会计第四章笔记

会计第四章笔记（共7篇）

篇1：会计第四章笔记

《简爱》这本小说，塑造了维护独立人格、追求个性自由、主张人人平等、不向命运低头的女性，主要写了简·爱与罗切斯特先生之间一波三折的爱情故事。女主人公简爱父母双亡，生活在一个对她的尊严无情践踏的环境里，而这却没有改变简·爱无限的信心和坚强不屈的精神然。

简爱被送到了一个寄宿学校，在这里，她从她的好朋友海伦那里学到一种内在力量———忍耐。简爱来到了罗切斯身边，她的正直，高尚使得罗切斯特为之震撼，而他的真心，让简爱感动。

而当他们结婚的那一天，简·爱发现罗切斯特已有妻子、她的自尊心受到了戏弄，她怀着悲痛与爱离开了罗切斯特。最后，简·爱重新回到了罗切斯特身边，并与他结了婚。

篇2：会计第四章笔记

姓

名：行永乐

学

号：201610040247 专

业：管理科学与工程 学

院：商学院 任课老师：刘洪伟

一、脉络框架图

二、内容梗概

2.1情绪和心境是什么

情感：情绪和心境。

情绪：是一种强烈的情感，直接指向某个人或某个物。心境：比情绪更弱并且经常缺乏北京刺激的情感。

情绪与心境的关系：情感包括情绪和心境；情绪更有可能由具体事件引发，并且情绪比心境来去更迅速；最后，情绪与心境紧密相连且相互影响。2.1.1基本的情绪

笛卡尔的六种基本情绪：好奇、热爱、憎恨、渴望、欢快和悲伤；其余的情绪都是由这六种情绪中的几种组成的，由它们衍生而来。2.1.2基本的心境：积极的情感和消极的情感

当我们把情绪分为积极的和消极的两类时，它们就变成了心境状态，其中我们可以把积极情感作为心境的一个维度，消极情感作为心境的另一个维度。2.1.3情绪的作用

情绪对理性思考非常重要，我们要有在理性中体验情绪的能力，因为情绪会提供关于我们如何理解周围世界的重要信息。2.1.4情绪和心境的来源

人格、每周每日的时间、天气（虚假相关）、压力、社交活动、睡眠、锻炼、年龄（年龄越大，体验到的消极情绪越少）、性别（女性更擅长表达、体验、保持情绪）2.2情绪劳动

情绪劳动：员工在工作的人际交往过程中表现出令组织满意的情绪。

情绪失调：当员工需要表现出来的情绪与他的真实情感不同时，这种不一致成为情绪失调。2.3情绪事件理论

情绪事件理论证明员工会对工作中发生的事情产生情绪反应，进而，这些反应又影响到他们的工作绩效和满意度。

情绪理论事件告诉我们：第一，情绪对我们理解员工的行为具有重要价值；第二，员工和管理人员不能忽视情绪及其引发事件，会聚少成多。2.4情绪智力

情绪智力是一种个人能力，它使得个人（1）具有自我意识（2）可以觉察到其他人的情绪（3）可以管理情绪线索和信息 2.4.1情绪智力的支持意见

直觉吸引力：那些能够觉察到他人的情绪、控制自己的情绪、完美处理社会活动的人，在商界也能够获得有力的帮助

情绪智力可以预测重要的指标：情绪智力总体上与工作绩效中度相关

情绪智力有生物基础：人脑中，若掌握情绪处理的那部分受损，人们的情绪智力测试分数明显会更低。2.4.2情绪智力的反对意见

情绪智力的概念太模糊、情绪智力无法测量、情绪智力的有效性令人怀疑 2.5情绪和心境在组织行为中的应用 2.5.1选拔

在雇佣员工时，尤其是对于那些需要高度社会互动的工作，雇主应该把情绪智力考虑在内。2.5.2决策

积极情绪有助于决策，心境好或者情绪积极的人更有可能使用启发式方法或经验规则，来帮助他们迅速做出好的决策。2.5.3创造性

心境好的人比心境糟的人更富创造性。2.5.4动机

好的情绪和心境与动机相互影响。2.5.5领导

有效的领导者都会依赖情绪吸引来帮助他们传递信息。2.5.6谈判

假装愤怒的谈判者比对手更有优势。2.5.7客户服务

当客户收到员工的积极心境或者情绪感染的时候，顾客就会积极回应。2.5.8工作态度

“永远不要把工作带回家”，在工作中的消极情绪会影响家庭。2.5.9工作中的偏常行为

情绪消极的人，尤其是感到愤怒或敌对的人，更有可能在工作中，出现偏常行为。

2.5.10工作中的安全和伤害

通过保证工人处于糟糕的心境时不进行具有潜在危险的活动，雇主可以提高健康和安全水平

2.5.11管理人员如何影响心情

管理人员可以利用幽默或者表扬员工的出色工作来实现目标；管理人员心境好的时候，小组成员更加积极，之间会有更多合作；选拔情绪积极的团队成员具有感染效果。2.6本章小结

情感包括情绪和心境。情绪与心境不同，心境比情绪更一般化，情境线索更少。

情绪和积极心境能够促进有效的决策和提高创造力。

管理者了解情绪和心境的作用，会增加对于个体行为的解释和预测能力。

三、心得体会

“时间令人冷静、让人清醒；时光流转，没有哪种心情能够永恒不变”，每个章节的那句话都交给我其中的智慧。我们总因为生活的不如意发脾气，也因为生活中的喜事开心雀跃，当一切都交给时间归于平淡的时候，我们才能真正的正视自己。我向往那种平淡的、冷眼看世界的心境。有时候过激情绪使我们做出错误的选择，也使得我们进入欠佳的心境，而有时候我们不知不觉会莫名其妙的进入糟糕的心境，导致低落的情绪。情绪也好，心境也好，我觉得真正影响我们选择的是不管在什么样的情绪和心境下，我们都能够正确认识自己的能力。清醒的自我定位，必然会使我们做出最佳的选择。

篇3：会计第四章笔记

会议由中国总会计师协会常务副会长董锋主持。

中国总会计师协会秘书长蒋宝恩作了《中国总会计师协会2011年工作总结和2012年工作计划的报告》。蒋宝恩在讲话中说, 2011年以来, 中国总会计师协会在中国科协、财政部等部门领导与指导下, 在各地方协会、分会和全体会员的支持配合下, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕年度理事会审议通过的工作计划, 各方面工作都取得了较为显著的成绩, 圆满完成了2011年度工作计划。

2012年, 协会将在认真贯彻党的十七届六中全会精神的基础上, 深入落实科学发展观, 以加强协会组织建设为契机, 积极开展协会文化建设工作, 以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。要重点做好以下几项工作:一是毫不松懈地抓好创先争优活动;二是积极配合财政部做好《总会计师条例》的修改工作;三是加强与国际间的交流和合作, 推动中国总会计师协会走向世界;四是提升精神境界, 转变思想观念, 做好协会其他各项工作。

中国总会计师协会会长刘长琨作了总结讲话。

会议审议并通过了《关于推动中国总会计师协会文化建设实施意见的议案》, 审议并通过了中国总会计师协会2011年度财务决算和2012年度财务预算的报告。

篇4：会计第四章笔记

Describing ARP and RARP

基本内容：

描述地址解析协议

描述逆地址解析协议

ARP定义了映射32位IP地址到48位以太网地址的方法，当两台主机需要通信的时候，需要对方的以太网地址.ARP就提供了目的以太网地址的相关信息

用主机sys11和主机sys13的通信过程来阐明ARP操作：

1，sys11使用以太网广播地址发送一个ARP请求到本地网络，ARP请求包括目的主机sys13的IP地址

2，sys13识别到sys11的目的地址是它的，向sys11发送一个ARP响应.ARP响应包括了sys13的以太网地址，使用它本身的单播以太网地址来发送

ARP响应存储在ARP表中，以便将来需要的时候使用.ARP表存储在内存中，存储了近20分钟访问以太网地址的请求.如果ARP表里面没有以太网地址，那么ARP请求就被发送.收到ARP请求的主机更新ARP表里面的内容

# ndd /dev/ip ip_ire_arp_interval

100

使用arp -a命令可以查看ARP表中每个IP地址和以太网地址的映射.完成的项能显示IP到以太网地址的映射，没有完成的项只能显示IP地址

使用arp hostname命令可以迅速查看具体主机的IP地址和以太网地址的映射关系

在ARP表中添加一项，使用arp -s hostname ethe.net_address命令

从文件中获取信息来在ARP表中添加一项，使用命令arp -f filename，filename中的格式应该是：

hostname ethernet_address [pub]

从ARP表中删除一项，使用命令arp -d hostname(hostname可以是主机名也可以是IP地址)

逆地址解析协议用于将以太网地址映射到IP地址

默认情况下，系统PROM被配置为使用RARP作为网络启动策略，如果要强迫系统执行RARP启动过程，可以使用命令：

ok boot net:rarp

当提供RARP请求和回应的时候，必须确保in.rarpd RARP进程运行在系统上.一般说来，这个进程由脚本/etc/rc3.d/S16bot.server启动，只有当目录/tftpboot存在的时候，这个脚本才执行

/etc/hosts和/etc/ethers文件在239和299中都有提到，不赘述

原文转自：www.ltesting.net

篇5：会计第四章笔记

3．制定企业社会责任战略要着重考虑哪些因素?

P107 答：（1）在经营中努力采用道德的战略并遵守道德标准。

（2）进行慈善活动，捐款，企业员工为社区服务做贡献，支持各种值得做的事业，为哪些生活中不幸的任做些事以改善其现状。

（3）企业在从事商业活动过程中，保护或改善环境，尤其是尽量减轻或消除对环境的负面影响。

（4）努力创造一种工作环境，来提高雇员的生活水平，来改善企业的工作环境。（5）要建立一种尊重性别，种族，出生地以及不同的人在同一地方工作带来的其他差别的多样化的员工队伍。

4.企业使命包括哪些内容？

P110 答：(1)企业哲学。

a.定义：一个企业为其经营活动方式所确定的价值观，态度，信念，以及行为准则，是企业在社会活动和经营过程中起到何种作用或如何起这种作用的一个抽象反应。

b.构成：处理企业经营过程中的各种关系的指导思想，基本观点，行为准则。（eg:跨国公司与所在国关系的观点，企业与社会和国家关系的观点，企业与雇员关系的观点等）

（2）企业宗旨。

a.含义：企业现在和将来应该从事什么样的事业活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型。

b.如何确定：首先，企业高层管理人员要避免两种倾向，即过于狭隘和过于空泛；其次，必须考虑企业与顾客的关系，即分析现在的顾客以及分析和确定潜在的顾客。

c.作用：如果没有具体的宗旨，就不可能制定出清晰的战略目标和达成目标的战略；一个宗旨不仅要在创业之初明确，而且在遇到困难或企业繁荣时，也必须经常予以确立；一个企业的哲学应该保持稳定，企业宗旨应该定期进行分析，以决定他是否需要改变。5.企业使命与企业社会责任的关系是什么？

P 104,109，113（个人总结的）答：（1）企业使命是指企业在社会进步和经济社会发展中所应该担当的角色和责任。（2）企业社会责任是指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益和社会发展方面的义务。企业作为社会的重要组成成员，对利益相关者负有一定的义务和责任。

（3）企业在确定企业使命时，必须充分，全面的的考虑企业有利害关系的各利益相关者的要求和期望。，不仅包括企业内部利益相关者的需要，又要考虑企业外部利益相关者的要求，达到一个总体的平衡和谐。

6.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。

P115

答：（1）杜拉克的目标构成。

a.获利能力。b.生产率---基本目标层次。c.公共责任---社会责任层次。d.革新。e.市场信誉产品---市场战略层次。f.物质资源和财力资源。g.经理的绩效和态度---结构层次。（2）贝叶斯的目标构成。

a.顾客服务目标（用交货期和顾客不满意度来表示）b.财力资源目标（用资本结构，现金流量，运营资本红利偿付等来表示）

c.人力资源目标（用缺勤率，人员流动率，培训人员数表示）

d.市场目标（用市场占有率，销售额，销售量表示）

e.组织结构目标（进行的变革和项目表示）

f.物质设施目标（工作面积，固定成本，生产量表示）

g.产品目标（产品的销售量和盈利能力，开发新产品的完成期限来表示）

h.生产率目标（投入产出比率或单位产品生产成本）

i.盈利能力目标（利润总额，投资收益率等表示）

j.研究与开发目标（花费的货币量或要完成的项目来表示）

k.社会责任目标（活动的类型，服务的天数，财政资助来表示）

7.战略目标，短期战术目标，日常目标，个人目标之间的关系如何？

（百度答案）

答：一般而言，凡是其成就和成果直接影响企业的生存和繁荣的方面，都需要制定长期战略目标。企业在制定战略目标的过程中，应遵循下列基本原则：关键性原则。可行性原则。定量化原则。一致性原则，又称平衡性原则。激励性原则。稳定性原则。在制定企业战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标时这些目标之间的关系应该按照企业目标制定过程从上到下地认识这些关系。短期战术目标应服从，并与企业总体目标保持一致，而经营单位目标则需要与企业目标保持一致，职能目标和个人目标都要与企业的长期和短期目标保持一致、利益相关，并且这些都要与企业的战略使命相符合。这些目标从上到下，从宏观到微观，从思想性、指导性计划原则到具体任务和数量财务等指标的建立，层层相关，相互一致，方向一致，使得企业全体员工能够心想一致，劲使得一致，获得一加一大于二的战略结果。企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定，不可朝令夕改而引起企业战略的变更。当然，如果经营环境发生了变化，战略目标调整后，所有的经营单位及职能部门的短期战术目标也要及时做出相应的调整。这些也是企业各级员工需要认识到的问题。只有这样，企业各级各层目标无论变化与否，都能够充分理解，在战略思想和战略行动上一致起来，使企业始终能够获得经济和社会效益两方面的利益。

8.什么是企业危机管理？企业危机管理的过程有哪些？

P118 答：（1）定义：企业对危险规避，危机控制，危机解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态管理过程，其目的是避免或者减轻危机带来的损害和威胁。

（2）过程:

A.奥古斯丁的 六阶段模型

；

a.危机的避免（预防发生，竭力减少风险，无法避免时应确保收益与风险对等，建立恰当的保障机制）

b.危机管理的准备（为预防工作的失效做准备，建立危机处理中心，制定应急计划，提供完备充足的通信设施，留意细微的地方）

c.危机的确认（收集有效信息确认危机的发生，并找出危机的根源，可以倾听不同公众的看法或寻求外部专家帮助）

d.危机的控制（视不同情况确定控制工作的优先次序，将损失降到最低，果断决策）e.危机的解决（根据发生原因实施针对性强的解决对策，危机不等人）f.从危机中获利（总结经验教训）

B.罗伯特·希斯的4R模型

a.缩减阶段（预防危机的发生和减小危机发生后的冲击程度）

b.预备阶段（在危机发生前做好相应和恢复计划，对员工进行技能培训和模拟演练）c.反应阶段（在危机爆发后及时出击，在尽可能短的时间内遏制危机发展势头）

d.恢复阶段（危机欧策划你一旦得到控制，企业应着手恢复工作，对危机过程中反映的问题及时进行改进，对危机管理计划进行修订）

第五章

1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？

P164 答：（1）企业对外部环境的依赖程度（依赖程度越高，选择战略的灵活性越小；企业经营面对的市场易变程度，影响着战略选择，如果市场面临的情况变化程度越大，则企业的战略需要较大的灵活性）

（2）管理者对待风险的态度（如果管理者认为风险必不可少，乐于承担风险，则企业通常采用进攻性战略；如果管理者认为风险是实际存在的，敢于承担风险，那么企业就会试图在高风险战略和低风险战略中寻求某种程度的权衡；如果管理者不愿意冒较高的风险，想要规避风险，就会采用防御性或稳定发展的战略）（3）企业过去战略的影响（过去战略对以后的战略有影响，战略选择过程更多的是一种战略演变过程。）

（4）企业中的权利关系影响（大多数企业中如果一个权力很大的高层管理者支持某一战略方案，那么他往往就成为企业所选择的战略；人品会影响选择，主要管理人员喜欢什么以及尊重什么等都会影响选择）

（5）中层管理人员和职能人员的影响（通过草拟战略方案以及对各方案风险的评价来影响战略的选择，他们对战略方案的建议和评价，总是与过去的战略差异不大，选择少冒风险）

2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？

P131

答：最高层经理和最高层领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管理的企业的发展就足以表明他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能带来企业股价的升高，则他们会从自己的资本增值中直接受益。3.在实行多样化战略时，是否公司的不同业务越多越好？如何确定合适的多样化程度？

（百度答案）

答：多样化发展战略又称为多元化发展战略、多角化发展战略，根据企业现有业务领域和新业务领域之间管理程度不同分为水平多样化，同心多样化复合多样化，企业在实行多样化战略是考虑企业的生产能力技术能力特定的市场分销渠道。4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出他所采取的战略。

5.请比较企业实行发展战略不同方式的优缺点。

P131 答：A.集中生产单一产品或服务的战略

（1）优点：不仅可以在原有企业基地的基础上实现规模的扩张，也可以通过区域扩张和市场的开拓实现规模经济。

（2）缺点：如果企业的产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦，一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降，例如顾客偏好的不稳定性增加，竞争的激烈程度等。

B.纵向一体化战略：

（1）优点：

a.后向一体化能够使企业对其所需原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本，减少风险，使生产稳定地进行。

b.前向一体化使企业能够控制销售过程和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更 迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。

（2）缺点： a.实行纵向一体化时，需要进入新的业务领域，由于业务生疏，可能导致生产效率低下，而这种低效率又会影响企业原有业务的效率。

b.纵向一体化的投资额比较大，而且一旦实行了一体化，就使企业很难摆脱这一产业；当该产业处于衰落期时，企业会面临巨大的危机。

C.纵向一体化可能导致企业缺乏活力。

C.多样化战略：

篇6：会计第四章笔记

第四章

民主与法治

第一节

民主制的发展与实践

民主制的定义

1、demo是谁

2、何种权力，如何行使

作为意识形态的民主理念的演变。民主理念影响的发展过程。民主理念在当今世界上的支配地位。

民主实践的发展过程：

雅典的实践。

代议制民主的出现。

代议制民主即现代民主的基本特征：主权在民，人民通过定期的选举选出代表来行使自己的主权权力，代表对人民/选民负责。人民对代表行使权力时的行动进行全程的监控，如不满意可以随时撤换。在若干重大关键问题上人民可以直接做出决定。

选举制与代表制：在相当长的时间内，选举与代表并没有直接的连带关系，代表及被代表者之间不存在利益关系甚或是委托责任关系。现代的代表制则是代议制民主的责任代表制，代表所要关怀的是被代表者的利益，要对后者负责。

选举制发展的历程。

代议制民主的运行原则：多数原则。

代议制民主的另一特征（或是法治的特征）：国家最高政治权力的定期、和平的更迭（与经典共和制的重合）。

民主制与共和制的联系与区别。共和制的基本特征：

1、执政人数为复数；

2、执政者由选举产生；

3、执政者的任期有限制。

James Madison《联邦党人文集·第63篇》：美国政府的真正特征或区别于古代共和国的地方便“在于它完全排除作为集体身份存在的人民，丝毫不让它染指”政府。所以美国所拥有的完全不是民主，而是一个共和国—一个拥有代表体制的政府。）

民主概念在中国的传入。

当代主要民主制/法治国家的不同实践及共同特征。

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第二节

民主与法治的关系

一个国家治理得好，可以有各种原因，而其中相当重要的一点便是它是否实行了法治。Kelsen：现在西方的民主毋宁更是法治；现在西方的自由毋宁更是权利。

民主和法治是有区别的。一个法治国家可以是非民主的国家，如罗马，如新加坡。一个民主国家可以是非法治型的国家，如雅典，如大革命时的法国。

法治的历史起源于罗马（对公民自由的尊重），发展于西欧的中世纪封建社会（基督教义及力量的相形不下），定型于英法革命及北美独立战争（理性化）。它的基本理念是：每个人都是一个独立的个体，都有自己的不容侵犯的自然权利（或进一步：每个人都是天生平等的）。公共权力应当尊重及保护这些权利，公共权力的运行应当受到限制。

法治国家自然应当制定详细的、成体系的法律，但一个gouvenment by law还不是一个 gouvenment of law。

法治与法制的联系与区别。核心区别在于以下两点：

1、对立法者权力的限制问题；

2、国家与社会生活中的自由度的问题。

法治的前提是国家里没有一个最高的权威和力量，只有作为妥协的法律是最高的权威。所以中国的法家思想还不是真正的法治思想。这也是民主与法治的根本区别：在民主中有一个最高权威：公意或多数，而公意是可以随时变化的。在法治中没有最高权威，如果有只是法律，法律是非人性化的，相对固定的。从这个意义上讲，民主仍然是一种人治，而人治自然有其根本的缺点。

法治的基本诉求是：在国家的政治生活及社会生活中制定固定的、执政者不能侵犯的游戏规则，保护所有公民的权利和自由，对执政者加以限制，不给他留下太多的自由行动空间（每个人都可以预期自己活动的后果）。在政治中，法治的最大优点是限制了统治者的权力，规范了国家的政治生活，限制了公共权力的活动范围，保卫了公民的安全与自由。

我们只须冷静地分析一下，便不难看出，所有治理得好的国家都是法治国家而未必是民主国家。我们所欣赏的政治未必是民主政治而是法治。

当然，民主与法治的区别不等于它们的必然对立。相反，现代民主制可能是最易与法治原则融合的制度：因为都强调了人的基本权利、人与人之间的平等。可以说，在不同于封建社会的现代社会中，民主化可能是实现法治的先决条件。反过来讲，法治也用程序保障了民主制的正常运行。在事实上我们也看到了这种融合所带来的巨大好处。

篇7：王博士讲新会计准则故事第四期

故事开篇

领导:请别拿员工工资开玩笑

在员工的心目中,最重要的事莫过于他们的薪酬了。如果领导经常拿员工的薪酬开玩笑,其实就是在拿领导自己的威信冒险。更糟糕的是,长此下去,员工们会认为你不诚实,缺乏道德,只关心自己,不顾及别人。这样,你的领导工作就会受到影响,员工们就会开始有样学样,眼睛只盯着自己的利益,而把公司的利益抛到一边。

合众有限公司是罗杰在20世纪80年代一手创办起来的服装生产企业,作为公司早期创始人和现在的实际控制者,尽管多年来生产经营一直有惊无险,但总是让罗杰越来越强烈地感到内外交困,压力不小。三年前,罗杰把公司的经营管理大权交给了他特别信任的年轻经理人,也是他一手扶起来并送到北京高校去深造了MBA学位的宏志。

罗杰先前的成功曾经让宏志感到很大的压力。同时,宏志深知,他的前任还是以刻薄员工闻名的“周扒皮罗杰”。罗杰现在处于半退休状态,一天只工作几个小时,但是每当他在场的时候总喜欢指手划脚。

罗杰曾经告诉宏志:“年轻人,要在商业上成功,就得时时刻刻提防有人把手伸进你的口袋,他们的一举一动你都得盯紧了不放。”工人们知道,罗杰常常会模棱两可地作出某些承诺,但是从不兑现,只随口找一个托辞敷衍了事。他的“滑头”已经引起了员工的不满,有人说要改选企业工会以强化争辩能力,还有几个人依照职工劳动保护条款向劳动监督大队提出了诉状。因为,在罗杰手下,员工们在正常情况下的工资也时常无故被延期发放或者克扣处罚,辞职员工也常常拿不到最后一个月的薪水,更不要说被提前解除劳动合同的经济补偿了,所以员工们心里总憋着一股气不顺畅。

有一天,宏志听说了他前任最近又有一次拿员工的工资开玩笑的举动。事情好像是这样的,公司的一个产品销售员,出色地完成了任务,达到了公司设立的奖金标准,这比罗杰原先预想的要快得多,因此他横生枝节,准备重新计算佣金。罗杰又无故单方面解除了一位合同未到期的怀孕女设计师的劳动合同,没有任何发放经济补偿的意思,并说,她不给公司干活了,哪有资金项目给开支。

宏志终于受够了,是时候维护他的领导地位了。他面对面地找前任深谈了一次:“罗杰先生,你曾是一个非常成功的商人,我以你为荣,但是现在有些问题我们必须纠正,我们不能再拿员工的工资开玩笑了,这样做是错的。员工得罪完了,我们如何以人为本,发展企业啊!”那天宏志和他的前任大吵了一架。这次争论以后,他们都开始理解对方了。

宏志着手重新审核,纠正了工资问题,不再随意延迟或克扣,对辞退员工也都在讨价还价后支付了补偿。宏志的举动重新赢得了员工们的信任,他公平、公开,善于以理服人,精于按劳付酬,专于沟通员工。表面上公司实际由管理费用、生产成本等项目承担的员工薪酬确实上升了,但是,年终结算出来,公司总利润和净利润却显现出更加明显的增长势头。这一下,倔强的罗杰也认可了,员工薪酬不可乱来。

▲名词在先

1.职工都有哪些人

职工其实是所有为企业提供劳动与特殊服务的人员,包括与企业订立正式劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工;也包括未与企业订立正式劳动合同,但由企业正式任命的人员,如董事会成员、监事会成员和内部审计委员会成员等。

2.职工薪酬也要“八面玲珑”

职工薪酬是指企业为获得职工服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出,包括八大项目:(1)职工工资、奖金、津贴和补贴;(2)职工福利费;(3)医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;(4)住房公积金;(5)工会经费和职工教育经费;(6)非货币性福利;(7)因解除与职工的劳动关系给予的补偿;(8)其他为获取职工服务的相关支出。既有在职期间,又有离职之后的规定项目;既有货币性薪酬,又有非货币性薪酬;既有给职工本人的,也有提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等。可见,这已经成为一个完全人力成本的概念了。

▲重点把关

1.职工薪酬的确认原则

在职工为企业提供服务的会计期间,除解除劳动关系补偿(亦称辞退福利)全部计入当期费用以外,其他职工薪酬均应根据职工提供服务的受益对象,将应确认的职工薪酬计入相关资产成本或当期费用,同时确认为应付职工薪酬负债。

对于货币性职工薪酬,国家规定了计提基础和计提比例的,应按既定标准计提;没有规定计提基础和计提比例的,应当根据历史经验数据和实际情况,合理预计当期的应付职工薪酬。当实际发生数大于预提数时应补提差额,而当实际支付数小于预提数时,应当冲回。

对于非货币性职工薪酬,以自产产品或外购商品发给职工的,应当根据受益对象,按照该产品或商品成本和相关税费,计入相关资产成本或当期费用,同时确认应付职工薪酬。将住房等资产无偿提供给职工使用的,也照此处理。

2.辞退福利如何进账

因被辞退职工未来不再给企业带来任何经济利益,所付费用应当计入当期费用而不作为资产成本。正式辞退计划或建议应当由企业与职工代表大会或工会组织达成一致意见后,经过董事会或类似权力机构批准。

▲账户收关

设置“应付职工薪酬”科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。

共筑年金为未来子孙后代皆拥戴

故事开篇

预期与现实之间的“徘徊者”

企业年金基金,是一种延迟的支付承诺,具有定期预缴、延期给付和长期储蓄的特点,企业年金基金本身所具有的长期协调性、稳定性和规模性,以及追求长期稳定投资回报的特点,要求企业年金在与资本市场共同生长、相互促进的过程中,实现社会福利的最大化。美国等市场化社会保障机制发达的国家,已经找到了健康、规范的年金基金政策。我国也开始初步探索着企业年金基金的社会地位和商业价值所在。

20世纪90年代,我国确立了建立多层次养老保障制度的目标,其中,企业年金也被认为是大有可为,是一座有待大力挖掘的深层富矿。年金市场在经历了2004年制度年、2005年机构年之后,在2006年迎来了企业年,企业年金市场的源头终于开始“热”起来了。2007年的年金市场倍受关注,年金市场的参与各方就持续推进国有大型企业年金基金先走一步,同时,力推中小企业集合年金计划的组建与营运,相关监管部门也表示将力促发展。可以预计,企业年金基金会将是潜力极为巨大的未来市场。

不过,与火爆的市场预期相比,就目前现实看,企业年金依然处于相对冷清的态势。这是一个项目小组就中国企业年金发展问题专门对上海、成都、深圳、北京、大连五个起步较早城市的进行研究调查得出的结论:尽管企业年金在中国已有十多年的历史,但覆盖人员不足基本养老保险参保人员的6%,年金替代率也很低,企业年金并没有很好地发展起来。

根据该项调查研究的结论,当前影响我国企业年金发展的障碍有七项:一是整体定位清晰度不够,二是管理机制顺畅度不够,三是财税政策配套度不够,四是企业经济负担力不够,五是方案设计科学化不够,六是投资管理效益度不够,七是监管手段有效度不够。

如何面对现实,积极稳妥地推进企业年金的快速、健康发展,有识之士表示,一要尽快以法律法规形式明确企业年金的性质、地位、作用、运行模式和监管机制;二要优化运行机制,在倡导信托模式的同时,允许保险合同等其他适合不同企业需求的企业年金的形式存在,三要尽快出台促进企业年金发展的财税政策及配套监管措施;四要通盘考虑社会保障、宏观经济和资本市场的关系,合理减轻企业的社会保险负担,给企业年金发展留出必要的空间;五是调动社会各界力量,组织培训和交流考察活动,提高有关人员年金方案的设计能力。

可见,本准则无疑是一场“及时雨”,必将强化监管制度,促进企业年金业务拓宽。

▲名词在先

1.企业年金基金是什么基金

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险基础上,自愿建立的补充养老保险制度,包括依法筹集的年金资金及其投资运营收益形成的收益。企业年金基金是一个独立的会计主体,它的来源由企业缴费、职工缴费和企业年金基金投资运营收益组成,实行独立积累,采用个人账户方式进行管理。

2.企业年金基金管理各方当事人都扮演什么角色

企业年金基金管理是一个系统工程,为保证其正常运营,需要多方配合、分工负责。所有为企业年金基金提供服务的六类主体,应当将企业年金基金与其各自的资产严格区分,确保企业年金基金的安全。

委托人,是企业及其职工。委托人应当与受托人签订全面管理合同。

受托人,是企业年金理事会或符合国家规定的养老金管理公司等法人受托机构。受托人根据信托合同,编报企业年金基金财务报表,是企业年金基金财务报表的法定责任人。

账户管理人,是受托管理企业基金账户的专业机构,根据账户管理合同负责建立企业年金基金企业账户和个人账户,记录企业、职工缴费以及年金投资收益情况,计算企业年金待遇,提供账户查询和报告活动等。

托管人,是受托保管基金财产的商业银行或专业机构,根据托管合同负责基金的会计核算和估值,复核、审查投资管理人计算的基金财产净值,定期向受托人提交企业年金基金财务报表等。

投资管理人,是受托从事年金投资的专业机构,根据投资管理合同负责对企业年金基金财产进行投资,及时与托管人核对企业年金基金会计处理和估值结果等。

中介服务机构,是为年金管理提供服务的投资顾问公司、信用评估公司、精算咨询公司、律师事务所、会计师事务所等。

▲重点把关

1.企业年金基金运营框架是如何搭建的

企业年金基金的最终用途是面向退休后的受益人,企业年金的基本来源是企业和职工个人的缴费。同时,在整个收取、管理、运营、受益支付过程中,既有投资收益,也有费用支出。作为年金主体,从价值形态看,主要包括年金资产、年金负债、年金收入、年金费用和净资产。

2.企业年金基金的费用确认和计量如何推进

企业年金基金费用:一是交易费用,支付给代理机构、咨询机构、券商手续费和佣金及其他必要支出,按实列支;二是受托人管理费、托管人管理费和投资管理人管理费,照规计提;三是卖出回购证券支出,按约定利率确定;四是其他费用,按实列支。

3.企业年金基金的投资确认与计量如何展开

企业年金基金也要运营,否则活钱变成了死钱,自然价值萎缩。当然,年金投资理当安全先行。年金投资运营应当遵循谨慎、分散风险的原则,充分考虑企业年金基金财产的安全性和流动性。年金投资的公允价值,适用第22号准则(金融工具确认和计量)。

4.企业年金基金的投资管理风险准备金补亏如何管理

企业年金基金按规定向投资管理人支付的管理费,应当按照应付的金额计入当期损益(投资管理人管理费),同时确认为负债(应付投资管理人管理费)。

投资管理人应当根据国家有关规定,按当期收取的管理费的一定比例提取年金投资管理风险准备金,专项用于弥补年金投资亏损。企业年金基金取得投资管理人交纳的风险准备金补亏时,应当按照收到或应收的金额计入其他收入。

▲账户收关

受托人、托管人、投资管理人应当参照《企业会计准则——应用指南》(会计科目和主要账务处理)设置相应会计科目和账户,对各种交易或事项进行会计处理。

人力资本理念新重用人才股核心

故事开篇

期股“探路者”:战略意义与现实激励

作为国有控股上市公司群体中的重量级公司,宝钢股份(600019)率先于2006年12月19日公布其股权激励计划草案。这是国资委和财政部出台《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(以下简称“试行办法”)后,首家走向台前的实施股权激励的国有控股上市公司。

宝钢股份的激励模式将采取分期实施方式,在业绩指标达标的前提下,委托管理人在股权激励额度和激励对象自筹资金额度内,从二级市场购买公司A股股票,授予激励对象并锁定两年,锁定期满后根据考核结果在三年内分批解锁。激励对象将包括公司董事、高管、核心骨干、其他关键员工。深度解读股权激励方案,其探路者的角色渐进显现。

适度激励。在《试行办法》“绿灯”开放不到2个月,宝钢方案就横空出世,不过,其前期的准备之旅历经长达6年的酝酿和无数次的修改,而最终方案,也是基本按照《试行办法》的限制条件执行。有观察家指出,宝钢这次的力度并不大,它出台的股权激励方案,战略意义远大于对高管的实际激励作用,就像《试行办法》出台一样,如果宝钢的股权激励方案获批,就是迈出了历史性的第一步,同时反映了一种政策导向和具体倾向。

多重约束。在该方案本来收益并不是太高的条件下,要完成从股权授予到股权解锁的激励兑现全过程,对宝钢股份的管理层来说也并非易事,因为宝钢试图通过各种各样的参数和条件设置,使方案能够有一个强劲多重约束。除了对最大额度有明确限制外,还将根据公司业绩指标和个人绩效双重考核的结果决定股票授予额度,用于激励的股权,授予条件为“以净资产现金回报率为业绩指标,在超越境内外优秀同行的前提下方可授予激励对象适量限制性股票”。

其实,在宝钢之后,更多的公司将在股权激励的征程中迈出脚步。

▲名词在先

1.股份支付:一种追求“百年好合”的“新手铐”

股份支付是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或承担以权益工具为基础确定的负债的交易。最终执行包括以权益结算的股份支付(期权)和以现金结算的股份支付(期奖);执行时间分为立即可行权股份支付、定期后行权股份支付。

2.权益结算股份支付的标的是公司股票

权益结算股份支付,是指企业为获取服务以股份或其他权益工具作为代价进行结算的交易。按照企业承担的以股份或其他权益工具为基础计算确定的负债的公允价值计量;授权后可立即行权的,按授权日企业承担负债的市价计入相关成本费用,同时增加负债。

3.现金结算股份支付的标的是现金

现金结算股权支付,是指企业为获取服务承担以股份或其他权益工具为基础计算确定的支付现金或其他资产义务的交易。

▲重点把关

1.股份授予当日的会计确认

除了立即可行权的股份支付外,无论权益结算股份支付或者现金结算股份支付,企业在授予日都不做会计处理。

2.漫长等待期的持续处理

股份支付在授予后通常不能立即行权,应当履行一定服务期限或达到一定业绩条件才可行权。业绩条件分为市场条件(如销售利润、市场份额的目标值等)和非市场条件(如确定的三年之后等)。

等待期长度确定后,业绩条件为非市场条件的,如果后续信息表明需要调整等待期长度,应对前期确定的等待期长度进行修改;业绩条件为市场条件的,不应因此改变等待期长度。等待期内每个期末,企业应将取得的职工或其他方提供的服务计入成本费用,除权益结算对其他方股份支付外,计入成本费用的金额应当按照权益工具的公允价值计量。对于权益结算涉及职工股份支付,应当按照授予日权益工具的公允价值计入成本费用和资本公积(其他资本公积),不确认其后续公允价值变动;对于现金结算股份支付,应当按照每个期末权益工具公允价值重新计量,确定成本费用和应付职工薪酬。

等待期内每个期末,企业应当根据最新取得的可行权职工人数变动等后续信息作出最佳估计,修正预计可行权的权益工具数量。在可行权日,最终预计可行权权益工具的数量应当与实际可行权数量一致。根据预计可行权的权益工具数量和上述权益工具在授予日的公价值,计算截至当期累计应确认的成本费用金额,再减去前期累计已确认金额,作为当期应确认的成本费用金额。

3.可行权日之后怎么办

对于权益结算股份支付,在可行权日之后不再对已确认成本费用和所有者权益总额进行调整。企业应在行权日根据行权情况,确认股本和股本溢价,同时结转等待期内确认的资本公积(其他资本公积)。对未被行权部分,应在行权有效期截止日将其从资本公积(其他资本公积)转入资本公积(股本溢价),不冲减成本费用。

对于现金结算股份支付,企业在可行权日之后不再确认成本费用增加,负债(应付职工薪酬)公允价值的变动应当计入当期损益(公允价值变动损益)。

4.回购股票激励如何进行

《公司法》规定了可回购公司股份奖励给职工,在此类权益结算的股份支付时,首先按照公司法规定预留未分配利润;其次要回购股份;第三,确认成本费用;第四,职工行权。

▲账户收关

设置“应付职工薪酬”科目和对应的相关成本费用类科目来进行常规会计核算。

关系再造孕涅槃一波三折终归来

故事开篇

“痛则不通,通则不痛”

200 1年前,一家以生产金红石高档钛白粉的上市公司——渝钛白,身陷全年主营收入1.64亿元、净利润-1.414亿元、每股净资产-3.57元的惨淡业绩态势,并连续4年亏损而被暂停上市。而此时,作为主债权人的中国长城资产管理公司也要面对几乎完全没可能收回的7.48亿元债权。经过四年的债务重组征程,上市公司年报靓丽:主营收入2.598亿元,净利润2277.6万元,每股净资产则达1.66元。双方精心重组终于实现了“凤凰涅槃”,债权人在同一家公司成功变现1.5亿元,并获得1 1483.38万元资产。

渝钛白在1992年就率先上市融资,两次融资所得不过7288万元,但却投入6.68亿元巨资建设钛白粉工程,此后连亏4年,累计亏损额近6亿元。巨额负债和连续亏损,使得股东们不堪重负。在企业生死关头,1999年1 1月,重庆国资局将其所持全部渝钛白股权以零价格转让给长城公司。此时的公司可以说是“一文不值”,流动负债为12.11亿元,资产负债率高达168%,长城公司要坐等回收7.48亿元债权,已完全没有可能。

长城公司接盘固然是迫不得已,但只有化解债务通道,才会起死回生:第一是债务剥离快速瘦身。渝钛白与重庆化工厂签订了《资产转让协议》,渝钛白将部分生产辅助设施及非经营性资产(账面值为1 1483.38万元)转让给后者,同时打包转让渝钛白对长城公司全部债务,计贷款本息74844.87万元(其中本金55420.14万元,利息19424.73万元)。这种典型的债务转移,实现转移的两个基本条件是债权人同意将自己的债权从一个地方转移到另外一个地方;其次是有人愿意接受债务,而能够实现这两个条件的关键是债权的最终人没有改变。第二是行政划拨进退得宜。重庆市国资局将重庆化工厂无偿划拨给长城公司。解决债务的前提是让债务“流动”起来。现金清偿债务与债务转为股本,使债务在“流动”过程中彻底化解;修改债务条件是改变债务“流动”的流量与流速;转移债务是改变债务清偿的“流动”方向。到此,债务实际上是在其内部转了一圈,长城公司实际等于在其内部“流动”了7.48亿元债权,这种债务流动的结果是,对于长城公司来说,一是在近期获得重庆化工厂以及刚置入其中的1 1483.38万元资产,在当时渝钛白债务重组前景不明的情况下,获得这部分实际收益应该是可行的。二是在远期对于渝钛白重组新生有了更为轻松的想象空间。第三是修改债务条件彻底松绑,渝钛白先后与其他所有债权人进行谈判,并在2000年,管理费用较上年同期降935万元,财务费用减少7996万元,终于盈利350.93万元,年报也开始有彩了。2001年1 1月20日,渝钛白6652.8万股社会公众股恢复挂牌交易,其债务重组也由此暂告一段落。第四是变现安排缓急得宜。长城公司作为资产管理公司,不宜长期持有并经营上市公司,必须择机变现退出,长城公司处理得缓急得宜:第一次变现,引进合适的战略投资者,长城公司将3900万股转让给攀钢集团,变现1.2亿元;第二次变现,照顾合作伙伴的利益,继续转让900万股给攀钢集团,控股权顺利转移,带来3007万元的收益。第一次转让时每股价格较净资产溢价105%,第二次则高达176.72%;此后,或继续转让,或长期持有,已经通畅便利。

这真是“痛则不通,通则不痛”,债务重组大有可为。

▲名词在先

1.债务重组是一方困难另一方让步吗?

生意场上,有时候,“进一步悬崖绝壁,退一步海阔天空”,债务重组是指在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定做出让步的事项。

2.债务重组方式的“四维空间”

债务重组方式四种:一是以资产清偿债务(简称货抵债),即债务人转让其资产给债权人以清偿债务。偿债资产主要有:库存现金、存货、短期投资、固定资产、长期投资、无形资产等;二是债务转为资本(简称债转股)。债务人以债务转为资本方式进行债务重组时,必须严格遵照国家有关法律的规定;三是修改不包括上述两种方式在内的债务条件,如减少债务本金、减少债务利息等,在第1 2号准则(债务重组)将其简称“修改其他债务条件”;四是以上三种重组方式的组合。

3.或有应收款项:情随事迁的潜在收益

“我今天放你一马,你将来时来运转了,要回报于我。”这就是或有收益吧!在债务重组中,需要根据重组以后未来某种事项出现而发生的应收金额。而且,该事项的出现具有不确定性。

4.或有应付款项:情随事迁的潜在风险

与上述相对应,在债务重组中,需要根据未来某种事项出现而发生的应付金额。而且,该事项的出现具有不确定性。或有应付款项在随后会计期间没有发生的,企业应该冲销已经确认的预计负债,同时确认营业外收入。

▲重点把关

可以将债务人、债权人在围绕债务重组过程中发生的主要业务整理如下表:

▲帐户收关

需要涉及三类会计科目:一是债权债务类,如“应收账款”、“应付账款”;二是各种抵债资产类;三是核算重组盈亏的“营业外收入”、“营业外支出”等科目。

或有事项或有事项时常想防患未然前程爽

故事开篇

出门带把伞,晴遮烈日雨防淋

临近年关时,春光化工股份有限公司每周一次的经营管理例会正在进行。今天公司领导集体讨论研究与财务年终结算相关的几个事项。所以,投资部、业务部、财务部、办公室、法务部、人事部各路诸侯都悉数在场,公司高管层也彼此端详着。

投资部、法务部率先发言:某商业银行信贷员已经就本公司向XYZ公司贷款所提供的银行贷款担保200万元打过三次电话来催讨资金了,对方律师信也收到了,春光化工作为连带责任担保人,如果不能尽快替代主债务人XYZ公司归还其本息合计240万元,银行只好向法院起诉并申请诉前保全了,这对一个上市公司总不是一件好事。

业务部对其所签订一个大额合同也坐不住了,去年在某产品市价低迷时,向下游企业签约推销了一套设备300万元,没预料到今年以来国际市场该设备价格陡然上升,据测算,在可交贷状态下的设备成本将高达390万元,公司财务已经计提该单项设备减值损失20万元。该下游客户属于本公司的长期客户,且当时签订的也是不可撤销合同,即使亏损也要继续执行合同。

办公部主任也“雪上加霜”,前几天去参加所在地政府组织的一个重点企业捐助当地受灾百姓的动员会,办公室主任代表公司,并经过领导研究批准,在捐款承诺书上签下了自愿捐款8 0万元公司给救灾机构的认捐信函,公司领导还为此接受电视台采访,宣传公司企业文化与社会责任的先进理念。

投资部经理也紧随其后,不过,她却报告了一好一坏的两个不确定消息。好消息是公司已经生产完成的目前在库结存的A类产品可能在未来三、四个月内市价明显上扬,估计平均比现行市价上涨1 50元,公司结存现存2万件,就可增收300万元。坏消息是上月销售给本市某企业的一批材料交货三月后,上周听该公司负责人与本公司相关人士商谈其他事项时,提及商品质量部分不稳定,可能会形成一定的麻烦。

各部门把这些信息交流之后,公司总裁开始说话了,我们搞企业经营,也要有“出门带把伞,晴遮烈日雨防淋”的意识,所以,请财务部提出对这些事项的处理意见,既不能违反国家会计准则,又要给公司员工和众多股东一个让人心服口服的交待。

很显然,财务部经理自然依照新会计准则,一一道出应对策略,大家听后点头称赞。此所谓预计在先,有备无患。

▲名词在先

1.或有事项:对未来的“天气预报”

或有事项是指过去的交易或事项形成的,其结果须由某些未来事项的发生或不发生才能决定的不确定事项。特征:一是或有事项是过去的交易或事项形成的一种状况;二是或有事项内含不确定性;三是或有事项的结果只能由未来发生的事项确定;四是影响或有事项结果的不确定因素不能由企业控制。

从理论上看,或有事项包括预计负债、或有负债和或有资产;

从现实看,常见的或有事项有:未决诉讼或仲裁、债务担保、产品质量保证(包含产品安全保证)、环境污染整治、承诺、亏损合同、重组义务等。

2.预计负债:出现概率大于50%但小于等于95%的现时义务

与或有事项相关的义务同时满足下列条件的,企业应当确认为预计负债:该义务是企业承担的现时义务,你不承担,别人就会找你“麻烦”;履行该义务很可能导致经济利益流出企业;该义务的金额能够可靠计量。预计负债应当按照履行相关现时义务所需支出的最佳估计数进行初始计量。

3.或有负债:一种潜在义务

与预计负债的现时义务不同,或有负债是指过去的交易或事项形成的潜在义务,其存在须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实;或过去的交易或者事项形成的现时义务,履行该义务不是很可能导致经济利益流出企业或该义务的金额不能可靠计量。

4.或有资产:一种潜在资产

或有资产是指过去的交易或事项形成的潜在资产,其存在须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。

或有事项采取分类递进的处理办法,如该事项很有可能且能可靠计量,则确认为预计负债;如该事项只是有可能或不能可靠计量,则不确认为负债,但需对外披露;如该事项只是极小可能,则不需确认也不需披露。即企业只能确认、计量和披露预计负债,而不应当确认或有负债和或有资产。

▲重点把关

1.或有事项相关义务确认为预计负债的概率区间

第1 3号准则(或有事项)第四条规定了或有事项相关义务确认预计负债应当同时具备的条件:一是该义务是企业承担的现时义务,二是该义务的金额能够可靠地计量,三是履行该义务很可能导致经济利益流出企业。结果的可能性所对应的概率区间可以表述为如下:

g基本确定95%

g很可能50%

g可能5%

g极小可能0%

通常,企业不应考虑预期处置相关资产的利得,企业也不应当就未来经营亏损确认预计负债。但是,当特定条件下,企业对亏损合同、重组义务应该依据一定的条件确认为预计负债。

2.亏损合同的相关义务确认为预计负债的条件

企业与其他企业签订的商品销售合同、劳务提供合同、让渡资产使用权合同、租赁合同等,均属于待执行合同。待执行合同变成亏损合同的,如果与该合同相关的义务不可撤销,企业就存在了现时义务,同时满足该义务很可能导致经济利益流出企业和金额能够可靠地计量的,通常应当确认预计负债。

待执行合同变为亏损合同时,企业拥有合同标的资产的,应当先对该资产进行减值测试并按照规定确认减值损失,如果预计亏损超过了该减值损失,应将超过部分确认为预计负债。如果合同不存在标的资产,企业应在满足确认条件时确认预计负债。

3.重组义务确认为预计负债的条件

重组是指企业制定和控制的,将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括:出售或终止企业的部分业务;对企业的组织结构进行较大调整;关闭企业的部分营业场所,或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。

如果企业已经制定了详细、正式的重组计划,并对外公布,就表明企业承担了重组义务。

或有事项的会计处理,分成三个层面:对预计负债,主要通过“预计负债”科目核算,同时配套“管理费用”或者“营业外支出”等科目进行;对或有负债和或有资产,不进行确认,而仅限于酌情披露。

▲账户收关