公司安全管理介绍

公司安全管理介绍（精选6篇）

篇1：公司安全管理介绍

KTV管理公司介绍

目前量贩式KTV娱乐需求日益增加，出现很多有名的量贩式KTV管理公司，有哪些？文章介绍

宝乐迪

青岛宝乐迪文化管理有限公司与青岛尚客优城际酒店管理有限公司均属于香港尚客优酒店连锁管理集团旗下的全资子公司，尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡连锁酒店、宝乐迪量贩式KTV和尚客优品中式快餐四大品牌。尚客优集团于2012年获得新加坡ACA投资集团和法国TWC投资集团亿元海外融资，并正式启动海外上市计划。

宝乐迪量贩式KTV是中国量贩式KTV行业全国大规模连锁经营的先行者。2010年宝乐迪量贩式KTV率先在中国提出了全国性量贩式KTV连锁加盟概念，打破了以往中国量贩式KTV连锁品牌仅仅具有区域性连锁或纯直营连锁的做法。宝乐迪量贩式KTV利用特许加盟来为量贩式KTV投资者提供工程、管理和品牌的支持，帮助中国一大批投资者在全国各地区建立了标准的量贩式KTV管理和经营体系。打破了中国多个地区量贩式KTV发展和经营模式不健全、服务不标准、装修风格落后的局面，形成了行业内首个全国通用的量贩式KTV管理制度，为中国量贩式KTV管理的标准化、正规化、信息化和健康化做出了巨大的贡献。

宝乐迪量贩式KTV包含精致型、规模型和旗舰店三种运营方案，符合全国各地区投资者进行投资。经过三年多的发展，宝乐迪量贩式KTV在全国分店数量超过150家，成为中国首家门店150家的量贩式KTV连锁品牌。2012年初，宝乐迪相继进驻北京、上海、广州、深圳等一线城市，并进驻厦门、南京、西安、武汉、郑州、重庆等全国30多个二线城市、省会城市和经济发达城市，分布全国60多座城市，成为中国分布地区较广的量贩式KTV连锁品牌。

在量贩式KTV的管理上，宝乐迪量贩式KTV总结行业内量贩式KTV管理制度和管理规程，制定出了中国大陆地区首个以正规、健康、绿色为准则的量贩式KTV管理手册。相对于国内量贩式KTV市场上大大小小的管理公司和形形色色的管理制度而言，宝乐迪首个全国统一的量贩式KTV管理制度对行业内显然有更加深远的意义，这将加快中国量贩式KTV行业的品牌化和市场化进程。中国量贩式KTV行业将不再是鱼龙混杂、近百个区域性小品牌共存、大品牌仅仅立足于一线

城市发展的局面。在尚客优集团和宝乐迪量贩式KTV的全力拓展下，未来三到五年的时间内，宝乐迪量贩式KTV将形成量贩式KTV行业的品牌垄断，进驻全国所有一、二线城市、省会城市和经济发达城市，创造中国量贩式KTV连锁行业的奇迹。

领秀娱乐

杭州领秀娱乐投资管理有限公司是一家以KTV管理、酒吧管理、酒店管理、量贩式KTV管理、娱乐场所全案企划和全套打理为主体产业的管理运作公司。公司迄今已成功地为数百家娱乐产业及其项目进行了整合顾问，有着丰富的市场经验和市场运作技巧，具有良好的市场信誉。

领秀具备国际化的娱乐运作模式和完整的专业系统，并汇聚一群高水准的KTV、酒吧、酒店、量贩式KTV娱乐管理专业人才，构成为客户品牌服务的专业团队。该公司融合了杭州、台湾、上海、香港、广东等KTV、酒吧、量贩式KTV夜场的娱乐优势资源，拥有以KTV、酒吧、量贩式KTV夜场娱乐为核心，全方位涵盖娱乐行业各个领域的专业体系，造就了全面精擅、厚积薄发的公司底蕴。简约而合理的流程设置与功能系统，能发挥公司敏锐的市场洞察力和高效的传播力，以帮助客户从容应对须臾万变的现代中国娱乐市场。

迪迈娱乐

杭州迪迈娱乐管理有限公司位于杭州拱墅区祥园路28号乐富智汇园，地处开放前沿，是融入东西方文化元素的交汇点，我公司主要以对夜总会，KTV，酒吧，演艺吧的经营发展定位管理产业调整有着多年丰富的经验，有从装修设计到运营管理的专业精英团队和专家，对KTV、夜总会的定位管理、投资任何当地市场的调研和发展前景会做出专业化的判断和预测（如：当地的政府政策、夜总会消费能力饱和程度、文化发展元素、发展前景、装修档次等）, 公司拥有一大批在国内外娱乐服务行业管理的专业精英人才。这些从事管理多年的专业人士，学识渊博，功底深厚，旁及广泛，使公司形成了一个高素质的专业管理群体。并且拥有一支专业的KTV酒吧设计装修团队，我们的装修设计有着世界各国的文化理念、结合国际时代潮流，永远处于国际前列。

鼎秀娱乐

鼎秀（中国）娱乐管理公司隶属于郑州鼎秀企业管理咨询有限公司,郑州鼎秀企

业管理咨询有限公司是以量贩式KTV、酒吧、商务会所等综合性娱乐场所的全案企划及全套打理为主题产业的管理运作公司。

公司自成立至今已为数百家品牌娱乐旗舰店成功操盘，公司有着丰富的市场营销经验和规范的管理运作制度，在业内得到业主的一致好评。

公司通过多年的不懈努力和规范的考核制度，汇聚了一群高水准的量贩式KTV、酒吧、商务娱乐场所等专业管理人才，铸成为业主品牌服务的金牌管理团队。

篇2：公司安全管理介绍

容纳管理咨询公司（Rona & Company）是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一。公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。在过去8年时间里，容纳咨询主要合伙人和团队为上百家中外企业提供过专业的战略管理咨询服务，其中包括世界500强企业、中国100强企业与上市公司、各行业领导品牌及企业，并得到客户的认可与推崇。1 概况

容纳咨询旗下拥有四家独立子公司，包括：容纳营销咨询、容纳管理咨询、中略建材家居商学院、动赢管理咨询、指极企业形象设计公司，业务分别涉及战略管理咨询、营销咨询、信息化咨询、教育培训、品牌传播、品牌管理与设计、财经传媒七大领域。

进行投入。容纳认为：战略管理咨询公司一方面要总结过去的经验，另一方面更加要结合环

并在这一领域内帮助

发展

90年代中期开始出现早期的管理咨询公司，在2000年以后本土咨询公司得到快速发展。容纳咨询主要的创始合伙人自2000年开始进入中国管理咨询领域，迅速成为中国本土咨询的主流力量。2000-2003年，容纳咨询创始合伙人在数十个行业进行营销管理咨询探索，服务超过100家中外企业，并结合中国营销环境提出了众多营销管理咨询方法论，包括：产品成长与生命周期曲线、招商系统化理论、营销六力推动模型、品牌传播六步法等，奠定了营销管理咨询

1的专业地位和声誉。同时，在多个领域进行了有效的管理咨询实践，得到了国内外客户的高度认可。

2004年-2007，容纳咨询在业务战略、人力资源、营销战略与策略三大业务范围进行了深入研究，在企业相关多元化研究、集团化公司组织结构与绩效管理、基于业务战略的营销管理创新三大方面提出了容纳特色的管理工具和模型。包括：容纳业务战略选择模型、集团化企业与子业务管控模式、营销战略与策略组合及执行体系模型等专业工具和方法论。同时在为诸多集团公司服务中，帮助客户获得显著绩效提升成果。

2008年-2011年，容纳咨询在企业发展战略、管理、链研究7R源RKPI得优良绩效。

2012至今，容纳咨询形成了从战略咨询、专业营销管理咨询、品牌策划、教育培训、形象设计为一体的产业链整体优势，并形成容纳咨询集团化结构。

企业文化

RONA由RONA乐观、Nature:质朴、A：一流。

Effectivity、Excellence（专业 实效 卓越）。RONA文化的核心：

——以理念创新为先导、以方法创新为方向、以学习创新为保障，建立具备容纳特色的理论及方法系统，结合管理咨询基本理论方法，为客户提供“专业、实效、卓越”的咨询一体化解决方案。

“责任”——RONA价值观

对社会的责任：容纳通过对客户提供高价值的服务，由客户对社会的回报，体现容纳对社会的高度责任心；

对客户的责任：潜心为客户提供优质服务，帮助客户创造更高价值，是容纳义不容辞的责任；

对同仁的责任：容纳肩负着为每位同仁创建“自我价值实现、综合能力提升、生活质量改善”平台的责任和使命。

“客户没有大小”——RONA客户观

容纳将力争越来越多地为优秀的客户服务；

对于容纳而言，所有拟定开发或已建立合作的客户，每位同仁都务必一视同仁，不得有丝毫懈怠；

“理性、内敛、热爱、从容”——RONA心智观

理性：容纳每位同仁最基础的心智特征，询服务科学并客观的基石；

热爱：热爱是最好的老师，“

“做没有对错，做了总比不做强”。

“深度决定高度RONA研究观

可执行性：在管理咨询服务上，容纳应当为客户提供由“战略—策略—战术”贯通的可执行的实效咨询服务；

研究思想：从细节入手，力争对问题深度的理解和认知，并建立高度的概括与总结；研究禁忌：杜绝“言必称战略”的思想，杜绝没有深度的空洞的所谓高度；

企业发展战略、业务战略咨询：为集团化企业的总裁和董事会解决战略决策，帮助企业领袖理清发展方向、明确发展目标和任务，同时规划与构建从当下到未来的战略步骤。营销战略规划：针对具体的业务领域深入研究，解决目标客户、市场布局与发展规划、财务目标与分解计划、核心竞争手段、资源保障体系五大块面，确保业务战略的顺利执行。品牌策划与品牌传播服务：帮助企业进行品牌的定位、品牌核心价值提炼、品牌传播规划，并帮助客户进行执行。

网络营销咨询：帮助企业进行网络营销诊断、网络营销战略与策略规划、制定网络预算，帮助客户进行实施。

部分服务客户与案例分享

服务客户：

500强中国公司、中国500医药、建材家居、农业、公共服务、服装、强企业：久保田电机、史泰博中国公司、利乐中国公司；

中国500强企业：海尔、伊利集团、红塔山、江西电信、广博集团、青岛啤酒集团、嘉陵摩托、汇丽集团、诺贝尔集团、卡森集团、奥克斯集团、蓝帆集团、圣象集团、高时集团等；

全球与中国各行业优秀企业：均瑶集团、圣象集团、高时集团、国药控股集团、德国菲林格尔集团、尤尼林集团、得嘉集团、德尔集团、西班牙舒易登集团、国际铜业协会（ICA）、意大利法罗力集团、鳄鱼漆、中华啤酒、安井食品集团、沈阳乳业、燕加隆集团、华统集团、露露集团、川崎集团、信得集团、方太集团、康普顿、云牛乳业等。

容纳咨询将每一个合作企业视为长期性战略合作伙伴，容纳致力于长期保持对客户所处行业的研究和追踪，并不断为客户创造新的服务价值。

容纳咨询采取相对灵活的服务方式和客户合作，但容纳作为独立的战略管理咨询服务企业，不介入企业的内部运营。

容纳咨询根据客户需求和现状不同，分为：适度咨询、深度咨询、镶嵌式咨询三种服务模式，容纳咨询一般采用深度咨询服务模式为客户提供咨询服务。工作步骤

容纳咨询服务的七个阶段与步骤：

成立容纳与企业联合咨询服务小组：

召开项目启动会与动员会：

确保项目的顺利开展。

行业资料库，针对客户的问题进行

结合企业提出的建议和讨论焦点进行二次论证和修正，最终确定项目成果。实施指导与顾问帮扶：

篇3：公司安全管理介绍

社会的快速发展,要求发电企业提供安全稳定的电能,以保障人民生活和生产的需要。发电企业电能的生产、输送是由大量相互紧密联系的设备和设施共同协作完成,这就要求设备必须保持安全、可靠运行。电气电缆的安全运行是发电机组正常发电运行的保证,因此要求电气电缆从造型设计至敷设安装的整个过程必须符合国家及行业的防火技术标准。大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩水电公司)在2003年经电力安全性评价专家对厂房内的电气电缆进行查评时发现,电缆存在严重的技术安全隐患,主要表现在:一是电力电缆敷设不规范,电力电缆和二次保护电缆敷设混乱;二是电气设备改造后,没有及时地消除废旧的电缆,造成大量电缆积累在电缆桥架上,相互挤压,加重了电缆桥架的负荷;三是原设计的电缆桥架运行时间过长,大部件构件已出现腐蚀损坏现象,因此电缆桥架存在垮塌隐患;四是原设计电缆桥架功能已不能满足目前发电设备技术改造的要求;五是防火设施不完善。

由于旧电缆的整理和电缆桥架的改造是一项系统而复杂的工程,从2006年开始,岩滩水电公司重新设计新电缆桥架走向及结构,对废旧电缆进行清理,更换、改造旧电缆桥架,整理交错混乱的电缆,并按电缆防火标准的要求重新进行敷设。同时,按照中国大唐集团公司电缆防火标准的要求整改安装防火设施,大大提高了公司电缆的防火水平。经历近4年时间的整理改造,岩滩水电公司厂房内的电缆敷设安装更加规范整齐,从根本上消除了电缆存在的安全隐患。

2 问题原因分析

岩滩水电公司岩滩水电站第一期设计安装4台机组,单台机装机容量为302.5 MW,电站于1985年开始动工建设,1992年9月第一台机组投入运行使用,到1995年最后一台机组安装完成并投入运行。岩滩水电站电气设备电缆主要集中在厂房169 m高程的发电机层、233 m高程的配电设备层和3个电缆竖井内,其中169 m高程的发电机层共有12个电缆间,电缆走向纵横交错,电站内的电缆走向总长约2 000 m。第一台发电机组运行至今已有19年,随着岩滩水电公司不断对旧设备的更新改造,在电站厂房内的电缆桥架上增加了大量二次保护控制电缆和动力电缆,在改造过程中也使电气电缆及电缆桥架存在的安全隐患相继暴露,主要存在设计缺陷、建设施工安装、机组发电后的管理及设备老化4个方面问题。

(1)电气电缆桥架设计缺陷问题。岩滩水电站是在20世纪80年代设计的,当时,由于设计者水平有限及科学技术水平不发达,以及设计者对电力行业发展估计不足,限制了电气电缆桥架的设计思路和方案。随着科学技术的发展,岩滩水电公司不断加大对设备科技改造的力度,淘汰存在安全隐患的旧设备,更新为高科技、高工艺水平的设备。由于电气设备改造量的增加及设备安装位置的改变,原设计的电缆桥架结构及走向远不能满足现在的改造、升级要求。

(2)建设施工安装问题。机组设备在建设安装过程中,由于施工方受当时环境条件的影响和利益驱动,抢工期,走捷径,安装敷设电缆时不按设计要求进行敷设,在安装设备时就留下了安全隐患。

(3)机组发电运行后的管理问题。首先,管理者没有从本质上认识电缆安全运行的重要性,从机组发电运行以后,对设备改造、电缆更换改造及安装电缆防火设施等,没有制定相应的管理制度进行规范化管理。旧设备经改造后,没有对旧电缆进行清理,仍留在电缆桥架上,日积月累,大量的废旧电缆埋藏在电缆桥架的夹层中。同时,在敷设新电缆时,施工人员图便利,不论是动力电缆还是二次控制保护电缆,大部分都放置在电缆桥架的上层,使之相互挤压,造成严重的安全隐患(如图1所示)。其次,管理者的安全防火管理水平低,例如在电缆桥上的电缆已相互挤压的情况下,在2002—2003年间,为了遮挡交错参差不齐的电缆,在电缆桥架外围安装电缆桥箱(如图2所示),以达到视觉美观的目的,然而却降低了电缆桥架上的电缆散热水平,造成重大的火灾安全隐患。如果桥箱内的电缆引发火灾,后果不堪设想。

(4)电缆桥架设备老化问题。原设计的电缆桥架从安装至今,已运行近20年,由于受当时生产工艺水平的限制,电缆桥架防腐技术水平差,长期运行在潮湿环境中而发生腐蚀老化(如图3所示),减少了电缆桥架的运行寿命。

3 问题解决措施

3.1 加强电缆设备基础管理,争取电缆整治资金

经过电力行业的安全性评价专家检评出问题后,岩滩水电公司的管理者认识到自身管理存在的缺陷,在后来的管理工作中加强了电缆防火管理制度的执行力,制定电缆运行维护巡回检查制度,对电缆更换改造工作和电缆巡回检查工作采取有制度、有检查、有考核的闭环管理模式,确保新电缆更换改造质量符合标准、规范的要求,杜绝新电缆出现火灾隐患。同时,加强对电缆安全隐患的整改工作力度,编写电缆整改可行性报告,向上级主管部门申报,经过多方面努力争取到中国大唐集团公司和大唐广西分公司的资金支持。

3.2 加大电缆整理和电缆桥架改造工作,提高电缆防火安全水平

(1)重新设计合理的电缆走向和电缆桥架。2006年以来,岩滩水电公司加大对电气设备的更新改造工作力度,例如对电气控制、继电保护装置、电气开关柜等设备进行更换,这一改造过程必然需要增加新电缆或更换旧电缆,这些电缆如果直接在原有的旧电缆桥架上敷设,不但安装难度大,而且也增加了电缆的安全隐患。在进行电气设备技术改造的同时,必须考虑电缆的敷设和走向问题,否则将增加电缆的火灾隐患。因此,岩滩水电公司组织相关专业技术人员深入现场探查讨论,根据中国大唐集团公司的电缆防火规定要求和电缆运行实际情况,提出新电缆走向和安装新电缆桥架的可行性方案,通过公开招标方式选择具备丰富的电缆桥架改造安装经验的长沙电缆桥架公司负责进行改造安装。2006年12月,在机组秋季检修前,施工人员在保护室电缆间安装了新电缆桥架(如图6所示),确保经过继电保护装置更新改造的新电缆敷设在新桥架上,起到减少保护室旧电缆桥架的负重和安全隐患的作用,有利于电缆间的电缆整理工作。2007年,在发电机主厂房电缆层的主通道电缆桥架旁安装了辅助电缆桥架通道,结构形式为3层单列桥架,在发电机上游副厂房电缆通道设计安装了辅助电缆桥架通道,结构形式为3层单列桥架。安装这些新电缆桥架后,新电缆敷设在新桥架上,大大减轻了旧电缆桥架的负荷。

(2)研究确定安全、可行的电缆整理方案,拆除电缆桥箱,改造更换旧电缆桥架,清除废旧电缆,整理交错重叠的电缆。由于厂房内的电缆较多,包括动力电缆、二次保护电缆、控制电缆及通信电缆等,这些电缆相互交错,又不能同时停电整改所有电缆。因此,岩滩水电公司根据具体情况,编制改造整理方案,制定施工安全措施,结合发电机组设备停电检修计划,分期、分阶段实施整改工作。首先,拆除存在火灾隐患的电缆桥箱,清除遗留在电缆桥架上的废旧电缆。然后,在原电缆桥架位置设计新的电缆桥架方案,对旧电缆桥架进行拆除更换。最后,有计划地在电缆停电期间将混乱交错的电缆按防火规范要求重新整理放置,对确实不能停电整改的电缆应尽可能将其分类按层放置整齐。在2008—2009年期间,完成了4台发电机组保护装置及控制柜的电缆整理和电缆桥架更换改造,以及主厂房主电缆通道的电缆桥架更换改造、电缆整理及3个电缆竖井电缆整理改造工作。

(3)装设电缆防火设施。由于旧电缆桥架经过更换改造后,原电缆防火设施也随之受到破坏,因此在进行旧电缆桥更换改造和电缆整理工作的同时,应按照中国大唐集团公司的电缆防火标准要求,在新电缆桥架上安装防火隔墙,并对整理后的电缆进行涂抹防火涂料处理,提高了电缆的整体防火水平。

3.3 加强电缆整治工作的全过程管理,确保施工安全和质量达标

首先,通过工程项目招标,选定具备资质和有丰富现场电缆整改施工经验的施工队伍进行整改施工,加强外包工程的全过程管理,编写电缆整改施工方案,防止施工现场发生事故和造成机组非停出现。

其次,加强电缆桥架更换改造材料的验收检查,确保新电缆桥架材料满足规定要求,杜绝在整改项目中使用不合格材料。

最后,电缆整理敷设必须严格按照电缆防火标准规定要求,对不同种类的电缆分层敷设,即动力电缆应放置在电缆桥架的上层,二次保护及控制电缆应放置在电缆桥架下层,桥架上的旧电缆尽可能整理平行。新桥架托盘底部必须安装防火材料隔板,电缆及电缆桥架安装的防火设施必须符合标准质量要求。

4 效果总结

经过近4年时间的电缆整治工作,从图4、图5、图6、图7、图8、图9中可以看出,岩滩水电公司厂房内的电缆状况发生了翻天覆地的变化,电缆防火水平得到很大提高,电缆及电缆桥架的安全隐患问题得到了彻底解决,实现了厂房内电缆的安全稳定运行,大大降低了因电缆原因而造成发电机组非停的情况出现。

5 结语

岩滩水电公司电缆整治工作所取得的成绩,归功于岩滩水电公司领导的正确决策,得益于中国大唐集团公司和大唐广西分公司的支持,是岩滩水电公司员工共同努力的结果。这次电缆整治工作,解决了岩滩水电公司多年来电缆存在的重大安全隐患问题,但是整治结果也不是完美的,还是遗留了一些难以解决的问题,例如在对旧电缆进行整理时,有些地方的动力电缆和二次保护控制电缆不能完全按规范要求分层放置,主要原因是这些电缆无法做停电处理,或是有些电缆需要更换后才能处理等。

对于运行时间近20年的电厂,要在3—5年时间内完全按照目前标准要求解决电缆的所有历史遗留问题是不现实的,整治工作是一个渐进完善的过程,岩滩水电公司的下一步工作,需要继续努力按标准要求完成电缆的整治工作。岩滩水电公司在近几年对电缆的整治工作经验,值得同行推广和借鉴。

参考文献

篇4：公司安全管理介绍

债券担保品在金融市场上的应用及优势

近十几年以来，担保品业务在国际金融领域发展迅速，由债券作为担保品提供的相关服务成为最具潜力的金融创新。全球各证券登记托管机构均建立了强大的担保品管理系统，以满足市场日益增长的需求，如欧清银行的“担保品高速路”、明讯银行的“流动性中枢”等。

债券担保品在国际金融市场的应用十分广泛。例如，在国外期货交易所的期货交易、各类衍生品交易中，以债券充抵交易保证金是市场的普遍做法，从其担保品构成来看，现金占比仅为5%，非现金担保品占比超过90%，其中绝大部分都是债券。反观我国金融市场，情况恰好相反，衍生品交易或使用现金作为保证金，或没有担保，结果大量的资金沉淀在账户中，造成金融资产的浪费，成本很高且存在结算风险。随着市场日益成熟，投资者对交易成本的敏感性越来越高，以债券作为交易保证金的需求越来越迫切。

债券作为担保品主要具有以下优势：一是流动性强；二是价值相对稳定，易于估值；三是重置及变现成本低。同时，使用债券作为担保品也需要具备一定条件：一是要有发达的二级市场，一旦出现风险能够随时处理、变现。二是要有被市场普遍接受的公允价值评估体系。这两点我们的债券市场已初步具备了。三是要有先进、高效的担保品管理服务系统。目前中央结算公司已具备世界领先的担保品管理系统，该系统于2010年开始运营，全程实行参数化管理，能够根据交易机构的需求，公平地进行多边交易。四是允许担保品的再交易。五是债券担保品的快速处置保障。

中央结算公司债券担保品管理服务介绍

以下，我向大家介绍中央结算公司的担保品管理服务。我们把担保品管理业务分为两大类，一类是双边质押类业务，包括质押式回购、买断式回购、远期交易、双边借贷等；另一类是中央质押类业务，此类业务中具有唯一质权方，多个对手方。具体业务类别包括人民银行的大额支付系统自动质押融资、小额支付系统质押额度管理、财政部的地方国库现金管理等。2014年，主管部门联合颁布了《地方国库现金管理试点办法》，地方财政库款资金可以存到商业银行，要求商业银行提供债券作为质押，由我公司提供担保品管理服务。该项业务已在北京、深圳等地开展，今年将逐步推广到全国范围。此外，国家外汇管理局的外汇委托贷款业务、国债充抵期货交易保证金业务等，都是通过我公司担保品管理服务系统进行债券担保品管理。而在我国货币政策工具方面，如常备借贷便利、再贷款等，同样都需要使用债券来进行质押。

中央结算公司在担保品管理服务方面有诸多优势。首先，作为债券市场的基础设施提供者，可以说中央结算公司集中托管了国内市场最优质的担保品，足以支撑体量巨大的金融业务，且担保品管理亦可通过中央结算公司完成，实现了担保品运作的规模效应，降低管理成本。其次，中央结算公司多年来在担保品管理方面开展了长期实践，积累了丰富经验。其次，通过加强与国际先进托管机构的交流，吸取经验，创新驱动，在国际同业中形成了后发优势。与国际同业代表相比，中央结算公司担保品管理系统的功能与服务可以说毫不逊色，甚至在某些方面走在了前面。最后，中央结算公司的系统已经达到国家安全认证的最高等级，担保品管理系统的安全性毋庸置疑。此外，担保品系统盯市的依据为中央结算公司每日发布的中债估值。中债估值被监管部门认可并指定为市场公允价值指标，也是经过市场长期实践验证，被市场成员普遍接受的公允价值。因此，担保品价值计算具有公允性、科学性、准确性。

我们公司担保品管理服务系统会不断深化服务功能，今年将重点拓展以下领域：一是中央国库现金管理；二是地方国库现金管理；三是地方的社保资金，这都是商业银行获得流动性的重要领域，也需要提供担保品服务；四是各类经营交易场所的中央对手方，比如中金所的国债期货可以用国债充抵交易保证金，今后也可以拓展应用至指数期货。商品期货交易中也可以用债券作为保证金。此外，一些境外机构的跨境业务需要使用债券担保品来防范风险，也是今后待拓展的领域。

对发展债券担保品管理业务的建议

担保品管理在我国发展中也存在一些障碍，需要我们逐步克服。

第一个障碍是担保品的再交易，也就是转质押。在我国相关法律中，有关担保品再交易的规定不够详细、明确。目前在实务中还未发生过转质押，但是在国债充抵期货交易保证金业务中已有相关实践，允许转质押以满足期货交易保证金分层管理的模式。在户内出质模式下，通过制度和协议来约定质权转质押的权利关系。从法律角度，无论是质权人还是第二质权人，其利益应该都能够得到充分保障。

第二个障碍是担保品快速处置的法律依据。由于我国相关法律在担保品快速处置方面的规定还存在不一致之处，需要在法律层面相互衔接、明确，以便于实务操作。

第三个障碍是我国托管业务未实现集中、统一托管等，在担保品管理服务中也形成了不小的障碍。

综上所述，中央结算公司的担保品管理服务已经面向各个领域全面推广和铺开，作为金融市场流动性管理的优质工具，希望能利用这个系统，为金融市场提供助力。

责任编辑：夏宇宁 印颖

篇5：公司网络管理规定的介绍

一. 总则

为规范公司计算机与网络的管理，确保计算机与网络资源高效安全地用于工作，特制订本规定。各部门员工应积极配合管理。

第一条.公司计算机与网络资源只能用于工作，上班时间禁止使用公司计算机与网络做私人事务。

第二条.本规定计算机与网络范围包括公司各部门办公地点的局域网、Internet以及网络上提供的各类服务和Internet电子邮件、所有计算机办公平台等。 第三条.计算机与网络包括计算机及外设设备。

二. 采购

第四条.按照使用计算机与网络的工作需要，各部门提出购置申请，填写申请单后，经总裁批准方可采购。

三. 计算机使用与管理

第五条.公司的计算机与网络由信息管理员管理维护、其它部门和个人不得私自更改计算机的各项设置。

第六条.各部门工作人员未经许可不可随意删除硬盘上的系统软件。

第七条.严禁在上班时间使用计算机与网络做与工作无关的事情,如：玩游戏、看电影、看小说等。8：00~11:30/13:00~17:30 此工作时间内将会对工作外无关的网站进行一些屏蔽，保留一些资料查询网站。如有特别需要，可提出申请，开放网络。

第八条.各部门与工作相关的文件必需统一保存在D盘以使用者为姓名的目录中，个人文件必需保存在E盘以使用者为姓名的目录中;不得将任何文件存放在C盘系统目录中及操作系统桌面与“我的文档”中。未按规定而造成的文件丢失等原因，后果自负。

第九条.计算机使用者应经常整理计算机文件，以保持计算机文件的完整。

第十条.计算机上不得存放有破坏公司计算机与网络正常运行的软件(如：黑客程序，带病毒的文件)、电影文件、及不健康的文件。

第十一条.禁止私自拆卸计算机及外设，更不能私自更换计算机硬件。 第十二条.由于工作疏忽，造成设备丢失，以设备的当前折算价格，责成使用人与该部门负责人等相关人员按比例分摊。

第十三条。未经信息管理员许可，任何人不得因私借走公司信息设备，不得破坏计算机网络设备。 第十四条.未经计算机使用人许可，禁止外单位人员使用本公司计算机。一旦发生故障，由计算机使用人负责。

四. 网络管理

第十五条.未经许可不得利用网络下载与工作无关的软件，更不得下载电影，黑客软件及对公司计算机网络安全有破坏性的程序。

第十六条.禁止工作人员删除、卸载、关闭其安装在计算机上的杀毒软件。 对于收取的邮件或新插入的外部存储器(优盘、移动硬盘或MP3、MP4等)应先进行杀毒再打开。 五. 计算机安全措施及计算机文件备份。

第十七条.未经公司许可，严禁任何人将私人的光盘、VCD(工作和学习光盘除外)，在公司的计算机设备上使用。

第十八条.公司及各部门的业务数据如需备份应及时作好备份工作，对于特别重要数据由使用者本人向管理员申请做光盘备份， 管理员需要做登记，由使用人签字。

第十九条.公司计算机系统的重要数据资料列入保密范围的，未经许可严禁非相关人员私自复制，拷贝。对于严重构成有损公司利益的行为，给予开除处理。

第二十条.任何部门和个人严禁在局域网上使用来历不明，引发病毒传染的软件。对于可能引起计算机病毒的软件，应使用杀毒软件检查、杀毒。

篇6：物流公司信息管理系统介绍

物流公司信息管理系统介绍

EDI(Electric Data Interchange电子数据交换)

EDI主要实现与客户信息系统交换数据。如将客户资料，产品资料，收货人资料，收货订单，发货订单资料导入到OMS系统，再将实际运作的数据反馈给客户。EDI系统支持多种标准的EDI接口。同时也支持FTP方式（平面文件、Excel文件、XML文件）。

OMS（Order Management System订单管理系统）

OMS管理公司所有收货、发货、转仓、运输、包装等订单；管理客户，收货人，产品，承运商资料。其中内含OTS（Order Trace System订单追踪系统）子系统及事故子系统。

OMS主要功能有：

 伙伴管理

 产品管理

 订单管理

 追踪管理，即OTS（Order Trace System订单追踪系统） 事故管理，即事故系统

WMS系统（Warehouse Management System仓库管理系统）

WMS负责管理仓库收货、发货、转仓、退货、包装等作业及库存管理。

吕进博客 物流论坛

WMS主要功能有：

 基础资料管理

 收货管理

 推荐货位

 批次管理（上架策略）

 批次管理（如生产批号、生产日期、到期日期等）

 库存管理（库存冻结、货物状态管理）

 库存报警，自动产生采购订单

 库存ABS分析，产品运作分析，库存优化

 库存盘点（实时盘点）

 批量处理订单（波次处理）

 配货管理（配货策略）

 发货管理

 产品追踪

 批量拣货

 补货

 扫描复核，装箱

 RF作业（无线射频，手持终端）；RF收货/上架；RF补货；

货；RF发运；RF移动；RF盘点；RF库存查询

 产品组装（包括BOM）

 自动配车（装载时间表，装载计划）

RF拣

 人工管理

 接驳管理

TMS（Transport Management System 运输管理系统）

TMS系统包含了三大功能，主要是对订单，装运，费用的处理。主要实现运输配载、运输调度及成本管理；成本管理包括运输成本与装卸成本。

TMS主要功能有：

 基础数据（系统基础数据维护，有组织资料维护）

 运输配车（完成运输计划及车辆配载）

 运输计费（计算运输费用）

 费用审核（审核计费人员计费数据的准确性）

 预算成本（设置成本预提标志及预提功能）

 费用调整（对于存在差异的计费数据做调整）

 系统日志功能

BMS（Billing Management System计费管理系统）

根据客户合同，自动结算客户费用。

EM（Event Management事件管理）

EM 系统可以捕获系统中满足指定条件的数据；对关键，异常等数据

进行监控，对例外事件进行报警及跟踪（可以发送邮件）。

DashBoard（内部管理控制平台）

对整个仓库进行全方位监控，及时了解仓库整体运作情况，合理进行资源分配。

GPS应用系统（车辆监控定位服务系统）

GPS-Global Posittioning System全球定位系统

进行车辆追踪。及时掌握车辆状态，行踪。从而了解货物在途情况。

短信平台系统（SMS）

通过手机短信方式，通知收货人，货物已发出；短信交付确认功能。

网上查询系统

提供客户网上查询库存，查询订单状态及网上下单功能。

其他系统

ILIS（仓库管理系统）；

海运系统；

Cognos ReportNET（企业报表平台）

Email（邮件系统）；