华夏基石—企业文化咨询体系21页

华夏基石—企业文化咨询体系21页（共1篇）

篇1：华夏基石—企业文化咨询体系21页

华夏基石企业文化系统化咨询

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系统化企业文化管理咨询服务

咨询方法

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帮办式咨询的方案设计流程

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项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”

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项目服务特点 ■

项目成果与目标体系 ■

贯彻始终的知识和能力培养 ■

项目质量控制

帮办式咨询的方案设计流程

项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”

项目成果与目标体系

贯彻始终的知识和能力培养

在咨询实施过程中，咨询顾问将自身的知识、经验、思维方式传递给客户，提供有价值的参考与借鉴，帮助客户的员工夯实专业能力的根基，也是我们咨询服务的最主要内容之一。华夏基石对客户方队伍的培养将伴随始终。

项目质量控制

咨询方式

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三种咨询服务方式

项目团队

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项目团队的组成 ■

项目的组织

项目团队的组成

项目的组织

企业文化调研 / 诊断 / 定位

◆ 我们可为企业提供以下与企业文化密切相关的调研、诊断、定位服务：

—— 企业文化品性调研与定位 —— 组织氛围调研与定位 —— 员工满意度调查

—— 内部客户服务满意度调查 —— 领导行为调查 —— 团队文化测评 —— 亚文化测评 —— 品牌忠诚度测评

—— 心理压力测量与员工帮助计划（EAP）—— 跨文化诊断与融合计划

华夏基石企业文化诊

断模型

战略导向的文化诊断法

企业文化提升方向提炼 工作表

企业文化作用机制（落地）诊断工作表

企业理念识别系统（MI）构建 企业理念体系构建流程

企业理念体系的基本载体

企业行为识别系统（BI）建设

企业视觉识别系统（VI）设计

企业视觉识别是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体设计，独特的标识，有意图的、计划性的、战略性的展现企业所希望的形象，并借此传达给企业周边的关系团体及企业内部职工和外部人群，使其对企业产生一致的认同感与价值观。

作为企业形象传播的重要手段，VI 承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感。项目内容 基础设计系统：

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标识设计

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标准字体 ■

标准色

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辅助图形 ■

组合规范等 应用设计系统：

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办公事务系统

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环境指示系统

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服饰设计系统

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广告媒体系统等

企业文化落地规划

企业文化落地规划技术流程

产品包装系统交通运输系统展示设计系统

企业文化落地模型

企业文化案例挖掘 企业文化案例挖掘流程

企业文化评估与优化

企业制度文化匹配性评估 战略执行的关键点把握：

■ 从 “ 战略流程流程战略 ” 是战略反馈的过程，大战略体系的构建是提高战略执行力的核心

■ 战略目标必须是量化的，是适度的，要有压力感，同时也要有完成的希望，即动力感

■ 战略目标的设定，从时间维度上要能够量化到经营计划和预算上，并随经营计划的执行情况进行微调（正常情况下）

■ 战略路径一定要明确，路径上的策略安排、具体方式方法一定要明确

■ 组织随战略而动态调整，而不是战略随着组织人员的变动而有所改变

■KPI 指标的设定，也是体现压力和动力的结合

■ 动态战略管理是战略执行的根本和基础

■ 动态战略管理的核心工作是偏差分析 如何实施动态战略管理：偏差分析

偏差分析是动态战略管理的核心工作，以业务部门的动态战略管理为例，偏差分析的核心工作包括：

■ 战略管理部门与业务总部根据《业务总部战略规划》和《业务总部经营计划》共同确立《业务总部偏差分析指标体系》中的每一项监测指标，该指标体系的指标包括定量财务指标和关键因素指标（权重比例不同），业务总部偏差分析指标重点是经营计划中的关键因素。

■ 战略管理部门参加业务总部定期举行的经营例会，收集各项指标的信息。业务总部的战略管理员负责按季度收集各项指标。

■ 每季度经营结果相对于经营计划如出现 10% 以内的偏差，由战略管理部门提供偏差纠正的意见；如出现 10%-20% 的偏差，由战略管理部门组织业务总部、财务部等相关部门共同分析原因，提出纠偏意见；如出现 20% 以上的偏差，则要报董事会组织研究解决方案。

■ 业务总部负责研究、落实偏差纠正的具体措施和解决方案，提出《偏差解决方案》。战略管理部门继续对此偏差解决方案的实施进行跟踪。

企业文化适应性标准 / 审查

◆ 组织行为学的大量研究证明，个性心理品质与企业文化有效落地存在密切关系。公司在招聘人员时，可以根据自身倡导的文化及其对员工个性心理品质的要求，进行筛选。这有助于保证所招聘到的人才具备接受 / 实践公司倡导的文化的基本潜质。

企业文化培训系统建设

企业文化培训系统建设技术流程

课程和课件设计流程

部门 / 下属企业文化改进

企业歌曲的创作与推广

听觉识别主要由以下内容构成：

主题音乐：主要包括企业团队歌曲、企业形象歌曲，前者用于增强企业凝聚力，强化企业内部员工的精神理念，后者则用于展示企业形象，向外部公众展示企业风貌，以此树立企业良好的公众形象。标识音乐：主要用于广告音乐和宣传音乐中的音乐，一般是从大企业主题音乐中摘录出高潮部分。

主体音乐扩展：通过交响乐、民族器乐、轻音乐等来进行高层次的全方位的展示企业形象。

广告导语：一般是在广告语中的浓缩部分，以简洁的语言来体现企业的精神，以凸现企业个性。

商业名称：要求简洁上口，能体现企业理念。项目目标

——企业音乐定位、企业主题歌曲、企业其他歌曲 ——企业音乐 ： 作词、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作

——广告音乐制作、企业音乐形象视觉化 IV 制作 ——制定听觉识别系统使用规范 ——歌曲推广：学唱、歌唱比赛等