海外员工风险

海外员工风险（精选8篇）

篇1：海外员工风险

海外员工外事纪律

１、遵守所驻国的法律、法令，尊重当地的风俗习惯、宗教信仰，遵守社会公共道德。

２、严格遵守国家的法律、法令，维护国家尊严和人民利益，严守企业的经营秘密。

３、端正出国动机，认真学习业务知识，努力精通本职工作，树立为业主服务思想，养成良好的职业道德和敬业精神。

４、在对外活动中，坚持原则，不卑不亢，文明礼貌，维护国格、人格。

５、忠于职守，顾全大局，维护团结，勤奋工作，开拓进取。６、工作中认真接受中国大使馆、经商处的领导，尊重外方业主代表、工程监理及设计代表，热情接待，不得怠慢。

7、不准利用工作之便损害技术组利益，私揽生意，损公肥私。

8、施工生产中，注意与当地员工的关系处理，尊重当地雇工，尊重人权。严禁以下行为，一经发现，严肃处理，情况严重的，直接遣返回国并向国内通报。

（1）不注意语言文明，任意辱骂当地雇工的；

（2）对当地雇工进行任何形式的体罚或者变相体罚的；

（3）不尊重当地风俗，嘲笑当地雇工个人宗教信仰的；

（4）不遵守驻在国人权方面法律法规的。

9、未经请示技术组领导同意，任何部门和个人不得接受任

何机构的采访、对外发布信息。对施工现场或者驻在地发现任何没有技术组相关人员陪同的外来人员进行非施工活动（如摄像、照相、采访等），应立即报告技术组现场主管领导进行及时处理。

10、施工现场或者驻在地发现任何异常情况，条件允许的情况下，应立即对现场进行保护，并及时向现场负责领导和技术组主管领导汇报，任何个人和部门不得擅自处理。

11、不准私自办理护照签证和领取外国护照。在海外工作和住宿必须执行技术组营地管理规定安排，不得私自外宿和擅离职守。

12、不准携带违禁品进出边境、海关，严禁走私贩私。

13、海外技术组长、总工程师、总会计师、质检员、安全员离开驻在国须事先报经公司总部及驻在国大使馆经商处的同意，其它员工离开所在国须报技术组长批准。

篇2：海外员工风险

員工海外培訓協議

甲方：東莞達利盛時裝有限公司

乙方：身份證：

經甲乙雙方自願協商，就甲方選派乙方赴中國境外(海外)培訓事宜簽訂以下協議： 1〃培訓機構及地點：

HIGH FASHION(UK)LTD

2〃培訓時間：

自年______月______日至年_______月______日(計劃為半年，待 辦好簽證確定具體日期)

3〃培訓內容、目標及安排：

3.1培訓內容及目標:

1)加深與英國客戶溝通，深入了解英國文化，與客戶建立共同語言、價值觀及最終獲 得客戶信任與支持；

2)了解及分析英國客戶不同之市場定位，用心認識國際時裝市場流行趨勢及發展信 息，明確顧客需求；

3)學習英國客戶生產技術及試身技巧，掌握英國市場的品質水平要求，有效發揮橋梁作用，及時將顧客需求、市場信息反饋給公司相關部門，參與確定如何組織和配置公司最佳資源，優化流程運作，提升公司滿足客戶的能力。

3.2培訓結束後工作安排 ：

成為專業的市場推廣經理，專攻英國及歐洲市場。4〃培訓期間待遇及費用：

甲方為乙方提供在國外培訓期的食宿(提供住房及早餐、晚餐)，另每天補助津貼人民幣壹佰伍拾元(含在國外的交通費、午餐費及禁業保密費)，乙方在培訓期間的基本工資 1

照發，乙方辦理出國護照、簽證、保險費、往返機票及在國外直接培訓費由甲方負擔。5〃培訓期間要求：

(1)乙方在培訓期間，必須遵守培訓機構要求和當地政府的法律、法規，維護中華人民共和國公民的形象、聲譽，注意自身安全，如期、完滿地完成培訓任務。對於培訓所涉及內容，乙方應該保守商業秘密，否則追究法律責任。

(2)乙方在培訓期間不安排中途回國，如乙方因自身原因需中途回國，須經甲方批准，費用自理。

(3)如乙方在培訓期間無故缺勤或未經甲方批准回國，除扣減其缺勤期間工資、補助(人民幣150元/天)外，還須按缺勤天數賠償甲方培訓費用(包括辦理出國護照、簽證、保險費、往返機票及在國外直接培訓費)。

6〃培訓期滿報到：

乙方應在培訓結束後5天內回甲方報到，服從甲方工作安排。自乙方報到之日起，乙方須繼續為甲方服務五年(同時簽訂五年期的勞動合同)。否則，乙方為甲方服務年限每減少一年，除按勞動法規定進行賠償外，還須向甲方支付培訓費用(包括補助、辦理出國護照、簽證、保險費、往返機票及在國外直接培訓費)總金額的20%作為賠償。7〃保密及競業禁止：

為保護甲方商業秘密及競爭優勢，乙方在甲方工作期間，有義務遵守甲方保守商業秘密方面的要求。因甲方提供乙方之在職培訓補助中已包含有關競業保密費用，乙方與甲方解除工作關係兩年內仍有競業禁止義務，乙方兩年內不得到與甲方有直接競爭關係之公司工作，否則按競業禁止規定追究違約責任。

8〃本協議自甲乙雙方蓋章簽字之日起生效，甲乙雙方各持一份，作為勞動合同補充協議。

9〃本協議未盡事宜，由甲乙雙方協商確定。

甲方(蓋章)：東莞達利盛時裝有限公司乙方(簽字)：

篇3：海外直接投资风险防范

目前, 国内学者对中国企业海外投资从现状、理论、政策等多方位进行了探讨, 但是对中国企业海外投资项目风险的研究却比较缺乏。关于海外投资项目的风险研究, 大多数的学者只是定性地分析了海外投资项目风险的种类、成因及防范措施。这些方法对海外投资的环境风险分析具有一定的可操作性, 但也存在不足之处, 如强调宏观一般性因素, 忽视微观具体因素, 本文将结合案例, 采用定性与定量相结合的风险评价方法分阶段对海外投资项目进行风险评价, 并针对不同风险类别提出具体的风险控制方法。

一、风险评价的方法

目前, 有关风险评价的方法有很多, 归纳起来主要有定性评价方法和定量评价方法两种方法。

定性评价方法是指运用定性术语评价并描述风险发生的可能性及其影响程度。定性分析主要依据研究者的经验、历史教训以及政策走向等非量化的资料对风险状况进行分析和判断。定性的风险评价方法主要有专家评分法、外推法、层次分析法等。定量评价方法是指运用数量方法评价并描述风险发生的可能性及其影响程度。它分析风险发生的概率、风险危害程度所形成的量化值, 分析的目标和采取的措施更加具体与明确。定量评价方法有故障树分析法、敏感性分析、概率分析法、盈亏平衡分析法、网络模型法等。

其中, 专家评分法、外推法、故障树分析法、敏感性分析为几种常用的方法。

如何针对风险的评价结果对风险进行控制, 从而使海外投资项目顺利进行, 以达到投资的预期效果。风险控制是指为了降低损失频率、缩小损失幅度或者减低意外损失的不可预测性而采取的任何行动。常用的风险控制技术有风险规避、损失控制和风险转移。风险规避是指风险控制技术避免风险的产生;损失控制是采取风险控制技术来减少风险的发生概率及风险造成的损失;风险转移是指采取风险控制技术如保险、开脱责任合同等方式将风险及损失转移出去。

二、政府支持策略

制定和完善海外投资的政府支持战略, 海外投资项目风险具有多样性和复杂性的特征, 要取得好的防范效果, 母国政府的支持是必不可少的。母国政府应该积极参加各种国际、区域性组织的多边投资保护协定, 将海外投资保护工作纳入国际保护体系。目前, 中国已与106个国家签订了投资保护协定。但多集中于发达国家, 发达国家的投资风险尤其是政治风险的发生概率要远小于发展中国家。今后, 中国应加强同广大发展中国家的谈判, 签订投资保护协定, 以降低海外企业海外投资项目的风险。

三、建立海外投资保险制度:

保险是海外投资企业转移投资风险的一个重要方法。许多发达国家的政府为了保护本国海外企业, 专门建立了政府机构, 帮助本国海外企业转移风险。例如, 美国政府于1969成立了海外私人投资公司, 向本国私人企业提供对发展中国家的投资保险与担保。在我国, 中国出口信用保险公司已推出海外投资保险品种, 为中国企业海外投资提供保险。截止2003年底, 中国出口信用保险公司承保境外投资、资源开发和境外加工贸易项目各1个, 保险金额为1.1亿美元, 承保海外工程承包项目19个, 保险金额为7.6亿美元

四、积极签订双边和多边保护协定:

海外企业应充分利用国际上现行的有关海外投资风险的投资保护保证体系, 包括资本输出国海外投资保证制度、资本输出国和输入国有关投资保证的双边协定以及国际多边投资保证制度。例如, 对于采掘类项目, 投资者要争取获得东道国政府的投资总额无条件担保, 如果后续政府改变承诺的话, 项目投资者就有权在外国法庭对东道政府与第三方的任何商业交易采取行动, 从而使企业海外投资的风险降低。

五、金融支持战略

中国银行业跨国经营要以五大商业银行为核心, 其它商业银行和金融机构为补充, 向全球性跨国银行发展。积极给企业的跨国投资提供融资便利, 给予优惠信贷, 提供投融资担保。据悉, 截至2002年末, 中国进出口银行累计发放出口信贷和对外优惠贷款2000多亿元人民币, 贷款余额近900亿元人民币, 支持了近1000亿美元的机电产品、高新技术产品出口和大量的对外承包工程、境外加工贸易、境外资源开发等项目

六、政治风险防范

政治风险是指一种或多种政治力量使东道国的投资环境发生超常变化的可能性, 它作为非市场性的风险, 直接影响海外投资企业的战略目标及实施。在当代复杂的国际环境中, 尤其要重视和加强对海外投资项目政治风险的评价及防范研究。

海外投资项目的外汇风险防范是指投资企业通过对汇率变动情况的预测, 对外汇管理做出相应的决策, 采取适当措施, 以达到避免损失增加收益的目的。

外汇风险防范可以采取以下几种方式:

1、风险报告策略

海外投资企业应经常搜集外汇风险信息, 利用外汇资金流动报表和外汇风险头寸表反映不同货币的即期和远期外汇风险, 并对各种风险进行分析, 评价出各类风险对海外投资项目的影响程度。

2、经营多元化策略

海外投资企业可以将其生产、销售地点、生产设施和原材料来源分散到世界各地。当汇率发生变动时, 总公司在某些市场上可能会受到冲击, 但在另外一些市场上则可能因此而增加了竞争力, 从而产生一种中和现象, 使外汇风险降低或得到避免。

3、新产品研发策略

海外投资企业应该加强企业的研发力度, 不断推出新产品, 从而提高产品差异化程度, 降低产品的需求价格弹性, 增强企业产品的市场竞争力, 提高产品市场占有率和销售量。

4、净额结算策略

净额结算法又称为“冲抵法”, 是指海外投资企业在结清内部交易所产生的债权债务关系时, 对各子公司的应收款项和应付款项进行划转或冲销, 仅有净额部分进行支付, 从而减少汇率变动带来的风险。

海外投资项目风险的防范方法还有很多, 而且有些风险防范方法是可以同时防止多种风险的。另外, 由于海外投资项目的经济风险主要是指项目投资收益的变化, 而投资收益的变化跟企业的生产风险、销售风险、资金风险、财务管理风险等经营及管理风险指标是有密切联系的。所以, 经营、管理风险的防范策略同样适用于经济风险的防范。当地化经营策略当地化经营策略要求海外投资企业要使其生产经营活动适应东道国当地的文化、价值、消费等传统习惯, 使企业产品或服务能满足特定市场和用户需求, 以赢得市场和企业生存空间。首先, 海外投资企业的产品研发、生产、销售要适应特定市场及当地顾客需求, 适应东道国市场的经济和社会环境。海外企业要降低经营风险, 必须注意如何运用其核心技术为特定地区开发出特定的产品。例如, 海尔海外公司每年花大量资金投入产品和生产工艺的研发, 并与当地专家一起研究市场情况, 开发目标产品其次, 海外投资项目的管理也要当地化。海外投资企业最好是能够雇佣当地员工和管理者, 提高雇员在公司中持有股份的比例, 使当地雇员对工作更有责任心和自豪感, 有利于经营活动在东道国进行。当地化经营策略不仅可以防范经营风险, 同时也可以降低海外投资项目的风险。

参考文献

[1]、陈浪南.国际投资学[M].福建:福建人民出版社, 1991

[2]、邓铁军.工程风险管理[M].北京:人民交通出版社, 2004

[3]、李东阳.对外直接投资中的政治风险防范[J].东北财经大学学报, 1999, (6) :30-33

[4]、慧聪网.国际投资的政治风险及管理.2004-02-25

[5]、杨大楷.国际投资学.上海财经大学出版社, 1998

篇4：如何救助海外员工？

B=Philippe Barrault

在今天，跨国公司将员工外派到全球多个国家和地区已经不是什么新鲜的事情。不同国家和地区的安全情况并不相同，如何保证外派员工的健康和安全，成为这些跨国公司的挑战。国际SOS抓住了这个市场。在国际SOS亚洲区集团医疗总监Philippe Barrault看来，如今的全球救援形势并不轻松，恐怖主义等突发事件很可能威胁海外员工的健康和安全。但救援机构的注意力不应局限在应对突发事件上，对心脏病和高血压等日常疾病的救助也不可忽视。要保证良好的救援效果，事先预防和事后救援同样重要。

C：对于大多数跨国公司，海外员工在健康和安全上面临的最大威胁是什么？

B：救援分为紧急救援和日常救援。在紧急救援上，目前全球最严重的威胁是恐怖袭击，比如最近在巴黎发生的可怕事件。但企业员工在海外工作时，通常碰到的并不是重大的事件，而是心脏突发疾病或高血压等日常疾病。国际SOS的服务是通过国际SOS全球安全部门来应对的。除了发布相关的信息和客户紧密实时沟通信息，我们还有一个叫Travel-Tracker的系统。它可以帮助企业的管理者更好地了解员工是否正在风险比较高的地区，在紧急情况下它可以帮助管理者定位员工。同时我们也强调日常预防。一方面是让企业的管理者采取必要的措施，帮助员工在出行之前就获得足够的相关信息。另一方面，获得了信息不代表就能应对。我们把知识和意识给你了，你还要通过不断地演练，预防可能会出现的情况，逐渐提高自己的实际应对能力。

C：除了提供专业的医疗服务，有没有聪明的商业手段能够帮助救援？

B：一般情况下，企业的海外员工很少会经常遭遇紧急事件。他们大多数情况下不会用到紧急救援服务，更多是咨询关于公共安全、个人安全健康方面的问题，或者需要我们提供日常的预防和监控保护。这二者的成本有比较大的差别。我们在商业上设计了一套模式，为企业实现费用转嫁，节约安全成本。最开始，客户只投入很少的钱，就可以保证其海外员工遇到任何问题的时候都能得到专业人员介入的服务。真的发生紧急情况了，客户才需要额外支付一些费用。客户付完费用之后，客户投保的保险公司可以做理赔；同时国际SOS也有再保险公司，从经济和商业角度一起减少紧急事件对客户造成的损失。

C：相对于全球市场，中国在市场化的救援活动上有什么特点？

B：从中国境内的情况来看，如果发生一些集体性的社会事件，中国政府层面的支持是很强的，我认为这是一个很明显的优势。但是对于我们现在所服务的企业来说，它们遇到问题的时候，要从市场上找到可以帮助的专业救援机构很难。这是中国市场比较弱的部分。因为政府看的是一个整体，企业单独遇到的问题不足以引起政府的重视。企业需要找到解决问题的办法，而市场上能帮助这些企业去解决关于健康、医疗和公共安全等问题的专业机构真的非常少。

C：技术进步对医疗救援非常重要。移动医疗为全球医疗救援带来了什么帮助？

B：我们只是借助高技术手段来收集相关的医疗指标和数据，并不能取代治疗或诊断等真正的医疗行为。比如有人在飞行的过程中突发疾病，国际SOS有一个叫MedAire的团队可以为之提供服务。就是当搭乘航班的旅客发生紧急医疗事件时，如果在航班上备有远程设备，我们在远端的医疗人员就可以通过远程设备与机组人员直接对话，为他们提供直接的指导与建议。我们甚至可以在机上配备好相关的医疗设备。通过这样地对空的沟通方式，保证我们的病患能够及时得到帮助。这项服务的主要目的是遇到突发紧急事件时，最大程度减少飞机迫降到另外一个城市的几率，以避免不必要的损失。（采访：吴杨盈荟）

篇5：海外员工新春慰问信

海外员工新春慰问信篇一中国石化在海外工作的同事们：在中国传统的新春佳节来临之际，我谨代表中国石化集团公司，向你们及你们的家人致以诚挚的问候和新春的祝福!20**年是中国石化建设世界一流能源化工公司的启航之年。面对比预期更加严峻的经营形势，集团公司全体员工团结一心、迎难而上，奋力拼搏、攻坚克难，生产经营实现稳中有进，原油天然气产量、原油加工量、成品油和化工产品经营量均稳定增长，安全环保、节能减排、科技创新、管理创新、队伍建设等各方面工作都取得新进步。在海外，权益油气储量、产量、收入、利润再上新台阶，炼化和仓储设施加快布局，石油工程和炼化工程承包持续增长，国际贸易能力进一步增强。同时，我们在海外认真履行社会责任，为所在国和当地社会经济发展、扩大就业、改善民生、培养人才、保护环境等方面做出了积极贡献。这些成绩令人鼓舞、来之不易，饱含着你们的智慧和汗水，也凝结着你们家人的理解和支持。无论是远离祖国和亲人的中国籍员工，还是加入中国石化大家庭的外国籍员工，大家都克服了语言、文化、环境等许许多多困难，为中国石化海外事业的发展付出了辛勤努力，我们衷心感谢大家!展望20**年，集团公司的经营形势依然十*五”规划的开篇之年，是公司发展的关键之年、创新之年、奋斗之年。在宏伟的蓝图面前，我们将以“内强素质，精细管理，提升盈利能力;外树形象，全面履约，提升竞争能力”为工作方针，抢抓机遇，迎接挑战。目前，在公司大力开拓海外市场的发展背景下，我们要认清形势，明确任务，统一思想，坚定信心，继承和发扬铁军精神和作风，立足岗位，精诚团结，不断进取。面对海外市场的进一步开拓，你们重任在肩，希望你们进一步坚定必胜信念、严格外事纪律，培养过硬作风，向着更高目标冲刺;希望你们提高项目管控水平，吸取国外工程管理经验，实现经济效益社会效益双丰收，为企业争光;更希望你们在异国它乡多保重身体、多注意安全、多同亲人沟通交流，以饱满的热情、旺盛的斗志投入到我们的伟大事业中去，在你们美丽人生中写下浓墨重彩的一笔!最后祝全体海外项目员工及家属工作顺利，万事如意!xxx xx年x月x日

海外员工新春慰问信篇三海外工程项目全体参建员工：新年好!牛勤果硕传捷去，虎啸岁首报春来。在这万象更新、岁序更迭的美好时刻，集团公司党政工团携全体员工、家属谨向你们致以最诚挚的问候和衷心的祝福!每一个春节，我们都会特别想起远在异国他乡的全体员工，牵挂你们的工作，关心你们的健康，祈福你们的安全。20**年是企业兵转工满25周岁的特殊年份，在这个历史跨越的转折时期，更加感念海外每一位员工所取得的长足进步。这一年，你们肩负重任，远离家乡，艰苦奋战，无悔奉献，体现了百折不挠的顽强意志。这一年，你们面对非洲部分地区恐怖活动猖獗的重大安全压力，不惧风险，直面现实，安心工作，展示了勇往直前的进取精神。这一年，你们置身陌生的人文、地理环境，以惊人的毅力抗拒着孤独和寂寞，以超常的耐力适应异国生存条件，显示了快速应变的适应能力。这一年，你们在特别艰难困苦的条件下施工，做到“隧道变形，信誉和形象不变形;路基滑坡，精神和斗志不滑坡;山体动摇，信心和决心不动摇”，实现了阿尔及利亚东西高速公路m4单元和以色列卡迈尔隧道提前通车的目标，阿国东西高速公路m3单元t2隧道顺利推进和w7单元主体保质保量基本完工，安哥拉凯兰巴凯亚巴市政电力工程完成施工产值达5亿元以上，彰显了敢打必胜的信心和决心。你们开拓海外市场的经验越来越成熟，探索出在海外发挥党组织战斗堡垒作用的新路子，赢得了所在国总统、等高级官员的信任，受到党和国家领导人的高度评价，为祖国增了光，为企业赢得了声誉。为此，集团公司领导和国内全体员工真诚感谢你们，衷心地道一声，同志们辛苦了!20**年是集团公司应对金融危机、抢抓机遇、快速发展的关键之年。一年来，我们直面市场竞争风云变幻、生产经营规模持续扩张的严峻考验，万众一心，共克时艰，奋迎挑战，以实现“333102”为奋斗目标，以标准化管理推进年为契机，深入贯彻落实科学发展观，坚持发展速度与发展质量并重，突出高速成长，狠抓施工管理、营销管理、效益管理、信誉管理、队伍管理和企业文化建设六个重点，在中国铁建系统又一次实现了经营承揽、完成产值、经济效益

海外员工新春慰问信篇一中国石化在海外工作的同事们：在中国传统的新春佳节来临之际，我谨代表中国石化集团公司，向你们及你们的家人致以诚挚的问候和新春的祝福!20**年是中国石化建设世界一流能源化工公司的启航之年。面对比预期更加严峻的经营形势，集团公司全体员工团结一心、迎难而上，奋力拼搏、攻坚克难，生产经营实现稳中有进，原油天然气产量、原油加工量、成品油和化工产品经营量均稳定增长，安全环保、节能减排、科技创新、管理创新、队伍建设等各方面工作都取得新进步。在海外，权益油气储量、产量、收入、利润再上新台阶，炼化和仓储设施加快布局，石油工程和炼化工程承包持续增长，国际贸易能力进一步增强。同时，我们在海外认真履行社会责任，为所在国和当地社会经济发展、扩大就业、改善民生、培养人才、保护环境等方面做出了积极贡献。这些成绩令人鼓舞、来之不易，饱含着你们的智慧和汗水，也凝结着你们家人的理解和支持。无论是远离祖国和亲人的中国籍员工，还是加入中国石化大家庭的外国籍员工，大家都克服了语言、文化、环境等许许多多困难，为中国石化海外事业的发展付出了辛勤努力，我们衷心感谢大家!展望20**年，集团公司的经营形势依然十*五”规划的开篇之年，是公司发展的关键之年、创新之年、奋斗之年。在宏伟的蓝图面前，我们将以“内强素质，精细管理，提升盈利能力;外树形象，全面履约，提升竞争能力”为工作方针，抢抓机遇，迎接挑战。目前，在公司大力开拓海外市场的发展背景下，我们要认清形势，明确任务，统一思想，坚定信心，继承和发扬铁军精神和作风，立足岗位，精诚团结，不断进取。面对海外市场的进一步开拓，你们重任在肩，希望你们进一步坚定必胜信念、严格外事纪律，培养过硬作风，向着更高目标冲刺;希望你们提高项目管控水平，吸取国外工程管理经验，实现经济效益社会效益双丰收，为企业争光;更希望你们在异国它乡多保重身体、多注意安全、多同亲人沟通交流，以饱满的热情、旺盛的斗志投入到我们的伟大事业中去，在你们美丽人生中写下浓墨重彩的一笔!最后祝全体海外项目员工及家属工作顺利，万事如意!xxx xx年x月x日

海外员工新春慰问信篇三海外工程项目全体参建员工：新年好!牛勤果硕传捷去，虎啸岁首报春来。在这万象更新、岁序更迭的美好时刻，集团公司党政工团携全体员工、家属谨向你们致以最诚挚的问候和衷心的祝福!每一个春节，我们都会特别想起远在异国他乡的全体员工，牵挂你们的工作，关心你们的健康，祈福你们的安全。20**年是企业兵转工满25周岁的特殊年份，在这个历史跨越的转折时期，更加感念海外每一位员工所取得的长足进步。这一年，你们肩负重任，远离家乡，艰苦奋战，无悔奉献，体现了百折不挠的顽强意志。这一年，你们面对非洲部分地区恐怖活动猖獗的重大安全压力，不惧风险，直面现实，安心工作，展示了勇往直前的进取精神。这一年，你们置身陌生的人文、地理环境，以惊人的毅力抗拒着孤独和寂寞，以超常的耐力适应异国生存条件，显示了快速应变的适应能力。这一年，你们在特别艰难困苦的条件下施工，做到“隧道变形，信誉和形象不变形;路基滑坡，精神和斗志不滑坡;山体动摇，信心和决心不动摇”，实现了阿尔及利亚东西高速公路m4单元和以色列卡迈尔隧道提前通车的目标，阿国东西高速公路m3单元t2隧道顺利推进和w7单元主体保质保量基本完工，安哥拉凯兰巴凯亚巴市政电力工程完成施工产值达5亿元以上，彰显了敢打必胜的信心和决心。你们开拓海外市场的经验越来越成熟，探索出在海外发挥党组织战斗堡垒作用的新路子，赢得了所在国总统、等高级官员的信任，受到党和国家领导人的高度评价，为祖国增了光，为企业赢得了声誉。为此，集团公司领导和国内全体员工真诚感谢你们，衷心地道一声，同志们辛苦了!20**年是集团公司应对金融危机、抢抓机遇、快速发展的关键之年。一年来，我们直面市场竞争风云变幻、生产经营规模持续扩张的严峻考验，万众一心，共克时艰，奋迎挑战，以实现“333102”为奋斗目标，以标准化管理推进年为契机，深入贯彻落实科学发展观，坚持发展速度与发展质量并重，突出高速成长，狠抓施工管理、营销管理、效益管理、信誉管理、队伍管理和企业文化建设六个重点，在中国铁建系统又一次实现了经营承揽、完成产值、经济效益、企业信誉四个第一，企业发展迈上了崭新的台阶。巨大的成就是我们共同奋斗的结果，每一项荣誉都凝聚着你们的智慧和汗水，十*五”规划的最后一年。在新的一年里，面对经营规模进一步扩张，我们必须认真贯彻落实科学发展观，发奋有为，保持经营规模、施工产值、企业大局三个稳定，实现经济效益、企业信誉、核心竞争力三个提升，更加注重战略研究，更加注重风险控制，更加注重推进企业改革和标准化管理，更加注重施工安全质量和信誉的全面建设，更加注重完善企业党组织建设、宣传思想政治工作和文化内涵建设，更加注重改善职工生活、保持企业和谐稳定，努力实现经济平稳较快发展，推进企业进一步做大做强。成之不易，持之更难。集团公司希望全体海外员工认清形势，坚定信念、严格纪律，团结有为，向着更高目标冲刺;希望你们大力推进项目标准化管理，研究国外工程管理新经验，落实海外工程成本管理责任制，实现经济效益社会效益双丰收;更希望你们在异国他乡保持清醒头脑，牢记重托、不辱使命，充分发挥聪明才智，优质高速建好工程，为国家和企业争光!盛世谱华章，高歌催奋进。在新年钟声敲响的一刻，这封慰问信承载着集团领导班子的热情问候，承载着公司大家庭的真切思念，承载着国内员工的崇高敬意，漂洋过海，带去祖国亲人诚挚的祝福：祝海外员工新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!xxxxx年x月x日

篇6：海外员工家属慰问信

你们好!在20XX年新春佳节即将来临之际，公司党政工团谨向你们致以亲切的问候和诚挚的祝福!

每逢佳节倍思亲。在这万家团聚的时刻，我们深情的把你们遥望，深深的想念你们!你们远离祖国，远离亲人，满怀舍小家为国家的赤子情怀，奋战在海外工程项目，为所在国的经济建设付出辛勤劳动，为公司的持续发展做出积极贡献。员工家属承担着家庭重担，孝敬老人哺育子女，一切为了员工安心在海外工作。在此，我们真诚地道一声“你们辛苦了!”公司党政工团向你们致以崇高的敬礼!

回望20XX年，在集团公司和公司党政的正确领导下，公司发展蒸蒸日上，这其中有你们的不懈努力。20XX年也是公司海外项目发展的重要一年，你们锐意进取，勇于成为公司开拓海外事业的先驱者，用自己的实际行动为公司的发展添砖加瓦，取得的成绩凝聚着你们辛勤的汗水和智慧的火花，也凝聚着你们无私奉献的爱企情结，公司以你们为荣。

新的一年点燃新的希望，新的任务赋予新的使命，新的起点力争新的跨越!20XX年是公司全面深化企业改革，加快推进工程项目精细化管理的关键之年，也是公司海外项目面临严峻考验的一年，公司殷切期望你们坚定必胜信念，采取有效措施，确保安全质量和工期;希望你们善于总结国外工程的管理经验，不断提高项目管控水平，实现经济效益社会效益双丰收;更希望你们在异国他乡调剂好物质与精神生活，注意安全，保重身体。同时，祝愿员工家属诸事如意、平安吉祥，并希望一如既往地理解和支持员工。虽然我们相距遥远，但我们无时不刻挂念着你们，支持着你们。让我们齐心协力开拓进取，共同谱写公司发展新篇章。

篇7：海外业务风险管理

务健康发展

1993年，中国告别石油自给自足30 年的历史，再度成为石油进口国。在党中央、国务院提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”方针后，中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”）确立了国际化经营的发展战略。近二十年来，面对激烈的国际油气竞争市场和复杂多变的海外环境，中国石油的海外业务实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从单一到综合、从投入到回收的跨越式发展，统筹利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全的能力显著增强。

一是海外大庆顺利建成，奠定了能源保障及可持续发展的基础。截止2011年，中国石油建成中亚—俄罗斯、中东、非洲、南美及亚太五大油气合作区，海外油气作业产量当量超过1亿吨、权益产量达5170万吨，相当于在海外建成一个大庆油田，成为海外油气业务发展历史的重要里程碑。二是海外业务规模快速增长，树立了良好的国际形象。近年来，中国石油在中东、中亚、美洲等地区获得数个大型、特大型油气开发项目，原油和成品油国际贸易收入突破1000亿美元。在迅速拓展国际空间的同时，国际形象显著提升，海外业务进入规模化发展的新阶段。三是各专业齐头并进，一体化发展势头良好。油气开发带动了工程技术服务、工程建设、装备制造和贸易等业务在海外的迅速增长。截至目前，已有1138支工程技术服务队伍进入52个国家和地区作业，技术服务和物资装备出口业务年收入保持在100亿美元以上，形成了上、下游业务相互促进、国内外单位协调发展的格局。四是国际化经营管理体系不断完善，培养了一支国际化经营管理人才队伍。具有两个及以上项目工作经验的人员占海外核心业务人员的45.5%，每百万吨油气作业产量对应的中外方员工人数为448人，均高于国际油公司同期水平。

中国石油海外战略的成功，既得益于党和国家高度重视和能源外交的推动，也得益于经济全球化、改革开放和中国经济高速发展的带动，同时更得益于公司对风险管理工作的常抓不懈和各项具体工作的充分落实。回顾以往的海外实践，中国石油在风险管理方面做了大量工作，取得了一定经验，借此机会，向大家作一简要汇报。

一、海外风险特点及风险管理体系建设情况

（一）海外业务面临的风险环境特点

中国石油的海外油气资源，主要集中在政治环境不稳定、法律法规不健全、安全风险较高的国家和地区，不少海外项目具有运营管理难度大，勘探开发风险高、边际利润低的特点。结合以往经历和当前形势，面临的风险一是地缘政治风险。国际地缘政治动荡与国际能源争夺日益加剧，波及几乎所有重点油气区。二是法律税务风险。高油价引

发民族主义情绪高涨，资源国油气合作环境日益严苛。三是国际油价和汇率波动频繁难测，汇率和价格风险对海外业务经济效益产生了较大影响。四是安保风险形势严峻。许多国家地区民族、宗教和社会冲突交织，恐怖活动频发，社会治安混乱。五是海外项目组织结构、运营管理、外部监管复杂多样，且已由上游油气开发转变到多专业一体化发展，规模不断扩大、结构日趋复杂，对公司的管控能力形成了新的挑战。

（二）海外风险管理体系建设进展

多年来，中国石油立足海外业务管理实际，借鉴国际先进管理经验，逐步建立了海外内控

与风险管理体系。

1．从上市到未上市、从国内到海外逐步推进内控与风险管理工作，建立差异化、全覆盖的内控与风险管理体系。

自2006年起，中国石油试点海外油气投资业务内控体系建设并顺利通过了外部审计和管理层测试。总结经验后，以“有效性、差异化、全覆盖”为工作原则，构建决策、管理、执行及监督“四位一体”的工作网络，全面推动各海外单位逐步建立和完善了内控和风险管理体系。到“十一五”末，各海外专业公司均发布了海外业务内控手册分册，同时取得了一批具有代表性的成果：海外勘探开发分公司构建了制度与流程建设、重要管理模块建设和内控体系建设等3种差异化建设模型；东方物探公司将内控和风险管理要素与日常业务管理融为一体，在规范管理、提高效率的同时有效控制了风险；国际事业公司以重大风险为导向，不断梳理完善制度流程、优化信息系统，防控市场和金融风险能力稳步提升；长城钻探、技术开发、工程建设公司也逐步将内控体系建设延伸到海外单位和项目，在防控安全风险、运营风险方面进行了卓有成效的工作，取得了良好效果。

2．从管理层、总部机关到基层一线，广泛开展风险评估、推行风险报告制度。

2008年以来，中国石油在向国资委报送风险管理报告的同时，将此项工作逐步向所属企事业单位延伸。2010年，海外勘探开发分公司试点独立编制风险管理年报；2011年，增选东方物探等五家单位，修订海外企业风险管理报告模板并下发推行；2011年底，组织开展了系统的海外风险专项评估，形成了海外47个国家（地区）的国别风险报告，总结了“十一五”期间内控与风险管理体系建设工作，对已采取的风险应对措施进行了有效性分析，并提出了“十二五”期间的工作重点；2012年，将此项工作推广到所有海外地区分公司，报告质量进一步提高。通过坚持不懈地开展风险评估和风险报告工作，强化了海外单位和员工的风险意识，明确了风险管理体系建设的思路，进一步加快了风险管理和经营管理的有效融合。

3．采取针对性措施，有效应对地缘政治、法律税务、社区安保、汇率价格等突出重大风险。

针对海外业务面临的重要风险，中国石油不断总结经验教训、加强研究分析，逐步提高了风险应对措施的针对性和实效性：针对地缘政治类风险，秉持先保障人身安全，再保障财产安全的原则，常态开展预警演习，建立应急联防联动机制。针对法律税务类风险，加强内部税收统筹，保证整体利益最大化；灵活主动地应对法律/政策变动，积极配合各类检查，加强内部管理；依法处置纠纷，总结并建立常见案例库。针对汇率价格类风险，稳妥选择签约和结算币种，加强预判，集中资金，减少敞口，杜绝投机，适时开展套期保值。针对社区安保类风险，依托当地资源，加强安全预警和安保培训，提高员工安保技能，明确现场行为准则。同时积极履行社会责任，努力营建和谐油区。针对技术管理类风险，找准市场定位，发挥自有技术优势。通过整合与协同，发挥勘探开发、工程技术、工程建设、国际贸易等内部各专业优势，有效控制整体成本。同时通过对标分析提升国际化科研和管理水平，通过完善流程不断强化内部管控能力。

通过努力，中国石油应对地缘政治动荡的能力显著提高，保障员工人身和资产安全的能力不断加强，同时有效控制了法律、税务和汇率风险，为持续扩大海外业务规模、争取国际市

场话语权提供了有力支撑。

二、海外重大项目风险管控的经验体会

中国石油海外风险管理的核心和关键在于重大油气投资项目的全过程风险防控。

（一）海外油气投资项目的特点

一是合同模式的多样性。海外油气项目的合同模式主要有矿费税收、产品分成、回购和服务合同等不同类型，合同模式的多样化决定了管理模式也具有较大的差异性。二是权益的差异性。在中国石油执行的海外项目中，作业权益从最大100%到最小不超过10%，体现出较大的差异性。三是行权管理的多元化。海外项目通常由多方组成联合公司进行作业，体现了多元文化和利益多方的碰撞与融合。在管理上主要是发挥项目公司股东会、董事会、联管会、联合作业委员会、勘探技术开发审查委员会等机构的决策职能，使中方的管理融入贯彻到生产经营中，行使出资人权利。

（二）海外油气投资项目前期的风险防控

随着国际石油公司战略调整和国家石油公司强势崛起，获取成熟和高回报油气资产的难度不断增大。同时，国际油气投资程序复杂，风险贯穿整个过程。都为新项目开发工作带来了极大挑战。在项目前期，风险的具体应对措施如下：

一是加强新项目筛选。以“明确资源导向、坚持效益优先、抓好布局优化、力求规模突破”为方针，定期优选十大目标项目和十大后备项目，积极跟踪，掌握动态。二是以“科学论证、集体决策、多级把关、政府审批”为原则，构建科学有效的新项目开发管理体系。具体包括：加强尽职调查，对资源国宏观经济及石油、货币、税收、投资管理政策和法规变化从专业角度，设计风险应对方案；组织实地考察，通过各种渠道收集资料，降低目标项目评价风险；加强对目标项目的法律风险进行调查分析，规避资源国、合作方的法律连带责任；对目标项目进行经济技术、安全环保、投资政策、法律环境、财税和汇率等评价工作，不达要求，坚决不开发、不上马；组织勘探、开发、炼化、管道、经济、法律、安全、环保、财税等专家组进行评审论证；海外新项目开发领导小组遵循“集中管理，统一决策”的原则，对目标项目集体决策并经公司审查同意后，再上报发改委核准。

（三）海外油气投资项目建设期的风险防控

目前，中国石油的海外业务正处在关键发展时期，土库曼阿姆河天然气项目产能建设、中亚天然气管道建设等一批重大项目后续建设，中东两伊地区的大型项目、委内瑞拉重油项目、加拿大油砂项目的启动和开发等导致公司的投资压力急剧增加。为控制投资，确保工期与工程质量，制定了以下具体应对措施：

一是效益最大化。调整部分风险较大项目和区块的投资安排，放缓投资节奏，控制投资风险和投资规模；综合考虑资源国政治经济风险、项目整体战略部署、项目配套瓶颈问题、分散投资压力的需求及项目实施能力等因素，对部分重大油气田建设项目总体实施方案进行反复优化论证，合理安排投资节奏；优化海外业务布局，处置部分不符合总体发展战略、预期

经济效益差或无效益的勘探项目，缓解投资压力。

二是严格把控投资关键节点。积极推进海外钻修井作业服务合同模式由日费制向大包制的转变，全面控制成本；加强对勘探部署/油田开发/试油/工程设计等各类方案的论证审查和优化简化，严格审批，从源头控制投资规模；工程建设实行国际、国内公开招标，技术服务上，一方面通过招标引进中国石油队伍以打破当地垄断，另一方面加强与合同商谈判，降低投资运营成本；实施科学的工程项目管理措施，大力推行“PMT（项目管理组）+PMC（项目管理咨询）+EPC（设计、采购、施工总承包）”和“IPMT（项目一体化管理组）+EPC（设计、采购、施工总承包）”工程管理和运营模式，提高管理水平；强化对施工安全、质量、进度、投资四大环节的控制，大力推进物资集约化采购，加大国产化设备、材料的应用，充分利用税收优惠政策，推广应用新技术，降低大宗设备采购成本和整体投资规模。

三是建立投资项目全过程跟踪与监控体系。通过前期工作跟踪、季度投资框架计划、月度投资监测及季度执行分析、AFE（费用申请单）、BCR（预算变更申请）、重大采办审批、滚动经济评价等一整套工作机制，全程跟踪和监控投资项目，确保按期保质完成，并将投资控制在总体目标范围内。

（四）海外油气投资项目运行期的风险防控

一是全面实施有限授权管理，规范管理行为。按照分级授权的思路，结合合同规定，确定对海外管理人员的授权事项和额度。分为业务授权和全面授权：业务授权涉及生产运营、采办与合同管理等方面；全面授权在除业务授权外，还包括组织与人事授权。授权书颁发，与主要管理人员签订业绩合同同时进行，体现权责对等。从而构建了责任明确、权限清晰、透明监督、相互制衡的管控机制，实现了对经营管理重大事项的逐级管控。

二是构建投资计划预算管理体系，防范投资风险。形成了以滚动投资和投资计

划预算、项目前期管理、新项目经济评价及报批、项目滚动评价及后评价、经营策略研究和综合统计工作等7项工作为核心的投资计划预算管理体系；构建了以投资管理制度为核心，各管控节点和细则为配套，各相关业务管理办法为补充的管理制度和流程体系。同时以经济效益为中心，对投资的全过程针对关键管理环节进行研究，为实现科学决策、有效控制投资风险提供了可靠依据。

三是强化采办管理，严控投资风险。形成了以海外项目公司为实施主体的分级授权采办管理体系，明确了具体业务流程和控制要素。采办申请主要关注预算、工作量、采购计划；策略审批主要以授权审批、采购招标策略为控制对象；招标和采办的控制要素为招评标文件和技术商务评价；同时根据业务分工，对合同执行对过程和结果进行监督。

四是构建完整的管理、监督和考核体系，积极防范财务风险。预算执行与控制上，形成了科学有效的“预算-预算调整与AFE审批-CASH CALL-财务报表-预算考核”业务循环，并通过季度预算执行分析进行控制和监督，预算考核指标的设置和权重根据项目特点而体现差异性。

五是建立相对独立的资金管理系统。在确保资金安全、高效运转、效益和加强管控的前提

下，通过资金集中、统一授信、管控外汇、统筹敏感地区资金、强化收入和分红、加强欠款回收等资金模块管理，实现了资金总量的积累与突破，有效控制了资金风险。

六是强化预防和应急管理，实现HSSE体系高效运行。从2006年开始，大力推进HSSE体系建设和有效运行。正式建立并发布了符合国际行业标准的《HSE体系管理手册》（中英俄版）和《HSE handbook》（中英版），并全面推行设计阶段风险评估—作业前分析—作业中监控—作业后总结的风险预防制度，严格执行高风险作业许可制度，从源头控制安全环保风险。目前，在拥有作业控制权的项目中，84%的项目建立了HSE管理体系，31%的项目通过了ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系国际认证，实现了海外油气业务HSE管理的系统化运行。

应急管理方面，结合海外实际，制定了《重大突发事件总体应急预案》及17个专项应急预案，各地区公司和海外项目共编制104个公司级应急预案。成立应急值班室并24小时实时值守，跟踪国际政治安全形势和重大突发事件。各地区公司和海外项目建立了应急组织机构，以“大环境、大安保、大后勤，统一协调和管理”为原则，与社会应急救援机构建立合作关系，与使馆、相邻单位、承包商、当地政府、社区建立应急联防联动机制。

七是通过体系建设全方位防控法律风险。针对海外油气投资法律风险加剧化、复杂化、多样化的新特点，编制完成了《法律风险防控体系手册》，包括100个法律风险源和686条防控措施，涵盖资源权属、财税管理等8个主要业务领域。以“预防到位、反应及时、应对有力、损失可控”为原则，持续建设全方位、立体化的法律风险防控体系，突出重大法律问题研究和纠纷处理机制，加强资源国法律环境监控。

篇8：浅谈海外员工队伍管理

中铁十二局集团公司阿尔及利亚东西高速公路W7标项目经理部承建的W7标段, 管段全长45.604KM, 全部位于特莱姆森省境内。主要工程量有:路基填方496万方, 挖方910万方 (其中开挖石方187.49万方) , 高架桥8座, PS桥1座, 涵洞通道85座。投资规模330亿DA, 竣工日期2010年1月18日。集团经理部下辖一、三、四公司项目部, 现有中方员工1108人, 阿方员工969人。集团经理部在海外员工队伍的管理中, 坚持以人为本, 人性化、制度化管理相结合, 逐步形成了本单位的管理思路。

一、海外项目员工队伍管理的特点

海外项目和国内项目有很大不同之处, 同级管理机构工作量较之国内增加很多, 在国内项目看似不起眼的一件小事, 在海外项目很可能就是一件大事。海外项目的员工队伍管理和国内项目的员工队伍管理相比有如下主要特点

(一) 特点之一:中方员工队伍管理的难度加大

1. 行为受限。

为确保员工的人身安全, 利于中方员工的集中统一管理, 一般以项目各公司项目部为单位设置工作、生活营地, 营地设围墙并挂设铁丝网, 配备照明、监控设施。营地四周设立警戒瞭望岗亭, 大门口配置保安、卫队士兵, 对出入营地人员凭证出入, 从营地到施工现场由通勤车辆接送施工人员, 施工现场有卫队士兵以及宪兵队宪兵负责主要安全警卫。中方员工工余时间活动场地只局限于营区范围内, 员工外出必须结伴同行, 并随时保持联络畅通。员工抵阿后, 异国他乡的新鲜感一过便纷纷感到不适应, 有的员工戏称工作、生活营地是“高级集中营”, 称自己为生活在高级集中营的外国公民。

2. 思乡情结。

中方员工在国外, 更加直观地感受到祖国的可爱, 爱国情感较之在国内明显高涨。随着工作时间的推移, 员工的思乡情结愈加浓郁, 更加思念远方的家人、朋友。可是繁忙的施工、遥远的路程, 决定了中方员工不可能像在国内项目那样方便探视家人, 更多的是只能通过电话寄托思念之情, 长此以往, 职工易产生情绪波动, 极易发生纠纷、冲突和引发安全事故。

3. 观念冲击。

中方员工抵阿后, 最直接的冲击是异国风情、碧水蓝天, 最大的冲击是阿国人的工作、生活理念。阿国法律规定的节假日多达8个共86天, 每到周五雷打不动的过礼拜, 阿方员工习惯于8小时工作制, 超过规定时间即使付给加班工资 (日工资标准的1.5倍) 大多数阿工也不愿加班。对于中方员工没有节假日、星期天, 每天加班加点的工作, 阿国人感到十分不理解。阿国的社保福利保障制度比较优越, 阿国人更注重生活休闲, 中方员工常看到的是即使路边的咖啡店也座无虚席, 一杯咖啡聊半天。中方员工的忙碌和阿国人的休闲形成鲜明的对比, 对中方员工的冲击最大。

(二) 特点之二:直接管理使用阿工

劳务本土化是海外项目用工管理的发展趋势, 适量使用阿工, 带动当地就业;培训、提高阿工劳动技能, 是中、阿双方框架合同的要求, 也是补充中方施工力量、降低劳动成本的需要。阿方员工普遍劳动技能偏低 (普工多, 特殊工种少) , 但法律维权意识强。中阿双方员工在一起工作, 语言交流不便, 思维、理念各异, 存在一个磨合期。为尊重阿工的宗教信仰, 各公司项目部均设立了祈祷室供阿工每天朝拜使用。对海外项目而言, 如何管好、用好阿工是员工管理工作的新课题。

(三) 特点之三:阿国法律决定了对员工管理工作必须从严要求

对于中方员工队伍来讲, 抵阿后首先要依法申办劳动证和居住证, 取得合法的劳动和居住权利;其次要为中方员工申办社保。由于中阿两国尚未签订税务互免协议, 中方企业要按阿国的社保规定缴纳较高的社保和税费, 而中方员工又很难享受到阿国的社保、医疗福利待遇。

招聘使用阿工, 首先要向就业局递交阿工使用计划, 阿工持就业局出具的介绍信到各公司项目部应聘, 经试用合格后签订用工合同, 并及时为阿工办理社保。如不能为员工及时申办社保, 根据阿国法律, 企业将被处以重额罚金, 企业负责人将被判处二年以下有期徒刑。

二、员工队伍管理方面所做的主要工作

在海外项目员工队伍管理方面, 一是借鉴国内项目员工队伍管理成功的经验做法, 二是结合海外项目员工队伍管理的特点, 采取有针对性的管理措施, 通过实际操作收到了较明显的成效。

1.中方员工队伍管理方面。

(1) 建立健全员工分级管理体系, 做到制度化管理和人性化管理相结合。项目部员工管理实行集团经理部———各公司项目部———工队三级管理体制, 一级抓一级, 一级保一级, 做到纵向到底, 横向到边, 涵盖全员、全过程。用健全的制度, 严格的管理来规范员工的行为, 以制度化管理为主, 人性化管理为辅, 努力打造和谐项目。畅通员工管理信息沟通渠道, 以定期或不定期召开一线员工座谈, 走访等方式作为沟通交流的平台, 多渠道了解掌握员工思想动态和队伍管理状况, 发挥各级员工调解组织的作用, 及时调处纠纷, 化解矛盾, 以防范为主, 促进完善员工管理工作。深化员工思想教育, 认真传达落实上级指示精神, 明确员工的责、权、利, 提高员工的思想认识, 增强员工的自律行为, 充分调动员工的主观能动性。

(2) 认真做好主动和被动保卫工作, 把员工安保工作落到实处。驻地特莱姆森地区, 虽然相对其他地区安全形势稍好一些, 但依然存在诸多的不安全因素, 我们根据阿国国情, 在硬件上舍得投入, 从保安公司聘请了70名保安人员, 花钱买平安;并主动同当地的宪兵队、驻地政府联系增派宪兵、镇卫队 (大兵) , 昼夜为营地及重要的施工区段值班巡逻, 加强安保力量, 铸就强有力的安保防控体系。在软件上, 项目部结合单位工作实际, 建立和完善有关安保方面的规章制度, 落实岗位责任制。在日常工作和生活中, 项目部把做好日常的安保监督检查作为一项重要内容, 列入各级领导的议事日程, 经常深入基层, 逐项逐点落实员工安保工作, 发现问题及时整改, 确保员工在生活办公营地、施工现场和移动途中的生命财产安全, 形成安保工作网络化, 使员工真正有安全感。

(3) 经济关系是员工队伍稳定的基础。明晰的经济合同关系是施工队伍稳定的基础, 在集团经理部与各公司项目部的经济关系理顺后, 项目部把工作重点放在各公司项目部与工队的经济合同和工队与民工的劳务合同签订上, 突出理顺项目各公司项目部与工队, 工队与劳务人员的经济关系, 做到劳务队伍上场一个签订一个, 劳务人员进场一批签订一批, 严格合同管理, 用规范的合同调动工队、劳务人员的施工积极性。同时, 项目部还重点关注员工的工资发放兑现工作, 其做法是:员工一人一卡 (工资卡) , 工资每季度发放一次。在项目部核拨工资款后, 各公司项目部财务依据员工签认的工资发放表和员工提供的个人工资卡号, 由国内财务把员工工资直接打入员工本人银行卡内, 解决了员工的后顾之忧, 方便了员工家人的工资使用, 让员工干的顺心、放心。

(4) 关爱、善待员工, 体现项目部大家庭的温暖。各公司项目部根据施工现场的需要, 按规定为员工配备劳保用品, 努力改善员工的工作条件。同时项目部加强员工生活营地的管理, 满足员工餐饮、起居、文体活动的需要, 积极改善员工的生活条件。员工宿舍统一安装了空调, 保证了员工防暑和保温的需要;员工的生活标准每人每天最低不少于20元人民币, 努力让员工吃饱吃好;节假日组织安排文体比赛活动, 活跃丰富员工的工余文化生活;设置医务室, 配备充足的医药器具及常用药品, 解决员工日常看病就医问题。让员工实实在在的感受到单位的关心、关爱, 体会到项目大家庭的温暖。 (5) 建立员工管理月考评制度, 规范员工管理。每月底组织一次员工队伍管理综合考评工作, 重点检查各公司项目部工队员工管理会议、教育、活动、工资发放、社保缴纳等方面的落实情况, 对做得好的单位进行通报表彰并进行奖励;对存在问题的单位进行批评并限期整改, 并按规定进行经济处罚。通过系统的综合考评, 全面深化员工队伍管理工作。

2.阿工管理方面。 (1) 严格按照阿国的有关规定录用阿工, 及时签订合同, 为阿工及时申办社保, 杜绝非法用工。 (2) 按标准每月及时支付阿工工资, 解决阿工最关心的工资兑现问题。 (3) 妥善解决阿工上下班通勤问题, 按规定为阿工提供劳保用品。 (4) 在工作中注意培养、选拔有能力、有管理经验的阿工协助中方从事阿工管理工作, 充分发挥优秀阿工的作用和优势, 作为中方管理人员了解阿工思想动态、调解阿工纠纷的有效补充。 (5) 定期评选优秀阿工并给予一定的奖励, 激发阿工的荣誉感和自信心, 鼓励阿工多劳多得, 充分调动阿工的积极性。 (6) 适当选择有一定施工能力的成建制的阿方施工队伍, 加强对其施工管理和技术指导, 承担一些力所能及的施工任务, 发挥阿方队伍本土施工的优势, 积极利用阿国可用的劳动力资源, 为我所用。 (7) 在管理上善待阿工, 教育中方员工尊重阿工的宗教信仰和文化习俗, 努力消除中阿员工行为、观念上的差异, 加快中阿员工在工作中的“磨合”, 增进双方的相互了解和信任, 培养融洽的工作合作伙伴关系。

通过实施上述工作, 较好地保证了中阿员工队伍的稳定, 为施工生产有序推进奠定了基础。截止2009年3月份, 项目部完成施工产值191.48亿DA。

三、海外员工队伍管理工作存在的主要问题

1.员工管理制度落实力度不够。表现为有的公司项目部对员工管理工作重视不够, 工作中重用轻管, 敏感性不强, 仍延用国内的“惯性思维”来运作, 导致员工管理工作中的劳资纠纷得不到及时的调解处理, 以至发生员工到使馆上访, 给单位造成了不良的影响。

2.个别员工法律意识淡薄。有的公司项目部个别员工自我保护意识不强, 对阿国法律的了解极度匮乏, 表现在工作业务上“无知无畏”, 对不知情的阿语法律文书擅自签认, 引发司法问题。虽经单位出面运作未造成大的影响, 但也暴露出了员工管理工作中的薄弱环节。

3.阿工管理工作需进一步加强。有的公司项目部在阿工管理方面存在侥幸心理, 而不是在扎实管理上下功夫。表现为不及时为阿方员工申报社保或故意少报、瞒报, 一旦被劳动监察部门查实, 企业将被处以重额罚款, 触犯阿国法律规定。非法用工, 不按时申报社保, 极易引发司法官司, 造成对中方企业的不利影响, 这都是用金钱难以衡量的。