人事部职能描述

人事部职能描述（共8篇）

篇1：人事部职能描述

人事部门的部门职能

薪酬管理部：人工管理主流程，负责建立员工分配制度做正确价值评价

1、组织规划：

参与制定企业的部门架构、制定各部门的岗位架构、编制各部门的部门职能、和管理办共同编制各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格

2、目标规划：

①审核各部门各岗位上目标结算的项目及值的正确性 ②审核各部门的经营方案、审核各部门的月度经营方案

③参与编制各部门的目标项目、目标值，审核各部门考核方案的正确性

3、收入规划：

①做各岗位、各部门及企业的人工结算，做人工额及单瓶人工的分析

②根据目标编制企业人工预算、做部门分配，做各项目分配，和人事主管一起做岗位分配 ③制定分配标准（各部门工价标准表），培训签字确认

④根据月目标编制各部门的月度人工预算，月底根据目标实际完成情况做月度人工结算，审核目标人工、应付人工、实发人工的差异，审核预支收入申请。

4、福利规划：

梳理福利项目，根据经营方案中的目标制定各岗位福利标准，制定福利预算及各项活动的策划

5、检查月度目标、收入、福利的完成率，季度审核、季度调整。

人力开发部：新人开发、在职人员提升、不合格人员培训，负责建立员工使用制度做出正确的信任评价，1、审核经营方案、参与组织架构的规划

2、招聘：制定招聘计划、开发招聘渠道、开发新员工、制定招聘方案

3、面试：面试方案的建立

4、试用培训：入职培训、岗位技能培训、部门制度流程培训、培训方案

5、转正考核考试：

6、季度岗位测试

7、不合格员工培训

8、再上岗位考试

9、在职员工岗位胜任度检查

人事管理部：人事管理主流程，负责建立效率制度做出正确的态度评价

1、参与分管部门的岗位架构规划，和架构管理员、部门经理一起制定各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格

2、协助部门经理做上结算，梳理目标范围和管理范围，审核分管部门的下工作计划和目标，编制考核方案，参与部门经营方案的会审

3、参与人工方案（收入规划、分红规划、福利规划）、人力规划方案（招聘、培训、晋升、淘汰）的建立

4、参与月度部门经营方案的建立，协助薪酬管理部做岗位人工预算及目标制定，编制岗位月度任务单

5、审核部门经理做的新入职员工试用计划表，做试用跟踪，协助部门经理编制培训计划、晋升计划、淘汰计划

6、审核分管部门的周计划、周总结，并做周排查

7、做分管部门的月度目标结算、人工结算及分析

8、考勤管理

9、薪资发放

篇2：人事部职能描述

职位名称 市场／营销总监 岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责策划公司市场工作目标和营销方案；

3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制；

4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；

5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。

任职资格

1、市场营销管理类或相关专业本科以上学历；

2、五年市场营销工作经验，在相关企业任职市场总监三年以上，具有酒店管理行业的从业背景，对该领域发展有深刻理解；

3、具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验；

4、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；

5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

人力资源－职位描述

职位名称 预定员

岗位职责

1、利用网络进行公司产品的销售及推广；

2、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；

3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；

4、通过网络进行渠道开发和业务拓展；

5、负责团购活动的策划、组织和执行；

6、按时完成销售任务；

7、负责与前台做好预定对接工作。

任职资格

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业； 2、2年以上网络销售工作经验，具有网络销售渠道者优先；

3、精通各种网络销售技巧，有网上开店、论坛斑竹等相关工作经验，熟悉各大门户网站及各团购网站；

4、熟悉互联网络，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；

5、有较强的沟通能力。

人力资源－职位描述

职位名称 高级销售

岗位职责

1、协助营销经理完成日常工作，处理营销团队日常内务；

2、针对公司的市场推广主题活动，对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导；

3、开辟新的合作渠道，并协助部门经理进行合作的谈判；

4、维护与各分帐市场相关业务人员的合作关系；

5、收集市场信息及行业动态。

任职资格

1、大专以上学历，营销、管理类专业为佳；

2、熟悉酒店服务行业，有销售和管理经验者优先；

3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格；

4、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通；

5、有一定的组织协调能力，能承担和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动者。

人力资源－职位描述

职位名称 客服总监

岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责客服部门宏观战略、制度及流程的制定；

3、客服中心整体业绩指标的规划以及预算评估、控制；

4、搭建客户服务系统平台，并不断优化；

5、建立、维护和改善客户服务体系的工作标准和模式；

6、制定客户服务质量标准，保证客服工作流程化、标准化和管理监督；

7、制定客服计划以提高客户满意度。

任职资格

1、企业管理、公共关系等相关专业本科以上学历； 2、5年以上客服实操管理经验，具有相关领域从业经验者优先；

3、丰富的客户服务专业知识，熟悉客户关系管理原则和方法；

4、优秀的团队建设和管理能力，良好的沟通能力和协调能力；

5、充分代表公司形象和利益，具备较强的服务意识。

人力资源－职位描述

职位名称 客服经理

岗位职责

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、制定客户服务规范和制度；

4、设计并优化客户服务各种流程；

5、适当处理服务的故障和客户的投诉，控制客户满意度的的跟踪及分析；

6、全方位优化客户服务质量。

任职资格

1、专科以上学历，市场营销、公共关系等相关专业优先； 2、3年以上客户服务管理工作经验，精通客户服务体系的管理流程；

3、高度的责任心和客户服务意识，亲和力强，有耐心；

4、较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力、应变能力；

5、良好的协调及沟通能力，较强的团队合作意识。

人力资源－职位描述

职位名称 前台接待

岗位职责

1、受理电话、传真、互联网等不同形式的客房预定，将订房资料录入电脑并传达给相关部门和岗位；

2、严格遵守各项制度和操作程序；

3、为客人准确快速地办理入住登记手续，合理安排好各种房间；

4、独立安排散客或团队的房间；

5、检查当天团队房号，并与房态核实；

6、保持前台清洁整齐，检查所需表格、文具和宣传品是否齐全，并报告前台领班；

7、认真细致做好交接班工作，保证工作的延续性；

8、协助前台收银员为客人做好结帐工作。

任职资格

1、中专及以上文化程度，身高男1.7m以上，女1.6m以上；

2、具备基本英语听说能力，懂电脑操作；

3、三星级酒店同等职位一年以上工作经验者优先。

人力资源－职位描述

职位名称 客房经理

岗位职责

1、管理督导整个客房楼层的日常工作；

2、检查楼层公共区域的卫生、并保持良好的状态；

3、做好辖区内的防火、防盗等安全工作，确保楼层的安全、安静；

4、协助处理客人投诉、定期访问宾客，做好物品遗失或损坏的记录；

5、控制房间及其他房门的钥匙、按时做好更换工作；

6、负责每日楼层人员的工作安排和调配；

7、负责对领班进行工作指导，并落实、检查完成工作的情况；

8、检查所辖员工的仪表仪容和礼貌服务情况，处理客人投诉及反馈员工工作情况；

9、协助客房部经理计划并安排员工业务操作技能和程序及饭店规章制度的培训。

任职资格

1、男女不限，大专以上学历，具备英语会话基础；

2、四星级以上星级酒店相关职位工作经验；

3、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力；

4、掌握酒店管理一般理论知识，熟悉各种清洁设备、洗涤剂的使用方法。

人力资源－职位描述

职位名称 楼层服务

岗位职责

1、服从领班的领导，接受领班对工作程序及质量的检查、指导；

2、严格按职业标准，热情地为客人提供服务；

3、负责整理、清洁客房，配送各种客房用品。清洁完毕后，填写好“工作日报表”，并把工作车及清洁工具归位放好；

4、及时报告客人遗留物品、客房物品损坏、遗失和索赔等情况；

5、保管楼层各种物品，回答客人提出的有关问题；

6、介绍服务项目和客房设施的使用方法。

任职资格

1、初中以上学历，年龄30岁以下，身体健康、品貌端正、诚实肯干；

2、能承受工作压力；

3、有相关工作经验者优先录用有。

人力资源－职位描述

职位名称 人力资源总监 岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

6、负责公司的整体企业文化建设。

任职资格

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。人力资源－职位描述

职位名称 人力资源专员 岗位职责

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、推行公司各类规章制度的实施；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

6、负责管理人力资源相关文件和档案。

任职资格

1、人力资源或相关专业大专以上学历；

2、两年以上人力资源工作经验；

3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

人力资源－职位描述

职位名称 人力资源主管 岗位职责

1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；

2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与实施计划；

3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度；

4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；

5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；

6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。任职资格

1、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源三年以上；

2、熟悉员工入职、离职、社会保险；

3、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；

4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；

5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力；

6、具备良好的学习能力。

人力资源－职位描述

职位名称 培训经理 岗位职责

1、制定公司人力资源培训规划和预算，并具体实施培训工作；

2、起草、修改和完善培训相关制度、流程，建立培训需求体系；

3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；

4、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；

5、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授；

6、内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作；

7、建设、发展、宣传企业文化。任职资格

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、三年以上培训管理与组织实施经验；

3、精通现代企业经营管理理念及管理技术，熟悉管理培训资源，管理咨询培训流程及关键步骤；

4、具有较强的亲和力和敬业精神，为人正直、诚实，性格开朗；

5、思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力，良好的文字和语言表达能力。

人力资源－职位描述

职位名称

总裁／总经理助理

岗位职责

1、协助总裁对公司进行团队管理；

2、做公司战略规划、日常管理的分析；

3、负责总裁的日常行程安排；

4、负责总裁文件，信件，函电的接收与转达；

5、负责总裁日常经营工作中文件的起草；

6、负责来访的接待、商务随行；

7、协助安排外出行程、翻译资料。

任职资格 1、40岁以下，MBA毕业；男女不限，身体健康，相貌端正；

2、有五年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先；

3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；

4、具备良好的沟通协调能力，公文写作功底扎实；

5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀；

6、有经济管理类相关专业背景优先。

人力资源－职位描述

职位名称 总经理 岗位职责

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营 方针和经营形式；

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

任职资格

1、具有管理大中型企业8年以上高管经历，在民营、股份 制、跨国公司担任集团总裁两年以上；

2、具有良好的前瞻性和高端决策能力；

3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程；

4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；

5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。

人力资源－职位描述

职位名称 行政经理 岗位职责

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理；

4、公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定办公用品的供给等等）；

5、公司内部治安管理；

6、行政管理的成本控制及水电管理等。任职资格

1、大学专科以上，企业管理、行政管理、理工科专业； 2、5年以上行政工作经验，其中3年以上行政管理工作经验，年龄28-45岁；

3、在大规模正规化运作企业工作者优先；

4、善于人际沟通协调，责任心强，考虑问题全面细致，性格开朗，有团队合作精神。

人力资源－职位描述

职位名称 经理秘书 岗位职责

1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；

2、直接为经理提供秘书服务；

3、能独立处理突发事件，或当上级领导不在时能主动处理一些紧迫事务；

4、与其他部门的经理进行沟通；

5、确定并安排会议时间；

6、负责会议材料的整理、存档工作；

7、完成上级交给的其它事务性工作。任职资格

1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；

2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；

3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；

6、熟练使用办公软件。

人力资源－职位描述

职位名称 财务总监 岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况；

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。任职资格

1、会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先； 2、5年以上财务管理工作经验，或3年以上相近管理职位经验；

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；

4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；

5、出色的财务分析、融资和资金管理能力；

6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

人力资源－职位描述

职位名称 财务会计 岗位职责

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门；

3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐；

4、对已审核的原始凭证及时填制记帐；

5、准备、分析、核对税务相关问题；

6、审计合同、制作帐目表格。任职资格

1、财务、会计专业中专以上学历，持有会计证；

2、有财务会计工作经历者优先；

3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；

5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

美工

岗位职责

1、负责公司网站的设计、改版、更新；

2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；

3、对公司的宣传产品进行美工设计；

4、负责客户及系统内的广告和专题的设计；

5、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑；

6、其他与美术设计相关的工作。

任职资格

1、美术、平面设计相关专业，专科及以上学历；

2、两年以上网页设计及平面设计工作经验； 人力资源－职位描述

3、有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求；

4、精通PhotoshopDreamweaverIllustrator等设计软件，对图片渲染和视觉效果有较好认识；

5、善于与人沟通，良好的团队合作精神和高度的责任感，能够承受压力，有创新精神，保证工作质量；

篇3：人事部职能描述

一、人事档案管理职能存在的主要问题

(一) 人事档案材料内容不准确不能反映员工全貌。目前, 许多单位由于对人事档案重视程度不够, 存在着档案内容不完整、信息材料不全面、内容不准确、管理不规范的现象, 如人员的出生日期前后矛盾, 参加工作的时间、入党、入团时间前后不一致。甚至员工与档案难以“对号入座”, 大多以姓名、性别、年龄、民族、参加工作时间、入党入团时间、文化程度、工作经历等简单材料为主, 而对反映本人业绩、动态的材料收集归档不全, 致使档案内容不完整, 不能客观地反映一个人的工作全貌。这些都严重影响了人事部门管理工作的开展。

(二) 人事档案材料的不完整降低了利用率。在人事档案管理中, 存在一些年度考核表、履历表未盖公章等情况;还有如学历、培训、职称、奖惩等材料, 在个人手中未能及时收集归档, 使得人事档案中的材料不完整。一方面, 由于档案材料的不完善, 不能客观地反映本人的全貌, 使得档案的利用价值相对降低。档案管理部门不重视单位内部的实绩考核, 轻视人事档案记录, 人为地造成了人员与其档案的两者分离;另一方面, 人事档案工作是动态性的管理工作, 应不断充实新的内容, 增加新的材料。在实际工作中, 学历进修、表彰奖励等方面的材料收集不全, 就难以客观、全面地反映单位员工的真实情况。这些原因都不同程度地造成了人事档案利用率的降低。

(三) 人事档案利用率低满足不了社会需求。为各部门提供利用是人事档案工作的目的所在。但是, 从人事工作的现状及人事档案开发利用的程度来看, 现有的人事档案利用普遍存在范围小、频率低的问题。随着各单位人事制度和大学生就业制度的改革, 对人事档案的需求越来越大, 这就要求人事档案利用工作应更加符合社会需求, 不断扩大利用范围, 提高人事档案利用频率, 满足社会对人才的的需求

(四) 人事档案管理人员素质偏低。由于有些单位领导受传统观念的影响, 对人事档案管理认识不足, 重视程度不够。专职档案管理人员多有一岗多职, 造成了人事档案工作兼而不顾。还有的单位档案管理人员更换频繁, 不能保证人事档案工作的高效开展。随着当前各单位规模的不断扩大, 员工数量的不断增多, 人事档案的数量也与日俱增。因此, 对人事档案管理人员的要求也越来越高, 但目前相关人员的素质已无法满足人事档案管理工作的需要。

二、改进人事档案管理服务职能的思路

(一) 扩大人事档案管理范围。目前, 人事档案管理部门除了应管理包括干部、工人、学生等类型人员档案外, 对于其他一些劳动群体, 如政府、企事业单位招聘的工人, 民营、私营企业者, 农民等, 随着时间的推移和历史的沉淀, 他们在参与学习工作后也会形成许多有价值的档案材料, 这部分档案材料也应纳入各单位的人事档案管理范围。

(二) 扩大人事档案管理的服务对象。随着社会民主意识的增强和社会变革的影响, 除了组织、人事部门开展日常工作需要利用人事档案信息资源外, 各单位职工及社会公民都发出了利用人事档案信息的呼声, 人事档案管理扩大服务对象, 面临着多样化的利用需求。因此, 人事档案管理机构除了面向组织、人事部门服务外, 还应积极应对单位职工及社会公民对人事档案信息的合法利用的需求。

(三) 扩大人事档案管理的服务内容。随着经济的发展和政治职能的转变, 长期处于“养尊处优”状态的人事档案管理部门面临前所未有的压力, 传统的人事档案管理工作模式 (包括收集、保管、统计、利用等环节) 都受到了前所未有的挑战, 计划经济体制下形成的人事档案管理服务职能在新的历史条件下表现出缺位的状态。在未来的人事档案管理中扩大对人事档案管理的服务内容, 如人事档案信息的主动采集、加工、重组, 调查研究及人才评估等工作内容, 这些都是是信息时代人事档案提供利用服务工作的内涵, 也是我国人事档案管理发展的要求。

(四) 加强档案管理人员队伍建设。人事档案管理工作是一项政策性、专业性、保密性很强的工作, 要促进人事档案工作的发展, 就必须提高档案管理工作人员的素质。1.增强责任意识。热爱档案事业, 具有强烈的事业心、责任感和使命感, 这是做好人事档案工作最基本的政治素质要求。2.增强法治意识。档案管理工作者必须学习《档案法》及其他相关的法律法规, 具备“依法管理”、“依法用档”意识, 有效维护档案的完整与安全。建立健全人事档案管理各项规章制度, 使档案工作者有章可循, 有法可依, 使档案工作沿着法制化的轨道发展。3.增强奉献意识。奉献源于对人民的忠诚、对事业的执著追求, 档案工作者应具备埋头苦干、不求索取的价值观。

三、人事档案管理服务职能的模式

实现人事档案管理体系从管理对象向服务对象、服务内涵、服务手段等方面的延伸, 是一个艰巨的系统工程, 需要有步骤、有计划地推进。

(一) 先行试点, 逐步推行。由于历史的原因, 决定了人事档案管理要面向广大社会民众, 坚持以人为本。但是, 同时在各单位和社会各阶层构建这样的服务体系是不可能的。因此, 应当采用试点的形式, 首先应在经济和信用基础好、信息化水平较高的单位做试点, 并逐步全面推广。

(二) 设想和实际操作。用新公共服务理论的理念来指导人事档案管理改革, 拓展人事档案管理服务职能, 必然会面临许多问题, 其中, 最突出的问题是与人事档案管理相关的组织机构利益和个人利益间的均衡问题。在改革现行人事档案管理体制, 拓展人事档案管理服务职能的过程中, 要保证单位利益不受损害, 同时, 又要切实保障各单位员工的基本权利。因此, 拓展人事档案管理服务职能宜采取规制与自愿相结合的模式。对于与社会公共安全相关的人事档案信息, 要通过制定国家法律和政策对其收集、保管、利用服务等情况进行强制规范, 其中, 涉及个人隐私的要以保障公共利益为原则。对于其他涉及组织利益和个人隐私的相关文件资源实施自愿的原则, 鼓励和倡导各单位员工采取自行保存或委托保管等形式, 依照国家法律保管与自身利益相关的人事档案材料。

(三) 实行有偿服务。在现有的人事档案管理环境下, 拓展人事档案管理服务职能宜采用“有偿”服务和“无偿”服务相结合的模式。属于基础性的、为公共利益服务范畴的人事档案管理服务经费应由各单位财务统一划拨, 而对于社会组织、集团和公民基于集团或个人目地而提供的特定的人事档案管理服务则宜坚持谁获益谁付费的原则, 由受益的社会团体和个人支付定额的服务费用。

参考文献

[1] .邓绍兴.人事档案教程[M].北京:中国传媒大学出版社, 2008

[2] .陈潭.公共政策创新的理论逻辑:以中国人事档案制度为研究对象[J].理论探讨, 2007.05

篇4：财务部职能描述

1、按公司经营计划，提出财务计划，作为公司资金运作之依据。

2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关之协调与联系工作，确实发挥各该制度之功能。

3、依财务计划筹措与动用公司之资金，以确保资金之有效运用。

4、汇编公司预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司总预算之执行，以发挥预算在管理上应有之效能。

5、按公司财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供营运所需之资金。

6、按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司之资金，并使实际存量与帐列数字彼此符合。

7、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，避免遭受无谓损失。

8、依据公司计划，估计所需之款项支出，编制本单位预算，并加以控制。

9、依据公司经营计划，并配合公司总目标拟订本单位之目标及工作计划。

10、认真进行参与投资目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险。

11、合理地使用资金，提高资金运作效果，做好资金使用计划，控制、调度、核算和分析工作，并定期进行考核、检查，以不断提高资金利用效果。

篇5：公司各部门职能描述

一、财务部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

二、审计部：

1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；

2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；

3、执行二级公司的审计工作与财务监督；

4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。

三、人事行政部：

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库

德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作；

10、完成公司领导临时交办的工作。

四、销售中心：

1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。

2、根据企业回款制度，催收或结算货款。

3、制定销售计划，分解并实施目标。

4、开拓与合理布局营销网络。

5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。

6、控制产成品存量，提高存货周转率。

7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。

8、参与实施促销方案。

9、收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。

10、受理退货及其他相关工作事项。

五、研发中心：

1、开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。

2、研究与改进现有产品的设计。

3、制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

5、指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

6、搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

7、编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。

8、设计与改进工艺流程。

9、控制样品制造进度。

10、负责新产品使用说明与使用跟踪。

11、组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

12、制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

13、组织评价技术成果及技术经济效益。

六、供应链中心：

1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；

2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；

3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统，监督各事业部采购计划的制订与实施；

4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。

七、生产计划部：

1、调配生产任务，审核、登记和分发订单。

2、制定和实施生产日程计划，检查生产计划和控制进度。

3、受理、分析生产报表。

4、管理与改进生产效率。

5、实施标准生产作业方法。

6、控制生产成本，管理与控制用料。与营销各部门沟通、联系、协调，统计生产负荷和调度产销平衡。

八、质量中心：

1、处理原料入厂质量检验及异常情况。

2、制定质量准则，经批准后实施。

3、检查与记录成品质量。

4、测验成品的各项功能。

5、检查与记录生产过程中的产品质量。

6、使用与保管检验器具。

7、处理与追踪质量异常事件。

8、执行质量管理的各种活动。

9、协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。

10、策划、组织质量体系认证相关工作。

九、应用技术中心：

1、产品售前工作：配合市场部进行产品的售前工作，包括产品的打样和应用测试等。

2、产品售后工作：针对所有客户，全面负责产品的售后工作，包括产品的安装、调试、运行维护以及各种疑问的解答。

3、产品测试打样工作：对于客户应用需求及客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试，根据测试结果再反馈到研发中心，并对该问题进行跟踪直至问题解决；配合研发部进行产品新功能的测试工作。

4、产品建议反馈：对于客户提出的新功能要求要及时与市场部和研发部沟通，然后对客户做出合理的答复；在日常工作中多对需求和产品功能进行思考，好的建议及时反馈到研发部。

5、产品售后文档完善：负责产品售后文档的完善和更新，包括产品使用手册、实施手册等；负责对产品使用过程中经常出错的设置和操作进行文档整理和积累，提高售后工作的效率。

6、服务态度：技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形，服务态度至关重要，要坚决采用微笑服务和礼貌用语，杜绝与客户发生争执等不礼貌行为。

篇6：人事部职责范围描述

1、制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制员工定编方案，提出机构调整和岗位增减的提案。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订与执行。

4、负责制定公司人事管理制度。设计人事工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。

6、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。

7、编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

8、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。

9、负责好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。

10、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。

11、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作；负责对日常工资、加班工资的包皮和审核工作。

12、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

13、配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故的调查处理、提出处理意见。

14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与 管理知识相结合的交替教育培训模式及体系。

篇7：对学校人事工作职能的几点探索

一一、加强学习, 明确工作职责

学习是做好人事工作的前提。只有学习才能够不断提高, 做人事工作更需要学习。一是要学习相关文件。因为我们面临的是涉及人的切身利益的工作, 党和国家有各方面的政策, 这些政策在不同时间段有不同的操作和时效性, 因此我们必须吃透文件政策。二是向有经验的做人事工作的同事学习, 向他们学习更好的经验, 吸取更丰富的资源, 学会处理错综复杂的事情。三要学习书本知识。一定要多读文学经典, 读点教育文摘, 读点人事文摘等。读书不仅能提升我们个人综合素养, 同时也提升了我们对突发事件的处理能力。

明确人事工作职责是做好学校人事工作的基础。只有明确职责才能更好发挥作用。职业学校人事工作是在校长直接领导下, 承担的主要职责有:

1.负责制订学校人事工作计划及拟定和实施有关规章制度;

2.负责学校岗位职责、人员定编工作, 制订用人计划、校内人员的调配及“双师型”人才引进工作;

3.负责教职工的聘用、考核工作;

4.负责教学及管理人员专业技术职务资格的评聘、教师资格的申报及相关证书的办理和发放工作;

5.负责教职工人事档案、专业技术档案管理工作;

6.负责教职工工资、校内津贴、福利、社会保险等待遇的调整及核发工作;

7.会同有关部门, 做好离退休教职工的有关工作;

8.协助校长并配合相关部门做好其他工作。

二二、树立“两种意识”, 提升工作能力

人事工作要树立两种意识:服务意识和责任意识。学校人事工作是落实上级有关部门的人事政策, 为教师服务。只有牢固树立为教师服务的意识, 我们的心情就会愉悦, 做事就心底坦然, 工作就有热情。学校人事工作政策性强, 又涉及到广大教职工的切身利益, 因此, 必须牢固树立责任意识。人事工作的责任, 上要对党和国家负责, 下要对教职工负责, 中间还要对校长和学校负责;只有全面担负起责任, 才能做好人事工作。例如, 有新文件来了需要及时传达的, 则要准确而及时地传达文件精神, 一旦传达不及时或走样, 今后再纠正, 就会给以后的工作带来极大的麻烦。我们工作的失误或者是政策执行出现了失误则会为教师个人利益带来直接的损失, 同时也会为社会和单位带来隐患。

三三、做个“好人”, 创建和谐氛围

一所学校只有和谐才能促进教师积极工作, 才能培养出符合未来社会需要的新型人才。学校人事工作在学校工作中有着举足轻重的地位, 它对学校的改革和发展、对教师队伍的建设起着不可替代的作用。同时, 人事工作涉及每一位教职工的切身利益, 关系着校园的和谐建设, 关系着办学目标的实现。

做好学校人事工作, 我认为要学会做“好人”。一是当好校长的参谋, 为校长提出合理建议, 帮助校长建立各种有效机制。学校的编制、部门和岗位的设置、教职工专业职称的评聘都将直接影响到学校的发展。人事工作者必须为校长当好参谋, 科学合理的定岗和评聘。二是和教师心贴心, 热心帮助教师, 维护教师的合法利益, 为教师解答政策上的疑问。利益是一种驱动力, 正当的利益得到满足, 才能调动工作积极性, 反之, 就会影响工作积极性, 所以, 一定要依据相关人事政策, 维护教师的合法利益。三是让大家放心, 公道正派, 公开透明, 不在背后搞小动作。人事工作政策性强, 但对不同的人和事又要具体分析。这就要求人事工作必须把每一项事情都做深、做细、做实, 积极协助校长创建一种平等、公开、民主、和谐的校园氛围, 让每位教职工都能心情舒畅地努力工作, 推动学校发展。

(作者单位:大连市旅顺口区职业中专)

篇8：风控岗位职能描述(网)

工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行法务、合同、审计和风险控制的管理，有效防范风险，保障公司经营安全。

(一)基本职责

1.按照上市公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度。

2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。

3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。4.持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。5.完成领导交办的其他风险控制专项工作

（二）风险控制总部职责说明

部门具体工作职责

风险管理

1.根据集团战略目标和经营计划，制订适合本集团的风险管理体系、制度、办法及程序。

2.搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。

3.辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。

4.深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。

5.提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。

6.检查与监控风险管理方案的实施。

7.依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和年度风险管理评价报告。

8.建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员的岗前风险管理培训制度。

法律事务管理

１.诉讼事务管理

（1）收集、组织有利于公司的证据材料，代表公司处理诉讼、仲裁法律事务，维护公司合法权益;

（2）建议合适的代理律师事务所资料库，对其进行比较，并形成书面建议向公司推荐，与公司聘请的律师事务所或律师协商、签订代理协议。

（3）跟踪外聘律师代理的诉讼、仲裁案件，及时向公司领导汇报案件进展，督促外聘律师及时高效履行代理职能。并根据其需要，收集、提供有利于公司的证据材料。

2.非诉法律事务管理

（1）根据需要, 从法律专业角度参与公司经营活动的谈判;

（2）根据需要，依据有关法律、法规和事实拟订保证我方合法利益的有关协议文件;(3）根据需要,参与公司招标活动，从法律专业角度对招标文件提出专业意见;（4）参与公司证券事务，负责与之相关的法律工作;（5）接受委托，担任各种非诉事务代理人。

（6）及时进行汇报，对相关法律问题提出解决建议。

3.法律风险管理

（1）根据需要，能够针对公司各项经营活动可能面临的法律风险，制作出法律风险评价报告，以供决策;

（2）能够有效协助处理突发法律事件。

4.合同管理

（1）为公司重要合同的分析、评价、拟订、审核、谈判提供专业意见，从法律专业角度保证公司利益;

（2）对合同的争议、变更、索赔等事宜，从法律专业方面给予指导和监督。

5.法律档案管理

及时完整收集公司各类法律文档材料。正确分类、建立目录、方便查找。

6.法律信息管理

及时、全面掌握与公司经营活动有关法律、法规、司法解释等新增或变更事项，并通过有效渠道在公司内部传达。财务审计管理

1.根据集团战略目标和经营计划，制订适合本集团的内控管理、财务审计监督模式，制定集团财务审计的各项规章制度及管理办法。

2.制定年度财务审计工作计划并组织实施。通过系统而规范的审计活动，对所属公司的经济运行状况、财务状况、管理及控制状况进行检查和评价，及时发现公司内部控制制度的薄弱环节，堵塞漏洞，有效提高风险防范能力，提高公司经营的效果和效率。审计内容主要包括所属公司对国家政策、法规以及集团发展战略的遵循情况，经营目标、预算的执行及完成情况，内部控制管理制度健全性和执行有效性等。审计方式可根据管理重点采用常规审计、专题审计等不同方式。

3.根据需要，对集团重大投资、收购重组所涉及的财务情况开展风险评价、尽职调查等相应审计、审核工作。

4.开展对所属公司责任人任期或离任经济责任审计工作。

5.负责对集团及所属公司内部严重违反财经法纪行为、揭发检举事件的专项审计工作。

（三）部门主要绩效点

1.重大风险及时辨识和有效评估。

2.确保对重大风险的实时监控和预警。

3.对产生的重要风险信息能及时有效沟通。

4.公司具体风险的有效管理。

5.不断监督和检查内控体系的完善，出具定期评价报告。

6.已经发生的突发性风险事件的及时有效应对。

7.专业化的风险度量和风险分析，为公司重大决策提供依据。

（四）部门主要风险点

1.公司重大风险的不能及时辨识和评估。

2.重大风险的实时监控和预警存在漏洞。3.重要风险信息的没有及时有效沟通。

4.监督和检查内控体系不完善。

5.公司具体风险没有得到有效管理，造成损失或其他不良后果。

6.已经发生的突发性风险事件应对失误。

7.风险度量和风险分析的专业化水平不够，不能有效履行职责。

8.诉讼、仲裁中出现重大失误。

各岗位说明书

风险控制总部 风险控制总监

岗位职责 1.全面负责风险控制总部的日常管理工作。

2.按照上市公司内部控制指引、企业内部控制基本规范要求结合公司管理实际组织建立内部风险控制体系，制定内部风险控制制度并监督执行。

3.组织制定有关法务、财务及管理风险的风险控制规章制度和工作流程。

4.安排并搜集、整理有关风险信息数据，建立公司整体风险管理 体系信息库。

5.参与公司重大经营活动、商务谈判、合同审核及证券事务并提出专业意见，协助相关部门并给予专业指导。

6.安排重大投资项目审计、所属公司日常经营管理审计、公司责任人经济责任审计等工作。

7.检查、督促审计决定、意见的执行。负责处理公司所有法律纠纷处理。负责外聘律师的选择、聘用合同订立、管理和服务评价。

8.完成公司核定的风险控制指标，有效识别和控制风险。

9.组织上市公司风险控制相关培训。主要绩效点

1.逐步建立和完善风险辨识和有效评估体系。

2.及时揭示重大风险。

3.重要风险信息能及时有效沟通。

4.不断监督和检查的完善，出具定期评价报告。

5.公司具体风险的有效管理。

6.已经发生的突发性风险事件的及时有效应对。

7.专业化的风险度量和风险分析，为公司重大决策提供依据。

8.各项文件、审计、审核报告等审批及时、准确。

9.有序安排部门各项工作。

主要风险 点

1.公司重大风险的不能及时辨识和评估。

2.重大风险的实时监控和预警存在漏洞。

3.重要风险信息的没有及时有效沟通。

4.监督和检查内控体系不完善。

5.公司具体风险没有得到有效管理，造成损失或其他不良后果。

6.已经发生的突发性风险事件应对失误。

7.风险度量和风险分析的专业化水平不够，不能有效履行职责。

岗位名称 部门副总监（分管审计）

岗位职责

向风险控制总部总监请示、汇报工作。履行以下职责：

1.组织建立健全集团财务审计监管工作管理制度。组织制定财务审计监管工作标准和作业规范。

2.负责制定、组织实施年度财务审计监管工作计划。3.组织对所属公司资产安全完整性，财务状况真实合法性，以及国家政策法规、公司经营目标、预算执行情况的审计检查。

4.组织对所属公司内控制度建设健全性和执行的有效性审计检查。

5.组织对所属公司主要经营责任人的经济责任审计。

6.负责协调财务审计与其他管理部门的工作关系，形成有效的信息沟通反馈机制：对涉及到工程造价及工程管理的审计项目，相关部门共同拟定审计计划，实施联合审计。

7.对在财务审计工作中发现的涉及财务、法律、合同管理、工程审计等方面的问题，召集相关中心和部门交流、通报有关情况，听取相关部门在工作中涉及财务审计方面的有关意见。

8.参与重要审计项目的实施和管理。

9.协助相关业务及部门工作，提供技术支持。

主要绩效点

1.审计制度组织建设健全。

2.年度审计工作计划制定和组织全面、深入。

3.检查各所属公司经营目标、预算编制和执行及时、准确。

4.检查集团及所属公司内控制度建设健全性和执行有效性及时、有效。

5.参与重要审计项目的实施和管理深入、全面。

主要风险 点

1.制度建设、工作规范的全面性、有效性不够。

2.内控管理制度不健全。

3.制定的审计计划不合理。

4.审计项目的质量、效果不佳。5.预审审核的质量、效果不佳。

6.工作中发生重大遗漏或疏忽。岗位名称 部门副总监（分管法务）

岗位职责

协助部门总监工作，履行以下职责：

1.负责诉讼事务管理。

（1）对法律事务中心承担的涉诉代理工作，在工作质量和工作时效上予以把关。

（2）根据案件性质，将其分配到中心具体人员负责。并对其工作进展进行督促。

（3）对于重大案件或诉讼中疑难问题，组织法律事务的全体人员进行讨论。

（4）就外聘律师事务所的选择和工作表现向公司领导提供建议。

（5）跟踪外聘律师代理案件的进展情况，督促其更好地履行代理职务。

2.负责非诉事务管理。

3.负责法律风险管理。

4.从法律角度，参与合同管理。

5.督促、规范法律档案管理。

6.督促法律信息管理。

7.组织相关法律培训。

8.参与证券事务并提出意见，承担对法律事务的管理工作。

9.协助相关业务及部门工作，提供技术支持，全面防范法律风险。10.督促法务人员不断提高自身业务水平。

主 要 绩 效 点

1.在建构公司法律风险防控体系方面作用明显。

2.审核与公司的投资融资和主要业务有关的合同，对法律风险进行分析评估，对重大经营决策提出法律意见，规避法律风险。

3.开展与企业经营有关的法律咨询，规避法律风险。

4.妥善处理公司面临的诉讼、仲裁以及非诉讼法律业务，最大努力维护公司利益。主要风险 点 1.合同审核存在漏洞。

2.遗漏重大法律风险防控建议。

3.诉讼、仲裁中出现重大失误。

4.发生泄密事件。

5.提供法律意见不准确。

6.证据文件材料丢失。

职位名称 高级风险管理经理

岗位职 责

1.参与制订适合本集团的风险管理体系、制度、办法及程序。

2.搜集、分析、整理风险因素，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。

3.辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。4.深入分析、评价风险属性，确定重大风险。

5.提出各风险可能采取的管理、应对措施，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。6.检查与监控风险管理方案的实施。

7.依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性 和年度风险管理评价报告。

8.技术支持：对公司的各项业务单位或部门在经营过程中发现的经营风险提供技术支持，提出专业意见，以供决策参考。

9.建立重要管理岗位的岗前风险管理培训制度。

10.完成领导交办的其他工作。主要绩效点

1.风险信息的搜集、反应，数据汇集的有效性。

2.重大风险及时辨识和有效评估。3.重大风险的预警及时、监控到位。

4.制定的应对方案有效。

5.风险管理评价报告具有价值。

主要风险 点

1.风险信息的搜集不够准确、全面、及时。数据汇集有效性不足。

2.重大风险不能及时辨识，评估有误。

3.重大风险的预警不及时。

4.制定的应对方案不合理。

5.专业化程度不够。

岗位名称 高级法律事务经理

岗位 职责

1.运用法律知识，处理涉诉案件。

2.根据需要，负责非诉事务的处理。

3.从法律角度，参与合同管理。

4.指导经理开展工作。

5.根据需要，担任法律培训的讲师。

6.完成领导交办的其他工作。

主要绩效点

1.能协助部门领导建构有效的公司法律风险防控体系。

2.起草、审核、修改合同切实发挥作用，能有效规避法律风险。

3.起草和审核公司各类业务的法律文件，能有效预防法律风险。

4.在诉讼、仲裁业务中发挥出色，有力地维护公司利益。

主 要 风 险 点

1.合同审核存在漏洞。2.遗漏重大法律风险防控建议。

3.诉讼、仲裁中出现重大失误。

4.发生泄密事件。

5.提供法律意见不准确。

6.证据文件材料丢失。

岗位名称

法务经理

岗位 职责

1.运用法律知识，处理代理的涉诉案件。

2.根据需要，负责非诉事务的处理。

3.从法律角度，参与合同管理。

4.指导助理经理开展工作。

5.根据需要，担任法律培训的讲师。

6.完成领导交办的其他工作。

主要绩效点

1.参与建构公司法律风险防控体系。

2.起草、审核、修改合同切实发挥作用，能有效规避法律风险。

3.起草和审核公司各类业务的法律文件，能有效预防法律风险。

4.在诉讼、仲裁业务中发挥出色，有力地维护公司利益。

主 要 风 险 点

1.合同审核存在漏洞。

2.遗漏重大法律风险防控建议。

3.诉讼、仲裁中出现重大失误。

4.发生泄密事件。

5.提供法律意见不准确。6.证据文件材料丢失 岗位名称 助理法务经理

岗位 职责

1.运用法律知识，协助法务经理处理涉诉案件。

2.根据需要，协助法务经理处理非诉事务。

3.从法律角度协助合同管理工作。

4.承担法律档案的收集、整理、归纳、保管工作。

5.承担定期收集新颁布的法律信息的工作。

6.加强自身业务学习，与部门同事保持交流与沟通。

7.完成领导交办的其他工作。

主要绩效点

1.参与起草、审核、修改合同，规避法律风险。

2.案卷管理及时准确，提高工作效率。

3.参与处理公司面临的诉讼、仲裁以及非诉讼法律业务，最大努力维护公司利益。

主要风险点

1.遗漏或提出错误的法律风险防控建议。

2.诉讼、仲裁中的失误。

3.案卷保管不当。

4.发生泄密事件。

岗位名称

高级审计经理

岗 位职 责

1.根据公司批准的年度审计计划，拟定各审计项目的具体实施方案。2.负责实施对所属公司进行的审计工作（包括年度审计、根据指令开展的专项审计、任期或离任审计等），对审计工作质量负责，编写审计报告。

3.负责外勤审计工作的控制和管理，复核审计人员完成的审计底稿、审计结果和审计报告。

4.对外勤审计员工工作进行督促、管理。

5.了解集团公司相关制度、规定，掌握审计工作标准，审核所属公司上报的有关经济文件。

6.完成领导交办的其他工作。

主要绩效 点

1.制定具体审计工作方案，实施审计项目，能准确发现问题并提出相应建议。

2.组织、协调、指导审计具体工作，制定审计业务操作标准和考核标准，规范业务工作流程和档案管理等深入、全面。3.文件审核及时、准确。

4.对审计项目进行总结、研讨、评比，负责业务培训工作情况及时有效。主要风 险点

1.审计工作规范设计的全面性、有效性不够。

2.内控管理制度建立健全和执行有效性检查的渗透和效果不佳。

3.具体审计方案制定的全面性、合理性不足。

4.审计项目的质量、效果不佳。

5.预审审核的质量、效果不佳。

6.违反审计纪律。岗位名称

审计经理

岗位 职责

1.根据项目审计实施方案及项目负责人工作安排，参加各审计项 目工作，按质、按量、按时完成，并编写审计报告。2.了解集团公司相关制度、规定，掌握审计工作标准，审核所属 公司上报的有关经济文件。

3.整理归类审计工作档案

4.完成领导交办的其他工作。

主要绩效点

1.文件审核及时、准确。

2.按时、按质(审计业务操作标准和考核标准)完成审计底稿和审计报告编制。

3.审计相关资料、文件及时完整归类存档。

主 要 风险点

1.审计项目的质量、效果不佳。

2.预算审核的质量、效果不佳。