启委会汇报材料

启委会汇报材料（精选6篇）

篇1：启委会汇报材料

云南滇东电厂新建工程4×600MW机组

#1机组总启动前监理工作汇报

尊敬的启委会领导、专家好！

首先我代表山东诚信监理公司滇东电厂项目监理部对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

#1机组总启动前的监理工作情况汇报如下：

一、工程形象进度

云南滇东电厂一期建设工程在上级领导的关心支持下，经过近二十三个月的紧张建设（从2004年3月1日至2006年1月23日），整个电厂土建工程已完成90%，#1锅炉安装已基本完成，#2锅炉安装已完成70%，#3锅炉安装已完成30%，#1汽轮机和发电机安装已基本完成。

主要项目的节点完工时间：电厂场平工程2004年8月31日结束；进厂公路2004年9月30日通车；福溪大桥、货场公路2004年10月1日通车； #1烟囱2004年12月18日到顶； #1炉汽包2005年3月30日吊装就位；#1冷却水塔2005年5月2日到顶；#1汽轮发电机定子2005年7月7日吊装就位；#2炉汽包2005年7月9日吊装就位； #1机主变压器2005年7月16日就位；全厂倒送厂用电2005年8月29日完成；化水制出合格水2005年9月11日完成；#1汽机三缸扣缸2005年9月13日完成；#1锅炉整体水压试验2005年9月26日完成；#1锅炉酸洗2005年12月8日完成；#3炉汽包2005年12月14日吊装就位；#1炉前系统碱洗2005年12月23日完成；#1 机组2006年1月4日锅炉点火一次成功，1月10日蒸汽吹管完成。

二、监理工作开展情况

1、责任分工

项目监理部实行总监理工程师负责制和专业监理工程师分工负责制，专业结构合理。人员配备满足工程需要，有总监理工程师2人、专业监理工程师53人。总监理工程师、专业监理工程师和监理员分工清楚，职责明确，监理工作到位。

2、工程质量控制

由项目总监主持编写了《云南滇东电厂4×600MW新建工程监理规划》，作为项目监理部开展工作的指导性文件。在监理规划书和公司质量管理体系的指导下，结合滇东电厂工程建设的情况，各专业有针对性地编制了《土建工程监理实施细则》、《锅炉监理实施细则》、《汽机监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《热控监理实施细则》、《安全监理实施细

则》、《焊接监理实施细则》、《进厂公路及福溪大桥监理实施细则》共8个监理细则。专业监理工程师按照监理细则的规定，结合施工组织设计、施工方案和施工措施实施监理，对工程建设质量起到了有效的事前预控和过程控制。

工程质量预控

（1）审查施工队伍的资质和特殊作业人员的资质237份；（2）审查机械设备证件25份；（3）审查施工作业程序和施工作业措施825份；（4）审查原材料厂家资质和产品质保书、合格证、检验报告2852份。

施工过程控制

（1）对施工工序的严格把关，坚持上道工序验收不合格就不能进行下道工序的施工；（2）严格控制土建与安装交接验收；（3）审查施工单位提交的质量统计资料和验评记录；（4）不定期召开质量控制专题会议132次，通报质量状况、分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。

施工质量再控制

（1）对检查验收时发现的质量缺陷督促施工单位认真整改，经复检合格方可隐蔽；（2）重视对工程质量问题的调查分析，客观评价问题原因和责任，提出监理整改意见，确认处理方案，监督处理过程，复查签证；（3）督促施工单位加强成品保护工作，避免因漏掉保护或保护不当造成成品损伤和污染，影响工程整体质量。

工程调试监理

自2005年8月份以来，#1机组进入单体调试和分部试运阶段，这个期间项目监理部参加审查调试单位和施工单位编制的调试方案和调试措施90份，提出调试建议62条，参加了单体设备和各系统的热控连锁与保护逻辑的讨论，对FSSS、DAS、MCS等系统进行了重点跟踪，要求调试单位严格按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电施工质量检验及评定标准》和《启动调试大纲》等规程规范进行调试，对调试中发现的问题，与电厂生产准备部共同商定处理方案，并督促调试单位严格按处理方案进行消缺。2006年1月份，项目监理部重点围绕#1机组总启动开展工作，抽出26名专业骨干监理工程师轮流值班，对影响1.25总启动的项目进行进度跟踪和质量检查控制，随时完成随时验收，积极协调和解决各参建单位提出的问题，对现场问题的整改和调试过程进行24小时监控，以确保启动调试的顺利进行。近期项目监理部组织了电厂工程部、项目管理部、电建二公司、北京雅狮、山东中实易通等单位分别对输煤系统、生活污水处理系统、综合水泵房、空压机室、#1发电机励磁间等影响#1机组总启动的项目进行了工程量盘点和工艺质量检查，共盘点出未完成项目46项，项目监理部安排了各专业监理工程师针对未完成项目进行了逐项跟踪落实和监督验

收。同时，项目监理部还对#2机组倒送厂用电、#2锅炉水压试验等里程碑项目进行了重点监控。

自2004年3月1日工程开工以来，项目监理部共组织四级验收2793项,其中#1机组1769项，公用系统1024项，合格率100%，优良率98.82%，审批施工措施及作业指导书825份，设计变更649份，现场变更328份，澄清文件415份，不符合项报告144项，关闭144项。组织图纸会审67次，各类施工专题会161次，提出工程建议1362条，现场口头纠正不规范的施工行为1783次，签发监理工作联系单711份，旁站项目319项，设备开箱385次。现场原材料钢筋、水泥、砂石、钢筋连接件共取样2847组，#1机组完成砼18万方，做砼试块3319组，均符合规范和设计要求。

#1主厂房6KV公用段、工作段，#1集控楼八个单元室，燃油泵房及配电室、泡沫间，锅炉补给水处理车间，材料库，消防车库均已顺利办理移交，资料齐全。全厂消防系统1月17日已通过消防部门验收，符合规范要求。

3、工程进度控制

工程开工以来，项目监理部首先依据工程里程碑计划审查了施工单位提交的施工组织总设计和施工进度三级计划，提出监理意见并签署开工报告。在施工过程中，定期对实际参加施工的人力、机械数量、物资到场情况进行核查，确认工程实际进度与三级计划是否相符，对进度偏差情况和影响工程进度的因素进行合理分析，对拖期的施工项目，监理部及时召开“施工进度专题会议”督促赶工，同时提出进度纠偏和进度调整的建议和要求，对施工项目负责人、技术负责人和施工人员逐日考勤，对设备厂家要求限期交货，保证了工程的顺利进展。同时，项目监理部在周报、月报和会议纪要上以黑体字做表头突显出里程碑控制目标，提醒参建单位合理安排工期，采取有效措施，力保里程碑计划的顺利实现。

4、工程安全控制

项目监理部贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，把安全管理落实到每个施工环节。

1、对重点监控的项目设立安全管理小组并有专职安全监理工程师负责，严格审批安全技术措施，建立健全安全监理管理台帐，做好安全预控，杜绝安全事故隐患。

2、加强现场安全巡视和旁站监理，做到全过程安全跟踪。例如，对汽包拖运和吊装就位、发电机定子拖运和吊装、锅炉钢架吊装、烟囱水塔电梯排架的搭设和拆除、干煤棚网架组装、可移动脚手架搭设、油系统范围内作业、大机小机风机磨煤机滤油等重点项目进行了全过程的监督控制。

3、狠抓安全管理的基础工作，重点

是对施工人员的安全教育和安全培训，特殊工种上岗证的审查。

4、用“三铁”（铁的制度，铁的面孔，铁的处理）反“三违”（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），规范作业人员的安全行为。

5、坚持以人为本，做好文明施工的监理工作，实行“人性化管理三步曲”。当发现作业中有不符合项时，首先口头通知，按照《安规》提出限期整改，如口头通知未整改，再采取下发监理工作联系单的方式，要求继续整改，对监理工作联系单下发以后还没有按期整改的，监理部将实行下发整改通知单兼罚款的处理决定，直到问题关闭为止。这也充分体现了管好工程首先管好人的科学指导思想，在施工现场树立了良好的安全氛围。坚持以人为本，实行人性化管理，充分体现管好工程首先管好人的科学指导思想，在施工现场树立了良好的安全正气。

6、针对目前试运行期间人员多、工作面广的严峻形势，项目监理部专门成立了夜间安全巡查小组，对启动锅炉、润滑油站、#1机油循环、燃油区、#1主变注油、#2机倒送厂用电、#2锅炉水压试验等主要项目实行安全监控。2006年1月20日，项目监理部组织电厂工程部、电建二公司等单位对全厂照明、事故照明和临时电源进行了安全与质量大检查，共查出缺陷17项，正在监督整改。工程开工至今，安全监理旁站59项，组织召开安全专题会21次，现场口头纠正安全问题675项，实现现场安全施工694天。（截止2006年1月23日）

三、#1机组总启动的评估

滇东电厂一期工程#1机组设备、工艺系统和建筑工程的施工完成，共有2793项通过监理验收，合格率100%，优良率98.82%，机组和公用系统的分部试运基本完成，机组总启动前的项目已经签证完。滇东电厂一期工程#1机组已具备整套启动条件，请启委会领导审查。

最后，预祝＃1机组总启动一次成功，祝各位领导身体健康，新年愉快!

汇报完，谢谢大家！

山东诚信监理公司滇东项目监理部

2006年1月23日

篇2：启委会汇报材料

一、工程概况

二、工程参建单位

（建设、设计、施工、监理、调试）

三、工程建设进度情况说明

(从开工竣工时间节点上与里程碑进度计划比较，分析差异原因)

四、工程施工情况说明

（从工程建设开始至竣工各个环节具体说明）

五、工程资料整理情况说明

（按照工程资料归档相关管理制度梳理工程相关资料，说明已收集及缺失资料情况）

六、工程建设管理过程中遇到的问题及处理措施

xx工程设计单位启委会汇报材料

一、工程概况及技术特点

二、设计的总体思路

三、设计质量控制措施

1、质量目标

2、质量保证措施

四、技术供应和工代现场服务及图纸交付进度

五、建设过程中设计变更及费用情况

六、变电站及线路施工质量与设计规定符合性的结论性评价

七、遗留设计问题与处理计划

xx工程施工单位启委会汇报材料

一、施工概况

二、工程的总体情况

1、已完成工程情况的说明

2、未完成工程情况的说明

三、工程自检验收情况总体说明

1、工程实体说明 1）土建 2）电气 3）线路 4）调试

2、资料情况说明

四、工程施工过程中遇到的问题及处理措施

五、遗留问题及处理计划

六、有无影响启动送电的问题

七、施工自验收的总体结论

xx工程监理单位启委会汇报材料

一、工程建设的总体情况

二、工程监理情况(旁站、平行检验、巡视情况）

三、工程验收的总体情况

1、工程实体情况说明 1）土建 2）电气 3）线路 4）调试

2、资料情况说明（隐蔽资料的归档和数码照片的归档等）

四、有无影响启动送电的问题

五、遗留问题及处理措施、计划

六、监理验收的总体结论

七、工程建设现场管理中存在的问题

（建设管理、监理、设计、施工、调试单位现场管理中存在的问题）

xx工程生产单位启委会汇报材料

一、工程生产验收的总体情况

1、生产运行

2、运维检修

3、工程资料、说明书和备品备件移交情况

二、工程投运前准备情况

1、人员配备情况

2、制度、图纸和运行注意事项等资料准备情况

3、安全工器具配备与备品备件准备情况

4、标示牌是否齐全齐备（调度命名双重编号表示牌、线路杆塔号、相位标志等）

三、有无影响启动送电的问题

篇3：启委会汇报材料

一、承办人向检委会汇报案件存在的问题

检察实践中, 承办人向检委会汇报案件主要有以下几个方面的问题。

(一) 以案件审查报告代替议题报告, 议题不明确

案件审查报告不能代替议题报告, 有的承办人把两者混为一谈, 没有深层次理解和区分两者之间的内涵, 导致提请审议的议题不明确。有的承办人在介绍案件的来源和案由之后, 没有明确讲清提交讨论的中心主题, 对案件汇报的目的存在模糊现象。或者, 有的承办人出于对案件吃不透, 拿不准, 怕意见不被大多数委员接受等原因, 在提出处理意见时, 有时并不是明确肯定, 而是对处理意见遮遮掩掩, 要么没有意见, 要么对几种意见都认为有道理, 给检委会委员作出正确决策带来困扰。

(二) 汇报案件缺少对证据的论证, 把握不好对证据的适用

一起案件的证据体系往往由多组证据组合而成, 在摘录和选择证据时, 应当加以提炼。但实际工作中, 有的承办人在汇报案件时照本宣科, 不知如何提炼对证据的论证, 突出不了重点, 延长了案件讨论时间。

(三) 汇报案件只顾低头念稿, 互动交流不够

表现为汇报时直接宣读自己写好的案件审查报告, 情绪呆板, 没有充分调动汇报气氛, 没有及时与听者之间进行有效交流与沟通, 没有把握好汇报节奏, 容易影响与会者对信息的有效接受, 影响了汇报效果。

(四) 承办人在回答提问时对法条不熟, 言之无据

案件汇报中, 检委会委员对承办人进行的提问有事实证据上的, 也有法律适用上的, 而在法律适用上, 有的承办人之前没有对相关案件的法条进行认真理解和掌握, 或者一知半解, 论据不足, 特别是没有针对法律适用问题提前将相关法条准备充分, 导致汇报案件时出现有问无答、有问慢答或者答非所问的现象。

(五) 汇报案件先后顺序凌乱, 逻辑性不强

有的承办人往往在对某一案件事实的证据存在争议或较为复杂的时候, 把握不好汇报先后顺序, 抓不住汇报要领, 此其一。其二, 对于多人多起犯罪且参加人不规则组合, 或者在聚合型犯罪中, 如何将事实阐述清晰, 如何熟练掌握证据的适用, 如何清清楚楚明明白白让各位检察委员会委员听进去, 有的承办人遇到此类问题往往出现逻辑混乱现象, 或者汇报逻辑不严密, 给检委会作出正确决策带来障碍。

二、提升案件汇报水平的建议

以上问题的存在, 一定程度上影响检委会对案件处理的质量和正确决策, 如何规范案件承办人的汇报, 提升案件汇报质量, 笔者建议可以从以下几个方面进行一些思考。

(一) 案件来源和案由要首先汇报

如何在第一时间让听者对案件信息有充分的认识, 这需要承办人对案件来源和案由作出首要汇报。一般而言, 在汇报内容上, 一般是汇报同级公安机关或本院自侦部门侦结后移送审查起诉情况, 如果存在移送管辖、指定管辖等程序, 还要将管辖程序的流转汇报清楚, 既要介绍案件的整体背景, 明确案件的特殊性, 也要在程序和管辖上让听者把关是否合法。

(二) 案件办理过程要全面汇报

承办人需要让检委会委员对案件办理过程有一个清晰的脉络。实践中, 涉及办案期限、办案程序、补充侦查情况等多方面内容都要全面汇报, 包括受理、告知、阅卷、提讯、退补、补查等。这一过程是检委会委员对办案情况进行了解和案情掌握的主要途径, 在规范司法特别是在司法责任制不断推进过程中, 案件办理过程更需要承办人向检委会委员汇报清楚, 不能简略, 比如, 办案期限把握问题, 如果案件已经经过二次退补, 检委会委员就已经知道再没有退补的机会, 给检委会作出正确决策提供了重要参考。

(三) 有关诉讼参与人情况要细致汇报

必须介绍的诉讼参与人主要是当事人, 主要包括犯罪嫌疑人、被害人及其法定代理人。如果有多名犯罪嫌疑人、多名被害人, 要介绍清楚其之间的关系, 特别是对犯罪嫌疑人姓名、性别、出生年月日、民族、文化程度、职业、工作单位、家庭住址及前科等情况都要一一说明。需要特别说明的是, 请示案件还需要承办人着重汇报请示单位检委会意见、检察长意见。

(四) 案件事实和证据要重点汇报

这是案件汇报的重头戏, 也是检委会委员特别关注的重要环节, 需要承办人突出汇报重点。对案件事实的汇报, 包括汇报侦查机关认定的事实和审查认定的事实, 既要汇报审查认定的事实和侦查认定的事实的同一性, 又要汇报审查认定的事实和侦查认定的事实的差异性, 对差异性较大的需要全面介绍审查认定的事实, 对事实的表述要包含犯罪构成全部要件。对案件证据的汇报, 要紧紧围绕证据的判断、证据的采信来说明, 既要汇报指控证据, 又要汇报辩护证据;既要汇报言词证据, 又要汇报实物证据;既要汇报采信某些证据理由, 又要汇报不采信某些证据的理由, 认为存在非法证据的, 还要汇报认定为非法证据的依据;既要汇报证据的客观性, 又要汇报证据的关联性、合法性;既要汇报证据的内容, 又要汇报证据的取证情况。这些, 都要承办人全面梳理, 全面掌握, 全面客观汇报。

(五) 案件处理意见要明确汇报

《人民检察院检察委员会议事和工作规则》第十条规定:“承办部门提请检察委员会审议事项或者案件, 由承办检察官提出办理意见。”这就要求承办人汇报案件需要有个人明确的处理意见, 要克服汇报处理意见存在模棱两可的问题。汇报处理意见的过程, 其实就是梳理侦查机关或部门的意见和分管领导意见的过程。对于不同意见, 既要汇报承办人个人意见, 也要汇报部门意见、检察官会议意见、部门负责人意见和分管领导意见, 还要汇报案件的焦点和关键所在, 并紧紧围绕事实和证据阐述承办人处理意见的理由和依据。

(六) 需要说明的其他问题要客观汇报

有些问题在前面的汇报内容中难以组合进去, 但对案件的处理有影响, 需要进一步作出说明, 将对检委会委员判断案件有参考作用, 一般而言, 承办人除了需要向检委会汇报相关案件事实和证据审查情况外, 对于涉案款物、退赃、扣押、处理情况, 自首、立功的认定, 当事人及辩护人意见, 案件风险预防, 案件向上级机关或领导部门汇报的情况, 与侦查部门 (机关) 交流意见的情况, 等等, 这些都是需要向检委会汇报的, 不能遗漏, 需要承办人作出客观汇报。

(七) 回答和说明提问要清晰汇报

回答和说明提问也很重要, 需要承办人认真准备。承办人汇报案件后, 检委会委员就相关问题提问时, 承办人在回答和说明问题时不能模糊不清, 必须客观清晰。检委会委员就提请的案件问题主要还是围绕事实、证据和法律适用等方面进行, 对事实、证据方面提问, 承办人在提问环节时应做好提问记录, 有针对性地进行回答, 也可以是简单写下要点再据此展开回答, 切忌拖泥带水, 使听者对回答和说明问题感受到清晰客观。对法律适用方面的提问, 则需要提前将相关的法条准备充分, 沉着应对, 切忌出现回答恐慌或答不对题的现象。

(八) 介绍案件顺序要合理汇报

介绍案件顺序是否合理在某种程度上考验承办人汇报逻辑是否严密的问题, 需要认真把握。一般情况下, 案件的汇报顺序应按照案件办理程序进展的先后进行汇报。如果在正常的程序内有其他“插曲”性质的程序, 应当穿插予以介绍;案件事实应按照“七何” (何时、何地、何人、以何种手段、实施何种犯罪行为、侵犯了何人利益、造成何种危害结果) 要素介绍, 如果是一个人实施多起犯罪, 或者多个人实施多起犯罪, 还要根据案件具体情况, 以先重后轻或行为时间顺序或先主后从顺序进行。汇报案件证据时应按先客观后主观、先直接后间接顺序进行。这样, 可以较好为检委会委员厘清发言思路。

(九) 表述案件详略要得当汇报

任何事情的处理要有“分寸”, 有详略, 得体、得当。汇报案件也一样。通常情况下, 案件的焦点往往只有一个或几个, 因此, 在汇报时要注意把握好详略, 对不需要讨论的确定性事项可以简单介绍, 对需要深入讨论的问题要突出焦点予以说透。如, 一人多起犯罪的, 需要讨论的往往只是某几起或某一起, 而对其他的犯罪事实和证据就应该做到简略汇报。这样, 才不致于使案件汇报让听者有“乱象”感觉。

(十) 把握案件节奏要适中汇报

承办人汇报案件既要让各位检委会委员听起来不费劲, 及时让听者对案件信息有比较全面的把握和了解, 又要有汇报艺术, 不呆板, 让听者有兴趣感受案件信息, 这是对承办人汇报案件的基本要求。因此, 汇报案件时要始终站在听者的立场和角度表述、陈述, 既要注意表述的节奏和速度, 不要太快也不要太慢, 该停顿处停顿, 该强调处强调, 又要注意汇报时要有饱满的精神状态, 不能低头汇报, 不能没有精气神, 注重汇报语言的流畅, 注重与大家的互动交流, 充分调动听者积极接受案件信息, 为检委会委员作出正确决策提供更好服务。

摘要：在司法责任制不断推进过程中, 检委会的工作尤为重要, 特别是有重大社会影响或者重大分歧意见的刑事案件一般都会提请检委会审议。当前, 从司法实践上看, 承办人在向检委会汇报案件时还存在一些问题。如何规范承办人向检委会汇报工作也是提升检委会议案质量的重要环节。

关键词：案件审查报告,议题报告

注释

篇4：启委会监理汇报(兴隆)

启委会监理工作汇报

昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司110kV兴隆输变电工程项目监理部

2011年02月20日

尊敬的启委会各位领导、专家：

大家好！

在110kV兴隆输变电工程投产之际，我谨代表昆明凯诚达电力监理公司对110kV兴隆输变电工程的监理过程向启委会各位领导做如下汇报：

一、工程概况

1、工程简介

（1）变电电气工程

①110kV：最终3回进线，本期2回，110kV主接线采用线路变压器组接线，预留第三台主变及第三回进线断路器位置；

②10kV：最终出线30回出线，采用单母线三分段六断路器接线；本期建成1回出线，每段出线5回；采用单母线分段接线；

③主变压器：最终3×40MVA，设110kV/10kV二级电压，有载调压变压器，本期新建2台；

④无功补偿：本站10kV侧装设电容器组，最终3×2×3000kVar，本期装设2×2×3000kVar；

⑤消弧线圈： 10kVⅠ、Ⅱ段母线各装设1套站用接地变压器660kVA其中中心点接有消弧线圈500kVA，本期装设2台；

⑥本站采用微机综合自动化系统：网络按双网设计，结构采用分层分布式，即监控系统、保护测控装置屏集中布置主控室，10kV线路、站用变及电容器保护测控装置等分散于对应开关柜上，实现变电站的“四遥”功能；

⑦继电保护及自动装置配置：主变主保护配置差动保护、非电量保护、高、低后备保护及测控装置；10kV线路保护、10kV接地变保护、10kV电容器保护采用保护测控一体化装置；10kV分段设置备自投装置；本站配置低周低压减载装置；本站配置可录用64路摸拟量128l路开关量故障录波器；

⑧直流系统：采用220V单母线分段接线，选择阀控式密闭铅酸200Ah蓄电池，配置一套交流不间断电源系统，110kV部分采用辐射状供电方式，10kV部分采用按母线段供电方式；

⑨二次防雷及抗干扰：本站设置电源系统雷电防护和信号系统雷电保护；控制电缆采用屏蔽电缆，屏蔽层两端接地；主控室二次设备设置等电位接地网等抗干扰措施；

⑩全站时钟同步系统：设置接收全球卫星定位系统GPS标准信号；

（2）变电土建工程

本站总占地面积6105.4㎡，站内主要建筑物为：主控室及生辅间一座，面积235.9㎡；10kV二层配电室一座，面积680.8㎡；门卫室（砖混结构）一座，面积35.8㎡。110kV构架、主控室及生辅间、10kV配电室采用框架结构，按防震要求8度设防。

(3)对侧间隔工程

110kV樟（木箐）～兴（隆）送电线路工程，线路全长：樟兴I回全长8.61km，（单回架设6.491km，与樟兴II回、III回同塔三回架设2.119km）；樟兴II、III回全长8.647km，同塔双回架设6.528km，与樟兴I回同塔三回架设2.119km。全线共计43基铁塔。

2、工程特点

（1）本工程施工期间处在雨季雨天多，人与机械施工比较困难，对保证完成进度计划不利；

(2)本站两台主变到货时间迟缓，影响安装进度，在建设单位有效控制及协调下保证了安装工期；

(3)本站采用计算机监控系统，微机保护测控装置，设计为无人值班的综合自动化变电站, 网公司要求“零缺陷”验收标准；

二、工程参建单位

建设单位：昆明供电局工程部

监理单位：昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司

设计单位：云南省电机工程学会供用电技术服务部

施工单位：云南建源电力工程有限公司

运行单位：昆明供电局东变运分局

三、项目监理部组织情况

项目监理部为直线职能式机构,监理公司根据本工程的施工特点，设置两个监理部，变电工程和对侧间隔工程由商国权任总监（兼安全监理师）；110kV架空线路工程由陈箴任总监；李继和任土建专业监理师；陈俊任电气专业监理师(兼任信息资料管理员)；专业监理师在总监指导下工作，同时，专业监理师还分别对本专业安全监理工作负责，重大问题由凯诚达监理公司层面予以支持。

四、监理工作简述

本工程开工前，凯诚达监理公司成了两个项目监理部，编制出本工程的《监理规划》、《土建工程监理实施细则》、《电气工程监理实施细则》、《线路工程监理实施细则》和《安全监理实施细则》。

在开工条件报审工作中，项目监理部审批了施工单位“施工方案、三措”、施工单位资质、应急预案、特殊工种资格报审、材料/构配件/设备等报审，形成施工准备阶段的有效监理文件53份。在开工条件具备后，项目监理部在开工报告上鉴署同意开工，土建工程于2010年05月22日开工，电气工程于 2010年12月15日开工，2010年12月19日项目监理部完成竣工预验收，线路工程于 2010年09月20日开工，2010年12月19日项目监理部完成竣工预验收，现就监理过程向启委会汇报如下：

(1)安全目标过程控制

项目监理部把安全控制作为监理工作的重中之重，按照<监理规划与细则>的要求，开工前，按<开工前施工安全控制检查项目记录表》的项目，重点认真检查施工项目部管理机构设置、安全保证体系、安全生产资格、各级管理人员安全生产责任制度，特殊工种上岗证、作业人员开工前安全教育考核情况等，在保证现场安全生产条件符合相关规定后，才允许开工。

在施工过程，按监理规划及细则要求，进行安全控制，形成《施工过程安全监理检查记录表》文件15份（含回复单），开展专项安全及习惯性违章检查，及时整改形成闭环，召开安全专项例会1次等监理文件，由于昆明供电局工程部的高度重视，施工单位、监理单位积极配合，确保了工程项目安全顺利完成，整个工程未发生安全事故，实现了预定的安全目标。

（2）工程质量控制

施工准备阶段，2010年10月10日进行电气施设图会审，项目监理部提出电气施设图问题9项，并负责汇总编制审图会议纪要。项目监理部认真审查批复施工单位的质量控制措施、电气一二次专项方案报审、质量验评范围报审、试验

单位资质等报审。认真检查现场施工项目部管理机构设置、质量保证体系，质量管理体系的落实情况。项目监理部受理审批电气工程材料、构配件报验表7份，受理电气审批设备开箱报验表6份，受理土建审批钢筋、水泥、地材12份，把住工程质量进场材料、设备的关口。

按监理规划及细则要求，进行质量控制，土建、电气旁站检查记录26份（土建14份、电气12份），停工待检61份、验槽检查记录11份，接地电阻隐蔽工程验收记录6份，电气、土建质量抽检记录3份等项监理文件，整个施工过程施工单位基本能按施工设计及工艺标准施工。

在施工过程阶段，项目监理部按照南网10017（1.2.3）的《质量检验及评定标准》的规定，受理审批电气工程9个单位工程、30个分部工程、176个分项工程的报验, 受理审批土建工程10个单位工程、49个分部工程、245个分项工程的报验，受理审批线路工程1个单位工程、5个分部工程的报验，樟木青对侧工程1个单位工程、3个分部工程的报验，5个分部工程的报验，通过验收均已合格。

本期工程质量均达到设计要求, 未发生质量事故和质量管理事故。

（3）工程进度控制

施工准备阶段，项目监理部认真审查批复施工单位编制的施工总进度计划，但在具体实施中，由于外部环境和条件发生变化，例如，雨季影响工程进度、电气主变等设备到货迟缓影响安装，在建设单位和项目监理部的有效协调下，能按期完成施工与安装，项目监理部对工程进度计划实行跟踪管理，先后召开工地例会13次、专题例会4期，土建、电气监理工程师通知单14份(含回复单)、（土建10份、电4份）监理工作联系单3份。有效的协调现场发生的进度等问题，确保土建、电气工程进度按期完成。

（4）投资控制

项目监理部在投资控制上，第一是认真核实实际完成工程量，与分项工程验评记录并在一起，在签认质量的同时也签证其工作量，确保工程量属实。第二是控制工程变更，努力控制因工程变更而引发的投资现象。第三认真审核设计变更的合理性，签署设计变更通知单4份，控制因设计变更而引发的投资现象。

（5）信息管理

项目监理部设专职信息员，建立监理有效文件8册对本工程信息进行收发、分类、整理、立卷、归档，工程竣工投产后向建设单位移交监理有效文件。

本工程向建设单位上报周报24期、监理月报6期、监理评估报告3份（含土建、电气、线路）、监理工作总结1份等工程信息资料，使建设单位能及时准确掌握工程质量、进度、安全等各方面情况。

（6）合同管理

项目监理部在工程开工前了解本工程合同内容，在施工过程严格执行合同条款，履行遵守合同义务。项目监理部完成了施工准备阶段合同管理和施工过程阶段合同管理，对110kV兴隆输变电工程实施的有效控制，就是合同的有效管理。

五、工程质量预验收结论

1、变电工程预验收

2010年12月15日，施工单位完成电气、土建工程三级自检，项目监理部组织施工单位对电气、土建工程进行预验收，通过查阅分部、分项工程验收签证

记录、电气一、二次设备调试报告，现场对断路器、隔离开关进行手动及电动操作检查，各保护装置逻辑传动试验，后台监控机四遥量检查试验，预验收组对电气工程提出53项缺陷要求限期整改、对土建工程提出17项缺陷要求限期整改。2011年12月19日施工单位回复电气、土建工程缺陷整改完毕，至此变电工程预验收合格。已具备竣工验收条件。

2、线路工程预验收

2011年02月20日，施工单位完成线路工程三级自检，项目监理部组织施工单位对线路工程进行竣工预验收，2011年02月20日验收缺陷施工单位已整改完毕。至此线路工程预验收合格。已具备竣工验收条件。

3、对侧间隔工程预验收

2011年12月24日，施工单位完成对侧间隔工程三级自检，项目监理部组织施工单位对对侧间隔工程进行预验收，2011年12月30日验收缺陷施工单位已整改完毕。至此对侧间隔工程预验收合格。已具备竣工验收条件。

4、预验收结论

根据电气、土建、线路及对侧间隔工程施工过程，对各分项（隐蔽）工程的巡视、旁站检查情况，和预验收检查情况得出如下结论：

110kV兴隆输变电工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，故此给予合格评价。对电气部分各单位工程的评价，待24小时试运行后再下结论。

本工程已具备带电运行条件，特请建设单位组织竣工验收，并请启动验收委员会批准投入带电试运行。

在此我代表昆明凯诚达监理公司对昆明供电局领导及工程部、云南建源电力工程有限公司、昆明供电局东变运分局、云南省电机工程学会供用电技术服务部等参建单位给予我公司的关心支持表示衷心的感谢。

谢谢大家！

昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司

110kV兴隆输变电工程项目监理部

篇5：安委会汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。

一、基本概况

**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵；59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具；2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器；29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。

二、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培

训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛围。

四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大

队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

三、安全生产方面存在的问题

1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆（尤其是搬家车）整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4

过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。

2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。

3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。

四、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、5

设备受控，保证行车安全。

3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。

6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6

各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。

篇6：党委会汇报材料

汇报材料

今年以来，我镇党委继续抓好党务公开推行实施工作，使到党内监督和社会监督得到进一步加强,党员群众的知情权、参与权、监督权得到进一步保障，提高了党组织的战斗力和执行力，增强了党和人民群众的血肉联系。现将党务公开工作开展情况汇报如下：

按照县委的安排，镇党委高度重视，把党务公开列入重要议事日程，召开专门会议，专题进行研究，周密安排部署，实行“党委统一领导，部门各负其责，纪委协调监督，群众积极参与”的领导体制和工作机制。主要做法有：

一、加强组织领导。成立了以党委李璐书记任组长，纪检书记张本立、组织委员孙凤娥任副组长的党务公开工作领导小组，并下设办公室。细化量化工作任务，要求各党支部，有关部门要各司其职，发挥职能作用，形成党委承担全局和中心工作相关内容的公开；党务办公室负责机关党务公开工作的组织实施，领导班子建设、干部队伍建设和基层党组织建设等内容的公开和对各党支部党务公开工作进行检查指导；纪委承担与党风廉政建设相关内容的公开任务，负责对党务公开工作的监督检查的工作格局。

二、规范公开内容。一是全局和中心工作公开。包括党委的重大决策、决定、决议，党组织任期目标，党委、政府为民办实事的内容及进展情况。二是思想政治建设过程公开。包括党建主题活动和重大学习实践活动安排等。三是组织建设情况公开。包括领导班子成员分工、工作职责，党费收缴、使用、管理 情况，干部的考察、推荐、选拔、使用情况，发展党员情况等。四是作风建设公开。包括领导干部执行廉洁自律规定和个人有关事项报告的情况，党员领导干部违纪违法案件查处情况，执行“五禁止、十不准”规定情况等。五是制度建设公开。包括党内各项制度规定的办事程序和工作要求，党内民主选举、民主决策、民主监督、民主管理制度和干部人事制度改革和完善情况等。六是党员群众认为有必要公开非涉密的党内其他事项。通过公开，消除了群众对组织人事和敏感工作的疑虑，不仅凝聚了民心，而且有效地调动了党员干部群众干事创业的积极性。

三、广泛宣传动员。在宣传动员过程中，采取了形式多样，行之有效的宣传方法，全镇共张贴宣传标语70余条，悬挂横幅6条，发放党务公开宣传资料500余份，设立张店村党务公开示范点，同时还通过宣传专栏、黑板报等大力宣传推行党务公开的重要意义，把宣传工作做细做实、做到最基层，使之家喻户晓，让党员群众在了解中参与，在明白中监督，调动了广大党员、群众参与的积极性。为了保证宣传效果，镇党委拨付专款4000元为党务公开宣传经费，完善了党务公开栏，为全面推行党务公开营造了良好的氛围，有效地带动了政务公开、村务公开、校务公开和企务公开等的深化。

四、严密组织实施。在借鉴吸收党务公开试点工作经验的基础上，认真开展调查研究，广泛征求意见，制定了《王集镇党务公开工作实施方案》，各党支部也按照各自实际，注重公开内容、形式、程序。按照“六步工作法”，对党务公开实行“事前公开、征求意见、决策公开、民主讨论、结果公开、接受监督”的程序，做到规范、有序、到位。添置了硬件设施，包括党务、政务公开 2 栏，并对常规性工作定期公开，阶段性工作逐步公开，临时性工作及时公开，基本形成了开展党务公开工作的长效机制。

五、抓好先行示范。针对党务公开特点，按照“用党务公开带动政务公开、用扩大党内民主带动人民民主”的思路，选择张店村作为党务公开示范点。公开内容突出重点，丰富公开形式。各村都新建公开栏，做到公开内容标准化、公开环境整洁化、群众监督便捷化，使党员群众可以了解党务信息，充分调动群众参与农村建设、管理的积极性。

三、存在问题

1、党务公开内容不够规范。我镇虽然出台了党务公开的相关文件，对公开内容在一定程度上做了比较明确的规定，但具体工作中还存在着公开事项不统一、内容单

一、党员群众真正关心的事项公开不够，与广大党员群众的要求还有一定差距。

2、信息化公开难以全面施行。乡镇党务公开工作涉及面主要是基层村党支部，由于我镇所辖村中年轻人大都外出务工创业，村干部大都年龄偏大，文化水平偏低，对于电脑、网络接触很少，存在信息化公开实际操作难的问题。

四、下一步工作打算

我们虽然在党务公开方面做了一些有益的探索，取得了一些成绩，但离上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将进一步规范和完善各项规章制度，努力把党务公开和其他各项工作提高到一个新的水平。

1、进一步明确领导班子任务和岗位责任。充分发挥镇党委在党务公开工作中的领导核心作用、镇党务办在工作中的指导作 3 用、纪委部门在工作中的监督作用，健全完善各项规章制度，规范工作程序。

2、进一步加大对基层村干部的培训力度。不断提高村干部的思想文化素质和工作水平，培养年轻、有文化的后辈干部，提升村干部引领群众致富的能力，为基层村党务公开、村经济发展提供保证。