磁砖品牌广告词

磁砖品牌广告词（精选5篇）

篇1：磁砖品牌广告词

磁砖品牌广告词

奔陶陶瓷——奔陶精神 品质永恒

奔宝陶瓷——缤纷色彩 创意之选

丽陶陶瓷——格特仿古艺术

博陶磁砖——浩瀚天地 荟萃精华

世陶磁砖——盛世陶业 砖业领先

顺陶瓷砖——(1)锲而不舍力求完美(2)顺心顺意 顺陶家居(3)永远追求最好 顺心顺意每一天

陶城瓷砖——陶城瓷砖 和美空间

广陶牌陶瓷——创造都市美 环境美

宏陶广场砖——融合都市 崇尚自然

宏基陶瓷——方寸之间 天地乾坤

浩宏陶瓷——选用浩宏 一生好运

华盛陶瓷——追求无限 共荣共进

华南铺石——缔造完美的.艺术空间

华兴陶瓷——创造亮丽空间 展现美好天地

华联西瓦——领悟居住文化 演绎建筑品味

华景磁砖——引领生活时尚 共创华景辉煌

华麟陶瓷——(1)缔造完美 追求卓越(2)精典时尚 层出惊喜(3)贴心服务 友谊永存

华顺陶瓷——融入家居 顺心顺意

华基陶瓷——世纪华基 生活知已

华鸿陶瓷——(1)精致生活 色彩典范(2)展现世纪生活空间新形象

华泰陶瓷——倡导陶瓷艺术新文化

利华陶瓷——与您共铸未来精彩

升华陶瓷——生活在升华

润华陶瓷——陶风泽润 瓷艺芳华

华美陶瓷——用华美 生活更完美

华美加陶瓷——(1)华美加OK(2)有家,就有华美加

欧宇陶瓷——欧宇情系万家

欧美陶瓷——缘起欧美 浪漫情怀

欧艺陶瓷——气宇轩昂 满地生辉

欧港陶瓷——(1)世纪欧港 精典时尚

欧威瓷砖——精彩再现浪漫情怀

赛欧陶瓷——(1)感受艺术 展示自我(2)台资企业 欧洲名师设计

唯美陶瓷——个性化装饰艺术的典范

唯美(马赛克)——(1)设计师专用砖(2)灵性的空间 雅致的生活

元美陶瓷——完美生活 元美造

合美陶瓷——合美陶瓷 展示完美

篇2：磁砖品牌广告词

新鸿陶瓷——敢于天地齐 光留日月间

新陶陶瓷——立优质品牌 创世纪新陶

新沙陶瓷——家居健康的环保陶瓷

新世域磁砖——日久见真情

新世域(凯撒复古系列)——让男人早回家

新美陶陶瓷——创新时尚空间

新里程陶瓷——造好瓷砖 从我开始

新龙鹏陶瓷——龙腾世纪 鹏程万里

新天地陶瓷——源于自然 又高于自然

新大地陶瓷——成就新梦想 演绎新生活

新上元陶瓷——新机遇?新生活?新上元

新辉雅陶瓷——新的生活 从辉丽典雅开始

新华雄陶瓷——新奥运 新华雄

新明珠陶瓷——创民族品牌 耀中华风采

新润成陶瓷——(1)新形象?新品味(2)生活的诗艺术的家(3)手握手的.承诺 心 连心的服务

新中源陶瓷——(1)脚踏实地 做好瓷砖(2)创造生活文化，新中源以人为本(3)新新精品 源源不绝(4)经历千锤百炼始发璀璨光华(5)凭执着……超越自我也平常 藉信念……登峰造极亦等闲(6)经得时光考验之恒美 全赖匠心独运的铸造(7)粗犷自然返朴归真(8)真世界色彩 新中源陶瓷(9)承接五千年中华文明 再谱新世纪经典华章

新南悦陶瓷——(1)追求卓越品质 享受快乐人生(2)立马沧海 挑战未来

新科迪陶瓷——(1)创新科技 启迪未来(2)突破传统空间

新南方陶瓷——演绎经典 铺垫人生 方寸之间 百业兴旺

新里万磁砖——(1)里里外外 一样精彩(2)实力共见证 再上新台阶

新里万磁砖(飞云石)——才华横溢的艺术磁砖

新里万磁砖(水晶瓷片)——(1)享受温馨的家居磁砖(2)营造轻松、温馨和浪漫的家居氛围

新里万磁砖(月影石)——(1)感念生命的环保磁砖(2)如同春之娇媚、夏之明丽、秋之金黄、冬之纯洁(3)享用大自然的恩赐 倍感健康与尊宠

篇3：冠军磁砖全面发力打造百年品牌

从1997年进入大陆市场至今,冠军磁砖一直强调从生產製造到行销服务的全流程营运方式,创造10年10倍业绩成长。在未来,将结合科技创新优势,加大品牌、通路的投入,以期打造一个百年品牌。

冠军磁砖之2010年「叁头六臂」策略

大陆陶瓷產业经过10年以上红海廝杀,產能过剩、恶性价格竞争成為產业致命伤,但消费市场日趋成熟亦為业者带来机会。因应变化,信益陶瓷(中国)提出新「叁头六臂」理论,将优势品牌「冠军磁砖」多年来强调的叁头(叁个核心头脑BRAIN):BRAIN科技创新优势、BRAND品牌优势、BRANCH通路优势再次整合后调整出新的市场战术,打造百年品牌。

1997年开始,台湾冠军建材集团将旗下热销10多年的「冠军」磁砖品牌(以下简称「冠军」)从台湾转移技术与营销平台到大陆,12年来成绩斐然。在大陆内销市场之销售额从第一年的1.6亿元人民币,成长到2009年的超过10亿元人民币,保持着平均每年两成以上的成长速度,并且连续四年入选亚洲品牌500强之列,2009年的品牌价值亦高达23.19亿元人民币。

董事长林荣德(右图)的企图心是要打造出一个百年品牌,為达到这个目标,冠军强调从生產製造到行销服务的全流程营运方式,并不断调整着步伐。

走出工厂误区多管齐下

在过去,冠军一直投资比较多的资源在生產与研发上,在品牌跟通路方面并没有特别重视。相对於陶瓷同业省下设备费用,而将钱花在推广品牌、通路店面装修等直接面对消费者的行销方式,冠军更捨得花大笔资金购买先进环保的生產设备,打出「绿色环保」牌,强调品质实力。

林荣德算了一笔帐:生產相同的產量,冠军所投入的成本就要比同业高出4倍。但与欧美、台湾相对成熟的消费市场相比,大陆市场目前还停留在价格决定购买行為的阶段,缺乏理性消费,这令不少埋头做品质、不善经营品牌的台商十分困扰。同样的,对冠军来说,高出同业4倍的投入如何获得相应回报?

「没有办法,只有牺牲掉一部分利润。」一直认為只要专心做出高品质產品,就不怕消费者不识货的林荣德也不由得大吐苦水:「说实在话,冠军过去疏忽表面工作,只做大家看不到的东西,所以消费者就不会了解我们的价值。」

林荣德工厂出身,他认為「工欲善其事,必先利其器」必不可少,但发现只做品质好象错了:「跟同业竞争的时候容易吃亏,所以后来开始调整策略。冠军的品质也许是超前走在了同业前列,但这是我们依然要坚持的,未来同时还要加大对品牌形象和通路建设的投资。」

冠军的策略已经很清晰:除了在品质上继续保持领先外,目前已经开始在品牌与通路上重磅出击,多管齐下。

品牌推广动作多意在最大市占率

2009年6月,冠军在苏州地区推出安心居、精品联盟,其中安心居将冠军磁砖、和成卫浴洁具和橱柜等產品联合配套,同时引入专业团队提供资讯服务,结成品牌策略联盟,推出后冠军在苏州当年业绩成长接近70%。

苏南行销总部总经理袁錕表示,看好大陆楼市中高成长的精装楼盘為陶瓷业带来的商机,因此冠军推出安心居、精品联盟:「一是塑造冠军自身的品牌形象,二是与其他建商及知名品牌联合组成精品套装展示,抢攻迅速成长中的大陆精装楼盘市场。」

市场预测,目前大陆的陶瓷业有超过3000家企业,估计2010年的磁砖市场容量為1300亿元人民币左右。安心居、精品联盟仅是冠军推广品牌、抢占大陆精装楼盘市场的策略之一。

袁錕為冠军未来的销售方向列出一组数据,零售占比45%,工程占比55%,其中工程项目里精装楼盘用磁砖的占比将越来越高,在一些大型城市中会达到至少30%以上,甚至超过一半比例。

「消费者认识一个品牌是要以好的质量為基础,所以质量跟诚信一定要好。」林荣德进一步解释说,不论安心居还是精品联盟,均是冠军以品质為基础,在推广品牌上所做的一项重要改变:「跟一些大的建商或连锁通路一起来合作,对品牌的提升会產生正面的帮助。」

冠军亦坚持多品牌战略,除了现有的「冠军」品牌外,在2009年联手义大利原创设计师推出高端、复古為主线风格的第二品牌雅的高(artcode)磁砖,產品风格、市场细分及营销模式均有所差异。

结合第叁生產基地的投入,林荣德乐观的表示,冠军未来将会在大陆市场形成一个新的最大市场占有份额。

早在10年甚至更早前,冠军在通路佈局上亦最做了不少调整。

经过12年的沉淀与经营,主体架构為直营的冠军在大陆的行销系统十分庞大,以一、二级城市為主,目前已设有16家分公司、50多家营业所,在整个陶瓷业都极具代表性。

「直营+混合」模式打开通路新局面

考虑到后续整个大陆市场行销策略及本土化经营的需要,林荣德透露说,冠军的销售体系将会在现有的基础上做出一些调整,部分地区将会改為代理制,并增加本地高级干部的比例,以令公司决策能够更加贴近大陆市场。

冠军此前一直以分公司直营通路為主要模式,在近一、二年中為了更适应本土的营销环境,开始优化原有分公司的系统架构,不断进行整合,在发达城市区域全部採用相对强势的直营管道。此外,亦从2008年开始在诸多边远地区实行总代理制,特别是在直营管道难以把握的区域,则採取代理与直营混合的模式。

「目前冠军是以一种整合的模式来操作通路,并不是一个单纯的直营或代理,这在竞争力与掌控力上来讲,会更加有效。既可以鼓励地方经营者的积极性,提升当地经营效果,更重要的是,也能够更及时的因应市场变化,增强对地方市场在经营上的冲击力,巩固通路优势。」这是冠军在通路佈局上的一着妙棋。

而更令他有信心的是:冠军从台湾到大陆,有近40年的成熟经营经验,特别是针对通路,自身有相当完善的管理规章与条件来落实这种改变。

经过这样的调整,效果显而易见。

业绩成长数据显示,以「直营+混合」的营管系统配合產销系统,令冠军的通路佈局如虎添翼,华东、华北及西南地区的市场佔有率与地方控管能力均有大幅提升。直营架构带来平均每年20%以上的成长速度,代理区域的业绩亦有15%~20%的成长。

业绩积极成长开拓市场更有信心

「事实上,冠军的消费者经过对品质的认定和瞭解后,回头客会越来越多。」

尽管作為一个非快速消费而是耐用品產业,陶瓷市场消费者购买时间的间隔相对的会比较长,但冠军在生產、品牌、通路叁方面的大手笔投入后所展示的绩效表现,令林荣德坚信:「随着时间越久,消费者对冠军品牌的认识会越多。」

冠军销售额一直以来保持的正面、稳健增长亦证明瞭他的坚持有所收获。

他分析说,冠军并没有像同业那样在广告上花费过多的投入,虽然之前做得很辛苦,但销售额每年能够保持15%的平稳增长,足以验证消费者开始逐渐认可冠军品牌。未来加强对品牌、通路的投入后,将会加快消费者的认知过程。2010年亦将啟动新一轮的市场推广策略,加深在大陆地区消费者心中的品牌形象。消费市场一旦成熟,在台湾开展的「十年保护」服务也将有望引进大陆地区。

此外,外销只占5%比例的冠军在国际市场上表现亦不俗。

受到金融危机影响,在美国及澳洲的业绩略有下滑,但由於2007年就已开始对重点及新兴市场进行佈局,冠军在韩国的业绩大幅上升,2009年业绩超过过去两年的总和;在欧洲的业绩也有将近2倍的成长;在非洲地区也成功开拓5~6个国家,统计下来,2009年的外销业绩甚至比2008年还有3成以上的增长。

篇4：磁砖规定

一、磁砖到场后的检验及验收：货物到达交货现场后，由甲方、施工安装单位、监理单位和乙方共同对货物进行开箱随机抽检验收，验收分数量验收和质量验收两部分进行，如发现质量或数问题，乙方应负责包换、包退，包补充数量，产生的一切费用全部由乙方承担，如符合要求由四方代表共同签字确认。

二、过程控制：

1、拆除包装后发现有严重破损的应马上通知监理及甲方有关人员进行确认，由责任方负债更换及负担费用。

2、关于成品保护：

（1）铺装损耗应控制在3%（2）加大成品保护工作，如过程中发现恣意破坏或工人不熟练造成的损耗过大或恶意损耗由施工方负担。

三、严重违规的行为的处罚：

1、过程中如发现与样品严重不符合的必须包退包换所有瓷砖，并负担所有费用，如造成工期的影响由责任方负责赔偿费用

2、如过程中发现更换了瓷砖，以次充好，一经发现，将对责任方进行重罚，不仅全部进行更换外，将进行对所有瓷砖两倍的费用处罚。

2014年3月12日会议议程

一、工程复工前准备工作：

抓紧落实施工队伍、人员与机械设备，并根据天气情况及时组织进场，对目前施工现场的机械、设备提前做好检修、保养工作，为正常开展施工做好准备复工前，项目部要组织质检人员对已完成工程进行一次全面复查复工检查，“三宝、四口、五临边”的安全检查：临边防护临时建筑、防护棚、围墙等逐一进行全面检查，对危险较大分部分项工程的安全检查：主要对脚手架工程、物料提升机、吊蓝、塔吊等，脚手架支撑系统、现场消防安全检查：检查木工施工现场是否符合消防安全要求复工前地安全教育。

二、工程变更增加造价编制工作：各标段预算人员抓紧时间进行工程变更项目，标准层履行变更手续，增加层及±0.00以下的造价计算与编制,根据河北08定额计算。给一星期的时间，否则造成的付款及其他后果甲方不予负责。

三、工程例会、监理例会制度：

为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，例会时间每周一上午甲方进行巡查，下午三点召开沟通会议，对检查工作内容及存在的问题进行安排及整改。

3、每星期三（一、三标段）、四（二、四标段）下午三点由监理单位召开监理例会，甲方及施工单位有关人员必须参加。会议要有针对性，主要对施工过程中进度、质量、安全、文明施工问题进行沟通，施工单位参加人员必须是项目经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。

甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报监理单位进行汇总整理，对会议纪要进行下发、签收并限期整改，逾期不进行整改的甲方及监理方有权进行处罚。

四、过程控制与管理制度：

1、进度控制

施工单位进度严格按照合同工期执行：现四个标段都已对2014年总体进度进行了安排需要签认。

各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划。

每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章，由总监审批。

竣工日期的控制：甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。竣工日期：以合同约定为准。按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将按合同约定进行罚款。

2、质量控制：施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到验收标准。且必须有经总监审查批准的有针对性总体施工组织设计和各项专项施工方案进行施工。

在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。

分部、分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度。施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

关键工序施工完毕后，须经监理验收合格签字后（施工单位应在

验收前向监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

建设单位及监理单位可根据实际情况要求，施工单位做施工样板样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工。若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷工减料，除责令其返工外，还将处经济处罚。

3、安全管理及文明施工控制：

安全第一，预防为主，在每次监理例会中对安全隐患及违规操作等进行通报并责期进行整改，施工单位管理人员及工人在施工现场的“三宝、四口、五临边”必须戴安全帽，高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。

施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报监理单位，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需

注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。

施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、施工电梯等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向监理或甲方现场代表请假批准。

在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

召开施工现场必须按要求设置“七牌二图”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

五、甲供项目、甲供材的管理与控制：

1、到场材料要严格核验与样品的一致性，明确施工方、监理方管理责任，避免施工方、监理方因甲供原因放纵管理，规避责任。

2、严格质量管理及质量问题追溯责任，明确违约处罚措施，增强供应商施工现场质量旁站监督意识。

3、甲供材料及设备的技术资料管理工作，所涉及的施工技术资料纳入建设方、监理方及施工总包方的管理范畴，认真

做好资料交接与管理工作。

4、过程控制：

拆除包装后发现有严重破损的应马上通知监理及甲方有关人员进行确认，由责任方负债更换及负担费用。关于成品保护：

铺装材料损耗应控制在正常范围内

加大成品保护工作，如过程中发现恣意破坏或工人不熟练造成的损耗过大或恶意损耗由施工方负担。严重违规的行为的处罚：

过程中如发现与样品严重不符合的必须包退包换所有材料，并负担所有费用，如造成工期的影响由责任方负责赔偿费用 如过程中发现更换了材料，以次充好，一经发现，将对责任方进行重罚，不仅全部进行更换外，将进行对所有材料加倍的费用处罚。

篇5：法恩莎磁砖2013计划

展望2013，我们将一鼓作气，敢于当先，在新的一年里，新的起点上，与时俱进，积极投入到竞争激烈的市场热潮之中，为法恩莎磁砖2013年的丰硕收获且更上一层楼而努力！拼搏！现做出如下计划：

一、销售计划：

1、销售业绩：

根据公司下达的年销任务，月销任务，根据市场情况进行分解，分解到每月、每周、每日，以每月每周每日的销售目标分解到各个门店，完成各个时段的销售任务，并在完成任务的基础上提高销售业绩，主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行），此项工作不分淡旺季，时时主抓，强势推进。

2、促销活动的策划与执行

① 促销活动的策划与执行主要集中在2013年3月15日—2013年12月31日，期间抓住3·15，5·1，8·1，9·10，10·1等法定节日经济，制造热点、创造卖点，引领消费，并借机各种时事新闻热点营销，创造法恩莎磁砖新的增长点，占尽先机，抢占终端卖场。

② 严格执行公司的促销活动规定，届时将根据长沙地区市场情况和竞争对手的销售策略，灵活策划一些促销活动，主题思路以“避其优势，攻其劣势”为方针，根据公司产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

③ 对于促销活动的策划与执行，实行各司其职，各负其责，跟踪并落实促销活动的执行过程。

二、团队建设与渠道管理

1、团队建设：2013年，对于新员工继续进行系统的强化培训，包括企业与品牌，陶瓷生产工艺知识，积极的职业心态等，本着“强品牌、强产品、强渠道、强团队”四强人才战略政策，培养一支能战、善战、会战的狼性之团队。

2、渠道管理：长沙法恩莎磁砖销售中心营销渠道分为：门店部、家装部（小区推广部）、工程部

① 门店部：以三湘家美磁砖旗舰店为店面，各展厅配备导购员2-3名，店长1名，主要负责店面销售、人员培训、卫生、考勤等业务，对于门店部导购人员实行量化考核机制，并进行销量跟进。

② 小区推广部：小区推广是目前渠道转型的一个鲜明“亮点”，2012年由于人员紧缺，小区开展不够全面，小区内客户需求集中，可有机会组织团购，若宣传造势得当，可快速切入目标群体的生活，所以是各商家的必争之地，因此小区推广作为2013年的重点来抓。

Ⅰ、小区推广部组织架构：业务经理1名，业务员2名组成，以市场为导向，以组为单位，分头进行。

Ⅱ、明确业务经理及各业务人员的岗位职责，建立完善部门管理制度。

Ⅲ、小区推广部业务人员必须实施过程管理，通过“三会制度”，即早会、周会、月会。随时了解各小组业务进展状况、疑难问题以及准客户要求等，便于及时找出更好的办法和确定下一步的工作方向

Ⅳ、对于长沙地区的小区、楼盘进行全面普查，了解各个楼盘的价位、定位、户型、户数，配套、开发商、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手等登记在册。

Ⅴ、进行楼盘分类，评估开发价值，确定进驻方式。进驻方式可选择：单独进驻、异业联盟、与家装公司联合进驻等方式进行。

Ⅵ、展开入户拜访，寻找客户资源：

 小区未装修和正在装修的业主

 包工头

 已在公司建档或未建档的装修公司，装饰游击队

 非陶瓷类的建材供应商

 同小区关系密切的新闻媒体

 小区楼盘开发商

 物业管理部

Ⅵ、小区团购：小区推广受地域和资源限制，无法将产品品牌优势完全展示给业主，致使小区现场成交量较小，所以在通常情况下，小区推广渠道可借助团购活动，邀请小区业主集中至各门店进行现场采购。

Ⅶ、小区推广宣传方式：在小区做广告是关系到在该小区推广有没有成效的关键所在，小区广告直接面对小区的广大业主，对广大业主的购买欲望起到了刺激作用。

在小区内外主要位置悬挂大型的喷绘广告，宣传法恩莎磁砖的品牌形象，优惠政策，服务承诺等，制作及发布费用大约为每小区10000元。

 小区公益广告的制作，联合物业捐做小区楼层牌，门牌号码，电梯店内的宣传栏，公益标语等，此项费用大约为每小区5000元。

 设立临时产品展示区，标题醒目！

 赞助小区举办各种活动

 举办家装课堂等

③、家装部：由主管1名，业务人员2名组成。

家装市场已经成为建材供应商与终端消费者的一个重要环节，其市场相对独立，加强与家装公司和设计师个人的合作，将成为渠道工作的又一个重点，具体内容如下：

建立关系----扩大接触，打开局面，建立家装公司资料库，完善档案，关注变化，调整策略，积极寻求发展合作层面。

开拓市场----强化捆绑，稳定网络，继续树立诺贝尔磁砖在市场的高端形象及良好口碑，维持价格体系稳定，保证设计师操作空间，建立完善的返利制度，保证对设计师的返点具有吸引力，实行亲情化服务，以会员卡形式建立联系。建立日常拜访制：建立专区专人制度，每周每日定期对其所属区域内家装公司或设计师进行走访。

听取家装公司或设计师的合理化建议，改制自身的售前、售中、售后服务，并及时把相关资料进行汇总，报呈主管或销售副总。

及时向家装公司和设计师传递近期的促销活动信息，以及新品上市。④、工程部：由主管1名，业务人员2名组成，主要负责对政府机关、事业单位工程及各行业建筑工程的跟踪及后期的投标售后等事宜。

我们法恩莎磁砖亲情团队以勤劳的双手创造了收获的2012年，我们还将以宽厚的胸怀拥抱充满希望的2013年。让我们在新的一年里，携手并肩、志存高远实现新跨越，创法恩莎磁砖新辉煌！-

以上是法恩莎磁砖针对2012年销售任务而制定的销售计划，望审阅！

瓷砖部：钟庆