正和石化年度工作总结

2024-04-27

正和石化年度工作总结（精选6篇）

篇1：正和石化年度工作总结

正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司工作会精神

1月11日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。

中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开工作会议，对2011年的工作进行全面总结，对2012年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，并从八个方面对公司2012年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。

二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司2012年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。

三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。

四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。

五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险；要深入做好税收筹划工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险；要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。

六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。

七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。

八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。

正和石化召开2011工作总结表彰大会

2月7日，正和石化召开2012年经济工作暨2011工作总结表彰大会，对公司2011年的工作进行回顾与总结，对2012年的工作进行安排部署。

会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化2011年的工作给予了肯定，并从五个方面对2011年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现；突出两个中心，确保公司运营质量；狠抓三个重点，提升竞争实力；强化四项管理，夯实发展根基；围绕五条途径，提升员工综合素质。

报告说，2011年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升；营业收入取得新的突破；效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强（排名60位）、中国制造企业500强（排名341位）、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。

针对2012年的工作安排，报告指出，2012年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。

报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作；二是要着力抓好目标分解工作；三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作；四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作；五是要切实抓好财务管理工作；六是要全力抓好项目建设工作；七是要积极抓好“学习型”企业建设工作；八是要不断强化党组织建设。报告强调，2012年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和2011的先进班组和个人参加了大会。

正和石化DCS自控率提前实现总体目标

今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。

化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。

在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决；对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理；对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。

在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。

篇2：正和石化年度工作总结

11月25日，正和石化在公司营业楼三楼多媒体会议室召开OA项目认知培训暨项目启动准备会议，进一步统一思想、提高认识，为OA项目的上线实施做好准备。公司高中层管理人员及各部门信息专员参加了会议。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利对OA项目的实施提出了要求和意见。一是要充分认识实施OA项目的重要意义。OA项目实施后，将把日常业务、事务、协作等信息在各部门、个人之间进行即时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。它通过网络技术，构建移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，建立及时有效的信息交流管道和高质量、高效率的信息网络，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化和监督透明化，从而达到管理高效的目的；二是要高度重视OA项目的实施，确保顺利推进。OA项目的实施是一项需要全员参与的项目，日后公司的日常事务处理都将通过、依靠这一办公平台，因此公司各部门相关人员一定要高度重视OA项目的启动实施工作，确保按照计划顺利推进；三是要全力支持OA项目的实施，确保按期完成。OA项目启动实施前，需求调研、部门流程对接、上线测试等大量工作需要处理，所以各部门在做好日常工作的同时一定要全力支持项目办公室的各项工作安排，按照要求指定部门信息专员，配合公司项目及技术顾问的工作，做到“两手抓，两不误”，确保按照油气总公司的统一部署按期完成；四是要积极参与OA项目实施，确保有效运行。协同办公平台作为一种工具和手段，建设是基础，使用是关键。系统上线后，各部门都要以良好的心态去认识、理解、接受、应用OA办公平台，要合理安排工作，积极参与到OA项目的实施中去，并从中学习新的知识和技能，为下一步能够熟练应用、提高管理水平打好基础，确保OA项目在公司高效运行。（正和石化闫晓强）

油气总公司ERP项目培训有序进行

随着昌邑ERP项目上线在即，ERP项目组开始对昌邑石化最终用户进行为期两周的培训。培训分为A、B和C三个班。A班主要是对生产综合统计培训，B班主要是对车间级培训，C班主要是对领导的培训。此次培训的授课老师来自ERP项目各个模块的关键用户，他们从ERP项目启动开始就从事各个模块相关的工作，通过五个月的学习和工作,进一步熟悉了公司的业务和系统操作，在此次培训中发挥着重要的作用。为了达到ERP上线要求，项目组充分利用晚上和周末时间，安排各个模块的关键用户再次对最终用户进行现场的指导和培训，直至熟练掌握系统操作为止。（昌邑石化马邦达刘新刚）

油气总公司三级企业协同办公平台项目进入测试阶段

11月28日，油气总公司协同办公项目组、神州数码、三级企业信息专员齐聚油气济南公司，开始协同办公平台项目测试工作。油气总公司三级企业协同办公平台项目于2011年10月18日启动后，神州数码公司在对油气总公司所属企业进行了调研并开发了统一的流程项目模板。在协同办公平台项目测试阶段，各企业信息专员结合本单位的情况，对每个流程项目梳理、取舍、熟悉和完善，以求项目完整、操作简便、实用性强。这次测试共四天时间，测试完成后，将进入试运行阶段。（济南公司段连山）

协同办公平台项目在华星与正和启动

12月6日，协同办公平台项目启动大会先后在华星石化和正和石化召开。油气总公司领导滕远方、刘长城等及两家企业的高中层管理人员、各部门信息专员和神州数码项目团队参加了会议。会上，项目有关人员就协同办公项目背景、项目组织架构及项目人员职责、项目实施内容及范围、项目计划以及项目成功的关键因素等五大方面的内容进行了介绍。协同办公平台由神州数码负责设计、制作与维护，项目启动上线后，会加快企业内部信息的流转、处理和共享，实现办公流程现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化和监督透明化，并建立与中国化工集团共享的信息平台，打造无所不在的电子化工作场所，从而达到管理高效的目的。会议同时对两家企业各部门信息专员进行了培训。（正和石化李学锋）

中国化工检查组在昌邑石化指导ERP上线工作

12月5日下午，中国化工集团公司副CIO周冠宇一行十人到昌邑石化检查指导 ERP项目上线准备工作，并主持召开上线调研汇报会。油气公司首席信息官滕远方、管信部主任朱宝生、昌邑石化副总经理姜建

篇3：正和石化年度工作总结

2011年10月26日, 由中国石油和化学工业联合会主办的“2011年度全国石油和化工科技工作会暨石化联合会科技奖励授奖大会”在四川省成都市胜利召开。会上来自国家科技部、国家知识产权局和国家奖励办等国家政府部门有关领导, 以及联合会的有关领导, 宣布表彰并颁发了获得“2011年度中国石油和化学工业联合会科学技术奖”和“2011年度中国石油和化学工业联合会青年科技突出贡献奖”的单位和个人。

“2011年度中国石油和化学工业联合会科学技术奖”共授奖304项, 其中技术发明奖36项 (特等奖1项, 一等奖8项、二等奖12项、三等奖15项) ;科技进步奖268项 (一等奖30项、二等奖97项、三等奖141项) 。”2011年度中国石油和化学工业联合会青年科学技术突出贡献奖”共授奖五名。

篇4：正和石化年度工作总结

近日, 河南现代正和物流公司管理系统与某银行线上供应链金融系统正式直联对接上线。此次双方系统直联对接, 将金融、物流功能无缝嵌入供应链交易过程中, 实现了资金流、物流与商流的有效集成, 实现了商业银行供应链金融系统与物流监管系统进入实时数据交互时代。

目前, 河南现代正和物流公司拥有直属分公司近百个, 业务涉及多个省市, 目前仅在河南本土就服务客户多达数千个, 该公司因而拥有庞大的数据资源而常常苦恼。

“对于传统的物流业来说, 我们这次所进行的银企系统实时数据交互, 也算跨界之作。”河南现代正和物流公司的岳修旭告诉本刊记者, 他认为新媒体有着传统媒体无可比拟的便捷、多样的受众体验, 在数据重构商业的当下, 供应链电子化、协同化加速, 越来越多的核心企业正逐步构建“产—供—销”电子商务平台, 增进供应链协同, 降低链条交易成本。

“通过电子商务平台, 核心企业逐步实现企业内部和外部的商务活动高度融合, 包括企业与供应商、企业与客户、企业与物流、企业与银行之间的协调等。”岳修旭说, 随着大数据时代和云计算的发展, 传统的物流业即将经历一个推倒重来抑或升级换代的过程。

如果说一场跨界分金的盛宴正在开始尚为时过早的话, 那么, 从一个领域进入另一个领域的门缝正在裂开却是不争的事实。传统的物流业如此, 对于传统的传媒业、广告业亦如此。

新媒体成行业助飞器

据国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告 (2013) 》显示:受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击, 北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%, 传统广播电视收听收视群体向老年人集中, 40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群, 电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。对于同时收看网络视频和电视的“双屏用户”, 网络已经成为收看热播电视剧的主要渠道。

该报告指出, 随着年轻用户的流失, 传统媒体面临着广告减少的危机——广告投放向视听新媒体迁移的趋势明显:2007—2012年, 中国网络视频广告市场规模增幅有3年超过了120%, 大大超过同期电视广告收入的增长幅度, 视听新媒体分得的市场“蛋糕”越来越多。

该报告关于新媒体对传统传媒冲击的上述量化数据, 正暗合了河南现代正合物流公司的广告投放路径。

据悉, 该公司在10年前成立之初, 其广告投放主要集中在传统的报纸、电视、路牌等媒体渠道, 而近三年来, 在传统的电视及平面媒体几乎没有什么投入, 转而投放在新兴的互联网媒体和以智能手机、平板电脑为代表的移动多媒体。

为什么放弃传统媒体的宣传平台?河南现代正和物流公司的岳修旭一句话总结说, 新媒体有着传统媒体无可比拟的便捷、精准、多样的受众体验性。

人民网舆情监测室一个数据对比分析指出:在20世纪80年代, 官方媒体掌握了80%的话语权;而在2012年的20个网络热点事件中, 非官方媒体掌握了75%的话语权。在Alexa的全球排名中, 百度、腾讯、新浪、搜狐、优酷均在前100名之内, 其中百度、腾讯名列前10位。

篇5：正和石化年度工作总结

在2013国际CES(消费电子展)上，君正集成电路公司和MIPS科技公司共同发布了君正开发的新款高集成MIPS-Based SoC─JZ4780。它是一款平价的双内核SoC，能提供高性能的先进绘图以及其他新功能，并具有超低功耗。MIPS和君正还展示了内置JZ4780的新款10英寸Android 4.1“Jelly Bean”平板电脑。

J Z 4 7 8 0的特性包括：超过1.3GHz的双核SoC能为低功耗、平价设备设立新的性能标准;以君正MIPS-Based XBurst处理器为基础，具备创新的高性能与超低功耗流水线架构，在满负荷状态条件下，每GHz的功耗仅约140mW。JZ4780采用40纳米制程，芯片面积约30mm2，是消费电子产品的低成本解决方案。额外的XBurst处理引擎作为视频处理单元 (VPU) ，可提供先进的1080p高清视频性能。高集成度SoC，包括HDMI、LVDS、音频编解码器、GPS基带和其他模拟/应用模块，以及丰富的连接接口，还有Imagination科技公司提供的PowerVR SGX 5系列GPU。