0强化基础管理 打造一流区队—裴沟煤矿通风队先进集体材料

0强化基础管理 打造一流区队—裴沟煤矿通风队先进集体材料（共1篇）

篇1：0强化基础管理 打造一流区队—裴沟煤矿通风队先进集体材料

强化基础管理 打造一流区队

—先进集体材料

裴沟煤矿通风队 2011年4月16日

强化基础管理 打造一流区队

——裴沟煤矿通风队先进集体材料

一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，实现了全队职工由“要我安全”向“我要安全”的思想觉悟转变，推动了区队安全基础管理工作的健康发展，为创新通风管理开创了新途径，现将一年来本队重点工作简要汇报如下：

一、明确责任 规范职工行为

为增强本队职工队伍的凝聚力、战斗力，首先我们不断探索创新区队基础建设的新途径，做到了切实把责任落到实处，分解到个人，把管理措施落到现场，分解到岗位，深入开展了“我的身边无隐患、我的岗位请放心”活动。

其次明确本队各个工种岗位责任制和岗位操作流程，针对各岗位业务工作标准、规程，对职工进行培训，使各岗位职工知道了本岗位工作该怎么干，怎样干更标准、更规范。量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准的，按考核细则落实奖惩，从一针一线、一条螺丝、一块砖、一节风筒做起，抓住细节，让全体职工知道了本职工作应该干到什么程度，应该达到什么样的质量效果。

最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。

二、强化管理 超前隐患防控

1、落实了队干5.2.1监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。

2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了井下通风工作事事有标准、时时有人管、处处有人问，问题早发现，早处理，不能现场解决的上报队部统一协调解决。

3、严格落实交接班箱制度，交班人带箱子钥匙，接班人带接班印章，到达指定的交接班地点时，由交班的瓦检工将交接班箱锁打开，接班人将印章印在箱内的签章记录上，双方瓦检工现场工作交清接明后，印章与钥匙相互交换，然后由交班瓦检工出井后携带印章到值班室交接记录上盖章，存档以备查阅。通过交接班箱的使用，形成了白脸不去，黑脸不走的相互监督制约的闭合管理模式，杜绝了脱岗现象的发生，有效的防止了由于瓦检工现场监督不力而造成的瓦斯超限事故发生，全年实现了瓦斯安全无事故的目标。

4、加强放炮管理，为保证特殊地点放炮安全，我们一方面加强放炮员的技能培训，措施学习，另一方面充分发挥队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2010年全年共查出查 2 出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。

三、典型引导 创新示范岗位

通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完成等考核项目进行示范岗评比，对评出的示范岗，每班奖励20-30元，充分调动了本队职工积极性，形成了学技术、爱岗位、比奉献的良好工作氛围，将井下最危险的工作岗位变成了我们最安全、放心的工作岗位。

我们还开展了“人人都是通风员”活动，在活动中，人人熟知“人人都是通风员”的工作理念，熟知“三懂、三会、三做到”的岗位标准即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准。人人会识别通风隐患，会采取避灾措施，会采取有效治理措施，做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、隐患不除不作业”。实现身边无通风隐患、无“三违”事故，杜绝人身伤亡事故。在全队人人明确了通风安全责任，提升了青年员工的通风安全知识和素质，形成了懂通风、管通风、保通风的良好氛围。

开展了通风安全再培训活动，树立了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出 3 现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。

四、重视培训 推行自主学习法

认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。

利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高了员工对通风工作重要性的认识。每季度持续开展了通风岗位练兵、技术比武活动，调动职工学知识、学业务的积极性。

编制了专门的培训教材教案，制定了培训计划和比武方案等考核办法，并创新实施了职工培训学分工资制，根据理论与实践考核的成绩作为职工个人培训绩效考核的依据，凡考试不合格的，一律停工待岗培训，再培训期间不计发工资，根据绩效考核奖优罚劣，极大地调动了职工学习热情，使职工的综合素质得到了不断增强。

同时，按时开放职工阅览室，为职工创造了良好的学习环境，开阔了职工视野。这样全队职工98%以上人员都能自觉主动地参与到学习中去，由过去职工不愿学，不自觉及逃学的毛病变成了要学习、自愿学、积极学的良好学习氛围，通过以上措施的实施，我们每次参加集团公司、矿举行的各项安全知识竞赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。

目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6 4 名，郑州市“五一”劳动奖章获得者2名，市级技术状元6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。

五、咬定标准 创新质量标准化

在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工的团队精神得到了进一步增强，展现出了团结协作，齐心协力搞好安全工作的良好氛围。

为进一步调动各班组工作积极性，营造我队各班组树标准、相互学标准、相互提高的良好氛围，提高日常管理工作质量，实现我队文明生产的正常化、经常化、动态化达标。结合实际，在全队班组长以上队干中深入开展了“红黄旗”竞赛活动，根据考核标准，每月考核一次，建立考核台帐，规定了当月出现三面黄旗者，班组长以上队干在周二会上表态发言，如两个月连续出现三面黄旗者，三班公开做检，如连续三个月者撤销班组长职务。另对获得红旗的班组分别给予200到400元的奖励。增强了队干人员的责任感，做到勤看、勤问、勤检查、勤指导，实现了现场管理、隐患治理的全员、全过程、全方位的控制目标。

具体做法有局部通风的三条线”（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风管理；通风设施墙体刷红粉、贴瓷片、环保式说明牌；放炮管理严格 “一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，涉爆人员持证上岗、应知应会、雷管领、耗、退 “三对口”。

2010年元至十月份我们分别以31071上、下副巷、42皮带巷、5 32071上、下副巷、34181上副巷、340081进、回风巷局部通风为重点，严格按照“三条线”进行管理（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风，为掘进工作面的正常掘进提供了必要条件，打造了裴沟矿局部通风的亮点工程。

其中尤其是为保证31071上、下副巷长距离供风安全(31071上副巷供风距离1700米，31071下副巷供风距离1680米)，避免无计划停风，我队高标准严要求对局部通风进行管理，每班指派电工加强现场管理，做倒台试验，分片包干进行专人维护风筒，每月进行局部通风标准化验收，实行局部通风考核与工资挂钩制度，保证了31071上、下副巷在千米以上长距离供风条件下有效风量，大大降低了百米漏风率，杜绝了无计划停风现象的发生，保证了安全掘进，在工作面贯通形成独立通风系统后，积极组织回收了31071上、下副巷风筒676节。

推广应用自动化，在主要进回风联巷、车场（如：32回风石门、32皮回联巷、-180大巷车场、31071上轨联巷、上皮联巷车场以及32071上下副巷车场）安装了红外线传感器控制，汽缸推拉力、语音系统提示的全自动化双向闭锁风门，解决了由于风压大，加上风门自身重量，人力开启不便的问题；并在其它联络巷等地点安装了风门开关传感器及语音报警装置，提高了通风设施质量标准化水平和通风系统的稳定性。

六、精细求精 推动区队安全管理

在实际工作中，我们按照精细化考核要求，结合班组实际采取“从严治队”的方针，建立完善、公正的“三工转换”考核机制，加强考核工作。具体实施方法为：现场负责人根据每个人的工作情况，6 进行综合打分，如实填写，下班后上交队里，统一汇总、上表，作为第二天班前会讲评的依据和每月工资分配的依据。对管理人员实行走动式管理，管理人员必须按照巡查区域、巡查内容、巡查次数、巡查时限、巡查发现问题、解决措施六项规定，对设施进行预防性监控，杜绝各地点设施有不合格现象；对现场作业部位、岗位流程、设施构筑等进行监控管理；并拿出工资总额的10%进行奖励，优秀工每月奖励300元，合格工奖励100元，试用工每月处罚50元，严格的制度，有效的奖罚，从而在全队营造了 “比、学、赶、帮、超” 的良好氛围，更好的推动了区队安全工作的提升。

七、优化网络 推进网络建设

班组网络活动严格执行“班组安全网络1.2.3.4管理法”考核制度。即一是构建一个网络，从班组中再分若干个小组（6-10人）利益共享，风险共担；二是双选，优选小组长,筛选问题成员；三是三级帮教，把小组问题成员帮教三个月，没有改正的在交于班组，帮教3个月扣奖金20%，没有改正的再交于队支部帮教三个月扣奖金40%，再没有改正的交与矿安检科，由安检科帮教三个月并取消全部奖金，还没有改正的交劳动科解除劳动合同；四是四项挂钩，与发生轻伤、重伤，死亡事故、非伤亡事故挂钩，与安全活动（周二五会议、矿有关会议及班组网络）挂钩，与培训成绩（包括矿科队学习培训及网络考试70分以下）挂钩，与出勤（22班以上）挂钩。每月每班评出三个“优秀网络”小组，分别给于50元的奖励，树立学习典型。落实考核制度，奖优罚劣，形成了“爱岗位”、“比规范”的良好工作氛围。在网络建设上，进一步发展构建大网络，形成了责任牵挂你我他。

八、从微做起 增强节俭意识

材料管理上，严格把好材料出库关，深入开展了“我为节约做贡 7 献”活动。严格落实回收物品奖励制度，职工回收一个铁钉、一个风圈、一个绳扣都给予每个2元的奖励，例如二班职工段金党回收风筒、风圈、门框、铁丝等物品每月奖励达200元以上，勤俭爱岗位树立了典范，使我为节约做贡献活动推向高潮。将回收的风筒、风圈及风门设施配件从风筒的一个小破口，仪器的一个小螺丝等细小之处做起，进行了修复使用，一年来修复风筒5000多米，修复门框300多根，为我矿节能降耗、修旧利废工作做出了积极的贡献。

九、小改小革 提升生产力

在科技创新上，不断加强小改小革和自主创新力度，积极推广应用行之有效的通风新技术，大力提高了通风机械化、自动化水平。

首先强化通风设备和设施的监测监控，保证通风安全稳定。井下受力大地点风门均改造为钢筋混凝土连体浇灌风门，所有风门都安装了闭锁装置，部分实现了自动化。井下所有掘进工作面局扇供风全部实现了“双风机、双三专”、瓦斯浓度3.0%闭锁功能，并能够自动切换，所有局部通安设了风机开停传感器和风筒压力传感器，实现了对局部通风机运行状态的全天候实时监测监控。

其次重视人才培养和技术攻关者，建立层层激励机制，调动职工学技术、练硬功的积极性。本着学知识光荣，有革新受奖的原则，根据考核，我队从去年7月份开始每月评两名技术尖子各奖励300元技术补贴，每月评通风、瓦检、放炮等工种18名技术能手各给予200元奖励，平均全月技术补贴奖励达到6000多元。

尊重人才，爱护人才，营造了“ 学先进、比奉献、钻技术”的良好氛围，“小革新”成果层出不穷，2010年我队小改小革11项，包括（预扩大断面替代风门掏槽技术、风门开关闭锁挡车器、日字型”抗变形风门门板、“T字型”便利式密闭观测孔挡板阀门、兼顾型风 8 机3%闭锁装置改进、局部通风风流净化装置、圆钢连体环式拉手、圆柱形防逆风调节窗、解体减压窗、风门闭锁双向滑轮和连锁绳配重装置、双管封孔技术），均受到矿领导的认同与表扬，现均在井下现场推广应用。

总之，一年来，我们坚持“以人为本”的工作思想核心，坚持齐抓共管，用硬性的制度规范职工，用柔性温情关爱职工，营造了“人人要标准、人人反三违”的安全工作氛围，实现了各项工作质量标准化，培养了一批技术娴熟的岗位技能操作人员，创新了工作方法，涌现出了大批的技术、设施小革新，提高了全队职工安全思维意识、业务工作技能、现场管理应灾能力，实现了本质安全型区队。今后，我们将继续努力，不断完善通风安全工作体系，努力开创人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，为矿井安全生产保驾护航作出更大的贡献。

裴沟煤矿通风队

2011年4月16日