管理会计在我国企业中的应用现状及发展

2022-09-29

一、管理会计概论和目标

我国财政部下发的相关文件指出, 管理会计是企业发展中较为重要的组成部分, 其为企业内部管理提供了更多可用人才, 并通过信息数据的及时收集和整理, 为企业发展决策提供帮助, 促进企业各项管理活动的顺利开展。管理会计中涉及的专业知识和内容较多, 将其应用在现有企业中, 不仅能够实现经济业务的有效核算, 还可以帮助企业更好的进行计划制定, 增强决策工作的准确性, 进而推动企业的进一步发展。总的来说, 管理会计是通过技术和理论的有效应用, 对企业成本、利润以及资本等方面实行严格管控的一种方式, 其对于企业计划、决策、控制以及评估工作的开展有着重要作用, 是提高企业经济效益的关键要素。

二、管理会计中存在的问题

(一) 管理方式较为落后

管理会计由于在我国真正落实的时间较短, 所以相应的管理体系还不是十分完善, 在成本管理方式的选用上, 仍沿用了传统管理模式, 这使得管理会计的功效得不到充分发挥。另外, 由于管理人员自身意识的缺失, 对于管理会计重视力度的不足, 在实际的管理工作中, 并未将管理会计与工作有效结合起来, 阻碍了管理会计作用的发挥, 再加上管理人员经验的不足, 信息数据利用的不全面, 最终导致企业经济效益受到了较大影响。

(二) 机构设置不合理

管理会计是从国外引进过来的, 在机构设置上也结合了国外的一些理念, 这与我国现今发展情况不符, 影响了管理会计作用的发挥。另外, 一些企业在管理会计机构建立上, 并未结合自身的实际情况, 一味的照搬照抄, 不仅无法体现出管理会计的实用性, 相反还增加了自身的管理风险。

(三) 信息水平较低

从目前企业财务管理情况上看, 多数企业仍停留在电算化水平上, 管理工作的开展无法满足现今发展的需求。财务会计不仅是对企业生产经营活动提供资金支持的部门, 还是对企业规划以及风险管控提供准确信息的部门, 如果仍采用电算化软件完成管理, 则会缩小管理范围, 降低工作的效率, 为企业长远发展带来阻碍。

三、管理会计的改进措施

(一) 构建完善的管理会计体系

管理会计体系的完善对于提高人们的认知水平有着显著效果。在管理会计体系构建中, 首先, 要结合企业的具体情况以及发展目标进行合理分析和研究, 构建符合自身发展需求的管理会计体系, 避免传统照搬照抄带来的影响, 从而促进企业经营活动、生产活动的顺利进行;其次, 加大人才培养力度, 对原有的人才聘用模式予以变革。最后, 加强企业专业人才的储备力量, 构建较为完善的管理会计团队, 确保管理会计工作的有效落实, 从而促进企业的进一步发展。

(二) 优化企业管理环境

为提升企业管理水平, 应结合市场发展趋势, 加快管理会计软件的引进, 进而营造良好的管理环境, 提高管理工作的效率。具体操作为:首先, 对企业外部环境实行科学优化, 构建较为完善的法律管理体系, 明确管理会计的重要地位, 确保管理会计工作的有效落实。其次, 优化和监督企业内部管理, 对现有的数据予以严格审核, 确保信息的可靠性、准确性, 为企业各项活动的开展提供依据。最后, 借鉴国外先进经验, 并结合自身实况, 加以改良, 从而制定出完善的评价体系和激励制度, 保证管理会计工作的顺利开展。

(三) 提高信息技术的应用效率

管理会计的引进与企业现有的财务管理模式之间存在着相互脱离的情况, 这使得管理会计无法有效融入到企业管理项目中来, 抑制了其功效的发挥。为此, 需要对现有的会计管理模式实行不断创新和优化, 提高会计电算化水平, 为管理会计工作的开展奠定基础。

一是要引进复杂的计算分析方法, 通过数学模型的构建来提升计算分析工作的效率, 降低成本, 减轻管理人员的工作任务量;二是加强会计软件的开发和利用, 将会计学、管理学的相关知识予以有效融合, 提高内部管理水平, 为企业发展提供助力。尤其要促进财务管理系统的完善, 优化信息化水平, 并提高财务管理中相关数据资料的收集、整理、分析效率, 以此实现信息数据的实时共享, 为企业各项活动的顺利开展提供帮助。

(四) 职业化发展

西方发达国家管理会计的应用时间相对较长, 且建立的较为完善的组织机构, 并聘用了专业的会计管理人员推动相关工作的开展, 这样不仅能够发挥管理会计的作用, 对于提升管理会计在企业中的地位也有着显著效果;同时学术界与各界人士之间也可以通过相互沟通和交流来改进协作效率, 促进企业的进一步发展。因此, 我国也应该吸取国外较为成功的管理经验, 建立完善的管理会计机构和部门, 并配备专业人才, 促进相关工作的落实和实施, 以优化企业的经营管理水平, 深化员工的管理会计意识, 将管理会计向着职业化的方向推进。