曹庄煤矿员工调动工作意见

曹庄煤矿员工调动工作意见（精选3篇）

篇1：曹庄煤矿员工调动工作意见

曹庄煤矿员工调动工作意见

（征求意见稿）

根据《山东能源肥矿集团脱贫解困方案》《曹庄煤矿关于深化改革的若干意见》，结合实际，矿研究决定，对员工调动工作提出如下意见。

一、调动范围

全矿主业在操作岗位工作的员工（包括在改制单位工作的矿主业人员）。独立核算、自负盈亏单位及输出鲁西南新区、河北安泰公司的主业在册员工不在调动范围，可自愿申请报名。

二、调动原则

1.坚持符合集团公司调动条件的原则；

2.坚持服务大局，员工个人服从组织工作安排的原则； 3.坚持统筹兼顾、公平公正公开的原则； 4.坚持掌握政策规定，依法依规的原则。

5.坚持特殊情况由利益相关者认可，单位车间职代会或员工大会通过的原则。

三、具体要求

1.调动人员有年龄要求时，员工年龄以档案为准，从集团公司下发调动通知的当月算起。

2.外出轮岗员工，轮岗期未满一年，因工作需要提前回矿工作的，暂时不参与调动。

3.借调员工或因机构改革划入另一单位的员工，参与现管理单位员工的调动。4.矿人力资源部将符合条件人员名单下发给各抽调单位，由各单位进行公示，接受员工群众监督。员工提出异议的，由人力资源部和抽调单位进行核实；员工无异议后，符合条件人员名单由各单位党政主要领导签字确认，报送人力资源部。

5.矿根据调动人员总数及各单位符合条件的人数确定统一比例（取到小数点后两位），按比例计算各单位需调动人数。抽调单位计算人数为小数时，按四舍五入取整；抽调单位计算人数不足1人，在今后调动人员时，抽调比例依次累加，达到抽调比例时，按需要抽调。

6.抽调人员是肥矿集团脱贫解困的需要，根本目的是惠及老矿井员工的利益。各单位要高度重视，做好员工的思想引导工作，及时消除各种不切实际的幻想；要及时了解员工思想动态，逐人了解具体情况，做好一人一事的思想政治工作，工作要细上加细。要广泛征求员工意见，形成符合本单位实际、员工认可、具有可操作性的调动方案，经分管领导审核签字，矿研究同意，召开本单位员工大会或车间职代会讨论通过后实施。

7.抽调单位必须按时完成矿下达的调动员工人数，人数缺额时，依次递补。要合理内部调剂，及时补充因调动暂空缺岗位，确保正常的安全生产经营秩序。

8.抽调单位要严把政策界限，引导员工正确认识当前形势，使员工理解支持并积极参与。分流人员是集团公司对矿及员工的关心，是在为员工寻找出路、保饭碗保生存。今后矿还要组织人员到社会上创收，抽调人员的范围更广、力度更大。每位员工都应该树立大局意识和长远打算，正确处理好各种关系，服从工作安排，为企业贡献力量。

四、其他规定

1.各单位党政主要领导是本单位调动工作的第一责任人，要高度重视，统筹安排，细密考虑，认真组织，按时完成抽调任务。对未按时按量完成抽调任务的单位党政主要领导给予降职或免职；对工作不细、组织不利，导致员工集体上访、越级上访的单位党政主要领导给予免职。

2.每位员工必须遵守企业规章制度，珍惜工作岗位，无条件服从调动工作安排，按时报到。对拒不服从的，按照《劳动合同法》、《肥矿集团员工奖惩规定》等依法解除劳动合同。

3.矿领导褚衍稳、李国臣同志牵头，人力资源部、纪委、工会等职能部门要天天调度，协调抽调工作的具体进展。对抽调过程中出现的各种问题，帮助基层单位研究解决。对抽调工作中的好做法及时推广宣传；对出现的各种歪风邪气及时打击，确保抽调工作顺利开展。

4.成建制调动人员不适用本意见；个别员工调动时，按集团公司要求抽调。

五、未尽事宜及上级或矿有另行规定的，按相关规定执行。

六、本意见经矿职代会联席会审议通过后实施。

七、本意见解释权属矿。

篇2：如何调动员工工作积极性

关键词：工作积极性,意义,原因,措施,总结

近年来,中铁四局电气化公司不断完用工制度、薪金制度、奖惩制度、民主管理制度,加强和员工沟通,关心员工,加强对员工的培训,开展“责任、忠诚、执行”教育活动,调动了员工的工作积极性。

1 调动员工积极性的重要意义

有道是:众人拾柴火焰高,人心齐、泰移。企业一个组织,是人的群体。企业的何目标都要通过人这个群体来实现。依个人的单打独斗,毕竟力量有限,如果调动了员工的工作积极性,全体员工各尽其能,各尽其责,齐心协力,拧成一股绳,朝着同一个目标迈进,那种力量是巨大的,必将动企业加速发展。

2 影响企业员工工作积极性的原因分析

2.1 同工不同酬

在市场经济条件下,薪金报酬问题是影响员工积极性发挥的因素之一。员工工作岗位相同,由于身份区别,岗位工资却不同,严重影响到员工的工作情绪,影响员工工作积极性的发挥。

2.2 考核制度不合理

在确定岗位工资时,有吃大锅饭的现象,多干少干一个样,线和二线一个样。在工程大干时,没有激励机制,关键时刻工程进度上不去。有的工程结束后,员工就地解散,导致有的员工认为:早干完,早解散,不如现场磨洋工。在奖金发放过程中,对员工的贡献大小,承担的责任的大小,没有完搞清楚,导致奖金发放不合理,挫伤了部分员工积极性。

2.3 流动施工

中铁四局电气化公司为流动施工企业,绝大部分员工常年在外,不能照顾家庭,无法在老人跟前尽孝,也不能辅导教育孩子,特别在老人生病,子女高考等家庭重要事情发生时,员工不能安心工作,影响了工作积极性的发挥。

2.4 缺乏责任心,业务素质不高有

的员工总是事不关己高高挂起,对企业的事情不闻不问,缺乏责任心。有的员工,没有进取心,满足现状;还有员工没有经过系统学习,业务水平差,影响工作积极性的发挥。

3 提高员工积极性的措施

3.1 完善用工制度

企业要善于发现员工特长,用人所长。“蓝领”工人理应从事一线工程施工工作,但如该同志业务精湛,工作细致,擅长技术管理,应让他主管工程技术工作。高级技师是企业的宝贵财富,企业应该安排他们担任现场技术指导,解决施工疑难,而不应让他们从事管理工作。企业应努力满足员工的职业追求,满足他们在各自工作领域的成就感。在组建工作团队时,充分考虑工作需要和员工特长,使每个员工能发挥自己的特长,使工作团队大体上保持志趣相投、性格相似、特长互补,同时对自己的小集体都充满荣誉感。宣传他们的先进事迹,配合适当的物质奖励,调动他们的工作积极性。

3.2 建立合理的薪酬制度

企业在确定薪酬制度时要坚持同工同酬。如有两位同志工作岗位相同,都在技术工作岗位上,无论干部身份或工人身份,都要本着责权利对等的原则,担任什么职务,就要承担什么责任,享受相应的待遇。在奖金发放时,要按劳分配,多劳多得。企业要将安全、质量、工期等和员工的奖金挂钩,做到有奖有罚、按劳取酬,体现出公平、公正、公开的原则。

3.3 经常和员工保持沟通

从思想上尊重员工,从情感上贴近员工,从行动上爱护员工,从管理上依靠职工,倾听群众的呼声,及时了解员工的思想动态。发扬民主,征询群众的意见和建议,使员工真正当家作主,把企业的发展都当作自己的事业。

3.4 坚持民主管理制度

企业要就重大事项,特别是涉及到员工切身利益的事项,征求群众对企业发展的合理化建议,使企业各项决策能充分考虑到员工的利益。

3.5 在对员工的奖惩上,坚持一视同仁

对员工的奖励要令人信服,要体现公平,一碗水端平;对员工的处罚,不论领导或群众,要一视同仁,要及时跟进思想工作,和有关人员摆事实、讲道理,保证受处罚的员工心服、气顺,从而保证施工生产的有序进行。

3.6 及时了解职工的思想动态

把员工之间、员工与企业之间、员工与家庭的矛盾因素,通过正确引导,消除在萌芽状态,增进团结,弘扬团队精神,和谐党群和干群关系。企业要始终坚持员工思想动态分析制度,针对员工中存在的思想问题采取针对性的措施。

3.7 开展“责任、忠诚、执行”教育

营造出让员工勇于负责、敢于负责的环境,让员工意识到责任不仅是一种态度,更是一种工作职责。让员工认识到忠诚不仅是对企业的效忠,还是对事业的尊重和负责。要培育员工勇于执行、善于执行、“一切行动听指挥”精神,引导员工将人生价值观与公司发展结合起来,正确理解企业发展和个人发展因果关系。这样,员工通过企业这个平台,发挥了工作积极性,实现了企业的发展,也就实现了个人的发展。

4 提高员工积极性的几点经验

4.1 靠自身形象感染人

领导干部自身形象是带动员工的精神动力,俗话说:喊破嗓子不如做出样子。中铁四局电气化公司各级领导带头遵章守纪,勤政廉洁,求真务实,带头劳动,通过自身的实际行动,焕发了员工的工作热情。

4.2 树立典型,以点带面

树立先进典型,要求员工向典型学习,为岗位量体裁衣制定了岗位先进性标准。全体员工以典型为榜样,对照先进找差距,制定措施抓整改,掀起了向典型学习的高潮,技术业务素质和工作的积极性有了明显提高。

4.3 以优秀的企业文化凝聚人心

优秀企业文化能够凝心聚力,能把员工个人目标和企业目标紧密联系起来,引导员工将自己的言行和企业目标对照纠偏。近年来,中铁四局电气化公司宣传落实“共同进步,共同美好”企业文化理念,与公司工会签订集体合同。合同规定了企业和职工在安全、优质、工期和劳保福利等的共保目标,规定了双方责任、义务及奖励办法。把员工目标和企业目标结合起来,把员工积极性与企业目标结合起来,把企业生存、发展和员工个人得与失、荣与结合起来,使员工的主人翁意识得到进一步的增强。“要我做”变成“我要做”,调动了员工的积极性。

4.4 关心员工

组织座谈会,员工进行沟通,帮助员工解决实际困难,尽心尽力为员工服务。从细微处着手,使员工时刻感受到企业的关怀。冬送温暖夏送清凉,看望生病的员工,关心大龄青年情感生活等,调动了员工的积极性。

总之,通过以上工作的开展,必将有利于调动员工的工作积极性,促进企业生产经营工作的开展和企业目标的实现,促进了企业经济效益的提高,实现企业和员工个人的双赢。

参考文献

篇3：曹庄煤矿员工调动工作意见

关键词：综采工作面；过断层；实践探索

1 -120西大巷八层外综采工作面现况

1.1 断层情况。-120西大巷八层外综采工作面煤层倾向N27°W～N67°W，走向变化不大。煤层倾角为8°～30°，平均21°。该面地质构造较复杂。工作面回采范围内共揭露16条断层，其中f7、f8、f9、f10为逆断层，其余均为正断层。f2、f4、f5、f6、f7、f13、f14、f15、f16断层落差均大于1m，根据相邻工作面及老巷揭露断层资料分析，f2、f4、f7断层将切穿本面，对本面回采影响大。断层附近围岩节理发育，完整性差。造成该区域煤层厚度、结构发生变化，最小煤厚1.0m。该区域断层、煤厚变薄对工作面回采煤质将产生较大影响。

1.2 采煤工艺。-120西大巷八层外综采工作面采用双滚筒采煤机割煤，本面采用MG2×160/710-AWD型双滚筒采煤机。采煤机螺旋滚筒上（下）行割煤，往返一次进两刀，双向割煤。采煤机割煤、螺旋滚筒装煤、刮板运输机运煤、液压支架支护顶板。当遇地质构造变化或一次无法将煤全部装入输送机时，往返一次进一刀。

2 过断层技术措施

2.1安全技术措施。根据-120西大巷八层外综采工作面推过断层时面前顶板破碎现状（冒落或者未冒落）、断层不同的地质特征（落差高度）等情况下对综采工作面矿山压力分布特点和不同施工工艺的特征，采取了下列安全技术措施。①当-120西大巷八层外综采工作面面前顶底板岩石硬度系数大于4时，我矿8层顶板岩石坚硬，所使用的采煤机破岩困难、影响采煤机的使用并且会损坏设备，此时需用打眼响震动炮的方法处理。②在顶板裂隙发育区段，及时拉超前架护顶。防止因煤层破碎诱发冒顶事故。③过断层时，断层处岩石采用打眼爆破法处理。下降盘打眼放顶留底煤，上升盘打眼卧底，顺直工作面刮板输送机，随工作面推进，根据工作面煤层上翻或下翻情况，逐刀卧底或放顶起、落输送机，将采高控制在1.5～2.3m范围之间，当断层落差大，支架行程超高时，断层上升盘采用支架上方打“井”字型木垛的方法将顶板装实确保支架初撑有力，严禁支架超高或支架立柱行程不足200mm。使用 2.5m板梁倾向插入支架顶梁上部，在板梁上方走向搭接方子木或板梁，使其形成“井”字型木垛（2.5m板梁倾向使用在相邻三架顶梁上方，防止移架时木垛失稳）。④顶板破碎时，采用擦顶移架以防松动顶板要紧跟前滚筒移架或人工操作超前移架，要带压移架，减少顶板的松动。我矿的-120西大巷八层外综采工作面下半部采用ZY5000/12/24液压支架维护顶板，移架步距600mm，保证支架初撑力不小于24MPa。工作面上半部对柱支护：对柱与对柱间距为1m，每组对柱之间支柱间距为400mm。采用见四回一控顶方式。可在支架前端搭设工型钢或者穿长板梁并且铺设钢筋网组合的方法维护面前较为破碎的顶板，或者移架前在端面架设走向和顺山棚，如果条件允许，也可以在煤壁掏梁窝，架设临时棚梁支护顶板。

2.2 过断层时冒顶。当-120西大巷八层外综采工作面遇到推过断层时发生了冒顶，煤层倾角较大时会有液压支架被推倒的危险，或者发生压死液压支架和堵塞采煤工作面等生产事故。最常用的措施方法就是及时木料背顶，在液压支架上面搭设木垛，要求是木垛最下面一层的木柱平行于煤壁，而且保证能够用搭在俩个相邻的液压支架上面，从而保证搭设的木垛能够与冒顶处的顶板充分接触，能够承载顶板压力。还有一种方法就是在破碎处及时打设锚杆，局部打设锚索加强支护，但是这种支护措施方法对现场地质及顶板冒落条件有一定的要求。近些年来，应用化学的方法加固顶板在过断层的施工中应用也更加普遍，在一些西方的发达国家应用效果明显，但是成本消耗、施工技术的要求较高。

2.3 过断层时落差较大。当-120西大巷八层外综采工作面推采时遇到断层落差较大时，受地质条件影响会造成工作面的起伏较大。为了使设备从一盘顺利过渡到另一盘，需选择一个合理的推进坡度，一般在距离断层面5-15m处开始，上抬或下扎量一般每刀60-140mm，保证液压支架上部顶梁不会互相挤压，能够顺利推移液压支架和采煤机的前进。推过断层后仍需要继续调整推进坡度，尽快恢复到正常生产。在地质条件符合的条件下，最好优先用由断层上盘向断层下盘推进的方法。当采用断层下盘向上盘推进时，因为上下两盘不同的位置，液压支架会承担下盘顶板的压力和上盘顶板一部分的压力，从而增加了液压支架的承受负载，对液压支架影响较大。由于压力集中，容易发生片帮冒顶事故。当采用由断层上盘向下盘推进时，上盘顶板的岩层压力可以部分传递于下盘，液压支架承受的负载较小，保证现场的安全。

3 -120西大巷八层外综采工作面的实践及现场效果

3.1 -120西大巷八层外综采工作面在推采断层的过程中，主要考虑断层的地质特征和断层处的顶板完整程度，控制好断层处面前顶板的完整性是过断层的技术措施的关键。

3.2 -120西大巷八层外综采工作面在推进过程中遇到了顶板破碎的状况，及时搭设木垛背顶，保证支架的初撑力合格，及时带压拉架。认真分析并且对作业现场的实际勘测，提高人员的劳动效率，加强班组的管理、质量管理、设备管理和矸石处理，这对正常推过断层，减少施工工期，提高原煤产率有十分重要的作用。

4 结语

4.1 -120西大巷八层外综采工作面过断层时，如果生产的工作面压力大，存在冲击地压发生隐患的可能，在过断层时应该提前注意，距离断层处40m时每推进5m就要进行矿压观测，可以采用钻孔卸压法进行卸压，并要提前进行煤层注水 ，降低煤层的硬度。

4.2 -120西大巷八层外综采工作面过断层时，一般采用小于10 o—12 o的仰角或俯角进行推进工作，不宜超过16 o，否则会引起刮板输送机和液压支架下滑而无法推进，造成大量的煤炭滑出溜槽。在推移刮板输送机和拉移液压支架，需要注意液压支架和刮板输送机仰、俯角一致，否则将会造成推移千斤顶损坏，密封圈产生破损，活塞出连接槽等机械事故。

4.3 -120西大巷八层外综采工作面过断层时，综采工作面要做到“两平一直”，底板若有凹凸不平的现状时，应提高面前溜子或拉架使液压支架前移。

4.4 -120西大巷八层外综采工作面过断层时，需要减少采高，尽量的接近液压支架伸缩量的下限，从而来增加液压支架的稳定性，保证前移时的稳定性和较大的伸缩量，来避免出现的局部冒顶。