三线一网格汇报材料

三线一网格汇报材料（通用11篇）

篇1：三线一网格汇报材料

网格中的厚爱

2018.7.19 面对日趋复杂的人员管理形势，在案件防控压力陡增的情形下，我行创新性的运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促进全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现了控风险、稳发展、严治行、强队伍。网点管理由过去的“以线为主”变为“以块为主，条块结合，分工协作”，网点工作也由“网点书记，主任一肩挑”变为“主任领头，主管配合，全员出力”。员工行为网格化管理，不仅仅是纪检监督，案件风险防控，同时也在打造关爱员工的企业文化。身为网格的一员，除了做好本职工作，同事之间更应该相互关心，相互帮助，不能有“事不关己高高挂起”的思想。每个人都应有对单位这个“家园”负责任的意识，从关心和爱护他人角度出发，及时反映各类风险信息，做好对身边同事的监督和提醒，让“我的合规我负责，他人的合规我有责”的观念深入人心，为创建共同家园文化而努力。我行近期开展了一系列活动，如谈心谈话、家访、困难帮扶等。这是三线一网格在基层网点落实践行过程的具体呈现，也表明我行的管理理念由过去的“管理员工、防范员工”变为“关心员工、爱护员工”。这些活动的陆续开展为员工与单位之间架起了一座桥梁，增强了个人归属感，提高了单位的凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，甘苦与共，风雨同舟。我在滨河支行期间，滨河支行的领导们亲自到我家中探访，让我深深的感受到了组织的关怀和温暖，在此表示深深的感谢。家访不仅加强了对员工“八小时”以外生活情况的掌握和监督，也与员工家属面对面交流，了解工作、学习、生活情况，听取对他们意见和建议。欲求木之长者，必固其本。欲求流之远者，必浚其源。全面了解员工家庭生活、邻里关系及社会关系是否廉洁文明和健康向善，力所能及帮助员工解决实际困难和后顾之忧。只有这样才能让员工心无旁骛的工作，也及时把问题消灭在萌芽状态。

子不教、父之过，员工出问题、组织有责任。案件的教训都是惨痛的，但凡平时管理稍微严格一点，真正按照规章制度去要求，他们就不至于一步步从滑向违法的深渊。“三线一网格”的管理有种父爱般的厚重，真正体现了组织对员工应有责任和温暖，平时加强管理，生活中多些关怀，我们员工就会少犯一些错误，这是对我们最大的爱护。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。一名农行员工要健康成长，离不开自我管理，更离不开组织管理。如果对员工管理不严格，各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。大爱无疆，厚爱无言。随着网格化管理的深入推进，在行内逐渐形成了自律、律他、他律三结合的监督约束机制，让我们农行员工真正做到，心存敬畏，行有所止。

篇2：三线一网格汇报材料

龙沙支行 赵冬怡

“三线一网格”管理系统在我行已经运行两个多月了，我们在这段时间里表现出了充分的热情，已经基本形成了“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”的局面，全体员工也都能够熟知我们的系统，能够准确的去运用，为全面推广实施，构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系，使“两个责任”得到有效落实，案件风险得到一定遏制奠定了良好的基础。

“三线一网格”管理模式以党建思想为引导、以纪检监督为保障、以运营风控为关键、以员工行为管理网格化责任体系为抓手。强化党建线，通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，履行好全面从严治党主体责任。强化纪检线，让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业主责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，特别是通过选优配强一级支行专职纪委书记，确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。强化运营线，赋予运营主管职责和权限，通过兼任纪检委员，强化监督职责履行，做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住。“网格化”管理借助电子化手段，为各级行开展员工行为管理提供一个有效快捷的平台。在不增加额外工作负荷的前提下，将网格人员的履职规范要求，嵌入电子系统中进行管理，依据各种系统资源的支撑，实现对日常工作事项的提示、预警、分析和处理。这种科技化的管理工具有助于员工规范履职，更有助于各级领导提高人员管理效能。

通过学习我更加深刻地认识到了我们推行“三线一网格”管理模式的必要性，急迫性和实效性和现实的指导意义。作为一名柜员务必遵守规矩红线。我们中国有句古话：无规矩无以成方圆。如果没有规矩约束，人人都是我行我素，随心所欲，整个社会必然是乱遭一团，因为你的方便可能正是他人的不方便，你的私利可能正是对他人危害，更可能是整个行业乃至整个社会的公害。

篇3：“三线一网格”管理模式心得

在新的形势下我行面对日趋复杂的人员管理形势，创新运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线；侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。

“网格化”管理模式的推出，不仅使农行对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理工作推向系统化、规范化、常态化，成为农行推动员工行为管理工作的重要抓手。

员工行为“网格化”管理要达到目标和效果：

1.增强了工作主动性。将“网格化”管理作为头号管理工程，与业务经营工作同部署、同检查、同落实，不仅要抓经营、促发展，还要抓管理、防案件。通过网络化管理，各层级管理者的管理、监督责任进一步明晰，各层级管理者对员工行为管理的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全行上下员工行为管理工作的主动性和实效性大大增强。

2.强化了震慑效果。组织开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资等全员排查，有效化解防范了相关风险。既看到了问题与风险，也感到抓“网格化”管理的决心与力度，使“网格化”管理产生了震慑作用。

篇4：三线一网格汇报材料

农行湖南郴州分行站在全面从严治党、从严治行的战略高度，统一思想、统一路径、统一步骤，扎实推进“三线一网格”管理工作，为助力升级进位提供坚强保障。

一是思想认识到位。该行召开全市农行“三线一网格”管理模式推广工作动员部署会议，并在市、县、网点三级层面开展宣讲，把全行员工思想认识统一到上级行重大决策部署上来，走出“三线一网格”管理繁锁论、无用论、无关论等思想误区，形成进一步健全基层党组织、压实“两个责任”、提升“双基”管理水平的共识，为扎实推进“三线一网格”管理工作奠定了思想基础。

二是组织推动到位。为保质保量完成“三线一网格”管理模式推广工作任务，农行郴州分行实施“一把手工程”，成立了由党委书记任组长、纪委书记任副组长、党建条线、纪检条线、运营条线等部门负责人为成员的领导小组，具体明确了项目推广组、系统支持组、制度支持组的工作职责。辖区配强支部书记102人、纪检委员(监察员)102人，确保5月31日前运行“三线一网格”管理模式，全面启动岗位履职监督、员工行排查、预警信息处置等履职事项。

三是规定动作到位。按照《中国农业银行郴州分行“三线一网格”管理模式推广实施方案》，该行制定了可操作的时间表和路线图。进一步规范党支部民主生活会、组织生活会、三会一课基本制度，大力开展“三亮四比三评’”活动，全面建立“党员示范岗”、“党员责任区”。履行纪检委员“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”职责，建立全行“网格化”责任体系。辖区农行苏仙支行创新推进方式，实行月清单制、旬督办制、周碰头制，确保规定动作到位。

篇5：社区网格员汇报材料

各位领导好：

我叫,岁，学历，是社区的网格 员。我管理的网格内总户数户，总人口人，已婚育 龄妇女人。回顾半年多来的工作，我的体会主要有三点。第一，当好信息员。我是年月份通过办事处公 开招聘竞争上岗的，上岗后的第一件事就是入户登记、核查 信息，居住人员非常复杂，互不认识，防范心理很强，我多次入户登记，她们都不让记。于是我想出了一个办法，联合派出所和物业发了一个入户登记通知，告诉她们以后我管理的网格划归社区管理，需要入户登记，并在通知上写上了我的姓名、手机号、工作证号，让物业在各楼栋张贴，这样我的登记才顺利进行。

篇6：网格化妇女之家汇报材料

一、高度重视，加强领导。

为了进一步贯彻落实《xx办事处关于在社区建设妇女之家的通知》要求，不断增强社区“妇女之家”的服务功能，社区切实增强对建设标准化“妇女之家”重要性的认识，进一步加大争取办事处党共委的重视和支持力度，把建好标准化“妇女之家”与当前开展的网格化管理相结合。坚持“因地制宜、资源共享、立足长远、注重实效”的工作原则，开展了“妇女之家”示范点建设，从需求出发、从服务入手，努力建成妇女人才的培育地、政策法规的宣传窗、服务妇女的主阵地、联系妇女的连心桥、展示风采的大舞台、妇女维权的新平台。目前，我社区内有企事业单位34个，居民小区31个，在7个网格中建“妇女之家”18个，“妇女之家”覆盖率达90%，组建妇女健身队6支，其中腰鼓队1支，广场舞队伍5支，参加妇女达800余人，占适龄妇女人数42.7%以上,占60岁以上妇女总数的65%。

二、确定标准，彰显特色。

一是人员齐备。“妇女之家”要有专、兼职管理人员和至少2支志愿者服务队伍。社区妇女主任为“妇女之家”总负责人，社区网管员为“妇女之家”具体负责人，负责把社区中热爱妇女工作、有一定文化，组织、协调能力强的妇女吸纳为“妇女之家”成员，开展日常工作；二是完善功能。“妇女之家”围绕中心、服务大局，认真履行妇联组织基本职能、结合实际，按照社区广大妇女的意愿，本着妇女需要什么，“妇女之家”就干什么的原则，建立健全宣传教育、技能培训、维权服务、组织活动等功能。今年“三八”妇女节，社区全体成员组成3个小组走访慰问了辖区内孤寡老

人和困难妇女同志，切实帮助她们解决生活中的实际困难。6月13日，在东方超市广场举办了“消夏文艺晚会”，规模宏大，影响力强，参加演出的妇女同志120人，来观看晚会的群众达数千人，切实推动了全市人民的业余文化生活。

三、督促落实，务求实效。按办事处2014年度妇女工作目标考核内容，开展定期或不定期督导自查，切实推进“妇女之家”建设工作。按办事处“六有三统一”的标准规范社区“妇女之家”。

六有标准：即有不小于50㎡场所、有活动设施、有工作计划、有网管员管理“妇女之家”的制度、有丰富多彩、富有地方特色的宣传教育、技能培训、普法维权，以及群众性精神文明创建和文化体育娱乐活动、有活动效果。三统一：统一名称。在社区活动场所外观悬挂全国妇联要求的“妇女之家”、统一标识。制作式样、字体统一的“妇女之家”牌子、统一形象。将原有的社区活动场所，妇代会工作室，女性创业就业服务站、妇女学校、家庭文化活动室、妇女维权站（点）、留守流动妇女关爱之家等纳入“妇女之家”框架内，建设“妇女之家”。

社区在推进网格化管理中，加强妇女之家建设。经常开展一些有意义的活动，丰富妇女的精神生活。不仅成为了宣传政策的阵地，传播知识的课堂，传递信息的纽带，更是联系和服务妇女群众的窗口，成了展示妇女风采的平台。

将社区妇女之家的建设及妇女儿童工作纳入到社区党的组织建设工作规划和考评，有力地加强了社区妇女之家基层组织建设，2013年被省妇联授予“示范妇女之家”。

篇7：乡镇公路网格化建设汇报材料

一、基本情况：

我镇公路网格化建设任务，分三年完成：2013共完成5个村，共计4400米；2014年计划完成公路网化任务的百分之八十以上，即21个村，4891米；2015年计划完成剩余7个村,共计2826米。截至目前，我镇已有9个村通村路完成筹资，共筹集资金214.72万元，其中于家、肖刘、郭家、韩牟、程家等5个村已开工建设,其余12个村各项工作正在准备中。由镇政府负责的路段已开工建设2条，共计1930米，其余路段正在进行埋设过路涵，清障等工作。2014年有建设任务的通村路和进村路力争在8月份前全部完成任务。

二、基本做法: 一是加强组织领导，做好宣传发动。成立++镇公路网化建设工作领导小组，下设办公室，由党委书记任组长，分管领导任办公室主任。对各列入上级补助计划的村进行路况摸底，科学制定实施方案。连续三次召开全镇动员大会和推进会议，有关村支部书记参加会议，统一思想，把握好公路网化建设的重点和难点。充分利用村广播、宣传栏、悬挂标语等形式，加大宣传力度，增强了村干部、群众对公路网化建设的主动性和积极性。

二是规范资金筹集，加强资金管理。制定村内资金筹集规范化模本，通过党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议的方式筹集资金，并对决议和实施结果及时公开。将村内筹集资金放到镇村财镇管办公室统一管理，加强资金管理，做到专款专用。镇政府与承包方签订《++镇公路硬化施工合同》，对资金的源头和出处进行严密监管。

三是加强施工管理，严抓施工质量。我镇严格依照《商河县村级公路网化示范县创建活动实施方案》中水泥路面结构主要技术指标，对新建项目和老路改造项目进行严格把关。镇公路网化建设工作办公室定期向县网化办汇报进展情况，多次邀请监理到我镇施工一线具体指导严格把关，做到有问题及时发现，及时整改。

四是强化责任落实，严格监督考核。对农村公路网化建设任务进行细化分解，实行定时间、定进度、定责任、定人员，细化工作完成时限；纳入镇村干部绩效考核，采取现场检查、日常督查、限期督办、组织评议等办法进行计分考核，每周公布全镇农村公路网化建设工作开展情况专项督查通报，实行奖优罚劣。

三、存在问题

在我镇公路建设工作中，镇政府高度重视，各村修建的积极性也十分高涨。但经前期摸底调查，部分村存在计划补助指标与实际维修情况存在缺口的情况。经统计，21个村村内大街计划缺口14839米。进村路缺口2133米。为确保完成公路修建任务，申请审批增加计划。

四、下一步计划

一是确保施工质量。进一步加强工程把关，对工程质量、工程进度和工期严格把关，并建立道路网格化工程监督队伍，保证施工质量。

篇8：网格化管理集中排查汇报材料

尊敬的xx书记、xx市长及各位领导：

下午好！

xx月xx日我镇xx有限公司一在xx事故，造成xx人死亡，xx人受伤，这件事故的发生，给全市安全生产形势造成了严重影响和不可挽回的损失，借此机会我向各位领导做深刻检讨。我保证在今后的工作中，xx党委、政府将认真汲取事故的惨痛教训，时刻警醒，举一反三，通过强力推进网格化管理机制，坚决消除各类安全隐患，坚决做到不安全不生产。

“xx”事故发生以后，我镇立即召开党政领导班子会议，传达市安全生产现场会和强化网格管理、落实安全责任推进会会议精神，并根据xx书记、xx市长讲话要求研究安排隐患排查治理工作。一是强化网格管理，组织全镇工业企业立即停产自查，并根据全镇xx家工业企业性质和特点进行归类和分区，把具体监管工作任务纳入到网格化管理体系中，充分发挥网格化管理优势确保安全生产；二是落实安全责任。结合网格化研究出台了我镇进一步加强安全生产工作的意见，按照条块结合的原则将全镇工业企业划分为xx个领域，每个领域明确一名班子成员具体负责，抽调机关干部组成xx个分领域安全生产工作组，通过强化工作职责加大隐患排查力度。三是印制了分行业的企业安全生产检查项目手册，做到各级网格长人手一份，较短时间内解决了工作人员到企业去不知道“怎么查、查什么”的问题。四是主动与市职能部门下沉人员联系，采取措施、共同监管，召开了特种设备行业专项整治动员会，会上与企业签订了设备安全使用承诺书。下面我就xx集中排查情况，向各位领导和兄弟单位做详细汇报。

一、基本情况

xx位于xxx区南xx公里处，全镇下辖xx个行政村，xx个村民小组，户籍人口xx人，常住人口xx人，流动人口xx人，耕地面积xx亩，林地面积xxx亩。全镇共划分一级网格一个，二级网格xx个，三级网格xx个，市直xx各职能部门共下沉我镇人员xx名，派驻驻村工作队xx支涉及单位xx个。

二、排查工作进展情况

自网格化工作开展以来，我镇共排查出七个重点领域问题xx条，其中信访稳定xx条，非法经营类问题xx条、安全生产类问题xx条，基层组织建设类问题xx条、非法生产类问题xx条，非法建设类问题xx，目前共办理xx条，办结率为xx。

近六天集中排查活动具体情况是：

（一）安全生产领域。

1、工业企业安全。我们共有各类企业xx家，经排查共发现各类隐患xx处，其中非煤矿山领域较大隐患xx处，企业内道路交通较大隐患3处，违规违章生产经营建设隐患xx处。现在已整改到位xx处，剩余xx处正在整改。

2、特种设备企业安全。我镇共有使用特种设备的企业xx家，其中使用蒸压釜的企业xx家xx条，使用起重设备的企业xx家xx座，使用特种车辆的企业xx家共xx辆，使用锅炉的企业xx家共xx个，使用煤气发生炉的企业xx家共xx个，使用电梯的企业xx家共xx个，危化企业xx家。经过排查共发现各类隐患xx处，涉及xx家企业，其中xx家企业特种设备定期检查不到位；xx家企业部分设备作业人员上岗证审验不到位；xx家企业没有制定应急救援预案，安全生产会议记录有缺失；xx家企业个别安全管理人员无资质。存在隐患的xx企业均已停业，限期整改。

3、汛期安全。全镇共有水库xx座（中型水库xx座，小型xx座），过境河流xx条，桥梁xx座（漫水桥xx座，高架桥xx座。经过排查，土门口水库存在安全隐患xx处，高架桥存在安全隐患xx处（郭村桥和券门溢洪道桥各一处），危房户xx户，涉及危房xx间，地质灾害点xx处。目前所有危房户已经迁出，地址灾害点均已设置警示标志，组建应急队伍。

4、交通安全。全镇共有乡道xx条，村道xx条，省道xx和县道xx公路途经我镇，经排查，共有安全隐患xx处，其中路桥损坏隐患xx处，减速带损坏和交通标志牌不明显各一处。

5、校园安全，全镇共有中小学xx所，幼儿园xx所（合法xx所，无证xx所），共有校车xx辆，经过排查，共发现安全隐患xx处，其中证照不全xx处，管理不善存在隐患xx处，校舍安全xx处。

针对安全生产领域排查情况，一是结合网格化工作要求，重新制定xx安全生产工作意见，把各类企业纳入网格管理，进一步明确工作职责；二是制定各类应急预案，组建应急小分队，定期按照预案要求组织应急演练；三是借助下沉人员的职能优势，对存在的隐患问题进行整改；四是落实抢险物资，共储备麻袋xx条，编织袋xx条，编织麻绳各xx公斤，铁锨xx把；五是在存在安全隐患的区域设置警示标志或限行措施。

（二）非法建设领域

全镇共有较大型建筑工程xx处，民宅建设xx处，经排查，共存在安全隐患xx处，其中大型建筑工程存在隐患xx处，民宅建设隐患xx处（均属无证建房）。目前xx起存在隐患的大型建筑工程由两起已责令施工方对施工电路进行查处，并排除安全隐患，剩余一起（xx）现处于停建状态，违法建设的xx户民宅已全部责令停工。

（三）非法经营领域。全镇共有个体工商户xx家，其中餐饮店xx家，食品店xx个，其他工商户xx家。经排查，发现各类问题xx家，其中占道经营xx家，超范围经营xx家，证照不全xx家。对存在问题的个体商户立即停业整顿，xx家占道经营已全部撤至店内，剩余商户责令其立即补办相关证件，限期整改不到位的坚决予以取缔。

（四）信访稳定领域。经过排查共排信访稳定问题xx件xx人，分三大类，其中涉法涉诉类xx件xx人，重点群体类xx件xx人，其他类（土地、经济、待遇等问题）xx件xx人。目前设法涉诉和重点人群，已明确专人做好稳控工作，剩余信访问题，已与信访人签订信访事项受理告知单，限期向信访人答复，积极引导信访人按信访程序反映和解决问题。

（五）基层组织建设领域。在集中排查过程中，该领域未发现新的问题。

在集中排查活动期间，郑州市安监局丁局长曾多次来我镇现场指导工作，xxx人事劳动局、住建局、安监局、质监局、煤炭局等xx个单位下沉人员充分发挥职能优势，为我镇各领域问题的排查工作提供了大量支持和帮助，对此我们xx表示衷心的感谢。

三、下一步打算

在今后的工作中，一是坚持以网格化管理为抓手，形成工作合力。把各项工作纳入网格，充分利用各职能部门职能优势，进一步延伸安全检查工作触角，扩大排查工作覆盖面，保证工作效果。二是以隐患排查治理为抓手，提高隐患整改力。通过提高各类安全隐患排查整治力度，建立问题排查治理台账，对安全隐患进行跟踪治理，治理一起销号一起。三是以宣传培训为抓手，提升舆论引导力。通过向各级网格长印发安全检查项目手册和组织企业人员安全知识培训，营造人人关注安全、人人从事安全的良好氛围。

篇9：乡镇网格化管理工作汇报材料

一、基本情况

河洛镇位于**市北部，南依**山，北临黄河，总面积118平方公里，总人口4.2万，辖25个行政村，233个村民组，镇区由镇东和镇西两个区域组成，镇西为政府所在地。境内有国家AAAA级景区北魏石窟、刘镇华庄园、兴佛寺、伏羲八卦台等景点多处，着名“人民艺术家”常香玉、书画家陈天然诞生于此，有工业企业100多家，其中规模企业15家，二、工作开展情况

我镇网格化管理工作主要从四个方面入手：共设一级网格1个，二级网格25个，三级网格234个。我镇成立了**长效机制工作领导组，下设网格化办公室，办公地点设在行政服务大厅，明确了5名专职工作人员，配备了电脑、打印机、桌椅等办公设施。一是完善制度。通过管理、考核、信息报送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作体系。二是大力宣传。通过发送公开信、电视台公告、设立网格化工作标志牌以及进村入户等方式加大对群众的宣传力度，使群众知道网格化是什么，并能利用网格化反映问题。三是注重培训。通过集中学习及不定期考核加强对各级网格长的业务培训，明确网格长的工作职责，规范网格内的工作流程，提高网格长的工作水平。四是条块融合。加强对职能部门下沉人员的联系沟通，定期进行工作通报，充分借助职能部门的执法功能形成合力，加大对七大领域问题的整治力度。五是力求实效。网格化是我们的一个工作平台，而不只是一项工作任务，我们在推进过程中，注重把各项中心工作比如信访稳定、秸秆禁烧、防汛、地质灾害防治都纳入到这个平台中，并切实发挥网格的覆盖性、针对性作用，充分强化干部的责任心，调动其积极性，把各项工作进一步做到深入、具体和细致，力求见到实效。

三、工作成效

截至目前我镇共上报信息3197条，已办结3191条。七大领域排查出突出问题159例，其中非法生产1例，非法建设2例，分别是庙门村和神南村违法用地问题，已组织进行拆除；非法经营12例，其中10例是小餐饮证照不全、卫生不达标问题，2例是无证经营问题。取缔4例，整改8例。安全生产37例，已全部整改到位；基层组织建设13例，主要集中在阵地建设和村务公开等方面；信访稳定79例，已办结76例，还有3例正在调解，分别是：神南村李致丽与寺湾村宋二华交通事故纠纷问题、仁存沟村张会钦、禹治通购居民楼纠纷问题和神北村刘振兴、刘振军宅基地纠纷问题。

网格化平台的建立，彻底改变了过去“干部浮在上面，不知道问题出在哪里，群众沉在下面，不知道问题找谁解决”的不利局面，畅通了群众和干部之间的沟通渠道和问题发现渠道，彻底解决了过去“看似大家都在管，实际没人管”的干部权责不清问题，提高了工作效率。

一是发现问题及时。过去我们要查处违法占地，需要靠机关干部和国土所去巡查，有些比较偏僻的地方就容易疏漏，而群众发现了又不知道给谁说，而近期我们查处的两起违法建设案件就是由群众发现并上报给我们的，可以说每一名群众现在都成了我们的信息员、监督员。

二是解决问题高效。过去我们解决一个问题，需要多方协调，不知道到底要找哪个部门哪个人，现在很简单，镇里就是找网格长，市里就是找职能部门下沉人员，协调的事情由他们去做。例如近期一名养殖户想扩大规模，但不知道手续怎么办，和农委下沉人员联系后，很快在其帮助下办妥了各种手续。

三是干部作风好转。网格化明确了干部的工作职责，逼着干部下沉到群众中去，真正做到了联系群众依靠群众，干部的工作作风变的更加务实，工作效率得到了有效提高。

四是社会大局稳定。网格化的有效运转，使全镇各项管理工作都更加规范有序，尤其是信访稳定和民生建设方面，更贴近群众，贴近实际，有效解决了社会管理中的各类问题和矛盾，保证了社会大局的和谐稳定。

篇10：三线一网格汇报材料

网罗民情解难题 服务居民无缝隙

XX街道“网格化”管理服务工作汇报材

为加快我区政法委、区维稳办工作会议精神区委的会议的精神区委城市管理的建设步伐，进一步提升辖区城市管理水平，切实做好区综治委深入调研工作，确保调研工作扎实有效。根据我街道学习和实践区领导小组的统一部署和（南综委［2011］5号）文件要求，我XX街道办事处成立了调研组，安排人员，坚持从实际出发，重点围绕“城市管理网格化、城市管理信息化、环卫作业市场化、环卫作业机械化”四方面，采取听汇报、查资料、深入走访等方式，对我街现状、存在问题及原因进行深入调查研究，在大量调查研究基础上，形成调研报告如下：

XX街道辖区总面积6.68平方公里，常住人口78581,流动人口5510人，以此情况划分了36网格62个分队.要求社区每个格格长由1名社区民警、1名社区干部担任，成员由以下成员组成，3名法律工作者（1名律师、2名大学生社工）、20名居民代表、2名专职治安协管员、6名物防设施维修管护员、3名4050及零就业人员、2名残联协管员及社区各类志愿者，一.XX街道办事处“网格”管理的焦点问题。

社区的工作难点是如何做好外来租住人口和利用住宅楼从事商业活动的群体的管理工作。外来租住人口，一是身份背景复杂，从事不同的行业，当然也不排除传销等组织成员，这样社区就存在着不同的安全隐患；二是由于部分外来人口缺少稳定感和归属感，所以对于社区公共设施的维护上动力不足，容易出现毁坏公共设施的现象。利用住宅楼从事商业活动的群体，不论从事何种行业，都是未经过工商部门许可的，即无证经营。这类群体给社区带来的负面影响，一是货物或产品乱堆乱放，影响居民出行；二是为扩大知名度，在社区内乱拉广告横幅，在电梯楼道墙面乱画广告标语，影响社区环境美观；三是从事餐饮业的门店，按照相关法律法规的要求，住宅楼是严禁从事餐饮服务业的，因此这类门店在卫生、消防、环保等方面均不可能达标，会造成环境污染，同时也会引发邻里矛盾。

管理中获取信息滞后、效率低下，“游击式、突击式”管理成为工作常态。我街在获取每月的3个月报表中，从报送主体来看，报送的社区客观上力量不足，主观上投机取巧；从报送方式来看，手段落后，与信息技术的快速发展极不协调；从报送渠道来看，层级繁多，冗长的传送链条往往使信息在传递过程中逐渐衰减甚至失真。信息滞后往往导致上级部门心中无数，管理被动、效率低下，通常等案件发生之后，才询问责任，经常出现管理滞后的问题。同时，在对许多具体案件的处理上，往往都是凭经验和直觉去管理，这种粗放管理的结果是：处理问题是否及时没人管、问题处理到什么程度没人管;如何预防问题的发生不可知、问题发生的趋势不可知。由于管理缺乏长效机制，工作缺乏常态化，因此，遇到重大事故、事件或重要敏感时期，各地各部门就集中时间、集中力量搞突击，于是，各种“大整治、大排查”层出不穷，但收效甚微。

三.对滨湖和园网格化管理下一步工作的建议

㈠进一步理顺居委会和物业公司的关系，分清职责，各管其事，各司其职。新长江物业公司入驻和园社区已近四个月，原物业公司遗留的问题在功能区和居委会的帮助下正在逐步解决，物业管理工作正趋于正轨。因此，居委会的工作应该从前期对物业公司的帮助中解放出来，不再纠缠于对“物”的管理，把工作的重点转移到对“人”的管理上，转移到优化社区服务上，转移到社区文化建设上。物业公司要严格按照物业管理条例的要求做好分内工作，要做到放手管理，敢于管理，不推诿，不扯皮。物业公司现阶段要做到依靠居委会而不依赖居委会，下一阶段要实现自主管理、全面管理。只有这样，才能在和园社区形成一个物业公司管“物”，社居委管“人”，二者相辅相成相得益彰的管理格局，也只有这样，才能提升和园社区的管理服务水平。

㈡进一步深化捆绑联动管理，实行全员管理，责任捆绑。目前和园社区的网格化管理并没有把社居委领导纳入到网格中去，社居委领导对于某一具体网格的管理问题不承担具体管理责任，只承担领导责任。因此，笔者建议社居委的领导应当分别承包15个网格，让社居委领导不仅承担领导责任而且承担管理责任。这样做的好处一是可以让社居委领导深入一线，更能了解网格化管理的现状以及存在的问题，对问题的解决及整改更及时更迅速；二是社居委领导增加了管理责任，对具体网格管理人员的指导与督察更及时，网格管理人员的工作压力增大，责任心自然加强。在具体的操作上，社居委领导所承包网格的管理效果与社居委领导的绩效挂钩。

㈢进一步明确网格内社居委人员、物业保安人员、保洁人员的分工，明确职责，强化责任。这里所说的明确分工是指在社居委人员、保安人员、保洁人员固有职责之外而出现的新问题构成的新职责，新问题的责任主体必须明确，不明确就容易造成相互推诿相互扯皮。比如楼前和楼道的车辆乱停放、电梯和墙面的乱涂乱画、楼道的乱堆放、生活垃圾未及时入桶而放在楼道内、楼栋基础设施的损坏保修等等这些问题的责任主体都必须界定，而且要形成制度，否则就会出现管理空白区域。

㈣加强对网格管理人员的业务指导和培训。由于网格责任人的工作态度和工作方式方法的不同造成了网格化管理发展的不平衡。因此要使得网格化向均衡的方向发展，就要加强对网格管理人员的业务指导和培训。这种指导和培训可以通过工作例会和经验交流会的方式来进行，把在网格化管理过程中形成的经验和好的做法向全社区推广。对于难以解决的问题或者普遍存在的问题，剖析存在的原因，解决的难点，全员建言献策，争取在社居委的层面上把问题解决掉。

㈤进一步完善信息反馈和问题处理机制，在解决问题上下真功夫。网格管理人员善于发现问题而不善于解决问题，工作存在畏难情绪，把解决问题的皮球踢给居委会和物业公司。这造成了发现的问题越多未解决的问题就越多，而管理的终极目标就是解决问题。因此，进一步完善信息反馈和问题处理机制必须做到以下三点，第一，加强责任建设，下沉责任，分解工作任务，建立问责制度；第二，做好联合执法前的信息摸排工作，在社区管理中的确存在只有通过执法才能解决的问题，社区要把这些问题集中梳理分类，确定执法部门，报告功能区，由功能区牵头组成联合执法组；第三，跟踪督查及时到位，建立重大问题督办制度。

㈥建立和完善功能区和社居委两级考核机制，形成考核互补。目前，功能区综合协调部和园社区网格化管理考核小组的考核具有以下特点，一是考核对象全面，包括社居委、物业公司、网格管理单位；二是考核的重点放在“物”的管理上；三是考核管理的结果而非过程。因此，和园社居委考核小组的考核应该具备的特点一是考核对象重点应该是物业公司；二是考核的重点放在“人”的管理上；三是重视网格化责任人管理过程的考核。只有这样的考核机制，才能做到互补，才能做到考核不留空白，才能促进管理，提升服务水平。

㈦把取缔无证办学列为长效管理体制的范畴。高层办学存在严重的安全隐患，依法取缔高层无证办学是对人民群众的生命安全负责，是对人民群众家庭幸福负责。建议和园社居委尽快将社区内无证办学的情况摸排登记，并与教育主管部门联系，依法取缔无证办学。同时要把这项工作当做常规工作来抓，防止无证办学死灰复燃。

㈧深入开展宣传教育活动，在发动群众上下真功夫。滨湖和园社区的管理瓶颈实际上就是居民的观念和生活习惯问题。要打破这个瓶颈不能靠刚性要求而是要靠宣传教育发挥“随风潜入夜，润物细无声”的作用。广泛发动群众开展深入的宣传教育活动要做到以下两点，一是拓宽宣传渠道，进行全方位多层次的宣传。所谓全方位即把社区管理中的文明创建、物业管理、公共设施管理、秩序管理、环境管理等等全部纳入宣传的范畴，取得居民广泛的支持，促进社区管理上台阶；所谓多层次即宣传主体的多层次，这个主体应该包括居委会、物业公司、网格管理人员、社区志愿者（也包括学生志愿者）、社区热心居民、社区老党员等一切可以发动的力量。宣传渠道包括宣传栏、横幅等静态宣传渠道，也要包括宣传主体的现场规劝提醒告知和业主QQ群宣传告知等动态渠道，在这里特别建议回迁社区安装社区广播系统。社区广播系统具有受知面广、宣传迅速、节约人力宣传成本等特点，同时广播系统又是原村居时代村民自主管理的重要系统之一，它很容易被回迁居民接受。（如和园社区因规划原因无法安装社区广播系统，则建议在滨湖康园、滨湖欣园等回迁社区安装。）二是开展一系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和榜样，发挥典型和榜样的作用，达到以典型树正气、以正气促和谐、以和谐优服务的管理目的。

㈨加强制度建设，积极探索创新管理体制机制。首先，和园社区的管理难点是外来流动人口和利用住宅楼从事商业活动的群体，因此在网格化管理的过程中就要总结对这部分群众的管理经验，把切实有效的措施和做法上升为理论，发展成制度。其次，进行网格化信息化管理的有益探索，打造一个崭新的“滨湖模式”。所谓信息化管理就是建立一个数字化信息管理发布平台，通过这个平台管理网格可以把第一线的信息及时上报给居委会和功能区，功能区和居委会通过信息分析将整改意见或处理意见第一时间告知管理网格并对网格的处理结果做跟踪督查。第三，拉开绩效考核奖励的差距，同时实行末位淘汰制。现阶段和园社区实行的绩效考核机制极大地激发了网格管理人员的工作热情，对于推进网格化管理意义重大。但是我们必须看到在不久的将来可能会出现的情况。一是网格管理人员可能对现行绩效奖励的刺激不敏感，以致工作积极性锐减；二是因工作不突出不能获得绩效奖励的网格管理人员，开始以保饭碗为最高目标，丧失工作积极性。为了避免这些情况的出现，必须做到以下两点，一是拉开绩效考核中的收入差距，在坚持现阶段绩效奖励政策的同时，评选年终三佳网格，一次性奖励3000～5000元，以经济为杠杆，充分调动网格管理人员的工作积极性。二是对于工作不认真不主动不积极而又无工作成效的管理人员，制定考核办法，实行末位淘汰制。只有这样，才能让认真工作的同志有盼头，也只有这样才能让消极怠工的同志有怕头。这一盼一怕，恰恰营造出能者上庸者下的工作氛围。

篇11：三线一网格汇报材料

我社区面积1.5平方公里，总人口13721人，共有基党总支1个,党支部3个,直管党员38名。

为认真贯彻 “扩大基层党组织覆盖面”和实现“全覆盖”的工作要求，我区以深入开展创先争优活动为契机，按照区委实施“党建网联工程”的部署，紧紧围绕强区惠民目标，坚持“党员联责聚民心，支部联网促共建、左右联动促覆盖”的工作理念，以开展“五型”党组织创建活动和“双亮双争”党员品牌活动为具体载体，全面提升“党员先锋工程”，积极探索“网格化管理、联动式共建”的新路子，形成了区委指导、街道党工委为核心、社区党组织为主体、单元网格党组织为基础、辖区内全体党员共同参与的区域化党建工作新格局，实现了党组织和党的工作全覆盖，巩固了党的执政基础。

一、适应形势发展，树立实施“党建网联工程”的新理念，探索开展创先争优活动的有效途径

近年来，随着我区经济社会的快速发展和形势的不断变化，党在基层的执政方式和执政能力面临新的挑战，主要表现在基层组织管理模式与经济社会快速发展不适应、基层组织工作方法与群众多元化服务需求不适应、基层组织工作现状与城乡发展一体化趋势不适应等三个“不适应”，需要我们不断创新工作思路，切实转变基层党组织的管理模式、工作

方法和工作现状，积极探索新形势下加强党的建设和开展创先争优活动的有效途径。

一是着眼于基层组织管理模式与经济社会快速发展不适应，从“传统管理”向“全面覆盖”转变。随着经济社会快速发展，我社区的非公有制经济组织和新社会组织大量涌现。部分党员在教育管理上存在组织覆盖难、工作管理难、作用发挥难的“三难”现象，在一定程度上影响到了党的执政基础。这就需要我们必须坚持“党要管党、从严治党”的原则，拓宽传统的党员管理范围，切实加强对这部分党员的教育管理，充分发挥他们的先锋模范作用，切实做到“消灭空白点，扩大覆盖面，增强有效性”，巩固党在城市的执政基础。

二是着眼于基层组织工作方法与群众多元化服务需求不适应，从“管理为主”向“服务为主”转变。目前，社区基层组织在管理服务方式上行政化倾向仍较为明显，且随着经济社会发展和交通通讯方式的不断改进，基层党员干部面对面同群众接触少了，而群众对社会服务的需求却更加多样化、市场化、个性化。这些问题的存在，一定程度上导致了群众诉求渠道不畅，群众利益得不到有效保障，部分群众对党和政府工作不支持，对经济社会发展不关心，对基层干部不信任、不理解，影响了社会和谐稳定。这就需要我们切实转变工作职能，强化服务功能，牢固树立寓管理于服务之中的理念，以群众的需求为导向，建立健全群众工作分片责任承包制，为群众提供更直接、更有效的服务，切实提高基层组织 的管理服务效能，促进社会的和谐稳定与科学发展。

三是着眼于基层组织工作现状与城乡发展一体化趋势不适应，从“单线推进”向“统筹共建”转变。当前，城乡一体化发展日趋明显，群众的需求也变得更加个性化、多样化、复杂化。但基层组织自身资源十分有限，单纯依靠自身现状很难满足社会的发展需要和群众的服务需求。驻区单位虽然有比较丰富的组织资源和社会资源，但由于受传统的单位党建思维的影响，资源长期处于封闭或闲置状态，缺乏有效的整合与利用。这就需要我们必须以统筹的理念强化党在基层的领导力量，充分发挥党的组织优势，打破城乡区域界限，打破条块分割局面，全面整合辖区内的各类党建资源，充实党的工作力量，形成联系和服务群众的合力，为基层群众提供更优质、更高效的服务，以此来整合资源，凝聚党心民心，共建共享和谐。

二、创新工作机制，构建实施“党建网联工程”的新体系，激发开展创先争优活动的生机活力

目前，我社区已完成单元网格划分、网格职责确定、联动机制建设和前期信息采集等任务，各项工作正在向纵深推进。在实施“党建网联工程”过程中，我们主要是牢牢把握住了四个方面的重点：

（一）实行网格化管理，夯实“党建网联工程”基础 “网格化管理”以“便于联系、便于组织、便于开展工作”为原则，根据社区所辖范围、分布特点、人口数量等情况，合理设置单元网格。把所有在社区（村）工作、生活的党员群众、非公经济组织和新社会组织以及驻街单位等都纳入网格之中，做到了不重复、无遗漏。以网格为基础，成立了网格党支部（党小组），把同一网格内的党员编入一个党支部（党小组），通过双向选择的办法，确定每名党员联系10-20户普通群众，使基层组织和广大党员联系和服务群众的层次更加清晰、任务更加明确、覆盖更加全面。

（二）推进联动式共建，形成“党建网联工程”合力 建立横到边、纵到底、全覆盖的联动式共建体系，是实施“党建网联工程”的重要内容，也是适应党的工作区域化、社会化的需要。同时，充分发挥社区党建联谊会作用，每季度召开一次会议，由驻社区单位党组织负责人参加，共同研究解决社区群众关注的热点、难点问题，开展各种形式的社会性、公益性活动，形成了区域联动、左右联动、部门联动，共驻、共建、共享的联动共建新格局。并坚持典型引导，特色提升，依托网格联动共建资源，开展了社区党建特色化创建活动，形成了“一街一特、一居一色”的良好格局，带动了网格内各项工作的整体发展。

（三）开展多元化服务，丰富“党建网联工程”内涵

为明确职责，确保“党建网联工程”取得实效，我们建立了网格分片包干责任制，每个网格党小组在本网格内“包组建、包管理、包服务、包教育、包提高”，通过定期或不定期地上门走访，广泛收集网格内非公有制经济组织和新社

会组织、流动党员的情况及群众反映的问题，并及时进行处理，对每一网格实施全方位管理和多元化、人性化服务。完善了新时期党的群众工作的长效机制。与此相对应，网格内全体联户党员以普遍联系为主，充分发挥“五带头”作用，利用身在群众、熟悉群众的优势，经常性收集群众在创业致富、子女就学、医疗保障、家庭生活等方面的意见和建议，能解决的及时帮助解决，不能解决的通过每月一次的网格议事会进行分析梳理，分别向上级党组织反映，并协同抓好落实。

（四）加强制度化建设，规范“党建网联工程”运行

为有效把网格内各类党员联起来，使辖区单位统起来，让居民群众动起来，我们初步建立了四个方面共16项工作机制。一是建立了工作推进机制。成立了实施“党建网联工程”领导小组，层层明确职责，层层落实责任，同时结合处级领导“六包”制度等，加强调研指导，确保工作落实。二是完善了共驻共建机制。通过建立社区党建联谊会和单元网格议事会四级会议制度，围绕区域性、社会性、群众性，公益性事务共商共议，齐抓共管，在网格内形成了联动共建的强大合力。三是形成了互联互动机制。建立了网格负责人走访和联系群众制度、党员联户制度等制度，要求网格负责人每年走访群众不少于6次，联户党员走访联户群众不少于10次，网格党小组组长坚持每周碰头，切实做到各网格间分格不分家，信息互通、优势互补、困难互助，协同解决工作中遇到的实际问题。四是引入奖惩考核机制。建立了实施“党

建网联工程”考核、督办和奖惩制度。

三、提升服务水平，确保实施“党建网联工程”取得新成效，推动创先争优活动深入开展

实践证明，实施“党建网联工程”，是新形势下加强非公经济组织和新社会组织党的建设的有效办法，是强化流动党员教育管理的有效措施，是构建区域化大党建格局的有效途径，是深入开展创先争优活动的有效载体。

（一）实现了党组织和党的工作全覆盖，巩固了党的执政基础

实现党组织和党的工作全覆盖，是实施“党建网联工程”的根本出发点和落脚点。我们结合创先争优活动，按照“五个好”要求，在基层党组织中大力开展了学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型“五型”党组织创建活动，营造了比学赶帮的良好氛围。在此基础上，依托单元网格党组织，一方面，加强非公有制经济组织和新社会组织党建工作。

（二）密切了党群干群关系，促进了社会的和谐稳定 服务群众、凝聚民心是实施“党建网联工程”的核心。我们从满足群众多样化服务需求出发，依托网格党组织，不断创新服务载体，丰富服务内涵，通过设立“便民蔬菜店”等形式，开展了面向居民生活需求的便民服务、面向困难群体的帮扶服务和面向老年群体的助老服务。同时，通过网格化管理，进一步细化了党员干部的责任，广大党员干部经常性地走访联系群众，面对面与群众谈心，实打实地帮群众解决生

活中的困难，拉近了干群之间的距离，群众有什么问题、困难也愿意向联户党员反映，及时化解了一些矛盾隐患。