全员生发课程笔记

第一篇：全员生发课程笔记

67期《全员生发智慧系统》中层笔记

中层笔记

主讲老师：曹广军

实相：

高手之道：高手知道一切为我所用，我的出现就要与企业一体，与产品一体，与老板一体。我就是公司里面的第一产品，公司第一形象代言人。

人与人之间最大的不同就是：思维意识。

问：何为思维?

答：就是你心里装着什么?

员工的一种思维方式：

一、我是来打工的，给多少钱，做多少事。(奴隶思维)

二、我是给自己干的。(主人思维)

三、和老板一起干一件事。(老板思维，智慧思维)

境界：

A、 做买卖，把焦点放在钱上。

B、 做事业的思维，把焦点放在事上。

高手瞬间就能顿悟，只有做事，才能把产品卖出去，变得值钱。

结果→思维→正能量积极主动操心，传播公司好印象，生发。

→负能量瞎操心，评判。

太多可怜的人，就是天天不干正事，贬低别人，挑别人的毛病，建立自我。

“干事的人，干的越多，出错的可能越多，越是不干事的，越不容易出错”

人天生就是评论家，我们不要成为评论的牺牲品，我们应该传播正面的。

什么原因为我们变成“有激情”?

生发：什么叫生发，怎样才能生发?

学完之后，一转身，为我所用。

能力来源于：

1、学历

2、年龄

3、长相

4、经验

5、背景

“价值”：有价你就值，没价你就不值。

你的价值决定了别人对你的认可和尊重。

能量→所有的一切都是感觉。

如：心动

只要感觉好，什么都能生发出来了。

讲话有时候讲着讲着，就把自己讲明白了。

成长最快的法门：坚持不要脸。

思维混乱，导致我们结果差。

我是谁?

我要什么?

当下谁能给我?

怎么要?

认清自我↓↓建立自我

↓↓

建立强大的自我

思维第一角：认清自我

我是谁?我有什么特质?

知人者智，自知者明

作为中层，我们的魂是什么?

(承上成下)：托起上级，成就下级。

思考：

1、作为我们中层，应该给下级留下什么样的印象?

2、作为我们中层，应该给同级留下什么样的印象?

3、作为我们中层，应该给上级留下什么样的印象?

体验：

1、众生智慧，解决众生问题。

2、智慧来自于碰撞互生。

3、要想把事情做明白，首先要把事情说明白，要把事情说明白，首先要想明白。

老板喜欢的员工印象：

立场坚定、听话的、诚信、懂感恩、能坚持、有梦想、有企图心、成结果、能干事、干成事、交给、有发自内心成就人的人、有原则、聪明能干、互相托起、替老板所想、实干„„

高手瞬间就会明白，只有成就事，才能成就自己。

核心：事、有梦想、有成就别人心的人。

<齐眉游戏>

体验：团结、用心、领导力、专注、集中力、配合、全力以赴、合作、协调、不气馁„„

玄机：

1、 选领袖(统一思想)

2、 制定目标

3、 行动

4、 总结(不要指望一次把事情做的完美)

5、 再次行动

6、 坚持到底

思维第二角

1、有梦想的人建立自我每天叫醒完美的不是闹钟，而是梦想。

2、想干事的人

没有梦想的表现：A、不自信如：不敢上台讲话

每个人都有做梦的权利。

什么叫意志力?答：自我引导的精神力量。

人生导航图：

1、

2、

3、

4、

5、

明确你的目标，明确产生力量;明确你的目标、清晰。 找到实现次目标的动机和理由。 继续加深实现此目标的动机和理由。 找到PK对象，以谁为榜样。 在餐桌上、房间里„„每个地方贴上一份。

思维第三角：放下自我

只有放下，才能托起，托起自己、托起上级、托起下级。

没有放下自己的具体表现：

A、 摆臭架子。如：装

B、 拒绝成长，不愿学习。(学习不交费，永远学不会)

C、 没有立场

跳槽：风险大

自己创业：机会少，更难

高手跳高，不跳槽

什么是真正的放下?

10%主动转变;80%被动转变;10%死不改变

放下的法门：交给

A、 交给事(迷上一件事)：喜欢一个人，以此为条。

你只要喜欢上这个事，你围着事转，别人就会围着你转，你心里装着多少事，你就有多大的收入和事业。

高手真正明白，只有事才能成就你，你能成就多大的事业，你就拥有多大的团队。

B、 交给团队、平台

C、 交给自己

就是让自己忙起来。

心闲，必生恨事。

你用什么样的方式对待公司、对待事业、那么公司保证用什么样的方式对待你。

交给的法门：

1、忏悔过去怎么样，现在又什么样的问题，当下我要立马改正什么，行动什么?

把焦点放在未来，今后怎么办?

2、感恩懂得感恩的人，你就成长了，你在赚钱后，你没有及时汇报你的恩人，你的感恩怎么回流?

3、拜拜谁你就拥有谁，拜与被拜，就会把自己慢慢的托起。

A、鞠躬

B、跪拜

C、五体投地

纯洁：

三弦破译：越挫越勇

拜的体验：

1、 一拜就放下了，一拜就释然了。(精神升级的通道)

2、 一拜既合，一拜心就连接了。(心就安了)

3、 拜谁就是想拥有谁，就想超越谁，就是想学他身上的那种力量，那种道。

4、 被拜完之后，感觉肩上的责任更重了。

5、 拜必须是发自内心的，否则就会扭曲你的灵魂(欺骗)

跪拜这个法宝，不能随便乱用。

回到企业，具体操作使用：

一、 天道在公司里把20%的大客户的照片，做的等大放在公司里面。(经营客户的神圣感)

二、 师道在公司里把第一名的照片，做的等大挂起来，让员工拥有神圣和荣誉。

三、 孝道把公司元老照片做的等大挂起来 ，放在重要位置。

四、 上报、上册、上墙每三个月做一份报刊。

五、 集体活动的时候一起拜，拜客户、第一名、元老等。

造各种星如：乔丹、梅西„„

任何没有标准的交给，就都虚空，都不能持续。

↓

进入思维的核心：成就自我。

1、 进入一个场，达到一个什么样的状态?

2、 行深一步，找核心。

3、 一转身，为我所用。

在这里(全员生发智慧系统现场)什么让我们绽放?

一、环境(造场)

二、荣誉(冠军)

三、惩罚(警示牌)

四、对赌

↓

这就是伟大的机制产生的力量。

机制：

1、 何为机制?

2、 机制与制度的区别?

3、 如何生发制动机制?

如：公司里的快乐机制。

能操作落地的原则：

一、 标准化，可量化的东西

二、 透明化

三、 市场化本质就是交换、竞争。

四、 自主化本质：让自己能够自主;关键点：要承担责任

五、 合作化本质：是为了凝聚力;凝聚力的本质是为了分钱，只有分的清楚，才能合作的愉快。

前提条件，只是为了成就别人。

境界就是舍得

↓

智慧系统的核心是什么?答：为了引爆人的。

懂得机制的人，就是成熟的人，会用机制的人，就是有智慧的人。

要想拉动别人，必须要有立体的思维，要有六段以上的机制水平。

↓

企业里面沟通不畅，内耗严重

1、 每一个部门都像业务员对待客户一样，要想动车组一样，让每节车厢都有动力。

2、 推力大于拉力。

3、 方向一致，思想一致。

要想齿轮一样，每个部门的工资都于利益发生关系。

他的工资标准，都于他的上下游来决定。

员工股东化，客户股东化。

与企业一体，形成利益共同体，形成荣誉共同体，继而形成精神共同体。

第二篇：(高层笔记)思八达45期全员生发智慧系统

思八达第45期《全员生发智慧系统》

研讨会听课笔记

时间：2012年10月9日—12日

9日晚上

老师讲课间注意事项 每组选出领袖和工作人员

10日上午 队伍展示

每组领袖2分钟演讲

缘起老师上台开始讲课

体验讲话——找到核心——怎么用，怎么操作 1. 讲话紧张

语言是领袖的第一能力，人向前每一步都离不开讲话

2.没有影响力，说服力。因为无法传达一种气质、信念和能量。(我就是企业的形象大使，产品代言人，出门就卖企业，就是卖产品，人一辈子都在卖，能够把自己卖给多少人，就能组建一个多大的团队，成就多大的事情)说话的状态反映做事的状态。自己做的事情三分钟说不清楚就是骗子。讲话谁紧张，谁就是小人。

3， 抓不住核心

你说出来的话要对人有所帮助，让其立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。(人的一生花了太多时间和精力说了太多废话)。

说话有用还是没用的核心是什么?

看我们说话的境界是什么?

A. 想表现什么，证明什么，获得什么; B. 上台就想把事情说清楚; C. 想帮助别人，成就别人

看不同的境界决定说话的方向有什么不同 A. 关注点在自己和内容上; B. 关注点在事上; C. 关注点在别人身上。

看不同的境界不同的方向，说话的策略有什么不同 A. 刻意准备，假装; B. 真实、自然流淌; C. 发自内心，真实体验。

-----一个管理者的最高境界就是让员工实现自我引导。

1 (死穴，所有人都有一个习惯，就是发生一件事情立刻想找靠山)

领袖就是能够培养替手的人。才有价值。

由此可见，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略和方法。

第一板块

人生(思维)黄金三角

如：员工来企业工作 境界：

A. 想利用平台，成就自己，成就事情; B. 想和老板共同做一件事;

C. 想通过一件事情，成就更多的人，成就身边的人。 方向：

A. 和老板形成利益共同体; B. 和老板形成事业共同体; C. 和老板形成精神共同体。 策略：

A. 讨价还价，打工心态。(给多少钱干多少事情)(起心动念决定人生结果); B. 一心做事，把自己交给事情;

C. 与事一体，与企业一体，与老板一体。

如老板有境界，企业就容易有方向。企业有方向，员工自然就找到方法。

如高层有境界，团队自然就有方向，员工自然找到方法。

如夫妻之道， 境界：

1. 过日子，找归宿依靠; 2. 传宗接代; 3. 成就对方。

如教育孩子 孩子是谁的? 境界：

1. 养儿防老; 2. 为人类 3. 成就孩子

由此可见，人生有问题就是境界不够，方向不明，策略失效。

如孩子学习

问孩子的学习境界是什么? 为谁学?

2

当人生一切都成为问题，无比纠结时，低下头问自己的心，我的境界是什么? 当需要作出一个困难的决策时，问自己的心，我的境界是什么?

当一句话马上要出口时，立刻问自己的心，我说这句话的境界是什么?

遇到任何问题的时候，立刻回到自己的本心和本源(找到自己初心是什么)遇到任何问题，立刻问自己的境界是什么?

现场作业：高层的境界是什么?15分钟研讨，选出6人去其他团队分享

互动环节

高层的境界：托起老板，成就员工，成就客户

发言顺序：(抽签)

第二板块(高层的境界)

体验

1、 为什么企业有问题，第一个受伤的总是你;

2、 为什么在企业做了10多年，还没有成为股东，还没有成为老板的一伙人;

3、 为什么在生活中，工作中有那么多纠结和无奈都不甘心。

人生的困惑

A. 对过去的自己不满意，生活在悔恨中，自责中。 1. 没有及时感恩行孝; 2. 没有抓住机遇; 3. 没有好好学习。

B. 对当下的自己不认可，生活在纠结和无奈中。 1. 是继续在企业干下去，还是自己创业? 2. 是继续向上爬一爬，还是维持现状? 3. 是保持强大的自我，还是向现实低头?

C. 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。 1. 世界经济危机会不会影响到我们公司? 2. 行业会不会不行，老板会不会不干了?

为什么会陷入如此困境? 原因就是人生有太多死穴。

10日下午

展示企业

明白人：

3

经营人就是经营人的动力和阻力。(增加动力，化解阻力)

两个人看上去能力差不多，努力也差不多，为什么结果会不一样?

第三板块：人生三大死穴

死穴一：不知道怎么回事?

绝大多数人都是活得糊糊涂涂，过一天算一天 大多数人都是活得不明不白，为什么? 要什么?

具体表现：

1.没有目标(梦想) 如我要什么?

我想成为什么样的人?

我生命的终极目标是什么?

遇到任何问题，立刻回到自己的本心本源，问自己的心：我要什么?

这样的生活是我要的吗?

我这样下去会有什么结果?

我怀疑下去会有什么样的结果?

(人类最愚蠢的行为就是从来都没有意识到自己的愚蠢) 老板应该帮助员工建立目标，有目标的人自己会找到方法。

2.没有方向

核心就是不知道自己要的从哪里来，谁能给你? 人生没有战略

我们最大的纠结在于人生失去了方向感。

如：我现在需要100万给母亲治病，我应该向谁借? 失去方向的人就直接失去战斗力!

无数人没有方向就是没有在企业平台上设计自己的人生，没有把个人命运和企业的命运结合起来。 无数人死在身在曹营心在汉

所有人纠结、彷徨，都是因为心没有定下来。

定能生慧

3.没有信念

做同一个企业，在同一团队，人与人之间最大的差别就是信念的差别。领袖一定要有坚定的信念。 对行业、对企业、对老板、对团队、对产品、对顾客、对自己有坚定的信念，明确的价值观。 给员工输入什么都不如输入坚定的信念。 给孩子培养信念

改变一个人就是改变一个人的信念，摧毁一个人也是摧毁一个人的信念。

死穴二：太把自己当回事

一.定位不准

4 具体表现：

1.目空一切，认为别人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。 认为自己付出的多，得到的少，企业和平台对不起自己。 对平台和企业没有感恩的心。

自己永远是正确的，永远是别人的错。

2.不自量力

错把平台当筹码，和企业讨价还价

错把平台当本事，和老板叫板，对平台没有敬畏之心。

3.不思进取，目光短浅

错把过去的付出当筹码，和企业叫板，和老板叫板

过河拆桥(把跟不上企业发展的人放在合适的位置上，是对企业大多数的人负责任) 为了眼前的利益，向老板狮子大开口，最终伤害了企业，伤害自己。

二.没有立场

立场就是立于别人的场

1. 在企业做了10几年，还没有成为老板的核心，就是高层最大的耻辱。 2. 工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，而是立场的问题。 3. 立场就是公司比家更重要。 立场永远大于原则!

没有立场就没有原则，没有原则就没有自我。 4. 机会主义

如稍有风吹草动，逃跑的比谁都快; 如比结果不比过程，比收入不比贡献。

三.死要面子，活受罪

1.错把身份、角色当人生，虚假不真实。

(在什么场里显什么相，见什么人说什么话)

如做表面文章，拉大旗当虎皮，欺上瞒下

2.不交心，不交事，不交权

(你要的别人都想要)

你有本事让身边的人神圣起来，你必成大业 成人之心(成就别人)，托起众生，所到之处让人有神圣感(赞美别人)

3.不绽放，拒绝成长

不敢挑战自己，不敢市场化，不敢PK ,不敢斗争，不敢承担

成长意味着承认自己的不足

太把自己当回事，给自己披上重重的壳，让成功、快乐、财富、幸福都无法进入你的生活。

死穴三： 太不把自己当回事情

5 为什么太不把自己当回事?——因为内心不强大，不是那么回事，只能靠伪装来掩饰自己的不足。核心就是不自信，不自爱，不自尊。 1.自信

自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题。(只要你敢面对，敢承担，世界上就没有问题) 在企业最需要你的时候站出来，你最大的价值就是解决老板最核心的问题。

2.自爱

自爱就是让自己有独到的价值，成为不可替代的人。 把特点变成特长，把优点变成优势。

3.自尊

自尊就是要让自己有结果 如：带出好团队

研发出好产品

开拓出新市场，创造出新利润

10日晚上作业：分享自己的人生死穴

灵魂深处闹革命

第四板块：化解死穴的法门

法门一：向自己开炮----认识自己，解剖自己

如：

1、分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 我想成为他就按他的特质去做

2、解剖身边一个失败的人身上都具备什么特质。

一个对抗的人，结果如何?一个怀疑判断的人结果如何? 一个没有立场的人结果如何?

3，我身上最大的一条死穴是什么?这条死穴在我身上多少年了?我为此做了哪些努力?

法门二：放下(破壳)

1、 别把自己太当回事，别把别人太不当回事。

2、 我就是狗屁，离开了平台，离开了企业，离开了团队，离开了顾客，我狗屁都不是。

3、 西点军校校训：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。

4、 莫把偶然当必然，在偶然中得到的东西在必然中失去。

今天在企业中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。 你今天做到这个位置，有多少是偶然的?有多少是必然的? 5.主动是天堂，被动是地狱。

老板要首先成就有意愿的人，千万别把老板逼到不仁不义的地步 6. 死要面子活受罪，马上认错，立刻行动

改善惰性的法门：马上认错，立刻行动 人生化解负能量的法门是立刻行动。

法门三：交给

一. 交给自己(交给自己就是和自己的内心链接，倾听自己内心的声音，接纳自己过去的一切，现在

6 的一切)

痛苦来自于比较，来至于回忆 用心感受，而不是用脑判断

世界上最远的距离就是心和脑的距离。

交给自己就是原谅自己，过去我已经尽力了，就是那个水平， 我以青春赌明天，是骡子是马拉出来遛遛

(对他人也是如此，和自己连接必须要学会原谅他人，原谅他人，宽恕他人，解脱自己) 宽恕别人是自爱的表现。

交给自己就是建立强大的自我，就是自信，自爱，自尊 交给自己就是为真实的生命负责

二. 交给事

老板修炼最大的法门：做好你当下的事。只要事没有做到位，练什么功都没有用 你把自己交给事，别人就把心交给你 你围着事做，别人就围着你转 把自己交出去!

普通人之所以成为普通人，就是因为一个字——断 持续与专注的力量

事中自有颜如玉，事中自有黄金屋

迷上一个人，迷上一件事(缘起老师赠言)

心中有事的人，坏不到哪里去; 心中没事的人，好不到哪里去。

下定决心，断绝于此无关的任何事情。

三. 交给众生(交给老板，团队，顾客。。。。。) 交给谁就拥有谁，交给谁就降服谁，就影响谁 所有的问题都是因为没有把自己交出去。

为什么老板不给股份?不信任你?---因为你没有交给(你交我就给)你真交，老板就真给 交出去就有力量，交出去心就定。交给多少就拥有多少。 立刻写出你交给企业，交给团队，交给老板的比例是多少?

法门四：忏悔

忏悔让心灵纯净，让能量回流，让自我解脱

灵魂深处闹革命

法门五：感恩与拜

家庭作业：今天到场的所有学员必须单独和自己的老板沟通20分钟。

沟通

核心命脉

1. 必须发自内心，否则死得更惨; 2. 你拜得是自己，交给的是自己;

7 你通过交给事，交给别人，最终交给自己，你拜的是自己的心，自己的灵魂。 3. 越拜越强大，越交越自信

4. 伟大的人腰软心硬，一般的人腰硬心软 (越卑微越强大，越谦虚越自信) 5. 修心的3个法门 A. 心念动，立刻行动;

B. 遇到问题，立刻寻找本心本源，寻找初心; C. 把心交给事，不断发心------成事之心

怎么用

三道文化 (天道，师道，孝道)

1. 拜顾客——天道(拜什么就拥有什么，就发自内心，造一个场把能量传递出去)拜谁就降服谁——降服其心，定其心

2. 拜当下师(公司第一名)——师道 3. 拜公司平台、元老——孝道

人一拜就臣服，就归顺，就不再嚣张。 (21世纪，谁心静谁成功)

第五板块：人生导航图，解决不知道怎么回事——高层的方向

市场经济的核心是用我有的换我要的

核心命脉

1. 再也不能这样过。

2. 必须知道自己要什么，找到你的潜意识，深层次的呼吸，用梦想托起你的人生。 3. 必须知道你要的从哪里来，在企业的平台上成就自己。 4. 必须明确自己的目标，明确产生力量。

5. 必须找到你背后的动机和理由,人成功的两个核心动力：报仇雪恨，别逼无奈 6. 必须知道用我有的换我要的 7. 公众承诺的力量(断绝后路)，把绝路逼上生路，绝路才是生路。 8. 每天进步一点(如进步1%)

中午作业：企业的境界，产品的境界

找到企业的核心问题

核心命脉

1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化，核心纲领，核心理念 A. 拉动员工

如：思八达(让我们一起实现梦想) B. 拉动顾客

如：大光明眼镜(呵护眼睛，远离近视)

8 C.拉动股东 D. 拉动社会

如：税收，安排就业，慈善 E:拉动行业

如：引领行业健康发展 F: 拉动上下游

核心就是成就

3. 产品的境界就是产品的魂

-----如：艾兰洁：使用我们的产品让顾客生活得更美好

产品存在的最大价值：必须搞清楚是我们的产品需要顾客，还是顾客需要我们的产品

他们为什么买我的产品

我们的产品解决了顾客什么核心问题? 如《智慧系统》的魂

——让高中基层和老板同频，让全员学会生发，让员工真正心门打开，对老板、对企业有信任。-- 这是企业竞争的核心命脉，一经显现，就有无限杀伤力。 只要不是从体验中感受到的，都用不出来

第七板块

企业的方向----战略

全体分组讨论

核心命脉

1. 高层懂战略，明方向，要像知道自己的儿子多大了那么清晰! 什么叫战略!

战略就是把所有的资源在一定的时间内运用到一定的地方，来保证战争的胜利。 2.战略的核心在于定位

A.方向型战略(宏观战略)

B.产品战略(品牌战略)

C. 功能战略

如：行业定位----你在哪，往哪去。

经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住阵地。

如：业态定位(制造业，服务业等)

业态定位---- 如：赢利模式(发展模式)

举例：联盟

A. 生存概念---企业为了抗风险，必须做强做大，同一行业的不同企业，平台资源共享，品牌共享;不同行业的相同消费者企业，平台资源共享，品牌共享。 B. 发展概念——以重组兼并的形式，迅速做强做大。 战略：兼并，收购

连锁：可复制+让加盟商赚钱 (战略必须要增量，有量就有未来，就有希望) C. 裂变模式

如互生公司，讲课公司，托管企业，控股上市公司

9 如时空定位

把中国做透就已经是国际化了 1. 国际化定位(用国际化的思维管理企业)

如：顾客定位(也叫市场定位)必须知道谁是你的核心顾客 她们为什么买你的产品，你赚什么样的钱? 如：思八达定位创业家(在路上的企业) 战略的核心在于必须有你决战制胜的秘诀。

3. 远见(大势所趋)要预见未来战场上所发生的任何情况，并做好准备 如：思八达，能到行业的发展制高点，懂得势，能照见行业的发展。 势：能量运行的方向，生命运行的方向

如行业势、企业势、老板势、个人势、产品势

2.危机战略

如：法律危机，财务危机，突发事件 应急预案

产品战略

1. 市场导向

永远是跟风的

2. 顾客导向

顾客需要什么生产什么 3. 品牌导向

创造需求，创造消费 创新——永远创新

目标战略

必须制定出企业三个月、半年、一年的业绩增长目标 论文：

学完《智慧系统》很兴奋，如何让这种状态持续下去，在企业中如何体现? 上过课的如何去影响没有上过课的人?

如何利用《智慧系统》找到和解决部门和企业的核心问题。 发改委和企业现在的机构的关系是什么?和老板的关系? 影响《智慧系统》落地可能的原因是哪些?

第八板块

为什么老板比员工操心

为什么员工的状态很难持续? 为什么一加分大家发言就积极?

中国改革开放究竟改了什么，让一个经济濒临崩溃的国家发生了巨变?

作业：

1. 什么是机制?

2. 为什么有了制度还要定机制?机制和制度的关系是什么? 3. 如何定机制?定机制的核心命脉是什么?

战略的重要性

战略三个方面：1.必须抢占至高点，开创新时代，掌握语言权，胆大妄为才会有所作为，厌旧喜新才会

10 创新

必须要制定数一数二的战略思维。

大到一个国家的发展势，行业的发展势 定方向就是定对手

对手的变化就是市场的变化，市场的变化就是对手的力量

定市场

目标消化群体

定对手就是定方向 品牌定位 梦想

策略：搭班子，组织架构运营必须要做改变，商业模式的改变 战略思维+数字=战略目标

10月12日

人生就是你经历的总和 情爱之美 知音之美 渡人之美

成就之美(成就人)

所有的问题都是因为你不够强大，你行一切都行! 体验：

如：某企业晨会形式单调，员工参与积极性不高，走过场，怎么办? ——让员工自己订晨会机制 现场生发晨会机制

(以下是会议现场大家提的内容) 每位员工轮流主持晨会 活动的时候分组PK 由员工自己定晨会的主题和过程 制定晨会期间团队展示 每周评比一次星级主持人

业绩最好和最差的人员在晨会上台分享 在晨会上表彰优秀员工 晨会跳舞

中国任何事做成三大步骤 1.舆论先行，思想准备 2.组织建设 3.措施跟进

体验

如何用机制解决企业的核心问题?

11 一.如何开会 定一个开会的机制 1.确认一个主题 2.选主持人 3.定时间 4.发言先举手 5.制定会议纪律 6.少数服从多数 7.有会议记录 8.人人都有发言权 9.选定会议地址

二.如何找到核心问题

“核心”意味着企业生死存亡的问题。 问题提出来了，答案就找到一半了。 必须具体量化，用案例的形式提出问题。 问题提出来要看是否有可操作性。 如

质量问题

质量问题就是责任心的问题

必须解决“给谁干，谁负责，对他有什么好处?” 常用方法：A.教育员工提高思想境界，提高质量意识

B.公司成立后质量监督小组(第三方监督)

C.内部市场化(把企业各个部门变成市场中的公司)

部门之间的合作关系变成买卖关系，契约化管理，按合同办事，商品转移，责任转移，砸在谁手里算谁的。

核心在于：用市场倒逼公司各个部门提升 市场化决定了市场部对客户的态度

境界就是企业的共同利益来自市场，大家共同按照市场化的形式办事。

如：富贵鸟服装为了解决产品销售问题，设计提供几十个样板，把样品给销售部看，销售部选好后与设计部签合同：

质量问题谁负责?——到谁手里谁负责 没有合同就没饭吃

九字秘诀：我愿意，有关系，市场化 D. 内部承包制，包产到户

如：事业部-----责权利，细分到位，独立曾单利润成本，一条线，产，供，销一条线 如：沃尔玛，强总部，弱门店

如：某企业一台进口设备，价值百万美元，几年以后故障率增加，不能正常使用，生产效率很低，如何解决?

A. 检修人员的收入和故障率挂钩; B. 使用人员的收入和故障率挂钩; C. 管理人员的收入和故障率挂钩;

D. 企业内部招标把该套设备变成股份制经营或直接卖给有关人员 (机制的核心，必须触摸到分配机制) 全员分红机制

12 如：某门店连续亏损或分厂连续亏损或业绩提升遇到瓶颈

如何用机制解决?

人人有份，当日兑现，按工资占比发放 所有机制必须要与参与的人有关系。

1. 设定一个基数(可以是销售额，毛利润，利润)设定一个分红比例，根据行业特点来定，也可以分降低成本，损耗等)

举例：每天费用3万，节约部分的50%，奖励给大家。 如：销售额长期徘徊，增长部分的2%分给销售自己。

如：某企业每天用煤12车，公司决定节余一部分分给员工。

2. 根据行业的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。 3. 为什么是人人有份 所有机制都是要自愿的。

如公司业务部抱怨财务报销不及时，影响工作;财务指控业务部有虚报情况，怎么办? 方法：2部门人开会定机制

我的地盘我做主，我就是我地盘上的老板，我必须有发言权，人只愿意执行自己定的东西。

体验：为什么这么讲课

1. 从一人领袖变成团队领袖 2. 碰撞产生智慧

3. 通过分享吸收更大的能量

4. 全员生发，用众生的智慧解决众生的问题

5. 老板高层就是主持人，激活员工的智慧

从群众中来到群众中去 6. 只有你体验到的才能成为自己的才能用出来 7. 别人永远是你的镜子 8. 让每个人充分显现

9. 自己总结出来的，说出来的，用出来更有力量 只要去讲，他就必须去想，他就会认真去听 10. 听了14遍，老师再归纳，请问效果如?

下午作业：分2组PK, 表演一个内部市场化的小品

核心命脉

关于机制的体验

1. 机制是一种事先制定的游戏规则 2. 由相关人员参与制定，并约定执行 3. 先小人后君子 4. 有意愿的人

5. 为了解决某一问题或预防某一问题的发生 6. 在某一时段针对特定时间特定事件

机制和制度的关系

1. 机制和制度是相辅相成，互补的关系 2. 制度相当于国家的法律(高压线)，相对是固定的，机制相当于国家的政策，相对是灵活的，随时生随时灭。

3. 制度的主要功能是管理，机制的主要功能激励、拉动、推动

13 4. 制度大多是企业沿袭下来的，主要由管理者制定

机制是当下的人，谁用谁制定，主要是自下而上的。(核心：和谁有关系谁说话算数) 5. 制度是机制良好运行的基础和保障，机制是制度的补充和延伸 6. 制度是告诉大家什么不可以做，机制是告诉大家做什么有什么好处 7. 制度具有一定的强制性，机制让员工自我自愿，自我引导

8. 机制不是为了灭制度，机制运行一段时间成熟后可以变换为制度 9. 制度具有完整性普遍性，机制具有特殊性针对性，遇到问题找机制。

回答问题问机制，解决问题定机制，问题解决留机制，机制过时灭机制。 10. 制度侧重于违反了怎么罚，机制侧重于做到了怎么奖。 11. 制度一般有标准的文案，机制比较灵活。

如何制定机制，制定机制的核心命脉是什么?

1. 机制永远试运行 ，不追求完美，完成一条采纳一条，随时生随时灭。简单、干练、直指核心 2. 机制必须可操作性非常强(一条机制就能解决的问题不用第2条) 3. 必须是相关人员研究他们自己要用的机制，人人都有发言权 遇到问题不评价、比判断，有分歧就举手表决，手数服从多数。

4. 必须制定制定机制的机制，有标准，有要求，有程序，有结果考核 5. 所有人员签字画押，约定执行。

6. 制定机制之前必须找到核心问题和问题的核心所在

7. 制定机制必须问他、利他，你情我愿，讨价还价，把丑话说到前面

8. 制定机制一定要有试点，切忌全面铺开，不要一口吃成胖子，逐个问是解决 9. 必须要有运行时间

10. 经营落差，让一部分人先富起来，用结果激发他人，先从简单外围的机制实施(如快乐机制，晨会机制，会议机制)企业核心的问题必须触摸到分配制度。

11. 定期检讨机制的运行，召开表彰大会，承诺兑现大会，新机制启动大会

12. 机制运行要有监督机制，如自我监督的公正承诺，第三方监督机制，市场化监督机制 13. 机制必须及时兑现

14. 必须进行机制落地的三大流程

舆论造势，思想动员;

组织建设，成立发改委

措施跟进，制定各种保障机制

15. 制定机制必须要做到公开化，透明化，数据要准确，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16. 制定机制必须不能触犯国家的法律，地方习俗

17. 机制必须实现多赢，有利于顾客，有利于员工，有利于企业，有利于社会等等 18. 机制董事会，股东会，员工代表大会有一票否定权 -----------以上18条为《机制宝典》

如：某企业业绩下滑，召开相关部门大会，大家首先找到影响业绩下滑的核心，然后生发解决这些核心问题的机制。 如：有平台少人才 1. 什么是人才? 当下最有用的人。

2. 什么是真正的领导人才?

把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人创造一流的业绩。 3. 人才是被什么吸引来的?

14 高人是被吸引来的

被老板和企业做人做事的状态吸引来的 被企业的目标方向吸引来的 4. 吸引人才的机制

如伯乐机制 (企业里的举荐人才机制)

如：老娘舅 如千里马。(如:工作5年以上的员工必须要出去到别的公司工作1年) 如：我们公司问题，帮助员工做他们的人生导航图，强大的企业文化 执行力来至于凝聚力，凝聚力来至于老板分钱的胸怀

怎样找内部客户? A. 顺藤摸瓜

B. 我的产品卖给了谁，我的服务卖给了谁，谁就是我的客户

内部市场化的核心命脉

1. 每个部门找到他在企业的内部客户

2. 像市场部服务市场中的客户一样服务内部客户 3. 每个部门的考核和晋升主要由内部客户参与决定

不是市场部的人员是特殊人员，而是我们公司必须要要服务市场的意识 4. 各个部门的收入主要由他们服务内部客户的工作量来决定

5. 条件成熟的公司内部市场化，部门之间契约化管理，按合同办事，一手交钱一手交货，商品转移，责任转移

全员必须明白：市场化的核心在于 1. 能者上，庸者下，市场说了算

2. 把自我监督，第三方监督，变成市场监督

3. 我们向老板要的，根本上来自于市场，要的是超额利润，要的是节约成本，要的是降低的费用(不是分老板，分企业)

4. 市场化就是敢于PK, 敢于挑战，敢于承诺

人是被逼出来的

如：入股必须拿钱，对赌必须市场化

现场作业

智慧系统落地马上要做的工作 1. 成立发改委 2. 召开分享大会

3. 找到试点，树立标杆 4. 召开启动大会，造场造势 5. 各部门找到内部客户

6. 制定企业发展战略(导航图) 7. 制定一个让状态持续的机制 8. 找到企业或部门的核心问题 9. 制定落地推进表

10. 制定发改委相关机制 11. 找到高管的死穴

15 12. 企业推进三道文化 13. 收集相关数据 14. 学习人员做出承诺

15. 每个人传、帮、带影响几个人 16. 建立企业文化墙

17. 制定企业内部的责权制 18. 制定市场部挑战业绩 19. 制定员工个人人生导航图 20. 去落地标杆企业参观 21. 整理打印学习资料 22. 制定制定机制的机制

23. 与学习过的企业实行落地联盟 24. 建立内部市场化监督机制 25. 邀请思八达落地老师指导机制 26. 建立内部团队PK机制

27. 及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 28. 建立企业成本节约机制

29. 从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制 30. 建立企业抗风险预案

31. 建立岗位说明书和考核标准 32. 动员家属积极支持落地 33. 参加思八达复制

34. 拉动上下游进入思八达学习

35. 邀请上下游合作公司参加落地工作 36. 成立45届智慧系统同学会 37. 找一个PK 单位

热烈祝贺第45期全员生发智慧系统生发出以下落地工作： 1， 成立发改委

2， 制定企业发展战略(导航图) 3， 召开启动大会，造场造势 4， 找到企业或部门的核心问题 5， 找到试点，树立标杆 6， 制定发改委相关机制 7， 召开分享大会

8， 及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 9， 各部门找到内部客户 10， 制定落地推进表

11， 制定员工个人人生导航图 12， 制定制定机制的机制

13， 邀请思八达落地老师指导机制

14， 从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制 15， 每个人传、帮、带影响几个人 16， 建立内部市场化监督机制 17，去落地标杆企业参观

第三篇：全员生发

11月24-26日，思八达广州万人(据称1.5万人)《影响智慧》，将在广州国际体育演艺中心举行--这是刘一秒的登峰造极盛事，再次给媒体、企业界、智业界、培训界感受“病毒凶猛”的机会。确实，一次演讲大会能进账3亿元的人，可以假定是个“大人物”。

一 个凡夫俗子成为大人物意味着，有些人会对其如何从草根变成大人物的传奇感兴趣，但另一部分人却会对他这个人、他走的路所代表的时代特征，有更深的兴趣。我 们的研究，属于后者。我对刘一秒的传奇经历没有任何兴趣，我感兴趣的只是，能将茶叶蛋以原子弹的价格卖出去，究竟为什么?反映了一种怎样的现实?

为节省时间，直接将结论要点说清楚，省略论证过程。

先看看刘一秒及其产品(名目繁多的各种智慧，见附录)的生存背景--中国式培训--之间是什么关系，虽然刘一秒似乎已被捧到天人神通的“超人类”空间，但负责贩卖其课程的思八达官网明确刘一秒的使命(之一)是全心全意为企业家服务。这说明了其思想、产品、收入的来源。

1、刘一秒与培训行业：商业的成功，无论是否有问题，都不偶然。在中国过去20年，教授成功学、推销学的讲师潮里，刘一秒是培训产品转型最成功的一个：将低端的推销技巧培训转移到老板心智培训，并向家长培训、女性培训、少儿(富二代)等新人群扩张，说明其悟性、演讲能力都是出类拔萃的;

2、刘一秒与思八达：从 据称经过王志刚战略咨询后推出的思八达战略看，刘一秒已经不是在商言商，而是站在人性谈商业(真实、自然、成功之类)。这个说辞的好处是高端大气上档次， 但也就进入了神秘主义、情绪引导、心理控制、思维弯曲的造神雾区。从历史经验看，在一个上帝已死、全民自觉的时代，还去走个人神话的老路，那才是“用农业 时代的思维活在后工业化的社会”(刘一秒绕口令之一)。

3、刘一秒与培训产品：“中国式培训”从产品模式、商业模式上，是一种创新，将单人收费(西方培训界的人均成本)提高到几万、几十万元，创造了世界培训史的新纪录，至于让学员投资几百万设立PE基金，这是思八达、汇聚(俞凌雄)、华佗论箭(严介和)等利用企业家人脉资源所做的一种投资尝试。

咨询培训公司玩投资、做项目，最近几年不时有气吞山河的大动作出来，但除了碰到个别好企业IPO成功赚点钱外，凡是靠自己策划的项目赚到钱的，一个也没有。几乎所有的新项目，都是只有开头，最后销声匿迹。

4、刘一秒与培训内容：刘 一秒培训现场的热烈效果，总体来看是依靠其个人出色的演讲能力;刘一秒对社会、人性、商业、管理等层面问题的触及，是尖锐而出色的。问题在于，最近五年获 得商业收益的所谓“一秒智慧”，如果是个人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由选择，但是他将这些智慧当做解药，即解决企业发展问题的钥匙的时候， 就变成了误导与幻觉。事实上，一秒智慧的类别名目越来越多，连吃饭拉屎都变成身体排毒的智慧，这已经大大越过其思想本身效能的边界。

5、刘一秒与智慧价格：此 前营销界有叶茂中是赚了大钱，他靠的是创意，吸引眼球;刘一秒赚的大钱，靠的是智慧，指点迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、刘松琳(聚成时

期的华红 兵)、彭志强(盛景网联)等，都将单场培训价格做到了最大化。从积极角度看，这是中国式培训的产品创新、模式创新，但另一方面，任何产品都不能违背商品的 基本规则，即价格与价值的关系。如果刘一秒真的是凭解决人心、境界等智慧卖出这个价格，那也没有什么，但将这些智慧说成是解决企业问题的钥匙，这就是指鹿 为马，是名不副实的欺骗或昏话。

6、刘一秒与培训效果：刘 一秒培训的效果究竟是什么呢?可以从三个角度看这个问题：

1、如果只是现场的激动、醍醐灌顶的欣喜、老板与员工互相感恩，这样是不是能真的改造关系都是问 题，谈何改造企业呢?

2、所谓老板与员工对赌的效果又是什么呢?无非是让员工打鸡血冲业绩，重奖之下必有勇夫，这种短时间的竞赛，当然可以做，但真的能解 决企业绩效的可持续增长问题吗?

3、这种激发员工工资热情冲业绩的刺激方法，哪些行业会有点效果呢?大部分是低端劳动力的服务行业，餐饮美发宾馆等，对绝 大多数企业，这种靠个人推销驱动的培训效果，很少有效的。

各种让员工与老板互相感恩、对赌的实质是什么?老板是真需要员工将企业当作生命，员工不过是配合老板的要求，对赌成了，有奖金，不成，大不了辞职走人。这种用影响智慧解决企业组织机制，是用吗啡当饮料，根本不能解决企业组织的可持续和谐。

实 际上，一秒智慧系列培训已经持续了5年，万人影响大会都排到了356届，应该可以举出三五个早期学员，在接受了一秒智慧培训后，带给企业的巨大发展--至 少，学员企业的增长速度，是不是应该与思八达的增长速度同步，才能显示一秒智慧的真正效果呢?举出几个真名实姓的企业，晒晒成绩单，给社会看到有几个成功 的，以及思八达培训究竟在成功要素里是什么作用。

刘一秒宣称的智慧效能，包括其培训产品的，被宣传成解救中国企业家的灵丹妙药，就像三株口服液被宣传成包治百病的神药一样，是对出钱购买者的欺骗，其宣称的智慧是对事实的扭曲，本质就是一种精神病毒。这些精神病毒的菌种，在人类历史长河里并不鲜见：

1、指鹿为马：将认知、心理、性格修炼，说成是解决企业问题的钥匙，这是下错了药，只会害人，救不了企业;

2、个人造神：将刘一秒塑造成神，去膜拜迷信，不准质疑，谁要质疑就是智慧不够、境界不高，这种风气就是歪风，不仅害人，而且会害了思八达的内部员工，让他们变成人格的侏儒;

3、 质次价高：思八达的系列培训，实际是将简单问题复杂化;培训产品的设计如连环套，包括刺激冲动购买的现场签单等，目的都是为了反复套取学员的培训费，这种 不顾真实价值、掏空学员的自利做法，不仅产品价格虚高，与欺骗欺诈已经不远;开餐馆都是为赚钱，但萝卜开会被挂上群英荟萃的名称，就有了宫廷的价格，这是 赵丽蓉老师说的“蒙人”。

4、虚幻观念：一秒智慧的核心内容，都经不起逻辑推敲，无非是利用中国人不善逻辑的感觉式思维特点，将一个个未经证实的虚幻解决方法传递给学员。这种幻觉不仅不能解决企业的真实问题，而且其解决方式本身，甚至将企业家本人变成了新问题，使企业家陷入新的无谓的人际矛盾中。

5、 不懂乱说：做培训就是做老师，要传授正确的知识、训练有用的方法，所谓传道授业解惑，最忌就是不懂装懂，不懂乱说。俗话说画鬼容易画人难，刘一秒谈人性、 宗教之类，是鬼画符，他可以行云流水，只要谈行业、谈专业，没有不露陷的，他当做天才发现的所谓行业洞察，都是“三无”式乱说：全是感觉主义的套路，一无 行业数据，二无基本调查与研究，三无企业个案，这样的三无行业洞察，简直是盲人摸象。

6、 传销复制：很多人奇怪思八达是如何将企业家套入彀中的，其庞大的呼叫中心、深入到地级市乃至县的各级分公司里的“培训顾问”，主要是广告的作用，用于开发 新客户，其实并不是学员的主要来源渠道。利用企业家的人脉资源，导入利益驱动机制，进行传销式复制，才是有效客户的来源。这样就让一部分心痛高昂学费的老 板，以为找到了一个新项目，从带身边朋友、朋友的朋友参加思八达培训的学费分成里，把听课变成投资，甚至赚钱。 刘一秒现象既是一种特别的社会怪相，其思想本身为探究精神病毒及其影响力根源，提供了一个现成的标本。

一个参与思八达各等级培训的企业家 经历之后的总结：

1、各种智慧产品，其实是把一条鱼分成几块卖，每一块内容的80%甚至90%是重复的;

2、名目繁多的各种智慧，动心起念，只是为了赚 钱，思八达从上到下都是充满激情地劝说你买新的课程、带新的学员进来;

3、把不尊重学员当做个性，去肯尼亚吃睡安排不好，就说是为了修炼要吃苦，自己却去 住好的、吃好的，心口不一。

真神还是假神，是真的为了信众、社会做贡献象星云、净空等，法财不随其身，还是借神圣之名，驱贪婪信众，行敛财之实，公众不难分辨。即使是那些想通过推销思八达课程，将自己人脉关系变现的人，心里也明白自己在干的其实就是传销。

罗永浩(老罗)在一次演讲里说，世界上的邪恶似乎都比善良更勤奋。“思八达人”确实是一群热情、投入、勤奋、执着的战士(课程推销员、讲师)，可是，他们热情推销的是精神病毒，投入传播的是反科学、逻辑不通、经不起推敲的所谓智慧(美其名曰灵光乍现)。 思八达作为商业机构，已经具备了相当的社会能量。但是，人类价值的大厦，无论受到多少撞击，也不会如世贸大厦一样倒塌，因为正知、正道、正行、正义的力量始终存在。

一部分人确实很投入、热情、勤奋地扩散病毒与吸收病毒，但多数人没有。谁是中毒者，谁是正常人，放到光天化日之下，每个人可以做出自己的判断。

附：一秒智慧清单(部分)

运营智慧：2万元/人

影响智慧：2万元/人

演说智慧：4万元/人

宗教智慧：6万元/人

三弦智慧(弦外之音等)：40万元/人

女性生命绽放智慧：10万元/人

智慧系统工程：45万元/人

机制智慧、吸收智慧、礼尚往来智慧、商业模式转换智慧、向党学智慧、全员生发智慧系统、情商智慧、财商智慧、战略智慧、大势智慧、运营智慧，等。

作者： 史贤龙，博纳睿成咨询公司董事长。《产品炼金术》作者。 愿景：移动互联网时代营销创新智库

第四篇：全员生发课件

全员生发—基层

我们是去干什么去了?答：学习

学习智慧的核心命脉就在于在内心建立一套强大的思维意识系统

如：教育孩子

过去：告诉孩子好好学习天天向上，考个好大学，找个好工作，娶个好媳妇现在：领袖思维，好好学习安排别人工作

如：员工上班

过去：打工思维

现在：事业思维(创业)

问：在企业这个平台上我要获得什么?

如：体现价值、挣钱、要好生活、实现梦想、荣誉、当老板的机会、学本事

问：为什么所要的没有得到?

答：A.对自己所要的不够明确、不够具体(明确了才能产生力量)

B.对自己所要的不够持续(万念归一)

C.不知跟谁去要(凭自己的能力和本事去和市场要)

问：如何要?

答：A.要成长就会有空间(只有向下扎根才能向上成长)

B.要责任就会有相应的权利(问我自己能为公司承担什么责任)

C.要付出就会有回报

D.要平台就会有资源

如：截止到2013年12月31日，我要获得：

收入：

职位：

要向男人坚信自己是男人一样，坚信自己的梦想一定能实现，那你的梦想就能实现

实现自我人生的三个步骤：

第一步放下

所谓放下不是指行为上的，理解上的，而是内心中的一种体验活动，凡是纠结难受、对比的时候，就是放不下的时候。

放下一放下过去、活在当下

如：放下过去的荣誉

这些只代表过去的资历，不代表未来的能力

如：放下过去的失败

过去的已经过去了，我们还要过下去

放下二放下虚伪 回归真实

如：把平台当成了自己的本事

如：过分的夸大自身筹码

如：只交工作不交心

放下三放下外壳 让生命绽放 让天性显现

如：怕出丑、不够勇敢

如：过去成长的氛围，压抑灵性，造成了所谓的性格(我就是这样，我天生内向，

胆小，怕蛇)

如：对现状的自我满足

到此明了：当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实、简单、自然的状态(婴儿状态)，就会唤醒、激活、引爆，健康快乐成功的本能

第二步交给

一、何为交给?

A、 是不是高喊的口号?

B、 是不是时间的分配?

C、 是不是人在曹营心在汉的背叛

D、 是不是当一天和尚撞一天钟

二、交给就是

A、 当下的全力以赴

B、 一方是另一方的了

C、 放自己的心灵就能获得多少

三、交给力量

A、给了什么就能获得什么

B、交给多少你就能获得多少?

四、交给谁

A、交给了自己的梦想(理想的生活方式)

B、交给了自己的原则和立场

C、交给了自己最真实的生命

五、具体如何交

A、 在对待父母上如何交给

B、 在对待平台老板上如何交给?

1. 对每一位员工都报一颗感恩的心，去帮助他们

2. 在每天的工作中不游离

3. 把快乐带给每一位员工

C、 在对待自我成长上如何交给?

1. 每天有效看书1个小时

2. 每天晚上吃7分饱

3. 戒烟 少饮酒

4. 每天读生命使用说明书

体验到：A.交给是具体的行为和行动

如：每月给父母寄500元钱

如：把自己本职工作做到极致，无可替代

如：向最有结果的人请教学习

B.交给是发自内心的，而非被动无奈的

C.交给是正常的，没有交给需要忏悔

作业思考：在企业这么多年，为什么我没有真心交给?

六、交给的落地法门：拜

何为拜：A、他是一个精神的载体

B、他是一个仪式，但不是形式

C、拜的方式：如跪地、鞠躬、五体投地

为什么过去的拜只有在特定场合出现，不能生活化?

如生活化的拜：A给父母洗脚

B陪父母谈心

C兄弟之情，彼此相拥

D老板对下属的信任

拜是我门内心感情的一种表达，它需要一个仪式，一个载体，才能够传递内心的感情、感觉

第三步交换(筹码)

筹码就是价值，价值就是事实

不是指我所拥有什么，而是能用我拥有的为企业当下创造出来的结果 如：提升营业额，降低成本，培养团队。。。。。。

提升筹码的金字塔(提升筹码的四个通道)

塔

一、境界

所谓境界就是指人的终极高度，如：胸怀、格局

员工的境界金字塔

境界塔

一、信念

一、何为信念?：一种确定的感觉

二、信念的特性：

A、 人人都有

B、 可以过滤你想要的一切

C、 需要不断的加持

三、有信念的表现形式

A、 眼神坚定有力、不游离、不躲闪

B、 说话语气坚定，不重复、不解释

C、 做事淡定从容，不慌不忙

四、如何转变信念

A、 用外在行为带动内心，如：跳舞、运动、大喊。。。。。。

B、 自我暗示，引导

C、 加入一个正能量场

问：我在康迪坚守的信念是什么?

如：坚信公司有大的发展

坚信老板有成就我之心

坚信我能在公司成长裂变

境界塔

二、生命力

生命力旺盛的内在表现就是做事的动机和理由充足

生命力旺盛的外在标新就是健康、强壮、有力量

生命力旺盛的命脉：

1、健康的思维观念

如用在生活上：健康饮食、持续运动

如用在工作上：思想积极向上

2、持续有效的学习

如每晚睡前有效学习1个小时

跟最有结果的请教学习

3、认同认可组织、老板

如随时给公司提合理化、可操作的建议(有本事的人提建议，没本事的人提意见)

如随时随地为公司操心

4、持续把本职工作做好

在企业发展中，团队领导最大的智慧就在于“过河拆桥”、“定期换血” 员工最大的智慧就在于让自己时刻跟上公司的发展大势

境界塔

三、梦想

1、梦想升起的三个通道

A、 乐----当我们乐在其中的享受工作和生活时，就会对自己的未来有更

高的要求和想法，向上推升，形成梦想

B、 本能----我们存在的本能就是向上，向善，只要本能未被泯灭，每个

人都会对自己的未来有更好的规划

C、 被逼无奈----当我们的人生生活处于劣势，不如意时，会有2条路，

一条路是自暴自弃，另一条路就是豁出去了，反而绝处逢生，实现大梦

2、如何加持自己的梦想?

A、 与大梦者同行、大志者大梦、大梦者大智

B、 每天持续听、读、写自己的梦想

问：我曾经的梦想是什么?

我的梦想还在吗?

我是否敢于去实现自己的梦想?

我的梦想跟公司的发展有什么必然的联系?

境界塔

四、合力

一、内在合力------与自己合

如：与自己的身高、长相、气质、学历、相貌合

如：与自己的梦想合-----所作所为与自己心中梦想有关

二、外在合力

如：与家庭形成合力

如：与平台形成合力

具体表现：了解公司的发展方向，使平台成为实现梦想的载体

所谓合力：就是能够把周围的一切资源、一切力量、为我所用

到此明了，所谓境界的提升就是用我们旺盛的生命力，怀揣坚定的信念，

与周围的一切形成合力，去追逐实现梦想的过程。

塔

二、方向

第五篇：全员生发智慧感受

在短短的两天的时间里，让我感觉到特别震撼，一开始让我无法接受这样的学习方式，也让自己感觉到那么的虚假，还那么的夸张，且不可思议，但是学习结束后我感觉到一开始的想法是错误的，他们用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我们的心灵，激发着我们人生思想与观念，激发着我们心灵的潜能，激发我们在每次进场时有不同的创意，不断的创新，激发着我们大敢的去想、去说、去做，正如我公司文化，敢想敢说敢做，就会拥有完美的人生，敢想敢说敢做，说会拥有成功的事业。

要学会放下自我;不要因为害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，而放弃展示自己的机会，放不下所为的面子和尊严，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，活在当下，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

在张老师讲到交给：交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体，无论身在什么岗位，要全力以赴去做事，把自己全身心交给公司，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，回顾头来想想，我们真的把自己给了对方吗?看看我们现在所得到是什么，那就是我们所交的，这是我们真正想要的吗?所以我们要明确自己的目标与理想，全身心的投入到工作中，在工作中实现自己的价值，让自己强大，让公司强大。

敢于承担责任：做为中层是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量。要有强烈的责任心，要主动负责、敢于负责和善于负责。学习的最后一天，看着老板为我们的失败所承担的责任，当时的心好痛好痛，做为中层的我们为公司承担了多少?公司的命运决定着我们自己的命运，我们要以积极的心态承担起我们职责范围内的事情。在

工作中不敷衍、不推诿、不抱怨，只要认定是要做的工作，就必须承担下来，而不必等领导交待，成为领导强有力的左膀右臂。