采取有效措施进行治理，检察建议均得到相关主体单位或部门的采纳，及时采取相应措施对水体污染进行了整治。

强监督，保效果。该院在发出检察建议后，以电话追踪、实地走访等方式对相关主体部门和单位的履职情况进行跟踪了解，对治理效果明显的，及时推广其治理经验，对履职过程中遇到的难点和阻碍的，及时与其沟通，协助解决，通过整治行动的深入开展，水体污染整治和预防工作已经取得了明显效果。（文/吴万相 潘科玉）

篇4：局六措施确保包村工作见成效

关键词：降储 增效

运用“PDCA工作法”原理，从控制储备资金管理入手，以计划管理为跟踪总点，分层次展开，通过到货登记簿、配送指令、采购通知单、移拨单四位一体管控流程，分部进行系统管理，对影响系统的各个主要环节，进行重点控制和建立信息反馈系统。在运行过程中及时、快速反馈信息，并根据反馈信息快速调节，将移拨单回收做为下一个循环的节点，总结分析原因后，进行下一步工作计划的开始，形成了一套四位一体的闭环跟踪管理方法，这套方法，环环相扣，严谨精细，改变了原矿管人员受传统供应管理方式和思维惯性的限制，有效的控制了储备资金占用，取得了良好的经营效果。

一、闭环管理管理工具的特点

所谓的闭环管理指的是，一个问题发生，只有进行了有效解决后，才能算是功德圆满。闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现，解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生，最大限度地排除事故隐患。具体地讲就是无论做每件事都按照计划，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展，而这个过程管理工具叫做“闭环管理”也就是PDCA循环过程，即P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（提高）循环。

二、闭环管理管理工具在八矿供应站的运用

第一步：对储备资金占用情况进行详细统计分析：利用调查表、排列图等管理工具对八矿各区队储备资金占用进行调查分析，找出造成储备资金占用高主要原因，寻找降低储备资金的突破口：控制区队材料使用计划，避免大计划小使用现象，平衡力库，完善细节管理。

第二步：确定储备资金占用可能的控制额度：储备资金占用高，是由于管理问题还是定额问题？首先从理论上分析资金占用控制在适当区域的可行性？依据质量管理方法中的“回归分析原理”、头脑风暴法、滚动计划原理，预测出储备资金占用控制区间。

第三步：集思广益，为降低储备资金占用出谋划策：采用谈心交流、问卷等形式就员工对公司管理等方面的意见、降低储备资金应采取的措施、下一步应进行管理创新的内容、目前管理的漏洞等进行了广泛的收集，并邀请专业骨干，根据配件易耗、供货厂家多的特性，寻找加强储备资金管理的新方法，最后将众多意见和建议运用亲和图（KJ）法进行整理和归纳得出结论。

第四步：根据质量管理5W1H的原则，制定改进措施计划：依据现状、严格制定改善内容、达到目标、采取的措施、完成时间、完成人。

第五步：按照管理改进措施计划表要求严格实施：

第六步：实施效果检查：通过计划、移拨单回收兑现率报表，全面总结本月工作的不足。

三、闭环管理管理带来的效果

通过闭环管理管理模式，最大的收获就是使我们的基础管理进一步得到了夯实。主要表现在以下几个方面：

1.实现了基础管理的精细化和规范化。通过将所有的事和物进行分解、量化、考核，总结做到了职责清楚，奖罚分明，把管理中的问题解决在最短时间、最小范围，提高了工作质量，避免和减少了推诿扯皮，逐步实现了基础管理精细化。现在八矿供应站所有的工作，都可以找到责任人，不致于出现管理的死角和空白，保证了公司各项事物都处在有效控制状态下，从而实现基础管理规范化。

2.实现了基础管理的目标化和效率化。通过建立到货登记台账与计划、配送指令、移拨单四位一体跟踪管理，使所有的人员均清楚自已的工作任务和质量标准，避免了工作盲目性所造成的工作缺陷，有效的控制了储备资金，使各项工作有条不紊、有序地进行，从而提高了基础管理效率。