大运行发言稿

大运行发言稿（精选8篇）

篇1：大运行发言稿

“大运行”体系方案

一、“大运行”体系建设方案

（一）总体目标

建立与特高压和智能电网发展相适应的1＋N+D（即国调＋省级调度＋地区调度）三级调度，实现二级调度（国调＋省级调度）决策，二级（省级调度＋地区调度）调控一体，具有国际先进水平的现代化电网大运行体系。

当前模式目标模式1国调1国调5网调25省调309地调D地调1410县调N省调

（二）调控一体化

1.地县调度层面调控一体化

地调：按照地域范围，将35～220千伏变电设备集中监控业务纳入地调统一管理，实现调控一体化。

县调：依托配网自动化建设，将10千伏配电网监控功能纳入县调，实现县域范围内10千伏配电网的调控一体化。2.省级以上调度层面调控一体化

交流：500千伏及以上变电集控与省级以上调度融合，实现紧急情况下对变电站开头等设备调度端遥控操作。直流：考虑到直流控制复杂、辅助设备多，可先行开展直流换流站集中监控试点，逐步试行单端对对端直流的远程监控。条件成熟时，实现调度端对直流系统的计划启停和输送功率的计划在线调整。

调控一体化后，调度和监控管辖范围示意图国调特高压交直流电网750千伏交流电网国调网调（分中心）监控范围网调（分中心）500千伏及以上直流电网省调地调500千伏交流电网220千伏交流电网35-110千伏交流电网县（配）调10千伏配电网省调地调县（配）调调度范围

（三）调度一体化

按照“(1+5)+N+(D+X)”的调度目标模式，优化调度运行模式。

1.国调和网调：将网调改制为国调分中心，实施一体化运作。方式、计划、资源配置等事前业务全面实现集中统筹决策，运行绩效评估等事后业务全面集中考核。实时运行等事中业务分层管理，国、网两级调度成为一个有机整体，共同保障特高压骨干电网的安全、优质、经济运行。

2.省调：维持现有的调度组织架构，实施标准化建设、同质化管理。

3.地调和县调：地调通过专业化和集约化，加强对11 0／3 5 千伏电网的调度管理，提升统筹保障地区电网运行能力。将原县调调度范围内35-110千伏电网调度权上移地调，县调负责调度管辖10千伏配网。各级调度二次系统厂站端设备运维职责按照一次设备权属移交相应运维单位。

调度一体化后示意图国调网调事前事前事中事中改制前事后事后国调（决策）事一体化前分调（执行）事中事中事后改制后

（四）重新构建组织机构 1.省级以上调度组织架构调整

按照事前、事中、事后的流程顺序，以及强化运行支持功能的要求，调整组织机构与岗位设置。

〃增设安全监察处：加强安全监察、绩效考核。

〃增设设备监控管理处：增加设备监控管理职责。

〃扩充调度运行处职能：后台专业前移，增加在线预警、调度集控、新能源调度等职能。

〃扩充系统运行处职能：增加主网方式集中统筹，加强主网前期规划职责，强化过渡方式和专业分析。〃扩充调度计划处职能：增加母线负荷预测、日前安全校核、全网电能平衡职责，强化输电网检修。

（四）大运行建设工作内容调度运行处系统运行处调度计划处系统运行处调度计划处管理层继电保护处自动化处通信处新能源处综合处技术管理处变革管理层新能源处继电保护处调度运行处综合处事前事中事后技术支持 外部技术支持自动化运维服务技术管理处安全监察处设备监控管理处通信处自动化处省电科院通信服务省信通公司（省调暂无新能源处、技术处）2.地调根据调度范围下延、扩大，变电集中监控业务增加和履行运行专业管理职能需要，设置相应的管理科室与运行班组科。

〃设置方式计划科：增加专业管理职能，增加地县电网运行方式统筹。

〃设置继电保护科：增加专业管理职能，增加地县电网定值与装置管理职责。不再承担装置现场运维业务。

〃设置调度控制科：增加调度集控业务。

〃设置技术综合科：增加变电技术管理职责。

〃设置安全监察科：增加安全监察、绩效考核职责。

〃设置通信科：增加专业管理职能。

〃设置自动化科：增加专业管理职能，不再承担厂站端设备运维业务。

城区配调与地调合一的，另行增加相应的运行单元。

方式计划科调度班方式计划自动化主站班自保1班自保2班自保N班调度控制科调度所保护自动化所继电保护科调度班监控班配网调度班事前事中事后自动化运行班管理层技术综合科安全监察科通信中心运行班维护班网管班自动化科通信科自动化维护班通信运行班通信维护班技术支持

（五）各层级调度功能定位

实施“两个一体化”后，各级调度功能定位和主要职责为：

1.国调：是公司“大运行。体系的归口管理部门。负责国家电网调度各专业管理，承担直接调度管辖电网运行的组织、指挥、指导和协调，增加电网设备监控管理职能。网调按照国调分中心模式，按照分工开展相应的调度管理和运行业务。

2.省调：是省公司层面“大运行”体系的归口管理部门。作为省级电网运行的调度控制中心，执行国调调度指令；按照同质化管理要求，负责省级电网调度运行组织工作、二次系统专业管理工作，增加电网设备监控管理职责。

3.地调：是地、县电网层面“大运行”体系的归口管理部门。负责本地电网方式安排、电气操作、事故处理，以及继电保护、通信、自动化系统专业管理和通信设备运维、调度端自动化设备运维，增加本地市范围内变电设备监控职责。县调定位为主要负责l 0千伏配电网调控业务的专业机构。

二、辽宁电网开展的主要工作和成就

（一）变电站无人值班开展情况

2010底辽宁公司所属159座220千伏变电站（用户35座不计）、1304座66千伏变电站（用户763座不计）无人值班率已实现100％。500千伏换流站2座（辽宁公司运维1座），500千伏变电站18座（辽宁公司运维7座）目前均为有人值班。

（二）“调控一体化”工作开展情况

阜新、葫芦岛、盘锦等3个地市供电公司已实施“调控一体化”值班方式。

其中葫芦岛调度已完成地调智能电网调度技术支持系统的建设，实现了自动化与变电站集中监控两个系统“调控合一”，调度、监控人员统一管理共同值班、各司其职，并制定了相关的运行制度、管理流程。

阜新、盘锦调度是将原集控站与调度整合，在调度室增设监控终端（原集控站做为备用调度），使调度室具备“调控合一”的功能，调度、监控人员统一管理共同值班、各司其职，并制定了相关的运行制度、管理流程。

（三）统一规范了各地调调度机构

2010年以前，各地调调度、继电、自动化、通信等专业分属不同的机构，各机构名称、职能也都有所不同。2010年底已将14个地市供电公司电力调度、配电网调度和自动化主站业务合一，设立调度中心；继电保护所业务与自动化厂站业务合并，成立保护自动化所；信息中心和通信所业务合并，成立信息通信中心。从而统一、规范了调度各专业机构的名称、职能，便于各专业统一协调管理，为“大运行”体系建设打下了良好的基础。

三、全面实施对公司整体工作的影响

（一）对省公司内部的影响

如果新的模式下责、权、利匹配不合理，部分岗位职责显著加重，或冗员得不到妥善安置，若得不到相关人员的理解与支持，存在队伍稳定的风险。

（二）对安全生产的影响

转型涉及安全责任的重新划分、人力资源的重新配置、工作流程的再造、管理制度的创新、技术支持手段的更新完善，每个环节都与电网安全运行密切相关，任何一点疏忽都可能成为安全隐患，安全风险客观存在。1.变电设备的运行和维护责任重新划分

“大运行”体系要求要“调控合一”，从而使变电设备的监控与运行维护职责分离，在运行初期为使调度业务和生产运维合理耦合，会对变电设备的管理带来一定的难度。2.调控业务工作流程的建立

“调控合一”后，针对运行组织结构和调度功能调整的变化情况，需要制定调度运行内部主要业务流程和工作规范；统筹协调与设备维护单位的业务流程和工作规范；完善设备异常处置和电网事故应急等工作制度，统一制定运行体系制度规范和技术标准，实现运行体系的标准化建设

四、目前存在的主要差距、难点问题

（一）技术支持系统、办公场所等硬环境还达不到要求 目前11个地调（共14个）调度自动化系统与变电站集中监控系统还没有实现“调控合一”。受场所限制，有些市、县公司近期内不能实现调度、监控合署办公，只能异地办公。调度系统一体化运作需要加强，设备运行集约化程度需要进一步提高。对调度核心业务的技术支持还不够。

（二）结构性缺员矛盾日益突出，人员素质亟待提高

生产一线结构性缺员矛盾日益突出，“大运行”要求省调116-186人；每个地调67-147人（14个地调938-2058人），目前省调人数68人;14个地调477人;62个县区调573人，整体缺员在40%左右。尤其在县区级调度，生产专业人员缺乏（多为兼职）、管理比较薄弱。

（三）培训工作面临新挑战

实施“大运行”后对各级调度运行管理人员专业能力和管理水平的要求大大提高，需加大人员培训力度。同时对“大运行”还没有经验可谈，对培训工作提出更高的要求。

（四）组织机构需要一步整合

目前辽宁电网地区调度各专业分属三个不同的机构，而“大运行”体系建设要求调度功能一体化和实现二次专业融合，成立调度专业齐备的“调度控制中心”。各地调各专业组织机构还需要进一步整合。

（五）相关规程、制度、流程需要重新整理制定

原有的运行规程、制度、工作流程已不能满足“大运行”的工作需要，在试点单位工作经验的基础上，还要不断完善、创新相关运行规程、制度、工作流程，建立“大运行”体系的制度保障。

（六）500千伏监控中心的建设

“大运行”体系要求省调对500千伏变电站进行监控，实施“调控合一”。目前辽宁省内共有500千伏换流站2座（辽宁公司运维1座），500千伏变电站18座（辽宁公司运维7座）全部为综自变电站具备就地5遥功能，但还都是有人值班模式，没有集中监控。

五、工作目标

（一）总体目标

按照国网公司“大运行”体系建设的总体要求，按照“调度集控集约融合、调度结构优化调整”的原则，结合辽宁电网实际，在确保电网安全稳定运行的前提下，稳步推进变电设备监控业务向调度的平移；先进行硬件环境和相关管理制度的建设，以地调为主体，实现县域输电网管辖权和相关计划、运方、二次管理业务向地调的上移，推进专业融合，缩短业务流程，提高专业管理水平，全面构建辽宁电网新型运行体系。

（二）具体目标

3年内在辽宁电网全面推行“大运行”体系。头1年组织机构暂不动，先进行硬件环境和相关管理制度的建设；推进500千伏变电站实施无人值班；进行4个地调智能调度自动化系统的建设。第2年在总结3家已实施“调控合一”地调运行管理经验的基础上，选1-2个具备硬件条件的地调进行“大运行”的试点工作；建成500千伏变电站监控中心。根据十二五规划，14个地调智能电网调度技术支持系统在2013年前全部投入运行，届时将实现设备监控系统与调度自动化系统的“调控合一”。用3年时间，按国网公司大运行方案要求，以调度为主体，实现设备监控业务向调度的平移，实现地、县两级“调控一体化”“调度一体化”组织构建，在辽宁电网全面实施“大运行”体系。

六、总的要求

（一）变革组织架构

按照“调控一体化”、“地县一体化”和“一地一中心”的原则，市县公司调度机构内部分别组建“电力调度控制中心”。

（二）转变管理模式

以“加强运行控制，推进精细管理，提升专业水平”为原则，全面实施电网运行“大值班、大方式、大计划、大二次”管理模式，构建新型“大运行”体系。

（三）再造业务流程

适应运行组织结构和管理模式变化的新情况，统一制订地县公司之间、专业部门之间业务流程，规范工作界面，明确职责范围，建立“大运行”标准制度体系。

（四）升级技术平台

1.建设满足智能电网调度技术支持系统功能规范的新一代地区调控自动化系统。

2.用3年左右时间改造升级现有地区调度自动化系统，实现“一地区一系统平台”，大幅减少系统建设投资和运维成本，提升硬件资源集约化水平。

3.全面审视通信网络布局现状，结合“十二五”规划，改造完善地县通信组网模式，适应“大运行”体系建设要求。

（五）重组人力资源

以优化人力资源配置，缓解结构性缺员矛盾，实现一岗多能为目标，制订“大运行”体系人力资源配置专项方案，确保组织变革的顺利实施和有效运转。市县公司根据电网规模大小，确定调控中心劳动定员和岗位、岗级标准，明确人员配置素质要求，制定培训上岗管理办法。

七、2011年工作计划

（一）完成组织构建方案，制定相关制度

在其它网省公司试点单位取得一定经验后编制“两个中心”岗位设置、人员配置方案，确定省调度中心调增人员编制方案；完成地、县两级“调控一体化”组织构建方案，进一步完善地县调度管理扁平化体系构建。结合辽宁的实际情况，组织编制辽宁电网大运行体系建设的相关规章制度。

（二）完成4个地调的调度自动化升级改造

结合十二五规划完成抚顺、丹东、锦州、辽阳地调智能电网调度技术支持系统建设，使其具备“调控合一”的硬件条件。

（三）组织开展人员培训

加大对地区供电公司运行管理人员专业能力和管理水平的培训力度。组织开展人员培训，对调控一体化的人员进行变电监控业务和电网调度业务的培训。

（四）积极推进500千伏变电站无人值班

结合500千伏变电站现有自动化水平，积极稳妥的推进500千伏变电站无人值班，制定500千伏变电站监控中心的建设方案,并开始实施。

辽宁电力调度通信中心 2011-1-7

篇2：大运行发言稿

推进“大运行”体系建设

双鸭山电业局调控中心 王喜香

为实现建设‚一强三优‛现代公司的战略目标，加快公司‚两个转变‛，双鸭山电业局成为黑龙江省电网公司‚三集五大‛体系建设试点单位。‚三集五大‛体系建设是在人、财、物集约化基础上，按照‚大规划、大建设、大运行、大检修、大营销‛体系，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，实现公司运营的集约化、扁平化、专业化管理，是一次管理方式的大变革。在这场变革中，培训工作发挥先导作用，建立起为变革前做好思想准备的‚三集五大‛知识宣贯培训、变革中的新业务流程与技能培训、变革后转岗员工的岗位适应和思想稳定的‚大培训‛工作体系，把员工的思想和行动统一到国网公司的战略部署上来，使广大员工尽快适应和积极投入这场变革，为‚三集五大‛体系建设顺利实施保驾护航。

改革前电网运行管理模式多采用调度运行和设备运行集控分设的模式，未实现两者有效融合，造成运行环节多、工作界面复杂，影响了电网运行实时控制效率。随着电网装备水平和自动化程度的不断提高，按照“大运行”体系建设的要求，调控一体化运行模式成为必然选择。将电网调度和变

电设备运行集控功能实施集约融合，一体化运作，将极大地提高电网运行、应急响应能力和事故处理效率。

双鸭山电业局‚大运行‛体系建设工作自2012年1月份启动以来，成立了双鸭山电业局‚大运行‛体系建设领导小组，在省公司的指导下，以‚三个有利于‛工作标准为统领，及时贯彻落实国网公司和省公司关于‚大运行‛相关文件和工作要求。经全体员工的共同努力拼搏，历经9个月的时间完成了‚大运行‛体系建设的各项工作，‚大运行‛体系建设工作已经初见成效，初步实现‚调控一体化‛运行模式。

电力调度控制中心于今年4月份完成了机构设臵工作，调度通信所正式更名为电力调度控制中心，按照‚大运行‛体系建设的要求，5月份首批招聘的监控人员到岗到位，为了能更好更快地提高技术业务水平，适应‚调控一体化‛工作的需求，电力调度控制中心把培训工作作为‚大运行‛体系建设的重点工作。电力调度控制中心以组织宣贯和专业化培训为主线，以增强职工对‚大运行‛体系建设的认知，为‚大运行‛体系建设提供可靠的技术支持和保障。

一、做好宣贯培训，为“三集五大”体系建设做好理论和思想准备

要实现“三集五大”体系建设的目的，就必须提高员工对企业改革的认识，加深对“三集五大”体系的理解，所以要建

立全覆盖、分层次的“三集五大”宣贯培训体系，电力调度控制中心以“全覆盖、全过程”为前提，以“新流程、新要求、新能力”为主线，全面宣贯“三集五大”体系建设的目的、意义、实施过程，通过对‚三集五大‛建设方案的集中讲课、中心主任亲自解读局下发的‚三集五大‛宣传手册、学习局长在职代会上的发言材料等渠道开展“三集五大”宣贯培训，使广大员工了解了企业所面临的变革形势和变革的趋势，明白了改革是电网发展与员工发展的利益相一致，消除了员工认识上的误区，把员工关注岗位变化的焦点转移到更多地关注如何快速适应新体系的工作要求上来，解决了员工对变革带来的恐慌思想，统一了员工对“五大体系”建设的改革发展认识，识大局、谋大体，进而解放思想，更新观念，以适应新的工作要求。

二、做好“大运行”体系专业化培训，为变革做好专业知识与技能准备

根据‚大运行‛体系建设的要求，将监控业务由变电运行单位划拨至电力调度控制中心，实现‚调控一体化‛，对调控员及自动化人员岗位的素质和业务水平提出了新的要求。为了使机构和人员配臵、流程优化以及新旧机制转换的顺畅对接，电力调度控制根据所管辖的专业体系制订有针对性的培训计划，采取形式多样的培训方式，对调度员及监控员分层次进行动态培训，使广大员工尽快掌握“大运行”体系

新知识、新技能和工作流程，培养了一批人员素质全面、专业技能扎实、应急能力突出的科技人才队伍，为双鸭山电网的安全稳定运行提供了有效的技术支撑和人才保障。

（一）根据专业特点制定专项培训方案

电力调度控制中心针对电网调度运行和电网监控两方面的业务特点，根据双鸭山电网的实际网架结构，分别制定了调度员、监控员和自动化人员专项培训方案，由专业分管主任编写符合双鸭山电网调控运行的需求的培训计划和方案，撰写培训讲义，亲自授课，使培训工作做到有的放矢，使培训工作取得了实效。

（二）自编培训材料 凸显地区电网特点

‚传统培训教材中的内容往往涉及面较广，内容较杂，都非基于我局电网实际情况，不具有针对性。‛调控中心主任说。在‚调控一体化‛的形势下，电力调度控制中心充分调动大家的积极性和创造性，集思广益，共同建立起了一套完整的结合我局电网实际的调控员培训材料。经过4个多月的尝试，该局调控员通过自编材料能够尽快掌握我局电网运行方式以及薄弱点，针对电网情况灵活运用知识，增强应急处臵能力，使培训效率普遍提升。自编的材料主要分为应用知识和专业题库两部分，内容主要来源于日常工作中的实际问题和培训教材中通用的知识要点。

（三）互帮互助互促成长

随着‚大运行‛体系建设的不断深入以及‚调控一体化‛的实施，对调度员、监控员及自动化人员的要求也越来越高。

为进一步提高调控员及自动化人员培训效率，弥补现有培训方式缺乏监督和评估的缺陷，电力调度控制中心调度员、监控员和自动化人员签订了第一份互帮互助协议，调度员对监控员及自动化人员培训双鸭山电网运行知识，监控员对调度员及自动化人员培训各变电站内一二次设备运行知识，自动化人员对调控员培训监控主站系统监控信息、画面等功能，三方结为互帮互助小组，共同提高专业理论知识和实践技能水平。通过一体化培训模式，使得调度、监控与自动化人员在专业上相互渗透、取长补短，培养兼具调度、监控技能的高素质人才，适应“大运行”体系的要求。

（四）‚一人一课‛促学习

电力调度控制中心开展了‚一人一课‛讲堂，采用‚轮流当老师、轮换做学生‛的双向互动培训方式，形成了团队学习的良好氛围。授课内容不限，授课人可讲授专业技能、理论知识、学习经验等等，只要是个人擅长的领域，或者在学习过程中的心得和问题，都可作为授课内容鼓励员工上台讲课。目前，‚一人一课‛讲堂已在调控中心开展了6次，受到了调控中心所有员工的广泛好评。齐志坚主任说：‚‘一人一课’讲堂让每一位员工都有机会展示自己的特长，也让每一位员工有了更丰富的学习内容和机会。

（五）相互交流 促进学习

7月27日，组织监控专业人员到兄弟局集控中心进行参观学习与业务交流，就监控工作流程、工作制度、主界面的组成、分界面的应用、监控信号分类、动作执行过程等方面

进行了业务交流。学习组成员对集中监控工作，有了深入的了解和全面的认识。

同时，为了更好的实现调控业务的有机融合，促进“大运行”建设的有序进行，电力调度控制中心还派出调度与自动化专业人员赴沈阳科东分公司对升级改造后的地调能量管理系统（EMS）进行培训学习，此项工作的有序开展，提高了调度和自动化人员的技术业务水平，有效推进了“大运行”体系建设的进程，为全面构建集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的双鸭山电网“大运行”体系，提高驾驭大电网的调控能力和大范围优化配臵资源的能力提供了可靠的技术支持和保障。

（六）加强安全教育培训。

电力调度控制中心每周五开展一次‚安全日‛活动，通过学习上级有关文件和《安全简报》、学习典型事故案例等形式，对所有员工进行了一次安全警示教育，组织学习《安规》，针对印度大停电事故，组织调控人员做好事故预想和反事故演习，提高职工安全意识，保证电网的安全稳定运行。

（七）现场培训 提高综合业务水平

电力调度控制中心组织人员到红兴隆一次变综合自动化改造工作现场，深入学习保护装臵的动作原理、一次设备的工作原理以及各种信号所表述的实际意义，结合保护装臵的调试，请专业人员分析讲解各种保护动作时的处理过程，以判断事故的范围和性质，为更好地进行电网调控工作打下

坚实的基础。

（八）组织开展联合反事故演习提升事故处理能力

（九）阶段性考试 凸显培训成效

根据各专业专项培训计划，在完成不同培训阶段内容后均进行了阶段性考试，根据考试成绩分析参考人员存在的问题和薄弱环节，再有针对性地制定个性化的培训方案，通过5次阶段性的考试，检验了调度员、监控员及自动化人员各项业务的掌握情况。所有调控人员均参加了省公司组织的调控人员培训和并通过了持证上岗考试，各专业人员的技术业务水平有了显著的提升，为实现‚调控一体化‛提供了可靠的技术保障。

篇3：“大运行”体系建设成效分析

黑河地调负责“大运行”体系建设, 对大运行体系建设进行了全过程的管控。体系建设根据国网公司和省公司的具体要求, 以“六到位”为目标, 精细编制方案、全过程安全管控。

1“大运行”体系建设情况

1.1 机构设置及人员到位

黑河电力调度控制中心正式更名成立, 设置调度控制组、方式计划组、综合技术组、继电保护组、自动化组5个管理组, 地区调度班、地区监控班、配网调控班、自动化运维班4个班, 人员按实际编制全部到位, 满足“大运行”建设要求。

1.2 值班场所改造到位

调度大厅装修、休息室改造、机房装修于7月末完工。在整个装修过程中从设计、施工安全、装修材料质量、环保防火方面进行了全面的监管。墙面和吊顶框架采用钢管、吊顶和消音板采用铝制、所有装修材料采用环保防火材料, 保证调度大厅装修质量。

1.3 技术支持系统建设到位

北安、黑河集控中心通过省公司实用化验收, 接入27座变电站, 其中9座220KV变电站、14座110KV变电站、4座35KV变电站, 接入率100%。黑河集控站信号已接入调度大厅, 显示终端安装到位。

调度台已安装就位, 共6岛12席, 面向大屏幕中间为电网调度席、右侧电网监控席、左侧配电调度席。调度电话系统5套 (含新装2套) 10部电话安装就位。

新增调度UPS电源运行良好。机房精密空调3台, 调度大厅安装商用空调3台。调度大厅大屏幕运行良好。数据网建设一个主站27个分站, 全部贯通。

1.4 安全风险防控到位

为保证大运行体系安全顺利推进, 根据国网公司《大运行体系建设过程中安全风险辨识指南》我们编制了机构人员变更调整、工作界面和工作流程调整、技术系统建设改造切换、监控业务交接、值班场所改造等为重点的专项防控预案。对可能产生的风险进行了分析和防控, 并在大运行体系建设过程中落实到人、措施到位。在大运行体系建设中未发生任何人为责任事件。

1.5 流程制度标准制定到位

根据省调度中心统一下发的流程制度标准, 制定和修编自己的技术标准、管理标准、工作标准、规程制度共计72个, 流程41个。

1.6 人员培训到位

根据省调度中心关于调控人员的培训计划, 黑河调控中心结合本单位培训计划和大运行建设的实际情况制订了培训计划和方案。完成了调控人员及自动化运维人员的培训和持证上岗考试。

2“大运行”体系建设取得的主要成效

2.1大运行建设实现了“调度集控专业融合、调度结构优化调整”优化整合电网调度和设备运行资源, 实现“调控一体化”;优化调度功能结构, 推进电网调度业务转型, 实施“标准化、一体化建设, 精益化、集约化管理”, 全面构建集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的黑河电网“大运行”体系, 提高驾驭电网的调控能力和大范围优化配置资源的能力。

2.2通过“大运行”安全管控模式的实践, 公司调控安全管理效率和效益显著提升, 实现了电网集中管控的新突破。实现“调控一体化”调度新模式使专业管理更加集约化、扁平化。35千伏及以上变电站调控一体化接入率达100%;人均监控变电站14座。电网运行人员用工效率整体提升。电网故障平均处理时间由20分钟缩短为9分钟。

2.3通过本次的大运行体系建设使黑河调度技术支持系统的水平有了大幅度提升。自动化系统从OPEN2000调度自动化系统更新到OPEN3000调控一体化系统, 实现平台一体化、监视控制协调化、调度决策智能化、调度运行互备化、生产管理统一化和信息应用标准化, 满足统一坚强智能电网对电网调度、控制要求。

数据网的开通将使黑河自动化信息的采集和传输方式由模拟全面走向数字化, 互联互通, 提高数据传输的及时性、准确性和可靠性。

2.4“大运行”体系建设提高了对电网安全管控的能力, 明晰了“大运行”调控业务和“大检修”运行维护业务在设备监控、缺陷管理以及事故处理等方面的职责界面, 消除了电网安全运行“管理盲区”。确保了黑河电网的安全稳定运行。

摘要：结合黑河供电公司“大运行”体系建设工作的开展, 介绍了黑河供电公司“大运行”体系建设的具体情况, 分析了电网调度机构从单一调度模式到“调控一体化”大运行体系转变取得的成效。

篇4：大运行发言稿

40年投资生涯,两次一贫如洗,最终身家两亿,实现4万倍投资增值。一个只有中学文凭的散户,却主笔了30年香港《信报》专栏,不仅大受公众追捧,甚至连港府高官也通过他的文章感受股市冷暖。

他,就是香港股市传奇人物——曹仁超,大鼻子,大脑袋,天性乐观。“尽人事,顺天意”,是他多年奋斗生涯最好的注解。在他看来,中国正在行大运,A股市场也蕴含着机会,投资者信心加小心成功机会则更大。

千金难买少年贫

曹仁超,原名曹志明,是上海富商之后,其祖父曾是代理洋烟生意的商场大亨;世事变化,曹童年未完便家道中

落。1951年,三岁的曹仁超随母亲前往香港投靠父亲,在他9岁时父亲不幸得了半身不遂,3年后即去世。从此,曹家母子的日子更加风雨飘摇。

曹父当年曾留下两万元遗产,以备三个儿女能顺利完成学业。但其中一万元被友人借走不还,这让本已困难的曹家雪上加霜。

看到母亲绝望的眼神,15岁的曹仁超只身前去要债,但费尽口舌也只要回来3000元。贫穷,像一张网一样紧紧束缚着曹家母子。

为了节省开支,曹仁超全家每天的菜钱只有5毛。半斤豆芽、一碗鸭血、两块豆腐,是那段时间一家人最多的选择,而吃肉则成了一种奢望。

可能正是因为早年的这段生活经历,使曹在富贵之后仍没有对鲍鱼、鱼翅感兴趣,他依然吃着30元一份的“碟头菜”。

家境贫寒的曹仁超,少年时期遭了不少白眼。十几岁时邻居丢了一颗金子,不问青红皂白便大骂是曹仁超所偷。后来邻居找到了,仍不还他清白,还称:“你这么穷,偷钱是迟早的事情。”

自那以后,邻居们无论丢什么,都会把脏水泼到曹仁超身上。从那时起,曹仁超心中只有一个理想,那就是赚大钱。

上世纪60年代,香港制造业兴起。1967年,无力升学的曹仁超仿效滞留香港的上海同乡,开始投身纺织业,在纺织厂里做机器维修工。

“母亲见我从小喜欢拆钟表和玩具,以为我对此感兴趣,便决定送我去学维修。”实际上,曹只是对机械好奇,而且也并无维修天赋,因此6个月后便结束了自己的第一份工作。随后,他找了一家假发厂上班,“当时不愿离开是为了追女仔,也就是我的太太。”

显然,假发行业也不是曹仁超的立命之业。一次偶然的机会,经同学介绍,曹有机会进入一家证券公司从业。谁也未曾想到,这第三份工作却伴随了曹仁超一辈子,并从此成就了他的传奇生涯。“因为好奇才是本人的天性,喜欢研究为何股价会上升后又会回落,所以一入行便没有再离开。”

杠杆交易首尝财富滋味

在证券公司,曹要打扫日常卫生,还要做文员工作,一个月收入只有220元。为了多挣钱,曹下班后便兼职打英文信,每天20元。一年之后,曹攒下了自己投资的第一笔本钱——5000元。

每天浸淫在股票交易中,曹慢慢发现了其中的挣钱秘诀。当年香港股市极不规范,不需要现金交割,股票买入后便可卖出,而两周后才会要求交款。

曹仁超利用这一机制,把自己5000元都投进去并不断进行买卖。最疯狂时,曹仁超只有1万现金,手中却握有100万股。利用杠杆交易,曹仁超在1971年时本金增值40倍,达到了20万元。此时的曹开始飘飘然,甚至内心开始膨胀,广交四海朋友,而其中一名探长朋友差点让他的投资生涯彻底终结。

当年这个探长收受了不少贿赂,急需洗钱渠道。曹仁超投资天赋初露,探长便向曹许下十万年薪,两人合力成立投资公司。为了表明诚意,这个探长还附赠曹仁超豪宅和奔驰汽车,让曹出入时配备保镖;面对这一切,幼时穷怕了的曹仁超均欣然接受。

此后,这些事被曹母获知,母亲大怒,骂曹仁超不孝,并以死要挟曹退出公司。无奈之下,曹只能回绝华人探长。不料,此探长并不给曹轻易脱身的机会,曹仁超这才发现,自己已经身处险境。双方于是相约在酒楼进行谈判,情节如同《古惑仔》电影中的情节。“我永远记得他们说you can't get out(你别想脱身)!”

为了保护儿子,曹母拔出菜刀要和对方火拼,这才了结了这段纠纷。如今回想起来,曹仁超一生都感恩母亲。

“这一辈子对我影响最大的是母亲,她虽然只有小学一年级文化,但她有做人的道理。‘不义之财不可贪的教训,亦令本人每当受到诱惑之时可抗拒而没有做错事。”

无知冒险九死一生

曹仁超能够初尝财富的滋味,要感谢香港股市所处的伟大时代。

上世纪60年代末,香港恒生指数还不到200点,到了1973年3月,恒生指数攀上1700多点,但这其中并非一路单边上扬,一次中级调整便让鲁莽的曹仁超跌入深渊。

1971年,恒生指数从406点下跌至278点,跌幅达31.5%。本来这种调整并不致命,但由于曹进行的是杠杆投资,十个瓶子一个盖,加上不懂得止损,致使其投资金额从几十万迅速缩水到7000元,财富几乎归零。几十年后曹仁超回忆,自己那时太自大了,根本不知道什么是风险。“连赚钱原因都不知道,这让自己吃了大亏。”不过,当时的曹仁超年轻豪迈,拿着剩下的钱去饭店摆了几桌酒,和朋友庆祝自己人生首次破产,此举当时连饭店老板都觉得这个年轻人疯了。

股市在完成中级调整之后继续向上,曹仁超的机会又来了。他拿着积蓄再次杀入股市,又斩获不少;欣喜过望的曹仁超不知道,更大的风暴正在酝酿中。股市连年上涨,投机之风日盛。由于市场监管松散,公司可以随便上市,终于让这场大涨的盛宴走向尾声。1972年,香港天线宣布上市。虽然招股说明书上清楚写着:“本公司刚成立,尚未开始经营,上市集资作研究和发展用途,对未来派息未能保证。”

但股民对此根本不关心。香港天线发行股价为1元,上市当日便上涨至50元。后来人们发现,只要在屋顶竖一根天线就能接收电视信号,香港天线的业务毫无价值,这个公司的上市成了国际笑话。

由于股市大涨,市场出现一些“鱼翅捞饭”、“教师文员辞职全职炒股”、“鲍鱼煲粥”、 “用大牛(港币500元钞票)点烟”等疯狂现象。政府为了冷却股市,曾出动消防员以防火条例禁止股民进入华人行买卖股票,即香港股市史上的“消防员到交易所救火”事件。1973年1月,曹仁超提前嗅到了市场即将崩溃的气息,随即卖掉所有股票,套现了50多万元现金。两个月后,香港股市最大规模股灾暴发,恒生指数从1774点暴泻到150点,跌幅高达91.5%,股民几乎全部破产。

地产股成就财富神话

由于和记企业投资失败,加上又有了新的工作,曹仁超终于安分了几年。到了1982年,香港经济景气大幅回升,终于又让他找到了投资机会。

根据《中英联合声明》,当时香港政府每年只能卖地50公顷。

曹仁超在报章上发表《三个政府逼香港人发达》的文章,称这项政策为“挤牙膏”政策,就像香港人排着队等刷牙,但是没有牙膏,所以牙膏变得很贵。之后他还发表文章称“饭可以不吃,但是楼不可以不买”。

1982年,曹仁超投入60万元买入几只地产股;香港房价从1983年约7000港元/平方米,涨到1997年的22万港元/平方米。曹仁超从地产股中获利非常丰厚,1997年卖掉股票时,他的投资升值了30倍。

1990年,汇丰银行收购了英国米格兰银行,当时该公司股价在8港元至12港元之间,曹仁超将其持有到1997年,一直到80港元左右才抛售。在这只股票上,曹仁超投资100万港元,赚到上千万港元。不过,后来汇丰银行上涨到150港元,这是曹当时未能预想到的。

1997年,曹仁超卖光了所有股票,并将资产转成美国债券形式,以便实现保值。除了股票,曹还开始涉足黄金投资。在他几十年的投资生涯中,止损成为他的投资铁律:“Cut lost or cut throat(止损或者自杀)!”曹仁超是一个地道的趋势投资者,他相信时势能造英雄。

对于财富,曹仁超自称看得不重。上世纪60年代希望自己有100万,80年代由于通胀又改为1000万。而到了1990年,当他挣到自己的第一个1000万后,他再也没有要求了,其后的投资理由只是为了考验自己的眼光。

2009年开始,曹仁超已半退休,正逐步淡出传媒业,享受家庭之乐。曹仁超称,如果有余力,希望回馈社会帮助别人,并无其他要求。

篇5：大运行发言稿

盛开的是朵朵鲜花，结出的是累累的硕果，发送的是句句温情的问候，带给你的是满满的真心祝福：元宵佳节，愿你健健康康团团圆圆!

十五的月亮倍儿圆，喜庆的鞭炮倍儿响，祝福的话语倍儿多，真诚祝愿你：健康的身体倍儿棒，快乐的日子倍儿红，幸福的生活倍儿香，祝你元宵节愉快!

生命是一个奇迹，缘份是一次意外，幸福是一种期待，快乐是一种心态，相思是一种无奈，结识你是上天对我的厚爱，感谢朋友对我的祝福和关爱，祝朋友;元宵节快乐，永远开心幸福平安健康!

十五到，花灯俏，人间花月圆，而你的情缘不减当年，但是我对你的思念，黏黏呼呼扯不完，希望你的生活团团圆圆，你的时光喜喜欢欢，永远都精彩无限!

生活是一条河流，流淌着思念的忧愁，倒映着元宵月圆在枝头，顺着思念的情绪在漂流，扯开祝福的帆开向河上游，祝愿你元宵快乐，开心悠悠。

十五快乐，希望你，快乐是分分秒秒快乐，健康是平平安安，开心是时时如意，财富是日积月累，事业是平步青云，朋友是快乐有佳，做最幸福的人!

生活的种种琐碎，需要人去认真面对，事业发展的好与坏，往往取决于人的.心态，元宵佳节至，跟你道一万声如意，不如给你诚挚的鼓励，祝愿你节日快乐。

十五有约，幸福快乐。顺利的风吹过，灿烂的花正艳，四季都有收获，事业一路凯歌，每当夜深人静的时刻，成功的滋味把你折磨，想想我的祝福，给你深深的欢乐!

赏圆月，闹元宵，花灯亮彩快乐挑，舞龙灯，敲锣鼓，幸福为你在做主，放烟花，吃汤圆，祈福祝愿家团圆，诉真情，发短信，愿你快乐行大运，

资料

十五月亮圆，十五喜庆多，全家团圆幸福多，心情愉快朋友多，身体健康快乐多，财源滚滚来，钞票多多落，年年吉祥如意多，祝愿好事多多多!

如果一滴水代表一份寄挂，我送你大海，如果一颗星代表一份思念，我送你银河，如果一勺蜂蜜代表一份祝福，元宵节我送你蜜蜂窝!祝您开心快乐!

十五的月亮十六圆，心里的遗憾元宵圆。用新春的火焰点燃新的梦想，蒸发那疲累。点齐行囊我们再次起航，铸就新的辉煌!就让元宵的“圆”再聚合家团圆!

赏元宵三五风光，千里婵娟，灯火辉煌。月圆粤野，灯烧珠江，人踏春阳。三美事方堪胜景，四无情可恨难长。喜的是歌舞升平，我心飞扬，踌躇满志，荡气回肠。

十五到，送你鲜花一束：有玫瑰，成双成对;有玉兰，万事不难;有茉莉，事事如意;有秋菊，年年有余;有火鹤，红红火火;有牡丹，一生平安!

如果天晴，我愿轻风捎去我的祝福;如果天阴，我愿薄云捎去我的祝愿;如果雨天，我愿水珠带去我的想念。祝福你元宵佳节快乐，是我今天唯一的心愿。

十五快乐，煮碗汤圆给你，用我的热情如火，用我的祝福甜蜜，用我的思念浓浓，用我的情意绵绵，希望你幸福圆满，顺利平安!

千家门前灯笼挂，万户锅中煮元宵，市集万人猜灯谜，庭前赏月家人笑，烟花冲天追明月，短信祝福送朋友;祝元宵节快乐!

十五的月亮圆圆又圆，愿你年画个优美的圆，以健康为圆心，以快乐为半径，平安是起点，幸福是终点，事事开心如“圆”梦想如“圆”元宵节快乐!

生活的点滴慢慢的累积，书写人生的意义，朋友的情谊深深的惦记，诠释缘分的真谛，元宵的祝愿切切的奉献，道出诚挚的祝愿，愿你元宵快乐。

十五的晚上月亮圆，让我想起了你的脸，一脸的甜蜜，一脸的欢笑，一脸的幸福，一脸的好运，衷心问候你，事业有成，福气多多，做的贵人!

篇6：大运微笑大使活动发言稿

大家下午好。我是一名来自旅游行业一线的英文导游，今天我无比荣幸地站在这里，向全市旅游从业人员发出倡议。第26届世界大学生运动会即将在深圳举办，这是我们深圳旅游业展示良好形象，提升行业素质，扩大国际影响的重要时机。现在，我们全体旅游行业工作人员已经满怀激情地投入到大运旅游服务的准备工作中，力争借大运会的契机，把我们深圳旅游业最美的形象展示在世界面前，为举办一届更精彩、更成功的大运会做出我们深圳旅游人的贡献。

我们国家素有“礼仪之邦”的盛誉，热情、友好、好客是中华民族的美德。而微笑是全世界通用的语言，我们要积极响应深圳旅游行业“万名微笑大使”评选活动的号召，以“世界眼光，一流标准，追求完美，创造和谐”的行业素养，坚持“宾客至上、信誉第一、文明礼貌、优质服务”的旅游服务宗旨，从现在起苦练内功，精益求精，以过硬的服务技能、微笑文明的服务质量迎接来自世界各地的客人。

今天距离大运会还有127天，我提议我们要以最好的姿态、最佳的水平、最美的微笑迎接大运，真正做到“笑迎天下客,满意在深圳”。我相信，我们的每一分努力都会让我们生活的这座城市更加美好!都会为即将举办的大运会添一分彩，增一分色!

深圳大运有你有我，让我们从现在出发，共迎大运，共同谱写深圳大运旅游服务的华彩篇章!

谢谢。

篇7：大运行发言稿

上的发言

各位领导，各位媒体朋友：

大家上午好！非常高兴能够参加今天“重温十大观念、弘扬大运精神”座谈会，下面，我代表组织人事局作一个简单的发言。

以“效率、实干、敢闯、争先、改革、创新”为核心内容的“十大观念”，和以“创新、进取、实干、协作、奉献”为核心内容的大运精神，是我们这座城市经历了三十多年拼搏发展所沉淀、塑造的特有城市品质，是推动我们各项事业发展的宝贵精神财富，在龙华新区正处在紧张的筹建阶段，举办这次座谈会，我觉得具有更加重要的意义，结合新区组织人事局的工作，我谈三点个人的认识和体会：

一是新区肩负的使命，对干部队伍提出了更高的标准和要求。去年12月30日新区正式挂牌成立后，任务重、时间紧、人手少，各项工作千头万绪，对新区干部提出了更高的标准和要求，每个同志必须要身兼数职，具备更高的素质和能力，以加倍的努力和投入，才能满足工作的要求。为抓紧推进各项筹建工作，新区坚持“优中选优、好中选好”的原则，从宝安区和市有关部门先后借用了一百多名同志，三个多月来，新区干部以只争朝夕、忘我拼搏的精神，投入到紧

张的筹建工作中，绝大多数同志都是以“五加二”、“白加黑”作为工作的常态，坚持筹建工作和日常工作做到“两不误”。在工作中，由于办公场地限制，很多同志都是十几个人挤在一间办公室、会议室里办公，中午也只能伏在办公台或到车里短暂休息一下，有的同志甚至中午都还在紧张工作，很多同志生了病就带着药到单位，“不敢生病、不能生病”几乎是所有干部内心的一致想法。作为其中的一员，我深深感受到了这一切，新区全体干部正是按照鲁毅书记在新区借用干部动员大会上讲到的，带着对参与新区筹建工作强烈的使命感、责任感、荣誉感，发扬“想干、敢干、快干、会干”精神，以自己的实际行动，诠释了新区干部的新气象、新风貌、新作风，践行着“十大观念”和大运精神所蕴含的核心内容。二是创新人才工作机制，为新区各项事业发展提供坚强的人才保障。在三月中旬召开的党工委工作会议上，新区明确提出了打造“两区一城”的宏伟目标，绘就了“一中轴九片区”的美好蓝图，实现我们的发展目标，人才是第一位的要素，作为新区的组织人事部门，在落实上级人才政策的同时，我们将结合新区的发展实际，创新工作机制，制定出台新区多层次、全方位的人才政策，吸引更多的党政人才、企业管理人才、专业技术人才、高技能人才以及社会工作人才等等各领域内的人才投入到新区的发展建设，在人才政策、人才管理、人才队伍建设等方面也会不断探索创新，尽快形成一大

批留得住、用得上、能干事、干成事的高层次人才群体，为新区的发展提供强大的人力资源保障和智力支撑。

三是努力建设“志愿者之城”，大力推进人的素质一体化。在“十大观念中”，“来了，就是深圳人”，体现了我们这座城市海纳百川的开放包容性；“送人玫瑰，手有余香”，彰显了我们这座城市“爱心之城”的良好形象。深圳作为一座移民城市，市民的归属感、家园意识和自身素质，是参与城市竞争与发展的一个重要的、更高层次上的软实力。建设志愿者之城，放大城市爱心和温暖，对提升市民的归属感、家园意识和自身素质有着积极的推动作用。鲁毅书记曾多次在不同场合强调“人的素质一体化”要求，并在新区党工委工作会议上明确提出了建设“志愿者之城”的发展目标。目前，在落实市委在全市、新区党工委建设“志愿者之城”各项工作部署的同时，我们也正在结合新区的实际，把志愿精神与建设社会主义核心价值体系、弘扬大运精神紧密结合起来，精心谋划建设“志愿者之城”的各项工作，并已经邀请了知名专家就这项工作来新区专门授课、指导，开展相关课题的研究，力争以更大的力度将“志愿者之城”打造成为新区亮丽的名片，将“参与、互助、奉献、进步”为主要内容的深圳志愿精神在新区更加深入人心，使广大市民的家园意识和归属感不断增强，道德素养不断提升，为加快实现人的素质一体化目标、建设幸福龙华发挥积极的推动作用。

篇8：大运行发言稿

专业管理的需求。随着“大运行”体系建设的推进, 地县调控一体化, 监控业务范围扩大, 工作量骤增, 使班组安全生产面临严峻挑战, 如何应对挑战, 破解生产任务重和人员结构性缺员的难题, 保证安全生产成为班组面临的紧迫问题。对此, 班组决定积极推行“六化”建设, 全面保障安全生产。

电网发展的需要。近年来枣庄电网建设的步伐越来越快, 每年新改建变电站10余座, 枣庄电网形成500k V交流为主要输电走廊、以220k V交流为主网架的现代化交直流大电网。急需先进的监控运行管理方式, 以适应电网规模急剧增大、电力设备不断增多、高科技设备大规模投入使用的现状。

2 主要做法

2.1 执行标准化作业, 加强安全管控

地区电网监控运行是核心类一线生产班组。我们始终围绕安全生产这一永恒主题, 重“全”、重“严”、重“细”, 突出抓好标准化建设, 以标准化指导作业, 以标准化规范行为, 全过程加强安全管控。

规范制度“全”。在遥控操作、信号验收、异常、事故处理等各方面都制定了标准化作业流程;制定了加强告警信号监视工作规定;设置了设备更名作业指导书。

执行标准“严”。严防习惯性违章, 每岗必查、违章必究, 确保作业细节控制到位。做到“事事有标准、人人都管事、处处有考核”。

基础管理“细”。班组坚持以5S管理为抓手, 从细节着手, 持续改善班容班貌。

2.2 拓展多元化培训, 夯实安全基础

现场作业的安全与质量一定程度取决于班组成员的安全技能、业务水平。班组以推进地县调控一体化为契机, 丰富班组培训载体, 通过拓展多元化培训模式, 不断提升班组员工整体素质, 为安全生产夯实基础。

“一循环”提技能。坚持常态化开展每月“一循环”活动, 每月“一道技术问答、一次现场考问、一个事故预想、一项专题培训、一堂理论测试”, 全员参与。尤其是专题培训, 班组鼓励员工走上讲台, 针对某一项专题进行讲解和讨论, 巩固和提高了班组成员的专业理论水平。

“两交叉”助合一。按照“调控合一”的要求, 与地区调度专业和配网调度专业积极开展“交叉式”跨岗跨专业培训, 应对“大运行”带来的调度、监控业务融合等方面的变化, 努力实现一专多能。班组多人掌握配网调控技能, 完成每月地区调度业务交叉培训内容, 持续推进监控与地区调度专业融合。

2.3 依托实用化创新, 提升安全防护

班组倡导“创新务实、学以致用”, 积极开展“头脑风暴”活动, 鼓励班组成员围绕日常工作将好的建议提出来、好的理念写下来、好的经验说出来, 依托实用化创新, 为安全运行筑起了一道防护墙。

优化操作防误控。总结归纳出了“口述手指操作口诀”, 规范了操作术语, 突出了遥控设备的“三核对”, 确保变电站名称、设备名称、设备编号与操作任务相一致, 严防遥控误操作。

优化系统防漏信。优化了监控分画面的设置, 未复归信号告警窗的显示从技术上保障了信号监视的准确率, 杜绝了监控人员在大量信号刷屏的情况下可能出现的信号遗漏。

优化报警防延误。班组通过“完善调度支持系统语音报警功能”的课题研究, 改变了系统语音报警方式, 采用时间段报警方案, 大大减少了语音报警时间, 并及时有效提醒监控员系统存在未确认的动作信号, 从源头缩短异常处理时间。

2.4 实行无缝化风险管控, 实现电网安全运行目标

大班集体交接班。每值由调度长主持大班集体交接班, 综合各专业对接班人员进行书面安全技术交底, 让接班人员全面了解当日电网的操作内容、操作危险点、操作注意事项和运行注意事项。

月隐患排查。每月结合重大保电工作深入分析电网薄弱环节, 开展电网关键部位运行隐患排查, 及时消除运行薄弱环节。

周风险分析。每周由各值分别组织学习运行方式组制定的次周《电网运行风险预警分析书》, 依据本值的工作时间, 就电网薄弱点、操作危险点制定与本值工作相对应的《电网运行风险应对预案》并贯彻执行。

日安全交底。每日早班交接班, 调度班长、电网监控运行长参加, 对运行人员进行书面安全技术交底, 让接班运行人员清楚当日操作内容、操作危险点、操作注意事项和运行注意事项。

2.5 信息规范化治理, 提升监控质量

通过信息规范化治理, 监控值班人员在值班的过程中有针对性、重点性的对信号进行分析处理, 保证了对所监控信号的正确识别, 杜绝了信号漏监、误判情况的发生。

厂站信息规范治理。参照国网公司变电站典型监控信息表, 对现役变电站监控信息表进行治理, 准确定义信息分类。

监控信息分类逐步规范。严格按照国网公司变电站集中监控信息管理规范要求对信息进行分类, 明确事故、异常等信息类别, 重点监视事故、告警、异常、越限类信息, 对告知类信息周期性浏览, 监控信息分类逐步规范和统一。

2.6 注重“家”文化建设, 凝聚安全合力

注重家文化的引领作用, 以班组愿景为指引, 坚持以人为本, 积极开展多种形式的安全教育和家属协管等活动, 增强安全意识和安全责任心。

愿景作指引。班组提出了“安全无小事”的安全愿景, 并以愿景为指引, 统一班组员工的思想认识, 时刻绷紧安全这根弦。

安全靠大“家”。以家庭会议的方式开展班组安全活动, 引导职工畅所欲言, 边说边议, 分析工作中的危险点、想法和建议, 增加班组的凝聚力和战斗力, 实现了员工“相互关爱, 共保平安”。

摘要：随着枣庄电网的迅猛发展和“三集五大”改革的推进, 枣庄电网调控系统各专业管理及技术水平也随之稳步提高。枣庄地调从保障电网安全运行、强化安全管理、构建完善的安全保障体系、提升人员综合素质等方面, 积极探索, 开拓创新, 通过实施大运行体系下电网监控“六化”管理, 有效地提高了调度专业管理水平, 适应智能化调度管理的推广和发展, 有效地促进了地区级调度从“经验型”向“分析型”的转变, 有效促进了调度核心业务提升, 确保了枣庄电网的安全稳定运行。