设备管理的重要性(生产企业)

设备管理的重要性(生产企业)（精选10篇）

篇1：设备管理的重要性(生产企业)

加强设备管理的重要性

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中，生产设备管理的主要任务是为企业提供优良的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业获得最高经济效益。在新产品开发、产品的设计更新，包装质量，储存状态等一系列生产经营活动中无不体现出生产设备管理的重要性，为了赢得和占领市场，降低生产成本，生产出满足客户需求，为企业创造最大经济效益的高质量的产品，生产设备管理是保证。生产设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

“工欲善其事，必先利其器”。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，会造成安全无法保证、产能下降、残次品过多、生产成本增加等，进而失去市场竞争力，危机公司的长足发展。生产设备管理是企业安全生产的保障，安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从中央到地方各级政府，无不强调安全生产，安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。

生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要性： 第一、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强生产设备管理是提高质量、增加产量的重要手段，因此，国内外所有客户每次来公司审核时都对设备进行了细致的查看。我们公司领导也高度重视对设备的管理，成立《安全管理小组》将管理设备的负责人纳入其中。国家多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合。利用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高设备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

第二、提高劳动生产率，首先要提高设备的生产效率，企业多数人是围绕设备工作的，要想提高人的效率，前提是要有让人充分提高效率的设备。不单要增加设备的台数，关键是要减少设备故障，提高设备的完好率及利用率。随着去氢的产能加大，对设备的需求也随之增加。我们充分利用闲置设备，在尽可能不影响原有功能的基础上进行改造，使其满足去氢增加产能的需求。

第三、降低生产成本减少消耗则是生产设备管理的主要内容，原材料的消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不好就会加大原材料消耗。如出现次品、废品，更会加大原材料消耗。在能源消耗上，设备所占的比重更大，及要满足生产需求又不可有大马拉小车的现象存在。对能源的过度使用和错误使用都直接造成公司生产成本的增加。如：溶剂回收时既要确保溶剂完全冷凝又不可出现溶剂过度冷却。不完全冷凝会造成溶剂浪费，过度冷却会造成能源浪费及设备的过度磨损。不及时关闭不用的阀门是错误使用的重点所在，如降温水、真空等。加强生产设备管理，提高设备有效运转率，降低设备能耗是增收节支的重要手段

第四、在设备的运转过程中，为维护设备正常运转，本身也要消耗一定的物资。如一些常备的零部件、易损件。若管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高，尤其是特种设备，零部件的费用更高。设备运转一定周期后还要大修，生产设备管理抓的好，设备大修周期就可以延长，大修费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响就下降，从而为降低生产成本打下基础。

第五、生产设备管理中高素质的设备操作人员也是保证设备良好运行的重要条件之一，好的设备操作人员在日常生产过程中，能够及时按时对设备进行日常保养，清洗机器，生产前调整好机器的状态，使设备能够顺利启动运行，降低设备调整时间，缩短单批产品生产时间，降低设备能耗。

篇2：设备管理的重要性(生产企业)

摘要：该文章的主要思路是通过笔者近年来安全生产管理与安全评价的具体工作体会来叙谈安全生产管理的必要性，文中不仅从理论上阐述安全生产管理的意义及重要性，而且运用具体工作中所接触、处理、了解的典型案例旁证安全生产管理的必要性，从而告诫人们安全生产管理这项工作才刚刚起步，任重而道远，安全的警钟要永远长鸣!关键词：管理工作 安全生产 安全评价 危险化学品

《中华人民共和国安全生产法》中明确规定，生产经营单位要：“建立、建全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产”。但是我们在安全评价工作中发现，部分企业的主要负责人和安全管理人员，对管理制度重视不够，表现为不结合本单位特点与实际情况去编制各项管理制度，而是参照其它企业的管理制度，不经认真讨论分析就照搬。形成管理制度与实际操作两层皮，特别是取得了安全生产许可证或通过了安全评价，就不思继续加强管理、持续改进和对安全条件不断完善。因而不能从真正意义上达到安全生产法的有关要求。安全监督管理部门的安全监督和安全评价，只能促进其安全管理制度不断完善，但要在实际当中真正地落实，笔者认为，除定期对其进行安全培训教育，更重要的是让其从思想上认识到，安全法中的每一条规定都是用血的经验和教训写成的，对于企业安全生产完全必要。本文力图通过理论和实际案例说明作好安全工作必须从根本上贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全生产管理工作落到实处。

一、事故致因理论看安全管理的重要意义

现代较有影响的事故因果关系理论――管理失误论认为：事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。但造成“人的失误”和“物的故障”这一直接原因的原因却常常是管理的缺陷。管理缺陷虽然是间接原因，但它却是背景因素，而又常是发生事故的本质原因。人们常说的“隐患”来自物的不安全状态，即危险源，而且是和管理的缺陷或管理人员失误共同偶合才能够形成；如果管理得当、及时控制，变不安全状态为安全状态，则不会

形成隐患。客观上一旦出现隐患，主观上人又有不安全行为就会立即显现为伤亡事故。根据这一理论，国家制定了一系列的方针政策，如办理安全生产许可证制度，企业必须具备的条件有：单位主要负责人和安全管理人员必须经过定期培训；特种作业人员必须持证上岗；厂内要进行内部定期培训教育；企业安全生产条件要进行定期的安全评价等。所有的培训教育国家都以法律的形式固定，目的就是要促使企业减少不安全行为的产生。而进行安全评价，一方面帮助企业完善各项安全管理制度和各项岗位责任及应急救援预案，使之切实可行；另一方面，帮助企业找出存在物的不安全状态，即危险源，并采取相应的技术措施控制危险源，以达到安全生产的最基本条件。

但并不是取得了安全生产许可证或进行了安全评价，企业就存在绝对的安全。世界上没有绝对的安全，所谓安全就是事故风险达到了合理可行，并尽可能降低到可接受的程度。减少风险要付出一定的经济代价，无论减少危险发生的概率还是采取防范措施使可能造成的损失降到最小，都要投入资金、技术和劳务。因此，通过了安全评价或发放了安全生产许可证是指在我国该行业的经济、技术现有情况和对危险危害因素后果、危险危害因素发生的可能性和安全投资水平进行综合分析，归纳和优化的前提下，提出一个比较合理和可接受的安全生产条件，不是指危险性、危害为零。合理和可接受的安全生产条件是指在规定的性能、时间和成本范围内达到的最佳的可接受风险程度。因此可接受风险不是一成不变的，是随着人们对危险根源的深入了解，随着技术的进步和经济综合实力的提高而变化。同时风险可接受并非说放弃对这类风险的管理，因为风险随时间和环境条件的变化有可能升级为高风险。所以应不断对风险进行控制，使风险始终处于可接受范围内。

综上所述，取得安全生产许可证可或通过了安全评价的企业的安全生产工作不能停滞不前，维持现状，其工作的重点，一方面要真正将企业的各项管理落实到位并在实践中不断完善各项管理制度，尽量减少管理人员的失误，使危险源不能成为隐患，从而减少事故的发生；另一方面还应对安全评价报告中指出的可接受项目中重点防范的危险危害因素，在经济、技术允许的条件下应采用先进的工艺、方法、设备或配套冗余的安全措施，以保持现有的安全水平或进一步提高安全水平。否则，随着时间和环境的变化，发生伤亡事故的可能性会增加。

二、从安全生产实践看安全管理的意义

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分，在化工厂称其为“三大规程”，是指导生产，保障安全的必不可少的作业法则，具有科学性、严肃性、技术性、普遍性。这一项是我们衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志，我们在安全评价工作中发现，有的企业就认为有没有一个样，只要能生产就行，这是一个典型的化工生产“法盲”，他们孰不知这“三大规程”中的相关规定，是前人从生产实验、实践中得来，以致用生命和血的代价编写出来的，具有其特殊性、真实性。在化工生产中人人不能违背，否则将受到惩罚。有的企业领导曾说：“我们以前就是这么干的（这种做法实际上是违章的），没出过什么事，不要紧”。这种麻痹思想绝对要不得，尤其是作为企业的负责人。违章不一定出事故，但是相反，出现事故的必然是违章而造成的，这就验证了海因里希“1：29：300”的著名法则。通俗地讲，多次违章必然会发生事故，多次小的事故发生，必然酝酿着重大事故的萌芽，这是我们常说的“安全第一，预防为主”，安全工作超前管理，超前控制的基本法则。

在一有机化工厂，一女工用C5溶液刷洗衣服的油污垢，只轻轻一抖，便引起衣服的燃烧，虽然未造成大的后果，但也给我们敲起了警钟：对于易燃易爆场所的静电防护严加注意，并规定不得在工作场所用汽油(或有机剂溶洗衣服)。关于禁烟条例的惨痛教训。例1：一青年工人在班吸烟将烟头扔进地板缝内(仪表间)，引燃电缆引起火灾。例2：一经警在位于汽油罐下风向处的厕所方便，并乘机吸烟，恰在此时油罐阀门泄漏，而引起爆燃，将其烧成重伤不治身亡。

我们再另举一例，关于有限空间作业的有关规定，这存在重大隐患的检修作业，已作为我们安全评价检修作业的重要内容。一化工厂水汽车间两工人下阴井清污，因未戴防毒面具，而引起H2S中毒，抢救无效而死亡。另外类似的情况，因采取急救措施而避免死亡事故的发生，一化工车间停车后，派人下压缩空气稳压罐(10000L)内清理杂物，而未做

任何防护，下罐作业人员，倾刻便倒在罐底，监护人员(特别重要)马上呼救，在附近进行气焊作业的焊工立刻赶来用气焊把上的氧气管放至罐中昏倒者的鼻口附近，而赢得宝贵的抢救时间而避免一起死亡事故的发生。从以上这些实例中我们得知某些规章制度的制定是用生命和血的代价换来的，因此我们必须严格地遵守，决不能越过雷池半步，有侥幸心理。

三、对危险源进行安全管理的几点参考意见

化工过程或工艺的危险性，主要来自参与该过程的物质危险性，而过程中的物质处于动态，这往往比处于静态时的危险性要大。此外，化工过程的危险性还有过程本身的危险性，条件的危险性、设备的危险性等。物质危险性属第一类危险源，决定着事故后果的严重性，化工工艺过程及环境、设备、操作者的不安全因素属第二类危险源，决定着事故发生的可能性

第一类危险源：危险物质的管理－让每个职工了解物料的相关知识

任何化学物质都具有一定的特点和特性。如酸类、碱类，有腐蚀性，除能给装置的设备造成腐蚀外，还能给接触的人员造成化学灼伤。有的酸还有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液体，它们的通性是易燃易爆，它们的另一个通性是具有一定的毒性，有的毒性较大。另外，处于化工过程中的物质会不断受到热的、机械的（如搅拌）、化学的（参与化学反应）多种作用，而且是在不断的变化中。而有潜在危险性的物质耐受（外界给予的能量，超过其参与化学反应的最低能量，也导致激活）能力是有限的，超过某极限值就会发生事故。因此了解参与化工生产过程的原料的物化性质是极其必要，只有掌握它们的通性及特性才能在实际生产中做好安全预防措施，否则就会发生意想不到的后果。

在具体的安全评价工作中，有不少厂家，尤其是中小型民营企业，对其使用的化工原料的物化性质、危险特性、健康危害、急救方法、基本防护措施、泄漏处理、储存注意事项等方面知识了解甚少，或干脆不清楚。我们在安全评价过程中对企业所使用的化工原料，确定是危险化学品会给予详细的阐述与说明，并将具体的措施写入安全评价报告中。如一

硫酸生产厂家，对使用的催化剂五氧化二钒（V2O5），了解甚少，以致不知道该物质为剧毒品，当然在实际实用过程中，更谈不上对其的管理（按使用剧毒品的管理规定）和防护，由于我们的及时纠正，给企业解除一重大隐患。

篇3：谈企业管理中安全生产的重要性

华煤公司加入中国华能集团大家庭,实现二次重组,这给华煤公司的发展提供了良好的发展机遇和广阔的发展平台,华能企业管理的高起点、高标准、严要求,又给华煤公司的管理带来新挑战,况且全球金融危机尚未消褪,确保生产安全、经营安全、政治安全、形象安全的新目标,要求我们必须把创新安全工作、构建本质安全型矿井作为第一要务来抓。华煤公司结合近年来在安全生产工作中取得的成功经验,深入分析研究矿井安全生产的实际情况,适时提炼总结出了“从零开始,向零奋斗”的安全理念。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求,形成了“安全工作零起点、执行制度零距离,工作现场零隐患,设备状态零缺陷,生产工作零违章,操作过程零失误、隐患排查零死角,安全管理零漏洞,‘三违’处罚零情面,安全生产零事故,发生事故零效益”等安全零理念体系,推广运用于安全生产的各个环节,收到很好的效果,发挥了巨大的作用,促进了华煤公司安全生产形势持续稳定好转。2011年,全公司共发生安全生产事故8起,死亡3人,轻伤5人,原煤生产百万吨死亡率0.10,千人负伤率0.36,杜绝了二级及以上生产事故,实现了安全生产。

1 有效提高安全生产

安全生产工作是一项需要长期坚持不懈、认真做好的工作,各级各部门必须保持清醒头脑,牢固树立安全生产“从零开始,向零奋斗”的安全理念,以“零开始”为工作起点,以“零事故”为奋斗目标,以“零容忍”为工作态度,杜绝松懈麻痹思想,切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感[1]。

安全生产工作“从零开始,向零奋斗”,是安全工作的真谛,是高度重视安全生产,保护职工群众生命财产安全的基本要求,是安全生产工作的客观规律,是坚持以人为本,安全发展的必然要求,是坚持人与自然和谐发展的前提条件,是党和国家对全国人民的必然承诺!作为一名安全工作者,更应该随着时间的推移,时代环境的变化而把好安全关口,打牢安全基石。我在煤炭事业中工作30年了,深刻理解安全工作就要月月讲、天天讲、时时讲,每时每刻都要绷紧安全这根弦,做到未雨绸缪,把隐患消灭在萌芽状态,保障职工的生命安全。那么,怎样才能做到这些呢?

1.1 要把重视人的生命视作安全工作的第一需要

安全,是家庭的天,是家庭幸福与快乐的基石。从思想上教育广大职工只有在确保安全的前提下才有幸福、快乐的生活,才能促进和谐社会和谐矿区的实现,让事故远离我们。树立起安全在我们心中,安全在我们手中的责任意识,让全体职工高高兴兴上班来、安安全全回家去。

1.2 加强对广大职工安全培训力度作为安全工作重点

加强安全培训,提高职工应知、应会、应用能力和工作责任感,通过考核奖惩激发职工遵章守纪的自觉性,消除职工在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理,严格按照操作规程操作,把安全生产放在第一位。安全工作任重道远,对职工进行安全知识教育、培训、检查、监督,目的就是提高安全生产管理水平,杜绝事故的发生,永远不让事故重演。

1.3 树立安全责任意识

杜绝安全生产事故发生。安全工作要提高认识,明确责任,利用科学的管理手段,改善作业条件,规范岗位作业标准,使各种安全标识齐全,全面落实安全生产措施,消除事故隐患。按照“四不放过”和“谁主管、谁负责、谁就是安全第一责任人”的原则严格管理。要求广大员工把安全工作放在首位,树立责任重于泰山的安全意识,形成人人重视安全的氛围,就可以有效地避免事故发生。

1.4 健全安全生产管理制度,完善岗位责任制,建立安全生产的标准化管理

从上到下建立健全安全管理机构,班组配备兼职安全员,安全生产管理工作覆盖生产经营全过程。明确安全生产管理目标、任务、职责,通过奖惩调动各专业兼职安全员的积极性和工作热情,开展经常性的安全检查,及时排除事故隐患。

只有牢记安全工作是永不过时的话题,把安全工作纳入班组的日常管理中,不要把安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,使安全工作成为一种自觉的行动,才能从根本上杜绝事故的发生,切实提高企业经济效益。

1.5开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动

企业应该努力营造良好的安全文化氛围,经常开展安全文化相关的活动,共同构筑安全大堤。企业可以开展像以安全生产为主题的知识竞赛活动,或者开展像岗位练兵、事故预案的实地安全演习等活动。同时企业应该坚持好的安全生产做法和办法,不断总结经验教训,利用各种载体和形式将安全生产意识灌输到企业员工头脑当中。

2 结语

从“零开始,向零奋斗”的安全理念,实际上是提高安全管理执行力的有效保障措施,涵盖了“人、机、环、管”等多个方面,容纳了每一个管理者和每一个工作人员的责任,包含了作风建设,贯穿于安全生产管理的全过程,是现场安全管理的抓手,安全精细化管理的主线,是华煤公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针、牢固树立“以人为本、安全发展”理念的创新性举措。华煤公司全体员工正是在这个理念的指引下,在安全生产工作上创造了一系列的佳绩,成了全国煤海的又一颗新星。

参考文献

篇4：设备管理的重要性(生产企业)

关键词:生产现场管理科学方法管理理念先进技术经济效益

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0061-01

1 人员管理在生产现场管理中是第一位

在我国工业企业中,对于人员的管理方面是非常欠缺的,出现员工工作积极性低,工作态度消极,凝聚力差等方面问题,造成工作拖拉、效率低,生产秩序混乱,直接影响生产线的正常运行,为了解决这一个问题,应抓的工作:(1)统一思想,形成合力。管理者通过会议把自己想法和要求贯彻到员工的思想中,统一员工的思想后,明确了员工工作的方向。另外,会议要求的事情会后要认真抓落实,出现问题马上处理,要说到做到,这样管理者才有威信,说话才“给力”。(2)抓骨干、带整体。在生产现场管理时,充分调动骨干力量的积极性。非常重要,骨干是企业发展的中流砥柱,通过骨干力量,可以带动落后人员,从而带动生产管理的整体素质的提高,使整体工作向前推进。(3)使用关心爱护与约束和严管的办法。你要关心爱护所管区域员工工作、生活。对于工作认真、积极,任劳任怨的员工,从精神上给予鼓励、物质给予奖励、让员工体现自我价值;生活有困难时帮助解决。但是,同时要对员工进行必要的行为约束,运用管理制度进行严格管理,规范员工的行为,从而达到企业凝聚力、向心力。(4)運用约束机制与激励机制。制定工作目标,运用国家法律法规、厂规厂法、规章制度,约束员工的行为。激励机制:制定完善的绩效考检办法,设立考核领导小组,定期对每个员工进行考核,公布考核结果,此结果与工资挂钩。在工作中能够认真操作,现场操控能力强,设备运行良好,产出的产品产量高、质量好时,收入就高,否则,收入就低。从而激励了每个员工工作的主动性、自觉性。(5)把品行好,业务能力强的员工放在重要岗位上。把人员素质高、品德好、,业务能力较强,任劳任怨;有钻研创新精神;平时考核评比成绩好的员工,推荐到重要岗位上工作,通过他们可以提高整体管理水平,提高工作质量。

2 设备管理是生产现场管理的核心

设备管理的好坏是制约生产线是否正常运行的关键。企业重视人的管理而忽视设备管理。有人认为设备是机械好管,殊不知;设备一旦出现故障生产线就会处于瘫痪状态;这样会给企业造成很大的经济损失。为保证生产线正常运行主要抓以下几个方面的工作。(1)设备管理有计划、有措施、有制度。设备管理:包括维护保养、巡查、巡检等都要制定可行计划,并有严格设备管理制度,做好维护保养、巡检、巡查,统称“一维二巡”制。(2)设备管理要推广“点检法”杜绝浪费现象的发生。在企业设备管理中,不断引进先进设备管理理念和先进的技术管理方法,如“点检法”杜绝跑、冒、滴、漏、堵现象的发生,减少停车、减少了故障、减少消耗,使产品质量稳定,使生产效率提高。(3)总结完善设备使用性能。对设备运行情况要及时总结,对经常出现故障的设备,以及操作不方便,安全无法保障的设备进行技术改造,根据设备存在问题,制定一个可行技改方案。通过方案的实施完善设备的使用性能。(4)抓落实,保证维护保养,技术改造质量。根据维护保养检修技改方案。认真抓好两个环节,一是要落实责任人、责任明晰,杜绝维护保养检修技改质量粗放,对设备现场的维护、保养、巡查、巡检非常重要。管理者应该把此项工作当作大事抓。现场有管理者、技术人员跟踪检查、记录,发现问题,解决问题,确保各环节达到技术标准,质量标准,为生产线正常平稳运转打下良好基础。

3 严格抓好原材料进厂质量关,降低生产成本

多年来,由于受市场管理不规范的冲击,各种假冒伪劣原材料混入工厂,进厂原材料的验收制度不健全,造成进厂原材料质量差,使生产成本降不下来。

根据当年生产量,而制定实际的原材料包括各种物资和配件购入计划、明确质量标准,制定并履行原材料各种物资和配件,进货验收制度、可追溯制度。不合格的产品杜绝进厂,减少各种消耗,从而降低生产成本,提高企业的经济效益。尤其是原材料的采购要提前作准备,确保生产期生加工量的供应。

4 建立具有活力的现代企业管理制度和新措施

每个企业都有很全的规章制度,技术管理标准,质量标准,安全操作规程,可是在实践中,由于落实的不好,责任不明确,相互推委,很多管理者怕得罪人,造成制度运行不好,标准,规范,规程成了摆设,奖罚不分明。最后造成企业员工士气不高,工作积极性低,生产程序混乱,生产线运行不顺畅。为了解决这一难题,可以从以下几个方面抓:(1)运用新制度和规程、标准、采取新措施来保证生产运行顺畅。除了制定实施可行各项规章制度,各种规程,技术标准和必须的应急措施外,落实是关键,层层抓落实,还要跟奖罚相结合。认真执行各种制度、规程、标准的要奖,否则就处罚。管理者要以身作则,不怕得罪人,严格执行规章、标准、规程,对所管区域人员、设备、安全、质量、环境,全面负起责任。(2)定期考核,让员工有危机感。制定定期考核员工办法,根据每个员工工作中表现,划出优良差,实行末尾淘汰制,后3名人员进入学习班,学习期间无工资待遇,这样使员工工作中有危机感,如果工作不努力就会被淘汰,后三名不仅进学习班甚至责令辞职,此办法极大地调动员工的工作积极性、主动性。(3)制定培训计划,不断提高员工的业务水平。选用请进来,走出去的办法,加强对员工业务技能操作水平、安全管理知识的培训。使全员即懂工艺流程,工作原理,设备构造,又懂安全,又会操作,并在生产中发现问题,解决问题。

5 创造良好的工作环境,为生产出安全的产品打基础

篇5：设备管理的重要性(生产企业)

安徽徽源房地产开发有限公司陈黄文

安全生产是涉及职工生命安全和公司财产安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。我公司是一家处于成长期的房地产开发企业，工程点多、面广，管理和运作等各方面依旧需要不断探索和学习创新，所以安全生产对于我们这个成长中的企业来说，其意义更加重要。本文结合房地产开发过程中安全工作实际情况，对安全管理和安全生产进行简单的剖析。

房地产开发企业作为建设项目的主体，其在安全生产中扮演着领导和管理角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房产开发具有规模大、产品的一次性、复杂性、专业性等特点，房产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简单复制，房产开发从报建到竣工交房整个过程中涉及到方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房产开发的有序性、可持续性及良性发展的唯一法宝就是加强安全管理，保证安全生产。从房产开发管理控制的的七大要素中：质量、安全、进度、成本、合同、信息、组织协调；安全管理是首位，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。

目前在安全生产和管理方面，我公司在开发过程中存在以下几个问题：

1、为我公司房产开发服务的施工队伍的素质参差不齐，基本上都是私人小老板以挂靠的形式借用施工企业的资质从事施工；这就决定了施工现场无法规范化管理，不服从现场管理的现象也是存在的，安全生产很难绝对性落实。虽然目前我公司开发的项目基本上没出现过安全事故，但这并不意味着我们对安全生产可以放松警惕，也并不表明不存在安全隐患。

2、非法分包和转包以及肢解发包的现象始终存在，这些承包方往往不具备

1基本的安全生产管理能力，存在违章指挥和盲目施工行为。要保证安全生产势必需要现场管理人员加强跟踪性安全管理，这样就加大了管理人员工作强度。

3、各项安全生产规章制度不健全，制定的制度内容不能切合实际，并且不能认真执行。安全教育制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法律法规规定认真组织开展安全教育；对管理人员的年度安全教育，对员工的日常安全教育和对新工人的“三级安全教育”等流于形式，不能真正起到提高管理人员及员工的安全知识水平的作用。

4、安全培训不到位，安全投入不足。安全培训是公司的一种企业安全文化，是提高开发人员安全知识和安全意识的必要途径。目前从实际情况看安全培训基本缺失。安全生产的基本保证是安全防护，而现实是我们在安全方面的经济投入偏低，安全防护用品也没有配置。

5、公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过程中存在对未来趋势把握不准，规划不足；这样在后期容易出现很多意想不到的状况和问题，因此安全预防措施无法跟上事情的发展变化节奏。

针对以上问题，本人认为需要从行为、心理、管理方式等以下几个方面加以纠正，可以尽可能消除安全隐患，确保在开发过程中安全生产。

首先，积极引导施工企业加强安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。尽可能将工程发包给具有相应资质能力的企业单位，消除安全隐患。最好是整体发包，规范其施工行为，将安全责任和风险转移到施工企业身上，增加施工企业的安全管理强度；避免将工程发包给多个单位，这样一方面各单位间沟通协调难度大，同时加大我企业的安全现场管理强度。

其次，加强安全教育和培训，从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。

坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育等，消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不安全心理。

再次，加强安全激励的建设和考核，建立以各部门经理为首的安全责任制，定岗定责。定期对开发过程中的问题进行总结、考核；充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。最后，完善公司组织职能结构，以人为本刚柔并济抓管理，充分发挥各级管理者的作用，让全体员工都以主人翁的责任感服务于企业，同心同力搞好安全生产，将隐患消除在源头。

总之，安全工作一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新。它贯穿与项目的全过程，从项目开始到项目结束都需要责任受控。因此我们要把住源头，加强管理；同时积极用科学的方法，有效的手段，循序渐进，让企业运作向规范化、标准化靠拢，确保安全生产！为我们的企业的成长壮大构建起一座坚实的安全堡垒。

篇6：化工企业生产调度的重要性论文

摘要：随着我国社会经济的快速发展，对化工产业也越来越关注，而化工产业将技术，人才以及资金统一起来，生产装置之间相互关联，紧密联系，并且处于24小时不停的进行生产，其涉及面非常广泛，中间环节相对比较多的生产的过程。所以，生产调度在化工企业中起着非常重要的影响。本文对化工企业生产调度的作用及重要性进行了分析。

关键词：化工企业;生产调度;作用;重要性

现阶段，我国经济发展非常的迅猛，化工企业不断的趋向技术密集，集中控制，超大型规模以及全自动化的方向发展，因此，必须科学合理的强化企业生产调度。

1、生产调度工作在化工企业中的重要性

现阶段，社会各界越来越重视化工产品，对其需求量越来越大，不断的朝着规模大型化，集中控制，技术密集以及全面的自动化方向发展，而化工企业就急需依据生产调度进行协调以及指挥。比如，现代煤化工生产来说，由于其具有变化快，环节多，连续性以及协作性强的特点，在生产过程中比较容易出现设备，工艺，整体，局部等问题。而生产调度主要就是将生产出现的问题提前了解并提前做好预防，调度相关工作人员以及相关部门解决问题，消除安全隐患，保证整个装置生产在有序，稳定并安全的运行。在其生产过程中，生产调度占据着核心的地位，生产调度往往都是由人员来操作，其工作主要包括以下几个方面：

(1)决策指挥职能在整个化工企业中可以将生产过程合理进行的执行者就是生产调度岗位。生产调度人员对服务，协调，统筹各个生产部门有权指挥调度化工企业的整个生产的运行，特别是生产调度人员具备临时处置的权利，对突发性的行为可全权进行处置。

(2)协调联系职能①生产调度实际上就是协调联系，所以，调度人员必须时刻的关注生产动态，有效的调度各个生产装置，确保化工企业可以稳定，安全的进行生产运行。随时分析生产情况，对生产发展趋势做出正确判断，预见性地组织新的生产平衡。②监督检查职能。建立健全监督检查机构，经常深入现场掌握、监督、检查生产作业计划及各项指标的完成情况，定期以及突击检查企业生产岗位的.生产，环保，劳动纪律以及安全的具体情况，最大限度的保证生产装置运行在环保，整洁，安全的稳定的环境下。

2、如何提高化工企业中的生产调度水平

(1)进一步修订完善生产调度的工作制度目前，在化工企业中生产调度占据着核心的地位，而作为化工企业管理制度的主体，生产调度工作的制度主要由报告制度，值班制度，现场调度制度以及会议制度构成。所以，化工企业必须对生产调度制度及时整合修订，从而达到以下四大效果，即科学合理，职责分明，层次清晰以及全面覆盖，如果化工企业还未建立生产调度工作制度，必须及时的建立健全工作制度。不断的加大宣传力度，不断的提升制度执行力度，从而做到按制度办事，用制度管人的管理体制。

(2)分级分类开展全员培训,强化教育培训保障在我国化工企业进行生产的过程中，人员是管理生产调度工作的主体，主要事宜均是有人员来操作的，随着我国社会经济的快速的发展,人员发挥的作用也越来越得到了体现。目前，我国化工企业的生产调度队伍的具体情况来看,只有依据专才通才兼备的选择原则,并与新时期化工企业的未来发展需要相结合，建立健全分级分类的教育培训的管理机制,并不断对渠道培训锻炼的方式方法进行创新,不断的提升培训对象以及知识点的覆盖率,不断的提高生产调度人员理论知识并与实践相结合。与此同时,需要对年度计划进行编制并进行教育培训,在培训的过程中首先要明确培训的目标、培训师资、课程体系、效果评估以及反馈机制等具体的内容,培训完成后对授课水平相对比较高的的人员结成师资队伍，建立健全师资库资源,并与实际情况相结合，不断的对生产调度人员进行各类业务专项培训。除此之外,必须创新培养渠道，发展新的模式,综合培养并不断的提升生产调度人员的整体素质。在培训的过程中要不断的与理论与实践相结合，总结交流经验，将本地与异地教育相融合,利用现代的科学技术进行辅助教学，建立跨区域、多层次以及全方位为一体的综合培训网络。同时,化工企业要遵循以人为本的原则，配合生产调度人员提供适合其发展的环境，坚持以老带新的培养模式，并加强生产调度人员代职带教锻炼管理的模式,并制定挂职锻炼工作相关的规范,并对人员进行选拔，精选一批有实力的人员，进入到生产一线进行学习，坚持“压重担,委重任,出难题”的锻炼模式,确保可以选拔出优秀的生产调度人员。

(3)抓好生产调度工作的重点环节作为企业生产调度人员必须定期收集同行相关的情况，从而很好的掌握生产中遇到的各种突发因素，保证生产调度的重点工作环节，有效的分析解决问题，如果发现问题，及时安排相关人员进行处理并做到追踪调查，最大限度的提升人员的工作效率。

3、结语

总而言之，生产调度在化工企业生产管理中占据着非常重要的地位，不可小觑，所以企业必须不断的培养管理生产调度队伍，确保生产调度真正的走向科学与标准化，最大限度的保证化工企业安全，稳定的进行生产，在激烈的市场竞争中提高能力。

参考文献：

[1]丁红臣,冯文涛,贾鹏珍.化工企业中生产调度的作用及重要性[J].中国氯碱,,11:43-44.

[2]齐云飞.生产调度管理在化工企业中的作用[J].黑龙江科技信息,2015,27:296.

[3]范伟栋.浅析化工生产调度管理对策研究[J].化工管理,2015,30:86.

[4]张成祥.谈生产调度管理在化工企业中的作用[J].化工管理,2015,30:74.

篇7：企业安全文明生产的必要性

进入21世纪，随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断的更新，其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流，企业安全文化的研究和应用也在我国迅速发展起来，其倡导、弘扬和传播都有了较大进展，研究也日趋深入，因为安全是生命，是人的第一需求，所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化。

一、企业安全文化的建设刻不容缓

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。企业安全文化有多种表现形式，如厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态，安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等，如何见之于形、闻之于声，需要我们每一个企业领导者认真研究。

企业安全文化是实现安全管理的灵魂，当前，有的企业存在着这样的怪现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生矛盾的关键所在。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。

在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

先进的文化促进生产力的发展，落后的文化制约生产力的发展。所以企业安全文化的建设应体现鲜明的时代主题，并且还要结合形势的变化，适时地修改安全文化中不适应的环节和内容。企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入工作日程，尽可能给予物资、经费、政策等方面的支持和倾斜，特别是企业的党政一把手要经常过问并积极推进企业安全文化建设，克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象，进行企业安全文化的建设。

二、如何建设企业的安全文化

建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的企业安全文化景观，如健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等，高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，充分保障员工安全与健康的企业安全文化体系。建设企业安全文化，应从以下几个方面着手：

1、加强企业安全文化的组织领导

为保证企业安全文化建设的健康发展和加大建设力度，企业应成立安全委员会，由企业党政领导参加，安全管理、宣传和教育等部门的负责人为成员。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

同时在基层，应提高班组安全管理水平，因为班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。抓好班组安全管理着重点在以下几个方面：明确班组安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等。班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

2、加强对企业安全文化的宣传

发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板和竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。同时企业应对员工每年进行一次各种安全知识的充实更新教育。

树立并加强企业安全第一的意识。做好安全生产，必须着力提高广大干部员工对安全工作的认识，要牢固树立和认真落实科学发展观，正确处理安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础，没有安全的发展是不全面的发展，也不可能实现持续发展，而发展为安全生产创造条件，要着力通过发展，从根本上解决安全问题。切实把企业安全工作做好，真正把安全管理贯穿于企业管理的具体政策和措施中去，以确保企业安全这个核心，调整管理思路，制定和规范管理政策。同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使员工深切感受不安全带来的惨痛代价，从自我保护的角度建立起“我要安全”的意识。

针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全，为企业安全文化建设奠定基础。同时开展喜闻乐见的安全教育，寓教于乐，帮助员工正确认识和掌握安全生产规律，提高员工安全生产技术水平，自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令，认真遵守企业安全生产规章制度，从根本上确保企业安全生产。创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工经常性地接受安全教育。

同时企业在布置任务时应进行安全预案的考虑，提前做好安全生产的危急准备和应对措施。在安全工作平稳时进行案例学习讲座，定期举行消防演习，以增强战胜困难的信心，开展事故纪念日活动等，旨在消灭重复性事故。

3、加强企业的安全管理制度的建设

建立健全企业安全管理各项规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。组织清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。同时对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术和新设施，建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。

建立企业安全文化室，提高安全化程度。彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等，大力推广和开发应用安全新技术、新产品和新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性，在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人机物的安全化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到企业的安全化。

建立健全厂、车间、班组三级安全保证体系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，规范安全生产例会、建立班组每的安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全简报和安全总结材料等安全措施，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。

4、企业全员安全文化的培养

加强全员心态企业安全文化的培养。安全思想教育以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从哲学和文学等多角度对全员进行企业安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释和大力传播企业安全文化，系统灌输和认真实践企业安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。同时研究、规划和建立一些企业安全文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志、艺术作品，开展各种有益于企业安全文化建设的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。

逐步规范员工的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，这也是控制事故的有效途径。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。因此，行为规范化培育，首先是对全体员工进行安全操作技能强化性训练，利用一段时间，譬如三年左右，对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操作标准化训练，并经严格考核合格后，持证上岗操作。还要聘请具有丰富实际经验的工人技师和操作能手兼任安全操作教员，对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。还可开展安全操作对抗赛、操作表演赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动。总之，要在安全操作标准化上狠下功夫，要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

同时企业应深入研究企业安全文化理论，定期分析安全问题，提高安全意识和安全观念。针对员工心理易波动的时间、事件，及时帮助员工平静情绪，调整心理，让其集中精力做好工作。通过创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人际关系，对人的观念、意识、态度和行为形成从无形到有形的影响，使安全观念深入人心，全面提高安全意识，培养全员安全文化。

5、建立企业的安全文化体系

建立相对完善的企业安全文化体系如同建立其它文化体系一样，也是一个循序渐进、不断提高的过程，其中基础建设尤为重要，主要包含以下几方面的内容：首先应建立企业信息反馈网络，通过相对稳定的、畅通的企业安全文化信息反馈网络，将不同层面、不同岗位员工对企业安全文化的意见和建议快速、客观地反馈到企业安全管理部门，以便尽早做出相应的反应；其次应建立企业安全文化档案，这对积累企业安全文化建设过程中成功的经验和失败的教训，记录重要历程，帮助找准工作最佳结合点都是非常必要的；企业还要博采众家之长，在总结经验及教训的基础上，多方汲取相关文化建设的知识和营养，开阔工作视野，及时解决企业安全文化建设过程中的新矛盾和新问题，保证企业安全文化建设的健康发展。

同时企业应该制订厂、车间两级安全标准检查表，成立由企业领导带队的“四查”小分队，明确“四查”的目的、职责和任务。在检查方式上应采用领导和群众相结合，普遍与专业相结合，日常与定期相结合，利用自查、互查、上级查的方法，实施标准化专业检查，进行作业跟踪描述，实施安全隐患滚动整改和实行两级领导夜间安全值班制度。

篇8：设备管理的重要性(生产企业)

关于企业生产中电气工程安全性的重要性, 以及在生产中经常容易发生哪些故障, 还有如何对其进行维护与管理。

机械设备中的电气设备的日常维护和管理是保障其安全性的重要工作, 一旦电气设备出现故障, 将会导致触电、火灾甚至爆炸等事故的发生, 而用以机械运作降温的材料——水或水溶液, 更容易出现事故, 关系着工作人员的人身安全, 对这类设备的安全维护则显得更为重要。因此建立现代新型的电气工程安全管理规程, 对电气工程中各项设备进行监督和改造, 对于保障操作人员的人身安全, 企业生产中机械设备的安全运行, 以至社会的整体效益有着极其重要的现实意义。

电气工程常见的故障与维护常见的电气工程中的故障一般来源于断路、短路以及接触不良等等。在维修前应做好防护措施, 并根据实际情况分析故障产生的原因以及故障的具体所在, 然后再找出解决故障的办法和今后如何避免此类问题。

电气设备的养护, 应当根据线路的情况以及机械的运转形式进行分析, 从而确定哪一段为易损线路。接着应分析电气工程出现故障的频率, 据以对其进行适当的检查与养护, 以确保设备运行的安全性。

解决的办法就是, 增设备用电机, 以辅机连锁的形式植入回路, 用来切换使用, 以免造成不必要的损失, 节约时间, 大大提高了工作效率, 应定时进行安全检查, 便于及时发现故障, 及时处理。

蓄电池故障在工程机械中, 电气工程出现蓄电池故障, 一般是由于蓄电池边缘损害, 出现裂缝, 导致电解液外漏、自动放电、电池短路、接地故障等, 从而就会影响机器的运转, 这些就降低了设备的安全运行系数, 需要对其进行维修。比如说蓄电池的放电时间过短的情况, 将蓄电池闲置一段时间后, 发现其会自行消耗电量, 如果24小时放电高于2%, 则视为有故障。

原因大致为电解液可能掺杂某些危害性杂质, 使铅离子和电池负极构成回路。或者是因为蓄电池沾染电解液过多, 使正负极之间构成回路。在解决这些问题时, 要将情况分门别类, 尽量缩小检查的范围。首先要讲线卡安装或分离, 观察有无火花出现, 如果有火花, 则说明电气系统短路或没有关闭总开关。如果没有, 那就是蓄电池自身故障, 这就需要进行系统的检测与维修。加强安全管理, 按照安全规程使用和维护电气设备, 会大大减少故障的发生。

一般工程机械中出现的电路故障, 如发动机无法正常启动和停止, 这时候应首先对启动系统进行检查, 检测工作电压是否在标准范围。

其次再检查其燃油控制盘的状况是否良好。如果机械出现异常升温, 这种故障往往导致机械运转不均匀或速度降低。而如果是柴油机运转异常且动力不足, 则有可能是调速器出现了故障。

在实际操作中, 我们应当根据具体情况找出故障出现的地点, 并寻找解决故障的办法, 提高工作效率。

企业生产中电气工程的安全管理, 有助于降低风险, 提高劳动效率, 从而达到节约成本和社会资源的目的。具体说来, 可以从以下几方面实施。

推行现代化科学管理模式, 对电气工程进行监督的过程中, 首先要加强对电气工程的记录管理, 对机电设备进行有效的监控, 及时更新零部件或者监控其运行状态, 争取使电气工程的运作到达良好稳定的态势。建立有关电气工程的故障数据库, 并将新出现的故障与其对比, 还应当参考多方面资料, 综合各种因素分析, 总结规律, 最终可以预防事故的发生。

此外, 还要对工程操作人员进行系统的安全与技术培训, 严格遵守安全操作规程, 督促他们及早发现问题, 也便于降低故障的发生率, 避免危害的发生。

技术人员的技术水平的高低直接决定了电气工程维护与管理状况的好坏。企业应该对技术人员进行专业培训, 严格招聘制度, 以提高技术人员的安全操作与安全管理水平, 从而增强他们的维修技能。而管理水平的提高也有助于操作人员的责任心的提高, 大大增强了企业电气工程项目实施的效果, 有利于企业的长远发展。

尽量减少不必要的检修, 现在很多企业实行传统的定期检修, 这使得很多正常设备检修过剩, 而真正存在隐患的设备检修不足。那些运行状态良好的设备因大量的盲目检修而造成故障隐患, 维修达不到最初目的, 反而对机械的性能造成不良影响, 增加故障的发生率。而在定期检修的过程中, 许多机械被迫停止运行, 中断供电, 大大降低了生产效率, 盲目检修是电气工程停运的一个重要原因。

对电气设备进行检修维护的费用也是企业一笔不小的开支, 这会直接影响到企业经济效益的提高。因此, 提高企业经济效益就要尽量改变这种定期维修制度, 制定完善的维修制度, 加强安全巡回检查, 从效益的角度来寻找更合理的维修策略。

现代企业安全管理中, 记录管理是对电气工程设备进行检修的基础性工作, 它具有较强的针对性, 使得电气工程的检修更加科学化。因此, 要加强记录管理, 进一步完善检查维护记录, 包括电气设备使用时间的长短, 维修的次数, 配件更换的记录, 以及一般的线路故障等等都要记录在案做好统计, 这样才能提高工作效率, 真正从根本上杜绝故障隐患的发生。

篇9：设备管理的重要性(生产企业)

【关键词】电子仪器；设备管理；生产企业

1.电子仪器在生产企业设备管理中的重要地位

随着市场经济的全球化发展，生产企业在市场中面临着越来越多的机会，同时也面临的挑战也越来越多。随着生产技术手段的不断提高，电子仪器在生产企业设备中的重要性越来越显著，它是企业生产的物质基础，是提高生产企业生产效率的重要手段，也是企业培养高素质、创新性工作人员的有力保障，是企业生产设备的重要组成部分，成为能够反映生产企业的生产能力和企业实力的重要标志。

针对电子仪器在现代生产企业的重要性来讲，企业在设备管理中应当以企业的经济效益为目标，实现企业生产设备管理的科学化、程序化和规范化。这就要求企业管理者在设备管理中应当注重电子仪器的重要地位，将如何使用、维护保养和管理好电子仪器设备，使电子仪器设备最大限度地为生产科研发挥作用这一问题放在企业设备管理工作的首位。

保证电子仪器在生产企业设备管理中的重要地位，从设备管理工作纵向管理程序上来看，生产企业设备管理工作应当以保障企业生产为基础，紧紧围绕电子仪器的采购、使用、调配以及报废等各个关键环节，不断探索设备管理工作中有关电子仪器的改革，从而确保电子仪器在企业生产过程中重要作用的发挥，提高电子仪器的资源效益，保证企业生产顺利高效地进行。

2.生产企业电子仪器设备的管理现状

由于生产技术手段的不断提高，现代生产企业越来越多地投入巨资大量使用电子仪器来提高生产经济效益，大量的精密电子仪器给传统的生产企业注入了新鲜血液，生产效率大幅度提高。但同时电子仪器的精密性、复杂性以及综合性强也给传统的企业设备管理工作带来新的难题。现代化生产设备给传统的生产设备管理工作带来了一系列的新情况、新问题。主要表现为：

（1）传统的设备管理工作主要集中在设备维修阶段，管理设备的目的就是保证企业生产有充足的、合适的备品，在企业生产出现问题时能够及时地保证设备供应或修复。但目前现代企业主要以流水线作业为主，现代化大生产设备管理不再单纯以修复、保障设备为目的，而是要保证电子仪器的精密程度，不断监视和及时修复电子仪器的误差。目前在众多企业中还没有做到充足重视电子仪器误差的管理工作。（2）传统的设备管理不能保证电子仪器设备管理工作各环节之间的有机联系。（3）传统设备管理侧重技术管理，忽视组织管理和经济管理，缺乏组织协调和设备有关的部门人员之间的互动，这对于需要极强操作能力的电子仪器管理来说是一个重大缺陷。

3.探索生产企业电子仪器设备管理改革

针对电子仪器设备目前的管理现状，其探索和改革工作应该从纵向上逐阶段进行，首先严把采购质量关，在更新换代后，充分挖掘电子仪器在企业生产中的剩余价值，提高电子仪器生产设备的资源效益，从而保障企业生产的顺利、高效开展。改革措施主要可以涉及一下几个方面：

（1）改善电子仪器设备的前期管理工作

电子仪器设备的前期管理工作指生产企业在生产过程中所需的电子仪器还未投入生产这一阶段的所有工作，包括对电子仪器的选型论证、采购计划、质量验收等工作。电子仪器设备的前期管理工作是发挥电子仪器生产作用的重要基础，对保证电子仪器设备资源效益至关重要。

首先要经过企业领导和技术部门有关人员对企业生产所需的电子仪器设备选型做好充足的论证，坚持技术人员严把质量关，遵循保证企业利益最优化原则对所有拟购的电子仪器设备分门别类进行详细地比较与鉴别。其次要本着较高投资效益的原则选择性能精度稳定、可靠、耐用的电子仪器设备。最后要通过公开招标采购企业生产所需的电子仪器，随着市场经济的发展，生产企业所需的电子仪器设备一般为多家出资、多渠道购置。在电子仪器设备市场中，存在着多个技术实力不同的厂家，在激烈竞争的市场中，生产企业只有不断完善采购招标制度才有可能实现在采购精密电子仪器过程中的利益最大化。

（2）做好电子仪器设备在使用中的管理工作

电子仪器在进厂投入使用后首先应当最好设备入账工作。目前由于生产设备信息化管理的发展，一些大型電子仪器设备的有关规格参数以及其他相关数据都能通过计算机进行查找，在电子仪器入账时如果能够将这些信息输入管理系统，一是能够方便生产企业不同部门之间的查阅、使用，而且在最终审批报废手续时也能做到有据可依。因此，生产企业设备管理部门在电子仪器投入使用入账时应保证设备数据的准确完整。

除入账信息管理外，在日常使用电子仪器时使用不猛应该及时粘贴设备标签，由于该措施对设备使用影响不大，但是随着时间的推移和新设备的补充，电子仪器与台账之间的对应关系势必会受到影响，不利于电子仪器设备的管理，因此及时粘贴标签能够使电子仪器设备管理工作事半功倍。

（3）改革电子仪器在设备管理中的报废工作

电子仪器设备不像传统设备那样具有较高的拆换价值，因此在报废工作中剩余价值的回收成为设备管理工作亟待改革的问题，鉴于电子仪器精密性、高价值性和高效性，其报废工作应当有严格的规章制度和报废处理程序，这一工作需要创新性地进行改革，比如可以组织竞标报废，鼓励收购公司回收电子仪器，或者进行多层次流动报废处理，极大限度地发挥电子仪器设备的资源效益性。

4.结语

总之，电子仪器在生产企业设备中的重要性越来越显著，是提高生产企业生产效率的重要手段，是企业生产设备的重要组成部分。生产企业需要针对传统设备管理中的不足逐渐探索并改革，从纵向管理程序上紧紧围绕电子仪器的采购、使用、调配以及报废等各个关键环节，不断探索设备管理工作中有关电子仪器的改革，才能满足电子仪器对设备管理提出要求，并不断提高设备管理水平，为生产企业创造更大的经济效益。

参考文献

[1]刘宇通.电子仪器设备的维护技术[J].仪表技术，2012，8.

[2]孙启惠.对仪器设备资源共享的思考[J].实验室研究与探索，2001，3.

篇10：设备管理的重要性(生产企业)

煤炭是我国的主要能源之一，煤矿安全生产也是煤炭工业健康发展的头等大事，在煤矿企业的管理中，安全工作被摆在重中之重，“安全就是最大的效益，安全就是新的经济增长点”，这已成为煤矿企业上下一致的共识，安全生产是煤矿永恒的主题。

在煤矿企业管理工作中，贯彻安全生产方针需要采用综合治理原则，综合治理意味着党政工团齐抓共管安全生产，作为共青团组织，广大团员、青年是企业安全生产中的主体和骨干，对企业的生存和发展有着重要的意义。共青团组织参与安全生产，既非常必要，也非常有效。

一、服务安全生产是煤矿企业共青团组织的一项重要职责

在煤矿企业中，新时期党在企业中的核心任务是促进经济建设，确保安全生产，同时，服务企业经济建设和确保安全生产也是煤矿企业共青团组织的基本任务之一。市场经济条件下的今天，为企业的安全生产工作添砖加瓦，已是煤矿企业共青团工作的着力点和重要职责。煤矿企业共青团组织要把积极参与和促进经济建设，确保安全生产作为自己的前进方向才是正确的，才会做到有作为、有地位。青年是企业安全生产的主力军，是企业发展的后备力量，团组织调动和发挥青年的积极性和创造性对煤矿企业的发展具有重要意义。

二、共青团组织的工作对象是煤矿企业安全生产的中坚力量在煤矿企业中，青年是企业职工中文化素质相对较高，思想素质

较好，工作能力较强，开拓心和进取心较为上进的群体，现代科技的发展，使煤矿企业广泛采用了先进的科学技术，大大提高了生产率，而煤矿企业中掌握先进技术的大部分是青年，在今天的煤矿企业用工中，青年占得比例较大，团员青年是煤矿企业中的生产技术骨干，是安全生产的主要劳动力。井下工作苦、累、脏、险，青年较老年更能适应井下工作的需要，井下一线青工数量较大，老工人大多退居二线，因而青年人成了煤矿企业生产的主体，是煤矿企业安全生产的中坚力量。

三、煤矿企业安全工作的对象主要是青年工人

在煤矿企业、安全工作伴随着煤矿的存在而存在，据调查统计安全事故表明，青年人成为安全事故的主要对象，青年人有着独有的特点，很大一方面成了安全工作的管理重点。在市场经济大潮中，煤矿企业深感技术人才太少，井下一线难以引进高素质的工人，井下工人有很多是农民协议工和初中毕业生，整体文化水平低，煤矿安全知识匮乏，应用先进技术的能力弱，尽管接受了多种多样的技术培训，但是还是总难克服基础薄弱的缺陷。煤矿青年工人现场操作经验不足，冒险蛮干、违规违章作业的现象屡见不鲜，成了井下安全的不可忽视的隐患，同时井下工人主体是青年人，因而，青年人成为井下安全工作的主要对象。

四、共青团组织对煤矿企业的安全工作能够起到促进作用

青年队伍是煤矿企业建设中的重要承担者，共青团组织充分调动青年的积极性，使广大青年团结一致、顽强拼搏、努力奋斗、开拓创

新、锐意进取的行动中为煤矿企业健康持续发展提供了坚强的动力。团组织开展的安全活动对煤矿企业的安全生产工作的促进作用有目共睹。

1.引导青年思想，开展提高青年安全意识活动，奠定安全生产思想基础。

2.强化青年素质，开展提高青工技术技能活动，奠定安全生产技术基础。

3.组织青年实践，开展促进安全生产管理行动，奠定安全生产效果基础。

五、共青团组织发挥培养教育青年优势，推动安全生产

加强全体煤矿职工及特种作业人员的技术素质、安全意识、安全生产技能的教育培训，从源头上抓好事故预防，这是保障煤矿安全生产的关键。企业教育培训职工的方法方式多种多样，然而，共青团作为青年人的群众组织在指导、教育、培养青年人方面有着特殊的优势。当代青年展现出鲜明的时代特点，共青团要切实做好组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益，全面把握青年身心健康、个人成长、事业发展、社会参与和权利表达的不同需求，发挥组织优势，积极引导青年投身企业经济建设，广泛参与安全生产，调动青年尽职尽责履行本职，发挥潜能，与企业同呼吸，共命运，深入推进“我与企业共奋进”主体教育实践活动和“安全生产，青年当先”主题实践活动，深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，促使煤矿始终处于安全生产的良好状态，使煤矿企业安全生产总体面貌发生根本性的转变，煤矿安全事故大幅度下降。

在我们的日常生活中，在各行各业里，尤其是在我们煤矿企业里，有很多这样的年轻人：他们质朴而平凡，没有惊人的壮举，也没有辉煌的业绩，人们甚至不知道他们的名字。但正是这样平凡的年轻人，他们用自己的行为实践着理想信念和追求，诠释着真善美的内涵。在党的领导下，在与祖国共奋进的征程上，用勤于学习、善于创造、甘于奉献的实际行动，唱响了一曲曲朝气蓬勃、奋发向上的青春之歌，汇聚成构建和谐阳煤的青春洪流。

回收区团支部吕淑娟