工作计划与措施

工作计划与措施（精选6篇）

篇1：工作计划与措施

过去的一年,不管包含了我们多少喜怒哀愁;付出了多少血汗;还是有多少收获。一切的一切,都将成为过去式。新的一年,要有新的开始,我们将站在新的起跑线上,以全新的状态迎接新的挑战。

俗话说:“一日之计,在于晨;一年之计在于春。”新年伊始,我们将以何种状态,开展工作?将有一些什么样的工作思路呢?为此,我列下了一个初步的工作计划:

一、对日常工作中出现问题的一个思考:

1.随着工厂人数的增多,员工素质良莠不齐。要全靠保安来维护工厂秩序,会更加困难。所以,必须积极与各部门主管协调沟通。以树状分布管理,一级级进行宣导、约束和监督。

2.对于保安队存在的如:自主意识,责任心不强,惰性太大。不能积极发挥自己的主观能动性等问题。应加强宣导,积极沟通。从我做起,各班组带班员要发挥模范带头作用。

3.应加强安全责任意识的培养,安全专业基础知识的培训:如:1.加强消防知识的培训;对各种消防器材的认识、使用及操作,区分各种报警状态并加以处理然后作好记录。2.产品识别基础培训;对于工厂的产品有一个初步的认识。包括物料材质,商标等。

4.进一步,加强军训工作的开展:队内发展,想要有良好的作风,强健的体魄,积极严谨的工作态度,必须使军训工作得以坚持不懈的开展下去。

二、明确目标,大胆提出安全整改意见和建议:

1.积极向上级反应,公司目前安全方面存在的隐患。哪些需要加以改善,哪些需要加强宣导。求得上级部门主管的,理解及支持。

2.建议在公司推行《三级安全教育培训》。使员工在刚入职,就产生一种安全生产意识。对公司的规章制度及安全操作规程有一定的了解。化被动为主动,时刻牢记安全防范,安全自救常识。无论大灾难小事故,避免引起恐慌和紊乱,导致新的事故发生。

3.加强公司安全问责制。对损人不利己,恶意破坏公司消防设备和其它安全设施的,应加大处罚力度,并严格落实。

计划四：工厂保安队长工作计划

在过去的一零年里，保安员的工作有哪些优点需继续保持的，又有哪些薄弱环节和不足之处需要改进的，新一年里，除了要遵守好保安员岗位职责的同时，还有哪些保安员工作计划需要一一制定呢?请看以下资料：

二 零一一年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结安保工作薄弱环节和不足，制定保安部工作计划。

(一)、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《度安全生产目标管理责任书》确定的指标。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施

一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与邻村人员的关系。

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。

6、做好治安管理监控系统的保密工作。

二、 配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面 总结10年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、 责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。

三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，

2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

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篇2：工作计划与措施

工程部2014年工作计划

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要

求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标

实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准；

4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过

程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理

5、员工培训目标，不低于2次/人/年；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；

三、确保计划目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

2、强化进度管理

以公司批准的生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处

于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。

发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

4、加强人才培养、提高工程部整体实力

加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。

（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。

2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。

3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。篇二：×公司2014年重点工作计划及措施

××公司2014年重点工作及措施

一、2014年发展思路

二、公司机构组成及人员情况：

新疆天恒基汽车服务有限公司成立于2012年4月1日，现有员工22人，设行政部、工程部、市场部、财务部四个部门，其中：领导班子4人，行政部3人，负责行政、党群、人力资源管理工作；工程部8人，负责园区七通一平基础设施、公建项目、乘用车品牌4s店工程施工管理；市场部4人，负责园区品牌4s店招商、公建项目招商等工作，财务部3人，负责财务工作。

二、预期目标

经济类指标：主营业务收入 利润总额 国内生产总值 固定资产投资

提升类指标：十二师以外的销售收入（占营业收入的比重）

2014年重点项目建设计划

三、2014年指标与2013年指标偏差分析

四、主要工作措施

五、存在的困难和需解决的问题

篇三：分类推进工作计划和措施

分类推进工作计划

一个学校、一个班集体，难免会有一些学习基础较差的学生，因此，要提高学生的综合素质，做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重要。我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育。为了选择更好的适合每个学生的教育特制定如下措施：

一、要真正地做好学困生的转化工作，就必须首先要了解学生的情况，分析致后的原因，做到胸中有数，对症下药。

二、坚持三心两信，做到理解尊重，是转化学困生工作的关键所在。所谓三心就是爱心、信心、耐心；所谓两信就是信任、信用。这是教师开展学困生转化工作的总体要求。

教育是充满感情的事业，可以说没有爱，就没有教育。教育要以宽广博大的胸怀面对后进生，要给他们以真诚、纯洁、无私的爱，要给他们更多的关心、帮助和鼓励。在转化学困生过程中，我们不仅要摸清学困生的致差原因，而且要知道学困生们并非什么都差，在他们身上肯定有很多优点；我们不仅要与学困生建立一种和睦可亲的关系，使学困生消除生疏感、惧怕感，感到教师可亲可敬，而且还要善于捕捉他们身上的闪光点，对他们的长处给予肯定、给予赞扬，并给予他们以充分的信任，以保持和挖掘他们强大的内驱力。

转化后进生是一项长期的工作，开展这项工作，首先需要教师有忍心耐心，要打持久战，千万不可急躁粗暴。后进生的基础差、起步小、与优生的差距大，哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的，我们都要及时加以肯定。

我们对学困生的转化首先要具有十足的信心。信心是战胜困难，取得成功的前提和保证，无论是对自己还是对学生都要充满信心，都要满腔热忱。

三、家庭、学校、社会三位一体，齐抓共管，通力合作，是转化学困生的法宝。

导致学困生的原因虽然是多种多样，但主要还是来自家庭因素、社会因素、学校因素的影响。要想做好学困生的转化工作，学校、家庭、社会不仅要各负其责，而且还要形成合力，共同完成。

四、端正办学方向，改革教学方法，实行分类推进，因材施教，是转化后进生工作的枢纽核心。

我们学校在推进转化学困生工作中的口号是人无全才，人人有才，扬长避短，个个成才。为了实现这一目标，我校在教育教学方法上进行了大胆的尝试和改革，具体做法是：

首先，学校明确提出，教学的各个环节必须优先考虑学困生，实行分类推进，因材施教。具体操作如下：教师备课要想到学困生，要备学困生的转化情况，要明确学困生理解教材的难点是什么，学困生容易出现的错误是什么？教师备课、上课实行老、中、青教师结对子、传帮带制度，以保证教学质量和转化学困生同时并进。教师上课要想到后进生，一是课堂提问教师要把较难较大较深的问题分解成较小较易较浅的问题，让学困生也有回答的机会，而不是将他们放在被遗忘的角落里无人问津。二是操作时要想到学困生，要把比较简单直接的实验让学困生来完成，要鼓励学困生积极参与，贵在参与，不准再将他们搁置起来，置之不理。三是各科任教师对学困生实行课堂笔记检查批入的制度，指导和督促学困生们认真做好课堂笔记，运用这种方法可以解决三个问题，一是提高听说读写能力的问题，二是控制学困生课堂违纪的问题，三是可以解决入门和兴趣问题。篇四：工作计划管理办法

工作计划管理办法

1.目的

为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。2.适用范围

本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。3.术语

工作计划是指各部门依据公司经营目标，制定的、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和部门目标责任项目。3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4.职责

4.1综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。

4.2各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。5.工作计划分类

5.1工作计划的提报编制及下达。

5.1.1各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。5.1.2综合部汇总各部门工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司工作会议。

5.1.3会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自工作计划并在12月27日前将工作计划提交综合部.5.1.4综合部依据各部门的工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。

5.2月度工作计划的提报、编制及下达。

5.2.1各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。

5.2.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。

5.2.3综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。

5.2.4各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。

5.2.5综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。5.3周工作计划的提报和实施。

5.3.1各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。

5.3.2周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。5.3.3综合部负责监督各部门周工作计划的落实。5.4工作计划的实施

属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。

5.4.1需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配

合单位及有关单位，按计划进度按期完成。5.5工作计划的调整（延期、更改、取消）5.5.1工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。5.5.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。

5.5.3连续两次延期按未完成项考核。

5.6对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定： 5.6.1完成

按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。5.6.2未完成

未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。5.6.3主次责任界定

公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。5.6.4计划的延期

对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。5.7工作计划完成情况的检查、评审

5.7.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。5.7.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。

5.7.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。5.8考核

5.8.1各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。逾期提报的按照没有工作计划对待。

5.8.2根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。5.8.3工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。6.附则

本办法自下发之日起实施，由综合部负责解释。7.附件

附件1：月度工作计划表

台前项目部

附件2周工作计划 篇五：计划保证措施

1.6进度计划保证措施 控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。

1.6.1施工技术保证

1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。

1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。

1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。

1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。

1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。

1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技

术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。

1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。

9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以计划节点工期和总工期。1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以计划保节点工期和总工期。

1.6.2.1按照is0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。

1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。

1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。

1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。

1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。

1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。

1．6．3资金保证

根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。

1．6．4机械设备和物资保证

1．6．4．1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有

备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。

1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。

1．6．5进度计划实施保证

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。

1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。

1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。

1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。

1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

1．6．6关键项目工期控制

1．6．6．1本合同承包人进点

篇3：工作计划与措施

关键词：地质,勘探,找矿,工作,现状,改善措施

1 当下地质勘查工作的现状

虽然我国的国土面积较大, 但是人口数量始终是困扰我国发展的一项重要因素。资源环境作为社会发展当中的必备条件, 它直接影响到了国民经济发展的稳定性。人类在发展的过程中不断与自然相互斗争, 事实上, 如何让人类更好地顺应自然, 改变自然才是发展的重点。地质勘查为人类了解自然、运用自然和改造自然当中不可缺少的方法, 目前存在着一些问题需要我们去探讨。

1.1 勘查体质不健全

地质勘探工作是寻找地下资源的工作重点, 它可以有效地对矿区地理环境以及资源分布进行数据的收集, 通过计算机技术和测井技术, 进一步了解到矿藏的含量以及储藏形式, 这对于寻找矿产资源有着重要的影响。但是在当下的地质勘探工作中, 我们可以明显地感受到其体制的不完善, 只有充足的资金才能够维持勘探工作, 资金不足就使得工作的积极性较低, 没有预支方案做支撑, 缺乏预防的工作支持。

1.2 市场管理体制不健全

就当下的情况来说, 矿产的勘查依然和国家市场机制存在格格不入的现象, 然而这些问题在具体的工作当中会影响到工作的效果。在传统的勘探工作当中, 我国长期以来于国有企业的统一管理, 没有切实有效地进行市场变革, 在快速发展的现代经济当中, 我们需要寻找多重机会与社会联系, 与公益性、商业性的地质工作保持联系, 这样就会使得地质勘探工作的利益和多方面牵连。但是市场管理体制的不健全导致矿产工作与开发商始终处于一个脱节的状态下, 这就容易造成资源的浪费。

1.3 缺乏地质资料保障

近些年来, 虽然我国在不断地为地质勘查工作补给资金, 但是由于市场经济体制的欠缺, 国家仍不能很好地满足勘探工作的资金需求。这就对地质勘探工作造成了严重的阻碍, 导致其可利用的资料短缺, 只能依赖以往的研究成果。在工作后期, 需要投入大量的资金、人力、物力去满足后期的勘探工作, 但是由于缺乏前期的资料保障, 就使得后期的资金不能有效地利用在矿物的开采上。这样就会导致国家一边增加对地质勘探的投入, 一边投入的资金的使用效率却大大下降。

1.4 缺乏优秀的地质勘探人力资源

人作为社会活动当中的主体, 工作人员的素质直接会影响到工作的效率和质量。在当今社会, 地质勘探工作与找矿工作之所以存在明显的滞后性, 其重要原因在于缺乏人才的培养。这体现在很多方面, 例如地质勘探部门人事管理都分布在较为偏远的矿物资源的地区, 而从事相关工作的人员工作非常危险、辛苦, 加上地域性的原因, 使得想要投入地质勘探工作的人十分少。虽然我国在勘探技术上在不断进步, 但是总体的水平还落后于世界, 且创新力度在不断下降, 设备的更新速度较为缓慢, 无法满足勘探行业日益增长的技术需求。我国在勘探行列, 缺乏高素质的人才, 尤其是专业技术人才。工资较低与恶劣的工作环境, 导致地质勘探行业很难留住人才。整体来说, 我国地质勘探与找矿工作缺乏后备军。

2 地质勘探与找矿工作的改善措施

地质勘探与找矿工作面临着诸多的问题, 需要人力和资金的支持, 同时也需要相关制度的完善, 面对以上的问题, 我们需要找到相关的措施, 有效地解决当下地质勘探与找矿工作面临的困境。

2.1 建立完善的市场管理机制

在现代化的勘探工程中, 需要一个完善的勘探工作制度作为支撑。在这个过程中, 需要拥有一个统筹全局的目标, 利用现代化的建设目标达到项目体系建设的目的。利用以人为本的管理方法, 根据当下的勘探情况制定切合实际的管理制度, 让每个人都可以得到合理的规划和安排, 做到权责分明。建立相关制度, 敦促责任制的形成, 每个工作人员的权责分配到位, 让勘探建设工作在一个和谐的氛围中展开。

国家在地质勘探的宏观调控力度上可以适当地减弱, 有效地把握投资的结构, 使得越来越多的企业参与到其中, 不仅可以有效地解决资金投入的问题, 同时也可以为我国的地质勘探工作融入新鲜血液, 实现勘探市场的均衡发展。制定适应勘探建设的有关文件, 针对勘探项目进行时经常出现的问题, 尤其是技术方面的问题, 要尤为注意严格要求。我国的勘探行业始终还是以基础性、公益性以及战略性的性质进行工作, 由国家为出资主体, 由其他的商业地质勘探项目做辅助, 逐渐将地质勘探行业向商业化行业靠拢。本着科学发展、以人为本的管理思想, 实现对勘探行业的合理规划, 实现内外兼收, 实现对勘探工作的保护的同时也要注意环保性。

2.2 拓宽勘探领域

根据我国当下的矿产资源种类及特点, 实现资源的合理配置, 更加全面、有深度地开展我国矿产资源的勘探、找矿工作, 以寻求突破。不仅如此, 还要根据当下的发展需求, 去加大勘探工作的服务范围。在找矿工作当中, 要切实有效地围绕公益性、商业性的关键点进行工作, 积极实现与基金的连接, 加大市场的投入力度, 形成勘探行业的突破与共同开发的局面。

除此之外, 还要加强综合化技术开发, 是为了更好地满足各种级别的勘探程序安装运行, 并为其提供有效的支持。它对相关的运行系统提出了较高的要求, 需要对每个工作的监控所涉及的内容都要有一定的了解程度, 同时也可以进行故障定位、故障排除等综合化管理支持。这些通过一个信息操作平台就可以轻而易举地实现。这就是一个综合性质的信息化管理的体现。随着信息化管理在当下社会中的作用越来越重要, 这些功能和性质都应该被重视起来。

2.3 提升工作人员的待遇

我国地质勘探与找矿工作面临的一个重要问题就是基层劳动的薪资待遇问题, 薪资待遇不高就使得人们在工作上缺乏积极性, 这也是影响我国地质勘探人力资源发展的重要因素。所以, 调动工作人员的积极性, 提升其在各个方面的待遇, 这样才能够吸引更多优秀的人才投入到这个行列当中, 让更多具有想法的、有创造力的社会新鲜血液注入其中。当然, 我们在进行管理的时候, 要做到奖罚分明, 对于一些偷懒的现象, 坚决给予处罚, 对于在工作上表现积极的, 要给予物质或精神上的支持, 通过这样的形式有效地提升人力资源的利用率。

2.4 实现工作流程的标准化

地质勘探工作的程序环节多种多样, 只有配备标准的流程, 才能够有效地提升煤炭行业的生产效率。不仅如此, 地质勘探行业会牵涉到诸多个领域, 实现多个领域的相互渗透可以有效地提升工作的整体效率。在发展的过程中, 要注重对科技的利用, 实现科学理论与实践的结合, 进一步提升勘探工作的现代化, 在谋求发展的道路中, 积极寻求先进技术的帮助, 实现取长补短。

3 结束语

当下我国的地质找矿工作还有很多不足, 对于提升其工作效率十分不利, 也对完善相关的任务, 实现工作的突破十分不利。地质找矿工作不仅具有较强的专业性, 且工作周期较长, 需要大量的资金投入, 地质找矿行业需要积极与政府联系, 获得政府的支持。不仅如此, 相关的技术人员也要具备吃苦精神和创新精神, 切实有效地提升找矿技术, 提升劳动生产率, 缓解我国资源紧张的问题。

参考文献

[1]魏永明, 蔺启忠, 肖磉, 等.新疆西准噶尔地区不同尺度地质构造的遥感标识特征及找矿意义[J].大地构造与成矿学, 2015, 01:76-92.

[2]申萍, 沈远超, 刘铁兵.隐伏矿体定位预测的地球物理-地质找矿模型:以地质与EH4双源大地电磁测深技术结合为例[J].地学前缘, 2011, 03:284-292.

篇4：改变企业档案工作的现状与措施

关键词：企业档案工作 现状 措施

1 企业档案工作的现状

1.1 由于企业是与“经济效益”挂钩，领导重视的是经济效益，容易忽视企业档案这项基础性的工作，甚至置档案工作于一隅，长期“不闻不问”，这就主观上造成了档案工作是企业“最没用”的一项工作。每年在进行机构调整时，首先考虑的是削减档案人员或设置一岗多职，频繁更换档案人员，档案工作无分管领导。现在本企业的档案工作只有两位同志负责，且属于一岗多职类，并不是主要负责档案工作。40多年的企业，案卷的数量少得可怜，档案馆藏却很凌乱。由于人员少，影响了档案工作的发展。

1.2 檔案管理措施得力，但执行不得力。虽然制订了企业档案工作一系列规章制度，但只是纸上谈兵。由于领导的不重视，下发的规章制度很少部门能真正执行，有章不循。每年档案室都会下发一次关于收集年度档案资料的通知，但部门总是爱理不理，本来规定了缴交的时间，但经再三催促，才肯把手中的材料交出来。由于缺乏严厉的奖罚措施，导致了文件权威性的减弱，使制度形同虚设，从而也使企业工作人员对档案工作采取了一种漠视的态度，随意性强，总是持着“先忙别的去吧！反正领导也不急！”企业工作人员以这样的态度对待档案工作，影响了档案工作的进展。

1.3 企业的档案工作设在办公室，对其它门类的档案管理不够集中，办公室注重的是文书档案的收集，对科技、设备、基建、财务会计档案虽然有实行集中统一管理，但应该归档却收集不上来的材料领导手中有，业务部门有，做具体工作的个人手中有，文件材料收集不齐全，所以常常出现文件资料不全和“死档”现象，例如一项工程完结，久未立项归档，造成该项工程的施工图纸丢失。这不但违反了档案工作原则，同时也不能发挥档案室综合信息服务的作用。

1.4 档案的收藏价值、史料价值、经济价值只有通过开发与利用才能体现出来，但企业对档案的开发利用工作不重视，“重藏轻用”的传统观念仍根深蒂固。长期以来，人们习惯用传统的价值观念来管理这些档案，只知道收藏，不懂得开发利用，只有当别人需要查阅档案的时候，档案工作人员才为其查找。本企业的档案室常常是门前冷落鞍马稀，一年下来，查阅的人数廖廖无几，这种工作局面大大削减了档案工作的地位。

1.5 企业档案人员专业知识不够丰富、业务素质偏低及年龄老化也是一个普遍现象。在本企业5名档案员（包括兼职）中，只有两名是大专学历，两名取得上岗证书，最大的已近50岁，最小的也将近30岁。从中可以看出，档案人员的文化素质、年龄结构、业务水平，影响了档案工作的发展。

1.6 还有一系列严重阻碍档案工作发展的问题亟待解决，例如企业档案工作的各种配备落后、场地狭窄、档案信息资源缺乏、企业工作人员档案意识差等等。

以上所列举的只是片面例子，还存在着很多问题亟待解决。我们要改变企业档案工作现状，适应新局面，走出一条主动为企业生产经营提供优质服务的新路子，就必须更新观念，改变工作方法，转移工作重点，使企业档案工作真正围绕企业的“生产经营活动，提高经济效益”这个中心有效运转，有的放矢做好工作。俗话说：“档案工作的好坏，关键在于领导”。由此，转变领导的观念，宣传企业档案工作的特殊作用——后盾、凭证作用，提高企业档案工作的地位，提高档案工作者的地位，是解决当前企业档案工作存在问题的最好办法。

综上所述，企业档案工作的关键在于措施的落实，领导的重视和各部门的密切配合，档案工作才能取得成效，档案工作才有进一步的发展。

2 企业对档案工作采取的措施

2.1 企业将加大档案工作的管理力度，健全完善规章制度，建立健全档案工作领导小组与工作小组，规范档案工作者及与档案工作相关人员的行为。

2.2 按照《档案法》的实施办法，制定和印发了各类档案管理规范性文件及各种制度。如《档案管理制度》、《档案立卷归档制度》、《档案保密制度》、《档案借阅制度》、《档案库房管理制度》、《档案鉴定销毁制度》等。这些法规制度涉及到档案的收集、整理、立卷、归档、保管、利用、统计等各个环节。

2.3 明确档案管理范围、管理原则、管理方法，并纳入了各部门的档案管理体系，使各种各类的档案管理工作做到有章可循，有法可依，步入规范化管理的轨道。

2.4 建立档案奖罚管理原则，每年各部门需在既定时间内完成档案资料移交工作，不按要求完成的，纳入企业基础管理考核细则加以扣罚。

2.5 充分利用计算机技术，利用信息化资源，促使企业档案工作取得新的突破。

档案工作与时代息息相关，市场经济的发展，带动了企业档案工作的发展。企业档案工作随着信息时代的到来而转变，档案管理工作将朝着文档一体化和电子档案的转变。只要档案管理人员不断更新观念，转变工作思维，改进工作方式，主动适应档案工作的时代转变，我想，企业档案工作现状一定可以扭转，企业档案工作可以创出一片新天地。

参考文献：

[1]张燕.建立和管理企业档案库房之我见[J].价值工程，2011（11）.

[2]薛宝兰.煤矿企业档案管理的地位和作用浅析[J].价值工程，2010（18）.

[3]张燕.浅谈企业档案建设[J].学理论，2011（01）.

作者简介：

篇5：药品销售工作措施与计划

目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在3—3.60元，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。

如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单

一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。

二、营销手段的分析：

所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。

三、公司的支持方面分析：

到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。

四、管理方面分析：

新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。

企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。

管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。

根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，做出了20xx年工作计划和安排如下：

一、市场拓展和网络建设：

目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：

1、北京、天津

下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒

2、上海

建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。

3、重庆

其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。

市场要求：

必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。

下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒

4、黑龙江

5、辽宁

有较长时间的OTC操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是OTC竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。

下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒

6、河北

能力强、但缺乏动力

要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等9个地区

7、河南

要求开发17个地区中的10个地区

8、湖北

要求下半年继续召开会议，进行农村推广

9、湖南

进行协助招商。

10、广东

要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法。

11、广西

要求开发OTC市场，12、浙江

浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法。

13、江苏

市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

14、安徽

15、福建

报纸招聘

16、江西

报纸招聘

17、山东

确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。

18、四川

19、贵州

20、云南

协助招聘

21、陕西

报纸招聘

22、新疆

二、营销计划：

根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。

三、市场支持

1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110万盒

2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在2000内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。

四、管理建议

公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目标明确：

所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应该充分利用此资源，进行整体营销售及管理。

二、分工仔细：

成都既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到成都，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。

没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，如果失去这些数据，营销中心失去意义。

因此，具体要求为：

1、成都的智能：

负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反馈直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。

2、乐山的智能;

提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。

三、具体的要与安排：

1、召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。

2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。

3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。

篇6：乡镇环保工作计划与措施

面对严峻的环境形势，必须坚持环境保护基本国策;以经济建设为中心，紧密结合经济结构战略性调整，贯彻污染防治与生态保护并重的方针，统筹规划，因地制宜，突出重点，预防为主，保护优先，改善生态，治理污染，努力打造“生产发展、生活富裕、生态良好”的生态乡镇。

1.指导思想

坚持“以人为本，规范管理，依法治理”的原则，按照“条块结合、专群结合、全民参与”的工作方针，以控制污染物排放总量为主线，以防治环境污染和遏制生态破坏为重点，以强化执法监督和提高环境管理能力为保障，以改善环境质量和保护人民群众健康为根本出发点，全面推进经济、社会、环境协调发展。

2.总体目标

以促进可持续发展，构建和谐社会为目标，以发展生态农业和生态旅游业为主线，积极培植推广无公害和绿色生态产业;改善镇容镇貌，开展生态文化建设，提高全社会的生态意识，加强环境质量监测和环境管理体系建设，确保辖区内环境质量稳定达标。各村环境保护不断加强，农村饮用水源地基本达标，规模化畜禽养殖场污水达标排放，农村面源污染得到有效控制，农村生态环境显著改善，生态文化建设持续实施，社会文明取得长足进步，各项指标达到生态乡镇验收标准，创建一批生态村，实现社会效益、经济效益和环境效益稳步提升。

二、强力推进环保实事工程

1.加强城镇生态环境综合整治，改善镇容镇貌，使城镇布局合理，管理有序，街道整洁，环境优美，城镇建设与周围环境协调一致。

2.狠抓农村环境整治工作，实施“三清六改”，整治“十乱”现象，改变村容村貌，促进农村经济健康持续发展。

3.搞好绿化美化，保护生态环境。

4.加强宣传教育工作，提高乡村居民生态意识，执行环保制度，落实“门前三包”责任制。

5.做好对建设项目的环保“三同时”项目审查，督促未验收的单位尽快办理验收手续。

6.完善水利设施综合治理工程、居民安全饮用水工程和新农村建设工程，增强居民保护水源的意识，建立饮用水安全保障应急机制，保护绿化生态环境。

7.加大城镇基础设施建设，加强城镇卫生管理，消灭环境污染现象。

8.组织召开环保会议及环保相关培训，提高居民生态意识和环保素养，营造良好的社会氛围。

9.建立无公害、绿色、有机农产品基地建设工程，积极推广绿色消费，倡导绿色环保。

三、全力开展生态乡镇创建工作

1.建立“政府主导、环保监管、部门负责、群众参与”的工作机制，整合全镇各部门和社会力量，支持及配合生态乡镇创建工作。

2.明确责任，按规划要求和职能分工，各司其职，各负其责，通力合作。建立环境保护目标责任制，实行政府主要领导亲自抓、负总责，完善各项制度和措施，做到责任到位、措施到位、投入到位。

3.落实资金，推进重点项目实施，进一步加快农村生活污水治理和集镇环境综合整治，加大企业环境监管力度，落实相应资金保障。

四、积极推进生态环境保护

1.加强国土和矿产资源开发的环境保护，搞好土地利用总体规划和实施，合理调整土地利用结构和布局，保证生态功能用地需求，优先保护具有重要生态功能的林地;加快水流域治理，减少水土流失。

2.加强旅游业的环境保护，积极推进生态环境整治，保护自然景观、人文景观和生态环境;建立完善的环境保护管理体系，严格旅游设施建设项目的环境管理，促进旅游业健康、持续发展。

五、积极开展生态镇、村宣传和创建工作

1.开展创建生态乡镇、村工作，努力实现80%的行政村创建生态村。

2.深入开展“绿色小区”、“环境优美村庄”、“绿色家庭”等系列绿色创建活动。

3.广泛开展环保宣传教育，针对不同领域不同层次的人群，从学校、企业、政府及社会等多层次，开展形式多样、针对性强的宣传活动，我镇将利用“6.5世界环境日”为契机，举办以“环境保护”为主题的宣传活动，努力将环境保护、合理利用与节约资源的意识和行动渗透到广大群众日常生活中，倡导绿色文明的生活习惯、消费观念和环境价值观念。

六、提高环境监管能力建设

1.建立和健全环境保护监管机构，并落实职能、职责和工作经费，实行环保争先创优工作。

2.配合开展重点工程建设项目和环境热点问题的信仿维稳工作，确保环保信访调处率达到100%。

3.完善各企业、各单位的污染物信息档案，采取定期和不定期检查相结合的方式，及时掌握环保处理设施运行情况。

4.强化环境应急能力建设，完善《突发污染事件应急预案》，落实应急人员及应急物资储备，加强应急演练。及时上报环境污染和生态破坏事故信息，确保不发生重大环境事件。