坚持问题导向是关键DOC

坚持问题导向是关键DOC（共3篇）

篇1：坚持问题导向是关键DOC

负责任勇担当 积极践行“三严三实”

总书记在去年“两会”期间参加安徽代表团审议时的讲话中首次提出“三严三实”，即严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。这些要求包含着党员领导干部每天都会遇到的做人、做事、待人、待己、用权、戒权等基本问题，涉及到世界观、人生观、价值观、权力观、事业观、群众观等核心问题，是党员、干部的修身之本、为政之道、成事之要。

“三严三实”标准具有普遍性。不少人认为，“三严三实”的提出，只针对党政干部、特别是党政高级领导干部，与普通党员并没有多大关系，不在领导岗位的党员手中没有权力，一言一行也难以给他人造成多大影响，因此只要领导干部加强学习即可，普通党员似乎没有深入学习践行“三严三实”的必要。其实不然，不担任领导职务不等于没有权力，没有显性权力不等于不能寻租，即使是最普通的工作人员，也对自身所负责的工作具有一定影响力，这种影响力实际上就是权力，从而存在寻租空间。因此，不论是“修身、用权、律己”，还是“谋事、创业、做人”，都与党员的日常学习、工作、生活息息相关，践行“三严三实”是对每一位共产党员的共性要求。

“三严”的基础在“律己”，人只有管得住自己，能够实现自律，尤其要做到“慎独、慎微”，才能在掌有权力时抵得住诱惑、守得住底线，才能打牢修身、齐家、治国、平天下的基础；“三实”的关键在“做人”，每一个人只有先学会如何做人，才能再谈谋事和创业，如果做人都不老实，做人都不合格，那谋事和创业必然偷奸耍滑、不走正道，最终害人害己。在“律己”和“做人”方面，普通党员和领导干部并没有区别，从这个角度讲，“三严三实”的标准是具有普遍约束力的，每一名党员都应学好践行好“三严三实”，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当。

要敢担当、愿担当。党员干部作为党和人民事业的骨干，在其位就要谋其政、尽其责。强烈的使命感和责任心是我们完成好应尽义务的前提，要始终做到心中有责不懈怠，在大是大非面前旗帜鲜明、在风浪考验面前无所畏惧、在各种诱惑面前立场坚定。要“做老实人、说老实话、干老实事”，自觉自愿把责任扛在肩上，遇到问题不能回避、碰到问题及时处理，要敢于发声、敢于亮剑。正如总书记所说：“说到底，无私才能无畏，无私才敢担当。‘心底无私天地宽。’担当就是责任，好干部必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。”同时，我们必须明确，敢于担当，是为了党和人民事业，而不是个人风头主义，飞扬跋扈、唯我独尊并不是敢于担当。只有以崇高理想、坚定信念为支撑，胸怀忠诚于党和人民的赤子之心，才能全身心投入事业，做到知党懂党、爱党言党、忧党兴党。

要能担当、善担当。要真正履行责任、负起担当仅靠勇气和意愿是不够的，还需实力和业绩，有勇有谋才可堪重任。美好的意愿不会自动转化为令人满意的结果，经验要在实际工作中不断积累，能力要在刻苦锻炼中不断提高，踏踏实实做事永远是正道，要以干事为责、以干事为荣、以干事为乐，绝不能不思进取、敷衍塞责，绝不能抱持“难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结看上去不漂亮的事不做”这种错误理念，急于求成、自己为是、眼高手低。须知本领要练在平时、汗水要滴在平日，我们不需要不甘寂寞、好高骛远的空想，需要的是既立足于实际又胸怀长远目标的实干，只有夯实基础、筑牢根基，从一点一滴做起，掌握过硬的本领，增强是非观念，才能在涉及党的领导和中国特色社会主义道路等原则性问题的政治挑衅面前态度坚定、敢于亮剑、善于应战，才能在面对大是大非问题、敏感性问题时亮明旗帜、站稳立场、妥善处置。这就要求我们必须增强主动性、掌握主动权、打好主动仗，真正做到能担当、善担当。

各种有形和无形的斗争向来是复杂而残酷的，各种隐形或显性的考验始终是存在和艰巨的。“疾风识劲草，烈火见真金”，只有愿做、愿为、敢想、敢当、能干、善成，才能真正成为我们时代的劲草、真金。(来源：求是网 作者：木雨)

坚持问题导向是关键

人类认识世界、改造世界的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。问题导向是马克思主义世界观和方法论的重要体现，是党的优良传统和宝贵经验。当前，深入开展“三严三实”专题教育，从哪里入手？怎么才能抓出成效？答案是从问题入手。问题就是实际、就是方向、就是“有的放矢”的靶子。各级领导干部要始终坚持问题导向，把发现问题、剖析问题、解决问题作为出发点和落脚点，对照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，深入查找、扎实解决自身以及领导班子存在的“不严不实”问题，进一步正党风、清政风、净社风、纯民风。

坚持问题导向，前提是正视问题。现在我们正处在矛盾和问题多发期，思想认识问题与现实利益问题交织，长期积累的问题与新出现的问题叠加，问题绕不开，也躲不过。以作风建设为例，党的群众路线教育实践活动之后，领导干部作风有了明显转变，但拧紧理想信念总开关、补足精神之“钙”不可能一蹴而就，无视党的政治纪律和政治规矩的现象依然存在。领导干部一定要保持正视问题的清醒，以对党忠诚、对人民负责的精神，敢于提出问题，勇于面对问题，善于解决问题。

坚持问题导向，核心是找准问题。问题无处不在，表现形式多种多样，各级各部门不能“上下一般粗”，大而化之地搞“一刀切”“一锅煮”。在专题教育推进中，既要找准共性问题，也要找到个性问题；既要找准表面问题，也要找到深层次问题。领导干部要认真把自己摆进去，围绕“三严三实”的具体要求，深查细照，既要紧密联系个人思想和工作实际，查找自身思想“顽疾”，结合具体事例“画好像”，做到见人见事见思想；也要联系改革发展的重大问题，查找干事创业的奋斗精神满不满、创业劲头足不足、责任担当强不强；还要敞开大门、放下身段倾听群众呼声，听取群众意见。力求通过各种方法，深入检查扫描，确保把“不严不实”问题找准找全找具体。

坚持问题导向，关键是解决问题。正视问题、查找问题是过程，最终目的是解决问题。推进专题教育中，固然要解决个别的、特定的矛盾，但更重要的是要抓共性、抓普遍存在的问题。这类问题往往危害广、影响大，群众意见多。针对这类问题，不能简单地“头痛医头、脚痛医脚”，而要认真梳理，列出问题清单，摆出表现事例，深刻剖析原因，逐一制定可操作、可监督、可检查的整改措施，真正做到整改一个、销号一个。

开展“三严三实”专题教育，解决“不严不实”突出问题是过程，把作风建设的良好态势保持和发展下去，把干事创业的热情激发起来才是目标。各级领导干部必须充分认识到，“三严三实”专题教育是一项根本性、基础性、长远性建设工作，一定要始终坚持问题导向，有逢山开路、遇河架桥的勇气，有变压力为动力、化挑战为机遇、敢啃硬骨头、咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。(来源：山西日报)

篇2：王汝一:谦虚和坚持是关键

自我评价：满载荣誉仍谦虚

王汝一是一个比较内敛的人，不太喜欢吵闹，平时比较沉默，但是有时也有惊人之语。“我比较豁达，有足够强的心理承受力，这也许是受了高二时看的《庄子》的影响，也许是我性格使然。我也有一些顽强的毅力，有一些执着奋斗的精神，虽然不能坚持很长久，但短程的努力也能收获一些成绩。我不知道是因为我对化学有兴趣才学化学呢，还是参加化学竞赛后才激发了我对化学的兴趣，总之我已在化学竞赛上走了很长一段路了。”

高中三年王汝一获得过许多荣誉：每学期的三好学生、学业优异奖，高二时的化学竞赛省一等奖和保送名额、信息竞赛省一等奖，高三时的化学竞赛省一等奖和保送名额、化学竞赛全国决赛一等奖。离高考还有好几个月，他就已经正式和北京大学“牵手”了。

面对这些荣誉，王汝一认为：“其实我算不上成功，只能说在一些小的方面取得了不错的成绩。我觉得我的‘教训’是多于‘经验’的，但‘教训’是事后的反思所得，未经过实践验证，而‘经验’是我自己实际做法的总结，两相比较，各有千秋。”

竞赛感想：坚持到底获成功

谈到对化学竞赛的感想，王汝一觉得做竞赛题至少可以有两种方法，一种是分析推理法，另一种是知识记忆法。也就是说，大部分竞赛题都可以根据一些基本知识，通过分析题干、理解题意、思考推理而得出结果，这需要一定时间，答案也不一定对;也可以直接调用记忆，用最短的时间得到最正确的答案，但必须有广泛的阅读作为知识积累，而且不能保证读尽天下化学书又能全部了然于胸。他觉得这两个方面应该协调发展。另外，竞赛是很需要毅力与坚持到底的决心的。这对于任何一种学科的学习都是适用的。

学习经验：合理规划效率高

对于课内学习，王汝一总结了一些他的学习经验和读者朋友们分享。他认为高中的学习有一些新的特点： (1) 知识量大; (2) 学科内容深，学科知识的抽象概括性强，需要掌握大量的科学概念、公式、定理、定律; (3) 综合性、系统性强，要理解或解决一个问题，往往需要综合运用各学科知识。

王汝一说，高中生每天要学的内容很多，如果不分先后顺序和轻重缓急，就会手忙脚乱、丢三落四，本来能学好的东西也学不好，这就需要制订一个学习计划。每天按照计划促进学习目标的实现，磨炼意志力，养成良好的学习习惯，同时还能提高学习效率，减少时间浪费。

每个同学的具体情况不同，学习计划也应该因人而异，王汝一提醒同学们在制订计划时应注意以下几点：

黄金时间用来记忆。应该抓住记忆效果最佳的时间段来安排记忆，提高效率。一般而言，早上6:00-7:00头脑清醒，记忆效果比较好。上午、下午都有课程安排，学习比较紧张，中午休息半小时可以缓解疲劳，以便下午有充沛的精力学习。

要有明确的时间观念。为了提高效率，在制订计划时，对每一科目的预习和复习都要限定时间、限定速度、限定准确率。这样有明确目标、有压力的学习，可以使注意力高度集中，提高效率。同时，每学习完一部分，都有一种轻松感、愉悦感，从而可以激发自己的学习积极性。

对照计划常反省。要经常对照计划反省：当天的计划完成了没有?明天先干什么?再干什么?如果完成得好可奖励自己，如果完成得不好可自我“惩罚”。这样做，既有约束力又有可操作性，每天都会感到在进步。一段时间后，还应该根据自己的学习情况，对计划做出进一步完善，使其更好地促进学习。

高中生活：rushhour的拼搏精神

说起自己的高中生活，王汝一觉得有几件事给他留下了深刻的印象：

第一是高一时的“三十一公里步行者”活动。他介绍说这是他们学校的意志训练课程，一个晚上全年级的人步行31公里(实际路程要略长一些)。对于这段行程，他说：“我们在走之前很期待，走的过程很痛苦，走过之后很怀念。毕竟这是一段和同学们互相搀扶，坚持了一晚的行程，从中也可以提升自己对‘坚持’的理解。”

第二是高一升高二时在南师大参加的化学竞赛夏令营。当时他对化学竞赛了解还很少，同宿舍有一个高手很是刻苦，每天凌晨1:15才睡觉，他只好“被”刻苦到00:30，第二天靠咖啡提神。这样虽然有点累，但有rushhour一样的紧迫与充实感。他解释“rushhour”这个词可以理解为“拼命工作一小时”，一小时中全身心地投入，一小时后再停止，因而可以衍生出“rushyear”“rushday”“rushminute”“rushsecond”等等。这是他最喜欢的一个词，因为它包含了一种极富效率的拼搏精神。

第三是高三时在杭州进行的国家队选拔。这段在高手如林的激烈竞争环境下屡受打击的生活确实是一种历练。他说从中可以发现自己的不足，可以发现其他人的优点，在学到许多知识的同时也是对心理素质与意志力的磨练。这段时间他最深切的体会就是无论前途多渺茫，无论道路多艰险，都不能放弃努力。即使成功的可能性不大，也并不代表没有希望，只要存在希望，就没有理由放弃对目标的追求和执著的努力。何况既然奋斗过，就不会留下遗憾。

篇3：关键是坚持　灵魂是创新

培育企业精神

公司企业文化建设始于上世纪90年代初，当时为塑造企业形象，提出了“恪守合同，注重信誉，竭诚服务，勇争第一”的经营宗旨，制定了“质量可靠，工艺精湛，内实外美，创造精品”的工程标准，提出了“提高企业信誉，塑造一流的工作形象，提高职工素质，塑造良好的队伍形象，加大投入，塑造优美的环境形象”的工作目标，树立了“干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，拓一方市场”的市场观念。这些都有力地促进了企业品牌的提升，为增强市场竞争力打下了坚实的基础。

随着市场经济的发展，1995年公司把深入开展企业文化建设摆上议事日程，成立了企业文化建设领导小组和企业文化办公室，健全了工作机构，形成了党政工团齐抓共建的运行机制，颁布了《企业文化建设规划》和《企业文化建设实施意见》，确定了总体建设目标。随后印发了《企业文化手册》，典型引路，以点带面，全面展开，逐步深入到了讲求经营之道、培育企业精神的阶段。

企业精神是企业之魂，培育企业精神是企业文化建设的核心。公司大力提倡“以人为本的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，甘于奉献的牺牲精神，攻难克险的拼搏精神，顾全大局的协作精神，居安思危的竞争精神，同舟共济的团队精神，追求卓越的创新精神”，倡导“敬业、勤业、精业、乐业”。在回顾公司二十多年奋斗历程的基础上，结合主要的施工项目，总结提炼出了“南昆精神”、“京九精神”、“广深精神”和“哈大精神”，使集团公司“优质、高效、求实、创新”的八字企业精神得到了丰富和充实。

在讲求经营之道方面，公司从经营观念上大胆改革，提出了“全员经营”、“区域经营”、“二次经营”、“诚信经营”、“榕树效应”等新思路。外抓经营拓市场，内抓管理强素质，提高了企业的经济效益。坚持“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，实施“科教兴企”方略．把人才、科技、创新作为公司立足的法宝，以优质工程赢得用户的信赖，以良好的形象赢得竞争的优势。公司承建的工程有4项获国家鲁班奖，4项获国家质量金银奖。许多新闻媒体报道了公司企业文化建设的情况，公司的知名度和美誉度得到很大提高。

确立企业理念

面对“入世”后的国际国内形势，公司积极推进企业理念和行为方式的全面升华。围绕企业的二次创业，公司领导班子提出“把公司发展成资源配置合理，资本构成优化，市场竞争能力较强的大型建筑企业，向全国同行业数一数二迈进”的战略目标。企业文化的整合，立足于统一，形成体系，确立了“四三”理念，即：坚持“三型方向”构筑学习型企业，实施文化型管理，建立效益型组织， 弘扬“三种精神”精诚协作的团队精神，科学严谨的求实精神，勇争第一的拼搏精神，实施“三无战略”市场开发系统的目标是无坚不摧，生产指挥系统的目标是无往不胜，财务管理系统的目标是无懈可击，强化“三一”意识公司一盘棋的整体意识，安全第一的强基意识，质量第一的竞争意识。

在企业方向、企业精神和经营理念的引领下，公司又确立了“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，树立了“以德选人，以才用人”的人才观念，叫响了“人人都是人才”的用人理念。公司做到了合同履约率100％，工程一次验收合格率10O％，四电工程优良率95％以上，房屋建筑工程优良率60％以上。

近年来，公司进一步推进了企业文化管理的规范化，建立健全了各项规章制度，制定了《企业文化手册》、《企业CI手册》、《礼仪手册》、《企业简介》等。先后举办30多期企业文化培训班，以及“奔向数一数二”演讲会、礼仪知识竞赛等。公司所属各单位也结合本单位的具体实际，分别制定实施了企业文化建设的办法和措施，提高了广大职工参与企业文化建设的积极性，公司逐步走上了规范化管理的轨道。

形成特色文化

根据企业发展的需要，公司以“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念为指导，进行了一系列创新尝试，以形成自身特色的企业文化。

立体化建设，规范企业行为。确定并培育企业理念、企业价值观、企业精神是企业文化建设的重点，目的是为规范企业行为打下坚实的思想基础。同时，建立健全各种规章制度，为规范企业行为提供必需的激励和约束，加强硬件设施的投入，为规范企业行为提供必要的物质条件。

公司注重研究企业文化的生成机制和发展规律，使企业文化建设的过程成为企业员工素质提高的过程，成为规范职工行为的过程，成为激励职工奋发向上的过程。同时，公司采取了“把经验加工为理念、把理念阐释为规范、把价值观内化为信念、把信念转化为习惯”的导入方法，使员工在潜移默化中接受企业文化，在浓郁的氛围中自觉践行企业文化。

启动人才工程，夯实企业基础。企业文化建设的一个重要目的就是充分开发企业的人力资源。公司提出“人人都是人才”的理念，大力倡导构筑学习型企业，培育知识型员工。在鼓励员工敬业爱岗、自学成才的基础上，激发员工的学习热情，制定了“5321”人才发展战略，即未来三公司要拥有5名在国内同行业有影响的资深专家，30名专业技术专家，200名技术拔尖人才，1000名能征善战的专业技术工人，为企业可持续发展做好人才储备，不断增强核心竞争力。公司制订了《大学毕业生目标培养管理办法》，为大学毕业生搭建了成才的平台。公司还与北京交大、西南交大、郑州大学开展校企联合，以获得管理支持、技术支持和文化支持，为企业高层管理人才搭建了成长的阶梯。 整合组织机构，提高企业效益。公司制改造后，精简了管理层，强化了作业层，充实了一线队伍。为适应项目法施工的需要，将沿袭二十多年的14个工程队，改组为22个作业队和8个段级项目部，施工单元增多，单位人员减少，总体效率提高。公司本部的机构改革前，与北京交通大学一道进行了论证，充分利用高校在企业管理方面的理论，借鉴国内外大公司先进的管理经验，逐步建立起适应市场变化、精干高效的效益型组织机构。在施工组织模式上，公司也进行大胆改革，取消了项目施工指挥的多级管理，成立了项目经理部，实施项目法施工，工程管理独立核算，建立系统的激励机制和约束机制，把项目部建成施工管理中心、成本控制中心和效益产出中心。

改革分配制度，调动员工积极性。公司改革收入分配制度，按照“贡献分配、效率优先”原则，逐级建立程序化、规范化、可量化的以岗位工资为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，提高了关键性岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。在量化考核的基础上，分配向一线倾斜，对作业队长、技术主管和工班长实行特殊津贴，对特殊贡献者给予一次性奖励。这项改革促使员工形成了“公司兴我兴，公司荣我荣，我靠公司生存，公司靠我发展”的企业价值观，激发了员工的工作热情，调动了员工的积极性。

搞好共融互补，发挥整体优势。在企业文化建设中，注重各组织系统间的紧密配合，同时与企业发展战略有机结合，与生产经营有机结合，与职工思想政治工作有机结合。公司党委坚持开展创建好班子活动，开展“党员岗位承诺”、“党员写实”、“创岗建区”、“创先争优”、“一个党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”等活动，在职工中开展经济技术创新标兵和集体、先进技术能手和有突出贡献的员工评比活动。工会组织抓好“标准工地”建设、“模范职工之家”建设和企务公开的落实。共青团组织开展“优秀青年突击队”、“青年岗位能手”、“创新创效”等活动。这些活动都纳入到企业文化建设这个大的框架之中，既增强了活动的效果，又使企业文化建设更加丰富多彩。 展示企业形象，扩大企业影响。企业的知名度关系到企业的兴衰，因此，公司很重视自我的宣传和推销，努力使公司被市场所接纳，为社会所认可，进而树立起良好的品牌形象。

近年来，公司导入了Cl战略，努力使企业形象展示在环境中，渗透在制度里，体现在行动上。公司还采取“围绕重点工作、联系重点媒体、刊发重点文章”的方式，进行了多次份量较重、影响较大、效果较好的企业形象宣传，大大提高了公司的知名度和影响力。

去年，公司将企业文化建设的重心下移到“项目文化”和“工地文化”上。今年又决定把每年的三月份确定为企业文化宣传月，前不久刚刚举办了一次以“企业文化和企业发展”为主题的百题知识竞赛。