国电电网公司文件

2022-06-30

第一篇：国电电网公司文件

国家电网公司部门文件

附件1

特急

国家电网公司部门文件

基建安全【2006】83号

关于加强基建安全管理工作的紧急通知

各区域电网公司，省(自治区、直辖市)电力公司，国网建设有限公司，国网新源有限公司，安能公司：

随着近期迎峰度夏等工程相继进入施工、调试高峰，基建安全形势日益严峻。5月中旬以来，公司系统施工单位在工程调试及技术改造施工作业期间分别发生了蒸汽灼烫和高处坠落事故，造成了人员伤亡;近期公司系统在建工程还发生了分包单位驻地转移时的交通事故以及因工程施工对通信系统及运行设备造成影响的事件;在近期各单位及基建部组织的有关现场检查中发现部分工地存在安全隐患、违反安全文明施工要求等问题。

为切实加强基建安全管理，防止发生事故，确保迎峰度夏及全年基建任务的顺利完成，特提出以下要求，请各单位立即遵照执行。

一、加强对于施工单位自制的工器具和临时设施的安全管理 1.公司系统所有施工企业要加强对自制的工器具及临时设施的管理，由施工企业统一组织对各工地的自制工器具进行一次全面检查，对于承压、承重等自制工器具要按照国家对于特种设备的管理要求进行严格的质量检验，在确认符合相关安全质量要求且手续完备后方可投入使用。

2.各火电施工企业立即暂停使用由施工企业自制的锅炉吹管消音器，应尽量采购使用专业厂家生产的、有质量保证的正规消音器。对于确有必要使用自制消音器的，要对加工制作质量进行严格的安全质量检查鉴定，经权威机构确认合格后方可投入使用。

3.加强对施工企业之间相互租用或借用施工设备和工器具的管理。施工设备和工器具的租(借)用合同要符合《合同法》等法律法规的有关规定，合同条款中要明确双方的安全质量责任，租(借)用来的施工设备和工器具在投入使用前必须进行严格的质量检验。对于没有规范的技术参数及使用说明的临时性装置或工器具，原则上不得使用和相互租(借)用。

二、加强交叉作业的安全管理

1.对于存在多个单位交叉作业的施工现场以及参与单位较多的工程试验调试工作，项目业主单位及监理单位要切实履行对整个工程现场进行全面安全监督管理的责任，加强对危险点辨识及预控、重要作业的安全施工措施制定及实施、作业现场的监护等工作，防止交叉作业项目之间可能造成的相互伤害。

2.对于工程调试、线路切改、基建消缺及收尾、技术改造等现场作业，要严格执行基建及生产运行方面的相关管理制度，确保施工运行人员的人身安全及运行设备的安全。

三、强化交通安全管理

加强对现场各类交通车辆的安全管理，做好驾驶员的安全教育，杜绝超速、超载等各类交通违法行为。临时租用车辆要严格检查车况。严禁使用农用车、自卸车载人。乘车人员有义务监督驾驶员遵章守纪。

四、开展安全检查与事故隐患排查及整改工作

1.各单位对于按照公司基建部“基建安全[2006]49号文”组织的安全检查中发现的事故隐患及缺陷，要及时组织整改工作，防止发生人身伤亡事故的发生。

2.公司基建部将于5月29日起，组织区域间的基建安全质量互查交流工作，具体安排见附件，各单位要按照要求做好有关工作。

五、合理组织工程施工

各工程的业主单位及施工单位要正确处理工程进度与安全生产之间的关系，严禁为了抢工期而忽视安全管理。各施工单位要合理安排加班作业，保证施工人员充分的休息和机械设备的维护保养。对于因特殊原因需要提前投产的项目，要按照国家法律规定履行合同调整等手续，同时采取必要措施加强工程现场的安全质量管理。

六、严肃事故报告制度

公司基建系统要严格执行关于事故即时报告的有关规定，公司系统在建项目、施工企业及其分包单位发生基建人身死亡事故，必须立即报告主管网省公司基建部门，网省公司基建部门在报告本单位安监部门的同时，必须及时报告国家电网公司基建部，对没有及时上报的单位将按照公司安全管理有关规定严肃处理。

附件：基建安全质量检查交流工作安排及要求

国家电网公司基建部二○○六年五月二十三日

主题词：基建安全管理工作通知抄送：内蒙古电力公司。国家电网公司办公厅 2006年5月23日印发附件：

基建安全质量检查交流工作安排及要求

为强化对在建工程的过程安全质量管理和控制，加强各网省公司间基建安全质量管理工作交流，促进公司系统基建安全管理整体水平的提高，根据《关于落实国家电网公司{开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作实施方案)，加强基建安全管理工作的通知》(基建安全[2006]49号)的总体安排，结合当前安全质量管理工作实际，定于5月29日至6月2日，组织开展区域间基建安全质量对口检查交流活动。具体安排及要求如下：

1.检查工作重点内容：“爱心活动、平安工程”在基建系统落实情况、网省公司及建设工程安全质量管理体系及运转情况、基建工作会议对基建安全质量工作各项要求的落实情况、基建春季安全大检查开展及发现问题的整改情况、样板工地创建活动开展情况，施工现场安全质量管理情况等。

2.检查分组及人员组成：本次检查共分五个检查组，以区域电网公司为单位组成，国家电网公司基建部派人作为检查组成员参加检查活动，分组及检查项目预安排见附表，各检查组长可根据实际情况对行程安排作适当调整，但表中所列工程项目必查。本次检查时间安排十分紧凑，为保证检查交流活动的顺利进行，请有关单位协助预订下一站车(机)票。

3.检查形式：本次检查以区域电网公司间互查的方式进行。检查采取听取网省公司及工程参建单位工作汇报、在建工程实地检查、资料检查、点评交流等方式进行。

4.各检查组在检查过程中要深入现场，深入一线，了解掌握安全文明施工、质量管理第一手资料，并认真听取、收集基层建设管理、监理、施工、设计人员有关工程建设安全质量工作的建议。

5.检查组在现场检查过程中，要注意收集反映现场安全质量管理(含管理资料)以及实物工程优缺点的照片(反映每个工程管理优点的照片不少于20张，反映管理及实物缺陷或不足的照片不少于15张)，检查组应将照片及时整理制作成PPT文件，以方便汇报和交流。为了便于检查工作的顺利进行，每个检查组成员均要自备数码相机，每个检查组至少携带笔记本电脑一台。

6.请各检查组长在6月2日(星期五)下午3时到国家电网公司总部，汇报检查工作情况。

7.请各单位及有关人员严格按照勤俭办事的原则，做好迎检和配合工作，就近从简安排会议和食宿，并特别注意交通安全(长途尽可能安排乘坐火车或飞机)。

8.国家电网公司基建部联系人

徐志军电话：010-66597740，13911376799 朱纪清电话：010-66598670，13701631273 9.关于检查报告

每个检查组应提交一份反映本次检查情况的总体报告(6月2日由检查组长在汇报会上提交)，该报告应由以下(但不限于)主要内容构成：

(1)检查基本情况(检查组构成、检查的主要工程项目及概况等)。 (2)被检查网省公司及各工程项目在安全质量管理方面的特点、亮点，以及值得肯定和推广的做法。

(3)检查中发现的主要问题及整改建议。

(4)收集到的有关基建安全质量管理工作的意见、建议及相关对策。

(5)各网省公司安全文明施工标准化样板工地创建情况。 (6)检查交流活动的主要收获。

附件2

国家电网公司部门文件

基建安全[2006)85号

转发电监会关于印发《电力建设施工安全专项整治方案》的通知

公司系统各区域电网公司，省(自治区、直辖市)电力公司，国网建设公司，国网新源公司，安能公司：

国家电力监管理委员会印发了《电力建设施工安全专项整治方案》，拟于2006年5月至11月，开展电力建设施工安全专项整治工作。现将该文件转发给你们，并就文件落实提出以下要求：

一、认真组织《电力建设施工安全专项整治方案》 (以下简称“整治方案”)的学习贯彻工作，要将文件精神传达到公司基建系统所有单位和每个在建工程的参建单位。

二、以工程项目为单位，由各项目法人单位(建设单位)牵头，组织工程参建单位，按照“整治方案”的主要内容，逐条进行对照检查，发现问题及时整改，并将自查情况及时报工程所在网省公司(电网建设公司)，各网省公司要组织必要的抽查，汇总形成专项整治自检报告(备查)，此项工作应在7月15日前完成。

三、在5月29日至6月Z日开展的区域网公司间安全质量检查交流活动中，把落实“整治方案”作为本次检查工作的有机组成部分。各检查组要认真对照检查，并就检查中发现的问题及时与受检单位沟通。总部基建部将根据各检查组反映的与“整治方案”相关的检查情况开展对重点工程的抽查，督促整改，确保完善和提高。

四、各单位要根据要求，做好迎检准备，积极配合电监会组织的对专项整治工作的监督检查。

附件：关于印发《电力建设施工安全专项整治方案》的通知

主题词：电力施工安全方案通知

抄送：国家电力监管委员会。国家电网公司办公厅 2006年5月26日印发

国家电力监管委员会文件

电监安全[2006)20号

关于印发《电力建设施工安全专项整治方案》的通知

国家电网公司，南方电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，水电顾问、电力顾问、水电建设、葛洲坝集团公司，各有关单位：

为贯彻全国安全生产工作会议和全国电力安全生产委员会第五次(扩大)会议的各项部署，落实国务院安委会办公室制定的《建筑施工安全专项整治工作方案》，针对当前电力建设施工安全工作的实际，电监会制定了《电力建筑施工安全专项整治工作方案》，现印发你们，请认真组织实。

国家电力监管委员会

二○○六年五月九日

电力建设施工安全专项整治方案

为了整顿和规范电力建设施工安全生产秩序，改善安全生产环境，遏制重特大事故多发的局面，按照国务院安委会办公室印发的《建筑施工安全专项整治工作方案》要求，电监会决定自2006年5月至11月，在电力行业开展建设施工安全生产专项整治工作。

一、工作目标和重点

按照全国安全生产工作会议精神和全国电力安全生产委员会第五次(扩大)会议关于进一步加强电力建设施工安全管理，努力遏制人身伤亡事故发生的要求，以及国务院安委会的统一部署，各有关单位要按照各自的职责，有重点、分阶段地组织开展整治工作。通过专项整治，整顿和规范安全生产秩序，改善安全文明生产环境，集中解决电力建设施工安全管理工作中存在的突出问题，进一步健全和落实安全生产责任制，落实安全生产各项规章制度，督促各有关部门和人员加强监督管理，切实履行好安全责任，建立并完善事故应急救援机制，提高安全生产管理水平，有效地遏制坍塌、高空坠落、机械伤害等建设施工安全事故，特别是重特大事故多发的局面，实现电力建设施工安全生产状况的稳步好转。

二、主要内容

1.《安全生产法》、《电力监管条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规的贯彻落实情况，企业安全管理制度建设和执行情况; 2.按照国家有关规定，规范电力建设相关单位各方履行安全生产主体责任情况，包括电力建设单位、勘测(勘察)单位、设计单位、施工单位和监理单位;

3.安全生产责任制落实情况，·包括各级领导、各职能部门和全体员工正确履行安全生产责任情况;企业安全保证体系和监督体系以及各级安全监督组织机构建设情况，人员素质和数量能否满足实际工作要求等情况;

4.安全生产事故救援预案制定情况，及其演练和有效性情况; 5.施工承包合同中对于甲乙方安全管理责任、安全措施费用的有关规定及其落实情况;工程是否具有合理工期，建设单位是否存在任意压缩合同工期现象;是否按照合同规定及时、足额支付承包商工程安全措施费用;

6.建设单位成立工程安委会及其工作情况;是否了解、掌握工程二次分包情况，是否杜绝了违法转包情况;是否对工程设计、监理单位安全生产方面提出了相应要求及监督落实情况;

7.施工企业资质、安全生产许可证制度和对分包商的资质审查情况，承包和分包双方安全生产责任和监管责任落实情况; 8.施工工期和安全投入，以及防止恶性竞争导致降低工程标准、变更设计方案、削减安全投入等行为的情况;违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象的纠正情况;在安全事故处理过程中“四不放过”原则执行情况;

9.现场监督检查到位情况、防范措施和安全技术措施落实情况、问题整改和复查情况，包括现场是否符合文明施工要求，危险部位安全防护设施是否规范、齐全、到位，现场设施、材料、工器具是否乱扔乱放，是否做到“工完场清”;

10.重大事故隐患整治工作情况，是否把事故隐患排查作为一项经常性工作，形成臆患排查长效机制，遏制重特大事故的发生; 11.特种设备检测和日常的监督检查情况;

12.培训教育开展情况，各级领导及安全管理人员是否取得相应安全资格证书，特种作业人员是否持证上岗，对新入场人员及民工是否进行了有针对性的安全培训。

三、工作进度

专项整治工作分三个阶段进行：

第一阶段，5至7月份，企业自查阶段。各电力建设项目法人单位、施工单位，以及电力勘察(测)、设计、监理等单位，要按照专项整治方案的总体要求，结合实际，成立相应机构，制定具体实施方案，并开展自查工作，针对存在问题制定整改措施，形成自查报告。

第二阶段，8—9月份，组织对重点项目和单位抽查和督查阶段。各区域电监局牵头，会同城市电监办做好所辖区域专项整治的督促检查工作。要结合第一阶段工作的开展情况，对辖区内的有关企业和项目，进行督查，并形成督查报告，于9月底前报电监会安全监管局。

电监会将会同建设部、安全监管总局及区域电监局和城市电监办，组织部分专家和有关企业，对重点地区、重点企业和重点项目进行抽查，发现存在问题和重大隐患的，责令整改并对有关企业及其责任人提出处理意见。

第三阶段，10—11月份，总结提高阶段。电监会将会同各有关单位，全面总结专项整治工作，提出进一步加强电力建设施工安全的意见和要求，对整改不力的电力企业提出处理意见和措施。

四、工作要求

(一)加强领导，明确责任。安全生产专项整治是一项长期的、艰巨的安全生产工作任务，各单位要充分认识其重要性和必要性，切实加强组织领导，落实安全职责，把专项整治工作作为一项重要工作，摆上议事日程，周密部署，统筹安排，明确责任，落实措施，确保整治工作落到实处。

(二)健全制度，强化监督。各单位要针对专项整治工作中发现的带有普遍性、倾向性的问题，认真总结经验教训，及时清理、修订相关制度、规定和作业文件。要对重大危险源和重大隐患实行监控，落实整改措施。各级电力监管机构，要加强对专项整治工作的监督、检查和指导，对不认真履行职责、整治工作不力而达不到安全生产相关标准和要求的，要停工整顿，限期整改，发生重、特大事故者，要查明原因，追究责任，严肃处理。

(三)加强信息沟通，搞好舆论监督。各电力监管机构和有关企业要及时掌握本地区有关企业开展专项整治工作的情况，并及时向电监会通报。电监会和有关企业要加大宣传力度，及时宣传专项整治工作的经验、做法和成效，通报专项整治中发生的典型案例，营造良好的舆论氛围。

主题词：电力施工安全方案通知

抄送：国务院应急办，安全监管总局，各派出机构。国家电力监管委员会办公厅 2006年5月10日印发

附件3

国家电网公司部门文件

基建安全[2006)86号

关于做好在建工程防汛工作的通知

各区域电网公司，各省(市、区)电力公司，国网新源公司，国网建设公司：

国家电网公司基建部4月份在有关文件中对基建防汛工作提出了要求(基建安全[2006]49号文)，现结合公司近日召开的防汛工作领导小组会议精神，将近期基建防汛的有关具体工作布置如下，请各单位遵照执行。

1.落实防汛预案，确保在建工程安全度汛。

据预测，今年夏季我国华北南部至长江下游之间，内蒙古西部、东北东南部、华南沿海、西南南部地区、新疆部分地区，特别是渭水流域、汉水上游、黄淮等地区可能发生不同程度的洪涝，华南沿海将出现台风雨涝，预计今年登陆我国的热带风暴和台风个数较常年偏多，防汛形势严峻。

各在建工程项目的建设、施工、监理等单位要充分认识在建工程防汛工作的重要性，每个工程均需制定针对性强、可操作性强的防汛预案，并对预案加以逐项落实。

2.各在建抽水蓄能工程和常规水电工程要重点加强对大坝和水库的防汛管理。对正在建设的大坝要加强施工安全管理，防止因暴雨和洪水对大坝造成损害;要严格执行国家有关规定，未通过蓄水安全鉴定和蓄水验收的大坝不能进行蓄水。已经蓄水的水库和大坝要重点做好防流域洪水的有关工作，确保库坝泄洪设施可靠运行。

3.各在建工程项目工地要做好防止暴雨、山洪、台风、山体滑坡、泥石流等灾害工作，加强铁塔、构支架、施工机械的防雷工作，确保汛期的施工安全。

4.加强对施工人员驻地和上下班期间的防汛安全管理。施工人员的生活、办公设施要符合防汛安全的有关规定，施工人员上下班的汛期交通安排要遵守当地气象及防汛部门的规定，确保汛期交通安全。

5.进行在建工程防汛安全检查。各单位要组织相关单位对在建工程的防汛工作进行一次重点检查，对发现的隐患要立即进行整改。各单位对防汛安全检查情况要及时总结并在6月底前报告公司基建部。

国家电网公司基建部二○○六年六月六日 (联系人：孙宗诚;电话：010—66598682 13901035812; E-mail：ZC-sun@gcc.com.cn)

主题词：工程防汛工作通知

国家电网公司办公厅 2006年6月6日印发附件4

国家电网公司部门文件

基建安全[2006)93号

关于开展安全质量流动红旗竞赛活动等事项的通知

各区域电网公司，各省(自治区、直辖市)电力公司，国网建设公司：

根据公司2006基建安全质量管理的工作安排，结合当前输变电工程建设现场管理的实际情况，现将开展安全质量流动红旗竞赛活动，以及深入开展国家电网公司2006年安全文明施工样板工地创建活动的有关事项通知如下，请遵照执行。

一、关于开展安全质量流动红旗竞赛活动的有关事项

为了充分调动各项目业主单位及参建单位的积极性，进一步加强对输变电工程在建过程的安全质量管理，经研究决定开展输变电工程安全质量流动红旗竞赛活动。

1.活动内容

由各区域电网公司和建设运行部各推荐330千伏及以上电压等级的一个在建变电工程和一个在建线路工程，分别代表各地区和总部投资工程参加公司系统的安全质量流动红旗竞赛活动。为便于检查评比，推荐参赛工程应相对处于建设高峰期，尚在施工准备或已经处于收尾阶段的工程不宜推荐。基建部负责制定发布流动红旗竞赛的具体办法并组织对12个参赛项目(五个地区及公司总部，变电、线路工程各一个)进行评比检查，每季度公布一次竞赛结果，评选出变电工程安全管理、变电工程质量管理、线路工程安全管理、线路工程质量管理四面流动红旗。

2.近期有关工作安排

各区域公司及建设运行部在6月底前，确定首批参加安全质量流动红旗竞赛的项目并上报公司基建部，在公司第二次重点工程协调会上发布竞赛活动具体办法和首批参赛工程名单，从2006年三季度开始正式开展竞赛活动。

3.关于推荐首批参赛工程的要求

由于流动红旗竞赛的具体办法尚未公布，各单位可依据公司关于安全文明施工、安全健康环境评价、达标投产及优质工程评选等基建安全质量管理的现有规定推荐参赛工程。已确定为网省公司或国家电网公司安全文明施工样板工地的工程，也可以作为安全质量流动红旗竞赛的参赛工程。各区域公司确定参赛工程时要充分征求

各省(市、区)公司的意见，所推荐的工程应具有代表性。

二、关于深入开展安全文明施工样板工地创建活动的有关要求 1.各网省公司要继续按照公司基建部基建安全[2006)49号文的要求开展网省公司范围内的安全文明施工样板工地创建及交流学习活动，每个网省公司确定的样板工地数量应达到所投资的220千伏及以上输变电工程总数的10%。

2.根据近期基建部组织的区域间安全质量交流检查活动结果，结合有关工程的实际进度等情况，经研究决定山东德州500千伏输变电工程、江西赣州500千伏变电站工程、福建东台500千伏变电站工程等三个工程为国家电网公司2006安全文明施工样板工地。

3.公司基建部将加强对上述三个样板工地的安全文明施工情况的检查评比，并适时组织进行公司系统范围内的现场参观及交流活动。

国家电网公司基建处二○○六年六月十五日

(联系人：徐志军010-66597740，13911376799;吴云喜010- 66597730，13501021945)

主题词：安全施工

国家电网公司办公厅 2006年6月15日印发附件5

国家电网公司部门文件

基建安全[2006)49号

关于落实国家电网公司《开展 “爱心活动”、实施“平安工程”工作实施方案》，加强基建安全管理工作的通知

公司系统各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司，国网建设公司，国网新源公司，中国安能建设总公司：

为了进一步落实国家电网公司《开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作实施方案》和公司基建工作会议精神，对公司基建系统开展“爱心活动”、实施“平安工程”和加强近期基建安全工作提出以下要求，请各单位遵照执行。

一、关于公司基建系统开展“爱心活动”、实施“平安工程”的实施意见

1.认真落实公司统一部署和各项要求

年初公司党组发布20061号文件，决定开展“爱心活动”、实施“平安工程”。这是公司党组落实科学发展观，深刻分析公司发展和电网发展面临的形势所做出的重大决策。在今年的基建工作会议上，公司领导对基建系统开展“爱心活动”、实施“平安工程”提出了具体要求。公司近期印发了《开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作实施方案》，对有关工作进行了部署。

公司基建系统开展“爱心活动”、实施“平安工程”，要认真贯彻落实上述文件和会议提出的各项要求，把基建系统开展“爱心活动”、实施“平安工程”的有关工作纳入本单位开展“爱心活动”、实施“平安工程”的总体工作方案中，在公司党组的统一领导下，按照统一制定的实施方案和各项要求开展相应的工作。 2.切实加强组织领导

公司系统各单位开展“爱心活动”、实施“平安工程”的领导机构要切实加强对基建系统“爱心活动”、“平安工程”的组织领导，要针对基建工作特点，制定具体实施方案，明确指导思想，把握工作要求，扎实推进此项工作沿着健康正确方向发展。要把开展“爱心活动”、实施“平安工程”的各项要求纳入基建管理体系之中，建立健全领导体制和工作机制，精心组织，统筹安排，确保各项要求能够得到及时贯彻落实，切实抓紧抓好。

3.细化各项工作安排

根据公司制定的实施方案，今年公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”按照宣传动员、全面实施、总结提高三个阶段逐步推进。在宣传动员阶段，要利用各种有效宣传手段向公司基建系统、在建I程参建单位和参建人员以及工程沿线广大人民群众进行“平安理念”、 “爱心理念”的广泛宣传工作;在全面实施阶段，要结合工程建设情况，开展各项主题活动，并按照公司精细化管理的要求对各项工作进行细化和量化，全面落实“爱心活动”、“平安工程”的各项要求;在总结提高阶段，要及时对工作进行总结，并注意不断对活动主题进行深化，探索建立长效机制。

4.抓好具体活动

在“爱心活动”方面，要开展加强职业教育培训、完善安全设施建设和劳动保护设施的配置、保障参与工程建设的农民工的合法权益、向工程现场和工程所在地困难群众献爱心等具体工作，做到上级单位和领导关爱基层、关爱员工，基层单位和员工关爱企业、关爱工程，以工程建设活动为依托，把公司“爱心活动”的影响扩大到全社会，为履行公司的社会责任做出贡献。

在“平安工程”方面，要围绕“以人为本、珍惜生命，保人员平安、保工程平安”为主线，认真落实《国家电网公司安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施》，落实基建工作会议对基建安全工作的各项要求，认真做好安全保障、安全文明施工、安全教育培训、安全监督检查等具体工作。

5.确保全员参与

要结合工程建设管理工作进行广泛的动员发动，不但要保证公司整个基建系统都参与到活动中来，还要向参与公司工程建设的广大建设者积极宣传“奉献爱心、营造和谐”的主题，在各项目工地广泛开展“爱心”理念和“平安”理念的宣传教育，组织动员全体工程建设人员都积极踊跃地参与到“爱心活动”、“平安工程”的各项工作中来，确保建立广泛的群众基础，扩大取得的成效。

二、关于做好近期公司基建安全工作的有关要求

根据公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的各项要求，结合当前基建安全管理工作面临的形势和存在的问题，公司系统各单位近期在基建安全管理方面要重点做好以下工作。

1.落实基建安全管理责任主体，完善基建安全管理体系

要正确认识安全生产监督体系和安全生产保障体系之间的关系，认真落实基建管理部门作为基建安全管理主体部门的各项职责，在基建部门内没有明确专职负责基建安全管理的机构或岗位的网省公司要尽快完善。各在建工程的建设项目安全委员会必须按照国家电网公司规定的组成方式设立，配备必要的安全管理人员，按规定开展相应的工作。对基建安全责任制要进一步完善，要做到将国家安全生产法律法规和国家电网公司相关规定中明确的基建安全责任和义务逐一分解落实到具体的责任单位和人员，形成基建安全的闭环责任体系。

2.开展春季安全检查工作

当前公司系统工程建设已进入春季施工高峰，一大批迎峰度夏工程正在进行大规模的土建和安装施工作业，一批重点工程陆续开工建设，由于外部环境等原因造成的工期偏紧、施工受阻现象比较普遍，基建安全工作面临很大压力。各网省公司和相关单位要结合本单位工程建设特点，在5月中旬前组织一次基建安全检查工作，检查的重点是在建工程现场的安全管理情况，包括安全管理制度体系、安全文明施工、标准化作业、农民工管理、安全培训和技术交底、施工机械管理等方面。

要求各单位在5月20日前将安全检查情况汇总报告公司基建部。联系人和联系方式：

徐志军(010-66597740，zhijun-xu@gcc.com.cn); 吴云喜(010-66597730，yunxi-wu@gcc.com.cn)。

基建部将在5月份组织重点工程现场安全抽查工作，有关安排将另行布置。

3.开展样板工地创建活动

根据公司基建工作会议要求，各单位要进一步加强现场的安全文明施工管理，落实“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化”的要求，积极开展标准化、无违章、节约型、环保型的安全文明施工样板工地创建活动，每个省公司要树立一个220千伏工程的样板工地，并在本省内组织样板工地的学习交流活动。

公司基建部将在近期确定公司系统330千伏及以上工程安全文明施工示范工地名单，并对安全文明施工样板工地创建工作做出具体安排。

4.加强安全培训工作

加强基建安全培训是今年基建安全管理的重点工作之一，基建部将在

2、3季度组织面向不同对象的培训工作，要求基层单位按要求参加。同时，各单位要结合工程建设实际，组织好针对本单位在建工程的建设单位、施工单位、监理单位的一线安全管理人员的培训工作。各工程项目部要面向一线施工作业人员加强持证上岗、安全技术交底、施工技术措施等方面的培训工作。

5.做好在建工程安全度汛工作

各在建工程项目要认真落实国家电网公司《关于做好2006年防汛和大坝安全工作的通知》(国家电网生[2006)153号)中的有关要求，提前部署在建工程的防汛工作，落实防汛工作责任，确保在建工程施工现场和现场办公区域及生活区设备设施的安全度汛。水电在建工程项目要密切配合有关部门对水库及流域防汛工作的总体部署，确保工程建设不对防汛工作造成影响。

6.提前策划2006年“全国安全生产月”相关活动

国家有关部门已经明确2006年6月继续开展“全国安全生产月”活动，公司基建系统要围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，结合公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的有关要求，提前进行在工程建设领域开展“全国安全生产月”活动的策划。要通过活动的开展，大力进行“爱心理念”、“平安理念”的宣传教育，促进基建安全管理水平的提高，履行国家电网公司社会责任承诺。

7、做好节日期间现场安全管理工作

“五一”黄金周即将到来，各单位要加强对节日期间的基建安全管理工作。节日期间继续施工的工程要高度重视现场安全管理工作，提前制定节日施工计划和事故预案，落实管理责任，确保节日期间安全保障体系各相关环节的正常运转。节日期间放假的工地要加强安全保卫工作和成品防护工作，加强易燃易爆危险品管理，落实节日值班安排，防止发生设施被盗或被毁等案件，确保节日期间工程建设的顺利进行和社会秩序和谐稳定。

国家电网公司基建部二○○六年四月二十五日

主题词：电网公司工程工作方案国家电网公司办公厅 2006年4月Z7日印发

主题词：基建安全管理通知河南省电力公司工程建设部 2006年7月10日印发

印制：张晶校对：张骁勇

第二篇：国电集团南方电网区域电力市场调研提纲

一、调研目的

针对国电集团的南方地区电力市场进行一次较为细致全面的调研，通过市场调研及以此为基础的分析研究，为国电集团提供详细的市场调查结果及研究预测结果，使国电集团明了目标区域内电力市场状况、未来几年市场供应走势、未来几年市场需求走势、现有厂商状况等。

本次调研目的：通过市场调研，明确南方电网区域周边

(1)电力市场供需总体情况;

(2)电力价格水平;

(3)国电集团的主要竞争对手情况

(4)估测区域周边市场电力未来供需及价格走势。

二、调研对象

国电集团在南方电网各省的典型电厂，主要包括：

1、贵州省

贵阳发电厂

红枫发电总厂

2、云南省

阳宗海电厂

宣威电厂

3、广西省

合山电厂

虹源电厂

三、调研时间及方式

1、时间

每个电厂拟调研2~3天，具体时间由集团安排，双方协商决定，可根据具体情况调整。

2、方式

调研方式包括问卷、走访、座谈等形式。

调研数据以电子文档、书面文件为主。

注：项目组将严格履行合同的保密要求，对所有调研数据予以保密，仅限于项目组成员研究及开发使用。

四、调研内容

1、区域经济发展现状及发展前景

贵州省：GDP，居民收入等经济因素

云南省：GDP，居民收入等经济因素

广西省：GDP，居民收入等经济因素

调研时可参照

经济统计公报;

统计年鉴;

统计分析;

第三篇：电网改造文件

国务院办公厅转发发展改革委关于实施新一轮农村电网改造升级工程意见的通知

国办发〔2011〕23号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

发展改革委《关于实施新一轮农村电网改造升级工程的意见》已经国务院同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

实施新一轮农村电网改造升级工程，是贯彻落实《中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》(中发〔2010〕1号)要求，加强农村电力基础设施建设，加快改善农村民生，缩小城乡公共事业发展差距的重要举措，各有关部门和地方各级人民政府要高度重视，加强组织领导，完善工作机制，落实责任，周密安排，扎实工作，切实完成好农村电网改造升级各项任务。

国务院办公厅

二○一一年五月十日

关于实施新一轮农村电网改造升级工程的意见

发展改革委

农村电网是农村重要的基础设施，关系农民生活、农业生产和农村繁荣。自1998年实施农村电网改造、农村电力管理体制改革、城乡用电同网同价以来，我国农村电网结构明显增强，供电可靠性显著提高，农村居民用电价格大幅降低，为农村经济社会发展创造了良好条件。但是，受历史、地理、体制等因素制约，目前我国农村电网建设仍存在许多矛盾和问题。中西部偏远地区农村电网改造面低，农业生产供电设施以及独立管理的农场、林场、小水电自供区等电网大部分没有改造，部分地区还没有实现城乡用电同网同价，一些已改造过的农村电网与快速增长的用电需求不相适应，又出现了新的线路“卡脖子”和设备“过负荷”问题。必须抓紧实施新一轮农村电网改造升级工程，进一步提升农村电网供电可靠性和供电能力，满足农民生活、农业生产用电需要。现就新一轮农村电网改造升级工作提出以下意见。

一、总体思路和主要目标

(一)总体思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，统筹城乡发展，适应农村用电快速增长需要，按照统一规划、分步实施，因地制宜、突出重点，经济合理、先进适用，深化改革、加强管理的原则，加快农村电网建设和改造，深化农村电力体制改革，实现城乡用电同网同价目标，构筑经济、优质、安全的新型农村供电体系，促进农村经济社会持续健康发展。

(二)主要目标。“十二五”期间，全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，县级供电企业“代管体制”全面取消，城乡用电同网同价目标全面实现，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。

二、工作重点

(一)对未改造地区的农村电网(包括农场、林场及其他独立管理地区的电网)，按照新的建设标准和要求进行全面改造，彻底解决遗留的农村电网未改造问题。

(二)对已进行改造，但因电力需求快速增长出现供电能力不足、供电可靠性较低问题的农村电网，按照新的建设标准和要求实施升级改造，提高电网供电能力和电能质量。

(三)根据各地区农业生产特点和农村实际情况，因地制宜，对粮食主产区农田灌溉、农村经济作物和农副产品加工、畜禽水产养殖等供电设施进行改造，满足农业生产用电需要。

(四)按照统筹城乡发展要求，在实现城乡居民用电同网同价基础上，实现城乡各类用电同网同价，进一步减轻农村用电负担。

三、配套政策措施

(一)加大资金支持力度。中西部地区农村电网改造升级工程项目资本金主要由中央安排，东部地区农村电网改造升级工程项目资本金由项目法人自筹解决。鼓励项目法人加大资金筹措力度，加快农村电网改造升级步伐。

(二)完善农网还贷资金管理。继续执行每千瓦时电量加收2分钱的农网还贷资金政策，专项用于农村电网建设与改造升级工程贷款的还本付息。有关部门要加强监管，指导督促电网企业严格按照国家有关规定征收、使用农网还贷资金，同时，要积极研究农网还贷资金统筹使用机制，加强对中西部地区的扶持，建立对农村电网建设改造、运营维护持续投入的长效机制。

(三)深化农村电力体制改革。全面取消县级电网企业“代管体制”，按照建立现代企业制度要求和公平自愿原则，通过无偿划转、股份制改造等多种形式，建立有利于促进农村电力健康发展的体制机制。地方管理的电网企业也要深化改革，鼓励与大电网企业通过各种形式的合作或融合，提高供电能力和服务水平。

四、工作要求

(一)编制改造升级规划。各省(区、市)人民政府要根据本地区农村经济社会发展需要，按照因地制宜、实事求是、量力而行的原则，编制农村电网改造升级“十二五”规划，明确发展目标、工作任务、建设重点、建设方案和投资需求，对本地区农村电网改造升级工作作出周密部署。

(二)加强工程质量管理。发展改革委要制定农村电网改造升级项目管理办法和技术规范，加强项目监管和质量抽查，确保工程质量。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司及有关地方电网企业要加强项目前期工作，严格执行基本建设程序和相关管理制度，努力把农村电网改造升级建成精品工程。国家发展改革委办公厅关于

印发《农村电网改造升级项目管理办法》的通知

各省(区、市)及新疆生产建设兵团发展改革委、能源局，国家电网公司、南方电网公司：

为做好农村电网改造升级工作，加强项目管理，明确管理程序和要求，提高中央预算内资金使用效益，我委组织制定了《农村电网改造升级项目管理办法》。现印送你们，请遵照执行。

国家发展改革委办公厅二〇一〇年十月十六日

农村电网改造升级项目管理办法

第一章总则

第一条为加强农网改造升级项目管理，规范建设秩序，提高中央预算内资金使用效益，促进农村电力持续健康发展，根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)等，制定本办法。第二条本办法所称农村电网是指县级行政区域内，为农村生产生活提供电力服务的110KV及以下电网设施(含用户电表)。

本办法所称农村电网改造升级是指变电站、线路(原则上不含入地电缆)等农村电网设施的新建，以及对已运行农网设施局部或整体就地或异地建设、增容、更换设备等。

第三条本办法适用于享受中央预算内投资支持(国家资本金)和国家农网改造贷款投资偿还政策的农网改造升级项目。

第四条农网改造升级项目管理按照“统一管理、分级负责、强化监管、提高效益”的原则，实行各级政府主管部门指导、监督，省级电网经营企业作为项目法人全面负责的管理体制。

第五条农网改造升级项目建设资金按照“企业为主、政府支持”的原则多渠道筹集。中西部地区项目资本金原则上由国家安排，东部地区项目资本金由项目法人自筹。银行贷款由省级项目法人统贷统还，贷款偿还按现行政策执行。

第六条农网改造升级项目实施要严格执行基本建设程序，实行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。

第七条农网改造升级实施重点是农村中低压配电网，兼顾农村电网各电压等级协调发展。

农网改造升级项目35KV以上以单个项目、35KV及以下以县为单位统计项目个数。

第二章规划和计划

第八条农网改造升级按照“统一规划、分步实施、统筹协调、突出重点”的原则，统筹城乡发展，以满足农村经济社会发展和新农村建设需求为目标，制定农网改造升级规划(规划期3-5年)。农网改造升级项目在规划的指导下分实施。

第九条各省(区、市)农网改造升级规划由省级发展改革委负责组织编制，报国家发展改革委审批。省级规划是申报投资计划和项目安排的依据，应包括以下内容：

(一)农网现状(包括历次改造的投资、已形成的工作量等)及存在问题;

(二)农村电力市场需求预测;

(三)农网改造升级的目标和主要任务;

(四)农网改造升级项目布局(落实到县域内)和建设时序;

(五)投资规模、资金来源及电价测算。

第十条项目法人要根据农网改造升级规划要求，结合地方实际，在组织制定县级规划的基础上编制本企业规划，报省级发展改革委审查。县级规划报省级发展改革委备案。

第十一条规划实施过程中，根据实际情况变化，省级发展改革委应及时组织调整修订，并在每年底前将调整修订情况报国家发展改革委备案。县级规划调整修订应及时报省级发展改革委备案。

第十二条省级发展改革委要根据国家农网改造升级投资重点及规划任务，组织编制农网改造升级计划。未列入规划的项目不得列入计划。

第十三条项目法人应按要求制定计划，计划应明确农网改造升级目标、重点、项目和投资需求，项目要落实到县域内，明确建设内容。

第三章投资计划申报与下达

第十四条省级发展改革委负责组织申报本地区投资计划。申报前项目法人应对计划中的项目进行可行性研究。35KV以上以单个项目、35KV及以下以县为单位编制可行性研究报告，由省级发展改革委审批并出具批准文件。

第十五条开展可行性研究应遵循国家法律法规和行业相关规程规范，对项目建设条件进行调查和必要勘测，在可靠详实资料的基础上，对项目建设的技术、经济、环境、节能、施工及运行管理等进行分析论证和方案比较，提出可行性研究报告。

第十六条国家发展改革委负责确定中央预算内投资支持重点，省级发展改革委根据要求，上报投资计划申请报告。投资计划应包括以下内容：

(一)上投资计划执行情况;

(二)本计划实施的必要性;

(三)本计划实施目标，包括改造面、供电能力和可靠性等;

(四)本计划总投资(包括中央预算内投资、项目法人自有投资、银行贷款等)，并分电压等级列明所需投资;

(五)本计划建设规模，分电压等级列明;

(六)项目明细表，明确项目个数、涉及的县级行政区个数，以及每个项目的投资、主要建设内容等，35KV以上项目应明确到建设地址，35KV及以下项目应明确到县域内;

(七)本计划完成时间和进度安排。

投资计划申请报告应附银行贷款承诺函和可行性研究报告批准文件。

第十七条国家发展改革委主要从以下几个方面对各省(区、市)上报的投资计划进行审查。

(一)符合中央投资的使用方向;

(二)符合中央投资的安排原则;

(三)提交的相关文件齐备、有效;

(四)项目的主要建设条件落实;

(五)上一投资计划执行情况;

(六)符合国家发展改革委要求的其他条件。

第十八条国家发展改革委审查同意后，下达农网改造升级投资计划，明确各省(区、市)及各项目法人的建设规模、投资、项目和完成时间等。

第十九条投资计划下达后，省级发展改革委应及时分解下达给项目法人。分解计划应明确建设规模、投资和具体项目等，与投资计划一致。

第二十条项目法人应根据计划编制项目实施方案，报省级发展改革委备案。

第二十一条项目法人按照投资计划组织项目实施，不得变更。确有必要调整变更的，须符合相关规定，并履行相应变更程序。

第四章项目实施第二十二条投资计划分解下达后，项目法人应及时组织开展初步设计。35KV以上以单个项目、35KV及以下以县为单位编制初步设计报告，报省级发展改革委备案。

第二十三条农网改造升级资金要专项存储、专款专用、专项核算、封闭运行，严禁挤占、挪用、截留和滞留资金。资金使用和管理应符合国家有关规定。

第二十四条农网改造升级项目要执行招投标法及相关规定。为提高工作效率，加快工程进度，10KV及以下项目的设计和施工可由项目法人通过竞争性谈判选择熟悉当地情况、具备相应资质的单位承担，并严格按照《20KV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》收费。

农网改造升级项目要执行工程监理制。10KV及以下单项工程监理单位的确定可采取打捆招标的方式选择，如执行工程监理制度确有困难的地方，项目法人须切实负起责任，制定并落实相应的施工质量保证措施和监督措施。

第二十五条表箱和电能表改造投资纳入投资计划，表后线及设施由农户提供合格产品或出资改造。项目法人以及其他任何单位和组织不得违反规定向农户收费，严禁强制农户出资。

第二十六条项目法人应建立省、市、县三级农网改造升级项目档案，从项目设计到竣工验收等各环节的文件、资料等都应按照有关规定收集、整理、归档、保管等。

第二十七条农网改造升级投资计划和项目实施应按计划完成。实施过程中进展缓慢，以及出现影响工程实施重大情况的，项目法人应及时向省级发展改革委报告情况，说明原因，提出改进措施。

第二十八条农网改造升级工程项目完工后，省级发展改革委应及时组织对本省级区域内农网改造升级项目进行总体竣工验收，验收报告应报国家发展改革委备案。项目法人负责单项工程的验收，验收报告报省级发展改革委备案。

第二十九条农网改造升级项目竣工后，国家发展改革委适时进行检查总结，并组织进行后评价。

第三十条项目法人应做好农网改造升级后的运行管理工作，降低运行维护费用，提高运行管理水平，为农村经济社会发展提供优质可靠的供电服务。

第五章项目调整变更

第三十一条国家下达农网改造升级投资计划后，不得随意变更项目。项目确需调整变更的，不得变更投资计划下达的本省级地区投资规模，原则上不得减少建设规模。

第三十二条 35KV及以上项目确需变更的，需重新履行审批手续。由项目法人向省级发展改革委提出调整请示，并提交新的项目可行性研究报告。省级发展改革委审查同意后进行批复，并报国家发展改革委备案。

第三十三条 10KV以下项目以县为单位，投资规模变更的，或者建设规模变更超过±5%的，需重新履行审批手续;建设规模变更不超过±5%的，由项目法人负责调整，并向省级发展改革委备案。

第六章监督检查和法律责任

第三十四条国家发展改革委应加强农网改造升级项目管理和投资管理，加强对农网改造计划执行和项目实施的监管，加强对农网改造升级资金和还贷资金使用管理情况的监督，确保发挥效益。

第三十五条国家发展改革委按照有关规定对农网改造升级项目进行稽察。财政、审计、监察等部门依据职能分工进行监督检查。各级发展改革委应督促项目法人执行好投资计划，做好项目实施。

第三十六条项目法人应积极配合中央和地方有关部门做好农网改造升级项目的稽察、检查和审计。加强对农网改造升级项目的信息公开，接受社会监督。

第三十七条农网改造升级项目实施定期报告制度。项目法人应于年中和年终向省级发展改革委报告计划执行和项目实施情况。

投资计划执行完毕后，省级发展改革委应及时对计划执行和项目实施情况进行总结，包括完成目标、实际工作量等，形成详细的报告上报国家发展改革委。

项目法人应对其提供的数据和材料的真实性负责任。省级发展改革委应对项目法人提供的数据和材料进行必要的审查、检查和核查，对其真实性承担相应责任。

第三十八条项目法人有下列行为之一的，国家发展改革委可根据情节轻重作出责令限期整改，通报批评，暂停项目建设，核减、收回或停止中央投资，并可视情节轻重提请或移交有关机关依法追究有关责任单位和责任人的行政或法律责任：

(一)提供虚假资料和情况，骗取中央投资的;

(二)违反程序未按要求完成项目前期工作的;

(三)挪用、截留或滞留中央投资的，以及农网改造升级资金未专项存储、专款专用、专项核算、封闭运行的;

(四)擅自调整变更投资计划和项目的，以及调整变更比较大的;

(五)无正当理由未及时建设实施或竣工完成的;

(六)其他违反国家法律法规和本办法规定的行为。

第三十九条项目法人对工程建设疏于管理，或不执行相关法律法规规定的，设计、施工、监理单位和咨询机构等未依法依规履行职责的，按照国家有关法律法规追究有关单位和责任人的行政或法律责任。

第七章附则

第四十条省级发展改革委可根据本办法制定本省(区、市)农网改造升级项目管理办法，并报国家发展改革委备案。

第四十一条本办法由国家发展改革委负责解释。

第四十二条本办法自发布之日起施行。

第四篇：国电大渡河公司

国电大渡河公司双提升工作简报

(2016年第1期)

“双提升”工作领导小组办公室

2016年1月11日

【本期要目】

公司召开一季度工作例会

涂扬举王春云严军到猴子岩现场办公 龚电总厂谋好篇开好局部署2016年工作 瀑电总厂新年要求奋力实现开门红 检修公司狠抓问题整改落实推进“双提升” 集控中心开年谋划2016年班组工作 大岗山电厂实现元旦保电开门红

枕头坝总厂提前完成全年8亿度电量目标

革什扎公司新年发电实现“开门红” 【公司动态】

公司召开一季度工作例会

1月4日，公司召开一季度工作例会，传达学习集团公司务虚会精神，听取各职能部门、基层单位2015年四季度工作情况汇报，安排部署一季度重点工作。公司领导涂扬举、何仲辉、王春云、胡卫、王存福、严军、周业荣、高廷源出席会议。涂扬举主持会议。

涂扬举指出，2015年四季度，面对十分困难的经营局面，公司系统上下非常齐心、员工非常努力、工作非常出色、实现目标非常圆满，各项工作圆满收官。新的一年，四川区域内用电需求增长放缓，川内投产机组增多，竞争更加激烈，集团公司对水电等清洁能源发展质量和效益要求更高，集中管控更严格，新一轮电力改革和各项政策出台，发展机遇和风险并存，这些都对公司2016年经营发展提出了更高要求。

涂扬举对2016年一季度工作提出了十二个方面的要求。一是做好安全及稳定隐患排查，开展地方走访和基层慰问工作，抓好民技工工资检查发放，落实好节日值班，确保安全稳定万无一失。二是认真落实集团公司“双提升”工作要求，认真总结13个课题研究成果，谋划好2016年“双提升”工作。三是抓好电力市场营销策划，加大沟通协调力度，争取较优的计划电量指标，全力抢发电增效益。四是抓好水电经济运行，重点研究枯期水库联合优化经济调度工作，做优结构多发优质电。五是抓好今冬明春设备检修，积极探索智慧检修，不断提高检修质量，确保修后机组安全稳定运行。六是抓好基建项目责任落实，做好新投电站竣工结算和完工项目奖项申报，加强移民、送出等配套工程协调工作力度，加大金川等项目前期设计优化，确保实现“3+1”目标。七是按照集团公司电厂筹备新模式，加快推动猴子岩、沙坪二级水电站生产筹备工作。八是抓好生产管理，全面推行电厂问题导向管理，制定发现问题和解决问题奖励机制。九是依法合规推进相关产业转型升级，努力培育新的效益增长点。十是加快推进智慧企业建设，确保公司云中心正式建成投用，继续谋划好子项目建设。十一是全面启动幸福大渡河建设，研究制定好实施方案。十二是按照集团公司集中管控工作部署，落实公司有关工作。

何仲辉要求，各部门、各单位一是要认真学习贯彻集团公司和公司务虚会等重要会议精神，切实把思想统一到公司各项决策部署上来，不断提高领导干部的执企能力。二是要深入抓好“三严三实”专题教育，制定好问题清单，落实好措施，抓好问题整改。三是要高度重视安全工作，将安全巡视作为常规性工作，发现问题及时整改，切实落实好安全生产责任。四是要加强效能监察工作力度，坚持问题导向，进一步提升工作的规范性、标准性。五是要高度重视节日期间安全稳定工作，各级领导干部要严格恪守“八项规定”要求。

公司分管领导对相关工作做了安排部署。公司各部门、基层单位党政主要负责同志参加会议。涂扬举王春云严军到猴子岩现场办公

1月5日，新年伊始，大渡河公司总经理、党委副书记涂扬举、党委委员、副总经理王春云及党委委员、副总经理严军一行到猴子岩现场办公，公司总经理工作部、工程建设部、移民环保部、党群工作部相关负责人同行。

涂扬举一行视察了猴子岩格宗移民安置点建设、引水发电系统机组安装等施工现场，现场慰问奋战在第一线的广大工程建设者，随后与猴子岩公司及工程参建方举行了座谈。

在全面了解猴子岩工程建设现状之后，涂扬举指出，目前，工程全面受控，经过2015年的全年努力创造了有利的局面;移民正在赶考，移民工作还有不少困难需要进一步克服;队伍越来越好，全体工程建设者顽强拼搏展现了昂扬的斗志战胜困难的决心;形象显著提升，安全文明施工、工程质量与形象面貌

对于2016年工作，涂扬举提出了“高度重视、落实责任、稳步推进、正视困难、细化目标”5项总体原则，部署了9项具体要求。一是专题研讨海纳百谏。针对2016年度目标，猴子岩公司要充分组织动员各级管理人员深入研究移民工作、送出工程、电厂筹建等方面的关键问题所在，系统梳理对策，继续践行“在哪儿，去哪儿，怎么去”的管理思路。二是主动担当勇挑重任。从班子成员，到公司各级管理人员，要勇于面对挑战，切实将责任扛起来，将措施落实好，将问题处理好。三是围绕目标细化要求。一切围绕下闸蓄水和发电投产核心目标，倒排工期，细化节点及要求，主动邀请大渡河公司相关领导及业务部门到猴子岩现场共同研究细化工作部署。四是公司层面加强指导。大渡河公司相关分管领导及业务部门，要加大对猴子岩工程建设的指导，各方面给予大力支持。五是精益推进电厂筹建。以智慧电厂建设为契机，高标准推进电厂筹建工作，电厂筹备部门要进一步融入机电安装、工程质量管理等环节，充分学习借鉴大岗山、瀑布沟等电站的经验，将问题消除在工程建设阶段，实现高标准接机发电。六是综合统筹形象提升。加强工程现场协调管理，系统策划当前阶段性的及未来永久性的工程形象提升，努力打造精品工程。七是强化沟通优化环境。加强企地关系和谐共建，加强与州、县等各级地方政府的沟通，特别是加强县一级层面的协调，努力创造良好的工程建设外围环境。八是强化服务确保稳定。进一步为参建各方做好服务，关心参建队伍，关注员工队伍稳定，依法合规开展好工程建设管理。九是加强党建政治引领。践行“三严三实”要求，提升党建科学化水平，进一步充实党建队伍，抓实基础工作，促进党建队伍管理提升，发挥好党建政治引领。

对于移民工作，王春云要求，猴子岩公司要进一步高度重视，确保组织措施到位;进一步加强沟通，确保统筹协调推进;进一步攻坚克难，紧盯目标不放松。对于工程建设，严军指出，2016年，是猴子岩水电站土建收官年、机电金结施工高峰年，更是移民和送出工程攻坚年，不但要做实、完成年度目标，更要出彩、打造好亮点。在工程建设上要树立好形象，创建质量标杆、打造环保水保亮点;在技术上要打好“移动靶”，做足技术准备，既要执行好计划更要有效应对变化。

猴子岩公司及参建各方表示，有能力、有信心、有决心应对各种挑战，完成好年度目标交出一份圆满的答卷。

【基层动态】

龚电总厂谋好篇开好局部署2016年工作

1月5日，龚电总厂召开综合会，简要总结2015年工作，要求2016年工作谋好篇、开好局。

2015年，龚电总厂迎难而上，以集团公司“一五五”核心战略为指引，紧紧围绕公司“一二三”的工作思路和“双提升”专题会部署，通过艰辛的努力，实现了连续10年安全生产无事故，圆满完成了年度目标任务，谱写了发展征程中的崭新篇章。

2016年，龚电总厂将面对更加激烈的市场竞争，电量送出受限难题加剧，挑战更大;随着电力体制改革和机制变化，机遇更多。因此，龚电总厂要求全体干部职工一要认真思考谋全局，深入学习宣传上级会议精神，准确研判形势，树立全局意识，开好头，起好步;二要落实责任保安全，以提升NOSA品质为抓手，全面落实安全生产责任制，加强过程管控，确保完成全年安全任务;三要拓展市场争“粮票”，抓住机遇，改革创新，争取更多计划电量，促进“双提升”工作;四要经济运行提效益，坚持价值创造理念，以效益为中心，优化运行方式，提高经济指标;五要高度关注保稳定，关心体察在岗职工和退休人员的工，作和生活情况，关注他们的思想动态，尽量解决他们的实际问题，确保两支队伍稳定;六，遵守规矩保廉洁，学理论、学法规、学业务，管好自己，管好亲友，管好身边工作人员，清白做人、清白做事、清白交往，注重细节，抓早抓小，做到廉洁自律，风清气正。

瀑电总厂新年要求统一思想鼓干劲转变作风起好步、奋力实现开门红

1月5日下午，瀑电总厂召开1月工作会，总结回顾了2015年12月各项工作，分析了新一年面临的新形势、新问题，提出了工作要求，安排部署了月度重点工作。

会议认为，12月以来，总厂全体干部职工团结协作，各项工作取得显著成效：一是安全善始善终，全年实现安全无事故;二是检修平稳顺利，检修工作安全、质量、进度协调到位，以瀑布沟机组导叶裂纹处理为代表的设备消缺工作进展顺利;三是经营不遗余力，财务费用压降实现预期目标，降本增效成效明显;四是党建工作圆满收官，成功召开“三严三实”专题民主生活会，党建工作年度考核位列公司系统基层单位前列。

会议强调，新的一年，面对上级要求严、市场压力大、外部环境差、职工期望高等新形势、新问题，全厂干部职工要统一思想鼓干劲，转变作风起好步，在新的一年争取有新的作为，扎实工作，确保各项工作取得开门红。

会议就1月份重点工作做了安排部署：安全工作方面，正确认识安全生产是总厂各项工作的重中之重，要求更加严格，要认真将各项安全措施落实到位，确保安全生产长治久安。检修工作方面，认真做好安排与部署，落实《检修工作标准化作业指导书》各项要求，统筹好安全、质量、工期，做到规范有序，文明施工。经济运行方面，坚持以提高水能利用率为主线，控水位、降水耗，提高水库调度科学化水平，实现经济运行策略最优，效益最高。智慧电厂方面，作为公司智慧电厂试点单位，要认真研究制定2016年智慧电厂建设方案，全力推进智慧电厂建设。团队建设方面，重点抓职能部门，要明确思路、落实措施，确保部门管理上一个新台阶。管理提升方面，找准管理提升着力点，创新思维，创新手段，重点抓好中层管理人员管理水平的提高，确保运转高效、效率提升。人资管理方面，认真制定2016年度培训工作计划，分层次分类别开展培训工作;抓好劳动管理，做好职工劳动管理，以对职工负责的态度切实将关心体察落到实处;要进一步做好干部职工健康管理，认真分析职工体检存在的问题，做好补充检查安排，适时提供相应健康咨询。党建工作方面，要认真落实党风廉政建设“两个责任”，履行“一岗双责”，加大宣传引导，以对组织、对自己、对家庭高度负责的态度守住廉政红线。会议还结合尾工项目、设备管理、市场营销、审计法律、纪检监察等方面工作进行安排，总厂与中层干部签订了2016年度廉洁从业承诺书。(何鹏)

检修公司狠抓问题整改落实推进“双提升”

2015年12月23日，检修公司对“双提升”工作四季度核心问题整改完成情况进行了专项检查，各项查摆出的问题得到了有效解决，为扎实开展“双提升”工作奠定了坚实基础。

随着大岗山与枕头坝一级电站的相继投产，检修公司点多面广战线长的特点愈发凸显，作业人员相对分散，检修任务逐步增加，管控压力持续加大。为确保“双提升”目标的圆满实现，检修公司坚持“问题导向，对标指引”的思路，按照“定时间、定任务、定人员、定措施、定督导”的“五定”原则，运用定期检查、跟踪督查、重点抽查等多种措施，狠抓问题整改落实。截至目前，已有效解决了管控效能等5个方面的21项问题，整改完成率为100%，为“双提升”工作的稳步推进提供了有力保障。

此次专项检查主要是以4 季度“双提升”工作问题查摆整改通知单为依据，依次检查了7个职能部门涵盖管控效能、资产管理、安全生产、市场营销等4个方面的14项查摆问题，并逐条逐项的核查了整改措施、节点时间和完成情况，各项措施完成及时，问题整改彻底，有效消除了潜在隐患，为检修公司持续提升管理与效益水平提供了有力支撑。(魏

林)

大岗山电厂实现元旦保电开门红

元旦期间，大岗山电厂共计完成发电量1938.87万千瓦时，超发416.08万千瓦时，机组运行稳定，圆满完成了元旦节假日发电任务，为实现全年发电目标打下了良好的基础。

为保证节假日期间机组安全稳定运行，大岗山电厂以“双提升”为抓手，开展节前安全大检查和“事故警醒日”活动，严格落实安全生产责任制，把好安全关，切实排除设备隐患，保障供电安全。现场运行维护人员认真开展定期工作，加强机动巡回，严密监视机组各部轴承温度、摆度以及振动等指标，并做好设备运行分析、事故预想，同时开展冰雪天气线路跳闸事故演练，切实保障了供电可靠。

枕头坝总厂提前完成全年8亿度电量目标

2015年12月29日，国电大渡河枕头坝水力发电总厂提前完成上级公司下达的年度电量任务，实现年发电量8亿千瓦时，电站自投产以来未发生设备事故、人身伤害事故。

2015年是枕头坝总厂接机发电的开局之年，面对“边调试、边接机、边运行”的复杂形势，枕头坝总厂积极应对，精益运维，精细管理，多措并举，千方百计保证机组抢发、增发电量。进入四季度以后，大渡河流域进入枯水期，面对上游来水偏少的不利形势，枕头坝总厂自我加压，鼓足干劲，全力冲刺全年电量目标。

枕头坝总厂加强水情雨情预报，通过国电大渡河流域水库调度自动化系统实时关注水情分析，通过掌握库区水雨情况，适时抬高运行水位，提高机组发电运行水头，降低耗水率，减少水库弃水，提高水能利用率。另一方面，优化厂内经济运行，减少损耗，最大限度增发电量。运行班组将电量计划分解落实到每周、每日、每值。持续开展的“运行班组小指标竞赛”活动激发了运行各值抢发电量的积极性。同时，严格执行调度纪律，明确各班组职责，责任落实到人，加强与调度人员的沟通和汇报，大大减少了不合格电量。三是建立健全安全生产管理机制，以设备日常巡回检查、安全月分析会、安全生产大检查、班组安全活动大讨论等活动为抓手，定期开展设备隐患排查，及时发现设备缺陷，提高消缺率，确保设备始终处于可控在控状态，为机组安全稳定运行和多发、超发电量提供了安全保障。(李春平)

集控中心开年谋划2016年班组工作

1月5日，集控中心组织运行调度班组学习公司一季度工作会精神，积极谋划2016年班组工作。

集控中心结合公司一季度工作部署，要求各班组根据公司管理要求，结合运行调度特点，一是确保安全生产，开展危险源辨识和隐患排查，确保安全生产可控、在控;二是面对发电利用小时下调等不利因素，坚定信心做好经济运行各项工作，积极争取发电利润;三是摆正角色，工作中创新创效，加强业务学习，尽快适应新形势;四是遵章守纪，在工作中讲原则、守规章，强化考核激励机制，奖罚分明;五是以人为本，加强班组建设，营造和谐的工作氛围，保持队伍稳定。

革什扎公司新年发电实现“开门红”

元旦期间，革什扎公司三天共计完成发电量486.86 万千瓦时，日均发电量达162.29 万千瓦时，比去年同期高出23.79 %，为2016 年迎来开门红。

2016 年，面对川内电量供大于求矛盾更加突出、发电企业竞争更加激烈的不利局面，革什扎公司将通过深刻认识深化电力体制改革将带来的冲击，增强危机意识，直面困难和挑战，统一思想做好过“紧日子”、“苦日子”的准备。革什扎公司坚持围绕“量价同增”目标，利用好大渡河公司营销平台，强化纵向协作，调动一切可调动资源，动员一切可动员力量，多措并举，积极开展电力市场分析，深挖市场潜力，提高对电力市场供需阶段性变化的预测精度，以度电必争的态度全力攻关，主动争取有利的电量计划，努力争取多发点、多发高价电。

国电大渡河公司双提升办公室

2016年1月11日印发

第五篇：中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

编者按：为进一步落实集团公司党组和周大兵总经理关于要“做好先进人物的评选表彰工作，使受表彰者在政治上光荣，物质上实惠，工作上有动力，成为广大员工的楷模”的要求，集团公司在全系统开展了评选表彰“国电劳动模范”活动。经过广大员工民主推选，截止3月31日，全系统共推荐上报劳动模范候选人59人。集团公司“国电劳动模范”评审委员会根据评选条件，组织评审委员会委员进行了无记名投票，产生了30名“国电劳动模范”正式候选人名单。现将30名“国电劳动模范”候选人事迹简介进行公示，欢迎广大员工候选人事迹，投票选出您满意的10名“国电劳动模范”。

中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

�按姓氏笔画为序

国电蓬莱发电有限公司王大东

王大东，男，1965年出生，中共党员，大专毕业，工程师，现为国电蓬莱发电有限公司运行部值长。

自1987年参加工作以来，他一直从事运行工作。2005年5月由国电菏泽发电厂调至国电蓬莱发电有限公司工作。敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。工作中勤奋好学，一丝不苟，时刻以一名党员的标准来要求自己，不断学习调度规程及相关业务知识，自身业务技术水平和理论知识得到了锻炼和提高，具有强烈的效益意识和创新意识。狠抓安全不放松，瞄准电量做文章，积极与中调进行沟通交流，为机组满发创造有利条件，在菏泽电厂所带运行戊值连续8个月发电量稳居五值竞赛第一，个人也连续多年被评为公司先进生产工作者和优秀党员称号。去年年底被再度评为2006年度蓬莱电厂先进生产工作者。自1998年担任值长工作以来，他兢兢业业、踏实肯干，严格要求，敢于管理，能够根据机组实际运行情况进行调整，多次发现设备辅机运行隐患并及时联系消除险情，指挥处理异常达20余次，未出现一例指挥性违章和人员误操作事故，为机组安全生产做出了突出的贡献。

在担任值长期间，他一直兼任所在班组党小组组长职务，带领党小组成员认真学习政治思想理论，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“八荣八耻”，踏踏实实做好党务工作，始终与集团公司和蓬莱公司党委保持高度一致，大力做好党员先进性教育工作，为运行部获得先进党支部荣誉作出了积极贡献。凭着对知识的强烈渴望，充分利用业余时间，不断学习各种业务技术理论，通过两年的全日制脱产学习，于1995年取得了专科毕业证书，2000年取得了工程师职称。

在蓬莱公司1号机组生产准备期间，他认真学习专业知识，协助专工绘制专业系统图，编制调度规程及二十五项反措措施，对设备安装系统进行了全程跟踪。2005年8月在上海新华公司进行了DEH操作培训，丰富了个人理论知识和业务技能，2005年9月在山东电力仿真中心取得了30万千瓦机组仿真机培训证书。2006年3月蓬莱公司1号机组试运中，他积极创新，大胆探索，带领全值人员克服种种困难，主动配合电科院及施工单位的工作，多次发现险情及重大缺陷，为机组“168试运”圆满成功做出了贡献。在1号炉制粉系统未加装暖风器的情况下，他同全体试运人员一起，大胆尝试，精心调整，成功地实现了冷炉等离子无油点火，并将工作经验总结出来，应用到2号机组生产中，取得了2号机基本不投燃油的令人惊喜的成果，仅此一项就取得了可观的经济效益。机组转入正常运营以来，他带领全值人员从节能降耗“五个一”入手，抓住配煤掺烧的新亮点，不放过任何细小环节，积极向运行部献计献策，提供节能措施和合理化建议30余条，为企业节约资金50余万元，为节能降耗工作做出了突出贡献。

国电阳宗海发电有限公司王云东

王云东，男，1974年出生，大专毕业，技师，现为国电阳宗海发电有限公司检修部电火焊班班长。

在2003年A级检修中，他采用异种钢焊接方法，修复了2号机两台给水前置泵中分面出现的磨损面，有效地延长了两台给水前置泵的使用周期，使其安全运行至今。在2004年检修中，通过技术攻关，采用氩弧焊对磨煤机电机(容量900千瓦�电流122.3安，转速497转/分)转子笼条断条进行了焊接修复(铜和大厚度铁件异种钢焊接)，并取得了成功，中断了过去需要送出去修复的历史。同年1号机A级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排(厚度≥20毫米铜板)成功的进行了修复。2005年1号机A级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排(厚度≥20毫米铜板)成功地进行了修复。2006年1号机高压外缸中分面修复中，承担了所有的焊接工作，由于修复面较大，焊接量也大，在同行业中都不多见，经过紧张的修复和修复工艺的正确实施，消除了安全隐患。

2003年，他参加了云南电力公司焊工技术竞赛，取得全能第一名。3月参加云南特种技术监督局焊接实作教师培训，并取得技术监督局焊接实作教师资格证。7月参加了全国职工技能大赛昆明地区选拔赛�获优秀技术技能选手。8月参加了全国职工技能大赛云南选拔赛，取得了第二名，荣获优秀焊接能手称号，并被授予技师职称。10月代表云南省参加全国职工技能大赛，并获优秀选手称号。2004年2月第三次通过了云南电力公司高级技能人才考核，再次获云南电力高级技能人才称号。同年被集团公司评为首届国电“168”优秀技能人才。2005年9月，在该公司部门的推荐下，参加了为期一周的云南省高技能人才培训。他拓展了视野�全方位地获得了提高，并顺利的结业。2006年参与了云南省十佳操作法的评选，同时被该公司评为年度“知识型员工”称号，并上报集团公司成为“十佳明星”员工候选。6月参加公司“168”优秀技能人才选拔，取得了焊接金属专业第一名，并被集团公司评定为第二届“168”优秀技能人才。7月获集团公司2005年度“十佳明星员工”称号，并被授予“国电二级奖章”。8月参与全国电力行业技术能手候选。2007年3月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。2007年3月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。

他带领的班组2003年获云南电力系统先进企业质量管理小组;2004年获得该公司“青年文明号”、云电集团“青年文明号”称号，该公司QC一等奖、云南省优秀质量管理小组活动成果奖。2007年被该公司授予2006年度“安全先进生产班组”称号。

国电财务有限公司王征

王征，女，1976年出生，会计师，现任国电财务有限公司结算部高级业务经理。

她自2005年5月任职以来，为集团公司资金归集、结算做了大量卓有成效的工作，为财务公司向系统成员单位提供优质金融服务奠定了坚实的基础，使财务公司的金融服务工作得到了集团公司系统单位的好评。

爱岗敬业，无私奉献。她的主要职责是负责集团公司及成员单位的各项结算业务、账户管理、票据业务和资金归集等工作。从原来的商业银行业务到财务公司的结算业务，虽有相同之处，但彼此的跨度很大。为了更快的进入工作角色，她非常注重金融、财经等专业知识和电力生产运营、企业管理等方面知识的学习积累，很快适应了新的工作岗位要求。她以娴熟的业务和对工作高度负责的精神，每天从事着上百笔、总额几亿元的资金收支工作。截至2006年底，财务公司共为集团公司系统159家成员单位开立了192个账户，归集资金日均余额达29.08亿元，网络结算平台资金结算量突破1900亿元，较2005年增加750亿元，增长58.32%，结算笔数累计达37984笔，较2005年增长近52%，无一笔差错。

精益求精，开拓创新。针对结算部人员少、业务多、基础管理薄弱的特点，她与部门同事重点加强各项基础工作，夯实业务基础，完善了日常基础资料和业务流程;除了加强自身建设外，经常提醒、教育其他同事树立安全防范意识，严格遵守规章制度，确保集团公司资金安全;在完成日常结算工作的基础上，她积极开展金融业务创新，为财务公司在系统各单位推行燃料和物资采购票据化结算提供更加优质的金融服务，并以此提高成员单位的资金使用效率。2006年集团票据化结算金额超过百亿元，节约财务费用1.2亿元。

客户至上，永无止境。结算部作为财务公司的“窗口”，直接面对集团系统各单位，她牢固树立“客户至上”、全心全意为客户服务的思想，在工作中积极与银行反复沟通，确保任何一笔款项准确及时支付。她正是以这种服务意识为支撑，以周到热心的工作态度为方式，以准确及时的金融服务为目标，在财务公司这一集团公司的金融窗口，为集团公司提供了高效、快捷和优质的金融服务。

“人生百年几今日，今日不为真可惜”，她以强烈的事业心、责任感和良好的工作成绩赢得了公司和同事的认可。

龙源电力集团公司王承凯

王承凯，男，1976年出生，中共党员，工学硕士，工程师、经济师，现任龙源电力集团公司高级项目经理。

他主要从事风电发电项目的场址选择与规划、风能资源测量与评价、风电项目技术经济分析、技术方案论证以及项目核准等前期工作。几年来，他经历见证了龙源集团归属集团公司后风电腾飞发展的黄金时期，伴随龙源风电产业的发展壮大而不断成长，2004年至2006年连续三年获得了龙源集团年度先进工作者称号，获得2004至2005年集团公司电源前期工作先进个人荣誉称号以及被授予国电二级奖章，是龙源集团涌现出的众多优秀青年员工之一。

四年来，他凭借“忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才”的执着追求，热爱风电事业，立足本职岗位，先后和开发部的其他同志对全国十几个省区的百余个风电项目进行现场考察、选址、风资源测量评估、可行性论证以及编制公司风电发展规划等前期工作，为龙源风电的长远可持续发展储备了大量优良风电场址。他还踊跃承担了自然条件最为艰苦的风电项目前期工作。他吃苦敬业的精神给当地政府留下了深刻印象，也向项目合作伙伴展示了龙源青年员工的风采，无形中宣传了龙源风电品牌。他所参与过前期工作的全国几十个风电项目中，有近20个项目已经投产发电或者已经通过公司批准立项。在专业技术方面，他追求上进，勤于学习，在从事的工作领域拥有过硬的专业技术。他为人谦虚朴实，尊重领导，团结同事，与别人共享知识与经验，积极给予最新介入风电同志业务上的帮助指导，享受团队共同进步的快乐。

面对荣誉，他保持了清醒的头脑，把荣誉当作奔向更高目标的一个新起点。他把正常业务和繁重的工作当作锻炼自己能力的机会�在自己的工作岗位上尽职尽责�长期坚持在风电建设与运营的第一线�默默奉献�用优秀的业绩报答集团公司，为龙源集团发展做出了突出的贡献。

国电新疆红雁池发电有限公司王海

王海，男，1960年出生，中共党员，高中毕业，高级技师，现为国电新疆红雁池发电有限公司检修部变电班班长。

多年来，他把对企业、对变电站的热爱全部投入到工作之中。

2006年，该公司在对4号主变进行色谱分析时发现存在氢气超标现象，(近年来反复出现氢气超标)威胁着1号主变的安全运行，在查阅了大量文献记录后，他果断地请求对1号主变进行吊罩检查。从吊罩前的施工方案制定，到吊罩过程和现场检查分析，在他与班组人员的共同努力之下，氢气含量降到了规定范围以内。为了彻底地对变压器进行安全防护，在查看大量相关资料后，他提出用高纯氮气尝试着对变压器绝缘油进行干燥脱气处理，这种新方法在大型设备的使用中是没有文献记载的。在他的建议和工艺革新下，4号主变氢气含量再次大大降低，彻底消除了设备故障。此项革新也获得了红电公司2006年科技进步二等奖。

2006年，在对7号主变大修期间，由于主变CT接线柱是通过胶垫密封，长时间运行势必造成老化、渗油，为了预防事故发生，避免不必要的停运，在查阅资料，咨询专家后，决定将CT接线柱浇灌在接线板上，从而使多点密封变成一点密封，减少渗漏。而这种改造要将变压器套管卸掉，在CT根部进行切割。他研究制定了直接从CT前端进行切割，将弯板加工成直板的现场施工方案。为此不仅降低了劳动强度还节省了两天的工期。此项革新也获得了红电公司2006年科技进步三等奖。

2006年，该公司双回路改造中，要对3号厂高备变进行更换，当设备到货后，发现变压器铁芯存在多点接地现象，面对新设备存在故障他没有多的想法，只是一门心思地去查找故障点。在与技术人员共同商量后，采取了三套检测方法，最终查找到故障原因为变压器下夹件松动与硅钢片发生接触所致。

在班组管理中，他更是“以人为本”。他结合变电班所管辖设备的工作和人员实际情况，完善了班组制度，从工作纪律、安全教育、技能培训、责任落实、奖惩考核等方面实施了精细化管理。2006年夏天，在对变电站进行常规巡检时，发现红满线开关与滤波器的高压引线断股达三分之二，因发现及时，果断处理，避免了安全事故的发生。为此该公司给予了他1000元的嘉奖。拿到奖金后，他本人并未装进自己的腰包里，而是作为班组奖金分给了工作表现好的班员。他就是这样一名活跃在生产一线的普通员工，不断地完善自我、超越自我，用自己的实际行动履行着一名共产党员应尽的职责，在平凡中的岗位上奉献自己。

湖北汉新发电有限公司王傲林

王傲林，女，1974年出生，专科毕业，二级技师，现为湖北汉新发电有限公司电控分公司继电保护班技术员。

一开始从事自己喜爱的继电专业，就立志运用自己学的理论知识，掌握实际操作技能。她积极下现场，认真作笔记，勤于思考，擅于发现问题，虚心向师傅请教。她看过的专业书籍、技术规程、各种说明书、调试大纲，不计其数;工作内外，针对工作的实际问题，她写了大量的工作心得。她利用自己所学的专业和计算机方面的知识来完成试验报告，经她编写的试验报告项目齐全、条理清晰、内容详尽。功夫不负有心人，短短三四年时间她就很快成为继电班的中坚力量，成为大家一致称赞的“万事通”。

学习是她提升技能的动力，现场是她实践知识的舞台。多次参加机组大小修、技改攻关等工作的锤炼，使她具有了强烈的责任心、严谨细致的作风、过硬的专业技能。她初试锋芒是和一位老师傅一起远征妈湾电厂首次代表继电班承接了该厂四台励磁调节器的检修项目。到检修现场后，她首先察看设备，查找重点，分析问题，然后制定检修措施，由于她思路灵活，专业精通，很快就和老师傅一起找出了长期困扰该厂主机安全的励磁调节器频繁失磁的问题，优质高效地完成了这次任务，获得了妈湾电厂领导一致好评。

随后她又承担了本厂线路汉12、14开关保护屏改造任务。为了确保这项技术含量最高、风险大的保护屏改造项目的圆满完成，她带头吃住厂里，夜以继日拼搏在改造现场，和班组技术骨干一起奋战几个通宵，圆满完成了此次改造任务。

2006年，由她负责1号机发变组和01启备变微机保护换型改造项目的设计。为做好这个项目设计，她提前几个月就开始筹备，从跑现场查线掌握第一手资料，到设计图纸，编写施工方案，一步一步做得详实而周密。因为她准备充分，设计思路清晰，在整个施工、调试过程中她都泡在现场指挥，及时解决各种难题，从而使这次微机保护的换型改造任务出色完成。

有了丰富的理论素养，加上现场实践积累的宝贵经验，保证了她驰骋赛场。近年来，只要是电力系统举办的继电保护专业比赛，她凭借着扎实的专业基本功、娴熟的操作、敏捷的思维，屡屡获得评委们的啧啧称赞，获奖而归，被同事们誉为“获奖专业户”，进入了湖北省电力人才库和国电长源电力股份有限公司人才库，为企业争得了荣誉。在从事继电保护工作的十年间，王傲林以持之以恒的学习态度，良好的工作作风，认真负责的工作精神和过硬的专业技术水平，在湖北汉新发电公司班组员工中树立了榜样。多年来，她在平凡的岗位上努力践行着“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的宗旨，在荣誉和赞扬声中，她不骄不躁，一步一个脚印去实现自己的成功梦想。

国电太原第一热电厂石占山

石占山，男，1963年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电太原第一热电厂生产技术部副主任。

他从1987年参加工作起，先后担任锅炉运行班长、防磨防爆专业工程师、安全技术质量监督主管、生产技术部副主任。先后完成重大技术攻关项目26项，技术改造项目35项，获得国家级发明专利1项，创造直接经济效益1300多万元。先后获得优秀党员、科技标兵、劳动模范等各类荣誉称号，被评为2005年度国电十佳明星员工。2006年8月，被授予“中央企业知识型先进职工”光荣称号。

他解决了直接影响企业发展的一个又一个生产技术重大难题，2002年被山西省电力公司授予专家称号，2004年被评为集团公司首批“168”技术人才。

该厂五期11号、12号两台锅炉为波兰进口设备，没有现成中文资料，他翻译了大量的技术资料，历经五年完成了《BP—1025锅炉及辅助设备》一书的编写工作，全书共80余万字，300余幅图。之后，又编写了60多万字的《锅炉及辅助设备》，该书于2005年由中国电力出版社发行。六期机组投产以来，暖气疏水一直排入地沟，他设计疏水回收方案，利用废旧设备将系统投入运行。每天可回收软化水700吨，每年节约资金100多万元。六期机组投产后锅炉的点火油枪每小时耗油2.4吨，他设计出了小油枪雾化片，将锅炉点火油枪的耗油降至每小时1吨，在14号炉大修中安装了四支小油枪雾化片，大修后的启动中就节约燃油100多吨，折合40万元。11号炉2号二次风机发生轴承故障，他经过认真分析，提出了运行中处理风机的方案，并组织实施，避免了机组的非计划停运，节约燃油80吨，多发电200万千瓦时，并确立了一种新的消缺方式。汽轮机汽封漏汽、润滑油中带水是汽轮机运行中的一大难题�他研制出了抽汽式挡汽装置�获得了专利号为《ZL01225852.0》的国家级专利，专家们一致认为在发电企业具有广泛的推广价值。

他先后九次被评为厂优秀党员、五次厂科技标兵、四次厂劳模、两次太原市经委优秀党员、两次太原市劳模、一次太原市优秀党员、国家电力公司劳模、集团公司优秀共产党员、国电十佳明星员工称号，被授予国电一级红旗奖章、山西省五一劳动奖章，记山西省个人二等功一次。

国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司令狐克海

令狐克海，男，1965年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司副总工程师兼安全监察处处长。

半路出家变专家。几年来，他先后在《四川电业》、《四川水力发电》、《四川水利》上发表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布沟水电站工程建设业主在安全管理中的作用与特色》、《瀑布沟水电站工程反习惯性违章探讨》等论文，理论水平得到提升。2005年8月，水利水电规划设计总院将他列入安全专家库，2006年11月，他顺利考取了国家“注册安全工程师”，成为了一名名副其实的安全管理专家。

攻坚破难见水平。他在移民大规模聚集事件处置过程中，为将2000余建设者在三个小时内安全转移到甘洛做出了突出贡献。他配合地方政府组织开展安全巡查260余次，为30余处重大危险源建立了档案，两次组织对工程70多个工作面进行了安全评价，并编制了《复工安全评价报告》和《复工安全再评价报告》。牵头组织开展了截流水情、气象专项预测报工作，组织监理、承包商反复研究并编制了截流安全技术方案和应急预案，分解落实每个关键部位、关键作业程序的安全保护措施和管理责任。有针对性地制定了《2006年度工程防洪预案》、《2006年度工程防洪抢险应急预案》，并组织开展了12次防汛大检查，成功实现了高标准渡汛目标。

优化管理展风采。按照分公司要求，他对劳动竞赛机制和体制进行了深入研究，建立了以月度安全、质量和进度综合考评和样板工区评比为主要内容的劳动竞赛考评机制。组织建立健全了安全保证和监督体系，督促承包商健全了自己的安全保证、监督体系，构建了“业主-设计、监理-承包商”三级安全管理网络，建立健全《瀑布沟水电站工程安全生产检查制度》等17项安全管理制度，全面落实了安全生产责任制。

国电聊城发电有限公司卢炳涛

卢炳涛，男，1979年出生，团员，大专毕业，助理工程师，现为国电聊城发电有限公司调度运行部主值班员。

2000年从山东电力高等专科学校热能动力专业毕业后，他一直从事火力发电企业的一线运行工作，凭借扎实的理论基础和一股从不服输的“钻劲儿”，从一个刚毕业的学生迅速成长为集团公司的青年技术操作能手。

2002年夏天，正是1号机组“168试运”的关键时刻，炎炎夏日，汽机房里的温度接近40摄氏度，时任调度运行部巡检员的他通过“168试运”这种难得的学习机会增长自己的实际操作水平。只要现场有操作，哪怕是刚从现场回来，他也会再跟着老师傅一块去干，一个班下来，衣服已不知被汗水浸透了多少次。每天下班以后，他都会把今天在班上干的工作简明扼要地进行整理。功夫不负有心人，凭着他这股坚韧的学习劲头，整个“168试运”下来，他不仅对现场的设备小到一个阀门的位置了然于胸，对现场大大小小的各项操作也能“独挡一面”了。因为工作表现出色，他获得了2002年度厂级“优秀青年突击队员”称号。2003年，2号机组“168试运”中，他已经成为班组巡检队伍中的一名业务骨干。

2004年6月，通过岗位竞争，他一步步成长为调度运行部集控运行甲值巡检长、副值班员，他就像一块被挤干了的海绵重新放到水里一样吸收新的知识。一旦碰上有启停机组的机会，如果赶不上自己当班，他也会在下班以后自己留下来，站到一边认真观察整个的启停机组过程。通过辛勤的努力，在很短的时间内，就达到了独立监盘的水平并对整个的启停机组过程以及中间的关键步骤有了比较全面的认识。正是这种对工作的热情，使得年轻的他在2005年度和2006年度的厂级集控运行值班员技术比武中连续取得了第一名的好成绩。

2006年7月，他和三位同事通过技术比武脱颖而出，代表聊城公司参加了集团公司2006年60万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛，他们没有辜负各级领导的期望，取得了集团公司2006年60万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛团体总成绩第二名的好成绩，其中他本人取得个人总成绩第一名，获得“国电二级奖章”，被授予“中国国电集团公司优秀技术能手”称号。随后，他又放弃了周末休息和国庆节假日，开始着手准备参加“2006年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛”。在威海刻苦的封闭训练，每天他都会把当天的训练内容进行总结学习到凌晨，用他自己的话说：“尽管有时候身体很疲惫，可是精神上过的相当充实。”功夫不负有心人，经过6天激烈的角逐，他取得了“2006年中央企业职工技能大赛60万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛第十名”的好成绩，荣获了“2006年中央企业职工技能大赛60万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛银奖”，被授予“中央企业技术能手”的荣誉称号。

国电邯郸热电厂邢文平

邢文平，女，1970年出生，大专毕业，工程师，现为国电邯郸热电厂电气分部继电保护班班长。

她1991年从石家庄电力学校毕业后，到邯郸热电厂电气车间继电保护班工作，她以满腔的热情和执著的追求，努力工作，刻苦钻研业务技术，利用业余时间攻读了华北水利水电学院发电厂及电力系统专业的全部课程，扎实的理论基础和过硬的专业技术能力，使她很快就成为了班里的技术骨干。2005年，她在激烈的竞争上岗中脱颖而出，成为继电保护班班长。担任班长后，她以身作则，大胆管理，团结和带领全班成员攻坚克难�圆满完成了厂部下达的各项检修任务。多年来，她爱岗敬业、工作勤奋，在自己的本职岗位上取得了优异的业绩，先后被评为厂“优秀检修员”、“先进女职工”、“岗位成才十杰青年”、“厂标兵”和“河北省电力系统继电保护先进个人”称号、被评为集团公司“168”优秀技能人才;2006年获得了邯郸市“十佳女职工标兵”和河北省电力系统“十大女杰”荣誉称号。

2005年，为了完成11号机组的大修任务，在大修开始前她就对大修的所有项目进行了解、熟悉，掌握了大修的流程、进度，查找、准备了大量的技术资料，对大修的各项工作进行了分析，划分区块，再根据班里每个人的特点对号入座，明确分工。大修中，她对每一项技术改进项目都事先考虑其中存在的问题、困难和需要解决的难题，并与技术员一起找资料、商量对策，除了完成标项检修任务外，还完成了励磁调节器更换、引风改变频装置、电除尘控制回路改进三个特大改进项目和其他10个特项的改造任务。她每天早来晚走，忘记了饥饿和疲劳，对检修工作认真细致，不放过任何一个疑点，在机炉房、保护小间、励磁小间、电缆沟、升压站，到处都有她的身影，她对每一项工作监护到位，保证了人员安全和检修质量。她连续两个月吃住在厂里，经过70天的鏖战，解决了技术难题10余项，她的体重却下降了10多斤，继电保护班在她的带领下出色地完成了检修工作。

2006年，她带领继电保护班不但完成了设备的定检、消缺任务，还圆满完成了厂四期和五期工程的循环水段的改造工程;低压

九、十段8台动力改造工程;老厂冲灰系统改造工程;4台低加疏水、4台热网疏水改变频工程。在工作中，她善于分析问题和解决问题。2006年8月10日，在做8号机厂用电自投试验时，备用开关连续三次没合上。她经过认真分析和思索，准确地判断出是由于开关机构的低电压闭锁回路所导致，及时拆除闭锁后，使厂用带电一次成功，为8号机的顺利投产做出了自己的贡献。

国电成都金堂发电有限公司刘文彬

刘文彬，男，1969年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现任国电成都金堂发电有限公司所属四川志达电力工程有限公司总经理。

他先后担任成都热电厂锅炉分公司球磨班班员、风机班技术员、副班长、分公司检修高级工程师、厂设备管理部主任等职务，两次荣获集团公司“安全生产突出个人”称号，多次荣获厂“先进生产工作者标兵”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等称号。

他谦虚好学，刻苦钻研业务，只要别人在技术上、管理上有什么绝技，他就想办法把它变成自己的“东西”。重庆电专毕业分到锅炉车间，他虚心向老师傅请教，积极与同事交流切磋，迅速掌握了管辖设备的检修流程和工艺标准。在厂设备管理部检修工程师的岗位上，为了掌握更多的相关知识，他还孜孜不倦地学习电气、热控等专业理论和检修知识，将自己所学的专业知识与积累的生产经验相结合。近两年来，共完成设备重大技术改造项目27项，确保主、辅设备完好率和自动投入率均达到了100%。

2003年6月，成都热电厂5×2.5万千瓦机组进行恢复性改造，他面对机组超期服役，设备隐患多、改造难度大、资金保障难的实际困难，连续工作210个日夜，达到了预期效果，通过了成都市“创模”环保验收。机组最高出力达到了13.5万千瓦，日发电量达到了300万千瓦时，直至2006年4月关停，共计供电5.64亿千瓦时。

5×2.5万千瓦机组进行恢复性改造，“全厂看锅炉，锅炉看文彬”。全厂改造项目三分之二都集中在锅炉设备上，尤其是本体的低温过热器的改造和省煤器的增容，从管排的每一组吊装他都到现场研究管排的起吊位置和起吊方法，并经过现场反复推敲而确定安装方案。为了保障改造项目顺利进行，他精益求精、细致入微、不怕困难，超强度工作，如期完成技改项目。

重技术管理，用制度规范员工，打造一流检修队伍。他担任总经理以后�一是结合各检修公司设备缺陷的影响程度及处理难易程度、需要时间等要素建立了设备网络管理系统，对零类缺陷、一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷、四类缺陷、五类缺陷分别划分缺陷责任、转类及处理要求、执行流程和督察考核细则，确保设备管理的“四全一体”安全生产管理体系，使设备缺陷消除和管理处在在控和可控状态。二是通过“三标一体化”作业文件，用程序和过程控制来规范检修作业，做到管理程序精细、方案设计精确、过程控制精心、工艺质量精湛。三是发现和培养在专业技术上有潜质的新人，为设备检修培养一批专业技术人才。

国电河北衡丰发电有限责任公司刘忠水

刘忠水，男，1963年出生，中共党员，大专毕业，经济师，现任国电河北衡丰发电有限责任公司粉煤灰分公司经理。

1994年至今的13年时间里，他一直都从事着粉煤灰综合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的带领下，去年实现粉煤灰销售利润1360万元，实现了粉煤灰不落地处理的目标;所有炉渣实现外包处理，每年创造利润50万元;灰场的往年存灰已销售过半，年销售额300多万元，没有再征用新的耕地做灰场，为衡水公司二期工程的顺利上马做出了突出的贡献，仅此一项为公司节省了2亿多元的征地费用;过去灰砂漫天的灰场现已改造成集绿化、养殖为一体的生态园区，每年仅环保罚款就减少了200多万元，成为华北区域粉煤灰综合利用的样板。2003年至2006年四年的粉煤灰销售中，分别实现销售收入432.3万元、536.2万元、760万元、1360万元，效益连续四年递进增长。他先后获得了衡丰公司1995年、1996年先进个人、1996年厂级标兵、2001年度优秀共产党员、2003年、2005年先进个人等荣誉称号。

他以人为本，鼓励和支持员工成才，创建和谐型部门，开展政治学习和思想教育，积极为员工争取学习机会，提高他们的专业水平，使整个粉煤灰分公司树立起了讲学习、讲贡献、讲团结、讲正气的良好风气。

科学决策，开拓市场，以市场为导向，及时调整经营范畴。1999年，他抓住国家发改委提出的“创造条件大力发展粉煤灰综合利用”这个有利时机，获取了产品进京许可，占领了山东、保定、北京、天津等省市粉煤灰市场，与三个大型工程的施工建设达成了长期供灰协议，完成了衡丰公司粉煤灰的商标注册。2002年至2006年，通过公司支持新建立的用灰客户就达到5家，使衡丰公司分选等级干灰的客户扩展到25家，市场遍布北京、保定、沧州、石家庄、德州及衡水周边各县;粗灰客户已达到23家，本区域的水泥厂、烧结砖厂、加砌块厂都使用该公司粗灰。现在，衡丰公司的粉煤灰综合利用率已达到100%。

超前思维，深挖内部潜力，寻求新的利润增长点。投资500万元建设粗灰磨细项目，加大旺季时一级灰的产量，每年增加净利润160万元;准备投资500万元建设分选等级干灰的房式储存项目，每吨干灰可增加利润20元。结合脱硫系统的投产，摸索循环型经济新模式：建立石粉厂、引进山东泰和建材公司做为战略投资伙伴，将石膏全部就地利用，每年可为公司创造利润300多万元。

国电双鸭山发电有限公司吕春光

吕春光，男，1966年出生，中共党员，中专毕业，高级技师，现为国电双鸭山发电有限公司发电部单元长。

十九年来，他工作勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，参加了公司四台机组投运工作，并参与了四台机组DCS改造工作。用自己的实际行动谱写出了一曲曲学以致用、爱岗敬业的赞歌。

2001年，随着企业的发展，安全性评价工作已纳入正常化，电气运行专业派他专门负责全厂所有电气设备熔断器的校验工作。双鸭山电厂已建厂多年，电气设备分布广泛，校验所有设备熔断器的电流、型号工作既复杂，工作量又大。在那炎热的夏季，他顶着酷暑，身背工具箱，从各机组母线室、闸门盘、动力盘、操作箱、控制箱，到处都留下他汗流浃背的身影，一个月后，终于将全厂电气设备熔断器装订成册，规范了熔断器的使用，确保了电气设备的安全、可靠运行。

2002年针对双鸭山电厂6千伏开关使用年限长、操作频繁，他强调班组人员重点对大容量给水泵开关挡板进行温度测试，多次发现给水泵开关触头严重老化、变形，多次排除险情，防止了6千伏母线短路和开关爆炸事故，受到厂部多次重奖。

2003年是双厂多灾多难的一年，10月中下旬220千伏开关场母线瓷瓶断裂，他立即从家中奔赴现场，积极参加现场事故处理。在设备抢修的那些天，他放弃个人休息时间，每天到现场掌握设备抢修进度，参与布置抢修的各项安全措施。在母线恢复送电过程中，他设计的送电方案与省电力局调度处方案基本一致，被一次采纳。他本人亲自担任送电第一监护人，确保了母线一次送电成功。

2005年8月，双鸭山公司除灰管路故障，全天负荷21.5万千瓦。为了保证机组满负荷运行，他带领单元人员轮流进行除灰，下班后坚持工作两小时，衣服、鞋全部湿透，同事们无不为他的行动深受感动。

2006年是双鸭山公司节能降耗、增产节支、细化管理之年，他带领单元人员积极进行设备的运行参数调整，找出最佳的运行方式，多次在单元指标竞赛中名列前茅，一次发现1号凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，确认为1号凝汽器堵塞，利用低谷时间联系检修进行消缺，大大的提高了机组的凝汽真空，从而提高了机组的效率。

在“创建星级企业”活动中，他成功解决了1号发电机氢纯度和湿度不合格等问题。在1号发电机补氢量大的问题中，积极参与查找漏泄点，及时联系消缺，使补氢量达到最低限度，节约了大量氢气，减少了制氢工作量。每月可以节约氢气200立方米，提高了1号发电机的冷却效果，改善了1号发电机的工作环境和安全作业水平，延长了发电机的使用寿命。

人们常说“荣誉是把双刃剑，用好了是激励的宝剑，用坏了就是滋生骄傲的魔剑”。他这个从生产一线打拼出来的老运转员十分珍惜获得的荣誉，在自己的岗位上用无声的行动演绎了“实干型人才”的奋斗篇章。

国电北仑第一发电有限公司邬剑英

邬剑英，男，1974年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现为国电北仑第一发电有限公司运行部值长。

2006年11月，他和其他选手一起代表集团公司参加由国资委、劳动和社会保障部组织的2006年中央企业60万千瓦火电机组集控运行值班员大赛，面对全国5大发电集团公司以及8家地方国资委选送的60名选手，面对完全陌生的比赛机型和仅有的7天上机集训时间，面对需要熟悉的上百幅画面、上千个参数、近五百个故障类型，他毫不气馁，他深知，这绝不是一场个人的战斗，集团公司是他们强大的后盾。他一头扎进图纸堆里，刻苦钻研，悉心交流，积累下个人文字记录近10万多字。最终，凭借积累的深厚基础，他以精湛的技艺，良好的心态，在众多选手中脱颖而出，获得金奖，同时被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，为集团公司赢得了荣誉。

台上一分钟，台下十年功。成绩的背后凝聚着他无数的心血和汗水。从满怀理想和抱负进入北电的第一天起，现代化的设备、高新的技术、激烈的人才竞争氛围，使仅有中专学历的他感到一种压力，他深知要学好、用好、管好60万千瓦机组并非易事。于是，他如饥似渴地投入学习，整整7年时间，先后完成上海电力学院主办的火电厂热能动力工程专业函授专科、本科学业，获得大学专科、本科毕业文凭。同时，他更是全身心投入运行事业，以强烈的敬业精神，在平凡的岗位上苦练技术，默默耕耘，从最初的巡检员、操作员，一步一个脚印成长为机组长、副值长、值长，承担起五台60万千瓦机组安全、稳定、经济运行的重任，成为了公认的技术能手!

在运行岗位上，他始终牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，敬业奉献，认真踏实，善于思考，多次发现重大缺陷、隐患，成功处理各类突发事件，确保了机组安全发电。那年，还时任2号机电气巡检的他，如同往常一样来到6.1米层的中压开关室。当他走到10.5千伏2BX母线处时，突然有种异样的感觉。在嘈杂的机房背景声中，似乎传来一丝“滋滋”的声音，多年的巡检经验使他敏锐地感觉到有问题。顺着微弱的“滋滋”声，他一个个设备排摸过去，最后确定声音来源于10.5千伏2BX工作进线开关的PT柜。这时他立刻回想起刚学过的一个事故通报：某电厂由于中压进线开关PT放电引起机组跳闸设备损坏的重大事故。情况紧急，他一路小跑赶到集控室，马上向机组长做了汇报。经过专工和检修人员的检查，确定是2BX母线进线开关PT的A相接触不良导致放电。由于发现及时，处理得当，故障最终被成功排除，他也获得了公司安全生产重大贡献奖。

这样的事例对于他来说还有很多很多。正是他和同事们的忠诚敬业、共同努力，北仑公司先后创造3号机组连续运行508天，4号机组连续运行510天的好成绩，一次次刷新了全国同类机组连续运行的最高纪录。

国电新疆吉林台水电开发有限公司闫保建

闫保建�男�1956年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任国电新疆吉林台水电开发有限公司党委书记、总经理。

他以自己长期以来积累的丰富的企业管理经验和远见卓识，殚精竭虑、全身心地带领班子成员忠诚事业，忠诚集团，以优异的成绩完成了集团公司下达的各项目标。

以身作则，克己奉公树榜样。他始终保持共产党员昂扬向上的先进性，发挥榜样带动作用�一贯坚持民主集中制原则，注重凝聚集体智慧，讲党性、讲团结、讲风格，坚持集体领导，严格工作方法和决策程序，为全体员工树立了团结协作的学习榜样。作为公司主要领导，他几年来长期坚持现场工作，节假日也坚守现场值班，在他的影响和带动下�全体员工弘扬集团公司职业道德观，发扬无私奉献的敬业精神，坚守岗位，履行职责，较好地完成了集团公司下达的各年度目标任务。他多次被授予优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号，荣获“国电一级红旗奖章”。

求真务实，励精图治求发展。在面临基建达标投产、安全生产运行的严峻形势下，带领公司全体员工团结一致，克服困难，开拓创新，1号、2号机组分别提前发电，主体工程按期竣工。收入、利润、资产收益率、电费回收等超额完成集团公司下达资产经营指标。市场营销工作得到集团公司通报表彰。公司始终保持安全生产良好态势，文明生产水平有了较大提高。下游水电项目开发取得突破，公司核心竞争力不断提升，可持续发展能力逐步增强。

牢记宗旨，做员工群众的知心人。他始终坚持党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨�求真务实，自觉奉献，勤勉敬业，干实事、求实效。在生活上以人为本，采取一切能够采取的措施，最大限度地解决好员工的后顾之忧，使员工“健康生活、生活健康”，深受职工的拥护和爱戴。他高度重视企业三个文明建设的协调发展，公司被命名为自治区级文明单位，充分展现了国电员工蓬勃向上的精神风貌。

清正廉洁，克己奉公的楷模。他能够时时处处以身作则，模范遵守廉洁从业各项规定，未发生、发现任何严重违规违纪行为，为公司党员干部树立了学习的榜样。他凭着对事业的执著追求和敬业精神，以实际行动创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，展示了一个共产党员的先进性，无怨无悔的把自己的智慧、心血和力量献给了国电事业。在自己的岗位上展现了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚。该公司被集团公司党组授予创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。

国电凯里发电厂吴应龙

吴应龙，男，1970年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现任国电凯里发电厂生技部主任。

作为凯里电厂生产技术部主任，他以厂为家，以身作则，带领本部门全体同事紧紧围绕“立足本岗做奉献”这一主题，以抓生产、促安全、降成本为目标，结合本厂实际，组织开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性的工作，取得了良好的经济效益，受到了厂领导及同事们的一致好评。

他严于律己，忠诚集团，忠于职守，勤于学习，理论基础扎实，业务水平突出，工作成绩显著，富有开拓创新精神。曾荣获国电二级奖章，全国电子科技知识竞赛三等奖和贵州电网继电保护专业调考二等奖，被评为国电“168”优秀技能人才，荣获省电力系统青年岗位能手称号，连续多年获得贵州电网继电保护专业先进个人、优秀共产党员和厂十佳员工等光荣称号。

他坚持把学习作为第一要务，积极探索和全面发挥生产管理服务的职能作用，围绕安全生产宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥生产技术职能方面做了大量工作。在实际工作中严字当头，真抓实管，使企业安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定，取得良好的佳绩。他带头建立理顺生产管理网络，及时调整生产决策，改变“职能导向”下层次过多、效率低下的弊端。加大设备整治成绩显著，成功主持各机组的大小修和特殊项目改造，设备健康状况得以改善。

作为生技部主管领导，坚持加强党的方针、政策及法律法规、市场经济知识的学习，主动适应新形势下对党政领导干部素质的需求，为厂领导的参谋服务得力，工作的组织协调有力。经过在领导岗位的实践和锻炼，他具备了较强的组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力。在2006年中，提出了一批既符合实际，又具有创新性的观点和思路，如：解决厂用电率过高原因分析，

一、二期煤耗计量不准，脱硫电源引入工程等都取得良好效果。他在管理岗位上，积累了管理经验，健全了各项工作制度，理顺了工作机制，并注重以身作则，率先垂范，团结同事，能够营造关系融洽，积极工作，心情愉快的工作氛围。在协助领导抓好各项工作落实的协调上，正确处理、理顺部门关系，既推动了工作开展，又沟通了关系，在该厂干部队伍中享有较高的威信。

他多年来一直致力于生产管理，关心着集体，关心着同事，尤其是他的成长与发展，激励了青年同志们更加努力学技术、钻业务、爱岗位、争能手、创佳绩的良好愿望，他为企业建设一支高素质的职工队伍树立了榜样。

国电谏壁发电厂陈建社

陈建社�男�1953年出生�中共党员�大学毕业�高级政工师�现任国电华东分公司纪检组长、工委主任兼国电谏壁发电厂厂长�公司总经理。

在引领企业发展中把握方向。他与班子成员一起先后实施了30万千瓦老机组改造、2×33万千瓦发电机组扩建，为企业增加了经济效益。从国家的宏观政策中辩证地认识到电力供需平衡对企业生产经营带来不利影响，与领导班子充分调研后积极推进了关停小机组、建设2×100万千瓦扩建项目的规划，增强了企业持续发展能力。2006年，面对设备利用小时大幅下降与发电企业竞争激烈并存、电煤供应紧张和电煤价格上涨并重、生产经营与推进项目发展并举等诸多困难，迅速完成角色转换，按照“四化一中心”的要求，提出了“三个两手抓”的全年工作思路，企业完成电量129.01亿千瓦时，实现考核利润3.8亿元。

在强化经营管理中追求效益。他始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，创新和落实管理机制，不断推进安全管理的科学化、规范化和责任化，截至2007年3月20日，企业连续安全生产达1540天。华东区域电力市场迅速逆转为供大于求后、面对完成全年的利润指标的压力，一方面他抓好企业内部市场营销体系的完善，积极参与电力市场竞争，另一方面积极争取电量和电价政策，提出了“优化电量结构”的思路，去年，企业内部替代电量11.4421亿千瓦时，减少燃料成本支出近4000万元。近年来，企业连续超额完成集团公司下达的目标任务。2006年完成利润是集团公司年初下达指标的177%。

在推进持续发展中构筑保障。始终把“人才强企”原则放在工作的重要位置，以素质为重点、业绩为目标，在抓好集团公司“168”人才培养的同时，启动了厂内“158”人才工程。近年来，职工队伍整体素质明显提高，在满足企业发展用人的同时，企业先后向集团公司和新建电厂输送各类人才170多人。积极谋划企业外延发展，以“积极、有序、稳妥”为原则，推进2×100万千瓦机组扩建项目，经过不懈努力，扩建项目取得可喜进展，列入集团公司“十一五”后三年重点项目。拓展企业生存与发展空间，首次提出了综合产业的发展思路，突出重点抓好项目推进，取得了良好的经营业绩。随着集团公司在华东地区电源点的增加，他又针对该厂设备检修工作提出了“正确处理两个关系、坚持三个立足”的工作原则，为处理好检修眼前和长远发展，明确了思路，奠定了基础。

在建设和谐企业中凝心聚力。近年来该厂领导班子集体决策的内容无一出现失误，决策的重大投资项目均取得良好效益，决策的内部改革方案都得到顺利实施。建立了领导管理人员联系基层制度，坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，近年来为基层职工解决各类生产生活问题30余项。在职代会民主测评中，他的满意率连年在98%以上。

国电四川发电有限公司陈武生

陈武生�男�1963年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电川渝分公司党组书记、总经理�国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。

他有着过硬的政治素质、朴实的工作作风、强烈的事业心和责任感、力争上游的进取精神，以及驾驭复杂局面的领导能力。三年多来，他带领广大干部职工紧紧围绕集团公司的各项工作部署，狠抓安全生产、资产经营、电源发展、队伍建设和党风廉政建设，实现了企业三个文明建设协调发展。川渝企业装机规模从分公司成立之初的91.5万千瓦扩大到222.5万千瓦，实现了翻番。特别是通过加快电源发展，积极争取电源项目，基本解决了岷江电厂、万源电厂两个空壳电厂及华蓥山电厂、成都热电厂两个老厂的生存出路和富余人员多等问题，保持了职工队伍的稳定。

面对所管辖区域企业资产质量较差、人员包袱重的困难境况，面对集团公司在川企业设备老、小，发电运行小时数低，电煤供应紧张等诸多困难，在他的领导和管理下，各基层企业狠抓资产经营，始终突出经济效益这个中心，不断增强盈利能力，扭转了整体严重亏损的不利局面。他一方面从强化企业内部管理入手，督促各基层单位自加压力、节能降耗、增收节支，另一方面千方百计优化外部经营环境，积极争取最大的政策支持，使川渝企业连续四年保持了盈利水平，均超额完成了集团公司下达的利润目标。近四年来�区域企业累计完成利润总额1.9385亿元，实现了企业的扭亏增盈目标和国有资产的保值增值。

2006年底，集团公司在川渝分公司管理的在川企业基础上组建国电四川发电有限公司，他担任国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。在集团公司要求四川公司“力争3至5年具备公司上市条件”任务面前，他更是自加压力�负重前行�锐意进取�提出了“力争三年，确保四年具备公司上市条件”的奋斗目标，拟出了“做实一年，谋划三年，展望五年”的工作思路，为四川公司勾勒了“管理科学、运作规范、工作高效、队伍优秀、业绩一流”新型现代化公司的发展愿景，在四川公司的开局之年很快就统一了广大干部职工的思想认识，凝聚了人心，鼓舞了士气，使国电四川发电有限公司快步进入发展的快车道。

国电天津第一热电厂杨慈霜

杨慈霜，女，1954年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现为国电天津第一热电厂安监环保部环保管理专责。

节能降耗保护环境，实现污染减排目标，是企业不可推卸的社会责任。熟悉清楚国家环保法规，依法维护企业权益“降本增效”，是环保专责的应尽职责。她主动学习环保法规，及时了解相关环保政策，结合本厂实际认真分析，预测对企业的影响程度并制定应对措施。根据政府关于排放二氧化硫收费的新政策(每当量二氧化硫将由2006年的0.6元调整到1.2元)，她立即分析测算，提出了加强环保管理和技术改造建议。

她认为企业应该守法，但更要懂得怎样维护自身的权益。该厂开式循环冷却水排水时常出现泡沫流入海河，环保部门根据群众举报突然采水监测，几次下达罚款通知单。她查阅技术资料，搞清泡沫与海河水质恶劣的关系，以监测数据为证使环保部门撤销了处罚决定。不管遇到多么棘手的环保问题，她都据理力争，至今未被环保罚款。多年来该厂一直因热力价格偏低而亏损，她主动与环保部门沟通，用事实赢得环保部门的理解和支持。2005年至2006年全厂应缴排污费2510.7万元，实际缴纳了828.03万元。她的经验是：核定排污费时决不能嘴软。在这个普通的岗位上她为企业节省了数千万元的成本。

她妥善处理环保信访提案，化解群众与企业的矛盾。面对87人联名信访到市政府反映储煤场的扬尘和上煤噪声扰民，一是与环保局一起走访当事人代表，表明了欢迎社会监督的态度，二是请代表进厂了解煤场的治理情况，观摩煤场喷淋抑尘效果，使代表们心平气和地离厂。作为一次成功的处理信访案她主持或参加环境治理工程，编制了环保规划和本厂环境保护管理规定。13号锅炉布袋除尘器改造工程及性能验收、“厂区污水重复利用调查”科研课题、排灰水闭式循环、锅炉排汽回收、厂界噪声综合治理、冷油器闭式循环冷却系统改造等项目中都倾注着她的心血。

她抓住机遇积极向天津市争取环保专项资金，2005年开工建设的烟气脱硫改造项目，天津市划拨了2000万元环保专项资金，超过了自国家征收排污费以来天津一热历年所缴纳排污费的总和。脱硫系统168小时试运行成功后，仅用12天完成天津市环保局的审核验收，为该厂的脱硫机组在11月份及时享受1.5分上网电价拿到了环保通行证，对缓解2006年企业亏损程度起到一定作用。

她不仅是北京中电联认证中心的CEMC兼职审核员，还是“天津市清洁生产专家”和“天津市河东区环保监察员”，获得了诸多荣誉。

国电长源荆门热电厂宋燕萍

宋燕萍�女�中共党员�1964年出生�大学毕业�高级工程师�现任国电长源荆门热电厂副厂长。

坚持终身学习理念，不断追求进步。她具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，不断加强各项业务知识的学习，因工作关系出差较多，去年约有三分之二的时间在外跑煤、跑营销，长途跋涉的途中就是最好的学习时间，带着问题学，挤着时间学，刻苦钻研专业知识，创新现代企业管理理念�严格履行岗位职责。

严格自律，不断加强自身的作风建设。她认真执行上级有关廉洁自律各项规定，在实际工作中，做到了以身作则，严格要求自己，严格要求分管部门人员，坚持按标准、按程序、按制度办事，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，确保各项重大部署落到实处。工作中廉洁奉公，坚持原则，不谋私利�在广大员工中有较好的口碑。

强化市场营销工作，电价电量成效显著。针对荆门电厂、江山电厂上网电价偏低的实际，积极主动寻求政府有关部门的理解和支持，确保了企业年度计划中基数电量份额位居全省前列。2006年企业年度电量计划由年初的33.7亿千瓦时调增为38.9亿千瓦时，实际完成发电量41亿千瓦时，日电量、月电量以及年度发电量均创历史纪录。荆门厂两台机组的脱硫电价获得批准自7月1日起执行，此项政策的到位，为荆门厂增加利润1200多万元。这些成绩，离不开她的辛勤努力。

加强燃料管理，燃料成本可控在控。湖北是一个煤炭资源十分匮乏的省份，荆电地处中部，煤炭供应全部依靠铁路从外省购进，受铁路运力的制约，煤炭采购非常困难。她始终坚持把燃料管理作为经营管理的重中之重，明确职责，细化管理，规范行为，严把“三关”，对外树立企业公平、公正形象，对内保障燃料安全经济稳定供应，在她的领导下，经过燃料管理系统干部员工的共同努力，荆电的进厂煤与入炉煤热值差低于集团公司星级考核指标，入炉标煤单价始终处于湖北省最低水平，2006年比全省平均价格低30多元，节约燃料成本约4000万元，为完成集团公司和长源公司年度经营目标奠定了扎实的基础。

家庭温馨，贤妻良母。“工作起来没有性别，可生活中挺有女人味”�这是熟悉她的人对她的评价。在家里她是温柔贤惠的妻子，是慈爱的好母亲，是体贴孝顺的好女儿、好媳妇。心灵手巧的她织得一手好毛衣，烧得一手好菜，写得一手好文章。下属能感受到她作为领导的亲和力，然而她内心却抱着一份对自己家庭的歉意。她常说：“下辈子一定好好奉献我的家人。”

国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂孟繁业

孟繁业，男，1964年出生，大专毕业，中共党员，技师、工程师，现任国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂热机分场主任。

自参加工作以来，他一直在平凡的工作岗位上奉献着自己的青春，时时处处以党和人民的事业为重，一心扑在工作上，工作中爱岗敬业，乐于奉献，脚踏实地，被授予“国电一级红旗奖章”，多次获得国电电力发展股份有限公司“先进工作者”和全国电力行业“优秀班组长”等光荣称号。他认真钻研业务知识，不断提高自身素质，锻炼成长为检修队伍的中坚力量，2004年被评为集团公司的“168优秀技能人才”。

在任主机班班长期间，积极组织开展思想政治工作，并努力使之贴近职工的思想实际、贴近检修工作实际、贴近时代发展要求。同时教育职工认清形势，明确责任，做主人事，尽主人责，爱厂爱岗，艰苦奋斗。他将主机班带成了一个不畏艰险，勇于拼搏的过硬集体。主机班因此也荣获“全国五一劳动奖状”等国家级和省部级荣誉。

他工作中本着以狠抓安全管理为中心工作，以提高员工安全工作意识为重点，以堵塞安全漏洞为手段，以确保设备及人身安全为最终目的，抓重点、重实效，不断提高职工的互保意识，认真制定安全生产目标和工作计划，严格要求每名成员，坚决按检修规程和安全规程办事，确保了全年安全生产目标的实现，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。

他在工作中求真务实，以身作则，充分调动全体职工的工作积极性和“以厂为家”的主人翁责任感，使主机班成为一个坚强的战斗堡垒，在厂内成为典范。近几年带领这个优秀团体，以不足其他同类型机组检修队伍的1/5人员，完成了多次机组大小修任务。尤其在2006年1号机组大修中，他带领大家创造了机组一次启动成功，机组修后效率提高0.71%的佳绩，并且机组在大修后创造了连续229天无临检的最好检修纪录。

近几年，他针对所辖设备存在的问题，积极组织技术人员进行攻关，加大治理力度，保证了机组健康稳定运行。在过去的工作中，主持完成了两台机组的低压通流部分改造，电调改造，导流环改造，2号机高压配汽机构凸轮改造和浮动油挡改造，1号机3号、4号低加结合面法兰改造，1号、2号机通流部分改造，2号机5号、7号高加更换，2号机主机轴瓦更换，1号机汽封改造和1号机滑销系统改造等技术创新工作。这些工作都大大的提高了设备的经济性及安全稳定性。

国电常州发电有限公司胡军

胡军，男，1969年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现为国电常州发电有限公司设备部汽机点检长。

勇于创新，大胆实践。他在工作中善于思考，勇克技术难关。1991年，九江电厂12.5万千瓦机组原电动给水泵在变工况下给水流量通过泵再循环调节，不仅调节滞后而且也造成厂用电浪费，他采用当时较先进的液力偶合器彻底解决了定速给水泵这一问题，提高了机组的可调性，厂用电由9.8%下降到7.6%，获得了可观的经济效益，同时推动了全省同类型给水泵的改造�如贵溪等电厂，荣获江西省科技进步二等奖。1995年5月他负责九江电厂20万千瓦机组《液力偶合器降低油温》QC课题，被评为电力部QC优秀奖。2001年5月他负责的九江电厂20万千瓦机组《消除调速系统晃动》的QC课题，因厂家设计主油泵轴与大轴联接为齿套式，容易造成齿轮齿套磨损，从而导致调速系统油压不稳，系统晃动，经分析计算后，将主油泵轴与大轴联接方式进行改进，运行后调速系统正常，被评为江西省QC一等奖。

常州电厂新机组安装时，他更是发挥专业特长，在汽轮机油系统大流量冲洗过程中，提出在每个轴承座处增加正式精滤网，使汽机油循环时间比预计的提前10天完成等。两台机组正常运行后，四台循泵振动逐渐增大，机组就要被迫停机，是全公司关注的焦点。他积极与制造厂协商，多方查找资料，最终确定是制造厂家在轴承和轴承支架上设计问题。他大胆的提出了对循泵轴承的材质以及对轴承支架增加内接管的改造方案，经实施后四台循泵一直稳定运行至今。

以厂为家，甘于奉献。在工作中，他发扬高度的主人翁意识，认真对待每一项工作，任劳任怨。在主机调试的关键时期，他每日工作时间不是8小时而是24小时，短短二十几天的时间，他的体重少了十多斤，原来腰椎间盘突出的毛病更严重了，但是他依然义无反顾地工作着。只要现场有事他都会随叫随到，情况紧急时，半夜里仍往厂里赶。在1号机“168试运”期间出现汽动给水泵芯包卡死故障，每个人都心急如焚，他日夜奋战在现场，认真排查，准确判断出故障是制造厂加工工艺缺陷造成。由于制造厂人员紧张，他和另外一位同事不等不靠，带领安装单位人员在短短一周时间内，完成两个芯包的更换工作，以精湛的专业技术和吃苦耐劳的精神，赢得了安装公司和制造厂家的高度赞誉。

不待扬鞭自奋蹄。身为点检组长，他的工作热情感染着点检组每个成员，他严谨的工作作风，在无形中鞭策着每个点检员，他用自己的青春和热血树立了一代工人的崭新形象。

国电菏泽发电厂赵铁军

赵铁军�男�1966年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电菏泽发电厂生产副厂长。

积极推行本质安全理念，安全水平不断提高。他积极引导创建本质安全型发电企业，严格落实安全生产责任制。认真组织开展“反违章、查隐患”活动，例行的安全检查亲自抓、亲自查，每次锅炉防磨防爆检查都亲自爬进锅炉。截至3月20日，实现安全生产1057天。

高度重视科技、节能工作，取得丰硕成果。他技术过硬，取得了多项技术成果。《菏泽电厂M419型锅炉结焦稳燃及汽温偏低的试验研究》获山东电力1998年科技进步二等奖�《大型30万千瓦火电机组汽动给水泵效率低节能处理方案及应用》获菏泽市2006年优秀技术创新成果一等奖，并在国电聊城电厂、鲁能河曲电厂推广�《2号锅炉空气预热器改造》获菏泽市2006年优秀技术创新成果二等奖。2005年组织了全厂性的科技攻关活动，共完成16项课题，他亲自参与了8项，并在4个课题组担任主要负责人。

超前准备，科学组织，强化协调�圆满完成新机试运。2006年菏泽电厂面临两台30万千瓦机组双投的繁重任务，作为生产准备的总负责人和试运指挥部常务副总指挥，他精心组织，狠抓落实，强化指挥协调，充分保证了机组试运对人员、技术、物资的要求。提出无缺陷、无缝隙接机目标，并带领生产骨干及早介入设备监造、验收、安装、调试的全过程，提出不符合项758条、缺陷5560条，组织完善控制逻辑180余条�并及时制定了《总启动奖励办法》、《消缺奖励办法》，充分调动了各单位的积极性。整个试运期间没发生误操作、设备损坏和一切不安全事故，两台新机组均实现了点火、冲转、并网、“168试运”四个一次成功，各项技术指标均达到验标的优良水平。

重视基础管理，管理机制有效运转。他结合全厂标准、制度，融合先进的管理理念，设计了ERP系统开发的框架，并亲自研究解决了多项工作流程的设计难题。2005年担任管理者代表后，认真研究，废除形式化的条条框框，彻底解决了贯标和日常管理“两张皮”的问题，成为新世纪认证公司推广的范例。在创建星级企业活动启动阶段，提出了从基层做起，以班组创星促车间创星，保企业创星的思路，并组织制定了实施细则和奖惩办法，集团公司安全生产部给予高度评价，该厂也获得了2005年度四星级企业称号。

石嘴山第一发电有限公司徐占平

徐占平，男，1975年出生，大专毕业，助理工程师，现为国电石嘴山第一发电有限公司计划发展部预算专责。

他先后任土建专责和概预算专责，工作中认真负责、任劳任怨、虚心好学，先后参加了石嘴山第一发电公司2×33万千瓦机组技改工程生产办公楼建筑安装及装修、厂内外灰管线、厂区绿化等20项工程招标方案拟定、招标文件的起草、招标答疑、评标报告撰写、施工合同起草等工作。在部门领导的指导下，他克服了招标工作时间短、工作量大等困难，及时完成领导安排的各项具体工作，保证了工程招标进程，同时无论工程投资额大小，他均能认真对待、仔细分析，找出招标项目不同特点和特殊之处，起草和撰写各具特色的招标文件。在生产办公楼精装修招标工作中，由于主体设计单位没有设计装修方案，且装修工作涉及面较广，他与工程建设部、监察审计部的相关人员多次进行实地调查，为精装修方案的确定积累了基础资料，为领导决策提供依据。他先后对精装修设计单位设计的施工图进行了五次以上交互式修改，经常为修改一二项内容工作到夜深人静。在最终审定的精装修设计图中对微小的石材挂件的材料规格、型号、产地等都做出详细的规定和描述，从源头上保证了生产办公楼精装修质量。为了确定生产办公楼两翼自动旋转门型号参数，他先后与13个以上网上厂家进行联系和电话咨询调查，为方案确定积累了基础资料。

为了使招投标、合同签订工作更加合理、合法，他查阅了招投标法、建筑法、合同法、达标投产管理办法、验标以及厂各项规章管理制度等资料。利用业余时间他先后自学了计算机windows基础操作、office办公软件、CAD制图等，且CAD制图成绩优异，丰富并扩展了专业知识。

他在技改工程施工阶段，主要负责石嘴山第一发电公司2×33万千瓦机组技改工程A标段、H1标段以及其他零星工程进度款、预结算、甲供材料、经济签证费用审核工作、工程委托单签发等工作，其中A和H1标段签订的合同金额为2.03亿元，在技改工程施工标中占有很大的比重，但他从未叫苦。根据合同条款、预规、行业及地方定额等资料进行逐项逐条审核，决不放过任何一个有可能造成工程投资增加或浪费的因素，将删减原因、依据等向施工单位耐心细致的解释，同时将审核意见、结果及时向部门领导汇报。在主厂房地基处理结算审核中，就定额套用、企业类别、取费费率等与山东电建公司进行长期艰难谈判，节约工程资金100万元以上。

他积极参与了工程的协调工作，经常深入施工现场，对施工现场存在的问题及时向部门领导汇报，及时与监理以及工程建设部门联系和沟通，并提出了合理解决方案，有效解决现场存在的施工问题，为确保机组双投做出了贡献。

国电泰州发电有限公司唐正华

唐正华�男�1954年出生�中共党员�大学毕业�助理工程师�现任国电泰州发电有限公司总经理、党委书记。

他善于调查研究，注重听取意见。面对建设集团公司和江苏省首座单机百万级的电厂，他带领全体员工攻坚破难，一期工程从立项到审批，从开工到设备安装，工程质量、工期、安全、造价始终处于集团公司在建项目领先地位。荣获集团公司电源前期工作先进个人称号，并被授予国电二级奖章。

狠抓管理，用创新解决发展中的难题。在完善公司法人治理结构上求创新。运用责任制等手段建立了严格的内部监督约束机制，通过签订双文明综合承包责任状，建立了自上而下的全员承包责任体系，完善了财务监管机制强化预算约束，发挥职代会在民主管理、民主监督中的积极作用。在项目的申报和核准上求创新。他一来到泰州，就把项目申报工作作为公司的头等大事来抓，短短两个月的时间，就完成了10多项专题研究与评估，提前半年完成集团公司下达的考核目标。在建立内控机制上求创新。他全面策划开展了“三标一体”的贯标工作，顺利通过中电联认证中心第一次监督审核。公司内部管理做到了“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”。在提高工程质量上求创新。桩基工程他采用跟班作业、跟踪监测、跟踪检测的“三跟”工作法，补桩率仅3.5‰，创近年来新开工电厂项目中桩基施工的最好水平。循泵房沉井桩基无一根倾斜、移位和断裂，比预计工期提前23天完成，工程质量创国内最好水平。2006年�该公司先后被集团公司评为电源前期工作先进单位，并被授予国电二级奖状;被评为A级企业、授予国电一级奖状;在集团公司管理评价检查中取得在建项目第一名。

树立品牌，把企业文化建设放在突出位置。他从企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统三方面着手，培育具有泰电特色的企业文化。他倡导团队合作精神，处处体现了参建单位与员工的支持，体现了项目公司领导集体与全体员工的合作，体现了各级政府与部门的关心。

铸就品质，以人格魅力感召员工。他把铸就求实创新，廉洁奉公的品质，作为努力的目标。始终不放松学习，努力提高自己的政治素质和理论修养，努力提高对政策的理解水平和自觉执行政策的能力。他带领班子成员坚持中心组学习制度，帮助员工在思想上牢固树立起科学的世界观、人生观、价值观。在上级对该公司领导班子成员进行的民主测评中，他始终保持“优秀”。2006年�该公司荣获创建“四好”领导班子先进集体称号，同时被授予了“国电一级红旗奖状”、“国电一级奖状”。

国电兰州热电有限责任公司郭建华

郭建华，男，1955年出生，中共党员，大专毕业，工程师�现任国电兰州热电有限责任公司副总工程师兼安生部主任、书记。

他工作任劳任怨，2004至2006年连续三年被授予了公司“十佳员工”称号和获得“兰电一级奖章”;2004年被评为集团公司安全生产先进个人称号，被授予国电二级奖章”，同年被评为“2004年度兰州市安全生产先进个人称号”;2005至2006年度被公司评为“优秀共产党员”称号和被授予兰电红旗奖章;2006年度被中共甘肃省委评为“全省优秀共产党员”称号，并连续两次被公司评为“236”优秀经营管理人才。

他从建立健全各项生产管理制度入手，先后组织修订完善了《国电兰州热电有限责任公司设备管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司运行管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司安全管理制度》等各项安全生产管理制度，制订了《国电兰州热电有限责任公司重大事故应急预案汇编》，逐步规范完善公司的安全生产管理制度;同时，还分类绘制了历年的安全情况趋势分析图，编写了《建厂以来与人员责任有关的不安全现象汇编》;安全生产规程制度规范了各级人员的管理职责，细化了安全责任，有效地强化了各级人员的安全生产责任制，填补了安全管理中的漏洞;在安全生产管理工作中，他结合企业实际创新安全监督管理的工作方法、方式和企业安全目标管理，在安全“三级控制”目标的基础上，提出了“个人控制差错，不发生违章”的目标，形成安全“四级控制”目标，使安全目标体系更完善、细化，进一步明确和落实了各级人员的安全责任;由他牵头组织生产、技术部门相关人员认真分析各项生产指标，根据分析结果及时采取措施，组织建立了值际竞赛等制度，开展了多种类型的专项活动，使公司1号机组的指标在同类型机组中处于全国领先水平。2005年度在集团公司10万千瓦级机组竞赛中荣获一等奖后，又在中电联组织的100多台机组参加的全国10万千瓦级机组竞赛中再次被评为一等奖，为公司争得了荣誉。

他始终坚持抓环保指标，实施了灰水闭路循环系统改造，实现了废水的零排放;组织实施了储灰场环保治理项目，连续多年获得了省市环保部门和兰州市民的充分肯定。几年来争取为企业减免排污费、环保专项补助资金几百万元。在2006年牵头组织实施了2号机组DCS控制系统改造，精心安排改造计划工期，制定各项技术措施、调试方案、认真落实安全措施、对各种问题及时协调解决，严格执行三项措施，有效地控制工期，顺利完成了总长度65公里的电缆敷设工作，保证了改造工程的顺利进行，整个工程实现了带电、点炉、调试、并网各个项目一次成功，安全、优质、高效地完成了改造任务，创造了同类机组DCS改造最短工期的优异成绩，得到了集团公司的好评。

国电大渡河流域水电开发有限公司唐勇

唐勇�男�1967年出生�中共党员�硕士研究生毕业，高级工程师�现任国电大渡河流域水电开发有限公司生产运营部部长兼流域梯级电站集控中心筹备处主任。

从事电力市场运营多年的他，形成了独特的工作思路和行为方式，用他自己的话来说就是：“学懂政策、用好关系、掌握信息、追求精细”。他养成了一种政策敏感性，国家任何一项法律法规出台，他都会自动去扫描与电力发展有关的内容，找到最有利的应对方法。他经常在省网、省调、省经委、成都电监办等部门来回奔波，取得他们的支持与理解。2006年，龚嘴水电站由于网架结构薄弱，导致送出受阻，最多时窝电达30万千瓦，他经过多次与省网协调，采取调整运行方式的措施，解决实际困难。他注意收集各种有用信息，每年都要提前了解省经委电量计划怎样下达;每月都要了解省网那些电厂机组要检修;每天都要了解省调次日的用电计划，为合理安排计划，多发电量，提供了有益的参考。

他积极倡导精细化管理。在水库调度中，要求把水库水位控制在50厘米范围内调节，比通常1米的调节范围，整整少了一半，这减少的50厘米，可以大大降低耗水率，每天多发电50万千瓦时�在机组运行中，他要求凡是负荷变化超出10万千瓦时，必须立即给他打电话，由他联系省调协调负荷，最多时一天能接八个电话，但他却乐此不疲。去年，面对大渡河来水创有史以来新低，比上年减少31%的不利局面，公司仍然提前19天完成全年电量计划，超额完成电量计划的103.24%，实现利润总额4.44亿元，创历史最高水平。辛勤劳动换来了公司电量和利润的节节攀升，自他就任生产运营部负责人以来，公司每年发电量保持了18.5%的增长，利润平均年增长率达14.5%。

技术出身的他，深知设备技术管理的重要性。在他的主导下，公司建立了电力生产暨安全分析协调会制度，及时解决基层单位提出的问题，研究处理了各种技术难题，为提高电力生产设备健康水平，发挥了积极的作用。为了彻底治理老设备的隐患，组织开展“三攻坚”管理活动�对设备、技术和安全管理中存在的问题进行了全面查找、分类汇总，完成整改项目172项，极大地提高了设备健康水平。

“流域统调度”是大渡河流域未来电力生产运营规划。作为具体实践者，带领课题小组完成了流域梯级电站控制模式的研究报告大纲，为日后整个流域梯级电站管理规划和实施做出了开创性的探索。2006年9月，大渡河流域梯级电站集中控制中心筹备处成立，他兼任筹备处主任，以清晰的思路、高效的作风，使筹备处启动迅速、运转高效。在他主持下，先后制定了筹建操作方案、筹建倒排网络计划图，将筹建目标和任务都明确到人、细化到周。

国电九江发电厂殷勇

殷勇，男，1969年出生，高中毕业，技师，现为国电九江发电厂电焊班班长兼锅炉本体班班长。

他多次代表九江电厂参加焊接技术比赛。1998年12月，在由中南七省电力系统举行的焊工大赛中，取得了两个单项和总分排名第一名的成绩;2005年11月，在参加由国资委和劳动社会保障部共同举办的全国焊接技术比赛中，取得了第一名。被国资委授予“全国技术能手”和“中央企业技术能手”等荣誉称号，并破格晋升为技师。2006年7月被国务院国资委作为专家派往英国学习调研。

爱岗敬业解决生产难题。2004年2月，154号炉高再爆管，被换多根管道焊口部位有多处盲区，焊接位置不好，给焊工操作带来很大程度上的困难，他来到了现场，对焊接盲区部位做了仔细分析，制定了一套周密焊接方案，凭借着高超技术，运用内送丝和外送丝两种焊接方法相结合的技能，解决了这一焊接技术上的难题，为机组提前开机赢得了宝贵的时间;2004年7月，153号炉大修高再T91管道大面积更换，由于充氩设备落后，又缺乏T91管道焊接作业指导书，造成了大批量焊口氧化面积超标，焊口的合格率不足10%。眼看大修即将要结束，若返工焊口的合格率再达不到100%，势必要影响整个大修进度，给厂里造成重大的经济损失。他对焊口氧化原因进行了全面分析，找出了症结，用紫铜管重新研制了一套充氩的专用工具，解决了焊缝根部缺乏氩气保护而被氧化的问题。编写出了T91管道焊接作业指导书，对今后的焊接生产起到了相当重要的作用，为企业创造了数百万的经济效益。2003年11月，2号炉大修省煤器翻边，时间紧、任务重、焊接500多个焊口无一返工，焊口合格率达到100%。全班人员在他的带领下，多次被授予厂级“先进集体”和“模范班组”称号。

具有创新管理意识。结合本班的实际情况，制定出了一套完整的先进管理制度，用绩效同奖金挂钩的激励政策，充分调动起了全班人员的工作积极性，使班组的各项工作有条不紊地顺利开展。由于工作成绩突出，在厂部进行创星级班组评比中，班组连续多次被评为三星级班组。

夯实安全基础，责无旁贷。他在安排工作前，他首先要对各工作点进行危险点分析，布置好安全措施，对工作负责人进行安全交底。在3号炉三台低加改造中焊工要钻进狭窄的容器里工作，由于电焊烟尘难以排出，很容易引起焊工中毒，他建议在低加容器进口处安装三台排烟机，容器内的烟尘形成了强烈对流，加速了排放量，把有害气体浓度控制在标准值以下，有效地改变了恶劣的生产环境，顺利地完成了对三台低加改造任务。在2005年全班顺利地实现了安全目标，班组被厂部授予“安全互保优胜班组”称号。

集团公司工程建设部曹震歧

曹震歧�男�1966年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任集团公司工程建设部火电处处长。

他多年来一直从事电力基建管理工作，具有良好的开拓创新意识及丰富的电力基建管理经验。在主持国电电力基建工程部工作期间，紧紧围绕国电电力发展和电源建设的战略部署开展工作，在强化工程建设管理上下功夫，工程安全、质量、进度、造价始终处于可控在控状态，受到上级领导及同事的肯定。

学以致用，业绩突出。他积极践行集团公司“做实、做新、做大、做强”的方针和国电电力“严格、高效、开拓、创新”的企业精神，坚持原则，克己奉公，有高度的责任感和事业心。在业务方面，经常深入工地现场，熟悉60万千瓦和90万千瓦超临界机组、等离子点火、脱硫、空冷、中水处理技术以及施工管理的新技术、新工艺，积累了较为丰富的实践经验，有较强的工作能力。2006年，在他的参与组织协调下，邯郸五期13号、宣威七期11号和12号机组的投产工期分别比公司年初下达的投产目标提前59天、53天和15天，尤其是宣威七期工程2台机组的投产质量水平较六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省电力质监中心站的高度评价。

狠抓管理，提高水平。他组织开展了国电电力公司层面的“贯标”工作，使“国电电力质量、安全、职业健康和环境基建综合管理体系”文件能够覆盖公司有关部门、项目公司和参建单位和工程建设全过程管理的行为，规范了各单位在各阶段的管理职责和管理标准。组织对传统的“四控制”方法外扩内充，加入对工程影响最根本的、最活跃的要素——人的管理。对主要参建单位的人员实施量化考核，建立长效激励机制，促进基建项目的各项管理工作。根据工程精细化、规范化、规模化管理的实际需要，组织建立了相对固化的项目优化设计模型、开工准备模型、管理流程模型、物资管理模型、DCS管理模型、调试管理模型、工程亮点管理模型、生产准备模型、工程后管理模型等九个工程管理模型。

针对项目的重点、难点问题超前策划，组织成立专题攻关组�取得了良好的效果。在宣威七期11号、12号机组、邯郸五期13号机组相继进入整套启动试运阶段，组织协调和监督检查任务都非常繁重，克服了母亲患癌症长期住院、孩子小等家庭困难，高质量地完成了组织管理工作。他与人为善，无论与所在部门的同事们，还是与公司本部以及所属企业的干部员工们相处，总是能想别人之所想，急别人之所急，给与他接触共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的带动和感召下，大家都能和谐相处，相互补位，为创建和谐国电电力献上一份热量。

烟台龙源电力技术有限公司薛若连

薛若连，男，1968年出生，中共党员，中专毕业，现任烟台龙源电力技术有限公司开发部主任助理、试验组组长。

他自1999年从部队转业到公司，工作勤勤恳恳，恪尽职守;业务上刻苦钻研，虚心学习，不断提高专业技术水平。立足岗位，努力工作，出色完成了各项工作，受到了领导和客户的高度赞扬。

刚到公司的时候，他被安排在车间工作。面对完全陌生的技术和紧张的生产任务，他虚心向老师傅请教，刻苦钻研。很快掌握了公司产品的装配、使用、调试等技能，并逐渐成为技术骨干。

由于技术过硬，2000年他被调到公司开发部的试验组工作，负责等离子开发试验。试验初期，工作环境艰苦，条件简陋，为查找断弧原因，提高等离子发生器的稳定性，他坚守现场，常常几天几夜不合眼。经过坚持不懈的努力，终于找到了断弧的原因，并排除了故障，使等离子发生器的稳定性有了显著提高。

为了加快等离子点火装置的推广应用，公司决定成立实验室，并由他负责试验室的筹建。接到任务后，他和试验组的同志们用不到一年的时间了建成能进行热态点火试验和冷态点火试验的大型试验室，为公司技术人员设计及电厂运行人员培训提供了第一手的实验资料。

在等离子进行商业推广应用的初期，由于他熟悉了解等离子发生器性能，几乎每个工程都派他进行现场调试。经他调试的工程都被评为优质工程。在凯里电厂调试时，由于电厂的煤粉质量不好，点火比较困难，为了能全面掌握点火的情况，他一直在锅炉和集控室两边跑，为运行人员提供运行参数，就这样来回跑了一个晚上，没有休息。就在试验快出结果的时候，锅炉突然正压，大量煤粉从观火孔喷出并燃烧，当时他正在锅炉观察着火情况，没有来得及撤离，煤粉和火焰包围了他。等他冲下炉子，手和脸被烧起了泡，浑身沾满了煤粉，但是他没有退缩，忍着剧痛继续调试，直到试验点火成功。

2005年因工作需要公司派他负责售后服务。他深知，售后服务工作关系到等离子发生器的推广应用和公司的形象，他每到一处，除了解决问题外，还主动帮助电厂做培训，并建立起用户档案，把被动服务变成主动服务，定期回访用户，主动帮助解决疑难问题，使等离子点火装置能够发挥最大的作用，为电厂创造更大的效益。

近十年来，他几乎把自己全部的精力都投入到了工作中，他是一个好员工，但不是一个好丈夫、好父亲，对于家庭，他除了爱，就是深深的愧疚，他常说的一句话就是：“大河有水小河满，只要公司这个大家好过了，我们的小家才会美满。”在他负责的售后服务工作中，没有发生一起售后服务投诉事件，为公司等离子设备的推广应用作出了贡献。

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