思想有多远就能走多远演讲稿

思想有多远就能走多远演讲稿（通用8篇）

篇1：思想有多远就能走多远演讲稿

思想有多远就能走多远演讲稿

尊敬的各位评委，各位工友们大家：

下午好!

我是来自我们转向架焊接车间的一名电焊工，我叫姜维，我今天演讲的题目是《思想有多远就能走多远》。

首先，我大家讲一个小故事，可能很多人都听说过：从前有一位记者到大西北的一个偏远的小山村去采访，当他来到一个小山坡时，看见一个应该上小学年纪的娃在放羊。他就问娃：“你为什么不上学而在这里放养啊。”娃说：“为什么要上学?”记者又问：“那你为什么要放羊啊?”娃说：“养长大可以卖钱，有了钱可以盖新房子。”记着再问娃：“那有了房子呢?”娃有点不耐烦地说：“娶媳妇生娃?”记者最后问：“生完娃那?”娃说：“放羊。”

其实我讲述的这个故事很自然，思想决定着行为。而行为能够造就人的一生，就人的活动层面来讲是完全正确的，人的活动分为心理活动和机体活动两种。而心理活动反应的是一个人的思想，机体活动反映的是一个人的行为。

在我们身边就有着这样的一位杰出人物，他就是中华技术大奖和全国五一劳动奖章获得者李万军同志。在19xx年刚刚步入工作岗位的他，那时在他的字典里就没有一个“服”字。同年进厂的有20几位电焊工，而最终留在这个岗位上的.却不到五个人，那时生活非常的艰苦但就凭一股不怕苦的精神，每天超额完成正常的工作量。也就是乐于吃苦的精神，他被公司选送参加了长春市电焊工比武大赛。他的表现非常出人意料，在场的评委都惊呆了。评委问他：“你怎么焊的这么快这么好呢?”李万军毫不谦虚地说：“我就是来拿第一的。”是的，当成绩发表时，李师傅荣获第一名。

在工作中他更有一种较真的紧，记得那是在动车组刚刚试制阶段，因为构架体环口部位焊接位置难控制，既影响质量有影响生产进度。李师傅为了打破这一瓶颈，吃饭时从没吃饱，喝水时从不干多喝。经过他的努力，研制出《环口焊接七步法》，他是现代工人的楷模，他是现代工人的亮点，他的事迹源远流长，可以让我们回味无穷。

谢谢大家，我的演讲到此结束。

篇2：思想有多远就能走多远演讲稿

尊敬的各位评委 各位工友们大家下午好：

我是来自我们转向架焊接车间的一名电焊工，我叫姜维，我今天演讲的题目是《思想有多远就能走多远》。

首先，我ewing大家讲一个小故事，可能很多人都听说过：从前有一位记者到大西北的一个偏远的小山村去采访，当他来到一个小山坡时，看见一个应该上小学年纪的娃在放羊。他就问娃：你为什么不上学而在这里放养啊。娃说：为什么要上学？记者又问：那你为什么要放羊啊？娃说：养长大可以卖钱，有了钱可以盖新房子。记着再问娃：那有了房子呢？娃有点不耐烦地说：娶媳妇生娃？记者最后问：生完娃那？娃说：放羊。

其实我讲述的这个故事很自然，思想决定着行为。而行为能够造就人的一生，就人的活动层面来讲是完全正确的，人的活动分为心理活动和机体活动两种。而心理活动反应的是一个人的思想，机体活动反映的是一个人的行为。

在我们身边就有着这样的一位杰出人物，他就是中华技术大奖和全国五一劳动奖章获得者李万军同志。在1987年刚刚步入工作岗位的他，那时在他的字典里就没有一个“服”字。同年进厂的有20几位电焊工，而最终留在这个岗位上的却不到五个人，那时生活非常的艰苦但就凭一股不怕苦的精神，每天超额完成正常的工作量。也就是乐于吃苦的精神，他被公司选送参加了长春市电焊工比武大赛。他的表现非常出人意料，在场的评委都惊呆了。评委问他：你怎么焊的这么快这么好呢？李万军毫不谦虚地说：我就是来拿第一的。是的，当成绩发表时，李师傅荣获第一名。

篇3：思想有多远就能走多远演讲稿

作为高中英语教师, 要学习领会新课改精神, 用新理念, 培养学生“为自己而学的心态;回报父母和报效祖国的心态;只有付出才有收获的心态;有失败就必然有成功的心态;要我学变成我要学的心态”。激发学生做学习的主人翁的意识, 让他们树立“我能学好英语”的信心。

在英语学习过程中, 背单词是一件苦差事, 许多学生在背单词时, 都是机械、重复的方式, 背着背着就没劲了, 厌烦了, 不愿意背了。为激发他们的兴趣, 笔者就向学生简介了两种背单词的有效途径:

1) 英汉结合分解记忆法

例:abroad adv.出国, 在国外

分解:a一个, b不, road路

【出国是一条不归路】

例:Comet彗星

分解:come来t“天”的首字母

【来自天外的是彗星】

例:candidate候选人

分解:can“能”, did"做" (do的过去式) , ate“吃” (eat的过去式)

【能"做"能“吃”的人, 才能当“候选人”】

2) 谐音记忆法

例:ignorance n.无知, 愚昧

谐音:一个no认识

【一个字都不认识, 真无知】

例:abandon v.抛弃/放弃

谐音:啊, 板凳

【啊, 板凳, 我怎么可以把你抛弃呢】

例:ambulance n.救护车

谐音:俺不能死

【俺不能死, 快叫救护车!】

2 课堂教学内容的安排与设计, 有利于建立情感沟通渠道, 营造轻松愉悦的课堂气氛

英语教学是一门科学, 也是一门艺术。英语课堂教学是英语教学的根基所在。“问渠哪得清如许, 为有源头活水来”英语课堂教学的源泉来自于英语课堂教学设计。英语教学设计就是英语教师根据正确的教学思想和英语教育原理, 按照一定的教学目的和要求, 针对具体的教学对象和教材, 对英语教学的整个程序及其具体环节、总体结构及其有关层面所作出的预期的行之有效的策划。一个好的教学设计, 它能启发、引导学生思考、解惑、获取知识, 也是顺利完成教学任务的重要手段。

3 课堂教学评价的实施与完善, 有利于满足学生的成功欲, 融洽师生关系

评价要有利于学生的发展, 对学生的学习起到促进作用。在英语课堂教学中, 笔者基本上都是采用形成性评价, 因为它最重视对学生学习过程的评估。形成性评价有:教师评价学生自我评价、学生互评和师生互评。形成性评价是教与学的双向评价, 在对学生进行评价的同时, 也能促使教师改进教学方法, 不断提高教学质量, 融洽师生关系。

1) 教师评价

在课堂教学中及课后练习批改中, 都少不了教师对学生的评价。教师评价对学生的学习有着极其重要的作用, 而肯定、赞扬及鼓励性的评价, 有利于培养学生的学习兴趣, 增强其学习的动力和自信心。

教师的赞扬及鼓励性的评价, 能够不断的挖掘学生学习的潜力, 能够充分体现学生在学习中的主动性、能动性和创造性。下面提供一些课堂评价语言, 供英语教师在教学中选用:

赞扬:Good!/Very good!/Wonderful!/Excellent!

Well done!/You did a good job!

鼓励:You can do it./I think you can do it better.

You’re making progress./I can see your progress.

2) 学生自我评价和学生互相评价

很多学生会遇到这样的问题:总感觉自己的英语存在这样那样的问题, 自己虽然努力了但成效不是很大。久而久之, 学习动力渐渐减弱。为此, 教师有必要帮助学生进行自我系统检查。笔者采取学生自我评价和学生互评来帮助学生纠正错误, 巩固已学知识。

(1) 自我评价

自我评价活动是英语教学重要的评价活动, 学生对自己的学习进行自我评价, 从而调整学习策略。只要教师坚持正确引导学生, 让学生有目的地进行学习, 学生自我评价能力就会得到提高, 学习兴趣也会更浓厚。笔者通过组织“快乐英语乐”, 展开一系列活动, 如:英语朗诵比赛、英语演讲比赛、课本剧的表演等。

(2) 学生互评

在新课程推行的过程中, 笔者在英语课堂学习中经常实施学生互评活动, 把学生引导到评价中去, 把评价的权利交给学生, 让学生在评价中交流, 在交流中学习, 在学习中发展, 落实学生在课堂上的主体地位, 大力培养学生自主学习能力和创新精神。

4 师生互评

在传统英语教学中, 教师往往忽视学生的想法和感受。而新课程理念则要求教师在教学内容和方法上给予学生一定的评价权, 听取学生的学习需要, 因为学生的反馈对教学作用很大。

通过听取学生的反馈, 使我了解了学生的学习兴趣和对知识的掌握情况, 对是否需要再进行练习式补充心理有数。此外, 笔者还针对课堂教学设计问题, 让学生反馈教学效果。

综上, 有教学理念的不断更新;教学方式的转变;教学内容的合理安排与精心设计以及教学评价的有效实施与及时反馈, 我相信我们一定能点燃学生渴求知识的火花, 让学生在参与教学活动的过程中感受到快乐, 形成持久而稳定的英语学习兴趣, 提高英语教学质量。当然, 在我们的日常教学中, 仍然存在一些问题, 需要我们不断的去总结、探索与创新, 使学生的综合语言运用能力不断的提高。

参考文献

[1]教育部.英语课程标准 (实验稿) [M].北京:北京师范大学出版社, 2003.

[2]周兴东.课堂激趣六招[J].中小学英语教学与研究, 2004 (5) :32-33.

篇4：思想有多远,就能走多远

小芳对周围几个大工业区做了一些实地调查,她心里渐有眉目。她花了800元去学习烘焙技术,半个月后,又回到了往日熟悉的工业区。每天拂晓,她就穿着白大褂、戴着白手套推着一辆车叫卖“韩国烤面包,一块钱四个”。因为物美价廉,很快就被打工者抢购一空。小芳数数那些零散的钱,一个早上竟然赚了15元,她高兴得合不拢嘴,于是全天候推着车叫卖“韩国烤面包”。有几个娇小的女孩还问有没有茶叶蛋?小芳一听心中又有了主意。

第二天,小芳的推车上多了几样东西:茶叶蛋、红枣煮蛋、桂圆煮蛋、绿豆粥。它们的利润比面包更大,于是她的收入也水涨船高。一天粗算下来,她可以挣40元,居然超过了过去打工的收入。但小芳没有就此放手,她仔细琢磨,又找到了一条生财的捷径。

工业区周围有几大酒店,每到用工旺季,酒店的人事小姐就要在周末抽空到工业区摆摊招聘。小芳和她们沟通,说自己可以替她们在推车旁摆放招聘牌,推荐有意向的打工者过去面试。那些人事小姐认为是个好主意,就说成功介绍一个就可以得30元。小芳心里乐开了花,但她却说介绍一个只要10元就行了。人事小姐觉得她实在,双方就此谈妥了。

从此,小芳的推车旁总是围着一些人,他们咨询一些酒店的招工启事,边说边吃一些东西,比如来碗绿豆粥或茶叶蛋之类的。每个月,小芳可以介绍七八个人进酒店做事,而进了酒店工作的人后来就直接在她那里预订早餐,让她忙得不亦乐乎。

不久,小芳又抓住了一个机会,她在工业区的建设银行门前停下推车,挂出一块牌子:换零钱,100元换95元。因为她每天都会收到不少的零钱,这又成了她的生财之道。这样细细算来,小芳每月可以挣到2000元,生活过得有滋有味起来。

篇5：思想有多远就能走多远演讲稿

思想有多远，我们就能走多远

——“红金龙”策划纪实

怎样实现从区域性品牌向全国性品牌突围？“红金龙”提出了当今中国烟草业一个很典型的课题。本案从战略的角度，以颠覆性手法重塑“红金龙”，为区域性烟草品牌“突围”提供了一个有益的范本。

【烟草业的第五个课题】

●中国烟草业面临的课题很多。此次“红金龙”给我们的课题是当今中国烟草业一个很典型的课题：从区域性品牌向全国性品牌突围。

2000年我们与“白沙”合作，2001年至今连续5年与“大红鹰”合作，2003年成功策划宁波卷烟厂的“五一”，同全面展开与上海卷烟厂“红双喜”的合作，每个客户都会给我们一个课题。

●烟草业在中国是一个比较特殊的行业。在地区封锁和专卖制度的保护下，固步自封成为习惯，国内诸多烟草品牌显示出区域市场表现良好，但缺乏全国大市场竞争力的特征。随着入世后烟草保护期限结束的临近，烟草行业正在酝酿并实施制度改革的工作。风雨欲来，越来越多的企业意识到品牌规划的重要性。能否建立、巩固、维护一个品牌，并通过系统的品牌管理工作将其打造成全国强势品牌，决定了一个企业在行业洗牌中的命运。

“红金龙”要在三年之内由2003年的产销17万箱进入规模超过100万箱的卷烟品牌行列，客观讲难度相当大。但是武烟人并未放弃这一努力方向。

云南、上海、湖南等几个大的烟草集团的格局正在形成，湖南、湖北两湘联姻的传说甚嚣尘上，留给湖北烟草自强的时间已经不多了。我们认为：即使武烟集团的最终命运是与其他烟草集团联合重组，也应该给湖北人留下一个自己的品牌“红金龙”。这是一个企业家和湖北烟草的尊严。

●要么异军突起，要么等待诏安，“红金龙”走到了必须作出重大抉择的“十字路口”。面对这个不得不面对的课题，“红金龙”原有的品牌营销与传播上存在的诸多问题日益显现，“红金龙”陷入困局。

●2003年6月30日那天，在窗外楚天细雨的掩映之下，武烟集团董事长彭明权对我们说：“武烟上世纪80年代初在全国还名列前茅，但是武烟睡着了，一睡就是17年！这些年来，虽然武烟曾经做过全国网建的模范，甚至现在的技术力量还在全国排得上号，但是市场、品牌却落后了！武烟请你们来，就是帮我们研究战略，研究一年两年甚至五年十年后武烟的发展。更重要的是如何以最快的速度突围，再不突围就来不及了！

【把事情做对】

“先把事情做对，再把事情做好。”叶茂中的这句话一直指导着整个叶茂中机构的工作方式。在“把事情做对”这个环节，我们分为营销诊断、市场调研、品牌诊断与规划三步走。谈到烟草，很多人会称我们有一支做烟草策划的“梦幻团队”。其实，所谓的“梦幻”并不神秘，只是我们有一套科学的工作方法，在“把事情做对”这个环节我们分为三步走，每一步都走得稳健扎实。这三步分别为：营销诊断、市场调研、品牌诊断与规划。

一、营销诊断

2003年8月19日上午，我们向武烟呈交了第一份报告——《营销诊断报告》。对全国烟草行业形势的深度分析，对武烟品牌现状的真实描述，对应对策略的多方论证，直到营销思路如长剑直指天际，报告深深打动了所有在场的武烟人，武烟高层给予我们一个简短而又坚定的肯定。就在这天下午，他们召开了6个多小时的高层紧急会议。●极目楚天，看全国烟草大格局

中国烟草行业正在经历建国以来规模最宏大、影响最深远的一次变革。与其说我们要研究“红金龙”的品牌课题，还不如说要研究武烟以及整个湖北烟业。因此，“红金龙”策略小组决定扩大研究范围，抬起头来，放眼全国的烟业大格局。

在此次工商分离改革之前，地方烟草局，尤其是各个省级烟草局，在烟草专卖体系中占据着极为重要的地位。而省级烟草局的意图，则集中体现在省级烟草品牌的建设方向上。所以，我们此时研究全国烟草行业大格局，以省为单位要比单纯以品牌为单位更为科学。下面我们看看几个烟业大省的局面： 浙江： 上海卷烟厂挟“中华”之威在华东的优势相当明显，对于这一点，浙江烟草局显然有十分务实的考虑。利用省内竞争，促进“大红鹰”、“利群”两大品牌不断向高端价位冲击，并使之具备一定的全国品牌强势，反映出浙江局对20-30元/盒价位档丰厚利润的看重。这样的精明策略，使得浙江整体烟业的局面可以在将来与国家烟草总局、上海卷烟厂的协调中，占据保留住对该价位档控制权的一定优势。四川：

事实上，四川对渠道的依赖意识并没有消除，或者说它居于云南之侧，已经放弃了对大品牌的争夺，转而借用大市场的资源在整合前挖出最后一桶金。目前，四川和重庆已经运作了川渝烟草互相开放市场，同时加强了两地共同的渠道垄断和品牌强化。他们认为这样的坚守策略会令云烟和外烟愁眉不展，并进一步形成对全国烟草大格局的区域强势。

然而，云南的昆明、玉溪、曲靖、红河四大烟厂已经在内蒙、山西、东北布下重兵，一旦云烟在西部、北方合围，将来留下四川孤岛以及这孤岛中的自有品牌，对国家烟业整合的大局意义实在不大。云烟入川如探囊取物，川渝合并不过是为云烟兼并铺平道路。

湖南：

研究湖南烟业是最有意思的课题，尤其是长沙厂的“白沙”。早在1993-1994年全国烟草市场普遍出现供给缺口时，湖南烟草局的策略就显示出异常准确的战略考虑：首先保证省外供应。“白沙”也就是在那个时候冲出湖南的--现在再回头看看，对于一个烟草牌号来讲，出省是多么重要啊！在1997-1999年云烟大品类严重受挫而迅速下滑的时候，“芙蓉王”、“白沙”对省外市场的品牌运作认识得异常超前。当“白沙”在为“鹤舞白沙、我心飞翔”的创作呕心沥血时，包括武烟在内的全国绝大多数烟厂仍然沉醉在对专卖渠道的依赖之中。如果说目前全国大多数省份是先打“规模兼并战”、再打“品牌兼并战”的话，湖南局则刚好相反。这一“反”，尽得先机。目前的品牌布局对湖南整体烟业非常有利：“白沙”、“芙蓉王”各居中高端，同时湖南拥有两个全国品牌，拥有单品销量第一的业绩。事实上，湖南烟业已将与国家局协调的筹码握在手中。

湖南这个10多年前还自顾不暇的烟草小省，在全国烟业整合的前夕，竟然手握重兵雄霸一方，具备了对湖北、江西、两广甚至福建虎视眈眈的强劲实力 ●“红金龙”路在何方？

回过头来，我们又对武烟内部营销环境和“红金龙”品牌的营销状况进行了深入的剖析诊断，针对武烟技术、规格、包装、通路、系统、组织等六大营销元素提出了六个建议：

建议一：技术是一座桥，上衔品牌，下接生产。

提炼技术卖点，挖掘“红金龙”产品特征。

建议二：简单就是力量。

品种线布局集中突破，最大限度降低传播阻力，集中力量打歼灭战。

建议三：包装就是产品。

香烟的包装不是容器，是品牌，是产品。由于烟草广告和产品之间特殊的松散关系，今后“红金龙”包装需要承担的首要任务是与广告一起共同建设和维护单纯的色彩和视觉元素，既有区别又有联系。

建议四：落后就有机会。国家烟草体制的长期封闭，使武烟在“通路”上还存在抢得竞争先手的机会。

建议五：任何人在系统之外孤军奋战，都是系统的巨大损失。

武烟以前是扛着所有的汽车零件在走，现在必须把它们组合成一辆汽车，然后发动、狠狠踩下油门，让系统产生速度。

建议六：“要么换思路，要么换人！”

调整营销组织架构，重新划分片区，引入赛马机制，签下军令状，让武烟冲进接下来的一场场刺刀见红的战斗，在战争中学习战争，在战争中学习协调，在战争中学习团结。

二、市场调研

“不代替消费者思考”是叶茂中这厮经常挂在嘴边的话。为了保证调研结果对下步工作起到正确的指导作用，我们对调研数据的要求近于苛刻。

经过对10个目标城市的周密调研，我们抽丝剥茧般审视着“红金龙”这一悠久的品牌。调研结果再一次暴露了“红金龙”品牌存在的问题：品牌形象、品牌口号、品牌广告、品牌引力……而且省外的问题要明显大于省内，形势不容乐观。

在我们所做的品牌联想测试中，普通消费者对“红金龙”正面的联想有“帝王、侠义、丰收、英雄主义、吉祥富贵……”，负面的联想有“老旧、中国传统封建、江湖、黑道……”。这些联想都表现出“红金龙”品牌的一个严重问题：传统而缺乏时代感、品质感。它充分说明“红金龙”原有的形象及其一系列品牌元素已经不适合今天的市场和消费者的需要，“红金龙”的整体形象亟待改变。

我们下定决心，决定采取颠覆的手法重塑全新的“红金龙”品牌。

三、品牌诊断与规划 ●九个问题

品牌问题是一个大课题，它可以决定一个产品甚至一个企业的命运，而品牌诊断是一切品牌工作的基础。在那段时间里，“红金龙”项目组的成员们每天都沉浸在“红金龙”的品牌研究里，通过一系列的调研、访谈，彻夜的讨论、分析，我们发现了“红金龙”品牌系列元素中存在的诸多问题：

1.“红金龙”的品牌个性没有清晰的界定。

2.“日出东方红金龙”是从企业角度出发的广告语，不能与消费者进行有效的品牌沟通。

3.“红金龙”广告中的金龙形象没有被赋予内涵，因此也就无法与其他使用龙的品牌区隔。

4.“红金龙”具象的龙，将来很可能遭遇越来越严格的控烟法规的限制，在全国性的重磅级媒体上无法使用，这将对“红金龙”品牌出省造成巨大的障碍。

5.海上日出没有情景演绎，缺少想象空间。

6.缺乏可以与消费者产生共鸣的品牌核心价值。

7.品牌形象载体出现的环境陈旧，缺少想象空间。

8.标志（LOGO）及VI应用混乱。

9.促销品规划由于缺少主题而无法对品牌建设做出持续一致的贡献。●三个学习

针对“红金龙”品牌的九个问题，我们提出了烟草企业品牌发展战略的三个学习：

一学习：学习日烟做省内。

日烟在日本本土的骄人成绩有目共睹，从1986年开始盘整国内烟草资源到1987年，仅用一年时间就完成了。正式对外开放以后，无论英美还是菲莫，来到日本发现这里根本容不下另一支营销队伍，自己组建营销渠道的高昂成本，远不如利用日烟高效发达的营销渠道。正因如此，日烟掌握了本土烟草销售的绝对主动，从而为进军海外打下了坚实的经济基础和烟草营销基础。

二学习：学习英美做终端。

虽然三大烟草集团都十分重视终端，但英美烟草无疑体现出大家风范，其终端整体气氛的营造概念清晰，细部创意及其执行也令人叹为观止。在这种非常时刻，烟草终端已经呈现媒体化的趋势。在此取得优势，我们需要向其学习的是“系统化、细致化”。

三学习：学习菲莫做形象。

从最初的女士烟演变而来的“万宝路”，自1962年第一支牛仔电视广告起，“万宝路”将这一伟大形象坚持至今。单纯的形象、充满传奇故事的西部场景将牛仔形象精神化。除了正确鲜明的形象载体外，我们要向菲莫学习的更重要一点，就是它在找到正确的形象载体之后所体现出的巨大毅力——坚持！●品牌的灵魂 一个优秀的品牌之所以深植人心，是因为它承载着一个能让人产生共鸣的核心价值。烟草产品由于受到诸多广告法的限制，品牌传播的重点并不是产品，而是一种价值观。或者说烟草广告传递的从来就不是其功能的尽善尽美，而是其精神状态的无限完美。

●品牌的核心价值总是与社会的主流价值观相吻合，所谓社会主流价值观，需要具备普遍性、积极性、时事性。“万宝路”的演变就反映了品牌核心价值紧随社会主流价值观变化的轨迹。上世纪40年代末到50年代末，当时美国战后一度出现拜金热，一时间许多烟草品牌选择“拜金、享受”这一主流价值观，美女、名流、黑社会老大形象充斥着美国这一时期的烟草广告中，“万宝路”也在其中。50年代末到60年代末，物质向精神过渡，“自由、开拓”打造美国梦的主流价值观被深度挖掘，此时西部电影在美国大行其道，“万宝路”以迅雷不及掩耳之势抢占了牛仔形象，抢占了“自由、开拓”这一主流价值并将其延续形成了美国精神。

●那么，“红金龙”的核心价值是什么呢？今时今日的中国社会，什么样的主流价值观是“红金龙”需要去抢占的呢？

20多年的改革开放，使今天的中青年经历了一个人心物质化的大时代——人人都想猎取成功、猎取财富、猎取虚荣，这种浮躁之情充斥着整个社会……然而，上个世纪末，一股与之相反的思潮诞生了——团结获取成功、诚信获取财富、创造获取荣耀……在他们的心智中悄然成形，智慧与思想成为主流价值观的巅峰！一切都发生在人们的内心，这是一场思想的革命。一种关于男人的主流价值观诞生了，一种全新的魅力男人诞生了——贵不骄，富不淫，追求更高的精神境界。不随波逐流，以思想掌控自己的未来，以行动为思想插上翅膀，成为现今中国社会中坚的主流价值观之一。

●找到了社会的主流价值观之后，我们还需要将其延伸、发展，找到适合“红金龙”品牌的价值观。

●这个时候，我们想到了如果把“红金龙”人性化，那不是更直接，更容易与消费者沟通吗？ 如果“红金龙”是一个人，那他应该是怎样的一个人呢？ 他总会在第一时间知道下一步应该怎样走。他很智慧，因为他懂得第一时间在哪里。他很勇敢，因为当大多数人都还在因衡量利弊而迟疑的时候，他的脚步已经跨出。他是个有着丰富深邃思想的行动者，在他的眼里：时间与磨难只能是他思想的酒，越久越醇。他是这万象都市中的人中之龙。“红金龙”——有思想、有远见、有行动力的男人。

到这里，“红金龙”的品牌核心价值已经呈现在我们眼前：思想力，行动力。

●至此，我们“把事情做对”的三步就走完了。

我们明确了方向和目标，在此基础之上，后面所做的一切工作才能是有意义的。

【把事情做好】

重塑“红金龙”品牌的N种武器 在“把事情做好”的环节上，我们选择了几种凶狠而又有效的武器。

一、品牌口号——从“日出东方红金龙”到“思想有多远，我们就能走多远”

与消费者沟通的重要工具之一是品牌口号，因为烟草产品的品牌口号有着十分关键的作用，看一下国内现有的烟草品牌“白沙”“大红鹰”“黄山”，它们的口号无不对其品牌传播起着灵魂的作用。“白沙”正是因为有了“鹤舞白沙，我心飞翔”，其传播线索才变得清晰，包括电视广告、平面广告和公关活动等的主题也都是围绕着“飞翔”而展开；“大红鹰”也是因为有了“胜利之鹰”，才有了大海上的V字和天空中的V字。创作烟草品牌的品牌口号，一方面要充分反映品牌的核心价值，另一方面还必须严格遵守广告法的种种限制。除此之外，一条优秀的烟草品牌口号还一定要有感染力、沟通力，能与消费者建立关系，使他们受到震撼，产生共鸣。“红金龙”的品牌口号必须是一句有分量的话。过去，“红金龙”的品牌口号“日出东方红金龙”是一句从企业角度出发的品牌口号，预示着企业的勃勃雄心。但是它不能与消费者进行有效的品牌沟通，因为口号中不能反映出消费者认知的品牌核心价值。烟草品牌口号存在的一个普遍问题就是标语化、成语化、生硬化，缺乏亲近感和口语化。我们在为“红金龙”创作品牌口号时，充分重视了目标消费群体的心理特征，尽量采用沟通性强、感染力大、大众化的语言，反映其精神层面的含义，充分表现“思想力，行动力”的品牌核心价值。这样，便诞生了“思想有多远，我们就能走多远”。

二、形象载体——谁是走得最远的人 ●酝酿——抢占太空人

我们要为“红金龙”找到一个最合适的形象载体，它将直接促成品牌形象的个性，就像“万宝路”的牛仔，“七星”的蓝色海天，“骆驼”的骆驼和金字塔。形象载体将成为品牌的一个记忆符号，帮助构建品牌所要传达的精神境界。“红金龙”的品牌形象载体应该是什么？“红金龙”的品牌形象载体应该出现在什么环境中？一条引起全国人民关注的时事报道同样引起了我们的关注，并引发了我们更多的思考。中国首架载人航天飞船将在近期升空…… ●思想力、行动力

思想有多远，我们就能走多远。有什么能比浩瀚神秘的宇宙，更能表现人们脑海中广袤、深邃、丰富的思想？又有什么比浩瀚宇宙更远？于是，“红金龙”的最佳演绎者出现了——太空人！我们选择太空人作“红金龙”的形象载体不光是为了配合热点时事，也是我们经过反复研究衡量后才做出的决定。我们抛弃了“红金龙”过去一直使用的金龙形象，可以说是对品牌形象的一个彻底改变，这一方面是受到广告法的限制，另一方面也提升了对“龙”精神层面的理解。龙是中国传统中的图腾，而如今龙对于中国人来说并不仅仅是一只具象的龙，而是一种精神、一种信念、一类人的代表。我们用太空人表现“红金龙”所要传达的精神，真是再适合不过的了。而且，中国首次载人飞船发射升天，这也使太空人的形象和消费者的距离大大缩小。在我们构思这个思路的时候，国内强势品牌中，还没有利用太空人作形象载体的。抢占太空人！像“万宝路”当年抢占牛仔的形象一样！●创意太空人——我们的思想力

创意本来就是我们最强的力量。客户想不到不要紧，广告公司一定要比客户想得多做得好，否则客户找广告公司做什么。正像红金龙的品牌主张：思想力，行动力。不能因为思想力不够而限制行动力，不能因为想不到而否定创意的力量。

我们相信，凶狠到极致的创意一定会引起震撼，因此我们没有放弃，而是沿着这个想法，紧锣密鼓的展开了深入的大创意。

项目组熬战通宵，拿出一套关于太空人延展传播的想法：分别把太空人放在一系列非太空环境的异度时空。如现代化展览馆，丝绸之路，罗马角斗场，大草原、黄河、希望小学……太空人这一代表着人类几千年思想结晶的文明产物，本身就很能牵动眼球，让太空人出现在非常空间里，戏剧性的画面有了更强的张力。在传播过度的丛林里，人对外界信息又带有本能的抵抗情绪，除非，你提供的产品利益点，你的画面，你的标题，你的某一句话（价值观表达）能直击他（或她）的心灵，否则，任何费尽心思的传播都是徒劳，都是粪土。明确的产品利益点，揪人的画面，抓人眼球的标题，煽情的文案，都是平面广告有效传播的必要因素。红金龙系列平面的视觉创意性已具备，同时，这种戏剧性也为文案创作做好了铺垫。最终我们选定以故事性文案为戏剧性的画面做诠释。故事的力量不可小觑，奥格威的“带眼罩的男人”，伯恩巴克的“我的朋友变成了一匹马”，以及几年前我们为北极绒保暖内衣打造的“赵本山被外星人劫持了”，都是故事的力量。用故事阐释红金龙品牌价值观“思想有多远，我们就能走多远”与太空人的关系，以故事的力量去诠释画面的视觉美感和创意性，理所当然的成为红金龙系列平面延展的首选。

好创意无需过多解释，方案很快被客户认可。客户的认可并不是我们的最终目的。我们要的是最狠最准最有效的，能促进销售，能提高品牌力，能解客户燃眉之急的可行性方案，客户认可，消费者不买帐一点意义也没有。项目组依然不停的开创作会，不停的暴出新想法，方案翻来覆去的修改，没完没了。

●创作极致化——我们的行动力

十二张稿子大大打开了我们的思路，客户方也深受启发，积极地和我们沟通他们的想法。到这一阶段，创作是快乐的，创作部人员陶醉其中。我们不仅有12个故事，更可延展出100个1000个关于思想力行动力的故事。更严峻的考验在执行上。

“我们的策划已不满足于客户的认可，更要求客户成功，好方案得不到完善的执行，我们一样愤怒，因为我们渴望成为英雄。” 这是叶茂中公司的标准。对于太空人，不仅要抢占，更要凶狠的霸占。就像大红鹰的“V”，两年前我们将“V”用到极致，最大化发挥了符号的力量，山、河流、冰川、天空、云层，“V”无处不在。这一次，红金龙的太空人——这个特殊的符号，也将发挥到极致，同样要创下奇迹。

口号不是说着玩儿。只要杰作，意味着每一环节的创作都要极致化。

《爱因斯坦篇》中的大殿堂，为营造画面气氛几乎每一处细小的反光面都要精雕细琢，反复修图调整。《雅典学院篇》等于用电脑把这幅名画重新创作一遍，将太空人置入世界名画，添加光影、明暗，增强画面质感。《治沙篇》和《孙子兵法篇》的画面创作完全是从无到有，从粗到精。《达芬奇篇》为求得一幅好图踏破铁鞋。《壶口篇》和《天坛篇》的质感化处理为达到视觉上的气势也让设计部返了数十次功。杰作肯定要付出代价的。

我们追求杰作的过程，也是红金龙思想力行动力的完整体现。

●艰苦创作，收获喜悦

作品是最强的说服力。一系列的创作拿到客户眼前，彻底打消了客户原本的顾虑。其中的《舞龙篇》还被一家专业杂志选为2005年第一期的封面。叶茂中这厮闻讯后颇感欣慰，项目组的弟兄们也很高兴。此时的窗外，北京正零星飘着这个冬天的第一场雪。又到了该年终总结的时候。想想这一年，日子是充实的，回忆是丰富的，红金龙系列平面延展创作又为这丰富画上一个喜悦的句号。

我们相信思想有多远，我们就能走多远。

三、包装——绝非容器

香烟的包装不是容器，是品牌、是产品。

●“红金龙”的包装杂乱无章，而且设计风格陈旧土气。然而，烟草企业对换包装都持谨慎态度，甚至是过分的谨慎。但我们还是决定将“红金龙”的九个包装一口气改完，并同时上市。这样，给消费者一个信息：“红金龙”变了，彻底变了。事实证明当初的决定是正确的。包装和新的主平面出现后，立即给消费者“红金龙”脱胎换骨的印象，一时间好评如潮。

●由于烟草广告和产品之间特殊的松散关系，与广告一起共同建设和维护一种色彩及有限的几个品牌视觉元素，是今后“红金龙”产品包装需要承担的首要任务。首先，我们设计了一条取自数学符号无穷大（∞）的龙型。蜿蜒的龙身象征着“红金龙”渴望无限、追求无限的精神；惟妙惟肖的龙头龙须透露出龙与生俱来的高傲和凶猛，极富王者风范。不过，我们对包装所做的更重要的改动是在烟包背面。我们发现，烟盒包装是最有效和广泛的传播手段，可是遍寻国内烟草品牌，能够将包装这一载体运用巧妙的不多，一种大胆的设想很快在“红金龙”新品烟包上成为现实。我们把包装作为打造汉烟品类的重要武器。

1916年，南洋兄弟烟草公司汉口分公司开始创建。此为武汉卷烟厂的前身。

1941年，南洋简氏兄弟在云南试种美国弗吉尼亚良种烟草“大金元”成功，使之成为“云烟”主要品种。20世纪20年代，由南洋兄弟烟草公司开创的更能体现烟草本味、饱满醇厚的汉烟口味，在“红金龙”等牌号上大获成功，成为当时屈指可数的民族大企业之一。武汉卷烟厂将现代科技与中国传统烟草文明完美结合，再现了“烟草本味、饱满醇厚”的纯正汉烟——“红金龙”。

简单的陈述在平淡中流露出对于历史和技术的充分自豪，此举使得品类之剑始露锋芒，显示出不俗的威力。“1916”这个特定数字，在第二年成为武烟另一个品牌黄鹤楼的高档产品的概念。

四、更多，更多……

品牌传播工作的方式有很多，但不论采取多少种手段一定要注意整合的作用。因此，“红金龙”紧贴“思想力，行动力”的核心价值，展开了一系列传播活动。

●2004年元旦前后，以“思想力、行动力”为题的国家机关部委新春慰问演出陆续展开，这是“红金龙”面向高层传达品牌理念的一大手笔，中国广播艺术团众多艺术家精湛的演出带去了“红金龙”鲜明的品牌理念，活动大获成功。由众多学者撰写的“思想力、行动力”杂文随想陆续传到武烟的市场策划部、在各媒体刊发，品牌内涵得到进一步挖掘和传播。以实名赞助的方式携手凤凰卫视，推出全新栏目《“红金龙”思想力、行动力》系列记录短片，在凤凰卫视的黄金时段播出。该栏目紧贴红金龙“思想有多远，我们就能走多远”的品牌理念，通过讲述影响人类历史的重大事件、重要发明以及重要人物等，反映思想力、行动力对人类文明进步的重大推动作用。借助凤凰卫视这个前沿的媒体资源，使观众在收看节目的同时也进一步加深对“红金龙”的品牌核心价值的理解，这也是烟草企业与媒体互动的一次全新尝试。

“红金龙”又在全国范围展开题为“品红金龙、看奥运会”的整合促销活动，充分体现媒体的整合思路，中央电视台体育频道《“红金龙”特约奥运冠军录》、体坛周报《“红金龙”奥运冠军语录》挖掘奥运冠军背后的精神支撑，点题“思想力、行动力”：更有中央人民广播电台、搜狐网、《楚天都市报》、楚天广播电台、《东方烟草报》、中国烟草在线作为支持媒体予以配合；加之零售终端全面出击，以统一规范的形象进行传播。

五、武烟人的秘密武器——速度+执行

速度——武烟惟一的机会！从这个项目一开始，我们就在一直强调速度，而武烟人的快速反应也是令人惊讶的： 一周内，全省范围内以品牌核心创作为主要内容的报告会连续召开，通过生动的讲解，思想力及行动力的核心价值深入人心。

一个月内，遍布全国的户外广告全部更新，热烈的红色衬托着深邃的太空，在环境的干扰下轻易跳出，显得格外醒目。与此同时，在知名财经杂志上，“红金龙”新的平面广告刊出；宣传品、促销品的形象也相继得以更新；终端店面的装修也纳入形象整合。

【销量猛增的“红金龙”】

●经过系列的策略调整，“红金龙”单品牌2004年全年销售50多万箱，同比增长207.66%，2005年前五个月销售突破50万箱，增长幅度全国排名第一。

●现在，没有人再怀疑：“红金龙”可以创造并且正在创造奇迹。经过对产品、包装、价格、通路、省外布点、营销推广策略等一系列调整改造之后，武烟在营销总部实行摘牌式上岗，向全国重金招聘21个部门的负责人。大品牌策略、重点区域策略、量价双控策略、工商联手策略等营销策略也同步启动。武烟从2003年底开始大规模投放新创作的“思想有多远，我们就能走多远”系列广告，到2004年初立即取得市场反馈。实实在在的销售数据是最有说服力的，2004年 “红金龙”单品牌全年销售50多万箱，同比增长207.66%，增幅在全国各烟草品牌中排名第一。而2003年全年的销量为17.1万箱。国家烟草局姜成康局长在一次烟草工作会议上称“红金龙”为一匹“黑马”。2005年元月至5月份，“红金龙”累积销量达到52万箱，较去年同期增长32万箱，其中已向省外调拨11万箱，较去年同期增长6倍。高达158%的增幅继续位居全国名优烟第一位，与红梅、红河、白沙一起并称中国精品类卷烟的“四小天王”。武烟集团营销总部忙得不可开交，他们说：“原来我们是在走，现在我们是在跑了。”武烟人脸上透出的是喜悦是自豪和十足的信心。

●回顾策划走过的历程，我们发现，一直鼓励和鞭策着我们的还有武烟集团董事长彭明权在两次提案后对我们的肯定和平实的评价： “找到那些我们自己都清楚的问题并不算什么，可贵的是能发现我们还没有发现的问题。今天，你们就看到了很多我们企业自己人都没意识到的问题，很难得。”（营销诊断提案后）“过去很多人认为„红金龙‟是落后的品牌，现在，新的创作寄托了我们的思想，表达了我们追赶的决心。我们的企业形象、品牌形象得到了全面的刷新，我很激动，专业人做专业事，你们确实是做到位了。”（品牌诊断与规划提案后）“红金龙”正在腾飞！生动的太空人，深邃的太空，现在就真正呈现在你眼前。

“思想有多远，我们就能走多远”现在就回荡在你的耳畔。

篇6：战略有多远，我们就能走多远

智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。迈克尔·波特在中国反复提到了“战略”这个概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。听了这些解释，不知有谁终于明白了什么是“战略”。恐怕很多人还是不明白。不是大家听不明白，而是迈克尔·波特没说清楚。

那么，战略是什么呢?谭小芳认为，战略不仅是企业的大脑，也是企业的脊椎骨，更是企业的细胞。可见战略的重要性和重要地位之高、之重。只要是一个正常长大的企业，有了战略，才有了企业的各项结构的设置和设计，才有了投融资的可能，才有了经营管理的方向，才有了营销的目的和目标，

对于企业而言，战略无时不有，战略无处不在，战略无时不动，战略无时不进。

文章最前面我们先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样?医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回北京做吧，他就回北京。

这个北京的医生就说那好吧，你给我走走看，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。

结果医生说我不给你做手术，你需要的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，六个月以后去医生那，他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。

那么，这个故事也就是说，众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。

篇7：思想有多远，站才走多远

1、在中国你千万不要认为做网站就能够换来稳固的生活和不错的收入,你千万更不要感觉自己是什么互联网精英,认为其他在现实世界里奔走的人就没有前程.

不晓得你是否知道,当初我在网站运营公司时,70%的业务都是一小我在运做,连一个名目小组都算不上,而却要承当一个网站一切的开辟、运营和推行任 务,几个我认识的私家站长都在目不转睛趴在电脑前.日常除了坐在电脑前就是用饭和睡觉(如果有别人做饭，也就是让你始终在那种累了就歇息,不困就 即坐在电脑前的状况).

更恐怖的是,会让你打仗的人际关联十分单一,除网上那些未曾碰面的站长中,你的朋友圈子小且单一,乃至损坏你原本的恋情(设想一下,你果为网站,不克不及伴女朋友,你的女友是否是会对你呲牙).

兴许你拿到了所谓的支出,但你却今后落空享用死活的自在,假如你做网站跨越一年时间,我想您很快便会懂得,你如许念正在一个处所等待一段时光,意识到一些友人,多一些生涯时间的欲望.

比之于我们的生活和人际关系,那些处置其他行业的朋友,却有比我们多的多的的时间,以至他们工作的时间有的时刻是和生活的时间是可以统筹的,他 们可以经由过程和事情,认识各个行业的人士,可以认识林林总总的朋友,他们比我们坦白说更有发家和开展的机遇,只有他们跟咱们一样勤奋.(有一种勤奋的一般人, 如果给他换个地方,他立刻会成为一个勤奋且出寡的人.)

2、万万不要把做网站以为成是技巧活,实在做网站谁技术越好逝世的越快.

尽大数人不行能写一个比discuz还利害佳构来表示你的才干.即便你能写出来,也毫无含意,你不成能压服其余人去应用.你需要做的就是依照要 供把现成的源码传到空间,修正网站疑息和频讲什么的,而后一个网站就出生了.最多就是改改模板.等你做了一段时间的网站,你将明白:所谓“做网站”那样的 技术其真不是技术(这里不包含专业网站法式开辟).

如果你荣幸的曾在收集公司呆过,你会模糊认为他们都在把技术职员看成机械来看,你的代价并不你想象的那末主要.而在你地点的团队内部,你可 能正在为一个技术成绩的讨论再跟共事弄内讧,因为他不服你,你也不平他,你们都认为自己的对,其实你们两个都对,而争辩的目标就是为了在要害场所证实一下 自己比对方技术好,比对方强.

3、你更不要认为,谁谁的网站成功了,我也自己创业,因为他能够我也能够.

如果你那样认为,真的是大错特错了,你可以做个考察,现在中国和你一样的人,没有几个人不知道HTML、ASP和PHP的,谁都可以五分钟拆建一个网站出来.中国有几许个在做网站的?有人说20万人,我看最少50万吧.并且天天还稀有以千计的人参加出去.

一句话,互联网就是一个无底洞,不管是晚期,中期还是早期,获得成功的人,90%的都是实现了初期的本始积聚,拿着现金杀进互联网的.新浪搜狐 这些大站就不道了.就说前一段时间网上炒的很水的“妆点网”,开始做的,现在成长势头很凶悍,年利润多少千万.但大师别忘却开创人在文章里写过,他拿 出了6万积储,厥后人为收不出,又借了10万印子钱这些细节,前前后后起码的原始投资也在20万摆布了.

试问看这篇文章的朋友们,你们谁能现在跳起来讲我来立刻决定做一个网站,投资20万?没有这个魄力和决心,注定你在互联网上寸步难行.而出有一定 的资金,更必定你很易从千百万网站中怀才不遇.因为这是个硬情理,你有创意和奇特的获利形式,没有决心和魄力,没有一定的资金,很难做大.

有人也许借说有10%呢，我这里想反诘:“凭甚么那10%就必定会在你身上重演?”胜利除信心和气魄,资金以外,还须要人脉跟小我能力.创业 最开初的时辰,你的人际关系,你处置人际关系的才能,你对社会潜规矩的认识,另有你明黑不明确他人的心,你会不会说让人爱好的话,这些皆是题目.我想一个 基础一天在电脑前的人静心做网站,人际关系基本就别多期望了,对社会闭系处理和认识圆面,根本也一窍不通.

你别说什么你是在网上创业,不需要这些.我敢说如果离开了这些,大家的明天也不会差.并且,搞网站,许多网站更无比需要的社会关系和 人脉.如果你看到这里会心的浅笑了,我想你一定会当前增强和社会的接触,减强和人的交换.如果你仍是死心塌地,那我也只能无语了.

有的站长,很勤恳,权且也算很有互联网禀赋,但就是做不大网站.如许的站长，合适做收集编纂或网站经营的职务,但不适开做管理脚色.真实的网站治理,基本是不碰网站的,网站早曾经成了永不平息的印钞机了.

做个总结

基于上里的探讨,我劝告那些进修做网站的朋友,万万不要拿着终生职业的心态来进修做网站,真想做网站的,拿诞生意人的目光往做,勇于投资,也勇于赚钱,更会面好就支,点到为行.

如果你还是那种投资几百块钱,把你的个人网站当做职业对待的站长,想依靠它渡过很几年时间乃至一辈子,那简直是弗成能的事件,我认为三五年后, 大局部个人网站要不大张旗鼓,不要会转化为个人博客.中国的互联网情况最后会逐渐标准,活下来的个人网站会是千里挑一的,依附网站收进能过一辈子更是万里 挑一.被危险投资砸中的,基本属于十万分之一的概率了.

网站仅仅是一个窗口,是你个人在互联网的窗心,你可以一生喜悲它,但最好不要一生靠它保存.个人站长,25岁后,如果还没有做出成就,尽快转行吧,不要在电脑前挥霍大好的时间了.如果你感觉你还行,那在其他行业里干一样也会很杰出,有能力,赚了大钱,再杀回互联网.互联网始末存在机会,但这 些机会只留给有胆识、有能力和有资金的幸运者.不要认为你现在的保持是一种好德,那实际上是一种蒙昧.

篇8：思想有多远就能走多远演讲稿

一个企业的使命, 不光自己走得更远, 更要让客户与自己共同成长。

这是一种理念, 更是一种境界。

德国汉高集团就是这样一家在追求自身持续发展、致力做全球品牌与技术的领袖的同时, 更把与客户紧密合作、共创竞争优势、携手持续发展、推进社会进步作为自己的责任和担当的企业。

2013年9月18日, 上海化学工业区内, 汉高在其可持续性发展的历史上又续写了新的篇章。该公司总投资逾5000万欧元、总面积超过15万平方米、未来总产能将达42.8万吨的全球最大的粘合剂工厂——龙工厂一期项目盛大开业。

汉高全球高层悉数来华为新工厂开业剪彩。管理委员会主席罗思德 (Kasper Rorsted) 在新工厂开业典礼上表示:“汉高致力于创新, 承诺可持续性发展。新工厂的开业, 不仅将促进公司粘合剂技术业务的增长, 使汉高全球粘合剂技术及市场领导地位更加巩固, 实现公司发展新兴市场和可持续性发展的愿景。同时将满足中国和亚太地区迅速增长的粘合剂市场需求, 为客户创造更多价值, 实现与客户共同发展。

汉高龙工厂外景

言语间, 罗思德再次传递了汉高的价值观、经营理念。也正是凭借这样的价值理念, 汉高在一个多世纪的发展中长盛不衰, 并屡屡创造发展奇迹, 成就了其全球品牌与技术的领袖地位, 成长为一家可持续性发展的企业。

发展之道:坚持可持续性发展

可持续性发展, 其内涵是注重长远发展的经济增长模式, 追求的是经济、社会、资源和环境的协调发展, 人与自然的和谐发展。

自1876年汉高创始人弗里兹·汉高在德国亚琛镇的自家后院创办洗涤用品工厂起, 到此后世界首个硼酸盐自作用洗衣粉问市、无磷洗涤剂的发明、世界第一种胶棒“百特”进入市场……翻开汉高137年的发展历史, 汉高的脚步始终追寻着致力于确保可持续性发展领导地位的目标, 追求与世界科技的进步和工业的发展同行, 逐步建立起全球性品牌形象。

现今, 汉高已在全球9个国家和地区设立地区总部, 洗涤剂及家用护理、化妆品/美容用品、粘合剂技术等三大业务在54个国家建有135家工厂, 产品遍及全球120多个国家和地区, 广泛应用于汽车、航空、金属、机械、电子、家具、食品、包装、印刷、日用品及社会生活等各个领域, 并为全球用户提供一系列创新解决方案。

1988年, 汉高进入中国后, 依然遵循可持续性发展战略。1990年, 将粘合剂技术业务引入中国, 支持中国汽车工业的发展, 并在华成立了第一家合资企业;1995年, 汉高 (中国) 投资有限公司成立, 加大了其在中国投资和市场拓展的步伐;2007年, 把设在新加坡和香港的亚太区总部和中国总部都迁到了上海, 将中国作为亚太地区增长的主引擎;2011年, 又决策投资5000万欧元, 在上海化工区建设全球最大的粘合剂龙工厂, 不断扩大中国市场的产能, 推进新兴市场发展。

进入中国以来, 汉高在华的粘合剂技术业务从初始1100万欧元, 发展到去年的7.42亿欧元, 业务量增长了约70倍。2012年, 汉高实现销售收入165亿欧元, 同比增长5.8%。其中粘合剂技术业务部的销售额占50%。亚太地区实现销售26亿欧元, 同比增长13%, 达到汉高全球增长率的两倍以上。

汉高在以创新支撑可持续性发展的同时, 也一以贯之追求“用最少资源创造更多价值”的可持续性发展理念。刚刚落成的龙工厂, 从技术到系统, 从能源到资源, 全方位体现可持续性发展的足迹。据汉高粘合剂技术业务部中国区营运总监高应芳介绍, 新工厂按照一体化理念设计和建设, 是一个集约化、规模化的多技术集成的生产制造基地;通过技术、装备灵活组合, 可以实现装备生产能力和效益的最大化;工厂将生产粘合剂领域的各种创新产品, 以及不含甲苯、二甲苯等化学原料的绿色粘合剂产品;资源节约和安全环保在新工厂得到充分体现。工厂照明采用太阳能、无极灯照明创新技术, 可节电50%;压缩机产生的废热经过热回收系统, 被转换成70℃左右的热水, 可节约100%能源;废水和蒸汽系统产生的冷凝水被统一回收、处理和循环使用, 可节约50%水资源;各类包装桶、包装材料也被全面回收、重复使用。工厂建设的架空管网、双壁储罐和管道、雨水蓄积池、应急围堰等安全环保设施, 使所有化工设备处于可视、可控状态。

为推进可持续性发展, 汉高早在2011年就发布了至2030年度可持续性发展目标, 即:到2030年, 将效率提升至现在的3倍。这意味着在企业业务活动中, 产品和服务所产生的环境足迹将创造3倍于现在的价值。为了达到这一目标, 汉高制定了详细的5年规划, 将社会进步、绩效、安全与健康、能源与气候、原材料与废料、水与废水6大领域设为重点领域。

汉高管理委员为积极引导可持续性发展活动, 仅2012年就在全球范围开展了战略宣传路演活动, 组织了670场研讨会, 制定了6000项战略施行措施。汉高还对其全球所有管理人员以及1.1万名员工进行培训, 进一步激发员工对可持续性发展战略和愿景的认知。

持续、再持续;发展、再发展。正是由于长期坚持可持续性发展理念和战略, 成就了汉高全球品牌与技术的领导地位。截至今年9月, 汉高已经连续7年被道琼斯可持续性发展指数列为行业领导者, 连续12年被列入富时社会责任指数, 连续5次被提名为世界最具商业道德企业。

发展之基:创新提升核心竞争力

恒者长远, 思者常新。汉高的发展与成功, 创新始终起着至关重要的引领作用。

作为拥有许多知名品牌和先进技术的全球企业, 汉高将持续推进技术与管理创新视为引领行业发展潮流、提升企业核心竞争力的关键要素。同时, 汉高也将创新作为帮助客户共同成长, 推进社会进步的责任。汉高坚持把技术的前沿性和领导地位, 新的领域、新的应用作为创新目标, 并将创新融合到产品整个生命周期。每年, 汉高都投入大量资源用于科技创新。2012年, 投入科研开发费用达4.08亿欧元。汉高加大生态绿色产品研发, 推进重点领域产品组合创新, 强化产品生产、使用和废弃物处理全过程的安全性, 优化产品配方与用户健康相容性, 以及可再生原料应用等研究。

作为全球工业粘合剂、密封剂和表面处理剂领域的全球领导者, 汉高粘合剂技术业务涵盖了通用工业、民用粘合剂、工业粘合剂、汽车业务、金属工业、航天业务及电子业务等6大领域, 拥有乐泰 (Loctite) 、泰罗松 (Teroson) 、百特 (Pritt) 、百得 (Pattex) 等一批全球知名品牌, 为全球工业和民用客户提供多样服务、专业技术支持和系统解决方案。

汉高生产的粘合剂、密封剂和表面处理剂系列在各个领域都具有广泛应用。在航空应用领域, 汉高的产品积累了超过40年服务航空制造及维修市场的成功经验, 汉高的众多产品应用于各种机型生产制造及维修市场。

在汽车行业, 汉高研发的结构粘合剂, 可以粘合用来替代钢材的铝材料、复合材料、合金材料等, 帮助实现汽车轻量化。性能涂料电镀陶瓷涂层, 可以降低摩擦和气体排放, 为发动机领域客户提供非肟型硅酮密封胶。凭借丰富的产品链及系统解决方案, 汉高为设计轻量化结构并且满足高性能及低油耗需求的汽车提供支持, 并致力于让车辆变得更安全、绿色、舒适和耐用。自从20世纪90年代进入中国汽车市场以来, 汉高已成为各大知名汽车品牌整车及零部件制造商的长期合作伙伴。

汉高先进的吸音和隔热复合材料产品还被应用于高速列车的车厢顶部、底盘、窗体等部位。目前在250千米时速的列车上, 汉高产品的应用达到市场总量的40%以上;在380千米时速的列车上, 汉高产品占据市场主导地位。

在半导体封装、印刷电路板组装等电子行业, 汉高凭借完善的产品线和业界领先的创新科技, 成为各大电子制造商的材料供应商。从散热材料到底部填充剂, 从芯片粘接到绿色焊接解决方案, 汉高为全球电子客户提供世界级材料产品、工艺技术和完整解决方案。

在民用和建筑领域, 汉高百得万能胶系列产品在基层防水、缝隙处理、木材、瓷砖、墙纸粘合、墙面处理等方面得到全面应用。此外, 汉高不含甲苯、不含甲醛的绿色环保型粘合剂产品, 受到家具、建筑行业的青睐。汉高具有吸音、隔音性能的粘合剂、密封剂还被应用于洗衣机等家电产品, 运用汉高产品密封和加固后, 洗衣机在最高转速时, 噪声能够从70多分贝下降到60分贝, 达到国际静音洗衣机的标准。

食品软包装因具有消耗资源少、回收利用便利及降解时间短等优势, 正在逐步取代传统的纸包装、金属材料包装。汉高始终把客户和消费者的安全与健康作为首要考虑因素。多年来, 汉高致力于开发无溶剂型粘合剂产品, 以替代传统的溶剂型粘合剂。不含溶剂、塑化剂的软包装粘合剂, 也是汉高创新技术之一。龙工厂将生产软包装专用的粘合剂, 在推进该项技术在中国产业化发展的同时, 也将带动食品等其他行业的提升、创新与发展。

发展之源:全球人才为我所用

作为一家全球运营的企业, 汉高有来自120多个国家和地区的员工在全球75个国家和地区工作, 有2700名专业技术人员从事研发工作, 大约80%的员工在德国以外工作。在位于上海浦东张江的汉高亚太及中国总部, 就汇集了来自世界40多个国家和地区的员工。

人才无国界。在汉高看来, 拥有不同思维和工作方式的多元化因素, 是重大价值和竞争优势。为建立一支强健的团队, 确保每个人的技能和潜力得到最佳发挥, 实现人力资源的可持续性发展, 汉高以宽广的胸怀, 纳全球人才为其所用。

这些年来, 汉高一直坚持企业的国际化目标与人才本土化发展相结合, 把共同愿景与人才的个性创意有机融合在一起。在汉高中国, 所有关键位置上都有中国员工。在评估和提升员工时, 汉高依据统一标准的绩效表现、潜力和能力水平评估和透明的评价机制, 对员工的能力、潜力和业绩公正评价, 从中发现和提拔人才。通过公平的薪酬体系, 将员工工资与绩效挂钩, 对于具有发展潜力的员工, 不受国籍、性别、年龄和工作经历的限制, 专门为其制定职业发展计划进行培养。

女性员工在汉高同样具有极大的发展空间。近年来, 女性在汉高管理层中所占的比例不断提升, 从2008年的26%提升至2012年底的31%左右。其中高级经理的比重从13.7%增加到18.6%。根据2016年战略, 汉高计划将整个公司各级别的女性管理层占比每年平均提高1~2个百分点。

为了更多发掘本地的创意人才, 汉高在中国建立了自己的招募系统, 吸引大学毕业生和有识之士加入。同时通过开展各种项目, 拓展企业在社会上的影响力和发现人才, 其中一项活动就是汉高全球创新挑战大赛。今年3月是该项赛事举办的第六个年头, 也是首次在欧洲以外的地区——中国上海举行全球总决赛。大赛吸引了来自欧洲、亚太区、北美及南美地区18个国家的学生参赛。通过比赛, 汉高与全球青年才俊加强了联系, 丰富了汉高未来的人才储备。

国际化企业与多元化团队, 要求汉高拥有一致的愿景和积极的价值观。为此, 每年汉高都为员工安排种类丰富的培训课程, 包括发展战略、管理研讨会、语言课程、安全、合规和环境等等, 同时还通过大量的在线学习项目充实员工的培训, 通过多元化博客为企业与员工提供沟通对话的平台, 促进员工专业提升和个人发展, 使不同的思考方式与工作方式, 融合成共同的价值取向和创新优势, 成为推进汉高可持续性发展源源不竭的动力。

在企业发展的同时, 汉高也以人性化的管理切实维护员工利益。汉高提出“工作—生活弹性章程”和设计推出的弹性工作模式, 这在全球范围内也鲜见, 包括公司管理者和员工, 均可以根据自己的具体需求, 自由、弹性地安排自己的工作时间, 包括使用移动设备以及在家庭办公等形式。此举有效改善了员工工作和生活间的平衡度, 体现出人本的关怀。

2012年, 在众多国家的杰出雇主排行榜中, 汉高再次被成功评选为极具吸引力的公司——无论是针对大学毕业生, 还是拥有工作经验的求职者。汉高被雇主认证和雇主品牌研究组织CRF机构评为德国杰出雇主第一名, 这也是汉高连续3年进入此榜单。今年在由中国日报社联合优兴咨询 (Universum) 的调查中, 汉高被评选为最理想的雇主前100强, 同时被认为是提供快速晋升的优秀企业。

发展之义:始终奉行社会责任

社会责任是汉高企业文化的深厚底蕴, 体现于生产经营管理的各个环节, 也成为员工自觉自发的行为。

汉高热熔胶生产线

秉承“用更少资源创造更多价值”的发展理念, 汉高在其经济活动中, 坚持把创新技术管理、减少生态足迹、节约资源能源、实行循环经济作为可持续性发展的本质要求和奉献社会的责任使命。在其全球工厂, 汉高引进了可持续性发展记分卡体系, 强化对所有工厂节约能源、原材料, 减少水资源消耗和废料产生的管理, 确保资源高效利用, 产品生态安全。

汉高在全球建立起统一的安全、健康和环境 (SHE) 标准以及一体化的管理系统, 在世界各地的项目建设和生产运营各个环节, 一如既往地遵守实施, 绝不会因为当地的法律或环境的影响而改变。在上海企业的搬迁中, 汉高出资聘请第三方专业公司, 对工厂土壤和地下水进行全方位的勘探, 并根据勘测报告进行定期检测保证全面达标。因为汉高认为, 解决任何将来可能导致潜在危机的问题, 还地球一块洁净的土地, 这是企业最基本的责任。

围绕可持续性发展的愿景和价值观, 汉高制定了具有约束力的员工《行为准则》, 并组织员工培训, 指导员工规范实施。在全球74个国家, 汉高开通了合规热线, 让社会共同监控违反《行为准则》或企业标准的行为。同时, 汉高将其社会责任的要求延伸至自己的供应链和客户, 通过建立社会和环境标准, 对供应商进行评估, 带动产业链上的企业共同为社会和环境积极奉献。

在汉高, 安全生产零事故及对违规行为的零容忍一直放在及其重要的位置。为实现这一目标, 汉高经常开展SHE日、行为安全检查和未遂事故分析等活动;开展工厂SHE标准合规性审计;定期对所有工厂员工进行环境和安全培训。

2012年, 根据汉高全球可持续性发展报告, 职业事故发生率仅为每百万工时1人。工厂降低了56%的废料量、52%的耗水量以及49%的能源消耗量。通过在工厂附近建造仓库及提高运能, 每年可再节约50万运输千米数, 减少碳排放360公吨。

汉高不仅关注直接商业利益, 同时也致力于社会公益事业。2011年, 公司成立了弗里兹·汉高基金会, 专项支持公益事业的开展。2012年, 汉高捐赠730万欧元, 支持了2339项社会项目, 使得100万人受益, 其中30%以上用于在全球推广可持续性发展爱心大使活动, 向小学生讲解可持续性发展理念, 共同节约水和能源;向发生地震、洪灾的国家和地区灾民实施紧急经济和物资援助;与慈善机构合作在巴西、印度、秘鲁、越南SOS儿童村开展志愿活动, 对年轻人进行美发技能培训;开展由员工自发的“为了明天”志愿服务项目, 支持在职和退休员工利用业余时间, 为社会、为当地消防部门提供服务, 以及开展跨国教育志愿服务等, 自觉履行企业的社会责任。

曾经, 汉高创下过无数奇迹;未来, 汉高可持续性发展步伐将继续跨越。到2016年, 汉高全球销售目标为200亿欧元, 新兴市场销售为100亿欧元, 占全球销售的50%, 每股收益复合年增长率为10%。与此同时, 事故发生率将降低20%, 二氧化碳排放将下降15%, 耗水量将降低15%, 每生产单位废料将下降15%。