车企采购员岗位职责（通用15篇）
篇1：车企采购员岗位职责
酒店采购员岗位职责-采购员岗位职
责范本
电子采购员岗位职责
一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建维修材料等物资的采购工作。
二、根据各办公室需要，制定各类物品的临时采购计划，报请领导审批后及时采购。
三、做好预算工作，计划采购，计划用款，注重质量，注意节俭。
四、加强票据管理，防止丢失，做好物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清帐。
五、对生产急需物品，必须全力以赴积极采购。
六、贵重物品，订制品应会同有关部门看样
品后采购。
七、了解市场行情，进行货源调查，择优选择，做到物优价廉。
八、按生产计划要求到公司规定的供应商处采购。
九、做好供应商的付款申请。
十、严格按照材料计划的数量、规格、型号采购，不得搞计划外的盲目采购。
十一、搞好调查研究，掌握市场信息。
十二、热爱本职工作，忠于职守，按时完成采购任务，树立为生产，工作服务的观点。
十三、完成领导交办的其他工作。
必须走出办公室，用自己的专长，协助其它部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。
所有部门中，最常替企业创造价值的，大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值。
可是，创造价值，应该没有部门的差别。
不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合
在一起，就可以创造价值。
以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。
一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。
麦肯锡最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部份采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。
像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？
采购员的岗位职责相对于生产等部门来说，更为的简单，不同的行业会因行业的特殊性而有所不同，但具体上都可以从以下层面去展开。
采购员岗位职责
一、采购员负责原材料等物资的采购工作。
二、采购员必须遵守国家有关财政法规和财务制度，不得徇私舞弊。
三、应及时了解库存情况，熟悉供应渠道，了解市场行情，掌握有关商品信息，根据采购计划及时进行采购。
四、购进物品要办入库手续，及时报账，白条必须有采购员、保管员、证明人的盖章或签名。
五、勤跑、勤问、勤联系货源，货比三家，价比三家，严把价格关、质量关。
六、负责供应商档案的建立、保管、维护等工作，负责合格供应商的评审。
七、完成领导交给的其他任务。
酒店采购员岗位职责
1.认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。2.按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。3.负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4.严把采购质量关，选择样品供领
导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。6.收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。7.填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。9.完成采购部部长临时交办的其他任务。
1.采购归酒店办公室管理。2.负责根据经营部门物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。3.认真贯彻执行酒店采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。4.按时按质按量完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场。5.货比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。6.将采购样品和供货商电话一起上交到酒店办公室，以备
查验。7.负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。8.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。9.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。10.收集一线商品供货信息，对酒店采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。11.根据采购数量的多少，由财务配备一定的备用金。12.做到以酒店利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴酒店，遵守国家法律，不构成经济犯罪。13.完成酒店办公室临时交办的其他任务。
1、经常了解市场最新价格并呈报给采购主管。
2、根据采购申请单询价，做到货比三家，并上报采购主管。
3、依据批准后的有效申购单实施购买，同时完成各项临时性采购工作。
4、配合收货部对仪器、设备等物品的进货严格把关，对不符合要求的物品负责调换退货。
5、主要了解
有关物品、工程配件方面的供货来源情况，同时必须具备酒店所需物品种类品质、种类、用途及其它质量要求等方面知识。
6、与收货部门联系确认订购后到货情况，跟进售后服务。
7、应及时向采购主管报告有关采购工作中货品采购及采购中所发生的情况。
8、协助采购主管外出市场调查，为降低成本提供建设性的意见。
9、严格遵守财务制度，购进的货物办理验收手续，手续办妥后尽快办理报销手续，以保证采购备用金的及时周转。
10、做好采购主管交办的其它工作。
篇2：车企采购员岗位职责
2、 物资供应商谈判、招标、合同起草等商务工作;
3、 物资下单及监督材料的生产，必要时进行驻厂监督;
4、 材料进场组织验收、分配、存放及监督物资现场使用管理;
5、 供应商结算管理;
6、 日常、月度物资报表等项目物资管理基础资料的整理归档及信息化;
7、 参与物资盘点、废旧物资处理、调剂;
篇3：车企采购员岗位职责
1 出口外贸采购员岗位的定位
外贸采购业务在外贸公司中是一项很重要的业务。其包括两个方面:其一, 为了满足生产或销售需要从国外供应商购买产品, 也就是人们常说的进口;其二, 为了满足国外客户的需求, 根据客户的需求在国内寻求供应商, 购买产品来出口的采购业务 (徐俊, 赵永秀, 2011) 。为此, 外贸采购员岗位分为出口外贸采购员和进口外贸采购员两种。进口外贸采购员主要负责国内的企业从国外采购产品或原材料的工作。出口外贸采购员主要负责国外的企业在中国地区的采购业务。从出口的角度, 外贸采购员与外贸业务员、外贸跟单员、外贸报关报检员等共同构成外贸领域的基本岗位。随着外贸分工的细化, 外贸领域出现了多种外贸的经营模式, 出口外贸采购员的岗位在出口业务的传统外贸公司、外方采购代理、外贸服务企业中起到重要的作用。
2 出口外贸采购员的工作职责
外贸采购员是外贸基本岗位的一种, 它与外贸业务员, 外贸跟单员密切合作, 负责按客户的要求在中国采购到使其满意的商品。一般的外贸公司中, 外贸业务员与客户签订了出口合同之后, 由出口外贸采购员接手后续工作, 他们收集客户的采购信息, 然后根据熟悉的市场行情选择合适的供应商, 并与其进行商务谈判, 并签订采购合同。后续的跟单和货物检验工作可以由外贸跟单员来执行。另外, 在外贸采购员需求量较大的外方采购代理企业, 有时国外客户直接将订单需求告诉外贸采购员, 并由采购员负责选择供应商、签订采购合同, 并做完检验货物、安排装运和付款等履行采购合同的工作。
3 出口外贸采购员工作的重点
3.1 完善客户采购信息
出口外贸采购员专门为客户采购符合要求的产品, 这意味着对客户的需求应当充分了解。因此, 外贸采购员首先必须完善客户资料, 对客户提出的产品需求作出分析, 比如, 客户需要的产品的材质、功能、特性、以及需要的数量和要货的时间等等。针对客户的特定的要求才可以选择合适的供应商。对客户给的相关信息不明确的, 应及时与客户沟通, 特别是对于产品的材料成分和标签, 应满足国际标准的同时, 考虑不同国家的特殊要求。以LED灯为例, 在欧美国家比如英国, 对产品标示的要求比较高, 出口采购员应整理完善客户的采购信息, 然后向供应商详细说明, 避免在后续的报价和货物生产的过场中产生误解。
3.2 运用商务平台收集供应商资源
认真掌握了客户的需求信息以后, 出口外贸采购员通过运用各种商务平台收集供应商资源, 目前, 方便高效的商务平台有三大方面:第一, 是互联网商务平台;第二, 是规模化的批发市场商务平台;第三, 是日益成熟的会展商务平台。首先, 互联网信息日益发达, 网络商务平台已经成为出口外贸业务员最常用的渠道。通过阿里巴巴、中国制造等B2B网站, 实现网络采购。网络采购是指以计算机和网络技术为载体, 通过便利的网络工具寻找产品及供应商资源, 利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能价格比, 并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合的新型采购模式。其次, 产业规模化的今天, 中国的各大城市形成的许多大型的国际批发中心, 这些平台给外贸采购员直接快捷的渠道了解到厂家和产品。比如, 在广州就有多个成规模的大型批发中心:万菱国际精品批发中心、沙溪酒店用品批发中心等。还有周边顺德乐从国际家具批发中心、中山国际灯饰城等等。再次, 展会的商务平台也集中了各行业的优质供应商, 出口外贸采购员可以根据需要, 从不同行业的展会上收集到供应商的信息, 外贸采购员通过各种平台为海外客户寻找到合适的供应商。
3.3 制定外贸采购方案
专业的外贸采购员, 凭借其对市场的了解及专业的经验, 为客户量身制定外贸采购项目方案, 方案将采购的预算、采购供应产品的信息、供应商资料及采购的实施环节进行策划, 使客户的中国采购之旅个性化又专业化。比如, 广州市圣希纳公司是以服务为主的中小外贸企业, 依托珠三角成熟的产业链和较完善的外贸市场环境, 为大量国外散客提供外贸服务, 包括咨询、商务考察、外贸采购、报关报检、国际物流及转账支付等业务。他们的最多客户是酒店, 酒店的装修需要配套的家具, 从床、衣柜、电视柜、电灯到浴室配件, 这些产品很难由一个供应商全部生产, 该公司为酒店量身定做的采购方案, 并在广东顺德的家具生产基地和中山的灯饰城找到合适的供应商供货。
3.4 选择供应商
信息发达的现代商务, 让外贸采购员能及时获得丰富的供应商资源。然而, 如何确定最后的供应商作为海外客户的生产厂家, 是至关重要的一项工作。选择供应商的过程, 要考虑各种因素, 比如产品的报价、产品的质量、生产的规模、供应商的背景及地理位置等等。供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。最后, 外贸采购员根据订单的需要, 对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致, 如果有不一致的地方就不予考虑合作。外贸采购员向供应商提出样品需求, 看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。同时, 外贸采购员要通过技术分析, 要有检验部门的分析结果, 检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。如果符合要求的供应商可以进入外贸采购的供应链。
3.5 签订外贸采购合同
外贸采购员与供应商通过询盘、报价、谈判各种条款, 再经过各方面的综合考虑, 确定了供应商之后, 针对订单需要签订外贸采购合同。其属于内贸合同, 但是, 内容上与外贸涉及的内容相似, 包括品名、数量、单价、总价、装运期限、包装、唛头、付款条件、索赔解决方法、人力不可抗拒事故、迟交和罚款、仲裁以及附注等。签订采购合同是外贸采购员的重要工作之一, 它保障后续生产的顺利进行及供货的保障。
4 出口外贸采购员工作的难点
4.1 熟悉产品市场和行情
出口外贸采购员应对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析, 并总结出一定的规律来, 做到心中有数。供应商提供的报价单, 外贸采购员要了解市场原料的最低价, 才知道怎样讲价, 要同其他公司采购员和业务员多交流才能知道大概价格。负责对供应商进行询价、比价、议价, 并将相关资讯 (如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等) 报采购部经理审批。收集一线商品供货信息, 对公司采购策略、产品原料结构调整改进, 对新产品开发提出参考意见。市场行情的调查、动态资讯收集、整理, 并汇报采购部经理, 以便及时调整采购策略。订单变更与撤消、品质要求变更与供应商之间的及时信息传递, 确保供应商供应产品满足公司的需求。
4.2 掌握采购谈判技巧
出口外贸采购员必须让自己的采购技能及谈判技巧日益提升, 多方面全方位真正降低采购成本。首先, 要预先了解谈判对象。比如外贸采购经常和供应商进行谈判, 要了解对方的谈判目的、心里底线等, 还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。同时, 还要了解其竞争对手的情况。作为外贸采购谈判, 外贸采购员应了解其他可能和自己合作的其它采购商的情况, 还有谈判对象的供应商其它客户的情况, 这样就可以适时给出比较。如果对手提出更加苛刻的要求我们也就可以把其他供应商的信息拿出来让对手知道, 我们是知道底细的, 同时暗示我们有很多合作的选择。其次, 外贸采购谈判要努力创造一种和谐的交流气氛。由于采购员是供应商的客户, 为供应商的出口牵线搭桥, 和供应商是双赢的合作关系。外贸采购谈判需要一个宽松祥和, 轻松愉快的谈判气氛。
4.3 实施供应商管理
为了稳定供应商队伍, 建立长期互惠供求关系, 做好供应商管理是外贸采购员工作的难点之一。外贸采购员应做到与新老供应商搞好关系, 及时解决与供应商面对的相关问题, 以及搞好经济关系, 能在公司所需之时, 得到供应商的大力支持。外贸采购员负责应对合格供应商资料进行整理、归档, 建立合格供应商名册。负责与供应商的沟通与联络, 确保货源充足, 供货质量稳定, 交货时间准确, 同时, 与供应商的任何业务来往一定要在事情发生前沟通清楚, 交接相关信息及时。外贸采购员应选择合适的供应商的管理方式, 比如, 外贸采购员可对供商评定信用等级, 根据等级实施不同的管理, 公司定期或不定期地对供应商进行评价, 不合格的解除长期供应合作协议。对供应商的筛选与评级由外贸采购员制定筛选与评定供应商级别的指标体系等等。
4.4 保持良好职业道德操守
外贸采购从业人员与其它采购岗位类似, 在其采购活动中, 容易受到一些商业利益的诱惑。因此, 要严格依照规定的操作程序和法定的依据进行操作, 依法办事, 不以自己主观或他人强加的意志所转移。外贸采购员应做到以公司利益为重, 不索取回扣, 不收供应商回扣和礼品, 遵守国家法律。外贸采购员一旦丧失了应有的原则立场, 必定会产生各种暗箱操作、徇私舞弊、收受贿赂等等不法行为, 其结果也必定会严重地侵犯了他人的正当权益, 牺牲了公司和客户的利益, 因此, 坚持原则是每位外贸采购员必须要具备的基本素质要求, 不能坚持原则, 就不能保障采购当事人的正当权益, 就不能干好外贸采购工作。
5 结语
出口外贸采购员的工作核心在于对国内外贸市场的了解, 通过成熟的商业平台, 运用其供应商管理经验和良好的商务谈判技能完成外贸采购业务。外贸采购是国家贸易活动中的主要贸易过程, 思考外贸采购员岗位的工作重难点并使之更加完善, 将使外贸业务更加顺利, 并提高外贸企业的核心竞争力。
参考文献
[1]陈万卷.“跨国采购”对我国外贸公司的影响对策[J].对外经贸实务, 2003 (2) .
篇4：采购员岗位职责
一、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
二、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
三、以 “采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司、各部门物资需求及市场供应情况，掌握公司有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
四、熟悉和掌握各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
五、按“谁经手谁负责”的原则，要对采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；
六、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行公司采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。
七、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。
篇5：采购员岗位职责
一、在采购主管的领导下，负责做好采购部门内务工作及材料采购。
二、严格遵守国家法律法规，遵纪守法，执行好公司关于采购工作各项规定，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题及时请示汇报。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保采购物资的及时性、准确性，做到急事急办。
五、对所购物资及时做好入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决，禁止推脱责任。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时联系车辆，协助进行提货。
篇6：采购员岗位职责
2、良性把控与代理商及经销商的合作关系，在技术支持、价格、交期上合理运用及协调资源。
3、跟进工程项目需求，从样品寻购、价格谈判;
篇7：车企变局
2008年下半年爆发金融危机后, 各国经济不同程度受到影响。除了金融业, 汽车产业同样未能幸免, 遭遇重创。美国三大汽车巨头出现巨额亏损, 销售量大幅下滑, 元气大伤, 濒临破产。美国政府出台了174亿美元汽车救助计划。
面临这轮危机, 各国经济刺激方案也在不断出台, 中国政府无疑显示出了巨大的调控能力, 在推出4万亿的经济刺激计划后, 又陆续出台了十大产业振兴规划方案。其中汽车产业振兴规划方案榜上有名。
2008年中国汽车的销量为570多万辆, 排名世界第三。但是中国自主品牌汽车的销量却不足总销量的十分之一, 这对于作为世界上最大汽车市场的中国来说, 颇有些尴尬。反观中国汽车行业, 在这次国际金融危机中虽未能独善其身, 但也没有“伤筋动骨”。特别是国有汽车品牌的市场份额非但没有缩减, 反而有一飞冲天之势, 其后发实力, 不容小觑。
篇8：采购员岗位职责
440059559.doc
采购员岗位职责
采购员在采购部门负责人的领导下，对原材物料的日常采购工作实施全面管理，具体职责、权限及要求如下： 职责
1.1 严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，按时完成领导布置的采购任务。1.2 熟悉和掌握分管的各种原材料的名称、型号、规格、产地、价格、品质及供应商。1.3 要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购，树立效益观念，优化资源渠道，尽心尽责干好本职工作。
1.4 重视与外部市场的联系，及时考查并汇报市场信息，保证原料供应和原料质量。1.5 严格按照计划按时、按质、按量完成采购工作。1.6 负责签订采购合同，并监督供应商对合同的履行情况。
1.7 购进的一切原材料要及时通知保管员，按规定办理验收入库手续，严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。1.8 主动搞好内部协调，加强各职能部门与生产单位的联系。
1.9 负责做好与各供应商之间账、款、物的核对工作，按时索要发票，办理付款、追回余款等相关事宜。
1.10 自觉抵制商业贿赂，不得向供应商索取或收受现金、实物或其他利益，做到廉洁自律，促进采购工作健康有序进行。
1.11 积极学习业务知识，不断提高工作能力。1.12 积极完成领导交办的其他工作。权限
2.1 有权抵制不合理的采购指令。2.2 有权对不合格物料进行退换。要求
3.1 具备一定的语言表达能力和社会交际能力。
3.2 具备一定的物资专业知识，熟悉和了解采购物资的有关信息。3.3 具有相关的法律和财务知识。
篇9：采购员岗位职责
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到
这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面，确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
http://baike.baidu.com/view/431113.htm#
3采购员岗位职责
认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场
（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
完成采购部部长临时交办的其他任务。
了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
●各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
●采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
●采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
●认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
●经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
●努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
●严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续
要及时，不得随意拖账挂账。
篇10：采购部采购员岗位职责
一、岗位名称：
二、岗位级别：
三、直接上司：
四、工作概要：
供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。采购部采购员 管理人员 采购部经理
五、主要职责：
1.了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2.熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
3.遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
4.配合生产部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。
5.对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
6.追踪材料审查会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
7.追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
8.跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
9.跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。
10.协助财务中心做好对帐工作。
11.定期或不定期向采购主管汇报工作。
12.服从上级临时安排的其它工作。
六、采购员的素质要求
作为一名合格的采购员，必须有“才能”与“品德”兼备，“知识”与“经验”共存，才能更好地履行采购作业。
采购员必须是一名谈判者。他/她拥有最佳供应商的选择能力；与工程人员共事的能力；绝佳人际关系处理能力；同时还有个法律专家。
采购员必须是一名生意人。他/她具有远见；清楚地了解公司的需求；清楚 地了解顾客的需求；清楚整体成本的考虑；同时还是个后勤运送专家。以下为采购员的基本素质要求：
a.较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专 业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制 定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件 等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物 料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采 购人员必须锻炼的表达技巧。
b.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、经济管理、流通业管理、流行商品 或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。b-1.产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的 方法针对公司需求与市场趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在 或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。c.良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气 定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
D 采购员的职业道德
篇11：本土车企突围
汽车行业几家欢乐几家愁
中国汽车国内需求旺盛, 销量连年高增长, 中国已成为世界第二大汽车消费国, 2007年中国汽车销量达到879万辆, 同比增长21.8%。 (图1)
合资企业仍占据市场主导, 本土汽车企业业绩分化明显。在需求旺盛的推动下, 合资企业利润继续高增长。一汽集团、北汽的利润增长率均超过100%, 上汽集团、东风公司也实现较高的利润增长率。本土汽车企业销量与利润的增幅都出现较大的差异。2007年, 比亚迪汽车销量比2006年增长100%, 吉利仅增长5%左右。2007年, 庆铃公司利润增长超过100%, 奇瑞公司实现利润增长率均超70%。而同时, 吉利集团和长安公司略微盈利;而东南汽车、哈飞公司的盈利水平依然下滑;昌河公司亏损额有所加大。
商用车领域本土汽车崛起
在商用车领域, 中国本土汽车厂商已经占据主导地位。在大中型客车和载货车市场上, 本土企业的市场占有率不断提高, 已占据较大的市场份额。宇通和金龙两家公司在大中型客车市场占有率已经接近50%, 而中国重汽和陕西重汽在载重15吨以上的重型货车领域占有率接近60%。2007年, 在中国客车销量前十名中, 有六家是本土汽车企业。 (表1)
采用差异化策略, 开发细分市场是本土企业在商用车市场上快速崛起的重要因素。“金龙”客车通过发掘了旅游客车市场快速发展起来。20世纪90年代初期, 当时国内旅游客车产品品种非常少, 且多数质量和档次较低, 中高端的旅游用车主要是原装进口车。金龙公司1990年自主设计出了第一代中型豪华旅游客车产品。“金龙”客车针对旅游市场的需求提供了性价比高的旅游客车, 占据了市场先机。
宇通客车则通过抢占公交客车市场而占领了客车应用另一个制高点。中国重汽专注重型货车市场, 2007年其在国内重型货车市场上占据销量第一。长城汽车1996年在中国开发了第一款定位于小企业和个体户的皮卡, 1998年长城成为国内皮卡行业的老大, 并保持至今。1999年底, 长城在业内首家推出了四种底盘、五种不同规格的皮卡, 成为国内品种最多的皮卡专业厂。
重视提高品质, 定位中高端是本土企业在商用车市场获得领先的另一成功因素。金龙公司从发展之初就重视产品品质, 有效利用国际零部件供应商, 开发中高端客户。2002年初, 金龙公司正式推出自主设计的金龙牌客车专用底盘, 突出金龙的品牌。金龙客车主要的零部件来自世界著名品牌, 如:德国ZF、MAN, 美国康明斯、德纳、纽威, 日本尼桑、三菱、日野等。早在2002年底, 宇通公司提出了做中国客车业第一品牌的目标, 并将产品定位中高端。2002年宇通客车中高档客车比重大幅提高至60.97%, 2004年中高档化比重进一步提高到62.66%。目前, 公司的业务仍定位中高端, 保持了较高的品牌形象与毛利率。
客车市场的特性使得本土汽车企业的成本优势成为制胜的关键因素。相对于轿车行业, 客车行业的技术含量相对较低, 中外企业的技术差距较小。客车产品的购买者对成本的敏感性要高于轿车产品的消费者, 他们更重视性价比, 而不是舒适度与外观。因此, 中国的劳动力成本和制造成本优势在客车市场上更加关键。中国目前已经是世界最大客车生产国。2006年, 中国的客车产量已经占世界客车产量的40%。
乘用车市场本土汽车低端低价策略受到挑战
目前, 在乘用车市场上, 合资企业仍占主导。2007年, 在乘用车销量排名前10位中, 只有奇瑞汽车和吉利汽车上榜。而奇瑞与吉利的车型以低价位为主。 (表2)
(资料来源:中国汽车工业协会)
(资料来源:中国汽车工业协会)
本土厂商简单的低端低价战略已难以取胜。目前, 在中国能购买轿车的消费者属于中高收入阶层, 他们更重视品牌, 汽车某种程度仍是一种身份的象征。去年, 中高级车成为增长最快的车型;小排量 (低端) 汽车销量持续低迷, 昌河汽车等重点发展小排量汽车的厂商发展遇到困难。
各项调查都显示, 合资汽车企业的产品质量较高;而一些本土厂商的质量问题引起了消费者的排斥。在2006年上半年, 中国质量协会曾收到50起对东南汽车 (菱帅) 制动系统质量问题的投诉。低价低端形象的本土厂商增长已经开始放缓增长速度。以低价著称的吉利汽车2007年销量21.7万辆, 同比增长仅1万余辆。吉利老总曾表示, 造廉价车的利润率非常低, 几乎不赚钱。 (图2)
吉利、奇瑞开始调整产品结构, 正在发展中高端产品。2007年5月, 吉利宣布, “用三到五年的时间, 实现从低价战略向高技术、高质量、高效率、国际化转型, 并斥巨资进行换标等提升品牌形象的动作”。
本土汽车怎么突围
重视细分市场, 采取差异化策略的本土汽车厂商更容易获得发展。2002年6月, 长城推出了8万余元的经济型SUV并获得畅销, 2004年, 又相继推出了功能、定位不同的SUV。2007年, SUV以6.47万辆名列销量第一, 占国内整个SUV市场份额的17.3%。2007年, 长城汽车实现净利润人民币9.37亿元, 高于2006年的人民币7.03亿。
本土汽车企业不能简单使用低价策略, 同时也应该注重提高品质并重视差异化等竞争策略。本土商用汽车企业的发展过程说明了开发细分市场可以获得较快的发展, 占据中高端市场才能使企业持续发展。奇瑞的瑞虎NCV以时尚的外观、轿车化舒适性、提倡休闲生活观念刷新了SUV概念, 获得2006年都市休闲SUV市场销量冠军。奇瑞汽车的QQ满足了一部分年轻群体的消费需求, 获得了成功。
未来, 是否注重提高技术研发实力, 并整合全球汽车产业链的各方资源, 是本土汽车企业未来成败的关键。汽车的零部件由上万个零部件构成, 对供应链的整合能力是汽车企业重要的竞争力。奇瑞目前拥有了整车、发动机、变速箱三大自主研发能力和核心技术, 保证了其在供应链中的主导地位, 连续3年保持高速增长。2005年比2004年增长量为10.8万辆, 增长率为118%。2006年比2005年增长量为11.6万辆, 增长率为61.5%。2007年销量相比2006年净增7.6万辆, 增幅24.8%。奇瑞2007年海外市场销量再次实现翻番, 猛增132%, 出口达11.98万辆, 轿车出口量连续5年居中国第一。
比亚迪重视研发, 计划将来从模具制造到整车、零部件的设置, 从概念的策划到油泥模型到试制测试, 都是自主研发为主。比亚迪公司在上海建了3000人的研究团队, F3、F6都是自主研发出来的。比亚迪准备在深圳再扩建10000人的团队, 建成中国乃至世界最大的汽车研发中心。
篇12：公司采购员岗位职责
1、及时关注关键物料动态，掌握原材料市场情况，定期进行市场调研，对供应商进行寻找，考察，并依据评价结果定期更新供应商清单;
2、根据各部门的采购申请及项目要求进行询价，比价与采购，保障物料及时供应;
3、监控项目物流状况，控制不合理的物资采购和消费，有效控制库存;
4、负责对使用过程/验收过程中出现的问题物流进行与供应商的沟通解决。
任职要求：
1、本科以上学历，生物技术等相关专业为佳;
2、具有三年以上采购相关工作经验，熟悉所在领域，市场，供应商，供应的基本情况;生物医药行业工作经验尤其二代测序行业优先考虑;
3、具备良好的协调，沟通，谈判，议价能力，具备良好的团队协作精神;
篇13：采购员岗位职责范本
2、开展供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道;
3、跟踪采购项目，加速采购进程，保证采购计划按时完成;
4、供应商资质进行考核及资料的管理;
5、熟悉和掌握各类订单进展，及时汇报;
6、积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况;
7、提交相关的汇总报告及提出合理的建议;
篇14：采购员岗位职责内容
2. 根据生产实际需求，协调和跟催供应商保质保量按时交货;
3. 现有供应商的管理;
4. 采购报价和成本管控，订单、交货文件等的制作，对账清晰;
篇15：民营车企频退地
近两年以来, 中国汽车市场步入低速增长时期, 而一些地方政府数年前为拉动地方经济盲目吸引汽车企业投资扩产的“恶果”开始一一暴露。
“近期一些车企频频退地, 主要是由于汽车市场走低的原因, 地方政府想以土地效益拉动经济效益的打算, 现在随着汽车市场的变化, 已经基本走到头了。”社会科学院工业经济研究所投资与市场研究室主任曹建海说。
民营车企“退地”事件频发
今年以来, 民营汽车企业退地撤出投资的事件此起彼伏。
今年4月, 浙江省海宁市尖山新区发布公告称, 收回青年汽车在海宁共计36.9142公顷的项目用地。这一公告也将青年汽车推上风口浪尖。
“原来我计划是要在海宁基地生产零部件, 为杭州基地提供配套, 但是当地政府希望搞整车项目。由于新建整车项目的审批条件严格, 国家不批, 我们与政府的合作就结束了。”浙江青年汽车集团董事局主席庞青表示, 青年汽车已退出海宁汽车项目和六盘水整车项目, 将集结资源重点投资建设浙江杭州、金华和山东三大整车基地。
对于备受争议的贵州六盘水项目, 庞青年并不愿意承认投资失误, “不能说失误, 只是后来形势变了。当初六盘水签约时候, 煤炭形势很好, 后来煤炭进口了, 煤采得少了, 预计那里的市场支撑不了, 反正工厂也没建, 就结束了。”
“如果工厂建了就出不来了, 孩子都生在那边了, 只能拼到底。”庞青年表示。
相比之下, 力帆股份的退出则没有那么顺利。据悉, 呼和浩特市力帆股份部件有限公司成立于2007年6月21日, 注册资本约为2亿元, 其中力帆乘用车占该公司57%股权。根据此前规划, 总投资达10亿元的呼市力帆部件项目应于2009年投产, 设计产能为年产汽车车身零部件总成10万套, 实现年销售收入8亿元, 利税3.2亿元。然而这一愿景并未如期实现。
据力帆股份发布公告称, 由于呼和浩特市力帆股份部件有限公司项目无法推进, 该项目经全体股东协商一致宣布终止, 并进行资产清算等后续工作。从2007年正式筹建到终止, 力帆在这一项目上耗时6年之久。
市场低迷凸显车企窘境
针对上述项目, 力帆股份相关人士坦言, “由于资金原因, 该项目进展缓慢。在此过程中, 内外部环境已发生了较大变化, 错过了最佳时机。”
而在上马呼市部件项目时, 力帆股份已经捉襟见肘。据力帆股份招股说明书显示, 力帆2007年的利润总额为4.17亿元, 2008年利润下降47%至2.21亿元, 2009年虽然回升至3.47亿元, 但仍低于2007年水平。据了解, 直到2011年, 上述项目的各方股东资金才陆续到位。而当时中国汽车市场销售增速已由2007年的同比增长21.84%滑落至2.45%。官方数据显示, 2011年力帆乘用车销量为11.66万辆, 而2012年力帆销量12.89万辆, 同比微增1.1%。
在此背景下, 力帆呼市部件项目更是难有起色。力帆股份公告显示, 2012年呼市部件公司营业收入为0, 营业利润为-471.27万元, 资产总计2.59亿元, 负债总计2002.31万元。
“如果要增加整车计划, 公司还要投入几个亿。”该人士说。对于项目将会造成多大损失, 他表示, “现在从账面上来看, 还没有损失, 但最终结果只有等清算以后才知道。”
相比之下, 青年汽车的利润则主要来源于客车板块。庞青年称, 以中高档市场为目标的青年尼奥普兰客车利润率高于行业水平, 有“20%~30%的毛利率水平”。
“今年客车板块的目标是6000辆, 比去年增加20%~30%, 保持比较平稳的增长。”庞青年坦言, 青年汽车集团汽车板块的年利润“几个亿”。但是, 这对于一个汽车生产基地动辄数十亿元的投资额来说, 仍然是笔不小的投入。
部分地区过度依赖汽车投资
“力帆呼市项目的失败再次说明了地方政府在选择投资项目上具有盲目性。”汽车行业分析师张志勇表示。
有分析指出, 由于汽车产业链较长, 对GDP和就业有明显的拉动作用。另外, 在过去高速发展的车市背景下, 地方政府对于汽车项目的投资效益普遍乐观。
在庞青年与笔者沟通时, 也反复强调“对政府也好”。按照他的说法, 无论是巩固杭州基地, 还是退出海宁项目, 都是实践了对地方政府的承诺。
值得一提的是, 地方政府通过汽车产业拉动短期GDP增长、烘托政绩的冲动一直存在。而庞青年的扩张冲动, 显然与地方政府之间达到了一定的默契。这主要是由于目前各级政府财政收入的主要来源是增值税、营业税等。这意味着一旦能上投资项目, 尤其是工业项目, 企业只要开工投产, 无论盈利与否, 都要按生产规模向地方缴纳税收。
“对于企业来说, 无论是几地扩产都是为了发展, 但是发展的前提是要有投入, 如果汽车市场不好, 那么直接影响企业投入。”曹建海说, “另一方面, 从地方政府来说, 有些区域工业用地仍然相对紧张, 如果短期不见效益, 收回土地转做其他经营会更有效益。”
据不完全统计, 国内目前绝大多数省份都有汽车制造工业, 我国的汽车整车制造企业有123家, 全国有27个省 (市) 生产汽车, 有17个省 (市) 生产轿车, 有23个省 (市) 已建成轿车生产线, 不少地方政府都把汽车工业作为本地区的支柱产业。中投顾问研究报告指出, “目前我国已是全球汽车产业园区数量最多的国家。”
但是, 在告别了车市“黄金十年”后, 国内车市增速由彼时的平均同比增幅20%以上骤跌至个位数, 同时汽车厂商的市场表现分化也愈加明显。以力帆股份为例, 综合数据显示, 其在汽车市场的占有率从去年的0.7%下降至今年上半年的0.5%。青年莲花的市场占有率同样仅是个位数。