从西游记看成功的项目团队

从西游记看成功的项目团队（共11篇）

篇1：从西游记看成功的项目团队

坦然是一种失意后的乐观。

曾经看到那些下零点班的纺织女工，写满倦意的脸上却交织着与朝霞一样灿烂的笑靥，我便想：怎么说女孩子从事这种职业也不是最让人满意的呀!给我的回答却是：公主永远只有一个。但如果没人为她织出那么多彩锦，一个公主也没有哇!对织布的人来说，原来最美的那匹布却是穿在了自己的身上!

坦然是沮丧时的一种调适。

曾经看到一个扫了三十几年大街的老伯，每天把一条长长的大街扫得一尘不染，让上早班的人灿然走过。我便想：这么几十年这样平平淡淡地走过，这老伯可说是这小城里生活最不顺心的一个了?给我的回答却是：这条街只有我扫得最干净。对扫街的人来说，原来扫得最清洁的恰恰是自己的心。

坦然是平淡中的自信。

忽然想起来泰戈尔的最有名的一句诗：“天空不留下鸟的痕迹，但我已飞过。”这不便是对“坦然”作了最好的诠释?

坦然地看成功的生活

是的，许多的事得失成败我们不可预料，也承担不起，我们只需尽力去做，求得一份付出之后的坦然和快乐;许多的人我们捉摸不透防不胜防，往往是我们想走近，人家却早已设起屏障，我们不必计较，我们惟一能做的是，在我们必须面对他们的时候，奉上我们的真心，然后感铭自己的伟大;许多的选择如果让我们抓住，有可能抵达我们的成功，但我们一次次失却机会，没有关系，那只是命运剥夺了你活得高贵的权利，却没有剥夺你活得伟大的权利!

记住：没有蓝天的深邃可以有白云的飘逸;没有大海的壮阔可以有小溪的优雅;没有原野的芬芳但可以有小草的翠绿!生活中没有旁观者的席位，我们总能找到自己的位置，自己的光源，自己的声音，自己的声音!

我们有美的胸襟，我们才活得坦然;我们活得坦然，生活才给我们快乐的体验。

篇2：从西游记看成功的项目团队

从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。

一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。

此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。每当孙猴子有迈不过去的坎儿时，只要大圣爷爷一声使唤，上至三山五岳的各路神仙，下至阴曹地府的各路鬼差，无不让其呼来喝去，其中事例不胜枚举。更有一次，在辨别真假美猴王的时候，佛祖还亲自出手，帮助泼猴铲除了这一西天路上的障碍，让其能顺利开展后面的取经工作。

至于取经以后的封赏，诸神诸佛归位，各得其所，各安其命，那是对绩效考核结果的运用了，当然也在绩效管理之内。

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

能者居前。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“您若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

智者在侧。猪八戒是个什么样的员工？ 从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“ 还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。

之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。首先，不要过于强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家

见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。

篇3：无线办公解决方案

Page Scope Mobile可以通过App Store或Google Play免费下载安装, 与柯尼卡美能达旗下屡获殊荣的bizhub系列数码复合机配合使用, 无需任何驱动, 只需轻点移动终端, 即可享受无线办公带来的时尚、高效体验。

Page Scope Mobile由柯尼卡美能达独立开发, 作为Page Scope商用办公解决方案的另一“重要成员”, 该软件体现出柯尼卡美能达对“创新”的不断追求:即从用户的使用习惯出发, 创造出更为灵活多样的办公方式, 方便用户在任何时间、地点实现文档管理, 充分满足现代商务人士的不同需求。Page Scope Mobile的发布也向用户表明:作为先进的解决方案供应商, 柯尼卡美能达可以帮助用户保持竞争力、灵活性和高效生产力, 是可以完全信赖的理想商业伙伴。

人性化的无线办公体验

通过这款软件, 用户可以将个人移动设备与柯尼卡美能达bizhub数码复合机通过wifi方式进行连接, 实现文档、网页、电子邮件文本和附件的无线打印, 目前支持的打印文件格式为PDF、TIFF、JPEG、XPS、PNG、BMP和GIF, 未来还将拓展到Open XML格式。届时, 用户就可以随意打印word、excel和ppt等常用办公文件。不仅如此, 通过连接bizhub数码复合机, 用户还可将纸质文件以PDF或JPEG格式直接扫描至i Phone、i Pad、i Pod touch和安卓系统终端 (选择数码复合机的“扫描至Web DAV”选项) 中保存, 方便今后的浏览、打印、或是作为附件通过电子邮件转发, 随时与工作伙伴分享最新的工作成果。

Page Scope Mobile不仅能轻松实现普通的无线打印和扫描功能, 还嵌入了更多常用选择。最让人印象深刻的是, 除了常规的黑白/彩色、单双面打印设置之外, 柯尼卡美能达还创造性地赋予了Page Scope Mobile更为人性化的一面:指定页范围、分页、偏移, 以及装订功能, 进一步丰富了用户的使用性和办公体验价值。在打印多份多页文档 (如, 提案书、会议资料等) 的情况下, 配合使用这些实用功能可以明显减少人工分拣、整理及装订的时间, 用户只需轻点移动终端下达相应指令, 数码复合机将自动输出多份整理完成的文件, 充分体现了为现代高效、高品质办公所带来的优越性。

独创安全打印环境

柯尼卡美能达对办公输出安全性的追求从来不遗余力。为了确保Page Scope Mobile在输出一些重要机密文件时不被他人取走, 柯尼卡美能达特地加入了安全打印和用户认证功能, 为喜欢移动办公的用户提供更加安全的打印环境。

安全打印的设置非常简单。打印前用户只需要在Page Scope Mobile打印功能中选择安全打印, 预设自己的用户名和密码, 确认后发出打印指令。随后, 用户在复合机的BOX功能中再次输入自己的用户名和密码, 就可以安全的调用自己发送的打印作业进行输出。由于BOX存储容量大, 可支持多用户与多文件的安全打印作业, 因此用户针对自己存放在复合机BOX中的文件能够随时删减, 任意选择输出。

目前, 这款Page Scope Mobile无线办公解决方案软件可适用于柯尼卡美能达bizhub系列数码复合机多款机型, 覆盖了各类不同的商务办公环境, 让更多紧跟时尚潮流的无线办公“达人”充分感受到科技与人性化的完美结合所带来的乐趣。比如, 众多喜欢使用i Pad随时记录并传递设计灵感的广告人, 可利用Page Scope Mobile在具有高生产力、高品质特点的办公利器A3幅面高速彩色数码复合机bizhub C652/C552/C452上输入输出自己的创意:不少使用i Pad管理公司重要文件的公司高层秘书, 也可利用Page Scope Mobile在经济高效型A4幅面黑白数码复合机bizhub 42/36上输入输出公司高层所需的资料。

篇4：团队合作后成功的句子

2 、若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹

3 、刀鞘保护刀的犀利，它自己则满足于它的迟钝。——泰戈尔

4 、天时不如地利，地利不如人和。——孟轲

5 、村子团结力量大，家庭团结幸福多。——藏族谚语

6 、唯宽可以容人，唯厚可以载物。——薛宣

7 、弟兄不和邻里欺，将相不和邻国欺。——佚名

8 、合群永远是一切善良思想的人的最高需要。——歌德

9 、不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。——佚名

10 、蚊子如果一齐冲锋，大象也会被征服。——佚名

11 、聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。——法国谚语

12 、能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。——孙权

13 、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。——丘吉尔

14 、上下同欲者胜。——孙武天时不如地利，地利不如人和。——先秦·孟子

篇5：项目管理从改变团队开始

--明阳天下拓展

项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集中到总行数据中心，而部署在分行的是大前置系统（简称大前置）和网点前端系统（简称前端）。大前置是这次数据集中项目的核心，除了接入前端的柜面业务外，还整合龙卡、清算、重客、网银等二十余种重要业务系统。该项目中神州数码负责大前置和前端系统的开发、切换，IBM负责后台主机系统升级改造。自2002年10月起，神州数码投入了60余人的开发队伍在建行外高桥开发基地进行了为期10个月的封闭开发。至2003年8月24日，经过24小时的系统切换，DCC在首个试点行―上海分行成功上线。全行327个网点一次切换成功，目前整个系统运行稳定。

笔者在DCC项目中任神州数码的项目总监，统一管理大前置和前端两个项目。本篇文章将结合笔者在项目中的切身经历，谈谈大型软件项目管理中的一些实际体验。

发现问题

笔者是在中途被匆匆调入项目组的，之前只被告知项目遇到一些困难。进入项目组还不到一周即发现：尽管项目中聚集了神州数码各方面的骨干，但项目中存在的主要不是技术难题，而是管理的问题，主要包括三个方面：

在管理模式上，因神州数码与客户分别签定了分行大前置和网点前端两个项目，所以项目由两套几乎独立的团队分别管理，各组之间推诿、争执时有发生！这一方面造成项目组效率低下（客户反映总是面对两组人，沟通困难）；另一方面，像系统切换这样一些在中间地带的重要工作却无人问津。在工作方法上，压力没有得到传递，项目骨干压力巨大，但组员却相对轻松；另外由于工作量严重不平衡，存在人浮于事的现象。

在客户沟通上，缺乏必要沟通技巧和客户意识，造成客户关系紧张；而对于这种情况，项目组一些成员却认为是客户在故意找茬。

分析和解决问题

经过分析，产生上述三个问题的原因主要有以下几点：一是缺乏一个统一的核心班子；二是缺乏有效的工作方法，特别是工作重点工作不突出；第三是缺乏与客户在正式场合之外的非正式沟通渠道。

在明确问题原因之后，陆续采取了以下一些措施：

调整了组织结构 不再按合同划分大前置和前端两个项目，而是按系统平台、应用开发、切换和推广划分为四个小组，并明确了各小组职能。

确定重点工作 核心组第一件要确定的事便是项目的重点工作。因资源有限，要确保上海分行按时上线，必须确定项目重点工作策略。

当时确定的两个重点包括：

一是分行大前置系统。一旦出现问题将造成整个分行业务瘫痪，所以系统的性能、可靠性事关全局。因此，对于大前置系统的压力测试和性能优化是第一重点。二是系统切换。切换工作必须由经验丰富、组织协调能力强的人员担负。因切换工作启动已经晚了，再从公司调集人员已经不可能，权衡再三决定让前端的项目经理负责切换小组。事后证明虽然这一定程度上削弱了前端组力量，但系统切换工作确实完成得非常出色。

两个非重点包括：

一是对于网点前端系统，因当时认为应用上变化不大，测试中发现的问题不多，所以比较放心。因为未作为一个工作重点，反而从该组调出了不少资源支持其他小组。但事后证明这个判断是错误的，一是当时测试密度低，暴露的问题少，才造成了系统缺陷少的假象；二是后期突然修改凭证，客观上大大增加了工作量；三是全行有近330个网点，多点版本管理的风险未引起足够重视。所以，在后期大量进行修改时不仅人员工作强度极大，还一度造成版本管理的漏洞。

二是分行推广。因推广工作有一定的时间缓冲，所以当时的策略就是在不从项目组抽人的情况下尽量满足分行支持的需求，同时优先从公司其他项目调集资源。事后证明，当时这个策略是非常正确的，对集中优势资源保证上海分行上线起到了不容忽视的作用。

明确各组的工作目标 通过会议落实各组的目标，如大前置性能必须通过的专门的压力测试；前端组必须24小时内对变更和缺陷修改做出反馈；切换组要求将切换方案细化到单个任务的命令清单和验证清单；分行推广组力保不从项目组抽取人员。

稳定队伍，严肃纪律和鼓舞士气 核心组任务明确后，下一步要完成的就是“带队伍”。首先，根据重点工作和目标要求，项目组减少了8个工作任务不明确的人员，这对留下的项目成员反而是种触动；其次，与个别不稳定的员工进行了谈话，在解决了具体问题后一些员工表现出的活力远远超出想象，最终只有一个人真正离开项目；第三，严肃纪律，对于不经同意擅自离开的人员如无明确理由一律严肃处理；第四，因项目周期长，所以跟公司协商按阶段进度落实了部分奖金，一定程度上提升了士气。

培训骨干，改进工作方法 首先强调干部要以身作则和亲临一线。其次，学会用合理的方法分配工作，如修改PTM（测试缺陷）过程中，将收到的PTM分配到每个人头上，并在白板上公布，同时及时更新完成状态。

提高客户意识，加强客户沟通 要求大家重视非正式沟通渠道。比如，在正式会议之前，对于要汇报的内容与客户通气，也要提前了解客户要反映的情况。一次，在一个重要的会议前客户反映大前置监控系统“根本不能用”，经进一步了解情况其实是用户界面不友好，而我方的工程师态度又比较生硬，造成客户不满做出上述结论。如果按“根本不能用”报告，会议上没有时间解释，也很容易发生争执，势必对我方极为不利。而经过会前沟通，我方同意限期修改，客户也同意在会上报告是“界面问题”，于是这个问题的性质就发生了根本的变化。

篇6：从《孙子兵法》看成功

题目：从《孙子兵法》看成功

系别工商管理系

专业工商管理

班级2011-3班

学生姓名程宇

目录

摘要

关键词

一、孙子曰：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”........11、“故知兵者，动而不迷，举而不穷。”..................12、人生目标..........................1

二、成功方向.............................21、逆境中求生存............................22、认清自我..........................2

三、总结.................................3参考文献.................................3从《孙子兵法》看成功 摘 要:

《孙子兵法》是世界上产生最早而且影响最大的战略名著，闪烁着中华民族伦理智慧的光辉，对现代世界文明有其重要的价值，有待于我们开发利用。它博大精深的内容和精美的语言艺术，反映了中华先人卓越的智慧；它朴素的唯物论和辩证法精神，闪烁着东方哲学的思想光辉。《孙子兵法》所揭示的许多战争基本规律，蕴含着丰富哲学思想，其观点和方法与社会生活的哲理在许多方面是相通的。在竞争激烈的校园里，生存之道，成功之道，不得不察也，我们不得不郑重的思考，好好酝酿一下自己的人生之路。本文浅谈《孙子兵法》中的哲理对于成功的帮助。

关键词:

孙子兵法生活“知彼知己”人生目标“卑而骄之”“动而不迷，举而不穷” 成功

正文：

一、孙子曰：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

1、“故知兵者，动而不迷，举而不穷。”

孙子在讨论“知胜之道”时，认为贤能的将帅必须做到“知彼知己”，“知天知地”——不仅要了解敌人，还要了解自己；不仅要懂得天时，还要懂得地利。也就是说，必须把敌我双方的情况搞得非常清楚，才能下定战役决心，选择好战役的突击方向，这样的“知兵者”才能“动而不迷，举而不穷”，打起仗来绝不会感到迷惑，采取的作战措施一定会变化无穷而不困窘。借用孙子这一用兵思想，我们可以说，真正懂得人生的人，也绝不会在人生道路上迷失方向。在人生的旅途中，人们的各种实践活动总是有一定的目的性。而人生的目的是人生的根本问题，它决定着一个人的归宿和生命的价值，对人生的根本方向、根本态度起着决定的作用。在纷纭的大千世界里，丧失人生目的，就会迷失方向，就会徘徊彷徨，随波逐流，浑浑噩噩地虚度年华。一个人不管有多聪明能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。可以这么说，做人做事是一门涉及现实生活中各个方面的学问，要掌握这门学问，抓住其本质，就必须对现实生活加以提炼总结，得出一些具有普遍意义的规律来，人们才能有章可循。

2、人生目标

人们对每一个目标的追求都是人生目的的一个阶段，这种追求既是崇高的也是没有止境的。所以，应当把某种追求的实现看作是向更高一级追求或者另一种追求的开端。有一位年逾花甲的科学家，他掌握了六种外语，然而依然锲而不舍地学习第七种。有人问他究竟为什么，他笑笑回答：“为了不懈地追求，为了不断扩大生存空间，为了不断地开拓有助于发现新的追求目标的窗口。”这种人在人生的旅途中会始终不渝地沿着既定的方向前进，永远不会迷失目标，永远对自己的人生有新的安排，这种人实际上就是孙子所说的那种“动而不迷，举而不穷”、能打善战的“知兵者”。

柳青说过：“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。”没有一个人的生活道路是笔直没有岔道的。有些岔道口，你走错一步，可以影响人生的一个时期，也可以影响人的一生。所以说，一个人最悲惨的莫过于在人生的道路上迷失了方向。因为迷失方向而同时又不能迷途知返的人，一生的努力会付之东流。即便能够迷途知返，也往往是已经流逝了最宝贵的时光，再怎样拼命挽回，也是一段令人遗憾的损失。对于大学生能力方面的培养，当代社会对大学生也提出了更高更全面的要求，社会对人才的需求不再局限于上个世纪的专一型技能人才，而更加注重于“十字型”人才的培养与聘用。如何增强自

己的竞争能力，使自己的未来社会的竞争中有立足之地，这是每一个大学生都应该也必须懂得的知识或者经验。

许多人都熟悉南辕北辙的故事。战国时代，有一名叫季梁的人，对魏国的国王说：“我刚才在路上看见一个人坐着车子向北走，他对我说：‘我是到楚国去的。’我问他：‘楚国在南方，你要到楚国去，为什么向北方走呢?这不是越走越远了吗?’他说：‘不要紧，我的马很能跑路。’我说：‘你的马虽然很能跑路，但这不是到楚国去的路呀!’他说：‘不要紧，我的旅费很多。’我说：‘你的旅费很多，但这不是去楚国的路呀!’他又说：‘这不要紧，我的车夫驾车的本领很高。’大王，您看这个要到楚国去的人，尽管他有能跑的马，充足的旅费，本领高强的车夫，可是他把方向搞错了，永远也不能到达楚国。而且，在这种情况下，他的马越好，旅费越多，车夫驾车的本领越高，只能使他离楚国越远。”

二、成功方向

1、逆境中求生存

这个故事说明了一个简单的道理，走路必须识别方向。世上许多事情都和走路一样，需要不断地识别方向。打仗需要“知己知彼”，才能“料敌制胜”，在人生的旅途中，一个人如果迷失了方向就会迷失自己，甚至会成为一个碌碌无为的人。所以，培根说：“跛足而不迷路者能赶过虽健步如飞但误入歧途的人。”孙子曰：“军争之难者，以迂为直，以患为利。”(《军争篇》)“投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫众陷于害，然后能为胜败。”(《九地篇》)这两句话意思是说，军队争取先机之利最困难的地方，是要把迂回的弯路变为直路，要把不利变成有利。把士卒投入危地，才能转危为安；陷士卒于死地，才能转死为生。军队陷入危境，然后才能夺取胜利。历史上不少名君良将正是运用孙子这一用兵思想，才导演了一幕幕转败为胜，转死为生，转患为利的活剧。我国古代著名战将韩信井陉背水之战，就是“以患为利”的著名战例。人生竞争如同战场军争。在人生的旅途中，不但常有失意、挫折和失败，有时还会遇到突如其来的厄运。明智的人，正是在这一次次的挫败和一个个逆境中，逐渐变得坚强起来，成熟起来，从中获取了一次次胜利和成功。生活的辩证法告诉我们，逆境固然是人生道路上的不利条件，但当这种不利因素转化为催人发奋，战胜厄运的强大动力时，它又变成了好事。逆境可以激励弱者，造就强者；逆境可以磨炼意志，笑对人生。

2、认清自我荣誉面前最容易迷失自我。法国作家巴尔扎克说：“自满、自大和轻信是人生的三大暗礁。”英国戏剧家莎士比亚也说：“一个骄傲的人，结果总是在骄傲里毁灭了自己。”在《孙子兵法》中，孙子归纳了用兵制胜的十二种方法(即“诡道十二法”)，其中一条就是“卑而骄之”，对那些卑怯谨慎的敌人，设法使之骄傲而轻率赴战。事实也是如此，古今中外因骄傲而打败仗的不计其数。号称常胜将军的蜀汉名将关羽，“侍恃英雄，自料无敌”，看不起老将黄忠，无视东吴大将陆逊，结果败走麦城，人头落地。熟读兵书的蜀将马谡，也因骄傲轻敌，固执己见，以致丢失街亭要地，落得身败名裂。还有李自成的教训和楚霸王别姬的 悲剧。正如格言所说：“流星一旦在灿烂的星空开始炫耀自己光亮的时候，也就结束了自己的一切。”所以，一个人在荣誉面前要谦虚谨慎，还需要一种“自省精神”，不断地反思，不断地内省，不断地完善自己。真正做到了“动而不迷，举而不穷”的人，就不但拥有了充实的人生，也拥有了独立的人格。孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。故出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”(《势篇》)意思是说，一般作战都是用“正”兵当敌，用“奇”兵取胜。所以，善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不可穷尽，像江河那样不会枯竭。可见，“以正合，以奇胜”是兵家取胜的要诀。打仗没有奇兵便不可能取胜，我们在人生岁月中又何尝不是如此呢？善出奇者，为什么能为众人之所不能，这与他具有独到的见解分不开，这种人不仅具有独立意识、独立人格，而且善于打破常规，充分展示个性魅力。人们往往把这种人称为与众不同的人或者有个性的人。他们的“以奇胜”，主要表现在对事物看法和认识上具有独到之处。世界上有几十亿人口，每一个人都有他人无以取代的天赋特质，都有他不同凡响的地方，都有他的独到之处。不必羡慕他人的荣耀，不必悲叹自己的平庸，我也有别人所没有的、独到的见解和可贵之处。塑造壮丽的人生，就要有突破常规的气魄和创新的意识。不论开创命运，拓展生活，还是张扬新思想，都必须勇于打破常规，标新立异，说人所不能说、不敢说和没有说过的话，做人所不能做、不敢做和没有做过的事。要善于从常规中解脱出来，学会从不同角度看问题，分析和解决问题。这样，你的见解就会“无穷如天地，不竭如江河”，你的智慧就将“不可胜穷也”《孙子兵法》使我明白了许多，如果是一名成功者要做到“进不求名，退不避罪”还要“视卒如爱子”；如果我们遇到了一些事情使我们恼怒，我们应该做到“主不可以怒而兴师，将不可以愠致战”，因为怒而乱谋，会坏了事情，会是事情向坏的方面发展；我们应该了解战机把握别人，才能最好的取得成就。作为一名当代大学生，我认为应该学习孙子兵法，因为它讲述了许多的道理，无论是用到成功还是人生上都有许多的用处。我们应该树立自己的目标，要做到知彼知己，面对困难，我应该理智，我要做到分析问题，想到最好的解决办法。只有自己做到不慌忙才能做出最理智的决策。孙子兵法有博大精深的用兵思想，精湛的谋略艺术，生动精辟的绝句名言，把一个个人生的道理展现在我们的眼前。

三、总结

《孙子兵法》是兵家文化的代表, 是中国传统文化中的一枝奇葩, 其最有价值的文化遗产是其蕴涵的哲理智慧, 跨越时空影响着人们的观念行为。《孙子兵法》所蕴涵的伦理道德观, 有助于提升大学生人格、气质、修养、情感等基本素养,树立正确的世界观、人生观、价值观, 从而提高人才的综合素质。《孙子兵法》博大精深，只要我们精心研读并善于感悟生活，那么它将是取之不尽用之不竭的宝贵精神财富。

参考文献：

《〈孙子兵法〉鉴赏》陈云金 陆保生著武汉大学出版社

篇7：从西游记看成功的项目团队

关键词：大学毕业生,住房问题,对策

0 引言

大学毕业生是未来社会建设的主力军,面对我国近几年房价的持续上涨,实现住房安居越来越难。而大学毕业生的规模在逐渐扩大,加之就业形势严峻,和收入水平的增长缓慢,使绝大部分的大学毕业生面临着严峻的住房问题。

1 研究意义

首先住房问题是大学毕业生的基本生存问题,解决好这一困难,可以使他们更好的适应新角色、新岗位,尽快的融入社会。其次许多城市的住房价格接近天价,使得大学毕业生购房成为不可能的事,而这将造成人才的流动不畅,阻碍城市的发展。再次随着高校扩招之后,大学生的数量也是居高不下,房价的不断上涨与大学毕业生工资的不乐观之间的矛盾,而引起的住房问题已成为影响社会和谐稳定的隐患。所以解决好他们的住房问题,是保民生和建设和谐社会的必要条件。

2 南京市大学毕业生住房现状及问题

为了更加深入的了解南京大学毕业生的住房状况,本文发布了问卷调查。共有550位留南京的大学毕业生参加了此次调查。因为房价在2006年后进入了快速增长期,许多毕业5年以上的大学生,由于对住房的刚性需求等因素,在房价进入新一轮上涨期时已购买了住房,而工作不久又赶上房价快速增长的毕业生,所面临的压力才是最大的。所以我们将调查范围设在毕业5年内的大学毕业生,调查分析内容如下:

2.1 调查对象的学历依次所占的比例为:博士6%、硕士25%、本科48%及大专21%。

2.2 住房方式比例:租房45.9%、购房29.4%及单位房或与父母同住25.7%。

2.3 月租金占月收入的比重及对应人数比例(见表1)。由表1可知在选择租房的南京毕业大学生中,有一半以上比例的大学生,他们的月租金占到月收入的四五成。

2.4 已购房者资金来源分布(见图1)。

由图1可以看出,选择购房的毕业生的资金来源,主要方式是首付父母资助按揭自负,而全部由父母负担的比重也达到了27.3%,全自己负担的比重最少。

综上,留南京的大学毕业生中租房的比重最高,其中租房的群体中,有大半的毕业生将四到五成的工资用于租房,除去基本的生活费,工资所剩无几,更不用谈购房了。而租房并不是长久发展之计,最终的选择还是买房。在调查的购房群体中,大部分的资金来源都是靠父母,自己很难全部承担购房的费用。因此,住房问题已经成为留南京大学毕业生的沉重负担。

3 住房问题产生的原因分析

基于以上的分析,本文认为造成大学毕业生住房问题的原因,主要有以下两个方面:一方面,住房保障制度上存在的缺陷,使得现有的制度无法保障到大学毕业生这个群体。另一个方面,大学毕业生对住房有刚性的需求,而商品房价格过高,使得大学毕业生无力承担。

3.1 住房保障制度的缺陷

我国的住房保障制度经过了二十多年的改革与发展,已形成了以面向低收入者为主的廉租住房制度和经济适用房保障制度,以及面向中等收入阶层的限价房制度。大学毕业生的收入相比低收入人群略高,因此享受不到廉租房和经济适用房的保障,同时限价商品房制度存在的种种限制,也使得大学毕业生很难购买到。

3.1.1 廉租房保障范围狭窄,无法惠及大学毕业生

廉租房是政府向符合城镇居民最低生活保障标准,并且住房困难的家庭提供社会保障性质的住房。因此廉租房所保障的对象主要是城镇低保的家庭,而大学毕业生并不符合最低生活保障的标准。

3.1.2 经济适用房难以购买

经济适用房是以城镇中低收入家庭为销售对象,通过配售的方式微利供应给普通标准住房的一种住房政策。而保障政策在实际实施过程中审核不严格,高收入者可以购买多套经济适用房,使其成为了一种投资手法。再者由于投入不足等原因造成的房源不足,使得毕业大学生难以购买到经济适用房。

3.1.3 限价商品房购买条件的限制

限价商品房限定购买人群为本市户口,而大学毕业生群体具有流动性,使得该群体难以符合这一要求。同时限价商品房的定价采用“比周边普通商品房价格低10%-15%”的原则,所以随着商品房价格的攀升,限价商品房的价格也会走高,使得大部分毕业大学生难以承受。

3.2 大学毕业生购房问题分析

据调查大学毕业生群体的年龄大都处于适婚的阶段,对住房的刚性需求并不会因为房价的上涨而下降。房价收入比是衡量房价承受能力的一个重要指标,是指一个国家或城市的住宅均价与居民平均年收入的比值。目前国际上公认的房价收入比是:发达国家1.8-5.5,发展中国家4-6。依据南京市2006-2010年统计年鉴,可以得出南京近五年的房价收入比为(见表2)。

4 大学毕业生住房保障对策研究

基于以上分析,可以看出大学毕业生是一个特殊的群体,刚毕业的时候收入处于中低阶层,而随着工作能力和职位的提升,收入也会不断的增加,进入中高收入阶层,因此他们需要的是阶段性的帮助,不能采用单一的住房保障方式。

4.1 建立青年公寓

首先,青年公寓不以营利为目的,以政府财政预算为主,由开发商承建,产权属于政府,由政府相关部门负责管理和出租,租金根据毕业生的收入水平合理制定,应低于市场价格,并在3至5年内逐年增加,最终不超过市场价格。资金来源可以在政府资金主导的前提下,整合社会资源进行多渠道筹资,减轻财政的压力,确保工程的顺利进行。

其次,统筹考虑青年公寓的选址、户型、设施,以及物业。按城市的规模,分散选择大学生就业相对集中处建设,位置可以相对偏些,降低项目的成本,但交通尽可能便捷,降低交通成本。户型设置应相对灵活且小些,以满足不同层次人群的居住需求。配套设施以公共配套为主,可以相对简洁,只需满足年轻人的基本需要即可。物业管理可以引入大学校园寝室的管理模式,提供最基本的保安、保洁等服务即可。

再次,从循环使用的理念出发,制定科学的准入与退出机制。毕业生要提交相关的证明材料,经资格审定后,符合入住条件者方可租赁。入住后,逐年对入住者的收入进行审核,如果收入增长到已不符合入住条件时,应限期退租。如超期不退租,应以市场价或超出市场价收取房租,保证房源。

4.2 借鉴共享产权式经济适用房模式

为了实现“住者有其屋”,大学毕业生在购买住房时,可以考虑与政府共同拥有产权的模式,即毕业生与政府各按一定的比例共同支付购买住房。政府拥有三成或五成的产权,买房者在t年后可申请购买政府持有的产权,也可出让自己的产权给政府或与政府共同转让给第三方。当买房者申请购买政府持有的产权时,如果t在规定期限p内,可按原供应价格结算;如超过期限,则应按照届时的市场价来评估;如果买房者出让持有产权,则政府有优先购买的权利,如政府不回购,则可将房屋产权整体上市交易,政府和买房者按产权的比例来分配增值的收益。具体的流程如下(见图2)。

4.3 转变住房观念及加大政策支持

首先大学毕业生在住房消费上,应明确自己的定位,树立“住房梯次消费观念”,不要盲目的追求高消费住房。消费的形式也可以随着自己收入的增加由租房再到买房的转变。

其次在大学毕业生住房保障体系的构建中,政府应监督和评估政策的实施,使房地产行业良性的发展。同时可以通过政策激励手段来激发开发商参与大学毕业生住房保障体系构建的积极性。通过立法的方式来限制住房的面积结构,优化供给比例。依靠政府支持,充分的发挥政府的作用,尽快的完善符合我国国情的住房保障体制,构建大学毕业生住房保障体系,才能有效解决该群体的住房问题。

5 结论

大学毕业生是发展经济、创造价值的主力军,该群体的住房问题关系到社会的稳定和经济的发展。而大学毕业生的住房保障制度和该群体的购房能力都存在问题,是造成了大学毕业生住房难的主要方面。因此引入青年公寓和共享式经济适用房的理念,转变住房观念,提倡梯次消费,并依靠政府的支持,力求解决大学毕业生的住房问题。

参考文献

[1]汪光焘,刘志峰等.住房、住房制度改革和房地产市场专题研究[M].中国建筑工业出版社,2007.

[2]杨朵朵,马万里.杭州大学毕业生住房问题调查分析[J].合作经济与科技,2008,(04).

[3]吴晓.立足于求租群体的南京住房租赁市场探查[J].东南大学学报,2008,(03).

篇8：从西游记看成功的项目团队

对于猎头，我们大部分的人都没有太大正面的感情，甚至可以说讨厌，所以这是一个经常遭受打击的职业。个人能力与努力程度并不能保证一个项目能够取得成功。在何光祥先生的管理模式中，他反复强调“团队合作”这四个字在项目管理中的重要作用。

第一次见何光祥先生时，他正与一个猎头分析一个项目经理的候选人简历。他指着一摞的简历告诉来访者说：“我们要从这近百份的简历中经过内部猎头的充分讨论，筛选出1%的候选人，再一一联系，推荐给客户。”对这么多的候选人进行筛选并不是一个猎头就能完成的工作，因此，在何光祥的管理模式中，他一直强调“团队合作”这四个字的重要性。我们来看看，贯穿项目管理全过程的团队合作是如何发挥它的重要作用的。曾任法国某猎头公司总经理的何光祥并不讳言他目前的管理模式大多来源于国外知名猎头公司的管理经验。2003年，何光祥带领自己的一个团队，自创了“HR Partners”猎头公司。猎头分别来源于加拿大北电、摩托罗拉和美国享氏集团等知名企业的经理人员。团队合作完成项目是猎头的一个行规。猎头与企业的招聘经理完成职位招聘的不同之处在于，猎头的完成过程从搜集大量的客户信息、客户的竞争对手分析、确定目标等，都不是一个人就能轻易完成的，必须通过团队协作和公司开放的沟通才能实现。

就我们所知，HR Partners采取的是项目管理制，规定没有把握的单不能接，接到客户的定单后，项目经理首先要深入了解客户需求，如客户为什么需要招聘这个职位？要求具备什么样的具体条件？这个职位在组织中的地位如何？客户在同行业中处于什么样的地位？企业文化是怎样的？与客户企业的有效沟通对成功猎取理想人选至关重要。而最重要的是，这个分析过程就是排查自身是否有能力接过这个项目的过程。

当完成前期分析后，这个项目就会分配给相应的猎头去负责(如市场营销类的高管职位由市场类的猎头负责)，但并不是由猎头单独完成。何光祥经常会亲自与猎头一起共同分析这个职位的行业环境，并拿到客户的竞争对手的详情进行对比。然后分析公司本身是否有相应的资料与资源，对内部资源进行分析与搜索。

然后是在圈定一批候选人后，项目组会对候选人进行前期的筛选，然后对这些候选人进行电话沟通，了解最基本的信息。在这些信息的基础上分析其跳槽的可能性及其所具备的基本能力。之后才是正式的约见面谈，通过面对面的沟通确认其具备的能力与经验，考察候选人的核心能力。这样慢慢缩小候选人的范围，最后生成评估报告交给客户。

由于进入猎头公司的都是有过中高层管理人员经历的人，薪酬已不属于猎头的考虑范畴。如何有效激励猎头？何光祥的经验是，对猎头提供有效支持。“交给他们一个项目时不能就此将他摞到一边不管，而是要经常与猎头沟通，提供各方面的信息与建议，这不仅会帮助他们完成项目，也可以帮助他们成长。”何光祥说，“从事猎头工作的人，都承受着非常大的压力，都渴望成功。而分解压力、推动成功的途径只有一个，那就是提供有效支持。”这种支持包括来自周边资源、圈子内的关系及职位的行业关系等方面的支持。在何光祥看来，猎头完成一个任务并不完全取决于个人的能力，而是带有一事实上的运气成分。因此，猎头完成一个项目并不容易，而完成后都会非常兴奋。作为总经理，支持他们完成的最好方式就是提供资源或信息支持。

虽然作为总经理，何光祥却没有一个单独的办公室，而是与众多猎头一起在敞开式办公室里办公。“我希望营造一个平等开放的工作环境，任何猎头有需要我的支持，都可以随时找到我。”这种做法拉近了管理者与猎头的距离，更重要的是，猎头体验到的是团队工作氛围，随时沟通信息，推动项目的共同完成。但这也带来另一个问题，作为总经理的何光祥仍然是以一个猎头的身份的运营公司，而不是一个猎头的管理者。这必然会对公司的长远发展带来或多或少的影响。

接着，我们谈谈有关高门槛准入制。在国外，猎头公司首先是专业的人力资源咨询公司，猎手必须具备非常专业的人力资源管理技能，具备较高的资历和交际能力，一般要受过良好教育，有丰富的管理实践经验和较强的判断能力和敏锐的鉴别力，并能及时抓住市场机遇和相当的公关能力。“这些只是做一个猎头最基本的要求。”何光祥认为。

在何光祥界定的高门槛里，首要的硬件就是要有流利的英语表达能力和相关行业的跨国公司经验，最好是拥有相当的资历，即在知名跨国外企是中高层管理人员之上。如果没有相关行业的资历与工作经验，并不能很好地理解行业内的职位需求。而跨国名企出来的管理人员往往拥有更为有效的交际圈子，有着更为优质的人际资源。软件是要有做猎头的热诚、良好的沟通能力及相当的韧性。比如沟通能力，猎头听一段话就必须准确抓住要点、并用自己的话进行重复与综合分析，因为猎头经常要通过电话与潜在候选人沟通，通过这种方式有效地捕捉信息。此外，猎头必须具有相当的感染力，才能说服别人离开公司到新的公司的就职。而如果一个猎头缺乏必要的热诚，是不可能把公司与职位推销给候选人的。

此外，何光祥在考察猎头的过程中非常重视候选人的出身经历，了解其是否碰到过一些挫折，据此考察候选人的韧性。猎头的工作是在茫茫人海中把候选人挑出来，但最后可能会遭到拒绝。这种挫折感是非常大的，猎头必须具有超强的承受压力的能力。

如此高的门槛尽管使HR Partners作为一个本土猎头公司与国外知名猎头公司分食外企高端客户的同时，也使HR Partners的团队发展明显滞后，导致公司无力承接很多项目。最后是一些关于合伙人模式的相关内容。

何光祥深谙国外知名猎头公司运作的，所以也采取了合伙人制的管理模式。他认为，猎头公司做强做大的根本就是合伙人制。公司共同拥有会驱使猎头一切以公司利益为重，解决了猎头私下炒单、与其他猎头公司私下交易及优秀猎头的离职等问题。目前，HR Partners共有三个合伙人。优秀猎头在服务一定年限后，都会被邀请为合伙人，并将此视为公司留住客户及保证公司服务质量的重要一环。

猎头掌握着企业客户及一批优秀的核心人才，优秀猎头的离职的确会带走一些客户及资源。但何光祥并不认同采取严格管控的办法，认为即使签定了同业避止条款，在实际操作中也很不理想。而且，环境变化很快，优秀人才的各种联系方式并不会因为某个猎头的离开而失去联系。而企业客户选择猎头公司更看重的是诚信与口碑，而不是猎头个人。因此，何光祥从不对公司的任何信息进行监控，而是致力于打造一个信任型团队。“如果一个团队是合作型为主的，辅之以合伙人制，优秀的猎头一般都不会选择轻易离开。”

“猎头不用担心失业”，技术出身的毛兴渤进入猎头行业纯属偶然，“觉得猎头这个行业是一个既神秘又很高级的顾问型工作，可以接触很多行业精英。”毛兴渤说。就这样，毛

兴渤离开加拿大北电后，加入了何光祥负责的法国的猎头公司，之后又一起离开、创办了“HR Partners”猎头公司。在毛兴渤看来，猎头与其他行业来说，最大的不同就在于从事的是中介工作，用人单位和求职者这两头都是客户，要求很专业的服务水平和较高的商务意识；其次，猎头是一个经常经受打击的职业，每一个项目的成功是跟很多因素相关，并不只是仅仅取决于个人能力与努力程度。

因此，毛兴渤认为，做猎头每天接触的都是新东西，新项目、新人、新知识——有时会因为找不到合适的人沮丧，有时又为成功的推荐而欢呼。谈到公司的管理，毛兴渤认为项目导向的扁平式组织可以充分调动猎头的积极主动性，而合伙人制则非常有利于留住优秀的猎头。对底薪加提成的机制，毛兴渤对这种猎头公司的普遍做法也有一定的保留，“这种机制可能造成一个问题：猎头会有选择的在容易成功、提成多的项目上多花时间，而忽视其它一些难度较大的项目/客户。”

此外，毛兴渤认为，提供一些行业知识及技能方面的培训是目前公司急需解决的问题。“猎头每天接触的都是新知识、新内容，经常进行知识更新才能确切地了解客户的行业背景和需求。”

篇9：从西游记看成功的项目团队

团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体。团队精神是以团结协作、优势互补为核心，以奉献精神为境界，由忠城和民主意识组成，团结向上的精神风貌为表现形式，和谐的人际关系和良好的心理素质为基础

团结协作、优势互补是团队精神的核心。唐三藏作为团队的精神领袖，他有坚定的信念，至始至终目标都很明确，不会因困难而迷失方向。这是三个徒弟所不具备的。孙悟空是创新勇敢的前线战士，作为企业需要这样的面对任何困难都不会吓倒，不会逃避任何要面对的危险的人，他头脑灵活，七十二般变法，再加上手中的利器，能一路上降妖除魔，这又是其他三个所不具备的。猪八戒开朗乐观的助攻，他善良、他乐观、他不争名利、他重感情，他在取经路上能够给大家带来快乐，才能使大家的团队更有凝聚力。为取经增添了色彩。沙无忌稳固可信的后卫，他没有太强的能力，忠厚老实、无欲无求、执着，如果没有后勤的支柱，没有后面有人默默无闻的奉献，前方也不会如此顺利。就是因为他们在扮演不同的角色，团结协作、优势互补使得团队得以顺利完成任务。在工作中我们应该发扬《西游记》的这种团队精神，培养我们的团队精神。在工作中我们要团结协作、优势互补，圆满的完成目标任务。

奉献精神是团队精神的境界。团队精神就是在对待团队事务的太度上表现为在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而

甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃个人的私利。师徒四人在自己的岗位上都尽心尽力。孙悟空为了能够真正取得正果，不断的在奉献自己的聪明才智，虽然有几次因师徒矛盾而出走，但他的心都在挂念着自己的团队，尤其是思念的师傅，担心师傅的安全问题。在关键时刻，孙悟空总能挺身而出。可以说孙悟空在团队中的奉献之大。猪八戒和沙无忌的奉献精神虽没有孙悟空之大，但也充当了他们角色，一个为团队奉献了无穷的快乐，一个为团队奉献了后勤的保障，也帮助降妖除魔。所以在《西游记》中的这种奉献精神在公司生产单位这样的一个团队中是我们因该提倡的。各段、各班组如果能够在自己的岗位上尽心尽力，主动为了整体的和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃个人的私利。工作就很容易开展了，这就借鉴我们因该注意班组团队的建设，提倡奉献精神。记得有一首歌“只要人人都献出一片爱，这世界将变的更美好。”在团队中只要人人都献出一片爱，那将是一个强大的团队。正因为西游这个团队成员间的相互协作，无私奉献，最后，唐僧封为旃檀功德佛，孙悟空封为斗战胜佛.猪八戒封为净坛使者.沙和尚封为金身罗汉.白马封为八部天龙.总之：就是这样一个团队，使得西天取经的路上，多了一份快乐、多了一份执着、多了一份面对困难的无畏，这是其中任何一个能力超强的角色所不能替代的，可能，我们在某些时候会忽略其中的一些角色，但少一个都不是完美的，在我们生产管理中也需要这样的团队。

特耐分厂—杨杰

篇10：西游记的团队精神

（一）目标明确，永不言败的精神。

团队的成功必须有个明确诱人的目标，西游集团队明确的目标就是去西天取经。

（二）以人为本，用人所长，有效组建团队。

有个目标，目标的现实要有有能力的人去执行。所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本。

为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。那四个同一类型的人行不行?也不行。从他们的个性角度分析，弥漫着无处不在的“团队精神”。

唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执着。

孙悟空：绝对是团队中的骨干。取经路上降妖伏魔的基本上都是交给他的，只要他出马，没什么事能难带他。本领高强，神通广大。同时是一位人际大户，渠道广泛，资源丰富。但个别情况下有急躁情绪，不服管教。

猪八戒：好吃懒做，不思进取，得过且过，没什么大本事，不过日常工作完成的也还不错，比如降妖、挑挑担，调节团队气氛。也可以说是团队中的一个活宝。

沙僧：非常忠诚的成员。任劳任怨，甘愿奉献，不计个人得失，只顾埋头做事。

（三）积极沟通，有效解决冲突。

沟通是团队精神的黏合剂。西游记中存在的冲突主要集中在唐僧和孙悟空身上，但是同过有效积极的沟通，师徒四人和好如初，同心协力，赶奔西天。

（四）恩威并施，重视情感管理。

体现在唐僧对孙悟空的管理上，一方面他对孙悟空施恩，另一方面又给他加压，这样恩威并用，才算对孙悟空实现有效的管理。关怀每个徒弟，让他们各展所长、各司其职，用“师徒情”凝聚人也是一个“制胜法宝”。

（五）居安思危，完善团队。

篇11：学生社团建设现状的研究与探索

近几年来, 我院职业教育快速发展, 办学规模不断扩大, 办学水平不断提高, 在校生规模快速增加, 学生社团建设也有了进一步发展。社团种类不断更新、规模不断扩大, 但是随着院校才人培养水平的不断提高, 学生社团组织建设中存在着很多突出问题。本人根据从事学生管理工作的经验和体会, 对目前我系社团建设进行了初步的探讨。

1 学生社团重要作用

(1) 学生社团能够加强和改进大学生思想政治教育。

社团成员通过加入社团、参与社团、参与管理等多种途径紧密的与社团联系在一起, 认同感、归属感、荣誉感、责任感、价值取向等潜移默化的受到教育。学生社团种类丰富多样, 融思想性、文化性、娱乐性、学术性于一体, 寓教于乐, 具有凝聚全体、思想教育的功能, 能够把学生的兴趣和积极性调动起来, 改变了思想政治教育的单一模式, 不但使思想政治教育有了针对性而且更能够被学生有效地接受。

(2) 学生社团是繁荣校园文化的生力军。

丰富多彩的社团活动给校园文化建设带来了生机和活动力, 促进了校园文化的多渠道、深层次、高质量的发展。社团活动可以承传和推动高校的校园文化内涵、办学理念、和人文精神的发展。精彩纷呈的社团活动表现了大学生的良好的精神风貌给校园文化注入了生机和活力。

(3) 学生社团活动是大学生素质教育的重要阵地。

社团建设有利于不断完善学生的知识结构, 提高学生多方面的能力, 社团活动的类型多样, 学生可以自主的选择, 有目的、有计划培养自己的兴趣、锻炼自己的自学能力、语言表达能力、书面表达能力、交往能力、实践能力、科技创新能力和适应社会的能力等等。社团活动能够促进学生的身心健康, 随着社会的飞速发展, 大学生面临的挑战也越来越多, 竞争也愈来愈激烈, 要想在竞争中占据有利地位就必须具备良好的身体素质和心理素质, 通过社团活动, 学生能够形成正确的自我意识, 正确的认识自己的能力, 正确定位自己, 认识自己的优势与不足, 是大学生养成自信、自爱、自强的良好的个性品质。

2 学生社团的现状及社团建设建议

2.1 社团建设的现状分析

目前高职院校社团建设普遍存在社团发展不均衡、社团活动档次不高、社团建设深度不够、社团活动经费不足、社团活动场地较少、社团管理体制不完善等问题, 以我系为例, 目前我系社团建设存在问题主要有: (1) 社团管理体制不健全, 管理不规范, 社团建设没有统一的规范, 处于游离状态, 社团激励机制欠缺, 社团之间没有竞争意识。 (2) 社团活动缺乏系统性和目标性, 品牌意识淡薄, 社团活动质量不高。 (3) 缺乏专业指导, 没有严格的纪律性和方向性, 社团建设存在因人社团, 也因人废团, 随意性较大, 社团组织上不成熟, 管理经验不足, 没有建立健全的工作机制, 学校相关部门对社团活动也缺乏有效的支持与服务。 (4) 社团负责人业务知识缺乏, 自身能力不足。 (5) 缺乏社团指导老师, 老师对社团的指导是社团存在和发展的主要支柱。 (6) 社团建设缺少积累和延续, 社团没有形成的良好传统, 出现“大一热, 大二冷, 大三无人问津”的尴尬局面, 加之学生在校周期相对本科院校来说比较短, 人员更新较快, 社团往往出现重复建设的现象。 (7) 学生社团存在活动经费与活动场地投资不足的情况。

2.2 社团建设建议

(1) 提高对学生社团重要性的认识, 转变思想观念, 加强社团体制建设, 从外部环境上给予支持和照顾。学院、系部应成立专门的社团管理机构, 改变社团管理方式, 对于重点社团应在体制上给予政策、经费和软硬件设施等必要的支持。让社团成员们能够了明确为什么参加学生社团, 参加社团干什么, 怎么干。这样学校与学生双方面找到结合点, 学校的校园文化氛围和学生的素质都能够得到有效的发挥。

(2) 加强学生社团的管理与监督。完善和落实社团内部管理制度, 培养社团可持续发展的工作思路和理念, 社团制度应根据社团建设的新变化而及时的修订, 使社团的目标更加明确, 组织机构更加有保障。加强社团负责人的培训工作, 提高他们的战斗力, 使他们掌握一定的管理知识, 培养他们的组织协调能力和创新精神, 提高他们的业务素质。院系应成立一定的监督组织 (社团管理委员会) , 对社团的工作进行监督和指导。

(3) 以大学生素质拓展为依托, 建立可行性的素质拓展体系, 成立专门的大学生素质拓展认证机构, 对学生的素质锻炼进行跟踪记录, 对社团的活动进行评价和评分, 使社团活动有一个你追我赶, 百花齐放良好环境, 发挥学生们的主观能动性。

总之, 只有在党、团组织的领导下, 加强对社团建设的重视和支持, 才能有社团建设的蓬勃发展, 才能实现社团的伟大使命。社团建设任重而道远, 搞好学生社团建设需要学校各个部门和社会形成合力, 共同努力。相信, 随着社团建设的有利发展, 学生社团将会成为学校校园文化建设中的一道亮丽的风景线。

摘要：伴随着我院高职教育的快速发展, 办学规模的不断扩大, 办学水平的不断提高, 学生社团建设作为实施素质教育的重要途径与载体, 肩负着加强校园文化建设、提高学生综合素质、促进学生成才等方面的重要使命。本文对高校社团建设存在的普遍现象对照我系社团建设现状进行了研究分析, 并对我系今后的社团建设提出建议。

关键词：学生社团,现状,研究与探索

参考文献

[1]张国胜.论大学社团活动课程的教育价值[J].浙江师范大学学报 (社会科学版) , 2002, 27 (2) :19～20.