煤矿工作思路

煤矿工作思路（共9篇）

篇1：煤矿工作思路

对本单位的内部管理的思路和建议

从我做起，以人为本、实事求是、团结协作。建立人性化管理组织系统，并且做到管理职工都在管理者的视野监视之内，所以管理靠人治就能够实现。管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上，更加重希望视实现个人价值，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

工资分配思路和建议

工资分配必须建立在公平、合理的原则上，做到账目公开，奖罚分明，从而保证职工利益。如何平稳调整经济，保障职工高中等收入的比例平衡，对企业未来发展至关重要。企业发展离不开员工，员工发展离不开企业，要树立企业与员工共同发展的理念，正确处理好公平与效率的关系，着力建立健全职工工资正常增长机制。

职工工资应根据企业效益、市场劳动力、个人业绩、物价指数等方面情况进行调控。企业要适当提升人工成本水平，把人工成本控制在一个合适水平上，不能太高，也不能太低，要把人事费用率控制在合理的范围之内。

如何强化班组建设

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。

在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，严格班组组织纪律，要求班组成员爱岗敬业、团结协作，立足岗位提高素质，加强培训学习，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

其次为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对表现较好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对强化班组管理起到事半功倍的效果。

如何能提高工作效率

结合现实状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。

提高工作效率的本质是提高职工劳动积极性，不外乎对职工的物质作用和心理作用，首先企业必须正确调整好职工劳动付出与职工劳动收入的比例，其次要做到同工同酬，避免同工种不同酬劳的比较对职工造成逆反心理。

如何改善本单位的管理现状

要立足与职工的利益，敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。

1、管理应抓住核心，管控关键流程，关键指标考核。

2、抓大放小，依靠监督、责任和机制约束。

3、各部门主管要履行和担负责任的，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。

4、权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报。

5、各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。

三、如何抓好本单位复工复产前的各项工作，应采取哪些措施。

1、亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

2、友情化管理模式

在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。

3、温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。

四、对今后矿上发展的建议：

1、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口部门实施，不能谁提建议谁实施；不能实施的也要给建议人一个“为何不能实施”的回复，并表达感谢。凡是提合理化建议的，都是心系企业发展的好员工，因为他们心里装着企业。对建议进行回复，是对他们的一种激励，更是对好员工的认可和尊重。

2、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心”报答企业给予的工作，全身心地投入在自己所热爱的事业上，不让领导失望；同样，企业也应怀着“感恩的心”善待自己的“子民”，想员工之所想，谋员工之所求，不让员工心寒。爱是相互的，“爱人者人恒爱之”。

3、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高、专业性强、需要论证的工作涉及到很多因素，所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，不要认为所有的工作都很简单，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。对于成效不佳的不要责备，而是要多多鼓励，这样才不会挫败员工的工作积极性。

4、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关乎企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性，尽量避免“一个人独大”的家长负责制。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策更有建议权。

5、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高。

6、公司应按照工作类别完善机构建设，让所有的工作都有相应的机构来主抓。如果要将部门合并的话，一定要按照相似或相近的原则进行合并，切不可张冠李戴、断章取义。

7、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。

8、领导安排工作要以部门为标准，以岗位为区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明是应该张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。

9、公司应抓紧管理制度建设。

制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

制度一旦制定后，全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。

篇2：煤矿工作思路

为确保我矿顺利实现安全年、同时完成矿部署的12月份15600吨生产计划。在昨天下午大型调度会后。生产科于今天早上生产会上展开讨论，积极献言献策。

调度工作，是矿井生产环节中最为重要的环节之一。是全矿安全生产的指挥中心，所以要求每个调度员，要以高度的责任心投入工作中，对井下汇报的每一个电话、每一个细节、每一个要求都要及时记录、答复、解决，工作要做到，有声、有色、有心。对井下出现的突发事件要及时上报，协同解决，不得拖延、滞后。要做到：记录字迹清楚，处理问题思路清晰。做到事事有记录。

12月份是我矿顺利实现安全年的冲刺月份，也是为我矿单产再创新高的月份，所以要求，生产科每一位跟班干部，要切实负责，真实做到和职工同上同下。做到入井前了解各单位当班生产任务，人员配给、各单位汇报情况。入井后要认真办理交接班，对上一班跟班人员的讲述，要做到心中有数，认真检查每个头面，发现问题及时解决和上报。跟班不单纯是跟安全、同时也有抓生产责任，要积极协调各环节、系统在确保安全的前提下，完成当班生产任务。

跟班干部在文明生产环节中，起着最为主要的作用，因此要求每一位跟班干部，在各单位之间流动观察的同时，对文明生产情况，材料管理情况，特别是采煤工区三铁管理，要吸取教训，引以为戒，认真落实各项任务。

材料管理工作，是当前全面开展精益化管理时期的工作重点，管理要做到，细致化、精益化、规范化。做到：从审批到发放。从地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存档，发现问题及时上报，通报。要做到事事有汇报，汇报有数字、数字有亮化，公开、公平、公正。对违反《材料管理规定》的人和事要坚决予以处罚，决不手软，姑息养奸。

精益化管理工作是当前工作的重点，我们科室作为牵头单位，一定要事事走在前，走在先，争取取得更好的成绩。

生产科：

篇3：煤矿采掘技术的改造思路

关键词：煤矿,采掘技术,现状,改造

煤炭资源在我国社会经济发展中占有重要的地位, 但是随着煤炭资源的不断开发和利用, 人们将要面临一个新的问题, 那就是煤炭资源的消耗量问题。煤炭资源是不可再生资源, 这也就意味着随着煤炭的挖掘, 煤炭资源也会日益减少。如何改进煤炭挖掘技术使煤炭高校节约化生产则是当今社会人类面临的一个新的技术挑战。

1 我国煤炭采掘技术的现状

虽然我国煤炭采掘技术发展迅速, 但是由于我国地质条件复杂, 使得我国煤炭采掘的矿井条件也变得十分复杂。总的来说, 我国煤炭采掘技术在具体运用上还不完善。

1.1 缺乏对地质规律的深入分析和探讨

我国煤矿采掘工作中, 往往对煤矿分布地区的地质规律分析不够, 盲目采用一般的挖掘方式, 不懂得不同地质条件下煤炭勘测和挖掘的方式不同, 这使得煤炭挖掘过程中, 出现各种各样的问题。不仅使得煤炭挖掘速度缓慢, 无法供应市场需求, 还有可能造成资源的浪费, 给企业和国家带来无法弥补的损失。

1.2 我国目前对于矿井的管理水平还比较低

我国煤炭矿井管理中, 多数地区还采用传统的矿井管理方式。随着信息化技术在企业管理中的应用, 多数企业已经开始使用计算机网络处理一些数据库或者图片设计等方面的问题。但是在煤矿矿井的管理中, 计算机的应用还是存在着明显的不足。例如三维地震数据信息资源没有得到充分的二次元解释利用, 这是对信息资源的一个极大的浪费。这种情况会造成我国煤矿矿井管理水平跟不上社会时代发展的潮流, 使得煤矿采掘陷入一个举步维艰的处境中, 不利于我国煤矿资源的开发和利用。

1.3 我国煤矿矿井还是以小结构为主

我国煤矿企业不在少数, 但是在煤矿开采中还是以小矿井为主。这种小结构的矿井不但容易造成煤炭资源在挖掘过程中的浪费, 还会限制一些先进技术在矿井作业中的应用。例如, 地质保障系统中的高分辨率三维地震勘探技术, 这中技术对于落差小于5米的断层解释精度很低, 对于落差3米的断层更是无从下手, 使得无法精确的进行系统地位。

1.4 地质勘测技术比较单一

我国煤炭勘测技术一般还是采用单一的勘测技术, 缺乏对各种地质条件下应该适用不同勘测技术的研究, 造成我国没有形成配套的综合勘测技术, 使得地质勘测过程中问题不断。

1.5 煤炭开采设备技术落后

我国虽然是一个产煤大国, 也是一个煤炭资源占有量多的国家, 但是我国目前国内煤炭采掘技术却十分的落后, 主要表现在以下几个方面:

第一, 我国许多大型的煤炭挖掘设备主要还是依赖进口设备。我国许多大型煤矿企业的设备主要是从美国、德国等进口, 进口国外先进技术设备, 不仅费用高, 对于设备的维护也缺乏相关的人员和条件, 十分不方便。

第二, 我国煤炭产品结构不平衡。我国煤炭企业先进的大型挖掘设备无法跟上时代发展潮流, 同时我国对于煤炭资源利用的设备也无法满足市场经济发展的需要, 这导致一大批低档产品流入市场, 造成低档产品过剩现象, 使得我国煤炭资源一方面无法满足我国生产发展需要, 一方面又出现严重的浪费现象。有资料表明, 我国煤机市场每年需要将近五百亿, 但是煤炭产能却已经达到了一千五百亿, 这是一个极其不平衡的发展状况。

第三, 高效集约化的生产方式缺失。我国采煤生产能力远远不及国外先进国家, 很难有一个高校集约化的生产方式, 即使有些煤矿区存在这样的生产方式, 但生产中的设备大多数被国外垄断, 使得我国高效集约化的煤炭开采和利用很难进行。

1.6 煤炭挖掘过程中依然存在大量的安全事故

由于我国煤炭采掘过程中技术条件的落后, 再加上一些煤炭矿井管理不合理, 煤炭采掘工人相应的技术水平和专业知识不具备, 导致我国每年都发生多数矿井安全事故, 严重影响我国和谐社会的构建和煤炭企业的发展。

2 煤炭采掘技术的改造思路

2.1 更新煤炭资源开采的技术设备

技术设备是体现一个国家煤炭采矿发展程度的重要标志。对于我国煤矿挖掘技术水平和设备落后的现象, 首先要提高煤矿采掘工作中设备的技术水平, 将高新技术产业用于实际生产操作过程中。将传统的炮采方式转为机械化的采煤方式, 例如使用采煤机与单体液压支柱相结合的采煤方式, 这将会使得整个采煤水平提升到一个新的技术程度。

同时, 国家有关部门应该关注关于煤炭采掘设备的改造的问题, 积极的调拨专业人员和资金, 支持我国煤炭采掘设备的更新换代。煤炭采掘企业还可以聘请国外优秀人员进行技术讲解, 提升企业机械化采煤的程度。国家和煤炭采掘企业应该积极鼓励创新人才对技术设备的创新构想, 并提供相应的人力、物力和财力的支持, 促进我国煤炭采掘技术设备的不断创新。

2.2 加强对煤矿矿井的管理

对于矿井的管理, 首先应该提高管理者的素质水平。很多矿井管理者并不具备相应的管理水平, 以致于在矿井发生安全事故时不能有效的进行救援, 或者是在煤炭的挖掘过程中不能制定合理有效的挖掘方案。这就需要煤炭企业加强对煤炭矿井管理者的素质培养, 或者是聘请一些具备相关专业管理的人员担任煤炭矿井管理人员, 提高煤炭矿井管理的水平。

其次是更新管理设备, 把计算机网络技术应用于矿井管理过程中, 不仅能够提高矿井的管理水平, 还能够科学合理的分配各种资源, 提高煤炭挖掘的效率。

最后是煤炭挖掘工人也要具备相应的知识。这要求煤矿企业有关人员在招聘相关挖掘工人的时候, 能够综合考察工人的素质和知识水平, 并定期对挖掘工人进行相关知识的讲座, 既能保障工人的工作效率又能使得工人能够科学合理的应对安全事故, 减少损失。

2.3 改进矿井设置

随着我国对煤矿开发水平的提高, 一些传统的小结构矿井已经无法适应社会发展需求, 这就需要改进矿井设置, 例如加大工作面和采区的尺寸, 便于大型采掘机器的工作, 或者是采用跨越式回采与复式回采, 这样就能使采煤工作面能够连续的推进长度, 使得搬家到面的次数和数量随着减少。

2.4 实现煤矿采区的高效集约化生产

要实现高效集约化的生产首先是对矿井合并进行改造, 这样能够扩大煤矿矿井之间的联合程度, 提高经济效益。其次是扩大矿井井田的范围。在矿井井田附近如果还存在丰富的煤矿资源, 并且在开采条件允许的情况下, 可以考虑扩大井田的范围, 使之保持较大的生产产量和经济效益。

3 结束语

煤矿资源的高效挖掘不仅能够提高煤矿企业的生产效率, 还能够减少我国煤炭资源的浪费。针对我国煤矿资源挖掘技术的现状, 改造我国煤炭挖掘技术, 提高煤炭资源的挖掘效率。这需要国家、社会和企业的共同努力, 只有这样才能促进我国经济的发展。

参考文献

[1]梁现民.浅谈回采工作面端头支护技术[J].中州煤炭, 2011, 12 (02) :92-93.[1]梁现民.浅谈回采工作面端头支护技术[J].中州煤炭, 2011, 12 (02) :92-93.

[2]张海芳, 安宝剑, 彭龙超, 王海, 张旭光.煤矿主井井架偏斜原因分析及纠偏方案设计[J].煤炭科学技术, 2013, 18 (02) :46-47.[2]张海芳, 安宝剑, 彭龙超, 王海, 张旭光.煤矿主井井架偏斜原因分析及纠偏方案设计[J].煤炭科学技术, 2013, 18 (02) :46-47.

篇4：煤矿工作思路

关键词：煤矿企业；政工工作；问题分析；改革方案

一、煤矿政工工作中现存的问题

（一）企业对政工工作重视不够

就煤矿企业的现状来看，普遍存在重业务工作，轻思想政治工作的倾向。政工工作岗位几乎属于一个闲职，而企业内部的改革大多都是企业运营、销售、技术方面的改革，对于政治思想教育的改革几乎接近于零。思想政治教育工作多数情况下也被排在其他工作之后，即使进行也都是流于形式走过场，丝毫没有起到思想政治工作应该有的效果。

（二）企业政工人员自身素质有限

以往把思想政治工作看成在企业建设中可有可无、甚至是一种障碍的观点，决定了企业领导层不会把精力和精英放在思想政治工作的岗位上。而煤矿企业政工工作现在就处于这样一个尴尬的处境。政工工作人员自身知识结构单一，每次开展思想政治工作只是读读报纸，写一些又大又空的文字，传达一下领导讲话。政工工作人员自身思想政治水平有限，不能把虚的、抽象化的理论与实际工作结合起来，不能很好地理解加强思想政治工作是指导和保障各项业务工作取得成效的重要保证。

（三）普通职工对政工工作的接受力和认同感较低

由于企业长期存在着重生产经营轻政工工作的现象，煤矿企业职工参与政工工作，大多数都是为了工资和奖金。在这种情况下，我们丝毫不怀疑如果没有行政手段的约束，将政工工作改为自愿式，将不会再有任何普通职工参与其中。但是强制性的参与的效果可想而知，不要说在思想政治工作结束后会对职工有什么启示，甚至连能够复述内容主题的人也寥寥无几。

二、原因分析

（一）企业过于专注经济效益

企业的精力财力是有限的，当过于专注于经济效益的时候，往往就会顾此失彼，忽视对员工素质的培训和提升。少数企业领导干部盲目追求高指标，用物质利益取代政工工作，认为职工思想素质的问题无伤大雅，实实在在的经济增长才是体现一个企业发展的决定因素。

（二）政工工作内容过于抽象

抽象化的东西最不容易评价其好坏。当前在煤矿企业政工工作中主要存在着“不解决实际问题”、“形式主义”、“脱离实际空对空”，普遍存在着“轻”、“软”、“空”、“单”、“后”、“弱”的现象。政工工作没有建立责任考核机制，缺乏硬件的投资建设；政治思想教育空洞，不能与解决职工的实际利益相结合，缺少说服力；政工工作方法和形式陈旧、单一，宣传工具和阵地太落后，没有充分利用网络等现代化舆论信息工具。

（三）政工职位在企业中作“后门”

现下的煤矿企业中，政工的工作比较简单，而且工作量少，业绩也大多取决于领导的个人喜好。所以就决定了这个位置可以说是“走后门”的完美位置。通过后门进入到企业的员工不需要有特别高的学历和思政修养也可以完成这些工作，而只要获得领到的肯定就算是做出了业绩，从而轻松的得到提拔。但是如果提高对政工的要求，提高工作难度，对于投机者来说就是致命的打击，由此可以想象，就算是有心提高政工工作水平，将面临多大的阻力。

三、针对上述问题的改革方案

（一）推动少数煤矿企业先进行改革

煤矿企业不愿意将精力放在政治工作上的一个很主要的原因就是，思政工作并没有带来切实的利益。所以，只要能让煤矿企业在看到政治工作对企业的好处，才能让企业逐渐把思政工作重视起来。鉴于此，可以先发动少数煤矿企业先进行思政工作改革。当少数企业的改革获得了成效，让其他企业认识到做好行政工作确实能够增强企业员工的凝聚力并且提高员工素质，而提高员工素质又确实能够增加企业的经济效益。那其他的企业就会开始重视政工工作并主动地进行政工工作的改革。

（二）提高政工整体素质

“工欲善其事，必先利其器”要想提高政工工作的质量，首先就要提高政工群体的素质。只有政工整体素质提升上去了，这个团体才能够担起更困难的任务，并完成政工工作改革。而要做到这一点，首先要做的就是清肃企业内部的裙带关系。改变过去任人唯亲的人事管理方式，接纳新的高素质人才。努力建设出一支有素质，有能力，有思想敢创新的政工团队。

（三）对政工工作方式进行改革

如果思想政治工作只是所有员工在一起读一读报纸，写一些浮夸的演说词，那想要提高企业，尤其是像煤矿企业这种企业的职工工作积极性是非常困难的。煤矿企业本身就是利用时间创造效益的企业，怎么可能会把精力放在全体员工一起读报纸上。而作为煤矿企业主体的体力劳动者更不会对又大又空的思政报告有兴趣。所以就需要政工团体对自身工作具有很强的创新意识，大胆创新，大胆实践，贴近实际，接地气，找到真正让所有企业职工都感兴趣的思政工作活动，来提高企业的凝聚力，战斗力。

四、小结

企业追求经济利益，本是无可厚非。然而现在的煤矿企业并不相信思想政治工作会对企业的生产力产生推动作用，这就导致了现在的煤矿企业政工几乎变成了闲职甚至是冗职。根本没有发挥政治工作该有的推动性效果。本文就这一问题进行了简单的分析论述，不过身不在其中，能够了解到的情况有限，未必能够抓住问题的真正精髓，只希望可以略作参考。

参考文献：

[1]郭德萍.浅谈新时期企业政工工作创新的几个问题[J].广西广播电视大学学报，2009（4）.

篇5：煤矿机电科2014年工作思路

1、加强设备管理与维修保养，确保机电设备安全高效运行。

设备管理作为机电管理两大主线之一，涉及面广，管理起来困难，它管理的好坏，是否安全高效运行，直接关系到全矿的安全生产，因此它始终作为管理的重点来抓。同时在购买新设备前，要积极走访，多方了解，制定出严密的技术规范，确保购买的设备先进、可靠。同时，要制定严密的机电设备安装技术措施，并且要加大对设备安装的现场检查力度，确保设备安装工作安全、高效、顺利地完成。

2、夯实供电管理基础，科学、规范调整供电系统，保障供电安全可靠。

供电管理作为机电管理的另一大主线，在全矿的安全生产中也同样有着举足轻重的作用,只有管理、维护好供电设备、供电线路，才能保证供电的安全可靠。在2014年要加大对供电系统施工的检查力度，确保高质量完成施工工作。

3、认真抓好机电质量标准化工作，机电现场管理要有较大改观，力求机电管理上新台阶。

一如既往的开展好机电设备的防爆管理，规范检查制度、改变检查形式、加大检查惩处力度，从而杜绝机电设备失爆现象。按照《规程》和《标准》要求，在机电质量标准化现场管理上狠下功夫，使现场管理要有较大改观

4、加大技术创新力度，做到科技兴矿。

针对当前科学技术突飞猛进的现状，要加强业务学习，掌握前端技术，为我公司新进设备提供有效的技术参考。

5、加强机电工技术培训，提升综合素质。

1、继续开展好机电工的理论和业务培训工作。

2、搞一次公司内的机电工技术比武工作。

篇6：煤矿工作思路

思路

煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路2007-12-07 13:46:03第1文秘网第1公文网煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路(2)进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产

衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就*00*年的工作总结、*00*年工作思路汇报如下。[找文章还是到第1文秘网，更多原创！]

一、*00*工作总结

㈠、*00*年主要生产技术指标完成情况： *、原煤产量：*-**月份计划7*.5万吨，实际完成8*.**万吨，完成计划的***.06，同比减产0.*6万吨，全年计划80万吨，预计完成9*.7*万吨，完成计划的***.66，同比减产*.**万吨。（*）、回采产量：*-**月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的***.79，同比增产*万吨，全年计划7*万吨，预计完成8*.*8万吨，完成计划的**，同比减产0.**万吨。（*）、掘进产量：*-**月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的98.*，同比减产万吨，全年计划8万吨，预计完成8.*6万吨，完成计划的*，同比减产万吨。*、总进尺：*-**月份计划*50*0米，实际完成*6065米，完成计划的*，同比多掘8**米，增幅5.**。全年计划*6500米，预计完成*7*85米，完成计划的*05.**，同比多掘686米，增长*.*。（*）、开拓进尺：*-**月份计划7*9米，实际完成895米，完成计划的***.77，同比多掘*6*米，增幅**.8。全年计划800米，预计完成*005米，完成计划的***，同比多掘*97米，增长**.95。（*）、准备进尺：*-**月份*900米，实际完成*868米，完成计划的98.*，同

比少掘55*米，降低**.87。全年计划*000米，预计完成*008米，完成计划的*00.*，同比少掘*7*米，降低*。*、综合单产：月计划*.*579万吨，*-**月份实际完成*.55*6万吨，完成计划的***.56，同比提高*8*8吨，增幅*，全年预计完成*.5万吨，完成计划的***，同比提高**99吨，增幅**。

*、综合单进：月计划*76.*米，*-**月份实际完成*9*米，完成计划的*08.**，同比提高米，增幅**.57，全年预计完成*90米，完成计划的*，同比提高*米，增幅**.8。

5、回采人效:全年计划***.8*吨，*-**月份实际完成*77.*7吨，完成计划的***.55，同比提高**.**吨，增幅**.66，全年预计完成*吨，完成计划的**，同比提高*吨，增幅**.88。

6、掘进人效:全年计划*.07米，*-**月份实际完成*.6*米，完成计划的**，同比提高0.*8米，增幅**.**，全年预计完成*.60米，完成计划的**，同比提高0.**

米，增幅*0.*7。

7、回采工效:全年计划**.0吨，*-**月份实际完成**.86吨，完成计划的99，同比提高0.*吨，增幅，全年预计完成**.0*吨，完成计划的*，增幅。

8、掘进工效:全年计划0.*8米，*-**月份实际完成0.*米，完成计划的***，同比提高*米，增幅**，全年预计完成0.*95米，完成计划的*08.*，增幅8。㈡、*00*年主要工作 *、重点工程完成情况： ⑴、*70工程： ①、指标完成情况：年计划800米，*-**月完成895米，全年预计完成*005米，完成年计划**；具体上仓石门**米，井底大巷*0*米，皮带下山***米，轨道下山*77米，下部车场*0*米，水仓*05米，二联巷*0米，下部煤仓及通风立眼*6米。②、*70主要工程完成情况：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投

用；三是

篇7：11年煤矿老干部处工作思路

老干部处2011年的工作思路指导思想：以“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，围绕鹤煤集团公司党政的总体部署开展老干部工作。努力实现“落实政策有机制，管理服务有举措，发挥作用有典型，文体活动有创新，党建工作有新思路，信访稳定有力度，各项工作再上新台阶”。我们的具体措施是：

一、落实政策有机制

1、协同有关部门进一步完善老干部“两费”保障机制。

2、加强老干部政策调研，深入基

层解决实际问题，排查不稳定因素。

3、及时办理、审批老干部改变待遇的各类报表及手续。

4、搞好老干部工作检查，促进政策全面落实。

5、开展尊老敬老活动，表彰各类先进典型。

二、管理服务有举措

1、结合公司“12345”党建工程考核的内容，制定本处考核细则，搞好每月的工作目标考核，满腔热情为老干部服务。

2、在工作人员中开展联系、帮助特困老干部活动，每人每月家访、病访不少于5人次，并有反馈记录。

3、在工作人员中开展文明礼貌用语活动，做到服务周到、热情、规范化。

4、举办老干部工作人员培训班，进行业务政策法规考试。

三、发挥作用有典型

1、筹建“老年科协”、“老年艺协”组织，争取早日启动，发挥作用。

2、继续抓好“关工委”组织建设，建立工作网络。

3、围绕公司安全生产、党的建设、青工管理、干部生产技能培训、为老干部发挥作用搭建平台。

4、鼓励老同志自我管理、自我服务，各项活动逐步社区化。

5、继续抓好青少年“中华魂”读书活动，抓好各类典型的宣传报道工作。

四、文体活动有创新

1、抓好新区活动场所的扩建工作，把活动室办成老干部休闲娱乐、增进健康的场所，更新知识接受的课堂，保持党员先进性、发挥作用的阵地。努力提高活动室的品位，发挥活动室的综合功能，使之成为新区的一大亮点。

2、各项活动要保持原有的优势项目，开发新的活动项目，增强吸引力和趣味性，使具有不同爱好的老干部都能参加自己所喜爱的活动，从而普及老年健身活动，做到天天有活动、月月有比赛。

3、在新的一年里要多开展一些文艺项目，如文艺演唱、书法、美术、摄影、文艺创作等。

4、六月份组织庆祝建党90周年老干部书画摄影作品展。

五、党建工作有新思路

1、认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，努力构建和谐社区，建立完善在职领导联系老干部制度，老干部处要主动作好双向联系的纽带和桥梁，并做好记录。

2、坚持在职领导向老干部通报工作的制度，要求各单位每季向老干部通报一次工作，重要文件及时传达，重大问题及时征求意见，听取反映。

3、按照公司党委党建“12345”工程的要求，充分发挥老干部党支部在稳定工作中的积极作用，努力搞好老干部党的组织建设和思想建设，建立保持老干部党员先进性的长效机制。

六、信访稳定有力度

1、进一步加强老干部处信访工作

力度，每月召开一次信访工作例会，及时排查不稳定因素，互通信息，尽可能把问题解决在萌芽状态。

2、调整充实信访工作网络，建立信访工作责任制，加强信访案件查办力度，作好信访接待记录。

3、坚持重大节日看望、慰问制度，建立家访、病访责任制，作好记录，特别是对居住外地的老同志要经常保持联系。

老干部处党政班子决心在2011年新的一年里，在鹤煤集团公司党政的正确领导和关心支持下，团结带领全处员工发扬成绩，克服不足，扎扎实实做好老干部工作，力争使各项工作再上新台阶，为河南煤化集团和鹤煤集团公司的改革发展稳定作出应有贡献。

篇8：煤矿采掘技术改造的思路

1 提高矿井生产的机械化和集中化水平

1) 更新工艺装备, 提高采掘机械化水平。提高采掘工作面生产机械化水平, 提高采煤工作面单产和掘进工作面单进是矿井生产发展的基础, 是反映矿井生产技术水平的重要标志, 因此, 是矿井技术改造的中心环节。矿井技术改造中首先应致力于提高采掘工作面生产的机械化水平。在提高采煤工作面机械化水平上有几个层次, 即从炮采到采煤机与单体摩擦支柱组成的机采 (普采) , 采煤机与单体液压支柱组成的机采 (高档普采) , 综合机械化采煤 (综采) 。机采或综采的设备性能又在不断的改进和提高。矿井技术改造时应力求使之上档次、上水平, 使采煤工作面的单产水平有显著的提高。在提高掘进工作面机械化水平上也有几个层次, 即从钻孔爆破到采用机械设备钻孔、机械化装岩, 到使用掘进机综合机械化掘进。矿井技术改造时应力求提高掘进工作面机械化水平, 同时改革巷道支护方式, 积极发展锚杆支护新工艺, 提高掘进工作面单进水平。

2) 提高矿井生产集中化程度, 建设高产高效矿井。在提高采掘工作面机械化水平, 提高单产、单进的基础上, 力求减少矿井同时生产的采煤工作面数目, 提高矿井生产的集中化程度, 简化矿井生产系统。通过矿井技术改造, 逐步向着建设高产高效矿井的目标迈进, 即力求实现基本上由1~2个采煤工作面生产保证矿井产量的格局。

2 改进采区巷道布置

随着采煤机械化水平的提高, 特别是综合机械化采煤的发展, 为了适应采煤工作面生产的要求, 为工作面生产创造有利条件, 在矿井技术改造中应特别重视采区巷道布置的改革。近十多年来, 由于采煤综合机械化发展, 单产大幅度提高, 推进速度加快;所要求的采准巷道断面加大, 掘进机械化的发展;采区运输设备向着连续化、大运量、长距离发展;以及矿压观测及其理论的应用等, 促使采区巷道布置改革向着如下一些方面发展。

1) 加大工作面和采区尺寸。发展机械化采煤, 提高工作面单产的实践表明, 必须适当加大工作面长度, 尽可能加大连续推进的长度, 减少工作面搬迁的次数。因此, 在采区巷道布置中采取了加大工作面长度、减少区段数目, 布置对拉工作面, 扩大采区走向长度或条带的倾斜长度, 将原定的尺寸较小的采区合并为尺寸大的采区, 以及采用不划分采区的条带式开采等项措施。

2) 跨越式回采与往复式回采。走向长壁开采的采区布置中, 由原来的双翼采区双向开采, 改为跨越上 (下) 山的单向连续推进开采;改为上下区段往复式开采;在井田一翼范围内布置若干个上山, 跨越多上山连续式开采;以及区段之间采用前进式一后退式转向开采等。倾斜长壁开采的采区或条带布置中, 采用跨越大巷或跨越石门的连续式开采。这些措施的主要目的是大幅度的增加采煤工作面连续推进长度, 减少搬家倒面的次数和工作量, 同时可以提高煤炭资源的回收率, 减少巷道掘进率。

3) 降低采区准备巷道中岩巷所占比重。在工作面单产低、推进速度慢、同采工作面数目多的情况下, 为了采区集中生产而广泛采用的采区巷道联合布置中, 曾设置较多岩石上 (下) 山和区段岩石集中巷以及区段石门、联络斜巷等。岩巷掘进速度慢, 运输环节多, 在工作面单产增大、推进速度加快、巷道支护改革维护效果改善之后, 需要并有条件减少采区的岩石巷道。采区巷道布置改革中, 逐渐取消或减少区段岩石集中巷, 尽可能的降低岩巷所占的比重, 包括取消区段集中平巷和条带集中斜巷, 两个区段合用一条区段岩石集中巷等。

4) 沿空留巷与沿空掘巷。取消或基本上取消区段巷道之间的保护煤柱, 采用沿空留巷或沿空掘巷技术, 可以使区段巷道避开矿山压力高峰区, 既有利于巷道维护, 又可以使采区巷道掘进率降低25%~30%, 使采区回采率提高10%~15%。既有科学理论依据, 又有明显的技术经济效果。

5) 设置较大容量的采区煤仓。为了调节采区煤流, 缓解高峰出煤时间对大巷运输所增加的负荷, 保证采煤工作面生产中不出现或少出现中断, 提高采区生产能力, 技术改造中普遍设置较大容量的采区煤仓, 以及设置适当容量的区段或工作面煤仓。设有综采工作面的采区煤仓容量, 一般不小于200t。同时, 在矿井技术改造中还普遍地增设井底缓冲煤仓, 或扩大井底煤仓容量。

3 实现合理集中生产

在矿井技术改造中, 为了实现矿井的合理集中, 提高矿井生产技术水平和技术经济效果, 一些矿井采取了合并集中改造、扩大井田范围, 提高开采强度等措施, 取得了良好的效果。

1) 生产矿井间的合并集中改造。生产矿井之间的合并, 有的是将衰老井并入发展中的矿井, 有的是为了合理集中生产、提高经济效益而进行的生产矿井之间的合并, 如片盘斜井群的合并改造, 结合矿井新水平开拓延深进行的合并改造等。

2) 扩大井田范围、提高开发强度的矿井技术改造。在生产矿井井田境界之外尚有较为丰富的储量、煤层开采条件较好的情况下, 矿井技术改造时, 往往考虑扩大井田范围, 提高开发强度或延长矿井服务年限, 提高矿井技术改造投资的经济效益。使其一直保持着较高的生产技术水平, 较大的产量和经济效益。这些矿井在进行提高采煤机械化、改造生产系统、改革巷道布置等的同时, 都采取了扩大井田的措施。其中有的矿井通过技术改造扩大了矿井生产能力, 属于改扩建矿井, 有的仍保持原来的矿井设计能力, 属于通过矿井技术改造增加了矿井服务年限, 改变了矿井生产技术面貌, 提高了企业的经济效益。

4 通过矿井改扩建扩大生产规模

改扩建是矿井进行技术改造的同时, 扩大生产规模, 提高矿井设计生产能力, 这是矿井技术改造的一种类型。生产矿井进行改扩建, 应具备以下条件:

篇9：煤矿工作思路

关键词：煤矿企业；企业工会；思想政治教育；新思路

引言：和谐是企业的立足之本、发展之需，和谐企业的本质是规范化管理。加强思想政治工作，构建和谐企业是现代企业发展的必然趋势。随着社会主义市场经济的发展，社会上各种社会思想相互碰撞，再加上智能手机、网络等现代科技的发展，多元价值思想观念蓬勃发展。在此大背景下，思想政治教育就非常重要，尤其是对于企业内部而言，有针对性的发挥工会在加强职工思想政治教育工作的作用，有利于进一步提高煤炭企业的经济效益，促进煤炭企业持续健康发展。

一、企业工会概述

企业工会是全国总工会的基层的组织，是工会不可或缺的重要的组成部分，是工会的重要的组织基础和工作基础。企业工会代表和维护着企业工会所有会员以及所有职工的合法权益，是企业内部的重要组织。

企业工会具有以下职能：一是维护职能。工会组织成立的主要目的就是为了维护职工的合法权益，这是工会最基本的职能，也是工会存在的基础。工会对企业职工的劳动标准、薪资待遇、工作环境、人身安全等等各个方面进行规范和监督，确保企业职工的合法权益得以真正落到实处；二是参与职能。工会的参与职能主要是指工会代表具有参与国家和社会事务管理、参与企事业机关的民主管理的权利。由于工会代表的是职工的权益，工会有权利也有义务积极开拓参政议政的民主渠道，对牵涉到职工切身利益的重大事项参与重要意见，各级政府也应当进一步完善工会民主参与的渠道，充分尊重工会的意见，切实做到公平、公正。三是教育职能。工会的教育职能主要是指工会有义务教育每一位职工不断提高自身的思想素质和科学文化素养，提升职工的整体竞争力。

二、煤炭企业工会加强职工思想政治教育工作的意义

煤炭企业管理是一项复杂的系统工程，它涵盖了煤矿企业生产、经营、改革、建设、安全管理的各个方面。现在的煤矿安全是主要的工作内容，从一定意义上来讲，煤炭企业几乎涉及到各个层面的人群，有高素质的分析人员，也有素质较低的基层工作人员，不管是什么层面的职工，都始终脱离不了工会组织的管理。

煤炭企业工会加强职工思想政治教育，有利于构建和谐企业。企业员工作为企业中的一员，其思想境界的高低影响到企业整体形象以及企业的整体发展方向。加强煤炭企业员工的思想政治教育，有利于提高煤炭企业员工的整体素质，增强每一名员工对煤炭企业的认同感和归属感，促使员工以主人翁的姿态对待企业发展，有利于煤炭企业的改革发展创新，为煤炭企业的发展保驾护航。

煤炭企业工会加强职工思想政治教育，有利于提高员工个人的整体素质，拓展员工的真本领。企业所需的人才必然是德才兼备的员工，所谓“德”就是指员工的思想政治教育问题，从某种意义上来讲，员工的思想品德甚至比专业才能更为重要。因此，煤炭企业工会加强职工思想政治教育，能够促进员工对于煤炭企业的认同感，加深员工对于事物的认识，提升思想境界的高度，以满足企业发展的需求。加强员工思想政治教育的内容结构建设，内容决定形式、结构决定质量。

三、煤炭企业工会加强职工思想政治教育工作的新思路

在新的历史时期，煤炭企业工会的政治思想工作应该结合企业发展中的新情况，以健康、积极、向上的政治思想引导职工整体思想，适应现代社会发展的新形势。新形势下，做好煤炭企业工会政治思想工作应从以下几方面入手：

（一）使职工认识到企业工会的重要意义。思想政治工作是一切工作的前提，发挥煤炭企业工会思想政治教育工作的主动性和能动性能够更好地促进现代社会经济的进步和发展，改善和加强工会政治思想工作具有十分重要的意义。在实际工作中，我们要充分认识企业工会的作用，高度重视煤炭企业工会政治思想工作。对于煤炭企业组织而言，应建立健全企业工会思想政治工作岗位责任制，明确工会思想政治教育工作的具体内容，加强监督检查，针对煤炭企业中出现的各种问题给予及时反馈处理，不断优化煤炭企业政治思想工作效果，充分发挥出工会的效用。

（二）提高煤炭企业工会成员的整体素质。工会组织是一个非常重要的组织，工会内部成员的素质直接关系到工会政治思想工作的开展状况。为此，要选拔出一批思想境界高、业务素质强、协调能力好的优秀人才配备到工会岗位上去，同时要加强工会内部成员的学习，定期组织工会成员学习先进的政治理论知识，提升工会成员的思想觉悟，有利于工会成员更好地维护广大职工的切身利益。

工会组织要定期或不定期的学习，学习内容不仅仅包括政治思想方面，更包括与维护职工权益息息相关的法律方面，如《公司法》、《工会法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等等。此外，强化工会组织建设还要求提高工会领导干部的思想素质和业务素质，真正做到“情为民所系，利为民所谋”，这是增强工会吸引力的保障，更是工会本身的职责所在。

（三）积极解决煤炭企业工会组织资金难题。很多工会组织缺乏资金投入，仅有的资金常常用于日常各项开销，资金很少运用到政治思想工作中，导致工会政治思想工作的开展困难重重。缺乏资金投入，就难以确保工会政治思想工作顺利开展。工会组织要想方设法拓宽融资渠道，争取国家补贴、企业投入、社会募捐、职工支持等等都可以为工会之所用，确保工会组织有较稳定的经济来源，更好地开展政治思想工作，为职工谋福利。

（四）加强工会组织与企业职工的直接沟通交流。工会组织成立的目的就是为了维护广大职工的合法权益，这也是工会工作的一切出发点和落脚点。工会组织不是高高在上的，工会政治思想工作的开展也不是简单的一个口号，而是与职工面对面的沟通，心贴心的交流，在倾听职工心声的同时，热切关注职工的思想动态，及时纠正职工政治思想中的缺失，引导和鼓励职工树立起科学的政治思想意识。同时，还要畅通信息沟通渠道，利用网络、电视、报刊等大众媒体积极宣传党的思想方针政策，实现政治思想工作登家门，提高职工的政治思想境界。

此外，还可以对企业内部各个部门进行细分，各个部门推举出工会政治思想代表，定期参加职工代表大会、职工座谈会等，及时向工会反映本部门职工的思想动态，为工会政治思想工作的开展提供参考依据。

结束语：总之，煤炭企业的特殊性决定了煤炭企业思想政治工作的重要性。煤矿企业工会作为引领职工思想的特殊组织，一定要真正认识到企业工会对加强职工思想政治教育的重要性，同时提高煤炭企业工会成员的整体素质，积极解决好煤炭企业工会的资金难题，并加强工会组织与企业职工的直接沟通和交流，切实将工会思想政治教育工作落到实处，推动煤炭企业的健康和谐有序发展。

参考文献：

[1] 陈彦杰.浅谈国有煤炭企业工会新形势下做好思想政治工作的新思路[J]，经营管理者，2011（13）