熔炼团队心得

熔炼团队心得（共7篇）

篇1：熔炼团队心得

熔炼了的团队

——参加熔炼团队培训之随笔

新学期来临之际，学校组织开展了一项特殊的活动——熔炼团队培训。于是乎，我和我的伙伴们度过了充满意义的一天。13个人的小队，近70人的集体，每一个人在热情与激情的碰撞下用心体会着团队的力量和协作的魔力，一次次的将不可能变成可能。我经历了，我理解了！

这是我第一次“穿越火线”。由于身材娇小，我被队友们高高举起，慢慢地穿过。我闭着眼睛，保持姿势，相信他们就可以了。这样似乎很简单，可是，要大家每一个人都安全穿过，可没那么简单。面对大小、形状不一的选择，有谦让长者的，有挑战自我的，更多的是先人后己的；面临艰巨、困难的任务，手忙脚乱中更多的仍是精诚合作。当网的对面只剩下队长一人，而又无从选择时，大家都诚挚地接受教练的“条件”，为队长开辟一个通往胜利的通道。“穿越火线”时，每一个人都要为他人的通过而努力而呐喊而加油而帮助。这就是团队合作，没有任何一个旁观者，谁都是参与者。每一个团队成员的失败都是整个团队的失败，一个都不能少——信任。我相信，此时此刻，每一个人已经理解了“信任团队和理解责任”。

但对此的理解还在延续。接下来是我第一次参与“信任背摔”。听完教练的说明后，我第一个站上了背摔台，自信地往后倒下。在背摔的进行中，“信任团队”得已充分的体现与考验———正是团队的密切配合，才没有让背摔者的自信成为自负，也正是他们用对一个生命负责的责任感，搭建了一个可信而安全的平台。这样的挑战，每一个队员无疑是赢得了一笔精神上的财富，深刻认识了一个信任链条：自信——信任团队——信任他人——被人信任。优秀的团队需要信任，完成背摔的必备条件就是精诚合作。一个优秀的团队犹如一群在天空飞翔的大雁一样，排着人字队形，在领头雁的带领下，齐心协力、精诚合作，不断飞向理想的彼岸。

我们这样优秀的团队，翻越“毕业墙”也不再是传奇。一堵4米的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算胜利。一个人做不到，而团队可以做到。我第一次经历了这样震撼人心的时刻，伴随着无比的感动，理解

着“团队精神”。为第一个爬上墙头，坚持救上一个又一个同伴的队友感动！为在下面咬着牙甘当基石，让一个个伙伴们踏着自己的肩头的队友感动！为指挥大家伙儿安全，用自己的双手将伙伴们一个一个高高举起的队友感动！当墙下只剩下了一个队友，再没有人给他当基石供他向上攀爬的时候，于是，一个勇敢的队友从墙头上垂了下来，让墙下的队友抓住了脚成功跃上墙头的时候，响起了经久不息的掌声。那一刻，我的眼睛都湿润了。最后，感谢两个字弥漫了整个训练营中。感谢队友的鼓励、感谢队友的帮助、感谢教练的指导，几乎每个人都带着感谢相互去拥抱，似乎每个人都有着说不完的谢意。

第一次参加熔炼团队培训，留在心里的震撼是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。这是一次身心的大洗礼，是进一步推动我们全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。它真正实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标，更熔炼了一支坚强，团结的优秀团队。

在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。我们相信，面对未来的困难与挑战，伙伴们都能够手牵着手，肩并着肩共同去克服。因为我们相信“走在一起是缘分，在一起走是幸福”。

篇2：熔炼团队心得

20xx年5月6日去参加了趣味十足笑翻天拓展训练。一天的拓展训练方案中，我们完成了盲人方阵、穿越电网、七巧板、信任背摔、急速60秒、空中断桥等六种项目的培训。

1、七巧板――培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。

2、盲人方阵――感受特殊情境下完成任务的合作方式。

3、空中断桥――体会到什么是自我超越和潜能开发。心理学上有一个著名的试验：如果一个人在地面能单脚跨过1、5米的距离，那么他到了8米的高空能跳过多远的距离，是1、4米还是1、6米。空中断桥这个项目正是把这个试验从实验室搬到户外。

4、穿越电网――资源利用，合理分配。面对一张由大小各异的网孔组成的模拟电网，笑翻天乐园的教练要求大家自行组织按一定要求在规定时间内通过。不仅是对全队成员执行力的`检验，更能看出是否站在了团队思考的高度来分析和解决问题。

5、急速60秒――把合适的人放在合适的位置，领悟团队的分工协作。各组代表队员通过四轮的努力，力争在60秒的时间内将规定区域内的30张卡片按照从小到大的顺序依次找出并逐一递交给笑翻天乐园的教练。我们知道了解细节决定成败，并感受高强度高压力情况下的心态及压力管理。

6、信任背摔――个人与团队相互依存，共谋发展，信任与被信任是非常难得的一件事情，也是很荣幸的事情。任何时候，任何事情我们同事、朋友、家人之间都应该要去信任对方，才能去支持和帮助对方，当然自信也是很重要的。

篇3：特锐德的团队熔炼术

创业团队的发展在很大程度上符合一般团队的发展规律。那么，如何才能使创业团队在每一个发展阶段稳扎稳打，且顺利过渡到下一个阶段，值得创业者深思。

特锐德电气的故事或许提供了一个可资借鉴的样本。在短短七年的时间里，其创业团队完成了从创建期到成效期的成功转化，同时，这家在初创时不足10人的作坊式企业一跃成为中国创业板“第一股”。这一切是如何发生的呢？

“特锐德的优势是用二流的人才集成出一流的团队，用别人的核心部件集成、创新为一流的整套产品和整体解决方案。其在细分市场中追求精致的精神是其他强大对手不屑或难以做到的，特锐德因此占据了行业制高点”，董事长于德翔如此道出了“第一股”的真谛。

特锐德主营的设备集成并非高精尖的核心技术研发，而是通过集成他人的核心部件为特定客户提供特色的整体解决方案。正是这种性质决定了其必须打造一支极具执行力和快速反应能力的技术开发团队与工程实施团队。事实上，中国本土企业的佼佼者中不乏此类典范。从联想、用友、华为，再到今天的特锐德，无不因一支高凝聚力、高执行力、高战斗力的团队而获得成功。

团队初建

2001年秋天，36岁的河北省电力公司多种经营管理局副局长于德翔准备辞职下海了。

世纪之交的中国此时正经历改革开放继70-80年代、90年代之后的第三次浪潮。亚洲金融危机后中国经济受到的负面影响正在消退，加入世界贸易组织已无悬念，必将为中国经济带来新的活力，财政、金融、房地产等领域的改革方兴未艾，国企改革的成果也已显现。在电力系统，国家酝酿于2002年推行全国范围内厂网分开的电力体制全面改革。河北省电力公司（原河北省电力工业局）作为省级电网建设和运营的管理机构即将成为中国两大电网系统之一的国家电网的全资子公司。于德翔此时已在河北省电力系统浸淫了13年。

1988年，从葛洲坝水电工程学院（现三峡大学）电气自动化专业毕业后，于德翔被分配到河北省电力工业局所属的河北电力设备厂担任技术员。当时，这家企业学习国外技术生产的箱式变电站在国内还很罕见。在工厂里，除了不断钻研技术、开发专利以外，于德翔还特别关注产品与市场的接轨，逐渐培养起了对市场的敏感度。

最重要的是，在河北省电力系统工作期间，于德翔收获了几位志同道合的朋友：刘立中、王聚辰、陈忠强、屈东明。四人将于几年后与于德翔一起创办特锐德电气公司。其间无论发生过什么困难或波折，这个创业团队的核心始终保持了异常的稳定性和高度的一致性。

事实上，早在于德翔自主创业前，这个团队的核心就已经形成并经受住了考验。一家民营企业的出现成为于德翔组建团队乃至日后自立门户的催化剂。

2001年，河北省电力系统正在酝酿人事变动，于德翔虽然很可能会升迁，却已对仕途心生倦意。正逢此时，青岛的一家以生产箱式变电站为主的民营企业——龙达公司，邀请他担任主管技术与市场的副总经理。

于德翔内心的天平倾向了“下海”。考虑到如果“下海”，自己肯定不能孤军奋斗，一定要带上一个既信任又有能力的伙伴，于德翔首先想到了刘立中，一位被视为自己“刹车”的老大哥：遇到问题时，他总爱与刘立中交流、探讨，对于刘立中的建议，于德翔也愿意接纳。

刘立中时任河北华电自动化设备有限公司的技术主任，在国有单位工作多年，对国有单位的优势与弊病非常清楚。当于德翔把龙达公司的邀约对刘立中全盘托出时，刘立中支持于德翔出去试试。当于德翔试探性地问：“如果我去了，也想带你出来，你愿意吗？”刘立中没有任何犹豫，坚决地说：“去！你走到哪儿，我就走到哪儿。” 就这样，于德翔带着刘立中加盟龙达，负责公司技术研发与市场拓展工作。

随着业务规模的扩大，于德翔迫切需要增加具有创业热情和专业技术的人才。他的选才和团队建设的理念即是 “用二流的人才集成出一流的团队”。这句话的真正含义是，相比一流学校的二流或三流人才，于德翔更喜欢从二流或三流的学校选拔一流人才。于德翔早期创业团队以及后来高管团队的核心，都出于这样的选才标准。王聚辰、屈东明都出自国内普通高校，陈忠强更是只有中专学历，但三人在各自的学校时，都表现出了过人的学习和活动能力。王聚辰是比刘立中低两级的校友，又一直是他的下属，对其非常信服，很快被刘立中说服加入龙达。屈东明和陈忠强毕业后，被于德翔看中，先后招入河北电力系统。随后，他们舍弃稳定、待遇优厚的公职，追随于德翔来到龙达。

几位得力干将汇聚龙达后，于德翔加快了发展步伐。在考察诸多国外领先公司的产品后，他们引入德国特瑞德电气公司 （Tavrida Electric Co.） 的先进开关器件。在国内市场代销这些器件的同时，结合自主研发的工艺，制造出兼具美观和耐用性的新产品。于德翔及其团队加入龙达不到两年，公司的营业额已从不足2千万元提高到1.3亿元。

“金手铐”绑定利益

随着于德翔在龙达的影响力越来越大，其与公司老板的矛盾日益激化。龙达公司的老板决定引入自己的“嫡系”替代于德翔。他先是削弱了刘立中的管控范围，又突然免除了于德翔的职务。曾经承诺给于德翔的20%的股份更成为无头案，根本不再提起。于德翔开始反思自己的职业选择——寄人篱下，付出再多也无法获得掌控权，更谈不上实现理想。接下来的路该如何走？

2004年春节前的一天，于德翔召集刘立中、屈东明、王聚辰和陈忠强四位老搭档，以及在青岛招聘的行政助理常美华一起聚在刘立中家里，商量自主创业的事。于德翔打算自己创业，但并不勉强大家跟随。毕竟前途未卜，生活可能都没有着落，而龙达公司原先给每个人购置的住房当然也必须放弃。

让于德翔欣慰的是，刘立中事先已表示坚决支持，其他几个年轻人此时的态度也非常坚定。为避免对公司产生过度冲击，大家商定分批辞职。经过半年多的时间，包括原来从河北电力系统来到龙达的十几人追随于德翔陆续离开了龙达公司。临行时将所有技术资料向公司逐份清点，并且保证两年内（实际上遵守了近五年）不在山东电力市场与龙达展开竞争。

于德翔一班人马创建的企业就是青岛特锐德电气有限公司（简称特锐德，Qingdao TGOOD Electric Co.），仍然以开发和生产箱式变电站为主营方向。

“特锐德”名称的由来与“特瑞德电气”有关。出于引发于德翔与龙达老板之间矛盾的歉意，特瑞德电气中国区总经理Helmut Bruno Rebstock借给于德翔300万元用于创业，此借款后来转为特锐德的股份。特锐德继续使用和代销特瑞德器件，中文名称上的相近和业务上的密切合作有助于特锐德在创业初期提高自己的知名度。

创业当然不能仅依靠外部的投资。几位创始人拿出了自己全部的积蓄仍嫌不够，只得再向亲朋借钱。于德翔深知创业团队核心成员的团结协作对公司发展的决定性作用。因此，经过与团队成员的沟通，从一开始就针对高管层面实行了一些特殊措施：在2004年3月特锐德电气成立之前，首先用大家凑足的700万元注册成立了青岛德锐投资有限公司，就股权、分红、退股等方面进行了严格规定，再通过德锐公司间接持股特锐德，以此作为“金手铐”将利益绑定。如此便排除了未经团队认可独自减持股份套现的可能性，也排除了核心成员携资金和技术离开公司、从事与公司有竞争性业务的可能性。此举也符合中外合资企业只能由内地非自然人发起的规定。此外，为规范公司运作和平衡长期利益，团队成员还商定家属一律不得进入公司工作。这些安排对公司日后的规范化发展奠定了良好的基础。

通常情况下，处于创建期的创业团队一般将大量精力花费在寻找资源与机会、制定创业计划中。由于彼此间尚缺乏了解与信任，团队成员往往处于各自为战的状态。而特锐德的创业团队在公司成立之前就已经有了雏形。有着创业冲动、渴望成功的几位主要团队成员在龙达崭露头角。这个时期，特锐德创业团队成员在工作中建立起深厚的友谊，为日后自立门户打下基础。意外出走龙达后，特锐德团队自主创业并把握住了市场机会，建立起一支“极有战斗力的队伍”，成功地在压力与困难中实现突破。

“铁匠铺”的熔炼

“我们选择具有志同、道合、互补、包容特征的良才，把他们放到特锐德这个‘铁匠铺’里进行熔炼，最终打造出企业所需的一支高度凝聚的团队。” 特锐德的团队建设被于德翔形象地称为“铁匠铺的熔炼”。“精致运动”与“青藏精神”即是这种熔炼过程的集中体现。

创业x初期，于德翔动用在河北电力系统积累多年的人脉拉来订单，但也仅能使特锐德勉强糊口。公司面临开拓新市场的挑战。2004年，得知中国铁路要进行大规模电气化改造，需要一种可靠的电力设备为铁路提供稳定的电源。于德翔嗅到了巨大的商机，立即组织技术人员进行研发，在一个月内就制造出铁路电力远动智能箱式变电站（简称铁路电力远动箱变）的第一台样机。经过几次改进，于2004年12月开发出第一台真正成型的铁路电力远动箱变。随后，在济南铁路局的京沪线试运行中顺利通过验收。

2005年5月，特锐德在济南铁路局为胶济线、京沪线和京九线的铁路供电招标箱变中连续三次胜出。每一次招标结束后，都有其他厂家状告铁路局并将招标结果推翻。第三次在全国铁路专家的评审中，特锐德仍排名第一。为了平衡利益关系，铁路局将一部分标的给了特锐德，另一部分给了山东另一厂家，并由特锐德为其提供图纸，箱变制造全过程由铁道部派专家监制。样品制造完成后，验收小组的人询问监制专家的意见。专家委婉地说：“零件都是咱们指定的，应该都能用。不过，我建议，外箱还是都用特锐德的吧。”为稳妥起见，验收小组最终还是把所有标的都给了特锐德。

三次复标使于德翔深刻认识到过硬的产品和优质的服务对于企业的决定意义。2005年8月，他带头在公司自上而下开展了一次“精致运动”。从中高层领导，到班组长，再到全体员工；从技术设计到生产改造，再到质量检验，每一个环节都要深刻分析特锐德产品中不够“精致”之处。 于德翔对“运动”的解释是，自上而下地推动人们转变思想的强力手段，即要有排山倒海、压倒一切的态势，要强迫式推进，在员工大脑中形成根深蒂固的“精致”意识。至今，“精致运动”在特锐德已经形成了一种常态。其“为客户提供精致产品和优质服务”的核心价值观，在特锐德的创业团队中由此得到了坚决和彻底的践行。

进入磨合期的创业团队，各成员会为实现团队目标出谋划策、各抒己见。这也意味着团队成员需要用开放与协作的态度解决问题。然而，当受到内外部压力时，团队成员很容易因为意见不合导致团队解体。这一阶段，团队领袖责任重大。如果团队成员能够在团队领袖的引导下达成共识，那么顺利过渡到稳定期的可能性便会增加。2005年，由于德翔带头开展的“精致运动”，由创业团队自上而下有效地推广到企业各个环节之中，此时的团队成员逐步将团队目标与市场需求紧密结合在一起，逐步建立起统一的团队文化，为平稳渡过磨合期打下了坚实的基础。

2006年，青藏铁路成为铁路建设的焦点。铁道部对第二贯通线所需的箱变设备公开招标。在与西门子、许继集团等行业领先者的竞争中，特锐德赢得了项目合同。事后，于德翔才明白，竞争对手的知难而退才使特锐德轻易拿下了合同。在接受采访时，我们问于德翔，“青藏铁路项目最大的难点是什么？”他脱口而出一个字：“苦！”

根据合同条款，95台箱变必须在1个月内交货，而且，还要乙方自己将这些箱变运送到长年冻土的青藏高原上。招标胜出后，王聚辰和技术中心主任王克业立刻带队来到格尔木，在两天内，他们数次往返于格尔木与沱沱河，完成了寻找员工、货运中转和生产场地的先期工作。由于装配地域的限制，作业团队最初只能在帐篷中露宿。大雨滂沱时，帐篷也开始进水，团队只能在湿透的被褥中咬牙熬到天亮。后来借宿在一座小车站的站房，没有床，就在充气垫上铺上褥子，睡到半夜气垫漏了气，就在冰冷的地上睡着。由于工作强度大，一个星期没人刷过牙、洗过脸。王聚辰租车弄来几大桶水，脸上的尘土洗掉了，可由于高原的紫外线，一层皮也跟着脱落了，裸露的皮肤异常疼痛，从此再也没人敢洗脸。

青藏铁路项目是标志着特锐德创业团队走向稳定期的重要转折点，它将特锐德团队成员的潜力充分发掘出来，每位团队成员各司其职，面对挑战时共同进退、精诚合作，成员间的协作体系逐步形成。步入稳定期的特锐德创业团队积极开拓新市场、建立市场网络，迎接成效期的到来。

民主生活会

2009年10月，特锐德登陆创业板。随着公司规模的扩大，特锐德的高管团队从原来的5人增加到11人，于德翔卸下了兼任的公司总经理一职，交由屈东明担任。而如何让团队保持创业的激情、如何解决团队冲突，始终都是于德翔关注的焦点。抓住解决人们“思想”问题这个主要矛盾，是于德翔认定的突破口。

民主生活会是特锐德团队解决思想问题的一个常用办法。民主生活会每季度召开一次，由董事长于德翔召集，所有高管都必须参加。民主生活会的主题是批评与自我批评，每人事先做好准备，按照先自我批评，再批评其他人的程序进行，每个人都要知无不言，言无不尽。

主管质量工作的王聚辰，是个性格“外方内方”的耿直人 。在对待产品质量问题上，他的原则性极强，决无半点妥协。正是这种对于质量的完美追求，使特锐德的“精致”理念真正落到了实处。但这样一个棱角分明的高管，也很容易与创业团队中的其他成员发生矛盾。

曾经有两个月，特锐德的生产任务很重。看到超负荷工作强度下的产品质量滑坡，王聚辰急了，找到主管人力资源的常美华，要求立刻招聘10名工人。考虑到公司人力资源的长远发展，常美华认为不适宜新增工人，而是在公司内部协调解决。两人各执己见，甚至产生了隔阂。与总经理屈东明发生分歧时，王聚辰强硬地说：“是你懂质量还是我懂质量？我懂就听我的！”为了避免激化矛盾，好脾气的屈东明会咽下嘴边的话，实在生气时顶多挂断王聚辰的电话，但内心的愤懑却越积越深。

这样的矛盾冲突在企业里往往要靠当事人自行解决。然而在特锐德，民主生活会在解决矛盾、统一思想上起到了重要的作用。 在一次民主生活会上，大家就沟通方式的问题展开了讨论。常美华、屈东明开诚布公地对王聚辰说出了自己的看法。王聚辰没有想到，自己以为就事论事的一些言辞，居然在别人心里造成那么大的震荡。他开始反思自己的交流方式，并尝试着用让人更舒服的方式表达自己的意见。与此同时，于德翔也给常美华做工作，建议她学习海尔的杨绵绵，思考女性领导如何在团队中发挥特定的催化作用。屈东明在几次矛盾冲突中的进退有度，也为他在团队成员心中赢得了更高的威信。

于德翔并不总是民主生活会上的协调者，他有时也会成为大家批评的对象。公司上市后有一段时间，于德翔成为企业家和媒体追逐的对象，被人四处拉去作报告、参加各种活动。大家逐渐发现，在特锐德总看不到于德翔的影子，于是几个人商定要给他开个“专题组织生活会”，主题就是于德翔“脱离特锐德”的问题。在这次组织生活会上，早期的创业团队成员回顾了特锐德创业之初的艰难，分析了于德翔当时的心态，屈东明还把他们所尊敬的学者所提出的 “有钱后的六个不要” 写成一张纸条放在于德翔的桌上，最终把于德翔拉回了组织。

渐渐地，高管民主生活会的一些轶事不胫而走，传到了特锐德员工的耳中。大家觉得这个方式不错，一些中层干部也在自己部门内开展了小范围的民主生活会，通过这样的形式，把一些平时因为种种顾虑不敢说、不愿说的话都说出来，消除彼此心中的隔阂。

特锐德高管们的收入在同行中并不突出，彼此差距也不大，增长幅度还受到一定限制。于德翔不希望高管收入的过快增长引起大家精神状态的失衡和私欲的膨胀，危及公司的可持续发展。但对于创业团队的后顾之忧，如住房问题、子女上学问题，于德翔都亲自过问，协助安排妥当。近年来，特锐德的高管团队和核心技术人员的流失率为零。

登陆创业板标志着特锐德创业团队步入成效期。此时的特锐德不仅拥有了稳定的国内市场网络，并努力开发国际市场，取得了初步成效。值得注意的是，不少步入稳定期的团队会遇到发展的瓶颈。因为有着统一价值观的团队成员可能会缺乏创新精神，导致团队发展放缓，动力缺乏。特锐德的创业团队却始终保持着活力与创造力，这与团队成员始终保持的创业精神不无关系。特锐德创业团队的实践表明，团队领袖是创业团队发展的主心骨，团队成员间的相互信任、共同的目标以及不分彼此的协作是创业团队成功发展的必要条件，而团队成员间有效的沟通则是促使创业团队从创建期迈入成效期不可或缺的成长动力。

在提出团队发展四阶段的理论12年后，塔克曼在模型中加入第五阶段：休整期 （Adjourning）。在该阶段，团队成员的动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。特锐德的创业团队故事将如何演绎，我们拭目以待。

（张弘和王佳莹对本文亦有贡献。前者系清华大学经济管理学院工商管理案例中心研究助理，后者系清华大学经济管理学院在读MBA）

郑晓明：清华大学经济管理学院副教授

篇4：熔炼团队心得

2013年 4月 12-13日,我参加了为期两天的拓展训练活动,通过参加这次 拓展训练,使我感悟很多。拓展训练以简单的游戏,揭示了抽象的深刻的道理, 让我找回了工作中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西:意志、激情与活力。这使我 更深刻地意识到, 其实我们每个人都是很坚强的, 每个人在平时工作和生活中都 有潜在的能力未曾发挥出来, 只要有信心、有勇气去面对, 就没有解决不了的难 题。在教练的介绍下,我们都逐渐了解到“拓展训练”的含义,我了解到“拓 展训练” 具有 “沟通协作、熔炼团队” 内涵, 是一项来源于挑战极限的训练活动, 旨在激励人的斗志, 激发潜在能力, 创造性的发挥人的团队能力。虽然只有短短 2天时间,但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富,无论将来我身处何 种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

团队意识,合作精神在达到岱山湖训练场地后,按照教练的要求,我们被 分为了两个小队, “雄鹰队”和“咆哮队” ,队员们来自合肥、芜湖、宣城三地, 彼此用了 8分钟进行了认识, 并拥有了自己的队旗、队歌、口号, 团队建设完整、人员分工细致, 这使我们每一个人都时刻感受到, 自己不是一个人, 而是处在一 个团队当中, 要成功完成训练项目, 需要每一个人的努力, 需要大家的充分合作。在之后各个项目中,大家都充分发挥了合作精神,成功的完成了各个训练项目。目标一致,互相信任、团结协作。在训练中,无论是一开始的“群龙取水”、“ 60秒认图”、还是后来的“魔王关”、“驿站传书”等,几乎所有的项目,我们每个 成员都在积极的出谋划策, 都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂 而是相互帮助和协作。这使我感受到, 如果我们在实际工作中都能像在 “驿站传 书”中一样,开拓思路,步调一致,我们就能成为一个团结的、具有强大竞争力 的团队。所有的项目都让我真正体味到沟通协作、熔炼团队。为什么在训练中大 家都能如此的团结?因为大家的目标完全一致, 因此我们在团队的管理中应该突 出大家一致的目标, 突出鼓励为团队做出具体贡献的个人。全身心地投入当然会 大声说出的自己的想法, 只有充分发挥每个人的智慧, 才能挖掘出团队最大的活 力与竞争力。在过程中寻找到快乐,在感悟中得到升华。

在整个拓展训练的过程中,我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过 关而满足,为同伴成功而欢呼。所有的一切,是那么真切,是那么具有活力。即 使在整个训练过程结束之后, 大家都很累, 可每个人都兴高采烈地议论着训练中 的事情,都感到回味无穷。于是,我们快乐着,我们幸福着。

总之,通过这次拓展训练,使我增强了自信心,磨练了战胜困难的毅力, 提高了解决问题的能力, 通过这次拓展训练, 增进了对集体的参与意识与责任心, 我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。

篇5：熔炼团队心得

在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们的团队有着一个时髦而响亮的名字 —“熊出没”，在队长的带领下，我们高喊团队口号“出奇制胜”开始了一天极具挑战的训练。整个拓展训练主要包括三大项目：激情99、超级过山车、攀登“毕业墙”。每遇到困难和挑战时，我们都以“熊出没，出奇制胜”的口号相互激励和支持着，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。

拓展训练的第一个项目“激情99”，它是五个小项目的组合：大河之舞(五名队友一起跳绳)、卓越圈(卓越团队，穿越障碍)、兄弟连(五名队员并排，连续做8个仰卧起坐)、患难与共(10名队员把脚绑在一起，向左或右走!)、掌声飞扬(同一个节奏，同一个声音：我们是最棒的)。在队长的精心安排和队友的协作下我们团队以93秒的成绩赢得这个项目的冠军，通过这个项目，使我明白了细节决定成败和团队的重要性。

第二个训练项目是“超级过山车”，将参与者分成若干团队，每个团队给予相应的资源，在统一的规则下运用过山车的工程原理，搭建一条轨道，要求能让代表“梦想”的篮球在轨道上畅行。这个项目，我们“熊出没”团队以700多分的成绩第二次赢得团体冠军。通过这个项目，使我明白了一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局;计划性是一个团队取得成功不可忽视因素;团队的协作是取得成功的关键。

篇6：熔炼团队心得

7月26日是无锡夏令营的第一天，只是一天，却让我明白了团队的重要性，个人离不开团队，团队离不开个人，这是一体的。

此次参加野外拓展训练，带给我们学员们的不仅仅只是身体上的考验与挑战，更多的是人生精神的提升，这是对于我们人生路途上的一种宝贵精神——团队精神、合作精神。

对于那天的倒数第一，作为副队长的我还是有些不甘心，因为我始终觉得我们是可以做到的。

通过一天的训练我发现了许多问题，先说说最基本的站队，昨天的训练中出现最多的就是站队，可我发现有些队员对站队并不上心，没有投入进去，认为站队是种小事，所以没有认真对待它。还有在发表意见时都不够活跃，总是同几个队员在说。希望下次大家能踊跃发表自己的意见，认真投入到活动中去。

每次积累一点点，每次进步一点点，我相信我们一定是最棒的!

人们常说没有凝聚力的团队就没有竞争力，如果一个团队的成员各行其是、我行我素、自私自利势必是一盘散沙，也难以有成就，我们是一个团队的人，我们是队友，因此当我们遇到困难时就应该坚定信心、同舟共济。因为办法总比困难多，我相信我们一定可以的!

当然了光说不做可不行，要把承诺落实到行动中去。

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篇7：熔炼团队心得

就文辞和内涵而论,西游远不及红楼;论人物的丰富和灵性,西游与水浒和三国都有差距。那么,西游缘何也能跻身中国四大名著?仁者见仁、智者见智:劝学论、谈禅论、证道论、通《易》论、农民起义论、阶级斗争论,应有尽有,这些或许都不是作者本来的意思,倒是“一部很有趣味的滑稽小说”(胡适语)可能最为切中要害。笔者认为,西游的制胜之道在于其虽简单但富有想象力和创造力的故事情节,以及表现这些故事情节的大众笔法。前者正是明代以来倍受铁桶政治、文化统治与煎熬的国人迫切需要寄托悲戚哀思的稀奇素材,后者则将人生百态和各种社会现象用故事化笔法尽数呈现,深入浅出,大道至简,娓娓道来,即使在今天,依然极具现实指导意义。

本文从人力资源管理角度,简要谈谈西游记中团队成员的选拔与熔炼,呈与各位读者指正。

团队任务决定了团队成员的选拔

团队成员选拔与熔炼的出发点和归宿都服从并服务于团队任务的顺利实现,因此,团队任务不仅决定了所要选拔的团队成员的资质和禀赋,也决定了团队成员进入团队的先后顺序。

西游团队任务的来历。西游团队的任务,在如来应玉帝之邀前往天宫成功擒住孙悟空后所发出的一番感慨:“我观四大部洲,众生善恶,各方不一。东胜神洲者,敬天礼地,心爽气平;北巨芦洲者,虽好杀生,只因糊口,性拙情疏,无多作践;我西牛贺洲者,不贪不杀,养气潜灵,虽无上真,人人固寿;但那南赡部洲者,贪淫乐祸,多杀多争,正所谓口舌凶场,是非恶海。我今有三藏真经,可以劝人为善。”诸菩萨闻言,合掌皈依,向佛前问曰:“如来有那三藏真经?”如来曰:“我有《法》一藏,谈天;《论》一藏,说地;《经》一藏,度鬼。三藏共计三十五部,该一万五千一百四十四卷,乃是修真之经,正善之门。我待要送上东土,叵耐那方众生愚蠢,毁谤真言,不识我法门之旨要,怠慢了瑜迦之正宗。怎么得一个有法力的,去东土寻一个善信,教他苦历千山,远经万水,到我处求取真经,永传东土,劝化众生,却乃是个山大的福缘,海深的善庆。谁肯去走一遭来?”当有观音菩萨,行近莲台,礼佛三匝道:“弟子不才,愿上东土寻一个取经人来也。”(第八回)

由此看来,西游团队的任务,起于如来佛普度众生的一番感慨:东土大唐那个国家太需要先进文化的输入了,需要找一个人前去帮他们组建一家文化传播公司,专门负责来西天进口启迪明智、教化人们乐施好善的经典图书若干。观音主动请缨并获如来批准,于是就开始了他西游团队成员选拔与调配之旅。

西游团队领导玄奘的选拔。对于西游团队领导玄奘的选拔,原著中可谓是泼墨如云。

“却说南海普陀山观世音菩萨,自领了如来佛旨,在长安城访察取经的善人,日久未逢真实有德行者。忽闻得太宗宣扬善果,选举高僧,开建大会,主坛法师乃是江流儿和尚,正是极乐中降来的佛子,又是他原引送投胎的长老。菩萨十分欢喜。”(第十二回)

由此看来,观音猎寻玄奘过程中,确是费了很多周折的,可谓“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。从遗传上看,玄奘是金蝉子转世,其父陈光蕊是“唐王御笔亲赐的状元”,母亲为当朝丞相殷开山女儿殷温娇,加上坎坷的身世和近二十年来在金山寺的修行,不仅根正苗红,佛心和佛性都没有任何问题,满足临行前如来钦定的“善信”标准。

背景资料调查一关通过,个性特征与组织文化是否契合呢?菩萨临行前,如来为他准备了锦襕袈裟一领和九环锡杖一根作为专门的测试工具。

“不遵佛法,不敬三宝,强要买此袈裟、锡杖,定要卖他七千两,这便是要钱。若敬重三宝,见善随喜,皈依我佛,我这袈裟、锡杖,情愿送他,结个善缘,这便是不要钱。”观音与木叉在大街上高声叫卖锦襕袈裟和九环锡杖。

“贫僧有愿在前。今见陛下明德正善,敬我佛门,况又高僧有德有行,宣扬大法。理当奉上,决不要钱。”观音将锦襕袈裟和九环锡杖送与玄奘并拒收太宗七千银两时如是说。

背景资料调查、个性与文化的契合度都已通过,但西进之旅毕竟要“苦历千山,远经万水”的长途凶险之旅,玄奘是否具备与之对应的不畏艰难的恒心和毅力,是否满足观音依照如来的原则性标准自行开发的“有真实德行”及其对应的操作性定义。于是他们决定亲临大会现场,兼用观察法、结构化面试与情境测试等方法,以进一步甄别玄奘是否具备他们的猎头标准:

“今日是水陆正会,我(菩萨)和你(木叉)杂在众人丛中,一则看他那会何如,二则看金蝉子可有福穿我的宝贝,三则也听他讲的是那一门经法。”两人随投寺里。正是有缘得遇旧相识,般若还归本道场。入寺观看,只闻得那一派仙音响亮,佛号喧哗。这菩萨直至多宝台边,果然是明智金蝉之相。那法师在台上,念一会《受生度亡经》,谈一会《安邦天宝篆》,又宣一会《劝修功卷》。这菩萨近前来,拍着宝台厉声高叫道:“那和尚,你只会谈小乘教法,可会谈大乘教法么?”玄奘闻言,心中大喜,翻身跳下台来,对菩萨起手道:“老师父,弟子失瞻多罪。见前的概众僧人,都讲的是小乘教法,却不知大乘教法如何?”

观音等人通过面对面观察发现玄奘“果然是明智金蝉之相。”一番“只会……,可会……”的情景询问,“玄奘闻言,心中大喜,翻身跳下台来”的动作描述,深入解读了玄奘既有的知识结构,并以反射的形式彰显了他的学习进取精神。观音由此断定,玄奘满足他所设定的“有真实德行”及对应的“有相当专业基础”和“有足够的进取心”等操作性指标,很有可能就是他所猎的“善信”之人了。

对玄奘胜任特征的考察仍在继续。观音大闹经堂,惊动了太宗皇帝,于是观音等人被擒来面见太宗。太宗一看,原来是此前为玄奘义赠袈裟和锡杖的老朋友了。

“你那法师讲的是小乘教法,度不得亡者升天。我有大乘佛法三藏,可以度亡脱苦,寿身无坏。”太宗正色喜问道:“你那大乘佛法,在于何处?”菩萨道:“在大西天天竺国大雷音寺我佛如来处,能解百冤之结,能消无妄之灾。”

于是观音现出原形,给唐王留下几句颂子后飘然而去。“礼上大唐君,西方有妙文。程途十万八,大乘进殷勤。此经回上国,能超鬼出群。若有肯去者,求正果金身。”

太宗见了颂子,即命招贤寻西进“敢死队队长”:“谁肯领朕旨意,上西天拜佛求经?”问不了,旁边闪过法师,向前施礼道:“贫僧不才,愿效犬马之劳,与陛下求取真经,祈保我王江山永固。”唐王大喜,上前将御手扶起道:“法师果能尽此忠贤,朕情愿与你拜为兄弟。”就去佛前,与玄奘拜了四拜,口称“御弟圣僧”。自此,玄奘有了唐僧的美名。

西游团队领导的选拔大功告成,接下来团队运营将会遇到些什么样的问题?这些问题应该如何解决?观音可谓智慧超群,不仅后续成员的选拔个个精准,还特别注意从人员本土化与人力成本最小化角度,在东进途中积极储备团队成员候选人,充分体现了一个高级人力资源管理人才和猎头人员的专业。

西域之远决定了西域之险,这就需要领导人有不畏艰难困苦,勇往直前的决心和勇气。玄奘面虽柔弱,但内心刚毅实乃常人不及。“我这一去,定要捐躯努力,直至西天。如不到西天,不得真经,誓不回国,永堕沉沦地狱。”玄奘在太宗面前表达了自己的雄心壮志。

西游团队成员的选拔。就这样,玄奘就开始了他的西天之旅。临行当天晚上。“众僧们灯下议论西天取经之事,有的说水远山高难走,有的说毒魔恶怪难降。三藏箝口不言,但以手指自心,点头几度。众僧请问其故,三藏答曰:“心生,种种魔生;心灭,种种魔灭。我弟子曾在化生寺对佛说下誓愿,不由我不尽此心,这一去定要到西天,见佛求经,愿使法轮回转,皇图永固。”众僧闻得此言,人人称羡。(第十三回)

玄奘出发了。在大唐境内,因有太宗皇帝亲笔签署的通关文牒,数日后到了巩州城,又三日就来到大唐边界河州卫,一路都有地方官吏并僧道的迎来送往,通行无阻,又有两个随从使者和太宗赠送的良马作为脚力,不仅生命安全有保障,一路上大伙儿说说笑笑,自然日子就过得很快。

转眼间玄奘一行三人到了双叉岭,在此遭遇了初出长安的第一难:两个随从被寅将军老虎精吃掉了,玄奘本人幸得太白星暗中相救才免得一死。可不到半日,“正在危急之际,只见前面有两只猛虎咆哮,后边有几条长蛇盘绕,左有毒虫,右有怪兽,三藏孤身无策,只得放下身心,听天所命,又无奈那马腰软蹄变,即便跪下,伏倒在地,扯又扯不起,牵又牵不动,苦得个法师衬身无地,万分凄惶,自分必死,莫可奈何。”值此千钧一发之际,镇山太保刘伯钦出手相救,又使玄奘幸免一难。不仅如此,刘伯钦还送了玄奘一程:

行经半日,只见对面一座大山,真个是高接青霄,崔巍险峻。正走到半山之中,伯钦回身,立于路下道:“长老,你自前进,我却告回。”三藏闻言,滚鞍下马道:“千万敢劳太保再送一程。”伯钦道:“长老不知,此山唤做两界山,东半边属我大唐所管,西半边乃是鞑靼的地界。那厢狼虎,不伏我降,我却也不能过界,故此告回,你自去罢。”三藏心惊,轮开手,牵衣执袂,滴泪难分。

三藏“滚鞍下马”、“牵衣执袂,滴泪难分”,以极其鲜活的方式向人们诠释了一个事实:没有一个能降妖伏魔的贴身保镖,玄奘的西进之旅简直寸步难行。“正在那凄惶苦切之处,只听得山脚下叫喊如雷道:“我师父来也,我师父来也!”唬得个三藏痴呆,伯钦打挣。(第十三回)行者悟空呼之欲出。

什么样的人最适合做这种高级人员的随行贴身保镖呢?鉴于保镖是用自己的特种能力和素质与生命来换取他人的人生和财产安全的职业,所以保镖不仅要有过硬的身体素质,临危不惧、遇险不惊的超人气概,灵敏的警觉反应,老练的经验判断,精熟的格斗技能,同时还要消息灵、朋友多、门路广,还不能有家庭的拖累,而这些,孙悟空条条满足。

出生“东胜神洲傲来国花果山上一仙石”的孙悟空不仅无父无母、无妻无小,还在“灵台方寸山、斜月三星洞”跟随菩提祖师学道十数年之久,学得一身高强的法术,呵一口气,就有七十二般变化。觔斗云一驾,就能够上天入地。他偷吃了王母的蟠桃,又盗吃了太上老君的仙丹,成就了金钢之躯,后又在太上老君的八卦炉中呆了七七四十九天,练就了“火眼金睛”。同时他被天庭招安后曾担任过天宫御马监,类似当今各级政府部门的司机班班长。

由此看来,论背景资料,悟空无父无母,没有任何家庭的后顾之忧;论专业能力,悟空有十八般武艺、七十二般变化,还会腾云驾雾、呼风唤雨;论工作背景,曾在机关事务局做过事,关系圈不仅包括了众多领导人,还有他们的秘书、司机等等,由此看来,作为护送唐僧西天取经的贴身保镖,悟空是最为合适的人选!

悟空的加入,使唐僧的生命安全有了保障,但新的烦恼也由此而生。唐僧乃得道高僧,谨言慎行,注重内省,话语不多,属于典型的内向型性格。而大闹天宫的孙悟空,尽管在五行山下被压了五百年,但江山易改、本性难易,不仅性子急躁,且言行举止多不沉稳,猴性不改,用今天的话来说,是那种专业能力超强,但处世不圆润、做事不细腻的小愤青。师徒两人,自然搞不在一起,不出二日,终因悟空对前来打劫的强盗出手过重——“尽皆打死”,而遭到唐僧“若还像当时行凶,去不得西天,做不得和尚。忒恶,忒恶!”的责骂而分道扬镳,悟空一个觔斗云跑到东洋大海龙王宫那里逍遥去了。

没了悟空的唐僧,“收拾行李,捎在马上,也不骑马,一只手拄着锡杖,一只手揪着缰绳,凄凄凉凉,往西前进。”此时观音及时出现,向唐僧口传专治悟空野性的《紧箍咒》,龙王也用张良拾履的故事智引悟空,师徒两人又走在了一起。

不论是观音,还是龙王,他们都不是西游团队中的一员。按照“人民内部矛盾由人民自行解决”的基本原则,西游团队中迫切需要招募一名能有效调和唐和孙之间关系的新人。这个新人既不能像唐僧一样内敛少语,也不能像孙悟空那样急躁冒失。这个人不仅外形上要憨厚老实,给人一种稳重和踏实的感觉,同时还必须是一个无话找话说,能适时调理团队氛围,使团队成员能感受到一起工作的快乐,进而忘记长途鞍马的疲劳和枯乏,因而他在性格上既不能像唐僧那样墨守成规,也不能像悟空那样随心所欲。在这样的背景下,“自小生来心性拙,贪闲爱懒无休歇。不曾养性与修真,混沌迷心熬日月”出生天河里天蓬元帅的猪八戒应运而生。

唐、孙、猪三人,唐僧是团队领导,负责团队的战略与方向,“圣僧淡漠禅机定”,按照德鲁克的观点,就是团队中“做正确的事”的人;孙悟空是保镖,主要负责团队的安全事务,两人个性、能力与岗位胜任特征需求都非常匹配。苦就苦了新加盟的的“贪淫劣性顽”的八戒,他的个性、能力本是一个工会主席或战地文艺队长的角色,但他现在还兼职做搬运工。

且说他三众在路,餐风露宿,带月披星,在又至夏景炎天。那日正行时,忽然天晚,又见山路旁边,有一村舍。三藏道:“悟空,我们且借宿一宵,明日再走。”八戒道:“说得是。我老猪也有些饿了,且到人家化些斋吃,有力气好挑行李。”(二十回)

八戒虽是天蓬元帅出身,论力气搬运点小行李没有问题,但他不沉稳、缺乏定律,好面子,经不起诱惑,哪能安心长时间做挑担子这种默默无闻的工作!所以这个团队还迫切需要招募一个个性与长途搬运工作非常契合的团队成员,出生灵霄殿下侍銮舆的卷帘大将沙和尚便因此出场。这样一来,西游记写到第二十二回“八戒大战流沙河,木叉奉法收悟净”时,西游团队成员的选拔宣告完成。但严格地说,这时候的师徒四人只是一个松散的结合体,彼此之间并没有团队的感觉,于是观音等人决定采用行动学习法来熔炼这个新组建起来的团队。

西游团队的熔炼

工作团队是一群个性与技能相互补充,通过共同努力能够产生积极协同作用的人员共同体。但特别需要注意的是,个体增益效应的发挥,有赖于团队成员彼此之间价值的认同和肯定,这也是团队熔炼关键之中的关键。

第二十七回《尸魔三戏唐长老,圣僧恨逐美猴王》中记载了如此情节,白骨精一化“月貌花容”的女儿,二化“年近八旬的老妇人”,三化“手掐着数珠念经的公公”,均被悟空识破并打得脑浆迸裂,走真隐去。唐僧由此心生极度不满并日渐累积,但经过悟空提供的物证解释,不悦之气正待消解时,好色、贪吃的八戒的当面诋毁摧毁了师徒之间仅剩的一点信任。

唐僧闻说,倒也信了,怎禁那八戒旁边唆嘴道:“师父,他的手重棍凶,把人打死,只怕你念那话儿,故意变化这个模样,掩你的眼目哩!”唐僧果然耳软,又信了他,随复念起。行者禁不得疼痛,跪于路旁,只叫:“莫念!莫念!有话快说了罢!”唐僧道:“猴头!还有甚说话!出家人行善,如春园之草,不见其长,日有所增;行恶之人,如磨刀之石,不见其损,日有所亏。你在这荒郊野外,一连打死三人,还是无人检举,没有对头;倘到城市之中,人烟凑集之所,你拿了那哭丧棒,一时不知好歹,乱打起人来,撞出大祸,教我怎的脱身?你回去罢!”行者道:“师父错怪了我也。这厮分明是个妖魔,他实有心害你。我倒打死他,替你除了害,你却不认得,反信了那呆子谗言冷语,屡次逐我。常言道,事不过三。我若不去,真是个下流无耻之徒。我去我去!去便去了,只是你手下无人。”唐僧发怒道:“这泼猴越发无礼!看起来,只你是人,那悟能、悟净就不是人?”那大圣一闻得说他两个是人,止不住伤情凄惨,对唐僧道声:“苦啊!你那时节,出了长安,有刘伯钦送你上路;到两界山,救我出来,投拜你为师,我曾穿古洞,入深林,擒魔捉怪,收八戒,得沙僧,吃尽千辛万苦。今日昧着惺惺使糊涂,只教我回去:这才是鸟尽弓藏,兔死狗烹!罢罢罢!”

悟空的“手下无人”和唐僧的“悟能、悟净就不是人”的对白,暗示了刚刚组建起来的西游团队成员对彼此之间的价值和存在的重要性还缺乏足够的认识。就这样,悟空在受到唐僧“猴头!执此为照,再不要你做徒弟了!如再与你相见,我就堕了阿鼻地狱”的呵斥与得到再也不念紧箍咒的书面承诺后回了花果山。

悟空一走,猪、沙二人就得承担起随行保镖的角色,但如前所述,不论出生背景、个性特征,还是能力素质,他们都与该岗位的胜任特征需求相去甚远,两人联手也斗不过黄袍怪,当然也救不得宝象国的公主。关键时刻,小白龙力劝八戒前往花果山请悟空回来,事情才有了转机。

行者道:“既无贬书,又不曾赶你,你来我这里怎的?”八戒道:“师父想你,着我来请你的。”行者道:“他也不请我,他也不想我。他那日对天发誓,亲笔写了贬书,怎么又肯想我,又肯着你远来请我?我断然也是不好去的。”八戒就地扯个谎,忙道:“委实想你!委是想你!”行者道:“他怎的想我来?”八戒道:“师父在马上正行,叫声徒弟,我不曾听见,沙僧又推耳聋。师父就想起你来,说我们不济,说你还是个聪明伶俐之人,常时声叫声应,问一答十。因这般想你,专专教我来请你的,万望你去走走,一则不孤他仰望之心,二来也不负我远来之意。”

………

行者见说起菩萨,却有三分儿转意道:“兄弟,既这等说,我且不打你,你却老实说,不要瞒我。那唐僧在那里有难,你却来此哄我?”八戒道:“哥哥,没甚难处,实是想你。”行者骂道:“这个好打的劣货!你怎么还要者嚣?我老孙身回水帘洞,心逐取经僧。那师父步步有难,处处该灾,你趁早儿告诵我,免打!”八戒闻得此言,叩头上告道:“哥啊,分明要瞒着你,请你去的,不期你这等样灵。饶我打,放我起来说罢。”行者道:“也罢,起来说。”众猴撒开手,那呆子跳得起来,两边乱张,行者道:“你张甚么?”八戒道:“看看那条路儿空阔,好跑。”行者道:“你跑到那里?我就让你先走三日,老孙自有本事赶转你来!快早说来,这一恼发我的性子,断不饶你!”

八戒道将事情的原委说了以后,还特别强调:“师兄是个有仁有义的君子,君子不念旧恶,一定肯来救师父一难。’万望哥哥念一日为师、终身为父之情,千万救他一救!”行者道:“你这个呆子!我临别之时,曾叮咛又叮咛,说道:‘若有妖魔捉住师父,你就说老孙是他大徒弟。’怎么却不说我?”八戒又思量道:“请将不如激将,等我激他一激。”道:“哥啊,不说你还好哩,只为说你,他一发无状!”行者道:“怎么说?”八戒道:“我说:‘妖精,你不要无礼,莫害我师父!我还有个大师兄,叫做孙行者。他神通广大,善能降妖。他来时教你死无葬身之地!’那怪闻言,越加忿怒,骂道:‘是个甚么孙行者,我可怕他?他若来,我剥了他皮,抽了他筋,啃了他骨,吃了他心!饶他猴子瘦,我也把他剁碎着油烹!’”行者闻言,就气得抓耳挠腮,暴躁乱跳道:“是那个敢这等骂我!”八戒道:“哥哥息怒,是那黄袍怪这等骂来,我故学与你听也。”行者道:“贤弟,你起来。不是我去不成,既是妖精敢骂我,我就不能不降他,我和你去。老孙五百年前大闹天宫,普天的神将看见我,一个个控背躬身,口口称呼大圣。这妖怪无礼,他敢背前面后骂我!我这去,把他拿住,碎尸万段,以报骂我之仇!报毕,我即回来。”八戒道:“哥哥,正是,你只去拿了妖精,报了你仇,那时来与不来,任从尊意。”

如上这段文字,足见八戒的幽默、诙谐、机智和大局观。为了团队的融合,很会编故事,且专门捡好听的说,刚开始试图以情动人,见效果不佳,迅速改用智激,充分体现了一个工会主席兼战地文艺队队长的专业和素质,也充分彰显了八戒在西游团队中不可或缺的人生价值。

就这样,八戒晓之以理、动之以情,连哄带骗终于把悟空从花果山请了回来,才将黄袍怪奎木狼降服,并将已被妖化成老虎的唐僧复原,至此师徒二人之间的信任又加深了一层。

行者接水在手,念动真言,望那虎劈头一口喷上,退了妖术,解了虎气。长老现了原身,定性睁睛,才认得是行者,一把搀住道:“悟空!你从那里来也?”沙僧侍立左右,把那请行者降妖精,救公主,解虎气,并回朝上项事,备陈了一遍。三藏谢之不尽道:“贤徒,亏了你也!亏了你也!这一去,早诣西方,径回东土,奏唐王,你的功劳第一。”行者笑道:“莫说莫说!但不念那话儿,足感爱厚之情也。”(第三十一回)