组织结构人员岗位职责

第一篇：组织结构人员岗位职责

组织管理人员岗位安全职责

组织管理人员岗位安全职责

1、对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带

头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。

4、协助行政总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。

5、支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

6、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未燃。好范文版权所有

7、落实安全绩效作为干部考核的重要指标。

第二篇：组织领导机构和人员岗位职责

游泳池岗位职责

(一)救生员职责

1.池内负责安全工作的人员按区域划分，做到思想高度集中，认真负责巡视所辖区域。 不准瞌睡、闲谈、看书报或做其它与值班工作无关的事情，手机不得带上池台。发现溺水者要迅速冷静处理，做好抢救工作并及时向有关领导报告。

2. 上班集中精神，不得与无关人员闲谈，救生台不得空岗，无关人员不得进入池面。

3. 勤观察，注意游泳者的动向，防止发生意外，保证游泳者的安全。礼貌劝阻池边跳水、追逐、打闹者。 4.认真做好每天的清场工作。

5.如遇雷雨天气，要迅速安排游泳者上岸，确保人身安全。 (二)水质员职责

1. 负责游泳池水质的测验和保养。

2. 每日定时消毒，确保人员安全下向泳池中投放净化及消毒药物，进行净化和消毒。

3.有必要清池时，通知所在组组长，在前一天晚上停止开放后，向泳池中投放净化药品，确保水质达标。 (三) 售票员职责

1. 提前15分钟到岗售票，礼貌待人，细心周到，不得与买票者发生争执。 2. 到校财务领取票务本，管理好钱财物。 3. 提前30分钟停止售票，清点票款。 (四) 检票员职责 1. 提前10分钟到岗，做好准备工作。

2. 待人和气，认真做好票上记时间、撕票工作，不得私自截留泳票。 3. 提前30分钟停止检票，做好门口整洁。 (五) 发锁员职责 1. 提前10分钟到岗。

2. 工作细心周到，遇有问题，耐心解释，不得与他人发生争执。 3. 如有难以解决的问题，可交与组长处理。 (六) 卫生打扫员职责 1. 提前10分钟做好卫生工作。

2. 不得在更衣室堆放杂物、垃圾;及时清理泳池内外的各种杂物及垃圾。

3. 与人和善，不得与人发生争执，兼顾更衣室安全防盗工作。

第三篇：施工单位人员组织机构及岗位职责

电气公司第二项目部组织机构

一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长：

二、岗位职责

1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备;加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策;加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.

2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。

3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作;参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作;参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计(施工方案)及关键过程作业指导书; 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育;制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录;编制材料、设备需用计划和外加工订货计划;主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施;参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除;参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定;组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验;组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施;组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录;制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理;组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。

5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施;组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求;

组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作;负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部(项)、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作;负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权;参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。

6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调;根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。

7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查;负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记;负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管;参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步;负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。

8、施工班长：在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。组织制订班组安全生产措施并负责实施。每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。按时主持召开本班组

的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。完成上级交办的各项临时性任务。

第四篇：项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责

一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

项目技术负责人岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。

六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。

七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。

质检员岗位职责

一、负责监督检查施工现场的工程质量。

二、负责内部各工序检查验收工作。

三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。

四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。

五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。

六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。

七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。

八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。

九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

安全员岗位职责

一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。

五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。

六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

八、严格履行职责，杜绝事故发生。

九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

十、现场环境卫生的监管。

资料员岗位职责

一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施

工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。

三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设

备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

采购员岗位职责

一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。

二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。

三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。

四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。

五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。

六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。

九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。

材料员岗位职责

一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请计划》，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。

三、按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。

四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择;负责组织并参加对供应商进行定期评价。

五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗;负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。

六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。

施工员

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

质检员

1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

现场联络及管理员岗位职责

一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。

工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。 配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。 联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。

联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。 监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。

各施工现场人岗位职责

一、工艺施工调度：

主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。

二、工艺现场负责人：

主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。

三、工艺现场技术员：

主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。

四、现场电气专业负责人：

主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。 五现场仪表专业负责人：

1、要熟悉仪表设计施工图纸。

2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。

3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。

4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。

5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。

6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。

7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。

第五篇：保密组织机构及人员职责

1.保密组织机构

公司保密组织机构由保密工作领导小组、保密办公室两部分组成。 1.1 保密工作领导小组组成

a) 保密工作领导小组是公司保密工作的领导和决策机构; b) 保密工作领导小组组长由公司总经理担任; c) 保密工作领导小组组员有副总经理; d) 保密工作领导小组的日常工作机构设在公司保密室。 1.1.2 保密工作领导小组职责

a) 贯彻落实党和国家有关保密工作的方针、政策、指示，保障国家保密法律法规的实施;

b) 审议公司保密规章制度、保密工作计划和工作总结; c) 实行每半年一次(一季度和三季度)例会制度，会议由保密工作领导小组组长主持召开，研究、总结、部署公司保密工作，遇有重大问题，可召开临时工作会议;

d) 负责对保密工作进行监督和指导，及时解决保密工作中的重要问题;

e) 负责保密要害部位、涉密人员、对外宣传报道等各类事项的保密审批工作;

f) 内组织对单位负责人(总经理)保密检查不少于一次; g) 指导对违反保密法律法规的行为及失涉密事件查处;

h) 负责总结和推广保密工作先进经验，表彰奖励保密工作先进集体和个人。 1.2 保密办公室职责

保密办公室，为保密工作的日常管理机构，受公司保密工作领导小组直接领导。

a) 学习、掌握和贯彻国家保密工作的方针政策，向保密工作领导小组提出工作建议，组织落实保密工作领导小组的工作部署和决策; b) 负责制定保密制度、保密工作计划, 并组织落实和实施各项保密制度;

c) 组织全公司保密检查。每季度对涉密部门负责人进行保密检查一次，每半年组织全公司保密检查一次。对发现的问题提出书面整改要求，并督促整改。对全公司保密工作中的重大和带有普遍性的问题，及时向保密工作领导小组和上级保密部门汇报，并提出建议和解决方案;

d) 组织指导涉密人员的保密教育培训及全公司的保密教育宣传; e) 对公司定密工作进行审核和指导，对国家秘密事项的知悉范围的确定进行指导和监督;

f) 监督指导本公司重要涉密活动的保密管理工作;

g) 组织确定保密要害部位监督、检查保密要害部门、部位的安全保密措施、技术防护设 施使用情况;

h) 监督指导计算机、通信及办公自动化设备的保密管理和技术防范情况，及时提出整改意见并监督整改执行情况; i) 负责会议纪要的整理、审签和下发，负责会议决议的组织实施、监督和检查;

j) 及时报告和查处泄密事件，制止、纠正、查处有关保密违纪、违法行为, k) 组织总结、推广保密工作先进经验，开展保密工作先进集体和个人的评选;

l) 完成上级保密工作部门和公司领导交办的保密工作任务。 2.各部门保密职责 2.1 综合管理部保密职责

a) 负责外来人员的接待及保密宣传;

b) 负责所属涉密人员的保密教育、检查和管理;

c) 负责涉密计算机的管理;

d) 负责涉密文件、资料的收发、传递、归档;

e) 负责复印机、打印机、传真机等办公自动化设备的管理。 2.2技术研发部保密职责

a) 负责外来人员的登记管理;

b) 负责所属涉密人员的保密教育、检查和管理; c) 负责落实研发设计过程中各项保密安全措施; 2.3 财务室保密职责

a) 负责外来人员的登记管理;

b) 负责公司保密产品财务帐目、凭证、合同的保密管理; c) 负责保密工作经费的保障与落实; d) 协助公司领导做好其他保密工作。 2.4 销售部保密职责

a) 负责外来人员的登记管理; b) 负责销售过程中的保密管理; c) 负责公司产品宣传的保密管理。 3.各类人员的保密职责 3.1 公司总经理保密职责

a) 总经理是公司保密工作领导小组组长，对全公司保密工作负全面领导责任，是公司保密工作第一责任人;

b) 保证党和国家有关保密工作的方针政策和法律法规的贯彻执行;

c) 保证各项保密制度在本公司的实施，及时解决保密工作中的重要问题;

d) 监督检查领导责任制的贯彻和落实;

e) 为保密工作提供人力、财力、物力等条件保障。

3.2 分管保密工作负责人保密职责： a) 对本公司的日常保密工作负领导责任; b) 及时研究和部署保密工作;

c) 对保密工作落实情况组织监督检查; d) 为保密工作机构履行职责提供保障。 3.3 其他负责人保密职责

a) 学习、掌握和贯彻国家保密法律、法规，保证《武器装备科研生产单位三级保密资格标准》和本细则在本公司贯彻实施; b) 对公司保密制度落实情况组织监督检查，内组织全公司性保密检查两次(每半年一次)，对单位负责人进行保密检查一次; c) 及时组织、研究解决保密工作的重要问题和查处失泄密事件; d) 及时向公司领导通报保密工作重要情况。 3.4 涉密部门负责人保密职责

a) 对本部门的保密工作负直接领导责任; b) 掌握本部门或项目的保密工作情况;

c) 采取具体措施组织落实单位保密工作情况; d) 对保密措施落实情况进行监督检查;

e) 负责检查本部门涉密人员的保密自查工作。 3.5 其他涉密人员保密职责

a) 认真学习并严格遵守本公司的保密制度、规定及要求; b) 积极参加各项保密教育培训，学习、掌握保密知识、保密技能，提高保密意识和防范能力;

c) 熟悉本职岗位的涉密事项和保密工作重点，严格遵守岗位保密要求和各项保密管理工作流程，发现失泄密情况及隐患应及时报告单位领导和保密办。

3.6计算机安全保密管理员保密职责

a) 负责涉密计算机、涉密存储介质的日常安全保密管理，包括用户账号、安全保密设备及产生日志的审查分析;

b) 组织有关部门和人员学习《涉密计算机安全保密策略》，指导对《涉密计算机安全保密策略》的实际应用;

c) 提出对涉密计算机、涉密存储介质管理的工作建议; d) 接受上级安全保密管理和业务方面的培训并持证上岗。