四项措施确保班组安全管理建设到位

四项措施确保班组安全管理建设到位（精选8篇）

篇1：四项措施确保班组安全管理建设到位

四项措施确保班组安全管理建设到位

班组是落实安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能实现公司安全生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状，我们要在推进基层班组的标准化建设、安全责任落实等方面着手，强化措施，提高执行力，实现班组安全建设全员参与的局面。

一、加强安全责任制建设，建立完善安全奖惩体系

建立“横向到边，纵向到底”全方位的安全责任体系，让每个员工知道自己肩上所负的安全责任，将安全压力传递到每位员工。一是将班组安全建设责任层层分解落实到班组每个成员，让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么，怎么干”，达到全员参与的目的，也是让员工主动思考、提高素质的一个过程。二是建立完善一个奖惩分明考核体系。通过安全奖惩，让每位员工明白在班组安全建设工作中做与不做、做的好与坏的区别，激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情，全身心投入到班组建设当中去。

二、强化安全文化建设，提高全员安全素质

安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。安全文化建设也是预防事故的基础性工作。

一是创新安全教育形式，增强安全教育效果。破除课堂授课安全教育方式，采取灵活多样、多形式进行安全思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办安全生产摄影展、安全生产技能竞赛比武，“我为安全献一计”等，促进相互学习，相互监督，于竞赛比武中不断提高技术水平，增强安全意识。

二是注重安全教育人文理念。通过写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式，让每位员工增强对家庭和社会责任感，使每位员工知晓，每起事故给幸福家庭带来的严重伤害，时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，激发出认真学习和遵章守纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。

三是大力倡导团体精神。以班组安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，引导班组成员团结友爱、相互帮助、相互学习。以“三个不发生”百日安全活动为契机，以落实“三防十要”反事故措施为主要内容，做到“四不伤害”，逐步培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心

通过加强安全文化建设，不断提高班站员工安全文化素养，创造和谐平安的氛围，达到有效预防和减少人为责任事故，促进本质安全水平提高的目的。

三、加大安全投入，夯实安全基础

电力生产作业环境、安全设施是否到位，直接影响电力生产的安全。一是必须加大安全资金投入，对班组安全生产所需的工器具，及时配置更新和补充。二是努力改善人员作业劳动保护措施和作业环境，配置合格的劳动保护用品，完善工作场所安全环境，达到规范化和标准化要求。三是在基层班站推广应用安全生产辅助标识。主要有安全通道标识、配电操作模拟图及安全警示挂图。通过应用有视觉效果的图案，让班站员工时刻保持高度的注意力和警觉性，提高员工安全正确对完成各项工作任务。

四、落实精细化管理要求，扎实推进现场标准化作业

基层班组涉及输、配电线路的运行维护，事故抢修等方方面面，工作任务繁杂而艰巨。在安全规章执行上，部分一线班组员工业务技能水平不高，有的一味凭经验做事，施工过程中不按规程办，违章操作、违章指挥等现象普遍存在，工作票、操作票填写不规范等问题也较普遍，从而增加了反违章工作的难度，制约和影响了安全管理水平提升。通过扎实推进现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项工作之中。一是通过对作业过程危险点以及关键环节和关键流程的控制，达到控制作业过程中的盲目性和随意性，有效遏制习惯性违章行为实现现场工作标准化，确保现场生产过程的可控、在控、能控。

二是通过现场标准化作业的实施，班组作业人员加深对标准、规程和规范的理解和掌握，切实提高人员业务技能水平。

篇2：四项措施确保班组安全管理建设到位

电力行业班组安全管理建设到位的重要四项

班组是落实安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能实现公司安全生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状，我们要在推进基层班组的标准化建设、安全责任落实等方面着手，强化措施，提高执行力，实现班组安全建设全员参与的局面。

一、加强安全责任制建设，建立完善安全奖惩体系

建立“横向到边，纵向到底”全方位的安全责任体系，让每个员工知道自己肩上所负的安全责任，将安全压力传递到每位员工。一是将班组安全建设责任层层分解落实到班组每个成员，让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么，怎么干”，达到全员参与的目的，也是让员工主动思考、提高素质的一个过程。二是建立完善一个奖惩分明考核体系。通过安全奖惩，让每位员工明白在班组安全建设工作中做与不做、做的好与坏的区别，激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情，全身心投入到班组建设当中去。

二、强化安全文化建设，提高全员安全素质

安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。安全文化建设也是预防事故的基础性工作。

一是创新安全教育形式，增强安全教育效果。破除课堂授课安全教育方式，采取灵活多样、多形式进行安全思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办安全生产摄影展、安全生产技能竞赛比武，“我为安全献一计”等，促进相互学习，相互监督，于竞赛比武中不断提高技术水平，增强安全意识。

二是注重安全教育人文理念。通过写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式，让每位员工增强对家庭和社会责任感，使每位员工知晓，每起事故给幸福家庭带来的严重伤害，时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，激发出认真学习和遵章守纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。

三是大力倡导团体精神。以班组安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，引导班组成员团结友爱、相互帮助、相互学习。以“三个不发生”百日安全活动为契机，以落实“三防十要”反事故措施为主要内容，做到“四不伤害”，逐步培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心

通过加强安全文化建设，不断提高班站员工安全文化素养，创造和谐平安的氛围，达到有效预防和减少人为责任事故，促进本质安全水平提高的目的。

北京八九点管理咨询公司电力行业班组安全管理建设资料

北京八九点管理咨询公司电力行业班组安全管理建设资料

三、加大安全投入，夯实安全基础

电力生产作业环境、安全设施是否到位，直接影响电力生产的安全。一是必须加大安全资金投入，对班组安全生产所需的工器具，及时配置更新和补充。二是努力改善人员作业劳动保护措施和作业环境，配置合格的劳动保护用品，完善工作场所安全环境，达到规范化和标准化要求。三是在基层班站推广应用安全生产辅助标识。主要有安全通道标识、配电操作模拟图及安全警示挂图。通过应用有视觉效果的图案，让班站员工时刻保持高度的注意力和警觉性，提高员工安全正确对完成各项工作任务。

四、落实精细化管理要求，扎实推进现场标准化作业

基层班组涉及输、配电线路的运行维护，事故抢修等方方面面，工作任务繁杂而艰巨。在安全规章执行上，部分一线班组员工业务技能水平不高，有的一味凭经验做事，施工过程中不按规程办，违章操作、违章指挥等现象普遍存在，工作票、操作票填写不规范等问题也较普遍，从而增加了反违章工作的难度，制约和影响了安全管理水平提升。通过扎实推进现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项工作之中。一是通过对作业过程危险点以及关键环节和关键流程的控制，达到控制作业过程中的盲目性和随意性，有效遏制习惯性违章行为实现现场工作标准化，确保现场生产过程的可控、在控、能控。

二是通过现场标准化作业的实施，班组作业人员加深对标准、规程和规范的理解和掌握，切实提高人员业务技能水平。

篇3：四项措施确保班组安全管理建设到位

1 服务到位:实施全天候服务, 提升班组服务水平

班组建设离不开和谐的供用电环境, 随着生活水平的提高, 农村的供电需求也越来越高。笔者曾遇见一位老人在供电所营业大厅里戏说供电所服务的变化:十年前, 供电所的催费人员流行“停你电, 断你线, 让你看不上完整的有线电 (视) ”;十年后的今天, 供电所又流行“你用电, 我用心, 让你用电不忧心”。老人临走时还留了一句:“好个你用电、我用心, 你们做得比说得更好。”的确, 阿湖供电所服务工作始终是围绕你用电、我用心来开展的, 服务要求从最基本做起。为方便客户交费, 营业班实施全天候服务, 提前上班, 延迟下班, 班组口号是“服务没有上下班, 客户不分大小, 凡是客户有需要, 我们就全力以赴”。每到农忙季节, 收费人员每天早上6点准时打开营业厅大门。2012年6月16日的早上, 供电所营业厅还没开门, 一位农民朋友匆匆赶来, 递给收费人员100元, 说收割机已到他家田头了, 要抓紧收麦, 晚上再来取发票, 说完骑车就走了。收费人员收款后将电费发票打印出来, 一直等到晚上7点钟, 这位客户才来取发票。见收费人员为了等他来取一张发票晚下班两个小时, 连声致歉:“不好意思, 我只顾收麦了, 耽误到你们下班的时间了。来的时候我还在想, 太晚了, 你们不会专门等我的, 没想到, 你们一直在等, 真是难得呀!”从这件小事看出, 只要你用心服务就能赢得满堂喝彩。

2 学习到位:开展“班组小课堂”, 营造班组文化氛围

走进阿湖供电所的“班组小课堂”, 立刻就能感受到浓厚的学习氛围:营业班的学习园地上每周都在更新学习内容, 7月2日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第一期”, 7月9日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第二期”。营业班的窗口人员针对张贴的内容还展开你问我答活动。“班组小课堂”里, 供电所三个班组针对各班组业务工作的需要, 班组长负责编写不同的学习内容, 张贴在本班组的学习园地上, 只要一抬头就能瞧见, 班组员工再忙都会抽出时间进行学习。通过学习, 提高了员工的业务水平、技能水平, 实现了工作学习化、学习工作化。

3 执行到位:健全考核机制, 确保班组目标实现

篇4：应急信息：四项措施确保消防安全

莱西市四项措施确保消防安全

近年来，莱西市人社局围绕消防安全工作重点，结合自身工作职能，从抓计划制定，抓责任落实，抓培训组织、抓督查指导四个方面入手，确保内部消防安全常抓不松懈，外部消防知识普及不间断，保证系统内部以及管理范围的培训机构、中介结构多年来未发生一起消防安全事故。

一是完善计划。根据上级对消防安全工作要求，分三个类别制定消防安全知识培训计划：一是联合市委组织部制定年度干部培训计划。将消防安全知识纳入对全市领导干部和公务员的年度培训重点内容。二是制定年度劳动技能培训计划。将消防知识、消防基本技能列入农村劳动力转移培训、创业培训、失业人员培训、企业新录用职工培训等各类劳动培训内容。三是制定人社系统内部年度学习培训计划。将消防安全知识纳入对全系统干部职工的年度培训内容，分批分期开展培训。

二是督促落实。根据工作需要，局党委成立了由局主要负责人为组长，相关分管领导为副组长的消防工作领导小组，全面负责消防培训和消防安全工作，统筹解决工作推进过程中遇到的问题。同时，根据三个类别培训对象不同，分别明确培训责任和消防责任，其中，对全市领导干部和公务员的培训由局考试培训科具体负责，对劳动技能培训由局人力资源管理服务中心负责，对系统内部干部培训以及系统内部的消防安全管理由局办公室具体负责。通过明确分工，确保消防工作有人管、有人抓。

三是强化培训。在领导干部和公务员、事业编制人员消防培训方面，2018年2月组织新录用公务员和事业编制95人参加培训，于3月份组织机关事业单位中青年干部42人及中层干部48人参加培训。在农村劳动力、创业人员、失业人员等群体消防培训方面，累计落实消防安全教育100余课时，近4000人次接受了消防安全知识学习。截止目前，在系统内部消防培训方面，组织全系统机关干部接受消防培训和消防演练1场次，提高了机关干部的消防意识。

篇5：礼泉以四项措施确保汛期安全

礼泉以四项措施确保汛期安全

本报讯（郭创）礼泉县自5月初以来，采取四项措施，切实确保汛期安全。

一是落实各级防汛责任。该县水利局与各镇（社区）、相关单位分别签订目标任务书和安全责任卡。同时，对境内7座重点水库、12处高崖滑坡和泾河礼泉段进行了汛前安全检查。二是开展河道专项治理。出动大型机械4台、自卸车4辆，强制取缔非法采石场5家，拆除违章建筑760平方米，捣毁生产设备设施14台，依法收回各类土地面积70余亩，有效遏制了河道范围内滥挖乱采的势头。三是加强重点部位监测。收集全县317个行政村的400多名责任人通讯方式，开通防汛气象短讯平台，保障汛情信息传递通畅；对全县7座重点水库和12处地质灾害隐患点确定了专职观测人员，并对泾河沿线落实了清滩责任人。四是不断充实抗洪抢险力量及物资。以60余名退伍军人和民兵预备役同志组成防汛抗旱救援队；所有防汛物资做到专库存放，专人管理，确保一遇险情，所需物资调得出、运得快，确保了今年防汛工作万无一失。

篇6：四项措施确保班组安全管理建设到位

东营小学

东营小学牢固树立“安全第一”的思想,早动手、早安排，采取四项措施，切实抓好汛期学校安全工作, 确保广大师生和学校财产不受任何损害。

一是加强领导，落实安全工作责任制。把汛期学校安全工作作为当前工作的重中之重抓紧抓实，专门成立了汛期学校安全工作领导小组，召开学校会议，对汛期学校安全工作进行了周密部署，要求各学校务必将各项安全防范措施落实到位。同时，实行了汛期安全目标管理责任制和安全责任追究制度，从学校校长、教师，层层签订了安全责任书，层层分解任务，责任到人。对于那些工作不力，造成安全事故和较大安全隐患的学校和有关责任人严厉查处。从而在全市教育系统形成了“人人抓安全、时时抓安全、事事皆安全”的良好工作运行机制。

二是开展校舍危房安全检查。制定了校舍检查工作制度，根据辖区内各地的地质环境和地质灾害分布特点及诱发因素,对各中小学校舍安全情况进行全面彻底排查。不但雨前、雨中、雨后加强检查，特别是在平时也定期、定人、定责任抓好经常性地检查工作。不但检查旧房，也检查新房。在对校舍、围墙、厕所及其他附属用房检查时，严格做到逐室、逐梁、逐檩检查，不放过任何细枝末节和隐患。实行谁检查、谁负责、谁签字、谁负责的检查责任制。对于查出的危房立即封闭停用，限期定人彻底整改修缮。同时，还重新疏通了校内排水设施，防止雨水浸泡校舍。三是提前谋划，做好防汛准备。全市各级教育行政部门和各级各类学校分别制定了防汛方案，成立防汛领导小组，明确责任，把学校各项防汛措施落实到位。加强与有关部门的密切配合,及时掌握灾情预测预报。制定了重大汛情紧急处置预案，成立了防洪抢险队，配备了车辆、雨具、铁锨、编织袋等防汛物资，并落实好汛期学校24小时领导带班、值班制度，保证信息渠道畅通，有情况及时启动应急机制，把损失降到最底。四是加强学生安全教育。利用班会、广播、板报、橱窗、安全教育课、印发小册子、讲座、征文等形式，有针对性地对师生开展汛期安全教育,增强防范意识和自救自护的能力,做到防患于未然。重点对学生进行防溺水、防疫病、饮食卫生等方面的安全知识教育。教育学生在无家长陪伴的情况下，不能下水游泳，尽可能远离水塘、河边玩耍。同时，还通过召开家长会、给家长的一封信等形式，增进学校与家长的沟通交流，齐抓共管、形成合力，有效防止中小学生因游泳造成溺水等恶性事故的发生。

汛期安全工作会议

篇7：四项措施确保班组安全管理建设到位

(巴中市农机监理所)

■由威远县农业局牵头, 县工商局、交警大队、运管所、质监局配合, 组成的5部门联合执法检查组, 重点对严陵镇、龙会镇、靖和镇等6个乡 (镇) 非法改装拼装微耕机械开展重点突击检查。对检查发现的5起违规违法行为, 检查组现场对机手进行了法律法规的宣传教育, 责令改正;对发现的3起非法拼装改装微耕机, 作出了扣留拖斗的处罚。通过多部门联合执法开展专项整治行动, 有效打击了微耕机违规违法拼装拖斗的行为。

(威远县农业局)

根据《四川省农业机械安全监督管理条例》及四川省农业厅《关于认真抓好2014年拖拉机等农业机械年检工作的通知》有关要求, 遂宁市采取四项措施, 确保2014年3月1日起的拖拉机集中年度检验工作顺利进行。

一是搞好“安全日活动”。要求各区县在片区年检拖拉机时, 必须组织驾驶员 (业主) 或家属集中学习。在加强操作常识教育的同时, 2014年要突出《四川省农业机械安全监督管理条例》的宣贯和典型事故案例的剖析, 进一步增强安全意识。

二是统一车容与安全警示。各乡镇要组织人员对拖拉机进行喷漆, 保证车容整洁, 并在拖斗上醒目喷注“核定载重与严禁搭人”警示。

三是协调便捷购买保险。遂宁市农业局与各区县监理站主动与市保险协会、各保险公司协商沟通, 由保险公司派员随农机监理人员到乡镇现场办理保险, 做到购买保险、年检一条龙服务。

篇8：班组建设应重点抓好四项内容

玉门油田公司下面各个二级单位,班组(岗位)点多面广、岗位人员少、井距大,班组建设难度大。作业区成立以后,按照扁平化管理体制“三个直接”,直接管理到现场、直接管理到单井、直接管理到员工的要求,班组、岗位经过“综合、归并、集中、优化”,将油田作业区采油岗位集中为东沟、西沟两大区块,实行大班组、区块化管理,也就是“扁平化”管理一种模式。其优点是减少了中间环节,减少了管理层次,便于集中管理,面对面领导,便于统一思想认识,便于调动员工积极性,也便于最大限度的挖掘员工潜力。

一、思想教育是中心

以人为本,强化思想教育是班组建设的中心。班组应根据单位特点和班组实际制定思想教育的具体目标计划。只有这样才能抓好班组学习教育,真正使员工统一思想认识。比如说:我们作业区自“下山”工程运行以来,采用每周二交接班集中学、形势宣讲、目标任务教育、座谈讨论、意见征求等多种形式,丰富班组思想政治理论学习内容。讲油田实现“百万吨”的重要意义,油田领导对作业区上产发展的重视和关心,激励员工奋发进取,员工普遍关心油田发展,积极拥护和支持油田出台的各项政策,大局意识、奉献意识明显增强;工作上严细认真、务实创新、无私奉献;技能上形成了一种全员学习,不断提高的良好氛围,所以使班组学习和具体内容形成了有机整体。

班组思想政治工作要体现针对性和灵活性。一般员工的思想波动,情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同员工的思维、情趣、爱好等特点,要做到“四清”,即思想状况清、身体健康清、兴趣爱好清、家庭情况清,只有这样才能及时准确把握员工的思想脉搏,抓住员工思想切入点。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、面对面的优势,不断探索班组员工思想产生、发展、变化影响的特点,强调班组思想政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作中心融为一体,形成方向正确的合力,使思想政治工作真正服务于生产。

班组思想政治工作要有吸引力和说服力。2010年油田开展“百日夺油上产”活动后,员工们连班加点、拼搏大干、积极参与,班组与班组之间,区块与区块之间,展开“四赛一促进”劳动竞赛,为新井早日投产,为措施井早日见效,做出积极的贡献,这些活动都有效地增强了班组思想政治工作的吸引力和说服力。

二、精细管理是重点

管理出效益,已为人们所共识。具体讲要坚持“四抓”,即抓班长、抓管理、抓现场、抓考核。

抓班长。班长是企业的兵头将尾,是班组工作的第一责任人,班长的素质直接关系着班组管理工作的水平。如作业区采油二队队长(区长)安建军在113岗位的创建过程中吃苦耐劳、带头实干,通过以岗位“环境面貌、发展历程、新旧变化对比、功勋井建设、新技术应用、员工用餐环境、制度落实、员工素质”,以及样板刻化和建设,使岗位面貌焕然一新,岗位产量占全作业区三分之一,成为继油田603岗位之后一个新的先进典型,受到油田党政领导的高度评价,并被推荐参加中央企业“学习型红旗班组”的评比。这就是一个班长带头实干苦干的典型。

抓管理。在班组管理中,要始终体现对油田的“精细管理”。2003年,油田开发系统实行了“扁平化”管理模式,这种新体制是代表先进生产力发展的必然要求,而“精细管理”就是班组管理的重点和难点。因此,在油水井管理上采取“精细化的动态管理”,千方百计挖掘井筒潜力,积极组织实施采油措施;在高产井、重点井、措施井的管理上更要突出“精细”,对于故障井要做到躺井不过夜,扶井如救火。通过精细化管理使油井的采出程度达到最高,损耗降到最低。用精细化管理来促进油田各个方面的工作上台阶。所以,“精细”是班组管理的核心内容。

抓现场。在班组管理活动中,我们对发生的典型安全事故进行分析,认为产生不安全因素的直接原因有90%以上是由于员工在施工现场责任心不强,管理不到位、不执行规章制度造成的,基于此认识,在工作中要始终坚持用一丝不苟的态度,严谨细致的作风,狠抓作业现场安全措施的落实,杜绝习惯性违章。作业区成立后,针对存在事故隐患、习惯性违章等现象,班组之间开展了“抓三基、反三违、守三纪、强素质”活动,各班组发动每一位员工从内心深处查找“低、老、坏、松、散”毛病,并印制了18份“找差距、查问题活动安排表”和248份“存在问题调查表”,从本职岗位、身边人、身边事、身边工作查找管理中存在的问题,采用多种形式进行查找,前后达百余人次,通过对109个问题的汇总,归纳了6个大的方面的22个问题。如在员工管理知识、安全知识、操作技能按新体制的要求有一定的差距,传统的惰性、习惯性违章屡禁不绝,工作上有令不行、有禁不止,常纠不改的现象及问题。

抓考核。各单位在现有的《年度业绩考核办法》考核制度的基础上,队站要结合班组工作的性质、工作任务制定出《班组考核办法》,班组再根据工作量、工作性质制定出个人的业绩考核办法,考核要严格,要不分职位高低、等级区分和性质限制,大家一视同仁,公平公正,所有班组员工均实行绩效考核后,进行奖金的分配。做到考核公开透明,员工能及时认识到工作中不足,干有劲头、比有盼头,促进班组各项工作推进。

三、开拓创新是主题

“创新”是一个民族的灵魂。对于班组来讲,开拓创新是班组具有生命力、活力的关键所在和永恒主题。所以,作为班组建设要注重创新,要以企业发展为荣,要以油田发展为本。老油田焕发青春重在油田地质认识的突破,鸭儿峡油田区域差异、层系变化、裂缝展布、原油物性,都体现了地层的复杂性和特殊性,如作为油田管理的最基层单元——班组,不仅要管好地面,还要分析清楚地下情况,围绕油田领导提出的一系列生产问题,去认识、去感知、去实践。如鸭114井为什么长期高产?鸭儿峡油田的边在什么地方?为什么井距相隔不到100米,产量高低差异很大?鸭儿峡油田“十一五”怎样扩边增储?怎样上产量?怎样提高单井产量?134断层两侧如何深化认识?如何拿到L层五井区表外储量?五井区加快调整治理等问题。这些问题也集中反映出鸭儿峡油田地层的复杂性和特殊性,所以,作为班组长、每一位员工都要充分认识到油田开发的复杂性,工作的艰巨性,解放思想、大胆思考、勇于实践、不断探索,认真分析地层、分析油层,从自己的工作实际和认识提出独特的见解,为油田上产和发展做出贡献。

班组管理还要在管理思想上创新,按照岗位性质、所需技能、劳动强度、工作量重新确认岗位定员,打破原有划分很细的工种界限,提倡员工多技能。同时,还要在设备管理上创新,设备管理是本质安全的硬件体现,加强设备管理是保证安全生产的重要方面。因此,在班组日常管理中,要克服长期以来设备管理工作受人力、物力、财力、重视程度和技术等因素的制约,坚持“以人为本”的设备管理理念和人性化的设备管理思想,以提高设备的本质安全性能为出发点,从查隐患、促整改的基础工作做起,积极组织开展各类设备维护整修活动,加大设备缺陷和隐患治理力度,加强设备的维护保养和现场基础管理,保证油田生产的平稳运行。

四、提高水平是基础

在区块化、班组化建设与管理中“只有员工高素质、才有员工高水平”,员工的素质是保证各项工作顺利完成的重要因素。班组的各项活动既要调动成员的积极性又要想法设法提高员工技术水平,增强员工技能熟练程度,杜绝或减少各类事故的发生,因此,技术水平是区块化、班组化建设与管理的基础工程。

班组应提高员工学技术的兴趣和积极性。作为班组长,应首先对班组人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解,针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习,做到有的放矢;从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、高空作业票办理、班组电脑应用技巧、我也来当回班长等多种培训形式,引导班组成员从不同角度看待问题,形成崇尚技术、学习技能的兴趣和积极性。

班组培训是提高技术水平的重要途径。技术水平的提高,得益于班组培训的效果。在班组培训进行技术讲课时,讲课内容应紧密联系实际工作,将实际工作中存在的各类事例进行分析讲解,做到举一反三;讲述一些与员工工作有关的理论知识,并引导大家将其运用到实际工作中去,交流各自的学习经验,鼓励大家进行更高的学习深造,鼓励技术创新,提高班组整体素质。我们在技能培训上也有一点启示:作业区成立之初,没有一名技师,通过组织开展了以采油、锅炉、电焊、电工等为内容的班组员工技能培训,结合新井、措施井、重点井组织员工开展了“学、做、练”为主要内容的技术练兵、技能竞赛等活动,极大的提高了员工的综合素质,作业区257名员工中,已具备技师资格5人,高级工206人,员工的整体素质得到了提高。在今年全油田举行员工技能大赛中,作业区女工罗桂萍一举夺得油田采油技术第一名,并获得“采油技术能手”的称号。

技术培训内容应丰富、拓展视野。技术培训工作应脚踏实地,不要急于求成,应因地制宜、结合实际,扎扎实实做好每个环节,不断积累经验,不能东拼西凑,应理出培训纲要,循序渐进,既有针对性又有普遍性;培训内容要丰富,遵照缺什么、学什么,请进来、送出去等多种形式进行技术培训工作。作业区对新型设备如锅炉燃烧机、N1注水厂设备的操作,采用引进设备、引进技术、引进培训,通过请厂家的技术人员现场培训,派员工到外地学习等多种形式,来提高员工的技术水平,拓展视野。