企业技术研发中心

第一篇：企业技术研发中心

企业成立技术研发中心的必要性

公司将企业技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新技术的决策,是一个高层次、高起点、高水平的研发机构,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。为加强对整个研发中心的行政管理、整个集团技术创新工作、超前研究、产品开发等工作的宏观管理与调控，由公司董事长担任技术研发中心主任，副总工程师担任研发中心副主任。随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争能力。与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研究开发中心，这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径，特别作为包装行业。企业作为技术创新的主体，建设企业技术研发中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。建立企业技术研发中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。企业研发中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与市场经济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟，与独立的科研院所和高校相比，企业技术研发中心具有市场信息丰富、技术人才齐全、熟悉生产的全过程和试验、试制条件优越等特点。

企业技术研发中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上，要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能。企业技术研发中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑企业中、长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术;企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能。企业研发中心具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施;企业技术创新体系建设职能。企业研发中心体系建设是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术创新的基础平台;进行产学研合作和对外合作交流职能。企业研发中心要成为企业实施产学研合作的主要载体，积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代;企业技术创新人才的培训职能。企业研发中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国、内外的科技人才到企业研发中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质;技术服务与技术孵化和辐射职能。企业研发中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务，使中、长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。

企业研发中心是围绕市场的现实需求和潜在需求，研究开发具有商业化的成果，这是企业技术创新的根本所在。首先要明确技术开发的基本职能是围绕技术、产品的研究开发，以实现新技术、新产品的市场化，为了实现这一目标，企业研发中心要建立面向市场，既有利于广泛利用外部资源，又有利于充分调动内部资源，形成有利于成果转化以及自主创新的组织体系和运行机制。所以，企业研发中心在企业技术创新活动中发挥着重要的核心作用，建设企业研发中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。

2011.3.22

第二篇：技术研发中心职责

中心职责

专家委员会

专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。

(1)为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关; (2)研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策; (3)协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助; 技术委员会

(1)对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批; (2)对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证; (3)对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让; (4)对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审;

(5)对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关; (6)对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室(代理人力资源、财务和采购职责)

(1)负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度;

(2)负责中心文秘、接待管理工作;

(3)负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理; (4)负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。 研发管理部

(1)负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程; (2)负责编制、实施中长期研发规划、计划;

(3)负责研发项目审批、监督、验收(研发计划项目审批;研发费用计划批准、监督、项目验收等); (4)负责国家科研机构实施、管理、维护(工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等)。 知识产权部

(1)负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程; (2)负责产品注册管理(技术中心、分子公司产品注册、换证);

(3)负责知识产权管理(制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批); (4)负责科技奖励规划、申报和获准(各级别科技奖励的规划、申报审批)。 项目管理部(职能由综合管理部代行)

(1)负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程;

(2)负责申报项目整体规划和实施(项目储备规划、项目申报计划的编制、实施); (3)负责国家资金扶持项目申报、实施、验收(国家、省、市无偿资金扶持项目)。 人力资源管理部(先期由综合管理部代管)

(1)负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程; (2)负责制定、执行中长期及人才培养、招聘规划; (3)负责制定、执行薪酬、福利等激励制度; (4)负责制定、执行绩效管理制度;

(5)负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位; (6)负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。 财务管理部(先期由综合管理部代管)

(1)负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程;

(2)负责制定、执行、季度费用计划;

(3)负责费用支出和核销的审核; (4)协助对项目资金使用进行审计;

(5)负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。

第三篇：技术研发中心职责

一、严格遵守公司管理制度;

二、 负责公司技术开发项目(新产品、新技术、新工艺)的调研、论证、开发、设计(含制定年度研发项目设计书及备案)工作。

三、 组织实施研发规划;

四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系;

五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资;

六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;

七、 评估产品研发的技术可行性;

八、 制定新项目(新产品、新技术、新工艺)开发预算和研发计划，并组织实施;

九、 监控每个研发项目的执行过程;

十、 组织研发成果的鉴定和评审;

十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库; 十

二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;

十三、 做好公司知识产权(标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;

十四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研; 十

五、 规划组织现有产品的改进;

十六、 制定并实施研发人员的培训计划;

十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议; 十

八、 完成上级交办的其他工作。

第四篇：技术研发中心章程-展示版

技术中心章程

第一章 总 则

技术中心宗旨主要面向市场和企业的实际需要，贯彻执行公司和行业科技发展规划。加快科技成果向生产力转化的步伐，提高现有成果的成熟性、先进性、配套性和工程化水平，推进高新技术产业的发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在企业发展中的决定性作用。

第二章 职责

第一条 根据产业发展的需要，不断消化吸收国内外先进技术，通过集成创新，对新技术、新工艺、新材料的核心技术进行开发、引进、消化吸收再创新及自主知识产权的申报，不断推出具有高科技含量、高增值效益的技术，以适应产业发展及市场的需要。

第二条 对现有产业进行较大规模的工艺技术的改造，包括改造方案的选择、调研、论证以及实施方案的编制;推动现有产业的科技进步和新兴产业的发展。

第三条 对现有产业的主要生产技术考核指标按行业及自身最好水平为参考依据，进行修订及考核，推动企业的技术进步。

第四条 培训高质量的工程技术人员和工程管理人员。

第三章 组织结构

第一条 技术中心下设研发部、工程部、信息部、设计室。 第二条 研发部负责新技术、新产品、新设备、新工艺的开发研究与管理，并负责对实验仪器及设备的管理;工程部负责重大改造项目及技术中心研发项目的建设、调试等;信息部负责各类与技术中心有关的技术信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、各类技术资料的管理，制定技术中心各项管理制度和办法、技术中心规划和中长期规划，技术人员的培训及技术中心人员的日常管理等;设计室负责对重大改造项目、重大引进项目、研发项目实施方案及施工图的编制、修改、完善、存档等。

第四章 运行

第一条 技术中心的研究开发项目实行项目目标及责任人负责制，每年初由技术中心结合市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励等。

第二条 技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工作，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。

第三条 中心实行主任负责制，设立主任一名，副主任一名。主任对整个技术中心负责，组织并开展技术中心日常工作，副主任协助主任工作。实行开放式流动的用人制度，工程技术和管理人员有固定人员和流动人员组成。

第三条技术中心财务管理实行单独核算，由公司财务代管，所需经费纳入企业财务预算并单独列账，专款专用。

第五章 附则

第一条 本章程经公司总经理审批后生效。

第二条 本章程的修改由技术中心提议，公司总经理审核后经公司董事会批准，并报相关审批机构核准后执行。

第三条 本章程解释权归技术中心。

2010年6月1日

第五篇：企业研发中心

青岛市企业研发中心培育计划

可行性报告编制提纲

一、依托单位情况

1、企业规模、人数、科技人员，学历职称结构情况; 1.1企业规模(从企业网站或者简介里摘)

公司成立于2003年2月，位于崂山区高层次人才创业中心 。是一家高新技术企业，拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的管理体系、健全的服务网络。总占地面积1000平方米，其中试验、研发场地面积占地750平米。 1.2人员结构

企业自成立以来始终坚持以人为本，拥有一支具备丰富管理、研发和营销经验而又富有创新精神的核心领导团队，同时打造创新型科研队伍。企业现有员工40人，其中：大专以上22人，占职工总数的55%;大专以上科技人员13人，占职工总数的32.5%，整体研发能力在国内同类企业中名列前茅。

2、主要产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位;

公司成立于2003年，是青岛市软件企业、高新技术企业。2007年以前，市场对无线应用及rfid的认识还不到位，我们潜心于技术和产品的研发，耐得住寂寞，坚持坚韧，专心专注，投入大量研发经费。随着科技进步、信息化建设、无线网络升级、终端硬件水平提高、行业应用模式等方面的发展和需要，终于迎来了市场应用的春天，2008年起承接了南通市、青岛市、福建省的移动警务系统建设，在该领域，我公司技术和应用处于全国前列，2009年承担国家创新基金项目;2010承担了tcl商品流通环节;2011年承担的青岛市信息产业项目完成了结项;2012年公司《基于rfid手机、物联网的云计算平台》成为青岛市科技支持项目。

3、上产值、税收、利润情况，财务状况; 3.1 财务分析 2012年公司资产总额为1650.83万元，销售收入为436.37万元，税收总额为0.01万元，实现利润-222.91万元。 3.2 财务状况

目前，公司具备专业的财务人员，完善的财务制度。具体表现在以下几方面：①紧密跟踪项目及产品的销售回款，审查客户资信状况，对因业务而产生的应收账款以合同的要求严格约束，按照客户设臵应收账款台账，及时反映与客户的债权债务关系，应收账款回收良好。②根据资金合理安排应付账款的支付，在客户中树立了良好的商业信誉。③公司财务部门每月按时对运行状况进行经常性分析、控制，实施应收账款的追踪分析，认真对待应收账款的账龄，满足应收账款收现保证率、建立应收账款坏账准备制度等多方面管理策略，提高销售回款率，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化，强化了应收账款的日常管理，通过稳定的可靠的现金流入额对公司发展与项目顺利研发部署起到了支撑作用。④公司委托当地著名的会计事务所按时进行审计与诊断，并确定适当的信用标准、实施具体的信用条件、不断完善收账政策和账款管理策略，为公司加强财务管理力度与深度提供有力的保障。

4、科技成果转化情况;

截至目前，共获得专利 项，分别是： ，专利号为： 。其中： 经过科技成果鉴定，鉴定意见为： 。同时，项目获得青岛市 计划项目支持。企业自成立以来，一直致力于科技成果转化， 通过成立研发部，配备专门的技术人员和开发团队，不断创新，通过研发实践，成果转化能力较强。目前已形成等领域的科技成果产品，具体为： 等类型。

5、上技术开发费用及使用情况。

企业2012技术开发费用共计 万元，占当年企业总销售收入的 %。主要用于支付直接从事研发活动的本企业在职人员费用、及研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用等，见表1。表1 企业研究开发费用结构明细表 单位：万元

二、研发中心建设的必要性

1、国内外行业背景及发展趋势;

2、企业发展需要及发展规划。 2.1 技术研发

明确公司技术创新的重点领域，提升核心竞争力，根据公司已经确定的总体发展战略，重点研究支撑公司未来发展的关键技术和新产品，提升技术水平。为推动科技进步与技术创新，促进企业创新能力的提高，公司将重点培育一批对技术创新起示范带动作用的项目。力争2013年至2015年期间实现以下目标：(1)以新产品开发为立足点，自主研发 等关键技术;(2)以提高 质量和降低生产成本为出发点，提高 设备高端市场占有率为制高点，保持高性能测试设备国内市场占有率第一;(3)以实现科技创新、结构创新、营销创新为突破点，到十二五末即2015年，实现销售收入翻两番的目标。 2.2 企业发展战略

为了保证项目的顺利实施，公司成立了由行业专家、本公司科研带头人、本公司青年才俊组成的项目组，实行项目经理负责制，严格按照iso9001：2000标准及公司内部科研流程及标准进行管理，下设系统设计、软硬件设计、质量保证、系统测试、文档支持、生产管理等小组。

研发中心内项目组将采用关键绩效考核指标考核办法，具体考察项目组各关键绩效指标的完成情况以及个人岗位技能匹配情况。根据相关部门的统计数据及各项工作的记录对关键绩效考核指标的完成情况进行评估，同时又结合和360问卷调查式民主评议。

公司在未来一段时间内人力资源规划的主要因素和目标：

(1)有针对性的职业和工作人员发展，以调动公司内部的技术、管理和领导潜力，并在全组织推广这些能力; (2)综合效绩管理，培养以效绩为驱动的文化;

(3)实现工作人员与公司战略目标的最佳统一，在实行问责制和责任的框架内，调整全组织的各项业务职能、工作人员在人力资源方面的胜任能力、组织结构和行政手段，使之适应公司的各项战略目标;

(4)灵活的合同安排，增强公司对业务发展做出及时和灵活反应的能力，尤其是对以市场为导向的部门的动态及市场参与者不断变化的需求做出反应;

(5)有激励和支持作用的工作环境，以吸引并留用富有才干的工作人员，使其全面发挥职业技能。 2.3 产学研合作

在政府的多方协调下，公司将与更多的与高等院校、科研院所、大型国有企业的研究所、实验室合作展开合作与技术交流活动，争取更多的技术支持;有计划、分层次、多渠道的与高等院校、科研院所在对技术成果转移、专业技术人员培养等方面建立长期的合作关系，会加快公司创新发展的进程。

三、研发中心工作内容及考核

1、项目研发内容

(1)开发方向及获得自主知识产权;

①研发中心研究开发的主要方向：计划研发中心建设期将产品主要应用于： 保证产品达到的技术指标。

②自主知识产权

公司将积极开展知识产权保护申报工作，将资助研发项目进行知识产权保护。计划每年申报实用新型专利1-2项，三年内申报发明专利 2项。

(2)开发内容，包括新产品开发方向及老产品改进方向，及新技术、新材料工艺应用;

① 项目 项目简介 ② 项目 项目简介

(3)拟实施研发项目的工艺路线。 问企业要工艺路线图。

2、研发团队组建

(1)引进和培养科技人员工作目标

预计研发中心建成后，专业技术人员规模如下：

(2)引进和培养科技人员具体做法 ①制定人才队伍建设机制

研发中心实行以聘任制和岗位责任制为基础的中心人事制度，按需要设岗，按岗聘任，定期考核。鼓励员工流动同事保持相对的稳定，重视高层次人才引进。

②人才激励政策

③加强合作

加强行业内交叉和渗透，尽可能多地产生新的研究方向生长点，以活跃学术气氛、促进学术交流，扩大研发中心在行业内的知名度。

3、研发场所建设

公司研发中心位于 ，建筑面积 。

4、主要仪器设备情况

表2 主要设备名称及投资

5、考核目标

研发中心建设周期为2年(2013年9月至2015年9月)，建设完成时: ①知识产权保护

加强核心知识产权的保护和品牌建设，计划申请发明专利2项，实用新型专利3-6项，争取获得授权5-8项。 ②品牌建设

争取2～3年内企业技术中心被认定为青岛市技术中心，并争创青岛市名牌产品、山东省名牌产品，逐步把企业产品做成全国驰名品牌。 ③生产经营

试点期间，计划2013年项目产品销售收入实现 万元;2014年项目产品销售收入实现万元;2015年项目产品销售收入实现 元。

四、中心培育实施方案

1、建设时间、进度与地点;

2、建设规模及专业人员简况;

预计建成时，完成 平方米研发基地。中心成员达到 人;争取申请国家、省及市级科研经费 万元;达到申请国家专利 项/年、发表论文 篇/年的成果率;主编国家和行业标准 项;培育硕士研究生 名。

3、实施项目的原料、燃料、水、电、气等配套条件; 企业研发中心坐落于 ，属社会发展研究范畴。公司有足够的资源满足水、电、气、试验用房的需求。远期如技术中心规模扩大，企业将根据实际需要加大投入，为广大高素质的科研人员提供更好滴工作环境。

4、环境污染防治情况。

根据《中华人民共和国环境保护法》有关规定，在项目实施过程中对排放出的污染物应采取措施，具体标准如下:

1、《建设项目环境保护管理条列》国务院(98)253号 令;

2、《环境空气质量标准》(gb3095-1996);

3、《地下水质量标准》(gb/t14848-93);

4、《污水综合排放标准》(gb8978-1996);

5、《土壤环境质量标准》(gb15618-1995); 环境污染防治措施如下：

(1)废水的排放主要为生活用水和雨水，生活用水将集中处理后排放，雨水经雨水管搜集后就近排入灌溉水渠。

(2)固体废物主要包括零碎的金属废物，这些废物属于可回收物质，所以污染性较小。

五、研发中心组织结构及人员情况

1、组织结构及部门职责; 组织机构见图1。

研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。其中：

部门职责：按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。包括：产品图纸绘制，相关文件资源的编制和提供;负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。 公司 任产品研发中心主任一职，全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。

任命公司 担任研发中心 一职;职责：协助主任开展 ，主任不在时可代行驶主任职责。

2、技术负责人情况; xxx,男，职称 教育背景： 工作业绩：

3、其他技术人员情况(不少于5人)。 ①xxx,男，职称 教育背景： 工作业绩： ②xxx,男，职称 教育背景： 工作业绩：

六、研发中心培育建设资金情况

1、计划总投资及资金筹措方案(含已有资金投入情况);

2、资金使用支出计划(分别说明总投资、财政科技经费支出计划，按、项目、仪器、设备、原材料分列)。

表 经费支出预算 经费单位：万元

七、研发中心组建后开展科技合作情况

1、开展科技合作目标; ①工程技术研究开发能力和水平

②开放服务能力

③加强与国内外知名院所的产学研合作

2、开展科技合作具体做法。 ①技术水平保持行业先进地位

②经济上形成稳定的自我发展能力

③人才上建立流动的竞争机制

八、企业研发中心运行、管理模式。

为了确定中心的目标和计划，确保中心成为集 为一体的平台，需明确中心的运行机制和管理措施，规范中心的组织机构。

① 中心的运行机制 (1)

②中心的管理模式 (1)

九、申请单位盖章、单位负责人签章。 附件：

1、研发中心规范性管理文件;(见附件)

2、中介机构辅导报告。