加强检修公司安全管理

加强检修公司安全管理（精选十篇）

加强检修公司安全管理 篇1

一、安全管理面临的新形势

1. 检修战线不断延伸

随着大渡河流域梯级水电站的相继投产, 检修公司所承担的工作将由两厂四站进一步向大渡河流域梯级电站延伸, 战线不断拉长, 任务逐渐倍增。水电站设备不同于其他行业, 几乎检修任务都集中在枯水期, 枯水期时就面临几乎所有电站同时施工的情况, 点多面广、人员分散、管理力量薄弱将常态化, 水电站检修经常出现抢工期、抢进度、抢发电现象, 也将成为检修公司安全管理的难题。同时, 新投产电站大量采用新技术、新工艺, 检修人员又面临新设备、新环境考验, 安全隐患无处不在, 使检修公司成为电力生产系统安全风险最高的单位之一。

2. 小作业面管理难度加大

水电站设备检修是多班组、多工种共同配合, 交叉作业多, 协调难管理度大。检修项目常常分成若干个小作业面, 企业安全管理目标的实现, 就需要保证每一个小作业面每一次都安全作业。小作业面临许多管理难题, 一是点多、面广、人员少, 安全监管难度大, 对作业人员自身安全意识、责任意识要求较高;二是对班组长要求较高, 需要班组长有明确的班组管理思路, 下移安全管理重心, 做好安全细节管控, 落实管理责任及预防措施。

3. 人员素质参差不齐

目前, 检修公司在岗职工456人, 35岁及以下121人, 35岁~45岁229人, 45岁以上106人。35岁以下以新近大学生为主, 有较好的理论基础, 但工作时间短, 技能水平、操作能力欠缺, 工作经验不足;35~45岁职工中, 低学历较多, 且部分为转岗职工, 因之前从事工作和专业的不同, 水电站检修知识匮乏, 又缺乏学习动力和工作热情, 成才较慢, 短时间内难以独当一面;45岁以上职工虽然工作经验丰富, 但由于个人发展前景原因, 对新技术、新设备、新环境接受能力较差, 工作动力不足。

劳务派驻工大部分学历偏低、安全意识淡薄、技能欠缺, 且人员流动性大;另一部分学历高、技能强的派驻工, 出于工作环境、薪酬及个人职业规划等原因考虑, 在国内水电站大量投产的冲击下, 造成人才严重流失。总之, 劳务派驻工人员流动较大, 使安全风险加大。

4. 对外工程安全管理难度大

对外工程, 面临陌生地质条件、陌生环境、陌生设备, 导致危险源分析不全面, 设备运行状况了解不透彻、当地交通地理民风民俗不了解, 使安全风险倍增。同时对外工程存在安全责任意识淡薄、制度执行不到位、安全监管力量薄弱、隐患排查不彻底等安全管理薄弱环节。高强度、长期奔波的工作可能造成职工情绪波动和身心疲惫, 职工的技能水平不能满足快速增长的检修任务的需要, 都给安全生产埋下了安全隐患, 安全管理面临巨大的压力。

5. 外委工程管理不严

随着经济的发展, 社会分工的不断细化, 各专业不断精细化, 因此越来越多的检修、施工项目将转包给其他专业的施工单位, 问题随之产生题。外委单位安全理念、管理水平、人员素质层次不齐, 一是缺乏对施工单位严格的审查制度。外委工程要重视施工单位的选择, 对施工单位的专业程度、企业资质、人员资质、设施等情况的审查。二是缺乏对施工单位工程安全措施的审核。对安全措施审核不严, 安全措施是否全面、细致, 施工方案是否科学、合理, 导致施工单位盲目施工, 安全风险加大。三是缺乏与施工单位协调机制, 外委工程应有完善的制度约束, 包含安全管理协调。四是缺乏施工过程监督, 有无专人全程监督, 直接体现了安全管理重视程度和管理水平。若所有事项全由施工单位处理, 这不仅会产生质量缺陷, 而且还为生产事故创造了条件。

6. 地质灾害频发

水电站大多处于深山峡谷之中, 地质环境复杂, 山体稳不定, 汛期滑坡、塌方、泥石流、路面沉降坍塌等频发, 枯水期牲畜踩踏、狂风呼啸都会使山石滚落, 造成落石伤人, 给正常的生产活动及交通带来极大的风险。其次, 西南地区是我国地震高发区域, 地震会给坝体、厂房、办公楼、宿舍楼造成严重破坏, 同时地震会造成山体松动, 滚石频频, 造成交通中断, 补给困难, 给企业的带来极大的安全风险。

二、针对新形势采取的措施

1. 科学的安全管理理念

大渡河流域水电站的陆续投产, 安全管理难度增加, 要从科学的安全管理方法着手, 重视完善安全生产“五要素”, 即安全文化、安全法制、安全生产责任制、安全科技、安全投入, 只有处理好这五个要素才能应对不断延伸的检修战线。

安全文化是安全生产工作的基础, 建设安全文化, 加强安全宣传教育工作, 普及安全常识, 要确立具有自己特色的安全生产管理原则, 落实各种事故防范措施, 加强职工培训, 确立“四不伤害”的安全生产理念, 使安全要正真的做到警钟长鸣, 居安思危。

安全法制是指依照国家法律法规健全完善企业安全生产规章制度, 将切实可行的方法措施上升为制度, 做到有章可循、有章必循、违章必究, 充分体现安全管理的严肃性和权威性。

安全生产责任制, 建立严格、科学的安全生产责任制体系, 层层落实, 强化行政问责制, 严格执行责任追究制。

安全科技是实现安全生产的手段。安全需要科技的支撑, 实现科技兴安是企业应有的认识。利用科技手段、技术改造, 消除安全隐患, 完善安全防护设施, 巩固和提升本质安全水平。

安全投入是保证安全生产必须的经费。安全生产的实现要靠投入的保障作为基础, 提高企业安全水平, 需要成本, 这成本既是代价也是效益。

2. 加强小作业面安全管控

加强小作业面安全管控就要提升对班组长素质要求:一是自身安全意识、安全技能过硬, 责任心强;二是班组安全管理思路清晰, 坚持原则;三是内外协调能力突出。能及时、准确的处理工作中的各种问题。四是具有较强的洞察力, 能随时掌握班组人员思想动态和班组安全管理的问题, 及时发现并采取有效措施。

3. 提高员工素质

提高员工素质, 一是要针对不同年龄员工的不同需求, 制定有针对性的培训计划和激励措施, 调动各个年龄层次员工工作积极性。二是完善用人管理机制。在招收人才时要抓好源头, 重视综合素质考察, 严把进人关, 并完善淘汰机制, 每年进行一次全面的考核测评, 淘汰不合格的人, 剔除害群之马。同时采取建立平等用人机制、提高薪酬等措施, 留住技能人才。三是以企业文化为依托, 加强安全宣传教育, 普及安全知识, 营造员工的敬业精神和奉献意识, 提高员工的执行力。四是加强员工培训, 针对每个人的不同特点, 制定有针对性的培训计划, 不断提高员工的综合素质和安全技能, 尤其是突发事件的应对能力, 和应急预案的演练, 使员工掌握紧急情况的处理方法, 及时消除安全危险因素, 将影响和损失降至最小。

4. 加强对外工程管理措施

加强对外工程管理, 首先在对外项目选择时, 充分考虑工程的安全风险与效益之间的平衡优先选择安全风险小、效益好、生活条件好的项目。其次要严格项目经理选拔机制, 明确项目经理应具备的条件、素质、能力, 能胜任项目的安全管理要求。最后, 建立定对外工程安全风险辨识汇报制度, 充分排查设备状况、地质条件、交通情况、民风民俗、住宿伙食等方面的隐患, 将现状和采取的措施及时汇报安全管理部门, 形成对外工程远程安全监控机制。

5. 加强外委工程监管措施

一是建立施工单位评价机制。对施工单位的企业资质、专业水平、技术力量、设备状况、管理水平等进行全面的审查和评价, 严把审查关, 确保施工单位有能力安全、高效的完成工程。二是强化过程监督。实行内外无差别化管理, 加强监督过程控制, 委托安全意识高、责任心强、有扎实专业基础的人员进行全程监护, 督促施工单位落实安全生产责任制、落实安全措施、查找整改安全隐患。三是强化人员管理。确保施工单位特殊工种持证上岗, 如:起重司机司索、电焊工、电工等。确保不懂不作业, 不持证不上岗, 操作证按期复审, 强化对技术人员的安全施工管理。

6. 地质灾害

一是对地质灾害进行危险性评估。每到一座新电站, 首先向电厂管理方了解当地的地质条件、民风民俗, 掌握泥石流、滑坡、落石、气象、民风等危险地方, 对危险程度进行分级。二是积极采取措施, 避让危险地段, 减少在地质灾害危险地停留时间, 合并用车减少交通风险。三是建立地质灾害应急预案, 利用当地的地质灾害监测系统及预报预警系统, 及时掌握灾害情况, 加强应急预案演练, 提高地质灾害应急处理能力。

三、结束语

提高检修质量 加强设备管理 篇2

加强设备管理

现如今，我矿正在为把企业“做大，做强”而努力，各种先进设备的引进，本应成为实现双四百万吨目标强有力的保障，但由于机电维修人员整体素质低，不同程度存在着理论知识较差，技术水平不够全面，机电故障成为影响生产的首要拦路虎，面对日趋快速度的尖端技术逐渐进入我矿生产一线，我们维修，使用人员将不可避免要面对这个严峻形势，也进一步要求我们技术人员的整体素质，能否掌握先进技术知识，成为当务之急。

提高检修质量的根本是提高机电检修人员的素质，做到“来之能战，战之能胜”，当出现机电故障时做到“手到病除”。我结合自身工作总结了以下几点：

第一：择优汰劣，理论着手

在我们矿机电检修人员文化水平较低，理论很差，有的连最基本的电路知识都不知道，更不用说看电路图，使用测量仪器处理故障，我认为当前矿务局分配大中专毕业生是个很好的机会，我们可以从中选出一部分人，进行电工基础、矿山供电、机械基础等理论培训，培训结束后进行考试，择优汰劣。第二：深入基层，加强锻炼

我认为理论培训后，让所选人员到机修公司、下机电队进行实习，由理论转为实践，再进行理论与实践相结合。让有经验的老师傅带着检修各种机电设备，电气接线工艺掌握，处理故障的技巧。所谓“技巧”其实就是我们如何快速根据故障现象迅速及时、准确的判断故障所在点，并将故障排除。特别是我们煤矿的采掘一线，如此紧张的生产任务，随时可能因为我们技术方面的不足和疏忽而导致不必要的停工停产，而影响进度与产量。因此，我们应该认真而又熟练的把握好每一个电器部件的工作特性及技术数据，弄清每台电气设备的电气原理图。经过一段时间的实习，开展技术比武，选择优秀的人员充实到采掘一线。

第三：加强管理，维护到位

各种开关、电机、减速器等设备机电科进行标号，建立台帐，知道哪个组队在使用该设备；出现过什么故障；多长时间该注油或换油。做好备品，备件，不要等到出现故障需要换时才去买配件，耽误生产。另外组队的检修人员要实行包机到人，奖罚分明。日常检修中要尽心尽责，熟悉自己所维护机电设备的性能，尽量减少因维护不到位出现的机电故障。第四：加强交流，统一提高

每隔一段时间，机电科组织检修人员进行总结，故障分析，提合理化建议。鼓励开展技术创新活动，对表现突出的个人进行物质奖励。重视集团公司的技术比武，做到“走出去，请进来”，加强技术交流，提高机电检修人员的整体素质。

以上几点不成熟的意见，希望能为我矿顺利实现“双四百万吨”做点贡献。

提高检修质量 加强设备管理

姓

名：王骥文工作单位：机修公司日

期：

2008-7-30

王飞 上机运队

个人简历

王骥文，男，1984年9月出生，籍贯山西省平遥县，大专学历，现任新柳矿机修公司技术员，毕业于山西煤炭职业技术学院。

加强变电检修管理的思考 篇3

【关键词】　变电检修；优化；管理；措施

随着电力部门体制改革的逐渐深化，对变电设备进行定期检修早已不能够适应当今电力发展的需要，设备状态检修成为一种趋势。但是目前的变电检修管理模式和计划手段都效率低下、存在较大风险，需要在原有技术的基础上对其进行改进，采用电网管理的智能化，并辅助以刚性的管理计划纲要以建立良好的工作秩序。

一、检修模式发展阶段

1、故障检修。故障检修也称作事后检修，这种检修方式以设备出现功能性故障为判据，是最早的检修方式。只有在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修，也因此耽误生产运行，需付出很大的代价和维修费用，效果不太理想。

2、预防性检修。电力系统的检修模式随着电力工业的发展也在逐渐的发生变化，根据检修的技术条件、目标的不同主要为以下三种检修方式，第一，状态检修。状态检修的实施需要定期的检查设备的状态，通过巡视、检查、试验等手段，通过评价设备的状态，合理的制定检修计划。或者在有条件的时候通过在线监测、带电检测等获取一定数量的状态量的实际状态、根据这些状态量决定如何安排检修计划．以达到最高的效率和最大的可靠性，第二，定期检修。当设备数量较少且设备质量水平较一致时，每隔一个固定的时间间隔或累计了一定的操作次数后安排一次定期的检修计划的检修模式能起到较好的效果。随着电网规模的扩大，如果继续定期的安排检修计划，人力和物力的不足就逐渐体现出来，第三，基于可靠性的检修。状态检修主要考虑单个设备的情况，而基于可靠性的检修则考虑整个电网的情况，如设备的风险、检修成本等。

二、优化检修管理的措施

1、加强检修工作计划管理。设备状态检修管理的核心是如何基于对设备状态评估的结果，制定出经济、合理的维修、试验计划。设备检修的目的是通过检修消除设备缺陷，恢复设备的设计能力和出力，保证设备在检修周期内稳定可靠运行。对此要积极探索，结合安全性评价、反季节性预防措施、反事故技术措施、安全措施计划中有关检修改进的项目，初步形成一些状态检修原则和规定，产生基于设备状态检修理念的试验、大小修计划，对设备进行状态检修，做到了有的放矢，减少检修工作的盲目性，大幅度减少检修时间，提高设备的可用率。

2、工作人员明确变电检修目的。明确变电检修的目的是进行保证变电检修有效进行的关键，因此要使变电检修管理人员对变电检修的每一项工作都要有详细的技术操作说明，各个变电检修班组应布置详细的检修任务和责任项目，明确检修项目的技术定义和工作方向，使各个检验班组检修工作人员能够真正明确开展设备检修的目的，保证变电检修工作平稳有效进行。工作人员要在明确变电检修目的的基础上，对变电设备进行定期的、规范的检修工作，按照要求进行检修工作记录，为设备检修提供第一手的资料，保证变电检修正常进行，　避免安全事故出现。

3、严格落实安全生产责任。一方面，供电企业应该采用多种方式，比如通过事故教育影像、安全标语或者安全简报的方式对员工实施安全教育，这样能够在无形中增强其安全管理操作意识。另一方面，供电企业还应该健全奖惩机制和责任制，使安全意识成为一种强行规定并且可以量化到岗位中，使岗位安全成为有法可依，有法可循的一种必然，同时这也在很大程度上家了电力设备管理工作人员的责任心。

4、改进检修管理方法。目前，许多变电工区所采用的变电检修方法存在一些问题，因此要重点改进变电检修的管理方法，采用更为先进的检修管理方法对变电检修进行管理。主要内容应该包括：加强变电检修人员的责任感，要求检修人员不断强化其自身的业务技术水平并结合在实际工作中积累的工作经验参与变电检修管理，并对自己的检修结果进行负责；明确关键的变电检修工作，并将重点放在关键点的检修上，集中所有技术力量加强关键点的变电检修；定期对检修技术人员的业务技术进行考核，并与薪资制度挂钩，采用成本激励的方法，鼓励技术人员降低生产成本；加强变电设备的检修管理，根据实际条件逐渐引入计算机化的检修管理方法，提高检修的科技含量，精确检修结果。

5、建立检修管理的辅助决策系统。检修中存在的问题大都是因为信息不对称或者信息不完整导致的决策失误，供电企业应该采用现代先进的计算机技术实行综合协调，做好计划检修、实证工程检修、抢修、基建工程检修的配合。使电网能够在可视化信息平台上平衡各类的计划和信息，对设备状态、电网运行以及生产等提供决策依据。根据目前电网运行情况来看，大部分的电力系统已经广泛使用svc技术和PI数据库，这也就为检修辅助系统的建立提供了基本条件。作为变电站可以利用svb技术生成各种电网连接图以接点的形式显示各电器元件的功能状态，以及检修计划情况。这种可视化管理模式能够极大的改善目前电网检修工作的缺陷，将会大大的提高变电设备检修的决策能力。

6、加强变电设备检修人员的专业素质。变电检修人员的业务水平要不断加强，应引起管理层的高度重视，工作人员要认真的执行各项检修工业和检修流程，技术管理部门要不断加强对变电检修工作人员的技术培训，定期进行业务考核，组织新技术学习，保证检修人员的技术水平能够满足技术需要。同时，作为变电设备的检修人员一定要贯彻变电设备运行管理制度，完善自身，在完成各种检修工作中尽量缩短时间，将事故带来的经济损失减小到最低点。在日常工作中要严格的对变电操作章程以及潜在危险点进行排除，避免事故发生。

三、结语

供电企业面临着既要保证一定的设备可用率和供电可靠性，还要降低检修成本的压力。电力系统设备一旦发生故障，不但设备遭受重大破坏，也给各行各业的正常生产和人们的生活造成极大威胁。全面提升供电企业的生产效率、提高自动化水平、保障供电可靠性、降低设备故障损耗，是供电企业更高的发展目标。变电站作为电力能源变送及分配的枢纽载体，是电力网络系统的主要环节，因而变电设备的安全稳定运行至关重要。状态检修是指一种以设备监测、诊断，评估提供的状态信息为依据的预防性检修，也即根据设备的运行状态和健康状况而执行检修的预知性作业，需要我们不断地对设备状态检修进行研究和加强应用管理。

作者简介：徐峤梓，男，（1978-），助理工程師，本科，江西横峰县供电有限责任公司变电工区主任

加强检修管理降低维修成本 篇4

检修管理主要是为了达到让设备在检修过程中实现管理科学化、高效率的目的, 同时为了可以使检修有组织、有计划、有准备地进行, 以按时达标的达到公司对设备管理的目标和要求。中国石油、中国海洋、中国石化这三大公司是中国石油企业的聚集地。其中, 石油化工企业设备的检修管理是整个企业顺利生产的基础和关键, 设备检修和管理所指对象是有关油田勘探开发、石油化工生产和石油炼制、以及产品销售, 此外还包括其他生产和运营的机器、设备、管道等。其中设备涉及动力、机修、起重运输、仪表仪器等方面。

随着科学技术的突飞猛进地发展, 企业都大量的采用各种先进设备进行工作, 各种设备早已成为现代企业实施生产活动的基础, 并且其已经成为衡量企业生产力发展水平的一个标准, 也成为企业现代化程度的一个重要标志。企业所进行的生产经营活动, 脱离不了设备的安全、高效的运行, 所以必需做好设备的管理工作。既然设备是企业运营的核心部分之一, 就要对设备的检修高度重注, 只有这样才能保证生产正常进行、并且提高企业的经济效益、同时最大限度的减少生产经营成本。

2 企业检修管理存在的问题

2.1 物资采购和设备引进不够规范

市场经济的迅猛发展, 使设备配件以及物资市场不断地繁荣昌盛, 这使市场价格起伏变化, 同时, 不断进步的科学技术使市场的竞争日趋激烈, 物资采购和设备引进早已成为企业高效运营的一个重要环节。使以前单纯的商品买卖发展成一种可以为企业获取高额利润的重要手段, 同时, 也成为与企业发展战略紧密相关的重要的综合管理过程。然而, 物质采购过程中, 企业单位工作人员表现的问题各异。通常主要表现为以下两个方面:一是采购人员素质不高, 人员安排不合理, 这必然导致在采购中, 不能多走访询问, 货比三家, 现在送货上门更是忽略了选择的重要性。这种工作人员对市场价格并不了解, 仅仅凭借以前所用材料的参考价格进行参考采购, 缺失了实地调查, 很容易造成对市场价格把握偏差, 购买价格普遍偏高也是毫无疑问的。这给企业的经营早早造成了负担, 大大削弱了企业的利润。第二点就是采购人员的专业性较差, 不同的材料性能各有差异, 但是部分采购人员并不能够做到对材料性能足够了解, 在这种对材料不够熟悉的情况下采购回来的设备和材料往往质量不高或者不能达到要求, 从而造成了材料的浪费, 这种材料在使用过程中容易出现故障, 这又需要一部分人力、物力去检修和检查, 无形中就增加了企业的施工和维修费用, 严重影响了企业的经济效益。

2.2 技术管理水平低

企业设备管理人员就是要对设备进行及时的资源配置、设备创效、技术改进等方面的工作, 但是在实际设备管理中, 存在大多数的企业并不能达到设备的最佳配置, 其中设备技术是一方面的原因, 很多企业都实行和落后“保养为主, 检修为辅”的管理制度。落后的设备技术状况严重地制约了劳动者的生产效率、降低了产品质量, 使企业不能完全适应市场竞争的需要。在日常维护和保养中, 对于设备的卫生、润滑以及紧固等方面的工作做的较好, 但是对设备的清洗、校正和技术升级等方面工作做得不够甚至使忽略, 这必然造成设备不断劣化, 进而使维修费用逐年增加。并且有时候投入的人力、物力、时间未必能够取得相应的的回报, 从而使企业的效益大大降低。

2.3 企业检修管理人才缺失

当今世界, 人才已经成为企业竞争中最关键的因素, 同时, 人才也是现代企业设备管理的执行者。然而, 各种影响因素的存在, 致使在企业中出现设备管理方面人才的严重稀缺的现象。究其原因, 很大部分原因是因为企业对设备管理工作的不够重视造成的, 通常, 在各大企业中, 设备管理者干的活是较辛苦的, 但是领取的薪金待遇却是少之又少, 并且企业在管工作要求上也没有对其进行专业的培训, 惩罚机制不完善也是一方面原因。制度的不健全, 也影响了企业的设备管理的效果。另一方面就是在我国, 中、高等院校所设立的设备工程专业很少, 直接造成了我国企业在设备工程专业方面的专业人才急缺, 这就导致企业始终在管理和维修工作上维持于低水平状态。

3 提高设备检修管理水平的对策

3.1 加强企业设备的管理检修工作

为了达到经济效益的最大化, 就必须保证设备在最佳的状态下运行, 就需要企业对设备的重视和维护程度不断加深, 并且开始逐渐向生产设备提出零事故、零速度损失、零非计划停机、零废品的诸多要求, 这个要求的提出就使企业必须通过多渠道、多手段做好设备的管理检修工作。设备的日趋复杂化又使这一要求在实施过程中难上加难, 所以各企业应不断的提高设备管理员的综合素质, 对其的要求也不能停留在对设备进行简单的检修和保养基础上, 要求越来越高。

3.2 加强企业设备管理人员培训

只有人在不断的发挥其主观能动性时才能确保设备的维护和保养取得较好成效。技术的发展和市场的不断变化都要求企业设备管理人员去主动了解和预见诸多的变化, 并为设备的管理提供一个可靠的依据, 这就要求设备管理人员在设备维修、更新、提效等问题处理时采取更广阔的视野, 从而避免增大过大的转换成本。所以, 在设备管理检修中, 员工的思想观念和技术素质的更新和改善成为重中之重。所以, 必要的培训工作是必不可少的, 以提高设备使用人员对设备的使用率和管理人员的管理水平。另一方面, 提高设备管理人员的薪金待遇。企业必须把设备管理人员看成是企业正常、高效运行的必不可少的一分子, 要有效的提高他们的积极性, 使其能够更好的为企业的设备管工作做贡献。总之, 设备检修管理能够正常进提高企业的经济效益, 而且降低生产成本。因此, 企业要不断重视设备的利用率, 以降低生产成本, 同时, 提高设备管理和管理人员的管理水平, 达到企业的高效生产, 促进企业安全、高效、环保地发展。

4 总结

本文从设备检修管理的目的出发, 阐述了设备检修管理的现状和存在的问题, 对其中的问题指出了相应可行的措施和方案, 对有关设备管理和检修方面的工作提供了帮助和指导。

参考文献

[1]刘卫平.浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业, 2009, (1) [1]刘卫平.浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业, 2009, (1)

[2]杨德昌.浅谈企业物资“零库存”管理的思路[J].机械管理开发, 2009.[2]杨德昌.浅谈企业物资“零库存”管理的思路[J].机械管理开发, 2009.

[3]李葆文.设备管理新思维新模式 (2版) [M].北京:机械工业出版社, 2003.[3]李葆文.设备管理新思维新模式 (2版) [M].北京:机械工业出版社, 2003.

[4]丁爽.现代企业物资供应管理策略浅析[J].科技信息, 2008.[4]丁爽.现代企业物资供应管理策略浅析[J].科技信息, 2008.

公司设备检修安全作业证 篇5

分厂(车间)：

编号

检修设备名称

检修项目负责人

检修施工单位

检修安全负责人

检修内容：

危害辩识：

检修项目负责人签字：

****年**月**日

工艺安全措施：

□

设备使用单位负责设备的隔离、清洗、置换，合格后交出；

□

与设备内安全有联系的阀门、管线加盲板隔离，列出盲板清单，并落实拆装盲板责任人；

□

设备打开通风孔进行自然通风，温度适宜人员作业；

□

补充安全措施：

设备使用单位负责人确认：

检修项目负责人确认：

****年**月**日

电器安全措施：

□

检修设备上的电器电源，确认可靠断电，确认无电后开关处挂“禁止合闸”标志牌或加锁；

□

检修工作完成后，检修项目负责人确认人员撤离后方可送电，进行试车；

□

补充安全措施：

电工签字：

断电时间：

****年**月**日　　时　　分

检修作业安全措施：

□

检修前，设备使用单位对检修作业人员进行安全教育、检修方案交底，设立相应的安全标志；

□

涉及其他作业安全，办理相应的票证（临时用电、高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间）；

□

对检修使用的各种工器具进行检查，手持式、移动式电器工器具配有漏点保护装置；

□

按规定正确穿戴劳动保护用品，特种作业持证上岗；

□

交叉作业采取相应的防护措施；

□

补充安全措施：

检修安全负责人签字：

****年**月**日

分厂（车间）

审

批

****年**月**日

设备管理

部门审批

****年**月**日

公司领导

审

批

****年**月**日

说明：非厂管设备小修由分厂（车间）审批

特殊、重点项目及特种设备检修报请分管领导审批

通知送电人（签名）

送电时间：

****年**月**日

时

分

送电电工（签名）：

完工验收

检修项目负责人签字：

****年**月**日

加强检修公司安全管理 篇6

1 配网设备检修计划管理现状

本文以某供电企业为例, 本公司设备检修计划包括周、月检修计划。因配网的接线方式复杂、设备点多面广、设备运行水平有差异, 再加上有较多的配网建设和改造工程, 配网网架结构有着较大的变化, 所以, 在执行配网设备检修计划的过程中存在以下问题。

1.1 配网设备检修计划执行不力

以往, 本公司的配网设备都是以照年、月为周期来编制和实施检修计划的, 但在具体实践中, 因工程工期较短或没有及时提交用户检修申请等, 在检修计划上报时, 没有在当月的设备检修计划中加入所有检修工作内容, 导致多次变更检修计划时间或出现较多临时检修工作等, 无法严格执行配网设备检修计划。针对这种情况, 本公司调整了配网设备检修计划上报周期, 按照年、月、周等上报配网设备检修计划, 这样可使运行单位的上报计划更加准确, 临时检修的工作量也得到了降低。但对配网检修计划上报周期进行调整后, 检修计划中依然存在一些变更或取消等问题。

1.2 没有紧密结合设备缺陷处理问题

近年来, 本公司的配网运行水平越来越高, 完善了网架结构、提高了供电可靠性、降低了配网设备故障出现的概率。但在配网设备检修计划中, 没有及时加入部分配网设备缺陷, 比如电缆线路缺陷等, 这对配网运行的安全性和可靠性等造成了较大的影响。在临时检修申请提交过程中处理的部分设备缺陷, 也没有在配网设备检修计划中体现, 这样就无法将配网设备检修计划的作用充分发挥出来。

此外, 在配网设备检修计划中没有及时纳入用户设备检修或接入。通过研究配网设备的执行情况发现, 无法及时上报配网设备检修计划中非常重要的因素是用户设备检修, 需要对其予以重视。

2 强化配网设备检修计划管理的措施

强化配网设备检修计划管理的措施分为以下5方面: (1) 协调配合配网设备检修计划与设备检修工作, 实现管理的统一性, 统一安排进度, 统一检修上、下级电网, 结合上级电网的检修计划对下级电网的检修工作进行安排;科学确定配网检修计划的周期, 按月编制实施配网设备检修计划, 对于各种设备缺陷故障的检修处理, 需要在配网阅读检修计划中加入进来, 从而满足相关部门和用户的需求。 (2) 为了保证配网运行的安全性, 在配网设备检修计划管理中需要对设备缺陷的处理予以重视。在设备检修计划中, 需要及时加入各类设备缺陷, 如果部分人员没有在配网设备检修计划中及时加入设备缺陷内容, 则会对其绩效考核结果产生较大的影响。 (3) 配网设备检修计划没有得到有效执行, 其主要原因是没有充分准备配网改造过程中的设备停电计划, 因此, 需要协调管理配网工程, 结合相关要求和标准严格审核配网改造工程方案。在投运管理新增设备方面, 应科学开展前期准备工作, 如果在设备停电计划方面没有特殊原因, 则需要在月度检修计划中加入该方面的内容。主管部门需要严格审核各个运行单位的月度检修计划, 避免因没有做好前期准备工作而取消或变更检修计划。比如没有掌握工期进度、没有足够的施工力量或没有合理安排工作量等, 则检修难以进行。如果部分设备停电计划的原因比较特殊, 在月度检修计划中无法加入该方面的内容, 则可提前8 d上报检修申请, 虽然不必加入月度检修计划, 但将其看作月度检修计划项目内容。 (4) 在检修或接入用户设备的过程中, 需要积极地与生产或销售部门沟通, 统一制定相关规定, 并及时向用户告知本方面的规定, 这样既可以将优质服务提供给用户, 又可以更加科学地管理用户。对于用户设备的接入, 通常情况下, 检验申请需要提前7 d上报, 且不在月度检修计划中加入本方面的内容;对于用户设备的检修, 应提前7 d上报检修申请, 以便合理安排停电时间, 如果对其他用户的停电要求有影响, 则需要在月度检修计划中加入本方面的内容, 并严格执行配网月度检修计划。 (5) 强化配网设备检修计划管理, 做好考核工作。要严格考核管理临时检修工作, 对临时检修申请的适用范围进行明确, 如果临时检修工作不符合相关要求, 则应严格考核;考核配网设备检修计划的执行情况, 如果随意变更或取消检修计划, 或停电、送电等没有在检修计划批复时间内进行, 则需要严格考核。只有有效开展考核工作, 才能更加科学、有序地执行配网设备检修计划, 从而将检修计划的作用发挥出来, 降低临时检修的工作量。

3 结束语

综上所述, 在配网运行管理中, 配网设备检修计划非常重要, 配网设备的运行情况会对整个电力系统的正常运行造成直接影响。因此, 在具体实践中, 需要结合具体情况采取一系列的措施, 更加科学、合理地管理配网设备检修计划, 编制质量更高的检修计划。只有这样, 电力系统的安全、可靠运行才能得到保证, 从而对供电企业的稳定发展起到巨大的推动作用。

参考文献

[1]愉红, 李建青.浅谈如何加强配网设备检修的计划管理[J].商品与质量, 2014, 2 (11) :123-125.

[2]谭小明.配网设备状态检修管理分析[J].中华民居旬刊, 2013, 2 (15) :99-101.

加强检修公司安全管理 篇7

回场检查是活动设备管理基础工作之一，是及时发现问题，督促问题整改的最有效途径，也是最传统的设备管理方式。

1. 落实检查人员和设备，满足回场检查的要求

在厂领导的大力支持下，根据设备分散的特点，2004年成立服务于全厂的回场检查站，并在全厂范围内挑选出3名技术全面、责任心强的工人技师担任检查员。2007年，在大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)设备管理部门指导下，厂里修建了专业性的检查站，配备汽车制动试验台和检查车辆，以满足检查设施要求。

2. 落实车检计划，实现检查工作日常化

第九采油厂除作业、准备、电力等9个单位车辆相对集中外，7个作业区油田分散，作业区的巡回检查工作靠检查员到现场检查完成。为了车辆不漏检，检查员采取错开午餐时间、远距离住队留守、井场跟踪等方式，保证车辆检查计划的执行。同时生产运行部每月把设备检查明细、典型照片、考核公告、计划执行情况等信息，以检查通报的形式在厂网页上公布，做到回场检查工作规范化。

3. 落实整改措施，保证行车安全

检查员把在检查过程中遇到的异常现象和故障隐患拍照后存档、分析和管理，逐步成为全厂活动设备有效的监督检查窗口。2007年末，检查员在检查中发现大部分庆铃轿货车发动机空气滤芯质量不合格后及时向厂里反映，生产运行部立即发出《关于停止使用不合格空气滤芯的通知》，并要求检查员监督整改情况，作为重点检查项目。在2008年每月例行检查中，检查员把空气滤芯不合格所带来的危害向司机讲清楚，做到台台拆卸检查，并深入各单位库房鉴定库存的滤芯质量。通过生产运行部、准备大队、各基层大队共同治理，车辆空气滤芯使用状况得到很大改善，延长了发动机使用寿命，保证了活动设备安全运行。

由于检查有力，落实有效，活动设备安全隐患明显减少，2008年单台设备存在问题数量较2007年下降30%，严重问题数量下降10%，为提升活动设备管理水平打下坚实的基础。同时，活动设备回场检查站人员技能不断提高，管理水平进一步提升，2005年到2007年连续3年被大庆油田有限责任公司评为优秀回场检查站。

二、规范润滑检测管理，确保设备平稳运行

1. 发挥中心化验室职能作用

由中心化验室成立全厂性设备润滑油检测组，配备专业化验人员和检测仪器，并由1名副主任负责日常送样、化验、出具检测报告、仪器维修的协调工作，严格按照“三步法”操作标准作业，保证设备润滑油检测过程规范。

2. 突出检测计划的可操作性

生产运行部每年年末制定下一年度注水泵、压缩机组、修井机、通井机、锅炉车、水泥车、立放运井架车等11种大型设备润滑油检测计划，以工作任务下发给基层单位，对取样个数、取样时间、取样量给出具体规定，保证检测计划的可操作性。

3. 强化检测计划的执行与考核

生产运行部每月对设备润滑检测计划执行情况进行考核，纳入当月奖金兑现。设备润滑用油(脂)、用水(液)检测责任人为各作业区 (大队) 机动员。自2004年起，每月将全厂设备润滑检测和考核情况上网公布。到2008年11月底，全厂设备润滑油计划检测1 509个，实际检测1 474个，发现不合格样150个，不合格比例为9.2%。

由于润滑检测工作到位，全厂运行的压缩机组、锅炉车、井架车等大型关键设备近两年来未进行大修，降低了生产成本，保证了生产平稳运转，尤其是新站、新肇作业区2001年以来先后投用的9台12V190天然气发电机组，安全运行全部超过石油行业标准SY/T5641规定的18 000h大修时间，其中新站2#机组已经持续运行33 455h，节约了可观的大修费用。

三、实施科学检修技术，确保设备经济运行

1. 实施状态监测技术，避免泵类设备过剩修理

采用先进的HY101、HY103、HY106等振动监测仪器，能有效掌握掺水泵、输油泵、注水泵运行状态，有助于做到预防性维护。2007年5月，龙一联2#注水泵出现振动增大、前后轴瓦渗油等故障，解体检查后发现平衡盘和前端轴套磨损严重。修理厂家认为是泵轴弯曲，要求对该泵进行大修。但我们从修前连续状态监测数据分析判定，该泵没有泵轴弯曲振动特征，只需进行调整对中技术处理。通过1周调试运行，证明故障判断准确，节约大修费用5.6万元。

2. 实施表面工程技术，延长设备使用寿命

针对英51转油站双螺杆混输泵磨损问题，采用金属喷涂技术，有效处理螺旋套和螺杆表面磨损，达到国内最长距离油气液混合集输系统要求，节约修理费用13万元，解决了生产难题。

针对作业大队80t修井机发动机烧机油、功率下降的问题，采用先进养护技术，解决了发动机磨损问题，修井机提升能力增加了40%，节约修理费用30万元。

针对龙二联合站四台容器筒体外侧出现不同程度大面积腐蚀的问题，采取补焊和超音速喷涂检修技术，节省设备更新资金125万元。处理后，经油田公司锅炉压力容器检验所检验，达到使用条件。

针对中转站、联合站油田生产离心泵叶轮腐蚀问题，采取涂层技术，有效解决掺水泵、污水泵因输送介质原因造成的叶轮腐蚀损坏问题。2007年，共组织实施47台，有效避免了离心泵叶轮损伤，提高了泵效。

3. 实施油液分析技术，延长换油和中修周期

通过油液分析技术验证，天然气发电设备润滑油换油周期从700h可以延长到2 000h，中修周期从4 000～6 000h延长到6 000～8 000h。实施6年来，设备运行良好，节约大量材料费和维修费用。

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加强检修公司安全管理 篇8

1 输电线路运行维护检修的必要性

我国城市化进程的加快, 使得用电量的需求也在加大, 并且随着对农村以及偏远处的送电工程, 输电线的架设工程也是极大的。这些遍布我国各地, 维护我国人民正常的生活水平的输电线, 却一直都面临着被损坏的风险。除了自然环境的侵蚀, 外力的破坏, 人为因素的毁坏, 还有就是护理不及时。对于输电线来说, 及时的维护是保证输电线正常运行的主要方式。也是延长输电线使用寿命的主要方式。输电线安全稳定, 是保证所有用电的百姓和商家的利益的重要方式。因此不仅要对输电线进行及时的维护和检修, 还有对输电线的管理进行有效的措施。

2 当前有效提高输电线路运行维护和管理的方式

要想保证输电线的正常输电功能, 就要及时的维护和管理。但是对于输电线的管理, 是需要能够提高输电线的使用寿命和工作效率的, 因此需要一个行之有效的管理方式, 这些方式是保证输电线安全的重要措施。主要提出以下集中管理方式:

(1) 提高线路的管理水平, 必需要制定详细的管理规范和质量管理标准, 具体的措施有: (1) 交接班制度。要对巡视的工作人员做出排班的安排。人的精力是有限的, 长时间巡视输电线会导致重度疲劳, 因此需要对工作人员进行排班。保证每一个工作人员在工作时间里都是最精力充沛的时候。这样才能在巡视检查的时候, 工作人人, 能够仔细的发现出现在输电线上的任何问题。才能够及时解决输电线出现的问题。因此要详细制定交接班制度, 并且要严格执行该制度。 (2) 运行维护的管理制度。对于输电线的管理, 需要有一个全面合理的管理制度。需要符合实际的管理情况和输电线的具体情况。并且要保证输电线的管理制度能够在实施过程中十分有效。同样运行维护的管理制度必须有实际的行动价值和管理意义, 同时减少输电线的损害。

(2) 做好设备的缺陷管理记录。维护和巡视输电线路是执勤维护人员的责任, 并且要随时检查输电线, 及时汇报出现的异常情况, 以便及时抢修。减少经济损失。并且要把发现的输电线的缺陷及时的记录在册, 以便下次检查时有侧重点, 避免有漏点出现。

(3) 加强检查。对于输电线的管理, 平时都要办照管理计划执行。进行定时定向检查。但是现在每一天都处于用电量大, 用电量高峰期多的时刻, 因此需要对输电线的检查进行加强。加强管理输电线, 能够避免出现事故。减少事故发生, 增加用电安全, 同时也保障了管理人员的安全, 以免出现漏电的情况, 输电线受到损害, 不知情况的人受到伤害。

(4) 建立预警机制。任何危险出现之前, 都需要有预警信号。对于输电线也是一样, 要对它进行预警机制的安排。随时掌握由于自然原因, 灾害或是人为原因导致的危害出现的时候, 能够及时预警, 让巡查人员能够及时赶到, 把损害降到最低。保证输电线的继续使用和正常运行。

(5) 加强维护管理。对于输电线, 要加强对其维护管理, 以便保持输电线能够使用的时间长, 并且保证了输电线的使用功能。并且要在正常维护的同时, 加强对输电线的巡视。减少损害的发生。

(6) 加强宣传。对于输电线的维护和管理, 不仅需要企业管理, 企业和政府合作。还要对输电线的重要性, 以及损害输电线的违法性都进行宣传和讲解。这样可以减少由于人为因素造成输电线损害的可能性, 对保护输电线有一定的预防和震慑作用。

3 输电线路运行中的注意事项

在实际输电线路运行过程当中, 需要注意以下六个问题:

(1) 输电线路的建设和运行会面临许多复杂的工况和恶劣的环境, 受区域自然地理的影响, 大多数输电线路都面临着非常恶劣的自然地理环境。

(2) 随着现代电力技术设备的不断发展和更新, 新工艺、新材料、新设备的不断出现和应用, 对输电线路的运行和维护也提出了更高的专业要求。

(3) 目前, 输电设备和输电技术都在不断的提高, 因此, 输电线路的容量也在不断地加大, 这导致运行维护管理的难度也跟着不断的增加, 对于配电环节的安全可靠性也提出了新的要求。

(4) 在输电线路检修中, 对电力维护人员的安全是电力企业的基本要求。要实现输电线路的安全监测和维修, 就必须要充分保证电力人员的人身安全和心理健康, 加强输电线路检修过程中的安全。

(5) 对于输电线破坏最严重的就是盗窃。不法分子盗窃网输电线, 卖掉其中的内芯, 以赚取钱财。这种行为不仅是犯法的, 同时也给企业、给政府、给百姓带来极大的利益损失。影响了企业和政府的经济收益, 造成了一定的经济损害。还给百姓带来生活的不便。因此要严格制止这种行为。

(6) 高宽险的塔架。在现代的输电线路中由于对技术要求的细节较高, 因此在输电线路设备的装置中存在着高、宽、险的特点。高是指塔架的高度越来越高, 宽是指塔架的占地面积较宽, 险是指塔架周边的自然地理环境险峻。

结语

我国用电量和耗电量都是极大的, 因此对于输电线的要求就很高。在铺设后对输电线的维修和管理, 是保证国家人们用电的主要措施之一。但是面对众多的因素会导致输电线出现损坏的情况, 要及时的安排好检查和维护人员, 并且要对输电线进行一定的管理, 由专人进行管理, 及时发现情况, 延长输电线的使用寿命, 保证人们的用电安全。

摘要：我国输电线的铺设是一个巨大的工程。铺设输电线花费了大量的人力物力, 但是在实际生活中, 会有很多破坏输电线的情况出现。为了百姓能够正常用电和政府、企业的经济收益, 也要对输电线进行实时维护和检修管理。这样才能保证输电线的正常运行, 减少事故的发生。同时也要做出相关的应急措施以便能够面对紧急情况并解决。

关键词：输电线路,运行维护,运行管理,线路检修

参考文献

[1]李顺利.架空输电线路运行维护中存在的问题及对策[J].中国电力教育, 2010 (S1) .

[2]杨晓斌.输变电线路的运行于维护管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (02) .

加强检修公司安全管理 篇9

1 电气设备检修技术管理的重要性认识

电气设备通常主要有连接电气的主线、变压器、变电站装置等, 电厂输送的电压、电流都很大, 这就对电气设备有更高的质量要求和运行的安全性要求。因此, 安装电气设备的技术管理工作非常重要, 要求非常严格。电气设备的运行的安全性主要受设备的型号、操作、质量等的直接影响。电气设备相互间连接的准确性、牢固性、变电站中地线的连接、螺丝的质量、电气设备的焊接等很多问题直接影响着电厂的输电质量。因此, 要强化电气设备的检修、维护, 健全检修制度, 做好对设备技术、质量、安全运行等的整体监控, 促进电气设备的安全运行。

通常, 电气设备的输电线路主要在野外, 容易受到风雨雷电的影响以及人为或环境污染等影响。还有一些设备到了检修时间, 可是受检修制度的影响, 只得暂时中断, 造成输电质量、电气设备的非正常运转。在检修人员的管理上, 由于检修人员的工作量大, 检修任务不能及时完成, 使得输电电路质量不高。总之, 电气设备的检修技术管理工作十分重要。

2 电气设备检修技术管理的现状分析

目前, 我国的电厂电气设备检修技术管理问题很多, 主要有以下几点:一是在检修管理制度上, 缺乏完整的体系和要求, 一般按照各地的设备情况、检修惯例、检修经验等开展检修和管理的。电气设备的运行状态差异显著, 现阶段, 我国的定期检查维修制度已经不能适应现实的电力情况, 往往是检查维修过量或者检查维修不足的极端情况。因为电气检修引发的问题主要有:盲目性强的检修工作使得电气设备的安全性能显著降低, 很多的设备处于无法使用的境地, 使电力的输送受到影响, 造成了频繁的电气检修维护, 严重影响了电厂的可靠性、安全性, 还使设备的运行在安全性方面欠缺, 很多的故障产生, 设备的检修能力不足, 也使得检修的成本加大, 电厂的经济效益受到影响。二是电厂在运行过程中自身有很多缺陷。一些电气设备的封闭度或除湿效果设计不理想, 引发频发的设备故障。变压器设施的质量不过关, 漏油、冷空设置、发热、控制开关等问题突出;由于电气设备的老化程度高, 使得设备的运行安全隐患加大。

3 加强电气设备检修的技术管理的方法

1) 健全电气设备的检修技术管理制度。一方面, 按照电厂的实际情况设计检修方案, 开展设备检修, 始终明白检修的目标, 最大限度的降低设备故障, 保障设备正常并高效运行, 提高电厂的效益。因此, 进行设备检修的前提是科学制定检修方案、健全检修制度, 完善检修技术管理工作。检修制度的制定要坚持新的检修技术理念, 按照现阶段的技术管理要求, 多方考察方案和技术的可行性, 增强创新性, 以现代化的检修技术管理制度保证电气设备的良好运行。另一方面, 针对具体的方案, 还要确保方案的可行性, 从而保证检修任务的完成。由于检修方案的可行性直接影响设备的安全运转, 关系到企业的经济效益。因此, 在设备检修环节, 必须对电气设备的故障原因进行仔细分析, 针对性地进行改进, 提高检修工作效率。

2) 加强电气设备的检修技术的整体管理。前期管理方面, 可以开展预知性管理, 即采用原始、实时、准确的数据, 以现代化信息处理方法展开数据预测, 及时发现检修工作中的问题并解决, 减少检修工作的盲目性, 增强检修效率。例如, 对于运行正常的监控设备, 可以适量延长检修周期, 如果数据检测出现问题, 则需要增加检修频率。通过此种方法, 使得电气设备的检修频率、强度等科学化、合理化, 降低检修的无用功, 节约检修时间, 提高工作效率。在电厂的检修技术中期管理方面, 可以定期开展座谈会, 加强对电气设备管理的集中安排;或者开设专业电气设备检修技术管理部门, 做好管理人员的选拔任用, 建立高素质、高技能的专业检修团队, 提高检修人员的责任意识;在电气设备的检修管理制度制定上, 要从实际出发, 以一定的工作原则、目标为前提, 保证制度的科学性、合理性。电气设备后期管理中还要完善资料保存工作, 保证检修管理的规范性。此外, 针对设备的实际运行情况以及效率低的问题等, 认真总结原因、经验, 调整好检修工作。

3) 增强电气设备检修人员的技术水平、综合素质。电气设备检修人员的技术水平、综合素质能够影响检修工作的准确性、高效化。对于电气设备的检修人员必须实施高的工作要求, 能够全面应对各种检修情况, 对设备故障能够准确判别, 可以进行独立判断并给予及时维修。此外, 还要掌握专业知识, 增强设备运行状态的辨识, 这些综合的素质、技术需要长期的实践训练才能积累和拥有;对于设备的故障处理成本要进一步减少, 尽量降到最低, 提高迅速找出设备检修关键时间点的能力, 提高电气的运行效率, 增强企业的经济效益;综合技能的培养方面还要做好专业技能培训, 增强检修人员的电气检修知识和技巧, 使其不断积累经验, 提升电气检修人员的综合水平, 保证检修任务的及时完成。

4) 建立并完善风险管理机制。由于电气检修技术管理具有某种风险性, 因此, 一定要建立并完善风险管理机制。可以采用以下方法:一是加强人员的风险管理教育和培训, 增强员工的安全意识、隐患意识, 这样对于相关安全管理制度才能保证实施。培训内容主要有:员工的安全管理条例、设备操作管理安全制度等。培训中要将安全的意识和安全技术有机结合, 真正保证电气设备的安全运行。

4 结语

综上所述, 电气设备的检修技术管理工作, 必须全方位的展开, 加强各个环节的工作, 促进检修的高效化。

参考文献

[1]丁大圣.电厂电气设备的检修与管理[J].产业与科技论坛, 2013.

物业管理公司如何加强财务管理 篇10

一、物业管理公司财务管理的特点

1、物业公司的财务管理体现于综合性的管理

随着市场经济的不断发展, 物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性, 它提供的是全天候、不间断、多方位、多层次的过程性服务产品。其突出的一点是生产与消费同时开始、同时结束。所以, 物业管理不仅是劳动密集型的行业, 而且也是管理密集型的行业。随着物业管理经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高, 现代物业管理公司的财务管理, 在管理上已经广泛实行财务预算、财务动态分析方法、加强预算控制、参与企业经营管理决策等;通过计算机的应用和分析, 实行数字化管理, 从而使财务管理的综合性大为加强, 财务管理已经逐渐成为现代物业企业管理的关键组成部分。

2、物业公司的财务管理渗透到企业管理的方方面面

物业管理服务有别于社会公共服务和个体服务, 是一种同时带有社区公共服务和个体服务特征的群体性服务, 企业从事生产经营活动, 须拥有一定数量的资金, 这是企业进行各种经营活动的基础。从提供服务、支付人员工资, 到对房屋、公共设施设备维修保养、物料消耗、清洁保沽、环境维护、绿化养护等一系列的成本支出, 以及按劳取酬收取的物业服务费, 开展多种经营的现金流入等都与资金有关。各个部门都要使用资金, 没有资金做基础, 任何部门的活动都不能进行;每项业务的开展都直接或间接地影响到企业资金的流入流出, 从而影响整个企业的经济效益。由此可见, 物业公司财务管理涉及的面相当广泛, 企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作, 要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金, 使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。

3、物业公司的财务管理的其他方面特点

(1) 由于物业管理企业的经营过程既不涉及生产活动也与销售活动无关, 大多数情况下仅涉及提供维修维护等管理服务, 其资金运动过程及形式必然相对简单, 从而决定了财务核算对象相对简单。 (2) 物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身, 还来自政府有关部门以及物业的业主等, 使其对资金运作过程的监督更为全面。 (3) 物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息, 因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。

二、我国物业管理公司财务管理现状

1、管理者缺乏现代理财观念, 不重视成本管理工作

传统意义上的物业管理走的是“谁开发, 谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大, 物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来, 受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响, 致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业, 缺乏现代管理理念和科学的市场定位, 没有长远的经营谋略, 形不成规模效益, 再加上不重视财务管理工作, 人、财、物、信息等资源未能优化配置, 甚至存在严重浪费, 致使企业经济效益低下。因此, 物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

2、内部财务控制不规范

总体来说, 我国物业管理公司内部财务控制不够规范, 物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循, 而且有的物业公司由于核算简单, 并没有制定相应的内部财务制度, 这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目, 但会计基础管理薄弱、依法建账不到位, 并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目, 这不仅不利于公司及时的向业主客户反映物业管理费的使用情况, 而且会计信息也不能得到真实的反映。

3、资金管理的力度不够

资金不足和筹资能力差是当前物业企业管理中普遍存在的问题, 物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金, 即资本金;物业维修资金;日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道, 如银行借款资金, 由于物业管理企业几乎都是中小企业, 其注册资本较少, 资本实力有限, 土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少, 缺乏信用保证, 所以难以取得银行贷款。

4、财务报表过于笼统, 无法满足各层次的管理需要

物业公司根据会计制度的要求, 对外提供的报表, 只有资产负债表、利润表、现金流量表, 数据过于笼统和宏观, 缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金使用情况表、提供给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供给公司决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息, 只能采取统计办法获取, 耗时耗力, 且容易出现差错, 无法满足内部管理的需要。

三、完善物业管理公司财务管理的建议

1、强化成本观念, 建立财务成本分析控制制度

物业管理作为服务性行业, 财务管理的一个重要方面就是成本管理, 因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出, 因此物业管理公司应该树立全员成本控制观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标, 提高全员成本素质和意识, 使所有单位和部门都重视成本。另一方面通过对人力资源的科学整合, 激活人才潜力, 减少冗员, 降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训, 造就一批敬岗爱业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍, 来提高工作质量和效率。

2、要全面展开财务分析, 保证资金合理运用

物业企业在开展经营的过程中, 经济收益主要来自于两个方面, 一个是为客户提供物业管理, 收取管理费, 另一个就是开展多种经营, 多元化、分散化投资。如果企业想从中获取利润, 使得企业发展壮大, 就要对企业进行有效的财务分析, 保持企业良性运行。物业管理的财务分析就是以物业企业的报表为依据展开分析, 从而为客户及投资者提供有用信息。首先, 财务管理部门要评价公司的财务状况, 了解公司一定时期的资产、负债水平, 从而判断企业的经营风险, 保证资金合理运作。企业在发展壮大时需要投资筹资, 企业通过财务分析可以及时了解企业资金的构成比例, 充分利用闲置资金, 合理安排长期借款或者是短期借款, 有效控制资金成本。其次, 财务分析要评价企业的管理效率, 管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率, 及时了解企业的运作情况, 要对企业的财务制度进行检查, 以有效防范经营风险, 健全财务控制, 保证业务流程流畅运作。最后, 企业的财务管理分为三个部分, 投资、融资以及利润分配。企业要进行利益分配, 就要对企业的获利能力进行评价, 赢利多少不仅跟自身有关系, 而且跟投资者、债权人都息息相关。因此, 对企业赢利能力的评估是必须的, 不仅可以满足投资者的需要, 而且还可以根据自身的活力能力及时做出财务预测。企业在财务分析的过程中, 要重视财务预测与计划, 现今市场竞争尤为激烈, 制定出行之有效的行动方针, 有效的对资金进行预测、对成本进行预算, 以及对利润进行预测, 这对于物业管理企业来说都是必不可少的, 这也为物业公司的经营者调整产业结构、进行科学的经营决策提供可靠依据。

3、加强物业管理资金的筹措及运作管理

物业管理资金的来源, 除资本本金或者银行贷款外, 其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用, 所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时, 加强资金有计划及合理使用, 把有限的资金用在必要的物业管理项目上, 增加资金使用的透明度。另外, 进行科学的投资决策, 积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业, 更应选择科学合理的投资模式, 尽可能地采用中短期投资, 扬长避短, 在科学合理的投资模式下, 加强投资项目的可行性研究和论证。同时, 加强项目投资实施过程中的控制和管理, 搞好监督工作。

4、建立和健全物业公司内部财务管理制度

物业管理企业应根据国家统一规定, 结合本身的经营特点和内部管理要求, 制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时, 还要不断细化完善这项制度, 配以与财务管理有关的分支管理办法, 如《收费员管理办法》, 《预售电费系统工作规则》, 《空置房、报停房管理办法》, 《兼职收费员管理办法》, 《物资采购管理办法》等等;制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标;并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此, 物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度, 才能充分落实好理财自主权, 形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制, 才能规范企业的财务行为, 促进物业管理企业的健康有序发展。

5、物业管理企业的财务管理必须建立规范的财务基础工作