国电集团公司管理手册

2024-05-09

国电集团公司管理手册（精选6篇）

篇1：国电集团公司管理手册

附件：

中国国电集团公司燃料管理办法

（暂行）

第一章总则

第一条为加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）燃料管理，保证燃料供应，控制燃料成本，提高集团公司整体效益，特制定本办法。

第二条集团公司燃料管理实行集团公司、分（子）公司、火力发电企业三级管理，明确责任，各负其责。

第三条本办法适用于集团公司、所属各分（子）公司（以下简称集团分（子）公司）及直属、全资、控股火力发电企业（以下简称各火力发电企业）。参股发电公司的燃料管理可参照本办法执行。

第二章燃料管理机构及其职责

第四条集团公司系统燃料管理机构设置：集团公司的燃料管理机构为集团公司燃料管理部，集团分（子）公司根据实际情况可设燃料管理机构或在相关部门配置专职管理干部和专业管理人员，各火力发电企业设立燃料管理部门。

第五条集团公司燃料管理部是集团公司燃料归口管理部门，履行集团公司燃料管理职能。主要职责是：

1.贯彻落实国家有关燃料（煤炭、天然气、燃油）供应

和管理方面的方针政策和法律法规，制定和修订集团公司燃料管理办法和相关制度。

2.负责向国家有关部委反映煤炭供应和煤炭价格方面的突出问题以及有关建议。

3.负责与国家有关部委建立良好的沟通协调机制，指导分（子）公司和火力发电企业协调与煤炭产、运、销各方的关系。

4.负责组织编制集团公司系统煤炭需求计划和煤炭资源配置计划；组织分（子）公司和火力发电企业开展全国和地方煤炭订货工作，并组织商务谈判和合同签订工作。

5.负责组织集团公司系统跨区域煤炭调运协调工作。6.负责管理集团公司系统的煤炭采购合同、价格以及燃料管理指标的测算、汇总、下达，制定实施燃料管理考核制度。

7.负责集团公司系统燃料管理工作的检查和指导，规范火力发电企业燃料采购、运输、验收、储存、耗用、结算等环节的管理。

8.负责集团公司燃料管理信息系统建设、燃料管理信息收集与分析、公司系统层面燃料管理人员的培训等工作。

9.负责集团公司系统燃煤机组设计煤种和校核煤种的煤炭来源审核工作。

10.研究集团公司系统燃料供应和燃料管理工作中出现的问题，并提出相应的改进措施及建议。

第六条集团分（子）公司负责所属火力发电企业的燃料供应与管理工作，主要职责是：

1.在集团公司领导下，负责所在区域火力发电企业的燃料管理工作和燃料供应保障的组织协调工作，向集团公司上传所在区域火力发电企业燃料供应和管理方面的信息，研究分析本区域煤炭供应和煤炭价格等方面存在的突出问题，并提出改进建议。

2.负责贯彻落实集团公司燃料管理办法、制度及有关工作要求，制定本区域燃料管理方面的制度规定，组织完成本区域各项燃料管理工作任务。

3.负责与当地各级政府、运输部门和煤炭生产企业建立良好的沟通协调机制，指导区域内火力发电企业协调与煤炭产、运、销各方的关系，协调处理煤炭供应中存在的问题。

4.负责组织编制本区域煤炭需求计划，提出资源获取和配置意见方案。

5.负责组织区域内火力发电企业煤炭订货工作，指导完善商务谈判方案，并组织谈判。

6.负责组织区域内火力发电企业煤炭采购计划的编制和煤炭调运工作、本区域煤炭资源对外调运的协调实施工作以及授权范围内的煤炭价格协调和审批工作。

7.负责对区域内火力发电企业燃料管理工作检查指导、燃料管理指标测算、汇总、燃料成本控制、考核工作。

8.负责区域内火力发电企业燃料计划、信息报送、经济活动分析、人员培训等基础管理工作，组织区域内火力发电企业完成集团公司确定的各项燃料管理指标。

9.负责所在区域煤炭市场形势分析，跟踪区域内各级政府政策动态，收集整理煤炭生产、运输、销售、价格以及主

要煤炭用户、采购数量、价格等方面的重要信息。

10.负责所属火力发电企业燃煤机组设计煤种和校核煤种的煤炭来源初审工作。

第七条各火力发电企业对本单位燃料供应和燃料管理工作负责。主要职责是：

1.贯彻执行集团公司燃料管理办法和各项规章制度，建立健全本单位燃料管理制度，落实集团分（子）公司对燃料工作的有关规定和要求，是本企业燃料供应和管理的责任主体。

2.负责制订本单位煤炭需求计划，提出重要供应商的选择意见，并衔接煤炭订货数量。负责制订并具体实施市场煤炭采购方案，保证煤炭供应，控制燃料成本。

3.根据发电生产需要组织好日常的煤炭调运工作，优化调运结构，实施均衡调运。

4.负责本单位煤炭计量、采制化验收管理和燃料基础管理工作。按规定配置、维护计量和采制化设备。

5.加强对燃料管理全过程的智能化系统建设，控制人为因素的影响，提高现代化管理能力和水平。

6.负责到厂煤炭车船的接卸、排空组织工作，提高车船周转效率。

7.负责煤炭储存、耗用管理，降低储存损失，防止自燃、流失、失窃，控制入厂、入炉煤热值差。

8.负责入厂煤炭结算工作，对亏吨和质价不符的来煤进行商务索赔，维护企业正当利益。

9.负责燃料管理统计数据的报送工作和燃料经济活动分析工作。收集整理并向分（子）公司、集团公司上传有关

信息。

10.负责燃料厂内费用的管理控制工作。

第三章煤炭计划、订货和合同管理

第八条集团公司系统的煤炭采购以国家和地区组织的订货为主，市场采购为辅。集团公司燃料管理部负责集团公司系统煤炭计划的综合平衡和煤炭资源配置计划编制。集团分（子）公司负责所属火力发电企业煤炭计划的汇总平衡。各火力发电企业燃料管理部门负责本单位的和月度煤炭计划编制。

第九条煤炭计划制订的原则： 1.满足电力生产需要的原则；

2.满足锅炉设备安全稳定运行的原则； 3.符合资源和运力平衡要求的原则； 4.燃料综合成本最低的原则。

第十条煤炭需求计划与电力生产计划同步编制。煤炭需求计划编制的依据：下发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗、综合厂用电率、煤炭的平均发热量、定额内损耗、其他耗用、库存煤量等。

第十一条集团分（子）公司负责协调落实所属火力发电企业的月度煤炭供应计划，火力发电企业负责编制本企业的月度煤炭供应计划，落实煤炭资源，跟踪相应的运力配置。

第十二条集团公司燃料管理部统一组织各分（子）公司及所属火力发电企业与全国重点计划供应商开展商务谈判，签订订货合同。

第十三条各产煤省份的省内煤炭订货由所在区域分（子）公司组织所属火力发电企业参加，集团公司燃料管理部派人指导订货工作，由火力发电企业与供煤单位签订煤炭购销合同。

第十四条市场采购煤炭合同由集团分（子）公司审批，各火力发电企业根据本单位的煤炭供应情况和煤炭市场情况，提出采购意见。

第十五条煤炭采购必须签订书面订货合同，并实行档案化管理。煤炭订货合同的签订必须严格按照集团公司有关规定执行。

第四章燃料价格管理

第十六条集团公司燃料管理部统一管理和控制集团公司系统所属火力发电企业的燃料价格，建立科学、合理的价格管理机制。

第十七条全国订货重点计划煤炭价格，以及向全国订货重点计划供应商采购的市场煤炭价格由集团公司燃料管理部审批。

第十八条区域订货重点计划煤炭价格由集团分（子）公司组织区域内有关火力发电企业与煤炭供应企业协商确定，报集团公司审批。

第十九条非重点计划供应商供应的市场采购煤炭价格由集团分（子）公司组织相关火力发电企业与煤炭企业按集团公司发布的煤炭价格指导意见协商确定，报集团公司燃料管理部备案。

煤炭采购价格确定后，如果价格、质量等主要条款需要调整，必须重新签订合同或签订补充协议，价格的确定按流程重新审批。

第二十条燃油、燃气价格以及各种运价、杂费等，执行国家有关部委的规定，国家有关部委没有规定的按照燃料价格管理权限和程序批准后执行。

第五章煤炭调运管理

第二十一条集团公司燃料管理部负责对集团公司系统煤炭调运工作的指导和跨区域调运工作的协调，协助集团分（子）公司做好集团公司重点监控电厂、告急电厂的煤炭调运工作。

第二十二条集团分（子）公司负责组织所属火力发电企业做好本区域及跨区域煤炭调入、调出工作。

第二十三条各火力发电企业负责本单位煤炭调运工作，建立与煤矿、铁路和地方政府部门等单位的有效联系，确保煤炭调运工作有序开展。

第二十四条当火力发电企业出现煤炭供应紧张状况时，应及时向集团分（子）公司、地方政府有关部门和集团公司燃料管理部进行书面报告，并执行集团公司电煤预警及应急处理预案。

第六章煤炭验收管理

第二十五条各火力发电企业按照国家标准和集团公司有关规定，制定相应的管理规定、工作流程及工作标准。

第二十六条进厂煤炭验收的设备配置须符合国家或行业有关标准要求，按照国家和行业规定进行定期校验、检定，并取得检定合格证。计量、检质验收人员按规定持证上岗。

第二十七条进厂煤炭的数量验收

1.铁路进厂煤炭采用轨道衡验收，发生亏吨时，应与铁路部门共同做好商务记录，经车站或铁路驻厂员审核盖章后，及时向矿方索赔亏吨煤款和运费。

2.汽运进厂煤炭使用地中衡验收，以火力发电企业过衡数量为准。

3.船舶进厂煤炭通过水尺计量或电子皮带称计量验收，验收中发现货物明显不足的，需要求航运部门出具证明并按有关规定进行索赔。

第二十八条进厂煤炭的质量验收

1.进厂煤炭的采样、制样按有关规定和工作程序应由两人以上同时作业，采样、制样、化验过程建立严密的编码制度。

2.进厂煤炭的采样根据不同的运输方式执行国家相关标准。煤样的制备执行国家相关标准，对存查煤样和分析煤样按规定封存。

3.进厂煤炭的各项测试项目分别执行相应的国家标准。第二十九条当进厂煤炭化验结果与矿方化验结果有较大争议时，双方可共同委托具有检测资格的第三方煤质检测机构检测，第三方检测结果双方应予以认可。

第七章煤炭接卸管理

第三十条各火力发电企业负责与运输单位的衔接和协

调，与运输单位签订货车（船）接卸协议，接卸协议应明确影响正常接卸的责任划分。

第三十一条未经分（子）公司或火力发电企业同意的计划外煤炭车（船），应予以拒卸。

第八章煤炭储存与耗用管理

第三十二条各分（子）公司负责根据本区域煤炭供应、运输、耗用、季节特点等因素变化核定所属火力发电企业警戒煤量，保持煤场的合理经济库存。

第三十三条各火力发电企业应按照正平衡计算标准煤耗。入炉煤计量装置要保持完好准确，入炉煤应每班进行原煤采样化验。

第三十四条火力发电企业每月组织煤场盘点，向集团分（子）公司提报盘点报告，集团分（子）公司将盘点结果汇总后报集团公司燃料管理部。当煤场库存出现非正常盈亏时，集团分（子）公司组织核查分析，并向集团公司燃料管理部提交分析报告。未经集团公司批准，不得随意处置。

第九章燃料费用和结算管理

第三十五条燃料费用结算必须在合同主体之间，在税法规定的期限内及时进行结算，发票凭据齐全并符合相关规定。

第三十六条各火力发电企业进入燃料成本的各项开支必须符合集团公司关于燃料费用的有关规定。

第十章燃料信息管理

第三十七条燃料信息管理工作应严格遵守《统计法》和集团公司的有关规章制度，各级燃料信息管理人员应按照集团公司统一规定和要求及时、准确、完整填报。

第三十八条

各火力发电企业燃料管理部门要建立健全各种燃料管理信息数据库，做好原始记录的收集、整理、存档工作，所有原始记录必须真实、完整、准确。

第十一章其他

第三十九条

各火力发电企业自行组织燃油采购，对到厂燃油按规定逐车计量、逐车采样化验，并做好接卸、储存、输送等管理工作。

第四十条

集团公司对所属火力发电企业提供燃料供应、管理和开发等方面的服务，并组织签订委托管理服务协议。

第十二章附则

第四十一条

本办法经集团公司总经理办公会议通过后发布，自发布之日起执行，原《中国国电集团公司燃料管理办法》（国电集燃[2005]263号）同时废止。

第四十二条

本办法由集团公司燃料管理部负责解释。

篇2：国电集团公司管理手册

技术监督管理制度》的通知

国电集生[2003]177号

集团公司各分支机构，各直属、全资、控股单位：

技术监督是提高发供电设备可靠性，保证电厂安全、优质、经济运行的重要基础工作，为搞好集团公司的技术监督工作，集团公司制定了《中国国电集团公司技术监督管理制度》，现予印发，请遵照执行。

附件：《中国国电集团公司技术监督管理制度》

二00三年七月一日

附件：

中国国电集团公司技术监督管理制度

第一章总则

第一条技术监督是提高发供电设备可靠性，保证电厂安全、优质、经济运行的重要基础工作。为搞好中国国电集团公司（以下称“集团公司”）技术监督工作，特制定本制度。

第二条技术监督工作要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理的原则，对电力生产和建设实施全过程、全方位的技术监督管理。

第三条技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条技术监督工作要依靠科技进步，推广应用先进、成熟的设备诊断新技术，不断提高监督水平。

第五条集团公司各发电企业的技术监督工作一般可协议委托当地电力试验研究院（所）监督管理。

第六条本制度适用于集团公司直属、全资发电企业，控股发电企业参照执行。

第二章机构及职责

第七条集团公司成立技术监督管理委员会，领导技术监督工作。技术监督管理委员会下设办公室，具体负责技术监督的日常管理、协调、指导、服务工作。集

团公司安全生产部负责集团公司已投产发电厂企业的技术监督管理工作，工程建设部负责在建电厂的技术监督管理工作。集团公司分支机构协助做好本辖区内发电企业的技术监督管理工作。

第八条集团公司子公司应成立技术监督管理机构，负责其所属发电企业的技术监督管理工作。

第九条各发电企业成立以总工程师（或生产副厂长、副总经理）为组长的技术监督领导小组，领导本企业的技术监督工作。发电企业按专业成立专业技术监督网开展技术监督活动。发电企业的生产技术部门为技术监督的归口管理部门。在建电厂的技术监督机构由工程管理部门负责筹组。

第十条集团公司技术监督管理委员会的职责：

1．贯彻执行国家和行业颁布的有关技术监督方针政策，行使技术监督的领导职能；

2．审批集团公司技术监督标准、规程、制度；

3．审批集团公司技术监督工作规划和计划；

4．审批对发电企业有关技术监督工作的奖励和处罚。

第十一条集团公司技术监督管理委员会办公室的职责：

1．贯彻执行国家和行业、集团公司的有关技术监督的标准、规程、制度；

2．组织制定集团公司有关技术监督的标准、规程、制度、导则、技术措施，并对发电企业的技术监督工作进行检查和监督；

3．负责制定集团公司技术监督工作规划和计划，组织召开集团公司技术监督专业会议；

4．参与在建和已投产发电企业发生的重大、特大事故的分析调查工作；

5．按照集团公司的工作规划，根据发电企业的实际情况，推广先进、成熟、可靠、实用、有效的技术监督和故障诊断新技术；

6．按照技术监督工作考核制度的规定，提出对各发电企业技术监督工作的考核奖惩意见。

第十二条集团公司安全生产部的技术监督职责为：

1．负责已投产发电企业运行、检修、技术改造等方面的技术监督管理工作；

2．监督指导已投产发电企业开展技术监督工作。检查发电企业与当地电力试验研究院（所）签订技术监督服务协议的执行情况。

第十三条集团公司工程建设部的技术监督职责为：

1．组织在建电厂的设计审查、设备监造、安装调试以及试运行阶段的质量检查与验收工作；

2．监督指导工程建设、施工单位开展技术监督工作。

第十四条发电企业技术监督领导小组的主要职责：

1．根据上级的各项规定，制定符合本企业实际情况的技术监督制度及实施细则；

2．组建专业技术监督网，建立厂（公司）、车间（部）、班组各级岗位的技术监督责任制；

3．掌握本企业设备的运行、检修、缺陷和事故情况，发现设备出现重大异常或事故时，采取有效措施进行处理，并及时向集团公司有关部门报告；

4．制定各项技术监督工作计划，检查计划的执行情况，检查、总结、考核企业的技术监督工作；

5．组织技术监督人员工作的专业技术培训工作。

第十五条专业技术监督网的主要职责是：

1．按照厂（公司）级技术监督领导小组和当地电力试验研究院（所）的要求，认真完成技术监督工作计划，做好各项技术监督的日常工作；

2．认真执行反事故措施计划，及时消除设备隐患；

3．对于达不到监督指标的项目，立即向厂（公司）级技术监督领导小组报告，提出具体改进方案或临时应对措施，供领导决策。同时，有权向集团公司技术监督管理部门反映、汇报；

4．做好技术监督检测仪器仪表的维护工作，确保技术监督项目指标的准确有效；

5．认真记录各项技术监督数据，建立、健全设备的各项技术监督档案。按时报送技术监督工作的有关报表；

6．参加技术监督培训，努力提高技术监督水平。

第三章集团公司、发电企业及电力试验研究院（所）三方的关系

第十六条集团公司统一领导发电企业的技术监督工作，监督并检查发电企业各项技术监督工作的完成情况。

第十七条各发电企业根据企业的实际情况，可与当地电力试验研究院（所）签订技术监督服务协议。服务协议的内容应包括：技术监督服务范围、双方职责及收费标准等。协议中要明确电力试验研究院（所）每季应向集团公司及集团公司在本区域的分支机构报告委托监督服务的发电企业的技术监督情况。各发电企业与当地电力试验研究院（所）签订的技术监督服务协议须报集团公司安全生产部和分支机构核备。

第四章技术监督的范围、内容和要求

第十八条技术监督的范围和内容：

1．技术监督的范围包括电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能、振动、水工等方面。对影响设备健康水平、安全、质量、经济运行方面的重要参数、性能与指标进行监督、检查、处理及评价，以确保发供电设备在良好状态或允许范围内运行。

2．技术监督工作是一项全过程、全方位的技术管理工作，应贯穿于电力生产建设全过程，即包括工程设计、设备选型、监造、安装、调试、试生产、运行、检修、停备用、技术改造等整个过程。

第十九条对技术监督工作的要求：

1．各级领导和生技部门要提高对技术监督工作的认识，切实贯彻“安全第一，预防为主”方针，采用科学有效的手段，认真开展技术监督活动；

2．技术监督工作要健全技术监督组织机构，落实责任。按监督项目建立监督网，依据技术监督标准、规定，做好技术监督工作。建立技术责任制，实行签字验收制度，做到责任到人，一级对一级负责；

3．要严格按照国家和行业标准开展技术监督工作，按期完成每一项监督指标，提出监督中发现设备缺陷的处理意见及措施，使被监设备始终处于受控状态；

4．要建立健全各种技术监督工作档案、规程、制度和技术资料，设备制造、安装调试、运行、检修及技术改造等电力建设和生产全过程的技术监督原始档案和

技术资料，由设备主管单位保管，并确保其完整性和连续性。对被监设备应有：1）技术规范、技术指标和检测周期，2）相应的检测手段和诊断方法，3）全过程的技术监督数据记录；

5．要不断提高技术监督人员的素质，加强对技术监督人员的教育和培训，使技术监督人员具有较高的职业责任感和业务素质，以适应专业技术发展的需要。

第二十条对技术监督人员的要求：

1．为保证技术监督工作的连续性，发电厂企业应保持专业技术监督人员的相对稳定，技术监督专职工程师工作调动，要办理好技术档案的交接手续；

2．各专业技术监督人员应具有本专业的理论知识和实践经验，熟练掌握本专业技术监督规定，参加相应的技术培训，做到持证上岗；

3．爱岗敬业，积极做好技术监督工作，为安全生产做出贡献；

4．参加当地电力试验研究院（所）组织的各项技术监督活动。

第二十一条技术监督工作报告制度：

1．发电企业每季度监督项目及指标完成情况，应按各专业规定的格式于每季度后第一个月15日前报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构；

2．发电企业在每年1月15日前应将上一的技术监督工作总结报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构；

3．发电企业在每年10月31日前应将下一的技术监督工作计划报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构；

4．发现被监设备出现异常或事故，应立即向集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构和所委托的电力试验研究院（所）报告；

5．电力试验研究院（所）对集团公司所属发电企业的技术监督情况应于每季度后第一个月内汇总报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构。

第二十二条技术监督工作会议制度：

1．集团公司定期召开技术监督专业工作会议，总结、交流技术监督工作，讨论并部署技术监督工作的任务和要求；

2．发电企业每年召开两次技术监督工作会议，检查、布置、总结技术监督工作，对技术监督工作中出现的问题提出处理意见和防范措施。

第二十三条技术监督工作的考核奖励制度：

发电企业参加当地电力试验研究院（所）组织的技术监督检查评比，集团公司对发电企业技术监督工作的开展情况进行考核，对在技术监督工作中取得突出成绩的单位和做出突出贡献的个人给予表彰和奖励。

第五章附则

第二十四条本制度由集团公司负责解释。

篇3：国电集团公司管理手册

新时期，世界科技和经济的竞争，很大程度上是知识产权的竞争。作为开发和利用知识资源的基本制度，重视保护知识产权就是重视和鼓励创新。深入实施知识产权战略，积极完善知识产权制度，大力推动知识产权创造，加快自主知识产权转化运用，切实加强知识产权保护，着力推进知识产权人才队伍建设，不断提升知识产权管理服务水平，是增强我国自主创新能力、建设创新型国家的迫切需要。

近年来，国家加紧制定相关政策。2008年，国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》。同年，江苏省积极制定了《企业知识产权管理规范》。该规范是全国首个地方政府制定的标准，是国家战略纲要的具体落实，是江苏省在知识产权管理工作的一大创新。

当前国际国内形势上，围绕知识产权方面的斗争与合作此起彼伏，如美国著名的337条款。2011年，在通讯行业，围绕专利权之争的诉讼案不断，既有跨国企业与国内企业之间(摩托罗拉与华为)，也有国内企业之间(中兴与华为)。知识产权作为一种无形资产，已成为一个公司财富和竞争力的重要标志，是企业重要的无形财富。因此，建立和完善知识产权管理制度是公司提高竞争力的重要手段，是公司发展壮大、国际化竞争所必须经历的重要阶段。

2. 自主创新及知识产权成果

知识产权机制的本质特征就是鼓励创新。近年来, 国电南瑞科技股份有限公司坚持走自主创新的道路, 研发经费逐年提高。2009年, 公司研发费用支出1.5888亿元, 占公司营业收入的8.93%, 2010年, 公司研发费用支出1.8261亿元。公司在加大科研投入的同时，在电力系统自动化、轨道交通自动化等核心领域取得了丰硕的科研成果，并通过专利机制保护创新成果，公司申报的专利数量及质量逐年提高。据统计：2008年，申请专利30项;2009年，申请专利54项;2010年，申请专利108项;2011年1～4月，新增申请专利39项(图1)。自2008-2011年4月底，公司累计获得专利授权89项，其中发明专利34项，实用新型专利44项，外观设计专利11项(图2)，取得软件著作权97项。值得一提的是，公司2010年度获得专利授权38项，其中发明专利达14项。2011年1～4月，公司获得专利授权26项，其中发明专利14项。与2010年同期相比，在专利申请及获得授权的数量上均达到100%的增幅，同时专利的质量(即发明专利占专利总授权的比例)逐年提高。

公司现拥有中国驰名商标1个，中国名牌1个，建立了省级企业技术中心及省级工程技术研究中心-江苏省轨道交通电气自动化工程技术研究中心。公司被评为国家火炬计划重点高新技术企业，江苏省创新型企业。2006-2010年，公司连续5年被评为国家规划布局内重点软件企业，系统集成三级，CM M I认证二级。2010年度，公司参与制定国家标准8项，国网公司标准12项，电力行业标准5项。省级以上新产品7个，省自主创新产品4个，市自主创新产品3个，江苏省优秀软件产品3个。其中“ON3000电网调配自动化集成系统”被评为2010中国十大创新软件产品。

公司在并购其他企业过程中，重视知识产权的评估和保护工作。2009年，收购南瑞集团相关资产及负债，特别是城乡电网自动化、电气控制及成套设备加工业务相关的专有技术及后续改进等知识产权(含13项软件著作权和软件产品、19项专利权、11项专利申请权)。

新兴产业和前沿领域是各国技术和战略上抢占的至高点，与知识产权关联度非常密切，全球各大公司均加大对该领域的保护力度。通过知识产权先行策略，先入为主的原则，能有效保护公司智力成果，以避免被摹仿、抄袭，同时适当运用相关“游戏规则”，可以起到保持行业领先的作用。公司在保持高端电网调度自动化、智能变电站控制、城市轨道交通控制等领域专利保护的同时，积极谋划新能源及电动汽车充换电产业群的知识产权保护布局，取得一批高质量的专利授权，有效保护了公司在新拓展领域的知识产权。

以电动汽车充换电产业群自主创新成果及知识产权保护为例，2010年，公司主持国家863项目“电动汽车与电网互动技术研究”和“电池更换站充放电机产业化技术攻关”2项，同时参与该领域其他4项863项目;主持1项国家自然科学基金项目和3项国家电网公司科技项目。研制成功CEV 1000系列电动汽车充电设施运行管理系统，搭建了大功率电动汽车充电机等4个充电设施检测实验平台，填补了国内外电动汽车充电设施相关领域的多项技术空白。在科研项目取得显著成绩的同时，加强知识产权申报工作，在该领域先后主持或参与编写了19项充电设施国家、行业和国家电网公司企业标准，申请了23项充电设施专利(其中发明专利14项)，申报了6项计算机软件著作权。

3. 知识产权管理落实情况

公司被江苏省知识产权局、江苏省质量技术监督局确认为2011年度全省企业知识产权管理标准化创建单位，是首批创建单位之一。

为有效保护自主知识产权成果，公司制定了切实可行的科研成果转化鼓励政策，积极制定规范的知识产权、成果转化收益等利益分配机制，切实推进新技术、新成果的转化。公司推动产品标准化建设，实现科研和生产的高效协同。通过对知识产权的创造、运用、管理和保护工作，公司增强了企业的自主创新能力，实现了对知识产权的科学管理和规范战略运用，提高了国际、国内市场竞争力。

公司贯彻“五个落实”管理目标：“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”，即“企业领导层的知识产权管理职责”“知识产权管理机构的职责”“知识产权管理人员的职责”“企业应当建立的知识产权管理制度”和“企业知识产权工作经费保障”。公司具体落实情况表现在以下几个方面：

(1) 领导落实、目标责任考核。

将年度考核指标中知识产权方面的任务分解到每个分公司及子公司，各分公司及子公司一把手对知识产权任务总负责。在每月的工作例会上，进行横向(与国家电网其他直属产业公司或国网电科院所属其他产业公司)和纵向(去年同期水平)比较，对照年度目标，找出差距，及时纠正偏差。

(2) 机构落实。

将管理职能设置在科技部。

(3) 人员落实。

在科技部设置知识产权专责人员，全面负责公司知识产权管理工作。

(4) 制度落实。

公司遵照院/集团公司制定的《专利管理办法》《计算机软件著作权管理办法》《重大科技创新及科技成果转化奖励暂行办法》《无形资产管理暂行办法》等系统性管理文件，严格按照制度执行。

(5) 经费落实。

通过设立严格的效评估及考核制度，鼓励员工创新、申报。同时加大员工在知识产权方面的培训力度，通过理论与操作实务等方面的培训，全面提高本单位全体员工的专利保护意识。

(6) 全员参与、持续改进。

知识产权任务在各分/子公司内部层层分解，最终落实到部门及个人。在本单位，全面提高全体员工的专利意识。将技术创新与专利管理紧密结合在一起，使专利管理贯穿于研究开发、生产和经营的全过程;强化专利资产的形成和充分利用，努力提高专利资产的市场效益。

具体执行上，从开发管理、控制管理、调配管理、经营管理、利用管理等各个方面加强知识产权，最终形成知识产权的竞争优势。

4. 现状及知识产权对策研究

(1）新的挑战。

在当前发展过程中，公司面临许多新情况和新挑战。例如：

(1) 并购中的风险。

随着公司在资本市场优异表现和并购企业的增多，并购过程中存在知识产权风险。

(2) 原创型成果的保护。

新研发产品增多，产业群积聚效应明显，原创型成果需要进一步加强知识产权保护。

(3) “走出去”的风险。

公司积极响应国家电网公司“走出去”战略，全面拓展国际市场。产品出口国外可能面临外国公司在知识产权方面的保护阻击(知识产权地域性特征决定)。

(4) EPC工程总承包面临风险。

以前，公司绝大多数是单件商品(或规模较小系统)销售，涉及的知识产权受侵犯风险较低;公司总承包的成套设备增多，涉及的知识产权受侵害风险则大大提高了。

(5) 研发合作中的成果保护。

近年来，国家鼓励产学研相结合，企业与高校、中科院、上下游产业链之间的科技合作加强，公司的对外委托研发(或产学研)力度加大。例如，省科技成果转化专项资金等大型科研产业一体化项目。

(6) 人才合理正常流动带来的知识产权风险。

(7) 行业竞争中的风险。

随着行业竞争加大，产品和服务呈现高度同质化现象。如何做大做强做独做孤，如何通过知识产权巩固行业龙头地位，是公司面临的新选择。

(2）对策研究。

针对以上新情况，提出具体应对措施如下：

(1) 加强国际专利的申报工作。

(2) 制定企业专利战略，提高专利数量及质量，加强申请及维护。在企业间的谈判、合作、交叉许可乃至诉讼中，专利的数量都起着至关重要的作用。同时，专利的质量非常重要。专利质量不仅彰显了科技创新的成色和远见，也增强了国际规则下交叉许可谈判的话语权。其他开发者或企业必须用到的、绕不开的专利就应被视为核心专利，核心专利给企业带来的是核心竞争力。

(3) 加强知识产权预警。通过企业业务信息、知识产权信息(进行专利检索分析)，分析企业研发和贸易风险(特别是产品研发前或产品海外市场销售前)，并提出改进的建设性意见，必要时聘请知识产权专业律师为知识产权纠纷提供法律援助。

(4) 加强与政府/其他企业之间联系沟通，充分共享知识产权联盟。通过政府主导，设立企业知识产权联盟，推动行业间数据库共享。在企业之间，努力通过专利交叉许可授权方法实现共享。

(5) 加强对外委托研发(或产学研)合作过程中的知识产权管理。

(6) 加强企业商标战略。培育著名商标和驰名商标，同时积极打击各种侵犯商标权的不法行为。

(7) 加强企业商业秘密保护战略，防治知识产权流失。

5. 结束语

当前，企业是知识产权创造和运用的主体。国家积极引导支持创新要素向企业集聚，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主知识产权创造体系，公司应加大创新投入，把创造知识产权作为技术创新的重要目标，把获取知识产权优势作为开拓市场、提升竞争能力的重要手段。公司通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，应形成自主知识产权，提高创新成果转变为知识产权的能力。进一步推进公司知识产权信息平台建设，在企业内部建立专业化专利、商标信息数据库，充分利用专利文献和商标资源，提高知识产权创造和运用效率。公司应建立知识产权工程师全程参与创新活动的新机制，促进技术创新与知识产权创造有机结合、知识产权确权与实现市场价值有机结合，提高知识产权创造质量和运用效益。将知识产权创造拥有情况作为科技项目立项、科技奖励的重要指标和条件。

篇4：国电集团公司管理手册

一、明确目标要求，紧密结合中心工作

该公司党委围绕“平安菏电、和谐菏电、幸福菏电”企业创建，将“一支部一特色”整合到创先争优平台，在深入调研和反复推敲的基础上，确立了“党委引导、支部负责、党员参与”的党支部活动指导思想，明确了“服务主体，自主创新，体现特色、打造品牌”的党支部活动目标要求，并与企业生产经营工作同安排、同布置。每年初，各支部都要针对年度中心工作和目标任务，及时调整工作思路，确定新的主题，优化活动方案，增强方案的针对性、可行性。

二、实施重点培育，突出特色务求实效

该公司党委树立“特色制胜”的观念，对效果好的特色活动进行重点培育，持久开展，并以点带面，扩大影响。通过党支部开展各具特色的实践活动，党支部和党员的先进性作用得以充分发挥。如灰水队党支部开展了“一带一、对对红”党员帮带活动，促进了党员职工素质双提升。发电部党支部针对运行值班、党员很难集中开展学习教育活动的难题，开展了“运用1+1模式创建学习型党支部活动”，有效弥补了传统党员教育方式的不足。物资供应部党支部开展了“反腐倡廉‘四个一’”活动，强化了部门人员的廉洁意识，既加强了支部自身建设，又推动了企业中心工作。

三、强化科学管理，建立健全长效机制

该公司党委引入质量管理理念，建立切合公司实际的党建质量管理体系，将党建工作的基本任务进行规范化、程序化和具体化，修订完善了《党建工作标准》，制订了“党支部工作考核办法”，将“一支部一特色”活动有机融入其中，科学制订 “一支部一特色”活动评估标准，实行有效监督，定期进行评估。每年利用幻灯片和视频的有效形式，对“一支部一特色”活动进行总结交流。坚持每月召开政工例会，通报活动开展情况。采取“现场交流、互动检查、定期表彰”等有效措施，确保党支部和党员参加活动的劲头不松、热情不减。

四、密切联系群众，激发干事创业热情

篇5：国电集团公司管理手册

燃料管理工作会议在我公司召开

5月13日，国电贵州电力有限公司燃料管理工作会议在我公司召开。国电贵州公司副总经理李巧玲、燃料管理部副主任赵世中、辖区内安顺公司、贵阳电厂、鸭溪电厂三家单位主管燃料工作的领导和燃料管理部门负责人等参加了会议。会议由国电贵州公司燃料管理部副主任赵世中主持。

安顺公司、贵阳电厂、鸭溪电厂三家单位分别汇报了今年1～4月份各单位的燃料管理工作指标完成情况。国电贵州公司燃料管理部副主任赵世中对各家燃料管理指标完成情况进行通报及分析，并传达了4月24日集团公司在北京召开的燃料管理公司第一次工作座谈会议精神。

国电贵州公司副总经理李巧玲在听了汇报后，首先肯定了1～4月份辖区内各单位燃料管理工作的成绩和亮点，同时也指出了不足之处，并对近期各单位必须开展的燃料工作进行了部署安排：一是要严肃检查管理工作；二是要在科学合理存煤上下功夫；三是要把握好标煤单价；四是要规范开展好对标管理工作；五是要求统计数据要准确；六是要加大教育培训力度；七是要作好信息沟通共享工作；八是要通过开展互查解决突出问题。

公司总经理李占平就我公司的燃料管理工作也进行了交流发言，表示要尽快投用入厂煤采样装置，并开展好前期培训工作；增加燃煤管理硬件系统的投入，保证数据的准确性；采取各种有效措施降低热值差；通过科学方法保持合理存煤；通过实验合理掺配，科学掺烧。随后，与会人员就怎样开展好对标管理工作、人员培训等方面的工作展开了深入讨论。