珠江钢琴集团介绍

珠江钢琴集团介绍（精选6篇）

篇1：珠江钢琴集团介绍

珠江钢琴集团管理创新经验交流材料

优化价值链结构

提升企业核心竞争力

打造世界乐器名牌

一、企业概况

广州珠江钢琴集团有限公司是广州市人民政府直接授予国有资产经营权的综合乐器制造集团，是国际乐器制品协会认定的“全球最大的钢琴制造商”，是中国乐器行业的龙头企业。是“高新技术企业”，“全国质量管理卓越企业”，全国16家“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”之一，也是广东省政府重点培育的13家冲刺世界名牌企业之一。集团的主导产品珠江钢琴已达到欧洲中档钢琴制造水平，是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、商务部“重点培育的出口品牌”；新推出的“珠江·恺撒堡”已接近高档钢琴制造水平。珠江钢琴的国内市场占有率在20%左右，出口交货值约占总销售额的20%。

二、优化价值链结构，提升企业核心竞争力，打造世界乐器名牌。经过50多年的发展，珠江钢琴集团已经是中国乐器行业的龙头企业，在国际乐器界中也具有了规模优势，成本优势，市场优势，但是在品牌、技术、效益等方面仍与国际顶级乐器制造商有一定差距。

为提高企业运营效率、提升集团核心竞争力、打造世界乐器名牌，自2007年以来，集团开始采用价值链管理，面向效益，以市场为导向，致力于为顾客创造更多的价值。集团聚焦于乐器文化产业，确定了以钢琴、数码乐器、音乐教育、吉它提琴为主业的发展战略，致力于“造世界最好的钢琴、做世界最强的乐器企业”的战略目标，在企业研发、采购、生产、储存、营销各个环节中寻找出增值点与增值模式，集中优势建立和巩固企业核心能力，以发展自主核心技术为重心，以创建世界乐器名牌为中心，以扩展国内外市场为核心，与国际顶级乐器制造商合作，创新基础管理措施，建立了包括生产、研发、销售、进出口等经营活动各环节在内的具有相应协调机制的价值链体系，使珠江钢琴集团逐步成长为具有国际竞争力的技术高新化、产品系列化和营销网络化的综合乐器制造企业。

（一）聚焦乐器文化产业，优化价值链结构，提升企业核心竞争力。

自2007年以来，集团紧密把握国家、省市进一步深化国企改革的契机，注重以世界眼光审度、谋划企业的未来发展，调整产业结构，拆除企业发展短板，集中优势重点发展优势环节，以增强主业的核心竞争力和持续发展能力。

科学调整产业结构。集团积极推进股份制改造，推进资本结构多元化，致力提升公司治理水平，完善现代企业制度；积极调整产业结构，聚焦于乐器文化产业，重新确立了钢琴、数码乐器、音乐教育、吉它提琴等四大产业的主业地位；并致力发展主业的中高档产品，在完善恺撒堡专业高档钢琴的同时，大力研制珠江钢琴精品系列，优化产品结构；努力探索音乐教育等文化产业的新途径，促进企业向工业服务业延伸，促使企业资源不断向基础产业、优势产业集中，实现经济发展方式的转变。

拆除企业发展短板。集团依照以钢琴为主业，通过把吉它、提琴提升成主业的发展思路，剥离运营质量较差的副业及非钢琴主业资产和低效资产，主动消减非优势非战略环节，消除企业发展障碍，增强企业快速反应能力。逐步退出管乐厂、天文眼镜厂、中娱鼓乐厂、里水职工度假村4个企业实体；通过出租或转让等方式盘活集团的低效资产，优化资产结构，强化对物业的统筹管理，提高企业资产的运营效率；以消减非优势非战略环节，建立起更适应价值链管理的、能够快速响应的扁平化组织结构，使企业发展能够更科学，更有效率。

外包非核心生产环节。近年来，集团适度控制自己生产的规模，进一步优化供应链管理，扩大发外加工贴牌生产的力度，以争取在生产链上游环节上能主导市场，减轻制造成本，解决长期阻滞均衡生产的结症。集团将部分非核心生产环节外包给其他企业，如铁板、油漆件生产等等，以降低成本提升质量；并成立了采购质量控制和核价小组，按照质量、价格、服务、企业综合实力等因素综合评定，通过建立供应商竞价机制，实行材料期货价格控制等举措，达到在保证质量的前提下降低成本，挖潜增效的效果。

（二）以发展自主核心技术为重心，坚持自主创新战略，提升产品质量内涵及企业技术水平。

技术创新优势是我集团公司领先于同行的秘诀所在，我集团是全国乐器行业组建唯一的省级企业技术中心和省级重点工程技术研究开发中心的企业。为保持集团这一核心竞争优势，向消费者提供更多高质量、高科技的产品，集团坚持自主创新战略，通过研发模式创新带动技术创新，逐步建立起一个以企业自有技术中心为主体、借鉴国内外一流钢琴技术为依托的钢琴技术创新体系。

增加投入，提升自主研发能力。大投入才有大产出，2007年以来，集团在自主创新工作方面投入大量资金，这两年集团科技创新投入经费近1.35亿元，以提升企业的自主创新能力，培育企业的自主知识产权和核心技术。同时，为推进科技创新工作，充分发挥科技创造效益的作用，2007年集团总结了历来的技术创新成果，积极创造条件，成功转型为“高新技术企业”，并率先在全国同行业开展创建国家级技术中心工作，目前国家技术中心申报工作已经完成，正等待政府批文下达。

高端引进，消化吸收再创新。珠江钢琴集团在强调自主创新的同时，利用国外子公司作为技术中心的分支机构，深入有钢琴制造传统的欧美市场，吸纳国际先进的技术和人才，学习国际先进的制琴技术，建立一个以我为主、整合全球技术资源的开放式技术中心；不断强化与国际钢琴高端人才的交流与合作，先后引聘国际钢琴业界顶级的设计师芬那先生、托马先生等钢琴制造专家，作为企业的高级技术顾问，与集团技术团队一起对技术、工艺进行全面改造；并将钢琴制造技术的关键环节进行声学、力学等模块化分割，再分别与与中山大学、华南理工大学、华南农业大学、广州锐星公司等高等院校及科研机构开展产学研联合项目攻关；设计、研发世界级高档钢琴，全方位提升产品水平。

研发高档钢琴，实现产品优化升级。2007年集团开展了珠江钢琴有史以来规模最大、水平最高的珠江·恺撒堡系列高档钢琴开发项目，成功完成了10款高档钢琴的试制，通过了国内一流专家的技术鉴定，成为第六届中国音乐金钟奖以及第五届全国高校音乐教育专业大学生基本功比赛指定用琴，受到刘诗昆、殷承宗、黄楚芳、朱雅芬等著名钢琴家的高度评价。“恺撒堡”专业高档钢琴的推出，实现了集团产品的优化升级，填补了我国专业高档钢琴生产的空白。2008年我集团还继续开展了大型音乐会演奏用琴项目，制定了珠江精品、里特米勒精品、提升系列共13款中档新产品开发计划，准备在十月份的上海国际乐器展上推出。

（三）以创建世界乐器名牌为中心，实行品牌提升战略，走自主品牌的国际高端发展之路。

珠江钢琴是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“全国用户满意产品”和商务部“重点培育的出口品牌”，这是集团的又一核心优势。为进一步发挥品牌的作用，2007年以来，集团着手完善集团品牌体系，致力打造世界高端钢琴，不断通过品质创新来完善和夯实品牌的基础和内涵，使得品牌价值不断提升。

致力打造世界高端钢琴。“造世界最好的钢琴，做世界最强的乐器企业”，这是珠江钢琴人坚定的信念和不懈的追求。集团在积极研究国际钢琴特别是国际顶级钢琴品牌竞争态势的基础上，提出打造世界高端钢琴的发展思路。2007年我们创新思路，以世界高端钢琴的质量档次和艺术表现力为标准，成功研制并全新推出了专业高档钢琴自主新品牌—“珠江·恺撒堡”，填补了我国专业演奏琴的空白，率先以自主品牌挑战世界高档钢琴市场，致力打造世界级高档品牌和国际名牌。2008年我集团还开展了大型音乐会演奏用琴项目，力争到2010年使珠江钢琴成为国际级专业钢琴比赛的演奏用琴。

完善集团钢琴品牌体系。集团把创世界名牌作为企业的系统工程，按照国际化的模式建立和完善了珠江钢琴旗下的品牌体系和家族。集团现拥有的三大品牌中，恺撒堡品牌钢琴针对于高端用户尤其是国际国内高级音乐会和比赛、高等教育体系中音乐专业院校的师生和少数高端家庭用户中的消费者，其艺术表现力以满足这部分消费者为目标；里特米勒品牌主要消费群体对应于具有中级演奏水平的钢琴消费者使用和小型音乐会所及酒店业；珠江品牌的产品具有最广泛的群众基础和最大份额的市场比例，珠江品牌以满足广大钢琴初学者使用和中小学幼儿园使用为目标。

至此，集团的品牌体系已基本完善，“恺撒堡”钢琴更被著名音乐家刘诗昆评价为：“如斯坦威钢琴一样已经出现‘灵魂’的产品，已经接近欧洲名牌钢琴水准，必将成为中国赶上世界最高级别钢琴的先行者。”我集团将不断通过品质创新来完善和夯实各大品牌的基础和内涵，使得品牌价值不断提升。

（四）以扩展国内外市场为核心，创新国际化经营战略，进一步推动产品在市场上的渗透力。

20多年来，珠江钢琴率先在乐器行业组建了严谨完备的内外贸营销网络，曾创下了每年钢琴产销量递增一万架的辉煌业绩，在美国、欧洲、香港、澳门等地创建了自己的分公司，产品销往全球80多个国家和地区。为适应不断变化的市场环境，进一步拓展市场，2007年以来，我们又通过市场运营模式创新带动营销创新，进一步推动产品在市场上的渗透力。

创新市场营销模式。一是在原有的珠江钢琴营销共同体经营模式外，进一步创新经营机制，强力推出珠江·恺撒堡专业高档钢琴系列新的市场营销模式，加大力度建立专卖店、形象店，树立专业高档钢琴的品牌形象；并以北京经营公司为试点，逐步探索成立区域经营机构，规范市场运作，强化市场管理，提升售后服务水平，增强企业的市场拓展和持续发展能力。2007年珠江钢琴在北京、天津、河北市场同比增长了40％以上，销售产品的档次也得到很大的提升。

提升国际运营水平。2007年以来，集团结合国际市场形势的变化，研究确定了境外公司的功能定位及发展方向，确定“小公司大市场”的境外经营思路，优化境外公司的人员管理架构和产品库存结构，加强对境外资产的监管，提升企业国际运营的质量与水平；并注重开发大洋洲、东南亚、中东、南美、非洲等新兴国际市场，2007年集团在新兴国际市场的出口同比增幅达25%以上；出口增加到100多个国家和地区。

优化产品销售结构。为避免恶性价格竞争，提升集团效益，2007年以来，集团进一步优化产品销售结构，突出高值琴、选样专卖钢琴、教学琴等销售热点产品，进一步突出营销主体化和个性化特征，扩大新产品和高值产品的销售量和市场占有率。产品结构的优化，一是能提高产品竞争力，以较高的起点树立和提高珠江钢琴的良好企业形象，增强了市场竞争力；二是可逐步建立合理的产品结构，保持销售业绩和企业效益。

通过以上营销创新手段，2007年珠江钢琴集团销售钢琴8.28万架，销售收入96448万元，实现利税总额10625万元。实现了2007年钢琴年产销量双双超8万架的显著业绩，巩固了全球钢琴产销量第一的地位。2008年到7月为止，集团的主营业务收入为46780.6万元，比去年同期上升3.4%，利润总额为27293万元，比去年同期增长98.96%。

（五）与国际顶级乐器制造商合作，寻求新的增长点，扩大企业发展空间。

为更接近国际顶级钢琴制造工艺，实现多元化发展，我集团通过与国际顶级乐器制造商合作合资等手段，整合产业价值链，达到资金、技术、市场等各方面的优势互补，最大程度上优化企业资源的配置，以寻求新的增长点，为企业的发展提供更大的施展空间。

与斯坦威进行紧密的技术合作。2007年以来，集团进一步加强了与世界顶级钢琴制造商斯坦威公司的合作，通过合作引进消化技术，优势互补，合作双赢，大大增强了自身技术的造血功能，培养了自己的技术人才，提升了集团的技术水平和品牌盈利能力，为集团产品的品质提升、技术进步和创汇水平的提高，为集团在世界钢琴市场形象的提升奠定了坚实基础。

与意大利公司协议研发数码钢琴。2007年以来，集团一直积极促进乐器制造与高新技术的有机结合，通过重点引聘培养技术带头人，聘请德美专家前来指导我集团的数码钢琴研发，并与拥有先进数码钢琴核心技术的意大利公司洽谈、探讨合资生产数码钢琴，现已达成协议。目前珠江钢琴数码乐器公司已经成立，已经着手进行数码钢琴的研发生产，争取年底有批量数码钢琴推出市场。务求做到与世界较强的数码钢琴生产经营企业同步发展，使数码钢琴等电声乐器成为新的增长点。

（六）大力拓展基础价值链环节，创新基础管理措施，提升企业运营效益。

价值链是一个整体，每一个环节都会对企业的运营有所影响。为保证整条价值链的运行高效连贯，我集团还注重其他基础管理环节的创新，以为核心环节的发展打下良好基础，进一步提升企业运营效益。

科学理财控制成本。自2007年以来，集团开始对国家各种财政及货币政策进行研究，积极推进各项理财措施，有效规避汇率风险，确保企业资金良性运转。如加强对汇率和国家各种金融政策的研究，通过办理银行结汇业务、出口保理业务、套期保值业务，及时将欧洲业务的结算货币由美元换成欧元等措施，使珠江钢琴集团在2007年美元贬值人民币利率上升的情况下，减少了100多万元的汇兑损失。密切关注市场动态，及时掌握市场信息，做到洞悉市场变化，有效降低采购成本；对铜等价格波动幅度大的材料，严格按照年使用量，积极研究办理铜材套期保值业务，使公司成本尽量可控。

内部挖潜提升效益。2007年以来，集团完善了立项制度、资金使用计划和审计制度，加强了对立项预算、物资价格、可行性分析报告的审核，杜绝盲目立项和超立项预算支出，力争将立项项目、物资成本降至最低，仅2008年上半年立项资金为494万元，比去年节约254万元；实行成本目标管理承包方案，与各部门分厂签订《成本目标管理承包责任书》，将成本节约目标分解到各部门分厂，预计2008年全年可节约资金827万元；制定并实施各种能源节约方案，预计全年可节约能源费用200万元以上；通过不断提高内部管理水平，严格控制成本提升效益。

完善创新激励机制。2007年以来，集团开始对技术、经营等部门及人员实行自主创新补贴，激励技术人员坚持自主创新，培育自主知识产权和核心技术；2008年4月又着手实施中层管理人员的创新激励机制，进一步调动中层管理人员的积极性；8月还制定了进一步健全补贴收入与个人绩效挂钩的机制，使职工收入达到15%以上的增长幅度；并不断完善企业人力资源管理机制，如技工制、退休人员返聘机制等，实现企业与员工的共同成长。同时，积极探索新办法新途径，在新组建的数码乐器公司实现集团公司与项目带头人共同出资持股，使核心人才的资产性收入与公司长期可持续发展紧密结合。

广州珠江钢琴集团有限公司 二OO八年九月二十三日

篇2：珠江钢琴集团介绍

广州珠江钢琴集团股份有限公司

序

钢琴是开启智力、陶冶情操、抒发感情、极富灵性的艺术品。珠江钢琴集团将这个有三四百年历史的西洋乐器之王刻上中国烙印，与时俱进，永恒创新，谱写珠江钢琴文化乐章，铸自主品牌力、文化凝聚力、价值创造力，促长远发展。

一、企业文化蕴育期（1956-1978）: 珠江钢琴集团致力打造中国钢琴民族品牌，以“生产中国自己的钢琴，弘扬人类音乐文明”为己任，以厂为家，艰苦创业，从无到有，一步一个脚印，形成珠江钢琴人“爱厂、敬业、务实、奉献”的精神。

二、企业文化形成期（1978-1992）:珠江钢琴着力转变经营机制，积极走出国门，参与国际竞争。以国际化思维，提出“放眼全球、开放创新、以质取胜、以诚待人”的经营理念，率先争获自营进出口权、在境外设厂，率先引聘国际钢琴专家改造技术，依靠优秀品质、诚信经营占领国内乐器龙头地位。

三、企业文化发展期（1992-2006）:珠江钢琴集团制定了“雄踞中国、冲出亚洲、走向世界”的战略目标，注重员工的国际化 2 视野和能力的培育，形成了“以人为本，以质取胜，以诚待人，以顾客为中心，以用户满意为准则，把珠江钢琴铸造成世界级品牌”的价值理念，通过整合全球人才资源和广泛的国际合作，实现产品的持续创新和品质的精益求精，钢琴产销量跃居世界第一。

四、企业文化提升期（2007以后）:珠江钢琴基于企业的长期健康发展，打造百年品牌，审时度势、锐意进取，以“科学发展观”为指导，引入“长期可持续、和谐发展”理念，对50多年形成的企业文化理念进行系统梳理整合，明确了企业使命、愿景和核心价值观，完善了企业文化体系瞄准世界一流水平谋划跨越式发展，引领珠江钢琴从优秀走向卓越。

让我们将手指跳跃在黑白琴键上，思绪随音符悠然飞扬，感受肖邦的浪漫忧伤、贝多芬的激情力量、莫扎特的温婉含蓄„„给生命注入不竭的活力和无限的热情，跨越时空与生命对话。

目录

广州珠江钢琴集团股份有限公司简介 珠江钢琴之魂 使命 愿景

核心价值观 珠江钢琴之神 经营管理理念 创新 质量 品牌 国际化

珠江钢琴之形 我们的标识 企业形象 员工形象 产品形象 企业内部标语 广告语

员工职业道德规范附录 企业荣誉

产品及品牌荣誉

广州珠江钢琴集团股份有限公司是中国乐器行业的龙头企业，是“全球最大的钢琴制造商”，是中国乐器行业中唯一拥有国家级技术中心的“高新技术企业”，是“全国质量管理卓越企业”，是“国家文化出口重点企业”，是全国16家“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”之一，也是广东省政府重点培育的13家冲刺世界名牌企业之一。2006年1月国际音乐制品协会〔NAMM〕向珠江钢琴集团颁发了“里程碑奖”，这是NAMM成立104年以来首次向中国乐器企业颁发的最高荣誉。2007年12月，珠江钢琴集团荣获“全国轻工行业先进集体”荣誉称号。

珠江钢琴集团确定了以钢琴、数码乐器、音乐教育为主业的发展思路，目前已形成年产钢琴8.5万架的生产能力。至2006年初，珠江钢琴集团已累计产出钢琴1，000，000架，是中国钢琴制造行业首家产出钢琴超百万架的企业。

珠江钢琴集团坚定推进创新战略、质量取胜战略、品牌战略、国际化运营战略，在全国同行业中率先组建国家级企业技术中心、省级重点工程技术研究中心和大规模的木材处理基地；率先推进ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及ISO10012：2003 5 测量管理体系；率先在国内外乐器市场组建严谨完备内外贸营销网络；率先向世界高档钢琴市场迈出第一步，成功研制并全新推出了专业高档钢琴自主创新品牌—“珠江·恺撒堡”；实现产品、产业结构不断升级，持续提高企业的国际竞争力。

珠江钢琴集团拥有珠江、恺撒堡、里特米勒、红棉、喜临门等三十多个注册商标，其中珠江牌钢琴是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、商务部“重点培育的出口品牌”；里特米勒牌钢琴是“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”；珠江·恺撒堡专业高档钢琴品牌，赢得了包括刘诗昆、殷承宗在内的众多钢琴大师的赞誉，被列入2008-2009年国家重点新产品计划。最新研发的里特米勒精典系列和珠江精品系列、提高版系列钢琴，深受消费者的一致好评；珠江、里特米勒牌、恺撒堡三大品牌钢琴，国内市场占有率保持在20％以上，销售幅射全球100多个国家和地区，产量、销售收入、利税总额、资产保值增值率和社会贡献率等主要经济指标持续十多年居于全国同行首位。

珠江钢琴之魂

使命：创造完美声音之源，做人类和谐生活、高雅文化的使者。

——以乐器王者的魄力，承载最高音乐境界，演绎完美声音；以“生产中国自己的钢琴，弘扬人类音乐文明”的责任感，传播

高雅文化、创建和谐生活。

对消费者：珠江钢琴是和谐生活、高雅文化的使者，为人类奉献完美声音。

对合作伙伴：珠江钢琴是共同发展的平台，让合作伙伴不断成长。对员工：珠江钢琴是全体员工的共同家园，让员工与企业同步发展。

对股东：珠江钢琴是创造价值的源泉，让股东得到更好的回报。对社会：珠江钢琴倡导与内外环境和谐发展、与人类文明共同进步，让人类社会更加和谐美好。

愿景：造世界最好的钢琴，做世界最强的乐器企业。

——钢琴要由全球最大到全球最强，掌握核心尖端技术，跻身国际高端品牌行列；以乐器制造为根基，向关联产业延伸，实现综合实力由中国乐器最强到世界乐器最强的突破。

长期发展战略：聚焦乐器文化产业，立足主业，持续优化产品结构，造世界最好的钢琴；关联延伸，合理布局产业结构，做全球最强的乐器企业。

三层次业务结构：钢琴（核心业务），数码乐器（战略业务），音乐文化教育（新兴业务）

——钢琴（核心业务）：优化产品结构，巩固竞争优势，提升盈利能力，支撑战略业务、新兴业务发展。

——数码乐器（战略业务）：整合国际技术资源，迅速形成自主创新能力，以高性价比快速抢占市场，逐步向主营业务转变。

——音乐文化教育（新兴业务）：小规模尝试进入，形成品牌后逐步扩展。

核心价值观：以人为本，以质取胜，以诚待人，以客为尊，以和为美。

——以人为本：满足员工的现阶段需求，创建员工持续成长的平台，形成员工与企业同步成长的人本文化，即“员工好就是企业好，企业好员工才能更好”。

——以质取胜：质量是生命，是竞争之本。创建顾客满意的质量、不断满足顾客最新需求的质量、引导顾客潜在需求的质量，形成持续追求卓越的质量文化。

——以诚待人：待顾客、供应商、员工、股东、银行及相关方以诚，铸诚信灵魂，形成诚信共赢的经营文化。

——以客为尊：企业因顾客而存在。创建完善的国内外经销网络、物流体系、服务体系，建立满足并超越期望的顾客关系，形成顾客至上的服务文化。

——以和为美：最完美是和谐之声，最美好是和谐生活。创建与内外环境和谐发展、与人类文明共同进步的“百年品牌”，形成和谐唯美的品牌文化。

珠江钢琴之神

创新 质量 品牌 国际化

创新

技术创新：由传统乐器制造企业向创新型高新技术企业转变。

营销创新：以消费者为中心，以满足消费者需求为出发点，不断追求顾客价值。

管理创新：发挥人的积极性和创造性，从思想观念、制度机

制、体系机构、模式方法等方面创新管理，不断探讨实施更新更经济的资源整合方式。

体制创新 ：推进国有企业股改上市，推动体制创新迈上新台阶，完善公司治理，实现科学持续发展。

质量

质量方针：高品质的追求是珠江钢琴生存与发展的依据；优秀产品优质服务是珠江钢琴最忠诚的承诺。

产品质量目标：2010年使珠江钢琴的各项技术质量指标达到欧洲中高档钢琴水平，力争2015年达到国际高端钢琴技术水平。 1996-1999年《珠江钢琴赶超亚洲先进水平（雅马哈）三年规划》

 2001-2005年《珠江钢琴追赶欧洲中档钢琴（舒密尔）五年规划》

 2005-2010年《珠江钢琴追赶欧洲中高档钢琴（波士顿）五年规划》

 2010-2015年《珠江钢琴追赶国际高档演奏会用琴（施坦威）五年规划》

品牌

持续追求“产品价值”、“服务价值”和“品牌价值”，打造“产品品牌”、“服务品牌”和“文化品牌”的“三品合一”。

珠江钢琴 ：

“中国名牌产品”

“中国驰名商标”

“ 商务部重点培育的出口品牌 ”

建设专卖店、品牌形象店，提升服务水平和品牌形象

珠江钢琴艺术中心

以推广音乐文化、培养艺术素质、成就优秀人才为宗旨

以珠江钢琴的优秀品质信誉为依托 以丰富的中外音乐专家和师资资源 优势为背景

国际化

技术国际化：通过国际化的产学研合作，整合国际国内优势技术资源，争取成为国际行业技术标杆。

营销国际化：完善全球营销网络，在国内形成以北京、广州为中心，带动东、南、西、北部四大区域市场的“2+4”市场格局；在国外形成以美国、德国为核心市场辐射五大洲的“2+5”全球销售网络。

人才国际化：重视人才培养、人才成长和人才引进，建设国际化创新人才队伍

运营国际化：在全球范围内，整合优势资源建立钢琴制造基地和销售服务中心。

 2004年：珠江钢琴欧洲销售服务中心

 2007年：珠江钢琴北美销售服务中心、北京销售服务中心  2009年：珠江钢琴欧洲制造中心、北京制造中心、上海销售服务中心

珠江钢琴之形 我们的标识

“珠江”商标寓意

整个商标用圆形构图。基于译者珠江钢琴集团内部员工大团结、大协作精神，又体现集团乐器产品远销世界各地、誉满全球的市场。

图案内圈的核心是由PEARLRIVER 的两个首写字母组合而成，下面的两条波纹表示滔滔珠江水，寓意远洋轮船起锚珠江、渡向大海。同时它又是钢琴的音叉、榔头、琴弦的“象形”。

图案外围告诉人们，珠江钢琴集团坐落在鱼米之乡的珠江河畔，它既是世界友人憩息的平静港湾，又是艺术家们在广阔艺术海洋里充满激情任意遨游的起点。

企业形象：

中华民族品牌的一面旗帜

在中国得到的认可

•工商总局评定“中国驰名商标”、质监总局认定“中国名牌产品”•中国名牌战略委评定全国首批16家“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”之一

•商务部认定 “重点培育的出口品牌”、“国家文化出口重点企业”•中国乐器制造企业排头兵、中国工业500强 在国际获得的认可

•06年国际音乐制品协会向集团颁发“NAMM里程碑”奖，NAMM成立104年来首次向非美籍的乐器企业颁发的最高荣誉。•07年最具全球竞争力中国公司50强。•波士顿咨询公司《新全球挑战者：快速发展经济体百强企业如何改变世界》评选 “100家来自迅速发展经济体系的企业”，珠江钢琴和中国航空工业、联想等44家中国企业并列其中，全球乐器企业只此一家。

得到国内外媒体的高度评价 到访过的媒体有：人民日报

华尔街时报

华盛顿邮报

法国路透社

广东电视台

中央电视台《经济半小时》

英国BBC广播电台

美国晚间商业电视台报道摄制组

德国权威音乐报《INTERMUSIK》

得到国内外权威专家的高度认可贝尔曼：珠江钢琴可以与世界名牌钢琴媲美；

刘诗昆：珠江恺撒堡牌钢琴是中国赶上世界最高级别钢琴的先行者；

黄楚芳：珠江恺撒堡牌钢琴是具有国际水准的钢琴。…………………..国际知名钢琴家郎朗 国际著名钢琴大师刘诗昆

得到党和国家领导人的充分肯定

温总理聆听珠江乐韵

国家领导人亲自弹奏珠江钢琴

员工形象：

有志气 有激情 有能力 有责任

有志气：立民族志气 创世界名牌

有激情：积极向上 富有激情 全球视野 有能力：专业乐业 开放创新 科学发展 有责任：廉洁自律 团结协作 务实奉献

立民族志气，创世界名牌。

员工好就是企业好，企业好员工才能更好。

产品形象：卓越品质，成就经典 外观：高贵典雅

美观大方

性能：触感灵敏

舒适自如 音色：流畅饱满

和谐唯美

企业内部标语：

创完美声音之源，做人类和谐生活、高雅文化的使者。造世界最好的钢琴，做世界最强的乐器企业。

以人为本，以质取胜，以诚待人，以客为尊，以何为美。立民族志气，创世界名牌。

珠江钢琴因我而发展，我为珠江钢琴而自豪。

员工好就是企业好，企业好员工才能更好。演绎完美声音，传播高雅文化，创建和谐生活。追求卓越绩效，构建和谐企业，谋划科学发展。

广告语：

源自经典

共鸣世界

琴咏珠江 写意未来

 恺撒堡：带您到更高的音乐境

界。

 有限与无限的对话，镌刻在黑

白琴键上。

 淋漓尽致地倾诉，从手指开

始。

 音乐，让我们共享卓越人生。 有一种声音，可以共鸣世界，还可以让我们共赢世界。 音乐成就精彩人生。

珠江钢琴发展的每一步，都得到各级领导得关系和帮助。珠江钢琴人永远不会忘记。

2000年2月24日，原国家主席江泽民视察珠江钢琴集团时，满怀激情地称赞，珠江这个名字好，要写一首珠江颂，歌颂美丽的珠江、歌颂民族品牌珠江钢琴。

珠江钢琴人，自有钢琴心——共鸣共振，倾爱倾情„„ 人为钢琴忙，久有钢琴梦——博大悠远，扬威扬名„„

志在黑白键，奉献一腔热——追求、研发、推敲、雕琢、磨炼、成功！

心系高低音、牵手铿锵行——同心、同德、同路、同步、同攀、同登！

员工职业道德规范

为规范全体员工的职业道德行为，维护公司利益，根据国家法律、现代公司治理的要求和公司章程，制定本规范。

一、本规范适用于公司各部门、分厂、分公司及全资子公司的全体员工。公司控股子公司参照执行本规范。

二、公司全体员工必须遵守的职业道德规范：

（一）认同公司文化及价值观，践行公司核心经营管理理念。公司员工要树立 “创造完美声音之源，做人类和谐生活、高雅文化的使者”的使命感，“造世界最好的钢琴，做世界最强的乐器企业”的愿景，坚持“以人为本，以质取胜，以诚待人，以客为尊，以和为美”的核心价值观，贯彻“创新、质量、品牌、国际化”的核心经营管理理念。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率，保护公司的合法利益。主要包括：

1、遵纪守法。公司员工要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市有关监管规则的要求。

2、爱岗敬业。公司员工要忠诚于公司，热爱公司工作，安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。

3、诚实守信。公司员工继承弘扬珠江钢琴优秀的职业道德作风，保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。信誉至上，不为利益所诱惑，不弄虚作假，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。

4、廉洁自律。公司员工要端正态度，依法办事，实事求是，客观公正、公私分明，不贪不占、不偏不倚，遵纪守法、清正廉洁。

5、公平公正。公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客 21 户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损公司公平廉洁声誉。

（二）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括以下方面：

1、公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

2、公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。

3、公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

4、公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

5、公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

（三）公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

（四）公司员工在一切经营活动中，应树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。

（五）公司员工有权利和义务向公司纪检监察部门报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。

三、公司员工要严格遵守本规范。公司员工违反本规范的任何行为，除依照国家法律、公司上市相关规则进行处理外，公司纪委、法律监审部、人力资源部可以根据有关文件规定对其处分直至解除劳动合同。

四、公司纪检监察部门根据公司管理层的授权对公司员工遵守本规范进行监督，公司集团办公室负责本规范的实施和解释。

五、本规范自印发之日起施行。

附录

企业荣誉

全球最大的钢琴制造商 国际音乐制品协会〔NAMM〕“里程碑奖” 国家文化出口重点企业 全国十家“国企榜样”

全国“五·一”劳动奖状企业 全国质量管理卓越企业

全国外经贸质量效益先进企业 全国用户满意企业

全国实施用户满意工程先进单位 全国名优产品售后服务先进单位 首批“广东省质量管理奖” 最具全球竞争力中国公司50强 来自迅速发展经济体系的企业百强 产品及品牌荣誉 中国名牌产品 中国驰名商标 全国用户满意产品

商务部“重点培育的出口品牌”

篇3：珠江钢琴集团介绍

1 7 9 9年《悲怆奏鸣曲》的问世, 即标志着贝多芬传统创作形式的终结和充满个性的崭新创作时期的到来——成熟时期的创作。在此后的十四年里, 生活的磨砺、思想的成熟、创作技巧的日趋完善, 使他步入了一个创作的丰收期。非常著名的一系列奏鸣曲都在这一时期完成。共计1 3首。其中《热情》成为这一时期的代表作, 也是钢琴文献中的经典巨著。

b A大调第十二奏鸣曲:O P 2 6。作于1 8 0 1年, 出版于1 8 0 2年。题献给李奇诺夫斯基亲王, 四个乐章。属于中期的入门之作, 无一乐章属于奏鸣曲形式。他在奏鸣曲中使用变奏曲和进行曲这还是第一回, 他放弃了曲式第一的观念, 在音乐中大胆融入崭新的内容和生命, 形成了贝多芬式的抒情、热情和戏剧性特征。

O P 2 7-1、2奏鸣曲均作于1 8 0 1年, 出版于次年, 三个乐章。第一首题献给里奇斯顿公主, 第二首献给他的恋人朱丽叶塔。

b E大调第十三奏鸣曲:O P 2 7-1。幻想曲似的奏鸣曲, 是敲开中期创作新世界的重要作品。逐渐摆脱了古典形式, 成长为真正的、新型的、戏剧性的奏鸣曲。反映了贝多芬在奏鸣曲形式完整性方面的探索。各乐章之间没有划上结束线, 意在使整首作品一气呵成地演奏, 各乐章由同一脉动统一起来, 所有感情都向末乐章逼近, 最后汇成一副宏伟的图画。充分表现出大胆的幻想和独到的音乐性密度手法。

#C小调第十四奏鸣曲:O P 2 7-2。“月光”, 是贝多芬最具独创性、最感人的作品之一。乐章内的安排打破了传统, 改为慢—快—快, 一改往日陈规, 将重心放在了末乐章上, 非常成功。作品的创作正处于不堪耳疾之苦的时期, 曲中渗透了贝多芬激动不安的感情。“月光”为后人所题, 与作品的整体情绪有一定的距离。因此, 在演奏时切不可简单地顾名思义。第一乐章幻想、温顺的爱情, 有时有充满阴森的预感。第二乐章略为宁静的心情, 希望有所复苏。第三乐章绝望、嫉妒在呼号, 以刺杀甚至死亡结束全曲。

D大调第十五奏鸣曲:O P 2 8。“田园”, 作于1 8 0 1年。呈献给维也纳犹太族著名的启蒙作家宗南费尔斯男爵。再次回到古典奏鸣曲的四个乐章。这一时期贝多芬为了医治耳病住到了海利根斯塔特小镇, 常常体味着大自然的宁静和安祥。虽然标题不是亲题, 但与内容倒也吻合。如歌的第一乐章, 优雅的第二乐章和田园牧歌般的末乐章都有流淌出情绪平稳、温和、平实、明朗闲适之感。“月光”和“田园”也反映了贝多芬感情上的极端表现, 即在极其强烈的心潮起伏后, 急切地需要得到心灵的喘息。

O P 3 1-1、2、3奏鸣曲均作于1 8 0 2年。无题赠。

G大调十六奏鸣曲:O P 3 1-1。他在写下海利根遗嘱前后, 低沉悲切的感情在此曲中有所流露。一般来说对这首作品的评价并不高。主要原因是认为缺乏应有的独创性。但三个乐章之间的组合是完整的。田园与沙龙、乡村与城市因素的结合仍然十分动人。

d小调第十七奏鸣曲:O P 3 1-2。“暴风雨”, 当他的学生辛德勒询问这首作品的内容时, 贝多芬说:读莎士比亚的暴风雨去吧, 后来由此而得名。全曲充满着奇异、灰暗的紧迫感, 乐思也相当大胆。三个乐章都以奏鸣曲式写成, 琶音的基础形态贯穿各乐章, 成为本曲最突出的特点。这首作品在构思上是美学和伦理学的胜利。对大自然的力度、壮观和威严暴风雨的表现, 正合贝多芬的气质和个性。

b E大调第十八奏鸣曲:O P 3 1-3。与前一首形成了对比。全曲构思新颖, 乐思自由, 洋溢着明朗、乐观、活泼、光辉的青春微笑和生命活力。散发出道道灿烂的光芒, 重又回到四个乐章, 但没有慢乐章。这首作品告诉我们:虽然面对严峻的考验, 但他准备以开朗、勇敢的态度来对待生活。

G大调第二十一奏鸣曲:O P 5 3。“黎明”, 由于献给波恩时代的挚友华尔斯坦伯爵, 故又名“华尔斯坦。”1 8 0 4年定稿, 三个乐章。这一时期是贝多芬逐渐摆脱精神危机后的一段最为活跃的创作期。作品从内容和形式来看是贝多芬最精妙的奏鸣曲之一。它的规模宏伟、曲思丰富、技巧华丽, 显露了贝多芬钢琴技巧的进一步辉煌发展。作品中的炫技成份与他此时得到一架性能优良的好钢琴不无关系。由于耳疾的加深使他与人交往越来越困难, 不得不在孤独中找到一种休息, 进而转化为对大自然强烈的爱。

F大调第二十二奏鸣曲:O P 5 4。没有题献, 两个乐章的短小回旋曲, 作于1 8 0 6年。由于夹在两个巨著之间, 故使其得到不应有的误解和挖苦。这首作品神秘莫测、出奇、怪异朴实、趣味特别, 是其奏鸣曲中最率直的一首。

f小调第二十三奏鸣曲:O P 5 7。“热情”, 作于1 8 0 4—1 8 0 6年间, 出版于1 8 0 7年, 三个乐章。刚开始为他的学生及恋人特蕾泽所写 (可能就是他“不朽的恋人”) , 出版式时却赠于她的哥哥弗朗茨伯爵。贝多芬自己认为这是其奏鸣曲中最好的一首。确实, 这部规模宏伟、气势磅礴的巨著兼收并蓄了高度奋发的热情和热烈紧张的内容, “热情”这深长而热情的呼喊, 反映了贝多芬对时代的感触和认识。“热情”这一标题虽由出版商所题, 但作品中犹如火山爆发般的情绪确实可以用这两个字加以概括。它以完美的形式、完整的结构、统一的脉动将各乐章拧成了不可分割的有机整体, 是中期奏鸣曲的代表杰作, 也是整个钢琴音乐史中占有最高峰的经典之作。

#F大调第二十四奏鸣曲:O P 7 8。作于1 8 1 0年。题献给特蕾泽, 两个乐章。贝多芬在这首作品中逐渐浓缩了形式, 丰满的旋律性给人以春光明媚的诗情画意。即兴的幻想、双手交替的陈述法、精细的奏法、休止符的停顿、乐句的呼吸等, 使其风格愈来愈复调化, 渐渐放弃了以前那种庞大的交响效果, 更倾心于自由的展开, 孤高的幻想。贝多芬通过玲珑优美的旋律倾诉了对特蕾泽的深情爱意。

G大调第二十五奏鸣曲:O P 7 9。1 8 0 9写成, 1 8 1 0年出版, 无题赠, 三个乐章。贝多芬曾要求出版商附以“简易或小奏鸣曲”, 字样, 足见其单纯浅显了。这是一首相当洗炼、优美可爱的奏鸣曲, 美中透出一股闲适安逸的气氛。成熟时期的贝多芬好象在寻找创作中的休息, 单从创作手法的音乐美和紧凑形式中流淌的舒畅情调, 就不是一般小奏鸣曲所能比拟的。由于在第一乐章中多次出现布谷鸟快活的叫声, 因此人们干脆把它命名为“杜鹃”奏鸣曲。

bE大调第二十六奏鸣曲:O P 8 1, “告别”, 写于1 8 0 9—1 8 1 0年间, 出版于1 8 1 1年, 献给他的学生及最大的保护人鲁道夫大公。由贝多芬亲题“告别”, 并给每个乐章都加上标题:告别—别后—重逢。除“悲怆”以外这是唯一也是最后一首亲赋标题的奏鸣曲。这是一首充满温暖感的钢琴诗作。从这一首开始贝多芬十分详尽地在乐谱上标出表情记号, 并且采用了德语标记。这首作品已经接近浪漫派的音乐, 织体与和声有了许多创新特点, 具有先进的、深刻的、向往自由的形象。

e小调第二十七奏鸣曲:O P 9 0。在沉寂约四年后于1 8 1 4年写成, 1 8 1 5年出版, 献给李奇诺夫斯基亲王, 由两个乐章组成。贝多芬说过, 第一章是描写“理智和心灵的斗争”, 第二乐章是与“心爱的人交谈”。很显然, 这已经点出了一切, 也表达了他内心深处的精神和感觉, 理想与现实的矛盾斗争最终达到了和解。预示着晚期奏鸣曲的某些倾向。

晚期作品

贝多芬的晚年是其一生中最悲惨、痛苦的岁月。政治上的孤寂、生活上的孤苦、经济上的贫困对他晚期的作品产生了深刻的影响。如果说成熟期的创作主要反映了斗争和光辉的革命年代的话, 那么晚年的创作更多反映了阴暗现实条件下纷繁复杂的内心世界, 运用了自由式、即兴式、心理式、深刻的哲理性、对复调与对位的钟爱以及浪漫主义的艺术思维。他的伟大之处就在于不论生活给予他多大的打击, 却至死也没有失去革命的乐观主义精神和前进的勇气, 在1 8 1 5年—1 8 2 2年间写下最后5首奏鸣曲。此后再没有问津过奏鸣曲。其中《槌子钢琴奏鸣曲》成为一部令钢琴演奏家们都叹为观止的不朽巨著。

A大调二十八奏鸣曲:O P 1 0 1。1 8 1 5年完成, 1 8 1 6年出版, 题献给女学生多罗蒂亚, 这是1 8 1 4—1 8 1 9年间创作的唯一一首奏鸣曲。贝多芬曾给这首作品以标题性的解释。第一乐章“幻想性的感觉, ”第二乐章“行动的召唤”, 第三乐章“幻想性感觉之回归”, 第四乐章“行动”。这首幻想式的奏鸣曲熔诗意和哲理性的沉思于一炉, 达到了前所未有的艺术境界, 旋律中体现出对民间音乐的注意, 赋格的手法表达了对德国民族音乐家的尊敬, 也证实了晚期创作的思维特征。

b B大调第二十九奏鸣曲:O P 1 0 6。也称“槌子钢琴”奏鸣曲, 完成于1 8 1 9年, 献给鲁道夫大公, 回归四个乐章。这首作品无论从技巧到内容都是古今绝无仅有的钢琴巨著, 是贝多芬把钢琴奏鸣曲式加以交响化处理的最完美、最创新的榜样, 完全可以称为贝多芬的“钢琴第九交响曲”。贝多芬在停滞了数年的创作中, 聚积了发挥最后光彩的充分营养, 以坚强的毅力向着精神王国挺进。第一乐章是一幅人民性的完整史诗, 第二乐章的诙谐曲使人们看到了完全幻想性的画面, 第三乐章是一种心灵与革命的悲剧性深刻对话, 第四乐章在宏伟的赋格中领悟到改变世界的意志力。最后带着贝多芬的思想升华到理想化的境界中去。

E大调第三十奏鸣曲:O P 1 0 9。完成于1 8 2 0年。题献给布伦塔诺小姐, 三个乐章, 是幻想性的奏鸣曲, 它是贝多芬晚年亲切浪漫性的杰作, 高雅梦幻般的气氛笼罩全曲, 具有精美细腻的钢琴风格, 又称为“巨人式的奏鸣曲”。

bA大调第三十一奏鸣曲:O P 1 1 0。完成于1 8 2 1年, 出版于1 8 2 2年, 无题赠, 三个乐章。整曲充满了晚期所特有的深沉情绪, 表达了贝多芬的哀伤绝望和对贫困的深切愤慨。各乐章形成了不可分割的统一体, 可以看到贝多芬通过这首作品努力地在塑造自己、确信自己、忠于自己、把握自己。

c小调第三十二奏鸣曲:O P 1 1 1。完成于1 8 2 2年, 出版于1 8 2 3年, 献给鲁道夫大公, 两个乐章。在主题思想上有一种淡泊、宁静、超脱的性质。尽管两个乐章存在着锋利的对比, 却保持着巨大的完整性, 沉思的处世态度达到了辩证的统一, 使其深沉广阔的精神拓展到无限的神秘世界中去, 它无愧是压轴的“永恒艺术”。

通读全集, 我们不禁被贝多芬伟大的人格、深邃的哲理、深刻的思想、精湛的技艺、崇高的境界和那无与伦比的艺术天赋所折服。

贝多芬创造性地发展了奏鸣曲这一形式, 不仅扩大了钢琴的演奏音域, 增强了力度对比, 提高了弹奏难度, 还加强了奏鸣曲式结构内部的对比因素, 扩大了展开部的矛盾冲突和发展动力, 使主题、连接、副主题之间过渡紧凑, 转调更加频繁、自由, 并为奏鸣曲赋予了戏剧性、英雄性、交响性和哲理性, 使其能够表现更加壮丽的内容。所有这一切都对十九世纪以后的音乐产生了不可估量的影响, 他对奏鸣曲这一形式的卓越创造和贡献是钢琴艺术史上的重要里程碑。

篇4：珠江钢琴:中国钢琴第一股

1、市场占有率连续多年稳居国内首位；

2、拥有较完整的钢琴制造产业链；

3、三年营业收入复合增长率17.74%。

广州珠江钢琴集团股份有限公司（以下简称“珠江钢琴”）是目前全球年产量最大的钢琴制造商，在国内钢琴制造技术领域居于领先地位，市场占有率连续多年稳居国内首位。公司同时拥有较完整的钢琴制造产业链，具备了从木材原材处理到制造钢琴成品全过程的生产工艺配套，实现了钢琴制造大规模生产和高品质要求的统一。

市场份额行业首位

珠江钢琴集钢琴研发、生产、销售与服务为一体，倡导钢琴、数码钢琴和音乐文化教育共同发展。主要从事恺撒堡、珠江、里特米勒、京珠等自主品牌钢琴的研发、生产、销售及服务，产品包含立式钢琴、三角钢琴两大系列共三百多种型号，涵盖高档、中档和普及型各系列钢琴，拥有较为完整的钢琴产品系列，已形成年产超过11.5万架钢琴的生产规模，是全球年生产规模最大的钢琴制造商。

2009年、2010年和2011年，公司营业收入分别为84601.03万元、98215.64万元和117279.34万元，三年营业收入复合增长率为17.74%。主营业务收入中98％以上均为钢琴产品销售收入，钢琴销售收入占营业收入的比例分别为97.97%、97.79%和97.76%。

有关统计数据显示，公司在2008年、2009年和2010年的国内市场份额分别为25.94%、26.38%和27.90%，连续多年稳居国内首位。至2011年，公司累计生产钢琴超过145万架，是国内首家产出钢琴超百万架的企业。

公司同时还是钢琴国家标准的主要起草和修订者之一，拥有具备国际竞争力的钢琴民族自主品牌，拥有国内乐器行业唯一一家国家级企业技术中心，钢琴研发能力及制造技术国内领先。

全产业链保障品质

伴随着社会经济文化的发展，钢琴行业不断壮大并取得了巨大成就，目前我国已成为世界第一大钢琴生产国。近几年来，我国钢琴生产总量从2000年的大约23万架增长到2010年的35.85万架。

与行业其他公司相比珠江钢琴具备较为突出的竞争优势。公司拥有消音室、主观鉴定音乐厅、键盘击弦系统检测设备等多项专业实验设施和设备，是国内同行业中少数具备完成从初始木材处理、材料分析、声学分析到钢琴总装全过程研究、测试、试验、试制能力的企业之一，为公司钢琴技术自主创新能力的持续发展与提升，以及公司的技术和产品持续处于业内领先地位提供了坚实保障。

木材是钢琴的主要原材料，木材质量对钢琴品质高低起着决定性作用。公司拥有较完整的钢琴制造产业链，具备了从木材原材处理（自然干燥、平衡处理）到制造钢琴成品全过程的生产工艺配套。公司木材加工处理基地总面积约16万平方米，木材加工处理基地存放的木材能基本满足公司一年的生产耗用量，是目前全球钢琴行业最大的木材加工处理基地，为公司钢琴产品的高品质、高性能和高市场竞争力提供了坚实支撑。

公司采用的经销商销售模式，截至2011年末已拥有国内销售网点278个，服务网点177个，国外销售服务网点235个，营销和服务网络覆盖全球180多个国家和地区。在多年的市场营销实践中，已经形成了稳定的经销商团队，并仍在发展壮大。

篇5：新疆乌鲁木齐珠江钢琴旗舰店开业

10月22日，珠江钢琴集团在新疆乌鲁木齐市的又一家专卖店——新疆乌鲁木齐珠江钢琴旗舰店盛大开业，珠江钢琴集团副董事长、总经理李建宁亲临现场剪彩并致贺词，新疆音乐家协会副主席、秘书长佟吉生，新疆音乐家协会钢琴学会终身名誉会长图木丽斯，新疆艺术学院音乐学院党总支书记郭刚，新疆教育学院音乐学院院长李亚军，新疆师范大学音乐学院院长助理、新疆音乐家协会钢琴学会会长陈剑，以及新疆音乐家协会钢琴分会的多名领导和专家、珠江钢琴集团相关业务负责人出席开业庆典。

珠江钢琴集团副董事长、总经理李建宁在致辞中表示，新疆乌鲁木齐珠江钢琴旗舰店的开业，是珠江钢琴集团品牌战略在新疆地区的又一体现，珠江钢琴集团愿与新疆地区的行业协会、高校、经销商一道，加强沟通合作，共同推动新疆音乐文化教育事业的繁荣发展。

篇6：马斯奇奥集团介绍

马斯奇奥盖斯帕多 (MASCHIO GASPARDO SPA) 工业集团公司始建于1964年, 产品历史可追溯到1834年。作为全球领先的专业化农机生产企业, 拥有马斯奇奥、盖斯帕多等多个国际品牌。公司经过50年的发展, 已经成为涵盖整地、播种、植保、畜牧、园林景观、厩肥处理等多门类、多品种的现代农机制造企业。在全球经济发展速度放缓的大环境中仍然保持了快速的增长势头。产品遍及世界50多个国家和地区。每年制造和销售的各类农业机械超过10万台, 已成为世界农机具制造业的领军企业。

马斯奇奥 (青岛) 农机制造有限公司位于青岛市红岛经济区出口加工区一号线南侧十号线东侧, 是马斯奇奥集团于2005年在青岛成立的意大利独资企业。公司占地面积4万平米, 厂房面积2.2万平米, 总投资额达到2亿人民币。马斯奇奥中国公司利用意大利的先进技术和设备, 来实现产品的本土化生产。自从马斯奇奥于2005年进入中国, 至2016年已经是服务中国农机市场的第12个年头。在中国市场销售的播种机、深松机、秸秆还田机、圆捆打捆机、大犁等一系列产品获得市场的广泛好评和广大用户的一致认可。采用全球统一化生产标准的优质产品也让越来越多的中国用户和家庭受益!

马斯奇奥集团一直致力于推广在实践中获得成功的技术创新产品, 以及全新的耕作技术, 并且始终承诺为您提供快速、专业和值得信赖的全程服务!