团队管理培训心得

2022-07-17

第一篇：团队管理培训心得

团队执行力心得-团队执行力心得团队执行力培训心得体会

团队执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义义之战，我想再多的督战战队也无法让他们的士兵兵发挥出最高的执行力 ! !那员工的执

行力的内在在动力在哪呢!团队的执执行力不能单方面考虑员员工的问题!一个员工有有问题，两个、三个员工工有问题你都可以换掉，，但很多个员工有问题，，那就要考虑换一下主管管了!员工的内在动力需需要公司领导及中层管理理者去激发，特别是中层层管理者，因为他们最接接近员工。

在我们公司司，有着良好执行力的内内在动力的因素，那就是是公司伟大的方向-- 全全球最优秀的植物营养专专家及供应商;激动人心心的报酬分配机制;业务务员有着清晰的成长发展展路线;财务人员有着明明确的努力目标;超前的的用人制度!这些都让有有斗志的员工能全心的投投入工作，没有放松的理理由，所以我们公司一直直都有着超强活力和执行行力的底子! 但容易做做得不足的地方是底下的的各部门。

我们公司各分分公司遍布全国

九个省份份，员工最能容易接触到到的是部门的负

责人，而而最能直接调动员工积极极性的也是部门的负责人人，所以团队的执行力的的发挥，部门领导起很关关建性的作用。在部门，，员工除了对公司有希望望外，对部门也要有希望望。这时部门领导要让下下属相信在这里自己很有有希望。试想，如果员工工觉得在本部门没有发展展的希望，那他们何来的的工作干劲呢?更谈不上上执行力了。团队执行力心得我觉得部门门领导者应当给下属一定定程度上的认可，这种认认可是价值的认可，可以以从平常的几句表杨的话话中就可以给予，这样员工才感到自自己还是有用的!对自己己信心十足，干劲也就十十足。所以不要吝舍对员员工表杨!还有一点是要要尊重员工想表达自己意意见的意愿，不要动不动动就打断员工的发言，这这样原本很有激情的员工工也会变得不主动。做

为为部门领导者，对普通员员工而言代表的是公司，，那就更加要起到带头的的作用，试想如果管理者者没有起好头，相信下属属也好不到那里去，如果果领导者都在拼命干，相相信下属也会跟着不要命命。

部门领导者还要有强强大的沟通能力，保持与与下属有顺畅的沟通，保保证随时能做思想动员工工作!这样团队的执行力力在奖惩分明的制度下才才能更好的发挥! 当然然影响团队执行力的原因因很多，不仅仅是管理者者或领导者。团队执行力心得员工自己更更是一个关键份子，因为为执行力的大厦是由一粒粒粒沙子组成的，每一粒粒沙子都要紧密团结在一一起，这个大厦才能建得得更高。我们做为员工要要端正态度，理解好公司司

的各项制度政策，把自自己的目标与公司的目标标结合起来，积极主动努努力完成任务，只要公司司好了，我们才好!

第二篇：团队出游培训心得

10月21日，是我们团队出游的好日子。回顾一下，从9月份开学到现在，许多团队成员都付出了辛勤的汗水。这次出游不仅是对团队成员努力付出的回馈，也是我们团队自我成长，不断进步的一次好机会——团队建设拓展培训，从娱乐中成长进步。

在这次的团队培训中，我的感触很深。最深刻的是，有时候我们犯错，是要自己承担的;但有的时候，我们犯下的错是重重的压在别人的身上，是让别人为我们受苦受累受惩罚!譬如我们的父母、我们的亲人、我们的老师、我们的朋友„„这次，却是我们的队长!当看到队长为了我们承受那180个俯卧撑累到趴下还说着“是我的承诺，让我继续”我的眼泪止不住了。

有时候，我们会忽略生活中的细节，我们总以为犯了错自己勇于承担没什么大不了的，但却没有想过连累别人受苦了怎么办;我们有时候会觉得父母为我们做的是理所当然甚至还嫌他们做的不够多不够好，却没有想过我们在外面闯祸了是谁在为我们挡;我们有时候会对亲密的朋友诸多要求，为一点小事而吵架，却没有想过真正的朋友之间的相处是应该是相互包容，宽以待人。

这次的团队培训，还深化了我对团队建设的认识。我们的团队是一个温暖的大家庭，在这里，有时刻关心着我们的团队老师，有一大群贴心的家伙们，有一群勤勤恳恳的孩子，有一群疯疯癫癫的傻瓜„„这是我们的团队，为了让它变得更好更强，我们每一个人

都有责任壮大它!如今，已经大三的我，在团队出没的次数变得少了，有时候时间上的冲突让我无可奈何，有时候因为其他事情累到差点趴下，感觉我对团队的贡献少了!但在我心里，我们的团队是一个很好的家!很阳光!很温暖!

于团队，在我能力范围内我能做的，我会尽力把它做得更好!在团队不知不觉过了一年，我做得最多的是秘书性质的工作，虽然都是一些幕后的工作，但也锻炼了我，虽然辛苦却充满了成就感与喜悦。今年团队的“大事”搞得七七八八了，或许我能提供的时间没有大一大二的孩子那么多，但我能做的是把自己的工作做好，不要出什么差错，给小家伙们做个好榜样!真心希望我们的团队能够越来越强大，越来越高效，越来越温暖!

第三篇：团队建设培训心得

向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务，为各部门工作提供支持，为全体员工工作提供保障。向家坝工程建设各项工作能否顺利进行，综合管理部起着非常重要的作用。作为这个部门的负责人，如何使大家能长期保持一种高昂的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。

一、有效的沟通是团队成功的基础

在军事拓展的第一天，开展了七巧板游戏，这是一个需要大家协作完成的游戏，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主要是帮助其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮流上场拼图，场下允许交流。比赛结果我们团队在4个小组中得分最低。我想问题主要出在团队没有进行有效沟通，当一个成员在上面进行拼图时，其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员，要么独自研究，没有集中一起想办法出主意，最终导致结果不理想。反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。

因此，团队没有交流沟通，就不可能达成共识;没有共识，就不可能协调一致，就不可能有默契;没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。所以，有效沟通是团队成功的基础。

二、团结协作是团队制胜的利器

军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏，在120个方格中暗藏着无数颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。规则规定，地雷是永久存在的，每人最多触雷3次。大家进行了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等。通过大家团结协作，我们团队取得了不错的成绩，这里体现了团队协作的力量。我们综合管理部主要负责文秘、行政、党务等工作，事务繁杂，虽然分工明确，但在人手少、任务重的情况下更需要大家团结和相互协作，才能把各项工作按目标要求按时并保质保量完成。

三、跟进激励是发挥潜能的催化剂

在高空抓单杠、高空跳跃断桥的游戏中，我们团队有位同志由于是初次高空作业，并没有完成抓单杠游戏，但接着进行的同样是高空游戏时，在集体的加油声中，她战胜了自我，顺利完成了高空跳跃断桥的游戏。这里体现了跟进激励的作用，这里的激励是"你能"、"你行"、"你是好样的"等语言。我们常常认为激励就是加薪发奖金和职务晋升，并没有认识到激励有很多种，鼓励、表扬、信任、关心、解读下属等都是激励的重要方式和手段。另外，我们在平时工作中也羞于使用上述鼓励的语言。这次培训使自己充分认识到了跟进激励的重要性及其他鼓励方式，对本人今后的工作大有裨益。

衷心感谢总公司组织的这次难得的培训机会，培训时间虽短，但内容充实，开阔了视野，增长了才能，加深了友谊，受益匪浅。我将进一步消化和理解这次培训的课程，并运用于实际工作中，使我们综合管理部员工的精神面貌和团队建设方面取得较大进步。

第四篇：团队建设培训心得

一群大雁要飞到温暖的地方去过冬。他们整齐的队伍像写在天上的“人”字。

有一天，一只年轻的大雁突然离开大队，自己飞走了。他一边飞一边想：我为什么一定要排着队呢?多不自在呀!他飞呀，飞呀。渐渐地，他感到吃力了，身体也越来越沉了。这时，他才后悔不该离开集体。

正在这时，一只年长的大雁飞来接他。年轻的大雁好奇地问：“为什么离开队伍，就飞不动呢?”

年长的大雁语重心长地告诉他：“大家排队飞行，把周围空气扇动起一股向上和向前的气流。借着这股气流，每只大雁飞起来就省一点力。你离开队伍，没法利用气流帮助，所以很快就累了。”

年轻的大雁明白了，他跟在年长的大雁后面，去追赶队伍。

大雁们排着整齐的队伍到达了目的地，靠的是集体的力量。

集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月。

参加了团队建设学习后，回到单位我想了很多。重温大雁的故事，再回想崔翔博士给我们讲解的大雁团飞的意义，深刻领悟到只有通过“团队的力量”，才会创造出高度的凝聚力，提高决策的速度，产生出比个人更多的主意，取得比个人单独工作更加出色的结果。所以加强团队建设是工作中不可或缺的部分，然而建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程。

一、要确定共同的目标：

目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗?又如果大家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗?而个体间的生存空间和高度还会有多少?

二、要加强团队协作：

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个工厂里，分别存在计划、采购、生产、品质、工程及人事和财务等不同的大小团队。大雁间的相互协作一则是是为了种群的生存，二则是为了提高团体的也是每个个体的飞行高度;而我们工厂里各环节之间协作也正是为了提高工作绩效和产品利润，正所谓殊途同归!如果一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只需要

一根手指就可以了，还要双手做什么?难道是为仅为了美观吗?

三、要相互激励：

相互间的激励，是团队建设中的精髓。在职场上要将同事看成工作中的朋友、伙伴，团结友爱的工作则是成功的最好助手，工作伙伴散播的有利消息远远比你个人所作的努力更有助于你职业生涯的发展。而相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。

雁群间的友爱和激励，可以大大提高种群的生存空间与机率。其实在激励别人的同时，对自己何尝不是最好的激励。就如净化别人是对自己灵魂最好的洗礼一样。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。如果在你身处困难之中，身后传来幸灾乐祸的嘲笑声，除了悲愤外，你克服困难的勇气和决心又有多少?试问职场上又有几人不曾遇到难关?

我现在可以体会到，团队建设成功与否对每个人来说都是平等的。是否能够成功关键是靠团队的每一个成员，而成功的秘诀就是：

找准目标、且目标必须是清晰的。

把自己的心态摆正，就像崔翔博士所说：每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色。

把自己的激情百分之百的投入，我想建立一个高效的团队就定能成功。