呼石化项目部2011年党群工作总结

2024-04-26

呼石化项目部2011年党群工作总结（精选7篇）

篇1：呼石化项目部2011年党群工作总结

呼石化项目部2011年党群工作总结

呼和浩特石化500万吨/年炼油扩能改造工程是中国石油天然气集团公司十二五期间的重点工程，是内蒙古自治区的1号能源工程项目，是呼和浩特市的头号工程。公司呼石化项目部，全称呼和浩特石化项目部，其依附于呼和浩特石化500万吨/年炼油扩能改造工程而存在，是公司实现深层发展和市场开发的重点工程之一，也是五分公司实现跨越式发展的主战场之一。

呼石化项目的具体工程主要包括：60万吨/年连续重整装置、170万吨/年柴煤油加氢精制装置、30000Nm3/h氢提纯装置、10万吨/年苯抽提装置、二联合污水提升设施和变电所机柜间、空分空压站、丙烷丙烯球罐、全厂中控室、全厂调度及监控系统、厂内给排水管网（部分）、成品油罐区一级防控设施完善工程等，最后中交日期为2012年5月30日，投产时间为7月30日。

自进入2011年以来，呼石化项目部在公司、分公司的大力领导和帮助下，凭借精细组织和科学管理，狠抓质量、安全工作，全力促进施工生产，进一步加强文明施工和精神文明建设，一路高歌猛进，屡立战功。现将呼石化项目部2011年党群工作情况总结如下：

一、项目概况

1、工程名称：呼和浩特石化公司500万吨/年扩能改造工程项目名称：中国石油天然气第六建设公司呼和浩特石化项目

2、人员配置情况：截止10月31日项目部共有职工人，其中党员48人；

3、呼石化项目部各装置开竣工具体时间：

4、安全工时：目截止10月31日，项目部已累计实现安全工时小时，预计全年安全工时可实现小时；

5、焊接一次合格率：

6、产值：工程总产值万元，2011年共完成产值达万元。

二、党建工作情况

1、争先创优活动开展情况

项目部一直集团公司、寰球总部和公司有关“争先创优”文件要求为指引，全力开展创优活动，积极号召支部全体成员为实现打造管理机制完善、政治素养高、业务知识丰富、实践能力强、工作业绩好、党风廉政、群众反映好的和谐党组织目标而努力。

为使争先创优活动得到充分落实，项目民主选举成立了项目部党支部、工会委员会和团支部，及时编制了《党组织争先创优公开承诺书》，并对照《承诺书》中的计划和措施按部就班推进，成功完成了2010—2011寰球总部、公司先进基层党组织、优秀员工和优秀党务工作者的评选，桂林市第四届党代会代表的提名，重点发展对象的确定等工作。同时，项目部通过多次组织技术座谈会和经营、物资等专业交底会、党员座谈会、党员民主生活会，以及观看《建党伟业》系列影片等活动，进一步提高了党员同志的政治素养和业务水平。

2、学习型党组织建设情况

3、党务公开情况

4、建党90周年纪念活动开展情况

2011年是中国共产党成立90周年，举国上下，一片欢腾。为纪念这一特殊的历史时刻，项目部积极按照公司有关要求开展纪念活动。（1）召开全体党员大会，组织开展党员承诺“回头看”活动，并重温、回顾党的发展历程，努力增强党性修养；

（2）“七一”期间，项目部组织全体党员到大青山抗日游击地展馆参观等活动，过程中重温了入党誓词，唱响了《中华人民共和国国歌》、《没有共产党就没有新中国》等红色歌曲。

（3）参加了由寰球呼石化现场党总支组织的党员大会，认真学习了刘振军书记为寰球公司各二级单位党委开展党史培训的课件。

（4）“七一”当天晚上，项目部全体党员一同观看了电影《建党伟业》，重新回顾了中国国产党一路的艰辛历程和重要的历史时刻。

5、党员责任区工作进展情况

6、党员发展、教育和管理情况

进一步做好党员同志的培养、发展和教育工作是党员队伍得以持续发展壮大的必要手段。在过去的一年里，呼石化项目部共组织全体党员大会6次，其中包括2次由寰球公司呼石化项目现场党总支组办的党员会，民主生活会2次。过程中，全体党员同志积极开展批评与自我批评，及时发现自身缺点和不足，并加以改正；研讨党员教育和管理办法，号召充分发挥党员的先锋模范作用；开展党史学习活动和党风廉政建设学习活动等，进一步增强党性修养。2011年，项目部共发展新党员5人，并办理了8名预备党员的转正工作。

7、党群月报上报情况

党群月报上报工作是基层党支部每月的例行工作之一。呼石化项目部每月月底对项目部当月发生的重大事件进行汇总和整理，并于每月月初汇报至分公司相关负责人员，之后由分公司相关负责人汇报至公司党委工作部。

三、队伍建设情况

1、队伍建设情况

队伍建设是工程建设有序开展的前提和基础。呼石化项目部根据工程进展需要成立呼石化项目部，下设170万吨/年煤柴油加氢精制装置、60万吨/年连续重整装置、氢提纯和苯抽提装置、公用工程4个区域项目。项目部所有人员除去管理人员外，被分编为17个队伍负责具体施工工作，其中包括安装队11个，炉子衬里队1个，热处理队1个，架子队2个，电议队1个，电气队1个。此外，项目部还设立电气队、仪表队、设备队和吊装队各1个，主要负责项目施工的统筹协调和技术指导工作。

2、领导班子建设情况

呼石化项目部领导班子成员是经过公司各级领导认真审度而最终裁定的，是根据工程需要和五分公司综合情况进行的正确选择。为能够领导呼石化项目部安全、优质、高效地完成施工生产任务，项目领导班子明确分工，团结协作。成立了项目党支部、团支部和项目工会委员会，实行群策群力，民主管理。

3、年轻干部培养情况

人才培养一直以来是呼石化项目部的重要工作之一。自项目开工以来，项目部在分公司的大力指导下，项目部重点提拔06、07、08届年轻员工担任项目区域副经理、项目部门主任、副主任等重要职位，日常工作中注意对其工作的积极的引导。同时，项目部积极开展师带徒工作，为2011年新分大学生按专业配备师父，进行专业知识的传授和指导，并鼓励其独立上岗，迎难而上，敢于接受压力和挑战。

4、职工培训情况职工入场安全培训是进入厂区施工的前提条件。为保证工程建设质量，呼石化项目部极其重视职工入场培训工作。项目部指派专门人员负责该项工作，保证入场员工100%参加了业主组织的一级培训和由总包单位组织的二级培训，并成功通过培训考试，取得入场施工资格。

同时，为进一步提高各员工专业素质和技能，项目部利用冬休时间组织开展了冬季培训活动，重点讲述业主、监理、总包，及公司和项目部的有关工程建设领域项目知识和要求，进一步保证工程建设质量。此外，项目还曾组织《如何打造高绩效团队》、《事故管理基础知识》，以及技术、经营、物资、资料等专业知识讲座，极大提高了广大职工的专业素养和技能水平。

5、“五型”班组建设情况

四、和谐项目建设

1、宣传工作

宣传工作是项目部对内让公司更为了解项目动态，对外宣传公司文化和形象的重要渠道。截止目前，呼石化项目部共向公司有关部门发送宣传报道100余篇，编排公司橱窗图片展1版，在施工现场悬挂安全、质量、进度条幅约120条，宣传彩旗约500面。

2、与寰球融合情况

自从公司重组以来，与寰球公司的逐步融合成为公司发展中的一项重要课题。为做好这一工作，呼石化项目部以项目工程建设为契机，积极促进融合工作的进一步发展。在多方共同努力，寰球公司第一个施工现场党总支——寰球公司呼石化现场党总支正是组成。该党总支由寰球公司呼石化项目部党支部，公司呼石化项目部党支部和辽宁分公司呼石化项目党支部共同组成，五分公司党委书记、呼石化项目经理何运杰任总支纪检委员。在党总支的带领下，项目部全体党员一同学习了刘振军书记所作的关于党史的培训内容，共同组织了庆祝建党90周年红色旅游活动，并集体在党旗下宣誓，共同宣扬了公司一直以来的“一面旗，一家人”的思想。

五、纪检监察工作开展情况

进一步加强反腐倡廉建设是党中央、国资委党委、集团公司党组做出的重大决策部署，是新时期、新形势、新任务的客观要求。为进一步做好反腐倡廉工作，呼石化项目党支部始终以党的十七届五中全会、中央纪委六次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议精神为指导，认真学习了集团公司领导蒋洁敏、陈明在反腐倡廉建设工作会议上的讲话，和寰球公司总经理汪世宏、党委书记刘振军、副书记杨跃东在寰球总部2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话，以及《贪欲无厌自毁前程》等反腐案例。并成功通过了公司第二督导检查组的检查。日常工作中，党支部号召广大党员同志要廉洁自律，深入开展批评与自我批评，并发动广大职工群众进行监督，号召党员同志坚守自律，持之以恒，保持警钟长鸣。

六、精神文明建设

1、职工队伍稳定维护情况（1）项目驻地建设（2）关爱职工

2、普法工作开展情况

七、工会工作

1、劳动竞赛开展情况

2、文体活动开展情况

六、共青团工作

篇2：呼石化项目部2011年党群工作总结

2011年**在公司党工委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司2011年“四会”会议精神，紧紧围绕“为公司海外项目提供有力支撑”为目标，加强领导班子建设，党的建设和党风廉政建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，党群各项工作已按上级要求迅速展开，积极有效地开展各项活动，为完成公司2011各项工作任务，促进公司持续、快速、有序发展提供了有力的政治保证和组织保证，现将党群工作总结如下：

一、基本情况

****于2010年4月成立，同时成立临时党总支，8*****同志任临时党总支书记，经过两年的发展，目前**共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产吨。

二、党群主要工作

**领导班子组成时间不长，分别来自不同的单位，为了统一思想和行动，党工委从以下几个方面着手。

(一)以开展创“四好”领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。

1.从严要求订目标。**党总支将公司党委下发创建“四好”领导班子的实施方案，印发给每个班子成员，要求每个班子成员加强学习，提高政治理论水平和经营管理、能力，坚持科学发展观，并制定**创建“四好”领导班子的实施方案，加强领导，落实措施，总结经验，查找不足，努力把**领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好的领导班子。

2.健全制度抓落实。为了健全**内部管理制度，今年对**的管理制度进行了修订，对**的《生产管理办法》、《物资管理办法》《商务采办管理办法》等一系列制度进行了修订，同时成立了伙委会，基本形成了“集体领导、分工负责、会议决策”民主集中的议事原则。

3.提高素质抓培训。为保持**领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，**按照《党工委中心组学习制度》和《领导干部民主生活会制度》按期组织学习，通过学习和民主生活会，达统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。(二)准确把握三基内涵，认真开展三基工作

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，**将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。

(三)标本兼治，抓党风廉政建设不放松。

党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。

(四)加强队伍建设努力构建和谐稳定环境

切实关爱员工开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，**开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，**人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。

开展各种文艺活动，推动企业文化建设：为丰富职工业余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了**全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。

全力打造安全稳定的良好工作环境：**是一个多民族的地区，**以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对**重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。

三、2012年工作打算

由于**成立时间短、人员没有完全到位，党群工作刚刚起步，离上级要求的规范化、制度化、系统化管理相距甚远，我们决心在新的一年迎头赶上。

(一)健全组织、完善制度。在健全各级党群组织的前提下，完善相应的制度和工作制度和工作计划、措施，狠抓落实，促进公司党群各项工作与股份公司同步展开。

篇3：呼石化项目部2011年党群工作总结

1 完善安全防护设施

公司铁路专用线共有9个无人看守道口, 由于这些道口通行繁忙, 对铁路行车造成了极大安全隐患。为了消除隐患, 公司近年来将通行量大的平交道口改造为立交桥, 将通行量小的平交道口设置成为有人看守道口;为了防止农用机械及牲畜侵入铁路限界, 对铁路沿线加装铁网围栏进行封闭管理, 这样杜绝了路外交通事故发生;由于八拜车站通往厂区的线路存在坡度, 一旦站场存车溜入厂区会造成重大事故, 为了避免这一隐患, 公司对车站西咽喉区进行了改造, 加设了一条安全线, 并在《铁路车站行车工作细则》中规定, 西咽喉区道岔定位开通安全线, 对站场停留车除了拧紧规定数量手制动机之外还要加装防溜铁鞋, 对铁鞋管理制定了相关制度;对站场各股道标划了红线, 规定了容车数量, 在距离尽头线土档10米处设置挡车器;对站场作业范围内增加了照明设施, 改善了夜间作业瞭望条件;加设了站场监控摄像, 为站区的防火、防盗、防恐奠定了物防基础;采用微机联锁信号控制系统替代6502信号系统, 提高了安全性、可靠性, 提高了自动化程度;机车上加装了调车安全监控和火灾报警监控设备;对作业中出现的违章情况, 利用站场监控、调车录音、查询机回放分析, 确定性质及责任人, 起到控制作用。

2 严格执行好互控联控制度

在三个方面进行了特别加强。一是, 施工与行车互控。正线施工时, 施工方提前在车站进行登记, 设驻站联络员, 接发列车前, 与施工现场负责人联系, 要求恢复线路通行状态, 强调安全事项。车站值班员在得到现场线路恢复好了的回复后, 向司机说明施工地点和施工项目、限速要求等事项, 并将调度命令交予司机。列车接近施工地点前, 司机与施工地点防护员提前进行联系, 核实线路恢复状态。二是, 巡线与行车互控。当巡道工发现线路异常危及行车安全时, 第一时间在现场做好安全防护, 并立即向值班员汇报, 值班员接到报告后, 及时采取妥善措施, 立即通知列车司机, 并将情况向上级汇报, 由工务人员确认维修。技术参数发生变化的铁路线路及道口, 由工务部门向值班员提出限速要求, 由值班员签发调度命令交予机车司机。三是, 行车岗位间互控。调车机车司机在进站前与值班员联系回站事项, 调车长向值班员和司机报告回站车列情况, 值班员向调车司机说明信号进路开通状态;列车试风完毕后, 检车员将列车状态汇报给值班员, 车号员将列车编组表及列车技术报告交予司机;列车在发车前、通过沙良站、通过添密梁站、进白塔工交场停车时, 司机与八拜车站值班员联系, 汇报列车运行情况, 值班员向司机强调行车注意事项;列车接近有人看守道口前, 机车司机与道口防护员联系防护, 防护后, 防护员要向司机回复。

3 健全完善作业规程

补充修改《储运车间铁路单元操作规程》;重新修订《铁路车站行车工作细则》;修订现有管理制度体系;完善HSE体系建设框架;修订岗位记录台帐及技术报表;编制岗位责任描述;编制操作卡片等。此项工作的落实, 使岗位员工养成了遵章守纪规范作业的良好习惯, 使生产作业过程各个环节更加顺畅, 安全生产形势在以往的基础之上有了新起色, 各项工作上了一个新台阶。

4 加强现场检查监督指导

技术组每日组织下现场进行检查, 汇总发现问题隐患, 落实整改, 对违章违纪行为依照管理制度进行考核;严格执行考核奖励程序, 引导员工养成良好的工作习惯;加强值班干部夜间巡检, 及时了解现场作业情况, 处理解决现场问题, 检查劳动纪律, 狠抓作业纪律, 消除违章违纪行为;每周一生产例会上进行问题通报和亮点展示, 督促各班组自觉搞好班组管理。

5 严格落实设备巡检制度

制定了内燃机车特护制度, 明确了机车的检修维护保养责任划分, 进一步落实了机车操作规程相关要求, 规范了机车巡检规程;加强了铁路线路、信号设备巡道力度, 为了能够及时发现线路隐患, 对巡道工提出了严格要求, 制定了详细的巡检路线和时间点, 要求发现问题及时汇报及时处理, 对于发现影响行车安全重大隐患的员工, 设立奖励办法。

6 提升员工操作技能

加强对行车岗位人员进行操作规程、铁路车站行车工作细则、规章制度、公司精神、法律知识等内容的培训;强化巩固了内部培训制度, 坚持培训效果与绩效工资挂钩考核, 坚持每月考核、评估、兑现, 确保培训效果。组织好员工技术比武及技能鉴定培训工作, 组织员工进行理论、实作考试。通过这些工作, 提高了员工学习技术业务的自觉性和积极性, 检验了员工业务水平。

篇4：项目党群协理员工作的拓展途径

抓组织建设，建立党群协理员领导机制。为统筹协调和推进协理员试点工作，项目部成立了领导小组，制定“实施办法”，明确岗位职责、工作内容和选拔办法，为试点工作开展提供了组织保证。在此基础上，项目党工委选派班子成员樊军担负此项工作，随后选派了联络员、联系人作为劳务队伍的沟通传播人，并在项目部及各工班组进行公布。

抓工作落实，建立党群协理员责任机制。按照公司党委要求，结合项目管理实际，项目部重点围绕当好“六大员”开展工作，从七个方面积极履行党群协理员5项工作制度和9大岗位职责。为此，他们有三个方面的体会：

一是做好协理员工作，促进党建思想政治工作融入施工生产。在工程项目中，劳务人员是施工生产的主体，加强与他们的沟通交流，有助于及时掌握和解决施工生产过程中遇到的各类问题，从而使党建思想政治工作有效融入施工生产全过程。

二是做好协理员工作，促进劳务队伍问题及时解决，确保队伍稳定。协理员以联络员、联系人为辐射面，以联系劳务队伍负责人、劳务工党员、生产骨干和困难劳务工为主要形式，以落实五项工作制度为主要内容，引导劳务工学技能、学管理、学法纪，做到政治上关心、生活中关爱，尽力维护农民工合法权益，一定程度上稳定了劳务队伍。

三是做好协理员工作，促进劳务队伍组织化建设工作的有序推进。通过抓劳务队伍的思想教育、安全管理、权益维护等工作，较好地做到了从项目部到劳务班组协理员工作的全面覆盖。

然而，就目前试点的情况来看，笔者认为还存在“四个不够”：一是组织机构建设上项目协理员在党建思想政治工作中发挥作用不够；二是协理员发挥“六大员”作用不够；三是协理员发挥“三个纳入、三个不变”作用不够；四是协理员抓各项工作落实不够。

党群协理员工作是以加强对劳务队伍的管理和思想政治工作为主要内容的，要真正发挥党群协理员“六大员”作用，其途径是：

创新组织机构建设，从根本上发挥项目协理员的真正作用。现有的组织机构建设不能从根本上打破逐利性、流动性的队伍模式。因此，在现有组织机构建设上，要有新的创新，就是要从公司层面成立一个自负盈亏、自主经营的分公司，挂靠几支少而精、专业性强、技能水平过硬的劳务队伍，再由分公司派一两名作为劳务队伍的管理“老板”，自觉向分公司缴纳“五金”或“两金”，成为一支名副其实的“内控管理协作队伍”。这所谓的“老板”就是协理员下面的联络员，他既是劳务队伍的管理者，也是思想政治工作的传播者、执行者。

从联系人身上下功夫。有了“内控管理协作队伍”联系人，还要选派一名德才兼备、工作认真负责的联系人。在联络员、联系人上岗之前，要通过项目协理员的严格培训，使他们真正把党建思想工作向劳务队伍延伸，成为工程项目安全、质量、工期、效率的根本保证。

抓好劳务队伍组织化管理工作，有效发挥“三个纳入、三个不变”作用。项目党群协理员要在劳务队伍组织化管理工作中发挥主导作用，首先要把劳务队伍纳入到分公司的组织管理体系里，使个人利益与劳务队伍（分公司所派“老板”）相联系，劳务队伍利益与分公司相联系，形成利益共同体。其次，要以联络人为主体，强化对农民工的思想教育、安全质量教育以及岗位操作技能培训，做好他们的权益维护工作。再次，推进“五同”建设，形成统一的管理模式。

改变工作作风，立足岗位，有效落实党群协理员工作。首先要改变工作作风，加强学习，转变观念，牢记使命，强化进取意识，密切联系农民工，做到见缝插针地开展协理员工作；其次要立足岗位，在干好主业工作的同时，还要干好副业工作，这就要求协理员要积极主动与“内控管理协作队伍”的联络员、联系人保持密切联系、沟通，及时了解和化解问题和困难，督促考评津贴按时发放。

总之，要摒弃形式主义，克服“点水”落实、“突击”落实等通病，真正把党建思想工作向劳务队伍延伸，使之成为工程项目安全、质量、工期、效益的重要保证。

（责任编辑：李万全）

篇5：2011年党群工作总结

自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。

一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。活动中，我们按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。

——总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确具体目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标；营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标；机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。

——工作职责“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动接受群众监督。

——党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、认真践诺，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。

——基层党支部“亮牌”。根据党组织建设成效是否明显，是否出色完成党章规定的基本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步规范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。

二是以强化能力作风建设为重点，不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建设，建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解，形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查找廉政风险点375个，制定防范措施307条。围绕突出党员素质提升，积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半年，共举办基层党课30个课时，共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负积分”管理的经验，推行“无功即是过”的党员做奉献理念，增强了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发挥，开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7个，采纳党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。

二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超

今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标，结合“扭亏增盈，解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬”大讨论活动的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更明确，在营业部形成了比学赶帮超氛围。

一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际，讨论活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新，转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营管理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄经营压力；聚焦用水市场规范，保持高压态势持续整顿治理；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，依照程序办事；聚焦基本建设提升，全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行；聚焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，在多次调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。

二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标杆、赶超有方向。我们坚持“一切指标都可以比”的理念，采取整体范围内横向比，年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性，我们以单位、个人为考核单元，开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动，重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、服务满意率等五个方面，对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。7月中旬，营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰奖励，同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力，滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标，服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名，水量漏损率名列同行业第二。

三、以“三化”促“三基”，夯实基础求创新，真抓实干促发展

一是标准化，三基建设的“定盘星”。以“对标、创标、建标”为抓手，在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。标准化管理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、维修服务、工程项目、行为礼仪等17个方面。通过推行标准化管理措施，进一步规范了营业部生产经营活动标准，全体人员严格贯彻执行，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的良好氛围。

二是现代化，三基建设的“风向标”。公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。按照要求，营业部积极运作，成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组，结合公司相关文件，以河口营业所、河口用水服务队为试点单位，着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革，重新调整组织结构，整合人力资源，通过标准宣贯、动员会、座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时，我们从创新工作机制，完善流程控制入手，建立了年度创建计划及三年创建规划，为创建工作的持续开展打下了基础。创建中，我们紧紧首先从抓基础管理入手，开展了管线普查，做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制，逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。提高应急处置能力，设置专门管线巡视员，加强对日常管线的巡检、维护。推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。根据现代化营业所、队的评价要求，加大在信息技术应用方面的投入，规范工作程序，提高工作效率，为管理决策提供重要依据。

四、持之以恒、持续改善，增强思想政治工作的影响力和渗透性

一直以来，我们坚持以人为本，常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作，做到了以情感人、以理服人、活动聚人。

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一是以情感人，“三个联系”构建思想政治工作网络。

——“家企”联系，让集体的温暖体现家庭的温馨。主要是采取单位党组织确定联系的对象和办法，进行家访和信函联系等形式，随时与干部职工家庭保持沟通。工作中，我们坚持做到干部职工闹情绪谈心到位，生病住院看望到位，家庭困难照顾到位，家庭不和劝解到位，邻里矛盾调解到位，力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的温暖。另外，我们还经常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等，多种渠道了解他们的思想、生活、工作情况，为他们排忧解难。

——“党群”联系，让职工的进步彰显党的先进性。采取单位党支部建立党群联系责任制，规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。

——“户企”联系，让用户的满意映照营业部的形象。我们采取明察暗访，请进来走出去，发放评议卡和征求意见卡等形式，虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监督体系，定期召开座谈会，从行风建设、服务质量等方面广泛征求意见，发现问题及时整改。

二是以理服人，“两个严格”形成从严带队机制。

——严格规范管理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成，我们坚持实行岗位目标责任管理，逐级签订岗位责任书，把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来；推行月绩报告制，根据岗位责任书的要求，每月汇报工作实绩，进行考核奖励通报，激发职工队伍干劲。

——严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网管理责任追究领导小组，由营业部主要领导任组长，客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作，做到每天检查记录，按月汇总公布，按季奖惩兑现。同时，在干部中推行了量化考核管理，对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核，月底由考核小组汇总公示。

三是活动聚人，“一个争创”全面提升综合素质。

——争创文明单位。我们从强化创建意识入手，开展了文明素质习惯养成教育和“争做文明职工，远离不良习惯”活动。其次，认真量化创建目标。将文明创建工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入基层单位责任状，形成了人人肩上有担子，个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部，为干部职工营造了良好的工作、生活、娱乐环境，使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续6年被评为管理局文明建设先进单位。

五、下半年党群工作打算

下半年，营业部将继续深化创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动,围绕中心，服务大局，为营业部科学和谐发展提供强有力的思想保证和动力支持。

一是积极开展“清泉心田”工程建设，用心打造“心有所系、情有所寄”的滨河精神家园。引导职工传承爱岗敬业、无私奉献的精神，构建以机关为中心、从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航、心理疏导、亲情服务等活动，建设具有高度认同感和强烈归属感的滨河精神家园。

二是切实做好一人一事的思想政治工作，不断提升职工队伍的凝聚力和战斗力。进一步发挥工会、共青团、老年等群众组织的作用，凝聚力量，鼓舞士气。进一步做好所、队务公开，接受职工监督。

三是努力加强党员干部队伍建设，着力提高干部执行力和驾驭力。建立党员干部队伍作风建设长效机制、机关调研工作监督考核机制，不断提高领导干部的执行力；选树一批基层优秀管理者，发挥典型的示范作用。强化基层党组织建设，推广基层党建特色做法和典型经验，稳步推进“创四强、争四优”工作。强化党风廉政建设，培育廉洁文化，树立党员干部的良好形象。

四是持续深化“三基”创建工作，进一步夯实发展根基。提升创建标准、完善运行机制、加强动态指导，稳步推进机关和基层的“达标、创优、争银、夺金”工作。开展“星级班组”创建活动，编制《班组长工作手册》，打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。

五是扎实做好综治和稳定工作，营造心齐、气顺、劲足、家和、业兴的良好环境。坚持“突出重点、专群结合、上下联手、以防为主”工作方针，进一步加强供水辖区社会治安综合治理，开展“法律进基层”活动，提高职工学法、懂法、用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作，保持大局稳定。

篇6：公司2011年党群工作总结

一年来，我们在矿业公司党委的正确领导下，根据年初总体部署，紧紧围绕生产经营中心工作，在开展党员创先争优活动的基础上，着力加强党组织自身建设和班子建设，不断提升党员干部廉洁自律能力，创新企业思想政治工作，深化文明企业创建，全面提高职工的思想政治素质。现就主要工作情况汇报如下。

一、2011年工作开展情况

（一）加强党组织的自身建设，增强党组织的凝聚力

1、加强基层党组织建设：由于人员变动，今年我们对基层党支部人员进行了及时调整与补充，分别为蒲白支部、榆林机关支部、榆林生产支部、销售支部四个党支部配备了兼职书记，开展了党支部规范化、标准化管理，为基层党支部统一制定了相关规章制度。

2、党建工作目标化管理：为了确保党建工作目标化管理，年初我们就制定了年度工作计划和工作要点，并按照工作安排开展了 “党员创先争优比贡献”以及“双评”等系列工作，有效保证了党建工作与行政工作做到同步发展。

3、开展党员创先争优活动：我们积极创建“党员先锋示范岗”，通过开展“我是示范岗一员，我是党的一面旗”活动，力求通过“示范岗”以点带面，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，逐步形成了一个积极、向上的学习工作氛围，有力促进公司的各项工作顺利开展。

4、民主评议党员工作：按照局党委的通知要求，在公司全体党员中 1

认真开展了民主评议党员工作，每位党员认真填写了自我评议表，在面对面民主评议中每个支部都邀请了职工群众参加了评议，通过评议，公司23名党员全部为合格党员。

5、加强党员干部作风建设，实行干部走动式管理。规定了干部走动时间、走动路线、巡查内容和对发现的问题限期整改办法。特别是班子成员坚持到车间，既掌握到一线实际情况，又加强了和一线职工的沟通，密切了干群关系，树立了班子良好形象，为公司党员职工起到了模范带头作用。

6、发展党员工作：我们严格遵循十六字发展方针，确保了发展质量，积极分子培养以一线职工为重点，注重改善党员队伍结构。定期对预备党员和入党积极分子进行了重点培训，今年有两名入党积极分子被公司党委批准为预备党员。

7、党费收缴工作：建立了党费收缴和管理制度，由专人管理党费，并按照党费收费标准，在公司人员工资上涨后及时做出调整，能够按时上缴党费并做到帐目清晰、使用符合规定。

（二）加强领导班子的自身建设、增强班子的凝聚力和战斗力

1、领导班子建设：今年公司党委特别加强领导班子建设，并认真执行民主生活会和中心组学习制度，为了保证各项工作的顺利进行，班子成员年初分工，各有侧重的负责党风廉政、经营管理、安全生产等项工作，在分管工作中遇到重大问题，全部做到党政联席会议集体做出决定，实现了班子成员思想和行动的高度统一。

2、中心组学习：为了确保学习不走过场，按照局党委有关规定重

新制定了中心组学习制度，制定了年度中心组学习计划，每月由办公室提前拟出学习提纲。为了保证学习质量，无论是在蒲白公司、还是在榆林榆林公司，班子成员始终能坚持集中学习与自学相结合，并都有自学笔记，笔记字数在2万字以上。

4、干部队伍建设：为了提高干部的业务能力，在日常工作中，公司坚持以每周调度会为契机，抓紧中层干部培训，使中层干部逐一总结上周工作汇报本周安排，使公司的管理人员能够查找到差距、振奋精神，形成良好的工作风气。

（三）抓好党风廉政建设工作增强党员干部廉洁自律和拒腐能力

1、加强党风廉政建设：今年公司党委与四个基层党支部分别签订了党风廉政建设责任状，按照“一岗双责”的工作要求，明确了党政主要领导为党风廉政建设和反腐败第一责任人。年初榆林公司专门成立采购供应管理部，实行比价采购制，比价采购中，由公司纪检人员介入，比照核对采购价格，大宗材料采购必须经过党政联席会议集体研究后才能最出决定，从源头上防止了腐败现象的发生。

2、加强廉政制度建设：在党风廉政建设中党委从加强各项管理入手，推行了从上至下一级对一级实行管理、至下而上一层对一层负责的管理理念，结合公司修订生产管理制度的同时，加强了后勤管理制度的补充和修改，开展阳光办公。并充分利用厂务公开的有效形式，将公司生产经营工作中职工群众关心和关注的焦点、热点工作通过公开栏向全体职工公布。

（四）加强职工的思想政治工作、确保安全稳定的生产、生活局面

1、统一职工思想：年初我们根据局“我为蒲白做什么”工作要求，及时组织开展了“我为公司做什么”活动，活动中职工们踊跃参加，积极撰稿，分别结合自身工作性质明确工作职责。通过此次活动，使职工统一了思想，充分认识企业发展形势，树立起高度的责任意识和大局意识。

2、关心职工生活：在开展思想政治工作中，从关心职工生活、解决职工后顾之忧入手，保持了职工队伍的稳定。今年改造了职工食堂、澡堂，改善职工饮食。定期组织开展爬山、羽毛球、卡拉OK比赛，想方设法丰富职工娱乐文化生活。

3、理顺职工情绪：为了解决部分职工思想问题，公司党委利用各种形式的会议、通过座谈等多次向职工讲解企业发展前景，帮助职工认清暂时的困难，认真做好职工情绪的疏导工作。

（五）加大精神文明创建工作力度、树立企业良好形象

1、选树典型：在开展三个文明建设中，以公司职工分别荣获局优秀技术人才、优秀技术工人为契机，选树典型，号召职工学习先进人物立足本职，甘于奉献的工作精神，为职工树立了生动的学习榜样。

2、开展活动：我们根据生产经营不同时期的不同要求，先后开展系列文体活动。尤其是庆祝建党90周年之际，所有党员干部、职工群众积极参加，利用业余时间加紧合唱练习，职工们纷纷为节目演出献计献策。节目虽然短小，但职工们激情高昂，唱出了企业精神。

3、企业文化建设：制定了《公司2011年企业文化建设工作安排》，分阶段分任务讨论提炼适合公司发展并具有实际指导意义的公司文化理

念。通过《公司简讯》诠释企业文化理念、传达上级重大会议精神、传播公司内部各项工作动态，对内很好地鼓舞了士气、对外树立了良好的企业形象的作用。

（六）大力加强新闻宣传工作，提升企业知名度。我们定期召开通讯员写作培训，通过提高稿酬方式激励通讯员写作，截止目前在《蒲白矿工》共发稿件32篇，广播稿42篇。外投稿件2篇。

（七）发挥群团组织桥梁纽带作用，凝心聚力共谋发展

1、深化民主管理，构建和谐劳动关系。我们在“和谐企业”创建基础上，进一步加强职代会建设，并加大集体协商推进力度。在蒲白建立了“职工之家”、“职工书屋”，并坚持开展春节慰问、金秋助学等各种形式的送温暖活动，坚持开展职工喜闻乐见、小型多样的文体活动。

2、以党建带团建，活跃丰富青年工作。我们着重抓好青年理想信念教育，扎实开展创先争优活动，以“推优”工作为重点，加强团的基础建设，探索建立多层次、多渠道的人才培养途径，为团员青年脱颖而出创造机会。

二、工作中存在的问题

（一）由于党群部门人员少且大部分属于兼职，工作面宽，日常事务多，有些工作浮在面上，难以深入，工作质量和效率不高。

（二）榆林公司与蒲白本部距离远，存在部分工作不能很好地与蒲白本部同步进行，影响工作整体进展。

三、2012年党群工作重点

（一）继续推进创先争优活动。

（二）坚持开展好“四强”党组织、“四优”党员创建活动，加强和改进党建工作。

（三）加强新闻宣传工作

（四）深化职工素质提升工程，促进员工队伍全面发展。

（五）全面开展企业文化建设工作。

篇7：呼石化项目部2011年党群工作总结

第一部分2011年工作总结

2011年，党群部紧紧围绕企业生产经营工作的中心，继续坚持“T312”工作方针，全面深化以“四讲”为主题的创先争优活动，在党委的领导下，着力做好干部队伍建设、党员队伍建设、员工队伍建设、党风廉政建设和企业文化建设，努力为全面实现公司各项任务提供保障。

一、紧密结合“创先争优”活动，积极推进党群共建。一是抓好创先争优活动的动员工作，动员全司党员干部充分宣传创先争优活动的重要性，认真履行“一岗双责”，按照创先争优的活动要求制定基层党建计划并逐项落实工作，全力促进企业基层党建发展，为公司经营工作注入活力。二是认真做好宣传工作，营造争创氛围。不断深入《一周要闻综述》和《公司简报》中的“创先争优”栏目的策划和报道。围绕中心工作，深度报道了许多先进人物和集体的风采，增强了争创工作的影响力和带动力。

三是促进工团组织将以“四讲”为主题的创先争优活动在公司范围内全面铺开。通过党工团分别开展争创竞赛、劳动竞赛和“十佳青年”评选活动，提倡和弘扬爱岗敬业、谋事创业、团结协作的精神，激励全体员工拼搏奋进，立业建功的昂扬斗志，为顺利完成全年经营任务提供了有力的保障。

四是以“七一”为契机，召开了“七一”表彰大会，表彰奖励了一批“先进党支部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，以激励全体党员干部奋发向上、开拓进取，在企业改革发展中再创佳绩、再立新功。

二、以能力、素质建设为重点，紧抓中层干部队伍建设。今年，党群部以干部的作风、素质、能力建设为目的，全面加强中层干部队伍的建设，并着力加强对青年干部管理能力的提升和培养。为公司发展提供了组织保证。

以建立公正、客观、科学的干部工作评价机制为目标，按照中层干部管理、试用期干部管理和后备干部管理相关制度，党群部在干部选拔方面大胆创新，采取竞聘方式在质量、工艺和技术部门选聘了四名青年中干，同时严格聘任、试用期考核及转正流程，按制度要求对五名中干进行了述职转正，并持续完善年终干部考核制度，增加了职工代表的评议环节，营造风正气顺的工作氛围和发展氛围。

三、以争当“四优”共产党员为抓手，搞好党员队伍建设。

以争当“四优”共产党员为内容，以岗位做贡献为主题，通过加强学习培训，开展党员承诺、践诺和点评，进一步加强党员教育和管理工作，教育引导党员及员工树立正确的世界观、人生观，力求在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，把党员及员工的思想追求同公司的发展目标结合起来，使党员

及员工个人进步与企业发展同频共振，形成全体党员争做“四优”共产党员的良好氛围。

进一步深化开展“双培养”工作，于年初确定了一批重点培养的党员干部，结合CCPS精益生产推进工作给他们压担子、指路子，助推他们在各自的业务领域有了较大提升。同时重点吸收了8名德才兼备、有发展潜力的青年骨干成为党员，为党组织注入了新鲜血液。

四、围绕生产经营工作，抓好各项工作

围绕公司年底前要完成两项硬指标，启动了“星级班组”达星竞赛活动，为公司的生产经营提供有力的基层生产保障。班组管理工作由此得到了持续加强和改善，班组人员的业务水平和班组长的管理能力也有所提高。

全面深化和拓展员工合理化建议活动，并于二季度起将本年度合理化建议结果反馈汇总表上传至OA，在全公司范围内公布，至11月底共收集了涉及企业生产经营管理各方面的合理化建议485条，采纳实施了320余条，员工积极为企业发展建言献策,促进了公司自主创新能力和科学管理能力的提高。目前，党群部已经制定了《2012年合理化建议整改办法》，力争在2012年将合理化建议工作推向新路。

以激励、激发、调动员工的工作积极性为目的，切实关心员工的生活和思想需求，实施了员工生日福利，向每位员工发放生日蛋糕券，并于每月组织当月生日员工代表与公司

领导聚餐。

四、“一点三线”，促进企业文化建设。

以领先文化理念体系的制定和宣贯为重点，不断修订完善企业文化理念体系手册，并于上半年在班组以上员工中持续开展了企业文化的培训工作。下半年组织发放了“企业文化认同度调查”工作，得到98%的广泛认同，使文化理念深入人心。

通过对生产经营活动中有突出贡献的员工进行表彰奖励和“十佳青年”评选、“七一”表彰等形式多样的主题活动，倡导企业主流精神和价值理念，逐步形成了务实、高效、执行、协作的文化氛围，为实现生产经营的健康持续发展提供了强大的精神动力。

整合、创新宣传阵地，深化公司简报，电子屏、网站等原有宣传阵地，开办了《一周要闻综述》电视新闻节目，不断量化宣传工作，深入挖掘了一批有激励性、有价值的新闻报道，不仅培养出一支训练有素的宣传队伍，同时还进一步促进了风正、气顺、和谐的企业文化氛围的形成，为企业可持续发展打下坚实的思想作风基础。

组织开展了丰富多彩的文体活动，如第二届职工运动会、青年足球赛、迎周年摄影大赛、建党九十周年大型红歌会、党史教育基地巡礼、单身青年系列联谊活动等活动，努力培育员工“爱国、爱党、爱企业”的高尚情怀。

通过“一点三线”的文化建设和精神倡导，公司员工的精神面貌全面改观，不畏困难、高效执行、爱岗敬业的先进事迹不断涌现，员工的凝聚力和对企业的认同度逐步增强。

第二部分2012年工作计划

一、日常管理常态化——

建立健全部门例会制度、培训制度、项目负责制、绩效考核制，加强党群部内部管理，增强团队战斗力，实现部门员工业务能力和职业素养的不断提升。

二、党建工作鲜明化——