2016年度企业文化工作总结

2016年度企业文化工作总结（精选11篇）

篇1：2016年度企业文化工作总结

2016年度***企业文化建设工作总结

2016年以来，***企业文化建设以***核心理念为宗旨，围绕***成立三十五周年这一主题，认真组织开展了以各类技能比赛、文化活动为内容的庆祝活动，以此激励全体员工不断奋发进取。通过企业文化建设，以此促进企业管理升级，增强企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动企业发展。一年来，企业文化建设小组按照年初工作计划，有条不紊的开展推进各项企业文化建设工作，同时积极组织参加各类文体活动,现将***2016年企业文化建设工作总结如下：

一、健全组织机构、完善管理制度、按照年初工作计划有序开展

为保障企业文化建设工作顺利开展，年初成立了企业文化建设工作小组，人员分工明确。小组成员随着人员调动及时进行调整，确保小组组织机构健全。同时煤矿根据***企业文化体系和煤矿实际，制定了符合***的《***企业文化建设管理制度》，制定了《***企业文化建设实施方案》，一年来，工作小组根据管理制度和实施方案，使各项企业文化建设工作有序的开展推进。

二、认真组织召开企业文化建设专题会议，企业文化建设工作有条不紊。

为进一步加强企业文化建设工作，及时发现和解决企业文化建设过程中存在的问题和不足，***将企业文化建设专题会议作为***的一个重要会议组织召开，会议主要就企业文化建设工作存在问题及下一步工作计划进行总结落实。通过会议的召开使各项企业文化建设工作始终朝着正确的方向前进，同时使下一步各项工作有条不紊的开展。

三、进一步完善企业文化硬件设施，营造良好的企业文化学习推广氛围。

2016年以来，***企业文化设施方面紧跟******发展思路和需要配置，一年来***围绕***企业一系列文化体系以及***成立35周年这一主题在办公区、工业广场更换了企业文化建设宣传栏，同时在增设了全面建设幸福型企业目标等企业文化宣传牌板，生活区各卫生责任区全部制作了责任区牌板。同时为进一步丰富职工的文化知识，***购买了中国传统文化、敬业精神、法律法规、企业管理等各类图书。按照***质量标准化要求在采坑重点部位制作了道路指示牌板、安全宣传标语，安全生产月期间在段队班组及主要生产设备上挂置了安全彩旗标语。通过对企业文化设施的不断完善，让***一系列企业文化深入人心，在全矿范围内营造出良好的学习推广氛围，四、***的美化、绿化建设

一年来，***将改观矿容矿貌，美化绿化矿区及周边环境作为企业文化建设的一项重要内容。一年来，工业广场总计栽种云杉树300余棵，栽种地点主要为入坑道路两侧，成活率为70%。一年来与复垦绿化公司合作，排土场的复垦绿化工作得到很好的进展，绿化成效得到公司管理部门的一致认可。同时一年来煤矿将环境卫生责任区细化到个人，矿容矿貌得到了很大改善。

五、认真学习***企业文化知识，做好企业文化宣讲工作。一年来，煤矿将***企业精神、核心理念、幸福型企业的目标等一系列企业文化知识作为职工培训学习的重点内容，通过培训学习使全体职工能对神宝能源***企业文化有一个全面系统的了解和掌握。同时***利用各种企业文化宣传栏展示***企业文化相关知识。同时组织了企业负责人对***企业文化进行了宣讲，宣讲围绕***一系列企业文化，通过宣讲让广大职工对***企业文化的提出和制定有更多的了解和理解。通过组织职工对企业文化的学习和宣讲，让广大职工能很好的认同***的企业文化，明确公司发展的目标，从而为企业的管理起到很好的促进作用。

六、重大节日开展好先进表彰和文体活动，搞好企业文化建设工作。

***利用各类重大节日活动，积极组织开展好各类先进表彰和文体活动。元旦期间，组织召开了“庆元旦暨2015年度工作总结表彰大会”，表彰奖励先进集体2名，先进个人15人，同时为增加节日文化氛围，***组织开展了台球、乒乓球、扑克等形式多样的文体活动。三月份组织“我是党员，像我看起”活动，“七·一”期间组织开展了共产党员义务劳动活动。

通过重大节日党员活动的开展，使***上下形成学习先进、争当先进的良好氛围，通过各类文体活动的开展，丰富了职工业余文化生活，营造了煤矿健康向上的企业文化氛围。在开展好煤矿党建企业文化建设的同时，***对***举办的各类比赛、竞赛积极予以参加。

七、树立企业良好形象、构建和谐发展氛围

2016年春节前夕，***领导对***贫困职工进行家访慰问。八月份***积极组织“党员献爱心”活动，经煤矿积极动员组织，矿全体党员参加了本次爱心活动。通过积极组织开展慰问活动、参加各种社会爱心活动，充分体现了***落实***为社会做奉献，承担社会责任的良好形象，为煤矿发展构建了和谐的外部环境。

八、2016年企业文化建设工作亮点

1、企业文化建设工作紧抓一个“实”字，企业文化建设从思想认识上有很大的转变，从应付公司考核转变为实实际际开展一些活动，切实提高***内部管理水平和丰富职工业余文化生活，企业文化建设工作做到务虚工作务实抓，重实际、求实效。

2、矿领导特别是主要领导对企业文化建设的重视，2016年以来在企业文化建设开展过程中，无论是资金投入、人员配备、工作具体实施开展中矿领导都予以了高度的重视和大力的支持。特别是矿领导对各种软件资料严格把关，严禁弄虚作假的记录出现，这样大大提高了企业文化建设的质量和水平。3、2016年，***企业文化建设工作在严格按照《综合目标考核细则》要求进行开展的基础上，也有一些创新和突破，例如在重要节日期间，组织开展各项活动。活动丰富了煤矿职工的文化生活，提高了职工文化素质，通过活动让职工做爱学习、有知识的神宝人。4、1月份***围绕***成立35周年组织开展了以“回首过去，珍惜今天，展望未来”为主题的职工座谈会，广大职工结合个人工作经历和岗位感想，畅谈了***三十五年发展历程的切身感受和深刻体会。座谈会上矿领导鼓励员工兢兢业业，常怀感恩之心，常为敬业之行，常思责任之德，珍惜***提供的良好环境和平台，以爱企如家的精神做好本职工作，将个人成才和公司发展融为一体。

九、2016年企业文化建设工作中的不足

1、在改善职工生产、工作和生活环境方面还有很多地方予以补充完善。工作作风有待进一步加强，职工培训学习方面“走出去”的范围有限，与***要求的扩大视野，开阔眼界有一定差距。

2、在煤矿环境卫生管理、矿容矿貌美化、绿化方面，***有待进一步加强改观。

3、开展各各项企业文化建设活动创新性不足，形式单一，很多活动不能紧跟公司发展思路组织开展。

4、部分职工对***企业文化内涵认识不到位、重视程度不够，认为企业文化建设工作只是生产经营的辅助性工作，在开展的各项企业文化建设活动中不能积极予以配合。

5、企业文化设施配置仍待进一步完善，对公司一系列企业文化体系宣传仍然不到位。

十、2017年企业文化建设工作思路

1、不断完善企业管理制度，坚持建设制度型企业： 2017年***企业文化建设工作在2016年的基础上，继续紧紧围绕***核心理念开展建设，不断完善各项企业内部管理制度，坚持用制度管理企业，制度管理安全、制度管理员工的思想意识。安全面前不讲人情、制度面前人人平等。矿领导率先垂范的遵守执行各项规章制度，为广大职工遵守执行规章制度起到模范带头作用，从而把***建设成一个制度管理型的企业。

2、控制成本、勤俭节约，坚持建设节约型企业： 2017年***继续本着“花好每一分钱，用好每一张纸”这一勤俭节约办矿理念，严格控制成本内各项开展，厉行勤俭节约、反对铺张浪费。把省下的钱用在提高安全管理水平上，用在提升企业内部管理水平上，用在改观矿容矿貌、美化绿化上，花在为职工办实事、办好事上，把每一笔钱花在“刀刃上”，合理利用好每一笔开支，坚持建设节约型企业。

3、坚持***发展理念，建设幸福型企业。

2017年***在2016年的基础上，进一步改善职工生产、工作和生活环境，进一步整顿劳动纪律和改善工作作风，进一步加强职工培训学习。年初充分征求职工意见，从职工最迫切要求、最希望改善的地方入手，从细节入手、从小事做起，多为职工办实事、办好事。企业文化开展中坚持建设“家庭式的关系、学校式的教育、军队式的管理、花园式的环境”这一四式企业发展思路，建设幸福型企业。

篇2：2016年度企业文化工作总结

一、指导思想：

坚持“安全

3、认真开展隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生。积极做好预防工作，防止职业危害，不断改善员工劳动工作条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工安全。

4、定期开展安全生产“三级”教育。加强员工的教育和培训工作，提高安全意识和安全技能水平、自我保护意识，教育覆盖面必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率达100%。

5、加强安全全面管理，制定本单位安全考核方案和各岗位的安全责任制；表彰安全的先进典型，处罚违章指挥、违章作业及一切不安全的行为。

6、保证生产区域、作业场所以及生产设备和用具必须符合各种安全规定，各种危险场所都要设置明显的警示标志。

7、对所有可能发生重大事故的场所以及危险源点实行重点监控。一旦发生重大事故，立即上报公司安全工作委员会，并及时采取有效措施进行救助，防止事态扩大，使事故损失减小到最低程度。

8、认真执行事故报告制度，并按照“四不放过”的原则认真分析处理各类伤亡事故。

9、员工在当班期间，应保持高度的警惕，即是员工又是安全员，对可疑的人和事及时向上级和保安部报告做好重大危险源的监控和防护工作。

10、做好特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率达100%,同时做好设备维护、运行情况记录。

11、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

12、按上级要求订阅安全生产相关报刊及宣传资料。

13、按时完成其他有关安全生产方面的任务。

五华县永艺餐具制造有限公司

篇3：欢迎订阅2016年中外企业文化

邮发代号:82-70

中外企业文化杂志创刊20多年来, 始终遵循为企业发展服务、与企业成长同行的办刊宗旨, 立足企业文化前言观点、聚焦理论热点、关注落地难点、推介实践特点, 是中国企业文化界高端、权威的主流媒体。是讲好企业文化中国故事的重要窗口, 是提升企业形象与核心竞争力的重要平台, 是服务企业文化建设的重要载体;是交流企业文化理论成果及实践经验的重要渠道, 是沟通省市及行业政研会及企业文化社团组织的重要桥梁。2016年本刊将进一步发挥优势, 坚持特色, 努力成为行业、企业、社团及宣传思想文化工作者“想得起、信得过、用得上、离不开”的品牌刊物, 为推进企业文化的繁荣与发展、共筑中国梦做出贡献。

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篇4：2016年度企业文化工作总结

蔡建军曾多次对外表示：“过去的几个月，是我从事汽车行业近20年来最充实的几个月，也是我的团队最忙碌的几个月！”

去年10月初，蔡建军正式履新北京汽车职务，五款新车上市、团队组建、销售渠道下沉和系列营销手法的创新，成为蔡建军团队过去最忙碌9个月的鲜活注解。不过，在蔡建军用一系列的“最”字表达过往数月“充实”的同时，显然没有意识到他表达得并不“正确”——面对北汽做大自主品牌的野心、狼性与梦想，过去的几个月永远不可能是他经历的“最忙碌”和“最充实”的及个月，简而言之，没有“最”，只有“更”！

去年底，北京绅宝X25上市，今年1月份X55上市，4月份两款越野车上市，5月20日，以“致吾爱”之名，北京汽车意欲打造A0级高端SUV价值新标准的X35，也已上市。为了抓住SUV市场红利不多的“窗口期”，在推出SUV产品的节奏上，北京汽车似乎已经停不下来。

去年底上市的X25上市4个月即月销量突破1万辆，成为这个级别细分市场达成月销过万最快的车型。目前，X25已经在细分市场稳坐第一。而X55，尽管平均5000辆的月销量表现不是很强势，但北京汽车也基本满意而没有太大压力。

在蔡建军加盟北汽之后，近期北汽股份做出了系列人事调整。原北京现代销售本部销售管理部部长李一秀调任北京汽车销售有限公司担任副总经理，北京现代销售本部品牌传播部数字营销科科长李磊调任北京汽车销售公司市场公关部副部长。蔡建军对外解释称：“在北京股份内部，合资反哺自主，自主推动合资，是个基本的原则，近期进行的系列人事调整，也是这个原则在人事方面的落实。”而据了解，无论北京现代调任北京汽车销售公司的人，还是北京汽车销售公司调往北京现代的人，都是蔡建军本人亲自接送的。而这些营销干将的加入，必将会增加北京汽车的力量。

获奖理由：从三亚到古北水镇，从中国好歌曲到冯小刚老炮，北京汽车有着一种向死而生的气势，有着扎根北京，服务全国的情怀，无论是产品定位还是营销玩法，亦或是文化底蕴，绅宝家族、BJ越野家族，北汽新推出的每一款产品都深深地植入每一个汽车人的脑海当中。2016年效果最佳，影响最广的汽车营销非北汽莫属。

篇5：企业文化年度工作计划

导语：相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。下面就由小编为大家带来企业文化年度工作计划范文，欢迎阅读！

企业文化年度工作计划1 20XX年是贯彻党的XX大和XX届X中全会精神，全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是：坚持以科学发 展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，认真贯彻落实党的文化体育工作方针，根据县委“3357”战略，构建和-谐***县的奋斗目标，抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特色、促发展，大力实施文体强县战略，繁荣文化体育新闻出版事业，壮大文化体育新闻出版产业，不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需求，为***县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。

(一)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。

落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的XX大和XX届X中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。

(二)加强内部管理，优化文体系统发展软环境。

完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。对6个直属文体单位和64个乡镇宣传文体服务中心实施岗位目标管理、量化考核。

(三)加强综治工作，确保文体系统稳定。

采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。

(一)抓队伍建设，提高文体生产力。

1.搞好队伍建设。解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。

2.加大基层文化工作人员的培训力度。县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。

(二)抓阵地建设，搞好文体基础设施。

1.完成***县文化体育中心(包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近50亩的全民建身场地)主体工程建设。

2.按照要求，搞好乡镇综合文化站和基层文化阵地(社区文化活动中心、村文化活动室)建设工程。

3.加大向上争取项目和资金的力度。

(三)抓活动开展，促进文化工作有声有色。

1.积极开展群众性文化活动，举办县级大型文化活动6次以上。各乡镇要利用重大节日开展文化活动，最低不得少于2次。县级各部门年内至少开展1次文化活动。

2.县文化直属单位深入农村常年开展送书、送戏、送资料等文化下乡活动，全年在3次以上。各乡镇宣传文体服务中心组织队伍，坚持经常送文化下村、组，深入田间院坝宣传、演出。

3.协助有关单位搞好“第五届亚洲青少年艺术盛典”四川赛区的各种赛事工作。

(四)抓创作展演，繁荣艺术生产。

1.建立奖励机制，实施精品战略，搞好文艺创作的辅导、培训工作，组织专业余文艺团体及创作人员创作文艺作品(包括戏剧、曲艺、音乐、舞蹈、小说、诗歌、散文、美术、书法、摄影等)，力争每年发表或展出作品1000件以上，同时精益求精，打造精品，编辑出版《***县文艺作品集》……

2.文工团要排练新戏3台以上，要具有鲜明地方特色，洋溢浓郁时代气息。搞好建国60周年文艺演出，力争有重点剧节目在市省级获奖。全年演出不低于120场，其中到乡(镇)、村(社区)、组、户演出占80%.3.抓好群文理论调研工作，力争有6篇调研材料在省级以上交流和获奖。

(五)抓民保工程，搞好非物质文化遗产保护。

搞好非物质文化遗产的保护工作，完成第二批县级、第三批市级、省级非物质文化遗产项目的普查、保护、申报工作。

(六)抓图书管理，搞好信息资源共享工程。

搞好图书的借阅和电子阅览室的管理。编写《读书顾问》和《科技信息》资料各6期，开展好世界读书日活动和图书馆服务周活动，加强对地方文献资料的收集与利用，搞好信息共享工程，为社会服务。

(七)抓文物保护，落实“四有五纳入”工作。

加强“文物法”的宣传，搞好“四有五纳入”工作。全面开展我县全国第三次文物普查工作，深入到农村对我县文物进行全面普查。按要求在年内(9月底)完 成***县辖区的田野调查工作，摸清家底，为以后的资料整理打下坚实的基矗继续做好石桥“石牌坊和红军标语”和“真佛山庙群”申报国家级文物保护单位工 作。加强馆藏文物管理工作，采取科学有效的措施，保证无任何文物丢失、损坏、霉烂、虫蛀现象。

(八)抓电影放映，丰富群众文化生活。

继续搞好农村公益性电影放映工作，巩固数字化电影放映成果，完成每村每月义务放映一场电影的任务。

(九)抓文化市场管理，促进繁荣有序。

1.加强文化市场管理，建立文化市场管理长效机制。

2.规范网络文化市场，尤其是加大网吧接纳未成年人力度，坚决打击取缔黑网吧，完成网吧视频监控平台建设。

3.规范歌舞娱乐市场，搞好互联网点播曲谱系统建设。严格控制超时经营问题，协助环保部门解决噪音扰民问题。

4.搞好校园周边环境的综合整治。

5.规范农村演出市常

6.加强音像市场管理，正版占有率***60%以上。

7.辖区内文化经营单位做到情况明、个数清、查处违法经营活动有力，公共文化娱乐场所消防安全到位，无火灾、伤亡等责任事故发生。

(一)新闻出版管理。

加强新闻出版的有关法律法规的宣传和安全工作，依法对印刷、复制业专项整治，完成对县属印刷行业的经营状况的调查，争取政府支持，力争在年内培育1-2家 在全市乃至全省有竞争力的印刷企业。对出版物市场发行，特别是中小学教材、教辅读物尤其是幼儿教材的监督管理。规范印刷、发行程序。

(二)“扫黄打非”。

坚持不懈地开展“扫黄打非”工作，加大对出版物市场违法经营行为尤其是教辅读物和盗版教材的查处力度，坚决取缔无证无照的印刷、发行经营单位、打复印经营业主和书报刊经营户。

企业文化年度工作计划2 20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“服务技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。

六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：3010：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。

十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。

十二、8月9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。

十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。

十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出12个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

企业文化年度工作计划3 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

3、树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。

4、塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

(一)加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用

1、明确企业愿景

企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。”

2、确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。

3、提练倡导企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。

4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。

5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。

公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。

6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。

企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动。

(1)开展以班组为单位的全员大讨论。

(2)召开员工座谈会，专题讨论会。

(3)征文。《浦远简讯》开辟“企业价值观，企业精神之我见”专栏。

(4)开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。

(5)问卷调查。

主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。

(二)加强制度文化建设方面。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：

1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。

2、清理不符合合资企业特点的制度。

3、建立健全完善有关制度。

通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。

(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。

(3)建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。

(三)加强行为文化建设方面

企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。

1、规范员工行为，提倡做文明人。

制订《员工行为规范》和《员工守册》，开展礼仪知识的学习培训、知识测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。

2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。

挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。

3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。

要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。

(1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会。

(2)工会可组织“轮机课堂”、“技术学习小组”“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。

4、开展品牌创建活动，实行优质服务。

公司上下要牢固树立创品牌的意识。公司创建诚信服务的品牌;新双峰海创建以提供减载中的优质服务的品牌。要制定《减载作业流程》，为客户提供规范统一便捷的服务;船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流服务为目标。

5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。

通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出贡献。

6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。

办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。

(四)加强物质文化建设方面

物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。

企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。

1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样，包括船舶的标识等。

2、制作公司《宣传手册》，这是对外宣传最常用的工具。

3、规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。

4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。

(一)精神文化的宣传、传播和执行(20XX年上半年开始)

综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。

(二)制度文化的梳理、建设(20XX年至20XX年)

建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立。

(三)行为文化的建立和推广(XX年下半年至XX年)

以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。

(四)物质文化的统一与推行(XX年至XX年)

改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。

公司成立以黄柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。

公司党群办公室为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。

公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。

篇6：企业文化专员年度个人工作总结

部门/片区： XXXXXX员工： XXXXXXXX岗位/职务：企业文化专员

一、开篇引语

本人牢记公司的使命和愿景，坚持将“个人价值观与公司发展”保持统一，坚持贯彻“”的文化策略，坚持 “”的个人工作理念，坚持“”的个人做人态度，坚持“”的做事观念，努力做到每年工作都有新成果、每期报纸都有新亮点、每月学习都有新进步，努力学习领悟企业文化建设相关知识和内涵，努力传播和宣导社会主旋律和正能量，努力摸索文化和管理结合的适用模式。

二、2012年度主要工作业绩

（一）XXXXXXXX报稳中有进

1.有5篇稿件获得鼓励奖：全年写稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件获得鼓励奖。第3期《公司生产某核电集团核电站专用电缆》、第4期《公司首次公开发行A股路演纪实》、第5期《公司上市表彰大会侧记》、第7期《记安徽XXXXXXXX技术部黄晓军》、第9期《擎天路可期》获鼓励奖。

2.承担3个版面组稿： 2012年起担任负责《XXXXXXXX》报正刊生产科技和文化管理、副刊学习实践三个版组稿，较2011年增加正刊文化管理版的组稿。

（二）文化建设新探索：

1.企业文化宣讲ppt：协助上级完了企业文化宣讲ppt内容和优

化设计制作。

2.邮政画册脚本：协助上级和同事完成了邮政画册脚本设计完善，配图选择。

3.文化手册对接：在2011年设计初稿的基础上，2012年持续协助上级对手册涉及故事补充和优化，对启示进行深化提炼。

4.企业文化宣导队伍建设：协助上级完成了宣导员队伍建设方案和实施。

5.品牌价值评估：编写了公司2012年品牌价值评价申报材料。

（三）其他工作成果：

1.XXXXXXXX人寄语：编发每周一“XXXXXXXX人寄语”短信，基本能够抓住宣传重心，语言比较精炼。

2.标准化工作：完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。

3.创新改善：参与和组织了企业文化模块6项提案。

4.书籍整理：突击完成《尽心尽职为XXXXXXXX强大》书籍内容整理。

5.质量管理体系：参与质量管理体系培训并取得内审员证。

（四）曾获奖励：

1.乐山市党员示范岗。

2.《技改争先锋 创新不停歇》获乐山市记协“走转改”活动优秀作品。

3.“安全连着你我他 事故预防靠大家”主题征文2等奖。

三、2012年度主要工作、创新做法、成功经验及典型事例等

（一）承担《XXXXXXXX》报正刊文化管理版组稿。2012年，在原有负责的生产科技、学习实践版不变的基础上，增加了正刊文化管

理版的组稿。正刊要求更严更高，一年下来，在承担和压力中不断提升，适应并能承担新增版面的具体要求。

（二）公司申报2012年品牌价值评价材料整理。2012年6月底，完成了公司品牌价值评价申报材料（65页）。材料整理期间，先后主动找到技术部、办公室、财务部搜集材料，询问材料整理的具体要求。这次材料的梳理是公司在品牌价值评估方面首次有针对性地整理，为以后开展品牌价值评估和品牌建设提供了基础。

（三）突击完成《尽心尽职为XXXXXXXX强大》书籍内容整理。2012年11月14日下午2点，得到通知当天报审《尽心尽职位XXXXXXXX强大》书籍。在进行简单分工后，主要负责126篇文章审改，并提炼出关键句。当天下午，连续不间断从18万字中，整理提炼出关键语句达2万6千余字，并组织同事进行校对，直至晚上9点半，确保将书籍在当天报审。这次书籍整理，主要难度在于短时间内完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，准确判断和选择，为以后书籍整理积累了宝贵经验。

（四）参与企业文化手册项目。从项目启动来，整理近200篇小故事和配套图片。期间，及时配合修改，共参与修改10余次，增补材料近20次，每次修改需求都是立即响应。12月26日，为配合项目进度，12点过从寝室返回办公室直至凌晨2点过才休息。参与文化手册编纂是自身提升和参与公司文化建设的宝贵经历。

（五）梳理标准化工作。2012年8月至11月，先后完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。工作标准化有助于梳理企业文化模块的定位、人员分工、岗位职责、工作流程的规范和标准化。

四、2012年度主要问题及原因分析

（一）写作质量仍需提升。写作质量的影响因素不仅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一线，最多的素材还是在一线。文化只有在一线才能生根发芽，作为一名公司文化的宣贯生力军中的一员，缺乏花大量时间在一线，和一线员工没爬滚打的经历，导致文章中人物刻画不鲜活，叙事过程不生动的情况，导致文化宣贯的内容缺少一线的生机和生气，缺少员工的支持。

（二）对通讯员指导和沟通不够。作为一名编辑人员，不仅要写好自己的文章，改好别人的文章，更重要的是要引导和启发更多的人提供更多优秀的线索和素材，共同把稿件质量提升。

（三）对企业文化相关专业知识学习不够。作为一名企业文化专员，仅仅把工作停留在写写文章，做做画册的层面是不够的，如何学习和借鉴国际国内的先进理念和做法，结合公司管理的实际要求，找到符合公司发展的文化与管理结合的道路至关重要。

五、2013年度工作目标、实施计划及改善措施

（一）写作水平稳步提升。多到一线，和生产、技术、质量等部门的相关人员，结好对子，形成密切联系、及时沟通的良好对接机制。

（二）学习企业文化相关专业知识。每季度学习一本企业文化专业书籍，并和同事进行分享自己读书的感想，共同探讨文化与管理结合的理念、方法。

（三）文化宣贯。文化手册印发后，协助上级做好宣贯和落实的具体方案设计和落实。进一步发挥好文化宣导员队伍的作用和力量。

（四）创新工作。自主承担一项课题的研究，拟2013年完成微博营销的创新式探索，因为微博和媒体本身是有密切联系，文化建设也有一定的关系。自主承担公司形象宣传画册的制作。

六、合理化建议

（一）深入挖掘车间一线优秀人物，并以其为核心，塑造成为榜样，并以其名字命名一支“控成本、增效益、强服务”的标杆班组。

篇7：2016年度企业文化工作总结

企业文化建设工作总结

按照国家电网公司企业文化建设“四统一”的要求，鹿邑局党委把推进企业文化建设、创建和谐企业作为工作重点，结合本局实际，选好载体，搭建平台，扎实开展各项企业文化建设活动。在员工安全健康、职业成长、现实生活、文化需求等方面倾注企业真情，提升关爱员工的实际成效。用文化凝聚人心，用思想引领行动，提升员工的职业素养和职业追求，培养员工的归属感、荣誉感和自豪感，进一步强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，为企业发展提供有力文化支撑。

一、取得成效

一是在保障员工安全健康上，该局深入开展“三个不发生”百日安全活动，重点关注职业病防治工作和员工安全健康问题，充分发挥职工代表作用，定期组织安全生产、劳动保护和职业卫生巡视监督检查工作，定期组织全体员工健康体检，为员工创造安全健康的生产生活条件。

二是在拓宽员工成才通道上，进一步完善“大培训”工作机制，广泛开展群众性技术创新、技术比武、技能竞赛活动；加大“师带徒”工作的力度，探索和完善劳模培养选树 工作的新机制，全力拓宽员工的成才通道。

三是在关注员工现实生活上，完善“送温暖”工作机制，建立困难员工档案，努力为员工多办实事、多办好事，推动“送温暖”工作经常化、制度化和规范化；重点关注员工待遇问题，深入调查研究，通过完善薪酬制度，探索建立员工正常收入的增长机制，使广大员工共享企业发展成果。

四是在满足员工文化需求上，广泛开展鲜活生动、富有特色的企业文化核心价值观实践活动；全面开展群众性全民健身活动，让“轻松锻炼、快乐工作、健康生活”的理念深入人心，进一步推动全员健身运动的蓬勃发展。

随着企业文化建设的有力推进，鹿邑局连续四年保持省级文明单位称号，还被中华全国总工会授予“模范职工之家”，被全国妇联授予“巾帼文明示范岗”荣誉称号。

二、主要做法

一是实行企业文化建设目标管理。该局把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。围绕一手抓生产经营管理、一手抓企业文化建设，来激发职工工作积极性和创造性，不断增强全局的凝聚力和竞争力。

二是加大企业文化知识普及力度。认真宣传贯彻国家电网公司《社会责任报告》、《企业文化手册》和《员工守则》，组织了企业文化知识讲座，开展了“企业文化宣传月”读书活动，开展了“我为企业献一言”企业文化征文活动，将企业文化渗透到精益管理、安全生产、行风建设等各项工作中，有效地推进了企业文化建设向纵深发展。

三是抓典型示范，推进企业精神人格化。开展好“每月一星”评选活动，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。大力宣传先进典型，从身边平凡的人、平凡的事，体现鹿邑广大电力职工不平凡的精神，积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

四是广泛开展群众性企业文化创建活动。开展了丰富多彩的职工文体活动，精心培育，营造和谐文化氛围，成功举办了迎春联欢晚会、全民健身周、“书画展”、“红歌大家唱”等系列文体活动；通过“电力安全进校园”、“健康快乐爱心行”、“走进留守儿童”等慰问联欢宣传活动，拓展多彩的企业文化氛围，营造温馨的爱心文化，彰显了电力企业的社会责任感。

三、下一步工作思路

在市场经济条件下,企业形象是企业最重要的无形资产,良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。县级供电企业必须从整体上认真设计和精心塑造企业形象，以实际行动擦亮“国家电网”品牌。

首先，要塑造好产品形象,努力提高电力生产经营的质量和水平,向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。其次，要改善服务形象,纠正以电谋私的不正之风,改变“电 老虎”的不良形象定位,改善服务态度和服务设施,提高服务水平,变电力用户为客户,追求消费者的最大满意度。第三,塑造电力员工队伍的素质形象,加强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为规范的教育和培训,不断提高电力员工的综合素质。第四, 要精心设计运用好企业的标识形象,如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。第五, 企业要积极参与社会公益活动,社区文化建设,利用各种传媒,通过公关活动扩大企业的对外文化交流,向社会展示企业的精神风貌,树立良好的企业形象。

篇8：2016年度企业文化工作总结

海尔集团公司

开滦 (集团) 有限责任公司

大连万达集团股份有限公司

天津港 (集团) 有限公司

亿达集团有限公司

首钢总公司

山东电力集团公司

远东控股集团有限公司

中国石化胜利油田

南京红宝丽股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司

中铁大桥局集团有限公司

中信建设有限责任公司

中国海洋石油东南亚有限公司

陕煤集团神木红柳林矿业有限公司

中国建设银行股份有限公司河北省分行

冀中能源国际物流集团有限公司

山东新巨龙能源有限责任公司

篇9：2016年度企业文化工作总结

此次评定工作领导小组上海市食品药品安全委员会办公室及上海市食品安全工作联合会组织市经信委、市商务委、市农委、市卫计委、市工商局、市质监局、市出入境检验检疫局、市食药监局的相关负责人组成。经各食品安全监管部门和各区（县）食（药）品安全委员会办公室、各食品行业协会推荐，评定工作领导小组办公室对各单位、部门上报的材料进行核实，确定入围名单，并通过网络等渠道向社会公示，经审定后最终确定93家“2015～2016年度上海市食品安全示范企业”。

评选条件

1.2006年底前在上海市注册的食品生产经营企业[含食用农产品种植养殖企业（含农业合作社），食品、食品添加剂和食品相关产品生产企业，食品经营企业和餐饮服务单位，进出口食品生产经营企业，下同]；

2.连续两年及以上获得食品安全监管信用等级A级或者相当等级的；

3.2006年以来没有发生重大食品安全事故的；

4.2006年～2016年（截至评定前）未因严重违反食品安全原因受到行政和刑事处罚的。

评选结果（排名不分先后）

1.上海清美绿色食品有限公司

2.惠氏营养品（中国）有限公司

3.嘉里特种油脂（上海）有限公司

4.上海太太乐食品有限公司

5.上海孙桥农业科技股份有限公司

6.维他奶（上海）有限公司

7.上海高校后勤服务股份有限公司

8.上海新洲包装印刷有限公司

9.上海紫丹食品包装印刷有限公司

10.上海桃咏桃业专业合作社

11.上海仓桥水晶梨专业合作社

12.上海虹桥迎宾馆

13.上海兴国宾馆

14.上海虹桥唐宫海鲜舫有限公司虹桥路分公司

15.上海扬子江大酒店有限公司

16.上海爽快农产品专业合作社

17.上海元德蔬果专业合作社

18.上海嘉里食品工业有限公司

19.上海梨膏糖食品厂

20.上海巴克斯酒业有限公司

21.上海农产品中心批发市场经营管理有限公司

22.锦江麦德龙现购自运有限公司上海浦东商场

23.上海珍鼎餐饮服务有限公司

24.上海闽龙实业有限公司

25.曼可顿食品（上海）有限公司

26.上海杏花楼食品有限公司

27.上海正义园艺有限公司

28.上海绿捷实业发展有限公司

29.上海梅龙镇酒家股份有限公司

30.上海王家沙餐饮股份有限公司

31.上海绍兴饭店管理有限公司

32.红宝石食品有限公司

33.上海西区老大房实业公司

34.上海新长发栗子食品有限公司

35.上海亚细亚食品（集团）公司

36.上海泰昌超市有限公司

37.上海五丰上食食品有限公司

38.上海马陆葡萄公园有限公司

39.爱普香料集团股份有限公司

40.上海新迎园食品加工中心有限公司

41.上海凯司令食品股份有限公司凯司令食品厂

42.上海明珠湖肉食品有限公司

43.上海绿晟实业有限公司

44.上海崇明芦笋种植专业合作联社

45.上海跃进现代农业有限公司

46.上海光明长江现代农业有限公司

47.上海市崇明县招待所（锦绣宾馆）

48.上海悦华大酒店

49.上海晨冠乳业有限公司

50.上海丰科生物科技股份有限公司

51.上海集贤虾业养殖专业合作社

52.上海森蜂园蜂业有限公司

53.上海新发展酒店管理股份有限公司

54.上海爱森肉食品有限公司

55.上海亚太国际蔬菜有限公司

56.上海鑫博海农副产品加工有限公司

57.上海双汇大昌有限公司

58.上海石库门酿酒有限公司

59.上海丁义兴食品股份有限公司

60.上海施泉葡萄专业合作社

61.上海银龙农业发展有限公司

62.上海青浦白玉兰海鲜馆

63.上海元祖梦果子股份有限公司

64.上海弘阳农业有限公司

65.上海沪香果业专业合作社

66.上海淼鑫水产品专业合作社

67.上海松林工贸有限公司

68.上海鱼跃水产专业合作社

69.青岛啤酒上海松江制造有限公司

70.庞仕水产（上海）有限公司

71.箭牌糖类（上海）有限公司

72.上海雀巢有限公司

73.上海新发展大酒店有限公司新发展亚太金威万豪酒店（亚太万豪）

74.上海新同君福餐饮有限公司（同君福壹号）

75.上海汉康豆类食品有限公司

76.上海百诺食品有限公司

77.上海苏食肉品销售有限公司

78.宝钢发展有限公司餐饮管理分公司

79.上海城市超市经营管理有限公司打浦桥店

80.上海第一食品连锁发展有限公司第一食品商店

81.光明村实业总公司光明村大酒家

82.上海阿咪儿童食品有限公司食品厂

83.上海哈尔滨食品厂

84.上海王宝和大酒店有限公司

85.杏花楼食品餐饮股份有限公司

86.上海烟草集团卢湾烟草糖酒有限公司长春食品商店

87.上海梅林食品有限公司

88.上海正广和饮用水有限公司

89.上海小南国花园酒店有限公司

90.上海丰收日田林餐饮有限公司徐汇分公司

91.上海精成餐饮有限公司（和记餐饮有限公司连锁门店）

92.美粤华（上海）餐饮有限公司

93.上海徐汇绍兴饭店管理有限公司

篇10：2016年度企业文化工作总结

一、背景与目的1、企业进入转型升级阶段，倡导“向管理要效益”，需要中基层管理人员快速转变观念，践行我司优秀的企业文化，跟紧企业发展步伐。

2、招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、成长员工，以温馨凝聚员工，培养员工对企业的认同感和归宿感，最大限度地稳定员工队伍，并激发其敬业意识，提高员工的敬业度。

3、在我司步入规模化发展的今天，多举措关爱与回馈周边父老，践行企业社会责任，塑造企业良好的社会形象，同时引导员工树立感恩之心。

二、方向性思考

1、针对集团对企业文化建设要求的不断提升，以及各事业部的自主经营与规模扩大，打破企业文化工作推广由集团人力资源中心/企业文化部单一主导的模式，倡导集团人力资源中心/企业文化部牵引、指导，各事业部参与运作，集团与各事业相辅相成，共同推动企业文化建设的全面开花。

2、企业文化建设需要自上而下的宣贯，自下而上的有效承接，需要全员的参与，重在理念引导、重在坚持与细节，注重沟通与反馈、注重宣传造势，重在逐步渗透，重在持之以恒的努力。

三、2014年度企业文化工作改善建议

四、生产系统细节性员工关怀（建议与倡导类）

员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。

五、结束语

篇11：2016年度企业文化工作总结

安全副经理安全生产目标责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保中心年度安全生产目标的实现，保障企业财产和职工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，中心经理特与副经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：

一、目标值

1、各项安全管理活动的基本情况上报率100%。常规检查每周1次，全年综合检查不少于4次，安全隐患的整改率100% ；GPS监控上线率98%，违章率控制在3%以内，教育处罚率100%，2、营运驾驶员、客车日检、季检、年检审率达100%；

3、百万公里四项频率控制在目标范围之内，即：责任肇事频率2次以下/百万公里；责任死亡频率0人/百万公里；责任伤人频率3人以下/百万公里；经济损失率3万元以下/百万公里。

4、工作人员轻伤和一般人身伤害安全事故频率不超过4‰人次，营运管理场所或车厢重大“三品”安全、较大及群死、群伤重、特大道路交通、火灾、燃烧爆炸等事故控制为零；

5、场区及车用等关键、重点部位设备配置、检查到位率100%；监控覆盖率60%；反恐防范、消防设施配备完好率98%；职工安全培训合格率达到100%。

6、职工、司乘人员安全学习教育每季度不少于一次。

7、无重大客运安全服务质量事件，不发生被媒体曝光或主管部门通报，综合治理完全达标，无重大刑事、治安案件发生。现场违纪违法现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局

二、安全生产管理要求

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对中心客运安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负领导和监督检查责任。

2、协助经理做好企业的安全管理工作。直接领导中心安技部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，及时消除客运安全事故隐患。

3、组织制订、修订企业内的安全规章制度，编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

4、领导和组织全中心安全生产大检查和专项安全检查工作，按期对所负责的车辆安检环节工作进行督查，督促各部门落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。

5、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全体职工进行安全形势和安全技术、消防知识教育，并定期向经理汇报。

6、组织编制中心安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促中心合理使用安全技术措施费用和安全教育经费。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织司乘人员开展安全生产竞赛、安全教育、培训考核和应急预案演练工作。

8、负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、客运隐患治理的规划和设计；负责企业新建、改建、扩建工程项目的安全管理，监督项目施工合同中安全协议的签订与执行。

9、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和主管部门报告。

三、考核与奖惩

1、本责任书由交运中心经理负责组织进行检查考核。

2、奖惩按中心《目标管理岗位责任制考核细则》、《职工奖罚条例》等有关规定执行。

3、对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大事故，在查明原因，分清责任的基础上，按国家有关法律规定追究责任。

四、附则

1、本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，由中心安全生产领导小组办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自二〇一六年元月一日起执行考核。

责任人：

责任人：

二〇一六年

月

日

安责书号：2016-02

公交中心副经理安全生产目标责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保中心年度安全生产目标的实现，保障企业财产和职工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公交中心经理特与副经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：

一、目标值

1、各项安全管理活动的基本情况上报率100%。常规检查每周1次，全年综合检查不少于4次，安全隐患的整改率100% ；GPS监控上线率98%，违章率控制在3%以内，教育处罚率100%，2、营运驾驶员、客车日检、季检、年检审率达100%；

3、百万公里四项频率控制在目标范围之内，即：责任肇事频率2次以下/百万公里；责任死亡频率0人/百万公里；责任伤人频率3人以下/百万公里；经济损失率3万元以下/百万公里。

4.工作人员轻伤和一般人身伤害安全事故频率不超过4‰人次，营运管理场所或车厢重大“三品”安全、较大及群死、群伤重、特大道路交通、火灾、燃烧爆炸等事故控制为零；

5、场区及车用等关键、重点部位设备配置、检查到位率100%；GPS客车监控覆盖率60%；反恐防范、消防设施配备完好率98%；职工安全培训合格率达到100%。

6、职工、司乘人员安全学习教育每季度不少于一次。

7、无重大客运安全服务质量事件，不发生被媒体曝光或主管部门通报，综合治理完全达标，无重大刑事、治安案件发生。

二、安全生产管理要求

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公交中心客运安全和分管业务工作范围内的安全生产工作负领导和监督检查责任。

2、坚持安全生产管理“五同时”原则，定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对企业安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

3、组织制定、修订和审定公交中心各项安全管理制度，组织编制安全管理措施计划、方案及安全生产长远规划。

4、协助经理组织司乘人员安全学习教育培训工作。负责解决疑难或重大安全隐患问题，推广和采用先进的公交车辆安全技术装备。

5、定期参加安全生产工作会议，分析企业安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

6、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

7、现场违纪违法现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局

三、岗位职责

1、在经理领导下，主持公交中心日常安全生产管理工作，对公交中心安全生产负直接领导和监督检查责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、条例和标准，及时传达上级主管部门安全生产工作意见。

3、每周至少开展一次企业的安全生产隐患排查，对车辆安检工作进行督查。

4、每月召开一次安全工作会议，组织分析车站的安全生产形势，研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，及时消除客运安全事故隐患。

5、组织制定、修订公交中心安全生产规章制度、操作规程和相关技术规范，编制安全工作措施计划，督促贯彻执行。

6、按规定报告公交中心发生的生产安全事故，按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则对事故进行处理。

7、负责组织实施安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验。并按照应急预案组织司乘人员演练。

8、组织研究和决策有关重大安全事项和问题，并对日常出现的安全问题及时协调解决。

9、负责企业新建、改建、扩建工程项目的安全管理，监督项目施工合同中安全协议的签订与执行。

10、法律法规规定的其他职责。

四、工作权利

1、对违反安全管理规定的人员有任免、调配、解聘、处罚的建议权。

2、检查本单位的日常安全管理工作，对发现的“三违”情况、有权立即制止，对发现的安全隐患有提出整改建议的权力。

五、工作义务

1、接受交运中心党支部的统一领导，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

2、保证公交中心各项安全管理制度、作业标准、操作规程的贯彻执行。

3、按时完成交运局、运管局安排的各项安全工作。

六、考核奖惩

1、本责任书由经理负责组织进行检查考核。

2、奖惩按公交中心《目标管理岗位责任制考核细则》、《职工奖罚条例》等有关规定执行。

3、客运车辆安检、司乘人员资格审查、综合治理、场地安全等工作出现重大责任问题实行“一票否决”，追究相关责任。对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大事故，在查明原因，分清责任的基础上，按国家有关法律规定追究责任。

七、附则

本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，签订双方各持一份，双方签字后生效。

负责人：

责任人：

二〇一六年

月

日

安责书号：2016-03

岗位责任人 安全目标管理责任书

为加强我中心综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障中心客运经营顺利进行，中心特与各部室主要责任人签订以下安全目标管理责任书。

一、安全控制目标：

1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故为零；财务资金安全、业务风险为零；无重大治安、刑事案件。

2、预防发生工作人员轻伤和其它一般安全事故。

3、现场违纪违法现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

二、安全管理职责：

1、严格执行中心各种安全规章制度岗位操作规程和业务管理程序；管理好本岗位的各种办公设施、设备、用品；积极参加中心组织的重大事故应急救援演练。

2、认真落实中心2016年年度安全工作计划，结合岗位的安全生产特点，落实部室年度安全工作计划和日常的安全管理要求。

3、落实岗位安全管理责任制，采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、规范和隐患整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

4、加强重大危险源及重点区域的安全管理。各种消防器材设施须保持完好状态；岗位周查、部室月检时，须对重大危险源进行安全隐患排查，并按中心有关制度要求及时控制处理，并上报中心安全生产领导小组办公室。

5、因业务外出时，应加强对自身人身及财产等的安全防护。

6、按要求及时、准确地报告安全事故，配合中心做好安全事故调查，并认真落实中心的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。

三、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

1、办公室与安全管理人实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，中心年终对各部室进行安全考核。

2、发生“安全控制目标”第1、2条损失重大的安全事故，按照《职工奖罚条例》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格。

3、全面完成“安全控制目标”，年终按中心《目标管理岗位责任制考核细则》进行通报表彰。

4、未发生“安全控制目标”第1、2条的安全事故，以部室发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部室评先的综合依据，被评为安全工作先进个人的，由中心通报表彰，并进行奖励。

5、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故隐患的岗位人员，年终取消评先资格，对部室负责人依照中心有关规定，给予严肃处理。

四、附则

1、本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，由中心安全生产领导小组办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自二〇一六年元月一日起执行考核。

安全负责人（经理）：

安全管理人（部室负责人）：

目标责任人：

二〇一六年

月

日

安责书号：2016-04

办公室安全目标管理责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保中心客运经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，中心特与办公室签订《安全生产责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、目标值

1、全年人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、办公区域危险源控制率100%，触电、着火、失窃事故为零。

3、按计划参加安全培训率达90%。

二、工作要求

1、及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，妥善保管上级、企业文件齐全、整洁分类装订成册，注意做好保密工作，做好企业各种证件公章保管工作，确保各种证件及时年审齐全有效。

2、参加安全生产大检查,负责机关办公区域内安全生产工作,确保不发生火灾、盗窃等。

3、做好各项会议记录，并妥善保管，以备查验。

4、按照安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，严格执行劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与监督检查。

5、掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复工作的各种思想政治工作。

6、关心职工劳动条件的改善，保护职工在工作中的安全与健康，做好女工劳动保护。

7、参加重大事故的调查处理和工伤鉴定，负责做好伤亡事故的善后处理工作；按事故报告程序会同安检室向主管部门和上级领导及时报告事故情况。

三、考核与奖惩

1、本责任书由中心安全领导小组办公室负责组织进行检查考核。

2、奖惩按中心《目标管理岗位责任制考核细则》、《职工奖罚条例》等有关规定执行。

3、对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大事故，在查明原因，分清责任的基础上，按国家有关法律规定追究责任。

四、附则

1、本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，由中心安全生产领导小组办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自二〇一六年元月一日起执行考核。

负责人：

责任人： 二〇一六年

安责书号：2016-05

财务室安全生产目标责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，中心特与财务室签订安全生产目标责任书：

一、目标值

1、全年人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、办公区域危险源控制率100%。现金安全保管100%，触电、着火、失窃事故为零。

3、建立健全安全费用台帐，保障安全生产投入资金的到位。

4、按计划参加安全培训率达90%。

月

日

二、工作要求

1、确保安全责任制在本室全面落实，自觉接受安全部门的监督和管理，全力支持车站开展的各项安全工作。

2、在安排本部门工作任务时，必须安排安全工作内容。

3、按照国家高危行业企业安全生产费用管理规定，加强安全生产费用财务管理工作。

4、负责职业健康安全管理资金筹措和支付，以确保职业健康管理体系的有效运行。

5、负责企业工伤、养老、医疗、财产保险列支使其符合国家法律法规要求。

6、保证劳动保护用品、保健、防暑、取暖津贴等开支费用的到位。

7、做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

8、严格执行企业安全投入保障制度，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。

9、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位。

三、考核与奖惩

1、本责任书由中心安全领导小组办公室负责组织进行检查考核。

2、奖惩按中心《目标管理岗位责任制考核细则》、《职工奖罚条例》等有关规定执行。

3、对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大事故，在查明原因，分清责任的基础上，按国家有关法律规定追究责任。

四、附则

1、本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，由中心安全生产领导小组办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自二〇一六年元月一日起执行考核。

负责人：

责任人：

二〇一六年

月

日

安责书号：2016-06

安技部安全生产目标责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，特与安技部签订《安全生产责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、目标值

1、全年人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、办公区域危险源控制率100%，触电、着火、失窃事故为零。

3、降低一般交通事故频率，一般人身伤害轻伤事故频率不超过4‰人次；

4、安全、消防设施完好率98%。关键装置、重点部位检查到位率100%。

5、重大事故隐患整改合格率98%以上，一般事故隐患整改合格率100%。

6、职工安全培训合格率达到100%。

二、工作要求

1、认真贯彻执行国家、上级和中心有关安全生产的方针、法律、法规、政策和规章制度，负责中心的客运、职业健康、安全管理及监督检查工作，对中心的安全生产工作负责。

2、建立并保持中心客运安全管理体系运行，健全安全生产责任制，组织制定、修订安全生产管理制度和操作规程以及安全工作措施计划，并认真检查考核和落实。

3、会同办公室组织开展各种安全生产宣传教育和竞赛活动。开展安全技术、劳动保护方面的业务培训，对职工进行岗位安全工作指导。

4、会同有关部门和中心领导对司乘人员进行安全技术培训和考核。总结交流安全生产先进经验，推广安全生产先进技术及现代安全管理办法。

5、在分管安全经理领导下，定期组织安全大检查，对各部门、车辆（班车、公交车）安全生产情况进行检查考核评比，落实隐患整改制度。

6、深入各单位现场检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及客运安全的紧急情况，有权令其停运，并立即报告中心领导。

7、负责中心工伤、火灾等事故、事件的调查和处理工作，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则；及时、如实报告生产安全事故，对造成事故的责任者提出处理意见，并会同办公室制订防范措施。

8、负责中心消防安全管理，开展消防知识教育培训，定期组织检查消防安全设施、消防器材的管理，统计并建立台账，组织义务消防员的培训、演练并对中心消防安全进行监督管理。

9、组织中心重大危险源危险因素识别、评价，确定企业级重大危险因素。

10、负责中心安全生产领导小组办公室日常管理工作，筹备安全生产领导小组会议并督促落实决议。

11、认真贯彻执行《职业病防治法》，负责职工职业健康卫生管理，建立职工健康档案。

三、考核与奖惩

1、本责任书由交运中心安全领导小组办公室负责组织进行检查考核。

2、奖惩按中心《目标管理岗位责任制考核细则》、《职工奖罚条例》等有关规定执行。

3、对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大事故，在查明原因，分清责任的基础上，按国家有关法律规定追究责任。

四、附则

1、本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，由中心安全生产领导小组办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自二〇一六年元月一日起执行考核。

负责人：

责任人：

二〇一六年

月

日

安责书号：2016-07

GPS监控室 安全生产目标责任书

根据交运中心2016年安全生产目标任务，为强化安全生产管理，落实安全生产责任，建立安全生产目标责任体系，明确工作职责，严格责任追究，“谁值班、谁监控、谁签字、谁负责”，确保客运GPS监控室全年安全生产目标的实现及各项目标任务的圆满完成，特与监控室签订本年度安全生产目标责任书。

一、目标值

1、全年人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、办公区域危险源控制率100%，触电、着火、失窃事故为零。

3、按计划参加安全培训率达90%。

二、工作要求

1、认真遵守国家交通安全法律法规和中心各项规章制度，严格履行岗位职责和各项管理制度，团结、协助GPS单位派驻监控人员共同做好监控工作。

2、熟悉并掌握GPS安全监控系统的各项功能和具体操作，综合整理当班监控中发现的问题及处理情况在次日报中心领导。

3、负责对交运中心所属范围内的车辆GPS系统进行监控，对不同路段的时速进行限定，利用GPS定位，发现问题及时处理，保证车辆的正常、正规运行；

4、按规定采集车辆行驶记录数据，并确保数据的安全性、准确性和完整性。对违规车辆月度明细，应交相应管理部门审核处理，重要监控信息要及时报告有关部门和领导。

5、协助网络工程师对GPS和监控设备的正常运行进行管理；

6、如发现有车辆超速行为，进行及时提醒，防范和控制驾驶员在行驶途中的各类违章行为；并按中心GPS管理规定处理并及时上报。

7、严守岗位职责和职业道德，不徇私舞弊，隐瞒不报和弄虚作假。

8、熟练掌握监控岗位技能，严格按规范操作，对监控设备勤维护保养，定期对电源、线路进行排查，正确使用，确保人身和设备安全，设备完好率达到95%以上，发现监控设备工作异常或发生故障，应及时向网络报告并联系维护，保证GPS系统的正常运转。

9、加强网络计算机管理，严禁使用监控系统的计算机进行非工作性质的其他操作，更不能擅自变更操作程序进行破坏性操作，确保全年无重大网络安全事故发生。

10、完成领导交办的其他工作。

三、考核奖惩办法

1、本责任书由交运中心安全领导小组办公室负责组织进行检查考核。

2、奖惩按中心《目标管理岗位责任制考核细则》、《职工奖罚条例》等有关规定执行。

3、对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大事故，在查明原因，分清责任的基础上，按国家有关法律规定追究责任。

四、附则

1、本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，由中心安全生产领导小组办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自二〇一六年元月一日起执行考核。

负责人：

责任人：

二〇一六年

月

日

安责书号：2016-08

汽车维修中心 安全生产目标责任书

为了加强对汽车维修中心安全生产的监督管理，督促企业贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和各项安全生产责任制，有效遏制重、特大事故的发生，确保交运中心正常的生产、工作秩序，确保员工生命和企业财产的安全，结合我中心与汽车维修中心企业承包实际，特签订2016年度安全生产管理责任书：

一、责任对象

皋兰县汽车维修中心全体员工和设备的安全。维修中心经理为企业安全管理第一负责人，应对维修中心安全生产工作负全面责任。

二、目标值

1、全年人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、生产、办公区域危险源控制率100%，触电、着火、失窃事故为零。

3、特殊岗位人员持证上岗率达100%；按计划参加安全培训率达90%，新工人的三级安全教育率达100%。

二、工作要求

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本企业安全生产年度计划，并列为本企业的重要议事日程，每月至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每月至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。

2、建立健全安全生产责任制和完善企业安全生产规章制度，按不同工种、不同岗位制定相应的安全生产制度。根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，建立自上而下的安全生产责任网络。

3、按规定提取安全生产费用，并加强对安全生产费用的管理，确保安全生产费用专款专用。

4、依照 “谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，并对隐患及时有效整改，遏制重特大事故的发生。

5、汽车维修中心要认真落实从业人员的资格培训，按规定持证上岗，定期组织本企业从业人员进行法律、法规及安全教育。

6、在搞好安全生产的同时，应建立健全安全生产台帐、记录、二级维护挡案、台帐。

7、严格按照国标《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB/T18344-2001）的要求对汽车进行二级维护作业，把好营运车辆二级维护竣工出厂质量关。严禁弄虚作假，买卖二级维护出厂合格证；按规定签定维修合同，严禁二级维护作业漏项、减项、超类别修理违章行为。

8、按照“四个不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，干部职工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案，结案率达100%，重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。

9、认真做好本企业的消防安全工作和交运中心部署的安全生产方面的各项工作。

三、考核奖惩办法

1、本责任书由交运中心安全领导小组办公室负责组织进行检查考核。

2、奖惩按交运中心《目标管理责任制考核细则》、《职工奖罚条例》等有关规定执行。

3、对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大事故，在查明原因，分清责任的基础上，按国家有关法律规定追究责任。

四、附则

1、本责任书有效期自2016年1月1日至2016年12月31日止，一式二份，由交运中心安全生产领导小组办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自二〇一六年元月一日起执行考核。

监督单位：皋兰县交通运输中心

责任单位：皋兰县汽车维修中心

负责人签字：

责任人签字：

二〇一六年

月

日

交运中心2016年安全生产

（）

目 标 责 任 书