国电集团校园招聘试题

2022-11-21

第一篇：国电集团校园招聘试题

2018年中国国电集团招聘考试笔试网申方法与技巧

中国国电集团招聘考试笔试历年真题汇总整理

国电招聘是全国统一考试，一般是一年两次，每年题型基本固定，都是75题行测，60题专业知识，然后就是性格测试，题目实际上是不难的，但要有针对性的复习准备，多练题目是肯定的!建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“田叶考资料网”上面找找，资料确实不错，比较有针对性，大家可以去了解一下! 电气类：

第一大块行测不多说，75题，言语理解10题，数量关系20题，逻辑推理20题，资料分析15题，具体题量记不清了，做题策略很重要，数量关系放最后做，或者蒙，要不然肯定来不及。第二大块专业知识，有单选，多选，判断。没有计算题，都是概念，分类等。主要分布在电机学，模电，输电，继电保护。电机学的里面的异步电动机很重要，还有变压器，同步只考了两题。数电把什么寄存器，半加器，全加器的概念要清楚，各个引脚作用最好搞明白，卡诺图考了结构特点。模电记不得了，考得较少。

第三部分性格测试，就不谈了，不计分。财经类：

9：00～11：30 考点有16个考场，每个考场40人左右。我们考场弃考的有将近10个吧。最关键的试题，同往年一样，三部分，行测、专业知识和性格测试。行测75题，专业60题，行测12页。时间分布记不大清了。

行测75题，包括言语理解、排序、数字关系、图形推理、逻辑推理、最后资料分析，觉得计算类题目占的比重稍高。各种类型题目交叉出现，顺序不一。

专业类题目，会计、审计知识我感觉可以占到70%左右，剩余30%的金融类就看运气啦～会计审计考到的内容

1借贷记账法起源时，会计科目分为资金来源资金占用?属于资金占用的全记借方?等相关;

2 财务控制功能分类?指导、制度、收支、售后? 3 审计分类?国家、局部、内部、社会 4 逃税?也叫偷税罪?

5 营改增，金融保险和生活服务业税率?

6 帕累托最优?生产最优?质量最优?交换最优?

7 国家扩大支出量=税收增加额，国民收入增加=税收增加额(因为没学过金融，不知道题目有没有记错)，问什么乘数，公共支出?税收?预算平衡? 8 很简单的，会计要素(资产、费用等)的增加记借方还是贷方? 9 账务处理程序简单来说就是登记会计账簿程序? 10 财务报表按编制范围分为个体?合并?

11 自贸区什么静态影响动态影响，考查的是哪项静态影响最明显?选项有“贸易集聚效应”“贸易扩张效应”“市场扩张效应”(这个题目记不全了，因为也没看懂～～) 12 哪些计入管理费用?选项有外购动力，外购燃料，

13 制造成本包括生产过程中耗费的直接材料、直接人工、制造费用等。 14 判断，送达审计的概念。

15 财务规划，需要分析哪几张报表?选项有损益表、资产负债表、现金流量表等等其它专业类：分为三部分：

1:行测

言语，数量关系、逻辑判断、思维题目(计算题)、资料分析(考了熔断机制，基本上不用算，比较简单)，主要还是时间不够75分钟75题。

2:专业类：单选，多选，判断(考的内容主要是管理学、计算机、法律、电力等)，那些电力、和计算器方面的题目完全蒙的(宝宝完全不知道啊)，页面出现了计算器(可能别的专业需要用到) 3.性格测试管理类：

第一部分、行测(75题70min)题目难度还好，最后有两篇资料分析，一篇是计算类型的，一篇是阅读理解类型的~大家要注意时间，不会的跳过第二部分、专业知识(70or60题?60min)40单选、20or10多选、10判断;考了管理学跟人力资源管理方面的专业知识第三部分、性格测试介个没啥好说的

中国国电集团招聘考试历年考试真题精选: 91.从法律规则形式特征上看，可分为规范性规则和标准性规则。规范性规则指规则的内容明确、肯定和具体，且可直接适用的规则;标准性规则则指法律规则的部分内容或全部内容(事实状态、权利、义务、后果等)具有一定伸缩性，须经解释方可使用且可适当裁量的规则。

根据上述定义，下列属于规范性规则的是： A.“早六点至晚六点间本街道禁止通车” B.“每一选民在一次选举中只有一个投票权”

C.“民事活动应当尊重社会公德，不得损害社会公共利益”

D.“行政机关作出责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚决定之前，应当告知当事人有要求举行听证的权利”

92.盖亚假说认为地球生命体与非生命体形成了一个可相互作用的复杂系统。该假说又分为强盖亚假说和弱盖亚假说。其中弱盖亚假说认为地球上的各种生物有效地调节着大气的温度和化学构成，在生物体影响生物环境的同时，环境又反过来影响生物进化的过程。强盖亚假说更进一步认为地球是一个巨大的有机体，具有自我调节的能力，为了这个有机体的健康，甚至可以自行消除那些有害的因素。

根据上述定义，下列选项中属于弱盖亚假说的是： A.地球利用太阳能是一种星球尺度上的新陈代谢作用 B.环保的重要性在于地球是唯一适合人类居住的星球 C.大气层出现臭氧层空洞是因为人类过度活动造成的 D.沙漠中引种耐热植物后，促进了当地旅游业的发展

93.概念的内涵是概念所反映的客体集合所有元素的共同属性。它是以高度紧缩形成出现的，揭示一个概念的内涵，如同抽出卷尺，这个抽出卷尺的过程在特殊的情况下不是不可以采用否定形式的。

根据以上定义，下面采用否定形式揭示不同概念内涵的是： A.生荒地就是未被开垦的荒地 B.紧急避险就是不负刑事责任的行为 C.非集合概念就是不反映对象集合体的概念

D.非婚生子女就是不具有合理婚姻关系的男女所生的子女

94.知识管理：在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，并成为组织智能的循环，在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。

根据以上的定义，下列不是知识管理的是：

A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元

C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离 D.martall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员

95.应急预案是指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划的基础上，应急预案所称突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员死亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。

根据上述定义，下列成功应用应急预案的是：

A.特大山洪爆发后，甲市立即制定相关的救援计划解救被困群众

B.乙省遭遇台风，因气象部门预报准确，群众提前做好了防护准备，整体损失较小

C.丙市某幼儿园突然发生人质劫持事件，50多名教师和儿童被困，救援人员临危不乱，凭借集体的智慧成功化解了这场危机

D.丁市突然发生大型化学工厂有毒化学物外漏事件，政府马上按照预定方案进行民众的疏导和救援

第二篇：中国国电集团公司

一.公司简介

中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)生产和销售;从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理;从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司在2004-2006年和2007-2009年国务院国资委两个任期业绩考核中均获A级。2010年，公司入选世界500强企业。

2008年以来，公司深入贯彻落实科学发展观，确立了“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的战略目标，结构调整初见成效，企业规模不断壮大，综合实力明显增强，初步形成了以电为主，煤炭、高科技、物流、金融等相关产业协同发展的格局，以优异成绩获得国资委2009和2007-2009年第二任期考核“双A级”，并荣获“业绩优秀企业”称号。

截至2010年8月底，公司可控装机容量8526.8万千瓦，资产总额5008.9亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。控制煤炭资源量138亿吨，年煤炭产量4100万吨。新能源发展独具特色，风电装机亚洲第

一、世界第五。以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电行业处于领先地位，拥有3个国家级实验室，3家科研院所，7个技术研发中心，承担国家“863”项目和重大科技专项21项，其中“等离子体无燃油点火及稳燃技术”荣获2009国家能源局科技进步一等奖。

公司形成了独具特色的企业文化，“家园•舞台•梦”的企业愿景、“严格、高效、正义、和谐”的企业核心价值观和“永无止境、创造一流”的企业精神深入人心。全体干部员工正通过加快建设创新型企业推进发展方式转变，为把中国国电建设成为一流的综合性电力集团而努力奋斗!

二.领导成员



三.组织结构

四.发展战略

2008年以来，公司深入贯彻落实科学发展观，确立了“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的战略目标，结构调整初见成效，企业规模不断壮大，综合实力明显增强，初步形成了以电为主，煤炭、高科技、物流、金融等相关产业协同发展的格局，

五.企业文化

公司形成了独具特色的企业文化，“家园•舞台•梦”的企业愿景、“严格、高效、正义、和谐”的企业核心价值观和“永无止境、创造一流”的企业精神深入人心。

第三篇：国电集团2008年工作综述

筚路蓝缕奋勇前行

——集团装机容量突破7000万千瓦暨2008年工作综述随着国电北仑三期6号机组的顺利投产，中国国电集团公司自2007年年底突破6000万千瓦之后，于2008年年底装机规模超过7000万千瓦，达到7023万千瓦。从6000万千瓦到7000万千瓦，国电集团走过了不平凡的2008年。在复杂多变、悲喜交加的2008年，国电集团紧扣企业发展主旋律，着眼长远，积极应对，主动出击，淋漓尽致地表现了国电人不畏艰难、迎难而上的拼搏精神，为中国电力事业的发展、为中国改革开放30周年献上了大礼。

2008年，国电集团新一届领导班子在汶川大地震等自然灾害面前，在举国共庆的“奥运时刻”，沉着镇定，坚定不移地承担责任、履行使命;在历史罕见的金融危机面前，面对日益严峻的经营形势，大刀阔斧，锐意改革。在新一届领导班子的带领下，国电集团在奉献中高歌，在改革中前进。细细盘点国电集团的2008年工作，可以提炼出好多相对独立又相互交织的关键词，比如企业转型、扭亏增盈、抗灾保电、奥运保电、节能减排、社会责任

关键词之一：企业转型

2008年3月31日，国电集团领导班子进行重要调整，朱永芃出任国电集团总经理。面对崭新的发展形势，朱永芃上任伊始，就深深感受到了企业转型的重要性和紧迫性，并开始深入思考和研究推动企业转型之路。6月16日，党组书记乔保平的加盟，为国电集团的发展壮大新添了力量。

7月9日，在国电集团2008年年中工作会议上，朱永芃在分析当前形势时明确表示，发电产业发展压力日益增大，推进电源结构和产业结构调整，加快企业转型势在必行。为此，国电集团旗臶鲜明地提出，到2010年要基本完成企业转型，初步建成国内一流的综合性能源集团。

随后，国电集团在向综合性能源集团转变的道路上迅速行动，迈出了坚实步伐。5月，国资委确认在“电力生产、热力生产和供应”、“相关专业技术服务”两大主业的基础上，添加“与电力相关的煤炭等一次能源开发”为国电集团新增主业。6月11日，国电内蒙古能源有限公司正式成立，标志着国电集团成功重组平庄煤业集团，拥有其煤炭储量28.4亿吨。截至11月底，平煤今年产量已突破2000万吨。这是国电集团实施蒙东能源开发、延伸上下游产业链的重要一步。

与此紧密相关的，国电东北电力有限公司于9月16日与葫芦岛市政府签署框架协议，筹建葫芦岛5000万吨煤码头项目，为蒙东煤炭寻找出海口。此外，国电集团年内还组建了国电宁夏太阳能有限公司，规划建设规模为年产5000吨多晶硅项目，计划总投资50亿元。

以上提到的项目虽然只是“点”，但这些“点”的背后是网状的“面”。目前，国电集团已经全面实施多元化发展战略，全力以赴向综合性能源集团前进

关键词之二：扭亏增盈

迄今为止，可以说2008年是电力行业历史上最为艰难的一年。电力行业出现全面亏损

冰冻三尺，非一日之寒。电力企业亏损，从年初就开始积累。今年煤炭产运需衔接期间，重点合同煤每吨普涨30元～40元，使发电企业全年新增数百亿元成本。加之南方罕见冰雪灾害影响，五大发电集团首季度亏损28亿元。进入二季度，煤炭涨价愈演愈烈，市场煤价普遍突破1000元/吨，另一方面则是重点合同煤兑现率极低。同时受地震灾害等因素影响，电力企业的亏损益重。

日前，国资委将电力行业亏损定性为“政策性亏损”。当整个电力行业都处于水深火热之中时，谁都难以独免。在困境中，国电集团积极行动，迅速应对。5月10日，国电集团下发《关于开展扭亏增盈工作的紧急通知》，对扭亏增盈提出了13项具体要求，要努力增加收入，要大力降低固定成本，进一步压减可控费用。

7月9日～10日，国电集团年中工作会将“深入挖掘潜力”提升到前所未有的高度。9月19日，国电集团召开扭亏增盈电视电话会议，对扭亏增盈做出进一步部署。朱永芃明确提出八项具体要求，要建立滚动预算机制、理顺燃料管理体制、加大节能降耗力度。

“一手抓扭亏增盈，一手抓企业转型”成为十万国电人共同的心声和行动。合理安排发电量，优化发电效能，严格控制生产成本，压减修理费、技改费和管理费，样样措施齐上阵。截至10月底，国电常州燃料公司在保障自用煤的同时，对外销售煤炭80万吨，实现利润1870万元;谏壁电厂拓宽融资渠道，减少财务费用1249万元;汉川1号机组通流改造项目获得国家节能技改财政奖励1068万元;黄金埠电厂2007年应缴企业所得税全额退回1078万元……据初步统计，

今年1～10月份，国电集团度电材料费、修理费及其他费用水平同比降低1.2厘/千瓦时!

关键词之三：全力保电

对中国来说，2008年是个大悲大喜之年。所谓大悲，是遭遇年初南方冰雪灾害和“5〃12”汶川特大地震灾害。所谓大喜，是8月份迎来了北京奥运会的胜利举行。无论大悲还是大喜，“保电”都成为其中的重要主题，国电集团都义无反顾，冲在最前线。

年初南方冰雪灾害期间，艰苦卓绝、惊心动魄的电力保卫战感动中国，震撼世界。国电贵阳电厂苦苦支撑贵阳电网，带贵阳电网一半负荷;永福电厂带桂林电网孤网运行，避免桂林市陷入全黑;凯里电厂上演“一厂托二网”，托起凯里和都匀两个电网……在冰雪灾害面前，国电集团高度重视，统筹安排，不惜一切代价保电煤，为夺取抗冰救灾的全面胜利立下了不可磨灭的汗马功劳。

旧伤未愈，又添新伤。人们尚沉浸在冰雪灾害的阴影中，历史罕见的特大地震灾害袭击了中国。“5〃12”汶川特大地震发生后，国电集团总经理朱永芃立即奔赴抗震救灾第一线，不顾安危，亲自坐镇前线指挥抗震救灾工作。国电在川发电企业迅速采取措施，恢复地震中跳闸机组的生产供电，为抗震救灾提供了万分宝贵的电力保障。保证电力供应的同时，国电集团还组织力量，大力支援抗震救灾工作。历史会铭记，国电大渡河双江口公司组织员工与施工单位武警水电三总队连续奋战70多个小时，于5月15日21时率先打通马尔康至汶川的第一条交通生命线。同时，国电集团向灾区捐款7200余万元，并与东方电气集团签订了总价值82亿元的设备合同，为东方电气灾后重建注入新的活力。

大悲远去，迎来大喜。8月8日，世界瞩目的北京奥运会如期开幕。与北京奥运如影随形的，是一刻都不能放松的电力保障。国电大同第二发电厂、国电山东公司等担负着向北京主会场及奥运协办城市供电的重任。为落实奥运保电，国电集团成立了以主要领导为组长的奥运保电领导小组，先后多次召开专题会议，研究部署奥运保电工作。5月30日，国电集团下发长达6万多字的保奥运安全稳定总体工作方案和六个专项工作方案。国电集团总经理朱永芃、党组书记乔保平多次亲赴基层电厂检查奥运保电工作。历尽千辛万苦，换来无限荣耀，国电集团圆满完成奥运保电任务。

关键词之四：双学活动

奥运会后，上半年煤炭涨价造成的损失还没来得及消纳，中国发电企业的发展再次遭遇到了新的难题——受历史罕见的世界金融危机影响，国内社会用电量大幅降低，电厂发电利用小时数随之减少

善谋方能避过危局。危机面前，国电集团积极作为，认真谋划，果断应对。在国电集团年中工作会议召开以后，全系统认识空前统一，干部队伍空前团结，为应对危机提供了有力保障。与此同时，国电集团领导认真思考，寻找企业走出困境的突破口。在电力企业整体性亏损一时无法得到根本扭转的背景下，国电集团下属的苏龙发电有限公司却在总经理陶建华的带领下，全年仍实现了3亿多元利润，这不能不说是个奇迹。而创造奇迹的却是单机容量不大、设备并不先进的机组——苏龙公司共6台燃煤发电机组，总装机容量仅仅只有121.5万千瓦!

10月份，以国电集团总经理朱永芃、党组书记乔保平为代表的领导班子继4月调研月后再次分别亲赴华东、西北等区域电厂调研。朱永芃在重点考察了江阴苏龙发电公司、国电常州发电公司、国电谏壁发电厂等企业后明确提出，国电集团各单位要认真学习苏龙公司效益第

一、与市场同步转型的经营理念，进一步发挥主观能动性，以加强燃料管理为突破口，解放思想、开拓进取。随后，乔保平在江苏召开座谈会就学习苏龙经验、学习陶建华事迹作出进一步要求。几天后，国电集团派出调研小组赶赴苏龙公司蹲点，研究分析苏龙公司经验和陶建华事迹。在充分调研的基础上，国电集团2008年生产经营工作会议召开。这次会议正式印发国电集团党组关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定。

自此，结合学习实践科学发展观、结合国电集团发展实际的“双学活动”在国电集团系统内广泛而深入地展开。国电集团各部门、各单位掀起了学习苏龙经验、学习陶建华事迹的热潮。国电华东分公司为了帮助区域各电厂有效吸收“苏龙”公司在管理创新和技术创新方面的经验，整理了苏龙公司主要节能降耗措施十六条，形成区域管理创新和技术创新指导意见，有效地帮助了区域各电厂降低供电煤耗、综合厂用电率等技术经济指标;江苏各电厂对照集团年度指标，围绕燃料、金融和电力营销三个市场做文章，均实现了当月盈利……

“双学活动”的开展为国电集团尽快实现扭亏增盈找到了有力抓手。正如国电集团总经理朱永芃在12月下旬召开的务虚会上所说，“经营形势固然严峻，但国电集团平稳发展的基本面没有改变，挑战与机遇并存。”面对挑战，“国电集团将充分发挥自身优势，加快解决突出问题，扎扎实实开展工作，完全有条件把不利影响降到最低程度，变压力为动力、化挑战为机遇，继续推动国电集团科学发展。”

2008年，国电集团走过了一年的不平凡，同时也谱写了一年的英雄赞歌。现在，严寒的冬天即将过去，2009年的春天正在悄悄走来。新年头必然会有新气象，国电集团正在继续向着辉煌挺进，挺进……

集团公司装机突破7000万千瓦

一年一个新台阶。以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志，到2008年年底，集团公司发电装机容量突破7000万千瓦，达到7023万千瓦。这是集团公司自2007年年底突破6000万千瓦之后迈上的又一个新台阶。

集团公司成立6年来，紧跟国家电力发展的需要，实现规模发展与调整电源结构并举，取得了长足的进展。2008年，面对严峻的经营形势，集团公司上下团结拼搏，锐意进取，在扎实推进改革发展各方面工作的同时，电源项目发展和工程建设得到稳步前进。集团公司工程建设以控制工程造价、提高投产水平为工作重点，克服了项目核准难度大、资金紧张、原材料大幅涨价、外送不配套、设备供货不及时、冰雪地震灾害、保奥运等诸多困难，胜利完成了全年的工程建设任务。2008年集团公司新投产955万千瓦，随着西藏羊八井1000千瓦地热项目开工建设和并购湖南益阳发电厂，集团公司电源点分布拓展到了31个省(市、区)。2008年，集团公司还关停小火电机组160.5万千瓦，累计关停294.2万千瓦。

截至2008年12月31日，集团公司30万千瓦级及以上火电机组的比重，由组建初期的39.8%上升到78.3%;火电平均单机容量由13.3万千瓦/台上升到25.2万千瓦/台;60万千瓦级机组由3台增加到34台;百万千瓦超超临界机组

达到3台;风电由11.55万千瓦增加到288万千瓦，在全国发电企业中继续稳居第一，同时在亚洲排名第一，世界排名第六;供电煤耗由374.9克/千瓦时下降到341克/千瓦时，6年下降了33.9克/千瓦时。

作为集团公司7000万千瓦标志性机组的国电北仑三期6号100万千瓦超超临界燃煤发电机组，是国内首个安装低氮燃烧器和SCR脱硝装臵的百万千瓦机组，工程环保投资约占总投资的12.81%。据了解，国电北仑三期扩建工程建设两台百万千瓦超超临界燃煤发电机组，工程计划于2009年上半年全部竣工投产，届时，北仑电厂将拥有7台燃煤机组，总装机容量达到500万千瓦，年设计发电能力为275亿千瓦时。(赵卓)

评论员文章：科学发展谱新篇

2008年岁末，以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志，集团公司发电装机容量突破7000万千瓦，达到7023万千瓦。这是集团公司认真贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，以“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”为指导，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务，正确应对国际国内复杂多变经济形势的严峻挑战，逆势而上，破冰前行，在刚刚过去的很不寻常、很不平凡的一年里，在经济困难明显增加的形势下取得的显著成绩，标志着集团公司在建设国内一流的综合性能源集团征程中迈上了新台阶，跃上了新高度，进入了一个新的起点。

实现装机7000万千瓦，不仅是量的突破，更是质的飞跃。集团公司在役的7000万千瓦装机中，百万千瓦超超临界机组已达到3台，风电机组达到288万千瓦，水电装机达464.9万千瓦，30万千瓦级及以上火电机组的比重，由组建初期的39.8%上升到78.3%，进一步凸显资源节约、环境友好和可持续发展理念，体现了加快推进由主要依靠增加资源消耗向集约型、创新型企业转变，由主要依靠规模扩张拉动向依靠规模质量效益协调拉动转变的发展思路，使集团公司投资结构更加合理，电源结构更加优化，市场竞争实力显著增强。

实现装机7000万千瓦，不仅增加了规模效应，更是为企业转型发展创造了条件。新增机组中，或是清洁环保的水电、风电机组，或是大功率、高参数、低能耗的火电机组。它们更大的效益空间和更强的抗风险能力为集团公司转型发展提供了更为可靠的效益保证。同时，主业的规模发展也为产业链的上下游拓展和

生产链的完整配套提供平台和机遇，进而能够促进相关产业加快发展，为集团公司由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变奠定基础。

实现装机7000万千瓦，不仅坚定了我们战胜困难的信心，更是为企业又好又快发展探索了成功的经验。在过去的一年里，集团公司坚持项目建设与并购、规模发展与调整电源结构并举，特别是在基建中克服了因国家宏观调控和国际金融危机造成的资金紧张、原材料大幅涨价以及外送不配套、设备供货不及时、冰雪地震灾害等诸多前所未有的困难，胜利完成全年的工程建设任务。期间积累下来的经验和取得的成果，必将成为集团公司未来发展的宝贵财富。

7000万千瓦，为集团公司的科学发展谱写了新的篇章，它既是一个新的里程碑，又是一个新的起步点。而这一切，不仅仅彰显了坚忍不拔、锐意进取的昨天，更昭示着生机勃勃、无限美好的未来。由此我们有理由坚信，中国国电成为一个一流综合性能源集团的那一天一定会很快到来。

第四篇：中国国电集团公司企业文化理念

核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐企业精神：永无止境、创造一流

企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业战略理念

战略目标：建设一流综合性电力集团

中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐

管理理念

安全理念：安全第

一、生命至上人才理念：人人能成才、个个有舞台责任理念：职责对等、奖惩并重廉洁理念：廉洁从业、干净做事创新理念：追求卓越、逐日求新法治理念：依法治企、守法从业感恩理念：知恩于心、报恩于行

国电新疆公司企业文化发展理念

指导思想：注重质量提升效益优化结构科学发展战略目标：综合发展国内一流 “十二五”目标：系统领先行业一流

发展思路：坚持文化引领注重能力提升树立品牌形象发展宗旨：社会满意员工快乐

团队精神：团结友爱艰苦奋斗开拓创新勇创一流

第五篇：国电集团基本情况及企业文化

一、中国国电基本情况：中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分单位的基础上组建的全国五大发电集团之一。

中国国电集团公司主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)生产和销售;从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理;从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

中国国电目前拥有16个区域和省级分公司、13个特大型子公司、两个科研机构，近二百家基层发电企业;拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司等4家国内A股上市公司和龙源电力1家香港H股上市公司;产业遍布全国31个省、市、自治区;员工人数11万余人。现代化、国际化的现代企业集团。

中国国电集团公司的工作方针是:做实、做新、做大、做强。中国国电集团公司的企业精神是：以电兴业、强企报国。中国国电集团公司的职业道德观是：忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才。

中国国电顺应电力发展趋势，始终坚持以科学发展为第一要务，在规模发展的同时，更加注重提高发展质量，实现节能减排，大容量、高参数和清洁能源机组所占比例不断上升，实现国有资产的保值增值，较好履行了中央企业的责任。2008年，集团公司新一届领导班子确立了"家园·舞台·梦"的企业愿景和"严格、高效、正义、和谐"的企业价值观，明确了"解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐"的指导方针和"转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流"的中心任务，以大力发展新能源引领企业转型，并提出了"五个着力"的工作思路，着力推广清洁煤发电技术，建设节能环保燃煤电厂;着力提高水电开发的规模和质量，增加可再生能源的比重;着力发展风电、太阳能等新能源，占领新能源开发的制高点;着力开展煤炭综合开发利用，建设大型低碳化能源基地;着力发展以新能源为核心的高新技术产业，形成行业领先的新兴产业集群，致力将中国国电建设成为一流综合性能源集团。

二、中国国电集团公司企业文化理念及释义：

第一部分：核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐。

严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、，严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义就是公平公道、，正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐就是融洽适中、，和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

企业精神：永无止境、创造一流。

永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

企业愿景：家园·舞台·梦

家园：国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。