中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国共产党中铁工程设计院有限公司（精选6篇）

篇1：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国共产党中铁工程设计院有限公司

第一次党代会胜利闭幕

为期两天的中国共产党中铁工程设计院有限公司第一次代表大会于2008年8月6日胜利召开。

这次会议的主要任务是：总结回顾上次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立设计院新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生中共中铁工程设计院有限公司首届委员会和纪律检查委员会，进一步动员全院各级党组织和广大党员、干部和员工认清形势，迎接挑战，抓住机遇，奋发进取，为实现“三二一”发展战略目标，建设行业领先、国内知名的现代企业而努力奋斗。

大会由工会主席张建林同志主持，董事长兼总经理范胜利同志致开幕词。我院党委书记刘文斌同志代表院党委向大会作了题为《贯彻十七大精神、落实科学发展观为实现设计院“三二一”发展战略提供强大的政治思想保证》的报告，实事求是地总结了四年来，我院党委在邓小平理论和 “三个代表”思想指引下，在集团公司党组的领导下，带领全院职工紧紧围绕设计院的发展战略目标，深化企业改革，调整产业结构，取得了非凡成绩，圆满的完成了上次党代会提出的奋斗目标。报告认真总结了院党委四年来的工作。

报告根据设计院当前面临的总体形势，提出了院党委下一个阶段的任务是：贯彻落实中国中铁“六个加强”、“五个突破”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断开拓创新，扎实工作，为设计院“三二一”发展战略目标的顺利实现提供坚实的思想组织保证。

报告还指出必须从五个方面着手作好今后的党委工作：

一、进一步加强两级班子建设，不断提高领导素质和管理水平;

二、进一步加强基层党组织建设，积极探索党建工作新机制;

三、进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，努力营造健康和谐的发展环境;

四、进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和发展动力;

五、进一步加强人才队伍建设，不断提高企业整体素质;

六、进一步加强党的群众工作，形成发展的强大合力。

院纪委书记张建林同志代表上一届纪委作了《认真履行职责 扎实推进反腐倡廉建设为设计院改革、发展、稳定、营造和谐的内部环境》的纪委工作报告，报告客观地总结了公司纪委在上级纪委和院党委的领导下，在行政的支持下从严治党，加大从源头治理腐败所取得的成绩，并对下一届纪委工作提出了建设性意见。

大会审议通过了关于党委、纪委工作报告的决议，选举产生了设计院新一届的党委、纪委委员，圆满完成了各项大会议程。

院党委对我院二○○八 先进党支部、优秀共产党员进行表彰

在过去的一年里，院属各党支部和广大共产党员紧密围绕全院的中心工作，在各自的工作岗位上努力拼搏，扎实工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为我院的发展做出了突出贡献，涌现出了一批事迹突出、感召力强的先进党支部和优秀党员。

为表彰模范，弘扬先进，进一步调动和激发企业各级党组织和广大共产党员的工作积极性，院党委决定，对2007各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。经基层党支部推荐，院党委决定：

授予苏州分院党支部等3个党支部为二○○八“先进党支部”称号；授予范胜利等29名同志为二○○八“优秀共产党员”称号。

一、2008院级先进党支部：

苏州分院党支部 工业工程公司党支部 勘察分院党支部

二、2008院级优秀共产党员：

刘文斌 范胜利 钟济霖 陈晓莉郭怀金 刘丽娟 慈金柱 宋树军张 宝 赵雅楠 杨 钢 赵志奇王建忠 刘建文 张 勇 徐 达高春林 凌 明 梁津芳 赵希曾于 宁章 斌王贵山王 实秦传正孙佩明曹向静舒永国柴长水

篇2：中国共产党中铁工程设计院有限公司

ⅩⅩⅩ项目部“两委会”选举办法

根据《中国工会章程》和全国总工会《工会基层组织选举工作条例》、《中国铁路工会组织办法》的有关规定制定本选举办法：

一、中铁大桥局集团第二工程有限公司ⅩⅩⅩ项目部工会委员会和经费审查委员会（以下简称“两委会”）由本次大会选举产生，选举工作由项目部党工委（党总支）主持。

二、中铁大桥局集团第二工程有限公司ⅩⅩⅩ项目部工会委员会组成名额为人，采用差额无记名投票方法选举产生，委员候选人为人，差额人。

中铁大桥局集团第二工程有限公司ⅩⅩⅩ项目部工会经费审查委员会组成名额人，实行等额无记名投票方法选举产生，委员会候选人为人。

三、中铁大桥局集团第二工程有限公司ⅩⅩⅩ项目部工会委员会候选人，采取自下而上，由项目部党工委（党总支）在广泛征求会员代表意见的基础上提名推荐，公司工会常委会讨论研究，同意推荐名单，提交大会选举。

四、选举在本次大会全体会议上进行，参加选举的人数必须超过全体会员人数的三分之二。

五、选举时，选票分“中铁大桥局集团第二工程有限公司ⅩⅩⅩ项目部工会委员会选票”和“中铁大桥局集团第二工程有限公司ⅩⅩⅩ项目部工会经费审查委员会选票”两张，一次发票，分别划票，一次投票，分别计票，一次宣布选举结果。

选票上候选人以姓氏笔划为序排列

六、选举应尊重和保障会员的民主权利，充分体现选举人的意志，凡本公司工会会员都有选举权和被选举权。

七、参加会议人员对选票上的候选人可以表示同意、不同意或弃权。表示同意在选票姓名下方空格内划“√”，对不同意划“○”，弃权不划任何符号，对候选人表示不同意，可以选其他人，在选票后面空格内填写所选人的姓名，并在其下方空格内划“√”，对候选人弃权不得另选其他人。填写选票一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔，笔迹要清楚，如笔迹模糊不能辨别，不计算票数。

八、每张选票所选举的人数等于或少于应选人数为有效票，多于应选人数为无效票。

九、项目部工会委员会第一次全体会议选举主席1名，；经费审查委员会第一次全体会议选举经费审查委员会主任1名，以上均采用等额选举。

十、大会选举设监票人3名，其中总监票人1名，经大会通过后，从中确定总监票人，监票人担任发票、计票、监督等工作。“两委会”候选人不得担任监票人。

十一、选举时，会场设一个票箱，投票前由监票人当众打开票箱，确认为空箱后当众加锁。投票按监票人、主持人、参会会员的顺序进行。

选举人因故不能参加选举，不能委托他人投票。

十二、投票结束后，监票人当众打开票箱清点票数，清点结果由总监票人向大会报告。收回选票数等于或少于发出选票数，选举有效；收回选票数多于发出选票数，选举无效，应重新进行选举。

十三、候选人得票数超过全体会员的半数，始得当选。如得票超过半数的候选人多于应选名额时，以得票多少为序，取足名额为止。如最后几名候选人得票相等，以不同意票少者当选，如不同意票数仍相等，经党工委研究，提出增加或减少委员会名额的意见，提请大会同意，表决，得票超过半数的候选人少于应选名额时，由党工委提请大会同意，不足名额可以暂定空缺。

十四、计票结果，由总监票人向大会报告，由大会主持人宣布“两委会”委员当选名单。

中铁大桥局集团第二工程有限公司鼓山大桥项目部

工会委员会委员选票

（差额选举）

（按姓氏笔划排序）

说明：

1、表示同意在选票姓名下方空格内划“√”，不同意划“〇”，弃权不划符号。

2、对候选人表示不同意可以另选他人，在选票后面空格内填写所选人的姓名，并在其

下方空格内划“√”。

3、在6名候选人当中选5名，选举的人数等于或少于5名为有效票，多于5名为无效

票。

4、笔迹要清楚，如笔迹模糊不能辩认，不计算票数。

中铁大桥局集团第二工程有限公司鼓山大桥项目部

工会主席选票（等额选举）

（一）工会主席（1名）

中铁大桥局集团第二工程有限公司鼓山大桥项目部

工会经费审查委员会主任选票

（等额选举）

（二）经费审查委员会主任

说明：

1、选票

（一）（二）均采用等额选举，表示同意请在姓名下方空格内划“√”，不

同意或弃权不划符号。

2、对候选人不同意可另选他人，在选票后面空格内填写所选人的姓名，并在下方空格内

划“√”。

中铁大桥局集团第二工程有限公司福州鼓山大桥

项目部工会经费审查委员会委员选票

（等额选举）

（按姓氏笔划排序）

说明：

1、表示同意在选票姓名下方空格内划“√”，不同意划“〇”，弃权不划符号。

2、对候选人表示不同意可以另选他人，在选票后面空格内填写所选人的姓名，并在其

下方空格内划“√”。

3、选举的人数等于或少于3名为有效票，多于3名为无效票。

4、笔迹要清楚，如笔迹模糊不能辩认，不计算票数。

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣

幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分

享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时

候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把

工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能

力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。

作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动

态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也

无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适

应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何

和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积

极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不

到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对

自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次

事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经

篇3：中铁工程设计院有限公司

中铁工程设计院具有机械行业(交通运输设备制造业工程)甲级、建筑行业(建筑工程)甲级、市政行业(轨道交通工程)甲级、工程勘察综合类甲级、工程咨询(机械、建筑)甲级、造价咨询甲级资质以及包含城乡规划编制在内的其它多种行业(专业)的乙级资质,同时具有技术开发、机电设备销售等业务。

中铁工程设计院专业从事铁路工业、机械工业、城市轨道交通及民用建筑工程的勘察设计咨询工作,以及工程管理、工程监理、工程总承包、岩土工程和轨道交通专用设备制造。在铁路工业领域,作为全国唯一一家从事铁路机车车辆工业勘察设计咨询的设计院,几乎承担了我国所有铁路机车车辆制造及修理工厂的新建、改建、扩建、技术改造以及改制重组的勘察设计咨询工作,在铁路机车车辆工业设计方面保持着国内绝对领先地位。在建筑设计领域,设计项目涵盖多层住宅、高层住宅以及商场、宾馆、写字楼、学校、医院、体育场馆等所有公共建筑,在国内许多城市都留下了标志性建筑精品。近60年来中铁工程设计院完成了国家各类大中型工业工程和民用建筑工程千余项,项目遍布国内30个省、市、自治区及海外21个国家为我国的铁路工业发展、城市建设事业以及对外友好交往做出了重要贡献。联系电话:010-63381369

篇4：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国工程院院士王梦恕、施仲衡、梁文灏、杜彦良、聂建国，中国城市轨道交通协会专家委员会执行副主任仲建华，山东大学副校长李术才，重庆大学副校长刘汉龙，中国地铁工程咨询有限责任公司资深专家周庆瑞9人作为首批特聘院士专家进站。

中国科协副主席、中国工程院院士、中国铁路总公司总工程师何华武，北京市科协副巡视员陈维成，丰台区人民政府副区长张鑫，中关村科技园区丰台园管委会工委副书记管洪波、副主任孙永文等专家领导出席了揭牌仪式，北京市科协科普部、北京科技咨询中心、丰台园管委会企业服务中心、中国中铁公司、中铁咨询集团等单位相关人员参加活动。揭牌仪式由中铁咨询集团党委书记、董事长张金武主持。

陈维成向中铁咨询集团李寿兵总经理授予院士专家工作站牌匾。王梦恕、杜彦良、聂建国3位院士，与中国工程院院士、中国科协副主席、中国铁路总公司总工程师何华武，中国轨道交通协会副会长、秘书长宋敏华，中国中铁股份有限公司副总裁、总工程师刘辉，中铁咨询集团党委书记、董事长张金武及总经理李寿兵，共同为中国中铁“中国单轨交通发展研究中心”揭牌。李寿兵为进站院士、专家颁发聘书，管洪波为中铁咨询集团颁发了建站及人才引进补贴。何华武、王梦恕、陈维成分别代表中国科协、进站院士专家和北京市科协到会表示祝贺并致辞。

中铁咨询集团院士专家工作站作为中国中铁“中国单轨交通发展研究中心”的核心科技支持力量，将有效提升在铁路、城市轨道交通特别是跨座式单轨方面等领域的技术创新能力和核心竞争力，促进中国单轨交通的战略发展、技术创新和工程应用，不断推动中国轨道交通创新发展。

篇5：中国共产党中铁工程设计院有限公司

第一章总则

第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。

第二章 物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次

第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。

第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。主要职责：

1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度；

2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；

3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名义中标的工程项目物资集中采购管理，审核、协调重大物资集中招投标方案；

4.负责对股份公司下属单位物资管理部门、区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；

5.负责选择主要物资生产厂商，代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系； 6.负责对股份公司物资集中采购管理资料进行归集整理，并向股份公司提交总结报告。

第四条股份公司下属集团公司也应设置专门的物资管理机构（物资采购管理中心或物资管理部）对本单位直管工程项目和下属单位工程项目的物资集中采购行使行政管理职能。主要职责：

1.负责对集团公司直管工程项目的物资集中采购工作行政管理、检查、监督协调、审核；

2.负责建立、健全、维护本单位集中采购信息和交易平台；

3.负责对下属单位（三级子公司）及各项目部物资采购管理工作检查、督导、协调；

4.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位确定的合格供方名单及相关资料；

5.负责对区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；

6.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位调查和搜集的各类物资价格资源信息。

第五条建立股份公司、集团公司两级物资（贸）公司，分别代表股份公司和集团公司按照物资集中采购管理办法，具体实施股份公司和下属集团公司签约的各类投资项目及以股份公司或集团公司名义中标或总承包工程项目的物资集中采购工作。主要职责：

1.负责按股份公司《管理办法》规定的管理权限实施物资集中采购。开展市场资源调查、制订采购供应方案、组织招（议）标、对生产厂家考察、与供应商的谈判、合同文本制订；

2.负责协助组织合同评审，受项目部委托签订采购供应合同；

3.具体实施采购供应合同，满足项目施工对各类物资供应需求。向供应商提出供应计划，协调供应商和项目部组织材料中转运输、办理与项目物资管理人员的交接验收签认；

4.负责质量异议处理，保证供应材料的质量；

5.负责与供应商的合同结算及相关票据处理；

6.做好特定项目物资管理服务合同规定范围内的其它物资代理服务工作。第六条股份公司物资采购管理中心和物贸分公司实行一个机构两块牌子，下属集团公司可根据自己的实际情况，确定机构，落实组织，明确职责。对此，股份公司不作统一规定，但强调一定要高度重视，按股份公司的工作要求，使物资采购管理工作的行政职能落到实处，并通过专业物资公司具体实施使物资集中采购工作抓出成效。

第七条要注意发挥股份公司三级子公司及项目部的专业物资管理部门的作用，股份公司三级子公司及项目部一定要有专设的物资管理部门，项目部物资管理部门可为集团公司物资管理部门或其三级子公司物资管理部门的派出机构。三级物资管理部门必须进入集团公司物资管理机构及集团物资公司集中供应管理的链条，从事以现场物资供应为主的管理工作。主要职责：

1.配合集团公司物资集中采购部门，做好项目前期当地市场调查；

2.在项目实施过程中，负责项目物资的计划、验收、工地保管、物资消耗管理、定额发料、核销等现场管理工作；

3.按本办法规定的供应范围和采购种类，搞好三级子公司自管项目的物资集中采购工作。

第八条为加强股份公司对物资集中采购供应工作的领导，股份公司成立物资集中采购管理领导小组，由股份公司分管物资工作的副总裁任组长，股份公司物资采购管理中心主任任副组长，其它成员由工程管理部、市场营销部、财务部、资本运营部、法律部、监察部、国际业务部等相关部门负责人组成。下设办公室主任由股份公司物贸分公司总经理兼任。领导小组的主要职责： 1.贯彻执行股份公司有关物资集中采购管理的发展战略； 2.审定股份公司物资管理的方针、政策；

3.审批区域物资集中采购管理机构和重要仓储基地的重大方案； 4.指导、监督股份公司层面重大物资集中采购工作；

5.协调股份公司总部部门涉及物资集中采购的相关工作；

6.定期听取股份公司开展物资集中采购工作汇报，提出工作目标和发展思路。第九条要求下属集团公司成立局级物资集中采购管理领导小组，由分管物资工作的副总经理任组长，物资管理机构负责人任副组长，具体执行机构为集团公司物资行政管理部门。主要职责：

1.代表集团公司负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法；

2.制定集团公司层面物资管理的规章、制度；

3.指导、监督集团公司层面重大物资集中采购工作；

4.协调集团公司内部部门涉及物资集中采购的相关工作；

5.负责对集团公司物资集中采购主要管理人员进行廉政教育、检查监督。第十条根据股份公司在建工程项目多，规模大的特点，为了使物资集中采购工作落到实处，股份公司的物资集中采购管理工作由股份公司、集团公司为主负责，相对集中，即通过股份公司和下属集团公司两级专业物资采购供应管理公司具体实施中国中铁股份公司工程项目物资集中采购供应工作。强调以改革的思路提高认识，通过创新物资集中采购管理模式，使股份公司和集团公司的专业物资公司发挥专业优势，充分利用股份公司每年约二千亿元在建工程项目庞大的内部物资市场需求，做专、做强、做大、有所作为。

第三章物资集中采购的范围

第十一条物资集中采购的范围一般指以股份公司和下属集团公司名义投资开发和中标承建工程项目施工所需要的各类物资。

第十二条股份公司物资集中采购管理的范围是：总部直属各子、分公司以中国中铁股份公司名义中标或签约承建的全部投资建造项目、二亿元以上的铁路工程项目和五亿元以上的非铁路工程项目（含海外项目国内采购部分、房地产、资源项目中的工程项目部分）。上述各类工程项目如建设单位对物资供应另有特别规定，按建设单位规定执行。

第十三条股份公司下属集团公司物资集中采购管理的范围是：以集团公司名义中标或签约承建的全部投资建造项目、铁路工程项目和二亿元以上的非铁路工程项目（含海外项目国内采购部分），下属集团公司还可根据工程项目实际情况扩大范围。

第十四条股份公司三级子公司自管的二个亿以下非铁路工程项目也是股份公司物资集中管理的重点，要求下属集团公司按本办法制定有效的管理监督机制。通过公开透明集中采购，规范管理，严防腐败，堵塞漏洞。

第四章

物资集中采购的类别

第十五条纳入物资集中采购的种类主要是构成工程主体结构的主要材料，和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等。

第十六条工程项目纳入集中采购的物资种类为：钢材、水泥及外加剂、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、线路结构材料、桥梁缆索、锚具、油料、民爆器材、电缆（通信、信号、电力），以及可集中组织生产的大宗砂石料。铁路工程项目可参照铁道部颁布的甲供和甲控的材料目录。下属集团公司物资管理部门可根据自己的情况扩大纳入集中采购的物资种类范围。

第五章

物资集中采购职能界定和管理模式

第十七条要求股份公司和集团公司两级物资采购管理中心（或物资部）代表股份公司和集团公司行使行政管理职能，按本办法规定牵头组织落实物资集中采购管理工作；同级的物资专业公司实际操作，具体通过采、供、销一条龙专业服务的优势为在建工程项目提供优质高效的服务；项目部积极配合参与，必须改变过去各自为政、多头自行采购的做法，通过两层物资采购管理中心协调组织和两层专业物资公司集中采购供应，落实股份公司提出的物资集中采购管理的战略发展目标。

第十八条具体操作为：同级物资管理中心牵头组织专业物资公司与项目部签订具体的物资集中采购供应合同和物资管理服务合同，明确物资公司与项目部的关系是合同关系，明确集中采购的品种、规格、数量、质量、供应地点、采购价格、供应时间、付款条件及双方的责任及权益。

第十九条物资集中采购采用公开招标采购为主，与厂家批量团购议标为辅的形式进行，选择供应商的基本条件应是：在合格供应商名录范围内的知名企业，讲诚信，材料质量好，通过公开、公平、公正的竞标，首选相对价格较低者。

第六章实施物资集中采购的基本程序

第二十条项目委托代理采购供应。按本办法规定，在股份公司物资采购管理中心或下属集团公司物资管理机构协调下，项目部应全权委托股份或集团公司专业物资（贸）公司代理采购供应服务工作，通过签订合同明确双方的权益，物资供应单位收取规定比例范围内的采购管理服务费。

第二十一条物资（贸）公司通过自己的专业和市场优势，突出集中采购批量供应的功能。利用集中采购批量、规模优势，取得优于市场价格资源，并且被项目部认可。对降低采购成本部分的收益，双方可约定分成。

第二十二条股份公司物资采购管理中心可根据工程项目、地域特点和市场资源实际，充分利用股份公司现有物流资产，设立区域性物资储运基地，负责区域内各类项目物资接运工作。物资储运基地物资接运单位由股份公司物资采购管理中心以竞争性方式确定。

第二十三条股份公司和下属集团公司物资采购管理机构建立两级集中采购平台，招（议）标采购应在股份公司或下属集团公司物资管理机构集中采购平台进行。其中单品类采购金额2000万元以上物资，应在股份公司集中采购平台进行，包括采购信息发布、组织评审、合同备案；其它可以在下属集团公司物资管理机构集中采购平台进行。严禁化整为零，分散采购。

第二十四条股份公司和下属集团公司投资建造项目的物资采购应委托股份公司物资采购管理中心实施采购招标代理，以满足股份公司正式取得发改委核发招标代理资质升级对业绩的要求。

第二十五条招标采购一般由物资管理中心牵头，项目部和物资公司组织，招标领导小组组长一般由项目经理或指挥长担任，副组长由物资管理中心主任和物资公司经理担任，小组成员除专家外，还应邀请法律、纪检部门参加。股份公司要专门制定并完善物资招标采购管理办法细则，指导下属集团公司的招标采购工作，做到公开、公平、公正，程序严谨，全过程监督，招标过程资料应妥善保管。每次招标后，招标领导小组要根据评标结果选定中标供应商，并报同级物资集中采购领导小组核批。

第二十六条股份公司物资采购管理中心可不定期集合各项目（含子、分公司项目）大宗物资需求，组织集中采购，利用集中采购批量、规模优势，取得优于市场价格的资源。必要时，股份公司物资采购管理中心可按有关规定申请股份公司给予资金支持。

第二十七条股份公司物资采购管理中心建立物资管理专家信息库，成立股份公司物资集中采购管理专家委员会。负责股份公司范围内物资集中采购评审、咨询工作；负责对生产厂商的评估评价；负责物资采购方案及投标文件的技术评审。专家信息库及专家委员会的日常管理工作由股份公司物资采购管理中心负责。

第二十八条股份公司物资采购管理中心要加强资源渠道建设，形成与大型生产厂商互惠的战略合作关系，充分发挥中国中铁股份巨大的物资市场需求的优势，实现规模化效益的目标。

第二十九条股份公司和下属集团公司物资采购管理机构根据股份公司资金使用和管理的规定与有关部门协商另行制定物资集中采购资金使用与统一结算的相关管理办法。

第三十条股份公司物贸分公司要充分发挥股份公司物资集中采购和资源整合的优势，继续牵头组织下属集团公司物资（贸）公司以合格供方的模式，积极参与铁路建设项目部管物资和其它大型项目物资代理服务的经营开发工作，抓出实效。

第七章 物资集中采购管理服务费及相关收益分配参考标准

第三十一条为确保股份公司全系统物资集中采购管理工作顺利实施，由物资集中采购部门组织集中采购、供应的项目，项目部每季度以实际完成的供应额为基数，按照不同的费率，提取一定的集中采购管理服务费给供应单位。在充分调研的基础上，股份公司明确专业物资公司收取采购管理服务费的基本参考标准为：

1.工程项目造价规模2亿元（含）以下项目，集中采购管理服务费提取比例为：1.5～1.8％；

2.工程项目造价规模2-5亿元的项目,集中采购管理服务费提取比例为：1～1.5％；

3.工程项目造价规模5亿元（含）以上项目，集中采购管理服务费提取比例为：1～1.2％；

4.物资集中采购管理服务费不包括现场管理费用、仓储运杂费、资金占用费用等，现场管理费用要根据项目具体情况由相关方协商确定。

第三十二条供应单位与项目部可根据项目的不同种类、规模、难易程度、服务质量，在规定取费比例范围内，协商物资集中采购管理服务费合理取费标准。

第三十三条为充分调动物资集中采购部门的积极性，更好的体现集中采购的规模效益，对物资集中采购所形成的利差（即实际采购价格与当地政府部门公布的当期信息价比较所产生的价差）可实行收益分成，分配比例为项目部65-70％、供应单位30-35％，具体可在物资管理服务合同中约定。

第三十四条为保证物资储运基地正常运行，依据项目及当地具体情况，另行制定管理办法和仓储费、装卸费收费标准。设立物资储运基地的费用由股份公司物资采购管理中心协调物资接运单位与项目部协商确定，确定的费用实行定额包干。第三十五条 下属集团公司还可以根据自己的实际情况，确定能调动项目部和同级专业物资公司双方积极性的服务费及收益分成的执行标准。

第八章

物资集中采购工作的供应管理

第三十六条股份公司物资采购管理中心要建立合格供应商信息平台，并根据实际情况修订、补充。下属集团公司物资管理部门将推荐的合格生产厂商名单及资料上报股份公司物资采购管理中心，由股份公司物资采购管理中心组织专家定期进行评审，建立股份公司分类、分区域合格厂商信息库，定期在股份公司内部网络公布，并以书面形式通知各单位。

第三十七条股份公司物资采购管理中心要建立市场价格信息平台，定期公布价格信息，实现物资集中采购价格透明公开，指导集中采购管理。

第三十八条各项目部应委托物资代理服务公司与通过招投标选定的供应商签订物资采购供应合同。采购合同正式签订前，物资管理部门应组织专家对采购合同进行评审，重大集中采购合同要经相关部门审核。

第三十九条要按照贯标要求加强质量管理，防止未经检验或检验不合格的物资进入工程实体。

第四十条要加强物资集中采购的交接验收管理。项目物资部门应建立健全物资交接登记制度，建立相应的台账。

第四十一条要重视项目物资消耗定额管理，加强发料控制，落实核销工作，达到总量控制的目标。

第九章物资集中采购工作的检查、考核

第四十二条为了落实本管理办法，股份公司物资采购管理中心将代表股份公司定期组织对各单位物资集中采购工作进行检查督导，并组织考核。考核办法细则另行制订。

第四十三条物资集中采购管理办法执行情况考核结果将纳入股份公司对各单位工作业绩考核范围。

第四十四条股份公司将定期组织物资集中采购经验交流和工作研讨，对工作突出、业绩显著的单位在股份公司物资工作会议上给予表彰和奖励。

第十章 附则

第四十五条本办法作为股份公司物资集中采购管理的暂行办法，经试行后修订完善。

第四十六条本办法自发布之日起实施。

篇6：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师

任职资格评审有关具体要求

一、外语考试

（一）申报高级工程师任职资格评审的人员，必须参加下列相应等级全国统一组织的职称外语等级考试，考试成绩达到50分及以上(有效期为五年，含取证当年)：

A级：从事研究设计、情报和计算机工作的工程技术人员。B级：从事其他专业技术工作的工程技术人员。

（二）在近五年内，符合下列条件之一者，可免试外语： 1.公派出国学习、进修、讲学和从事科研工作连续一年及以上。

2.参加教育部组织的选拔出国留学人员WSK考试，成绩达到出国标准线，即英语（PET）、日语（NNS）和俄语（TпPя）成绩达到110分及以上；德语（NTD）成绩达到65分及以上；法语（TNF）成绩达到60分及以上。

3.取得外语专业的大学专科毕业及以上学历。

4.参加由中国国际人才交流协会组织的BFT考试，取得高（A）级合格证书。

5.距离法定退休时间不足五年（计算到参评当年12月31日）。

6.取得第六条第5款规定的执业资格考试合格证书之一。7.对连续在国（境）外项目工作两年及以上或累计工作三年及以上的专业技术人员和技术管理人员。

二、计算机考试

（三）申报高级工程师任职资格评审的人员，必须参加全国统一专业技术人员计算机应用能力考试，并取得不少于三个模块成绩合格证书。其中，研究设计类参评对象必须考取CAD制图软件模块。

（四）符合下列条件之一的人员可免于全国专业技术人员计算机应用能力考试或部分模块的考试：

1.取得计算机科学与技术专业(含计算机及应用、计算机软件、计算机科学教育、软件工程、计算机器件及设备、计算机信息管理、计算机网络)(以下简称计算机专业)大学专科及以上学历的人员。

2.全日制硕士研究生毕业，取得两个模块的有效单科合格证书。

3.全日制博士研究生毕业。

4.参加全国计算机软件专业技术资格考试，取得高级程序员资格证书的人员。

5.参加评审当年12月31日前年满45周岁。

6.对连续在国（境）外项目工作两年及以上或累计工作三年 及以上的专业技术人员和技术管理人员。

三、评审材料

（五）评审材料电子版（原件扫描或复印件加盖单位人力资源部门公章扫描，JPG格式）具体要求和格式如下：

1.建立高级工程师文件夹。

2.对参评对象进行排序，排序在评审材料中为唯一序号，要与数据库及分析表排序一致。

3.以排序的号码加参评对象姓名建立个人文件夹，例如：1张某某，2李某某，……。

4.个人文件夹中建立分类文件夹，存放各类评审材料扫描件，共十类：

（1）评审表电子版（可不加盖公章）。

（2）中专及以上所有学历证书。各单位要对学历证书严格审查，不确定的学历信息要到学信网进行验证。

（3）职称证书及聘任令。工程师职称证书及聘任令。（4）职称外语证书。全国统一职称外语考试合格证书或成绩通知单，或免试证明。

（5）职称计算机考试证书。全国计算机应用能力考试合格证书，或免试证明。

（6）参评论文及专家阅评意见。论文需附封面、目录、正文和封底；专家阅评意见均应达到良好及以上，阅评专家的专业

技术职务为与参评对象相近专业的两名高级工程师及以上技术职务。

（7）其他论文、著作。

（8）获奖证书。集体奖或工程项目奖需附所担任该项目职务的聘任令。

（9）其他材料。成果鉴定、规范规程、工法等其他需证明的材料。多页证明材料扫描件需按页码顺序插入到Word文档中作为一个文件。

（10）申报人公示情况说明。

（六）参评对象信息需完整、规范录入专业技术职称评审信息管理系统，系统各界面录入要求如下：

1.基本情况

（1）身份证号：必须填写。

（2）党政职务、党政级别、任职时间：党政职务和党政级别根据实际情况填写，没有党政职务及党政级别的此项不填；任职时间为任现职时间。

（3）文化程度：后取得学历情况按照本人学历取得方式填写，例：大本（函）。

（4）转干时间：大中专毕业生转正定职定级时间为转干时间；工人等非干部身份的人员，按照转干审批、聘任等转变干部身份的时间来确认转干时间。（5）技干时间：干部身份，并从事专业技术工作的时间。（6）外语考试：考试成绩按照系统中供选择的三种情况来填写，不需填写具体分数；免试情况需在备注中写明原因。

（7）计算机考试：考试种类中选择职称考试；考试成绩按照系统中供选择的三种情况来填写；免试情况需在备注中写明原因。

（8）社会考试：资格考试情况。2.技术简历

（1）起始时间、终讫时间：按照时间先后顺序进行排序。（2）任何职务：按照先为职称、再为职务的顺序进行填写。3.主要业绩

（1）按照评审条件来写，包括必备条件、具备条件。其中必备条件1.2.3┄┄，具备条件1.2.3┄┄，逐条写清楚。

4.奖励情况

（1）奖项名称：颁奖单位填写在获奖名称前面。（2）获奖排名：按照排名情况如实填写。

（3）角色：按照本人在获奖项目中担任的角色如实填写。5.论文登记

（1）论文标题：将本人发表的论文全称输入，其中“参评论文”在论文标题前打“√”。

（2）发表刊物、发表、发表期别、刊物级别、合著排

名、刊号各项内容填写完整，其中刊号必须将ISSN、CN号同时写全。

6.考核

（1）必须明确任现专业技术职称期间，技术干部定期考核及本考核情况，同时按照写作格式填写，达到整体美观的效果。

7.上传照片

（1）上传照片清晰端正，照片大小选择150X200像素。

（七）评审表及推荐简表可不报送，只报送由专业技术职称评审信息管理系统生成的高级专业技术职务总体分析表及各系列专业技术职务任职资格审查表（A4）各一份，并加盖单位人力资源（职改）部门公章。