国电企业文化理念

第一篇：国电企业文化理念

中国国电集团公司企业文化理念

核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐 企业精神：永无止境、创造一流

企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业 战略理念

战略目标：建设一流综合性电力集团

中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐

管理理念

安全理念：安全第

一、生命至上 人才理念：人人能成才、个个有舞台 责任理念：职责对等、奖惩并重 廉洁理念：廉洁从业、干净做事 创新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法从业 感恩理念：知恩于心、报恩于行

国电新疆公司企业文化发展理念

指导思想：注重质量 提升效益 优化结构 科学发展 战略目标：综合发展 国内一流 “十二五”目标：系统领先 行业一流

发展思路：坚持文化引领 注重能力提升 树立品牌形象 发展宗旨：社会满意 员工快乐

团队精神：团结友爱 艰苦奋斗 开拓创新 勇创一流

第二篇：中国国电企业文化

中国国电集团公司企业文化理念

第一部分：核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐

严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

企业精神：永无止境、创造一流

永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

企业愿景：家园-舞台-梦

家园国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。

梦把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业

诚信尽责就是诚实守信，一诺千金;敢于担当，恪尽职守。

忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业;对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

第二部分：战略理念

指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐

解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。 改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

科学发展就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。 构建和谐就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流

转型企业就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

挖掘潜力就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

提高质量就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

创造一流就是坚持争优创先、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。 战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团

以大力发展新能源引领转型就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

建设一流综合性电力集团就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第

一、生命至上

安全第一就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好

一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

生命至上就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

人才理念：人人能成才、个个有舞台

人人能成才就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

个个有舞台就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

责任理念：职责对等、奖惩并重

职责对等就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。

奖惩并重就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

廉洁理念：廉洁从业、干净做事

廉洁从业就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。

干净做事就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

第三篇：解读中国国电集团企业文化建设五原则

本刊记者 刁吉海

新年前的一天，当记者走进中国国电集团公司办公大厦一楼中央大厅时，首先映入眼帘的是电子荧屏滚动字幕连续打出的国电集团核心理念——

工作方针：做实、做新、做大、做强;

企业精神：以电兴业，强企报国;

职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。

中国国电集团公司这种浓厚的企业文化氛围，顿时将记者带入了深深的思绪中……

“优秀的企业文化对于增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力，降低管理成本，构建和谐环境，促进企业可持续发展都具有重大意义。国电集团必须从战略发展高度认识企业文化的重要性，建设独具特色的企业文化……”这是记者于一月前，在国电集团企业文化建设书系之三——《文化强企》中读到的公司党组书记、总经理周大兵讲的一段话。

组织的重视、领导的号召，如今已变为国电企业员工的自觉行动了，正在鼓舞着广大员工自觉自愿地为国电集团的发展建设默默奉献。

那么，国电集团是如何进行企业文化建设的呢?国电集团公司政工部副主任蒋兰英、宣传处长王改现等同志向记者介绍了国电集团企业文化建设的方方面面。

国电集团是电力体制改革的产物，成立于2002年12月。当时外部环境面临着市场竞争的巨大压力。另外，广大员工在思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等方面发生了很大的变化。就集团公司内部而言，也面临着如何凝聚人心问题。按照xx批准的方案，国电集团由119家不同的企业组成。从地域分布看，这些企业遍布全国20多个省、市;从企业的历史上看，老企业厂龄最长的已达80多年，新建厂也只有几年的历史，还有的企业正在建设当中;从管理水平看，有的已达到“国际一流水平”，有的还处于“初级”发展阶段;从企业文化建设的实际情况看，有的企业已经形成了自己独特的文化风格，但多数企业还处于起步阶段。针对这一实际情况，集团公司决心用新的发展战略、企业精神、职业道德观等新的理念凝聚广大员工。国电集团设立了企业文化建设机构，在全系统开展了企业文化理念、企业标识和企业之歌征集活动，并先后下发了《中国国电集团公司企业文化建设实施纲要》、《中国国电集团公司员工基本行为规范》、《中国国电集团公司企业文化建设3年(～—～)规划》等一系列重要文件，确定了国电集团企业标识、企业理念和企业之歌等。可以说，3年来，国电集团进行了一系列企业文化建设的实践和探索。

在国电集团企业文化建设规划中，确定了集团企业文化建设主要工作，提出了集团公司企业文化建设的基本原则：即人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色型原则。

提到“五原则”，王改现告诉记者：“五原则，实质是我们国电集团公司企业文化建设的精华，继承和创新的产物，是理论与实践结合的产物……”今天记者就带领广大读者走进国电文化，亲近“五原则”，与读者共同分享国电集团企业文化建设的成果。

人本化原则：这一原则重点强调企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好集团公司发展与员工发展的关系，通过集团公司的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。今年以来，国电集团为了解决老小企业的出路以及员工安置问题，既积极又稳妥地推进“三次重组”，参与重组的49个所属企业减少到20个。由于重组过程中充分考虑了企业的发展和员工的出路，整个工作平稳有序，确保了安全生产和职工队伍稳定。

尊重员工应该从让员工参与企业管理做起。企业文化作为企业管理的内容之一，只有让员工广泛参与并得到员工的认同，才能最大限度地凝聚人心，促进广大员工心往一处想，劲往一处使，使广大员工自觉自愿地发挥主观能动性，为实现集团公司的目标而贡献力量。他们先后在全系统开展了集团公司形象标识、文化理念主题词及国电之歌歌词征集活动和“企业理念大家创”活动，并将活动中的获奖作品汇编成《文化铸魂》、《文化育人》两本书出版。

结合性原则：即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则。

企业文化建设为什么要提出“四个结合”呢?因为企业的任何一项工作只有与企业的发展战略、生产经营、管理机制、思想政治工作等结合起来，才能从根本上解决“两张皮”现象，也才具有强大的生命力。企业文化作为企业精神、发展战略、经营之道、外在形象、行为规范的集中体现，也必须渗透于管理的各个环节和全过程。同时，企业的健康发展，也需要先进的文化为其提供精神动力。为什么有的企业只是“昙花一现”风光三五年，而有的企业却是“常青树，不老松”?虽然原因是多方面的，但是持续发展的企业主要还是依赖其优秀的企业文化和群体的共识，将文化融入到企业管理之中。国电集团首先要求管理者自觉地用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。其次，在制定“十一五”规划时，将企业文化作为重要内容进行了深入研究，制定了与集团公司发展战略相适应的企业文化发展战略。其三，将企业文化作为集团“星级企业”建设的内容之一。国电集团公司计划从～年起在全系统开展“星级企业”建设活动，把企业管理分成四个星级，最高星级是四星级，不仅有技术、安全等方面的要求，还有企业文化建设方面的内容。其四，国电集团每年进行的“三项责任制考核”也将企业文化作为考核内容之一。国电谏壁发电厂将企业文化与实际工作相结合，建立了适应市场经济的管理文化，从生产到经营，从党建工作到精神文明建设等，都将企业文化融入其中。这个厂提炼出了“规范高效、科学有序”管理理念，实现了信息畅通、资源共享、快捷方便的现代化管理模式。谏壁发电厂先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、国电一级奖状

等称号。

统一性原则：即统一企业核心理念，统一集团公司标识，统一基本管理制度和员工基本行为规范的三统一原则。

为保持集团内部文化的统一性，增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力，树立集团公司的整体形象，国电集团先后下发了有关文件，制定了VI手册，规定全系统统一使用集团公司标识，规范使用企业理念。作为核心理念规定有三条，即工作方针：做实、做新、做大、做强;企业精神：以电兴业，强企报国;职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。公司还根据三条理念编写成集团公司员工基本行为规范下发执行。

下属单位也可以根据实际情况，制定符合本企业实际的企业文化建设蓝图，以丰富集团公司企业文化内容。但是，集团公司的核心理念是“一个声音喊到底”，即集团公司和下属单位的“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”是一致的。这样，以“三统一”凝聚广大员工，不仅有利于树立集团公司整体形象，也为下属单位的企业文化建设提供了广阔空间。这样做，不仅符合国电集团企业文化建设实际，也与国资委《指导意见》精神相统一。～年以来，国电菏泽发电厂(以下简称菏电)按照集团公司部署，按照“企业核心理念统

一、企业形象标识统

一、基本管理制度以及员工基本行为规范统一”的要求，制定了菏电“企业文化整合创新大纲”，即把集团公司的核心理念，如工作方针、企业精神、职业道德观直接转化为菏电的工作方针、企业精神、职业道德观。新形成的企业理念包括菏电厂愿景、发展战略等共13条，比集团公司的理念多10条，丰富了集团文化理念内容;在整合创新企业行为识别系统的过程中，直接引用了集团公司的视觉识别系统;将集团公司的《员工基本行为规范》，直接转化为“菏电员工社会公德规范”、“菏电员工职业道德规范”、“菏电员工岗位工作规范”、“菏电员工家庭美德规范”、“菏电员工社交礼仪规范”等。在此基础上结合实际进行了释义，这样不仅丰富了集团行为文化内涵，也便于菏电员工具体落实和操作。

层次性原则：所谓层次性原则，即集团公司企业文化建设主要在集团公司、基层企业两个层面开展。

提出重点在“两个层次”上开展企业文化建设工作，是根据国电集团目前实行的“两级法人、分层授权、垂直管理”的管理体制而决定的。集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理，从内容上突出宏观，强调集团公司发展战略;体现在理念的数量上“少而精”。各分公司全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划，协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设。各直属、全资、控股单位负责本单位企业文化建设的实施;相对于集团公司要突出微观，内容要具体，要符合本企业的实际，将集团公司的核心理念融入到本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

比如国电荆门热电厂在文化理念方面，针对自身特点，提出了本企业的理念识别系统，即“企业理想与愿景”、“企业使命”、“核心价值观”、“企业作风”等，共有8条理念，其中包括集团公司3条理念。该厂各部门也结合自身的运行、检修、经营、机关、后勤等不同性质，又提出了更加贴近实际的文化理念，从而形成了一个“三级(集团、厂、各部门)结构、互为补充、激励人心、指导工作”的文化理念体系。集团公司和基层企业工作侧重点不同，有利于发挥集团公司和下属单位的两个积极性。作为集团公司强调的是集团整体文化，突出的是集团整体形象;而下属企业建设的是个体文化，塑造的是个体形象。以突出集团公司整体形象为前提，在集团公司企业文化的框架内，对下属单位的企业文化进行融合，形成集团公司核心理念统

一、特征鲜明突出、内容各具特色、表现形式多样化的集团公司整体文化，这就是国电集团要追求的“一大特色”，即国电集团特有的企业文化。

特色性原则：国电集团在企业文化建设模式上，主要体现在“四个结合”、“三个统一”、“两个层面”上。在企业理念内涵上，尽可能反映行业特点和企业特色，让人们看到国电集团的企业理念，就知道是同“电”打交道的企业。国电集团“以电兴业、强企报国”的企业精神就体现了这一点。在企业理念数量上，只有3条，下属企业可以是8条、10条。这样既为基层企业开展企业文化建设提供了广阔空间，也有利于企业文化在基层落地生根。就理念体系而言，像一个金字塔，最上层是集团的文化理念，中间层是分公司，起承上启下之作用，下面是基层单位的文化理念。国电集团设想通过上上下下的努力，形成“对外旗帜一面(集团整体文化)，对内百花争艳(企业个体文化)”的特色文化。

第四篇：国电科学技术研究院企业文化建设成果宣传片解说词[大全]

国电科学技术研究院企业文化建设成果宣

传片解说词

主题：科技导航，文化兴企。

【文化源自传承】

巍巍紫金山，浩浩长江水，在素有“六朝古都”之称的南京城，孕育出一座文化气息浓厚的电力科研院所。它诞生于上世纪80年代，是由联合国环境规划署资助，行业内唯一专门从事电力环保研究与开发的科研机构——电力工业部火电厂大气环境测试研究中心。岁月变迁，时代纵横，随着电力体制改革的深入推进，该机构划归五大发电集团之一的中国国电集团公司，更名为国电环境保护研究院，致力于电力环保技术，在中国国电的领航下重新扬帆。2010年10月22日，历史为环保院开启了新的发展篇章，中国国电领导高瞻远瞩，审时度势，在环保院和集团公司安全生产技术服务中心的基础上，组建了国电科学技术研究院，业务拓展到电力科技与环保的各个领域，其定位是为中国国电的安全生产和节能环保提供坚强技术支撑，为建设一流综合性电力集团提供有力技术支持。

(可利用原企业宣传片)

【文化注入新机】

电科院组建后，企业转型成为第一要务，发展形势、战略规划、企业管理都面临着新的变化。中国国电领导高度重视，大力支持，多次到电科院指导工作，为电科院的发展指明了方向。电科院新一届领导班子深入基层调研，广泛听取职工群众意见。经过分析和研究，院领导班子深刻认识到，要解放思想，改革创新，必须高度重视企业文化建设。文化是一个社会重要的精神力量，更是一个企业的灵魂。中国国电统一的文化理念、统一的行为规范、统一的形象标识为电科院的转型发展注入了新的生机。电科院将国电“家园文化”融入到企业的管理，渗透到战略规划、企业管理、队伍建设等方方面面，用文化来引领企业的发展大局，影响职工的观念行为，营造和谐发展的浓厚氛围，通过文化软实力的提升来不断增强电科院的影响力、凝聚力、感召力。 (集团领导调研、院领导开会、十二五文化规划、制度汇编本)

【文化提升形象】

塑造企业良好的社会形象，是企业文化建设的关键，企业的视觉形象是企业的名片，是展示企业形象的直观标识。电科院严格按照中国国电VI系统使用标识，树立中国国电统一形象。在仙林“国家能源火力发电节能减排与污染控制技术研发(实验)中心”建设初，就将国电VI体系纳入设计规划。在产业化基地设备公司，处处体现国电的印记。电

科院大力宣贯集团公司企业文化理念，通过制作宣传牌、编制《企业文化理念手册》、网站宣传、召开会议、举办征文比赛等方式，将集团公司核心理念、战略理念、管理理念传达给每位职工，做到内化于心，外化于行。同时加强职工职业道德、文化修养、行为规范的教育和培训，“家园文化”渗透到电科院的每个角落，每位职工。 (院大楼、设备公司、仙林设计图、实验室、工程现场有关宣传牌、各类VI使用(拎袋、杯子、笔记本、信纸、名片等)、会场布置等涉及企业形象的照片);

【文化凝聚团队】

文化是凝聚团队的有力抓手。电科院领导班子精诚团结，开拓进取，按照“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，大胆开拓，努力奋进，带领全院上下加快企业转型，夯实发展基础。电科院坚持以人为本，实施人才强企战略，大力引进高层次人才，将“家园•舞台•梦”的企业愿景与每位职工的发展结合起来，坚持“人人能成才、个个有舞台” 的人才理念，建立健全人才激励机制。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，成立电科院第一届党委，先后开展学习实践活动、创先争优活动、学习型组织建设活动，深入实施“惠民工程”，让职工感受家园温暖，同时开展丰富多彩的文化活动，构建和谐“职工之家”，打造了一

只蓬勃向上，努力拼搏的优质团队。涌现出了“中央企业先进职工”、“江苏省五一劳动奖章”、“江苏省优秀科技工作者”、“江苏省青年岗位能手”等先进典型。 (包括队伍建设各类会议、活动，如第一次党代会、职代会、“红歌大家唱”活动、学习型组织建设、赠书促学、跨专业学习、创先争优活动，以及工会合理化建议、惠民工程、文体活动等活动的相关图片。职工活动中心、图书馆、运动会、给职工送蛋糕、体检、看望病人等照片)

【文化推动业绩】

文化是企业潜在的生产力。电科院秉承“永无止境、创造一流”的企业精神，用“严格、高效、正义、和谐”的价值观指导工作，坚持“诚信尽责、忠诚敬业”的职业道德观，深入开展“双学”活动、质量与节约年、能力建设年、管理提升活动等，对标一流管理、一流技术，广泛开展国际国内交流合作，取得了显著成绩。各项技术服务高质量高水平完成、重大科研成果层出不穷、高频电源产业化项目前景广阔。四大科研基地、六大业务板逐步形成。企业技术服务水平快速提升，科技创新能力显著增强，为电力行业安全生产和节能减排做出了重要贡献。(包括各专业研究所现场工作情况、科技攻关、课题研究重要会议等图片，突出表现我院职工在技术服务、科技创新、产业化工作中争创一流的良好工作风貌;形成的精品工

程、重要科技成果奖项、成果列表展示等。)

【文化培育荣誉】

三年来，中国国电“家园文化”日益深入人心，电科院在先进文化的引领下，积极践行社会主义核心价值观，全院形成了和谐共进的良好发展氛围，精神文明建设硕果层出，连续四次获得“江苏省文明单位”称号、连续四年获得“中国国电公司文明单位”称号，荣获全国教科文卫体系统“模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省五四红旗团委”等荣誉称号，同时，电科院认真履行社会责任，积极开展爱心捐助、学雷锋活动、免费为玉树灾区进行环评监测等活动等，树立了国电电科院良好的品牌形象。

电科院高举中国国电“家园文化”大旗，走上了健康快速发展的轨道，全院上下团结一心，企业健康和谐发展，职工队伍的精神面貌焕然一新，企业的核心竞争力不断增强，已经成为电力环保技术领先、发电专业门类齐全的综合型电力科学技术研究院，具备为中国国电及所属电厂提供全方位、全过程技术服务和支持的能力，在行业内也已经崭露头角，受到越来越多企业的认可和赞扬。探索永无止境，追求永无止境，建设一流电科院的目标正在国电人的努力下逐步实现。

(包括各类奖牌、爱心捐助活动照片、全院大会照片)

【片尾】

国电是我们共同的家园，国电是我们成长的舞台，国电是我们放飞梦想的摇篮。在中国国电“家园文化”的指引下，在“以大力发展新能源引领转型”的战略背景下，国电电科院立足集团，面向行业，开拓进取，争创一流，为中国国电这艘快速前行的巨轮扬帆护航，为电力行业的安全生产和节能减排贡献力量。在“十二五”新的征程上，国电电科院正昂首阔步，豪情万丈，高唱着国电之歌，向着电力科技高峰不断迈进!

(国电大楼、国电之歌作背景音乐)

第五篇：2018年企业安全文化理念建设(多篇理念,文化,企业)

2018年企业安全文化理念建设(多篇

理念,文化,企业)

建设企业安全文化理念

河南航天建筑工程公司杨少林

我公司是航天系统建筑施工企业，对施工安全向来抓得很紧，特别是对企业文化建设方面。安全文化是企业文化的重要组成部分，是从文化的层面研究安全规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化人的安全观念，达到预防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的安全体系。近年来，我公司在安全文化建设过程中，坚持以人为本，努力把“安全第一”的方针贯穿于安全生产的全过程，着力构建“精神文化、制度文化、

行为文化、环境文化”四维安全文化建设体系，促进了施工生产的健康和发展。

强化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，我公司花了很大精力抓安全，安全生产形势依然严峻。分析各类事故的发生原因，其根本还在于“安全第一”的思想没有深入人心，遵章守纪没有成为一线工人的自觉行为。要改变这种状况，就必须要用文化的力量去解决，通过安全理念的强化来实现，使“关注安全、关爱生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的动力。施工安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，要牢固树立“安全第一”的思想不动摇，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和落脚点，时刻把“人命关天”的事放在心上，把人的生命摆在高于一切的位置。安全生产搞不好，职工的安全就没有保障，人民群众的根本利益就难以得到体现，企业跨越式发展就会失去前提条件和基础。这就要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着

责任抓安全，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。

强化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。要想让安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度将其固定下来，贯穿到安全生产全过程，变成持之有据的长效机制。一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到每一个岗位和施工过程中每个环节。二是要强化问责意识，突出“结合部”，盯住问题，超前抓安全，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，

不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有

监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面要对预防事故发生的有功人员及时给予表彰奖励，另一方面要严格事故定责考核，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，使职工自觉地承担起安全责任，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进安全制度文化的形成。

强化“人人保安全”的行为文化。良好群体安全行为的形成，离不开良好的工作、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，才能唤起职工“人人保安全”的工作热情。从深层次看，安全更是一种道德行为的体现，这就要求我们必须深入开展职业道德、职业纪律教育，通过提高安全道德意识，使职工立足岗位、遵章守纪、确保安全的意识成为一种自觉行

动。当务之急，一要工作重心下移，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度地消除安全隐患;二要培养职工精心维护设备的责任和习惯，使设备保持良好状态，有效发挥作用;三要强化职工岗位技术业务培训，提高职工的应变能力和解决实际问题的水平，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”。

强化“安全靠大家”的环境文化。营造安全氛围，必须突出人格化，点滴渗透，才能形成强势。一是要加强安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与职工个人利益结合起来，使职工明白，只有实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。二是要加强正面典型的宣传，使广大职工学有榜样、赶有目标。三是要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪行为，反映生产中存在的隐患，报道各种倾向性问题，使事故案例成为安

全宣传教育的活教材。同时，要充分调动广大职工群众参与安全管理的积极性，通过多种形式，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，营造和谐共进的安全环境。

安全文化是企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业职工，关键是安全责任制的落实，目的是提高企业职工整体素质，形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理的良好局面。