公司企业文化范文（精选8篇）
篇1：公司企业文化范文
公司企业文化
经营理念：让奢侈品钻石变得更平价，让更多人真正认识到钻石的真谛。
目的： 打造全新的钻石销售模式，树立平价钻石品牌，抢占全球钻石市场。
愿望：成为国内知名钻石业内品牌，集资上市面向全球化发展。
发展方向：以会所形式进行前期交流平台开展，并同步推出时尚网络推广渠道，并筹备可复制的直接销售模式，达到后期品牌建立目标。
核心价值：服务好，质量精，价格实惠，环境优雅。
使命：做湖北地区的钻石相关产业的龙头企业，带动钻石市场潮流，优化钻
石购买平台，提高人群钻石科普信息，为客户创造新价值，为员工实现理想，共同创造企业美好的明天。
企业精神：这一切不过是一个开始!
企业发展规划
第一年：完成会员制建立并完成会员饱和（1家店500名会员），让公众微平台完成近4000名粉丝，成交量超过800单，10家以上战略合作伙伴，建立完整运营模式及运营团队。
第三年：让公众微平台完成粉丝过万，成交量突破3000单,完成建立2家直营体验店，建立完善的网销平台，建立完整品牌加盟体系，宣传覆盖全武汉，形成本土知名品牌。
第五年：让公众微平台完成粉丝过五十万，直营店覆盖北京、上海、深圳、重庆，完成超过10家品牌加盟店，成为国内行业知名品牌。第十年：实行集资上市发展，全面进军海外市场。
篇2：公司企业文化范文
各位新同事：
大家早上好！欢迎加入××医药的大家庭！
既然来到了××，我就要教给大家一个××问好的方式，以后在早会、培训、活动等场合都用得上。就是：当主持人向大家问好的时候，大家就可以这样作出回应：好！很好！非常好！YE！
好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。
大家知不知道，人是因为什么而恐惧的呢？人是因为陌生而恐惧。今天来到这里的新同事，来自四面八方，大家都不熟悉，有一种陌生感。另外，大家来到××这里来，很多人都是第二次，一次是在面试的时候，第二次就是在今天。为了消除这种陌生感，消除那一种恐惧感，大家变得熟悉起来，我们先来玩一个游戏，叫做《超级速配》：在座的所有的新员工，每两个自行组成一个小组。然后我给大家三分钟的时间进行交流。在交流的过程当中，要了解对方的姓名、兴趣爱好、来自哪里？你们之间有哪些共同点，又有哪些不同点？交流完毕后呢，就每两组到上面来推荐介绍自己的伙伴，看谁能把自己的伙伴推介得当，让所有的朋友都能记住他.……
好！刚才进行了他人推介之后，大家都熟悉了吧？对人是熟悉了，对我们××医药还不是很了解吧？那么就请我一一道来。
我们称××医药有限公司为什么？我们的第二家园。为什么这么说呢，因为自从你踏入××医药大家庭的那一天起，在以后的工作生活当中呢，大家在××的时间，跟同事相处的时间肯定会比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。××既是我们工作的场所，也是我们生活、学习的家园。既然是这样，我们一定要努力去建设好她。
大家也可以看看我们的一位员工为××写的一篇散文诗《我们的第二家园》
这里是我们实现人生价值的平台。在“帮助健康每一天”使命的巨大精神动力激励下，我们用心经营着健康事业，为广大顾客提供质优价廉的医药产品，传播健康理念，贴心感动服务，做顾客忠实的健康专家。
这里是我们充分施展才华的舞台。多渠道的招聘让我们从四方汇聚，多元化的培训让我们共同健康成长，人岗匹配的职业生涯让我们驰骋万里，公平公正的竞聘机制让我们踏上更高台阶。
这里给我们完善的薪酬福利待遇。实行以目标管理为纲的绩效考核制度，激励着我们朝着共同的目标迈进。享受着社会保险、生日慰问、节日补助、文体活动等一系列的福利，让我们的生命更加精彩！
这里让我们品味人间的挚情温馨。人性化管理，规范化经营；分享快乐，共担忧愁。我们努力追求着人与人之间的完美和谐，犹如兄弟姐妹一样亲，不是一家人胜似一家人。这就是我们的第二家园——××医药！一个成立于2002年1月，位于七星湖畔，火车站旁，以健康为事业，服务遍及肇庆云浮各市县区，成员近千人，助我们成就精彩人生的大家庭！
一、我们的企业文化
记得《剑桥倒影》这本书中曾有这样一句话：很多很多的习惯才能形成一点点的传统，很多很多的传统才能形成一点点的文化。大家说：习惯容易养成吗？（容易），坏习惯就很容易养成，比如做事拖拉，垃圾乱扔等。但好习惯是很养成的。比如说：坚持每天晚上十点睡觉，坚持不用一次性饭盒，坚持购物时自带胶袋等等，有谁能做的？做到的请举手？
好的习惯不容易养成，但我们可以通过强制性的措施，使得他推行下去，尤其是在企业里面。比如说，在我们公司，一开始施行打卡考勤制度的时候，就遭受到了很大的反对意见，但公司一定要坚持，现在每个人都已经形成了一种习惯，就算取消了这个制度，大家仍然会在下班时习惯性地把卡拿出来打一打。又比如说，我们公司为了显示对客人的尊重，要站立着迎送顾客，都是通过形成制度推行，让大家形成习惯的。
中华民族的文化大家说深不深厚？（深厚）！那中华民族的历史有多长，五千年，而且是上下五千年。经历了上下五千年，才形成了中华民族自己独有的文化，让他区别于美国，区别于日本。那么，我们××有多少年的历史啊？大家知不知道？从2002年1月成立，到今天才将近四年的历史，相比于中华民族的上下五千年，真可谓是沧海一粟。在这么短的时间里，我们真的羞于谈文化。但我们所谈的，是在这四年当中××医药所沉淀下来的东西。
★我们的使命：帮助健康每一天
为顾客的健康提供质优价廉的药品和感动的服务；
为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助；
为健康事业尽力量，为社会发展作贡献
★我们的奋斗目标：百年健康，一流品牌
——创建长寿型企业、品牌型企业、现代型企业、学习型企业
★我们的企业精神：真诚团结创新超越奋勇前进
★我们的核心价值观：仁心仁药专业专注
★我们的经营管理理念；经营人心管理心态
四以以质量取信顾客以平价优惠顾客以特色吸引顾客以服务感动顾客四向向竞争要市场向成本要利润向创新求发展向人才要卓越
四化人性化管理规范化管理精细化管理现代化管理
★我们的学习创新理念：现在，异想天开的创新已经很少了，我们认为在模仿的基础上有所改进就是一种创新，甚至别人的好东西搬过来，提高了效益，对我们来说，也是一种创新。创新可以是产品，可以是工作流程，也可以是经营管理模式。
二、公司概况××医药简介
××医药是粤西地区一家处于高速发展阶段的医药企业，下设批发公司、××大药房、美容院，并与华佗医院合作开设门诊，总部位于七星湖畔肇庆市铁路口岸联检大楼二楼。
批发公司自2002年1月成立，批发业务覆盖肇庆、云浮等市县乡镇，拥有独立的配送队伍，为各医疗机构及药房统一及时配送所需医药产品。
××大药房于2002年7月成立，以大中型综合卖场为主，连锁经营，主要经营各类中西成药、医疗器械、保健品、化妆品、食品、日常生活用品等健康产品，网点遍布肇庆、云浮各市县区，并以每年100%的速度迅猛增长，是肇庆医药零售的龙头企业。
法国欧洁蔓美容院肇庆分店于2005年9月开业，面积三百多平方米，代理法国知名美容护肤品牌，运用最新最先进的美容美体仪器，为人们倍添健康和美丽，是值得信赖的大型美容美体会所。
××医药与华佗医院于2005年12月开始合作，相继开设了华佗医院时代二门诊、昌东三门诊，展开了对医药分家新模式的探讨，更好地服务于人民群众的健康。
××医药一直以“帮助健康每一天”为使命，以“百年健康，一流品牌”为奋斗目标，秉持“仁心仁药，专业专注”之道，宏扬“真诚团结，创新超越，奋勇前进，共享成功”的精神，按照“以质量取信顾客，以平价优惠顾客，以特色吸引顾客，以服务感动顾客”的理念进行经营，实行人性化、规范化、精细化、现代化管理，共谱××医药新篇章，为健康事业不懈努力！
三、公司发展历程（略）
四、公司所获荣誉（略）
五、公司回报社会（略）
篇3：民生公司企业文化分析
关键词：民生实业公司,企业文化,OCAI企业文化量表
一、民生公司概况
民生实业公司是一家以物流为主的大型公司, 创立于1925年, 其创始人实业家卢作孚是中国航运业的先驱。 (1) 民生公司在当时的社会背景下取得了非常突出的业绩。民生公司在上世纪50年代关闭, 并于80年代在重庆重建。老民生公司的发展经历给了我们很大的启示, 这也得益于其独特的企业文化, 时隔30年之后成立的新民生公司, 在继承老民生公司的传统的同时结合当前的经济背景不断发展, 逐渐形成了自己新民生的企业文化。
二、组织文化
目前最经常被引用的定义是沙因的定义:企业文化是指一个群体在解决其内部整合与外在适应性的问题时, 所习得的一组基本假定。企业文化包括很多内容, 它是领袖人物、企业的内外环境、价值观念等因素构成的, 它是一个组织特有的传统和风尚, 制约着组织的政策和措施。
组织文化不仅可以为员工提供一个组织的形象, 还能够促进社会的发展。
三、企业文化分析
1. 分析方法。
首先运用奎因和卡梅隆的组织文化评价量表OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument, OCAI, Cameron&Quinn, 1999) 进行问卷调查, 然后根据调查结果, 对民生公司的企业文化进行统计, 并绘制企业文化特征矩阵。最后, 将新老民生公司的企业文化进行对比分析, 对二者差异作出合理解释, 并针对现状和内外环境进行未来展望。
OCAI量表是研究企业文化最权威的量表之一, 主要从以下六个方面来评价企业文化:管理特征、组织领导、员工管理、组织凝聚力、战略目标和成功衡量标准。每个方面都有四个选项, 分别对应四种不同类型的企业文化:宗族型、活力型、层级型和市场型。通过OCAI问卷可以得出民生公司的企业文化类型, 进而得出企业文化特点。
2. 调查样本。
这份问卷由民生公司的中高层领导以及相关科室 (秘书科、宣传科和研究室) 共同填写。对调查结果运用平均值法, 将误差过大的问卷结果删除后计算各项的平均值, 并参考民生企业文化研究专家的意见进行修正 (2) 。
3. 统计结果分析。
经过对各项分数的统计, 算出每一选项得分的平均值, 并对各个企业文化类型进行合计, 结果见表。从表中我们可以直观地看出新老民生公司的企业文化状况有着比较显著的区别。将这些数据上的差别用图形表现出来, 对比更加明显。
从图1中可以直观地看出老民生公司是属于明显的“宗族型”企业, 而宗族型企业的一个很大的特点就是领导者的号召力和企业家精神, 这与民生公司强调的“卢作孚精神”不谋而合。同时, 宗族型企业的一个主要特征还包括传统的“家文化”即家长式的管理模式, 这与民生公司创立时的内外环境也非常吻合。卢作孚作为民生公司的核心人物, 处于绝对领导地位, 其在公司员工心目中的威望不言而喻。同时, 公司还强调团结合作、亲如一家的工作态度, 主张忠诚、凝聚和协作精神, 这些都是“宗族型”企业文化的表现。
新民生公司依然是“宗族型”企业文化占主导地位, 这体现出新老民生公司的企业文化一脉相承。但是, 稳中有变的是新民生公司的企业文化还体现出了“层级型”的特点。层级型企业文化讲究正式、有层次的工作环境, 领导者则是以组织协调者的角色管理企业, 同时这种企业文化更关注于长远发展和成本控制。由此可见, 新民生公司的企业文化是由“宗族型”和“层级型”的文化组成的。
四、总体评价和结论
根据统计分析结果, 新民生公司在保持老民生“宗族型”企业文化的发展过程的同时, 正在逐渐向“层级型”企业转变, 这个转变过程还是非常符合当前民生公司的发展现状的。层级型企业最常见于我国的国有企业, 这也表明, 民生公司在重建之后, 企业文化正在向国有企业靠近。民生公司重建的时候, 正是国有企业发展的关键时期, 当时典型的国有企业文化模式已经成型。除了外因之外, 一个重要的因素就是, 仅仅凭借“宗族型”的企业文化, 已经不能够适应现代社会对企业的要求, 加入“层级型”的企业文化, 是企业适应环境发展的结果, 对于维护企业长期稳定发展有着积极的意义。
参考文献
[1]、 (美) 沙因著, 马红宇等译, 沙因组织心理学[M].人民大学出版社, 2009.1
[2]、卡梅隆, 奎因著, 谢晓龙译, 组织文化诊断与变革[M].中国人民大学出版社.2006.10月
[3]、刘培森、邓晓益, 组织行为学[M]重庆大学出版社, 1999:163
[4]、 (美) 安杰罗.金妮齐著, 王慧敏, 王慧英译, 组织行为学精要[M]电子工业出版社, 2009年1月:208-209
[5]、Journal of Extension, April2003, Volume41
篇4：如何建立公司企业文化
企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。
为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。
一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。
二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。
三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。
四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。
总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。
篇5：公司企业文化范文
一、填空题
1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。
2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。
3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。
4．河南煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量（7000）万吨，销售收入（1200）亿元，利润（80）亿元，安全零死亡。
5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。
6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）1000亿元、(销售收入)1000亿元。
8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。
9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器；
11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；
12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流；
13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越；
14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；
15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新；
16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔；
17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。
18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。
19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。
20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。
21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。
22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。
23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）
24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗；
25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；
26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；
27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。
28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。
29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。
30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。
31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。
32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。
34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。
35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。
36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。
37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。
38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。
39.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个匹配是指（硬实力和软实力）要匹配，（发展规模和发展速度）要匹配，（经济规模和自身产量）要匹配；
40.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家（产业政策产业布局）的协调；
41.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个重点是指国家产业政策为重点、（自身的发展、现在的产业）为重点、（资源）为重点。
42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。
43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。
44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。
46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。
47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。
48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。
49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。
50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。
二、选择题
1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。（D）
A、3全国100B、2全国500
C、1世界100D、3世界500
2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：
A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
3．河南煤化集团“两创新”是指：（B）
A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新
C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新
4．河南煤化集团“两带动”是指：（D）
A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动
5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（C）
A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8
6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）
A、管理理念B、效益理念C、营销理念D、人才理念
7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）
A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念
8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业精神
9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）
A、发展理念B、管理理念C、成本理念D、营销理念
10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业哲学内涵C、企业作风D、企业使命
12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（A）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（B）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语
15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）
A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本
C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度
16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（C）
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语
17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）
A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康
C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康
18.“三个一”的内容不包括（D）
A.个人形象一面旗B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋D.雷厉风行一阵风
三、判断题
1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）
2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√）
3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）
4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）
5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）
6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）
7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）
8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）
9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）
10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）
11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）
12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。
13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）
14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）
15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√）
16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√）
17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）
18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√）
19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）
20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√）
21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）
22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）
23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×）
24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）
25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）
26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）
28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√）
29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）
30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)
三、简答题
1.企业文化“8813”的含义是什么？
答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。
2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？
答：企业哲学内涵：科学发展善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想
3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？
答：发展理念：立志高远笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康
4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？
答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。
5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？
答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？
答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。
7.河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？
答：践行“一个”理念，即践行安全“零”理念；
实践“两个”规范，即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；
固化“三项”制度，即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理；
深化“四级”考核，即深化“成员企业对矿井（厂、处）—对区队（车间）—区队（车间）对班组—班组对员工”四级安全管理考核。
8.安全检查的内容包括哪些？
答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区
队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。
9.“两调整、两提高的具体内容是什么？
答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。
10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？
答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。
11.员工三大行为规范有哪些？
答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。
第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。
12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？
答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。
13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？
答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。
14.“五自“管理体系指的是什么？
答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。
15.安全隐患指的是什么？
答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。
16.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”指的是什么？ 答：三个匹配是指 硬实力和软实力要匹配，发展规模和发展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配； 三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家 产业政策产业布局的协调；
三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。
17.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？
答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：
（2）以公司名义对外提供担保、证明；
（3）以公司名义对外发表意见；
（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；
（5）代表公司出席公众活动及其他活动；
（6）购置非生产性固定资产；
（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。
18．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？
答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
19.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？
答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；
（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。
篇6：公司企业文化范文
确定不同的激励层次柳传志，中国联想集团董事长
我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。
我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临
一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。
中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨练自己的才能。我们给中层管理人员确立了很高的标准，并允许他们自己作出决策并予以执行。如果他们工作出色，就会得到非常好的回报。
流水线上的工人需要稳定感。如果他们工作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。例如，我们有时会让小组来决定如何分配全组得到的奖金，公司只提供总的指导方针。
加快速度克服困难汉克·麦全内尔，美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官
在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。
2000年，在辉瑞与华纳制药公司合并的过程中，我们深切体会到这一点。我们虽然成功地收购了华纳，但我们得到的是一家因并购战而士气大跌的公司。在第一次召开过渡小组会议时，我强调必须迅速建立新的公司，尤其是必须在我们最大的竞争对手解决其并购问题之前。这是一项雄心勃勃的计划：在两家公司同意合并仅5个月的时候，寻找最好的做法将辉瑞与华纳融合起来，并准备作为一个浑然一体的公司来运作。
时间非常紧。我们取得一致意见的惯常程序这个时候是不管用的。所以我们允许相关人员迅速行动起来，并允许他们犯错误——只要他们的行动符合我们的基本原则：保持公司的完整性、尊重他人等。
对速度的重视使大家抛开怨恨和势力范围之争。仅以美国的销售班子为例，两家公司的销售人员提出了200多条改进业务和政策的建议，几乎每一条都被采纳。最终，由两家公司的优秀人才组成的几百个过渡小组形成了一个浑然一体的新辉瑞，在签订最后的文件几个小时后便完全正常运转。
鼓励承担风险罗斯·皮拉里，石油公司副总经理
帮助别人去尝试他自己认为有风险的事情是最困难的。上世纪90年代初，当时，我正掌管公司的美国零售业务。公司的首席执行官洛德·布朗要求我去管理研究与工程公司，使它更具商业性。布朗认为我是合适的人选，但我认为这个想法很糟糕。我是个商人，不是科学家；在我看来，我不具备领导一群数学家和地质学家所需要的能力。我为什么要接受一份几乎不可能成功的工作，拿自己的职业生涯去冒险呢？
布朗没有试图劝我。他让我开诚布公地谈谈这份工作对我个人和公司有什么风险。他还明确表示，不会让我个人承担所有风险。结果我接受了新的职位，我们成功地将这个研究性机构变成了更具商业头脑的公司。对我个人而言，这或许是我职业生涯最有开拓性的一份工作。
这次经历告诉我，你不可能也不希望消除一切风险。但你可以帮助他人进入一个他略感不适的领域，取得非凡的成绩。最好的办法就是公开坦诚地讨论成功的可能性，明确职责与责任，将风险分散到整个团队和公司，并且不管结果如何，都要充满信心地给予支持。
关心小人物赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长兼首席执行官
处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。
我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里，公司的员工过着很节俭的生活，挣的每1个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时，曾听他们讲起即使买最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要货比三家。听到这些后，我把公司分配的车退了。
如今，公司最底层的员工要靠每年2万至4．5万美元的收入供养一家人。去年，他们应该得到的奖金约为500美元，而高层管理人员的奖金是他们的许多倍。所以我向董事会提出申请；要求从自己的奖金中分给收入最低的155名员工每人1000美元。对我和大多数首席执行官而言，1000美元不值一提，但对于要供养孩子上学或负担父母医药费的人来说，这是很有帮助的一大笔钱。
如果你克制自己对金钱的欲望，而且员工
们看到这一点。他们会对公司非常忠诚，工作将非常努力。目前，公司的人员自然缩减率降到了11年来的最低点，由于每个人都对工作感到满意，我们将迎来又一个好年景。
篇7：公司企业文化范文
作要点
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。公司新闻宣传及企业文化建设工作的总体思路是：以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，深入贯彻落实总书记重要批示和国务院国资委及中国电建集团新闻宣传工作会议精神，紧紧围绕公司工作会议部署和《电建集团2013年新闻宣传工作要点》要求，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的工作方针，唱响主旋律，打好主动仗，切实加强和改进新闻宣传工作。大力推进企业文化建设，进一步丰富企业文化内涵，构建具有自身特色的企业文化，制定建设规划，切实抓好宣贯传播，为企业改革发展提供思想保证和精神动力。
一、继续抓好贯彻落实党的十八大精神的宣传工作。学习宣传贯彻党的十八大精神是公司新闻宣传工作当前和今后一个时期的首要政治任务，要精心组织，全面、深入地宣传贯彻党的十八大重大理论创新、重大战略思想、重大工作部署，引导员工认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。
二、加强对新闻宣传工作的组织领导。深入学习贯彻总书记等中央领导同志对国有企业新闻宣传工作重要批示精神，始终把新闻宣传工作摆在重要位置，强化组织领导，找准工作差距，优化资源配置，切实加强新闻宣传工作。牢牢把握正确的舆论导向，不断形成积极健康向上的主流舆论态势。切实转变观念，牢固树立舆论意识、主体意识、主动意识和创新意识，增强做好新闻宣传的自觉性和主动性。
三、切实抓好转型升级上水平的报道。深入报道贯彻落实电建集团、股份公司、十四局有限公司工作会议精神中的新思路、新目标、新举措，做好企业战略转型、观念转型、市场转型、组织转型和经营管理升级上水平的宣传报道。大力报道与现行国际规则成功对接的经营范例；以“标准化、规范化、程序化、专业化”为突破口，提升国际经营管理能力的典型做法；创新体制机制，升级商业模式，提升国际经营管理能力的成功经验。加大非传统主业项目的宣传报道力度，促进思想观念和体制机制的转变，扩大影响，塑造良好的基础设施施工企业品牌。大力宣传企业在国内外世界级水利水电工程建设中的技术优势及取得的业绩，增强企业美誉度。
四、努力做好管理提升活动和科技创新的报道。进一步加强管理提升活动开展的纵深报道，深入报道活动中涌现出的好经验、好做法、优秀管理成果以及重要选题的案例总结，积极营造克服提升活动与实际工作两张皮现象的氛围。大力宣传技术攻关科技进步取得的新成果、将科技成果转化应用和提高科技工作对企业发展贡献率的成功经验，以及对科技创新有突出贡献的科研人员和团队。
五、切实加大国际经营的报道力度。国际业务的持续壮大发展，已成为公司发展的重要支撑和宣传亮点。一是大力宣传和传播我国的和平发展理念和企业价值理念，宣传开展属地化经营、造福当地人民、积极履行社会责任的重要成果。二是通过对海外项目的建设成果、管理创新、科技创新、商务模式创新等，积极在国内外媒体上进行宣传报道，树立企业良好形象。三是大力宣传在海外工程建设中做出突出贡献的先进典型，挖掘总结先进经验，为海外项目树立标杆。四是抓住重大项目的开工、竣工和重大活动等契机，充分利用媒体资源，加强与国内外媒体的沟通交流，积极开展海外项目宣传报道，打造推介企业品牌。
六、加强企业党建工作的宣传报道。一是着力做好提高党建科学化水平的宣传报道，积极营造保证党的政治核心作用和保障监督作用有效发挥的舆论环境。二是继续做好创先争优活动宣传报道，发掘新鲜经验，展示各单位开展创先争优活动的新情况。三是加大反腐倡廉和惩防体系建设的报道力度，促进廉洁文化建设。四是做好落实中央“八项规定”的宣传报道，大力宣传执行“八项规定”的新举措、整治慵懒散等不良风气的新气象、反对奢侈浪费的典型事例和真抓实干、勤勉为企的党员干部榜样。五是做好严明政治纪律的宣传，引导广大党员干部增强党的宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律意识。六是努力做好社会主义核心价值体系的宣传教育。通过开展学习宣传先进事迹，把先进人物的崇高精神，转化为广大党员干部职工奋发向上、积极进取的强大动力。
七.加强舆情监控及突发事件的舆论引导。切实关注新闻风险，积极防范制止社会媒体可能对企业的负面报道。进一步健全新闻舆情监控、研判、反馈、处置机制，完善突发性事件快速反映和应急宣传工作机制，做好新闻宣传应急工作预案。针对突发性事件，快速介入，及时撰写新闻通稿，召开新闻通气会，主动传播信息，正确引导舆论，不断提高应对新闻媒体的能力和水平。
八、加强体制机制和制度建设。切实抓好公司《新闻宣传工作管理办法》实施工作，夯实基础，完善机制，进一步落实和规范新闻宣传的工作职责、工作程序和管理要求，确保有章可循、有据可查。建立媒体沟通机制和内部上下联动机制，保证重要新闻采写的实效性和影响面，提高舆论宣传的引导能力，全面提升新闻宣传工作的总体水平。
九.加强队伍建设和记者站建设。进一步调整、充实新闻宣传工作人员，组织成立内部记者站，创新工作方式。以开展管理提升活动为契机，找准新闻宣传工作中存在的突出问题和薄弱环节，制订措施狠抓落实，进一步提升工作质量和服务水平。组织开展新闻宣传队伍培训活动，提升队伍素质能力，加强新闻宣传队伍的建设，十.加强新闻宣传工作人员作风建设。贯彻落实中央八项规定，坚持走基层、转作风、改文风并形成长效机制，提高新闻宣传队伍执行力和操作力。坚持“三贴近”，提倡短、实、新，反对假、长、空，推动新闻报道、言论稿件在文风上的转变。主动发现和归纳新闻线索、收集素材，不失时机地采写一批生动形象、有分量、有影响的深度报道。
十一、大力推进企业文化建设工作。今年公司要全面启动企业文化文本的编制工作，在形成自身特色的企业文化上迈出实质性步伐，并出台企业文化建设规划。在企业文化建设上取得根本突破，使之与企业发展相适应。公司上下要高度重视，给予大力支持，并组织全面宣贯，着力增强企业凝聚力和影响力。同时做好企业文化建设工作的报道，努力营造全员关心参与的氛围。
十二、继续做好“中国电建—中国水电”联合品牌标识的推广应用工作。联合品牌标识自去年十二月开始推广使用以来，得到了公司上下应有的重视，取得了明显成效。但由于该项工作涉及面广，且十分具体，少数单位在执行上仍存在有差距。公司各单位要认真落实十四局文化〔2012〕6号 《关于推广应用“中国电建—中国水电”联合品牌标识的通知》精神，抓好该项工作。
篇8：企业文化与公司治理
首先, 文化管理必须强调, 企业文化、核心经营管理主张要充分体现在组织行为的各个方面, 尤其是核心利益机制方面。否则, 企业文化就会被架空, 成为口号。
按照现在比较流行的一种说法, 人类的企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理几个阶段, 总的趋势是管理的软化。可以说, 由科学管理过渡到文化管理不是哪些学派主观随意的创造, 而是生产力与生产关系矛盾发展的必然结果, 是科学管理越来越不适应快速发展的现代化社会大生产的集中表现。
我们探讨如今被广为推崇的文化管理, 是一种“以人为本”的管理模式, 其本质是以人为本, 以人的全面发展为目标, 通过共同价值观的培育, 在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围, 使全体成员的身心能够融入到系统中来, 变被动管理为自我约束, 变被动工作为主动工作, 在实现社会价值最大化的同时, 实现个人价值的最大化。
文化管理阶段并不是具体企业的管理没有经验管理和科学管理, 相反, 科学管理是实现文化管理的基础, 经验仍然是必要的, 文化如同软件, 制度、流程如同硬件, 二者是互补的。只是由于到了知识经济时期, 相比于科学管理 (其基本假设是:员工都是追求经济利益最大化的经济人, 他们除了赚钱养家糊口外, 基本上没有其他的动机。因此他们都是懒惰的、怕担责任的、没有创造性的。对他们只能用严厉的外部监督和重奖重罚的方法进行管理, 金钱杠杆是主要的、有些时候甚至是唯一的激励手段) 而言, 更加重视实现个人价值的实现, 所以, 对人性的尊重显得尤为重要, 因此企业管理要以人为本。文化管理是对科学管理的新发展, 是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择, 管理实践应当充分体现价值观管理的基本精神。
所以, 文化管理的前提是法治、是科学的规范化管理。文化管理是建立在科学管理之上的一种管理方式, 是通过对科学管理的肯定和否定建立起来的一种管理模式。文化管理同时还包涵了科学管理的一部分合理内容, 比如科学的决策机制、严格的制度管理、追求最高的工作效率等。
从这个角度而言, 要做好文化管理, 确保具体企业的文化能够有效深植和实施, 就应努力做好以下几点:
首先, 企业文化、企业的核心经营管理主张务必充分体现在企业一系列的组织行为层面, 尤其是核心的利益机制上。如上图所示。
其二, 公司顶层治理对于特定企业而言, 是核心中的核心, 是最核心的利益机制。
依照智库百科的定义, 公司治理又名公司管治、企业管治, 是一套程序、惯例、政策、法律及机构, 影响着如何带领、管理及控制公司。从公司治理的产生和发展来看, 公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。
狭义的公司治理, 是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制。公司治理的目标是保证股东利益的最大化, 防止经营者与所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间 (股东、债权人、职工、潜在的投资者等) 的利益关系, 以保证公司决策的科学性、有效性, 从而最终维护公司各方面的利益。
当然, 至今对公司治理定义的分歧还很多, 分歧之处在于公司只对股东 (出资人) 负责, 还是应对包括股东、债权人、供应商等一系列利益相关者负责。围绕前者出发, 公司治理主要是指内部治理, 强调公司内部股东、董事会和高级经理人员之间的相互制衡。围绕后者, 公司治理是一套包括内部治理和外部治理的一系列约束和激励机制。
不管是狭义的理解还是广义的理解, 不管是按照狭义的概念还是按照广义的概念去实施治理, 对于特定企业而言, 公司治理都是企业管理核心中的核心, 是最核心的利益机制, 其充分彰显了特定企业的理念和思想, 尤其是企业有关一系列利益相关者之间的关系认知和对待他们的理念。
因此, 如果公司治理不去充分考虑文化的因素, 完全不顾企业固有文化的公司治理无疑是空中楼阁, 将难以奏效, 不能有效体现具体企业的文化, 公司的顶层治理也只能成为摆设, 不可能真正形神兼备。
其三, 尽一切可能融优秀的企业文化于公司治理的方方面面, 既能确保企业文化落到实处, 又能保证公司治理不至于流于形式。
过去很长一段时间, 公司治理成了全球企业管理界最热门的话题。一件事情突然变得重要, 一定是“有问题出现”甚至是有严重的问题。尤其是在中国, 太多企业的公司治理问题一直为学者、经营管理界所苛责和诟病。
近年来, 民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展, 但我国民营企业的自然淘汰率却相当高, 平均寿命仅为4至5年。为什么民营企业如此短寿, 难以逃脱“一代创业、二代守成、三代衰亡”的规律?民营企业自身治理的问题首当其冲。当然, 由于种种原因国有企业的公司治理问题也很突出。
直到今天, 有人开玩笑说, 中国有两种董事会:一是没有声音的董事会, 二是只有一种声音的董事会。这恰恰是由于未能挣脱不良文化的束缚, 未能融优秀的企业文化于公司治理之中。从某种意义上讲, 不良文化和现代企业制度所强调的公司治理及其背后的理念和思想之间存在相当的冲突和壁垒。
第一, 一山不容二虎、等级观念浓厚, 直接颠覆了公司治理的前提——分权制衡。许多人早已习惯一个人说了算 (只有一种声音的董事会) 的思维定势, 大家都等着、靠着有这么一个人去说、去指挥。许多人把董事长看作企业“一把手”, 董事长又习惯于事必躬亲。长此下去, 分权制衡只能是空谈。
第二, 想问题、办事情强调人情、利用关系, 导致公司治理的规范性无从谈起。即使心知肚明的制度规则, 人们也总是善于随机“变通”, 表现出相当的“灵活性”和“艺术性”。公司决策的“会前会”现象相当的普遍, 往往是核心成员私下沟通, 取得比较一致的意见后, 再组织会议讨论;规章制度倒也不少, 却往往存在很多的抄近路、打折扣的办法。“没有声音的董事会”也就由此产生。
再有, 强调表面“和谐”、讲究“自我克制、容忍别人”, 导致公司治理过程中决策失效。在决策过程中, 需要参与人员充分展示个人观点, 勇于表达不同意见, 平等参与到决策中去, 但现实中却往往是随声附和的多, 即使是不同意见, 也表达得非常含蓄, 点到为止, 不痛不痒。由此, 决策失效也就成为一种必然。