安健环管理工作汇报（共8篇）
篇1：安健环管理工作汇报
大唐国际山西临汾河西热电厂工程
2010年第三季度安全委员会安健环管理工作汇报
北京国电德胜工程监理有限公司
临汾河西热电厂监理部
2010年7月14日
各位领导、同志们：
本工程开工以来，我部在临汾热电的领导下，与施工单位密切配合，始终把安全放在第一位，领导重视、责任落实、制度健全、措施得力，安全文明施工始终处于受控、在控状态。在参建单位的共同努力下，未发生任何安全事故，文明施工水平不断提高，至2010年6月底，累计安全无事故天数为314天。
下面，我代表德胜监理部，向各位领导汇报我部2010年二季度所做的主要安全工作，存在的差距和三季度应重点抓好的安全工作，不当之处，请批评指正。
一、二季度主要安全工作
1、加强对大型机械的管理，落实各项安全措施。
大型机械的管理是安全工作的重点。我部认真落实大唐集团、临汾热电下发的关于大型机械管理使用的规定和我部制定的《大型机械设备安全管理措施》，落实二季度安委会上领导提出加强大型机械管理的要求。首先抓吊车的管理。我部对施工单位塔吊安拆的合格证书、队伍资质、人员体检、安全教育、安全交底等认真审查，不完善的补充健全，保证安装合乎管理程序。安装过程中，参加安全交底，符合试验，旁站监督。投入使用后，检查临汾热电下发的《吊车防碰撞措施》的落实情况，还按规程的要求，检查交接班记录，要求上报月检查报表等，以留有管理痕迹。监理在巡查中发现吊车使用方面的问题，及时进行协调。如1#炉18T与2#炉60T的刮碰事件、顶升问题；1#与2#电除尘塔吊的防碰撞措施等，我部都组织召开专题会协调解决，力所不及的，汇报安监部。其次，抓好对其它大中型机械的管理，要求上报有关手续，建立登记台账，按照“七不准”的要求，不合格的机械不准使用。监理在巡查中发现1#炉电梯有问题，责令检修试验合格后在使用；烟囱内衬施工平台、主厂房封闭用吊篮、物料提升机等，都要求上报了出厂合格证、制作检验记录，并参加负荷试验；自制的爬梯、挂篮、吊笼等也上报了制作、自检报告；倒链、焊机、无尺锯等也要求检查合格贴标签使用。
2、抓好对施工用电的管理，做到规范用电
触电是建筑施工的五大伤害之一，也是安全防范的重点。我部按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，检查用电情况，纠正处理违章。首先抓电源和用电设备的规范化。电缆一律使用橡胶护套线，用电设备接零、接地保护规范，用电制度齐全，管理档案完整，电工持证上岗。其次是检查，对违章作业予以纠正、处罚。化学水施工电焊机二次线裸露、凝
结水施工电源盘使用塑料护套线、酸洗废液池施工电源线无插头、多处电缆地埋无标志桩等问题，我部在巡查中发现后，都进行了处罚，并要求施工单位认证整改，经监理复查确认，减少了在用电方面的违章，保证了安全用电。
3、加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患
坚持现场巡查，主要项目旁站，及时发现问题，落实整改，把事故消灭在萌芽状态，这是做好安全工作的重要方法。我部把主要时间放在现场，熟悉现场的施工状况，有重点地抓好预控预防，纠正施工过程中的违章，保证作业安全。
脚手架管理方面，石膏脱水楼、锅炉酸洗废液池架子用木方代替脚手板，予以处罚；引风机、制浆车间拆除架子高处抛掷，予以处罚；主厂房砌筑架子拉结点不牢、燃油泵房架子无操作平台，要求整改。
高处作业管理方面，锅炉、空冷、脱硝等吊装作业，缺少水平绳、自锁器，存在单梁行走、无保护攀爬等问题，要求整改，整改不力的，予以罚款处理；6、3、12、6米平台临边防护有的地方只有一根水平绳，BC列、锅炉间割开的孔洞未能及时封闭等问题，督促整改，堵塞漏洞。
交叉作业协调方面。烟囱与脱硫塔、脱水楼、烟道支架等周围施工项目的交叉作业问题，我部进行了多次协调，遇到一些阻力，在业主领导的支持下，使问题得以解决，保证了烟囱施工安全无事故。碎煤机与辅机循环水泵房的交叉作业问题，也曾经发生争吵，经过工作，达成了协议，保证了作业安全。
4、做好重点项目的监控，制定有效防范措施
二季度，烟囱、锅炉、空冷等施工的高处作业应该是安全工作的重点。我部对此抓住不放，分析评价危险源，会同业主、施工单位，制定防范措施，并认真检查落实，切实保证作业安全。
烟囱施工的提升装置、作业平台上的灭火器、消防水等，我部专业监理与安全监理经常巡视检查。烟囱发生两次落物掉到烟道支架上后，我部一方面要求施工队采取措施，防止落物；同时请业主领导批准，暂停了烟道支架的施工。烟囱结顶后，也没有放松，参加筒壁刷油吊篮、内衬施工平台的负荷试验，并认真审批防腐作业方案，参加内衬施工安全交底，要求重点落实防火措施，保证作业安全。我部还对锅炉吊装、空冷吊装、BC列施工等重点监控，检查安全措施的落实情况，确保防护到位，作业安全。
临汾热电领导多次强调，要做“六防”工作，我部认真贯彻落实，要求施工单位制定预防措施和应急预案，并检查落实情况。在防汛方面，与
业主配合检查防汛物资的准备情况，不够的要求补足，并督促三家施工单位进行了防汛演练。在现场巡查中，监理发现2#主厂房房架吊装措施不力，切割下的边料掉下险些砸在零米砌筑人员的头上；BC列扩建端顶部踢下一个扣件掉到路上，离行人四、五米左右。对于屡次发生高处落物问题，在予以处罚的同时。还要求施工单位加强安全教育，采取有力措施，防止此类问题的再次发生。我部还对化学水架子倒塌事件、推断电缆事件调查处理，下发通报，亡羊补牢，警示大家。
5、开展安全活动，抓好文明施工，营造良好的安全氛围
我部认真贯彻落实大唐集团下发的开展安全月活动的文件，督促施工单位积极开展了六月份安全月活动，运用全员签字、有奖征文、现场竞答等形式，起到了教育职工，促进安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和区域划分，检查落实情况，促进施工单位克服了场地窄小的困难，力求做到定置化，材料码放基本整齐，道路平整专人清扫。在现场安全宣传形式方面，我部督促检查施工单位设置条幅标语、警示标志、大幅宣传牌、彩旗等，对山西电建在电梯通道搭设、河北电建在汽机平台布置方面创造的亮点，予以宣传。
6、一季度安全工作有关数据统计
下发监理通知单6份，下发罚款单49份，召开安健环工作例会12次，组织安全文明施工检查12次，审批安全专项方案22份，施工方案（安全部分）16份，参加安全交底、负荷试验26次，召开安全主题会4次。
二、存在的主要问题：
1、有的施工单位对安全文明施工工作重视不够，导致该单位安全文明施工工作不能及时落实整改。如石膏脱水楼施工违章问题屡禁不止；化学水架子等问题。
2、有的施工单位在安全投入方面不够。锅炉、脱销、加热器平台吊装等缺水平绳；脱硫塔施工使用的脚手板破损严重等。
三、三季度重点安全工作
三季度，1#炉水压试验、2#炉吊装、厂用电受电、烟囱内衬施工、圆煤仓球形网架安装等施工项目应作为安全工作的重点。为了保证今年安全目标的实现，我们要抓好以下十二项工作：
1、做好“三基”（基层、基础、基本功）工作，夯实安全管理工作基础
认真落实各项安全管理制度，安全管理两个体系要充分发挥作用，各级例会制度必须坚持：搞好班组建设，开好站班会，做好“三交”“三查”、“三讲一落实”；加强专业技术培训，增加安全技能，有利于做到“四不伤
害”。
2、做好安全交底和危险点预控，使施工人员干时有数，减少违章
在施工中，要运用危险因素辨识和环境因素识别评价的方法，分析预控本项目的危险点（源），分析施工环境对人体健康和环保的影响，从人机料法环五方面做好预控预防。安全交底要做到“双签字”，使安全生产在技术措施上有保证。
3、抓好安全检查，及时消除隐患，把事故消除在萌芽状态
我们要按照安规的规定和业主的要求，认真开展各项安全检查，并在检查的频次、内容、形式上不断创新。表扬先进，曝光违章，互相促进，达到减小违章的目的。安监人员要做到“四勤”，加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患。
4、抓好大型机械的管理，落实机械使用规定，杜绝机械事故的发生
各种吊车的管理，应做为机械管理的重点，我部要在司机指挥，群塔作业，防雷接地，安全运行等方面加强检查，确保按规程作业。其它木工、钢筋、铆焊、起重机械，也必须按规程进行检查，做到“七不准”。
5、规范施工用电，确保用电安全
我部要严格按照规范的要求和临汾热电用电制度的规定，加强现场巡查，发现不合格出及时纠正，确保用电安全。
6、规范作业行为，做到遵章守纪
我部要制止习惯性违章，把它作为工作重点，下大力气抓好。要加大对违章的处罚力度，要以“三铁”治理“三违”，我们的信条是“宁听骂声，不听哭声”，纠正违章绝不心慈手软。
7、利用多种形式，搞好安全宣传教育，提高职工安全素质
我部要与业主、施工承包商一起，运用标语、照片、条例、安全签字等形式，进行宣传教育，提高职工的自我保护意识和能力，从要我安全转变为我要安全。
8、抓住施工作业重点，进行现场监控旁站
我部要对水压、点火、吹管、穿转子等重大危险项目重点监控。认真审批方案、监督措施落实、参加安全交底、实行旁站监理。还对高处作业、交叉作业加强现场协调，制定防范措施，以保证危险作业的教育到位，防护到位，作业安全。
9、加强文明施工管理，力创火电一流施工现场
临汾热电工程的安全文明施工目标是争创全国火电建设安全文明施工一流现场，要实现这个目标，我们要做到大量认真细致的工作。我部决心
在安监部的领导下，于施工单位一起，抓好精细化、洁净化施工，做好成品保护，实现文明施工的“六化”。
10、利用多种安全活动，促进安全工作全面提高
我部要把握春查，安全月活动，专项整治等活动，督促施工单位开展“三项活动”，加强“三项建设”，建设安全生产的长效机制。
11、做好防火防汛工作，落实应急计划
我部还要注意抓好防火防汛工作，烟囱内衬防腐、脱硫塔防腐要作为防火重点，其他个汇总带有火源的作业，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防汛方面，也不能因为本地区雨量小而掉以轻心，要做好必要的物质人员准备。
12、加强学习培训工作，提高安全工作水平
我部将按照业主和公司总部的要求，全员抓安全，每一个监理都是安全员。对违章问题谁发现谁纠正。安全监理更要加强学习，提高安全知识和管理水平，处理好各项安全工作，不发生管理不到位的问题。各位领导、同志们：
“风吹鼍鼓山河动，电闪旌旗日月高”，1#机组决战已经展开，2#机组总攻的号角也正在吹响，让安全工作为胜利的战船保驾护航，让安全工作者为年末双投续写辉煌。
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北京德胜监理公司临汾热电项目部
2010年7月14日
篇2：安健环管理工作汇报
SDP
广东火电顺德分公司 2008年8月份安健环工作汇报
2008年8月份，顺德分公司的主要工作是#2锅炉本体及烟风道保温、#2机管道安装、#2机消防管道安装、#1机整组启动、部分系统调试等。
一、事故状况
本月未发生各类责任事故，安全天数694天。
二、本月安全管理工作简要情况
1、对新进场员工进行了三级安全教育，共计15人次。
2、本月各类安全检查发出书面整改42项、整改单4份、发出罚款单3份存在问题现已全部整改。
3、对#1机整组启动进行了全过程安全监督和检查，确保各项安全防护措施和安全警示标志落实有效。
4、对循环水管消缺容器内作业进行了跟踪检查，室内通风、施工用电等安全措施落实到位，作业安全顺利完成。
5、按总公司要求对施工现场的摩托车辆进行了严格管理，对行驶证、驾驶证不全的摩托车一律不准进入施工现场和施工区域。
6、对#2炉保温高处作业、交叉作业各项防护和保护措施的落实情况和保温材料、废料的清理等方面进行了重点检查，对发现的问题进行了督促整改。
三、2008年8月份安健环工作计划重点
1、加强对#1机整组启动、以及各系统调试安全警戒措施落实情况的监督和检查，严格执行作业票制度，防止事故发生。
2、继续督促施工项目做好员工的防暑降温工作，防止员工中暑。
3、继续督促保温施工队伍加强对保温废料的清理，浇筑料施工过程中做好
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广东火电顺德分公司安健环月报
SDP 防护措施，防止对锅炉钢架造成污染。
4、在班组推行头脑风暴法危险源辨识活动，提高员工安全作业意识和安全作业技能。第2页，共2页
篇3：安健环管理工作汇报
1、NOSA是南非国家职业安全协会的简称，成立于1951年4月11日，现在NOSA成为南非五星安健环风险管理系统的代称。
2、NOSA安健环风险管理系统的核心理念是：基于风险、超前预控、闭环管理、持续改进。
3、NOSA安健环系统建立一般包括以下几个阶段：系统导入、建立承诺、建立系统和系统文件化。
4、NOSA系统具体包括5大部分72个元素。
5、CMB253规定，所有的小区代表至少成为一个安健环委员会的成员。
6、CMB253要求企业每半年组织一次NOSA系统内审，回顾和持续改进安健环的管理、依从和有效性。
7、NOSA系统使用“四三法则”进行评分，其中占分值比重最大的是效果。
8、NOSA星级
五星，表示“优”，事故频发率≤1.0，实际得分91~100分；
四星，表示“良好”，事故频发率≤2.0,实际得分75~90分； 三星，表示“好”，事故频发率率≤3.0，实际得分61~74分； 两星，表示“一般”，事故频发率≤4.0，实际得分51~60分； 一星，表示“差”，事故频发率≤5.0，实际得分40~50分。
9、NOSA与其它标准异同： 都关注企业的文件化；
跟其它标准体系相比，NOSA系统更关注现场改善，包括现场的物理状态和人的意识与行为，使得企业管理能实现根本性的转变和提升。
10、NOSA审核的依据：
（1）法律、法规（2）NOSA标准（3）公司内部要求（4）行业标准（5）行业最佳惯例（6）国际标准
11、集团NOSA安健环原则是：安全发展、绿色发展、健康发展。
12、集团NOSA安健环管理方针是： 以人为本 风险预控 真诚关爱生命和健康 遵章守纪 规范管理 促进人机料法环和谐
开拓创新 追求卓越 创本质安全新型港口 清洁生产 节能减排 自觉保护环境和家园
13、根据NOSA系统建设要求，集团公司按行政管辖范围划分为15个小区，根据部室职能任命了9名元素总负责人。
14、集团大港港区大港、金港、集装箱等五家单位于2010年12月17日通过NOSA三星评审。15、2011年1月11日，集团公司召开2011年安健环工作会议，旗臶鲜明地提出2011年将全面、深入推行NOSA安健环管理系统，提升集团综合管理品质。
16、集团生产安全事故“零报告”时限：事故单位内部，要求即发即报；重大人身伤亡和机损事故，事故单位向集团相关部门和领导报告，规定半小时内走完程序。
17、小区代表是所辖区域范围内NOSA管理的总负责人，全面负责本区域内NOSA管理的各项工作。
18、元素负责人的主要工作是牵头、规范、指导、协调基层单位相关元素的开展工作，同时参与相关的安健环事故调查和检查。
19、集团NOSA安健环管委会指挥集团NOSA工作开展，负责决策、审议集团公司NOSA安健环管理重大事宜，负责监督、检查、考核各单位NOSA安健环管理工作。20、PPE的含义是个人防护装备。
21、MSDS的含义是化学品安全技术说明书。
22、JSA的含义是工作安全分析。
23、WSWP的含义是书面安全工作程序。
24、PJO的含义是有计划的工作安全观察
25、PDCA是指：计划、实施、检查、处理。
26、“5S” 指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
27、“有感领导”是推进NOSA系统的关键所在，指的是各级领导、含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员。
28、目视化管理
目视化管理是利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
29、三同时
新建、改建、扩建项目，其安全、健康、环保设施与措施与主体工程同时设计，同时施工、同时投入生产和使用。30、五同时
企业领导在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比、安全、健康和环保。
31、四个凡是
凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查
32、系统安全
系统寿命周期内应用系统安全工程和系统安全管理方法，辨识系统中的危险，进行风险评估及实施风险控制措施，使系统的事故风险降到合理可接受范围，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达至最佳状态。
33、意外
能引起死亡、疾病、受伤、损害或其它损失的未预料的事件。
34、危险
能够导致人员伤亡、设备设施损坏、财产损失及环境破坏的真实或潜在状态。危险是事故的先决条件。危险三个基本属性：危险源、触发事件、后果。
35、事故
在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件，造成人员伤亡、财产损失及设备破坏，环境破坏等结果。具有潜在性、突发性、未预料性。
36、触发事件（事故隐患，事件）
危险发生的触发器或触发事件，当触发事件按照一定时间顺序排列及具有事故风险时，危险就转变为事故。
37、后果（潜在事故）
即事故发生时造成的人员伤亡、设备设施破坏及财产损失、环境破坏。
38、严重度
指后果的性质及其影响，一般用定性或者定量的方式来表述。
39、暴露率
人、机和环境暴露于特定危险的范围和程度。表现为受体（人、机、环境）接触危险的时间和频繁程度。40、可能性
某种结果出现的机会，一般用概率来表示。
41、风险
危险导致某一特定事故发生的可能性和后果的组合，通常以事故后果来描述。
42、风险评估
对危险进行全面辨识和评价的过程。风险评估的目的是辨识系统存在的危险，通过风险评价方法评估危险转化为事故的可能性及产生的后果严重度，即危险的危险程度。
43、危险辨识
通过对比法（利用标准、规程、经验等）或者系统安全工程法识别系统中能够导致人员伤亡、设备设施破坏、财产损失及环境破坏的潜在或真实的状态的过程。
44、风险评价
通过系统安全的风险评价方法确定危险导致事故的风险程度，即事故的危险度。
45、风险评估是NOSA安健环风险管理的根基和基础，包括危险辨识和风险评价两阶段工作。
46、风险评估包括基准风险评估、基于问题的风险评估和持续风险评估三种类型。
47、基准风险评估是确定工作场所的现有风险概况，以便决定风险评估项目的重点区域。
48、基于问题的风险评估对基准风险评估中确定的高风险活动进行详细的评估研究；以及NOSA元素发生变化后进行的专项风险评估活动。
49、持续风险评估就是经常地进行风险评估。换句话说也就是不间断地、不考虑位臵、个人而且所有员工都应当辨别所有的风险 50、持续风险评估的应用：
有计划的检查；计划维修系统 ；工作前评估 ；安健环审核；有计划的任务观察。
51、危险包括危险源、触发事件、后果三个基本属性。
52、为保证危险识别不发生遗漏而留下隐患，在分析识别过程中要考虑两种活动（常规活动，非常规活动），三种时态（过去，现在，将来）和三种状态（正常，异常、紧急）。
53、危险辨识应坚持的原则：
科学性原则；系统性原则；全面性原则；预测性原则。
54、在确定危险源区域时，可按以下方法界定： 以能量形式界定危险源； 按危险源是点源还是线源界； 按危险源是固定还是移动界定； 按危险作业场所来划定危险源的区域； 危险设备所处位臵作为危险源的区域。
55、在进行工作安全分析时，工作分解一般应控制在10个任务内，如确实超过，建议分为两个工作进行分析。
56、下列工作不适用工作安全分析
（1）危害/风险明确且已被清楚了解的工作；（2）已经有标准操作程序的工作；
（3）需要用其他专门的方法进行危害分析的工作。
57、书面安全工作程序（WSWP）是针对工作安全分析（JSA）中识别出的风险而设计的安全执行程序，JSA解决做什么，WSWP解决如何去做。
58、WSWP在JSA的建议措施或者程序的基础上编制，对应JSA步骤，描述“在【进行某项操作前/中】，【谁】应该【如何】”。
59、《集团风险评估标准》规定，使用MES评价法对集团所辖范围和生产过程进行安健环风险评估。60、风险控制的基本原则
闭环控制的原则、动态控制原则、分级控制原则、多层次控制原则。61、风险控制措施由高级向低级控制的等级顺序为排除、替换、降低、隔绝、程序控制、保护、纪律。62、安健环检查的内容
查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
63、行为安全观察是为行政主管（直线领导）特别设计的安全行为和不安全行为进行观察、沟通和干预的系统性管理办法和工具，纠正不安全行为很重要，鼓励安全行同等重要。
64、行为安全管理的核心过程是现场行为纠正。
65、事故调查中的“人证”主要包括目击者、当事人、现场应急人员66、事故金字塔理论：1：29：300：1000：30000。67、未遂事故
未遂事故是指在环境略微改变时就可能（但实际上没有）导致人员受伤、职业病。
或导致人身、财产、环境或者声誉遭受损害的某种事件。
68、面谈是事故调查中收集人证的主要方式，包括开放式提问、封闭式提问、5W1H式提问。
69、安健环检查的目的
（1）及时发现和纠正人的不安全行为
（2）及时发现物的不安全状态及不良的作业条件，提高本质安全程度（3）及时发现和弥补管理上的缺陷（4）发现潜在危险，预设防范措施（5）及时发现并推广安全先进经验 70、安全检查与行为安全观察的主要差异： 安全检查关注的是物，行为安全观察关注的是人； 安全检查是被动的，行为安全观察是互动的；
安全检查的实施主体一般是专业人员，而行为安全观察是每个人。71、对健环检查结果进行统计分析的目的和意义
通过安健环检查结果的统计分析，了解企业安健环管理现状，以便制定管理对策，纠正管理系统中物的不安全状态、人的不安全行为、不良的作业环境以及管理失控等，评估各单位的安健环管理绩效。72、工作安全分析的主要应用（1）风险评估出的不可承受项；（2）新的作业；
（3）非常规性（临时）的作业；（4）承包商作业；
（5）现有的作业工艺发生改变；（6）评估现有的作业。
73、行为安全观察与沟通包括七方面内容：
员工的反应；员工的位臵；个人防护装备；工具和设备；程序；人体工效学；整洁；
74、事故调查的通病，主要表现在以下方面（1）焦点集中在人的身上；（2）偏离管理系统；（3）缺乏合作；（4）不消除系统原因。75、危险辨识的程序
确定危险辨识对象→危险区域划分→资料收集→分析存在条件→危险辨识 76、现场行为安全观察的常见错误（1）没有吸引员工参与
（2）领导没有将观察当作一种日常工作或一种技能，为了完成任务而为之（3）领导前呼后拥，以审核团的形式观察
（4）使用“警察抓小偷“的方法，没有就结果与员工沟通。（5）没有分析观察数据并据此采取行动（6）没有对问题纠正或者行为改变进行后续跟踪 77、熟悉了解以下相关文件、制度：
（1）国务院《关于加一步加强安全生产工作的通知》（2）国资委《中央企业安全生产禁令》（3）《集团公司环境卫生管理标准》（4）《集团公司生产现场文明管理规范标准》（5）《集团公司外租房屋安全管理规定》；（6）《镇江港务集团有限公司招投标管理实施细则》（7）《施工、维修单位进场作业安全管理规定》（8）《集团公司应急预案管理规定》（9）《集团公司消防管理规定》
篇4：安健环管理工作汇报
摘 要：安全生产是电力企业生存与发展的基础，更是电力企业获得效益的关键。厦门华夏国际电力发展有限公司(以下简称华夏电力公司)做为独立发电企业，从2009年开始全面引进NOSA安健环五星管理系统的理念和方法，并结合电力企业的具体实际，确立“以人为本、精细管理、强化责任、持续改进”的安健环管理方针，通过强化培训来提高员工的安健环意识和安全技能，并持续完善各项安全管理制度，以制度管理和风险管理取代传统的电力企业安全管理方法，企业安全管理水平得到了不断提升，2011年企业荣获NOSA安健环管理五星级认证，成为厦门市第一家获此资格认证的企业，为厦门经济特区大型企业的安全管理树立了典范，企业也获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：培训;安健环意识;安全技能;NOSA安健环五星管理系统
NOSA安健环管理系统是南非国家职业安全协会(National Occupational Safety Association)于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。而NOSA安健环五星管理系统更是在上述基础上从70年代发展起来，经过数万多次的调查、考察和评估，发展至今已形成的一个集安全、健康、环保于一体的先进安全管理系统。该系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安健环综合风险管理，做到“零意外、零事故”。
华夏电力公司自2009年开始全面引进NOSA安健环五星管理系统的理念和方法，确立了“通过推进公司安健环管理体系建设，控制与消除生产经营过程存在的风险因素，以持续改进的原则，规范公司安全管理行为。实现安全、健康、环保的综合风险管理，提升公司安全管理水平”的指导思想，逐步建立安全生产的长效机制，制定了NOSA安健环管理体系建设总体目标：即2009年争取达到四星、确保通过三星级评审;2010年争取达到五星、确保通过四星级评审;2011年确保通过五星级评审。为此，华夏电力公司通过多种方式强化安健环教育培训工作，夯实NOSA安健环五星体系创建基础，有力地促进公司NOSA安健环五星管理系统建设和安全管理水平的提升。
一、通过自我培训，培养安健环工作骨干，建立安健环管理系统标准、制度
NOSA安健环五星管理系统以危害辨识、风险管理为核心，以海因里希的“冰山理论”为依据，以“P-D-C-A”方式为运行模式。其核心理念是：所有意外均可避免，所有危险均可控制，每项工作均应顾及安全、健康、环保;NOSA安健环五星管理系统包含房屋及内务处理，机械、电气和个人防护装备，火灾和其它紧急风险管理，安健环事故记录及调查，机构管理等五大模块，安健环风险及影响评估、听力保护、污染风险控制和安健环培训等72个元素;通过评估查找风险隐患，制定防范措施及预案，落实整改并消除，实现闭环管理和持续改善，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。
NOSA安健环管理体系创建初期，华夏电力公司邀请国内知名管理咨询公司专家来厂，通过举办NOSA安健环知识培训班，分批对公司领导、中层干部;管理人员、专业技术人员等进行集中培训，使公司领导、中层干部、员工能熟知NOSA安健环基本知识，同时组织安健环72元素负责人、安健环区域代表、内审员进行针对性的培训，使之成为NOSA安健环工作的核心骨干。
建立健全NOSA安健环体系标准文件，是安健环管理体系建设的重要一环，华夏电力公司采用聘请管理咨询公司顾问做指导、组织安健环工作骨干外出调研、学习相结合的方式，根据国家相关法律法规、标准、行业标准和NOSA安健环体系框架要求，制定了72元素标准文件。以此元素标准为培训教材，组织全员培训，使公司各级人员找到自己的位置，进入自己的角色，并在实际工作中贯彻执行，克服工作随意性大、安健环监督不到位、违章冒险作业等现象,实现安全管理从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、加强安健环意识教育，培养员工安健环行为习惯
认知决定操守，意识决定行为。华夏电力公司高度重视安健环意识教育，通过开展“员工安健环意识”、“安健环行为习惯”问卷调查，了解培训需求;同时分析公司在安健环管理工作中存在的不足，制定较为详细的安健环培训计划，进行针对性的培训学习。比如：编印《安健环知识手册》、《工余安健环手册》、《安健环知识普及手册》，人手一册提供给员工学习、查阅，做到全员参与。
平时通过内部经常性的NOSA专业人员对员工的各元素培训，来强化全员安健环意识，改善员工安健环行为，规范操作过程。此外，还通过开展形式多样的安全教育和安健环知识竞赛等活动，营造“人人讲NOSA，事事重安全”的良好氛围，促进全体员工NOSA安健环意识的形成和提高，固化员工安健环行为习惯，使NOSA安健环管理理念化作广大员工的自觉行动，有序推进NOSA安健环五星系统的创建工作。
三、强化员工安全技能培训，确保公司安全生产
工伤事故率是NOSA安健环五星级评审的重要指标，确保安全生产既是NOSA安健环五星创建的目的，也是NOSA安健环五星级评审的关键，员工的安全技能是安全生产的重要保障，公司高度重视员工的安全技能培训，通过加强培训管理，落实培训责任，强化培训目标考核，取得较好的效果：
1.对员工进行持续的安全培训，强化安全培训效果。开展每周一次的班组安全活动，公司安全管理部门平时加强对三级安全培训工作的督促、指导和检查，抓好班组培训，坚持班前安全交底，即班前会利用5-10分钟的时间，由班组长(项目负责人)介绍当天的工作任务，交代现场的安健环条件，危险因素，防范措施和注意事项，为促进规范作业行为的氛围奠定良好的基础，
2.根据公司各部门的实际情况和要求，进行有针对性的专项安健环培训，并及时地通报、组织分析公司及兄弟单位新近发生的事故，有效地促进了员工安健环意识的提高，避免类似事故的重复发生;组织对安健环元素负责人、安健环区域代表及专(兼)职以上安全生产管理人员进行了安健环管理知识培训，有效的提高了员工安全技能与安健环素质。
3.按国家相关规定要求，定期组织特殊工种作业取证和复审培训工作，做到公司特种作业人员持证上岗率达100%。
4.按NOSA体系标准要求，对新进员工或转岗员工进行三级安全教育培训，做到新员工或转岗员工上岗前培训合格率达100%。
5.充分利用公司已有的电力生产仿真培训系统，大力开展事故分析、反事故演练和应急预案演练，切实提高了运行人员的事故应变能力和反事故水平，提升维护人员的消缺能力和安全技能水平。
6.在公司范围内组织开展技术比武和岗位练兵活动，要求全体员工参与，认真对待，经过贴近实战的检验，有效提高员工的技能水平和实战能力。
7.广泛发动员工参与岗位危险源辩识和风险评估，建立公司危险源风险清册，在进行风险评估、危险源辩识过程中，适时进行专项培训及各种形式的研讨，点评制定工作安全分析(JSA)及书面安全工作程序(WSWP)中存在的.问题，及时起到纠偏的作用。
四、加强承包商安健环教育培训工作，提高承包商的安健环意识
针对多数与公司业务往来单位普遍存在的人员流动性大、文化水平低，受到的安全教育不足、安全意识淡薄等情况，在公司层面组织安健环培训同时，把承包商的安健环教育培训列入公司安健环教育培训计划，提升承包商工作人员的安健环意识和风险意识。
在组织承包商安健环教育培训中，重点针对人机工效、个人防护用品使用、安全标识、危险源辨识以及在安健环内审中存在问题及对策等，进行专题培训，通过强化教育培训使承包商认同公司安健环管理理念，共同遵守安健环管理标准、制度。
五、NOSA安健环教育培训的体会
安健环管理是一个系统工程,要在相对传统的电力企业，导入一个全新的安全管理系统，由于员工长期习惯原有的安全管理模式，要想一时改变是非常痛苦和困难的事，在NOSA安健环管理五星管理系统创建工作中，首先组织开展NOSA安健环教育培训，提高全员NOSA安健环意识、养成良好行为习惯和提高安健环工作人员安全管理技能至关重要，我们的实践体会是：NOSA安健环体系创建首先需要全员参与,同时必须加大安健环教育培训的力度,在企业职工中形成一个浓厚的企业安健环文化氛围,从而树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。
华夏电力公司自2009年开始开展NOSA安健环五星管理系统创建以来，先后举办79场、完成83个安健环专题讲座，内容基本涵盖NOSA 72元素，共有32位元素负责人及21人相关专业技术人员或专家走上讲台，听课人数达7214人次，员工的安健环意识和安全技能得到明显提高，有力地促进了公司NOSA安健环五星管理系统的创建工作和安全管理水平的提升。
六、创新安全管理的绩效
截止2011年12月31日，华夏电力公司实现连续安全生产2868 天的最高安全纪录，安健环绩效无工伤及职业病2868天，无环保事故5858天，无交通事故5599天，无承包商工伤及职业病事故3714天。2011年9月，公司被厦门市委、市政府评为“十一五”主要污染物总量减排先进企业，公司还先后获得厦门市“2009年度节能先进单位”、福建省电监办“2010年度福建省电力安全生产先进单位”、福建省及厦门市“2011年度安全生产先进单位”等荣誉称号。
篇5：安健环学习心得
安健环会很自然的想到安全、健康、环保，还有一部分人对安健环没有任何概念，不知安健环是何物。总之，大家对于安健环的了解还不是很深刻，包括作为搞安全工作的我也不是很透彻的理解安健环，这里我想跟大家一起探讨一下有关安健环的一些细枝末节，理清思路，共同学习，共同进步。
一、安健环的概念
安健环就是企业安全健康环境管理体系。安全健康环境管理体系强调“以人为本”的思想，坚持持续改进原则，结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，为企业带来世界级的职业安全、健康、环保及风险管理的成果。安全健康环境管理体系是一个整合系统，包含了所有职业安全、健康、环保及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企业安全生产标准化规范及达标评级标准(简称标准化)要求，是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。
二、安健环的由来
现代的风险管理概念来源于美国金融、保险业。虽然世界经济飞速发展，工业技术水平不断提高，但世界各地的企业事故频发，越来越多的国家开始意识到风险管理控制的重要性。在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下，国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的企业所运用，引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。
三、安健环的作用
安健环管理是企业蓬勃发展不可分离的一部分，安健环目标与其他经营目标同等重要。安健环体系创建基于以下几点原因： 1.安全管理缺乏统一的标准和方法； 2.长效机制没有做到真正长效；
3.还停留在事故管理阶段，没有从根本上转变到风险管理； 4.安全责任没有真正做到层层落实，全员参与度不够； 5.安全管理的系统性不足，没有实现闭环管理。
篇6：安健环会议签到表
会议地点：
会议时间：
参加人员：
-023-序号
参加单位
负责人
安全管理人员1
公司高管2
总助/ / 总师3
安全生产管理部4
硫酸钾厂5
动力厂6
原料厂7
试验厂8
编织袋厂9
物业公司
储运部
总经办
设备管理部
计划财务部
项目部
质量检验部
供应部
技术部
人力资源部
企业管理部
矿产资源部
审计部
市场部
党群工作部
销售部
篇7：3-2-1安健环策划书
1.1 目的为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实保障110kV流渡变新出10kV流渡街上II回转接35kV流渡变流流线负荷等10kV及以下配电网工程的安全文明和施工人员的安全与健康，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，确保工程满足创优质工程的条件，提高公司的信誉和市场竞争能力，塑造贵州电网公司电网建设安全品牌形象，标杆工程，特进行本工程安全文明施工总体策划。
1.2 范围
本策划书适用于110kV流渡变新出10kV流渡街上II回转接35kV流渡变流流线负荷等10kV及以下配电网工程现场安全文明施工的实施要求。
1.3 编写依据
1.3.1《中华人民共和国安全生产法》；
1.3.2《南方电网公司安全生产工作规定》；
1.3.3《南方电网公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》；
1.3.4《南方电网公司电网建设工程安全和环境设施规范应用手册》；
1.3.5《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》DL5009.2—200
4第二章安全文明施工管理目标
2.1 职业健康安全管理目标
1）不发生轻伤及以上人身事故。
2）不发生电网、设备一类障碍。
3）不发生一般火灾事故。
4）不发生一般生产性交通事故。
5）不发生恶性误操作事故。
6）不发生一般职业卫生伤害事故。
7）不发生一般环境污染事故。
8）不发生造成社会影响的公共安全事件。
2.2 环境管理工作目标
1）废弃物、废油的处理排放符合法律法规要求。
2）使用化学物品按规定使用排放、保管。
3）工程施工、生活垃圾及时清运处理，污水排放达到当地环保标准，不发生环境污染事故。
4）不发生水土流失事件。
5）施工、办公用水用电及办公用纸无严重浪费事件。
2.3 文明施工目标
1）作业人员衣着统一、佩戴工作证，正确佩戴安全帽。
2）施工人员文明用语，对人热情，遵纪守法，抵制不健康行为。
3）现场标识清晰、醒目。施工场地清洁，做到工完、料净，废料及时清除、集中堆放、及时清理。
4）现场物资堆放整齐、分类合理、标识清晰，领用方便、帐卡物一致。
5）按标准化安全设施要求设置安全宣传、警示、警告、安全围栏等标识牌。
6）施工、生活环境文明卫生，施工、生活垃圾等及时清除，保持施工现场、生活环境的整洁，保证施工不影响环境。
7）管理制度上墙齐全、张贴合理、布置均衡。
8）严格按批准的施工平面图布置，不随意扩大施工及生活区域，保护生态环境。
9）尊重他人劳动，保护施工劳动成果。
10）严格按照科学、合理的施工程序组织施工。
11）保持施工机具完好、清洁，安全操作规程牌悬挂美观、规范、醒目。
12）施工现场组织纪律严明，施工作业有条不紊按计划实施。
13）尊重工程所在地民风民俗，搞好周边关系。
第三章安全文明施工主要控制形象
3.1现场组织机构及职责
3.1.1安全文明施工管理组织机构图
3.1.2管理职责
3.1.2.1项目经理
本工程项目经理为工程文明施工第一责任人，全面负责现场文明施工的策划、组织、布置、落实和协调工作，负责每月组织一次的现场文明施工检查，对存在的问题提出整改措施，定期对施工现场按文明施工考核办法组织文明施工考核或检查。该项工作由项目经理李晓辉负责。
3.1.2.2项目总工
负责现场文明施工的日常管理工作；负责现场文明施工的布置和安排；负责现场文明施工的监督和检查；组织签订安全文明施工责任书。该项工作由项目总工谈芸负责。
3.1.2.3施工工长
施工队工长为本专业施工队文明施工第一责任人，对各专业班组文明施工负全面责任，制止妨碍文明施工的现象和行为。
3.1.2.4各管理成员
项目部管理成员在项目经理的领导下，负责制订详细的文明施工管理实施办法，落实各级文明施工生产责任制，分管范围内现场文明施工的布置、实施、检查和监督工作。
检查时采取观察、记录及询问等方式。该项工作主要由安监组成员陆建设负责。
3.1.2.5施工人员
服从施工工长安排，从事具体工程施工，接受安全员安全技术交底，配合施工工长完成现场的文明施工。
3.2工程项目管理的基本要求
3.2.1按有关规定设立安全管理机构，配备能胜任、满足工作需要的专职安全人员。
3.2.2编制本工程安全管理办法，组织开展安全健康环境管理工作。
3.2.3严格遵守国家的有关职业健康安全法律、法规和标准规范及上级主管部门颁发的有关职业健康规程、规定。
3.2.4全面落实以项目经理为安全第一责任人的安全文明生产责任制，实施安全文明生产目标责任制，层层签订安全文明生产责任书。
3.2.5结合工程实际，制定并不断完善可操作性的安全文明生产管理制度和规定。如安全工作会议（包括例会）制度、安全教育制度、安全技术措施编制和管理制度、安全检查制度、安全奖惩制度、安全用电管理制度、安全防护用品/用具管理制度、安全技术交底制度等。
3.2.6一切施工活动必须有安全施工措施，做到有人工作的地方必须有人监督。施工现场安全防护措施必须与主体工程同步进行，创造良好的施工环境。
3.2.7严格现场安全管理，落实项目的安全预防措施，做好危险源（点）识别工作，定期组织安全检查，及时消除事故隐患，采取积极有效的整改预防措施，不断完善和规范安全防护设施。
3.2.8建立健全现场施工机械设备管理档案，使用前和使用中应按章进行安全检查和维护保养，使设备的技术状态处于控制之中。
3.2.9进入施工现场，施工人员必须按颜色规定正确佩戴安全帽（项目经理及其它管理人员为红色，安监人员为专用白色安全帽、施工人员为蓝色）和佩戴工作牌。
3.3推行“绿色、节能工程”
3.3.1高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制。
3.3.2树立“以人为本”的安全理念，为施工人员营造一流的办公、生活、施工与安全文明工作环境，实现作业全过程人身安全防护完善化。如项目部生活与办公场所进行合理布置，局部进行植草种树（花），营造具有绿色的生活工作环境。
3.3.3加强宣传教育工作，使参与工程施工的人员自觉执行环境保护措施，在工程建设
中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。
3.3.4根据施工过程中或其他活动中的产生的气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪音、振动等可能对环境造成的污染和危害，识别重大环境因素并制定控制措施。
3.3.5工程建设的施工生活用水，按清、污分流方式，合理组织布置管线或排水沟进行排放。
3.3.6对在工程期间产生的建筑垃圾进行填埋或回收处理，严禁乱倒乱放，防止造成环境污染。
3.4实现职业健康安全、环境管理控制目标
3.4.1 职业健康安全管理目标实施计划控制
1）提高认识，坚持不懈地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2）加大宣传力度，加强安全教育，不断提高人员的安全与技术素质，增强全体员工的责任感和自我保护意识，从思想上、组织上、措施上全面落实安全职责，贯彻“管生产（工程）必须管安全”的原则，保证工程建设的施工安全。
3）开展反习惯性违章和防止人身伤亡事故活动。
4）落实安全责任制，项目经理与施工队长及队员之间层层签订安全施工（生产）责任书，抓好现场安全文明施工，杜绝违章作业。
5）对安全防护用具和施工设备、工器具定期检验。
6）加强交通安全管理，把车辆的保养、出车前的检查、交规学习纳入交通安全管理的范畴。
7）规范职业卫生管理，加强劳动保护宣传和监督。
3.4.2环境管理目标实施计划控制
1）加强环境保护宣传教育，树立环境保护意识。
2）工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。
篇8：供热公司有序推进安健环体系建设
今年以来，供热公司认真贯彻落实河北公司工作部署，采取有效措施，有序推进安健环体系建设工作，逐渐建立和完善安健环管理体系，促进安健环管理体系建设工作有效开展，不断提升安健环管理工作水平。
供热公司高度重视安健环管理体系建设工作，一是加强组织领导，成立了以公司主要负责人为组长的安健环管理体系建设领导小组，明确人员分工及责任，发挥全员参与，层层分解和落实工作目标；二是广泛宣传，为进一步推进安健环管理体系建设工作开展，充分利用OA系统等宣传载体，撰写安全简报宣传安健环管理体系的相关知识，使广大干部职工对体系建设工作都有了一定的了解，营造良好的建设氛围；三是以学习培训为重要抓手，通过参加多种形式的安健环体系知识培训，提高员工对体系建设重要性、必要性的认识，促使大家主动将思想统一到河北公司要求上来。