委托项目协议

委托项目协议（精选6篇）

篇1：委托项目协议

项目委托代理协议

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国政府采购法》和广东省实施中华人民共和国采购法办法，甲方自愿将本单位（项目名称：）委托给乙方组织实施采购。乙方愿意接受甲方委托，按照政府采购的有关规定，在甲方委托范围内依法组织政府采购工作。经甲乙双方协商一致，现就有关事项达成如下协议。

第一条 委托项目基本情况 1.采购计划编号： 2.项目名称：

3.项目技术规格、参数及要求（详见附件）：详见附件 4.预算金额： 元

5.单位性质： 国家机关（）事业单位（）团体组织（）6.资金性质： 预算内（）预算外（）自筹（）7.支付方式： 集中支付（）自行支付（）8.委托方联系人： 办公电话： 传 真：

第二条 甲方委托乙方的具体事项 1.编制、发售、解释采购文件；

2.在政府采购监督管理部门指定媒体上发布采购信息公告； 3.供应商资格预审（邀请招标等方式时采用）； 4.制定评审方法、步骤、标准； 5.依法抽取专家组建评审委员会； 6.邀请纪检有关部门现场监督；

7.落实评审地点，主持评审活动，并做好评审记录； 8.组织评审工作；

9.整理评审报告送采购人及有关部门；

10.在政府采购监督管理部门指定媒体上发布中标、成交公告，发送中标通知书；

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11.答复供应商的询问和质疑； 12.采购活动有关文件报送备案及存档； 13.组织履约联合验收事项； 14.法律法规规定的其他事项。第三条 甲方的权利和义务

1.甲方确认所委托采购项目已经完成所需有关审批手续，并对本政府采购项目和所提供资料的真实性和合法性负责。

2、甲方应指定一名采购人代表，代表甲方与乙方处理政府采购过程中的有关事宜。

3.甲方应向乙方提供委托项目的用户需求书，包括详细的技术规格、参数及要求和服务内容等书面材料。

4.甲方应对乙方编制的采购文件予以审核并签字确认。

5.甲方有权就委托的项目提出合法、合理的要求，但不得指定供应商或指定品牌，不得提出含有倾向性、限制性或者排斥潜在供应商的要求。

6.甲方依据有关规定可派一名采购人代表参加评审委员会，但不得非法干预、影响评审方法的确定、评审过程和结果。

7.甲方有权按照评审报告中推荐的中标候选供应商顺序确定中标供应商。

8.甲方有权对乙方组织的采购活动进行监督。9.甲方有义务保守采购活动中的商业秘密。

10.甲方应严格遵守相关法律法规和各项政府采购制度。第四条 乙方的权利和义务

1.乙方应接受甲方监督，维护甲方和供应商的合法权益。2.乙方应依据甲方要求为甲方提出科学的采购方案。3.乙方应根据甲方要求编制采购文件，并报甲方确认。

4.乙方应满足甲方的合法、合理要求，但对违法违规以及无理的要求应予拒绝。

5.乙方可以依据需要或根据规定，就采购文件征询有关专家或者供应商意见。

6.乙方应当依法组建评审委员会。

7.乙方应依法及时答复甲方委托范围内的供应商的询问和质疑。8.乙方应当保守采购活动中的商业秘密。

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9.乙方可依法收取采购代理服务费用。

10.乙方应严格遵守相关法律法规和各项政府采购制度。第五条 委托协议的变更和终止

甲乙双方在协商一致的情况下，可以在采购法和合同法许可范围内对委托协议内容做出变更，如作出变更的应当签订补充协议；如发生了不可抗力或重大变故等原因，致使采购项目发生更改或取消的，应签订补充协议或终止本协议。

第六条 有关费用

1.乙方承担组织项目采购活动的全部费用。2.乙方按照有关规定向中标供应商收取服务费。第七条 违约责任

甲乙双方应遵守有关法律、法规、规章的规定和本协议的约定，否则，将承担相应的法律责任。因违约造成经济损失的，由违约方承担。

第八条、其他

1.本协议自甲乙双方盖章签字之日起生效。本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。

2.其他未尽事宜由双方协商后解决。

甲方：（盖章）地址：

代表签字： 乙方：（盖章）地址：

代表签字：

二〇一八年 月 日 广东省财政厅监制

篇2：委托项目协议

甲方：___________________

乙方：___________________

为保证_________技术有限公司生产经营的_____________顺利推广、销售，本着公平、双赢的原则，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：

一、乙方负责代理项目及价格

1．代理项目

甲方正式授予乙方代理____________技术有限公司_____________项目设备销售的代理权，负责该项目的销售工作。

2．乙方代理的设备型号为_________________?设备价格（大写）：___________。配置见附件。

二、设备销售货款支付方式

1．设备销售货款支付方式：

（1）付款时间：合同签订后的三个工作日内支付合同总金额的_______%，货到交货地点三个工作日内支付合同总金额的______%，设备安装调试完毕三个工作日内付清合同总金额的______%。

（2）付款方式：最终用户需将设备销售款直接打入甲方指定账户。【项目委托代理协议】项目委托代理协议。当甲方收到货款_____%后，甲方在一周内按约定价格支付乙方的佣金，乙方提供代理酬金发票。

（3）甲方开户行：________________银行，账号：_______________。

2．__________________________________。

三、甲、乙双方权利与责任

1．甲方在技术上全力配合乙方工作，但在项目运作的整个周期内所产生的费用均由乙方负责；

2．按公司提供的价格出售的设备，项目代理有______%的利益，在公司提供的价格上打折后出售的设备，打折部分由代理商自行承担。【项目委托代理协议】销售过程中，不得有做出不利于正当市场竞争的行为，不得做出不利于甲方对外形象及甲方利益的行为，否则，甲方有权随时终止协议约定内容。

6．乙方必须遵守总公司的《技术保密协定》、《知识产权保护合同》及《项目代理协议》等相应协议的所有条款。

7．本协议所签内容未经甲方同意，乙方不得转让他方；

四、签署相关协议

甲、乙双方必须签署“CECO商标及知识产权保护协定”和“CECO知识产权保护合同”，上述两协议必须与本协议同时签署方能生效且与本协议具有同等法律效力。

五、协议期限及签署地点

1．协议期限：本协议签字盖章之日生效，有效期壹年，此前所签协议作废；

2．本协议的签订地点：北京市建内大街7号光华长安大厦2座11层。

六、协议的中止

1．乙方在代理期间，做出任何违反甲方管理规定或有损甲方形象和利益的行为，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议；

2．乙方不得有擅自出售、抵押、许可、泄漏甲方知识产权的行为，否则甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议同时追究乙方的法律责任；

3．乙方没有履行本代理协议时，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。【项目委托代理协议】合同范本hetongfanben.htm。

七、协议纠纷的解决

在本协议执行期间，甲乙双方如发生争议，双方可以协商解决，协商解决未果时，可以向甲方所在地人民法院提请经济诉讼解决。

八、协议文本及附件

1．本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力，影印无效；

2．本协议附件包括：

乙方营业执照等公司证照及法人代表身份证复印件；

代理商管理制度

设备配置

代理商承诺书

“CECO商标及知识产权保护协定”和“CECO知识产权保护合同”。

甲方：__________________

代表人：________________

日期：__________________

乙方：__________________

代表人：________________

篇3：如何委托医药卫生项目查新

随着科学技术的飞速发展, 科技信息量呈指数级增长, 医学科学技术也随之飞速发展。从近几年医药卫生科技项目查新的数量来看, 申请科研立项、科技成果鉴定和转化、新药研发、专利申请以及申报奖励的科技项目每年在递增, 但仍然有相当一部分研究人员对项目查新并不了解, 对如何委托项目查新也不清楚。而了解项目查新以及如何委托项目查新, 对广大科研人员来说十分必要。

1 查新的含义

查新是科技查新的简称, 是根据查新委托人提供的需要查证其新颖性的科学技术内容, 按照一定的政策法规要求, 通过密切相关文献的筛定和对比分析及综合分析研究, 做出查新结论并出具查新报告的信息咨询业务。

《科技查新规范》中给新颖性下了明确的定义, 它是指在查新委托日以前查新项目的科学技术内容部分或者全部没有在国内外出版物上公开发表过。

查新为科研立项, 科技成果鉴定、评审及转化, 新药研发与报批, 专利申请等提供了客观依据, 其目的是为科学研究单位、科研管理部门及相关的评审机构提供鉴定依据。查新还具有一定的政策性和技术法律责任。

2 委托医药卫生项目 (或课题) 查新的步骤 (见图1)

2.1 根据查新的性质准备相应的资料

(1) 科研立项资料:立项申请书、立项可行性报告等; (2) 成果鉴定资料:项目研究报告、技术报告、总结报告等; (3) 申报奖励资料:奖励申报书及有关资料。此外, 还需要附上课题组成员发表的相关论文及申请的专利。

2.2 高质量的《查新咨询合同书》可起到事半功倍的效果

《查新咨询合同书》是项目研究人员委托查新的项目研究内容要点说明书, 是查新工作人员进行查新的重要依据。不同的查新单位, 《查新咨询合同书》的格式也不同。委托人可在相关网站下载《查新咨询合同书》或携带相关查新材料到查新机构索取《查新咨询合同书》, 按照《查新咨询合同书》上的“查新委托人须知”填写合同书。随着对查新正规化、制度化的管理, 科技查新委托书也将日显其法律效用, 为此查新委托人应高度重视其实际意义, 不能让其流于形式。在填写《查新咨询合同书》时要注意以下事项。

(1) 填写《查新咨询合同书》的人必须是项目负责人或直接参与者, 否则, 填表人将很茫然, 其对课题的创新点、关键技术或研究方法等难以说清、讲透, 这影响对课题查新的理解。 (2) 查新项目名称:填写人应按照将要查新的项目名称填写, 一定要与所提供的材料名称一致, 更要与技术要点和论文内容相统一;如果要进行国外查新, 还要填写项目的英文名称和相应的英文关键词, 以便查新工作人员核实内容, 节约查新时间。 (3) 委托机构:将项目负责人的单位名称、通讯地址、职称、联系方式等基本信息填写清楚, 以便在查新过程中及时与他进行沟通, 或给他邮寄查新报告;还要填写主要参与者, 以便于核实课题组成员发表的论文。 (4) 查新范围:根据项目查新委托人, 主要是负责人的要求可以申请国内、国外或国内外查新。 (5) 查新性质:有科研立项、成果鉴定、申报奖励、专利申请、新产品相关用途等方面的查新。 (6) 项目的来源和级别:对项目来源清楚的按级别选择, 不清楚的可选“其他”。 (7) 向何处申报:根据项目的来源和级别, 选择相应的部门进行申报。 (8) 查新项目的科学技术要点:说明查新项目的内容要点、技术关键 (路线、工艺、方法等) 、主要指标及水平, 在说明时文字要简明扼要, 突出关键和要点, 而不是一般的内容简介。 (9) 创新点:突出该项目与国内外同类研究的不同点、创新或改进、优缺点等, 提出它的新颖性。 (10) 查新咨询要求:合同中未涉及的内容, 如有需要, 可在此进行说明, 如查新要求是查临床或基础、临床应用还是实验研究等。 (11) 提供检索词:可按照项目的技术要点和创新点, 提供关键词、规范词、同义词、缩写词等, 熟悉查新的可提供主题词;国外查新还需提供英文检索词。 (12) 保密责任:需要保密的研究内容或关键技术, 应在此注明。 (13) 确认签字:填写完《查新咨询合同书》后, 交查新工作人员, 经双方确认后, 由委托人签字。

2.3 提交《查新咨询合同书》, 同时提交查新材料, 与查新工作人员沟通确认

查新工作人员一定要引导委托人根据自己掌握的资料客观公正地总结课题的查新要点, 要在对该课题充分理解和做了细致分析的基础上具体、客观地说明该课题的创新点, 为查新工作打好基础。

2.4 办理相关的交费手续

委托人在与查新工作人员沟通确认后, 根据相关收费项目及收费标准到相应部门进行交费并办理相关手续。

2.5 取查新报告

根据项目查新工作流程, 在规定的时间内由查新机构出具查新报告。项目负责人或主要研究人员当面确认, 对其无异议后, 查新机构签字盖章, 并出具正式的查新报告。在工作高峰期, 查新时间则需要顺延。项目研究人员一旦确定课题需要查新, 一定要提前、尽早地进行委托, 否则遇到查新高峰期, 会影响查新质量, 耽误其申报立项、鉴定或报奖。

3 委托医药卫生项目查新存在的问题

3.1 对课题查新不了解

主要是第一次申请课题查新的委托人或非课题直接参与者, 由于不知道什么叫课题查新, 对查新性质不了解, 盲目申报查新, 不提供相关材料, 不了解查新的程序, 不能客观分析课题和准确提出查新要求, 面对委托书无从下笔, 不能很好地突出本科研的特色、表达自己的查新要求。

3.2 不填写《查新咨询合同书》

部分委托人认为自己在查新单位有熟人, 在委托查新项目时未按要求填写《查新咨询合同书》, 有的委托人只送来一篇文章或随意用一张纸写一个题目就交给查新单位, 有的委托人甚至只打个电话告诉查新单位要求查新。这些行为都未遵守委托查新的程序要求。

3.3 把查新与检索混为一谈

有些委托人以为课题查新就是检索一下国内外的文献, 把查新混同于一般检索。检索对检出的文献不进行分析和评价, 目的是为委托人提供文献依据;而查新则是通过运用文献对比、综合分析等情报学研究方法, 对科技项目的新颖性做出判断, 撰写并提供具有参考价值的查新报告。

3.4 不提供委托查新项目的详细资料

有的委托人迫切希望自己的科研立项或成果获奖, 不如实填写委托书, 有的委托人在委托查新项目时, 未提供反映查新项目的研究内容和主要技术参数的详细资料, 有的委托人担心自己的技术核心被泄露, 不愿意提供技术资料, 只提供一份查新委托书, 或附带一篇文章, 使查新工作人员对委托查新项目不能全面了解, 以至于难以制订出正确的检索策略及对文献进行正确的评估和做出科学公正的结论, 最终影响查新的质量。

3.5 依赖提供的技术材料, 轻视委托书的填写

有的委托人专业知识扎实, 了解本专业国内外的研究概况, 对自己的课题有深入了解, 认为自己提供的材料齐全, 就让熟人或对课题核心内容不了解的人填写委托书, 致使委托书的内容无法体现课题的创新点和特色等。有的委托人认为对比分析及特色应该由查新工作人员从申报材料中筛选、辨别, 在填写委托书时过于草率, 对于课题的要点及查新要求不重视;还有的委托人认为查新只是成果鉴定或课题申报的必备手续, 则不尊重查新劳动, 因此不用心撰写委托书。以上几种情况自然会影响查新质量。

3.6 填写合同的技术要点模糊, 误导查新工作人员

与查新工作人员沟通时, 有些委托人为了课题能够立项或者获奖而模糊对个人课题有无创新的认识, 甚至故意误导查新工作人员, 使查新工作人员因核实材料而耽误了查新报告的撰写时间, 或使查新工作人员发生偏题现象, 对课题的创新性给予不切实际的评价, 审核后得进行重新查新。

3.7 对查新结论认识不明确

有的委托人要求查新机构给出“国内先进”、“填补空白”等字样的查新结论, 这都是其不了解查新的不可取的要求。

3.8 查新高峰期, 委托查新时间集中, 任务重, 需求急, 查新质量受影响

查新工作阶段性很强, 不论是立项查新还是成果报奖查新, 一般集中在一两个月内。在此期间, 委托的查新项目不断送来, 而委托人都希望能很快地得到查新报告, 有的委托人甚至想在委托当天或第二天就拿到查新报告, 而在较短的时间内从大量的申报材料中把握每个课题的创新点以完成查新有点不易, 而有些委托人不了解这些情况, 只知强调急需, 有时查新工作人员只能减少一些查新的流程来提高查新速度, 这便影响了查新质量。

3.9 查新工作人员素质参差不齐

在与委托人沟通时, 查新工作人员的引导和帮助分析非常重要。有的查新工作人员一看《委托咨询合同书》都填了, 便懒得与委托人进行沟通, 直到查新时才发现对课题的有些要点没有把握;还有的查新工作人员因专业知识欠缺, 无法与委托人进行深入的沟通, 或过分依赖委托人, 容易被委托人左右;甚至有些委托人也不屑与查新工作人员进行交流, 这影响了委托书的质量和查新单位的信誉。

4 解决委托医药卫生项目查新存在问题的方法

(1) 在查新前, 委托人可以通过电话、网络等各种渠道和方式进行咨询, 了解委托查新的基本程序; (2) 在准备资料时, 委托人要根据查新的性质, 按查新要求准备相应的资料, 最好先在熟悉的期刊、数据库中进行预检索, 了解本课题当前的研究现状、研究水平, 并撰写高质量的技术资料, 准确提炼项目的创新点, 以便于与查新工作人员沟通; (3) 委托人应尽可能是课题负责人或主要参与者; (4) 查新工作人员应不断提高接题水平与综合素质, 即敬业精神、医药卫生等专业知识、文献检索分析能力、文字表达能力以及外语水平; (5) 委托人和查新工作人员应互相理解, 以互相学习、互相切磋的态度相互配合完成查新报告。

篇4：委托项目协议

关键词:政府 项目管理 代建制

中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1672-8882(2011)01-019-03

国务院2004年颁布《关于投资体制改革的决定》,要求对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,应当说,这是在国家相关法规文件中第一次明确提出代建制这一概念,也是对代建制这种政府投资项目建设形式的一种认可。代建制是指对非经营性政府投资项目通过招标等方式,选择专业化的工程项目管理企业,代行投资主体的管理职能,按照政府投资主管部门审定的管理目标,负责项目实施全过程的管理,项目建成后移交使用人的制度。近年来,全国各地均已开始推行政府投资建设工程“代建制”项目管理模式的试点工作,并取得显著成效,实现专业化建设管理,最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的,这是政府投资项目管理的一种创新。

一、代建单位的选择

我国推行代建制以来,对政府投资项目代建单位的选择大致有3种情况。其一是政府组建事业型项目管理机构,如工务局等,直接从事代建制管理;其二是政府直接指定某一家或几家名气较大,实力较强项目管理公司从事代建制管理;第三种是通过公开招标择优选定项目管理公司完成代建制管理[1]。

各地根据自身的实际情况,围绕政府投资项目建设管理体制改革进行了许多有益的探索,涌现出了诸多代建制改革模式。这些改革模式各有所长,改革的出发点、制度设计的侧重点各不相同,尽管在改革方案实施过程中都发现了这样或那样的不足,但是不可否认的是,它们基本上都初步解决了以往普遍存在的超规模、超标准、超投资等弊端。

二、代建制项目管理的优势

各地实施“代建制”,从改革的取向和总体效果来看是有成效的,已实施“代建制”的项目投资全部被控制在概算范围内,工期也能按计划完成,取得了明显的社会效益,很大程度上实现了代建制的期望目标。

1、使工程造价得到有效控制,遏制了建设项目“三超”现象。实施代建制,作为项目管理者的代建人,与作为投资主体的业主分离,业主负责投融资,代建人负责建设管理,可使各方的激励与约束相统一,规范投资行为,它通过具有法律效力的代建合同,做到投资、建设、管理、营运(或使用)“四分开”,有效地加强了政府对投资项目的管理,规范投资建设程序,建立投资责任约束机制,通过市场运作,选择有经验、讲信誉的专业化队伍,用法律和经济手段确立投资者和建设者间相互关系,有效保证资金的使用效益和施工质量。

2、工程质量得到充分保证。由具有丰富项目管理经验的代建单位作为项目建设管理主体,彻底避免了机构临时凑、人员不稳定、业务不熟悉、管理不到位、教训多经验少等诸多弊端,从建设主体的素质层面保障了工程质量。而代建单位、政府、使用单位三者通过合同约定各自行为,建管分离,相互制约,相互监督,又从建设过程的层面保障了工程质量[2]。

3、有效地遏制了腐败现象。代建制的实行将打破现行政府投资体制中投资、建设、管理和使用四位一体的模式,使各环节彼此分离、互相制约;使用单位不再具体介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动,代建单位在公开、公平、公正的环境下进行招标、评标和定标,这将有利于遏制政府投资项目建设过程中腐败现象的发生,是党风廉政建设从源头上治理建设领域腐败的有力措施和手段。

4、施工企业和农民工的利益得到保障。以往建设领域屡禁不止的拖欠工程款、拖欠农民工工资问题,实质上与我国现有的投融资体制密切相关。许多项目在建设资金未完全落实的情况下仓促上马,自然就无法保障施工方的利益。实行代建制改革后,项目的政府投资不落实,代建公司的利益无法保障,就无法实施代建工程的建设。因此,实行代建制后,过去那种“拖欠工程款、拖欠农民工工资”的状况将会得到根本扭转。

5、有利于政府职能的转变,政府从“办事”变为“管事”。实行代建制将有效改变投资管理部门重投资审批、轻投资管理的状况,对促进政府投资管理部门转变职能,加强投资管理、提高政府投资效益具有重要意义。

6、有利于发挥市场竞争机制的作用。代建制采用多道环节的招标采购,竞争充分,无论是投标代建的单位还是投标前期咨询、施工或设备材料供应的单位,将会尽其所能,以合理的报价提供优质的技术方案、服务和产品,这不仅有利于降低项目总成本,还能起到优化项目的作用。

7、有利于解决投资项目工程建设市场中的逆向选择问题。因为专业化使代建机构与单个投资主体相比,要采购更多的东西,所以它有动因致力于获取技能来检测产品的质量;代建机构与供应商相比,有更大的积极性来准确报告产品的质量,谋求在投资主体方面建立信誉,以获取长期丰厚的回报。代建机构具有长期的时间眼界,不只关注一个或几个工程建设项目。代建机构要不断地总结经验教训,有积极性为获取工程建设专门技能而投资,并在专业服务中维持长期诚实信誉。因此,相对于在专业市场上的投资主体和供应商之间的分散交易和短期行为,代建机构的活动可以有效地避免投资项目市场的逆向选择问题[3]。

三、代建制在项目管理中的缺陷

代建制总体上还处于探索和完善阶段,理论上和实践中尚有许多问题亟待研究和解决,从目前的情况来看主要有如下一些问题:

1、风险转移问题尚未解决。代建制度究竟是一种民事委托关系还是行政委托关系,目前并没有界定清楚。建设单位在签订协议时,会出现以下情形:建设工程的民事责任风险转移了,但更重要的行政责任乃至刑事责任的风险并没有转移。在这样的情形下,代建单位因有限的代建取费而不愿承担更多的代建责任,而建设单位也因风险并没有也无法完全转移而对委托代建持疑虑态度,于是在工程建设过程中,建设单位和代建单位之间扯皮,纠纷、责任推卸等情况时常发生。这些,对于代建制度的顺利推行非常不利[4]。

2、当前国情使得项目隐性成本加大。由于运用代建制,项目的组织实施工作由项目管理公司来完成,而在政府投资领域的项目管理中,前期准备工作的难点之一就是大量的房屋拆迁和土地征用问题,而过去这些工作往往是依靠政府的强有力的行政推动,并适时制定和调整相关政策来保证工程进度,表现的是政府行为,而运用代建制后,此项工作改为由代建单位实施,作为企业,进行此项工作往往是举步维艰的。并且在企业行为下,花费在房屋动迁的费用相对以前要多出许多,对工程总投资会造成不利的局面。

3、代建管理费标准偏低,不利于吸引优秀企业参与代建。目前的代建管理费比照建设单位管理费取费标准执行（相当于总投资的0.8-1.8%)。由于建设单位管理费不包含项目开工前的前期工作管理费,以及代建人必须支出的工资、税金和应获得的合理利润等内容,与代建企业缴纳履约保函、控制投资风险的责任不对称,挫伤了代建人的积极性[5]。

4、代建单位的项目管理水平及从业人员素质有待提高。首先,从代建公司内部看,一是大部分代建公司人员配备不足,过小的规模对这些代建机构有效或高效履行代建职能形成巨大挑战,二是即使是配足了人员,其组织结构也不尽合理,人员的素质和能力不能满足要求,项目管理人员的专业水平都很高,现场实践经验较多,但是经济、商务、管理、法律等方面知识和能力不足,缺少复合型人才,而熟悉国际惯例,能从事国际工程咨询的人才就更少。其次政府指定专业代建公司模式下的代建制企业中,综合型的能承担各种行业的综合代建工程管理的公司比较少,服务范围比较狭窄,在一定程度上制约了代建制在我国的发展。

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5、业主的观念没有完全转变,“建设”和“运营”没有真正分离。在代建制的实施过程当中,有些使用单位为了部门的利益,对于代建工作存在一定的抵触情绪,不是自觉自愿接受项目代建,而是在代建过程中或是不积极主动配合,不履行应承担的责任,或是不愿放弃自己的权力,利用甲方身份超越权限干涉代建单位的正常工作。这样做不仅影响了代建单位对项目的管理,也影响了代建单位的积极性和主动性,进而影响到项目的顺利实施。

6、代建人资质条件没有统一认定,代建市场还需要培育。目前,国家对代建人的资格条件和市场准入没有统一规定,对其资质认定、等级划分没有明确的标准和依据代建市场尚处于发育期,容量还不大,水平高、专业性强、经验丰富的代建主体比较缺乏,还未形成良性的市场竞争环境。

7、管理部门职能的重叠,造成各管理部门的规章制度有所冲突和矛盾,使代建单位无所适从。发改委作为政府投资主管部门,负责代建制的指导和协调工作,代建单位是具有与项目相适应的工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或者多项资质的公司,归于建设行政主管部门管理,这样就造成了职能部门管理职能的冲突和矛盾。一旦这些职能部门制定的法规和部门规章有所冲突和矛盾,就会使代建单位无所适从,最终会造成政府投资建设项目的效率低下,出现扯皮,纠纷和责任相互推诿现象[6]。

8、实施代建制的法律环境尚不健全。目前,我国的代建制尚处于起步阶段,配套的法律、法规及具体实施办法尚不完善。我国至今没有在基本建设中对代建人授予一定的法律地位,致使代建人在客观上没有得到各级政府以及建设相关的管理、备案部门(如建委、环保、消防、质检等部门)的认可,代建人在实施工作中遇到许多不便。尽管试点地方在各方面都给予了一些变通,但在项目的实际问题处理上,仍必须由过去的建设单位,出面办理各项必需手续。由于缺乏明确的法律规定,各投资方可以任意干预项目建设过程中代建方的方案和管理等各个方面,造成代建方的困扰,使代建方不能完全行使项目建设过程中的管理职能,大大降低了代建方的工作效率,影响了代建制的顺利实施。

四、代建制应采取的改善措施

任何一项制度都有其利弊二重性,代建制也不例外,关键在于怎样权衡利弊轻重,充分发挥制度的优越性,克服局限性和薄弱环节。针对代建制存在的问题,须采取有效措施,促进代建制的进一步发展。

1、要完善政府投资工程的担保和保险制度。担保和保险是合同能够顺利履行的重要保证。工程担保制度可以增加对建设工程当事人履约的约束,工程保险可以降低追究违约责任的成本,转移当事人无法承担的工程风险。目前,我国代建制改革中工程担保制度大多已建起立来,今后应重点发展工程保险制度,这方面法国的经验值得借鉴,在法国,要求建筑师、各专业工程师、咨询工程师必须按规定购买职业责任保险,如果因设计错误、工作疏忽、监督失误给业主或承包商造成损失,保险公司将承担相应责任;同时,规定业主必须购 “工程竣工l0年内品质保险”,如果工程验收交付使用后10年内,因工程本身问题导致人员和财产损失,由保险公司进行赔付[7]。

2、加强从业人员素质培养,增强企业核心竞争力。代建制企业属于“智力服务性行业”,它与其它产业的主要区别在于它的或果是在从业人的知识、经验和智力中产生的,从业人员的素质是增强竞争力的关键。这不仅要求从业人员有较高水准的专业知识,还要通晓有关法律、心理、社会及相关科学知识,要有较强的语言表达能力、敏锐的思维能力等,除此之外,还要承担法律和社会责任。国外对管理咨询执业人员管理较严,从事工程管理咨询工作的人必须具有执业资格注册证书。代建制企业应有完整的人员聘用、考核激励和培训计划,加大从业人员素质培养的力度,在增强企业核心竞争力的同时,拓宽代建服务的范围,赢得更多市场。

3、完善政府投资工程建设实施过程的部门制衡机制。代建项目的使用单位提出工程的使用功能要求,财政、计划部门提出建设规模和建设资金预算意见,代建单位根据委托代建合同的约定范围负责项目可行性研究编制与审批、初步设计文件编制与批复、土地征用、房屋拆迁、环保、消防等有关手续申报等前期工作。建设实施阶段,项目代建单位负责施工、设备材料采购招标与合同签订,进行工程建设全过程管理;财政部门根据代建单位的建设进度签证,按进度将工程款直接拨付项目代建单位并进行资金使用监督,各环节形成既相互制约又相辅相成的制衡机制。

4、建立起有效的代建市场。切实使代建制单位企业化,并实现真正意义上的“政企分开、产权明晰、自主经营、自负盈亏”。与此同时,还应明确和统一代建单位的选择类型、资格条件和市场准入标准,进一步培育代建市场,采取公开招标方式,在适宜的范围内选择合适的代建单位,形成良性的市场竞争。无论实行何种代建模式,一个健康成熟的代建市场都是必不可少的。要从代建制的性质出发设计对代建单位的资质要求,既要考虑其资质与管理的要求相符,又要考虑其履约能力,同时,考虑适当调整代建管理费的取费标准,使代建单位做到责权利对等,从而提高政府投资的效益和水平。

5、尽快推进代建制的法制建设,确立代建制度和代建人的法律地位,尽快用法律法规的形式来取代各省市的部门规章,建立起全国统一的关于代建制的法律法规和完善、标准的代理合同文本,明确代建单位的法人地位,是代建制顺利实施的关键。明确代建制的主管部门和配合单位,要对代建单位应具备的资质、注册资金、工程建设工作经历、从业人员、信用记录等基本条件提出要求,明确界定代建单位和项目业主的责权利关系和有关的奖罚规定,制定合理的代建取费标准。

6、建立起有效的监控机制。从监管职责、方法、内容、程序等方面提出可操作性的办法。应明确代建制管理以行政主管部门牵头负责代建制的组织实施和监督;财政部门负责项目预算下达和资金拨付以及财务监督管理;监察部门负责代建实施过程中的行政监察。对代建项目的招投标、合同签订及执行进行必要的监控,及时发现和纠正代建项目具体实施过程中出现的问题,保证项目的顺利实旋,并建立对代建企业和其他参建单位的有效的监控机制,堵塞漏洞,预防腐败。

五、结论

“代建制”对于克服传统政府投资项目建设管理体制存在的问题十分有效,但是代建制不是解决所有问题的万能药,只有抓住主要矛盾,根据各地的实际情况,分清轻重缓急,从关键环节人手,先解决主要问题,才能真正提高政府投资项目的建设效率。同时,代建制改革目前仍处于探索阶段,在当前的形势下应该鼓励各地积极探索适合自身情况的代建制管理模式,从而真正建成依靠市场配置资源、遵循市场经济规则的政府投资项目建设管理体制。“代建制”的试点阶段已经取得了宝贵经验,但尚未成熟。在推行过程中出现的矛盾和问题只有通过逐步建立和完善相关政策制度,并在实践中不断总结经验才能得到解决。实施“代建制”是投资体制改革的必然趋势,是加强投资管理的有效手段。进一步推动“代建制”走入良性轨道,是我国投资体制改革的必然选择。

参考文献:

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[2] 张国兴.论代建制管理模式改革[J].江海学刊,2008（2）:225-229.

[3] 郑新建,秦振龄.非经营性政府投资项目实行“代建制”的探讨[J].中州学刊,2006（7）:77-79.

[4] 戈伟.试论代建制中存在的问题与对策[J].集团经济研究,2007（10）.

[5] 梁昌新.关于政府投资项目代建制的几点思考[J]．宏观经济管理,2007（9）:54-56.

[6] 朱梓溢.政府投资建设项目实行“代建制”模式探析[J].特区经济,2008（3）:222-224.

[7] 白平则.政府投资项目委托代建制度研究[J].经济问题,2006(11):19-20.

[8] 王连山,纪玉哲.规范和推进政府投资项目代建制若干问题的探讨[J].财政研究,2008（1）:33-35.

[9] 张奇.政府投资代建制的模式和进一步规范的建议[J].中央财经大学学报,2006（5）:64-67.

[10] 张伟.实施投资代建制的几点思考[J].宏观经济管理,2006（7）:57-59.

[11] 陶春生.政府投资工程的边界和管理制度选择[J].管理世界,2005（2）:148-149.

篇5：项目委托管理协议合同

项目委托管理协议合同 1 1

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

为规范处理拆并校点空臵校产，确保校产合理利用，防止资产的流失，经铁厂村“三委”、铁厂完小研究，决定将校点的空臵校产委托给乙方管理。依据《中华人民共和国教育法》及其相关的法律法规之规定，双方就甲方所属的校产委托管理事项达成一致意见。经双方友好协商，订立本协议，以资共同信守：

一、甲方将铁厂完小校点所有资产委托给乙方管理。

(一)、学校校址四至：东：西：

南：北：

(二)、林权四至范围：东：西：

南：北：

三、管理期限与形式

委托管理从年，年月起至村组长换届同步进行，如果管理期间发生变更等有关事宜，应按规定办理。

四、双方的权利与义务

(一)甲方权利和义务：

1、甲方依法对乙方的管理行为进行监督。

2、管理期间，学校的全部校舍、土地、山林、花草树木等集体资产性质不变，甲方依法拥有对学校的全部资产的所有权、处臵权和处分权。

(二)乙方权利和义务：

1、在委托管理期间，乙方依照本协议，可利用空臵校园校舍办农村成人技术文化学校，加强农村实用技术培训，同时请示汇报党委政府后也可作为村组活动场所，用于发展农村社会公益事业。

2、管理期间，乙方享有对学校的全部校舍、土地、树木等集体资产的使用权，但不享有处臵、变更权。

3.乙方在对学校进行具体的管理过程中，应加强对学校资产的保护管理，未经甲方同意，乙方不得随意出租、改建学校的房屋和改变学校土地的使用范围，严禁使集体资产造成损失。

五、合同的解除与违约责任

若出现以下事由之一时，双方签订的协议可随时提前解除：

1、签约双方均同意终止的，经双方签署协议后终止此协议，善后事项按协议办。

2、对于因乙方严重违纪、违规行为造成集体资产和其他经济损失的，乙方还应承担相应的法律责任和经济赔偿责任，引起社会矛盾和影响较大的，甲方有权及时终止委托管理。

3、甲乙双方任何一方不履行协议义务或违约的，经双方协商，签订终止协议，各方违约责任按协议承担。如双方协议不成，按合同法原则处理。

六、协议的生效与变更

本协议自签订之日起生效，至委托管理期满后自然失效。在协议执行中，甲乙双方法人代表如发生变更，不得变更本协议。本协议如有未尽事宜，双方应本着平等、公正的原则共同协商，及时作出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。本协议正本一式两份，甲、乙双方各执一份;

甲方：

法人代表或委托人：年月日

乙方：法人代表或受托人：年月日

项目委托管理协议合同 2 2

(以下简称甲方)

(以下简称乙方)

根据_市政府和_市住房和城乡建设委员会的有关规定和相关要求，在遵守《城市照明管理规定》的前提下，以提高_市照明质量为己任，特拟定以下委托管理协议。

一.管理原则

统一巡查、分级管理、统一标准、分摊费用

二.管理范围

三.管理期限与形式

委托管理期限为 年，从 20_年 月 日起至 年 月 日，管理形式同国有企业管理性质，有法人单位管理。如果管理期间发生体制变更等有关事宜，应按规定的申报、审批顺序办理。

四.协议双方的权利与义务

甲方：

乙方：

1.甲方

权利:

⑴.甲方有权对乙方的管理行为进行监控。

⑵.甲方有权对乙方管理所产生的效益进行评估。

⑶.管理期间，甲方可因为路灯照明的实际需要，向乙方提出改革及改造要求。

义务：

⑴.管理期间，甲方根据_市人民政府的相关规定，保持对路灯设施管理经费的投入，保障基本的管理需要。

⑵.甲方应积极配合乙方管理工作的开展，创造良好的管理空间，依法维护和保障乙方的合法权益。

⑶.甲方同意每年支付乙方委托管理费用 元，具体支付方式另待商定。对额外提出的改革、改造要求，再根据协商另行支付。

2.乙方:

权利：

⑴.乙方依照本协议享有充分的管理权，在委托管理期间，乙方应对甲方提出的改革、改造意见进行评估，进行可行性研究，保障甲方的利益不受损失。

⑵.乙方在符合国家和_市相关规定和政策的前提下，应积极探索改革创新，及时向甲方提出管理上面的新举措，并以书面形式提出具体的需要由甲方帮助协调、支持。

⑶.管理期间，乙方享有对路灯等设置的管理权，但不享有处置权。乙方享有合理的获得委托管理费的权利。

义务：

⑴.管理期间，乙方应自觉地将各项管理工作置于政府主管部门的监管和社会的监督之下，接受甲方对管理工作的监控和评估。

⑵.乙方应建立规范的管理制度，力求达到管理目标，并积极地维护乙方的合法权益。

五.协议的解除与违约责任

若出现以下事由之一，双方签订的协议可提前解除：

1.签约双方均同意终止的，经双方签署协议后停办，善后事项按协议办。

2.甲乙双方中任何一方不履行协议义务或违约的，经双方协商，签订终止协议，各方违约责任按协议承担。如双方协议不成，按合同法原则处理。

六.协议的生效与变更

协议自签订之日起生效，至委托管理期满后自然失效。乙方如意向继续管理，须在协议终止前 1 个内向甲方提出书面申请，并另签协议。在协议执行中，甲乙双方法人代表如发生变更，不得变更本协议。本协议如有未尽事宜，双方应本着地位平等、相互尊重的原则共同协商，及时作出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。本协议正本一式 4 份，甲方 2 份，乙方 2 份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

项目委托管理协议合同 3 3

委托方：____________(以下简称甲方)

受托方：____________(以下简称乙方)

第一章委托管理事项

第一条给排水、房屋的维护、维修管理

1.所区内给排水系统的管道，设备的维护、维修、运行管理，包括道路、室内外上下水管道、水泵、污水管道、供热管道、消防供水系统、化粪池等;

2.房屋的小修服务，包括：修理门窗、更换玻璃、照明灯具、门锁、水嘴、小五金修配，疏通下水管道等;

第二条供电、用电设备的管理

1.供电系统的维护、检修、运行和管理，包括：配电室、变压器、由配电室至办公区域、实验室、生活区、公共场所的配电箱、柜、供电线路、照明设施、光源;

2.电梯的维护、运行的管理;

3.节日、重大活动彩灯悬挂与维护;

第三条环境卫生、保洁管理

1.所区环境包括：道路、人行道、自行车棚、公共场地、体育休闲场所、宣传栏、和门前三包区域的清扫和保洁;

2.工作区建筑物内部的楼道、大厅、报告厅、会议室、所领导办公室、院士办公室、电梯门、公共场地、卫生间的清扫和保洁;

第四条绿地、绿化管理

1.所区内绿地、花木、造型物的维护与管理;

2.节日、大型会议和活动的花卉摆放;

3.受研究所委托参加各级政府、科学院召开的绿化会议，签订绿化责任书并组织落实;

第五条食堂管理

为职工、学生等提供用餐服务，为来所工作、访问人员提供工作餐，提供会议用餐等服务;

第六条非机动车、机动车和车务管理

1.所属机动车的保养、维护和维修;

2.用车服务、车务管理和交通安全管理;

3.自行车停放管理;

第七条传达与邮件、报刊的收发管理

1.接待来访者，协助联系被访问者，来访人员登记;

2.收发各类邮件、报刊;

第八条职工医疗管理

1.全所在职及离退休职工、学生和流动人员的医疗、疾病预防和保健服务;

2.协助所有关部门完成义务献血工作;

3.医务室日常药品的计划与采购;

4.职工医疗费的报销审批、大病住院及高额检查费的审核;

5.代表理化所参加各级政府、科学院召开的计划生育会议，签订责任书并组织落实;

第九条器材供应与房屋管理

1.常用化学试剂、玻璃仪器、五金、电料、办公用品的计划、采购、保管和发放;

2.各类库房、剧毒药品的管理;

第十条所区治安、保安管理

门岗值勤、夜间治安巡逻;

第十一条居委会的管理

1.居委会日常工作的服务与管理;

2.参加各级政府有关会议并组织落实;

第十二条茶炉、浴室的管理

提供开水供应、浴室管理，茶炉设备、淋浴设施的维护、维修;

第十三条集体宿舍、学生宿舍的管理

1.办理入住手续、来客登记及安全工作;

2.宿舍楼内楼道、楼梯、卫生间及公共场地的清扫和保洁;

3.门窗、室内设施的维修;

4.住宿费等相关费用的收费工作;

第十四条房租、水、电费的收费管理

负责单身宿舍、学生宿舍房租及相关费用、职工住宅楼水电及相关费用，出租房租金等收费工作。课题组水电查表及编制收费清单。

第十五条房产经营管理，经营房产见附件

第二章服务质量与标准

第十六条乙方须按下列约定，实现目标管理

一、给排水、房屋维修、维护与管理

1.全面掌握所区内给排水系统、暖气系统的运行情况，熟悉管路走向和具体位置，保障正常运行;

2.发生突发跑、漏水情况，要立即赶赴现场(十分钟内)，组织抢修，一般报修一小时内抵达现场;

3.给水管道、暖气管道无滴漏水现象;

4.排水、下水管道堵塞要及时疏通，屋面雨水口、雨水管雨季前清淘疏通一次;

5.保证维修质量，更换的配件质量符合国家有关部门的技术质量标准;

6.文明操作，尽量不干扰正常的工作秩序。维修后要清扫干净。实验室内使用电、气焊要征得科研人员同意，不违章作业，确保现场安全;

二、供电、用电设备管理

1.供电系统 24 小时正常运行，发生断电事故立即排除(十分钟内到现场);

2.接到一般报修一小时内到达现场;

3.限电、停电应提前发出通知，遇突发供电中断事故要立即与供电机构交涉解决;

4.定期巡视会议室、卫生间、楼道、公共场所、道路的照明设施，发现问题及时更换;

5.按时办理电梯年检事宜;

6.按时与电梯公司签订电梯维保协议，维修要有记录，保证电梯安全、正常运行。

三、环境卫生，楼道保洁

1.路面、公共场地、门前三包区域每日清扫，清洁无杂物、无积水，垃圾桶、果皮箱外表整洁，无遗撒，夏季对垃圾箱、垃圾堆放地、果皮箱喷药、消毒，无蚊蝇滋生，及时清运垃圾、粪便，排污管道畅通。环境卫生达到市文明单位标准;

2.楼内公共场地地面洁净，楼梯扶手无污垢，玻璃干净明亮，电梯门及轿箱内保持光亮，卫生间内地面、洁具清洁卫生无污物，空气流通无异味。

四、绿化、绿地管理

1.保持绿化设计的整体造型和绿化效果，花木、绿地修剪整齐，及时清除杂草、杂物;

2.无破坏、践踏、占用绿地的现象;

3.在正常浇灌前提下，注意节约用水，管理好绿化用水;

4.绿化工作达到院先进单位标准;

五、食堂管理

1.认真贯彻执行《食品卫生法》，保证各类食品卫生、安全;

2.食堂炊事人员要“三证”齐全，定期体检，不录用无资质人员;

3.食堂服务人员衣着整洁，遵守职业道德，服务热情主动;

4.保证伙食质量，花色品种多样;

5.餐厅实行标准化清扫保洁，做到地面洁净，餐桌、餐椅无尘，无杂物堆放，无蚊蝇，为就餐人员营造舒适的就餐环境。

六、车辆、车务管理

1.优先保证所领导、院士、会议用车;

2.遵守交通规则，出车准时，安全行车，无重大交通事故发生;

3.准确填写出车单，并经用车人签字确认;

4.办理或提醒相关人员办理年检、年审等车务手续;

5.建立、健全机动车档案;

6.及时清理自行车棚内的废弃自行车及杂物，自行车无乱停、乱放现象;

七、传达与邮件、报刊管理

1.热情接待来访者，协助联系被访人;

2.电话联系被访者，征得同意后进行登记，方可准其进入工作区;

3.正确、及时收发各类邮件、报刊，不发生人为邮件丢失，急件予以特殊处理;

八、职工医疗管理

1.为就医人员提供医疗保健服务和咨询服务;

2.无重大医疗事故;

3.严格按所公费医疗管理规定审批、审核职工医疗费用的报销;

4.所购药品无假冒、伪劣、过期及国家禁止使用的;

5.按时对应做计量检定的医疗器具送检，并有记录;

6.计划生育工作达到各级政府、科学院先进单位标准;

九、器材供应与库房管理

1.每月根据常用器材消耗量提出采购计划，报甲方核定后负责采购、保管和发放，避免库存积压;

2.不得采购假冒伪劣和三无产品;

3.剧毒药品的保管、发放要严格执行双人、双锁和跟踪投料等管理制度，存放条件符合公安部门的规定;

4.化学品仓库符合国家规定的标准，符合卫生、安全、消防要求，消防器材齐全，完好;

5.出入库器材要做到帐、帐和帐、物相符，定期与所财务处对帐;

十、所区治安、保安管理

1.门岗执勤礼貌、规范，夜间保安巡逻;

2.引导进所车辆整齐、有序停放;

十一、茶炉、浴室管理

每天 8：00～20：00 提供开水，茶炉设备保持完好，茶炉间、浴室卫生洁净。

十二、集体宿舍、学生宿舍的管理

1.楼内走道、卫生间、公共区域干净、整洁、室内设施完好;

2.不擅自安排他人入住;

3.根据有关规定，严格进行管理;

十三、房租、水电费、供暖费收费管理

1.严格按收费标准收缴相关人员的房租、床位费、水电费、天然气费等，编制收费清单后交所财务入帐;

2.课题组水电用量核查后列收费清单，报所财务处;

十四、房产经营管理

1.房屋出租符合北京市有关规定，出租合同规范;

2.对出租房屋的安全负有责任;

3.出租合同报甲方一份备案;

4.按时收缴房租等相关费用，交财务处入帐;

5.房屋经营收入每年不少于万元。

十五、其它管理

1.服务和管理过程中注意言谈举止，待人接物礼貌友善，热情主动服务，增强服务意识，大胆管理，讲究方法，纠正违章，有根有据，以理服人;

2.对违反管理规定的人员和行为敢于批评和规劝，对恶意违反并不听从规劝的人员可报请所领导进行处理。

第三章双方权利和义务

第十七条甲方的权利和义务

1.检查、监督乙方对本协议执行情况;

2.审定乙方编制的服务管理计划;

3.由资产财务处对乙方财务支出进行审核;

4.为乙方提供必要的办公、工作用房，由乙方无偿使用。乙方改变甲方提供用房的性质和用途，须征得甲方同意;

5.协助乙方做好管理服务工作，协调乙方与各部门的关系;

6.审定乙方编制的房屋、装备大修、更新计划;

7.负责与乙方签订本协议范围以外的单项合同;

8.每月对乙方的服务工作进行一次抽查，每季度组织召开一次甲乙方负责人参加的协调会，及时解决工作中存在的问题;

9.对乙方违反本协议的行为进行相应的处理和处罚。

第十八条乙方的权利和义务

1.根据理化所各项规章制度和本协议的约定，享有自主管理的权利;

2.根据理化所各项规章制度和本协议的约定，制定相应的管理制度;

3.负责编制理化所房屋、设备大修和更新计划，经甲、乙双方议定后由乙方组织实施;

4.在管理服务中，有权对违反本所相关规章制度的职工、学生按有关规定进行处罚;

5.凡理化所公用设施，未经甲方许可，不得擅自占用或改变其使用功能;

6.甲方委托乙方的管理项目，不得将管理责任转托第三方;

7.乙方聘用本所职工以外的人员，应遵守北京市用工要求，符合国家相关用工制度，此类人员在工作期间发生意外事故，责任由乙方承担;

8.达到本协议约定的各项服务指标，自觉接受本所职工的监督，发现问题及时解决。

第四章管理服务费用

第五章违约责任

第二十四条在维修中，乙方应使用符合国家质量和安全标准的材料和配件，因使用假冒伪劣、三无产品所造成的经济损失由乙方承担，造成严重后果的，要追究当事人责任第二十五条乙方违反本协议约定的乙方义务和未能达到约定的管理目标，甲方有权要求乙方整改

第二十六条甲方未执行或违反本协议所约定的甲方义务，乙方有权要求甲方改正

第二十七条甲、乙双方对本协议的内容发生歧议，可协商解决，通过协商无法解决的，可报请所务会裁决，甲、乙双方应执行裁决结果

第六章附则

第二十八条甲、乙双方可对本协议的条款进行修改和补充，以书面形式签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力

第二十九条甲、乙双方在接受理化所组织的部门年终考核后，根据所评审小组提出的问题和建议，对本协议进行修改、补充和完善

第三十条本协议有效期至理化所整体搬迁后终止

第三十一条本协议自所务会通过之日起执行

甲方代表：(签章)乙方代表：(签章)

篇6：项目委托协议书

住所或营业场地：

乙方：

住所或营业场地：

一、车辆的评估：

典当客户提供典当车辆，由甲方通知乙方到场评估或将车辆开至乙方指定场所由乙方进行全面评估，包括此车辆现车况于二手车市场的售价，以及典当车辆到期绝当后当时的市场价格。乙方须提前评估车辆到期绝当后的市场市场价格，如典当车辆当期为三个月及按三个月之后该车的出售价格给出评估价，出具评估报告。乙方承诺，如此车绝当，即按乙方给出的价格进行回收。

二、回购车辆：

本协议的所称的回购车辆指甲方(江西永惠典当有限公司)到期绝当的车辆。当期届满五日后、当户不赎当也不续当即绝当后，甲方于一个工作日内通知乙方到场进行车辆的回购。

乙方检查车辆完整性与车况良好后，于二手车交易市场办证大厅办理过户，过户后，现金或转账支付回购款。

三、甲乙双方义务与责任

甲方有保障车辆在被回购前的完整性的义务。甲方承诺乙方评估过后车辆当即入库封存。有保证与之前乙方评估时车况一致的义务。如在回购期间发生事故，车辆在原定回购价格的`基础上进行扣减(本协议执行期间，汽车市场价格变动，不影响本协议确定的价格及有关标准，本协议将继续执行。

甲方在将回购车辆交付甲方时，须保证所有车辆的合法性，没有任何法律、交通违章处罚的纠纷。

乙方应尽义务，有承诺按上述评估价格回收上述车辆的义务。甲方在本协议规定的回购期限内，提出回购申请后，乙方须按本协议规定的车辆回购标准，按照本协议从乙方处回购车辆。

乙方未经甲方事先书面同意不得将本协议下之权利和义务转让或移交由给他方履行。

本协议及协议中详细注明之附件、附表或附属文件构成乙方与甲方达成的全部协议，并取代先前与本协议主题事项有关的任何口头、或书面陈述或协议。双方只能以书面形式共同签署后才能对本协议进行变更。本协议由各方合法授权代表签章后生效，本协议正本一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：(签字)乙方：(签字)