机电例会会议纪要

2022-07-04

第一篇：机电例会会议纪要

机电运输例会

郑州中兴集团郑兴煤业有限公司

关于召开每月机电运输例会的通知

为了认真贯彻落实各级政府、行业主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求，及时总结机电运输工作中的经验和教训，积极推进质量标准化工作和安全评价体系，进一步提高公司机电运输系统安全和技术管理水平，及时了解掌握各矿机电运输工作现状及动态。经公司研究决定，每月定期召开机电运输工作例会。

一、会议时间：

每月25号下午3点召开公司机电运输例会，如遇特殊情况另行通知。

二、会议地址：

公司调度会议室或提前通知具体会议地点。

三、参加人员：

公司领导及机电部工作人员和各矿机电矿长、机电副总、机电科长等。

四、会议内容：

1、贯彻落实各级政府、行政主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方针、政策和要求。

2、总结上月机电运输工作，安排布置下月机电运输工作。

3、探讨推广应用机电运输方面的新科技及先进装备等。

五、会议组织程序：

1、会议由公司机电部组织并承办，各矿协办。

2、参加会议各矿的机电矿长汇报上月的工作，汇报主要内容有：

(1)机电运输系统完成的主要工作。

(2)上级检查机电运输系统问题的整改落实情况。

(3)通报本矿机电运输方面存在的隐患和问题。

(4)总结在质量标准化及安全评价体系方面好的做法和经验。

(5)下月机电运输工作安排。

(6)需要集团公司协调解决的机电运输系统存在的问题。

六、会议要求：

1、各矿机电矿长必须准时参加会议，特殊情况不能参加会议的，应提前一天向公司领导和机电部请假，并派机电副总参加会议，机电矿长和机电副总不能同时请假。

2、各矿机电矿长不得无故迟到和不参加会议，发现迟到一次对责任人罚款100元，无故不参加会议的一次罚款200元。

3、参加会议的各矿机电负责人必须带书面汇报材料，否则罚款200元。

4、参加会议人员必须认真做好会议记录，返矿后认真传达贯彻会议精神，落实会议布置的各项任务并有记录可查，否则罚参加会议人员200元。

郑兴煤业有限公司机电运输部

2011年11月13日

第二篇：机电协会例会制度

机电协会干部干事例会制度

第一条协会会议不在多而在精，不在长而在于实事。所有会议要求精简、高效，符合职业者的作风，反对拖沓、冗长和没有绩效。

第二条干部干事例会主要分为每月月底的全体干部干事总结会议、部长例会以及部内会议。干部干事总结会议在每月下旬召开，适时可调整时间以保证绝大多数干部干事能到会，与会者包括干事以上的工作人员和有兴趣的会员。部长例会由机电协会理事会主持召开，会议时间可机动调节，视情况适时开会。部内会议由各部部长副部长组织召开，每两周不得少于1次，必要时可以邀请会长、副会长参加，需要提交会议记录的由部长负责提交。

第三条干部干事总结会议由组织部负责组织，协会总结会议内容包括：签到、签退，理事会总结近期工作，办公室核实财务报帐;会议接受新的工作建议和新的项目策划"金点子";全体与会人员一起讨论下一阶段工作事宜，协调各项活动的开展进度，最后由理事会总结会议结果。总结会议要求工作人员必须参加，如果有特殊情况请先请假，凡无故缺席者在其活动评分中按规定扣分。

第四条部长例会由理事会主持。由各部(副)部长对总结本阶段工作并计划下一阶段工作。各部部长副部长对整体工作进行沟通和衔接。部长会议由理事会根据客观需要决定召开，视情况适时开会。

第五条部内会议由各部自行组织，对本部的工作进行总结和计划。会议记录由各部门自己负责整理。部内会议由各部部长根据需要自行决定召开时间，原则上每月不少于2次。

干部干事例会

出席人员：机电协会理事会成员、机电协会干部干事、一部分会员。时间：每月下旬，具体时间随情况机动调整。地点：待定

内容：传达决议,布置工作,商讨问题。要求：

1) 此会议由组织部组织，由组织部考勤。

2) 参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向各部门部长副部长书面请假条说明。如遇到紧急情况需请假的，可先向部门领导口头请假，之后再补交假条。

3) 宣传部须提前布置会场宣传板块(即负责标题的书写)。

4) 与会人员要求衣着整洁，提前10分钟到场。会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。 5) 会议由编辑部记录会议内容。职能：

①对干事进行培训与教育工作，让干事充分了解到协会给予的温暖，让他们更快更多的融入到协会中来，得到更多的锻炼机会，让他们感到在协会里是完完全全受到尊重的。 ②讨论协会在日常活动中出现的问题，让各个会员从不同角度去进行总结，对下一次活动起到画龙点睛的作用，提高学院的声誉。

③讨论机电协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。

④各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。

第三篇：机电工作例会制度

陕西煤炭建设公司关于

印发机电工作例会制度的通知

司属各单位：

为了切实加强公司各厂、矿机电管理工作，协调并解决生产过程中出现的管理与技术问题，推进安全质量标准化工作，积极开展专业对标管理，提供相互学习平台，实现共同发展，结合公司目前机电管理工作的现状，特制订《陕西煤炭建设公司机电工作例会制度》并印发给你们，请严格遵照执行。

二O一二年三月一日

陕西煤炭建设公司

机电工作例会制度

第一条为加强公司机电管理工作，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，促进安全生产，结合目前机电管理工作现状，特制定本制度。

第二条公司每季度召开一次机电工作例会，时间为每季度末(具体时间另行通知)，地点在公司。

第三条参加人员由公司业务分管副总经理、有关业务副总工程师、机电动力部、安全监察部、人力资源部、生产技术部、通风处、物资供应中心、调度室负责人及公司所属各生产单位分管机电工作的领导、机电部(科)长组成。

第四条会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。参加人员要按会议通知要求认真准备。

第五条会议内容包括：贯彻落实上级及公司有关机电管理工作的文件精神和有关领导指示，协调解决生产过程中存在的机电管理和技术问题，总结前一季度工作，安排阶段性工作。

第六条会议由公司机电动力部部长主持，如遇部长不在由副部长主持召开。

第七条参会人员无特殊情况不得缺席，有事必须提前一天请假。

第八条各单位参会时必须有书面汇报材料，内容包括上一次机电工作例会安排工作落实情况;重大机电安装工程进展情

况;“单项工作创一流”标准化工程完成情况;专项资金完成情况;当前机电管理存在的问题;下一季度重点工作计划等。

第九条会后由公司机电动力部负责起草会议纪要并下发至各参会单位和部门，参会单位和部门会议纪要立案存档。

第十条本制度自下发之日起执行。

第四篇：机电队6月份例会

时间：2017.6.26 地点：机电队

参加人员：机电队全体班组长主持：郭军龙会议内容：

一、学习文件

对我矿下发关于大隐患大排查、机运部下发大隐患大排查、班组管理实施发案。

对文件内容认真学习，各班组对照文件认真组织排查，文件的学习全员认真抄写笔记。

二、各班组班就各班组存在的问题进行汇报

1、35KV变电站背后坝墙及沟渠盖板由于时间长有脱落现象及盖板损毁，需抹拟坝墙及盖板的制作。

2、35KV变电站厕所需进行清理。

3、35KV背后的窗户需加设防雨棚。

4、灯房智能化安装以后发现好多问题，有机会能否去其他兄弟矿学习请教。

5、工房落水管需处理。

6、为确保作业场所工作的安全，电修窗户所处理。

7、新风井院墙墙鼓需处理。

8、调度楼外配电箱线路发热，需停电做措施，，与相关单位沟通。

9、位确保供气及供电的安全运行，空压机润滑油及柴油需落实。

三、下级段工作的安排部署

1、各班组重新对各自管辖区域进行自检、体检。

2、对矿区线路进行春检，电修需做好春检的准备。

3、灯房外值班室、会议室的修建，运行岗位需汇出草图。

4、灯房备用电源的安装，要拿出方案确保安装的可靠性。

5、利用有效时间对工房防雨棚进行安装。

6、雷雨季节各班组要对防洪沟渠及设施进行检查，要确保沟渠的畅通及设施的可靠性。

7、对绩效的分配，各班组不能平均注意，要按多劳多得，公平、合理、透明去进行分配。

8、严格执行请消假、轮休制度，各班组严格执行。

9、新空压机房不完善要尽快进行完善。

10、室外作业时要做好防暑工作。

机电队

2017.6.26

第五篇：机电例会材料准备

一、2015年1-6月份工作总结：

1、完成矿申请安全许可证机电部分的现场与资料验收工作;

2、完成和参与各个部门安全检查与隐患整改工作;

3、全面接管井下排水系统，地面生产系统的运行与维护工作;

4、配合厂家调试井下水处理站设备，空试运行正常;

5、配合环境检测部门到矿进行为期7天的全矿环境检测;

6、完成井下水处理站至四盒院门口管路改造完成;

7、井下轨道巷安装照明灯300米，井下消防材料库安装照明灯、01综采工作面安装照明灯200米;

8、03运输顺槽敷设Φ108管路300米，安装排水泵2台，并形成排水系统，保证探放水工作有序进行;

9、从行人井回收吊运3台发电机、立井回收吊运2台发电机至大胜库房场地;

10、完善行人井井底、井筒静压管路，确保防尘用水;

11、主井底清煤斜巷敷设Φ50压风管路160米;

12、与公司机电人员共同维修井下综采工作面采煤机及组合开关;

13、井底主、副水仓内安装强排泵止回阀一个;

14、主运皮带系统改为筒仓出煤，改造筛分车间皮带机头;

15、副斜井井底雷达捕车器安装;

16、中央水泵房水泵全负荷试验;中央变电所高防开关、馈电开关、干式变压器检修;

17、检修行井井筒内架空乘人装置，并敷设一趟备用电源给行人井井筒内架空乘人装置使用;

18、亨元顺矿到宝华矿两回路线路两趟线路巡查;开关柜检测检验

19、恢复老系统排水系统、供电系统、运输系统、压风系统; 20、检修行人井立井旧主扇风机的机械、电控部分，并开启运行;

21、恢复行人斜井地面绞车运行，保证项目部从行人斜井下料;

22、集中检修回收旧风机10台，作为做老系统生产备用风机;

23、回风巷中段、轨道巷中段两部皮带整体拆除1500米;

24、3台空压机维护保养，做防雷电，防高温预防措施

二、机电设备安全管理方面

1. 继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。

2. 进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，进一步完善并规范了井下设备的检查台帐，根据公司要求，做了详细的分帐、总帐;

3. 认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。

4. 特种设备管理：对特种设备建立台账，实现一机一档，对三台空压机进行保养，对两台行吊进行检修维护，并及时联系检测检验中心人员到矿对空压机进行检测，到特种设备检测中心办理压力容器使用证。

三、7月份工作计划

1、恢复井下水处理站及两座生活水处理站设备的正常运行，迎接环保检查验收;

2、对后沟锅炉房的烟囱进行拆除改造，对热水锅炉烟囱进行改造并增加引风机;

3、恢复井下水处理站至副井井口的静压管路、排水管路，保证系统正常运行;

4、连接老系统排水管路至采区水仓，保证老系统排水系统正常;

5、配合厂家对副井2.0×1.5提升机进行电控系统改造，保证提升设备正常运行;

6、恢复副井井筒内雷达捕车器正常使用，保证斜巷运输安全;

7、回收立井至行人斜井地面段的电话线、监控系统、光缆及油杆;

8、井下矸石仓下口安装溜煤槽及操作平台;

9、轨道巷南段敷设皮带，机轨合一，保证井下煤矸分运工作开展;

10、行人斜井井筒内架空乘人装置胶轮更换，保证设备安全运行;

11、主井强力皮带延伸40米，硫化皮带机头2个，改造给煤机传动系统;

12、加强井上、下各设备检修、维护，保证设备正常运转;

四、7月份工作重点：

1、强化机电设备检修，提高设备完好率和使用寿命 1.1重点检查主通风机机械、电控，保证设备正常运行;

1.2对三台压风机进行每天至少一次放水，杜绝出现井下压风不足现象，每周不少于一次对井下压风管路进行全面排查和结合项目部汇报漏风情况进行处理，保证井下生产用风正常;

1.3进入雨季，重点对10KV发电机进行检修，每天安排专人对发电机电瓶电压进行测量，每旬对发电机进行空车启动一次，保证发电机能够正常运行，做到备用电源完好;

1.4对井下中央水泵房的水泵进行检查、检修，确保三台水泵台台完好，达到矿井正常排水能力;

1.5在7月份上旬对井下中央变电所的高防、低馈进行一次全机检查、检修，对查出来的问题进行集中处理，对井下所有电气设备进行完好与防潮处理，对保证雨季井下供电正常;

2、强化斜巷运输管理

2.1副斜井井筒安全设施不定期进行检查，监督项目部认真按规定使用安全设施;

2.2与安全科共同对副斜井及井下斜巷提升的信号工、把钩工、绞车司机等人员配置、持证情况进行突查，坚决执行“行车不行人、行人不行车”制度，保证斜巷运输安全; 2.2对所有小绞车钢丝绳要求全部进行每天检查，并认真填写检查记录，机电科组织人员不定期进行检查，对不符合使用要求钢丝绳的小绞车要坚决停掉并贴封条。

3、加强井下设备检查、杜绝井下机电设备失爆

3.1安排专人分片包干对井下区域的机电设备进行检查，发现失爆进行重处重罚，保证设备安全使用;

3.2结合矿技术科、安全科共同抓好每旬一次的工程质量验收和安全质量标准化检查工作，对查出来的问题列四定表下发项目部并督促进行整改，实现问题闭环;

五、降低成本措施

用电方面：

1、从7月份开始井下主排水泵房、采区排水泵房的排水时间由早班改为夜班排水，避开用电高峰，节约用电;

2、安排项目部井下掘工作面干零散杂活、清理巷道、检修设备等工作时，尽量在早班进行，避开用电高峰，节约用电;

3、严格避峰填谷、分时用电管理制度。

2、优化生产系统，减少设备空运转。合理利用生产时段对皮带等运输设备进行巡查，减少检修时空运行时间，降低用电量。

3、根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效、大马拉小车现象发生。地面10KV变电所内的1000KVA变压器、315KVA变压器、400KVA变压器的备用变压器均改为冷备，补偿电容全部正常投入所有，减少无功功率损耗，提高功率因数，提高电气设备的有功出力。

修旧利废方面

4、组织人员到井下对废旧设备、材料进行回收，集中管理，选能具有修复价值的进行修理再利用，对零散旧设备进行组装，多台废旧设备组装成一台能用的完好设备继续使用;加大修旧利废考核力度;