关于机械队强化管理

关于机械队强化管理（共9篇）

篇1：关于机械队强化管理

关于机械排加强管理，完善规章制度的补充规定

本机械在施工中起到主力军作用，为了达到高效、安全、顺利地完成队部各项任务，结合本队技术能力和设备状况，继续发扬黄总团队吃苦耐劳、敬业负责的优良传统，更好的完成泉三高速公路项目部交给我队的任务。现将有关规章制度补充如下：

一、机械操作要点：

1、在起动前要检查机油、水、柴油、刹车油、变速油以及整机螺丝是否松动，有否漏水、漏油、漏气现象等等。

2、起动后要观察各个仪表是否正常，要经过磨合5—10分钟以后才能工作运行。

3、操作时要集中精神，认真对待机器状况，随时观察机器是否有不正常响声、变样；要做到听从指挥、认真操作、安全生产。

4、机械熄火前，要怠速运行5—10分钟后才能缓缓熄火。

二、对学徒工学习期间要求：

1、认真学习、吃苦耐劳、勤奋努力、听从调遣、虚习学习司傅和傍边先进事例，以工地为家、学技术为主，不得任意随便离开工地外出。

2、早上要在工区上班前提前30分钟起床，做好机械保养和各机械上班前的预备工作。

3、只有在同类型机器在保养、维修时，要及时给予帮助和参加保养，做到勤学苦练、认真投入。

4、讲文明礼貌，做好清洁卫生，尊敬同志，遇到争议的事情，应心平气静地理顺好，不得大吵大闹。遵规守法，不得做违法事情，时时对自己严格要求。爱护公物，对工区材料要认真爱护、尽心节约，做到不损坏、勤爱护、用尽心。

三、对司机违规的处理：

１、如因缺油、缺水引起机械故障，由司机负责。

２、在交接班时如果上一班有发现机械不太正常及时交代下一班工作人员及

时处理或汇报，否则因为没有交接清楚机械有所损伤，一切由上一班司机负责。

３、对玩忽职守，违章操作造成机械故障和损失。

４、不经常保养、造成机械故障和损失。

５、不重视安全，上班喝酒和酒醉上班，开赌气车、英雄车和没保养修理好的车，造成不良后果。

６、不听从调遣，我行我素，影响正常交班、上班，给工程带来脱节、停工等。７、学徒期间，工作怕苦怕脏，拖拉作风，不思进取，喝酒作乐，盗窃行为，不听调遣，违反有关制度等。

６、对违规行为处理：a、批评警告；b、罚款100—500元；c、赔偿所有损失；d、学徒介绍人和担保人；e、清退和交有关部门处理。

本制度即日起执行！

泉三高速公路SMA10标中铁十三局项目部隧道队机械排

2006．６．

篇2：关于机械队强化管理

2014年4月21日下午2点，机料科与承包队在公务员小区项目部3搂会议室召开了关于公司机务与承包队之间机械设备租赁使用与油料领用管理的讨论会。

首先，由会议主持者市政公司企业管理部经理兼机料科长崔勇同志传达了项目领导的提议，并简单介绍了当前施工中机械租赁与使用.油料领用存在的问题，并表达了自己的观点，希望承包方认真考虑并提供更好的建议。

经过双方认真务实的讨论后，关于机械的租赁与使用，双方一致认为；鉴于今年上半年在建工程量少，承包队多，在施工中机械设备使用会出现不连续与交叉使用等情况；并且出现承包队出于对自身利益的追求，用完机械设备后就辞退的情况；现阶段属于施工淡季还可以，一旦进入旺季这种情况肯定不现实，而且还增加了机械设备使用成本。再者说承包队实力参差不齐，实力有限，除一家有能力独立施工外，其他三家无力承担起自租机械设备的资金与风险，一致认同以公司名义租赁一套完整的路面施工机械设备的必要性，由三家承包队共同使用，费用由三家承包队按各自施工量分摊，最终由公司从其承包费中扣除。对于机械设备的使用，由承包队之间自行协调解决。但出于对施工进度以及机械设备有效管理，由机料科派专人进行监督与指导，承包队在调用所需机械设备时需要填写《机械设备调度单》，交由机料科签字，机械设备所有者必须凭此单放行该设备，另外机械设备操作手必须认真填写《机械设备使用情况表》，每月交由机料科，对不按规定填写的机械设备所有人进行相应的处罚。

对于油料的领用，现阶段是由公司派加油车统一对所需机械设备进行加油，开具领料单并由承包队队长签字确认，比较繁琐。但随着工程进度的加快，需要加油的机械设备增多，这种模式已经不在适合，再者加油机加油数量是否准确；不可避免的人为因素，而且机械设备使用断断续续，加上的油用不完，别的工队借用时，为了方便计算，往往是加满油，这样就造成了每次承包队之间调用机械设备都需要加满，就成了每台机械设备都压一箱油的现象，再加上被偷油的风险，所以公司决定，由承包队自制储油罐，公司整车过磅后调拨，这样即减少了人力和物力，又减少了中间人为环节。

篇3：强化路桥工程机械设备管理

1 强化路桥工程机械设备管理的意义

路桥工程作为利国利民的一项举措, 对于推动我国经济的快速发展, 便利人们的正常工作生活有着至关重要的作用。但是在工程施工中, 由于机械种类比较繁杂, 数量颇多, 机械设备管理不到位的情形经常发生。机械设备管理不到位, 不仅仅会延误施工周期, 增加施工和管理成本, 还会给施工人员的人身安全带来极大的隐患, 同时, 路桥工程的质量也不能得到很好的保障。因此, 强化路桥工程机械设备管理, 对于减少施工施工成本、便于施工管理和控制、保障施工安全和工程质量有着十分重要的意义[1]。

2 我国路桥工程机械设备管理中存在的不足

2. 1 施工企业对于机械设备管理的重视不足

很多施工企业过于追求经济效益和工程质量, 在对机械设备的管理上重视不足的情况比较常见。同时, 考虑到路桥工程涉及到的周期不长、流动性比较高, 企业对于工程进度愈加重视, 对于各种各种设备的管理并没充分考虑到设备的运行荷载以及设备的合适与否等情况, 这样一来, 在机械运行状态不好的前提下, 一方面, 施工效率和工程的进度自然而然会受到一定程度的影响, 同时施工成本也会大大增加; 另一方面, 一些施工机械设备的使用寿命也会大大缩短。

2. 2 机械设备施工人员的专业素养不高, 管理人员工作不到位

在施工的过程中, 各种不同的接卸设备的使用方法和情况各不相同, 这对使用机械设备的施工人员的专业素养要求很高。但是在实际中, 一方面, 很多机械设备操作人员的专业素养不够, 也没有经过专业的培训, 另一方面, 他们的安全施工意识比较淡薄, 对于安全生产并没有足够的重视, 这样一来, 在施工中, 一些专业素养不合格施工人员操作相关机械设备的情况比较常见, 甚至在一些桥路工程中人员不够的情况下临时找人来操作机械设备, 当施工中出现一些问题的时候, 往往得不到及时有效地解决, 可能引发更严重的后果。此外, 相关的机械设备管理人员在管理工作中, 检查工作不到位, 比方说仅仅对设备的破损情况进行检查, 并没有对其协调性能和一些潜在的故障进行排查, 此外, 对一些容易出现故障的零件储备工作不到位, 在施工中因为购买和更换时间过长也会对工程的进度造成一定的影响[2]。

2. 3 设备种类比较繁多, 管理模式不科学

由于经济社会的发展对路桥工程的质量和功能提出来越来越多的要求, 尤其是科学技术不断应用到机械设备行业中, 机械设备的种类越来越多。路桥工程虽说相对其他发工程而言周期较短, 但是涉及到的施工环节以及不同环节所需要的机械设备数量和种类比较繁杂, 譬如说, 土石方的开采和装卸, 路桥基面的碾压等等, 都需要不同的设备和相应的施工技术来作为支撑。此外, 在不同施工条件下, 比方说同一工程的类似施工环节可能因为施工具体要求或者其他因素的影响, 需要不同型号和规格的机械设备, 这样一来, 机械设备种类和规格增多, 给管理和成本的控制增加了诸多难题, 而且也不利于机械设备的养护和维修工作。

3 强化路桥工程机械设备管理的相关措施

3. 1 施工企业要加强对路桥工程机械设备管理工作的重视

工程施工企业要充分认识到加强施工机械设备管理的重要性, 在追求经济效益和工程质量的同时, 提高路桥工程机械设备管理工作的重视, 在企业内部, 要强化员工以及管理层人员的机械设备管理意识, 完善和加强管理的相关规则, 在整个企业形成良好的施工机械设备管理的氛围, 同时, 要将机械设备管理工作纳入到施工成本控制和施工质量的范畴之内, 明确机械设备的妥善管理与成本控制和工程质量之间的关系, 通过科学的管理相关机械设备来减少施工成本, 提高路桥工程的施工质量。另外, 施工企业要加强施工机械设备的成本核算, 不定期的对各种机械设备进行检修和养护, 确保机械设备在施工中能够以最佳的状态运行, 避免因为设备故障影响施工进程, 增加施工成本的情况出现[3]。

3. 2 强化施工人员的专业素养, 将安全操作责任落实到具体每一个人

施工企业要在企业内部不定期的对施工人员就各种不同机械的使用、性能、结构等等方面进行培训, 同时, 要求施工人员对设备的操作以及设备的简单维修保养知识有大体的了解, 提高施工人员的专业素养, 减少因为操作不当、操作失误以及操作人员缺乏等影响施工正常进行情况的发生。同时要加强施工人员的安全操作责任意识, 比方说, 施工企业可以对每个施工人员和其操作的机械设备进行“绑定”的操作, 施工人员对自己负责操作的机械有着明确的管理责任。此外, 在操作过程中, 每个施工人员都要严格按照机械设备的具体操作规范和施工的具体需求来机械能操作, 合理的将机械设备的功效发挥到最大。机械设备管理工作人员要强化责任意识, 全面的, 多层次的对机械设备进行检修工作, 不仅需要对设备进行合理妥善的管理, 还需要不定期对其进行协调性、破损程度以及潜在故障的排查等等工作, 另外, 要对施工设备中容易出现的零件进行科学的储备, 确保设备出现故障的时候能够及时更换相关的零件, 保证施工工作的连贯性[4]。

3. 3 健全和完善机械设备管理模式

由于路桥工程涉及到的机械设备数量种类比较多, 因此, 施工企业要健全和完善机械设备管理模式, 对相关的机械设备进行科学有效的管理。首先要对路桥工程要有一个全面深入的了解, 诸如路桥工程的规模以及工程所在区域的环境因素等等, 再根据这些情况来对各种所需要机械的数量、机械的种类和规格、机械的现场管理等等工作作出相应的安排; 此外, 要针对这些工程所需要的设备进行全面的检查工作, 就其运行状态和性能做好详细的记录, 并根据工程施工的具体各个环节进行合理的分类, 给施工过程设备管理工作带来便利[5]。最后一点, 还需要对这些设备可能和容易发生的故障, 提前制定好合理的检修方案, 并提前准备好维修机械设所需要的器材和零部件等等, 多管齐下, 保证整个施工过程的连贯性、整体性和高下行。

4 结束语

本文主要就我国路桥工程机械设备管理中存在的问题与不足进行深入分析和研究, 并就强化机械设备管理提出了有针对性的几点措施。路桥工程机械设备管理作为施工管理中一个至关重要的环节, 涉及到的人力因素和技术因素较多, 给工程的施工成本、质量保证、工程进度都提出了不小的挑战, 因此施工企业要强化机械设备的管理, 提高管理意识, 完善管理体系, 强化施工人员的综合素养, 在保证路桥工程的整体质量的前提下, 从经济效益出发, 对施工设备管理进行不断摸索和创新, 从而提高企业的经济效益。

摘要：随着我国经济水平的不断提高, 相关生活配套设施的不断完善, 给我们的经济社会发展提供了坚实的保障。路桥工程作为国民经济与设施的一个重要组成部分, 其事故发生有很大原因在于工程机械设备的管理不善。本文主要就路桥工程机械设备管理中存在的问题进行初步的分析探讨, 并提出有针对性的改进措施, 仅供相关人士参考。

关键词：路桥工程,机械设备,管理

参考文献

[1]夏萱.贵州纯杰工程机械有限公司工程机械设备管理系统的研究与设计[J].云南大学, 2013, 34∶120-121.

[2]李楠.潍坊市建设工程机械设备管理系统的设计与实现[J].山东大学, 2013, 56∶90-91.

[3]冯雪.工程机械设备管理存在的问题和对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2015, 04∶41-42.

[4]张冠楠.浅谈土木工程施工中的机械设备管理[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2011, 03∶174-175.

篇4：关于机械队强化管理

關键词：基层管理水平；基础建设质量；管理；考核

一、项目立项的背景

1.研究背景

新田煤矿是永贵能源投资建设的第四对矿井，也是贵州省“西电东送”配套煤矿。新田矿井所采煤层属于毕节地区埋藏最深的可采煤层（4#、9#煤层埋深350m以上），瓦斯地质条件复杂，矿区范围内煤层无露头，四周没有其他小煤窑，煤层瓦斯含量相比本地域及地区范围的矿井都高（原煤瓦斯含量最低16.15m3/t），煤层瓦斯透气性差，瓦斯抽放成功是煤层消突的最主要保障，怎样才能做好瓦斯抽放工作，在安全三并重“管理、装备、培训”三方面，管理占据着人的能动主观作用，做好区队的班组管理就是要控制好每一个细节。为保证班组安全生产，确保无轻伤、无三违。为此我们提出加强跟班干部问责、追责强化班组建设。

二、项目研究前存在问题分析

1.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的重要性

贵州地区瓦斯治理相对落后，防突工作尤为重要，为了保证1401采面消突的重要工作的一环，为了确保瓦斯抽放质量，必须建立一支强有力的防突队伍，做好本矿的防突打钻工作，特别是对班组的建设更需要加强管理，推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理是非常重要的。

2.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的必要性

鉴于目前防突队人员的不断增加，给防突队的班组安全管理带来了很大考验，井下员工素质普遍不高，员工对瓦斯抽放钻孔施工、抽采浓度及抽放效果认识的高度不够。井下员工只认为有进尺就达到了施工目的，钻工往往容易出现工作不认真，打钻不用心，只管钻机往前进，不顾及钻孔施工的质量。造成班组容易出现问题，集体荣誉性不高，设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理管理机制是非常有必要性的。

三、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设管理创新的要点及方法

为进一步提高我队基层管理水平与基础建设质量，确保我队安全生产形势稳定发展，结合当前安全生产实际情况，特设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理

1.防突队跟班干部责人的问责权利：

（1）对班组内违章作业、违规违纪人员可直接给予处分；

（2）对违章指挥、玩忽职守、不负责任造成严重后果的班组长，报矿撤职；

（3）对存在重大安全隐患的采掘头面要立即停止作业并整改；

（4）对存在工作不力、责任制不落实、影响工作进度和质量的班组长可建议矿领导进行调整。

2.防突队各包保负责人的追责职责：

（1）督导包保班组安全检查情况，重大隐患跟踪落实情况，隐患整改情况等。

（2）发现下列情况的，要追究相关人员的管理责任；

A、班组长下井没有现场交接或无故迟下早上的；

B、存在重大安全隐患不整改继续生产的；

C、重大安全隐患确定的整改时间不切合实际、整改时间过长的；

D、一般安全隐患整改不及时的；

E、同类同种隐患重复出现的；

四、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设的设施

1.强化责任意识，提高工作效能。副队长、主管队长要对上级领导负责、对员工负责、对自己负责的态度，对所包挂班组日常安全、质量及生产等管理工作进行有效的监督指导，帮助班组协调各方面的工作关系，协调班组解决工作中遇到的实际问题，促进基层安全管理工作。

2.突出工作的重点，抓好薄弱环节安全管理，贴近班组员工，及时协助区队分析根源、理清思路、提出建设的意见和见解，协助班组长加强安全质量管理。通过参加班前会、与员工座谈等形式，倾听员工的意见和建议，对班组反映的困难和问题，要本着实事求是、有利于安全、有利于生产、有利于维护员工权益的原则，积极协调处理，理顺关系，化解矛盾，促进班组建设整体水平再上新台阶。

3.每月月底对包保副队长进行排名考核，月度排名第一名奖励300元，排名第二名奖励200元，排名第三不奖不罚，第五名罚款100元，第六名罚款200元。

4.每月月底对包保班组进行对标管理考核；

五、创新成果

1.追责人员经常深入现场，检查、协调安全生产工作，强化了班组的建设，杜绝了班组三违和轻伤及以上事故。

2.加强了防突队队伍的建设，职工的素质得到了提升。

3.打造了一批优秀干部职工，在多次迎检中得到永煤和河南能化领导的一致好评；在永贵公司、永煤公司的打钻技术比武中取得第一名、第二名等的好成绩。

整体提高了新田煤矿的瓦斯治理的队伍和提升了新田煤矿的瓦斯治理形象。

参考文献：

[1]国家煤矿安全监察局《防治煤与瓦斯突出规定》煤炭工业出版社2009

[2]胡千庭，煤矿瓦斯抽采与瓦斯灾害防治。中国矿业大学出版社，2007

篇5：机械队材料物资及配件管理办法

第一条 库存量的控制

库存量的控制原则是保特最底库存。库存应储备常用替换配件及日常保养所需材料及配件，避免长期存放而造成物资材料和机械配件的积压和无形老化。

第二条 采购计划的审批

1、配件统一由林松公司采购，离公司较远的机械队经租赁公司批准后由林松公司委托可自行采购，因工地急需怕影响正常施工的小额配件经电话请示批准后机械队可自行采购。

2、采购材料必须申请提报采购计划，采购计划由机械队机械工程师提报，保管员确认库存无存货，经机械队长和租赁中心经理审批后方可采购。

第三条 材料入库

1、保管员在办理入库时，入库的商品必须有经过批准的采购计划。

2、根据发票验收时，发票必须经过机械中心经理或机械队长的审批签字同意后方能办理入库手续。

3、对采购的机械配件和物资材料必须在三日内交仓库保管员进行验收入库。

4、采购人员必须向仓库保管员提供货物供应商名称、供应商联系电话，并对内容真实性负责。

5、对验收的实物进行确认，确认内容应包括材料外观检查、规格型号确认、材质核对、数量是否与发货清单相符，是否有产品合格证书。

6、验收的机械配件和物资材料要开据一试两份验收单，一份交采购员、一份作为下账的依据，并依据验收单及时登记入帐、立卡。验收单上应注明货物供应商名称、供应商联系电话

7、未能取得发票的，应根据采购合同或随货清单等作暂估入库，并在验收单上注明“待发票”。待发票取得时再用红票冲回，按发票重新办理入库存手续。严格禁止以厂（商）家未及时提供采购发票为由将不明单价物品入库或直接使用后补办入库手续，避免价格误差带来经济损失。

8、验收中如发现机械配件和物资材料质量低劣应及时与采购人员联系退货或索赔，并填写“不合格品记录”，不合格品应分开存放，做好标识，以免误发。

9、验收入库后的机械配件和物资材料应妥善保管，并作好标识，帐、物、卡应数量一致。坚持“日清月结”制度。

第四条 材料出库

1、物资材料和机械配件的发放应遵循先进先出、易损先发的原则。

2、物资材料和机械配件的出库应开据一式三联项目领料单。

3、如果是单机核算的机械设备领料，必须是主车司机负责领料（主车司机不在时由副车司机代领）

4、出库单必须经过机械队长审批、签字手续完备才能出库，杜绝先出库后补凭单或单方签字的出入库单。

5、物资材料和配件出库后如发现材料或配件的规格与要求不符，在保持配件和材料完好的情况下，交保管员验证无误，可办理退库；采购人员有义务办理该材料或配件的退货或更换

第五条 库存盘查

1、保管员应每月二十五日对库存的机械配件和物资材料进行全面清点，将当月的出入库单交给核算员，发现盘盈盘亏及时分析并上报机械队长。

2、核算员接到出入库单及时填报配件《设备材料月度动态表》，并于当月28日前报租赁中心。

3、核算员根据出库单进行汇总，并负责提报给会计。

4、核算员每月可根据动态表对库存进行抽查，每次抽查范围不能低于20%，将抽查结果上报租赁中心。

5、每年六月和十二月各机械队应组织相关人员对库存材料进行一次全面清查盘点工作，核实库存机械配件和物资材料的数量、外观质量，盘查结果及时上报租赁中心。

篇6：强化机械设备管理思考

械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。

一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位

近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。

机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、关于机械设备的管理和维修

机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。

三、关于机械设备的使用和维护

机械设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。延缓劣化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。为此，明确生产队组设备维修与使用人员对设备使用维护的责任与工作内容，建立机械设备使用和维护规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。

（一）制定执行机械设备使用上岗程序

机械设备操作人员在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识学习和实际操作基本功培训，有计划地、经常地对操作人员进行安全操作学习培训，以提高其对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者方可独立使用操作设备。

（二）制定机械设备操作维护规程

设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等，目的是保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。

(三)建立设备使用责任制

为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。作业人员必须严格按照三好(即管好、用好、养护好设备)、四会（即会使用、会检查、会维护、会排除故障）、五项纪律（即执行定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格交接班制度；管好工具、附件，发现异常即刻检查，并请有关人员检查处理和设备操作规程等规定），正确使用和精心维护设备。

（四）建立设备的维护制度

为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护，这是日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为国家、企业、个人带来良好的经济效益。因此，企业必须重视和加强设备的维护管理工作。为此，设备的维护必须每班维护和定期维护相结合。每班维护要求操作工人在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良。

篇7：关于综掘队会战管理办法

（试 行）

柴沟煤矿

2013年12月31日

柴沟煤矿2014年三块段掘进会战管理办法

（试行）

为实现柴沟煤矿可持续发展目标，保证矿井正常接续，将2014年定为掘进会战年，特成立掘进会战领导小组。为使综掘队尽快完成三块段首采工作面的矿务工程，要求矿各相关部门必须积极配合，明确职责，达到年进尺12000米的任务目标，特制定此管理办法，具体如下：

一、会战领导小组： 组 长：汪世君 副组长：周志刚

成 员：李恒福 南忠山 赵成喜 梁 君 张虎仕

张延成 于杰凯 韩 利 杜国君 赵广运

张晓峰 赵倬亮 赵金玉 张 雷 田广彬

杨 坤 曲广华

二、会战时间：2014年1月1日—2014年12月31日

三、会战的任务目标：

三块段布置3个综掘队，会战总目标为全年掘进进尺（含钻场、调车硐）12000米。单进目标具体如下：

1、单进目标

掘进队组煤巷平均不低于400米/月/队，半煤岩巷267米/月/队，全岩巷按200米/月/队。

2、煤巷、岩巷、半煤岩巷划分标准

煤巷：在掘进断面中，煤层面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

岩巷：在掘进断面中，岩石面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤岩巷道：在掘进断面中，岩石或煤所占面积介于煤巷和岩巷之间的巷道。

3、施工要求及保障

严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》施工，巷道不合格处，将扣除当月相应进尺，整改合格后可加入下月进尺。

4、综掘队每搬一次家，该队当月进尺任务目标将减少100米/月/队。如遇地质构造或其他特殊原因不能正常掘进，经总工程师批准，也可适当减少当月进尺任务。

5、政府性检查或由于矿方原因影响掘进进尺，时间超过半小时及以上的汇报矿调度室，由矿调度室统计，月底考核时按实际影响时间，减免考核进尺。

6、每天早8点到12点，各掘进队组必须留足4个小时的钻探时间，保证有掘必探，安全掘进。

7、保证掘进队生产时间，除特殊情况外，每天早8点—12点为检修时间，如有影响月末扣除影响进尺。

四、奖罚标准

1、考核时间

掘进会战奖罚每月考核一次，当月兑现。在每月月末对当月工程进行全面验收，将考核结果报矿。

2、奖励制度

（1）掘进工作面单面月进尺达400米及以上，奖励综掘队2万元。400米—500米之间的进尺按每米200元，计入奖励总额。

（2）掘进工作面单面月进尺达500米及以上，奖励综掘队4万元。500米—600米的进尺按每米400元，计入奖励总额。

（3）掘进工作面单面月进尺达600米及以上，奖励综掘队6万元。600米以上的进尺按每米600元，计入奖励总额。

（4）管理人员奖励标准：

400米—500米之间，奖励科(区队）长1000元； 500米—600米之间，奖励科(区队）长2000元； 600米以上，奖励科(区队）长3000元；

矿领导级、副科级、科（区队）员级分别按科（区队）长的1.5、0.8、0.6系数修正。

3、惩罚制度

没达到会战单进400米指标的队组，欠尺按每10米罚款1万元计算（不足10米按10米计算），罚款金额由矿统一扣除。管理人员扣除当月绩效工资的10%做为处罚，由矿劳资统一考核扣除。

4、会战奖励按月末考核结果，由矿统一拨入掘进队，掘进队根据矿定《管理办法》拿出具体实施方案进行落实，奖金发放情况返矿核实。

五、管理制度

1、进尺跟踪追查制度

每队每日煤巷进尺不低于14米（半煤岩巷按1.5系数修正、岩巷按2.0系数修正），完不成当日掘进任务，队长需说明原因，由生产科追查处理。

2、严格工程质量监督

生产科每天由专人对所有掘进工作面进行日验收，做好记录。掘进工作面施工必须一次成巷，符合规程规定；工程质量不合格，追究施工人员和管理人员责任，当天给予处罚。

附：掘进工程质量处罚细则

3、责任区管理。

由安检科划分责任区，掘进队负责本责任区的设备、供电、文明生产、综合防尘等管理；施工、管理不到位按矿相关规定处罚。

4、支护材料管理

支护材料的计划、领取、井下使用及现场管理严格按照矿制定的支护材料管理办法执行。

附：支护材料管理办法

六、组织保障

为保障掘进会战任务目标完成，会战期间矿各区队科室须支持综掘队，明确各自职责：

1、生产科 负 责 人：杜国君 具体任务：

1）从施工设计、施工工艺、工程管理等方面给予技术指导。

2）负责掘进工程质量、文明生产监督检查。

3）每月月末对当月施工巷道工程质量进行验收，不合格处不予验收。4）组织矿相关部门对施工巷道进行开、竣工验收。

2、地测科 负 责 人：赵金玉 具体任务：

1）每200米给线一组，如有需要，可适当缩短给线距离。

2）不定期入井进行中心、腰线检查，发现中心、腰线出现错误或未按中心、腰线施工，应及时督促综掘队更正。

3）每月月末对当月进尺进行验收。

4）做好地质预测预报，发现变化及时通知相关区队科室。

3、安检科 负 责 人：赵倬亮 具体任务：

1）严格安全质量标准化管理。

2)安检员每班检查安全隐患，发现问题及时督促整改。

4、机电科 负 责 人：张晓峰 具体任务：

1）按设计要求，提供完好机电设备，出现故障，及时协调处理。2）不定期对综掘队设备、供电系统、风水管路等进行检查，发现问题及时督促整改。

5、调度室 负 责 人：赵广运 具体任务：

1）组织协调综掘队和矿区队科室之间的配合，记录影响时间。2）协调车队按要求提供车辆。

6、机运队 负 责 人：张 雷 具体任务：

1）保证综掘队外围运输设备正常运转、供电系统完好，按时开气，减少影响时间。

2）提供充足风、水，保证综掘队正常施工。

7、通风队 负 责 人：张延成

1）及时设置通风设施，保证通风系统安全可靠。2）加强瓦斯、粉尘检查管理。

8、综合办材料 负 责 人：曲广华

根据材料计划，协调提供相应施工、支护材料、设备。

柴沟煤矿 2013年12月31日

掘进工作面质量管理处罚细则

（暂 行）

为保障掘进会战顺利进行，结合矿与掘进队实际情况，特制定本处罚细则：

1、巷道净宽（包括底根）小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净宽大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

2、巷道净高小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净高大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

3、锚杆螺母未打开阻尼的，每根罚掘进队30元；外露长度不符合规程要求的，每根罚掘进队10元；锚杆方向角度与设计值偏差大于15°的，罚掘进队10元/根。

4、锚索外露长度不符合规程要求的、未达到安装预应力的、缺少调向圈的，每根罚掘进队50元；锚索钻孔方向与设计轴线的偏差角大于3°的，罚掘进队30元/根。

5、将锚杆、锚索截短后使用的，罚掘进队500元/根;队长、工程师各300元。

6、锚索、锚杆安装要排列整齐，间排距偏差超过设计要求±100mm的，每处罚掘进队20元。

7、金属网搭接超过作业规程规定部分，按30元/米2罚掘进队。

8、锚杆没有紧固至规程要求的，每发现一根罚掘进队50元。锚索没有及时紧固且没有紧固至规定要求的，每发现一根罚掘进队100元。

9、锚杆扭矩扳手、锚索张拉设备要有备用的。如发现使用不完好的锚杆

拉力计、锚索张拉设备的，每日每台罚掘进队300元。不按规定进行拉拔力试验的，罚责任者50元、掘进队100元。

10、安装锚杆（锚索）所用树脂药卷数量少于作业规程规定的，每发现一处，罚责任者100元、掘进队500元。

11、使用过期树脂药卷的罚队长、工程师各500元。

12、锚喷巷道的顶板活矸必须喷前处理掉，否则罚责任者50元、掘进队500元。

13、喷浆前冲洗巷道顶帮，保证喷体质量，否则罚责任者50元、掘进队500元。

14、锚喷巷道喷射厚度小于设计规定者，每延米罚责任者50元、掘进队500元。任何情况下，喷枪不准对准人，违者罚喷射手200元、掘进队500元。

15、底板凹凸不平（地陇沟）影响巷道使用功能，逾期不整改的，每日每处罚掘进队100元。

16、不按规定层位施工，造成顶板难以维护或拉底量加大给回采造成困难的，视具体情况罚掘进队500～1000元。

17、不按规定要求及时施工合格的水泵窝的，每处罚掘进队200元。

18、锚杆支护巷道不按规定要求安设顶板离层指示仪的，每缺一个每日罚掘进队100元；不按规定进行编号记录数据的，每日罚掘进队100元；安设不合格且逾期不返修的，每日每处罚掘进队50元。

19、如支护材料有质量问题或施工地质条件有变化的，掘进队队长、技术员要及时向矿主管部门汇报，否则罚责任人500～1000元。不及时报批过

断层、破碎带等安全技术措施的，每日罚责任人100元。

20、掘进过程中造成重大隐患的项目，经矿领导研究决定给予相应的处罚。

21、以上各项处罚均连带责任，队长、工程师各连带处罚的10%。

此质量管理处罚细则解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31

日

综掘队支护材料管理办法

（暂 行）

为了加强综掘队的支护材料管理，杜绝浪费，经矿研究决定制定如下管理办法，该办法从2013年2月1日起开始实施，综掘队必须认真执行。

1、矿掘进作业计划批准后，由矿生产技术科根据支护设计，对综掘队下达支护材料月度计划。

2、支护材料每10天发放一次，发放的数量由综掘队提报，总工程师、生产技术科批准后方可领取（遇地质构造需增加数量，向生产科提报原因，批准后发放）。

3、锚杆机钎头、钎杆必须以旧换新，旧件交由生产技术科确认后通知材料部门发放。无旧件要用现金向矿材料部门购买。

4、生产技术科、掘进队月底联合对掘进队支护材料的领取、使用及库存进行核对盘点，建立支护材料月盘点台账。对盘亏的支护材料按该材料的出库单价给予2倍现金处罚，处罚现金交矿财务。

5、支护材料领取入井后，必须在统一指定地点集中码放，必须上架、挂牌管理。

6、工作面的支护材料必须在集中点上架管理。在使用前后严禁乱丢乱弃、乱扔乱放，发现乱丢乱弃、乱扔乱放现象，按支护材料单位（支、套、个、件、片等）每个单位给予10元处罚并调度会通报。

7、生产技术科不定期对综掘队的掘进工作面进行现场检查，发现有浪费、损坏支护材料现象，对综掘队按支护材料的出库价格给予1倍赔偿3倍处罚的现金罚款；对责任人按赔偿、处罚总额的10%给予现金处罚。所罚现金交

矿财务。

此管理办法解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

篇8：关于机械队强化管理

关键词：扭曲管换热器,传热强化,机械性能

换热器是热量传递的重要设备, 被广泛应用于各行各业中。随着社会的发展, 资源短缺问题日益显现, 促进了能源使用效率的提高, 需要加强对新能源的综合使用。我国的石油行业重视热交换设备的使用, 投资的总量占企业总投资总量的30%以上, 对节约材料和减少能源消耗具有重要作用, 满足了当前世界对节能减排发展的要求。

1 扭曲管单管轴向刚度研究

扭曲管在问世的时间较短, 尤其是对刚度的研究和机械强度更是存在明显不足, 扭曲管换热器没有严格的设计标准, 无法运用管壳式换热器设计标准来设计扭曲管换热器, 导致换热器存在较多的问题, 影响在工业中的应用效果。有限元分析软件应用的基本思想是将复杂的结构离散成小单元的形式, 需要对各个小单元进行求解, 被广泛应用于工程的实践研究当中。有限元模型的建立, 需要将截面为长圆形的扭曲管作为主要的研究对象, 如图1和图2所示, 将S作为扭曲管导程, A作为截面长轴, B作为截面短轴, t作为扭曲管壁厚。扭曲管的材料弹性模量为Et=203GPa, 泊松比u=0.3。

刚度对防止构件变形具有重要作用, 需要将变形保持在一定的弹性范围内, 确保位移能够与构件载荷呈现出正向比例关系。扭曲比和导程都会对轴向的刚度造成较大的影响。其中, 扭曲管的扭曲度能够展现出圆形机管被压弯的程度, 如果扭曲度越大, 则代表扭曲管越扁。扭曲管的轴向刚度会随着扭曲比而不断增大, 表明扭曲管的曲度会在一定程度上增大扭曲管的轴向补偿能力, 导致刚度能力下降, 稳定性下降。导程主要反映了扭曲管在扭转成型阶段的扭曲程度, 研究表明, 扭曲管的轴向刚度会随着导程的增加而增加, 扭曲比越高, 则表明刚度越低。

2 扭曲管换热器管板的有限元分析

扭曲管换热器主要由管程管箱、管板、管束和壳程壳体组成, 在对扭曲管换热器的管板有限元进行分析时, 设置的主要参数有:壳程圆筒内径为700mm, 将Q345R作为主要的材料, 扭曲管换热器板的数量为344, 壁厚10mm, 需要对不同厚度的管板进行考虑, 扭曲管换热器自身的厚度直接影响管板强度。通过运用有限元来对不同刚度削弱系数的扭曲管管板的应力进行分析。通过对换热器进行研究表明, 需要充分运用温差载荷作用, 如果扭曲管轴向的刚度减小, 导致换热器管板的应力强度也会随之减小。需要通过降低管束系统的不协调程度, 来改善管板的受力情况。扭曲管换热器会受到管程压力单独作用的影响, 导致换热器管板会随着扭曲管轴刚度的减小而增大。扭曲管刚度的减弱, 导致管板的支撑作用无法得到充分的发挥。扭曲管换热器管板的应力结果主要表现在以下几方面的内容:

第一, 管板径向应力分析。在管程压力和壳程压力的作用下, 换热器管的应力强度会随扭曲管轴刚度的减小而增大, 扭曲管的刚度减弱, 导致换热管的变形协调能力较强, 无法展现出管板的支撑作用。

第二, 换热器壳体应力分析。扭曲管的轴向应力在管子的横截面上呈现出分配不均匀情况, 会随扭曲管轴向刚度削弱系数的减小而增大。扭曲管的扭曲度越大, 则表明导程越小。

第三, 扭曲管轴向应力分析。扭曲管的扭曲比越大, 轴向应力分布越不均匀, 产生的导程越小。同时, 扭曲管轴向应力减小, 导致轴向应力的最大值逐渐增大。在进行扭曲管设计时, 需要做好平滑过渡处理, 防止由于几何缺陷所造成的应力集中现象的产生。

3 扭曲管套管换热器传热性能数值模拟

为了能够深入了解扭曲管管外流体的流动情况, 需要对入口管和出口管位置的流体流动情况进行了解, 需要运用非结构网格对管外部分进行离散, 运用映射方法对结构网格进行划分, 在换热管的两壁设置膨胀层, 做好网格加密处理, 并对网格质量进行及时检查, 确保计算的精准性。通过研究表明, 扭曲管管外的流线通常会沿着扭曲管管壁的曲线方向发展, 湍流程度会明显提高, 并且会随着扭曲程度的增加而增加。因此可知, 扭曲管换热器的壳程传热效果会比扭曲管套管换热器传热效果好。

4 结语

本文将扭曲管换热器作为主要的研究对象, 从扭曲管单管轴向刚度, 扭曲管换热器管板的有限元和扭曲管套管换热器传热性能数值模拟等三个方面进行分析, 明确了扭曲管换热器的传热强化及其机械性能, 为扭曲管换热器的工程设计提供了研究依据, 展现出了扭曲管换热器的应用价值, 为扭曲管换热器的设计标准奠定了基础。

参考文献

[1]史美文, 王中挣.热交换器原理与设计[M]第二版南京:东南人学出版社, 2013.

[2]肖金花.波纹管传热强化及其轴向承载能力研究[D]北京:北京化人学, 2014.

[3]刘庆亮, 朱冬生, 杨蕾.螺旋扭曲扁管换热器的研究进展与工业应用[J].流体机械, 2015.

[4]刘敏珊, 本希, 董其伍.螺旋扁管的换热性能研究[J].石油机械, 2013.

篇9：关于机械队强化管理

关键词：工程机械管理提高经济效益

在当今竞争日益激烈的时代背景下，工程机械管理企业要想在市场中占据稳定的地位，必须要从管理手段与方法上入手，通过科学的管理，提高企业的经济效益，本文以笔者从事的工程机械管理工作经验为切入点，详细阐述强化企业工程设备管理的具体措施。

1工程机械设备管理存在的问题

虽然近些年，工程设备管理企业的各项制度在不断地完善，安全意识也在不断地提高，但是其还是存在不少的问题影响着企业的经济效益：

1.1管理制度没有落实到实处虽然企业规定了严格的设备管理制度，但是在执行的时候却存在执行不到位的现象，比如：企业的规则制度对于工程设备管理有明确的规定，不仅要重视机械设备的使用，还要加强对设备的维修与保养，但是在实践中企业将工作重心放在机械设备的使用上，而忽视了对设备的维修与保养，虽然很多企业实施了定人定机的制度，但是由于操作人员只是懂得操作，而没有维修的技能，导致工程机械设备的使用周期被大大缩短。以上海电力安装第二工程公司的工程机械设备为例，由于缺乏常规化的维修与保养制度，导致许多的老旧设备存在问题日益凸现，许多龙门吊、履带吊、汽车吊在使用中故障频频发生，影响了日常项目施工的进度。

1.2管理人员的专业素质不高工程机械管理企业的机械设备种类繁多，尤其是机械施工分公司属于公司工程机械设备租赁公司，租赁企业在使用机械设备时，他们就不会按照规定的要求使用，导致机械设备的故障频发，虽然该公司有专门的工程机械设备操作人员，但是由于设备操作人员缺乏专业的操作技能，他们在具体的操作过程中没有将安全意识放在心上。同时随着科技水平的发展，一些工程机械设备的科技含量也在不断地提升，这就要求操作人员具有专业知识，但是一些机械设备管理企业在人员选用上不看重人员的专业程度，导致操作人员的专业素质与机械设备的科技含量水平不相适应。

1.3安全生产基础工作尚需进一步完善虽然安全意识在不断地提高，但是在机械设备使用过程中，还是存在一些安全问题，首先部分职工的安全意识淡薄，企业职工意识不到安全管理的重要性，认为只要规范机械使用，就能做到安全生产，结果导致设备因为缺乏安全的管理而最终发生重大的安全事故，而且由于机械设备的重要性，导致其发生的安全事故给人们的生命安全造成巨大的损失；其次安全宣传工作不到位，企业在管理中只是注重经济效益，而忽视了对安全生产的宣传，导致安全文化在企业中的氛围不浓。

2强化工程机械管理，提高经济效益的途径

2.1完善企业的各项规章制度完善企业的规章制度，并且将各项规章制度落实到实处：首先在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡；其次在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司物资管理的有关文件精神，严格执行采购程序，大宗物资采购、重大设备购买等由公司统一购买，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；最后要规范合同管理制度，在签订重大合同时要经过企业管理者的集体讨论，并且执行招投标制度。

2.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通过对机械的安全带动企业无事故发生，从而为企业节省大量不必要的费用，通过安全管理不仅仅提升了企业的安全生产，而且有利于延长机械设备的使用寿命，做好安全管理首先要落实安全生产责任。机械设备企业要建立健全各项安全管理制度，落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“四不放过”，做到不手软，不姑息迁就，并且对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与奖金相挂钩；其次将安全生产贯穿到机械设备管理全过程。在工作中，严格执行各项安全规程，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。在大型施工机械的拆装、转移、维护保养过程中，我们认真执行各项规章制度，坚持重大危险作业，分管领导必须亲临现场，监督指导工作，从而确保公司机具设备管理工作的安全顺利进行；最后加强对全体职工的安全教育。通过多种形式，大力开展安全教育活动，加强落实上级相关安全教育文件，做到警钟常鸣，提高防范意识。

2.3加强机械设备的维修与保养机械设备的保养与维修是延长机械设备使用寿命周期的重要途径，通过有效的保养可以及时地发现细微的故障与矛盾，进而采取有效的措施及时地处理掉，避免发展成较大的故障，造成机械设备的瘫痪等，给后期的维修增加经济费用，通过制度化的保养与维修可以大大提升企业的经济效益，因此我们要做好保养与维修工作：一是要重视常规的检查工作，将设备检修纳入到企业日常管理中，并且将制度固定化；二是实施计划性检修与预防性检修制度，计划维修主要是重视维修，通过维修提高设备的使用周期，而预防性检修则是注重预防，其主要对潜在的故障进行处理，避免故障的进一步扩大，通过实践经验表明：做好预防性检修能够为企业节省79%左右的维修费；三是提升设备管理人员的意识，管理人员要深入设备使用场地，及时了解设备在使用过程中出现的各种故障，并且要制定有效的激励制度，通过激励提高设备使用人员的维修与保养意识。

2.4创新机械设备管理模式传统的机械设备管理模式主要是依靠设备的对外租赁等业务，这样的模式不利于发挥管理人员的工作激情，为此需要企业在管理模式创新上入手：一是要建立内部承包制，通过将机械设备具体到人管理，增强机械设备的使用效率，提高承包人的责任心，进而为企业的创收提供了稳定的基础；二是要积极拓展外部市场，创造最大经济效益。大量设备闲置、富余人员多会成为施工企业的沉重负担，建立机械设备社会租赁市场，以此盘活机械设备固定资产，体现投资效果，同时，通过建立机械设备社会租赁市场，有利于提高机械设备管理、使用、维修、保养的水平；三是创新人才管理模式，根据企业经营性质进行分类，从而实现人力资源的最大利用，节省了大量的人力资源费用支出。

2.5积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素质能力企业职工的专业素质是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要加强对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好；二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将“始终与用户的意愿保持一致”的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改进服务方式，提高服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟；三是积极开展针对性教育培训，加强企业经营管理人才职业资格培训，提高企业管理者的创新能力和专业技术能力；四是要高度重视技能人才和农村实用人才的培养、使用，加强宏观调控，充分发挥市场配置人才资源的作用，促进技能人才、农村实用人才在分公司内发挥最大的能量。

3结束语

总之，要想提升机械设备管理企业的经济效益，就必须从设备管理角度入手，通过制定完善的管理制度、落实安全责任、创新企业管理模式以及增强设备管理人员的专业素质等措施提升企业的管理水平，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]宋颖杰.强化工程机械管理提升企业经济效益[J].科技创业家，2014（03）.

[2]李仲.清华工程机械设备管理促进建筑企业经济发展[J].科技与企业，2012（04）.