2016采购部年度总结

2016采购部年度总结（精选13篇）

篇1：2016采购部年度总结

河南丰利石化有限公司采购部年度总结

二0一六年采购部工作总结

回顾即将过去的2016年，公司各位领导及同事在工作上都给予了采购部足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在2017年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善部门管理，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

采购部做为参与公司项目建设和生产的一个重要部门，深知材料供应和物料管理是公司项目建设和生产的物资后勤基础保障，关系着公司项目建设和正常生产，因此采购部所有员工在巨大的压力下，倍感责任重大。在去年工作中，采购部克服人员少、业务量大、点多面广的实际困难，针对生产过程中突发状况的材料需求，认真理清工作思路，创新工作办法，寻找应对解决措施，积极适时安排货源，在具体操作上提高工作效能，扎实有效地推动物资材料供应工作稳步有序的开展，一年来，采购部始终以保生产材料供应为根本出发点，全力服务生产材料后勤保障工作，全部人员扎实工作、尽心尽责，较好地完成了本部门年度目标任务，得到了公司有关领导的认可和好评。现将本年度的工作情况做以下汇报：

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一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员8人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：

共完成采购计划800余份，签订采购合同300余份，共计约3500万元，已完成合同240份，未完成60余份。材料供应合格率达99%以上。今年采购部具体负责的材料购进包括钢材、管材、阀门、泵件、电器、电缆、仪器仪表、消防用品、化验药剂、液碱、催化剂、办公机具及装置现场急用零性配件的采购等等。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

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在过去的一年里，采购部接到各车间部门报上来的计划后，及时进行归类划分，优化车间上报的材料计划，并通过盘点仓库库存，确定哪些产品必须进行购买，哪些产品可以利用仓库库存，并与车间技术人员沟通，哪些产品可以用仓库现有产品进行替代。从而从根本上杜绝已购材料的浪费，并确保仓库零库存的原则，减少材料堆积和不必要的资金占用。据初步统计，过去一年，仓库闲置材料利用约300件，减少不需要采购材料1000余项，仓库现有产品替代需采购材料200余项，供实现成本节约200余万元。

3、进一步加强对供应商的管理协调

2016年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户的政策不同，特别是给予我公司的政策的好坏，将直接影响到我公

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司的成本。从而抢占降低价格、节约成本的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

5、强化仓储管理，全力确保物料发放

公司供应工作两大主题包括材料的购进和材料的储存发放管理，仓储工作是项目建设的一个重要辅助组成部分，是保证各装置用料的前提。按照公司领导的指示精神，积极完善仓储管理，在现有条件下，尽最大限度地改善库存条件。针对今年到库物料多的情况，仓库选择适合存放的空余场地，进行做为到库物料的临时存放场所，以适应到厂物料存放的需要。在具体工作中，有针对性地提升库管员的整体综合素质，对不能胜任库管工作的人员坚决进行调整，通过认真考核，真正实现“能上庸下”，“不为者没有其位”的硬性用人机制。采购部永远坚守以强有力的管理约束制度做为每名仓库职工的工作准则，以每个人的能力高低分配不同的岗位，以动态化管理机制，提高每名库管人员的业务技能水平。面对库管员不足的情况，及时推行一人多区、一人多责、一人多管、一人多项的工作模式，使仓库物料管理全覆盖无盲区。

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面对仓库工作量大的情况，采购部积极同各部门协调，在材料集中到库的时间段，适时调配车间人员，加强仓库缷车入库和发放工作，通过这些切实可行的方法，保障了物料的及时入库和发放，为仓库全面服务于建设一线打下了坚实基础。

二、采购部门存在的不足及整改措施

1、业务技能一知半解，专业知识急需提高 从今年材料供应和仓库收发工作中，暴露出采购部某些人员业务水平不高的现象，对自已的分管的职责范围不熟悉，不了解，在工作中常常处于被动状态，购进的物料不符合技术要求，已到库的物料不知所然，自己又不尽心，以“不知道”“你自已找”等不负责的态度对待工作，有的业务虽了解些，但是不精通，往往错购错发，这种情况在过来的一年中，偶有发生，给采购部的整体工作带来极为负面的影响。

在今后的工作当中，定期开展业务、专业知识等学习交流会，把自己在工作中的心得体会及时与大家分享，做到共同学习共同进步，不让每一个员工落伍，同时奖励一些业务精炼，专业知识丰富的员工，激发大家学习的积极性，逐步使采购部成为一个业务精炼、专业知识雄厚的先进单位。

2、劳动纪律松懈，偷懒耍滑现象显现

在采购部今年紧张忙碌的工作中，有些人无视公司纪

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律，以自己私事为重，不能服从部门工作安排，小事不请假、迟到早退，应付签到，在岗位上，对工作敷衍，有机会玩手机，在电脑上打游戏，自身工作搞得一塌糊涂，然而对待领导批评，百般辩解，强词夺理，平时善于搞小动作，搬弄事非，消极怠工，严重影响了采购部的整体形象。

今后，采购部将严格执行公司劳动纪律，执行上下班刷卡、签到制度。针对采购部工作的特殊性，如需外出需经部门经理批准。办公区域要保持干净卫生，营造良好的办公环境。办公电脑上除安装工作所需的相关软件外，如发现安装游戏等其他与办公无关的程序，经对其进行一定的惩罚。逐步将采购部变成一个有组织有纪律、团结奋进的集体。

三、2017年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的河南丰利石化有限公司采购部年度总结

一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2017年将着手几个环节并做相应调整。

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2)签约订货后要积极跟单，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

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3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。

四、2017年工作规划

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

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3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2017年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

采购部

2016年12月12日

篇2：2016采购部年度总结

一、远大阀门集团有限公司：

远大阀门集团有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的以高中低压阀门制造企业，注册资金贰亿元，核心企业占地面积46.6万平方米，拥有员工3500多人，产品主要有闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、止回阀、隔膜阀、减压阀、旋塞阀、疏水阀12大类，200多个系列，4000多个规格，全自动化生产线年生产能力100000余吨，从阀门的铸造——机加工——组装——喷漆，全部都在铸钢工业园内独立完成。公司建立了高压阀门、中低压阀门和污水处理设备等三个研究室，配备了一支由45名技术专家组成的高水平研发队伍，并与合肥工业大学、合肥通用机械研究所等院所建立了产、学、研相结合的创新体系，并进行广泛的技术交流，学习借鉴国内外先进技术，不断改善产品性能，充分保证了公司产品结构的领先优势。

集团公司通过挪威船级社ISO9001：2008、ISO4001:2004、OHSASI8001：2007质量、环境、职业健康安全体系认证，美国石油学会API 6D认证、欧盟CE认证，韩国KS认证，俄罗斯GOST认证。“”商标荣获“中国驰名商标”“河北省著名商标”，“

”系列产品荣获“河北省名牌产品”称号。公司被国家质检总局授予“信用管理AA级企业”，被中国出入境检验检疫协会授予“中国质量诚信企业”获《中华人民共和国特种设备制造A级许可证》和B、B1、B2铸造证书，是中阀协理事单位，中国铸造协会会员，河北省企业技术中心，拥有自营进出口经营权。

作为省级企业技术中心、省级检测中心、省级阀门定点检测单位、省级压力管道元件监督检验单位，远大阀门集团有限公司配备有X射线探伤检测设备、日本岛津光谱分析仪2台，现场便携英国牛津光谱分析仪1台，并建设有独立理化试验室两座,拥有主要检测、实验设备210台。每个安装车间均配备了数台最先进的盲板数显式阀门试验机，对所有产品逐一进行壳体试验和密封试验，确保试验结果准确可靠，保证出厂成品100%合格。阀门的质保期为：一年（三包：包修、包退、包换）。使用年限30年。现场服务人员的任务主要包括设备催交、货物的开箱检验、设备质量问题的处理、指导安装和调试、参加试运行和性能验收试验。考察小组现场所见防盗阀门防盗锁为六棱体结构，我公司目前所用的主要是三棱体结构，企业承诺，防盗锁形状可根据业主需求进行设计和生产，供配货由厂家直发，另外，郑州仓库可实现少量备货，以满足我单位紧急供货需求。经考察远大阀门集

团有限公司目前生产规模及技术水平可满足我公司需求。

二、天津市塘沽沃特斯阀门有限公司：

天津市塘沽沃特斯阀门有限公司于2003年成立，注册资金5588万元，员工360人，其中高、中级工程技术人员37人；拥有精良大、中型机加工设备129台/套和从国外引进的检测试验设备18台/套。公司设有两个厂区，老厂主要进行机加工及装配，新厂主要进行装配及阀门相关技术研究。主导产品有：蝶阀、闸阀、倒流防止器、止回阀、水力控制阀、微阻缓闭止回阀、多功能水泵控制阀、排气阀等系列产品。年生产能力达8000吨以上以上。本公司在全国各主要大城市均设有办事处，产品已覆盖全国各地，并一直出口南美、北美、欧洲和东南亚各国，广泛用于给排水、电力、石化、冶金等行业。通过挪威船级社ISO9001国际质量体系认证以及欧盟承压设备指令97/23/CE认证。

实地考察该企业投资200万建设阀门流阻系数测试泵站系统，对阀门水头损失、流量、流阻系数等进行监测及数据分析，具备较高的设计开发、检验和测试水平，其铸造过程主要是由其他厂家提供，外包单位以天津市德华成金属加工有限公司、天津天一阀门有限公司为主，装配及精加工均在自建厂区完成。

三、济南玫德铸造有限公司：

济南玫德铸造有限公司始建于1962年，现已发展成为拥有一个总厂、三个分厂、一个独立核算的钢管公司、一个玛钢流体产业园，生产、供应管道流体配件和电力金具铸铁件的大型企业集团，年生产各类管件20多万吨。玫德铸造主要生产玛钢管件（美标、英标、德标）、球铁沟槽管夹和管件、钢管接管和接头（美标、英标、德标/焊接和无缝）、球铁螺纹管件、灰铁螺纹管件等，广泛应用于各种水、油、气等管路的连接。

产品1996年获得ISO9001认证，并先后获得美国UL/FM/NSF、加拿大CSA/CUL、德国CE/DVGW/TÜV/VdS、英国BSI/LPCB、以色列SII、俄罗斯GOST-R、巴西ABNT、波兰CNBOP、韩国KS、日本JIS、土耳其TSE、新加坡PSB等产品质量认证。通过环境治理取得ISO14001环境体系认证，“迈克”商标已在世界100多个国家注册。2002年，迈克品牌被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标。

公司研发中心总投资5000万元，是集产品研发、应用研究、分析评定、技术服务和咨询于一体的科研机构。现有科研人员500多人，其中学术带头人硕士研究生30多人。专业分布包括铸造、机械设计与制造、机电一体化、模具设计、金属材料、化学工程和精细加 2

工等多种专业。为公司由制造销售型企业向研发、制造、服务型企业转变提供了强有力的技术支持。

该公司生产车间拥有热风冲天炉16座，水冷式冲天炉2座，日熔炼铁水600吨，电炉14台，其中具有世界先进水平的应达电炉4台。拥有自己的模具加工车间，拥有数控加工中心30余台，模具制作精度高，制作周期短，拥有日本进口造型设备水平自动造型线东久线2条，新东线3条，同时拥有垂直自动造型线416B3条，多条自动砂模架造型线，自动化水平高，使用的螺纹加工设备全部自主设计研发，具有完全自主知识产权的自动化加工设备，螺纹加工精度完全由设备来保证，产品质量不受操作者影响，每批量加工一个规格前，须进行首件检验，合格后才可批量加工，在批量加工过程中，每1小时车间巡检员将对每台设备加工的产品抽样，使用塞环规、角度仪等设备检测，保证螺纹100%合格。可以有效保证产品尺寸要求及产品交货期，有效保证客户交货期紧。

公司拥有检测中心，检测中心有五个部分组成:精密检测室、计量检定室、金相检测室、力学性能室和形式试验区。实验室设备型砂试验设备6台，光谱分析仪5台，光谱磨样机5台，布洛维硬度计3个，电动试压泵3台，工业显微镜2台，涂层测厚仪2个，扫描仪2台，还配备了液压式万能材料试验机、摆锤式冲击试验机、微机控制荧光磁粉探伤机、气流式盐雾腐蚀试验箱、测温仪、拉力机、电动表面洛式硬度计、三坐标测量机、水压机、投影万能测长仪、X射线机、电热式鼓风干燥箱等试实验设备。检测能力包括：力学、化学、热学、长度、高低温、弯矩等6大项目共计26个检测类型。检测中心检测能力得到了美国UL、FM、德国Vds和英国LPCB认证机构认可，并在我司检测中心做过多次认证实验。通过了UL实验室评估审核，并被授权为WTDP实验室。检测试验能力处于国内同行业领先水平。

济南玫德铸造有限公司钢塑复合管材产品丰富，内外涂塑或内外衬塑复合钢管均可生产，企业规模较大，可在厂区为我单位备货5吨左右，产品由厂家直发，实现次日到货，郑州区域代理商可同时协助提供共配货及售后服务。

考虑到本次招标为2016年度招标，目的是招品牌、质量服务、信誉、同时兼顾性价比，通过实地考察和报价综合比选，三家企业均具有较大的生产规模及技术实力，基本满足我单位供货需求。

篇3：2016采购部年度总结

本次推介会是农机导购杂志社与中国农垦杂志社联合主办的“国际农机展参观采购团”的第一环节。主要针对参观团团员购机意向,邀请意向企业详细介绍企业情况和产品特性,避免了现场采购时间紧迫、团员难以了解产品具体性能的情况,并为团员第2天的展会现场采购提供参考。

本次推介会上,农机院呼和浩特分院、农哈哈、东风农机、久保田、约翰迪尔、雷沃重工、希森天成、中国一拖和凯尔等多家知名企业分别为参观团介绍了各自企业的经典产品及特点,为参观团的采购提供了专业的指导意见。

推介产品涵盖节水灌溉机械、动力机械、水田机械、耕种机械、收获机械和精准农业等多种作物全过程生产环节,各企业通过介绍技术应用、产品原理、适用范围等方面详细介绍了各自的产品特色。

篇4：2016年度托尼奖颁布

除了这部大热门以外，音乐剧《紫色》获得了最佳复排音乐剧奖和最佳音乐剧女主角奖。音乐剧《她爱上了我》获得了最佳场景设计奖。

提前公布的戏剧终身成就特别奖获得者之一谢尔顿·哈尼克，也是大名鼎鼎的音乐剧词曲作者。他的著名作品包括《她爱上了我》和《屋顶上的提琴手》，这两部作品今年也同时获得了托尼奖提名。

“阿拉丁魔毯”飞临伦敦城

由凯西·尼古洛（Casey Nicholaw）执导并编舞的迪士尼音乐剧《阿拉丁》，于2016年6月15日正式开启了它的伦敦西区之旅。但是尼古洛也并没有闲下来，由他执导的经典音乐剧《追梦女郎》，也将在12月14日登陆伦敦西区萨沃伊剧院。这将是《追梦女郎》诞生三十五年来的首个伦敦西区版本，曾主演美剧《欢乐合唱团》、 NBC直播音乐剧《新绿野仙踪》的女演员安博·莱利，将挑战艾菲一角。

“发胶星梦”上荧屏

NBC电视台电视直播音乐剧于2016年迎来了第四季。这次直播剧目为曾获托尼奖最佳音乐剧的《发胶星梦》。近期，剧中女主角特雷西的扮演者终于浮出了水面——经过海选，刚刚从美国德克萨斯州玛丽芒曼哈顿学院毕业的曼迪·巴利欧，从数百名应征者中脱颖而出。她将与该剧原版妈妈的扮演者哈维·范斯坦以及奥斯卡最佳女配角得主詹妮弗·哈德森同台，于12月7日上演胖姑娘的电视明星梦。巴利欧在学校主修戏剧艺术专业，曾以美国歌集青年大使的身份，参与过肯尼迪艺术中心、林肯艺术中心、卡内基音乐厅等美国顶级艺术殿堂的演出。巴利欧回忆自己曾在一次比赛中演唱过《发胶星梦》的开场曲《早安，巴蒂摩尔》，那是她唯一一次在台上忘词，现在她确信自己不会重蹈覆辙。

从《伯尔尼奇迹》到《奇迹》

音乐剧《伯尔尼奇迹》自2014年11月在汉堡易北河畔剧院首演至今，已经将近两年时间了。从2016年6月开始，这部音乐剧迎来了全新的海报和标志，并且还将拥有一个全新的名字——《奇迹》。演出制作方舞台娱乐公司给出更名的理由是，人们之前知道这部音乐剧是因为音乐剧改编自宋克·沃特曼斯的同名电影《伯尔尼奇迹》。现在，这部音乐剧渐渐有了自己的名声，许多前来观剧的观众也都将这部戏简称为《奇迹》，而且这部剧所描述的并不仅仅是发生在伯尔尼的奇迹，更讲述了发生在故事主人公小男孩马特斯身上的奇迹。马特斯的父亲在1950年代从战俘营归家后，一直与家人存在隔阂，而对马特斯来说亦父亦友的足球运动员赫尔穆特·拉恩随国家队参加了1954年瑞士伯尔尼的世界杯，借此契机，一度紧张的父子关系得到了缓和，那场世界杯也拉近了马特斯的父亲与家人的关系。

《席克奈德》新闻发布会在维也纳举行

2016年5月10日，在维也纳联合舞台旗下的莱蒙德剧院举行了音乐剧《席克奈德》的新闻发布会。该剧由《女巫》的作者史蒂芬·施瓦茨和维也纳联合剧院经理克里斯蒂安·施特鲁贝克共同创作，讲述的是关于歌剧《魔笛》的剧本作者席克奈德及其妻子的生平，将于2016年9月30日在莱蒙德剧院开始演出。饰演该剧男主角席克奈德的是近年来在德奥音乐剧界备受喜爱的男演员马克·赛伯特。马克此前在多部知名的音乐剧中担任男主角，如《伊丽莎白》《莫扎特！》等，目前他正在柏林西部剧院的《吸血鬼之舞》中担任男主角。而席克奈德的妻子爱丽诺则由梅莉卡·约万诺维奇出演，梅莉卡之前在罗纳赫剧院的《欢乐满人间》中有着出色的演出。

杨·阿曼今冬续演吸血鬼伯爵

对于喜爱杨·阿曼的观众来说，虽然2016年5月他们得到一个坏消息：由于阑尾炎手术，杨将缺席斯图加特版《泰山》的终场演出。但同时他们也收获了一个好消息：杨将于今年11月20日起接替托马斯·博赫特在慕尼黑的《吸血鬼之舞》，继续饰演克罗洛克伯爵一角。5月20日，杨由于突发性腹痛住院治疗，诊断结果为阑尾炎，需要做急诊手术。虽然杨术后恢复良好，但是由于在《泰山》演出中，猩猩爸爸哥查有许多肢体动作，考虑到手术伤口撕裂的风险，杨的个人团队决定让杨暂时告别舞台。这就意味着杨错过了原定于5月29日的最后一场《泰山》。从2016年夏天开始，杨将接替马克·赛伯特出演柏林西部剧院《吸血鬼之舞》中的克罗洛克伯爵一角，该剧随后将移师慕尼黑德意志剧院，由托马斯·博赫特担任主角，而从11月起，杨将接任这一角色。

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柏斯音乐集团吴天延先生在中国音乐学院畅谈中国钢琴产业发展之路

近日，柏斯音乐集团总裁、中国民族品牌长江钢琴创始人吴天延先生应邀登上中国音乐学院音乐科技系的讲台，以“中国钢琴在世界钢琴制造业的地位”为主题，为广大师生上了一堂内容丰富、深入浅出的钢琴专业课。

讲座上，吴天延先生对世界钢琴制造业的发展历程、中国钢琴制造业的现状以及中国钢琴产业在世界钢琴制造业的地位等问题进行了详细、深入的分析。

吴天延先生提出：“民族品牌代表着民族事业，制造出具有世界一流水平的民族品牌钢琴，开辟民族品牌钢琴的新天地，是所有爱国的中国钢琴制造者的使命。打造中国高端民族品牌，打破外国钢琴垄断音乐舞台的局面，才是中国钢琴制造业的真正出路。”

讲座中，吴天延先生向师生们介绍了柏斯音乐集团旗下长江钢琴的研发历程和取得的成绩。“2009年诞生的长江钢琴，开启了中国钢琴发展的新起点。作为高端的中国民族品牌，长江不仅得到了众多国内外钢琴大师的盛赞，并在2014年6月成为‘第三届中国深圳国际钢琴协奏曲比赛’的用琴，成为首个登上世界级赛事舞台的中国钢琴。”

讲座结束后，中国音乐学院音乐科技系主任韩宝强、副主任付晓东、系支部书记兼副主任祁占平以及李梓晋副教授，与吴天延先生一行进行了深入的座谈。座谈中，双方就探索校企合作新模式、如何共同培养新型音乐科技人才等问题进行了深入的交流。吴天延先生表示，目前柏斯音乐集团将步入一个全面升级换代的新阶段，需要各方面大量的人才，柏斯愿与中国音乐学院音乐科技系全面合作，为“有理想、有思想、善于钻研”的青年人提供广阔的舞台，为音乐科技实用型人才的培养做出贡献，为国家音乐文化事业的发展贡献力量。

篇5：采购部年度总结

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。

采购部20xx年终总结以及20xx工作计划

回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：

组件材料20xx采购总金额(元)供应商不合格批次

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、20xx年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。

三、20xx年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

篇6：采购部2011年度工作总结

回顾过去的2011年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在2012年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2011年度工作的小结：

一、采购量及金额

总的采购订单：9538笔比2010年下降了28%(2010年是12228笔)

总的采购金额：12815169元比2010年下降了21%(2010年是13080498元)其中：金利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833元占

总采购金额的18%；

富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为89217元占总采

购金额的7%；

二、品质方面

材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比2010年增长了80%；

其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%

富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%

裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%

高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%

三、交期方面

大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31

批次，交期延误率达到4%。

四、单价方面

富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右；金利宝整年单价

上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供应商单价都有不同幅度的增长。

五、整年新开发的供应商有10家，其中连续合作的有7家；新增材料有

六、2012年的工作规划

篇7：采购部主管的年度工作总结

1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析。

篇8：2016采购部年度总结

4G时代来临, 天线产业链迎来了历史性的机遇和前所未有的挑战, 多天线、小型化、智能化、有源化、超宽频等技术成为4G面临的课题。在近日召开的“2015年天线系统暨5G通信高峰论坛”上, 多位专家剖析了当前运营商对天线的新需求。

需求不仅是智能化、小型化

就2016年市场对天线的诉求, 中国信息通信研究院专家介绍, 具体分为4方面。

一是频谱资源多样化以及站点资源不足带来多频、超宽带天线的需求。当前的移动网络多频段、多制式并存的状态, 将在未来较长时间内存在, 发展多频天线, 可以有效降低运营商未来的网络建设成本, 提高基站天面空间的利用效率, 进而有效解决站点资源不足的问题。随着软件定义网络 (SDN) 、超宽频射频模块、零散载波聚合等技术的发展, 天线超宽频技术将成为未来应用的热点。

二是容量需求剧增带来天线MIMO化、有源化、智能化发展趋势。MBB网络发展将由简单的话音覆盖向高容量数据需求转变, 要求天线性能必须聚焦整网性能, 提升整体SINR, 降低小区间干扰。MIMO、有源化与智能化是未来天线技术发展的必然趋势。

三是物业准入难、基站选址难带来小型化、美化天线需求。随着近年基站站点规模逐步增大, 站点资源越来越紧张, 运营商从便于天线部署角度出发, 要求天线尽量向小型化、轻薄化发展。另一方面, 普通市民对电磁辐射越来越敏感, 为有效缓解天馈系统对环境美观的影响, 天线隐形和外观美化是近年来发展的趋势。

四是网络维护复杂带来天线远程维护、智能管理的需求。目前业界研究的重点包括:远程电调、天线水平方位角远程控制、RAE (Remote e-Antenna Extension, 信息化管理模块) 技术与基站协同覆盖空洞监测预警等。

中国电信:远程电调系统前景广阔

已经大量使用的传统电调天线存在两大不足:一是工程参数信息远程无法获取;二是不支持水平方位角远程调整。因此, 能解决上述问题的远程电调技术成为研究重点。2014年中国电信在业界首次提出了无线网络ROS (远程优化系统) 解决方案。

中国电信北京研究院副院长张成良介绍:“ROS解决方案在业界率先实现天线工程参数远程实时自动读取, 可为网络优化和SON (自组织网络) 提供实时精准的参考数据;同时, 基于网络优化的实际需求, ROS系统能够远程实现天线辐射特性的二维调整, 从而使人在办公室中轻松网优成为可能。”

据悉, 中国电信集团非常重视ROS方案, 将其作为集团年度重点工作。通过一年多努力, 目前中国电信已完成江苏、新疆以及河北3省的试点工作, 效果符合预期。2016年, 中国电信希望与产业链合作, 壮大ROS市场规模。

“可感知天线系统很可能是4G时代移动通信天线最后一个技术热点。”京信通信集团高级副总裁兼天馈事业部总经理卜斌龙如此表示。在他看来, 在网天线实时监控和有效管理是全球运营商所面临的难题。

篇9：采购部2012年年度工作总结

在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

2012年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。全年以来，部门坚持以“货比三家，以最低的价格进到最好的货”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部门全年度以来的工作情况：

部门员工设置4人部门经理:1人

采购员:3人

一、主要工作与作法：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在全年度工作中，部门前往塘沽、北京等地考核、采购商档原材料十余次，天津市内共完成采购任务千余次，采购各类大小物品上万余件，并完成因经营部门临时需要而出现的紧急采购百余次，有

力保障各部门的顺利运行。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每十天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次是餐饮部原材料的进货，及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,以最低的价格进到最好的货,确保了所购物品物美价廉,同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了我酒店全年度采购物资质量的稳定.3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后多次赴塘沽、北京、石家庄等地进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料（如特色海鲜，冰鲜类），为餐饮菜肴的经常换新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评．

４、想方设法，降低酒店运营成本

一是配合餐饮，客房部，完成了部分供货商合同到期的续签，对餐饮部干货供货施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

５、两方互利，互相理解

定期与酒店各供应商召开研讨会议，探讨近期双方所碰到一些问题及解决方法,以达到双赢的目的。

二、存在的不足

全年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部

门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本部门进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一 在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

二 二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

三 在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的住处和原材料；

四自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

五质量把关尚待提高,目前有很多物品存在质量反馈,出现部分退货现象,使用部门有投诉.与部门的衔接沟通不顺畅。

篇10：2013采购年度总结

很快,2013年的脚步渐渐走进了尾声,在这一年中,Swise整个组织的成长带动了我们采购部门的成长,春夏季产品的畅销,让我们看到了网络营销的力量,从中我们也体会到组织成长带给我们的欢乐,我们艰辛,但乐此不彼.当然,秋冬季产品的滞销,这突入袭来的逆转也让组织一度陷入了困境,但是在失败的教训中,我们并没有放弃,我们不断总结经验,积极应对,寻找出路,正是这痛定思痛,力挽狂澜的决心,让大家看到了坚持的希望,也让Swise重新看到了曙光.下面我就对整个组织,采购部门和新一年的规划做一个总结报告.第一,团队打造方面,Swise的团队人员配备从研发,设计,供应链,仓储,财务等部门上可以说已经是相当的成熟,承载过亿的销量可以说游刃有余.还有部门间的职责分工,制度建设和员工能力的培养都有了很大的进步,各岗各司其职,相互扶持,协作沟通都有较大的改善,这样的成长正是组织后续发展所需要的,也是为实现品牌目标打下了基础.但是我们不应该满足现状,我们还有很长的路要走,我们还没有达到绝对的竞争优势,我们还没有一批忠实的客户来承载我们整个盘的开支.在这里我有几点看法:

1.团队的能力需要加强,要用人所长,发挥所长.2.预测体系要更完善,预测能力要更精准.3.及时建立商品部门,对产品进行严格控制,比如:产品要严格筛选,取其精华,宁缺毋滥;定价的控制;体验等工作的开展.4.设计端能力及供应力加强,如:技术方面,色彩搭配方面的能力.5.团队的成长需要循序渐进,切勿急功近利,影响判断,一切以消费者数据为导向.6.团队的合作需要更紧密,员工需充分发挥其责任心及贡献精神,要把事情做到极致,但不极端.第二,制度方面,由于我们组织是由一个零起点开始的,在成长的过程中制度需要不断的更新完善和推动,如学习型组织的创立,采购前馈功能的确定,新生库存面料的使用等都有了一定的进展和实施,也取得了相应的成绩,但是有些重要的制度,我还是觉得需要提出:

1.分配制度,也就是绩效考核制度进展不大,造成一损俱损的局面,很多人还是存在吃公粮的状态,这样势必造成一些员工上班没有压力,或者是动力不够,这样的结果就导致团队责任感不强,凝聚力不强,积极性不强.2.培训制度加强,组织的进步往往很多是由员工的进步所带动的,所以培训就变的尤为重要.对学习型组织模式要坚持,我们不光是要在组织内部中相互学习优点,也要从我们竞争对手中学习,取长补短.3.岗位职责我觉得比较空泛,需要从更细的细节上去发现岗位的设立目的所在,并能真正体现出该岗位对组织,可以有哪些由外部传达至内部的贡献,因为一个组织的成果都来自外部.4.部门内部,部门之间的自我修正能力要加强.以上是我对整个组织现阶段的一些想法,下面我对采购部门2013年的工作做一下总结,并对2014的工作做一下规划.伴随着组织的进步,采购本着”按时,按质,按量完成任务”的工作宗旨,2013年采购部完成了近550万人民币的采购金额,其中新生面料采购300万人民币,约12万米,外采购250万人民币,包括面料,辅料以及仓库用的纸盒,无纺布袋,蝴蝶结等,工作总结如下:

1.在倡导公司制度前提下作好月度工作计划,资金预算,采购工作管理等工作,确保每项任务无折扣完成,不推迟,不推托,要事优先,急事优先,确保跟组织共成长.2.采购的工作是一个服务型工作,组织中的各个部门都是采购的客户,采购必须通过自身过硬的技术,优良的品质来满足苛刻,挑剔的市场竞争需求,做好后盾.3.品控方面取得进展,建立了相应的品控体系和测试部门,对我们的面辅料的监控加强,更前一端为销售解决了投诉问题,同时也推动了供应商的管理.4.供应商的开发和评估也取得了进步,选定了一批优质的,符合服装部门发展需求的供应链体系,如: 水印工厂,数码印花工厂,毛呢工厂,绣花工厂等,同事也摒弃了一部分劣质工厂,如里布工厂等.5.采购参与设计研发,前馈工作制度订立和实施,工作得到了支持.6.自身管理能力加强,再接再厉.2014年工作规划

一个组织的进度需要所有员工充分发挥其正能量,而作为员工,要想在组织中得到自己想要回报,就需要使组织进步,取得好成绩,这个结果导向的理念势必使我们要经常思考:在现阶段,我们能为组织贡献什么?只有在组织的支持,员工奋力发挥的合作中,才能披荆斩棘,达到双方都要的目标.2014,我想得到些什么,我能贡献什么?

一.完善采购管理制度,员工的绩效考核制度,惩奖制度和供应商考核制度.1.绩效考核制度和惩奖制度是相对统一的,制度的建立可以有效改变员工”寄生生存”的工作状态,同时也可以给员工以激励,提高工作效率上有很大帮助.惩奖制度,在工作上对员工有了监督,同时也可以激发工作激情,奖罚分明,优胜劣汰,员工可以不断自我改善自己的工作方式方法,带动进步.2.供应商管理制度的建立,从品质,交期,开票,问题处理及开发能力等对供应商建立评估手段.供应商评估是为降低生产风险,资金风险,可以提升品质,甚至可以减少资金占用,加快资金流动.随着组织的发展,供应商评估有助于优质供应商体系的建立,有战略采购意义.二.持续加强部门内部,部门之间的配合意识,结合本部门自身的岗位职责以及相关部门的需求,做到发现问题协商处理,及时处理,部门交叉沟通包括:设计部门,生产部门,财务部门,营销部门,商品部门.三.采购体系以及工艺的加强完善

1.必须按采购计划执行,严禁无审批,无计划采购.2.对面辅料品控监管力度加强,采用倒逼监督法,层层把控,并适度使用奖罚制度.3.新面料的开发,面料附加工艺的开发,如: 钉珠,烫金,复合等

四.设计前馈工作的进一步加强,主动融入设计,与设计沟通探讨在研发中会出现的问题,缩短设计端时间,增加存活率.五.团队建设

1.采购部不是一个单独的个体,相反采购却是贯穿整个系统的关键载体,它甚

篇11：酒店采购年度总结

一、工作的完成上

就我所负责的采购工作自己也是有付出不少的努力，同时也是在其中有较大的努力与发展，同时也是尽力在其中去努力发展，尽可能的提升自我，让我可以在自己的工作上去努力奋斗。为此我也是在工作上一直持有非常认真负责的态度，尽可能的将自己的工作都完成好，并且还主动向他人或是领导请教，寻求提升的方式与努力的方向，更是让我的生活都变得非常的精彩与幸福。看着自己一步一步的完成好我个人的工作，更是可以收获到领导的肯定，这都是非常幸福的事情。

二、存在的不足

面对每天的工作，我仍旧是存在着不少需要去奋进的地方，就算我是有非常努力的完成自己的工作，但是还会是没有办法真正的做好每一件事情。这也就真是展现了我的个人能力还是存在着很大的不足，所以我必须要去进行更多的奋斗，让自己在其中有更大的成长。身为员工自己所负责的每一项任务都是必须要做出非常大的努力，同时也要尽可能的让自己在其中去慢慢的成长，更是时刻对自己的生活进行反思总结，这样才能更好的掌握到往后人生的发展方向，更是在工作上有更多的提升。

三、下一步的努力

任职酒店的采购，就是必须要对自己的工作进行负责，尽可能的将每一件事都做好，同时也是努力的让自己的个人能力得到提升，并且在面对工作时更是要付出百分百的努力与信心，这样才能够真正的让自己在其中去成长，去为自己的发展而奋斗。在工作过程中更是要不断去学习，自己钻研的同时，更是多多请教他人，也让自己可以在工作上有更好的状态去面对每一个人，每一份工作。同时也是需要时常去反思，去警醒自己，这样才能够在工作中有更大的提升，也能避免犯下更多的错误。

篇12：采购年度总结

喜事年年有，天天都不合。跟人人又是一年的友好相处，又让我坦荡了眼界，促进了知识，学到不少器械，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢列位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.共同和赞助，也感谢人人对我工作上的不够和失误的理解和包涵。回首一年的工作，是非功过、苦乐参半，有劳绩有掉，有经验有教训，也有太多的冲动和感想感染在这里同人人一起分享和共勉。

一、现就今年的工作陈诉请示如下：

1、工作中继承保持严格要求本身的好习惯，尽力和客气学习同事们的工作经验和态度。同时总结本身的经验和一些工作心得。

2、严格要求本身的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收财务及其他部门监督。

3、尽力改良本身的工作态度和风格，连合其他同事，力争完美的进步本身的业务程度和办事好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的凉垠和艰苦，积极的共同其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开拓和拓展积极、实时的向领导陈诉请示和收集更多的更全面的市场信息和材料。

二、工作不够方面：

1.在工作中整体筹划不敷精密，遇事暴躁毛糙，不能精准的机动把握市场和应变突发变乱。

2.分外是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在往后的工作中我会汲取教训客气悛改，尽力把本职工作做得更出色更完美，为公司成长全力以赴。

三.来岁工作计划

1.加倍尽力勤奋的做好本职工作，确保资料可以或许实时供应，随时关注市场变更，努力应用多渠道来低落本钱，节制质量。稳定现有供应商，开拓培养有潜力的新供应商。在工作中赓续改进工作措施，赓续积累经验。

2.死力共同质检部办理物料质量，和财务部配和做好采购本钱的节制。

3.全力共同各个领导、连合其他同事，尽力学习业务理论知识，赓续进步自身的业务素质和待人处事作风。进一步强化敬业精神，加强责任意识，进步完成工作的标准。

4.继承发扬敬业敬岗与公司成长为己任的精神和原则，认真总结经验，降服不够，继承发扬吃苦刻苦精神，尽力做得精致绝伦。以实际行动来展现本身的才能和风度。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的成长再上新台阶、更上一层楼供献本身的力量。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将曩昔，再艰苦也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起发展、一起提高。为公司将来的来日诰日让我们继承携手并肩、同舟共济。

篇13：采购年度总结

一、努力工作，完成各项采购计划。

20xx年14月份国际、国内市场基本处于零数字，采购计划几乎没有，相应我的工作基本处于停止状态。对相关的配件、原材料市场走势不能准确把握。一度养成了懒惰的心理。这种状态一直持续到4月底。随着新疆30台侧翻车订单的下达，工作立马紧张起来。新疆客户属于国企，对相关的配置要求比较高，所以采购的原材料以及配件基本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准，造成成本比预定的要高出很多，不过这一问题也在我的努力下也得以解决。基本圆满完成了这一客户的所有采购计划。

20xx年57月份国内市场又处于了停止状态，但青岛公司努力在海外有了突破。采购计划陆陆续续，以前我们的市场主要是国内，而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异，所以客户对于产品的要求不同，相对而言国外客户对于产品的质量要求非常高。而目前我们采购所接触的都是国内市场，对于原材料以及配件的要求只要是能达到使用性能，基本其他的没有什么要求。由加上我司的目标要求“做国际精品”同价格还要最低。随着公司优化人才，采购人员缩减到我一人，所有的采购任务落到我一人身上，这样采购的工作压力非常之大。20xx年8、9月份，新疆交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能达到预期目的，这时云南办事处有了飞跃发展，客户订单持续不断，基本打开缅甸市场。众多原因出口的产品暴漏出了质量问题。对于出现的问题，我本人也做过反思，有一部分与配件本身有关系，这些我通过与供应商沟通基本解决。有些确实与一线工人的工作态度有关系，这些问题我司正在一步一步改善。

20xx年10月份以来，缅甸客户到厂考察，基本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了很多值得我们学习、借鉴、改善的方法。通过与技术、销售的沟通，基本了解了市场需求，带着这些需求同供应商做了细致的交流。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底基本都能满足客户的要求。即将过去的一年，应该是紧张的一年，也是让采购成长的一年。总体来讲采购基本能满足客户需求。为能满足市场，达到客户需求，我建议公司内部应多沟通。毕竟采购人员不能直接了解市场需求。

二、展望未来

20xx年即将到来，根据市场反馈未来的一年要比过去的一年市场要好的多。为更大程度的为客户服务好，满足市场需求，未来的一年采购部工作计划如下。

1、更多的了解原材料市场以及配件市场，为公司销售和技术提供强有力的保障。

2、继续寻求物美价廉的商品，努力降低公司的产品成本。让巨源的产品少一分成本，增加一分竞争力。工作目标为节省一分钱而努力。

3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分了解相关的情况，能及时解答客户的疑问。减少漫无目的的询问，提高工作效率。

4、更多的向公司反馈信息，让公司的决策者做出正确的判断。减少误判。

5、更多的向公司提出合理化的建议，充分发挥主人翁的精神，积极配合各部门的工作。

6、努力学习知识，向学习型企业靠拢。