互联网运营数据分析（精选12篇）
篇1：互联网运营数据分析
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数据分析这词汇时髦的不得了，然而就像这些年所炒的各种概念一样，当冷静下来，请很多人解释数据分析到底是什么时，恐怕要有一个不错的答案很难。
比较常见的答案是：数据分析就是分析数据。那么怎么分析，分析什么呢?显然这个答案没有回答实际的问题。然而，正是这种含糊其词的状况，笼罩在业内，尤其是互联网行业的数据分析领域。似乎数据分析的诉求不断的提升，但究竟分析什么，用什么分析，分析的结果如何应用，不要说想清楚，恐怕连想都没想过。
在我看来，数据分析不是一项工作，尤其不是从后台取个数据，做个图表的工作，而是一个产品，能够满足某种实际工作需要的产品。比如数据指数系统，用来指导运营工作，让运营的同仁能够基于指数来评估自身工作的增益或者不足，进一步通过数据钻取来了解指数增加或减少的原因。好吧，这还是有点拗口。举个第三方的例 子：电视是一个让用户休闲的产品，把数据分析想象成电视吧。
数据分析中，窃以为最重要的事情，就是明确数据分析的目的是什么，就像上面电视 的例子一样，要明确电视用来干什么，别诧异，玩游戏，看电影，看球赛，看肥皂剧，唱KTV等等的用法都会使电视有所不同。因此，数据分析的目的决定了不同 的方式方法，出发点永远是如何指导工作，无论是最基础的了解现状及趋势，还是机器自动学习的算法改进，永远如此。
说到这，数据分析这个“产品”会有什么用处呢?太多了，多到让人太容易迷 失，数据会让人的野心暴涨，看到了指标A，会想着指标B，了解了这些，又希望钻取，这满满无期，虽然也有价值，但是投入产出非常不合理。因此，数据分析这 个产品，给用户的应该是“知识”，在没有转换成知识之前，所有的数据都是无价值的。我突然告诉你今天华氏105度，你觉得有价值么?
说到知识，最好的转换方式无非是6个字：图形、对比、钻取。一图胜千言，指标增长还是减少，与自己对比，与控制组对比。当发现这些变化时，进入维度中观看不同的水平，是哪种水平导致了这些变化。其实非常简单，简单到比培训什么同比、环比、均值、众数、方差、高斯分布、ANOVA、非参数统计、因子扭矩还带个旋 转、贝叶斯分布等等等等简单的多。
一定要目标导向，而不是工具导向。后者很可怕，我曾经遇到过一位同学，他很happy的告诉我他要用 SAS，我问为啥，答案是可以编程。我说好吧，心想真有米，要多么复杂的模型啊，实际上这复杂的模型就是描述统计量的计算。忘记工具、忘记模型，用目标来指引工作，假设要转化的知识是给的哪些用户，他们的业务场景假设是什么，是需要看数据来评估绩效，还是需要数据来改进工作等等。然后把知识告诉他，这就完 了。如果说真要让我推荐个什么工具，我说SQLpythonRSPSSExcel随便挑一个都行，如果不行，随时来找我。
这么来总结吧：数据分析，就是将数据转化成知识的产品。所以，不应该有数据分析师这个角色，而是产品经理这个角色。
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篇2：互联网运营数据分析
数据分析这词汇时髦的不得了，然而就像这些年所炒的各种概念一样，当冷静下来，请很多人解释数据分析到底是什么时，恐怕要有一个不错的答案很难。互联网行业运营：数据分析是什么？
[互联网行业运营：数据分析是怎样的？]
篇3：互联网运营数据分析
关键词：运营商,移动互联网,大数据应用,数据挖掘,上网行为分析
伴随着移动互联网、云计算技术迅速发展, 各电信运营商新业务层出不穷, 用户规模和业务数据呈现爆炸式增长, 数据密度和数据关系复杂程度空前提高。以中国电信为例, 据统计拥有用户规模在2000万的省份, 每天仅3G上网数据存储容量在5~10TB。大数据使运营商拥有了最有利的基础资源, 被成为“数据金矿”, 迫切需要从海量的结构化和非结构化数据中挖掘出价值, 寻求新的商业运作模式。“这是一种革命, 我们确实正在进行这场革命, 庞大的新数据来源所带来的量化转变将在学术界、企业界和政界中迅速蔓延开来。没有哪个领域不会受到影响, 迎来大数据时代。”
1 理解大数据
运营商的数据, 经过多年的业务发展, IT系统中涵盖了客户数据、业务数据、服务数据、网络数据, 数据在空间和内容上, 不是一般互联网企业能与之相提并论的, 可以说电信运营商在发展大数据、利用大数据上有天然的优势:
1.1 数据种类多样性
运营商掌控数以亿计用户, 海量业务数据呈现多样性。
1.2 数据实时性
全网用户无时无刻不在发生通信行为, 数据输出不间断、实时存储。
1.3 数据价值有效性
数据分析后的决策运用, 在盈利的同时, 能够给用户提供灵活的、个性化服务, 推进行业发展进步。
不过, 受经营的业务实体、经营体制影响, 运营商与普通互联网企业的大数据相比, 有着明显的差异。如表1。
2 运营商大数据平台建设架构和思路
电信运营商要想充分利用大数据管理来创造价值, 开启“数据金矿”的大门, 就必须根据运营商自身特性, 对原有的IT系统和业务平台做升级改造, 建立大数据平台, 并且平台在性能、扩展性、安全性、易管理、集成能力等多个方面要有可靠的技术保障。
(1) 基础设施层的开放性。
(2) 整个系统的稳定性和高性能。
(3) 平台层的基础接口直接影响到上层大数据应用的开发。
(4) 平台层应该做到与应用无关, 保持应用开放性。
3 运营商大数据目前典型应用案例
3.1 用户清单查询应用
当前运营商现有清单查询系统大多采用传统架构, 支持当前1个月、历史5个月的详单查询。然而传统架构却存在一系列问题。在容量方面, 移动互联网的数据增长过快, 应用紧耦合, 不能平滑的横向扩展, 导致查询接口响应时间长, 查询成功率保障不足, 系统部署过于集中, 主机资源竞争严重。同时传统模式建设与存储资源扩展成本高, 除此之外, 在安全、可靠、管理方面, 传统架构系统高可用保障能力不足。
为了解决上述问题, 运营商迫切希望应用开源Hadoop技术, 该技术的高扩展性受到业界称赞。福建电信公司基于IBM服务器, 采用Symphony+GPFS-FPO+HBase架构提出了大据解决方案, 上层部署清单查询应用。清单文件数据加载过程中, 加载一个月的清单文件数据, 详单条数约在29.9亿条, 容量共700GB, 处理速度在72.7Mbit/s, 明显提升了查询速度。
3.2 用户上网行为分析应用
北京电信建设了大数据和分析项目--互联网行为标签系统, 在该系统中开发了独立的DPI流量查询模块, 开展针对性上网内容与营销产品推荐。
该系统采用四层的应用架构。在接口层, 互联网行为标签系统抽取白名单用户号码, 并从DPI采集用户移动互联网上网日志信息;数据库层, 保存同步的用户移动互联网上网日志、保存并更新URL库、APP库、分类库, 以及互联网行为标签结果数据;应用层, 实现对用户移动互联网行为标签分析过程、智能机搜索匹配分析过程、专题分析的网址匹配分析过程, 并将分析结果标识, 同时应用层实现对地址库的定期更新;输出层, 互联网行为标签系统将互联网行为标签、智能机搜索标签、专题分析的地址匹配标签统计并输出到ODS等应用系统。
4 结语
运营商4G纷至沓来, 将进一步加快移动互联网发展步伐, 运营商将面临更加多元化的数据信息, 更加深入的分析与挖掘, 大数据的处理需求更加迫切。运营商要做好IT人才培养与人才储备, 在大数据的激烈的竞争中推进相关技术和应用, 寻求商业模式创新和业务创新, 提升客户感知, 推进互联网不断向前发展。
参考文献
[1]钱志新.数据大金矿[M].南京:南京大学出版社, 2013.
篇4：互联网运营数据分析
【关键词】移动互联网 流量疏导 流量管控
一、移动运营商面临的挑战
21世纪已经是一个信息化的时代，移动运营商为了适应广大顾客的需求，尤其是为了使得手机的使用与互联网相结合，流量的使用和资费问题日益的突出，互联网的资源的浏览和下载都是需要流量的，这就形成了流量的使用和收费之间的矛盾，现在运营商要考虑如何让流量的使用和互联网资源更还的互补。据恩科公司预测，到2015年，全球的移动数据流量将比2010年上升26倍，年均增长率近92%[1]。由此可见现在移动运营商面临着诸多的困境。
（一）互联网的发展，同时所需的流量也大幅度的增加，尤其是网内的资源的缺乏，导致了很多的客户消费者能够得到的信息有限，但是流量却还是没有得到节制，需要互联网来进行信息的查询。以中国的移动来说其内网的资源不是特别的多，不能满足客户的需求，因此还需要互联网来帮忙疏导流量。
（二）由于信息的不足需要互联网帮忙疏导流量，一方面，使得移动的利益和互联网的了利益发生了冲突，将有可能引起移动运营商和互联网之间的矛盾，另一方面，使得消费者在使用互联网的时候流量的使用得不到有效的监控，有可能使得消费者的利益得不到有效的维护，间接地影响了对移动的印象。
（三）资源的利用不合理。其实如果在建立疏导体系的过程中间没有很好的利用互联网的资源，造成资源的分布不均，资源的闲置，资源的不完全使用。资源的分布不均是因为过于简单的考虑人口分布，而未考虑实际情况，造成了资源的分布倾斜严重；资源因为疏导体系的不健全从而出现了闲置，没有在有效的时间内得到充分的使用；在就是资源的不完全使用，在资源的使用过程中没有发挥资源的最大作用，只是很粗糙的使用，对于里面的很多的信息没有得到有效的使用。
（四）管理系统缺乏。移动运营商互联网流量疏导体系缺乏一个完整的管理系统，来规范移动运营商和互联网之间的流量使用，这样的话使得运营商和消费者和互联网之间存在一个尴尬的关系，这样也使得这三方存在一些的利益的纠纷。
二、解决措施
（一）移动运营商现在最大的问题的根源是因为内部资源的缺乏，所以要想从根本上解决问题的话就要解决内部资源缺乏的问题，这需要移动运营商和互联网之间的协调和交易，也就是说要么事移动从互联网里买断更多的资源，或者说是和互联网签订协议，这样一来 的话移动的运营商和用户之间就不会产生间隙，这样消费者的权益才会得到真正的维护，也是因为如此才会让移动的运营商在这个疏导体系的中间加紧和客户的联系，获取更多的客户。
（二）扩宽互联网的流量疏导，可能现有的移动运营商互联网流量疏导体系还是不够顾客的使用，这就需要移动运营商，互联网在市场上进行一定的调查，这样才好确定到底要将移动运营商互联网流量疏导体系扩宽多大，也才会做到物尽其用，既不闲置资源，也不浪费资源。
（三）建立有效的监控体系，对于移动运营商的监控是针对顾客在互联网资源的使用时流量的使用情况，顾客是移动运营商的上帝，在自己资源缺乏的时候，让自己的顾客使用互联网的资源，那么作为运营商就有义务保护顾客的权益，这种最好的权益维护就是建立有效的监控机制，主要可以从以下几方面来做：
1.投诉机制。当顾客的合法权益受到侵犯的时候就要维护自己的权益，那么作为移动运营商，为了自己的服务的质量那么就有必要建立投诉机制，比如：某顾客在浏览网页的时候互联网资源提供方超额的收取流量，或者是下载的时候超流量的收取，以及超出流量部分出现了移动和互联网资费不同的情况，那么顾客就可以投诉，有运营商的移动来解决问题。
2.监督机制。在顾客的使用过程中也许有点顾客自己不知道自己的流量使用状况是怎么样的，本着为顾客负责的原则，移动运营商有必要建立监督机制，监督的形式是可以多样的，比如：随机得的监控检测，看是否有乱扣流量的现象，或者长期的跟踪调查某一部分人群，这样都是可以的。
3.赔偿机制。当顾客的合法利益收到侵害时，不仅仅是保护合法利益，对于顾客的损失部分是要承担赔偿的，当然赔偿的一方肯定是移动运营商，因为整个的服务都是由运营商提供给顾客的，所以直接的赔偿是由移动运营商支付的，至于中间和互联网的利益那就要移动运营商和互联网达成协议。
三、移动运营商互联网流量疏导体系的影响
（一）消极影响。移动运营商互联网流量疏导体系一定程度上是存在缺陷的，如果移动运营商和互联网的双方没有进行很好的沟通，或者是很好的市场调查，那么就可能导致在流量的疏导体系中资源的不均匀分布，或者资源的不充足的供应。此外，就移动运营商互联网流量疏导体系上存在的缺陷而提出的解决的方案，我们可以看出这无疑有增大了移动运营商的成本、工作量，但是这些成本最后会不会以另外的方式转嫁到消费者身上呢？这些都是值得考虑的。
（二）积极影响：1.对于移动运营商本身来说，这是一个机遇，采用这种互联网流量疏导体系使得自己的服务更加的完善，给顾客带来好感，对自己的移动业务发展更加的有利，这种举动，可能带来的就是巨大的隐性效益，不是直接的显性效益，可能是顾客心理的认可，可能是自己的信誉度，这些都将潜移默化的改变消费者的心理，观点，将有利于移动运营商的长期发展，持续发展。2.对于消费者来说，可以花同样的钱得到更加优质的服务，是不是也很好，并且在这个过程中还可以使用自己的投诉、监督、索赔的权利，这样也是很好的保护了自己的合法利益不受侵害。3.对整个行业来说，这种做法无疑是科学的合理的，这种做法要是取得良好社会反响的话，那么在移动界将又会掀起一场改革，很多的通信行业都会纷纷的效仿，比如：电信，联通这些通信行业的巨头都会向其吸收经验的。
移动运营商互联网流量疏导体系现在还在不断地摸索完善阶段，但是这也是一个良好的开端，一种思想的产生再加上付出的行动，在一个长期的实验，发展的过程中我们不断地吸收业内人士的经验，不断的反馈用户的意见，不断地推出更加优質的服务，那么我们的疏导体系终究会有成型的一天，将更好的服务大众。
参考文献：
[1]季璋，李立奇，金敏玉，移动运营商互联网流量疏导体系研究，[A]，2013，01.
[2] 王晓云. 互联网将与移动通信网深度融合[J]. 世界电信. 2009（12）
篇5：运营商互联网化运营探析
1月4日，中国联通集团公司2018年工作会议在北京召开。2018年中国联通要深入推进混改，全面推进互联网化运营，加快新零售互联网化，加快产品互联网化。在同质化竞争的互联网时代，我国电信运营商紧紧抓住企业战略转型发展的关键机遇期，积极进入移动互联网等创新业务领域，借鉴成功的互联网公司模式，摈弃传统思维定式，积极推进公司互联网化运营。
第一，具有互联网思维是运营商进行互联网化运营的前提
所谓互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。这种思考方式不局限在互联网产品、互联网企业、互联网化的运营。因此，运营商是掌控互联网思维六大特征、五个关键词、三个层次。互联网思维的六大特征是大数椐、零距离、趋透明、慧分享、便操作、惠众生；五个关键词是便捷、表达、免费，、数据思维、用户体验；三个层级是数字化、互联网化；互联网模式。
第二，具备互联网企业的特征是运营商互联网化运营保障 运营商互联网运营必须要具备互联网企业的一些特征，这是运营商互联网运营的重要保障，互联网企业一般具有以下几个特征：
一是在企业文化上，互联网企业的企业文化，其核心的特征是平等、开放、协作。在平等、开放、协作的基础上建立起来的组织是无层级、去中心化的组织。互联网时代本身是一个去中心化的时代，比如在传统媒体时代，报纸和电视台是一个传播中心，公众话语权被这些传播中心掌控，但是有了微博、微信之后，任何人都成为平等的自媒体，任何人都有平等的话语权，尤其是微信更是无中心的个人媒体。平等、开放、协作的互联网企业文化，互联网管控较少，更是要去管控化。其中，快乐；鼓励冒险、容错机制；开放的学习氛围；发挥员工的优势和长处；高效沟通等等，都是互联网企业文化的重要组成部分。
二是在运营方式上，根据互联网产品的不同盈利模式，不同的互联网公司制定了不同的运营方式。主要四种运营方式：一是基于用户的。运营的核心指标是用户量和用户的活跃度，所以产品运营的重点要放在新增用户和存量用户保有上，以及提升用户的活跃度。二是基于内容的。通过丰富视频、音频、资讯、阅读、游戏等互联网产品，来吸引用户，提升产品使用频次，增强用户粘性。三是基于数据的。通过大数据分析，及时调整相关产品策略，做到精准营销。四是基于活动的。通过事件、关键节点营销等来达到吸引用户，提升用户活跃度，以达到激励用户使用的目的。
三是要有一个平台，还必须是一个开放的平台，可以接受并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体。更为重要的是让用户可以在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用。四是规模效应，用户规模庞大，相关信息量多，提供的服务就越多。
五是要有机制体制创新和容错机制，将员工发展与企业发展紧紧捆绑，充分调动员工创新激情和工作热情。
第三，“四化” 是运营商互联网化运营的手段
互联网“四化”是指互联网企业的产品互联网化、营销互联网化、渠道互联网化以及服务互联网化，是运营商互联网化综合运营的必备手段。
一是产品互联网化。以产品为中心向以客户为中心转变，要从传统意义上“产品-市场-用户”到 “用户-市场-产品”的互联化，如中国联通推出的腾讯王卡产品。
二是渠道互联网化。运营商应以平台化思维运营渠道，通过线上与线下渠道相互协同，整合价值链资源，提高渠道效能，并加强上下游产业链建设，互用双方资源，打造利益共同体。如中国联通沃支付，中国电信的翼支什，中国移动的和钱包。
三是营销互联网。利用O2O或B2I2C实现营销方式的互联网化，以线上下单、线下配送，线上体验、线下购买的互联化营销，全面提升客户感知。同时，利用互联网第三方触点，扩大营销半径，触达用户。
四是服务互联网。营商要综合运用的网厅、网上商城、手厅APP、微信公众平台等开始承担更多的职责和服务，运营商必须加快推进服务互联网化的进程，不断完善互联网平台系统，实现线上线下的无缝连接，更好地为客户提供高质量的服务，实现用户价值和用户满意度的不断提升。
第四，互联网运营是运营商互联网化运营重点
目前，中国三大互联网公司的运营的侧重点分别是百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营。产品是把东西想出来，技术是把东西做出来，运营是把东西用起来。笔者认为运营商互联网化的重点是运营。互联网运营包手三个方面：一是内容运营，运营商通过各种平台（手厅、网厅、短厅、微厅）创造、编辑、组织、呈现活动内容，让用户参与到这些环节当中，通过编辑，整合，优化等方式再加工，迅速扩大传播规模。二是用户运营，运营商以价值经营为目标，通过大数据分析，依据用户的消费需求，以精准营销平台为手段，达到提升用户价值的目标。三是活动运营，活动运营主要是指运营商的营销策划，即通过开展各种营销活动，达到拉动某一个或者多个指标的短期提升的目的。
第五、运营商互联网化运营要关注三个重要指标
运营商互联网化运营要在三个关键指标上下功夫，一是拉新,吸引用户为你的产品带来新用户或者流量。带来新用户或流量的手段和途径可以是多种多样的，比如制造传播性的话题和事件，在第三方渠道投放广告，通过自有平台进行自传播等等。因此，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。中国联通2I2C产品的推广就是一个比较成功的案例。二是留存，运营商要通过各种运营手段确保用户愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存，月度留存等等。三是促活，运营商综合运用各种数据分析，了解用户的喜好，抓住用户的痛点持续扩大影响，并进行CRM管理，用户等级设置，用户激励体系的创建和完善等措施，提长用户活跃率。
篇6：互联网运营推广方式
一、链接推广
1、动用人脉资源
2、友情链接
3、发软文
4、创建博客
5、维客WIKI
6、加入免费分类目录
7、买链接
二、搜索引擎推广
1、付费搜索引擎推广（SEM）
2、免费搜索引擎推广（SEO）
三、联盟推广
1、CPM及弹出广告
2、CPM视频贴片广告
3、CPC点击广告
4、CPA广告
5、CPS销售付费广告
四、活动推广
五、（平面媒体）新闻软文传播
六、许可邮件推广
七、QQ群推广
八、电子书推广
九、SNS推广
十、联合运营
十一、捆绑推广
十二、激励推广
十三、异业合作
十四、社会网络推广
十五、利用“百度知道”推广
十六、利用“百度贴吧”来推广名人字画
十七、Twitter营销
十八、多媒体营销
十九、线上与线下活动
篇7：互联网运营专员求职简历
姓 名： 应届毕业生求职网 性 别： 女
民 族： 汉族 出生年月： 1988年6月15日
证件号码： 婚姻状况： 未婚
身 高： 160cm 体 重： 45kg
户 籍： 广东湛江 现所在地： 广东湛江
毕业学校： 南华工商学院 学 历： 专科
专业名称： 投资理财 毕业年份：
工作年限： 一年以上 职 称： 初级职称
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别： 销售行政及商务-销售行政专员/助理
职位名称： 行政文员 ; 销售内勤 ;
工作地区： 湛江市霞山区 ;
待遇要求： 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间： 可随时到岗
技能专长
语言能力：
计算机能力： 一般 ;
综合技能： 在湛江市信达证券以及在团购行业工作的两年里，本人勤奋努力，工作认真。对于数据分析、以及客服处理的能力相对优势! 在工作这段时间，在沟通、协调能力与团队精神有很大的提升。并使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长.让我懂得了真诚的微笑能更有效地达到与客户沟通、交流!同时对于公司的市场部、以及运营部门之间的协调、处理都有一定的.认知
教育培训
教育经历：
时间 所在学校 学历
9月 - 207月 广州南华工商学院 专科
年1月 - 11月 华中师范学院 本科
培训经历：
时间 培训机构 证书
工作经历
所在公司： 湛江市信达证券海滨大道南营业部
时间范围： 2009年11月 - 3月
公司性质： 国有企业
所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)
担任职位： 客户经理
工作描述： 开拓市场、开发和维护客户、定期拜访客户，与客户进行沟通，及时掌握客户在证券(股票、基金、权证、股指期货)方面的需要，为客户提供优质服务;
离职原因：
所在公司： 北京窝窝团信息科技有限公司湛江分站
时间范围： 204月 - 年12月
公司性质： 私营企业
所属行业： 互联网、电子商务
担任职位： 运营专员
工作描述： 对商家进行培训、客服问题处理、数据分析，合同、资质审核!对合作商家的产品进行品质监控、商家后台的维护、二维码机的管理、发放!月报、季报进行统计分析!
离职原因：
其他信息
自我评价： 擅长与各类客户交流、协调合作关系;工作认真负责.具有抗压力以及适应力强，敢于承担责任.有较强的精力投入工作。 富有工作激情.乐业敬业，强调团队合作精神
发展方向：
其他要求：
篇8：互联网运营数据分析
1 互联电网市场化运行面临的问题
1.1 调度模式与产权关系之间的矛盾
在省与省之间的互联电网中,每个省都是独立合算的实体,这就使得联网运行难以实现区域网的统一计划调度。对于西北、华北等地区的电网内部,各省之间进行经济电量传输时,需要引入一定的经济调节手段。
1.2 电网互联运行效益不明确
例如,错峰效益、互为备用效益、社会效益等,在这些效益中,一些是通过电力交换而体现出来的,另一些则是难以明确的。对不同电网效益和技能型定量的描述是保证电网市场化运行能够顺利进行的基础。
1.3 联网效益的合理分配问题
在汛期,对于某地区数亿千瓦时弃水电量的电价,即便是签订了协议,但因为存在增殖税的问题,无法统一相关问题。而某互联电网也存在着相似的问题。在送水的过程中,因为存在类似丰水期送电端有大量的弃水,但是,它却使用燃油,用燃煤发电的情况。由此可见,这种做法没有真正实现利益共享,导致互联运行难以实现。
2 构建科学、完善的应对策略
2.1 互联电网电力交换,防止直流闭锁
为了减小电力市场运行过程中对电网稳定性的影响,需要合理规范电力市场的运行,并且重视节能发电调度对电网运行造成的影响或者产生的新问题。此外,重新梳理电网安全、稳定的管理模式,并明确参与方的职责。在新形势下,要协调管理措施,保证电网运行的安全性和稳定性。对于电网和发电企业来说,它们需要对电网的安全负责。以某电力公司为例,其与各个区域之间存在一种平衡协调的关系。如果这样的关系处理得当,就能使系统朝着健康的方向发展。
此外,在互联电网运行的过程中,要预防直流闭锁现象的发生。由相关计算得出,在功率扰动造成的频率动态中,不会出现错误动作。在没有恶化的系统阻尼下,认真分析PSS问题。在发电机调机器的输入端口引入负载补偿单元,补偿部分变压器电抗,减小直闭锁造成的影响。
2.2 明确经济效益,实时风险裕度评估
如今,电网调度日益扩大,为了提升电网调度模式和电网发展水平的适应能力,需要科学调整现有模式。这是电网发展的必然趋势。例如,下放设备操作权限,探讨调度模式,合理借鉴电力市场的结构模式。电力交易一般将区分形式组织作为依据,利用区间联络线交换潮流完成交易。在调整电力模式的过程中,要突破传统,统一调度,适当采用分级管理方式对其进行约束,然后再采用统一管理的方式,合理分类成本,从而得出正确的结论。
在我国联网发展初期,电网结构十分薄弱,互联方面的能力也比较弱,绝大多数输送容量均在自然功率以下。自三峡电力系统构成后,全国联网越来越成熟,逐渐实现了“接近自然功率”或者“大于自然功率”的形态。因此,需要利用强有力的手段提升电力输送能力,输电可靠性暂态、动态和电压的稳定水平,要大力开发和应用可以解决相关问题的FACTS控制器技术。例如,使用静止无功发生器,即STATCOM或者TCSC等。
此外,在电网运行过程中,可能存在一定的风险。以低频振荡事故为例,虽然多重扰动的概率不高,但事故一旦发生,便会带来极大的影响,对其的控制会付出极大的代价。因此,应当积极检测,并进行预警,避免这一事故造成巨大的损失。
2.3 创新电网运行技术,实现智能电网
在电网运行过程中,所用的安全性、稳定性控制设备是RTU/SCAD等软件。但是,仅利用这些软件难以满足现代化电网的运行要求。因此,需要详细研究发电网在线安全防御体系的相关内容,转换现有的安全防御体系,使其形成面向未来的主动型和对策型的电网安全防御。与此同时,科学地分析和转换已有的电网静态安全性,从而完成在线电网的安全分析。最后,建立省、县一体化电网调度自动化系统,以保证电网运行的安全性和稳定性。
在输变电工程建设和勘测设计中,在对其进行选线定位、绝缘子、铁塔结构和导线选型时,应当大力鼓励科技创新,有效提升输电工程的建设水平。变电站需要大力推广和应用具有智能化的微机处理技术和数字通信技术等设备,以实现电网的智能化运行,尽可能地节约占地,降低造价。
3 结束语
总而言之,电力产业的安全、稳定发展对国民经济的发展和社会的稳定有较大的影响。科学技术的发展和信息网络技术的创新在一定程度上影响了电力企业的运行,同时,也为电力市场的运行提供了一定的机遇。在电力市场运行的过程中,面临着较多的挑战,要想保障电力市场的安全运行,就需要制订科学的管理机制,完善和创新相应的技术。
摘要：简要分析了电网互联和电力市场运营下的电网运行情况,提出了电网市场化运行过程中存在的问题——调度模式与产权关系之间的矛盾,电网互联运行效益不明确,联网效益在各联网成员之间合理分配等。根据这些内容分析并总结了构建科学、完善的电网互联和市场化运营电网的对策,以期为日后的相关工作提供参考。
关键词：电网互联,电力市场运营,技术创新,联网效益
参考文献
[1]梁志峰,葛睿,董昱,等.印度“7·30”“7·31”大停电事故分析及对我国电网调度运行工作的启示[J].电网技术,2013(07):1841-1848.
[2]田世明,栾文鹏,张东霞,等.能源互联网技术形态与关键技术[J].中国电机工程学报,2015(14):3482-3494.
篇9：互联网运营数据分析
【关键词】互联网+；农业；精准扶贫
一、黄冈市互联网+农业的发展背景与现状分析
1.发展背景
黄冈市作为国家重点贫困城市，地理环境较好，相较于工业经济，农业经济的发展更有优势。为了摆脱贫困的现状，如何合理利用现有自然资源，发扬“绿色人文”的农业文化，将农业与互联网+技术相结合，逐渐实现由粗放型向集约型农业转变，是实现农业精准扶贫的必经之路。
从物联网技术的运用来看，作为重视农业发展的黄冈市，此次物联网技术在农业领域的全方位运用处于创新性改造的核心地位。对于黄冈市发展现代农业而言，应该充分抓住这一契机，利用物联网技术创新农业生产运营模式。
2.发展现状
建立农业观光园，创新农业营销服务，大力发展智慧农业，逐步实现市校结合，是目前黄冈市农业发展的基本思路。因此，互联网+技术更好地应用是当前农业现代化的新思路。
（1）增长方式：数量增加向质量效益并重转变
在黄冈市农田里，水稻生产标准化、集约化、规模化、机械化水平实现了大幅度提高，同时结合草食畜牧业发展，“粮改饲”“油菜—再生稻”、“两种三收”的高效生产模式得到推广。黄冈市加快了良种引繁推广步伐，建立一批市级标准化示范园。如2016年上半年，黄冈市建立了市级标准园13个，其中茶园3个，药园4个，桑园2个，果园4个。同时推行“公司+合作社+基地+农户”的发展模式，实行订单化生产，大办样本示范点，推广中稻再生稻、春秋青饲玉米连作、虾稻共生等高产高效种养模式，亩平纯收入较单纯种稻可增收1800元以上。
（2）农业功能：生产向生产、生活、生态功能并重转变
黄冈市举办了英山茶叶节、蕲春李时珍医药文化节、武穴油菜花节等一些大型活动，使农业内部发展潜力被充分挖掘；休闲采摘基地涌现，如：麻城市纯阳山生态农业观光园、浠水金藤葡萄休闲农场、猕猴桃基地，黄梅蓝莓基地，使一二三产业融合发展。
（3）经营形式：分散经营向集约经营转变
黄冈市农村积极推进土地流转，发展适度规模经营，土地向种养大户和农民专业合作社集中，企业向功能园区集中。黄冈市同时支持龙头企业、种养大户组建以生产、销售、科技、农技等为合作载体的农民专业合作社，已发展农民专业合作社等新型农业经营主体7700家，其中种粮大户1373个，家庭农场42家，粮油专业合作社199家，规模以上畜牧龙头企业96家，规模以上养殖龙头企业（基地）358家，牧业专业合作组织1503个。黄冈市农业产业化发展较为稳健，规模以上农产品加工企业达到512家，其中农业产业化国家级重点龙头企业2家，农业产业化省级重点龙头企业72家。
3.“互联网+农业”发展
黄冈市的“互联网+农业”主要从3个方面体现。第一，创新农业营销服务。培育新型流通业态，引导各类农业经营主体与电商企业对接，扩大农业对外宣传和合作，强化农产品产销銜接。第二，大力发展智慧农业。制定“智慧农业”科学发展规划，加快与农信通、普天信息、电信、移动的深度合作，着力打造全市现代农业的数据汇聚中心。将信息化渗透到农户生产、经营、消费、学习等各个具体环节，实现农业信息与广大农户和企业精准对接，提升信息服务的精准化。第三，加快了推进“市校合作”。加快与武汉高校在农业生产基地、项目、科技、人才等多方面的交流与合作，提高农业科技创新效率。发挥农科院科研优势，加强农业科研成果的转化与应用，为产业发展提供技术支撑。
二、黄冈市农业现代化的具体问题
经实地调研发现，目前黄冈市农业现代化的发展面临着以下几点问题，是在进一步实现精准扶贫，全民脱贫需要首先解决的问题。
1.农业科研人员缺乏
现代农业的发展需要大量农业高科技人才的支持。黄冈市大学生创业基地的建立在一定程度上提高大学生综合素质的同时，也为黄冈市留下了大量重点高校的人才，但相对而言，专业技术型人才仍然缺乏，例如农业科技人才。
发展现代农业与高新技术密不可分，而贫困地区农民素质整体不高，科技、文化水平以及受教育水平较低，思想上有很多局限性，针对农业方面具体体现在以下四个方面：缺乏做大做强的意识、风险投资意识、竞争意识、品牌意识。
2.特色农业发展缺乏特色
农业现代化发展要从更多具有发展前景的农产品以及观光旅游区入手，黄冈市某些贫困县虽本着“特色农业”的思想不断发展特色旅游区，但由于缺乏整体规划和专业指导以及一些外部因素的影响，往往照搬一些地区的产业模式，使得农业结构趋同，资源配置效率低下。
三、对黄冈市农业现代化发展的政策建议
1.创建一村特色农业品牌
延续“一村一品”的思路，进一步调整当地农业结构，对本地特色农业资源进行整合，促进产业做大、做强。树立品牌意识，鼓励发展特色农业，形成自己的农业观光园，将农业发展与第三产业相结合。
2.吸引高科技人才，加强农业培训
在挽留人才、吸引人才方面，需要黄冈市市政府投入更多人力物力财力。更多的技术型人才愿意留在诸如北京、上海等一线城市。吸引更多的人才在黄冈就业创业，需要为高科技人才创造更好的发展研究条件，逐步扩大受益人群。同时，针对本地人才培养方面，要通过培养种养大户、加工大户、营销大户发展完善的产业链，综合形成农村经营大户，带动周边群众受益。同时，可以通过农业招商引资，引导当地群众利用土地入股、就地务工等方式参与产业开发，获取发展收益。
参考文献：
[1]刘玉忠，“互联网+农业” 现代农业发展研究[J].创新科技，2015.
[2]宋小路 赵丽艳 李琦，现代农业观光园的低碳规划设计路径[J].湖北工程学院学报，2016.
作者简介：
篇10：互联网运营总监英文简历
Name: YJBYS
Excellent Gender (Sex): Male
Age: 23
Place of Birth: Nanjing, Jiangsu, China
Marital Status: Single
Address: No.×× ×××× Road Nangjing
Zip Code: ××××××
Mobile Phone: ×××××××××××
E-mail Address: ×××@yjbys.com
Job Objective: Internet Operators
OPERATION PROMOTION EXPERIENCE
.11-.03 ×××× Taobao shop of ×××× Information Technology Co., Ltd.
Online Shop Operations / Customer Service
•Responsible for setting up shop independently, adding product content and setting product attributes
•Responsible for online Q & A for customers and regular problems summary to product department
•Planned shop promotional activities, including forwarding links for scorecard
2014.02-2014.09 College Student Union
Propaganda Department Executive
•Responsible for ×× activities network promotion including Renren, We-Chat and Weibo
•Writed and published long micro-blog to introduce knowledge about the activities during the event
•Launched event notification by contacting counselors and monitors through micro message
•Interacted and promoted with other colleges to increase the amount of micro-blog fans and page views of Renren homepage
•The activities involved in a total of ××××, and was awarded for outstanding activities in 2011
•Won College Student Union Outstanding Executive prize
INTERNET SKILLS
•Website promotion Tools: Long micro-blog and timed micro letters
•Website statistics: Baidu statistics, Google analysis
•Relevant skills: Proficient in wordpress, javascript, html, css
OTHER EXPERIENCE
.09-2014.09 Organized Jobs University Student Union activities
EDUCATION
2011.09-2015.06 ×× University electronic commerce Diploma of College CET6
HOBBIES
•Browsing microblogging, we-chat and forums
篇11：互联网运营岗位职责
2. 负责公司逸管家平台网站整体运营管理。
3. 研究网络营销的推广方案及效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。
4. 负责平台内部推广优化，分析访客流向数据
5. 负责平台外部推广规划，提高点击率，浏览量和转化率。
6. 改进并参与逸管家平台的品牌、产品、市场的规划。
篇12：互联网运营管理方案
(一)考核内容
根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。
(二)考核方式方法
1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由项目经理担任小组组长。
2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。
3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级(含)以上员工及主管级以下员工;其中对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：单位员工得分全部高于6.0分，则以分数最低倒排序。
二、对职能部门员工的考核
(一)考核内容
根据不同岗位类别(职能部门经理/主任除外)使用相应的考核表对员工进行考核，具体内容详见相关考核表。
(二)考核方式方法
由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。
三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核
(一)职能部门/项目经理
见《年薪考核方案》。
(二)项目财务经理
为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为70%，所在项目考核权重为30%。
(三)客户专员
见《客户专员制度》，实行收费指标完成情况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部;客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。
四、激励
1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的100%。(试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内)
2、年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优(具体内容见《年终评优方案》)。
3、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励外训、奖励旅游、优秀员工职业生涯规划等。
五、考核指标解释说明
(一)通用指标：(适用于全体员工)
1、所分配工作完成情况(具体权重见相关考核表)：此项指标考核的依据为周/月工作计划、月/季度检查合格率及验证合格率、季度物业费计划收缴率、例会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成情况，项目可对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则及记录台帐，也可使用人力资源部设计的.《月度工作完成情况表》(项目可根据自身具体情况选择使用此表，但不作强制要求)。
2、专业(管理)水平(具体权重见相关考核表)：以完成工作的质量和数量进行判断，供参考的考核点有A.专业判断力(正确分析内外情况，从专业角度正确判断、果断处理目前任务的能力);B.计划能力(分清工作的轻重缓急，并能根据客观情况的变化及时进行计划调整的能力);C.业务知识及专业技术能力;D.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)等。项目员工此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定;职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。
3、责任心与态度(具体权重见相关考核表)：此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定;职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。供参考的考核点有A. 出勤率(依据为月出勤情况记录，如有缺勤、迟到、事假、病假等情况，参考《考勤管理规定》，视频次、程度予以相应分数的扣减);B.执行力;C.责任感;D.进取心;E.团队精神;F.服务意识等。
(二)管理指标：(适用于主管级[含]以上人员)
1、所在项目/职能部门经营管理指标完成情况(具体权重见相关考核表)：考核依据为各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、公司年度工作计划、财务预算等工作的完成情况，项目应对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则。
2、团队建设(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，供参考的考核点有A.员工在所属单位的团队协作;B.与其他部门的工作配合;C.积极参与团队组织的活动及团队管理工作等。
3、员工培养与成长(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，供参考的考核点：员工主动离职率、后备人才的培养等。
4、所在项目/职能部门服务指标完成情况(具体权重见相关考核表)：由各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、职能部门相关文件进行细化。
5、所在项目/职能部门发生重大客户投诉、责任事故情况(具体权重见相关考核表)：根据月度统计记录进行考核打分，无则得10分，有则视情况给予相关人员相应分值的扣减，由考核小组确定最终得分。
6、所在项目参与各类评奖情况(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，季度内无任何奖得6分，有则视获奖性质及个人功劳大小而给予相应分值的加分，由考核小组确定员工此项指标最后得分，总分不得超过10分。
(三)客服/财务专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)
1、物业费回收率(具体权重见相关考核表)：根据每季度项目物业费计划回收率的完成情况确定员工的得分;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
2、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求客服部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。
3、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表)：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次视情况给予相应分值的加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。
(四)工程专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)
1、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求工程部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。
2、维修及时率(具体权重见相关考核表)：根据周/月记录表进行评分，员工最终得分为：[维修及时次数/维修总次数]x10;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
3、返修率(具体权重见相关考核表)：根据周/月记录表进行评分，满分10分，采取倒扣分数的形式，直至得0分;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
4、设备完好率(具体权重见相关考核表)：以月度设备维保工作为参考依据进行评分;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
5、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表)：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次各视情况给予相关人员相应分值加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。
(五)秩序维护保洁绿化专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)
1、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求秩序维护部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。