山能集团改革最新消息

山能集团改革最新消息（通用3篇）

篇1：山能集团改革最新消息

根据山能集团检查内容，结合我公司实际情况现将现场准备情况做如下汇报

一、技术资料准备情况

为迎接好山能集团安全大检查，技术资料主要准备以下内容：

1、图纸：通风系统图；防尘系统图；防灭火系统图；监测监控系统布置图；矿井立体示意图；通风网络图

2、措施：矿井综合防治瓦斯、煤尘、防灭火措施；贯通措施；矿井反风计划措施；串联通风措施

3、报表：测风报表；瓦斯报表；束管报表；通风、防尘作业计划

4、制度：一通三防管理制度；爆炸物品及爆破管理制度

5、报告：瓦斯等级鉴定、通风能力、通风阻力、主扇风机性能鉴定报告

6、记录：通防设施检查记录；反风设施检查记录

7、设计：工作面一通三防设计；防灭火专项设计；注水设计

二、现场准备情况

1、采煤工作面：

7808面、3701面

2、掘进工作面：

8107运中、7500轨道、-430并联回风巷

三、现场存在问题及整改情况1、8107运中现场施工措施与图牌板表示不符，落实掘一区区

长桑根洪处理。

2、3701工作面防尘设施设置不当造成煤尘飞扬，落实准二区区长廉德明处理。

3、-430并联回风巷牌板未四角固定，內容字跡不清晰，落实掘四区长丁新国处理。

4、7500轨道扒装机回头轮固定不合格，落实掘四区区长丁新国。

5、7808面两组液压支架顶梁与顶板不平行，落实采三区区长李传营处理。

白庄煤矿通防工区

2012.4.09

篇2：我国本土酒店集团发展的最新态势

关键词：本土酒店集团,品牌,趋势

中国酒店业经过改革开放来30多年的发展已经成为一个具有相当规模的产业。1978年我国饭店仅有137座, 客房15539间;而截止2007年底, 全国星级酒店总数已达到13583家, 是1978年全国酒店总数的100倍。中国本土酒店品牌在挑战与机遇中迅速地崛起。中国旅游饭店业协会发布的《2007中国饭店集团化发展年度报告》显示:截至2007年, 我国酒店管理公司已达200余家, 管理1300多家酒店, 形成了全国性酒店品牌、区域性酒店品牌、地方性酒店品牌共同发展的格局。

一、本土酒店集团的品牌及市场细分

目前我国本土的酒店集团大致分以下四种类型:一是依靠行政纽带联结本系统的酒店成为集团, 如首旅建国;二是单体酒店联合体, 如名酒店VIP俱乐部;三是委托管理为主的酒店管理公司, 如浙江世贸饭店管理有限公司;四是全资或控股所辖酒店的集团。表1显示了我国本土酒店连锁品牌中发展较为迅速的酒店集团旗下品牌及规模情况。 (如下表)

资料显示, 在我国现有的旅游涉外酒店中, 集团化经营管理的酒店所占比例不足15%, 基本以单体酒店为主, 与国际酒店管理集团还存在着较大的差距。然而, 我国本土酒店管理集团也在把握机遇快速成长, 在全球酒店业中的品牌形象和地位也不断提升。2009年6月20日美国HOTEL杂志公布的全球酒店集团3 0 0强排名显示, 中国酒店集团品牌有18家名列其中, 其中有10家本土酒店集团的排名在前100位。排名最靠前的上海锦江国际酒店集团排位由2008年的第17位上升至第13位。

从市场细分的角度来看, 我国大多数实力较强的酒店集团往往选择多品牌战略, 在高、中、低档市场均占有一定位置。例如, 实力较强的锦江国际酒店集团旗下就拥有高档品牌“经典酒店”和“豪华酒店”、中档品牌“商务酒店”和经济型酒店品牌“锦江之星”。一些专注于中低档住宿产品的单一品牌酒店集团发展也非常快速。比如采取单一的“如家快捷”这一经济型酒店品牌策略的如家连锁酒店集团自2002年成立, 到目前经过7年的发展, 在全国30个省的120个城市拥有了471家经济型酒店, 客房55578间, 成为我国拥有酒店数量最多的本土酒店连锁品牌。

二、本土酒店集团发展特点及趋势

(一) 平均规模较小, 各集团之间的规模差距较大

我国酒店集团与国际发酒店集团的规模相比仍有巨大差距。2009年6月, 世界酒店业权威刊物《Hotels》公布了2008年全球饭店集团规模300排名, 位于首位的洲际酒店集团拥有的酒店数量和客房数量分别是4186家和619851间, 而我国本土酒店集团中排名最靠前的锦江拥有的酒店数量和客房数量分别为465家和80164间。

就本土酒店集团而言, 各集团之间也存在较大差距。中国旅游饭店业协会于2008年底对最具规模的本土饭店管理公司进行的调查显示, 全国29家饭店集团共拥有饭店973家, 客房数233537间, 占2007年全国星级饭店总量的7.16%。其中, 超过50家饭店的集团有5家, 饭店数量排名处于前三位的酒店集团规模占所统计的酒店集团总规模25%, 并且, 三者的客房间数都超过2万间, 其中, 锦江国际80164间, 如家55578间, 香格里拉为27987间, 与其他集团拉开了较大的距离。

随着酒店业市场不断成熟、竞争加剧, 连锁经营优势将凸显, 本土酒店连锁品牌也将逐渐增多, 单体酒店也将越来越多通过联盟、管理合同、特许经营等形式实现连锁化经营, 连锁酒店品牌将逐渐增多, 规模也将不断扩大。

(二) 知名品牌少, 品牌影响力范围有限

酒店集团品牌在形成一定的影响力之后, 品牌延伸便成为必然。较长的品牌产品线不仅满足不同层次消费者的需求, 更从整体上加深品牌的认知度, 对酒店集团的扩张有巨大的促进作用。

与国际酒店集团的发展相比, 我国的酒店连锁集团与此还有相当大的差距。酒店数量世界排名第一的温德姆酒店集团在全球拥有7043座酒店和592880间酒店客房;旗下包括十个品牌, 共二十余个子品牌。而我国本土酒店集团的品牌建设仍然存在很多不容忽视的问题。很多集团只有品牌标识, 各集团在品牌定位、品牌个性、品牌形象、品牌价值方面的管理处于较为初级的极端, 且差异化尚不明显, 品牌价值有待于进一步提升。

(三) 运营模式以委托管理为主, 其他方式并存

根据中国旅游饭店协会对最具规模的29家本土饭店管理公司进行的调查, 委托管理的使用比例达到100%, 饭店数量达到645家;特许经营的使用比例为56%, 饭店数量为63家;承包租赁的使用比例为44%, 饭店数量为67家;顾问咨询的使用比例为36%, 饭店数量为42家。委托管理是目前各饭店集团的主要运营模式, 其饭店数量占调查总量的78.6%, 相比之下, 顾问咨询运作模式下的饭店数目最少, 占调查总量的4.8%。

由此, 管理合同、收购兼并或重组等将得到进一步快速发展, 甚至可能出现跨地区、跨国的收购兼并和重组, 从而使本土连锁酒店加快集团化进程。特许经营模式的成长环境还不够成熟, 中国饭店职业经理人职业素质偏低、业主自律意识和理念不到位等问题都是中国饭店特许经营发展的瓶颈, 采用特许经营还需慎重。

(四) 地域扩张东密西疏, 网络格局初现

从本土饭店集团成员饭店的地区分布来说, 发展初期成员饭店的区域分布特征显著, 大都分布在以公司总部为核心的周边辐射地区, 主要集中在华北、华东、长三角和珠三角。锦江集团、首旅建国、粤海国际、凯莱集团等已基本完成全国性布局, 而世贸君澜、开元国际、南京金陵等集团也在立足本地区基础上, 开始向周边乃至其他一线地区辐射, 网络化格局越加明显。开元国际酒店管理有限公司就是这一发展趋势的典型代表。开元集团25家开业酒店中, 仅有8家位于北京、上海、杭州等一线城市, 其他的17家都在浙江、江苏、河南等省的二、三线城市, 如宁波、绍兴、台州等。

实际上, 在我国经济比较发达的长三角、珠三角、环渤海中小城市、中西部地区省会城市、交通枢纽城市的酒店市场潜力巨大。因此, 在国外酒店集团品牌尚没有精力全线进入时, 本土酒店集团应抢占市场先机, 积极实施在二、三线城市的品牌扩张战略, 以谋求市场领导者地位。

(五) 网络建设在品牌建设和推广中发挥日益重要的作用

互联网成为酒店营销的最大平台。国外先进的酒店集团拥有全球网络化预定系统, 拥有强大的市场营销能力和集团价格优势以及完善的服务系统, 中国本土酒店集团在这方面差距更大。

因此, 加强网络建设, 特别是预定网络系统的建设, 重视网站推广将是本土酒店连锁品牌亟待改善的。这可以通过如下途径来实现:一方面要加强自身门户网站建设, 添加地图搜索、网络预订等功能;另一方面, 还应积极拓展其他形式的网络预定系统, 如可以通过与携程、艺龙等预定网站联合, 借助其强大的预定功能和客户资源拓展酒店集团的市场。

参考文献

[1]、数据来源:中国旅游统计年鉴2008

[2]、马勇.中国饭店业品牌化建设回顾与展望[J].饭店现代化, 2008 (10) :13-14

[3]、李建伟.我国酒店集团化发展战略研究[D].南京理工大学, 2003年1月

[4]、陈幸.关于加快本土酒店管理国际化进程的思考[J].酒店现代化, 2009 (3) :50-52

[5]、张润刚, 2009年中国饭店集团化发展研究报告

篇3：山能集团改革最新消息

为默多克效力了20年的新闻集团二号人物决定离开这个是非之地。

2月23日，新闻集团主席兼首席执行官默多克宣布，集团总裁兼首席运营官、福克斯集团首席执行官切尔宁将于6月30日合同到期后离职。现年57岁的切尔宁于1989年加入新闻集团，自1996年10月以来，他一直担任集团总裁兼首席运营官。切尔宁离职后将同福克斯部门联合创建一家从事影视制作的合资公司。

据悉，切尔宁是由于无法在合同续约问题上和新闻集团达成一致，并在派系争斗中不敌默多克，所以决定离职。集团中权力最大的外姓人离去完全在业界意料之中，此前分析人士就在议论切尔宁的去留问题，甚至已经替其考虑好了下家，认为他是雅虎和苹果两家公司CEO的潜在人选。

事实上，切尔宁对新闻集团而言或许曾经不可或缺，但和所有前任一样，最终他都会变得可有可无。有知情人士透露，默多克不希望切尔宁离开，但他也并没有不惜代价地挽留。

瑞银分析师迈克尔·莫里斯认为，默多克被看做是空想家，而切尔宁被看做是实干家，他的离职将是新闻集团面临的一大挑战。目前，新闻集团尚未宣布切尔宁的继任者。

不过，高管的离职只是默多克目前需要面对的众多纷杂问题中的一个，现在新闻集团市值仅为150亿美元，而在两年前其市值商达590亿美元，在过去的一年中，该公司股价下跌了69％。刚刚过完78岁生日并且对权力一直怀有强烈欲望的默多克如何领导一家媒体巨头走出困境?

报刊业务式微

2月5日，新闻集团公布2009财年第二季度业绩，净亏损达64.2亿美元，而上财年同期净利润为8.32亿美元。默多克说，这是新闻集团成立50年来遭遇的最严重危机。

在日前提交给美国证交会的文件中，新闻集团认定资产减值84亿美元，其中对发行《华尔街日报》的道琼斯进行了高达28亿美元的资产减记。默多克热衷的报纸业务，已经严重拖累了新闻集团的整体发展。

2007年8月，新闻集团以56亿美元收购了道琼斯，收购价比道琼斯当时的市价高出65％。之后默多克力排众议对《华尔街日报》进行大刀阔斧的改革，改变该报的定位和文化，并将其严谨的编辑程序扁平化。即使这样，去年道琼斯也只为新闻集团带来约1亿美元的盈利。

新闻集团一直试图开发具有长期资本回报的业务，但其前期投入实在太高，并且太过注重传统媒体业务。伯恩斯坦研究公司分析师迈克尔·纳桑森说，即使经济复苏，那些部门也不会出现增长。

此前就有人质疑投资报业对新闻集团的意义。在经济形势好的时候，投资者或许会念及默多克对报纸的个人情感，而眼下美国报业面临大萧条以来最严重的衰退，业内分析认为，这个传媒巨头现在该作出艰难的决策，逐步放弃报纸之类的传统媒体。

因为营收下滑，默多克不得不违背此前扩编《华尔街日报》的承诺，开始精简人事，但他并不承认旗下的传统媒体业务是多余的。在日前的业绩分析会议上，他强调自己对旗下所有的报纸感到非常满意，对于报业从来没有像现在这样充满信心，并且在这场衰退终结的时候很可能受惠于竞争对手的减少。“历史上无论经济衰退程度严重与否，新闻集团都能熬过去并随后变得更强。”他说。

Pali Research的首席分析师理查德·格林菲尔德却不完全这么认为，他担心“新闻集团对现有业务如此专注，以致会长久维持这些将陷入亏损泥沼中的业务”。

表面上看，《华尔街日报》还没有到特别糟糕的境地。以按年发行量变动计，它是现在美国唯一在增长的报纸。此外，该报也是少数能维持收费新闻网站的报纸之一。不过，其竞争对手《纽约时报》认为，《华尔街日报》能取得这些成绩与其去年实施的高折扣销售举措不无关系。

不只是《华尔街日报》的业绩在下滑，有统计表明，新闻集团中道琼斯系外的其他报纸业务收人下跌了27％，其中仅澳大利亚的分类广告收入就下滑了13％。而对于新闻集团旗下的《纽约邮报》，理查德-格林菲尔德认为，“保留它对新闻集团的股东毫无战略价值。”据悉，《纽约邮报》去年损失了4000万美元，现在该报又因一幅涉嫌丑化奥巴马总统的漫画而陷入危机，引起读者强烈反感。

2月24日，默多克不得不在《纽约邮报》网站上以个人名义就此事件道歉。

MySpace仍是个问题

传统媒体领域表现欠佳，新兴的互联网市场也让新闻集团的处境颇为尴尬。

2005年6月，默多克以5.8亿美元收购了社交网站MySpaee。此后，新闻集团对其进行了大量的投资，但该社交网站去年的收入却出现了下滑，至今仍未能实现盈利，并且在人气上也败给了后起的Facebook。

3月4日，包括首席运营官阿米特-卡波尔在内的三名MySpaee高管宣布辞职以示承担责任。卡波尔2005年加入这家社交网络公司，并在公司担任了13个月的首席运营官，负责MySpaee的全球运营事务，同时参与MySpace音乐和移动服务的开发和管理工作。专栏作家卡拉·斯韦什尔认为，近一段时间，Facebook对MySpaee构成了很大压力，卡波尔离职可能与此有关。

有消息称，MySpzce联合创始人克里斯·德沃夫和汤姆·安德森也可能在今年10月合同到期后离职。德沃夫现任MySpaee首席执行官，安德森现任MySpace总裁。

MySpace的创始人布雷特·布鲁尔表示，从目前状况来看，社交网络霸权争夺战已经结束，Facebook已经获胜。他也表示相信MySpace将继续保持增长，但速度不会比Faeebook快。

2008年，MySpaee的海外收入同比增长了35％，但其实力仍不敌竞争对手Facebook。早在去年4月，MySpaee被Face-book夺走全球最大社交网站的位置。在引以为豪的美国本土市场上，MySpace的表现也在下滑。监测机构Compete发布报告称，今年1月，Face-book的美国用户访问量达到6850万，而MySpace则只有5850万。默多克承认，我们必须寻找新的方法吸引庞大的用户。

不过，眼下MySpace还需要解决在海外市场由于水土不服而溃败的问题。有报道称，2月底，MySpace已经关闭了韩国的分支机构，韩文版网站将由其他地区分支机构维护。分析人士认为，MySpace退出韩国的重要原因在于它遭遇本土强劲竞争对手Cyworld的打压。据统计，Cyworld在韩国年轻网民中

占据了九成的市场份额，这让美国社交网站找不到任何机会。而除了竞争对手之外，文化差异也是MySpaee不能扎根亚洲市场的一大原因。

这不是个新问题，MySpace在欧洲市场也有过折戟的教训。去年10月，MySpace放弃了荷兰业务，并将其连同比利时和卢森堡的运营业务一并交由柏林办事处代管。虽然MySpaee此前声称，“有信心凭借自身力量在荷兰市场取得成功”，但自去年2月登陆荷兰以后，MySpace在该地区的表现始终不敌本土社交网站Hyves。

MySpace国际业务主管特拉维斯·卡兹早就表示，MySpace在创建其他语种网站时，最需要解决的问题是如何融入当地文化。

但现在看来问题依旧是问题。

不确定性的中国市场

尽管关注中国市场长达20多年，默多克对中国区业务可能即将失去耐心，尤其在如今经济危机的影响下，新闻集团在中国的业务存在更多的不确定性。

一直以来，MySpace在中国的业绩乏善可陈。进入中国市场两年来，MySpace仍没有进人一线社交网站之列，在腾讯、51、校内等本土对手面前，MySpaee表现得力不从心。

近日，有消息称，MySpace中国将转型为互联网媒体平台，并且公司近期将会出现重大的人事构架调整以适应MySpace中国新的定位。

这不是默多克在中国的新计划，新闻集团早就试图涉足中国媒体产业，将旗下电视、报纸等媒体资源合法落地，但由于政策监管，该计划一直没有得以实施。去年，新闻集团希望通过青海卫视让旗下星空传媒曲线进入全国电视市场的计划最终落败，星空传媒被迫撤出中国。

现在，新闻集团希望MySpace中国成为载体，将母公司电视、网络、平媒等业务带到中国。这也许是MySpace中国的最后机会。去年，默多克来华视察MySpaee中国，知情人士透露，当时默多克表示再给MySpace中国一年时间。

此前曾有消息称，MySpace中国有意利用3G的机会，涉足移动信息服务业务，以获得翻身的机会，但MySpace中国CTO谭晓生表示否认。导致该计划流产的直接原因是IDG、中国宽带产业基金这两家MySpace中国的投资方对移动信息服务业务不感兴趣。

向媒体转型，主意听起来不错，但即使有了正确的目标，到MySpace中国的执行层面也可能面临一系列棘手问题。据悉，早在2008年3月，MySpace中国曾试图通过与优酷网合作切入网络视频领域，而现在这一频道无法访问。

去年9月份，MySpace中国CEO罗川离职，高层人员动荡频繁。有媒体报道称，由于公司内部及董事会中存在多方权力交叉的矛盾，导致罗川一系列计划无法推进而无奈离开。另一方面，MySpaee中国运营资金匮乏，新闻集团之外的两家投资方似乎从一开始策略就游移不定，而其前期资金也仍没完全到位。