组织协调工作方法（共8篇）
篇1：组织协调工作方法
组织协调工作、承诺和保证措施 以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。承诺：（1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。（2）我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。（3）由我公司承担本项目的劳务总体任务，甲方只需与本公司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地方法规、甲方意愿进行协调沟通，所有专业之间的协调与联系均在我公司内部发生。（4）我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接等相关资料，并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。保证措施：（1)我们将派专人负责与甲方、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负责人须保持24小时通讯畅通，随时听从调遣。（2）尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单位意见，使整个施工工作快捷可行。（3）单体项目负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁决等。
篇2：组织协调工作方法
全面做好办公室协调组织工作
要搞好行政办公室各项工作，协调组织作用非常重要，结合我在车站办公室工作半年多的经历和感受，浅谈一下对办公室协调组织工作的一点认识。
一、对己，练好内功，提升协调水平
要建立和谐的协调人文关系，首先是办公室工作人员必须具有良好的政治业务素质。
一是政治上要合格。政治合格、廉洁奉公既是办公室人员政治素质的体现，也是搞好协调工作的前提保障。只有思想觉悟高，原则性强，才能维护领导和单位的威信，保持办公室良好的形象。
二是胸怀上要宽广。办公室是一个单位的综合部门，接触的人多，处理的事杂，容易成为各种矛盾的焦点。因此，工作人员要有宽广的胸怀，谦虚有礼，言谈适度，容人之短，异中求同，与各方人物建立良好的和谐关系。
三是视野上要开阔。只有不断接受新事物、新知识、新观念，才能目光远大，思维灵活，才能对发展变化的事物作出正确的分析判断。另外，只有善于听取和吸收各方面的意见和建议，才能尽量把矛盾解决在萌芽状态，变被动协调为主动协调。
四是工作上要认真。办公室所处理的问题绝大多数与-1-
车站的全局利益相关联，稍有不慎便会造成工作上的被动
和麻烦。因此，办公室无小事，细节决定成败。办公室人
员必须要有强烈的事业心和责任心，主动地、认真地做好
每个细小的工作。
五是方法上要讲究。办公室处于全局工作的中心，协
调处理问题稍有不慎，就会对和谐构建工作产生不良的影
响。因此，一定要学会处理各种棘手和复杂问题的本领和
方法，有时还要能承受住委屈，耐得住性子，利用各种途
径和措施，协调好各种矛盾和问题。
二、对内，摆正位置，主动进行协调
一是协调好办公室内部的关系。办公室的领导要以身
作则，要求下属做到的，自己首先要做到，这样才能赢得
下属的信任与尊敬，取得对人对事的协调权利和资格；要
人尽其才，合理调配，科学分工，责任到人；要讲团结，如果办公室内部同事之间不讲团结，不讲和谐，就很难去
协调其他单位甚至整个机关和车站的和谐。所以，办公室的同事间要经常相互沟通、相互配合，以达到团结，以保
持工作的高效、协调运转；要奖惩分明，不能“干多干少
一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”。
二是协调好机关内部各职能部门的关系。办公室就其
职级而言与机关其它部门是平起平坐的，但由于其担负着
协调全面工作的重任，客观上与领导直接接触的机会较多，如若位臵摆不正，就容易造成单位内部的不和谐或不协调。为此，要从大局出发，讲团结、讲协作，时时事事以大局
为重，增强工作的凝聚力和向心力。
三、对外，加强联络，超前参与协调
xx与地方单位有着千丝万缕的联系，一些工作和关系
需要通过外部协调来解决，因此对外协调是非常重要的.一要超前预测，提前协调。比如，精神文明创建、综
合治理等等，凡涉及到对外协调的事宜，办公室要提前做
好准备，及时与有关单位取得联系。对一些日常性工作，特别是领导因为工作较忙，一时没有顾及到，办公室要及
早提醒，并对可能要协调的内容做好预测，及时做好准备，掌握工作的主动权。
二要主动联络，争取支持。对外协调也是一门艺术，如果没有一点公关意识和水平，就很难做得好。对一些工
作中经常要协调和打交道的单位，平时要多加强联系，以
建立良好的互信机制和勾通渠道，保证在关键时刻能充分
发挥其作用。
三要善动脑筋，克服困难。相比较而言，对外协调困
难相对比较多。这就要求办公室人员要勤动脑，多用心，以寻求解决和克服困难的最佳方法。要把原则性和灵活性
有机地结合起来，工作既要大胆，也要严格把握好“度”。
四、对上，主动汇报，正确给予协调
重点要做好针对领导的协调，既要协调好与直接领导的关系，又要处理好与其他间管领导的关系，还要注意协调好各位领导之间的关系。办公室在很大程度上是单位领导的秘书室，如果处理不好与领导的关系，或者协调不好领导之间的关系，工作中就会出现口径不
一、各行其事的局面，从而严重影响各项协调工作的顺利开展。
一是要摆正位置，既要从属服务又要积极主动。办公
室工作的从属性是相对于领导工作而言的，它决定了办公室的协调工作必须从属于、服务于领导工作，各项工作任务的实施、承办、落实，都须按照领导的指示或授意去进行，不得自作主张，不得越级、越权。要经常性地有目的、有重点地把有关工作中的素材收集起来向领导汇报，由领导根据全局的工作安排和具体情况决定。一旦领导定下来了，办公室就要主动靠上去，充分发挥协调作用。这种从属性并不排斥协调工作的主动性，而且应该在自己的职权范围内主动开展协调工作。
二是要细心观察，适应领导的工作方法和工作习惯。
每个领导都有自己的工作方式和工作风格，不同的领导对办公室工作有不同的要求，工作人员应细心观察各位领导的言行举止，以尽快适应每位领导的工作方式，针对不同领导，正确选择不同的协调时间、范围和方式。领导尤其是主管领导，平时事务繁忙，对一些具体的工作有时可能
放不上位臵或遗忘，办公室要注意做好拾遗补缺工作，及时、适时地主动汇报，敦促领导对一些牵涉全局性的工作予以足够的重视，保证工作的顺利开展。
三是要不分亲疏，实行“等距离”协调。在领导之间，办公室的工作人员决不能分亲疏，不传小话，否则易引发或加深各种矛盾。因此，应对各位领导都应采取等距离的协调方式，一旦某个想法或做法得到某位领导重视和肯定，便要积极做好各方面的协调工作，特别是领导间的协调工作，促进思维成果的一致性转化，保证工作的畅通。
五、对下，摸清情况，及时加强协调
对下的协调，客观地存在着一种权力的影响，在办公
室的整体协调工作中，这种协调应该是最好做的，因此，操作起来比较容易，但如果方法简单粗暴，以“命令”代替“协商”，也容易出现“肠梗阻”。
一是全面把握，积极协调。全面掌握下情，积极给领
导当参谋，使领导的决策更加接近于实际，这样办公室才能掌握工作的主动权，协调才能做到有的放矢。
二是相互兼顾，科学协调。要多体谅和关心下级。要
篇3：组织协调工作方法
一、协调的原因
在建设工程项目施工过程中, 有来自人为、材料、机械设备、工艺及技术、资金、环境等诸多方面的影响, 只有通过认真分析研究, 采取有针对性的措施, 才能排除这些不断变化的干扰带来的影响, 才能保证工程项目顺利实施。一个成功的总监理工程师, 通过组织协调的手段, 在达成项目建设目标的同时, 同时还能受到来自业主、设计、承包商等参建各方的好评, 对监理公司继续承接后续项目也有这积极的作用。
二、协调的内容
(一) 项目监理机构内部的协调
项目监理机构是由人组成的工作体系, 工作关系很大程度上取决于人际关系的协调程度。而组成监理机构的各个专业人员之间有着各自的目标和任务, 可以视作为各个子系统, 如要保证整个系统处于良性的运行状态, 就必须对各个子系统进行组织协调。
因此, 在项目监理机构组成后, 总监理工程要面临的第一类协调就是成员之间的人际关系及组织关系的协调。
在人员的安排上应考虑每个人的专长, 在人员搭配时需要注意能力的互补和性格的互补;在工作委任上要职责分明, 明确各个专业的目标、职责和权限;事先约定各个专业在工作中的项目关系;建立内部会议制度, 定期召开内部会议, 给所有人发言的机会, 听取各专业之间的意见和建议, 了解全局, 及时消除工作中的矛盾或冲突。
(二) 与业主的协调
监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。有的业主对监理行业的认识不足, 或由于某些监理的不良行为使之对整个监理行业有误解, 从而对监理工作不配合, 或是不把合同中规定的权利交给监理, 致使监理工程师有职无权, 发挥不了作用;或是在工程实施过程中随意变更、违反工作流程、越过监理直接向承包商发布指令;或是对监理工作不信任, 这些行为都会给监理工作的质量、进度、投资控制带来困难, 使得项目建设偏离预设目标。因此, 与业主的协调是监理工作的重点和难点。
对于以上这些问题, 首先监理在工作中应严格要求自己, 端正态度, 遵守职业道德, 遵循工作流程, 以自己的行动使业主对监理工作有正确的认识, 从而得到业主的理解及支持。同时在工作中, 应适时作好监理宣传工作, 增进业主对监理工作的理解, 主动了解项目建设的总目标及业主的意图, 在监理过程中站在业主的角度考虑问题, 替业主出谋划策, 在缩短工期、提高质量、减少投资等方面, 多提出合理化建议, 促进双方工作协调一致。当业主提出某些不适当的要求时, 只要不属于原则性问题, 都可以先执行, 然后利用适当时机、采取适当方式加以说明或解释;对于原则性问题, 则可采取书面报告等方式说明原委, 尽量避免发生误解, 以使建设工程顺利实施。
(三) 与承包商的协调
监理按照有关法律、法规及施工合同中规定的权利, 监督承包商认真履行施工合同中规定的责任和义务, 促使施工合同中规定的目标实现。监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的, 所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。
监理非但要协调好与承包商之间的关系, 还要协调好承包商与业主之间的关系、承包商与承包商之间的关系等, 只有各方面的关系都融洽了, 才能更好的推动项目的进展。监理与承包商之间是监理与被监理的关系, 但并不表示就是对立的关系, 有些总监一进场就把自己放在与承包商的对立面上, 施工过程中发生的一些问题, 不论大小, 不论严重程度, 一律上纲上线, 以对立的态度来处理, 以命令的口气来要求, 久而久之, 就会使承包商产生逆反心理, 协调工作就会陷入僵局。承包商需要的是公正的监理, 需要能帮承包商解决问题的监理, 需要在承包商与业主或与其他承包商之间出现矛盾时能给予公正协调的监理, 需要能够理解承包商的意图并给予正确引导的监理。
(四) 与设计单位的协调
监理单位与设计单位之间只是业务联系的关系, 双方之间应该互相理解、密切配合。监理应主动向设计单位介绍工程进展情况, 配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。在设计交底、图纸会审之前, 提前收集施工单位关于图纸的疑问, 并发给设计单位, 使其具有充分的准备时间。
三、协调的原则
1、守法的原则
守法是组织与协调工作的第一原则。协调的依据是有关的法律法规和标准规范、工程建设文件以及有关的建设工程合同。要以科学的方法分析, 不凭随意想法解决问题, 正确协调参建各方的矛盾。协调工作时不轻易作出承诺, 但一旦承诺则必须要有合法的依据, 并保证实现承诺, 只有这样才能取得各方的信任, 才能确保工程建设目标的实现。
2、公正的原则
组织协调要维护公正的原则, 这既是对监理企业的一个基本要求, 也是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。公正, 表示监理人员要严格遵守监理的职业道德;公正, 表示监理在协调各方之间矛盾时能不偏不倚;公正, 表示监理在协调时不看后台, 不讲情面, 不论亲疏, 做到一碗水端平。只有做到公正, 才能真正维护参建各方合理、合法的利益, 使当事各方心服口服。
四、协调的方法
协调的方法有很多, 如会议协调法、书面协调法、交谈协调法、访问协调法、情况介绍法等, 其中以会议协调法、书面协调法及交谈协调法最为常用。
(一) 会议协调
通过监理例会及专题协调会议, 协调参建各方之间的争议。定期召开的监理例会, 是监理协调的重要方法, 参加会议的各方在对工作的前一阶段进行总结及对下一阶段的工作进行计划的同时, 暴露出需要协调的问题以及可能产生争议的环节, 对于提前预控争议的发生有很大的作用。会议协调时应注意以下要点:
1、与会人员职务要相当, 要既能了解现场实际情况, 又能在会上立即决策;
2、会前应做好准备工作, 对需要协调的问题进行大致了解, 在会前既形成初步的协调方向;
3、充分听取各方的陈述, 向各方
表明以大局为重的原则, 在协调时不偏不倚, 对主动让步而导致利益受损的一方应给予充分的肯定, 并如实记录损失工程量;
4、会议内容及时、准确的整理成纪要, 发给相关各方, 以供监督检查。
(二) 书面协调法
当会议或交谈不方便或不需要时, 就可以用到书面协调法。常见于监理工程师通知单、备忘录等形式, 其特点是具有合同效力。一般对于问题简单、事实清楚的争议可采取此种协调方式。采用书面协调法时应注意措辞合理, 陈述事实清晰, 所依据的法律法规、合同、规范等相关条文。
(三) 交谈协调法
对于不适合, 或不需要采取会议或书面方式进行协调的争议时, 可采取交谈协调法, 进行面对面的交谈。在交谈之前, 应充分了解争议的原委, 了解各方的要求, 理解各方的立场及意图, 甚至需要了解当事人的性格, 以寻求更适合的谈话技巧。在交谈时应注意讲究语言的艺术, 对其提出的要求表示理解, 再表明自己的立场及依据, 摆事实讲道理, 敦促各方互相理解, 主动谦让, 以达到协调的最终目的。
总之, 协调是一种管理艺术和技巧, 要做好协调工作需要掌握领导科学、心理学、行为科学等方面的知识和技能, 对争议的各方进行换位思考, 理解其所处的立场, 抓住问题的根本, 运用好语言的艺术、谈判的技巧, 进行耐心、细心的沟通交流, 才能真正做好协调工作。
摘要：众所周知, 监理工作的核心为“三控制二管理一协调”, 其中“三控制二管理”都有明确的工作内容、具体的工作要求, 需要监理工程师们有较强的专业知识和对监理程序的充分了解, 而协调工作则融汇贯穿于“三控制二管理”工作之中, 只有通过组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个因素处于统一可控之中, 使项目系统结构均衡, 保证监理工作实施和运行过程顺利, 确保工程建设三大目标的实现。因此, 掌握来自各方的干扰因素, 采取相应对策是非常重要的。
篇4：工程监理中的组织协调工作探析
【关键词】监理；组织协调；监理工程师
工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间相互联系，也相互制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能和共同活动目标的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。在建设工程项目中，怎样合理组织好各参建方的协调工作，是实现所监理的项目的质量好、投资省、工期短并且安全，是最终实现预期的建设目标和达到功能要求的重要组成部份。作为监理人员，特别是项目总监要充分认识，只有通过合理有效的组织协调，才能使可能影响监理目标实现的各方主体进行有机配合，协同一致，集中实现预定目标。
１．监理项目组织协调的概述
1.1工程监理组织协调的概念
所谓建设工程监理中的组织协调工作，是指为了实现项目目标，监理人员所进行的监理机构内部人与人之间，机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、调和、联合和联结工作，以达到在实现项目总目标中，相互理解、信任、步调一致、运行一体化的工作。
1.2监理项目组织协调的目的
监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
1.3监理项目组织协调的内容
监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理工作运行过程中，不同时期又有不同的表现形式，这些问题都需要通过监理项目组织来协调解决。
2.组织协调的监理方法
2.1监理报告
建立项目的监理汇报制度是保证工程顺利进行的有效方法，可以使工程实施处于透明的可监控状态。承建方有责任定期或不定期地向业主和监理方提交工程进展情况报告，同时提交下一阶段的工程实施计划，监理方协同业主审核工程的进度与质量，向业主提交监理意见并反馈给承建方，以此建立项目各方密切的联络，保证项目有计划、有步骤、稳妥地向前推进实施。监理方据此定期或不定期地向业主提供监理周报、监理月报等文件，这些文件包含了监理过程中有关对项目实施的控制和管理信息。监理报告主要有监理周报、监理月报、监理专题报告、阶段性总结、书面通知回复等。
2.2监理会议
会议是把项目有关各方的负责人或联系人团结在一起的重要机制。会议不仅可以使得项目建设有关信息全方位地畅通与流转，而且提供了某种程度上的社会联系。一个成功的会议能成为鼓励项目组建立和加强对项目的期望、任务、关系和责任的工具，失败的会议会对一个项目产生有害的影响。项目监理会议是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题，应由监理方总监组织和主持。
项目监理会议的参加单位和人员通常包括监、总监代表、有关监理工程师；承建方的项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主代表等；根据会议的需要还可邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
2.3沟通
沟通对人际关系的和谐和建立是十分必要的，可以鼓励项目建设过程中涉及各方相互间和内部进行有效的沟通，利用人际关系沟通影响行为的杠杆，努力克服影响人际沟通的障碍。沟通是项目管理成功的重要因素，沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。
3.组织协调管理中应注意的几个问题
3.1坚持公平、公正是协调的原则
公平、公正是指协调过程中要坚持中立，中立能增加协调工作的成功率。在监理工作中，监理人员应严格遵守监理的职业道德。克制自身不违规。在行为举止上要保持中立和公正与业主、承包商、勘察设计等参建单位的要做到相关人员之间，既要利用各种机会增进各方面人员的友谊和合作，以利工程的进展，又要严格遵守职业道德，礼貌而坚决的拒绝任何礼物、免费服务、减价物品等，以保证行为的公正性。总监理工程师和其他监理人员都应站在公正客观的立场上，依据有关的法律、法规、规范和合同等。以科学分析的方法，不凭随意想法解决问题正确协调参建各方的矛盾，公正无私地处理工程建设中的人和事，做到一碗水端平，维护参建各方的合理合法的利益，不以权压人，而晓之以“理”，“理”即是具有说服力的事实依据，做到以“理”服人使当事各方心服口服。
3.2知情是做好协调的基础
要了解和熟悉有关各方主要管理人员的性格、爱好、工作方式、方法等；要及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，做到心中有数，头脑清醒，要借助信息的发布、信息接收，及时掌握和跟踪各方信息，应用正确的信息，在有限的时间内，有的放矢地协调好内外关系；进行严格监督和科学控制，认真分折各家的情况，搞清来龙去脉，不马虎从事；对出现的问题，要分析原因，对症下药，恰当地协调好各方关系。
3.3监理工程师具有相应的素质和条件
在工程项目施工过程中，监理的组织协调工作相当重要，它包含了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。为了做好协调工作，监理工程师应具备如下的素质和条件：
(1)监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的，尤其是总监理工程师必须是这方面的“全才”，这是做好协调工作的物质基础。
(2)监理工程师必须具备良好的职业道德。目前，国内建筑市场尚有不规范之处，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作的思想基础。
(3)监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。面对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，如何理顺关系，找出经纬，分清主次是做好协调工作的能力基础。
3.4坚持正确的工作方法
组织协调的方法很多，如协调、对话、谈判、发文、督促、监督、召开会议、发布指示、修改计划、进行咨询、提出建议、交流信息等。协调要注意原则性、灵活性、针对性、群众性。原则性是指建设管理人员办事公平、公正，讲求科学、坚持原则。灵活性是指工作方法上和为人处事方面，要因人、因事、因地而异，根据实际情况随机应变，灵活应用协调的各种方法。针对性是指协调要有针对性、有目的。群众性是指协调过程中注意走群众路线，让大家献计献策、群策群力，激发群众的创造热情，充分发挥集体的智慧和力量，与各方同舟共济，解决问题战胜困难。
3.5协调好争议
建设项目参建单位多，矛盾多，争议多，关系复杂，障碍多，需要协调的问题多，解决好建设管理过程中各种争议和矛盾；是搞好协调的关键。这些争议有专业技术争议，权利、利益争议，建设目标争议，角色争议，过程争议，人与人、单位与单位之间的争议等等。有争议是正常的，建设管理人员可以通过争议的调查、协调暴露矛盾，发现问题，获得信息。通过积极的沟通达到统一，化解矛盾。协调工作要注意效果，当争议不影响大局，应引导双方回避争议，互谦互让，形成利益互补，化解争议；当自己成为争议的对象时，要保持冷静，避免争吵，不要伤害感情，否则会给协调带来困难。所有的管理人员都要采用感情、语言、接待、用权等艺术，搞好协调；注意说话的方式方法，做到有利于协调的话多说，不利于协调的话不说、不传；多做说明，多做说服工作。
3.6利用权责体系进行组织协调
有效地开展建设工程监理工作，需要经常利用各系统的权责体系来进行协调。权责体系中明确的划分出职责、权利范围。同等岗位职务赋予同等的权利。做到责任与权利相一致。一定的人在一定的岗位上担任一定的职务。这样就产生了与岗位职务相应的权利和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织系统得以正常运行。
总之，组织协调工作不仅仅是一种管理行为，更是一门重要的管理艺术，作为一名监理工程师都必须具备协调的本领，样才能满足协调工作的需要。笔者的体会是：在与业主协调时，总监应是调合剂，与业主打交道八面来风，搞好关系；在与施工方协调时总监应是润滑剂，有柔有刚，化解矛盾；在与各参建单位协调上总监应是镇静剂，虚心应对，配合默契；在监理内部协调上总监应是黏合剂，凝聚一班人，使这个团队富于向心力、感召力和战斗力。
【参考文献】
［１］周振华.浅谈监理在工程建设中的组织协调作用.山西建筑，2011（2）.
篇5：加强反腐败组织协调工作的思考
反腐败斗争涉及面广，任务重，工作难度大。随着治本力度不断加大，反腐败斗争的许多举措与各部门的业务工作和体制、机制、制度直接相关，涉及执法、执纪、监督等部门，需要纪检监察机关与公、检、法以及组织、人事、审计、信访等部门通力协作。反腐败斗争越深入，越需要加强组织协调工作。纪检监察机关组织协调能力和水平的高低，直接关系反腐败的整体合力和反腐败斗争的实效。因此，必须从提高思想认识、明确职责内容、健全机制程序、增强协调效 果等方面，进一步加强纪检监察机关的组织协调能力建设。
一、提高思想认识
纪检监察机关要履行好协助党委抓好反腐败组织协调工作的职责，必须坚持多层面、全方位地开展工作。具体来说，应重点抓好六个方面的工作：一是结合本地实际，向党委提出贯彻落实上级组织有关反腐倡廉工作的指示、任务、要求的建议和措施，协助抓好本地区的工作部署，包括任务分解。二是协助党委理顺各方面的关系，明确各部门、各单位在反腐倡廉工作中的职责和任务，重点抓好责任制的落实和考核。三是加强监督检查，及时协调解决工作中的矛盾和问题，不断推进工作的深入。四是抓好重点工作的协调，特别要加强查处大要案和源头治腐等工作的协调力度，充分调动执纪执法机关和各专项工作牵头部门的积极性，形成工作的整体合力。五是协助党委抓好党规党纪的贯彻执行，针对党风廉政建设中的薄弱环节以及反腐倡廉工作的进展，有重点地提出加强教育、发展民主、强化监督、健全法制的措施，并组织落实。六是组织有关方面开展反腐倡廉研究，探索新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的特点与规律，为反腐倡廉工作的深入开展提供理论支持和决策依据。
二、健全工作机制、规范协调程序
组织协调是一种组织管理活动，需要有一定的组织形式和规范的程序作保障。这就要求进一步建立健全有关制度，形成科学规范的组织协调工作机制。
健全组织协调领导机制。在反腐败斗争中成立反腐败案件协调领导小组，强化了对组织协调工作的领导，关键是应对这些领导小组的职责、工作方式、工作程序进行规范，使领导小组的工作制度化、规范化。
建立组织协调工作机制。针对组织协调的任务，逐步建立规范的联合办案工作机制、协同办案工作机制、信息沟通工作机制等。
规范组织协调的方式。一是建立健全联席会议制度。通过定期召集有关部门主要负责同志参加的联席会议，协调解决工作中遇到的困难和问题，保证各部门之间密切配合，形成合力。二是建立健全检查督办制度。组织有关部门对党风廉政建设和反腐败斗争开展情况进行检查，总结经验，查找不足，及时整改。三是建立健全工作协调制度。根据工作需要，通过联席会议、情况通报会等形式，交流工作情况，解决问题，并提出建议和要求。四是建立健全协同办案制度。在保证各执法部门依法独立行使职权的前提下，对纪检监察机关与执法机关在案件的调查、移送和事实、证据、性质的认定以及处理等方面的协调，做出具体规定。五是建立健全信息综合反馈制度。建立与执纪、执法、审计等部门的联系和沟通机制，及时汇总和定期反映党风廉政建设方面的问题，研究解决对策。六是建立健全情况通报制度。纪检监察机关或者由纪检监察机关邀请党委、政府有关职能部门定期向人大、政协和社会各界通报党风廉政建设和反腐败斗争开展情况，征求对党风廉政建设和反腐败斗争的意见和建议。
规范组织协调的程序。一是确定协调事项。党委、政府及其反腐败领导小组和上级纪检监察机关根据工作需要，确定由纪检监察机关组织协调的事项；纪检监察机关根据工作需要，向党委提出组织协调的工作建议，确定具体的组织协调事项；党委、政府的职能部门根据工作需要，向党委或纪检监察机关提出关于组织协调的工作建议。二是开展调查研究。深入基层、深入实际，听取各方面的意见，掌握情况，研究问题，形成协调意见。三是组织协商讨论。对于调研基础上形成的协调意见，协调小组各成员要认真讨论，达成共识，形成一致意见，并组织协调督办。四是协调情况反馈。协调的重要事项落实情况要及时向纪检监察机关反馈，纪检监察机关要及时、全面地掌握情况，总结经验，发现问题，适时指导，加强情况综合，并向党委报告。
三、增强协调效果 开展组织协调必须坚持一定的原则，处理好各种关系，以增强组织协调的实际效果。
坚持服务发展这个第一要务的原则。组织协调必须紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，自觉服从和服务于经济建设这个中心。一是从经济发展的大局研究问题、制定对策。把反腐败斗争放在全党工作的大局中来认识和把握，将防治腐败寓于改革开放和经济建设各项重要政策和措施之中，制定有利于改革开放和经济发展的反腐败工作思路和对策。二是从有利于经济发展的角度加强部门之间的组织协调。转变工作作风，自觉地深入市场经济领域，加强与经济部门的联系和沟通，建立信息综合反馈机制，掌握反腐败工作的进展情况，及时发现经济生活中带有苗头性的问题，提出防范建议和措施。三是协调解决影响经济建设和群众利益的突出问题。着力解决影响改革、发展、稳定的突出问题，着力解决群众反映强烈的突出问题，营造良好的政策、法制、市场、服务环境，促进改革和发展。
坚持反腐败效果与社会政治效果相统一的原则。纪检监察机关在组织协调中，要着眼于加强“三个文明”建设的全局，既取得反腐败工作自身的效果，又取得良好的社会政治效果；把原则性和灵活性结合起来，既认真贯彻从严治党的方针，坚持原则，保证组织协调依纪依法进行，又综合考虑各部门、各单位的实际，妥善处理组织协调中面临的问题，使组织协调取得较好效果；统筹兼顾反腐败各项工作，在查办案件工作中，把治标的协调与治本的协调统一起来，既查处违纪违法问题，遏制腐败现象的滋生蔓延，又协助相关部门改革体制、健全制度、强化管理，达到标本兼治的目的。只有统筹考虑各方面的工作，才能取得最佳效果。
坚持组织协调与部门负责相一致的原则。要按照反腐败领导体制和工作机制的要求，正确处理纪检监察机关组织协调与部门各负其责的关系。一是充分发挥部门的职能作用。通过组织协调，抓决策部署、抓检查督办、抓责任落实，推动职能部门履行牵头责任、主抓责任、配合责任。二是调动部门的积极性。通过改进组织协调工作，抓全局、抓重点、抓关键，应由部门负责的工作放手让部门去干，充分调动各部门参与反腐败斗争的积极性、创造性，主动承担各项责任。三是加强工作指导。反腐败举措出台前，要主动到各部门了解情况，帮助查找工作中存在的漏洞和薄弱环节，共同协商治理对策，制定具体措施；在实施过程中，随时掌握工作的进展情况，加强督促指导，共同解决工作中出现的新情况、新问题。通过加强联系和沟通，使各部门各司其职、各负其责。
坚持党政齐抓共管与纪检监察机关履行协调职能相结合的原则。一是各级党委、政府要重视纪检监察机关的参谋助手作用，大力支持纪检监察机关开展组织协调工作，为纪检监察机关的组织协调工作创造条件，营造党政齐抓共管的良好局面。二是纪检监察机关要自觉接受党委、政府的领导，学习是成就事业的基石
主动执行党委、政府的各项决定，及时汇报工作中遇到的各类重大问题，积极主动地通盘谋划党风廉政建设的各项具体任务，针对全局性、倾向性、关键性问题及时提出对策和建议，使反腐倡廉各项工作得到党委、政府的有力支持。三是纪检监察机关要积极履行职责，敢抓敢管，协助党委、政府加强对党风廉政建设和反腐败斗争的领导，抓好反腐倡廉决
篇6：组织协调工作方法
关于纪委协助党委组织协调反腐败工作的规定（试行）
第一章
第一条为了切实保障纪委履行协助党委组织协调反腐败工作的职责，充分发挥有关部门在反腐败工作中的职能作用，形成反腐败合力，促进反腐败工作深入开展，根据《中国共产党章程》和其他有关党内法规，制定本规定。
第二条纪委协助党委组织协调反腐败工作（以下简称组织协调工作）第三条重预防，坚持依照党内法规和国家法律，各司其职。
总 则
第二章 组织协调的主要任务
第四条，围绕领导干部廉洁
第五条
第六条明确责任，提出要求，组织落实。
第七条
第八条
第三章 组织协调的程序
第九条
（一）确定需要组织协调的事项；
（三）组织实施；
（四）督促检查有关部门承担任务的进展情况；
第十条根据需要，由纪委常委会或者纪委分管领
应当以实施意见、工作安排意见、会议纪要等书面形式交有关部门
实施意见、工作安排意见、会议纪要等文件的内容应当包括：部署或确定的事项、牵头部门和参与部门、工作任务分工和要求等。
第十二条纪委对有关部门承担的反腐败任务落实情况的督促检查，可以采取听取汇报、按规定调阅有关材料、听取有关人员意见、实地了解情况、要求书面报告等方式定期或者不定期进行。
对在督促检查中发现的问题，纪委应当采取相应措施帮助解决或者及时纠正，重要问题应当及时向党委报告。第十三条有关部门在落实所承担的反腐败任务中遇到的问题，应当及时向纪委报告。纪委应当根据情况，采取相应措施，必要时可以召开由有关部门参加的协调会议加以解决；经协调不能取得一致意见的，由纪委提请党委决定。
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第四章 组织协调的保障
第十四条党委应当加强对纪委组织协调工作的领导，明确任务和要求，支持纪委履行组织协调职责。第十五条纪委应当依照党内法规和国家法律开展组织协调工作，正确处理与有关部门在反腐败工作中的关系，支持、配合有关部门的工作，保证反腐败各项任务的落实。
第十六条有关部门应当支持、配合纪委履行组织协调职责，对经纪委组织协调确定的任务和要求，应当依照法定职责和程序各司其职，各负其责，加强协作配合，并接受纪委的督促检查。
第十七条承担的反腐败任务切实负起领导责任，并组织实施。
第十八条
第十九条违反本规定不履行或者不正确履行职责的，法处理。
第五章
附 则
第二十条各省、自治区、直辖市党委，中国银行业监督管理委员会、，可以根据本规
由中央军委参照本规定制定。
第二十一条
第二十二条本规定自发布之日起施行。
篇7：组织协调工作方法
加快推进城乡一体化建设进程
中共成都市**区**镇党委副书记、纪委书记 ***
组织协调是纪委书记的一项重要职责，更是开展工作的一个必要手段。作为一名基层纪委书记，我在围绕如何发挥组织协调作用，服务党委政府中心工作方面进行了有益的探索，具体做法是：
一、抓建章立制，管好队伍
去年以来，本人在党委的支持下，进一步完善了机关制度、村（社区）干部考核管理制度和驻村（社区）干部考核办法，强化了对党员、干部队伍的教育、监督工作。
第一，抓好镇、村（社区）班子建设，树立良好领导形象。一是认真落实了党风廉政建设责任制。我镇组织纪委成员在广泛听取意见的基础上制订完善了《**镇关于实行党风廉政建设责任制的实施细则》和《**镇党风廉政建设的若干规定》，协同镇党委成立了党风廉政建设责任制领导小组，层层签订了党风廉政建设责任书，镇领导均实行“一岗双责”，书记负总责，其他领导成员根据工作分工，既管事也管人，对所分管部门党风廉政建设负直接责任。二是健全和完善了会议、学习等相关制度。先后制订了民主生活会制度、中心组学习制度等一系列制度，使我镇的会 议、学习活动进一步得到规范。在民主生活会前，我镇坚持召开党支部、党小组会，发放征求意见表，会中坚持批评与自我批评，并适当扩大参会范围，让部分党代表列席会议参与监督，会后坚持存在问题和整改情况公示，做到教育、批评、监督同步推进，促进了党委中心工作的有序、有效和落实。三是配合镇党委建立村（社区）干部考评机制。对村（社区）干部的工作、廉洁、作风等方面定期进行考核，并坚持与党员评议、评优评先、工作业绩考核挂钩，严格兑现奖惩。
第二，建立岗位责任制，树立良好的“窗口”形象。针对政务大厅、党政办、信访办、经济办等部门服务对象广、社会影响大的特点，镇纪委多次在党委会上建言献策，主动领命，对服务窗口等关键岗位坚持用制度规范程序、按制度规范管理，切实做到办事公开。在镇政务大厅和各村（社区）便民服务大厅，都上墙公示了服务制度、职责和办事流程，规范了服务用语，公布了举报电话，自觉接受群众监督。
第三，抓好机关常规管理，树立良好的公仆形象。为进一步改善服务态度，改进机关作风，提高办事效率，进一步树立艰苦奋斗、勤俭办事的思想，我镇纪委完善了《**镇机关财务管理暂行办法》、《**镇接待工作暂行办法》、《**镇车辆管理暂行办法》、《**镇关于厉行节约制止奢侈浪费行为的实施意见》，并定期监督检查，切实做到有令则行，有禁则止，把不良苗头消灭在萌芽状态。
二、组织实施监督，落实工作
一年来，我与镇纪委其他同志一道通过不断探索，在区纪委、镇党委的领导下，逐步建立起了一套以“目标分解、动态管理、社会监督、分步考核”的政策执行监督系统。
首先，抓好目标落实的督查。我们将党委、政府的各项工作分解落实到村（社区）、责任部门和具体的责任人，对具体责任人提出了完成目标的具体进度要求。工作中，我积极协调镇纪委、镇党政办、镇政府各业务部门负责人的力量，专门负责各项工作的督查，定期在党委会、干部会上通报督查工作情况。对未按进度要求完成工作的，我们采取了书面通知、会议督查的方式提醒，限期完成。对屡次不按期完成工作的，我们认真教育，必要时进行纪律处分和组织处理。今年一月，我们通过工作督查发现了新河村、镇江村的各项工作相对滞后。在对各项工作提出限期完成要求的同时，协调镇党委政府班子成员来到村上，参加了村两委会召开的“民主生活会”，帮助支部找到工作滞后的原因。要求干部认真剖析了自己思想状况、工作作风，对村班子成员工作状态不佳、工作思路不明作了深刻的批评，帮助其振奋精神、理清思路、寻找方法、促进其沟通团结。目前，两村的工作面貌已经焕然一新。
第二，推行政务公开、村务公开定期检查机制，加强了人民群众对目标完成情况的监督。我们要求各部门、各村对所承担的具体目标任务及进度要求均要通过公开栏公示给群众，自觉接受 群众监督。对确因客观原因未完成任务的，我们要求报镇纪委同意后要在公示栏上向群众说明原因；对因主观原因未完成任务的，则规定必须在公示栏中向群众道歉，并公示整改措施。
三、抓组织协调，优化软环境建设工作
随着城乡一体化进程的深入推进，我镇面临着大量的拆迁工作，涉及的矛盾纠纷错综复杂,一旦处臵不当,很容易导致群体性事件。面对这些焦点问题,我和镇纪委一班人积极探索新形势下调解人民内部矛盾的新路子,推行了 “九位一体”(即党委、政府统一组织,由镇党政办牵头,以信访、司法、纪检、劳保、民政、农业、计生、建设、经管等部门为成员的信访事项调处中心,一个窗口统一受理，)联调联处机制的做法。把各部门的力量凝聚在一起,把人民调解、司法调解、行政调解三种手段结合在一起,解决了部门职能单
篇8：组织协调工作方法
关键词：建筑机电,施工管理工作,协调,组织
建筑机电安装施工的全部流程具体是由采购、安装、调试设备组成, 并能够确保建筑施工设备可以正常生产运行。与此同时, 由于我国的建筑机电设备技术拥有较大的发展规模, 因此在建筑机电施工的阶段一般会涉及到新设备、新材料等一些新型的技术, 使得建筑项目对机电安装施工有着十分严格的要求, 由此可见, 对建筑机电施工管理工作的协调与组织的研究, 有着一定的现实意义。
1 建筑机电施工管理工作中存在的问题
1.1 不规范的设计
我国的机电产品多种多样, 想要统一规定机电产品拥有较大的难度。因此, 设计标明不同的机电设备材料的规格和型号非常关键。可是, 现如今很多的机电设备厂家编号和型号都无法规范的设计, 从而产生不够清晰的设计标注, 导致订货出错的现象时有发生, 缺乏有效组织和协调配合。
1.2 落后的管理水平
其一, 工程施工合同的管理不够严谨。其二, 大部分的企业在管理方面还遵循着传统的管理模式, 与当前的信息化管理观念不符, 导致在获取管理信息方面不够及时, 无法与市场需求相适应。
1.3 不规范的机电安装
由于个别的施工单位存在较低的技术水平, 加之不规范的造价管理, 进而造成最终的工程造价与项目预算大相径庭。此外, 一些施工企业在决算工程项目的过程中, 有意利用对定额工程量的肆意扩大来提升子项目的套价, 导致在进行机电工程项目的安装过程中, 施工企业有时会使用质量低价格高的产品, 在这种情况下不单对工程安装造价有所提升, 还会降低工程的总体质量。
2 建筑机电施工管理工作的协调与组织
2.1 材料管理工作的协调与组织
在机电工程施工的全过程中, 材料管理至关重要。在建筑工程施工之前的阶段, 施工材料均应全部到位。在订购材料之前, 有必要对材料的生产能力、资质以及生产单位开展详细的评审流程, 以此来避免由于供应材料不足、劣质的材料质量等原因而延误工期。此外材料基本到位后, 相关施工单位需要有效的组织专业的人员细致的检验材料, 同时要检查产品合格证是否齐全, 若发现存在有缺陷的产品必须在第一时间退货。
2.2 合同管理工作的协调与组织
首先, 在签订合同之后, 建筑工程的管理人员会根据相关规定进行多种手续的办理, 同时会与甲方通过协商落实施工人员进餐和休息的场所, 以及在机电施工过程中必须用到的动力来源。此外, 建筑工程的管理人员还会按照甲方和乙方的需求进行安全防火协议的签订。然后, 机电施工管理人员需要监察施工场地, 明确材料和设备的运输车辆可否拥有畅通的道路, 按照施工和工程状况进行施工人员的配备, 分配施工的区域, 将安全保卫工作做好。最后, 合同造价人员需要评审合同内容, 最重要的前提是需要在集合同内容和主客观条件为一体的情况下进行评审, 并合理评估在机电施工流程中会发生的工期目标、劳动力调配、材料供应、设备使用、质量要求、施工方法等方面, 要科学有效的对施工图预算进行编制。在对施工图预算进行编制的过程中需要透彻的分析合同内容和招标文件, 以此来深入的探究能够在施工过程中产生的诸多费用, 并将这一系列的费用纳入施工图的预算中。
2.3 施工管理工作的协调与组织
1) 对于建筑机电施工的现场安全来说, 在管理的过程中需要参照相关的现场施工标准进行特殊管理, 以此能够执行、贯彻和落实有关法律的不同措施和有关规定。
2) 有效的组织专业的机电施工调试人员、安装人员、技术人员的人数以及施工时间, 以此来防止对劳动力的浪费, 与此同时能够合理的降低施工的成本。此外, 组织管理和进度管理紧密的融合为一体是非常必要的, 从而适当的调配施工队伍, 确保建筑机电施工任务可以按照预期时间完成。一般情况下, 组织管理具体是通过开调度会的模式对人员进行民主的调度管理, 从而创建适当的文件报告制度, 并以书面的表达方式进行调配、修改和记录。
3) 施工进度管理是否全面直接影响着施工全过程中的施工质量, 装修工程、土建工程、弱电工程的配合时机以及供应设备方面, 在一般情况下都需要利用对工程进度表的建立来进行管理和检查。其中所建立的施工进度表具备特定的顺序, 依次为设计安装图、对管线的施工、验收进货、安装和调试设备、验收。
4) 建筑机电施工在界面管理方面, 涉及到的具体内容是装修工程施工、机电设备安装施工、弱电系统工程施工对内容界面的协调和划分, 特别是独立子系统、智能建筑物管理系统会具备较多的接口界面, 往往利用的是召开调度会的方法开展详细的管理流程, 最终是以书面的表达方式进行协调和组织措施。
2.4 竣工验收管理工作的协调与组织
建筑机电工程项目要根据建筑工程的批准, 设计文化规定内容和承包的合同范围内容, 以此来对施工的单位进行申请的提出, 当提出申请之后, 建设单位需要安排监理单位、设计单位和施工单位进行同步验收, 对不同分项工程进行详细的检验, 看能否达成工业建设需求和设计要求, 并检查建设项目可否正常运行系统功能, 在验收检查完全合格之后, 才能够进行移交手续的办理。
3 总结
根据以上的论述, 机电工程随着智能化发展的形势下, 逐渐凸显出在建筑施工过程中的重要地位。建筑机电施工涉及了较多的领域和专业, 又拥有更快更新的技术, 因此, 想要做好机电施工管理工作, 相关专业的施工管理人员必然需要对施工安全有所重视, 完善文明施工, 从而达到提升施工水平的目的。
参考文献
[1]葛俊三.浅谈高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].中国城市经济, 2013.
[2]庄中霞.高层建筑机电与土建装修工程交叉施工的协调与管理[J].广东水利电力职业技术学院学报, 2010.
[3]赵今.现代建筑机电工程项目质量过程控制的理论, 方法和应用研究[D].北京邮电大学, 2012.