安全办公会议纪要煤矿

安全办公会议纪要煤矿（共8篇）

篇1：安全办公会议纪要煤矿

煤矿安全办公会议纪要

煤矿安全办公会议纪要

时 间：xxxx年xx月xx日

地 点：办公二楼会议室

参加人员：

会议由公司安委会主任xxx主持，会议首先由安全部副部长xxx对xx月xx日xx集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报，对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明;财务总监xxx对xxxx年安全风险抵押金兑现情况进行说明;副总经理xxx传达了集团公司安全办公会议精神;副总经理xxx对安委会人员变更情况进行了说明;其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调;安委会主任xxx做了总结讲话。现将

会议内容纪要如下：

一、作业规程、安全技术措施审批管理规定

1、规程、措施的审批除施工方内部审批外，矿业公司也必须按规定进行审批，审批人员必须由部门主管担任，部门主管不在时，可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。

2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头，相关部门、单位、监理参加。

3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审;作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审;首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审;机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。

4、作业规程及安全技术措施会审会议，必须有会议记录;作业规程、安全

技术措施原件由会审(审批)人员亲自签名，不得打印。

5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前xx天编写审批完毕。提前xx日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案(其他临时性安全技术措施在施工前xx天报送)。

6、作业规程或安全技术措施编制所需资料由相关部门必须与施工前15天提供给施工单位，以便施工单位进行编制。

7、审批流程

1)、外委施工单位

单位技术员(编制)→单位内部审核→监理公司审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。

2)、矿业公司科室及区队

技术员(编制)→科室及区队内部审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程

师审核→总工程师批准。

二、认真抓好当前安全重点工作

1、认真学习xx省义xx集团安全生产管理经验材料。各部门、各单位负责人要认真组织员工讨论、学习和借鉴成功安全管理经验，切实搞好矿井安全生产，公司将对学习贯彻落实情况进行检查。

2、近期公司部分人员纪律松散，工作不认真，各部门负责人要以身作则，起到带头作用，切实转变工作作风，集中精力搞工作。

3、处理上仓斜巷涌水问题时要严格落实各项工作措施、加快工程进度，确保施工安全。

4、加强通风安全管理工作。一是瓦斯管理过程中要实现制度化和规范化，通风部严格监督制度的落实;二是要提前考虑首采工作面瓦斯抽放管路的安装、布置工作，确保工作顺利实施;三是必须保证局扇正常运转，杜绝无计划停风;四是瓦检员等工种岗位工资进行调

整，由人力资源部与上级部门进行协调。

篇2：安全办公会议纪要煤矿

地点：矿三楼会议室

主持人：韩流

参加人员：张治海、刘召辉、石秀宝、高登友、张兴建、尹联程、杨树勇、万磊、各副总工程师以及采掘、辅助、安监处、政工部、生产技术部、经营管理部、人力资源部、办公室等部门的负责人。

会议内容：

一、上月重点工作落实情况

1、优化了完善81、82、82下采区通风系统，保证了各采煤工作面风量需求。

2、7219改造风巷开工，对局扇位置进行划定及通风系统进行了

调整，保证了7219工作面风量。

3、82下二中岩石集中巷启封排瓦斯，做好了系统调整工作。

4、加强井下通风设施排查，对不合格的通风设施进行整改。

5、停产检修期间做好了反风演习工作。

6、加强了局部通风管理，长距离煤巷掘进工作面均采用双路风筒通风，杜绝了瓦斯超限事故。7、81、82和82下采区回风上山修复了80米。

8、完善了各工作面灌浆系统，并对采空区正常灌浆，本月共灌黄泥浆8845m3。

9、优化了矿井抽放系统，本月共抽取纯瓦斯114.68万m3，实

现了瓦斯抽采达标。

10、6月份我矿共施工抽放钻孔159个，共进尺11341米。其中：71210风巷高位钻孔9个，进尺1137米；3236风巷施工顺层孔35个，进尺2100米；71210风巷施工顺层孔51个，进尺1947米，7229机巷施工顺层孔49个，进尺3949米,3235风巷高位钻孔15个，进尺2208

个。此外施工非抽放类钻孔15个，进尺695米，82下四中施工地质探查孔1个进尺87米，3236里风巷施工探放水钻孔及效果检验孔共

计8个进尺316米，83下回风下山施工地质探查孔4个进尺145米，83回风下山施工测压孔2个进尺147米。安装及改造抽放管路3000米，拆除抽放管路644米，铺设上隅角“T”型站管10路。

11、为严格落实集团公司文件，实现安全月，6月份矿总工程师组织了通风区、机电科、安监处、技术科等相关单位对全矿井4个生产采区2个开拓采区各采煤工作面、各掘进工作面等“一通三防”系统进行了全面排查，重点排查局部通风、扩散通风、封闭墙、矿井综合防尘、监测监控隐患，对查出的问题均以五定表形式下发给各单位，并责令限期整改。

12、6月份“一通三防”质量标准化考核：

矿井通风系统：98、局部通风：96、瓦斯管理：95、爆破管理：

97、安全监测98、瓦斯抽放：96、防止自然发火：95、通风设施：

98、综合防尘：96、管理制度：99。

二、本月工作重点

（一）通风系统1、7118轨道巷启封排瓦斯，做好系统调整工作。

2、7219 改造风巷与7118轨道巷即将贯通，做好系统调整工作，确保7219工作面风量。

3、3236外风巷贯通3236里风巷，及时对通风系统进行调整，计

划在33二中行人联巷建风门2道，33采区三中回风建挡风墙一道，拆除33三中车场风门、3236外风巷回风挡风墙，形成“U”型通风系

统。

4、做好2010年瓦斯鉴定工作。5、81、82和82下采区回风上山计划修复70米。

（二）局部通风

1、加强局部通风管理，特别是长距离煤巷掘进工作面必须采用双路风筒通风。

2、巡查各掘进工作面风筒，严格做到逢环必挂、吊挂平直及风筒反向压边工作。

3、对井下局部通风供电 “三专三闭锁”进行排查，确保掘进供电做到双电源、双局部通风机和主、备局部通风机自动切换。

4、加强风电、瓦斯电闭锁及局部通风机自动切换开关或装置的维护试验制度。

（三）瓦斯治理

1、加大对封闭墙、盲巷的瓦斯管理。严格封闭墙瓦斯检查力度，实现井下瓦斯检查记录、瓦斯检查记录牌板、地面台帐“三对口”。

2、安装7229风巷、3236风巷抽排管路，保证瓦斯抽放系统正常。

3、加强71210、7219、3235、7214、7213工作面等高瓦斯地点现

场管理。

4、完善各工作面瓦斯抽放系统，优化7219、3235、71210工作面

高位钻孔抽放效果。

5、加强7229风巷、3236风巷顺层孔施工进度与质量，提前做好

两工作面瓦斯治理工作。

6、对各工作面抽排管路进行排查放水，提高管路流量防止管道

堵塞，保证瓦斯钻孔抽放浓度，完成集团公司下发瓦斯抽采任务，本月计划抽放纯瓦斯100万m3。

7、认真贯彻落实集团公司1号、2号文件精神，严格执行《许疃矿瓦斯综合治理会战实施办法》。

8、3236机巷顺层孔施工

1）3236机巷可采走向长1600米，倾向长114m，机巷顺层孔

施工间距为6米，孔深不低于70米总工程量20000米。

2）在7月25日前，3236里、外风巷必须实现贯通，机巷具

备施工顺层孔条件，确保具备开孔进尺。

3）钻孔孔径94mm，孔口下铁套管不低于12米，采取聚氨脂封孔；谁施工的钻孔，谁负责封孔；封孔材料、封孔器必须及时提供。

4）确保钻孔施工期间供风、水、电不受影响；谁产渣、谁除渣，谁产尘，谁治尘。

5）为确保钻孔施工期间的安全，矿负责将皮带落地处理，煤渣不得埋压皮带。

6）矿负责抽调人员负责对钻孔进行验收，把好验收关，施工不到位的钻孔不予验收；建立单孔台帐，及时上图分析，煤层倾角变化较大时，要及时向矿反映，及时调整开孔参数，确保钻孔施工到位；矿调度所负责记录工程的进展情况。

7）钻孔设计必须严谨，钻孔施工期间要考虑防喷孔及瓦斯超限，必须确保监控系统灵敏、可靠。

8）加强钻孔施工期间的瓦斯检查，矿必须每班安排测气员、安监员现场检查、监督。

9）严格钻孔验收，钻孔倾角要及时随着煤层倾角变化而调整，确保钻孔全部落入煤层中。

11、7月份瓦斯治理工程计划：

1）7229机巷施工顺层孔10个，合计800米。

2）7229风巷施工顺层孔10个，合计800米。

3）3236风巷施工顺层孔15个，合计900米。

4）7219风巷高位钻孔8个，1300米。

5）71210腰巷顺层孔20个，1200米。

6）3235风巷高位钻孔8个，1500米。

（四）防治火灾

1、加强3235、7219、71210工作面及各采空区防火管理，安排专

人取样化验，并进行防火灌浆。

2、7214炮采面收作，做好防火灌浆工作。

2、对各收作面及回采工作面灌浆管路进行巡查灌浆，计划灌浆量：8000m3。

3、重点完善7219防灭火系统，逐项落实防灭火措施。

4、排查井下束管监测系统。

（五）放炮管理

1、加强岩巷掘进工作面的放炮管理，严格执行 “清底验炮”措施，加强贯通点放炮警戒工作。

2、加强7219、7214、71210、3235、7122工作面放炮管理。

3、对82炸药库及33炸药库环境卫生进行整改，达到精装硐室标准。

（六）综合防尘

1、井下各采区内主运皮带安装维修防尘设施及防尘管路进行防

腐处理。

2、排查、整改各采煤、掘进工作面防尘设施。

（七）安全监测

1、定期对井下各掘进头、工作面瓦斯传感器进行调校。

2、铺设新开掘进工作面的监测线路、监测探头及回收贯通巷道监测线路、监测探头。

3、对井下误差较大的测风传感器进行整改更换。

4、做好每周瓦斯探头调校工作，保证数据传输正常。

5、对工作面监测线路及接线盒进行重点排查，防止出现断线、误报事故。

（八）管理制度

1、加强职工安全培训工作，认真开展班组建设工作。

2、做好职工技术比武工作。

3、强化地面资料管理，进一步完善各类技术基础资料。

三、领导总结讲话1、3236机巷在25日必须具备顺层孔施工条件，施工人员、设

备全部到位，人员完成岗前培训。

2、3236机巷顺层施工后，瓦斯地质组每班安排人员验收钻

孔，确保钻孔符合要求。

3、要认真编排工期，确保3236机巷顺层孔在8月31日前

完成。

篇3：安全办公会议纪要煤矿

(一) 兼并重组工作取得新成效

资产评估和证照办理全部完成:全省498处参与兼并重组小煤矿中, 实际保留317处小煤矿资产评估和证照办理全部完成。矿井关闭基本到位:全省182处兼并重组小煤矿签订了退出关闭协议, 淘汰落后产能年生产规模在2 500万吨以上。矿井复工复产状况良好:全省有273处矿井通过省辖市和省骨干煤炭企业组织的联合验收, 已复工复产, 占保留兼并重组矿井总数的82.2% (其中, 复产矿井112处, 复工161处) 。打非治违成效显著:截至2011年11月, 领导小组办公室共组织出动600余人次进行了实地检查, 共查处群众举报41起, 有35名相关责任人受到了党纪、政纪处分, 30余名非法违法采矿当事人被抓捕, 累计向举报人发放奖金33万元, 有效震慑和遏制了非法违法开采行为。

兼并重组后, 全省煤炭产业结构发生明显变化:

一是矿井数量大幅减少。全省煤炭企业数量由兼并重组前的530家已减少到30家, 矿井数量由原来的797处已下降到540余处。

二是产业集中度得到提高。省属骨干煤炭企业所属矿井的年生产规模由兼并重组前的1.2亿吨上升到1.8亿吨, 占煤炭总产量的比重由60%上升到86.9%。

三是单井生产能力明显提升。单井年生产能力由兼并重组前的平均27万吨提升到45万吨。

(二) 安全生产及效益取得新成就

煤矿安全生产形势持续稳定好转:2011年, 全省共发生煤矿事故8起、死亡36人, 同比减少27起、230人, 同比下降77.1%和86.5%;百万吨死亡率0.192, 下降86.8%, 创历史最好水平。原煤产量持续保持稳定增长:2011年, 全省共生产原煤1.87亿吨。煤炭工业经济运行和效益稳步提升:2011年, 省属重点煤业集团实现主营业务收入3 601亿元;实现利税286亿元, 比2009年增加90亿元, 年均增长24%。

(三) “双基”建设实现新提高

安全质量标准化建设水平进一步提升:2011年度, 4个集团公司被命名为安全质量标准化集团公司;175处矿井达到省级安全质量标准化矿井标准;61处矿井申报国家级安全质量标准化煤矿并已公示;62处矿井达到并申报了全国安全高效矿井标准。“五优”矿井创建引领行业发展:2011年, 全省新建 “五优”矿井11处。目前, 累计建成50处, 占国有骨干生产矿井的38%。安全基础管理水平稳步提升:“白国周班组管理法”、河南煤化集团和义煤集团创新煤矿安全管理做法在全国推广, 选树了平煤神马集团六矿大学生采煤班建设的典型, 提升了我省煤炭企业在全国的影响力。职工技能素质全面提高:举办了2011年全省煤炭系统职业技能大会, 6个工种参加比赛, 万余名职工踊跃参加。员工培训全面开展:培训职工30万人次, 并开展校企联合培训, 相继培养本、专科层级的学员上万名, 缓解了煤矿主体专业人才短缺的压力。“安康杯”活动成绩喜人:全省10家单位获得全国“安康杯”竞赛优胜企业, 4个班组获得全国“安康杯”竞赛优胜班组称号, 27家单位获得全省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜单位, 44个班组获得全省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜班组。

(四) 行业管理规范强化

推进依法行政:制订出台了《关于加强煤炭生产许可监管的实施意见》、《关于规范兼并重组小煤矿煤炭生产许可证审批事项的通知》和《河南省煤炭经营资格证监管办法》等文件, 做到有法可依、有章可循。2011年, 受理煤炭生产许可证资料266处, 依法办结260处;受理企业经营资格证资料235家, 依法办结198家。依法组织开展年检工作:对省骨干煤炭企业175处矿井的煤炭生产许可证依法进行了年检;批准延续经营许可合格企业224家, 促进了全省煤矿企业依法办矿、依法生产经营的自觉性和主动性。推进瓦斯分类治理:制订了《河南省高瓦斯和煤与瓦斯突出煤矿分类管理实施意见》, 将煤矿按瓦斯情况分三类进行管理。并对2011年度申报的388处矿井瓦斯等级鉴定资料进行了审查。截至目前, 全省540处矿井中, 煤与瓦斯突出矿井73处, 高瓦斯矿井35处, 瓦斯矿井376处, 有56处矿井因长期停工停产或拟关闭退出未进行瓦斯等级鉴定。强化能力核定和机电运输管理:对全省核定能力高于设计能力的30处高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井进行了审查复核, 30处矿井复核生产能力保持为1 794万吨。对8处增加生产能力的矿井进行了严格审核, 新增产能163万吨。深入开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动, 着力推进全省煤炭企业机电对标管理。 劳动用工更加规范:推进煤矿从业人员“变招工为招生”, 劳动用工管理进一步加强。开展全省电煤质量联合检查:深入煤炭企业12次, 对省重点煤业集团所属矿井生产的煤炭产品质量进行了定期监督检查, 检验煤炭产品91批次, 煤质总体状况较为稳定。煤炭经营企业合理布局:坚持“控制总量、合理布局、结构优化、素质优良、资源节约和环境友好”原则, 煤炭经营企业布局更趋合理。煤炭经营日常监管加强:严格控制批发企业, 科学规划零售企业, 合理布局型煤加工企业。经审核, 2 643家煤炭经营企业合格或基本合格 (其中批发401家, 零售1 781家, 型煤429家) 。依法受理申请延续煤炭经营企业有256家, 批准延续合格企业224家。煤炭工程质量建设成绩显著:2011年, 全省获得“太阳杯”工程7项、“煤炭行业优质工程”13项, 分别占全国的16.3%和18%, 夺杯个数和占全国总杯的比重均列全国第一。

(五) 和谐矿区取得新成效

矿区文明建设成果丰硕:全省煤炭企业拥有国家级文明单位14个、省级文明单位32个。职工生活进一步改善:省属煤炭企业棚户区改造全面完成, 人均住房面积达到10.99平方米。全面推行安全结构工资制度:省属重点煤炭企业职工人均收入达到5万多元, 实现了企业效益与职工收入同步增长。职工保障进一步完善:煤矿职工养老保险、医疗保险、意外伤害险等全面实施;同时, 加强了煤矿职业危害防治, 职工生活有了可靠保障。此外, 煤炭信息调度、档案管理及职工疗养等也都取得了优异成绩。

二、面临的主要问题

一是煤矿开采条件日益复杂。开采条件不断恶化, 瓦斯、水害、冲击地压、煤尘、火灾、地温地热等灾害威胁日益加剧, 高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井占国有重点煤矿总数的50%以上。河南煤化焦煤九里山矿“10·27”重大煤与瓦斯突出事故和义煤集团千秋矿“11·3”冲击地压事故, 再次给我们敲响了警钟。

二是煤矿安全生产形势依然严峻。尽管我们完成了小煤矿的兼并重组工作, 但重组后煤矿的技改、融合和管理工作仍十分艰巨, 安全生产形势不容乐观。

三是整体装备水平偏低。采煤技术装备自动化、信息化、可靠性程度低, 采煤机械化程度与兄弟省份仍有一定差距。尤其是近400家兼并重组煤矿和地方小主体所属矿井的装备较差, 采煤工艺落后, 设备陈旧, 安全隐患不容忽视。

四是煤炭开发利用对生态环境影响大。煤炭开采引发的水资源破坏、瓦斯排放、煤矸石堆存、地表沉陷等, 对矿区生态环境破坏严重, 恢复治理滞后, 应对气候变化压力大。

五是煤炭交易市场发展滞后, 煤炭储备基地建设较慢。煤炭物流企业“散、小、弱”以及物流市场集约经营水平低的问题还比较突出, 煤炭“过境大省”的优势未能有效转化为煤炭“储备、物流大省”。

六是人才缺乏的压力越来越突出。随着煤炭产业进一步整合和煤炭产业的大发展、对外开发的大跨越, 人才需求急剧增加, 人才缺乏制约发展的压力日渐显现。

三、2012年总体要求

(一) 总体思路

以科学发展观为指导, 以“双基”建设为抓手, 强化行业管理, 夯实安全基础, 加大安全投入, 增强抗灾能力, 逐步完善安全生产长效机制, 有效防范和遏制重特大事故, 推动煤炭工业科学发展安全发展。

(二) 主要目标

煤矿安全:坚决杜绝重大事故, 有效防范和遏制较大事故, 努力降低零星事故, 百万吨死亡率低于全国水平。

煤炭生产:原煤产量保持在2.0亿吨左右, 实现产销平衡。

煤矿安全质量标准化:大型煤矿 (≥120万吨/年) 全部达到一级标准化标准, 其中, 50%以上要达到国家级标准;中型煤矿 (90万～30万吨/年) 达标率超过80%;兼并重组小煤矿, 做到投产一个, 达标一个。地方煤矿达标率要超过80%。

“五优”矿井创建:力争新建“五优”矿井8～10对, 使“五优”矿井的数量占重点生产矿井的40%以上。

班组建设:建成一批“白国周式”的班组。

职工生活:生活质量进一步改善, 职工保险及职业病防治制度进一步完善, 职工收入与企业效益同步增长。

四、2012年主要任务

(一) 始终把安全生产摆在高于一切的位置

一是推动企业安全生产主体责任落实。严格落实各级管理人员岗位责任制, 将安全生产责任逐级逐项分解, 形成严密的安全生产管理责任体系。

二是强化重大灾害治理。在瓦斯治理方面, 坚定不移地贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理方针, 坚持两个“必须”, 必须坚持瓦斯区域治理和局部治理相结合, 未按要求采取区域综合防突措施的, 严禁进行采掘活动;必须严格瓦斯分类管理, 突出抓好瓦斯矿井分类管理和能力管控, 推动瓦斯综合治理深入实施。在防治水方面, 切实抓好“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”和预测预评价制度, 做到先评价后施工, 所有采、掘工作面未通过灾害预防评价和审核不准施工。同时做好顶板控制, 推进支护改革, 减少零星事故的发生。抓好机电运输管理方面矿用设备安全质量管理, 坚决淘汰国家明令禁用设备。

三是加快安全避险“六大系统”建设进度。强力推进矿井“六大系统”建设, 按照时间节点建立完善, 提升矿井整个安全保障水平。

四是继续深化煤矿隐患排查治理。认真执行和落实隐患排查、治理、报告制度和重大隐患挂牌督办制度, 建立并实施风险预控管理体系。对存在重大隐患的, 必须停产整改, 确保整改到位。

五是加大联合执法力度。以矿井重大灾害防治为重点, 深入开展不同形式的安全执法检查, 有效防范生产安全事故。对查出的不具备安全生产基本条件的煤矿要立即实施停产整顿, 直至关闭。

六是严格落实煤矿领导带班下井制度。确保做到领导带班与工人同时下井、同时升井, 保证煤矿井下24小时有矿领导带班。发生事故而没有领导现场带班的, 要依法从重追究煤矿企业主要负责人的责任。

(二) 着力深化煤矿基层基础建设

坚持统筹规划, 分类指导、分步实施的原则, 分层次全方位开展标准化达标、安全高效和“五优”矿井创建工作, 并与井下紧急避险“六大系统”建设完善相结合, 增强矿井抗灾和安全避险能力。

第一个层面是标准化达标。省骨干煤炭企业本部矿井要全部达标;对兼并重组矿井进行规范管理和改造升级, 做到投产一个, 达标一个;地方煤矿最低必须达到质量标准化省三级标准, 达不到标准的一律停产整顿, 限期仍未达标的, 由当地政府依法予以关闭。

第二个层面是安全高效。着力提高采掘机械化水平, 做到减人提效, 争创全国安全高效矿井。

第三个层面是“五优”矿井创建。力争“十二五”末, 省骨干煤炭企业“五优”矿井数量占重点生产矿井50%, 促进煤炭工业安全形势的持续稳定好转。

(三) 着力推进煤矿班组安全建设

深入开展“矿井创‘五优’、区队创优胜、班组创‘五好’、员工创星级”活动, 努力把班组建设成为职工科技创新的主战场和安全生产的主阵地。

一要继续推广学习“白国周班组管理法”。充分发挥班组长在安全生产前沿阵地中的主力军作用, 严格落实岗位责任制, 提升班组安全管理水平。

二要继续加强对班组长的培训。以“万名班组长安全培训工程”为契机, 采取脱产学习、外出培训等形式, 积极为煤矿班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会, 着力提升班组长在企业基层的安全管理水平。

三要继续做好煤矿优秀安全班组、班组长和群监员评选表彰工作。提高广大干部职工参与班组安全建设的积极性, 在全省掀起煤矿班组安全建设的新高潮。

(四) 着力提升煤矿规模效益水平

一是积极推进大型煤矿建设。新建煤矿以提升机械化程度为主, 按照一个矿井一个工作面或不超过两个工作面的模式, 采用先进技术装备, 设计和建设大型现代化煤矿。对条件具备的整块煤田, 要重点建设120万吨/年及以上煤矿。

二是加快大中型煤矿技术改造。对资源丰富的老矿井, 要积极推进技术改造, 采用先进适用技术装备, 优化开拓部署, 简化生产系统, 减少工作面个数, 提高生产效率。

三是切实提高机械化水平。按照“多上设备少上人”的原则, 大力推广应用新技术、新产品和新设备, 淘汰落后技术和装备, 全面提高煤矿采掘机械化和自动化水平。力争今年年底, 省内大型煤炭企业采煤机械化程度超过80%, 掘进机械化程度超过90%。

四是着力提升小煤矿管理水平。对兼并重组小煤矿应加大改造升级力度, 从技术装备、规章制度和职工技术素质入手, 全面提升管理水平。在现有技术管理条件下, 按照有关规定, 坚决要求难以有效治理的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井退出煤炭开采领域。

(五) 着力增强科技创新核心竞争力

一是大力推动创新平台建设。加强企业与高校、科研院所的联系, 积极构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。以河南煤化集团、中国平煤神马集团、义煤集团、郑煤集团技术中心以及河南省煤层气开发利用有限公司为依托, 建立瓦斯防治、降温、防治水、预防冲击地压等技术联盟。

二是大力推动重大课题攻关和成果转化。重点围绕重大灾害防治、深井开采、煤炭深加工、煤化工多联产等领域, 加大研发和创新力度, 努力形成一批具有自主知识产权的技术成果, 提高科技成果转化率, 建设一批科技成果产业化基地。

三是大力推动工业化和信息化的融合。积极采用现代信息技术手段, 加快信息技术、现代管理技术与生产经营的融合, 提升运营效率。

四是加强人才队伍建设。设立 “首席员工工作室”、“科技创新工作室”, 开展评选“革新创意能手”活动, 培养一批技术领军人物, 建设一批创新团队。

五是着力推进示范工程建设。重点推进绿色开采与生态矿山、煤与瓦斯突出防治、煤矿高效选煤厂、自动化无人值守工作面等示范工程建设。提高煤矿机械化、规模化和现代化安全保障能力, 推进煤与瓦斯突出防治和煤层气开发利用示范, 提高煤矿安全开采水平, 研究并提出建设煤矿物联网示范工程, 促进工业化和信息化融合。

(六) 着力做好煤炭生产许可监管工作

强化煤炭生产许可监管, 凡生产许可证到期不延续、重要生产条件变化变更等不及时不申请的, 一律依法暂扣其煤炭生产许可证, 并责令其不得从事生产, 并按规定依法组织现场验收。

一是严格审批管理。坚持严格标准、严格程序、严格审查, 严把煤矿生产许可条件审查和准入关, 凡达不到法律规定条件的一律不予审批。

二是坚持依法行政。进一步完善煤炭生产许可审批制度, 简化程序, 提高效率。始终坚持依法办事, 积极主动地为企业服好务、办好事。

三是建立和完善生产许可监管体系。进一步健全和完善省、市、县三级监管体系。做到“三个结合”, 即与推动“双基”建设相结合, 与生产能力监管相结合, 与隐患排查治理相结合, 推动煤炭生产许可证动态监管再上新台阶。

(七) 严格规范煤炭经营许可和管理工作

一是依法加强监管。按照“规范程序、严格审查、提高准入、强化监管、搞好服务”的思路, 着力促进全省煤炭行业有序发展

二是落实“十二五”经营规划。构筑全省总量适度、布局合理、结构优化、素质优良的煤炭经营主体体系, 推动形成供给保障可靠、市场流通有序、资源配置高效、交易成本低廉、环境保护良好的煤炭经营流通体系。

三是开展煤炭经营秩序联合执法行动。联合工商、质监、环保、税务等部门在全省开展联合行政执法活动, 重点打击取缔和查处无证经营、非法经营、扰乱市场等违法行为。

四是继续开展“诚信煤炭经营企业”的创建活动。继续开展“守合同、讲诚信、重质量、树品牌”诚信煤炭经营企业创建活动, 引导和推动煤炭经营企业诚信经营、依法经营, 提高河南煤炭企业形象。

(八) 着力加强煤炭供需保障工作

篇4：安全办公会议纪要煤矿

关键词：煤矿；办公室；信访工作

一、新形势下煤矿企业信访工作的新特点

（一）信访形式出现多样化

随着信息技术的不断发展，信访形式也出现多样化，近年来，信访者已改传统的信访方式（联名信、匿名信等）多采用电子邮件、微博等网络工具进行上访，这些变化在某种程度上保障了职工的切身利益，但给煤矿信访工作的开展带来难度。

（二）信访主体多元化

煤矿信访工作的主体发生改变，不单单是在岗职工也包括社会阶层中的内退人员和低保人员等弱势群体，涉及到矿区的各个阶层。

（三）信访影响扩大化

在工作中会出现非法上访、越级上访、缠访闹访等情况，使信访协调难度加大，直接影响矿区的稳定发展。

（四）信访总量呈上升趋势

根据矿区信访工作历年信访数量上可发现，信访量呈阶段性高发多发走向，并且整体上呈上升趋势。

二、煤矿企业办公室信访工作存在的问题

在煤矿企业长期发展过程中，使得煤炭企业职工发生信访事件主要有以下几方面：

（一）受机构科室整顿的影响

煤矿企业在机构重组或是科室精简时对职工的去留安置方面造成矛盾，因为企业的整顿都跟职工的切身利益相关，在整顿过程中缺乏合理的解决方案和完善的处理制度，将导致职工通过上访来维护自身利益。

（二）职工福利待遇不合理

煤矿企业除在岗职工外，还包括一些内退人员和低保人员群体，煤矿企业对在岗职工发放奖金和节假日补津时，没有完全照顾到该群体人员，造成这部分人员的上访，力求合理解决方法。

（三）缺乏健全信访体系

表现在对信访工作不重视，信访人员更换频繁、制度不完善、组织机构不健全，导致信息得不到及时的反馈，致使上访人员出现一些过激行为，对信访工作带来困难。

（四）部分老员工自身观念陈旧

煤矿企业在适应社会发展的同时，需要积极创新与改革，造成部分观念陈旧的老员工，不能在适应现社会的发展，当旧观念和新体制出现矛盾时，就会出现上访问题。

三、做好煤矿信访工作的基本途径和方法

（一）有效推进企业整顿工作，加强思想作风建设

结合煤矿企业实际生产情况，开展创先争优活动，坚持从群众中来到群众中去的工作方针，定期组织和召开会议，做好建设工作的总结。对煤矿企业的安全生产和合理运营，要树立与时俱进的工作理念，全面促进信访稳定工作的开展，在信访工作中，信访工作人员需发挥自身主动性，积极为上访者解决问题，努力为群众营造一个务实、高效的工作环境。

（二）提高信访工作人员自身素质和能力

首先具备统筹协调能力，办公室是综合性管理服务部门，是企业正常运行的纽带，不仅需要协调好领导关系，也需要协调好各部门之间的关系；还需做好内部协调和外部关系的协调工作，只有具备良好的协调能力，才能更好的做决策，为企业提工保障；其次提高学习能力，树立终身学习的理念，通过学习书本知识或是参考以往案例来不断提高自己的知识体系，在学好理论知识的前提下还需提高政治素养，掌握各种社会政治信息，培养思想的远见性和预见性，对工作中突发问题做好处理，树立政治意识、大局意识、服务意识；最后具有创新能力，企业想发展必将改革，改革离不开创新，实现办公室职能的转变和工作的创新是企业发展的需求，要做好办公室工作，就必须有创新的工作思路和工作措施，增强创新能力。

（三）创新企业信访工作机制，确保工作有序进行

煤矿企业可尝试通过信访代理制和信访卡制度来维护信访工作的稳定开展。信访代理制对上访者的误访、重访、空访等问题可进行有效控制，使上访者明确上访的秩序，逐级地向有关部门反映问题。信访卡制度有效防止上访者越级信访的问题，严格规范信访程序，即未通过下一级的批准，不能进行上一级的信访，同时落实明确的责任制度。根据上访的不同需求，选择具体责任部门进行访问并处理，既能快速解决上访者的问题又能执行好信访部门的责任。

（四）实行领导责任制

实行领导责任制指煤矿企业要重视信访工作的重要性，根据各级信访工作的同效果进行定期或不定期的考核制度，全面监督信访工作的开展，对消极怠工的工作人员进行惩罚措施，严格落实领导责任制，上级紧抓下级领导，下级领导抓信访工作，层层相扣，根据实际情况进行奖励和处罚，要求各级领导起带头作用，确保信访工作的稳定开展。同时，对各级信访部门反馈的问题进行整理及时发现信访隐患采取处理措施，对已解决的问题还要做好后期跟踪工作，深入群众中去，了解群众对问题处理的看法，做好信息的反馈，利于下次工作的开展。

参考文献：

[1]李晋成.浅谈煤矿企业办公室管理工作存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013（08）.

[2]邢亚丽.浅谈如何做好新形势下企业信访工作[J].办公室业务，2011（S1）.

[3]杜彦红.浅析国有煤炭企业信访工作问题及对策研究[J].东方企业文化，2013（21）.

篇5：煤矿安全办公会议制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，协调解决好安全生产过程中的人、财、物问题，及时反馈安全信息，掌握矿井安全工作动态，把握安全工作重点，研究解决安全生产重大问题，消除事故隐患，确保生产安全，特制定本制度。

一、成立安全办公会领导小组

组 长：矿长

副组长：各分管副矿长

总工程师

成 员：矿各专业副总工程师

机运科科长

生产技术科科长

通风科科长

安全科科长

人力资源科科长

物资供应科科长 矿属各队组队长

二、会议相关职责

（一）认真学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、指令和安全工作会议精神。

（二）各职能科室和生产队组必须如实汇报职能范围内需要矿协调解决的安全问题和隐患。

（三）认真听取各职能科室和生产队组关于“三大规程”的执行情况,安全技术措施落实情况和安全工作开展情况,研究分析存在的问题、隐患,讨论制定解决处理措施、办法,明确责任单位、责任人,限定时间落实整改。

（四）会议上必须研究分析近期矿安全生产存在的问题,部署和落实事故隐患的整改工作。

（五）研究落实“一通三防”专项治理，防突、防治水安全资金的投入,不断提高矿井安全装备水平。

（六）对发生的各类重大及未遂事故进行分析、讨论,落实对事故责任者及严重三违人员的处理意见,吸教训,制订防范措施。

（七）会议必须回顾上次安全办公会议确定的工作事项，并通报各单位的落实情况,对完成较好的要肯定成绩,对完成不好的要追究责任。

（八）研究、制订具有针对性、可行性的安全生产活动,推动矿井安全生产各项工作的顺利开展。

三、会议程序及内容

（一）安全办公会由领导小组组长主持,组长不在矿时,由副组长主持。

（二）由矿长贯彻落实国家、省、市及县的安全文件、安全指示、安全指令。

（三）安全科汇报内容：

1.本月安全效果；

2.本月安全工作开展情况；

3.本月解决的主要安全问题及隐患； 4.目前存在的主要安全问题及隐患； 5.下月安全工作重点及安全工作计划；

6.需提请安全办公会研究的事项。

（四）生产技术科汇报内容：

1.本月技术工作开展情况； 2.本月安全生产、质量管理情况； 3.本月安全生产主要工作及解决的问题； 4.目前存在的问题及下一步技术工作重点与安全生产计划； 5.需提请安全办公会研究的事顶。

（五）机运科汇报内容：

1.本月供电、提升、运输方面工作情况； 2.本月解决的问题及隐患； 3.下月安全工作计划及重点； 4.需提请安全办公会研究的事顶。

（六）通风科汇报内容: 1.本月“一通三防”、防突、防治水工作开展情况； 2.本月解决的问题及隐患； 3.目前存在的问题、隐患及下月工作计划； 4.需提请安全办公会研究的事项。

（七）物资供应科汇报内容：

1.安全生产设施、设备、材料的供应、消耗情况； 2.安全资金的投入情况； 3.需提请安全办公会研究的事项。

（八）生产队组汇报内容

1.本月安全工作开展情况、规程措施现场落实情况； 2.本月解决的主要安全问题及隐患； 3.目前存在的主要安全问题及隐患； 4.下月安全工作重点及安全工作计划； 5.需提请安全办公会研究的事项。

（九）对于存在的重大隐患，相关科室或队组必须提出处理预案,提交安全办公会讨论。

（十）研究会议上提请研究的事项，就目前存在的隐患, 提出解决办法或制定出方案和措施，决定事故隐患治理安全投入等事项。

（十一）会议领导小组副组长对分管工作安排、布置。

（十二）会议领导小组组长最后做总结，并对下一步安全工作做具体要求，安排布置下个月的安全工作。

四、会议制度

（一）会议时间：每月×日召开安全生产办公会议（如有特殊情况按照实际时间召开）。

（二）参会人员必须按时参加安全办公会议，不迟到，不早退，提前按会议内容做好准备，如因故不能参会的，必须提前向主持会议的矿领导请假。

（三）凡是在会上研究安排落实的工作及其它事项,有异议和困难,在规定时限内不能完成或不能处理的,可以提出,否则落实不到位将究相关入员责任。

（四）安全科负责建立专门的安全办公会会议记录本,与会人员都必须亲自签到。

（五）与会人员必须携带记录本,对会议安排本科室或队组的工作要作好记录,会后组织相关人员按时完成。

（六）会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要需存档备查。

篇6：煤矿安全办公会议制度

签发人：×××

关于印发《安全办公会议制度》的通知

各单位：

根据上级文件要求，结合矿井实际，特制定《安全办公会议制度》，请严格遵照执行。

××××××煤业有限公司 2014年3月5日

安全办公会议制度

一、会议召开时间

原则上每月13日、28日下午三点三楼会议室召开安全办公会。（如有特殊情况，经总经理同意，可择日召开）

二、参加会议人员及召开形式

安全办公会议由总经理（矿长）主持，矿领导、安全生产类科室全体人员、区队班组长以上人员（含班组长）、经营管理类科室负责人参加。

每月第一次安全办公会与“双基”建设会议合开，各单位要在会议上汇报上月“双基”建设情况及下月“双基”建设重点工作、计划等内容。

三、安全办公会议内容及要求

1.学习上级有关安全生产政策、规定、指示，贯彻上级安全办公会议主要精神。

2.听取各单位安全工作汇报和建议，对上段时间安全工作进行总结，安排布置下段时间安全工作重点。

3.研究分析当前存在和提出的安全问题与安全隐患，制定解决的措施办法，并落实到责任单位或具体到责任人。

4.对“三违”事件、事故进行通报。

5.会议由总经理（矿长）主持，总经理（矿长）下井带班或请假，会议日期另行安排；下井带班和请假的矿领导不能参加会议必须注明。

6.规定参会人员必须及时参加，如有特殊情况，必须向安监科说明情况，由安监科备案。因请假不能参会的人员必须提前将请假条交安监科备案。如本单位正职不能参会，必须安排有本单位人员

附件1 安全办公会议流程及汇报内容

1.由安监科点名，点名后通报无故不参加会议的科室、区队正职，纳入“双基”考核。

2.学习上级有关安全生产、方针、政策、法律法规、标准，通报上次安全办公会布置会议落实情况（安监科与会负责人执行）。

3.传达河南能源、永煤、永锦公司安全办公会（“双基”例会）精神（矿长执行）。

4.各区队通报上次安全办公会布置工作落实情况，下一阶段安全工作(“双基”建设)重点。

5.各科室通报上次安全办公会布置工作落实情况，系统科室开展工作情况，下一阶段安全工作(“双基”建设)重点。

6.安监科通报当月安全大检查情况，存在主要问题；通报安全工作计划落实情况；通报上月安全（“双基”建设）考核情况及工作重点；汇报安监科开展工作情况，下一阶段安全工作(“双基”建设)重点。

7.安全副矿长通报重大隐患跟踪落实和整改情况，对阶段性安全管理工作进行分析、总结，并对下一阶段安全工作(“双基”建设)进行安排部署。

篇7：安全办公会议纪要煤矿

安全技术服务现场办公会议纪要

6月18日，义煤公司副总经理、安监局局长李中超、副总经理吴同性、大有能源党委书记胡平均、副总工程师曹焕举等公司领导及安全技术服务指导第三组成员对石壕煤矿进行了为期一天的安全技术服务指导。通过上午井下现场检查，下午分组查相关资料，安全技术服务亮点3条；建议5条；查出隐患44条，其中安全管理5条、采掘18条、机电运输11条、一通三防10条。检查结束后，在石壕煤矿召开了安全技术服务指导会议。会议由机电处孙方处长主持，义煤公司安全技术服务指导第三组成员、石壕煤矿领导及相关科室、区队、部分工程技术人员参加了会议，现将会议纪要如下：

一、会议首先由各部室通报了检查的问题，并对石壕煤矿提出的需要义煤公司协调解决的相关安全生产问题进行了技术指导。

1、石壕煤矿南风井改造建设项目的前期工程已经完成，需要验收前的《职业病危害预评价报告》、《职业病防护设计专篇》、《职业危害控制效果评价报告》。

服务指导建议：报告编制由安康部张海伟协调，战略规划部负责配合，7月底完成。

2、南风井建设为永兴公司，其资质不符合规定，目前前

期工程已经完成，因资质问题导致验收困难

服务指导建议：战略规划部协调，永兴公司办理资质变更，计划9月份完成。

3、石壕煤矿属于水文地质复杂矿井，地面没有注浆系统，需要进一步建立完善。另，风井区需要修建护坡、厂地硬化。

服务指导建议：地面注浆系统已列入2014年专项资金计划，风井护坡与注浆系统可一并委托光宇公司进行设计。由地测处和战略规划部负责协调。

4、石壕煤矿12区风井两台风机不匹配、需要尽快给以解决。

服务指导建议：机电处负责协调，9月份到货，10月份安装完成。

5、培训实操基地建设，需要尽快给以解决。服务指导建议：按照义煤公司的计划统一进行。

6、岩巷掘进工艺落后，进度慢，需要解决岩巷掘进系列化装备。

服务指导建议：机电处协调，租赁站负责做好掘进机大修。

石壕矿要在炮掘上进一步提高工效，上岩巷掘进工艺成本和排矸问题。

7、掘进工作面没有硬质风筒和风筒传感器，需要解决。服务指导建议：硬质风筒本矿负责自己制作，风筒传感器由物资供应中心解决。

8、石壕煤矿产能升级后，选煤厂不能满足原煤入选需

要，建议技改。

服务指导建议：企管部牵头、规划部配合，洗煤厂拿出升级改造方案。

9、推土机三台分别于02、05、09年投入使用，已老化，不能满足安全生产需要，需更换。

服务指导建议：机电处协调，对从千秋矿调配的推土机进行大修。

10、产能升级后，根据石壕矿现状，采煤队需增加100名采煤工，开掘区队需增加100名掘砌工，才能保证正常生产。

服务指导建议：人力资源部已对石壕矿一线人员进行初步核定，与生产处等有关部门联系后确认。建议优先内部挖潜解决。

11、矿井为水文地质复杂类型，缺地测副总。服务指导建议：人力资源部已提出初步人选意见，并与义煤公司地测处、地测副总师、总工程师沟通，待向主要领导汇报后实施。12、13区架空人车恢复。

服务指导建议：机电处协调督促，待13区轨道下山修护完成，进行人车安装。7月底矿井要确保13区架空人车投运。

二、义煤公司副总经理吴同性讲话要点：

1、石壕煤矿经过近几年的努力整个系统和质量标准化搞得不错。南大巷轨枕用旧U型梁代替、地面使用停车掩车器的作法在其它矿还没有，值得推广。

2、按河南能源规定三台以上的开关就要按照配电点进行管理。南大巷正头三台开关没有按配电点进行管理，要有图纸和其它设施。

3、南大巷用U型钢作轨枕下面接触地面小，以后服务14区长期行车振动，容易下沉，应加以改进。

4、按照河南能源99号文件要求，开掘要给机电创造条件。南大巷近两千米长没有考虑一处机电设备安装峒室，生产和机电部门要对14区的设计再会审一下，沿途绞车安装的位置和配电点的设置，在施工中间要一并考虑，不要等到巷道做成之后再去扩建。

5、供电系统图每个配电点都有，但纸张太小看不清，要把供电系统图当作服务生产的一项工具。

6、石壕矿准备安装岩巷掘进作业线，要先测算一下排矸能力能够满足需要，成本是否能够保证。

三、义煤公司副总经理、安监局局长李中超讲话要点：

1、这次到石壕矿安全技术服务总体印象是重视不够，准备不充分。

2、近几年石壕煤矿工作虽然上升了一个水平，但细节问题抓得还不到位，如皮带过桥安装的不实用、轨道地滚不会转、溜子喷头手把安装位置不安全、小电缆吊挂不规范等。这些都说明石壕矿在标准化细节方面还需要继续加强。

3、石壕矿在河南能源5月份的“双基”考核中虽然得了第四名，比以前有进步、有提升，但与领导的要求还相差一定距离。

4、石壕矿对瓦斯便携仪的问题不重视，现在井下还在用三门峡生产的便携仪，要求通风处于本月20日之前落实解决。

5、技术管理明显薄弱，如刚才通报的图表问题、作业规程与现场不符问题，目前仍普遍存在。

6、资源回收问题。目前石壕矿工作面底煤厚，上下巷反复下压浪费人力物力，并且存在一定安全隐患。生产处负责制定办法帮助解决，既要减少不必要工程，又要尽量做好资源回收。

7、对石壕煤矿提出需要公司协调解决的12个问题，要求相关部室把问题带回去，按照会议确定的时间节点，提供服务，落实到位。

四、副矿长贾海宾代表石壕矿做了表态发言

附件：

1、义煤公司现场安全技术服务检查隐患汇总

2、义煤公司安全技术服务石壕煤矿解决问题汇总表

2014年6月18日

义煤公司现场安全技术服务检查隐患汇总

2014年6月18日，义煤公司安监局牵头，组织生产处、机电处、通风处等部室专业技术人员，对石壕煤矿矿进行指导服务，亮点3条；建议5条；查出隐患44条，其中安全管理5条、采掘18条、机电运输11条、一通三防10条、现将指导情况通报如下：

一、管理上亮点和好的做法（3条）1、13341工作面悬移支架设计使用液压推溜器，提高了安全系数和功效。

2、采煤工作面悬移支架操作阀设计安全限位器，提高了安全保证能力。

3、采煤工作面煤壁利用废旧皮带护帮，节省了吨煤成本。

二、建议（5条）

1、井下巷道十字头、丁字头要加强支护，可以和液压抬棚复合支护，加强支护强度。

2、以后设计工作面采用沿底掘进，避免工作面“压架”，减少工程量和职工劳动强度。3、12221切眼架子下还有5—7吋煤，溜子要下压。4、12221工作面上下端头要用对子棚支护，单体柱要穿柱鞋。

5、加强煤质管理，要从源头抓起，杜绝杂物上皮带。

三、各专业隐患（共44条）

（一）安全管理方面（5条）

1、巷道扩修安全技术措施中规定电缆保护距离为上下10米，保护距离偏小（因扩修中需进行扩帮爆破）。

2、巷道扩修安全技术措施中规定扩修处应搭建临时工作平台，现场实际未搭建。3、6月份安全工作计划内容将日常性非重要性工作全列入计划，在7月份编制计划时应注意改进。4、5、6月份安全生产计划应内容简练，与计划无关内容不应在计划中体现（如上月完成产量情况等内容）。

5、矿领导带班查隐患，后勤系统领导多数均为4条，应按实际检查情况填写。

（二）采掘管理方面（18条）1、13341工作面作业规程5月份的会审没有对6月份工作面可能出现的变化进行分析，如补安支架，修正说明里没有对修正内容进行说明。2、13341工作面六图一表，井下是五图一表排牌，应及时更换。3、13341工作面上端头支护与作业规程不一致。4、13341下巷五部皮带机由皮带队负责，皮带队扩巷道棚腿专业不对口。

5、三区轨道下山扩修处物料管理牌板未随材料数量变化及时更新牌板。

6、三区轨道下山扩修处U型钢支护背帮材料安全技术措施中规定用编织袋，现场实际用碎渣充填，且背帮不实。

7、三区轨道下山未设计、施工躲避硐室。

8、一二区皮带巷中部有5棚需松帮、卸压。

9、12221下巷一部皮带头（丁字头）U型棚棚腿变形磨皮带，皮带架变形，需安排扩修。

10、12221上下端头没有用对子棚支护，个别单体柱没穿柱鞋。

11、12221切眼14—19架架后用编织袋煤封堵，不能观察放煤和顶板垮落情况，出现不安隐患。12、13区皮带上山采用u型钢+金属网支护，由于顶板破碎，存在网兜现象，且部分金属网已撑破，需尽快处理。13、13区轨道上山部分断面小，导致风速过大甚至超速，应尽快扩修巷道。14、13090下巷联络巷采用锚网索复合支护，由于扭矩扳手套筒与锚杆螺母不配套，不能对锚杆进行预紧力测试，不能保证施工质量。

15、南大巷开拓头应加强工程质量管理，锚喷巷道有赤脚、晒根现象。

16、开拓头工作面应改善锚索施工工艺，达到预紧力要求。

17、开拓头工作面应该进行锚杆安装工艺，达到快速安装，保证锚杆外露长度及预紧力。

18、南大巷950m处巷道顶有锚喷离层现象。

（三）机电运输方面（11条）1、13区下山架空人车7月底必须投运。

2、小绞车管理没有实行准运证制度。3、12区轨道落底后浮煤多，两个地辊不转，部分地段钢丝绳磨轨枕。

4、一二区集中巷过桥护栏没有横梁和竖撑。

5、12221上巷扩修用溜子头防护网太低，起不到防护作用。喷雾阀门装在喷头上，应装在打信号处，便于操作。

6、一二区下山联络巷风门处动力电缆和监测线从一个孔穿过。

7、一二区轨道下山（猴车巷）地滚少，有2个地滚不会转，钢丝绳磨道木。

8、一二区轨道下山（猴车巷）扩修用绞车保险绳被矿车压过后，断丝多。9、13区进风斜巷中动力线与信号线的吊挂间距不足200mm。10、12221上巷扩修棚用的溜子头防护网太低，起不到防护作用。喷雾阀门装在喷头上，应装在打信号处，便于操作。、11、中央泵房的起重梁及管道托梁受压力影响，有变形现象。

（四）一通三防方面（10条）

1、局部通风机管理排版缺末端风量记录。2、12区皮带下山测风站位臵无明显标识，应在测风站两端刷漆做出明显标志。3、12221采面八点班瓦斯检查员光干涉式鉴定器药品一半失效，皮带下山瓦斯检查牌地点填写不详细，与测点计划不一致。

4、风速传感器未设臵报警，12221采面上巷风速传感器应安设在上巷临时测风站内。

5、南集中运输巷机尾联络巷风门信号线、动力线穿风门没有分开。

6、12221工作面上、下巷压风自救装臵每组之间距离太近。

篇8：煤矿企业如何有效发挥办公室职能

一、进一步加强学习, 不断提高办公室提高自身素质

近来, 随着社会经济的发展, 国家和社会对煤炭行业办公室的要求也越来越高, 社会关注度也很高, 所以对煤炭行业办公室从业人员的管理和要求也提出很高的要求, 要求我们要不断更新知识面, 不断学习各种行政管理知识, 进而更好地为企业和社会服务。企业行政管理办公室既要做宏观的事情, 又要做很细微的事务, 日常管理工作要做的细致入微。如细到车辆管理, 人员接待等等。

此外还要对企业的发展中的重大问题开展深入的调查, 获得最新资料, 供领导人进行决策。还要主动多和领导沟通, 领会领导意图进行开展工作, 这些工作都考验每个办公室人员的素质和能力, 对办公室人员提出很高的要求。我们要与时俱进, 每天都要浏览人民日报等国内外重要资料, 了解国内外重大新闻, 了解最新发生的重大事件, 了解我国社会主义最新发布的市场经济理论知识, 了解中共中央政治局最新通过的理论文件, 提高自己的业务素质。要做到对各种新知识的灵活运用, 提高自己的工作能力, 工作的准确性, 提高自己工作的有序性, 用最新的科学理论武装自己的头脑。

二、进一步发挥优势, 促进企业中心工作顺利开展

由于企业办公室的业务涉及多, 工作范围广。细到具体执行领导批示, 大到参与重要决策的制定, 工作范围比较广。在这样的情况下, 假如每件事都做的很好, 这样做也不会有更好的效能。办公室的职能应该更好的体现在为企业服务、为企业解决困难, 为企业谋利益, 分析各方面问题更加透彻、更细致、更具时代感。因此办公室必须要加强重要作用的发展, 围绕主要工作进行, 必须抓住重点, 中心和关键, 确保各项工作高质量完成。

一是分析调查必须要紧扣重点。要进一步做好参谋角色, 为领导决策提供智力支持, 就一定要把调查研就作为一个重要任务来管理。从当前煤矿企业的大多数情况来说, 开展调研为领导做决定, 是目前办公室工作的一个较差过程, 但也是提高参谋服务水平的一个关键点。所以建议办公室各项工作要围绕调查研究这个主题, 紧紧着眼企业发展大局、领导和员工普遍关注的焦点、重点问题, 深入煤炭行业, 深入前沿, 到企业去了解情况, 有目的开展各项工作。只有了解企业情况, 才能灵活运用, 融会贯通, 才能制定各项切实可行的企业运行方案, 让调查更具现实意义。

二是决策要从全局出发。我们都知道办公室工作很繁重, 我们要任劳任怨, 不要计较个人得失, 要有重点, 不要眉毛胡子一把抓, 决策思考要考虑到绝大多数工作人员和人民群众的利益, 坚持群众利益无小事, 思考问题同样要多角度, 不要局限, 要有重点和突破口。要提出具有较高的政策理论水平的建议, 要坚持一切从实际出发, 善于抓住和把握准全局工作的突要突破口, 要及时提供各方面信息, 增强建言献策的灵活性。在决策参谋过程中要了解和掌握企业发展的各处难点, 又要在找准上级方针政策与本单位、本部门工作实际上多努力和多思考。

三是要把握有深度的信息。搜集信息的主要目的是让领导及各部门了解、掌握企业复杂情况, 为领导决策提供建议。所以, 办公室要围绕企业重点工作, 注意总结好得方式方法, 不能“捡了芝麻丢西瓜”。要善于从调查研究中挖掘深度信息, 实践出真知, 在实践中多思考, 坚持中实践中来, 到实践中的去的这条马克思主义工作的基本原则, 用从实践中获得的正确认识, 注意, 一定要是正确认识, 而不是错误认识, 来指导我们的煤炭企业办公室工作, 要以小见大, 从一般到全面的找出解决问题的方法, 进而为许多单位提供指导。各级领导都在强调, 理解把握要有深度。它将已形成普遍共识、具有广泛实践经验的监督原则和机制上升为法律。办公室实施办法贯彻监督法精神, 制定了“有特色、可操作、能管用”的、有针对性的实施规定, 体现了坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一, 体现了民主集中制、集体监督、有序监督的基本原则。

三、进一步强化工作意识, 提高办公室的整体工作效能

行政办公室的职能是参谋、协调、服务、督办, 是企业机关的大脑, 这就要求办公室工作人员具有较高的思想艺术性。因此, 做好办公室工作, 必须要不断强化工作的各项思想意识和服务意识。

首先是服务企业的意识要提高。办公室服务工作你做得怎么样, 衡量办公室工作如何重要指标是执行效果如何。因此, 办公室工作就要一切从实际出发, 实事求是, 坚持为企业服务, 为人民服务, 多做有利于维护社会正常稳定秩序的事情。多做有利于化解矛盾的有益事情, 我们要多做坚持把人民利益放在首位的事情, 坚持深入调查研究, 俯下身子到群众中去, 发挥好办公室的领导和群众零距离接触的作用, 保证上级各项决策都是考虑群众利益的, 坚持实事求是的工作原则。坚持求真务实的工作作风, 坚持为人民服务的工作态度。

二是参谋意识不断提高。在平时工作中自己的角色定位要很清晰, 把自己的定位就是提供意见的参谋助手, 要多做事情, 而不是在办公室喝茶和聊天, 到处闲逛, 东扯西拉的做些与本职无关的事情, 这只能让领导反感, 对办公室人员的印象也很不好。要善于领会上级领导意图, 提前谋划工作。敢于在决策前, 就提出建议和意见, 敢于发现问题, 从而又能提出解决问题的自己的独到见解。

三是创新意识要不断提高。创新, 是办公室工作的灵魂。我们说要活到老, 更要学到老, 这点对企业办公室工作人员更是这样要求的, 要坚持主动发现问题的原则, 多思考, 多创新的开展工作, 建言献策要从企业自身实际出发, 提出解决问题的新措施;办公室调查研究要深入实际, 坚持求真务实的工作作风, 坚持从群从中来到群众中去的工作方法, 坚持为人民服务的工作态度;沟通协调要有新方法;办公室人员写的文字材料要有自己的新观点, 要有自己的新体会, 体现领导意图, 办公室工作人员要提高工作热情, 这样才能有条不乱地开展好工作。

四是奉献意识要不断提升。办公室工作千头万绪, 经常熬夜加班, 甚至吃饭时间都没有, 既烦琐又是清水衙门。一个人那种永不服输的精神是很可贵的, 比如抗战时期的亮剑精神, 就很可贵, 这在做好办公室工作方面是必须有的。要求办公室人员必须要具有强烈的奉献意识, 为企业发展奉献智慧和力量的奉献意思, 还要正确对待个人职务晋升, 坚持多吃苦, 少抱怨;要肯与吃苦, 多大工夫, 要有笨鸟先飞的勇气, 你在办公室不要整天想着钱和权, 那样是做不好工作的, 更要有强烈的事业心、责任心投入该事业, 为党的办公室事业奉献一切, 只有具有这样的奉献思想, 才能提高办公室工作的针对性和有效性。

四、结语

在当今企业行政管理改革, 提高政府工作效力的大背景下, 企业办公室更应该从自身实际出发, 充分发挥企业办公室在煤炭企业建设发展中的主力军作用, 充分发挥企业办公室作为一线指挥部的领导核心作用, 充分发挥企业办公室在企业发展中的一线指挥部作用。企业办公室工作人员责任重大, 任务繁重, 对工作人员的文化水平, 业务素质, 文字综合能力都有很高的要求。要求办公室工作人员加强各种知识学习, 提高工作能力, 进而为提高企业办公室的工作效力而努力奋斗, 贡献自己的才智。

参考文献

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[2]王光林.做好新时期办公室工作要处理好十个关系[J].办公室业务, 2011, (4) :5-6.

[3]张艳斐.浅谈企业办公室工作管理[J].商品与质量, 2011, (S6) :69.