对销售人员的表扬信

对销售人员的表扬信（共8篇）

篇1：对销售人员的表扬信

尊敬的xxx先生（女士）

您好！

我公司推出新产品xx阳光以来，在总经理顾先生的精心领导下，我公司销售经理先生和企划部先生共同投入了大量的精力，承担了大量繁琐的工作，同时也离不开各部门的共同努力。全公司顺利完成了总经理下达的淡季（7月、8月、9月）新产品xx阳光月平均销量的艰巨任务。

为表彰员工的努力、团结、主动性和为公司发展所做的努力，公司决定给予奖励和举报表扬。此外，负责销售“迪康”、“清华新一代”和“北大阳光”的销售部门的共同努力，也使我公司在销售淡季取得了良好的销售业绩。胡万荣在运营部的努力和出色表现也在员工中起到了表率作用，影响很好。呼吁所有员工以自己为榜样，不断提升自己，为公司的长远发展做出自己的贡献。

我在此交流

敬礼！

xxx

Xxxx年xx月xx日

篇2：对销售人员的表扬信

我在20xx买了一台戴尔笔记本电脑（D600），至今还在用。中间出现了一些问题，远程服务后解决了。你们员工善良，服务熟练，我感觉很好。因此，当我想再次升级或购买新笔记本电脑时，我的第一选择是考虑戴尔。今天，我和销售部的戴易慧先生取得了联系，并告诉了我的要求。之后戴老师详细讲解了我的问题，让我了解了售前、售中、售后的全过程。在我比较了其他品牌的产品后，我也给了我的问题答案。总之，我对他的服务同样满意。

我很喜欢戴尔的产品（我用了五年的D600因为配置落后了），所以要更换（我曾经问过戴尔的技术部门这种型号的机器能不能升级，答案是不能）。因此，我仍然认可戴尔产品。

戴尔的销售人员（戴易慧先生）和技术人员（李建勤小姐）也给我留下了深刻而美好的印象。它们和戴尔的产品一样好。

戴尔的朋友：安迪

篇3：对销售人员的表扬信

激励机制是销售人员管理工作中的核心, 其目的在于通过销售人员满意度的提升来对员工行为作出调整以保证员工行为能够与企业要求相适应, 从而使员工在个人价值的实现中也能够推动企业发展目标的实现。每个人的真实需求都存在差异, 所以销售管理中针对销售人员所制定的激励机制应当是系统且全面的工程。在激励机制的构建实践中, 可以通过制定全面的薪酬战略来全方位开展, 全面的薪酬战略要求:提高和满足销售人员的薪酬, 强化销售人员对工作的积极性与对企业的忠诚度;对销售人员的业绩作出评价, 明确建立指标, 将企业发展与销售人员利益紧密结合, 从而确保实现销售人员工作积极性的提高以及潜能的挖掘。

2 对销售人员激励工作的基本要求

在销售管理中, 对销售人员激励工作的基本要求主要体现在避免优秀的销售人员流失以及促进销售人员的成长两个方面。

人力资源的流失是制约企业人力资源管理以及企业发展的重要因素, 尤其是一些优秀销售人员的流失会很容易导致客户产生不满或者销售业务发生波动, 甚至会由企业机密的泄露而衍生出企业技术、人才以及客户等资源的流失, 直接使企业利益受损甚至加大市场开发的困难。一些知识、素质与能力都较高的销售人员, 虽然他们的能力出众, 但是他们的自我意识也会高于普通员工。由于这类销售人员具有丰富的销售知识和销售经验, 并且对自己的能力以及需求也有着更加深刻、更加全面的认识, 在工作中, 他们渴望得到更多的肯定, 同时也渴望进一步提高自身的能力, 总体而言, 这类优秀的销售人员有着更高的机会期望、成就期望以及报酬期望, 而只有根据这类员工的实际工作情况和工作能力来满足他们的这些期望, 才能够让这类员工更好地投入到工作中。所以企业应当在对销售人员的需求做出调查和分析的基础上, 采用多元化的激励方法来推动销售人员对企业忠诚度的提高以避免出现优秀销售人员流失的现象。

另外, 企业有必要通过建立职业生涯规划制度来推动销售人员的发展, 这无论是对于销售人员还是对于企业而言都具有重要的意义, 同时也有利于销售人员忠诚度与归属感的强化以防止出现人才流失的现象。通过职业生涯规划制度的构建, 企业销售人员可以具有更好的发展空间, 所以企业要重视这一工作, 并在此过程中实现销售人员职业发展规划与企业发展战略以及发展需求的结合。企业可以帮助销售人员制定科学的职业生涯发展目标, 并在措施以及实践方面提出符合实际的建议, 同时企业要重视为销售人员创造发展的机会, 以销售人员的特长以及兴趣等为依据来制订企业培训计划, 从而确保销售人员技能、素质与知识的提升, 在帮助销售人员树立信心的同时让销售人员意识到自己在企业中的发展前景, 从而与企业建立合作伙伴的关系。

3 销售人员激励工作的基本原则

3.1 多样化原则

多样化原则主要是指激励方法和方式的多样化。马斯洛层次需求理论是激励机制构建中的重要指导理论, 马斯洛层次需求理论指出社会个体的需求会在不同的阶段发生不同的变化, 需求是有层次高低之分的, 马斯洛提出五种需求分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要以及自我实现需要。在销售管理的销售人员激励工作中, 如果激励方法与方式过于单一和简单化, 则无法使销售人员不同的需求得到满足, 所以在销售人员激励机制的构建中, 要重视通过针对销售人员的不同特点来采取多样化的激励方法与激励形式。

3.2 公平性原则

公平激励需要建立在科学的衡量指标基础上, 因为公平激励并不等于平均主义, 如果不以绩效为依据来进行激励, 必然会使大多数销售人员的工作积极性受挫。所以企业要对内部的绩效考核机制进行健全与完善, 确保考核尺度的合理、公平与相宜, 克服亲疏关系对激励的影响, 特别是在评优评先、晋升等与销售人员自身利益联系紧密的激励工作中要做到公平。另外, 销售人员在判断激励机制的公平与否都会受到主观思想的影响, 无论是对自身付出还是报酬的衡量都容易产生自己处于不公平一方的思想, 这就要求企业能够对销售人员的这种思想进行敏锐捕捉并做好引导工作以确保销售人员保持较高的工作积极性。

3.3 竞争性原则

销售工作是将企业中生产所创造的实际价值转变为现金资本并用于企业周转, 所以销售工作直接影响着企业的正常经营并对企业生存以及发展发挥着决定性作用。销售人员作为销售工作的执行者, 其工作成效决定着企业的业绩, 所以提高销售人员的执行力是企业销售管理工作中的关键内容。由于每个大型企业中都有较多的销售人员, 并且销售工作的多变性以及灵活性十分突出, 所以建立科学的竞争机制以作为激励销售人员的手段十分必要。在监理竞争机制的基础上, 销售人员的潜能以及才能能够得到充分地挖掘与发挥, 对提高销售人员为企业创造的价值具有重要的现实意义。

3.4 销售人员激励中需要注意的问题

3.4.1 注意激励时间以及激励地点的选择

激励时间的选取要以销售人员的特点以及表现为依据来实现激励效果的最大化, 当销售人员在工作中遇到困难导致自信缺乏以及情绪沮丧、精神苦闷时, 销售管理者应当以热情的态度给予销售人员足够的抚慰与关心, 这种情况下的激励以情感激励为主。当销售人员取得一定的业绩并且应当获得企业的奖励时, 销售管理人员应当重视激励的及时性, 避免因为激励不及时而让销售人员产生消极情绪;激励地点同样要根据销售人员的特点进行选择, 一般而言, 选择一些规模较大并且具有总结性意义的年终会议或者会场来进行激励能够帮助销售人员树立很大的信心, 但是对于一些年轻的销售人员而言, 他们在工作上具有较高的积极性并且希望得到别人的认可, 所以当这类销售人员一旦取得较好的工作效果就应当立即给予激励, 避免错过最好的激励时机。

3.4.2 注意激励语言的使用

在口头激励中, 要注意传达出正面的思想, 并注重语言表达本身所具有的感情色彩, 感情色彩能够通过面部表情以及语言的轻重缓急和抑扬顿挫来表现, 激励的施行者要采用换位思考来体会被激励者的心情, 在此基础上抱着与被激励者同样的感受来进行激励, 从而让被激励者产生共鸣;在书面激励中, 文字的表达要避免罗列事实以及平铺直叙, 要重视文字本身所具有的鼓动性和吸引力, 通过对具有时代气息和激情的文字的利用来对被激励者的正面情感进行调动, 从而实现较好的激励效果。总之, 激励语言的使用要做到实事求是、中肯真诚, 在缩短双方心理距离的基础上激发被激励者的工作积极性。

3.4.3 注意对团队进行激励

销售人员个体的成绩离不开团队合作, 所以在对销售人员进行激励的过程中要重视对团队进行必要的激励, 但是要避免出现平均主义的情况。在此过程中, 要注意实现激励有效销售人员以及普通销售人员的平衡, 即使是当前业绩平平的销售人员也会在以后得到成长, 而优秀的销售人员如果不能保持较高的工作激情也可能脱离优异的行列, 所以在激励过程中, 无论是物质激励还是精神激励都应当保持适度的原则, 避免因为过度激励而让优秀的销售人员产生自满心理, 同时要避免伤害普通销售人员的积极性与自尊心。

摘要：销售人员在企业销售活动中的积极性、创造性不仅影响着自身的销售业绩以及与客户的合作关系, 同时也影响着企业的效益与企业的形象, 所以通过激励机制的构建来提高销售人员的工作积极性以及创造性是销售管理工作中的重要内容。本文以提高销售人员激励效果为出发点, 从销售人员激励工作的基本思路、基本要求、基本原则以及需要注意的问题几个方面对销售管理工作中的销售人员激励工作作出了研究与探讨。

关键词：销售管理,销售人员,激励机制

参考文献

[1]邱晓昀.设计销售人员激励方案[J].21世纪商业评论, 2006 (2) .

[2]陈宝香.销售人员的激励机制[J].中国禽业导刊, 2005 (10) .

[3]蒋寒迪.销售人员的激励扭曲与反馈激励分析[J].财经理论与实践, 2005 (5) .

[4]马文水.如何更有效地激励销售人员[J].人才资源开发, 2005 (10) .

篇4：对销售人员的表扬信

【关键词】销售区域；快速消费品

销售区域也称为销售辖区，是指生产企业的销售部门分配给销售人员、分支机构或者是某个分销商的产品销售地理范围。销售人员、分支机构或经销商只能在限定的区域内进行管理和销售，这个限定的区域就是销售区域。在销售管理活动中，划分销售区域可以明确责任、便于管理，提高效率。

快速消费品是人们日常需求量较多的日用品，其特点是销售量大，消费群体广，产品销售必须借助零售终端，依靠厂家销售人员和分销商进行销售。厂家的营销人员如何管理好区域市场，是每个厂家人员面临的问题。对于新进入某一销售区域的营销人员来说，一般要进行下列管理工作：

1、寻找分销商

这一阶段的主要工作是查询有关区域市场的背景资料、大量走访分销商和零售商，以确定企业的潜在客户，为该市场的运作打下坚实的基础。

1.1寻找分销商

在销售区域内进行销售，重要的工作是寻找分销商。寻找分销商要进行下列工作：

（1）确定目标销售区。这是首要工作，主要是根据市场开发计划确定开发的目标销售区域。（2）查询目标销售区域的背景资料。包括目标销售区的人口数量、收入水平、重点企业名称及其经营状况、消费者日常习惯、主要街道、乡村分布状况、主要经销商、主要批发市场、主要历史名胜等，这些都是有关目标销售区域的背景资料。销售人员如果对之详细了解并加以分析思考，对以后的市场运营极为有用。（3）寻找分销商信息。销售人员应依据所从事的行业，有重点地寻找分销商的名称、地址及联系方法、重点专业批发市场的位置及交通路线、集镇等，为下一步销售做准备。（4）提样访问。这是整个访问分销商中最艰苦的工作，其特点是走街串巷，主动向客户介绍产品，寻求合作意向。销售人员此时要注意不畏艰苦，坚持走完所有目标地区，访问大多数行业客户，坚定对自己的产品和市场前景充满信心，为客户介绍产品和分析市场要不厌其烦，对意向较强的客户要约定日期，以便再次上门。（5）确定重点客户。销售人员每天访问归来，都要把当天的客户情况进行整理和分析。这样就会逐渐理出眉目来，确定重点客户，记下二次访问录，为第二阶段的工作做准备。

1.2在逐个走访重点客户的基础上，选出客户，确定最终的分销商

（1）考察客户是否符合本企业选择分销商的标准。因为行业、地域的不同，选择的标准也不一样。总体来讲，分销商要商誉良好、具有销售网络或具有开拓能力、具有一定的资金实力、不经销其他同类产品。（2）征询对方要求，寻找合作结合点。对于客户的要求要认真对待，能够当场答复。不能答复的也应说明理由。要知道只有最终双赢合作才能成功。所以，在求同存异的接洽中销售人员应适当地站在对方的角度对待对方的要求，只有这样才能找到合适的分销商。

2、协助分销商进货和铺货

在确定分销商后，加强销售人员与客户之间的关系管理显得尤其重要。销售人员既要协助分销商开发市场，又要及时反馈客户动态信息，还要保证企业的各项政策得到贯彻。双方建立关系或签订合同后，销售人员就可以协助分销商从企业进货。在进货的时间、进货的数量等方面，不能单纯为了完成销售任务而不顾市场的实际情况盲目多进，造成分销商产品积压，产生怨言，甚至中断合作，不利于下一步的合作。应该和分销商协商，尽量使第一次进货量合理。

在分销商进货后，销售人员可以协助分销商进行铺货，使产品快速进入终端，同消费者见面，这样产品才能进入消费领域，实现真正意义上的销售。同时，销售人员可以进一步了解市场，发现问题，及时解决，达到厂家、零售终端的双赢。要防止销售人员欺上瞒下、同客户串通一气坑害企业。铺货时要防止铺货人员为了增加铺货量采用各种不正当手法，如防止贿赂终端商暂时同意铺货，等业绩评估期一过，就向企业退货等现象的发生。销售管理必须在确定客户管理原则的前提下，对销售人员的岗位责任、作业方式等进行明确和量化考核，并进行定期的培训，特别是针对市场运作的管理和考核，才能有效防止各种弊端发生。

3、按照规划销售路线拜访客户

所谓销售路线是指派到销售区域的销售人员每天或者每月巡回拜访销售区域内客户的路线。一旦划分销售区域、确定分销商后，销售人员必须对自己区域内的客户（分销商）加以有效管理，依据各个客户的重要程度的不同、任务的不同等来安排销售拜访。一个销售人员一般负责多个客户服务。客户散布于销售区域内，设计一条从起始点开始经过当天所有的要拜访的客户又回引起始点的访问路线，可以节约时间，降低成本。

3.1制定科学的销售路线的作用

（1）为客户提供定期、定时、定点的服务。（2）可以掌握每一经销商、零售店的销售趋势与销售量的变化，进而可以制定未来的销售计划。（3）可以作为新产品上市及实施促销活动而设立销售点的选择依据。为了进行路线规划，应该把当前客户和潜在客户在销售区域地图上注明，然后确定每个客户的拜访频率，在做完这些工作以后，实际的路线规划就容易多了。

3.2合理分配安排时间

销售区域的时间分配就是指销售人员如何支配时间，如何更好地利用时间来完成销售区域内的销活动。时间的浪费代表着销售成本增长、销售效率下降等一系列问题，意味在实际销售工作中销售人员用于业务洽谈的时间正在减少，花在路途以及客户寻找的时间正在增加。因此对销售人员的销售时间进行有计划的管理很有必要。为了更好地管理销售人员的时间，应该做到以下几点：

（1）制定月、周、日计划。制定出销售人员每一天、每个星期、每个月的访问计划，以便于他们按照计划开展销售活动。（2）对客户进行分析。首先销售人员应该确定哪些人是当前客户，哪些人是潜在客户；其次销售人员要客观地估计他们的销售潜力，要根据客户的购买潜力制定自己的销售计划。（3）销售管理层应该对销售人员的销售工作给予更多的帮助，如帮助他们搜集客户资料，安排销售宣传等。这样就可以节约销售人员宝贵的时间，从而提高销售工作效率。

3.3设计销售路线时要注意的问题

（1）每条销售路线的设计以销售人员能够照顾到为原则，销售人员依此销售路线来逐一拜访客户。（2）销售人员的销售区域的分配和销售路线并不是一成不变的，而是根据市场的变化和实际销售状况的变化而变化的。（3）要经常整理销售区域内的客户资料，以便进一步确定拜访顺序和拜访费用。

在销售区域内，销售管理的核心内容是管理和监控销售人员的行动，使销售人员的工作集中在有价值的项目上。例如制定月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周拜访路线、市场情况报告等。

篇5：对销售人员的表扬信

在当今社会生活中，我们使用上表扬信的情况与日俱增，我们通常在对别人表示肯定和表扬时会用到表扬信。相信很多朋友都对写表扬信感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的对销售人员的表扬信，仅供参考，欢迎大家阅读。

对销售人员的表扬信 篇1

xxx天河分店负责人：

我写此信的目的是对贵店三楼销售工作中体现出的诚信表示衷心的敬意，特别是曹先生，当我电话告知他，我的提货单丢了(后找到了)他对此事处理的态度及说的话，特别让我感动。

从员工的身上，让我深刻领会到了贵店的服务意识。安装师傅晚上十一点半还在我家认真安装，一丝不苟，敬业精神难能可贵。我现在是xxx的老顾客，三间卧室及现在的客厅的家具均在贵店购买。

衷心祝愿贵店兴旺发达。

此致

敬礼!

xxx

20xx年x月x日

对销售人员的表扬信 篇2

尊敬的xxx先生（女士）

您好！

销售部是公司发展的重要部门，对公司的可持续发展起着不可估量的推动作用。因此，完成每月销售任务是每个销售人员和公司的重要指标。公司要想得到进一步的发展，销售流程必须达到一个新的高度，这样公司才能像爬楼梯一样越爬越高。针对4月份的绩效考核指标，销售部经理同志圆满完成了当月的销售指标，并特别表扬他，鼓励他再接再厉，再创辉煌。我相信其他销售人员都在努力工作，在拼搏，坚信只要不抛弃不放弃，成功一定属于自己的信念。公司会一直支持你，相信你是最好的。来吧，亲爱的销售一线朋友。诚然，绩效评估离不开人事部门经理熊远，他的压力来自公司，他的压力来自可持续发展的需要。

总之，我们是一个团队，一个大家庭，公司就是我们的家。家庭强大了，大了，才能幸福的生活。所以我们要携起手来，共同奋进，互相帮助，希望这个月任务没完成不要气馁。任务完成了，就要再接再厉，完成每月的销售目标，最终共同实现彼此的梦想，实现公司的品牌战略，实现个人。

来吧，亲爱的前线朋友们。

xxx

Xxxx年xx月xx日

对销售人员的表扬信 篇3

尊敬的强生纸箱公司总经理:

您好!

我是卢湾区鲁班路搬到宝山的客户。20xx年2月13日，贵公司的搬家车和5位师傅，为我家搬家和打包服务。

各位师傅正点到达我家，热情、细致、优质的搬场服务，东西打包整齐、完整、包装材料质量号。使我们家的全体成员深为感激。我想，这是‘‘强生品牌'的优良声誉，也从一个侧面反映出经理同志管理企业有方。

衷心地感谢您，并祝愿贵公司越办越兴旺!

此致

敬礼

xxx

20xx年xx月xx日

对销售人员的表扬信 篇4

尊敬的xxx先生（女士）

您好！

我公司推出新产品xx阳光以来，在总经理顾先生的精心领导下，我公司销售经理先生和企划部先生共同投入了大量的精力，承担了大量繁琐的工作，同时也离不开各部门的共同努力。全公司顺利完成了总经理下达的淡季（7月、8月、9月）新产品xx阳光月平均销量的艰巨任务。

为表彰员工的努力、团结、主动性和为公司发展所做的努力，公司决定给予奖励和举报表扬。此外，负责销售“迪康”、“清华新一代”和“北大阳光”的销售部门的共同努力，也使我公司在销售淡季取得了良好的销售业绩。胡万荣在运营部的努力和出色表现也在员工中起到了表率作用，影响很好。呼吁所有员工以自己为榜样，不断提升自己，为公司的长远发展做出自己的贡献。

我在此交流

敬礼！

xxx

Xxxx年xx月xx日

对销售人员的表扬信 篇5

20xx“公益体彩 快乐操场”河南站报名工作自5月26日启动以来，许昌市全体销售网点，特别是乡镇、村的网点，能够主动的将体彩公益操场活动的消息告诉当地学校的老师，积极宣传，造福一方。在大家的共同努力下，许昌地区共有38所学校报名申请“公益体彩 快乐操场”，报名工作圆满完成。对此，许昌体彩分中心全体工作人员向工作在一线的各位业主和销售员表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

自“公益体彩 快乐操场”活动在河南启动以来，我市每年都有学校从中获益，20xx年襄城县寺门明德中心小学等学校在报名后通过评选，被确定为受赠学校，收到了包括篮球架、乒乓球台、足球、篮球、羽毛球、呼啦圈、毽子和跳绳等价值万元的体育器材，极大的改善了学校的体育教学设备状况，丰富了孩子们的体育文化生活。20xx年禹州市范坡镇潭陈小学等学校受到捐赠，省体彩中心捐赠的器材品种更加丰富，不仅包括乒乓球台、篮球架、足球门等大型器材，还包括长短跳绳、儿童铝合金接力棒、拔河绳、呼啦圈、飞盘等小器材，让小朋友们的体育活动变得丰富多彩。

“公益体彩 快乐操场”活动评审工作现在已进入实地考察阶段，最终受赠学校名单将在7月底和8月初揭晓，届时许昌体彩分中心将通过微信公众平台、许昌晨报等媒体进行公告。请大家及时关注。

许昌分中心

20xx年7月8日

对销售人员的.表扬信 篇6

尊敬的xxx：

20xx“公益体彩快乐操场”河南站报名工作自5月26日启动以来，许昌市全体销售网点，特别是乡镇、村的网点，能够主动的将体彩公益操场活动的消息告诉当地学校的老师，积极宣传，造福一方。在大家的共同努力下，许昌地区共有38所学校报名申请“公益体彩快乐操场”，报名工作圆满完成。对此，许昌体彩分中心全体工作人员向工作在一线的各位业主和销售员表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

自“公益体彩快乐操场”活动在河南启动以来，我市每年都有学校从中获益，20xx年襄城县寺门明德中心小学等学校在报名后通过评选，被确定为受赠学校，收到了包括篮球架、乒乓球台、足球、篮球、羽毛球、呼啦圈、毽子和跳绳等价值万元的体育器材，极大的改善了学校的体育教学设备状况，丰富了孩子们的体育文化生活。20xx年禹州市范坡镇潭陈小学等学校受到捐赠，省体彩中心捐赠的器材品种更加丰富，不仅包括乒乓球台、篮球架、足球门等大型器材，还包括长短跳绳、儿童铝合金接力棒、拔河绳、呼啦圈、飞盘等小器材，让小朋友们的体育活动变得丰富多彩。

“公益体彩快乐操场”活动评审工作现在已进入实地考察阶段，最终受赠学校名单将在7月底和8月初揭晓，届时许昌体彩分中心将通过微信公众平台、许昌晨报等媒体进行公告。请大家及时关注。

xxx

20xx年xx月xx日

对销售人员的表扬信 篇7

尊敬的XX纸箱公司总经理:

您好!

我是卢湾区鲁班路搬到宝山的客户。20xx年2月13日，贵公司的搬家车和5位师傅，为我家搬家和打包服务。

各位师傅正点到达我家，热情、细致、优质的搬场服务，东西打包整齐、完整、包装材料质量号。使我们家的全体成员深为感激。我想，这是‘‘XX品牌'的优良声誉，也从一个侧面反映出经理同志管理企业有方。

衷心地感谢您，并祝愿贵公司越办越兴旺!

xxx

20xx年x月x日

对销售人员的表扬信 篇8

亲爱的强生纸箱公司总经理：

您好！

我是一个从卢湾区鲁班路搬到宝山的客户。20xx年2月13日，贵公司搬家工人和五位师傅为我家搬家打包。

所有的师傅都准时到了我家，热情、细致、优质的搬家服务。一切包装整齐完整，包装材料质量有编号。让我们全家人都深深感激。我觉得这是强生品牌的优秀口碑，也体现了企业负责管理的同志管理有方。

我真诚地感谢你，祝你的公司越来越繁荣！

销售人员表扬信范本220xx年9月，我公司常州办事处主任杨宏伟完成销售任务833。77万元，退货率98。94%，排名第一。在这里，我要表扬你。

作为一名资深业务员，他一直很嚣张，稳步前进。作为办公室主任，他认真思考，积极探索，深入研究，为湖州办事处的成立做了准备。不幸的是，他的收款率一直处于前列，这是所有销售人员学习的榜样。

希望各办事处、业务员学习他们的勤奋、进取、开拓精神，再接再厉，再创佳绩！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

对销售人员的表扬信 篇9

戴尔XX中国XX公司：

我在20xx年购买了戴尔笔记本电脑D600型使用至今，中间曾经出现一些问题，经过远端服务后解决。贵公司的员工在服务中态度和蔼、技术熟练，我感觉非常好。因而当我想升级或再重新购买一台新笔记本电脑时，首选还是考虑DELL。今天我与销售部门的戴毅辉先生取得联系，告之我的要求之后，戴先生详细解释了我的提问，使我了解到售前、售中、售后的全过程，在我对其他品牌的产品进行对比之后所提出的问题也给出了答复。总之对他的服务我也同样是满意的。

DELL的产品我很喜欢D600型我用了五年，因为它的配置已经很落后了，不得以要换掉它我曾经问过DELL技术部门，该型机器是否可以升级，回答：否。所以我还是很认可DELL产品的给销售人员的表扬信给销售人员的表扬信。

DELL的销售人员戴毅辉先生和技术人员李建钦小姐也给我留下很深、很好的印象，他们就像DELL的产品一样优秀。

对销售人员的表扬信 篇10

戴尔（中国）公司：

我在20xx买了一台戴尔笔记本电脑（D600），至今还在用。中间出现了一些问题，远程服务后解决了。你们员工善良，服务熟练，我感觉很好。因此，当我想再次升级或购买新笔记本电脑时，我的第一选择是考虑戴尔。今天，我和销售部的戴易慧先生取得了联系，并告诉了我的要求。之后戴老师详细讲解了我的问题，让我了解了售前、售中、售后的全过程。在我比较了其他品牌的产品后，我也给了我的问题答案。总之，我对他的服务同样满意。

我很喜欢戴尔的产品（我用了五年的D600因为配置落后了），所以要更换（我曾经问过戴尔的技术部门这种型号的机器能不能升级，答案是不能）。因此，我仍然认可戴尔产品。

戴尔的销售人员（戴易慧先生）和技术人员（李建勤小姐）也给我留下了深刻而美好的印象。它们和戴尔的产品一样好。

戴尔的朋友：安迪

5月17日

对销售人员的表扬信 篇11

尊敬的xxx先生（女士）

您好！

首先感谢您慧眼识珠，在众多企业中选择拓创，成为我们众多拓创人的一员。感谢您对公司的认可和信任。无论从哪里来，遇见就有缘分，遇见就有善良。你的支持和信任是拓创的动力。其次，感谢你对企业的忠诚和奉献，用你的努力提升公司的品质，用你的心去创造属于拓创和你自己的每一天的卓越。非常感谢你强烈的责任感和使命感。

20xx年，通过拓创全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。在行业日益激烈和残酷的环境下，拓创仍然稳步发展，凸显了我们强劲的增长势头。但是，公司的发展壮大，离不开你默默的支持和无私的奉献。我在这里想说：你辛苦了！

员工是企业的财富，是企业不断发展壮大的动力！同样，作为拓创大家庭的一员，我也想对你说：公司的每一个员工都是公司的宝贵资产，你的健康和安全不仅维系着公司的兴衰，也关系到你家人的幸福。真心希望你在为拓创和自己努力的同时，也能关注自己的健康。希望你能在拓创度过激情的岁月，在健康快乐中做出贡献，与拓创一起成功。拓展创新！

我们都应该坚信，你和我将创造一个辉煌的明天！而这次胜利的荣耀将属于所有的创始人，包括你我！

我在此交流

敬礼！

xxx

Xxxx年xx月xx日

对销售人员的表扬信 篇12

戴尔xxx中国xxx公司：

我在20xx年购买了戴尔笔记本电脑xxxD600型xxx使用至今，中间曾经出现一些问题，经过远端服务后解决。贵公司的员工在服务中态度和蔼、技术熟练，我感觉非常好。因而当我想升级或再重新购买一台新笔记本电脑时，首选还是考虑DELL。今天我与销售部门的戴毅辉先生取得联系，告之我的要求之后，戴先生详细解释了我的提问，使我了解到售前、售中、售后的全过程，在我对其他品牌的产品进行对比之后所提出的问题也给出了答复。总之对他的服务我也同样是满意的。

DELL的产品我很喜欢xxxD600型我用了五年，因为它的配置已经很落后了xxx，不得以要换掉它xxx我曾经问过DELL技术部门，该型机器是否可以升级，回答：否xxx。所以我还是很认可DELL产品的。

DELL的销售人员xxx戴毅辉先生xxx和技术人员xxx李建钦小姐xxx也给我留下很深、很好的印象，他们就像DELL的产品一样优秀。

此致

敬礼！

XXX

XXXX年XX月XX日

对销售人员的表扬信 篇13

自我司推出佳乐阳光新品以来，在我司总经理顾总的精心带领之下，我司销售部经理任俊华先生、企划部余伟先生共同投入了大量的精力并承担了大量的繁琐工作，同时也与各部门共同努力是分不开的，全司顺利地完成了总经理下达的新品“佳乐阳光”销售淡季XX7月、8月、9月XX平均月销售量20xx台这项艰巨任务。

篇6：给销售人员的表扬信

在发展不断提速的社会中，需要使用表扬信的场合越来越多，表扬信可以张贴、登报，也可以在电台、电视台播放。如何写一份恰当的表扬信呢？以下是小编整理的给销售人员的表扬信，欢迎大家分享。

给销售人员的表扬信1

尊敬的XX纸箱公司总经理:

您好!

我是卢湾区鲁班路搬到宝山的客户。20xx年2月13日，贵公司的搬家车和5位师傅，为我家搬家和打包服务。

各位师傅正点到达我家，热情、细致、优质的搬场服务，东西打包整齐、完整、包装材料质量号。使我们家的全体成员深为感激。我想，这是‘‘XX品牌'的优良声誉，也从一个侧面反映出经理同志管理企业有方。

衷心地感谢您，并祝愿贵公司越办越兴旺!

xxx

20xx年x月x日

给销售人员的表扬信2

20xx“公益体彩 快乐操场”河南站报名工作自5月26日启动以来，许昌市全体销售网点，特别是乡镇、村的网点，能够主动的将体彩公益操场活动的消息告诉当地学校的老师，积极宣传，造福一方。在大家的共同努力下，许昌地区共有38所学校报名申请“公益体彩 快乐操场”，报名工作圆满完成。对此，许昌体彩分中心全体工作人员向工作在一线的各位业主和销售员表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

自“公益体彩 快乐操场”活动在河南启动以来，我市每年都有学校从中获益，20xx年襄城县寺门明德中心小学等学校在报名后通过评选，被确定为受赠学校，收到了包括篮球架、乒乓球台、足球、篮球、羽毛球、呼啦圈、毽子和跳绳等价值万元的体育器材，极大的改善了学校的体育教学设备状况，丰富了孩子们的体育文化生活。20xx年禹州市范坡镇潭陈小学等学校受到捐赠，省体彩中心捐赠的器材品种更加丰富，不仅包括乒乓球台、篮球架、足球门等大型器材，还包括长短跳绳、儿童铝合金接力棒、拔河绳、呼啦圈、飞盘等小器材，让小朋友们的体育活动变得丰富多彩。

“公益体彩 快乐操场”活动评审工作现在已进入实地考察阶段，最终受赠学校名单将在7月底和8月初揭晓，届时许昌体彩分中心将通过微信公众平台、许昌晨报等媒体进行公告。请大家及时关注。

许昌分中心

20xx年7月8日

给销售人员的表扬信3

戴尔xxx中国xxx公司：

我在20xx年购买了戴尔笔记本电脑xxxD600型xxx使用至今，中间曾经出现一些问题，经过远端服务后解决。贵公司的员工在服务中态度和蔼、技术熟练，我感觉非常好。因而当我想升级或再重新购买一台新笔记本电脑时，首选还是考虑DELL。今天我与销售部门的戴毅辉先生取得联系，告之我的要求之后，戴先生详细解释了我的提问，使我了解到售前、售中、售后的全过程，在我对其他品牌的产品进行对比之后所提出的问题也给出了答复。总之对他的服务我也同样是满意的。

DELL的产品我很喜欢xxxD600型我用了五年，因为它的配置已经很落后了xxx，不得以要换掉它xxx我曾经问过DELL技术部门，该型机器是否可以升级，回答：否xxx。所以我还是很认可DELL产品的。

DELL的销售人员xxx戴毅辉先生xxx和技术人员xxx李建钦小姐xxx也给我留下很深、很好的印象，他们就像DELL的产品一样优秀。

此致

敬礼！

XXX

XXXX年XX月XX日

给销售人员的表扬信4

XX家具工会负责人XX老师：

您好!我是XX家具的一位老客户，我今天写这封信就是要表扬您的一位员工--居然之家十里河的销售员XX。

去年年底，在购买家具的过程中，由于家里的光线问题(住一层)和家人的不一致，导致我中间退了一次订单，还更换了两次合同，到第四次合同才定下来。真可谓“史上最烦人的客户”更换合同的时候不但耽误了小杜的时间，还影响了她接待别的客户，这也会影响她的业绩，要是换别人怎么着也该面带怨气的埋怨我几句，连我自己都不好意思了，可是她没有，永远是微笑的接待你，从来没有一次不耐烦过，总是耐心的向我解答各种问题。

她良好的服务态度和很高的修养让我非常感动，尽管我每次都是怀着不安的心情去更改合同，但她始终如一的耐心服务让我忐忑的心情变得平静和愉快。在我有时犹豫不决的时候，是她温和的话语和亲切的笑容让我：非XX家具不买，她用优质的工作作风让我享受到了周到满意的服务，真可谓“史上最有耐心的销售员”。同时也让我亲身感受到了XX这个品牌家具的魅力所在。

在我感动的同时，特写这封表扬信给XX家具的领导，恳请你们对XX良好的工作表现给予宣传表扬，希望号召大家向她学习，是她的努力为XX家具又赢得了一份好口碑，留住了回头客。(这是我家买的第四套XX家具)这样好的员工应该得到大力表扬和奖赏。

在这里非常感谢XX家具的领导出了这么好的员工，同时也希望XX老师把这封表扬信转给XX家具的总领导，希望他们知道手下员工的良好表现。我也同时给居然之家十里河店的领导送去表扬XX的信。

买XX家具的过程中深深的感受到了XX家具管理一流，技术一流，售后服务一流，员工的素质更是一流。我会真诚的对身边要买家具的人说：“买家具就买XX的，买的舒心踏实。”

我希望XX老师在表扬完之后，打电话给我一个反馈。

xxx

20xx年x月x日

给销售人员的表扬信5

XX市瑞嘉销售有限公司：

我是一名非常喜爱“XX”的普通车主，出于对它的喜爱，也非常在意与它经历的一些过程，从观光到选购到决定最终获得了它，其中在销售过程中也有体会和感受，特此对优秀的销售接待予以表扬。

从20xx年5月中旬来到瑞嘉销售公司赏阅s3，由此便接到贵公司销售员-XX(以下简称“小李”)的接待，我在来到该公司之前已经经过网络、传单等对s3多少有些了解，从小李的接待感受到这名员工的诚实、认真、不欺骗顾客等优点，其实我个人的性格是在选择产品的情况下，如果觉得员工语言不实就会对产品不信任并且会放弃选择的产品，这里让我第一步心理过关，对s3也有了初步认可，侯然留下名片与联系电话便走之。

此后回到家后得到小李的主动申请好友验证，由于本人是初次购买车辆，也是新手司机，有很多很多的不了解，小李也很细心的关心客户给与详细的解答，让客户有着对产品更加期盼的心理，此刻决定购买产品时确遭遇无货的情况，又予以一些沟通，小李确保缴纳订金不会让顾客失望的承诺，使得顾客放心，经过短短几日的等待也切实在小李同志的承诺期限给与完美的答案，并且做到没有让顾客有一丝失望，车子顺利到手。

由于本人是新手中的新手，再加以对车子的操作不熟悉等许些原因，对上路办理手续没有一点儿自信，也以为是很远的路，更没有自信现在就自行驾驶s3去办理各种程序，把这种情况告知小李后，小李让我惊呆了。竟然临时手绘出一张全程地图，而且十分精巧描述详细的路线，用这张地图暗示着告诉我这段路途很好走也很近，让我有了自行上路的信心且降低心理顾虑，这绝对是一般大多数员工做不到的，也不会想到的，这很证明小李同志对业务的能力和对公司以及顾客的负责(我当时都说了，我如果是个公司的老板，一定要聘请这样的员工。可惜我不是。)。

此外，在除销售以外的事情，关于操作的问题，我想到了某些情况却不知道如何处理，虽然小李同志也不是很确认要怎么去做，但她没有回复不知道，她可以去问别人，然后给我满意的答案，不只这些，还有许多疑问，小李同志都努力帮我解决了，并且包括在销售系列完全结束后，我依然有问题找她，她都能继续保持帮助，也值得赞扬(因为现在这个社会这么对客户负责的人太少了，许多都是把钱赚到手就不搭理顾客了)。

小李同志在白天上班期间认真工作外，从微信上也能看得出，她在下班后的自由时间里也在操心工作的事，会用很多手段来展销自己范围的产品，但说小李同志目前业务(诱商能力)能力还有待加强，及可见如此用心的员工已属当今世间极品，能把产品卖得出去也多少和运气有关，压根就不想买的顾客怎么用心也是无用的，决定要买的顾客不用你介绍也会自己购买，但……

犹豫不决的.顾客能够被改成决定购买就决然不同，小李同志做到了，相信所有公司都需要这样的员工，小李同志的责任是售前工作，但她无偿的做了售后照顾，也许有些人会认为她傻，又不会加奖金，但不一样，也许关于车辆，一个相同的车子一个车主只会买一辆，但是如果这个车主购买后还很开心，就很有可能会给身边的朋友带来传信，会多多少少提升一些销量机率，不知道别人怎么样，反正我如果碰到有想买s3的朋友，我会推荐他去找小李，因为我放心!(如果我在购买s3后，没人搭理我，那我朋友如果和我提起要买s3，我可能会告诉他“你别买，会后悔”)

虽然我在购买XX上没有得到什么优惠，但能碰到这样的销售员工运气已经是不错了，不然我估计我买了车子之后很多问题不明白，又要动摸西碰走弯路、吃大小亏不知道多少次。可问现在这个社会还能有多少管那么多本职以外的事的员工!

此信表扬小李同志，鼓励更加进取，不断提升，保持优点喔!

闲补一段儿：今天在某道口路边我把s3停在路边打着双闪临时停车时，有一位不知名的s3车主路过，看着我的s3打着双闪在路边，非常主动的到我身边问候是不是有什么问题，需要帮助吗，让我感到了“一家亲”心里好暖!

其实，我在写这封表扬信之前想到的还不只这些，可能因为现在太晚了，白天跑了一天，有些困了，想想就忘了，呵呵!我也是个懒人，明天就不补充了!

祝：

XX越来越好，贵公司拥有更多像小李这样的员工。

xxx

20xx年x月x日

给销售人员的表扬信6

在20xx年9月份中，我司常州办主任杨宏伟完成销售任务833.77万，回款率98.94%，均名列第一。在此，特提出表扬。

作为资深销售员，他一直不骄不躁，稳步前进。作为办事处主任，他认真思索，积极探讨，深入调研，做好了建立湖州办事处的准备。难为可贵的是，他的回款率一直位居前列，是所有销售员学习的榜样。

望各办事处及各销售员认真学习其勤奋认真，不断进取，勇于开拓的精神，再接再厉，再创佳绩！

大耀纺织人力资源部

20xx年10月14日

给销售人员的表扬信7

尊敬的xxx：

20xx“公益体彩快乐操场”河南站报名工作自5月26日启动以来，许昌市全体销售网点，特别是乡镇、村的网点，能够主动的将体彩公益操场活动的消息告诉当地学校的老师，积极宣传，造福一方。在大家的共同努力下，许昌地区共有38所学校报名申请“公益体彩快乐操场”，报名工作圆满完成。对此，许昌体彩分中心全体工作人员向工作在一线的各位业主和销售员表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

自“公益体彩快乐操场”活动在河南启动以来，我市每年都有学校从中获益，20xx年襄城县寺门明德中心小学等学校在报名后通过评选，被确定为受赠学校，收到了包括篮球架、乒乓球台、足球、篮球、羽毛球、呼啦圈、毽子和跳绳等价值万元的体育器材，极大的改善了学校的体育教学设备状况，丰富了孩子们的体育文化生活。20xx年禹州市范坡镇潭陈小学等学校受到捐赠，省体彩中心捐赠的器材品种更加丰富，不仅包括乒乓球台、篮球架、足球门等大型器材，还包括长短跳绳、儿童铝合金接力棒、拔河绳、呼啦圈、飞盘等小器材，让小朋友们的体育活动变得丰富多彩。

“公益体彩快乐操场”活动评审工作现在已进入实地考察阶段，最终受赠学校名单将在7月底和8月初揭晓，届时许昌体彩分中心将通过微信公众平台、许昌晨报等媒体进行公告。请大家及时关注。

xxx

20xx年xx月xx日

给销售人员的表扬信8

金海马天河分店负责人：

我写此信的目的是对贵店三楼销售工作中体现出的诚信表示衷心的敬意，特别是曹先生，当我电话告知他，我的提货单丢了(后找到了)他对此事处理的态度及说的话，特别让我感动。

从员工的身上，让我深刻领会到了贵店的服务意识。安装师傅晚上十一点半还在我家认真安装，一丝不苟，敬业精神难能可贵。我现在是金海马的老顾客，三间卧室及现在的客厅的家具均在贵店购买。

衷心祝愿贵店兴旺发达。

此致

敬礼!

xuexila

20xx年x月x日

给销售人员的表扬信9

尊敬的强生纸箱公司总经理：

您好！

我是卢湾区鲁班路搬到宝山的客户。20xx年2月13日，贵公司的搬家车和5位师傅，为我家搬家和打包服务。

各位师傅正点到达我家，热情、细致、优质的搬场服务，东西打包整齐、完整、包装材料质量号。使我们家的全体成员深为感激。我想，这是‘‘强生品牌'的优良声誉，也从一个侧面反映出经理同志管理企业有方。

篇7：销售人员表扬信

模板一：

基站公司的各位同志们：

你们好!

非常感觉某某(第三方)公司李明和李晓两位同事!我是一名联通公司的工作人员，贵公司李明和李晓两位同志帮我站驾车进站抢修，牺牲了自己的下班时间，真的非常感谢他们!特写些表扬信为了感谢他们!

李明和李晓两位同志一直帮基站做了很多事，年三十晚上，那天天气非常恶劣，下着很大的暴风雪，导致基站的某一处的线路被暴风雪吹断，而引起了停电。而李明和李晓两位同志来了解情况后，不惜牺牲自己的下班时间，不顾外面强烈的暴风雪，毅然留下来帮助基站进行抢修，由于毁坏的电路在比较偏远的地方，两位同志驾车赶过去进行抢修，并且电路在比较高的地方，两位同志又爬了上去进行修理。由于风和雪都很大，两位同志几度都拉不动已经毁坏的电路，但是两位同志最后还是使出浑身的力气把电路拉了过来并连接了起来。由于接电路是精细活，戴手套根本不好操作，下来的时候两位同志的双手已经冻的麻木了，邀请他们去空调室暖和暖和时，他们说要赶着回家了，就这么连一杯水都没有喝就走了。那时候天已经黑透了，已经是晚上八点多了。

年关将至，再加上天气的缘故，线路方面一直存在问题，李明和李晓就自愿过来帮助基站进行电路检查和维护，并一直流轮坚守机房，一直到正常上班。一天都没有休息过。

真的非常感谢李明和李晓两位同志!他们秉着为人民服务的精神，奋斗在一线，为了千家万户的正常用电，不辞辛苦，不畏寒冷。这种精神是我公司所有员工需要学习的榜样。

此致

敬礼!

模板二：

金海马天河分店负责人：

我写此信的目的是对贵店三楼销售工作中体现出的诚信表示衷心的敬意，特别是曹先生，当我电话告知他，我的提货单丢了(后找到了)他对此事处理的态度及说的话，特别让我感动。

从员工的身上，让我深刻领会到了贵店的服务意识。安装师傅晚上十一点半还在我家认真安装，一丝不苟，敬业精神难能可贵。我现在是金海马的`老顾客，三间卧室及现在的客厅的家具均在贵店购买。

衷心祝愿贵店兴旺发达。

此致

敬礼!

模板三：

致吉人漆业：

中秋佳节，贵公司送出的节日祝福及礼品我已收到。万分感谢，同祝吉人漆业全体员工中秋节快乐!

与“吉人”合作虽仅有半年，但“吉人”优秀、高效、专业的运营团队给我们提供了莫大的帮助。为我们在产品市场分析、收集市场数据、产品销售体系的调整等方面耐心指导，充分体现的“吉人”员工整体素质高、团队意识强、服务客户的优良品质。

“红吉人”产品质量可靠，价格适中，符合本地消费水平与消费习惯。自上架以来，销量可观，得到新老客户许多肯定，值得信赖!

再一次祝吉人漆业员工节日快乐!希望今后与“吉人”的业务合作继续顺利，互惠互利!

此致

篇8：企业对销售人员的奖励产生的影响

关键词：经济发展,销售人员,奖励机制的建立

顾客是企业的上帝, 只有顾客对自己提供的服务和出售的产品满意才可能形成下一个环节的销售链, 使得企业可以长期发展。简单来说, 顾客满意度反映的是顾客的一种主管心理状态, 它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。满意并不是一个绝对概念, 而是一个相对概念。企业不能闭门造车, 留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上, 而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。但是如何是企业与顾客密切相联系就需要中间牵线人员, 销售人员的重要作用即在此时体现出来。

销售人员是企业年轻活力的重要体现, 他们既可以表现为需要运用技能和知识来售卖企业生产的产品和服务, 又要把顾客对本企业相关产品的意见和建议及时回馈给企业以帮助企业及时发现和改正问题, 走可持续发展道路。因此, 对销售人员的鼓励和激励措施尤为重要, 这样一来可以为企业提供良好的竞争环境, 促使销售人员实现不断发展。

一、员工激励措施的简介

激励的措施多种多样, 经过多年的实践检验和企业内部的自我发展, 主要可以分为物质奖励, 可以发给优秀销售员工红包、额外奖励和有纪念意义的物品;还有精神奖励:例如, 奖励员工旅游门票, 升职以及平级调动。上述奖励措施总体目的是通过不同形式的激励措施激发销售人员的行为, 促使他们可以主动争取客户, 开拓销售渠道和销售领域。人们的想法体现在他们的行动上, 行动的快慢可以决定市场份额的大小, 可以为销售人员争取更多的权利和优势, 因此, 销售人员的行为备受人们关注。

另外, 销售人员的心理行为也会影响他们的销售业绩, 如果他们的心理状态良好, 可以承受适当的压力, 形成员工之间的良性竞争环境, 积极寻找不同的小树渠道和消费人群, 这样一来就无形中为企业创造了另一小片天地。反之, 企业应该考虑其是否适合销售类工作, 及时为企业更换更具活力的血液。

二、企业奖励机制应注意的原则

在实际的企业奖励机制中, 我们应该注重个人、取得成就和集体之间的动态关系, 要监督记录人员的公正性公平性和合理性, 绩效考核是企业奖励机制中不可缺少的一部分, 它关乎企业未来发展, 关乎销售人员的工作动力, 对销售人员的工作具有引导作用。

1. 考核过程与结果

针对销售人员进行的业绩考核可以分为结果考核和过程考核。结果考核相对来说简便易行, 但是销售人员的业绩并不完全取决于自己的努力程度, 还要受企业对市场的支持、区域市场潜力等因素的影响;另一方面, 只强调对结果的考核会导致销售人员不愿意去做那些不能产生销售业绩但又很重要的工作。

过程考核是指销售人员在具体工作的每一天, 要自己认真记录销售过程, 记录遇到的问题和矛盾, 相处适合的解决方法, 按照企业规定的方法在制度内办事, 企业要提前制定一系列有效的考核方法和销售时间的限制, 形成企业独特的销售模式。

效能型销售表面意思即是奥球销售人员的销售结果最大化, 他们不仅要运用自己的体力来跑业务, 完成自己的业务目标, 也要运用自己的智慧, 学会先进的销售思维和方法, 创造出消费者能够接受的一种消费模式, 不断开拓自己的销售人群。这种销售方式主要运用在大型物品中, 例如, 房屋销售和汽车等对售后服务要求高的产品和服务。

2. 持续动态的绩效沟通

绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通真正提高绩效、实现企业目标, 同时促进员工发展。业绩考核结果固然要与相关的奖罚联系在一起, 但是, 管理者更应该把业绩考核看作是一个帮助销售人员成长的沟通工具。

持续动态的绩效沟通首先应该从业绩目标的沟通开始。要在业绩目标上达成共识, 就不能只考虑上期实际业绩与本期计划增长率, 还要考虑市场容量与潜力、市场开发难度等因素。销售额、销售量及回款额等绝对量指标, 如果没有科学严谨的统计、分析和预测做支撑, 是很难做到公正合理的。要增加一些相对指标的考核, 如环比增长率、同比增长率、增长率排名及销售排名上升度等。针对业绩目标的沟通要确保让每个销售人员清楚:自身的职责、权利和拥有的资源, 自己的长期和短期目标, 自身业绩目标与部门、企业业绩目标之间的关系, 完成目标的时间, 考核的标准, 与目标完成情况相关的奖惩措施等一系列问题。

有效的激励机制要处理好刺激变量、机体变量及反应变量之间的关系。刺激变量是指对个体反应发生影响的刺激条件, 其中包括引起个体动机的自然的和社会的环境刺激及作为奖惩的物质或精神的激励手段。机体变量是指个体所具有的、影响个体反应的心理特征 (例如性格、动机、内驱力强度等) 、技术水平与工作能力、自我角色概念的认识程度等。反应变量是指刺激变量和机体变量在行为上引起的变化。