物流园区建设进度汇报

物流园区建设进度汇报（通用10篇）

篇1：物流园区建设进度汇报

为全面贯彻党的十九大关于新时代党的建设总要求和工作部署，大力推进基层党建标准化规范化信息化建设，按照县组织部和直属工委的要求，乐安县自然资源局机关一支部高度重视此项工作，迅速进行部署，现将近期“三化”建设工作进度汇报如下：

一、组织设置标准化

乐安县自然资源局机关第一党支部现有正式党员23名，入党积极分子2名，按照组织设置工作要求，设支部书记一人，由副局长兼任，支委会设组织委员、宣传委员各一人，均为大专以上文化，严格按照三年任期落实换届工作。支委会具体组织全体党员学习,向党员分配布置工作,针对性地做好党员的思想工作。支部能自觉带头执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针讨论决定重大事项。坚持集体领导、分工负责、各司其职、各尽所能,保证了党支部决策的民主化和工作的透明度,树立了党组织威信。

二、党建工作规范化建设

（一）是党员队伍建设规范化，严格落实党员发展全程纪实制度，发展党员每一个流程都有严格进行考核，成熟一个发展一个,认真执行发展党员公示制,确保新党员发展质量。

（二）是组织活动规范化，严格落实每月“党员活动日”，坚持“一月一主题”，推动学习教育常态化制度化，高质量开展民主生活会、组织生活会，要求党员领导干部积极参与组织生活、带头按时交纳党费、带头讲党课。支部建立“支部微信群”，通过微信群聊让党员干部分享日常生活中学习感受，积极为党的建设方面建言献策。同时组织党员通过佩戴党徽、摆放工作牌，激发党员干部发挥先锋模范作用。

三、活动场所标准化

为落实“硬件保障”，把加强党员活动阵地建设作为党组织建设的一项重要载体来抓，支部在局四楼创建了一个标准化党员活动室。活动室内墙上不仅悬挂有民主生活会、三会一课等方面的制度，组织设置图、工作职责及分工，设置有党员权利义务、党的十九大精神、“两学一做”学习教育等内容的知识栏，还在走廊专门打造了“文化长廊”等学习园地，增强了党员的认同感和归属感，成为加强党性教育、研究党建工作、提高党员素质的重要活动场所，让党员干部有了家的感觉。

四、服务群众规范化方面

没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。该支部要求党员干部率先垂范。从局领导到股室负责人,坚持实行“一岗双责”制，既对科室业务工作的开展负责,又要对本单位廉政建设负责，各位党员更要对自己的工作负责，对于群众投诉有办事作风不正、服务态度差等行为的，除了在党员大会上批评以外，建议对当事人进行必要的岗位调整。促使党员干部的自我约束力不断加大，工作作风不断改进，服务能力不断增强，办事效率不断提高，确保群众利益无小事。

“三化”建设虽然取得一定成绩,但在落实“三化”细节上仍存现一些不足,我们将进一步发挥成绩,克服不足,以基层党组织“三化”建设为标准,落实党建责任,不断创新活动载体,努力推动党支部“三化”建设再上新台阶!

篇2：物流园区建设进度汇报

一、基本概况

万安县窑头至富坑口公路作为江西省万安县的一条通乡公路，是一条具有集散功能的三级公路。该公路的改建对改善区域交通条件，带动沿线乡镇发展旅游经济，加快农民脱贫致富，促进邻县边贸具有重要作用，促进地方政治、经济、文化和社会发展，构建和谐社会具有十分重要的意义。该工程项目总投资约2577万元，路线起点为窑头镇（桩号为K0+000）,途径田南、湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧头镇，终点为富坑口（桩号为K16+817.168），路线全长16.817168Km。设计行车速度40公里/小时，路基宽度8.5m，路面宽度7m。该项目共有五座桥梁，其中K4+867八斗中桥为48m长新建预应力空心板梁桥，K3+189.5湖陂小桥（桥长8m）直接利用，K11+098.5南洲中桥、K11+681.5村背小桥、K16+009枧头中桥均经桥面系改造后利用。路线共设置盖板涵18道，圆管涵53道，利用老涵5道。路线布设呈南北走向，路面设计为沥青砼路面。该工程划分为A1、A2两个施工标段，其中A1标段起讫桩号为K0+000～K8+500,长8.5公里； A2标段起讫桩号为K8+500～ K16+817.168,长8.317公里。

二、项目建设进度

该建设工程项目于2014年12月24日发布招标公告，并于2015年1月20日举行开标、评标工作，确定中标单位后并与之签订施工合同。现施工单位管理人员、施工机械已于2015年3月20日进驻施工现场，完成组建项目部工作，具备开展项目施工管理条件。项目管理指挥部组建工作也已完成。各施工单位均已开始项目前期准备工作，A1、A2标段均已完成红线及中桩放样工作，A1标段配备两台挖掘机分别从鲁下、湖陂对向开挖红线边沟，截至目前已完成4公里左右，A2标段基本全部完成红线边沟开挖工作。

三、存在的问题

该建设项目运行过程总体正常，主要是A1标段因村民阻扰致使红线边沟开挖工作滞后，且较多田地已经育苗不能开挖。路线途经村落拆迁量超出设计拆迁工程量，公路红线内近一两年新建的房屋数量较多，许多房屋紧靠路基，距离公路太近存在一定安全隐患。

四、拟采取的措施和建议

加强对村委、村小组及村民的协调工作力度，增加机械设备，加快红线边沟开挖进度。在道路紧临建筑物地段利用道路中桩进行实地勘测，根据实际情况优化设计方案，以期减少不必要成本和减轻道路两旁原貌破坏程度。

万安县窑富公路项目驻地办公室

篇3：建设项目的进度控制

1.1 进度计划与进度控制

项目进度计划就是按照项目的目标, 对项目实施中的各项工作做出周密安排。它系统地规定了项目的任务、进度和完成任务所需的资源。

为了保证建设项目顺利进行, 首先需要根据预定目标编制进度计划。进度控制与进度计划是紧密联系而不可分割的。一方面, 任何项目的实施都是从计划开始的。项目计划作为项目执行的法典, 是项目实施中开展各项工作的基础。系统、周密、合理的进度计划, 是项目建设顺利实施的重要基础。如果计划不周、组织不当, 就会发生工作脱节、窝工、停工待料, 、浪费人力、闲置设备以至拖延工期等现象。另一方面, 有效的进度控制能够保证进度计划的顺利实现, 并纠正进度计划的偏差。如果进度控制不力, 会导致实际进度与计划之间出现大的偏差, 甚至使计划对实际活动失去指导意义。

建设项目的进度控制是一项系统工程, 它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容, 各方面的工作都必须围绕着一个主进度有条不紊地进行, 因此, 必须要以系统的进度计划来做指导。

1.2 施工进度控制的动态过程

(1) 进度计划实施中的跟踪检查

进度跟踪检查的主要工作就是定期收集反映实际工程进度的有关数据, 及时了解项目实施情况。收集资料的主要方式包括报表检查和现场实地检查两种方式。为了全面而准确地了解进度的执行情况, 监理工程师必须认真做好下列工作。

1) 经常地、定期地收集进度报表资料。

2) 派监理人员常驻现场, 检查进度的实际执行情况。

3) 定期召开生产会议。

究竟多长时间进行一次进度检查, 这是监理工程师经常关心的问题。一般地, 进度控制的效果与收集资料的时间间隔有关。如果不能经常地、定期地掌握进度信息资料, 就难以达到很好的进度控制效果。进度检查时间间隔的确定, 应考虑工程项目的类型、规模、监理对象范围的大小及现场条件等多方面的因素, 视具体情况而定。如每月、每半月或每周检查一次。若在某一阶段出现不利的进度状况, 或对于进度控制的重要环节, 甚至可进行每日检查。

(2) 对收集的数据进行整理、统计和分析

1) 资料的整理与统计计算。收集到有关的数据资料后, 要进行必要的整理、统计和分析, 形成与计划具有可比性的数据资料。例如, 根据现场本期实际完成的工作量计算累计完成的工作量、本期实际完成工作量的百分比、累计完成工作量的百分比、进展状况等。

2) 实际进度与计划进度的对比。将实际的数据与计划的数据进行比较, 例如将实际的完成量、实际完成的百分比, 与计划的完成量、计划完成的百分比进行比较。通常可利用表格形成各种进度比较报表或直接绘制比较图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度拖后、超前, 还是与计划进度一致。

3) 分析产生偏差的原因。通常根据实际进度与计划进度的对比, 可明显地发现进度的偏差情况, 但不一定能找出出现这种进度偏差的原因。因此, 监理工程师应深入现场, 仔细调查, 以查明进度偏差的原因。

4) 分析进度偏, 差的影响。当实际进度与计划进度之间出现偏差时, 在作必要的调整之前, 需要分析由此可能产生的影响, 如对哪些后继工作产生影响, 对总工期有何影响等。

5) 提出措施并分析其效果与影响。在明确了进度偏差对施工进度可能带来的影后, 需提出相应的处理措施, 并应分析这些措施的预期效果和可能带来的影响。

(3) 采取进度调整措施

将有关进度状况和必要的分析通知承包商, 在明确责任的前提下要求承包商提出赶工措施, 征得监理工程师同意后方可实施。

(4) 监督调整后的进度计划的实施

监理工程师应严格监督承包商按照经同意的赶工措施施工。如果由此引起进度计划的调整, 监理工程师还应协调好后续各有关承包商的关系, 避免相互干扰、工作不协调而引起工期拖延和施工索赔。

2 建设项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的, 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程, 它也是逐步完善的。图1是一个建设工程项目进度计划系统的示例, 这个计划系统有4个计划层次。

2.1 由不同深度的计划构成的进度计划系统

(1) 总进度规划 (计划) 。

(2) 项目子系统进度规划 (计划) 。

(3) 项目子系统中的单项工程进度计划。

2.2 由不同功能的计划构成的进度计划系统

(1) 控制性进度规划 (计划) 。

(2) 指导性进度规划 (计划) 。

(3) 实施性 (操作性) 进度计划。

2.3 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统

(1) 甲方进度计划

甲方进度计划是甲方对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。甲方进度计划尽管不是直接用于具体实施的计划, 但是, 它从总体上描绘出了项目建设过程的蓝图。项目实施时, 它在进度控制中处于核心地位。甲方进度计划是编写招标文件、评标、决标、签订合同、组织甲方项目管理机构的重要依据和有效工具。

(2) 乙方进度计划

乙方进度计划是由承包商编制并得到监理工程师同意的进度计划, 对合同双方具有合同效力, 称为合同性进度计划。包括设计进度计划, 施工和设备安装进度计划, 采购和供货进度计划等。

2.4 由不同周期的计划构成的进度计划系统

(1) 项目前期工作计划

项目前期工作计划是指编制项目建议书、项目可行性研究报告和进行初步设计的工作计划。

(2) 勘测设计计划

勘测设计计划是指地形地质勘测工作、设计工作和相应需要进行的必要试验。因施工图设计详尽、复杂、工作量大, 应按照项目建设计划和工艺逻辑关系安排好各个单项工程的设计进度。

(3) 施工招标投标工作计划

根据工程项目总进度计划的要求编制招标投标工作计划, 具体安排各分标的招标投标、开标、评标、授予合同、签订合同等工作的进度安排。

(4) 施工准备工作计划

施工准备工作是为工程正式开工提供基本条件而进行的一系列准备工作。为了尽量避免因准备工作不当而影响正常开工或出现工期延误, 必须事先编制施工准备工作计划。

(5) 施工进度计划

施工进度计划是项目计划体系中的核心计划, 这一计划系统地对项目建设施工过程做出具体安排。项目施工进度计划分为甲方施工进度计划和乙方施工进度计划。

(6) 年度、季度、月度和旬计划

(7) 工程验收计划

篇4：基本建设矿井进度提高措施

关键词：提高 进度 措施 效益

提高进度是建设项目早日实现利润的根本措施之一，矿井建设项目不仅由井巷工程、土建、安装三类工程内容组成，而且是一个多系统（通风、排水、运输提升、压风、供电、通信等）的建设项目。它的进度控制是一个大系统，只有将多部分有效地结合起来，才能实现建设项目的目标。

一、进度控制的措施

（一）组织措施

义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司掘进头面多，而打钻人员，钻机、乳化液泵等设备不足，施工队伍也曾出现过人员流动频繁等问题。从解决施工单位思想认识入手，召集各项目部负责人交换意见，讲明集团公司政策和孟津公司形式，双方将心比心，实现了相互理解，各方人员只有和衷共济，提高单进水平，才能实现共赢。

在劳动组织方面，不断完善奖惩措施，提高施工单位劳动积极性，明确责任。设立小指标奖激励先进，以五天为单位严格考核，把各项目部及主要负责人工作完成情况与劳动绩效考核挂钩，把项目部职工出勤率作为监管的重点。在优惠政策的激励下，部分施工队伍从优化劳动组合入手，精心组织，合理安排，调整设备，狠抓正规循环作业率；交叉作业，实现了班与班交接时间为零。在班组之间制定了班组考评及奖励办法，激发了员工的工作热情，极大的提高了工作效率。

建立进度协调、计划审核、控制检查、进度控制分析制度：每月合理安排各项目部作业计划，编制详细的施工网络图，细化各项工程节点，把生产任务布置到位。在每天召开的生产分析会上，个别施工单位认真查找完不成任务的原因，通过各方参与，制定完善整改措施，解决制约生产的不利因素。

对于完成生产任务持续较好的项目部，重奖鼓励，总结好的管理经验推广，并加大宣传力度，放大榜样效应。对于完成任务不好的项目部，从人员、技术等方面加以帮扶，逐步扭转被动局面。对于由于长期管理不善，劳动组织不力，持续完不成任务的队伍坚决履行退出机制。

建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

（二）技术措施

矿井建设工程施工条件的复杂性、困难性和地质条件的不确定性对施工进度计划影响之大是其他工程难以见到的。进度安排时，一方面，既要考慮较高速度，又要考虑一定风险；另一方面更需要采用科学、有力的方法，加强对进度计划的控制和调整，及时有效地解决工程进度问题。矿井建设工程受空间、工作面的限制较多。因此，必须有足够的应急措施，并要做好不可预见事件的善后工作，以减少损失。

义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司煤层埋藏深，井下一水平开采达760米，煤层瓦斯压力达到3.1MPa，在集团公司所属矿井中为最高值。抽放队伍在实际打钻过程中遇到最多的难题是：喷孔、顶钻、夹钻现象严重，施工防突措施困难。公司对矿井前期采掘布局进行了优化调整，坚持走区域防突的道路，采取开采保护层和底板岩巷的区域防突措施。通过合理规划二1煤、二2煤开采顺序，在矿井东翼二2煤赋存较稳定区域开采保护层，在保护层开采过程中通过底板岩巷预抽邻近层二1煤的瓦斯。在防突人员工资结构方面，把防突工程进度、防突效果和是否发生动力现象三项指标，和防突施工人员、管理人员、领导干部的工资、奖金、政治前途挂钩。

（三）经济措施

经济措施主要可通过对工期缩短给予奖励，对应急赶工给予优厚的补偿费，对拖延工期给予罚款，提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施，及时办理预付款及工程进度款支付手续，加强索赔管理。这就要求严格考核，相对组织措施来说，经济措施是最直接、最有效的。

（四）合同措施

加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理 工程师应严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。

二、取得成果与效益

在安全的条件下，月进尺由2011年以前的月均450米，提高到至今的月均650米，创下历史最高水平，并且通过市场竞争，选择合适的承包单位，降低工程造价，提高项目的经济效益。

三、结语

通过以上事例及分析，在提高工程进度上，采用通过调整管理人员思想、加强组织技术措施、通过经济和法律手段，达到最好的基本建设进度控制管理，从而使矿山变成有盈利的矿山，值得投资方投资建设的好项目。

篇5：卫生院中医建设工作进度汇报

游仙区忠兴中心卫生院创建于1952年，是集医疗、教学、急救、预防、康复为一体的国家一级甲等综合性医院。地处江油、梓潼、游仙三县交界的游仙区忠兴场镇，所辖13个行政村，共计人口20211人，负责指导忠兴片区的柏林、太平、朝真、凤凰四所卫生院的业务工作，担负着整个忠兴片区约10万余人的医疗、急救工作。

2011年完成灾后重建工作，世界银行贷款加日本红十字会援建资金共投资1200余万元，2012年4月20日进行了全面搬迁投入使用。目前，卫生院的整体规模日益壮大，建筑面积6000平方米，设计新颖、美观，环境典雅、舒适宜人，建设规模已达二级医院标准。院内开设公共卫生科、内儿科、普外骨外科、妇产科、医技科、中医科、医保科、财务科、后勤科、麻醉科、药剂科等30余个科室，开设病床90余张，年施行各类手术350余例，接生140余例。

2012年，我院严格按照中医特色卫生院和卫生所的创建标准，积极筹措资金添置设备、营造中医特色氛围，达到“中医特色乡镇卫生院”和“中医特色卫生所”的创建标准，2012年

8月22日下午，省中医药管理局的专家组，在游仙区卫生局党委副书记刘书记、中医股阳股长及忠兴镇袁镇长、田副镇长的陪同下，对忠兴卫生院开展了创建“全国农村中医药工作先进单位”检查评估。专家对医院评估情况进行了反馈，充分肯定了我院开展中医以来所取得的成绩，认为医院认识到位、领导重视、部署缜密、以中医药为主的发展方向明确，中医诊疗技术凸显，特色优势突出，中医药文化氛围浓厚。同时也指出，医院在以后发展中要进一步加强管理，继续优化中医人员结构，提升整体医疗质量，积极打造优势品牌，促进医院中医药事业健康发展。游仙区卫生局领导对专家组严谨的工作态度和辛勤工作表示衷心感谢，并指示医院要严格按照专家提出的问题及建议进行认真梳理，抓好整改，促进提高，为患者提供最优质的中医药服务。

我院就领导评估意见积极总结，并持续大力加强中医各项工作：

（一）学法守法、搞好宣传

卫生院牵头组织院内职工及村卫生室人员认真学习中医药管理条例，四川省发展中医条例，乡镇卫生院中医药服务管理基本规范等法律法规；利用多种形式广泛宣传，提高广大职工及社会各届对中医工作的重视程度和认识度，正确认识中医药在农村防病治病中的重要作用。

（二）改善硬件设施建设，提高人才素质

突出中医药特色，发挥中医药优势，不断加强人才队伍建设，以精专特高为目标，培养学科带头人，不断提高中医药医疗质量和服务水平；积极创造条件，为从事中医药人员创造良好的工作环境和生活条件，让他们安下心、扎下根，全心全意投身到中医药事业中去。鼓励中医药人员外出进修学习，分期分批培训村卫生室中医药从业人员，不断提高业务技术水平，提升学历层次，抓好医学继续教育工作，更好的为群众提供医疗服务。

（三）深入调查，解决实际问题。

祖国医学要发扬、提高发展，需要长期不懈地努力。在工作中，新的问题将会不断出现，需要不断解决。为此我院定期汇报工作进展情况，领导小组不定期召集会议深入调查研究解决，突出问题、焦点问题：包括房屋建设，人才培养、对外协调，资金落实，督导检查等。

（四）加强领导保证农村中医

药事业顺利进行。

各职能部门要切实履行职责，高度重视，要把农村中医药工作当头等大事来抓，严格按照实施方案中的要求结合农村实际，层层分解任务、落实责任。村主任、院长是直接责任人，亲自抓，真正把中医药工作落到实处。

篇6：物流园区建设进度汇报

一、物流仓储产业园项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由浙江恒洋物流有限公司投资兴建，项目总投资1.2亿元人民币，用地总面积约43亩，其中物流分拣中心15亩，运营中心28亩，总建筑面积约4.7万平米。项目全部建成运营后，将成为集快递物流集散中心、物流分拣中心、综合商务办公楼、呼叫调度中心、saas研发中心、企业独栋写字楼及高层写字楼、公寓式酒店等为一体的现代化仓储物流综合体，同时将市场打造成年营业额达到10亿元以上、年创税收2000万元以上现代服务业领军项目。

（二）项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、施工设计等前期工作，独幢办公楼已通过图审部门审查。

2.目前所属区块的施工围墙已施工完成，内部土方整平已基本完成，预计3月份正式开工建设，建设工期约18个月。

3.今日8名师傅在进行仓储区围挡做砖墙。今日已完成做砖墙61米。

二、玉山县鑫辰医药销售中心建设项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由厦门恩成集团有限公司投资兴建，总投资约2000万元，建筑面积约3100平方米，其中办公运营建筑面积约900平方米，药品仓储调拨中心项目面积约2200平方米。

（二）项目建设进度情况

1.目前主体建设已全部完成，正在进行内部装修，将于5月份全部完成并投入运营。

2.今日进行1号2号楼室外装修，3名师傅在进行外墙油漆施工，3名师傅在进行电缆线安装。今日已完成油漆施工150平方米，完成电缆线安装施工200米。

三、现代服务业总部基地项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由天津德天正北科技发展有限公司投资兴建，总投资2.8亿元人民币，用地面积37.52亩，项目建设面积约87000平方米。项目全部建成运营后，将成为集办公运营、人オ公寓、教育培训中心、人工智能及机器人研发中心、智能终端系统软件及应用软件研发中心、智能化养老科技研发中心等为一体的现代服业总部基地，同时将市场打造成年营业额达到30亿元以上、年创税收5000万元以上现代服务业领军项目。

（二）项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、地质勘探等前期工作，目前正在进行最后的施工图确认调整阶段，即将报送图审部门图审。

2.预计5月份正式开工建设。建设工期约24个月。

3.施工图纸已报送到图审部门进行图审，等待审核通过。

4.今日进行安装施工用水工作。今日已完成施工用水安装。

四、玉铁北路项目建设（未入统）

（一）项目概况

根据县高铁新区控制性详细规划要求，项目建设起点于玉清大道，终点接湖沿路，长约280米，规划红线宽度22米，含道路工程、给排水工程、照明工程等，估算建筑安装工程费为368.22万元。

（二）项目建设进度情况

1.已完成用地报批、发改委立项、规划设计等前期工作。

2.施工图设计即将完成，内部土方整平正在加快推进，预计6月份正式开工建设，建设工期约6个月。

3.规划图纸初稿已拟定好，等待审核通过，做前期准备工作。

五、高铁西路项目建设（未入统）

（一）项目概况

玉清大道以南，玉铁路以西，规划为园区主路网。长度1200m，宽度52m。

（二）项目建设进度

篇7：物流园区建设进度汇报

情 况 汇 报

中共戈奎乡委员会 戈奎乡人民政府

（2011年11月22日）

根据会议的安排，现就我乡2011年保障性住房工作进展情况汇报如下：

一、工作进展情况

2011年县委政府安排给我乡的保障性住房（周转房）共60套，3000平方米。结合我乡实际，建设点共分两处，即乡政府机关院内36套，1800平方米，乡卫生院24套，1200平方米。在县委县政府的正确领导下，我乡党委政府提高认识，加强领导，精心组织，在工程队的密切配合下，到目前工作进展情况比较顺利，已完成地基平整、灌柱桩等基础工程，并完成符属工程挡墙150立方米。

二、工作措施

（一）提高认识，加强领导

从县委政府下达指标之日起，乡党委政府始终以对困难职工高度负责的态度，充分认识做好保障性住房工程建设的重要性和必要性，进一步增强了工作的责任感和使命感。为切实加强保障性住房建设的工作领导，乡上及时成立了以乡人民政府乡长为组

长，分管领导为副组长，国土、水利等相关站所负责人为成员的工作领导小组，并指定一名副乡长和一名工作人员具体抓此项工作，保证了该工程稳步推进。

（二）加强住房保障宣传，开展住房保障对象调查

针对有些居民对周转房政策的不理解，或者理解不多的实际，乡人民政府通过召开大会小会等方式宣传相关政策，提高 住房保障对象报名的积极性，通过广泛的宣传动员，到目前已报名申请30户。

（三）加大工程监督，确保工程质量

为了确保工程进度和质量，乡人民政府专门指定一名懂工程技术质量方面的工作人员负责监督，同时适时邀请县住建局的相关技术员到实地督促指导，保证了工程的进度和质量。

三、存在的困难和问题

（一）由于戈奎广大群众及困难职工素质偏低，对保障性住房政策理解不透，报名申请的积极性不高。

（二）资金筹措困难。一是由于报名的人数少，个人筹资部分难；二是符属工程（挡墙）量大，据初步预算，乡政府需要负担的资金将达30多万元。

四、下步工作打算

(一)进一步加大宣传动员力度，提高保障对象报名申请的积极性。

（二）进一步加大资金的筹措力度，确保工程资金的投入。

篇8：物流园区建设进度汇报

况汇报

按照国务院三峡办关于加快推进三峡库区生态建设和产业发展的有关指示，落实在三峡库区开展苗木基地建设试点示范工作的有关精神，结合三峡库区和我市农林产业发展现状，宜昌市委市政府提出了建设“现代化种苗工厂”，项目建设至今，为了更好的推进项目设施工程实施进度，深化集约运营和精细化管理，及时向上级管理部门及公司管理层通报在建项目最新进展情况，现对本五月至七月中旬项目建设有关情况进行通报，汇总如下：

一、项目概况：

截止至今日，项目重点完成了种苗工厂LED人工光培养车间和综合办公楼的基础动土动工修建。其中，综合办公楼由三峡广博城市建设规划设计院进行施工设计编制，由秭归沙镇溪建筑公司担任施工方，由宜都华宇建筑监理公司担任施工监理方，工程于本5月26日动工，当前已完成基础工程施工验收，正在积极完善并开展其他项目。另外，种苗工厂完成了第一平台20000㎡大型高档玻璃温室的图纸设计，签订了相关制作安装合同并已开始实施。

二、项目最新进展

本项目本着边建设边投产的方式进行，开展至今，项目办人员从原来的不足20人发展至今50余人，在人员不断到位的同时，完成了配电房、水泵房的施工及10KV、1000KVA配电工程、变频控制供水工程安装。在400㎡的临时种苗发芽室辅助车间建成后，安装了制冷装置、发芽车、大型滚动式播种生产线等生产设施。并购置了进口草炭、东北草炭、珍珠岩、各规格穴盘等生产材料。为高山基地播种催芽各类种苗400余万株，生产茶叶扦插苗160余万株，完成了阶段性生产目标。

本项目沿用了业主单位原有的37项专利技术和成果，并且在建设安装过程中持续开展技术研发。目前正在开展的研究项目有：a)自走式水车的设计制作技术研究及应用,b)育苗用基质处理生产线技术研究及应用,c)LED育苗用植物生长灯的研究及应用,d)扦插、嫁接生产线设计制作及应用，e）红叶南天竹的组织培养技术等。以上项目的研究与开发将为种苗工厂各类农业种苗的“工厂化生产、工程化推广”奠定市场竞争基础。

三、项目进度目标

本项目由国务院三峡办项目扶持资金支持和业主自筹资金两部分组成，现资金已陆续到位，并全部规范投入项目建设中，经统计，本季度完成项目投资2450余万元，截止7月中旬，项目总投资5960余万元。项目其他工程及设施陆续在建并完善中，当前建设进展顺利，年底将全部建成投产。

篇9：物流园区建设进度汇报

2011年12月

加快块状经济向现代产业集群转型升级，是推进工业转型升级和发展方式转变的重大战略决策，近年以来，在省委省政府的正确领导下，在各级、各部门大力支持下，我们紧紧围绕打造“中国绿色动力能源中心和全国铅酸蓄电池产业转型升级示范区”的目标，狠抓产业集群示范区建设，在规划引导、政策扶持、示范推动、氛围营造、智力支撑、合力推进等方面不断加大工作力度，取得了阶段性的成效。

一、产业集群示范区（蓄电池）基本情况

长兴县蓄电池产业起步于上世纪70年代，随着我国电动自行车的兴起而迅速发展壮大，现已成长为全县的重要支柱产业之一。2009年，被省政府列为省产业集群转型升级新能源产业示范区，并拥有“中国绿色动力能源中心”等称号。通过2005年和今年的两次行业专项整治，我县蓄电池行业终于实现了“浴火重生”后的完美转型和华丽转身，走上了一条适合长兴实际的绿色可持续发展之路，同时也形成了以动力电池为主，光伏、生物质能、垃圾焚烧发电等新兴的新能源支柱产业。目前，我县共有铅酸蓄电池生产组装企业30家（其中原地提升14家，搬迁入园16家，目前已有12家企业在试生产），今年1-11月份，蓄电池规上企业共完成产量1300万KVAH（约12AH电池9000万只），实现产值99.7亿元，与去年同期持平，占全县规上产值的16.8%；销售收入超200亿元（1—11月，天能集团长兴部分销售收入100亿元，超威集团长兴部分销售收入90亿元）；全行业实现税收2.6亿元，同比降低22.6%。主要特点体现在以下四方面：

（一）行业地位突出。长兴县有电动助力车用蓄电池、汽车动力电池、储能电池等企业，其中电动助力车用蓄电池生产能力在35万只/日左右（通过今年专项整治，目前生产能力约16万只/日），技术水平、产品质量、品牌市场国内领先，约占国内全行业的45%，行业地位举足轻重。天能、超威是全国铅酸蓄电池标准化委员会委员单位，全国电动车用密封铅酸蓄电池标准的主要起草单位之一，在行业标准和国家标准的制定以及定价方面拥有国内行业话语权。

（二）区域品牌响亮。“长兴蓄电池”成为行业旗舰，逐渐得到社会各界的广泛认可，拥有“中国绿色动力能源中心”、“国家绿色动力能源高新技术产业化基地”、“中国产业集群品牌50强”、“中国新能源产业百强县”、“浙江省现代产业集群转型升级示范区”、“电动助力车用蓄电池省级高新技术特色产业基地”、“浙江省蓄电池专业商标品牌基地”等7块国家级、省级牌子，并形成了“天能、超威、振龙”等一大批国内知名蓄电池品牌。

（三）公共服务完善。2009年筹建的“浙江省绿色动力能源集成创新公共服务平台”已成为全国蓄电池行业的技术创新、产品检测、国家和行业标准制定、技术咨询、人才培训的公共服务平台，并被东风汽车股份有限公司指定为其新型动力能源唯一的准入检验单位，已为省内外55家蓄电池生产企业、120家原辅材料生产企业提供了科技检测服务。(四)新兴能源发展。长兴电池产业向新能源产业升级已取得初步成效。

一、镍氢电池、锂电池产业化发展。天能、超威、振龙、兴海能源等镍氢电池和锂电池生产企业发展迅猛，50%锂电池应用于电动助力车、电动汽车，50%用于电动工具、移动电信及数码类产品，其中天能、兴海能源等锂电动车已在长三角部分超市出售，并出口欧美地区。

二、储能电池、车载动力电池、超级电容器研发突破明显。目前已有5家企业涉足电动汽车用动力电池、储能用电池研发领域。天能集团、超威集团独立研发的电动汽车专用电池均顺利通过了国家权威检测机构产品性能检测，进一步巩固了长兴县在国内动力电池领域的行业领先地位。天能集团携手雅迪电动汽车，成为上海世博会的电动汽车用动力电池及纯电动汽车的供应商；超威集团的长寿命光伏储能电池开始在厦门太阳能照明试点工程中使用；而昌盛电气的超级电容器项目也取得了突破性进展。

三、光伏电产业稳步快速发展。全县共有12个光伏电项目开始实施，共计总投资154亿元。

四、生物质能发电项目效益显现。长广集团有限公司生物质发电项目和夹浦垃圾焚烧发电项目均已投产。

五、风力发电项目进展顺利。与中国电力投资集团华东分公司签订风力发电开发协议，目前正处于风力测试阶段，进展顺利。

二、推进产业集群示范区建设主要做法

近年来，长兴县坚持政府主导、企业主体、政企联动原则，充分发挥平台支撑、科技支持、龙头带动等作用，有力推动了蓄电池及新能源产业由块状经济向现代产业集群转型升级发展。

（一）突出平台支撑，促进产业发展集群化。坚持加强战略筹划，认真布局建设蓄电池产业集群化发展平台载体。优化集中区 布局，明确城南工业功能区和长兴县经济技术开发区新能源产业园为我县铅酸蓄电池产业集中区，并成立园区管理委员会，指导推动集中区的开发建设。其中城南工业功能区已有10家铅酸蓄电池企业入驻，总投资 35亿元；新能源产业园规划面积为17.8平方公里。

（二）突出政策引导，增强产业发展生命力。制定了《长兴县蓄电池产业转型升级实施意见》，严格准入条件，鼓励企业提升装备水平、实施兼并重组，在推进蓄电池转型升级的过程中，着重在政策上鼓励和引导蓄电池企业技术创新、设备投入、工艺更新。在《长兴县加快新能源产业发展实施意见》中，我们以光伏、新型电池为核心，努力把长兴建设成“一综三专”的光伏产业新高地、新型电池产业集群地、绿色能源应用示范基地，使新能源成为长兴新一轮经济发展的战略先导产业和未来经济发展的支柱产业。

（三）突出环境保护，推动产业发展可持续。今年三月，中央和省政府部署开展重金属污染防治专项行动，对加快我县蓄电池产业转型升级更是一股强劲的东风和一次难得的战略契机。我县在国家、省、市政府的正确领导下，严格贯彻落实环保部“六个一律”和省“八个一律”的要求，制定出台了周密的专项行动方案。在整治思路上，并没有全盘否定铅酸蓄电池产业，而是具体分析了该行业的特点和面临的问题，从如何健康有序发展该行业出发，结合我县实际，紧紧抓住本次专项行动的契机，认真主动落实各项工作，变“危机”为“转机”，坚决淘汰“低小散”、优化产业布局、提升工艺装备水平、严格项目准入，加强政策引导，实现产业升级，打造成为全国铅酸蓄电池产业转型升级示范区。经过政府督促、企业主体、政企合一的共同努力，专项整治工作成效明显（原地整治提升 的14家，搬迁入园的16家，淘汰关闭的31家）。

（四）突出科技支持，提升产业市场竞争力。近年来，长兴县蓄电池产业不断推进政产学研合作的广度和深度，努力以自主创新提升行业竞争话语权。与国内20多家科研院所建立了合作关系。行业中已建立2家博士后工作站，6个省级以上企业技术（研发）中心，7家企业被评为国家重点扶持高新技术企业，蓄电池高新技术产值占全县高新技术产值的比重63.6 %。

（五）突出龙头引领，打造集群发展领头羊。积极实施扶强扶优战略，以重大项目为突破口，加大有效投入，不断引进和培育壮大一批行业龙头骨干企业，引领全县蓄电池产业集群发展。我县仅有两家上市公司都为蓄电池行业（天能国际、超威集团），另有3家拟上市蓄电池企业（昌盛集团、诺力集团、振龙电源）。总投资1.6亿美元的世界五百强企业美国江森动力电池项目、总投资17.6亿元的天能循环经济园以及超威总部经济园等一大批蓄电池产业大好高项目相继落户，有力推动和提升了长兴蓄电池产业发展。

三、下一步发展目标

在下一步的发展中，我们按照“绿色、创新、领先、和谐”的要求，以专项整治倒逼产业提升，以集中布局促进集约发展，以绿色环保建立竞争优势，以和谐合作创优产业环境，以科技创新拓展升级途径，鼓励企业战略重组，以大企业大集团、新装备新工艺引领蓄电池产业健康可持续发展，以新型电池为核心，推动新能源产业快速发展。到2015年，全县蓄电池产业实现年营业收入1000亿元以上，年入库税收20亿元以上，力争营业收入超100亿元企业

家以上，50亿元企业2家以上；新能源产业力争实现产值300亿元，培育年产值超20亿元企业1—2家，超10亿元的企业7—8家。

四、下一步发展举措

针对长兴县蓄电池产业发展存在的不足和制约，结合长兴“十二五”规划对产业发展提出的要求，下一步，抓好落实以下几个方面的工作，努力推进蓄电池产业集群发展取得新突破。

（一）提高认识抓落实

一是主导提升。要以这次专项整治为契机，建立健全组织机构和有效机制。成立长兴县蓄电池产业转型升级工作领导小组，相关部门要在领导小组的领导下，切实加强铅酸蓄电池行业监管，合力完成限期淘汰和整治提升任务，引导和倒逼企业转型发展。深化细化县领导联系铅酸蓄电池企业制度，进一步健全和完善工作机制，工作重心由“推整治保稳定”向“促转型助发展”转变，确保企业规范提升按期到位，园区建设如期出形象、见效益。二是把握机遇。一是把握需求扩大的机遇。电动自行车用蓄电池市场广阔（我国电动自行车数量达到1.3亿辆，每年对蓄电池的更换需求近1亿套），动力电池发展趋势好，储能电池空间无限，二是把握转型升级的机遇。在越来越严峻的资源环境约束，环保压力不断增大的环境下，不折不扣完成铅酸蓄电池企业“三个一批”整治工作；不折不扣执行铅酸蓄电池企业生产技术装备准入标准、环保准入标准和职业卫生准入标准；不折不扣实现污染物排放达到国家排放标准和总量控制要求，全面提升工艺装备和污染物治理技术水平。

（二）咬定目标抓落实 紧紧围绕打造“中国绿色动力电源中心和全国铅酸蓄电池产业转型升级示范区”的目标，依托长兴的产业优势和品牌优势，按照“七化”要求，打造以长兴为总部的集团经济，培育成具有千亿级规模的产业基地。

一是实现布局园区化。加快推进新能源产业园区建设，按照郎山区块布局铅酸蓄电池组装企业、城南区块布局铅酸蓄电池组装企业和适度配套内化成企业的规划导向，支持和鼓励园区外铅酸蓄电池企业入园发展，禁止在园区外新批新建铅酸蓄电池项目，力争到2015年全县铅酸蓄电池企业全部集中到园区发展。二是实现企业规模化。鼓励企业兼并重组，支持行业龙头企业做大做强。2014年底前淘汰关闭连续两年产能释放不足80%的铅酸蓄电池企业。鼓励企业内部自我调剂，做大蓄电池组装规模，进一步提升企业核心竞争力和蓄电池产能。三是实现工艺自动化。支持企业技术装备改造提升，提高企业工艺装备自动化水平，2012年底前全面完成工艺“自动化、机械化”改造。四是实现厂区生态化。坚持减量化、再利用、资源化原则，以集约节约为导向，进一步落实节能、节水、节地、减排等举措，优化厂区空间布局，完善节能减排设施，打造生态企业。五是实现产品多样化。鼓励支持企业研发创新，积极推动产品技术革新，加大新型电池研发力度，鼓励研究和发展胶体铅蓄电池、卷绕式铅蓄电池、双极性铅蓄电池，积极开发生产锂离子电池、镍氢电池、燃料电池、超级电池、储能电池等新型电池，推动蓄电池产品多样化发展。六是实现用途多元化。鼓励企业扩大蓄电池产品应用范围，开拓蓄电池市场新空间，支持企业从为电动自行车、电动工具提供动力配套，向电动汽车、电动摩托车、电动滑板车、电动叉车等其他动力电源应用领域延伸，加快从动力应 用领域向UPS电源、风力发电、太阳能发电等配套储能领域拓展。七是实现新能源规模化。通过引进发展、引导发展、重点发展、集群发展等措施，建立起比较完整的新能源产业技术支撑平台与产业配套体系，建成国内知名，省内具有较大影响力的新能源产业研发、制造和应用示范基地。

（三）提升影响力抓落实

篇10：物流园区安全工作汇报

检查组领导：

自XX物流园区成立以来，在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，致远物流认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针，强化责任落实、注重细节管理，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，安全工作紧密围绕生产经营实际，有效增强了全员安全生产意识，全年安全生产无重大事故，实现了全年安全工作目标，夯实了物流园区安全发展的根基。现将2015年和2016年上半年的安全工作总结汇报如下：

一、用各类主题活动提高安全管理水平

组织园区安全相关人员定期学习了新《安全生产法》、《黑龙江省安全生产条例》和交通战备知识学习，组织开展了新《安全生产法》网上答题活动；2015年6月份参加了由局安全战备科组织的《安全生产法》学习；2015年8月份派出5名同志参加安监局组织的安全责任人和安全管理人员培训，取得了相应的资格证书；2015年9月份由公司副总带队参加了安全战备科组织消防安全知识培训；2015年10月份组织公司各部及物流人员观看安全警示教育片。特别“8.12”天津特大爆炸事故发生后，公司集中开展危爆物品仓储物流清理整顿专项行动和危险化学品基础知识培训，进一步加强了仓库管理人员、装卸人员的安全教育，不断强化从业人员安全意识，使其进一步了解危化品危害特性，能够有效识别易燃易爆危险化学品。

二、用多种安全活动提升全员安全意识和安全保障能力。

安全意识的强弱决定着安全保障能力的强弱，为切实提升园区全员的安全意识，根据安全工作的新形势、新情况，坚持进行多种形式的安全教育：开展安全培训活动，在培训中对国家和自己身边附近的重大和典型事故案例进行深入透彻的专题分析，通过讨论一起认识惨重的事故后果，深挖事故原因，结合公司实际情况吸取经验教训总结预防措施，通过一系列重特大事故的分析讨论让安全员心灵受到触动，认识到习惯性违章操作，安全意识淡薄带来的惨痛教训。

在2015年7月物流园区开展了消防应急救援预案演练，成功组织全公司职工30余人，进行了预警、隔离、疏散、降温、抢险等实际操作，进一步提高了园区员工对火灾的预防、报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。今年四月份，总公司在应急保障队伍中精选出以身体素质好和退伍军人为主的应急小分队，共20人，集中进行训练，以应对突发事件时机动、灵活的快速反应和处置能力。将园区安全抓到实处。

三、加大隐患排查和治理力度，用完善的消防制度和管理办法杜绝火灾和安全事故的发生。

建立重点消防部门巡查机制，成立物流园区安全领导小组，在重大节假日如“春节”、“两会”、“五一”、“十一”期间对园区安全工作进行部署，安排人员值班值宿，组织安全员排查隐患，设专人重点定期对办公区和库房进行消防安全检查，进行隐患排查治理，对发现的国家禁运物品进行隔离，对排查结果建立了台帐。此外园区配备足够 的消防器材，建立了消防器材和应急物资台帐，把园区消防器材、灭火设施、应急物资进行统计，登记造册，并确定消防器材存放位置，并设专人维护保管。为确保公司能够在安全的环境中正常运转，创造良好的安全经营环境。

四、加大安全资金投入，签订安全生产责任状

建立了安全专项资金账户，专款专用，在原有的消防设备基础上又增加了20具灭火器、2个灭火毯和三套消防工具，增强了公司的消防能力；为园区库房、办公室、GPS中心、食堂设定安全防火责任人,专人负责安全防火；制作致远物流办公室应急疏散指示图5张，为园区库房制作“仓储重地、严禁烟火”、“严禁吸烟”警示标志。2016年2月份落实物流活动实名制，与各货站法人签订了安全责任状。

一年多来，经物流园区全体员工的努力，在确保了站场及人员基本安全的情况下较好的完成了各项工作任务，坚守了“发展不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，把“一切风险都是可以控制，一切违章都是可以杜绝，一切隐患都是可以排除，一切事故都是可以避免”、“安全高于一切、生命最为宝贵”等要求落实到实际工作中。按照 “党政同责、一岗双责、齐抓共管”等要求，建立健全最严格的安全环保管理制度和安全生产责任体系。认真落实干部带班等制度；建立安全隐患排查的常态化机制；落实应急预案演练，提升应急处置能力；以“零容忍”的态度落实安全环保责任追究制度；强化设备管理，确保了本质安全。但安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。安全工作

虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。在以后的工作中致远物流园区会继续加强以下几点，争取使安全工作登上新的台阶。

1、加强全员安全教育，增强园区相关人员的重大危险源的辨识能力和防范意识。重点加强消防安全培训学习，利用现有条件组织多种形式的安全教育活动，进一步掌握最新站场安全生产特点，捉补安全漏洞，防患未然。

2、强化各项制度的落实。今年总公司出台多项从严安全环保管理的制度，园区经营部积极响应努力推进也取得了很好的效果，但制度细节的贯彻执行需要更彻底，并耐心对园区安全相关人员进行各项制度条款的反复宣讲。

3、加强违章违纪的整治力度。进行更严格的安全巡检工作，对习惯性违章作业、屡教不改、明知故犯的违法、违章、违规行为现象加倍处罚。

4、进一步完善园区监控管理制度。对园区内老化线路设备进行检修，增加新的监控点，对园区重点监控部位进行24小时监控，做到重点监控部位数据随调随取。