加强公司现场管理通知

加强公司现场管理通知（共8篇）

篇1：加强公司现场管理通知

关于加强现场管理检查的通知

各部门：

为了规范公司制度，提升管理人员与员工执行公司制度的自身素质，公司决定从10月10日起，组织专人进行现场管理的检查，具体程序如下：

一、现场管理检查小组名单：

组

长：王志根

副组长：唐吉辉、叶林生、姚汉祥、蒋惠忠、张旗东、张瑜、王和明、。

组

员：刘钟、杨光亮、张瑞峰、童惠君、李保国、黄海燕、王聚才、张桂芝、董金华、张宏强、陈建波、陆亚君。

二、现场管理检查的目的；

使公司在现场管理的基础上，通过规范化的工作程序，生产出达标的产品，同时，不断创新学习型的管理组织、提升公司管理水平和员工的文化素养，消除安全隐患、节约成本和时间、按时完成订单任务，使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

三、现场管理检查内容：

1、以8S管理为主的内容：

8s管理，就是整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)、素养(Sentiment)、安全(Safety)、节约(save)、学习(Study)八个项目，因其古罗马发音均以“S” 开头，简称为8S。

1S——整理 ：定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿 ：定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：不要浪费时间找东西。

3S——清扫 ：定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。

4S——清洁 ：定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养 ：定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全 ：定义：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。

目的：预知危险，防患未然。

7S——节约 ：定义：减少企业的人办、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习：定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级学习长处从而完善自我，提升自己综合素质。

目的：使企业得到持续改善、发展，培养一支学习、进取型的员工队伍。

2、生产劳动纪律方面的内容（参照现行的考勤、生产、安全管理制度）；

（一）、《出勤制度》

第一条：遵守考勤制度，准时上下班，不迟到，不早退。

第二条：请病假或事假，2天以内由班长批准报车间主任处备案；3至5天由班长签字报车间主任处签字审批，送生产部主管处备案；6至15天，由班长、车间主任签字，报生产部主管签字审批；15天以上，由生产部报厂部审批。

第三条：请假逾期，应办理继假手续，没办理续假手续的按旷工处理。第四条：休病假的要有医院的相关证明。

第五条：请假手续应提前一天办理，并本人亲自据实填写请假单，不准捎假或以电话形式请假。因病急诊，可三天内补办请假手续。

第六条：无故不上班且未办理请假手续，按旷工处理，连续旷工超过15天或年累计旷工超过30天，给予除名处理。

第七条：婚假，凭结婚证复印件，省外职工婚假为15天，省内职工婚假为7天。工龄1年以上的员工可享受3天带薪假，晚婚员工可享受15天带薪假。

第八条：丧假：员工的直系亲属（父母、子女、配偶、配偶的父母）过世时，省外职工可享受15天丧假，省内职工可享受3天丧假。凭死亡亲属的死亡证明复印件请假。工龄1年以上的员工可享受3天带薪假。

（二）、《生产管理制度》

（1）、目的

为了加强与规范生产管理，提高素质,增强工作效率，切实把生产管理提升到一个新的水平，充分体现奖罚分明的原则。

（2）、适用范围：生产管理部所有车间及其他部门在车间内人员（3）内容

3.1进入车间应更换整洁的工作服饰及工作标识

3.2上班时间不得做与工作无关的事情，不得有下列影响工作的行为。3.2.1工作期间不得看书报、打瞌睡、窜岗、聊天。

3.2.2上班时间不得发短信聊天（指手机，特别是指流水线）3.2.3员工每次在开水间休息(喝茶)时间不得超过10分钟。

3.2.4公司范围内严禁在食堂、开水房以外的任何地方吃零食、食物。3.3.1男生不留长发，女生长发扎于帽后，在车间里不得梳头。3.3.2坐姿端正（如不架二郎腿、斜坐、俯桌等）。3.3.3服从工作安排。

3.4自觉遵守公司其它规章制度。

3.4.1电脑严禁玩游戏及安装与工作无关软件（包括电脑系统自带的小游戏）。

3.4.2严格按生产工艺操作规范操作，不得随意删改或降低标准执行！如果对生产工艺有疑问或建议进行适当改进的应及时上报相关部门研究决定，待相关部门核准批复后方可执行。

3.4.3报表或其它生产记录要真实、清晰。3.4.4现场的工艺文件要清晰、有效、受控。（有效：同型号工艺，每班组只有一套；受控：所有使用工艺都应有受控章、发放日期及发放登记；清晰：同一型号的工艺整理成册，方便查找。

3.5做好工装设备的日常点检及保养。

3.5.1点检及相关记录要真实及时（开机前应做好点检记录，按时做设备保养）。

3.5.2设备（包括工具）完好有效、整洁。（设备无灰尘、标识无污损有效、摆放整齐）3.5.3设备上不摆放与生产无关的物品。

3.5.5及时标识并上报出现故障的工具、工装及仪器设备，填写“设备维修单”送机修组处理。

3.6工作环境要整洁、有序、物品摆放整齐划一。

3.6.1各工位桌面、地面上的垃圾应放入垃圾筐，不得随意丢弃、摆放。

3.6.2工作桌（台、线）面应整洁，摆放统一、整齐（盛具、工具、辅件、记录等），工位中不得放置与生产无关的私人物品。

3.6.3周转用具（周转箱、轮子等）定位放置并保持清洁，物品摆放要做到合理、整齐。3.6.4在制品周转至指定区域后按《车间物料箱摆放实施细则》执行，存放区应放置相应的状态标识。

3.6.5厂区内未经部门许可不得接待外来人员。3.6.6离岗时整理工位（包括椅子整齐摆放），应关闭电源、空调及门窗（吃饭时间关闭电源及空调，特殊岗位除外）

3.6.7厂区内按规定的人流、物流通道行走。3.6.8每周五各班组大扫除一次（各班组负责各自区域内的固定及移动物品的整理和清洁）

（三）、《宁波大华砂轮有限公司“三违”处罚办法》

目的：增强安全生产意识，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，杜绝“违章指挥，违反操作规程，违反劳动纪律”现象，保护全体员工的人身安全和身体健康。特制定此办法。

适用范围：本办法适用于宁波大华砂轮有限公司全体员工。内容： 1.违章指挥

1.1班组长违章指挥，每次罚款200元。

1.2车间管理人员违章指挥，每次罚款300元。1.3厂部管理人员违章指挥，每次罚款500元。2.违反操作规程

2.1根据工种要求，不配戴防尘口罩，每次罚款20元。

2.2班前或工作中不仔细检查设备、工位器具，没有及时发现安全隐患或发现安全隐患没停止工作且没及时上报，每次罚款100元。

2.3拉液压车卸压时，把脚趾压伤，受伤人员罚款200元，操作人员罚款100元。2.4拉产品或工位器具时，因码垛过高或码垛不牢固而倒垛伤人，每次罚100元。2.5机械设备运转中，把手脚等身体的任何部位放在模具下、刮板下、压头下、冲芯棒的冲头下、转盘与立柱间的缝隙中、震料机下、混料机中、收布卷间、纸箱设备中，每次罚款200元。

2.6用高压气枪清理机台上的碎屑，碎屑飞溅伤人，每次罚款100元。2.7用高压气枪清理身上的灰尘，每次罚款50元。

2.8故意拆卸或破坏设备的防护设施，每次罚款100元。2.9成型间和硬化间未按规定装卸架子的，每次罚款50元。2.10在厂区内超速驾驶机动车辆的（15公里/小时），每次罚款100元。2.11特殊工种无证上岗的，每次罚100元。

2.12设备维修过程中，没有远离维修现场而造成工伤事故的，每次罚款200元。2.13运输过程中轧断电线电缆，每次罚款200元。2.14违反电焊工，电工操作规程，每次罚200元。

2.15装卸搬运铝板或产品时，未做到轻拿轻放，码垛不牢固，每次罚款100元。2.16叉车装卸货物时，在叉车臂下走动，每次罚款50元。

2.17多人协作搬运物品时，因配合不当或精力不集中而造成伤害事故时，主要责任人每次罚款100元。

2.18模具模盖没盖好，或刮料严重不均，每次罚200元。2.19未停机就调试设备行程或做清扫工作，每次罚100元。3.违反劳动纪律

3.1迟到、早退（未办理请假手续），每次罚款10元。

3.2旷工，每天罚款50元；累计旷工达15天，解除劳动合同。3.3生产操作时脱岗、串岗、睡岗，每次罚款20元～100元。

3.4虚报产量，每次罚款100元。3.5不服从生产安排或生产调度，每次罚50元。3.6衣着不整，穿背心、拖鞋、高跟鞋、裙子上岗，每次罚款20元。

3.7长发没盘起，每次罚款10元。3.8上班时间打闹嘻笑，每次罚款10元。3.9乱丢垃圾，每次罚款10元。3.10厂内车辆没按规定停放，每次罚款10元。

3.11公司内骂人，吵架，打架每次罚款50～500元，情节严重者交司法部门处理并开除出厂。

3.12上班时电脑玩游戏，每次罚款100元，累计三次，公司收回电脑。

3.13车间或仓库内吸烟，每次罚款100元。

3.14酒后上岗或岗上饮酒，每次罚100元。3.15不随手关水关电，每次罚10元。3.16上班时间看与工作无关的杂志、玩手机，每次罚款20元。

3.17工位器具、茶杯等乱放，每次罚10元。3.18破坏花草树木，每次罚20元。3.19利用职权谋取私利，每次罚款200元。

3.20偷盗公司财物或他人财物，根据财产损失情况，每次罚款1000元～10000元。情节严重者，交司法机关并开除出厂。

3.21未按要求参加会议或培训，每次罚款20元。

3.22对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语，每次罚款100元。3.23挑拨事非、乱传闲话、影响团结，每次罚款50元。

3.24消极怠工，每次罚100元。3.25上班期间赌博或变相赌博，每次罚100元。3.26危害调戏或欺侮他人，每次罚100元。3.27未经培训或培训不合格擅自上岗或顶岗，每次罚50元。3.28不爱护橱柜、工具等公共物品，每次罚款50元。

四、责任监管

1.公司总监管负责人：姚汉祥

2.各部门管理人员负责对各自部门的员工监管，如有人因“三违”受处罚，其上一级管理人员同责受罚。

3.罚款单一式三份：受罚人一份，财务一份，存根一份。

（四）、《成型车间机修人员职责》

1.每天对所负责的设备进行润滑、电器绝缘、接地接零、机械连接部、传动部等检查，及时进行保养和维护，严禁跑、冒、滴、漏等浪费现象发生。

2.每天对设备的精度进行检测如单偏、平衡等，发现问题及时调整，确保达到技术质量要求。

3.服从设备总监及车间管理人员的调度，认真完成设备安装、改造、维修等统一协作任务。

4.提高服务意识，端正服务态度，做到隐患故障早发现早排除。尽量做到班中保养、下班维修，让设备不停产，随叫随到，让员工满意。5.主动配合成型班长的工作，如调刮板、换钢带、换模具等。6.积极配合电工的维修工作。

6.做好常用配件的库存计划，及时上报设备总监。不能因常用配件的缺失而影响设备的正常维修及运转。

7.设备维修、电工、电焊工作业等，都要遵守公司安全制度及安全操作规程，做到安全生产。

8.设备维修要按ISO9001要求，做好各项维修记录，并上报存档。

（五）、质量管理规程方面的执行现状内容；

混料班长质量职责和考核细则

一、质量职责

按照混料工艺规程检查工艺、操作规程执行情况，发现问题及时纠正； 负责配方、混料的计量准确性； 负责配方、混料的所有物料标识； 对使用原材料的种类、重量进行复核； 负责对混好的料进行检验；

负责对拉料、筛料的标识进行复核，防止发错料和拉错料； 负责联络混料间设备的维修和筛网、料叉的更换； 负责混料间的废料统计； 做好各项记录。

成型班长质量职责和考核细则 质量职责

每班检查一次量具、衡器是否符合使用要求；

根据工艺单对所管机台用料、商标、网片、铁圈进行复核；

检查机台工艺、操作规程的执行情况，发现问题及时纠正、处理； 负责所管机台产品成型质量的控制； 严格执行首检、自检、巡检制度；

负责所管机台的设备、工装的维修、更换联络； 负责所管机台半成品废品的统计和记录。硬化班长质量职责和考核细则 质量职责

负责检查本工序员工的工艺、操作规程执行情况及箱式炉的硬化曲线和隧道窑的进出车时间，发现问题及时纠正，并做好记录； 按照操作规程标准指导日常工作； 发现重大质量事故及时汇报； 负责本工序的设备的维修联络； 负责对上道工序装架质量的监督。

成品包装、检验班长质量职责和考核细则

一、质量职责

负责对产品的包装、检验进行安排、调配；

监督产品的检验过程，当班随时对产品进行抽查，防止错、漏检现象发生； 产品出现反常的质量情况要及时与主管人员联系；

4、负责产品包装质量的监督；

5、负责对现场产品进行标识；

6、负责对不合格品进行统计、评判、处理。原材料检验员质量职责和考核细则

一、质量职责

1、接到报检单后，及时对原辅材料按检验规程进行抽样检验，并对抽样检验数据的准确性负责；

2、检验完毕后，及时填写检验单，并按要求报送；

3、负责对检验出的不合格原材料通知仓库进行标识；

4、对检验不合格的填写不合格投诉单报送主管领导。切磨削检验员质量职责和考核细则

一、质量职责

1、负责对公司生产、外来样品和客户验货的切片和磨片的切割性能及磨削性能的测试，并对其测试数据的真实性和准确性负责；

2、如实填写检验报告，报送主管领导；

3、负责对检测中心配备的设备和计量器具进行管理；

4、当班测试完毕后，把测试后的产品放到指定废品区域； 成型车间质控员质量职责和考核细则

一、质量职责

1、认真贯彻执行工艺规程、操作规程及质量标准等各项技术文件，严肃工艺纪律，经常检查工艺执行情况；

2、教育员工树立“质量第一”的思想，加强质量管理，贯彻自检、互检、专检制度，预防和消除影响产品质量的因素，不断提高产品质量，提高产品合格率，降低废品率；

3、负责成型车间检验员的管理和报表的收集；

4、负责成型用原材料的监督控制；

5、负责成型相关的工装、器具管理；

6、负责部门间质量问题的联系、协调与合作；

7、负责监督成型班长的质量工作执行情况。混料车间质控员质量职责和考核细则

一、质量职责

1、认真贯彻执行工艺规程、操作规程及质量标准等各项技术文件，严肃工艺纪律，经常检查工艺执行情况；

2、教育员工树立“质量第一”的思想，加强质量管理，贯彻自检、互检、专检制度，预防和消除影响产品质量的因素，不断提高产品质量，提高产品合格率，降低废品率；

3、负责混料的检验和报表的收集；

4、负责混料用原材料的监督控制；

5、负责混料相关的工装、器具管理；

6、负责部门间质量问题的联系、协调与合作；

7、负责监督混料班长的质量工作执行情况。

（六）、其他各种已经发布实施的规章制度执行情况的检查的内容；（特别强调重点检查的是：

（1）劳动保护方面；（2）安全方面；

（3）质量控制方面；

（4）不换鞋进出相关仓库和生产场所方面；（5）不领料、不送货的人员上下货运电梯方面；

（6）开空调不关门窗方面、下班后不关闭电脑、电灯、电扇、空调等方面；（7）食堂就餐时饭菜扔到地上方面和多打少吃浪费粮食（饭）方面；（8）工作场所和环境的卫生方面；（9）门卫制度实际执行方面；

（10）宿舍管理制度实际执行方面。

（11）以及所有涉及到的浪费电、水、物料等方面；）

四、现场管理检查的时间与召集部门

1、每周1—2次，定期与不定期相结合；

2、召集部门为行政与生产车间为主，事先由副组长负责召集人员，然后检查。同时做好检查记录（存在问题、改进措施、对比效果），检查记录由行政人事部负责。

五、奖罚规定

各种制度有奖罚规定的，从其规定；没有规定的，发现一次违规现象扣每人10元；第二次违规加倍，第三次违规以上扣50元；

违规人员的上司负连带没有教育好的责任，扣一半钱；评比时没有违规的部门，以车间、科室为单位，奖500—2000元；其部门领导可作为考核、晋级的依据；

六、本通知从2013年10月20日起施行，由总经办负责跟踪与完善。

宁波大华砂轮有限公司

2013年10月10日

篇2：加强公司现场管理通知

各项目部：

为了进一步提高项目安全生产管理水平，杜绝重大事故发生，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关规定，结合我公司实际，特对项目提出如下管理要求。

一、强化安全教育杜绝安全事故发生

按规定组织开展对施工作业人员进行岗前安全教育培训，做到各工序作业前对施工人员应进行安全技术交底和三级安全教育，使施工人员都明确应掌握的技术要点和应控制的施工部位以及应注意的安全事项，全面提高施工全员素质，做到施工平安。

二、建立机构健全管理网络

建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。按照上级建管部门的要求，必须配备专职安全管理人员。特殊作业人员（包括：机械操作人员、架子工、焊工、电工等）必须持证上岗；登高作业人员必须正确佩戴好安全帽、安全带等个人安全防护用品，登高作业现场应派专人进行现场监护。

施工现场管理人员应加强现场管理，禁止闲杂人员进入施工区域，对已进入的闲杂人员应耐心劝告，让其立即离开，避免不必要的事故发生。

三、确保安全 文明施工

施工主要出入口应设置醒目的交通警示标志，并加强对施工车辆的管理，做好对驾驶人员的安全教育，车辆进出必须慢行谨慎驾驶，施工车辆密集时，出入口应派专人进行看护。道路施工交叉口设置醒目交通警示标牌；深基坑边缘设置安全防护设施，避免坠落事故发生。

施工现场做好消防工作，配置消防灭火器材，对于配电间、油漆仓库、氧气、乙炔罐存放场所等易燃易爆重点消防部位，必须根据易燃物特性配备不同类型的消防灭火器材。

四、管理目标抽查日期

（一）管理目标

1、杜绝重大事故，工亡事故为零；

2、重伤频率控制在万分之三以下，负伤频率控制在千分之四一下；

3、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；

4、现场内不发生火灾事故，火灾隐患整改率必须保证在时限内达到100%；

5、不发生重大中毒事故以及群发性传染病；

6、必须保证施工现场创建文明施工工地；

（二）、定期抽查

针对安全管理工作，公司安全科特制定安全检查计划，定于2013年11月1日至2013年11月20日，对各项目部进行安全普查，根据《目标管理责任书》及本通知内容，对于违反规定的项目部要求限期整改并处以经济处罚；各办事处的主要负责人为所管辖项目中的第一责任人，要加强施工安全工作方面的切实管理，把责任落实到项目、落实到个人，具体落实到施工生产过程中。

希望各项目部切实加强施工现场安全管理工作，让安全出效率、出效益，从小事抓起，预防工作到位，坚决消除安全隐患，确保日常的施工生产工作顺利有序的进行。

此通知至发布之日起执行。

华 盟 路 桥 建 设 有 限 公 司

篇3：加强公司现场管理通知

2013年, 该公司相继荣获江西省电力公司安全管理标杆单位、输电精益化管理红旗单位, 连续5年荣获江西省电力公司安全生产先进单位, 连续12年获宜春市安全生产先进单位。这一数字和荣誉的背后, 是该公司长期以来高度重视安全, 狠抓安全, 不断夯实安全基础, 全面提升安全管理结出的累累硕果。

1 强化现场安全管控

国网宜春供电公司始终将夯实安全基础作为安全管理的重中之重, 推出了“计划+现场”闭环安全管理模式, 即抓住计划和现场两个关键点, 坚持“在现场中寻找安全答案, 在计划中消除事故隐患”的安全管理思路, 以工作计划管理和施工现场安全管控为核心, 做到管现场计划在先, 抓安全现场在前。

为确保“计划+现场”真正落实到位, 国网宜春供电公司安监部长期以不打招呼的形式, 对施工、抢修、检修等作业现场开展不定期检查督导。2013年3月15日, 在一次安全检查工作中, 该公司发现某基建用电搭火业扩工程按计划完成后, 某公司配电工程工作负责人未经工作票签发人、许可人同意, 擅自扩大工作范围, 将10千伏宜春学院I线24号杆以后线路及宜春学院4号公变拆除。虽然未造成严重后果, 但这是一起未遂事件。为防范类似事件再次发生, 该公司召开专题分析会, 找出暴露问题的症结, 提出了详细的防范措施。为加强施工作业计划和过程管理, 公司对相关人员进行了责任分析与处罚。

通过加强计划与现场环节安全管控, 国网宜春供电公司安全管理基础进一步得到夯实, 2013年该公司管理人员到岗到位人数较上年增加86人次, 查处各类违章行为83起, 处罚金额达49100元, 消除重大安全隐患24项。

2 多举措降低线路跳闸率

国网宜春供电公司结合辖区线路特点, 按照“平地防鸟害、丘陵防山火、高山防冰冻和树竹”的地形要求, 根据“春有鸟火、秋有燥、夏有水风、冬有冰”季节特点, 大力开展输电线路综合治理, 努力降低线路跳闸率。

该公司实行“属地共管”原则, 重点对12条线路进行了标准化建设, 对7条线路进行了防雷差异化改造, 全年110千伏及以上线路安装333个避雷器;完善了所有220千伏线路防鸟刺、防鸟盒装置, 在鸟害严重区段加装100余个人工鸟窝;进一步加强树障清理工作, 全年共砍伐树竹近5万棵;以杜绝山火、外破导致线路跳闸为目标, 对220千伏线路和重要110千伏线路进行防山火特巡及蹲守, 开展特巡50余次, 发现并消除火情21起;强化内部管理, 出台《输电线路属地化管理办法》, 明确线路运行、保卫、安监等部门职责;出台《业扩工程补充办法》, 明确对有可能影响电力线路的客户建设工程, 在办理用电时需经相关部门认可办理。

2013年5月, 针对电力设施屡遭混凝土浇灌车破坏的情况, 该公司专门成立电力设施保护工作小组, 深入南氏、秀江商砼等多家混凝土单位, 开展为期半个月的走访宣传。向施工单位宣讲电力法律法规及历年外力破坏案例, 与施工单位就防外力破坏、维护电力设施安全运行进行沟通交流, 并建议施工单位在无法确保与线路是否保持安全距离的情况下, 及时联系供电公司, 避免盲目施工造成人身财产安全和外力破坏事件的发生。由于走访宣传及时, 电力设施遭混凝土浇灌车破坏的现象很快得到了有效遏制。

3 综合治理外部环境

国网宜春供电公司积极主动与市政府对接沟通, 多管齐下争取地方支持, 逐步形成电力设施保护齐抓共管的良好局面, 全面扭转恶劣的外部环境。

该公司与市公安局联合成立的电力警务中心, 有效打击了破坏盗窃电力设施行为, 使破坏盗窃电力设施行为逐年下降;开展平安电网建设活动, 并将电力设施保护纳入地方综治考核;联合市综治委、公安局依法对电力设施保护区内各种施工作业实行许可制度;向市安监局争取下达影响电力线路安全运行整改指令书;向新闻机构争取对造成电网影响的外力破坏进行新闻曝光。2013年该公司制止110千伏以上输电线路保护区内违章作业82起, 查处外力破坏电力设施案件9起, 追回经济损失20余万元。

2013年10月16日, 该公司线路维护人员对110千伏康丰线进行巡视时, 发现110千伏康丰线4号杆塔三面被开发商挖成孤岛, 杆塔基础离挖土边缘最近处仅4米, 存在严重安全隐患。

该公司运维检修部当天就组织治保、电力警务、安监及万载县供电公司工作人员到施工现场, 告知施工方并下达《安全隐患告知书》, 要求对4号杆塔尽快进行护坡。当得知投入了几十万的树木补偿费、施工费将打水漂, 施工经理一时无法接受, 以不知道会危及电网安全为由拒签《安全隐患告知书》。第二天, 供电员工再次上门, 施工经理索性躲起来。一个星期后, 供电员工第3次上门沟通协调, 反复宣传擅自开挖对电网安全的危害性, 同时走访康乐镇政府、十字布村委会, 在多方督促下, 施工方终于签订告知书, 同意修建护坡。

2013年11月20日, 该公司运维人员再次到现场查看护坡修复情况, 看到护坡已被土回填, “孤岛”已消失。这样, 一起危及电网安全的隐患, 在多方努力下, 终于成功化解, 及时避免了一起倒杆引发的大面积停电事故。

“为防止因用电设备绝缘损坏漏电引起人身触电, 严禁将家用漏电保护器退出运行!”这是2013年8月26日晚上7点35分宜春电视台播出的安全用电公益宣传片段。为加强安全用电知识教育, 普及安全用电常识, 国网宜春供电公司精心制作了4部安全用电公益宣传片, 在宜春电视台及各县区电视台免费滚动播放, 这是江西省电力公司系统利用电视开展安全用电公益宣传的第一家单位。该公司以人们喜闻乐见的动漫形式, 生动地将用电安全生活化、常识化和趣味化, 强化人们安全用电意识, 寓教于乐、言简意赅、通俗易懂, 大力营造人人要安全、个个懂安全、人人会安全的用电环境。

多年来, 该公司坚持实施“计划+现场”闭环安全管理模式, 致力降低线路跳闸率, 加强外部环境综合治理, 破解安全工作难题, 打造安全新格局, 安全管理水平持续提升, 经营业绩成效显著。2013年完成售电量38.46亿千瓦时, 同比增长20.59%, 增幅在江西省电力公司名列前茅。

4 结束语

篇4：浅论如何加强现场管理

１．经济效益原则

（1）施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。目前由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理. 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。

（2）目前大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。

（3）做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。

2.科学合理原则

（1）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用.对现场施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严格质量关,尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证、对材料要做好材料的验收、保管、使用、回收, 及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失。同时,应把好质量数量验收关,不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场,杜绝各个环节的材料浪费。

（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料等相关人员,共同编制施工组织设计,在施工过程中应严格按所选择的施工方案进行施工。

（3）抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。施工时应制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,减少工程成本,提高企业利润。

3.标准化规范化程序化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。施工时加强过程控制,抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利。当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本。

施工现场管理的主要途径：

（1）以人为中心，强化施工现场全员的素质。由于施工现场多工种的交叉作业，工期短、管理人员少，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，强化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理方法，提高现场员工的思想素质和技术素质。激发调动全员的积极性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。

（2）以班组为重点、班组是企业现场管理的保证，是施工企业现场管理的承担者。所以加强现场管理的各项工作都要通过班组来实施。所以抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容，因此强化施工现场管理组织必须以班组为重点。

（3）以技术经济指标为突破口，强化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，现场管理好坏决定产品质量与成本问题影响着企业的市场占有率和经济效益。

篇5：加强公司现场管理通知

各施工班组：

近期内，项目部领导对各个工地进行了现场安全施工检查，发现存在不少安全隐患，个别施工人员安全意识淡，进入施工区域不戴安全帽，高空作业不系安全带，严重违反了项目安全管理制度，造成不良影响。为了加强项目安全生产管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工的顺利进行，特重申一下要求：

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。上班期间，严禁穿拖鞋、短

裤、赤身。严禁在施工区域打闹、嬉耍。严禁酒后施工。

2、严格遵守各项操作规章制度。

3、高处作业必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋(俗称解放

鞋)，并擦净鞋底泥沙，以防滑倒坠落。

4、酒后禁止从事高处作业，禁止驾驶各种机动车辆。非机驾人员

严禁驾驶各种机动车辆。

5、非持证电工，严禁从事电工作业，下班应切断电源，锁好电闸

箱。

6、各种电源线应避免被重物，硬物碾压。必要时，将电源线架高或

地沟掩埋。

7、不得私接电器用具或超负荷使用电器设备。

8、没有焊工操作证，严禁进行焊接、切割作业或私自动用焊、割设备。

“安全为了生产，生产必须安全”。望各施工班组加强对安全管理制度及操作规程的学习，并强化对施工人员的管理，提高施工人员的安全防护意识，认真遵守各项操作规章制度，杜绝安全隐患，防止安全事故。项目部安全办将每天对各施工现场进行安全检查，如有违反者，项目部将根据《项目安全管理办法》有关规定对施工班组组长进行罚款，发现一次，罚款200元。

特此通知

施工班组组长签字确认：

南京邦尼装饰工程有限公司

篇6：加强公司现场管理通知

公司接连发生了多起安全事故和有较大社会影响的溢油环保污染事件，充分说明了我们的HSE综合管理水平还处在较低的层次，HSE管理工作还存在许多问题，生产作业现场的风险管控还存在许多薄弱环节。我们要在深刻反思、认真分析总结、吸取事故事件教训的基础上，坚定信心，脚踏实地的做好2012年的HSE管理工作。为使2012年的HSE管理工作开好局，起好步，公司确定了2012年的HSE管理工作思路为：“以贯彻落实公司《HSE管理体系》要求为核心，以承包商的HSE管理为重点，以生产作业现场的HSE风险管控为第一要务”。重点工作包括认真“做全、做好”设施设备的本质安全管理；从严“做细、做实” HSE管理体系各项管理要求的具体落实两个方面。

为落实好生产作业现场HSE风险管控这个“第一要务”，现将加强和改进生产作业现场HSE管理的措施和要求通知如下：

一、明确责任，清晰各级HSE管理界面

1．公司主要承担相对宏观的管理责任。重点在完善HSE管理体系，明确生产作业现场HSE管理标准，提出落实要求，检查、评审、考核和指导服务。

2．基层单位主要承担具体的管理责任。重点在推动落实公司HSE管理体系要求，建立与本单位生产作业现场相适应的HSE管理标准和行为规范，做好检查监督、考核，提供资源保障和管理服务。

3．项目（作业）部主要承担直接的管理落实责任。重点在落实公司HSE管理体系相关要求，贯彻执行生产作业现场HSE管理标准和行为规范，做好风险分析、落实控制措施，以及问题整改和不安全行为的制止、纠正。

二、加强生产作业现场设施设备本质安全管理的措施和要求

1．设施设备的本质安全管理，包括两个方面，一是加强设施设备的日常维护管理，确保其性能处于完好和安全使用状态；二是做好设施设备的隔离防护和警示。各级领导（尤其是一把手）必须高度重视设施设备的本质安全管理，认真贯彻落实闫嗣伶总经理提出的“该围的围起来，该挡的挡，该封的封死”等本质安全管理理念。要舍得投入，并做好维护和保持。

2．车间式加工生产作业单位，应在做好生产设施设备日常维护管理，确保其性能处于完好和安全使用状态的基础上，落实好设施设备的隔离防护和警示措施。

（1）在用的生产线，必须在认真分析、现场勘查确认的基础上，于3月底前完成对运行设施、转动设备隔离防护、警示的制作和安装到位。

（2）新投入使用的生产线，必须在投产前完成对运行设施、转动设备隔离防护、警示的制作和安装到位，否则不得投入生产使用。

（3）对运行设施、运转设备的隔离防护要求，应满足“即使个别作业员工发生了不安全行为，也不能使其接触到运行或转动的部分”，尽量杜绝存在隔离防护、警示死角或不到位的现象。

（4）对已经隔离防护的区域，应分段悬挂“危险场所，禁止进入”的警示标志；对无法进行隔离防护的区域，应悬挂“危险区域，禁止靠近” 的警示标志等。

（5）各单位要结合本单位设施设备的实际情况，制定和实施《设施设备隔离防护、警示标准》，并于2月底前报公司HSE部审查，以备建立公司统一的《设施设备隔离防护、警示标准》。

3．工程项目施工作业单位，除做好所管理的设施设备日常维护，确保其性能处于完好和安全使用状态外，也要落实制作、动态放置相应的隔离防护和警示措施。

（1）以航建分公司为试点单位，结合工程项目各个施工阶段需要使用的设施设备和施工作业实际情况，制定和实施《动态的设施设备隔离防护、警示标准》并于2月底前报公司HSE部审查，以备公司统一后向其他项目施工作业单位推广。

（2）从3月份起，公司所有工程项目开始实施《动态的设施设备隔离防护、警示》的管理工作。

（3）工程项目设施设备的本质安全管理，还包括做好自有设施设备的日常维护，以及租赁设备、承包商自带设备处于性能良好状态的入场把关和使用过程的维护督促、更换管理。

三、加强和改进承包商HSE管理的措施和要求

1．明确使用单位为承包商HSE管理的责任主体，实行“谁使用、谁选择、谁负责”的承包商HSE管理形式。公司相关职能部门负责完善承包商HSE管理办法，制定承包商选用的考察标准，组织招评标和重点考察、把关。

2．给予基层单位充分的承包商推荐选择权利。包括向采办部推荐入围发标的承包商，除重要的招评标外，主导一般标书的技术标评审。在行使选择权利的同时，要承担对中标承包商的使用管理责任。

3．基层单位在推荐、评标过程中，应优先选择已经评为优良、合格的承包商。推荐新入围的承包商，必须满足具备资质能力、装备、队伍符合分包要求，并确保其真实性。

4．项目（作业）部负责现场使用承包商的HSE管理。重点包括进场作业人员、设备机具的检查把关，使用过程的培训、监督检查、考核评价等具体工作。

5．生产施工现场承包商的HSE管理，不但要关注承包商入场阶段的人员、设备机具把关，还要关注使用过程中其人员、设备机具、施工方案等变更的把关。防止由于人员的频繁流动、设备机具的更换、施工方案的调整等带来新的HSE管理风险。

6．项目（作业）部要加强与现场承包商的沟通，了解其管理骨干、施工队伍稳定性，设备机具的完好性和稳定性。出现异常情况，应逐级向公司反映解决，最大限度地减少由于其管理人员、施工队伍、设备机具的频繁更换，以及再分包带来的HSE管理风险。

7．公司将加大对使用单位承包商HSE管理的监督检查频次和考核力度。重点包括入场把关、使用过程中人员和设备机具的管控、培训力度和效果、多层分包等方面。

四、加强生产施工现场HSE管理的措施和要求

1．将营造生产作业现场（具体包括张贴或放置HSE宣传标语和口号、完善隔离防护和警示、开展6S活动等）浓厚的HSE管理氛围，作为改进生产施工作业现场HSE管理的措施和检查考核的内容之一。

2．通过评比奖励、量化指标考核等方式，继续推动生产施工现场隐患管理和“五想五不干”行为观察卡活动的有效开展。凡是获得上级单位隐患管理先进的个人，同样获得公司隐患管理先进个人奖励（即双重奖励）。两项活动中，年度获奖人数居于前列的基层单位，给予HSE绩效考核加分奖励；居于后列的，则给予减分处罚。

3．生产施工现场的HSE风险控制管理，除做好设施设备的本质安全管理外，另外一个重点就是规范作业人员的行为，控制不安全行为的发生。各基层单位要根据作业特点、岗位设置等具体情况，制定生产岗位员工的安全作业行为规范，确定岗位活动的区域，明确应做什么、不能做什么，哪里不能去等，并加强培训、监督检查和考核。

4．各基层单位应明确生产施工现场管理技术人员、作业员工的“应知应会”内容。除组织相关人员参加海油发展组织的各类HSE培训外，由公司综合办公室、HSE部牵头组织安排分层次、分类别的内部HSE培训。

5．提高监督检查标准，加密现场监督检查频次，加大HSE绩效考核力度。除公司职能部门加密对生产施工现场的监督检查和考核频次外，基层单位要加大对生产施工现场的HSE管理掌控力度，项目（作业）部要实现HSE监督、现场管理人员的跟班作业。

6．提高生产施工现场的环境保护、职业健康管理要求，增加考核比重，督促整改现有设施、设备可能造成环境污染、职业健康危害问题。

篇7：加强公司现场管理通知

各收费站：

为改进工作作风，提高工作时效性，提高收费站的管理水平，推动收费站的各项工作上新台阶，现就各收费站的各项管理提出如下要求：

一、加强站容站貌建设

（一）各站要认真做好车道和广场路面以及设备设施、边坡排水道等的清洁卫生工作，各站要组织每月至少一次的全面大清洁和建立日常的保洁机制。

（二）交通安全设施应保持整洁并摆放有序。

（三）亭内禁止摆放与当班工作无关的物品，如大量的宣传单张、私人物品等。

（四）收费人员上岗仪表端庄，着装整齐规范，并穿着深色皮鞋，严禁制服混穿现象（具体参照《收费站文明服务手册》着装规范）。

二、广场站岗执勤

（一）当班期间必须保证广场有工作人员站岗执勤，确保收费现场安全有序。

（二）广场站岗值勤人员站岗时必须站在出口方向安全岛内，安全、视线好、较显眼的地方，具体位置由收费站长根据现场特点确定，严禁站在车道上。

（三）广场站岗值勤人员应精神饱满，表情严肃，注意力集

中，站姿以跨立或稍息姿势，稍息时双手自然下垂，跨立时双手放于背后，始终保持一种威严感（具体要求参照《收费站文明服务手册》收费亭外礼貌服务要求执行）。

（四）广场站岗值勤人员必须按规定着装，穿着管理制服的人员须佩戴武装头盔和武装带或穿戴反光衣，晚上必须穿着反光衣。穿着收费制服的人员必须穿戴反光衣。

（五）广场站岗值勤人员和入口发卡员应随时关注现场情况，集中注意力，加强对特殊运输车辆的观察，控制存在安全隐患的车辆进入高速公路，防止车上物品滑落、车胎爆炸等安全事件。

（六）广场站岗值勤人员在有领导车辆（包括本公司和省路桥公司车辆等）经过时，应对此类车辆敬礼。

二、规范车道开关

（一）当班期间必须开足车道，确保车道畅通，车流顺畅，高峰时间开道率达100%，并及时开启复式终端。

（二）开关车道时必须检查雨棚顶上指示灯属于正常工作状态，开道时绿灯，关道时红灯。

（三）关闭车道时，必须先关闭雨棚信号灯，再关上手动拦杆，并在车道前正中间摆放一个交通锥。

（四）收费员离岗时，必须确保车道内无车的情况下才能离开，严禁在车道未关闭或车道内的车未操作放行完就离岗的严重违规现象。

三、规范现场交接班

（一）各收费站要规范交接班程序，严格执行现场交接班仪式，加强交接班的严肃性，树立良好的站场形像。

（二）正常情况下，上班交接班时必须整班整齐列队，班长指挥齐步走，通过安全走道到达现场，原则上列队在关闭的超宽车道上站立，等候当班的班长和接班的班长进行交接班确认后再进行交班（具体见《收费现场交接班流程图》），并认真填写好交接班登记表。

（三）交接班时双方班长应维护好现场秩序，确保车流畅通，严禁因交接班造成的车流堵塞现象。正常情况下，除太和收费站外，其它收费站应逐条车道进行交接班，尽量避免在同一条车道同一个收费亭内二个工班的收费员在交班，应等下班收费员退出收费亭后，接班收费员再进入收费亭上班。

三、加强军警车道的管理，保障车道畅通。

（一）广场当值人员应做好收费车辆的疏导工作，避免进入免费车道，同时对免费车辆要做好快速放行工作。

（二）在指挥误入军警车道的收费车辆倒车和解释的过程中一定要注意使用文明用语，遇有特殊情况应及时上报收费站站长。

（三）军警车道指示牌的规范摆放，应在确保车道畅通的情况下，结合收费现场站容站貌建设，根本上采取来车方向的左边摆军警车道示界碑，右边摆放指示牌。

四、车队的处理

收费站收到有车队通行的通知后，由当值班长或督导员预留车道等待车队，当车队通过时：

1、入口发卡员直接按车队键放行，同时上报监控室登记，所以车辆通过完毕后，按确定键。

2、出口收费员直接按车队键放行，同时上报监控室登记，待车队所有车辆通过后，按确认键完成操作。

3、站岗值勤人员向车队敬礼。

五、规范当班期间的稍息

（一）正常一个工班的工时为8个小时（含吃饭、上洗手间等特殊情况时间），工作人员应在8小时内按时按质按量上岗，不存在专门的小休时间的概念。当值班长要根据车流量情况进行人员上岗的合理安排，并认真做好记录，保证车道开足，车流畅通，秩序井然。

（二）各收费站要加强管理，规范当班期间工作人员的行为，规定当班人员在当班稍息期间（如吃饭、上洗手间等）应在收费站指定的地点（车道关闭的收费或发卡亭内、休息室等）备勤，严禁返回宿舍或打球、打牌、在网吧上网等与工作无关的事，特殊情况需向当值站长申请。

（三）当班期间班长应时刻掌握每个班员的动态，对离开现场的人员班长要做好登记，应在班长的声控范围内，现场下达开车道指令或现场召集班员集合时，三分钟内未到达现场的都属于违规行为。

六、请各收费站认真落实，在执行的过程中收集和分析存在问题于书面形式上报到收费部，收费部将于12月10日后检查落实情况，对落实不到位的收费站将予以通报批评。

特此通知。

附件：

1、《收费现场交接班表》

2、《收费现场交接班流程图》

二OO八年十一月十八日

篇8：加强公司现场管理通知

今年以来, 农电系统在公司党组的坚强领导下, 认真贯彻公司一届四次职代会暨2009年工作会议精神, 全面落实2009年公司农电工作各项部署, 深入开展学习实践科学发展观活动, 积极实施“三新”农电发展战略, 深化“两个转变”, 围绕“创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展”的工作要求, 不断推动农电工作取得新进步。

据了解, 今年1～6月, 国家电网公司完成了中西部农网完善工程投资47.5亿元, 累计完成投资204.6亿元, 占已下达计划的40.7%;大力推进西藏“户户通电”工程和四川、甘肃、青海等无电地区电力建设, 为10 137户无电户解决了通电问题;建成新农村电气化县16个、电气化乡镇500个、电气化村13 777个。据统计, 自2006年实施“户户通电”工程以来, 公司系统累计完成投资132亿元, 为113.7万无电户、423万无电人口解决了通电问题;自2006年实施新农村电气化工程以来, 公司系统累计建成新农村电气化县186个、电气化乡镇2 519个、电气化村48 347个。

郑宝森强调指出, 进一步加强农电企业人财物管理, 大力推进农网科技进步工作, 全面完成农电重点工作任务, 既是农电工作贯彻落实公司年中工作会议精神、深化“两个转变”的重要举措, 也是公司服务社会主义新农村的必然要求。各单位要提高认识, 增强工作责任感;要抓住重点, 落实工作要求, 大力加强农电企业人力资源管理、财务管理、物资管理工作;要加强领导, 建立工作机制;要大力推进农网科技进步工作, 紧紧依靠科技进步, 加快推动农网智能化建设, 进一步提升农村供电服务水平。一要统筹规划, 大力推进“新型农网”建设;二要坚持“先进、实用”原则, 加快农电信息化建设;三要加大力度, 积极推广应用“四新”成果;四要进一步完善科技进步管理和保障机制;五要加快进度, 全面完成“十一五”农网科技进步任务。各单位要对照《国家电网公司农网“十一五”科技发展规划纲要》提出的目标任务, 对今明两年农网科技进步工作安排进行优化和调整, 细化工作任务, 持续加大科技投入, 如期实现“十一五”农网科技进步规划目标。

会议要求, 农电工作要认真贯彻落实公司年中工作会议精神, 进一步加强农电人财物管理, 大力推进农网科技进步工作, 全面完成年度工作目标和任务, 努力推动农电管理再上新台阶。要大力推进农网完善工程和“户户通电”工程, 积极实施拉动内需农网完善工程, 确保如期完成“户户通电”目标;要加快推进新农村电气化建设, 做好《农村电网“十二五”发展规划》前期工作, 加强新农村电气化建设工作的协调指导;要继续保持农电安全生产稳定局面;要切实加强农电企业人财物管理工作, 把加强农电企业人财物管理作为重点工作抓紧抓好, 确保年内基本解决农电混岗问题;要深入推进农网科技进步工作;要全面加强营销管理与优质服务工作;要继续推进依法从严治企工作, 确保“违章”整治取得实效, 深化农电标准化建设, 深化创一流同业对标工作, 进一步落实农电管理职责;要认真研究农电改革发展等重大问题, 继续深化“三新”农电发展战略研究并不断取得成果, 深入开展农电企业发展能力研究, 认真研究农电体制改革问题。

会上, 还对5家农网科技进步先进单位、13家农网技术进步试点县先进单位进行了表彰, 有11家单位作会议典型经验交流。会议还观看了社会主义新农村供电模式成果专题片, 参观了山东省蓬莱市供电公司、福山区供电公司农网科技进步工作现场。